第一篇：中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班講話

為期一天半的學(xué)習(xí)班的三個主要任務(wù)已順利完成,本次學(xué)習(xí)班時間緊湊,主題鮮明,貼合實際,大家集中精力,認(rèn)真聽講,通過學(xué)習(xí)和思考,開闊了眼界,拓寬了思路,對我們做好實際工作應(yīng)該有所啟發(fā)和指導(dǎo),基本達(dá)到預(yù)期的目的。我看收獲有三條: 一是具有新理念、新規(guī)劃的指導(dǎo)性。許校長結(jié)合“十一五”規(guī)劃對現(xiàn)實與未來的深刻分析,使我們對“兩個確?！薄ⅰ拔鍌€”、“六個更加突出”的發(fā)展思路和目標(biāo)有了清晰的認(rèn)識,對的民生民情與發(fā)展?jié)摿τ辛烁訙?zhǔn)確的把握,對我們的公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展更好地融入地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有鮮明的指導(dǎo)作用。

二是具有新形勢、新思維的啟示性。芮教授的講座對我們自覺落實科學(xué)發(fā)展觀,以科學(xué)規(guī)劃為龍頭,不斷強(qiáng)化資源節(jié)約意識,積極推動電網(wǎng)的集約化發(fā)展、管理和運營,充分發(fā)揮電網(wǎng)配置資源的功能,積極引導(dǎo)社會提高用電效率,做建設(shè)節(jié)約型社會的先行官具有重要的啟發(fā)作用。

三是具有新要求、新舉措的針對性。通過廉政黨課進(jìn)一步明確了構(gòu)建懲防體系的目的、要求,明確了反腐倡廉教育、制度體系,源頭預(yù)防管理機(jī)制,權(quán)力運行監(jiān)控機(jī)制,依法依紀(jì)懲處機(jī)制的構(gòu)建任務(wù)與責(zé)任分工,對增強(qiáng)廉潔自律意識和落實反腐倡廉的各項措施具有強(qiáng)烈的針對性。

現(xiàn)在學(xué)習(xí)班即將結(jié)束,同志們又將投入繁忙而緊張的工作中,我想提幾點希望和要求: 一是堅持與時俱進(jìn),提高學(xué)習(xí)能力。

江澤民同志曾指出:“提高學(xué)習(xí)能力是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的迫切要求”。胡錦濤同志強(qiáng)調(diào)指出:“領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí),一定要緊密聯(lián)系黨和國家事業(yè)的發(fā)展要求來進(jìn)行,一定要緊密聯(lián)系認(rèn)識和解決改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新問題來進(jìn)行,一定要緊密聯(lián)系自身世界觀和人生觀的改造來進(jìn)行,一定要緊密聯(lián)系更好地為最廣大人民謀利益來進(jìn)行”。學(xué)習(xí)是干好工作的第一需要,也是履行好職責(zé)的必然要求。中國先秦儒家荀子的《勸學(xué)》篇中說:“學(xué)不可以已”,就是說“學(xué)習(xí)是不可以停止的”,要有鍥而不舍的治學(xué)精神,荀子又說:“積土成山,可以興風(fēng)雨;積水成淵,可以生蛟龍;積善成德,而神明自得,圣心備焉”。意思是學(xué)習(xí)要堅持不懈,專心致志,才能獲得成功。學(xué)習(xí)可以擴(kuò)大視野,積淀文化底蘊,從而積累善行,養(yǎng)成品德,達(dá)到很高的思想精神境界。一個干部不愛學(xué)習(xí),思維就顯得遲鈍、僵化,工作起來迷迷糊糊、似懂非懂,這就不能適應(yīng)工作的需要。韓愈的《進(jìn)學(xué)解》中“業(yè)精于勤荒于嬉;行成于思?xì)в陔S”說的就是這個道理。目前企業(yè)之間的競爭,是人才的競爭,說到底是學(xué)習(xí)力的競爭。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)是一種責(zé)任,學(xué)習(xí)是一種期盼,學(xué)習(xí)是一種精神境界,學(xué)習(xí)是知識財富的源泉,學(xué)習(xí)是一種生活方式,人活著就必須學(xué)習(xí),活到老、學(xué)到老、學(xué)不了。如此,才能適應(yīng)形勢的變化,才能適應(yīng)崗位的需要。

二是圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展。

《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》明確提出:勝利實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃,關(guān)鍵在黨的領(lǐng)導(dǎo)。要堅持立黨為公,執(zhí)政為民,加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè),加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè),不斷提高黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的水平,進(jìn)一步增強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

經(jīng)濟(jì)工作是黨的中心工作,提高黨的執(zhí)政能力首先要提高黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的能力。早在年,同志就指出:“黨委的領(lǐng)導(dǎo),主要是政治上的領(lǐng)導(dǎo),保證正確的政治方向,保證黨的路線、方針、政策的貫徹,調(diào)動各方面的積極性”,黨的十六屆四中全會指出:“按照發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求,完善黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的體制和方式。黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作,主要是把握方向,謀劃全局,提出戰(zhàn)略,制定政策,推動立法,營造良好環(huán)境”。這一科學(xué)定位,是我們黨在新時期領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的基本依據(jù),各級黨組織都應(yīng)按照這一定位進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識,創(chuàng)造條件,抓緊落實,不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨對經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

隊伍建設(shè)是根本,也是保證,只有高素質(zhì)的隊伍才能干出一流的事業(yè)。從根本上來說做領(lǐng)導(dǎo)就是帶隊伍,沒有好的隊伍,企業(yè)不可能有大的發(fā)展。我們要按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)要求,勤奮工作,盡心盡力、盡職盡責(zé),才能不負(fù)信任與重托;我們要有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心,班子成員各司其責(zé),遇事不推諉,相互取長補(bǔ)短;我們要強(qiáng)化組織觀念和紀(jì)律觀念,切實做到令行禁止,確保政令暢通,要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)好廣大職工,發(fā)揚努力超越、追求卓越的企業(yè)精神,推動公司又快又好的發(fā)展。

職工穩(wěn)定是關(guān)鍵。管理者要尊重職工的創(chuàng)造力,培養(yǎng)主人翁意識,傾聽他們的意見。關(guān)心職工的一舉一動,關(guān)心職工的安全、生活,職工想什么,需要什么,我們能為他們做些什么,要文以化之,用春風(fēng)化雨般的方式感化和凈化員工的心靈。不僅僅依靠制度約束的方式,而要以道德、文化、信念來培育團(tuán)隊精神,以道德的力量對職工的覺悟進(jìn)行提煉和提升,使之忠誠企業(yè),激活企業(yè)。要體現(xiàn)管理者的仁義情懷、親和力,凸現(xiàn)“攻心為上,德主刑輔”的管理藝術(shù)。因此管理者不能僅僅停留在法治制度的囚籠中,而忽視發(fā)揮人的內(nèi)心之美,忽視“人之初、性本善”的教育,只有德與法二者的有機(jī)結(jié)合,才能完美而不缺,才能起到穩(wěn)定隊伍,穩(wěn)定員工思想,營造企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境。

三、干部要做好參謀,當(dāng)好二傳手

任何一個單位都有中層干部,中層干部承上啟下起著二傳手的作用。一個好的二傳手,死球可以變成活球;二傳手不到位,好球可能變成臭球。可見,當(dāng)好中層干部,對于搞好一個單位的工作是至關(guān)重要的。我想談一下個人觀點:

1、年輕干部要擺正位置,當(dāng)好助手。形勢在不斷變化,改革在不斷深入,我們的管理思想、管理方法、管理手段、管理原則都要不斷去適應(yīng)?，F(xiàn)在越來越多的年輕人充實到干部隊伍中,這是歷史的必然結(jié)果。年輕人應(yīng)該多向老同志虛心請教,克服浮躁心理,克服過強(qiáng)的功利主義。副職領(lǐng)導(dǎo)要做專做強(qiáng)。專業(yè)上要精、業(yè)務(wù)上要強(qiáng);管理上要成為行家里手,在職責(zé)范圍內(nèi)能嫻熟地處理各類專業(yè)問題、一般行政事務(wù);要甘為綠葉襯紅花,樂做無名英雄,這就要求在工作中保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,在尊重、理解并服從正職的同時,充分發(fā)揮好承上啟下的作用。正職要成為行政管理、黨務(wù)工作的組織者、指揮者。既要有足夠的專業(yè)技術(shù)知識,又要有豐富精湛的管理藝術(shù)。要有駕馭工作、突發(fā)事件的應(yīng)變能力。對副職要授權(quán),放手讓他們發(fā)揮自己的專長;滿腔熱情地支持、鼓舞他們的工作,不能妒賢嫉能,怕別人趕超自己,自己怎么辦?要知道所有的事情不可能由一個人來完成。只有黨政的團(tuán)結(jié),正職和副職之間的默契和協(xié)調(diào),才能將一架鋼琴彈出和諧美妙動聽的樂章。

我想當(dāng)好中層干部,還應(yīng)處理好以下幾方面關(guān)系。處理好責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系。擔(dān)任中層職務(wù),無疑是一種榮譽,也有一定的權(quán)力,但首先是一種責(zé)任。當(dāng)好中層干部,要有一種強(qiáng)烈的責(zé)任心,對所擔(dān)任的工作要主動負(fù)責(zé),敢于負(fù)責(zé)和善于負(fù)責(zé),即所謂在其位謀其政。處理好局部與全局的關(guān)系。中層干部必須立足本職,胸有全局。在全局看來不可辦的,在局部看來可辦的,同樣不能辦。這就叫局部服從全局,犧牲局部利益,服從全局利益,一些群眾可能會有意見,這就要中層干部做好群眾的思想工作,講清楚局部與全局的關(guān)系,講清楚群眾的根本利益、長遠(yuǎn)利益與全局利益的一致性。處理好與單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。處理好與單位領(lǐng)導(dǎo)的同志關(guān)系和工作關(guān)系,是當(dāng)好中層干部的基本素質(zhì)要求。在工作過程中,單位領(lǐng)導(dǎo)是一級組織的代表,對單位領(lǐng)導(dǎo)的尊重和支持,反映了下屬(中層干部)的組織觀念。中層干部在堅持下級服從上級的組織原則的同時,保持自己的獨立的人格和尊嚴(yán),與單位領(lǐng)導(dǎo)以同志相處,取長補(bǔ)短,相互促進(jìn),既可以獲得單位領(lǐng)導(dǎo)的尊重,促進(jìn)上下級關(guān)系,又有益于樹立良好的作風(fēng),促進(jìn)單位工作健康發(fā)展。處理好對上、下級的關(guān)系。要正確處理好對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的關(guān)系,做到既服從上級又關(guān)照下情,使“兩個負(fù)責(zé)”一致起來。對上負(fù)責(zé)是確保政令暢通的需要,對下負(fù)責(zé)是對從實際出發(fā)的需要,兩者不可偏廢。以上我簡要談了幾個關(guān)系的處理,不可能面面俱到,工作上還有更多的關(guān)系需要大家去處理,希望大家加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),增加理解和信任,促進(jìn)合作和共享。

2、老同志要做促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定的表率。自從崗位變化以后,我一直在思考,給自己重新定位。供電公司能有今天的輝煌成績離不開老同志們的汗水和心血。老同志是企業(yè)的功臣,是公司的寶貴財富。在任何時候、任何情況下,老同志的貢獻(xiàn)和業(yè)績不能忘;老同志的優(yōu)良作風(fēng)和敬業(yè)精神不能丟;尊重和關(guān)心老同志的傳統(tǒng)不能變。但是我想我們這些(已經(jīng)退下來的和即將要退的)老同志應(yīng)該反驕破滿,不能陶醉于我們曾經(jīng)取得的成績,不能躺在功勞簿上盡享清福,還是要保持清醒的頭腦,做促進(jìn)發(fā)展維護(hù)穩(wěn)定的表率,做好傳、幫、帶的作用,要滿腔熱情的支持年輕人的工作,做好把關(guān)人,切切實實地為我們的企業(yè)做點實事。只有確立這種思想,企業(yè)才能和諧、有序的進(jìn)步。我想要做到三個忘記。一是要忘記自己的年齡,保持健康的心態(tài)。記得有句名言:有什么樣的心態(tài),就會有什么樣的人生。我時常和外甥女一起嬉戲交流;經(jīng)常讀一本好書,保持健康的心態(tài),心態(tài)好了,能讓我們獲得健康、幸福,工作也更有干勁。反之,消極的心態(tài)影響自己的身體健康,剝奪生活中許多有意義的東西,工作也處理不好。我想心態(tài)確實很重要,某種程度而言,人的心理年齡是會左右生理年齡的。二是要忘記過去的成績和榮譽,保持平常的心態(tài)。我們所有成績的取得離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的支持、中層干部的忘我工作和職工的辛勤勞動。成績只代表的過去勤奮,榮耀只代表過去的付出,上級和職工給予的認(rèn)可。我們要把它們統(tǒng)統(tǒng)的放下,統(tǒng)統(tǒng)的忘記,一切都要從零開始,不以物喜,不以己悲,看淡名利,保持一顆平常心。三是要忘記恩恩怨怨,保持豁達(dá)開朗的心態(tài)。管理與被管理總是矛盾的兩面,時間越長,總有許多棘手的問題需要面對,比如干部的調(diào)動升遷,職工子女的就業(yè)安排,因制度管理而對職工的獎罰,都會帶來矛盾和問責(zé)。《菜根譚》一書中說道:世事紛擾要閑得下,世事恩怨要放得下。不要去記住,要學(xué)會忘記,這樣人也活的輕松些。我想我們應(yīng)該做到淡泊以明志,寧靜以致遠(yuǎn);放下一切,回歸平靜;所謂“心靜神自歸”。

總的說來,無論是資深年長還是新任年輕的中層領(lǐng)導(dǎo)干部,既然得到了組織的委托和群眾的信任,那么就要在有限的任期里做出不懈的努力。要多聽、多看、多學(xué);要多調(diào)查、多研究、多思考;要在政治上清醒,在經(jīng)濟(jì)上清楚,在生活上清白,在作風(fēng)上清廉,要無私無畏干事業(yè),一心一意謀發(fā)展,樹立良好的形象,發(fā)揮好表率作用;還要多向兄弟部門學(xué)習(xí),多和兄弟單位交流,相互促進(jìn);注重全面發(fā)揮自身的能力和主動性、創(chuàng)造性,做到“為官一任,留芳世人”!同志們,今天我以漫談的形式談了自己的一些想法,主要是想把我的心態(tài)和工作方法告訴大家。由于做黨務(wù)工作的時間不長,對一些情況可能還不夠了解,談得不一定準(zhǔn)確,不當(dāng)之處,請同志們批評指正。我也渴望在今后的學(xué)習(xí)、工作、生活中,與大家多溝通、多交流,相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。

作為公司的中堅力量,全體領(lǐng)導(dǎo)干部要通過學(xué)習(xí)、思考與實踐,認(rèn)真履行職責(zé),實現(xiàn)人生價值。按照公司“兩會”確定的目標(biāo)任務(wù)、重點工作,進(jìn)一步落實責(zé)任制,細(xì)化分工,層層推進(jìn),形成合力,確保公司全年的各項目標(biāo)任務(wù)順利完成!謝謝

第二篇：中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班有感

中層干部培訓(xùn)班感悟

現(xiàn)代雙語實驗學(xué)校魏威

7月19日、20日在文淵樓二樓小會議室，舉辦中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容以提高中層管理者的工作效力和執(zhí)行力為重點，強(qiáng)調(diào)實際的操作性?？梢哉f這次培訓(xùn)對我來說不僅是一次理論武裝，更是一次實踐指導(dǎo)。

為期一天半的培訓(xùn)，使我受益匪淺，從開始上課到全部結(jié)束，我都全神貫注地聽、認(rèn)真做好筆記，仔細(xì)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)涵。凡參與本次培訓(xùn)的每一人都在認(rèn)真聽講做好筆記，盡管天氣有一些熱，但是并沒有因此影響大家的求知欲望，我也深深地被這種氛圍所感染，不愿錯過每一個細(xì)節(jié)，當(dāng)投入其中時，時間總是過得飛快，有中意猶未盡的感覺。通過本次培訓(xùn)是我認(rèn)識到之前工作中的不足以及我在今后的管理工作中和執(zhí)行力方面的幫助。

首先讓我給大家大致回顧一下領(lǐng)導(dǎo)的講話：李主任的講話主題是?科學(xué)精細(xì)管理鑄造品牌學(xué)校? 他從這幾個方面：一，明確處室分工，加強(qiáng)相互合作：把學(xué)校工作按大塊分到各處室、各級部，并明確要求；二，對各處室及中層干部的一些建議，讓大家知道一個優(yōu)秀的團(tuán)隊離不開每個優(yōu)秀的隊員；三，實行精細(xì)化管理，提高辦學(xué)品位，并提出態(tài)度決定高度、細(xì)節(jié)決定成?。凰?，關(guān)于學(xué)年活動的一些建議，對我校下期的工作和發(fā)展提出寶貴的合理化建議，特別是李主任的三案導(dǎo)學(xué)的構(gòu)想，為雙語的發(fā)展指明方向、為雙語人起到領(lǐng)航作用。魏校長的講話主要內(nèi)容是中層領(lǐng)導(dǎo)要本領(lǐng)過硬，教育教學(xué)要高效，具體闡明了中層領(lǐng)導(dǎo)干部在開展工作時的要求，方法，措施，內(nèi)容，很具體、很實在，具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。

杜校長的講話主題是?立足實際，加強(qiáng)管理?，她雖然主要從小學(xué)部方面說，但是我也感慨頗多，比如:要求小學(xué)教導(dǎo)處獨立開展工作，高效務(wù)實，強(qiáng)調(diào)合作意識，搭建比賽平臺構(gòu)想，修正評比方案，上課、侯課要落實到位，提出對三案教學(xué)認(rèn)真做好反思，檢查要到位，具體到人，抓課改，促課改，確保課改取得成功。

劉校長主要從中層干部的自身修養(yǎng)，管理的藝術(shù)，以及新形勢下如何高效開展好處室和級部的工作等三個方面。具體如下:1，兼顧“三方”利益，增強(qiáng)民辦意識；要求中層干部能上能下，待遇能高能低，員工能進(jìn)能出少問為什么，提高執(zhí)行力，干好每件事，2，熱愛教育，心向雙語；要保持良好的精神狀態(tài)，不動

搖，保持旺盛的工作熱情，不懈怠；保持安定的和諧大局，不折騰；3，學(xué)會傾聽，保證執(zhí)行；4。廣泛協(xié)調(diào)，密切配合；5，練好內(nèi)功，搞好業(yè)務(wù)；6，見偏就糾，不隨波逐流。。在今后的管理工作中，要熟悉學(xué)校的制度，規(guī)定和規(guī)范要求，學(xué)會按章治校，用腦思考，用心交流，實施高效管理，要和諧人文，更要嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，做到張弛有度，常規(guī)工作天天抓，階段性中心工作突擊抓，始終把握主動要求級部以主人翁的姿態(tài)做好工作，遇事不推諉扯皮，積極主動做好本職工作。

最后是陸總講話，他的題目是?做最好的中層?，從“什么是最好的中層”，“最好的中層怎樣做”兩個方面來闡明“中層”的意義，如何做“最好”的中層，他的講話中有這樣一段話讓人深省：“一流的中層不能在自己的位置上固步自封，必須建立全局意識，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，才能迎來更大的發(fā)展。既要站在上級的高度去思考問題，又要在行為上謹(jǐn)守自己的本分，既要甘于平凡，腳踏實地的做好工作，又要超越平凡不好高騖遠(yuǎn)，怎能飛得更高；既要做好自己本分，格盡職守，但不想做將軍的士兵不是好士兵，時刻牢記在做成事業(yè)之時，學(xué)會墊高你的上級、你的下級、放低自己”。

下面是我在本次培訓(xùn)中的一些體會跟大家分享一下：我認(rèn)為學(xué)校的中層干部上要對主管校長負(fù)責(zé)，下要對教師負(fù)責(zé)，并且是學(xué)校各項管理工作的具體實施人。如何在管理中不僅有科學(xué)的成分，還具有藝術(shù)的成分，從而達(dá)到幾位領(lǐng)導(dǎo)所說的那種境界呢？我覺得應(yīng)從以下幾方面去努力。

一、提升人格魅力，讓同伴、領(lǐng)導(dǎo)賞識

教師隊伍是有素養(yǎng)的群體，中層干部是教師群體的領(lǐng)頭羊。因此，中層干部一定要不斷地升華自己的思想，修正自己的行為，讓教師敬重你、理解你，從而用你的言行去規(guī)范自己，把你作為身邊的樣板，作為學(xué)習(xí)的榜樣，那么，中層干部再去開展工作時，說的話群眾就愛聽，辦的事群眾就信服。

當(dāng)然，人格魅力不是天生就具有的。它是一個長期的修養(yǎng)過程，是多年工作中積累起來的。所以，在以后的生活和工作中，我一定要不斷學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，每時每事都要注意自己的一言一行，在事關(guān)原則是非面前要報以公心，對學(xué)校各項工作要有熱心，對本職業(yè)務(wù)工作要有專心，對教師、學(xué)生要有愛心，對名利不要動心。

二、提高業(yè)務(wù)能力，力爭教學(xué)上站得住腳，科研上名聲在外

中層干部對于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作和教學(xué)業(yè)務(wù)都應(yīng)熟悉和精通，要爭取做到職務(wù)高一級，本領(lǐng)高一籌，水平高一檔。中層干部首先應(yīng)具備精湛的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)是一個學(xué)科甚至多個學(xué)科的精通者。只有這樣你才能對教師進(jìn)行指導(dǎo)，或在一定條件下走進(jìn)課堂，走進(jìn)學(xué)生，給教師進(jìn)行示范。同時，中層領(lǐng)導(dǎo)要有問題意識、研究意識，在深入教學(xué)的過程中去發(fā)現(xiàn)問題，并能率領(lǐng)教師用理性的目光去研究解決問題的辦法，并對一些新穎、獨到、具有前瞻性的問題進(jìn)行專題立項，開展教學(xué)研究。作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，只有對教學(xué)工作精通，才能懂得教學(xué)規(guī)律；只有專業(yè)能力強(qiáng)，才能有效指導(dǎo)教學(xué)工作；也只有自己的業(yè)務(wù)精深，老師才會佩服、尊重你，你所組織的各種活動才有吸引力。所以，在以后的生活和學(xué)習(xí)中，我一定會不斷充實自己，使自己不斷進(jìn)步，永遠(yuǎn)站在教育改革的前列。

三、多一些親和力，善于和領(lǐng)導(dǎo)、教師溝通

交往是社會中人的生存需要。由于職業(yè)性質(zhì)的特點，中層干部交往的范圍比普通教師要廣。在平時交往中，中層干部要放下自己的架子，主動地走向教師之間，傾聽他們的心聲，過問他們的冷暖，為他們解決一些生活、工作中的困難。當(dāng)老師有困難時，應(yīng)伸出雙手熱情地幫助，要以心換心，以信任換信任，設(shè)身處地進(jìn)行換位思考，要用熱情、團(tuán)結(jié)協(xié)作之心去想去做。平時，無論與上級還是下級，都要做到有效的溝通。當(dāng)然，交往應(yīng)建立在正當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上，要有一定的原則性、策略性，對于一些錯誤的言行應(yīng)友善地給予批評，絕不可姑息甚至同流合污，那樣會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，從而喪失領(lǐng)導(dǎo)的威信。

總之，通過這次培訓(xùn)，既增長知識，又拓展了工作視野，還學(xué)會了諸多工作方法，明確了今后的工作重心和工作思路。我將通過這次培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力工作，開拓創(chuàng)新，務(wù)求實效，盡心盡力做好本職工作，為雙語的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：培訓(xùn)班領(lǐng)導(dǎo)講話

一、幾點工作感悟

1、干部一定要有事業(yè)心。要有把工作當(dāng)事業(yè)來經(jīng)營的理念，靜下心來做事，不浮躁、不急功近利，扎扎實實把工作做好。做好工作目的不僅僅是為了完成任務(wù)，而是通過圓滿完成工作任務(wù)來實現(xiàn)自己的人生價值，找到成就感。要

把工作做得無可挑剔，把每一件事做得干凈利索。如果我們從參加工作開始到退休那一天，一直都是兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的，那么退休之后和在工作期間，一定會受人尊敬。

2、不要立志做官，要立志做事。做官，起點基本可以決定終點。我們的起點在基層，終點絕大多數(shù)也在基層。所以我們身在基層不可能做大官，也不可能做轟轟烈烈的大事，要安安心心、扎扎實實做好自己本職工作。不要立志做官，要立志做事。這里有一個文化基因要改造，就是官本位思想。官本位是以官為本，它是落后思想，不是先進(jìn)文化。我們要一代一代努力去淘汰它，我們在思想上如果不淘汰落后文化，那我們自身就會被先進(jìn)文化所淘汰。要克服三種不良風(fēng)氣：第一，找關(guān)系。有少數(shù)人喜歡運作關(guān)系，這個習(xí)慣不好。其實每個人你在單位工作如何，業(yè)績?nèi)绾?，群眾公不公認(rèn)，這些信息完全有機(jī)制上達(dá)到?jīng)Q策層。第二，牢騷滿腹?？偸怯X得我應(yīng)該如何，老是生活在不滿意中，這種狀態(tài)不是積極狀態(tài)，人生應(yīng)該積極，不要消極。第三，散漫。一個人要有精神狀態(tài)，首先不能散漫，不能犯自由主義，要做一個受得住約束的人。

3、功勞交給別人說。少一點自我表揚，多一點自我批評。把工作做好，做得精細(xì)、完美、無可挑剔。評價我們做得怎么樣的任務(wù)，應(yīng)該交給別人，不能交給自己，自己評價不一定算數(shù)。自己有功還是有過，都由別人評價，不要搞自我表功，這也是一種境界。所以干部要學(xué)。會謙讓，你謙讓別人，別人就會謙讓你;你對別人怎樣，別人就會怎樣對你。

4、人生結(jié)果是由人生行為決定的。昨天之因是今天之果，收獲之因是付出之果。人生收獲一定是付出艱辛努力而來的。沒有付出艱辛的努力，不可能結(jié)出豐碩之果。所以干部之間要多比過程少比結(jié)果。

5、規(guī)律是通用的，沒有行業(yè)之分。無論你做什么，無論做哪一項工作，規(guī)律都是一樣的，只是內(nèi)容不一樣。工作中要善于研究規(guī)律，要善于“抬頭看天”，不要一味“低頭走路”。要善于研究、總結(jié)，掌握了規(guī)律就會事半功倍。道家講“道通則道通”，就是這個道理。

6、從嚴(yán)要求才可以打造過硬隊伍。參加工作的第一個單位領(lǐng)導(dǎo)對你要求標(biāo)準(zhǔn)高還是低，很**度上可以決定你今后的人生作為。所以要自覺地從嚴(yán)要求自己，還要自覺的從嚴(yán)要求別人，也要自覺地被別人從嚴(yán)要求。從嚴(yán)要求是多方位的，不是某個方面，是對各個方面的要求。

二、加強(qiáng)黨校學(xué)員黨性修養(yǎng)

1、黨校是錘煉黨性主陣地之一。黨校學(xué)習(xí)既可以增長知識、清理思路、反思人生，又可以加強(qiáng)黨性鍛煉。黨校學(xué)習(xí)雖然只有1個月，但是大家可以相互借鑒、共同提高，也是錘煉黨性很重要的機(jī)會。大家尤其要把黨性鍛煉放在黨校學(xué)習(xí)的重要位置。

2、學(xué)員要把黨性教育作為黨校學(xué)習(xí)必修課。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨性強(qiáng)不強(qiáng)、黨性觀念如何、黨性在實際行動中體現(xiàn)如何，可以決定一個執(zhí)政黨生死存亡，所以要有一種緊迫感。在黨校學(xué)習(xí)要把黨性鍛煉作為必修課，平常生活工作要把黨性鍛煉作為常修課。

3、市委黨校要深入探討和研究如何加強(qiáng)學(xué)員黨性教育。黨性教育活動要深入、方式要生動、影響要深刻，要求變、求新、求實，要跟上時代節(jié)拍，不能落伍。領(lǐng)

第四篇：中層領(lǐng)導(dǎo)述職講話2篇

中層領(lǐng)導(dǎo)述職講話2篇

今天的這次會議是一次特殊的會議，是我公司召開的首次述職考核會議，可以說：主題鮮明、意義重大。剛才15位同志都針對各自部門上半年的整體工作，進(jìn)行了比較圓滿的述職，作了很好的發(fā)言匯報。下面我講兩點意見，一是為什么要組織這次述職；二是對中層領(lǐng)導(dǎo)干部提幾點要求。

第一：進(jìn)行述職考核的三個目的和意義：

首先是對《工作職掌》的檢查、學(xué)習(xí)和落實。通過這次述職，讓大家明確自己的位置，包括你的職務(wù)描述、職務(wù)職責(zé)和職務(wù)目標(biāo)，簡單地說就是你是干什么的？應(yīng)該有哪些義務(wù)和權(quán)力？應(yīng)該干到什么樣的程度，達(dá)到什么樣的目標(biāo)？各自“對號入座”，把自己的工作系統(tǒng)化，達(dá)到進(jìn)一步貫徹落實《工作職掌》的目的。

其次，這次述職會議參加人員的范圍比較廣，通過實事求是、暢所欲言的述職，大家分別就上半年的工作進(jìn)行總結(jié)、分析、評價，同時找出各自部門和個人存在的不足和差距，讓大家互相增進(jìn)了解、交流溝通，互相取長補(bǔ)短、學(xué)習(xí)提高。達(dá)到提高各自部門工作的目的，達(dá)到提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的計劃組織、總結(jié)匯報等綜合素質(zhì)的目的。

三是述職考核不是簡單的工作匯報，不是簡單的“走馬觀花”式的述職，我們要通過述職，還要達(dá)到建立起運作規(guī)范的干部管理組織體系的目的，營造領(lǐng)導(dǎo)干部“在其位、謀其政、司其職”的良好工作秩序。

通過這次述職，可以看出，大家對這項工作都很重視，作了充分的準(zhǔn)備，絕大多數(shù)同志都在會上作了認(rèn)真的述職報告，整體效果很好，按照《職員考核辦法》，會后，我們的分管經(jīng)理要對各自分管的部門領(lǐng)導(dǎo)的述職報告簽署考核意見，然后反饋給各位中層干部，最后由經(jīng)理辦負(fù)責(zé)整理存檔。今后，公司要按照《工作職掌》的要求，逐步規(guī)范述職考核程序，每半年進(jìn)行一次全面的職員述職考核。

今年是我們確立的“加快發(fā)展年”和“管理見效年”，回顧公司上半年的整體工作，我們確立的12項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有8項完成，4項超標(biāo)完成，各單位、各部室都做了大量具體細(xì)致的工作，圓滿地完成了公司上半年下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作任務(wù)，我們的生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平較去年有了一定的進(jìn)步，但橫向比較，單位和單位之間、部門與部門之間的水平參差不齊，發(fā)展不平衡，一定程度上制約了公司的發(fā)展。這就需要各單位、各部室通過述職，找出差距，不斷“比、學(xué)、趕、超”，不斷強(qiáng)化管理、創(chuàng)新提高。

第二、針對當(dāng)前中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作現(xiàn)狀，我講三種思想觀念：

一是要具備“忘我、犧牲、奉獻(xiàn)”的思想觀念。目前，陽光正處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展的“基礎(chǔ)階段”，特別需要大家有這種思想觀念。在這個“重要時期”，陽光的發(fā)展能否快速、健康、穩(wěn)定，關(guān)鍵在于各級中層領(lǐng)導(dǎo)干部。大家首先要具備“忘我工作、敢于犧牲、勇于奉獻(xiàn)”的思想觀念和工作作風(fēng)，要有“攻堅克難”的勇氣和信心。沒有這一思想動力、精神動力，就無法干好工作，就不能帶好自己的隊伍，就無法完成任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)。這既是企業(yè)發(fā)展的要求，更是一個合格領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的首要思想素質(zhì)。

二是要具備“在其位認(rèn)真負(fù)責(zé)、謀其政顧全大局”的思想觀念。目前在領(lǐng)導(dǎo)干部中暴露出一些思想傾向和思想問題。比如：有些領(lǐng)導(dǎo)干部存在著“重視生產(chǎn)經(jīng)營、忽視思想政治工作”的習(xí)慣作風(fēng)，對下邊已經(jīng)發(fā)生的問題和矛盾不是積極主動處理，以身作責(zé)，而是推卸責(zé)任甘當(dāng)“老好人”；又比如：工作中出現(xiàn)問題，部門和部門之間互相“踢皮球”等等不良現(xiàn)象。這些不好的傾向都屬于“思想工作”的范疇，我們一定要下大力氣盡快糾正過來。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要擺正自己的位置，言談舉止、講話辦事要認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局，不利于公司的話不講，不利于公司的事不做。要善于站在公司利益的角度，積極主動地去解決問題、處理問題；要層層為公司分憂解難，既要為員工著想負(fù)責(zé)，又要為公司著想負(fù)責(zé)，學(xué)會正確處理好各種問題和矛盾，盡量把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)，不上交、不激化。

三是要具備“關(guān)心企業(yè)、忠誠企業(yè)”的思想觀念。一個企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展、高效發(fā)展，關(guān)鍵靠我們整個集體的凝聚力和向心力，更為關(guān)鍵的就是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部凝聚力，有一個精誠團(tuán)結(jié)、敬業(yè)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，我們的陽光事業(yè)的發(fā)展就可以說成功了一半。

大家都身處公司各個重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，必須首先要認(rèn)識到：權(quán)力是企業(yè)給予的，是與責(zé)任休戚相關(guān)的。運用好權(quán)力可以理解為“三個有利于”，即：有利于企業(yè)的話多說，有利于企業(yè)的事多辦，有利于企業(yè)的權(quán)力多用。

其次是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。公司的生產(chǎn)經(jīng)營可以用“規(guī)范、流程、程序”來概括，但并不意味著我們企業(yè)不需要協(xié)作。今后，大家更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在“責(zé)權(quán)明確”基礎(chǔ)之上的“協(xié)作精神”，更重要的是提高協(xié)作能力，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營健康有序的發(fā)展。

三是提高對企業(yè)的“忠誠度”。進(jìn)了陽光門，就是一家人。對于我們每一個人來說，尤其是對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，你對陽光事業(yè)發(fā)展的信心如何，你對企業(yè)的忠誠度有多高，就決定了你的人生觀、事業(yè)觀和價值觀，決定了你今后對企業(yè)的貢獻(xiàn)多少，決定了你的領(lǐng)導(dǎo)價值。

總而言之，陽光集團(tuán)需要的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是：一個品德高尚的人；一個具有強(qiáng)烈團(tuán)結(jié)、協(xié)作意識的人；一個輕視權(quán)力、責(zé)任至上的人；一個不斷創(chuàng)新、永遠(yuǎn)提高的人。

在這里，我想提出領(lǐng)導(dǎo)干部十字標(biāo)準(zhǔn)，這十個字就是：“誠實、勤勉、敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新”。希望大家常共勉、常對照，今后，大家要以這十個字為標(biāo)準(zhǔn)，對照自己，相信要做到這十字標(biāo)準(zhǔn)，我們陽光的發(fā)展一定將會是前途無量。

中層領(lǐng)導(dǎo)述職講話（2）：

同志們：大家好！

一年來在市委市政府及房產(chǎn)局大力支持下，我公司的工作取得了圓滿的結(jié)束，在取得成績的同時，也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作做些總結(jié)，請大家評議。

一、一年來的主要工作

1、嚴(yán)抓班子建設(shè)，一個核心、合理分工，加強(qiáng)管理、形成凝聚力。

2、繼續(xù)加速基礎(chǔ)設(shè)施的改造，夏季檢修著重對管網(wǎng)老化、低溫死角，特別是熱用戶反映較大的區(qū)域進(jìn)行改造。

3、加速進(jìn)行分戶改造、鍋爐檢修工作。

4、加強(qiáng)投訴處理工作力度，回復(fù)處理率達(dá)到100%，維修及時率達(dá)到100%，設(shè)備運行完好率98%，用熱戶室溫合格率98%.5、規(guī)范收費管理，加大稽查查處工作力度。

6、提高員工工資、福利待遇。

7、建立健全和落實各項規(guī)章制度，實行目標(biāo)管理量化考核，做到人人有責(zé)任，事事有標(biāo)準(zhǔn)。

二、存在不足

1、經(jīng)濟(jì)運行意識不高，一是個別爐燃燒調(diào)整不到位，含碳量過高造成浪費。二是系統(tǒng)失水問題還沒有完全解決。三是系統(tǒng)平衡調(diào)整還有很大潛力。這些主要是人的因素沒有很好發(fā)揮。

2、制度不夠健全，管理欠規(guī)范，有些工作互相推諉扯皮。

3、干部領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和員工的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)都有待于提高。表現(xiàn)在技術(shù)不過硬，設(shè)備故障不能迅速找到原因予以排除。

4、服務(wù)意識淡薄，接待用戶態(tài)度簡單生硬，給公司造成很大的負(fù)面影響，損害公司的形象，更損害了公司的利益。

三、XX年的工作安排

1、加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮帶頭作用。

企業(yè)管理好與壞，重點在班子，因此在加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，當(dāng)好帶頭人，成為具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的集體。

2、完善制度，規(guī)范行為，逐步實行標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化管理

XX年將強(qiáng)化管理、量化指標(biāo)、實行獎懲機(jī)制，進(jìn)行員工培訓(xùn)，規(guī)范工作行為，打造一支高素質(zhì)的職工隊伍。

3、做好中心熱源廠接管前的準(zhǔn)備工作。

4、搞好設(shè)備維修保養(yǎng)，做到檢修無盲點，消除不熱低溫死角。

5、嚴(yán)格管理，抓好“兩個”質(zhì)量工作。

從供熱質(zhì)量入手，狠抓服務(wù)質(zhì)量，力爭用戶室內(nèi)溫度合格率達(dá)到98%，滿意率達(dá)到98%以上，最終實現(xiàn)零投訴，樹立宏洋熱力公司的良好形象，樹立企業(yè)品牌。

6、抓生產(chǎn)運行、抓安全生產(chǎn)，挖潛增效，提高“兩個”效益。

隨著公司發(fā)展的需要，要嚴(yán)格加強(qiáng)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和組織管理能力，抓好安全和文明生產(chǎn)，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：中層培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話

認(rèn)清形勢 務(wù)求實效 真抓實干 落實目標(biāo)

——在東聯(lián)公司春季中層干部培訓(xùn)會上的講話

郭 喜 英

同志們：

在這春回大地、萬木復(fù)蘇的大好日子里，我們在這里舉行2011年春季中層管理人員培訓(xùn)會議。這次培訓(xùn)主要解決兩個問題，一是在轉(zhuǎn)型發(fā)展中如何正確判斷形勢，使企業(yè)真正轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的軌道上來；二是在準(zhǔn)確把握目標(biāo)的基礎(chǔ)上，如何使2011年的計劃真正落到實處。現(xiàn)就這兩個問題談幾點看法，供同志們參考。

2011年，開局不錯，形勢大好。從2月10日學(xué)習(xí)、貫徹計劃會議到目前為止，總體來看整體發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，無論結(jié)構(gòu)調(diào)整、確立增收項目，還是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、抓大放??；無論班子整合，人員調(diào)整，還是體制創(chuàng)新，理順方方面面的關(guān)系；無論各級領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，還是廣大教職員工的工作狀態(tài)，都發(fā)生了根本性變化。董事會和監(jiān)事會的成立及其職能發(fā)揮，極大地推進(jìn)了公司各項事業(yè)的發(fā)展。通信產(chǎn)業(yè)在穩(wěn)步實施先穩(wěn)后進(jìn)戰(zhàn)略舉措的基礎(chǔ)上，保障重點，抓兩頭帶中間，營銷效果初見成效。教育產(chǎn)業(yè)在春季招生取得重大突破的基礎(chǔ)上，工作重心已轉(zhuǎn)移到了嚴(yán)格教 學(xué)管理和狠抓教學(xué)研究上來，初步邁上了具有東聯(lián)特色的培訓(xùn)學(xué)校新路子。綜合部雖人手緊俏，但各項工作都實現(xiàn)了穩(wěn)步推進(jìn)，這一切都為完成目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。良好的開局僅是成功的一半，聚焦業(yè)務(wù)重點、真刀真槍實戰(zhàn)、狠抓目標(biāo)落實、立即操作執(zhí)行才是成功的保障。這也正是我們本次培訓(xùn)的主題：認(rèn)清形勢，務(wù)求實效，真抓實干，落實目標(biāo)。

一、抓好落實，要科學(xué)判斷形勢

目前，我們正處在一個關(guān)鍵的發(fā)展時期。今年既是第一個五年規(guī)劃的開局之年，又是公司成立十周年的慶典之年。這就要求我們既要把主營業(yè)務(wù)放在重要位置來抓，又要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展；既要千方百計完成目標(biāo)，又要切實做好員工穩(wěn)定工作。在當(dāng)前工作千頭萬緒、錯綜復(fù)雜、異常艱巨的情況下，抓好落實比什么都重要。歷史的經(jīng)驗告訴我們：千忙萬忙，不抓落實等于瞎忙。因此我們要按照總公司既定的工作部署和要求在狠抓落實上下功夫，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要大力弘揚求真務(wù)實精神，立足崗位、盡職盡責(zé)，卓有成效地抓好各項工作，確保全年各項指標(biāo)落實兌現(xiàn)。而抓好落實的先決條件就是要科學(xué)判斷形勢。面對當(dāng)今復(fù)雜的局面和繁重的任務(wù)，我們必須正視困難和壓力，做好打硬仗的心理準(zhǔn)備。一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力。我們的各分店、分校發(fā)展仍不平衡。一店一特、一校一特工程尚在進(jìn) 行中，急需大家發(fā)力調(diào)整；二是人才匱乏造成的壓力。企業(yè)以人為本，可如今用工難、用工荒、企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低諸多問題急待我們?nèi)ソ鉀Q；三是區(qū)域競爭造成的壓力。近年來，同行業(yè)都在搶抓機(jī)遇，競相發(fā)展，且發(fā)展勢頭十分迅猛，如不正視，我們的企業(yè)將會形成“不進(jìn)或慢進(jìn)就是倒退”的局面。但在發(fā)展中又要看到優(yōu)勢和有利條件，樹立敢打必勝的堅定信念。一是市場仍有空間待我們?nèi)フ碱I(lǐng)；二是國家從上到下的政策支持，特別是對民營企業(yè)的支持；三是公司組建十年來所積累的寶貴經(jīng)驗，這一切將激勵我們在遇到困難和挫折的時候，要處變不驚，以良好的心理素質(zhì)，以積極進(jìn)取的姿態(tài)，想辦法、拿對策、盯落實，促使各項工作順利進(jìn)展。

通信產(chǎn)業(yè)要在做好2G業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，立足3G業(yè)務(wù)的發(fā)展；堅持“抓兩頭，帶中間”的營銷思路，科學(xué)組織貨源，突出重點機(jī)型，在掌握市場動態(tài)，轉(zhuǎn)變營銷觀念的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建兩支隊伍，大力開展低端營銷和高端營銷。創(chuàng)新、拓展?fàn)I銷模式，實現(xiàn)店面營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷互為補(bǔ)充，由市場營銷轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣I銷，使?fàn)I銷的范圍更大，深度更廣，更具人性化。同時要積極尋求營銷伙伴，建立營銷聯(lián)盟，實現(xiàn)互利共贏。教育產(chǎn)業(yè)在春季招生取得良好效果的基礎(chǔ)上，下功夫抓好總校、分校、班級三級管理，并把工作重心放到教學(xué)研究上來。同時要加強(qiáng)教學(xué)研究，提升教學(xué)質(zhì)量，使學(xué)生進(jìn)得來，學(xué)得好，用得上，留得住。綜合部要在圍繞中心、服務(wù)大局的基礎(chǔ)上，優(yōu)化硬件、提升軟件，穩(wěn)步推進(jìn)十年慶典相關(guān)活動，并為各經(jīng)濟(jì)實體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好后勤保障工作，進(jìn)而促進(jìn)各單位營造“健康、快樂、誠信、和諧”的營銷環(huán)境與育人環(huán)境。

二、抓好落實，要聚焦業(yè)務(wù)重點

做大做強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)重點是企業(yè)的立身之本，更是我們抓好落實的重要保證。2011年，我們要在繼續(xù)提升“東聯(lián)手機(jī)”和“少兒英語”品牌效益的基礎(chǔ)上，明確目標(biāo)任務(wù)和工作方向，找準(zhǔn)工作的切入點和著力點，與時俱進(jìn)，苦練內(nèi)功。總公司的《2011年工作計劃》，高度概括起來就是轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展，取得新突破。核心和關(guān)鍵就是抓好“兩支隊伍”和“兩大品牌”建設(shè)這篇大文章，利用十年慶典的大好時機(jī)，走好互動雙贏的發(fā)展之路，打好經(jīng)濟(jì)發(fā)展這張牌。抓好“兩支隊伍”和“兩大品牌”建設(shè)這篇大文章，就是要以強(qiáng)化管理和作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｕ?，突出營銷管理和教學(xué)管理，以注重經(jīng)濟(jì)實體建設(shè)為主題，突出體制與機(jī)制的創(chuàng)新和完善，以實現(xiàn)互動雙贏為目標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，我們一要進(jìn)一步加深對品牌建設(shè)的理解和認(rèn)識，樹立品牌戰(zhàn)略觀。從基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)、質(zhì)量、服務(wù)等方面認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實地做起，逐步豐滿品牌，真正實現(xiàn)互動雙贏的經(jīng)營理念。二要拓寬業(yè)務(wù)渠道，改革創(chuàng) 新，不斷豐富品牌內(nèi)涵。三要抓好兩支隊伍建設(shè)，圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益這個中心，在人才建設(shè)上作一篇好文章。

通信產(chǎn)業(yè)要緊緊圍繞“東聯(lián)手機(jī)”這一戰(zhàn)略品牌，每一個賣場上市的手機(jī)都要清晰定位，確立品牌機(jī)型，讓顧客清清楚楚，明明白白，一目了然。同時商務(wù)部、業(yè)務(wù)部、售后部以及各店鋪都要因地制宜，聯(lián)系業(yè)務(wù)特征創(chuàng)辦出自己的特色，快速推進(jìn)一店一特的經(jīng)營模式。教育產(chǎn)業(yè)要把“東聯(lián)少兒英語”這一品牌牢牢把握在手上，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，敢于創(chuàng)新，大膽嘗試，闖出一條以牛津英語第二課堂教材為主體，以拼讀法為基礎(chǔ)，以小學(xué)現(xiàn)行英語教材為補(bǔ)充的具有東聯(lián)特色的少兒英語培訓(xùn)新路子，形成獨有的風(fēng)格和特色，向下可延伸，向上可拓展，一校一特，別具一格。綜合部也要立足本職工作，做好財務(wù)管理，理順人力工作，創(chuàng)優(yōu)工作環(huán)境，嚴(yán)格規(guī)章制度，圍繞總公司，服務(wù)各實體。2011年，各經(jīng)濟(jì)實體都要始終堅持重實情、辦實事、求實效，從本部門的實際出發(fā)，抓業(yè)務(wù)、促效益、謀發(fā)展，合理確定目標(biāo)任務(wù)，妥善安排部署工作。形成各部門爭相、競相發(fā)展的良好局面，以創(chuàng)新、誠信、雙贏的經(jīng)營理念，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，用突出的工作實績迎接十周年慶典的到來。

三、抓好落實，要堅定必勝信心

2011年，總公司的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生了一些變化。自2010年11 月9日公司成立董事會以來，綜合部相繼完善了董事會相關(guān)制度并明確了職責(zé)分工，多次組織召開了董事會議。從近幾個月的工作情況來看，各位董事都進(jìn)入了工作角色，擺正了工作位置。監(jiān)事會成員亦能充分發(fā)揮自己的督查職能，做到了分工明確、責(zé)任到人，穩(wěn)步推進(jìn)了公司的各項工作，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。2011年，董事會將會統(tǒng)領(lǐng)大家為東聯(lián)公司開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新突破，取得新進(jìn)展。

1、堅定信心就是要在困難面前不退縮，始終保持勇往直前的昂揚斗志?？v觀歷史，人類社會的發(fā)展從來都不是一帆風(fēng)順的，總是伴隨著與各種困難作斗爭而奮力前行。面對行業(yè)趕超發(fā)展中的一個個難題，只要我們面對困難不退縮，面對挫折不屈服，面對逆境不低頭，始終保持昂揚的斗志，就能在困難的荊棘中踏出一條平坦的大道，攀向發(fā)展的高峰。十年來，不論是通信產(chǎn)業(yè)還是教育產(chǎn)業(yè)，從規(guī)模上看，我們經(jīng)歷了由一到十的發(fā)展；從經(jīng)濟(jì)效益上說，我們做到了從百到萬的突破；從經(jīng)驗成果考量，我們體驗了從無到有的喜悅。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣和激越的豪氣，鼓勁不泄氣、長志不喪志，把困難作為對自己意志的考驗、能力的檢驗、作風(fēng)的錘煉，以堅定的信念、頑強(qiáng)的毅力，以腳踏實地、信心百倍的干勁，以破釜沉舟、臥薪嘗膽的志氣，知難而上不言難，迎難而上不怕難，排難 而上不留難，以實際行動來譜寫東聯(lián)發(fā)展的新篇章。

2、堅定信心就是要在機(jī)遇面前不猶豫，始終保持堅決果敢的拼搶意識。面對稍縱即逝的良機(jī)，按部就班是庸人，不爭不搶是廢人，錯過機(jī)遇是罪人。在機(jī)遇面前我們決不能再猶豫，要三步并作兩步走，只爭朝夕快爬坡。3G業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，差異化課程的逐步推進(jìn)，劉董事長在手機(jī)之都深圳的考察之行，都為東聯(lián)的發(fā)展注入了新的活力。各級干部一定要時刻繃緊時間這根弦，日事日畢，日事日清，以高頻率贏得高效率，以高效率推動快發(fā)展。

3、堅定信心就是要在競爭面前不言敗，始終保持爭先創(chuàng)優(yōu)的不懈追求。市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，在競爭中發(fā)展是當(dāng)今時代的主要特征。有競爭才有發(fā)展，有競爭就有勝負(fù)，競爭無休止，勝負(fù)無定數(shù)。面對通信、教育行業(yè)的新形勢和新任務(wù)，面對千帆競發(fā)、百舸爭流的競爭態(tài)勢，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要拿出舍我其誰的強(qiáng)大氣魄，敢與高的比績效，敢與快的比速度，敢與強(qiáng)的比干勁，志當(dāng)發(fā)展的排頭兵。只要我們解放思想，振奮精神，苦干實干，就一定能實現(xiàn)從小到大、由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。借助公司十周年的契機(jī)，在新的行業(yè)競爭中引領(lǐng)風(fēng)騷，把一個全新的東聯(lián)展示在晉城人民面前。

各位領(lǐng)導(dǎo)，在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大潮中，我們必須堅定信念、奮發(fā)有為。全公司上下都要牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)”和“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的理念；牢固樹立轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展是時代潮流、是公司發(fā)展必由之路的理念；牢固樹立實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的關(guān)鍵是干部要轉(zhuǎn)型的理念，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和效率意識，圍繞發(fā)展抓落實，抓好落實促發(fā)展，在落實中用力使勁，在發(fā)展上放手作為。把智慧用在謀發(fā)展上，把精力用在促轉(zhuǎn)型上，把功夫下到抓落實中，搶抓機(jī)遇、敢為人先、真抓實干、奮力拼搏，爭當(dāng)提升經(jīng)濟(jì)效益的主力軍，在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的主戰(zhàn)場建功立業(yè)！

同志們，2011年的恢弘畫卷已呈現(xiàn)在我們面前，完成計劃中提出的實施目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點在項目，根本在落實?！皷|聯(lián)興，我之幸；興東聯(lián)，我之責(zé)”。當(dāng)前，大家要把思想統(tǒng)一到總公司的計劃上來，把行動統(tǒng)一到總公司的戰(zhàn)略大計上來。讓我們同心同德，同舟共濟(jì)，共度時艱，共求發(fā)展。我們堅信，在董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)事會的嚴(yán)格監(jiān)督中，我們一定能夠迎難而上，銳意進(jìn)取，努力形成一個敢抓落實，狠抓落實，會抓落實的生動局面。以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)，確保全年各項任務(wù)圓滿完成，創(chuàng)造出東聯(lián)更加美好的明天！

謝謝大家！