第一篇：財會基礎(chǔ)工作管理年心得

“財會基礎(chǔ)工作管理年”學(xué)習(xí)心得

今年以來，區(qū)聯(lián)社發(fā)動并組織實(shí)施了“財會基礎(chǔ)工作管理年”活動，縣聯(lián)社為了響應(yīng)區(qū)聯(lián)社的號召，同步開展了此項活動。為了切實(shí)將該項活動落到實(shí)處，聯(lián)社制定了《“財會基礎(chǔ)工作管理年”培訓(xùn)實(shí)施方案》。通過自2007年6月11日至2007年6月22日的聯(lián)社集中培訓(xùn)并測試，使我深知我所掌握的知識的匱乏。

眾所周知，一個沒有免疫系統(tǒng)、或免疫力偏低的生命體是不可能健康成長的，而內(nèi)控制度就是企業(yè)“生命體”的免疫系統(tǒng)。因此，欲使我縣農(nóng)村信用社不斷成長壯大，就必須在大力拓展各項業(yè)務(wù)的同時，更加有效地推進(jìn)其自身免疫系統(tǒng)──內(nèi)控制度建設(shè)，以保證農(nóng)村信用社的穩(wěn)健發(fā)展。區(qū)聯(lián)社適時提出“財會基礎(chǔ)工作管理年”活動，不僅是盡快建立起規(guī)范、科學(xué)而運(yùn)轉(zhuǎn)良好的金融監(jiān)管的外在要求，同時也是實(shí)現(xiàn)預(yù)定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和防范金融風(fēng)險的內(nèi)在需要。運(yùn)行良好的內(nèi)控制度可以發(fā)揮如下作用：一是確保國家法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)章的貫徹執(zhí)行；二是確保將各種風(fēng)險控制在可承受的范圍內(nèi)；三是確保自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；四是有利于查錯防弊，堵塞漏洞，消除隱患，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。我區(qū)聯(lián)社開展“財會基礎(chǔ)工作管理年”活動，其目的是進(jìn)一步落實(shí)各項內(nèi)控制度，提高全體員工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、審慎經(jīng)營、愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)的自覺性，查擺、堵塞工作中的漏洞，遏制各類案件的發(fā)生，全面提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，使全體員工以滿腔的熱情和昂揚(yáng)的斗志全身心投入到工作中去，為我縣農(nóng)村信用社的發(fā)展提供有力的保障。現(xiàn)就“財會基礎(chǔ)工作管理年”情況談?wù)勛约旱捏w會：

一、當(dāng)前我所從事的工作中存在的問題

1、對內(nèi)控制度的認(rèn)識不到位。我把內(nèi)控制度簡單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總，認(rèn)為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內(nèi)控機(jī)制；同時，在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風(fēng)險、內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系等問題上，認(rèn)識有偏差，造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生。

2、對我社內(nèi)勤管理管理力度還有漏洞。對內(nèi)勤管理，往往是認(rèn)為辦理好每天的柜面業(yè)務(wù)就行了，對當(dāng)天業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查不到位。

3、稽核、監(jiān)察工作沒有起到查錯防漏、糾正違規(guī)、強(qiáng)化管理、控制風(fēng)險的作用。內(nèi)部稽核、監(jiān)察體制不順，本身沒有處理問題權(quán)，有的問題得不到真實(shí)反映，使一些問題被積壓下來，沒有相應(yīng)的制約措施。

4、風(fēng)險控制系統(tǒng)不健全，對內(nèi)控制度的評價與監(jiān)督不夠。風(fēng)險控制是目前我社內(nèi)控制度中的一個難點(diǎn)，管理制度也極不完善。

二、本人的體會。所謂有效的內(nèi)控制度包含有四層含義，即：其一，它是無時不控的，貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終；其二，它是無處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度才是至高無尚的；其四，它是無事不控的——小業(yè)務(wù)要控，大事情更要控，一切經(jīng)營管理活動無不在其控制之下進(jìn)行，沒有例外與“個案”處理。農(nóng)村信用社要建立怎樣的內(nèi)控制度呢？首先我本人認(rèn)為：增強(qiáng)自律意識是根本。一切活動離不開人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)控制度不能例外。良好的內(nèi)控制度既是經(jīng)營管理者設(shè)計構(gòu)造的產(chǎn)物，也是其遵循維護(hù)的結(jié)果。如果說設(shè)計構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護(hù)則更難。因?yàn)椋枰种院阕巫尾痪耄灰载炛倪@一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內(nèi)控制度運(yùn)行完全到位之時。增強(qiáng)自律意識，從基本面來看，就是要增強(qiáng)全員的自律意識。即：每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)控制度人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。增強(qiáng)自律意識，從重點(diǎn)對象看，就是要增強(qiáng)兩級經(jīng)營管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)營與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。增強(qiáng)自律意識可以從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度；通過學(xué)習(xí)，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上有標(biāo)桿，吸取教訓(xùn)上有對象。要頂住一切壓力，對那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者，果敢地進(jìn)行調(diào)整，直到清理出隊伍，以儆效尤。無規(guī)矩不成方圓。規(guī)章制度是構(gòu)筑內(nèi)控制度的基本要素，是各項業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規(guī)問題的依據(jù)。內(nèi)控制度離不開規(guī)章制度，否則不可能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

因此，為了切實(shí)將內(nèi)控制度落到實(shí)處，使各項工作有序開展，我要從自身做起，努力學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識和規(guī)章制度，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，才可以做到查漏補(bǔ)遺。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我有了更明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，我要以此次考試成績作為自己學(xué)習(xí)的動力，以扎實(shí)的自學(xué)來提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

曹銀

第二篇：財會心得

財會心得

會計職業(yè)道德，是會計人員職業(yè)品德，職業(yè)紀(jì)律，專業(yè)勝任能力及職業(yè)責(zé)任等的總稱。幾年的會計工作生涯使我明白：加強(qiáng)會計職業(yè)道德修養(yǎng)應(yīng)成為我們的主要任務(wù)，沒有良好的職業(yè)道德，縱然有再好理論實(shí)踐知識也是枉然，在新時期加強(qiáng)會計職業(yè)道德修養(yǎng)已注入新的內(nèi)涵，通過網(wǎng)上會計人員職業(yè)道德培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更加深刻認(rèn)識到作為一名新時期的會計應(yīng)從以下幾個方面加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)和鍛煉。

一、加強(qiáng)政治理論，財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的法律意識和原則性

熟悉法規(guī)是會計職業(yè)道德的基本要求，既要學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，又要學(xué)習(xí)會計專業(yè)理論，新制度新準(zhǔn)則，還要學(xué)習(xí)會計職業(yè)道德規(guī)范，只有通過不斷學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)，才能提高會計職業(yè)技能和專業(yè)勝任能力，才能使自己懂得什么是對，什么是錯，什么可以做，什么不可以做，什么必須提倡，什么要堅決反對，從心理上對會計職業(yè)道德有整體的認(rèn)識。秉公依法才能成為我們最重要的職業(yè)行為要求。如果我們會計不能跟上形勢，不能及時掌握新的知識，稍有不慎，就會“失之毫厘，謬以千里“，給國家造成嚴(yán)重的損失。因此會計人員必須熟練地掌握會計方面的各項法規(guī)和業(yè)務(wù)，有強(qiáng)烈的法律意識和原則性，使法規(guī)貫串于會計日常工作的全過程，“依法理財，依法核算“是會計職業(yè)道德的關(guān)鍵。

二、培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)服務(wù)精神，提高自身的職業(yè)道德水平

每個人都有實(shí)現(xiàn)自身價值的理想和愿望，而自身價值則是通過工作和事業(yè)的成功來反映和實(shí)現(xiàn)的。會計人員既然選擇了會計這個工作崗位，就要擺正自己的位置，熱愛會計工作。愛崗敬業(yè)是會計職業(yè)道德的核心。職業(yè)道德水平的高低，主要體現(xiàn)在能否愛崗敬業(yè)上。它要求會計熱愛自己所從事的職業(yè)，以恭敬，虔誠的態(tài)度對待自己的工作崗位，自覺地承擔(dān)起本職業(yè)對社會，對團(tuán)體，對他人的責(zé)任和義務(wù)，以高度的責(zé)任感和使命感，為社會提供良好的服務(wù)。我們要通過不斷學(xué)習(xí)和提高自律能力，逐步樹立良好的職業(yè)道德觀念。會計人員要想生存和發(fā)展，就要不斷學(xué)習(xí)，使自己的知識不斷更新。同時，遵守會計職業(yè)道德也客觀要求會計人員熟悉和掌握相關(guān)的法律法規(guī)，不斷學(xué)習(xí)提高會計職業(yè)技能，為更好的提高職業(yè)道德水平打下堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。

三、培養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，以客觀公正的態(tài)度面對會計人生

財務(wù)工作的性質(zhì)決定了財務(wù)工作必須樹立服務(wù)意識，服務(wù)是會計職業(yè)道德的根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿。由于會計所處的崗位特殊，必須謙虛謹(jǐn)慎，不應(yīng)有優(yōu)越感，特殊感。會計還要注意樹立自己良好形象;協(xié)調(diào)部門之間關(guān)系時，要認(rèn)真聽取各方面的意見，虛心求教，耐心商量，在日常財務(wù)管理活動中，要態(tài)度誠懇，平等待人，要熱情接待，妥善處理。客觀公正是會計職業(yè)道德的重要規(guī)范。會計只有站在客觀公正的立場上才能作到實(shí)事求是，才能力求保證會計資料的真實(shí)，完整，才能作到問心無愧。這也是會計所追求的一種境界。會計人員如果做不到客觀公正，也就無從談起職業(yè)道德。

總之，作為一名會計人員，我們首先要從自己做起，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第三篇：基礎(chǔ)管理年活動總結(jié)

三葉公司上半年“基礎(chǔ)管理年活動”

總

結(jié)

為全面貫徹實(shí)施集團(tuán)公司七屆十次職代會精神，部署落實(shí)“基礎(chǔ)管理年活動”，公司根據(jù)集團(tuán)公司《魯抗集團(tuán)公司關(guān)于開展“基礎(chǔ)管理年”活動的意見》[魯抗集字（2003）22號]的原則與要求，結(jié)合各單位基礎(chǔ)管理工作的實(shí)際，制定下發(fā)了《基礎(chǔ)管理年活動實(shí)施方案》[魯抗葉字（2003）10號]，在對“基礎(chǔ)管理年活動”進(jìn)行充分發(fā)動和動員的基礎(chǔ)上，明確了公司全年基礎(chǔ)管理工作的主要任務(wù)和具體措施。8月11日－12日，公司基礎(chǔ)管理綜合檢查組對照文件標(biāo)準(zhǔn)對各單位上半年的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了集中統(tǒng)一檢查，檢查結(jié)果表明，通過上半年“基礎(chǔ)管理年活動”的全面實(shí)施，公司管理隊伍的基礎(chǔ)管理意識得到有效增強(qiáng)，工段、班組的自主管理能力有了明顯提高，基礎(chǔ)管理工作的整體水平有了一定程度的提升，與此同時，在檢查中也暴露出一些單位在基礎(chǔ)管理工作中存在一些較為突出的矛盾和問題。現(xiàn)將公司上半年的基礎(chǔ)管理工作總結(jié)如下。

一、上半年公司基礎(chǔ)管理工作取得的成績

（一）“工段班組管理達(dá)標(biāo)”工作和“基礎(chǔ)管理年活動”的緊密結(jié)合與一體實(shí)施，使公司的基礎(chǔ)管理水平得到進(jìn)一步提升。為提高各單位基礎(chǔ)管理工作的水平，自2001年以來，公司便堅持不懈地開展工段、班組管理達(dá)標(biāo)活動，并取得良好效果。結(jié)合集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理年活動”的開展，今年公司決定，仍然以工段班組基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)為主抓手，通過不斷深化“工段班組管理達(dá)標(biāo)”工作，全面帶動和促進(jìn)“基礎(chǔ)管理年活動”的開展，進(jìn)一步提升公司基礎(chǔ)管理工作的整體水平。本著這一基本思路，公司按照集團(tuán)公司的要求，緊密聯(lián)系各單位基礎(chǔ)管理工作的實(shí)際，重新修定了《工段、班組管理考核細(xì)則》，針對基礎(chǔ)管理考核的過往經(jīng)驗(yàn)和暴露出的問題，進(jìn)一步量化工作指標(biāo)，細(xì)化工作措施，嚴(yán)格工作考核。以全面質(zhì)量管理、全面安全管理、全面成本管理為主要內(nèi)容，從工作現(xiàn)場和“三大紀(jì)律”著手，狠抓基礎(chǔ)管理，著眼基層，圍繞一線，采取切實(shí)措施確保每一個崗位，每一位員工，每一個管理級均處于受控狀態(tài)。同時通過加大檢查力度和嚴(yán)格考核獎懲，在一定程度上解決了制度制訂與執(zhí)行兩張皮、制度執(zhí)行與檢查落實(shí)兩張皮、檢查結(jié)果與考核兩張皮的問題。進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，提高了管理效率，提升了管理水平，為經(jīng)營方針的順利貫徹和經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)提供了保障。

（二）管理人員特別是各單位主要負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)管理意識有了進(jìn)一步增強(qiáng)，各單位的基礎(chǔ)管理工作積極性有了進(jìn)一步提高。

實(shí)踐證明，任何工作只要領(lǐng)導(dǎo)重視，基層配合，措施得力，就一定會抓出成效，其中領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，是關(guān)鍵，是基礎(chǔ)，是必要條件。就工段、班組管理達(dá)標(biāo)來看，單位領(lǐng)導(dǎo)對此項工作的重視程度不僅反映該單位領(lǐng)導(dǎo)班子對公司管理工作思路的把握程度，而且直接決定了該單位工段、班組管理工作的好壞。連續(xù)兩年的工段、班組管理達(dá)標(biāo)工作的開展，各單位的基礎(chǔ)管理得到明顯改進(jìn)和提高，各分公司均成立了一把手主抓，支部書記靠上抓的管理體系，對公司下發(fā)的各項考核細(xì)則都能進(jìn)行細(xì)致分解，認(rèn)真對待，并圍繞行業(yè)特點(diǎn)容入了具有自身專業(yè)特色的管理內(nèi)容，形成了更為全面、更易于運(yùn)作的內(nèi)部管理辦法和細(xì)則，把基礎(chǔ)管理知識作為員工應(yīng)知應(yīng)會考核的主要內(nèi)容，建立了較為完整的基礎(chǔ)管理制度貫徹實(shí)施、檢查考核、監(jiān)督控制的運(yùn)作體系，有效促進(jìn)了基層一線員工基礎(chǔ)管理意識的增強(qiáng)和良好管理與工作習(xí)慣的養(yǎng)成，提高了全體員工主動參與基礎(chǔ)管理的積極性。

（三）工段、班組的自主管理意識有了明顯增強(qiáng)，自主管理能力有了明顯提高。

把工段、班組的管理理念從“要我管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙芾怼保构ざ巍嘟M成為基層一線的成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理工作的主體，是公司開展工段、班組管理達(dá)標(biāo)活動的主要目的。上半年多數(shù)工段都能夠結(jié)合行業(yè)、專業(yè)特點(diǎn)和本工段的工作實(shí)際，認(rèn)真組織日常管理檢查考核，解決管理矛盾，整改管理問題，在管理上堅持以我為主，以生產(chǎn)經(jīng)營需要為主，形成了比較切合實(shí)際的，具有個體特色的，較為專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式，在管理工作上走在了前頭。如：實(shí)業(yè)公司制盒工段、標(biāo)簽工段，經(jīng)貿(mào)公司膠囊工段、服裝廠，環(huán)衛(wèi)公司綠化科，房產(chǎn)公司工程技術(shù)科，生活公司幼兒園等。其他如經(jīng)貿(mào)公司膠囊銷售、環(huán)衛(wèi)公司魯原綠化科等工段的自主管理、主動管理的意識也有較大程度的增強(qiáng)。純凈水配送中心、保健品公司、彩印工段、紙箱工段、物業(yè)公司、員工食堂等單位根據(jù)各自的生產(chǎn)或服務(wù)特點(diǎn)強(qiáng)化了現(xiàn)場管理，基礎(chǔ)管理均比去年有一定程度的提高。

（四）工段、班組基礎(chǔ)管理工作整體框架和總體思路基本確立，為公司下一步基礎(chǔ)管理工作的不斷深化和整體管理水平的不斷提高打下了基礎(chǔ)。

通過集中整治和重點(diǎn)加強(qiáng)，各單位的基礎(chǔ)管理工作得到明顯改進(jìn)和提高，工段、班組管理的基本模式初步確立，管理工作的制度化、規(guī)范化程度有了較大增強(qiáng)。全體員工特別是以全體工段長、主管為代表的基層骨干管理人員通過工段、班組達(dá)標(biāo)工作的深入開展，在管理意識、管理思路和管理方法上經(jīng)受了進(jìn)一步教育和鍛煉，為今后工段、班組管理工作的深入發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

（五）科室逆向考核的持續(xù)開展，有效增強(qiáng)了科室人員的工作責(zé)任心和積極性。

正向的管理檢查考核基本都是至上而下，往往忽略對科室人員的檢查考核，對科室人員和科室工作監(jiān)督環(huán)節(jié)的缺失不可避免地會造成科室專業(yè)管理的惰性和自由散漫習(xí)氣的產(chǎn)生。因此，公司在進(jìn)一步強(qiáng)化工段、班組管理達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，對科室管理工作繼續(xù)采取逆向考核的辦法，由公司工會負(fù)責(zé)牽頭，各分公司工會主席組成綜合檢查組，每月對科室管理情況進(jìn)行檢查考核，內(nèi)容主要包括行政工作要點(diǎn)完成情況、專業(yè)管理制度建設(shè)與執(zhí)行情況、勞動紀(jì)律和辦公室定臵管理堅持情況等等，在此基礎(chǔ)上再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)管理科室工作的評價情況，使科室工作也時刻處在領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的監(jiān)督之中，既加強(qiáng)了對科室工作的監(jiān)督與管理，又有效促進(jìn)了科室工作效率的提高。

二、上半年基礎(chǔ)管理工作存在的問題

（一）盡管工段班組管理達(dá)標(biāo)工作實(shí)施已兩年多的時間，但一些存在的老毛病、老問題始終未得到徹底解決。例如：勞動紀(jì)律檢查記錄不真實(shí)；發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象不能按照制度及時處罰；成本與質(zhì)量分析不認(rèn)真、不深刻；管理工作原始記錄和管理臺帳填寫敷衍了事、不夠規(guī)范等等。

（二）個別單位主管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員對公司的管理工作部署，對職能科室的專業(yè)管理要求仍然存在敷衍應(yīng)付現(xiàn)象，缺乏必要的責(zé)任心。一些管理人員在管理工作的開展和管理指令的貫徹落實(shí)上能推則推，能拖則拖，日常基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，對要求上報的管理數(shù)據(jù)和資料不作詳盡調(diào)查研究，不作認(rèn)真分析，馬虎炮制，流于形式。

（三）個別單位領(lǐng)導(dǎo)在基礎(chǔ)管理工作上喜于做表面文章，平常疏于管理，檢查時敷衍欺蒙上級。接到檢查通知后，要么突擊搞現(xiàn)場，補(bǔ)記錄，做表面文章，要么不管不問，借口出差，外出辦事，逃避檢查，不要管理過程，只注重考核結(jié)果。暴露出問題后不是從自身找原因，對查出的問題深入反省，舉一反三，而是百般辯解、求情，致使本單位的管理工作長期沒有明顯起色。

（四）個別單位的自查力度不夠。自查工作是細(xì)化管理措施，提高自身管理水平的重要舉措。有的單位檢查后，惟恐自身問題暴漏的多，損害自身形象，報告時對問題輕描淡寫，扣分力度小，甚至全是滿分，不利于公司基礎(chǔ)管理的深入開展。

（五）相當(dāng)一些崗位對物品定臵管理、設(shè)備、物品的狀態(tài)標(biāo)識概念不清，以至常常出現(xiàn)定臵布局不合理、定臵管理圖設(shè)計不規(guī)范，狀態(tài)標(biāo)識不到位的現(xiàn)象。

（六）專業(yè)管理部門之間、分公司之間缺乏經(jīng)常性的交流與溝通，相互推委、扯皮的現(xiàn)象和多一事不如少一事的思想依然存在，不分彼此的思想和工作作風(fēng)還沒有完全樹立起來。

（七）生產(chǎn)過程不執(zhí)行工藝規(guī)程，野蠻操作，隨意操作的現(xiàn)象時可發(fā)現(xiàn)，脫崗、串崗、上班干私活、看閑書的現(xiàn)象還未杜絕。

（八）制度制定與執(zhí)行兩張皮、制度執(zhí)行與檢查落實(shí)兩張皮、檢查結(jié)果與考核兩張皮的現(xiàn)象依然存在。例如：現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，在記錄中卻找不到任何問題；記錄中體現(xiàn)出來了問題，但對員工量化考核卻全是滿分；成品率出現(xiàn)了變化，但報表卻顯示單耗不變等等。

（九）倉貯管理工作水平差。由于受客觀條件的限制，公司倉庫分散，而庫存物資品種多，數(shù)量小，多年積壓物資未及時處理，造成每個倉庫物資擺放亂，衛(wèi)生差，發(fā)貨時不能執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。

（十）公司各項技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備材料未做規(guī)范整理，未能按照要求及時歸檔，不但不易查找利用，而且極易造成有關(guān)技術(shù)材料、數(shù)據(jù)的散失。

（十一）公司在對工段班組管理進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核的工作同時，缺少對分公司整體的考核，缺少對直屬單位的考核，使得管理考核存在斷層和漏洞，客觀上縱容和滋長了個別單位和部分人員的自由主義與散漫習(xí)氣。同時，對科室的管理與考核相對滯后。科室逆向考核開展不好。

（十二）由于上半年生產(chǎn)經(jīng)營考核實(shí)行嚴(yán)格的功效掛鉤，加上一些內(nèi)部服務(wù)和配套單位面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻，部分員工的收入受到一定影響，員工思想波動較大，同時思想宣傳工作也未能及時到位，專業(yè)檢查考核不能及時兌現(xiàn)，制約了員工自我管理的主動性、積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，這也是制約公司管理水平提高的一個重要因素。

三、下一步公司基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)

下半年公司面臨改制，各項工作任務(wù)繁重，員工隊伍思想不穩(wěn)定，在這種情況下，更應(yīng)該強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)改制以后，基礎(chǔ)管理工作不光不能削弱反而更應(yīng)該強(qiáng)化和加強(qiáng)，要不斷提高自主管理和自我完善的能力，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。下半年公司基礎(chǔ)管理工作重點(diǎn)是做好以下幾個方面的工作。

(一)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2003年第五期《簡報》精神，深刻領(lǐng)會章總講話精神，轉(zhuǎn)變觀念，查找不足，按照二季度基礎(chǔ)管理年活動總結(jié)報告的要求，舉一反三，抓緊把基礎(chǔ)管理工作由粗到細(xì)，由淺到深，持續(xù)推進(jìn)。真正夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)。

（二）以綜合管理為手段，繼續(xù)抓好班組工段升級達(dá)標(biāo)活動，抓好現(xiàn)場管理檢查考核工作。下半年現(xiàn)場管理的重點(diǎn)是定臵管理、現(xiàn)場標(biāo)識管理和清潔文明生產(chǎn)。各單位要主動抓好現(xiàn)場管理，要把現(xiàn)場管理的內(nèi)容量化到每一位員工，變成員工日常工作的一部分，認(rèn)真考核，持之以恒，常抓不懈，徹底改變突擊清理`應(yīng)付檢查的被動局面。

（三）抓好管理隊伍建設(shè)，增強(qiáng)管理人員責(zé)任心，提高管理能力。一個企業(yè)管理人員隊伍素質(zhì)高低，責(zé)任心強(qiáng)弱，管理能力如何，決定一個企業(yè)的整體管理水平。我們的管理人員要敢于管理，善于管理，要勇于負(fù)責(zé)，不當(dāng)老好人。管理人員要增強(qiáng)責(zé)任心，提高管理能力，要明確自己的職責(zé)，要積極主動、創(chuàng)造性地搞好本單位的管理工作，不能僅僅被動應(yīng)付檢查。

為提高各單位領(lǐng)導(dǎo)主動抓好管理工作的積極性，明確責(zé)任，獎懲分明，下半年公司將出臺管理成效與單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的考核辦法，該辦法由生計科和人勞科負(fù)責(zé)起草，八月底拿出方案，報公司審批以后九月份開始實(shí)施。

（四）走出認(rèn)識誤區(qū)，規(guī)范專業(yè)管理。我們開展以“班組管理達(dá)標(biāo)活動”為手段的現(xiàn)場管理工作已有兩年多的時間了，對生產(chǎn)現(xiàn)場和班組管理也有較大的促進(jìn)和提高，但也由此產(chǎn)生了認(rèn)識誤區(qū)，認(rèn)為綜合管理就是基礎(chǔ)管理，現(xiàn)場管理就是基礎(chǔ)管理，產(chǎn)生了現(xiàn)場管理替代專業(yè)管理的現(xiàn)象。表現(xiàn)在各專業(yè)管理科室對公司組織的綜合檢查都很重視，但對各自的專業(yè)管理卻放松了。有的專業(yè)管理檢查走過場，有的專業(yè)管理科室根本就不組織檢查，產(chǎn)生了集團(tuán)公司綜合檢查每次都能查出問題，而我們自己卻查不出問題的現(xiàn)象。

綜合管理和專業(yè)管理是兩個不同的概念。綜合管理以現(xiàn)場管理為主，強(qiáng)調(diào)的是面，橫向到邊，要的是寬度；而專業(yè)管理強(qiáng)調(diào)的是線，縱向到底，要的是深度，兩者職能不同不能互為替代。下半年要規(guī)范各項專業(yè)管理，要按照要求建立各項專業(yè)管理制度（包括例會制度，檢查制度，檢查內(nèi)容，考核制度，獎懲制度等）和臺帳，明確和細(xì)化考核內(nèi)容，規(guī)范檢查考核資料以及專業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)。各專業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)要定期召開例會，定期開展活動，定期組織檢查，充分發(fā)揮管理網(wǎng)絡(luò)在專業(yè)管理中的作用。上述各項工作各科室務(wù)必在八月底以前完成。

（五）管理工作要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。三葉公司作為魯抗集團(tuán)的配套和服務(wù)單位，由于受客觀條件的制約和歷史遺留觀念的影響，和集團(tuán)內(nèi)部其他兄弟單位相比，管理工作從意識、標(biāo)準(zhǔn)到實(shí)施上都相對落后。隨著國家對行業(yè)監(jiān)管力度的加強(qiáng)，各單位要提高管理標(biāo)準(zhǔn)，提高行業(yè)資質(zhì)和認(rèn)證意識。實(shí)業(yè)公司，經(jīng)貿(mào)公司要嚴(yán)格按照GMP要求進(jìn)行管理，要抓好員工的認(rèn)證意識，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，爭取早日拿到市場準(zhǔn)入的通行證。環(huán)衛(wèi)公司、生活公司、房產(chǎn)公司也要提高質(zhì)量、環(huán)境等管理體系認(rèn)證意識，各項管理工作要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，積極參與國家、省、市組織的各項管理體系認(rèn)證活動。

（六）下半年各科室的管理重點(diǎn)。

生計科：重點(diǎn)抓好生產(chǎn)，安全，質(zhì)量，設(shè)備等專業(yè)管理工作。生產(chǎn)工藝管理要覆蓋從原材料采購，運(yùn)輸，倉儲，生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，保證各個環(huán)節(jié)受控，不留漏洞，管理要出效益。設(shè)備管理要深入到每一臺設(shè)備，安全管理要到每一個點(diǎn)，確保安全。

人勞科：一是要加強(qiáng)勞動紀(jì)律監(jiān)督檢查，要深入生產(chǎn)崗位，糾正上班干私活，看閑書，吃早點(diǎn)，脫崗串崗等不良習(xí)慣。要督促各分公司，各工段，各班組加強(qiáng)對員工勞動紀(jì)律的檢查力度。二是指導(dǎo)各單位真正搞好員工量化考核工作。員工量化考核工作已經(jīng)進(jìn)行了兩年多了，但是仍然是粗線條的，普遍存在著量化不具體，考核走過場的問題。有的單位員工考核都是一樣的分?jǐn)?shù)，起不到激勵員工的目的。員工量化考核的基礎(chǔ)是量化，把崗位的工作數(shù)量，質(zhì)量，清潔文明生產(chǎn)，現(xiàn)場管理，設(shè)備保養(yǎng)等工作都要量化到每一個員工身上。量化一定要細(xì)，小到每一塊玻璃都不能遺漏，量化搞好了，考核就相對容易了。員工量化考核的步驟一是細(xì)致的量化，二是嚴(yán)格的考核，三是將量化考核結(jié)果排序張榜公布，四是嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。人勞科下半年要具體指導(dǎo)各單位搞好員工量化考核工作，先生產(chǎn)崗位，再服務(wù)崗位，最后是管理崗位，要一步一步扎扎實(shí)實(shí)地搞下去。

財務(wù)科：下半年管理工作的重點(diǎn)是加強(qiáng)財務(wù)管理和成本控制。要定期對各單位地財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高各單位財務(wù)管理水平；要定期召開成本分析會，詳細(xì)分析各單位成本情況，找出問題，落實(shí)整改；要經(jīng)常深入崗位了解各單位生產(chǎn)情況，具體指導(dǎo)各單位降成本工作；要加強(qiáng)各單位存儲的檢查考核力度，不斷提高資金的使用效率，進(jìn)而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

行保科：重點(diǎn)抓好消防和治安管理工作，定期召開例會，分析公司消費(fèi)和治安形勢，制定防范措施。要教育保衛(wèi)人員增強(qiáng)責(zé)任心，尤其是夜間值班人員的責(zé)任心，確保公司內(nèi)不發(fā)生消防和治安盜竊事故，保證公司有一個安全寬松的工作環(huán)境。要配合指導(dǎo)物業(yè)公司加強(qiáng)宿舍區(qū)的治安管理工作，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核，確保宿舍區(qū)不發(fā)生入室盜竊事故。

辦公室：一是加強(qiáng)科室的檢查考核力度，要建立檢查記錄，考核臺帳，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。二是搞好OA系統(tǒng)的開發(fā)使用，節(jié)約辦公費(fèi)用，提高辦公效率。

魯抗三葉開發(fā)公司

二○○三年八月二十日

第四篇：基礎(chǔ)管理年活動心得體會

對《中國農(nóng)業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》

學(xué)習(xí)的心得體會

根據(jù)支行通知精神，結(jié)合當(dāng)前開展的“基礎(chǔ)管理提升年活動”，為了在新形勢下能夠更好地抓好本所的經(jīng)營管理工作，我對新修訂的《中國農(nóng)業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)的方式上，既參加本所組織的集體學(xué)習(xí)，又堅持利用業(yè)余時間進(jìn)行自學(xué)，并以個人自學(xué)為主；在學(xué)習(xí)的內(nèi)容上，既認(rèn)真學(xué)習(xí)了《處理辦法》第一、二、四、五章公共學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時對第三章、第一、九、十節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上對《處理辦法》全文進(jìn)行了多遍認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)一方面使我對《處理辦法》的內(nèi)容有了較為全面的掌握，更對上級行重新修訂完善《處理辦法》的目的意義有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，為今后有效地抓好本所的經(jīng)營管理工作增強(qiáng)了信心。下面就《處理辦法》的學(xué)習(xí)和今后的使用談幾點(diǎn)不成熟的認(rèn)識，不妥之處，請批評指正。

一、《處理辦法》既是違規(guī)問題的處理依據(jù)，更是防止違規(guī)問題發(fā)生的教科書。《中國農(nóng)業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》是全行處理員工違規(guī)行為的根本大法。它是一個準(zhǔn)則，對全行各個業(yè)務(wù)層面、各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的具體違規(guī)行為制定了相應(yīng)的處罰標(biāo)準(zhǔn)，有高限、有底限，量身定做，標(biāo)準(zhǔn)明確，便于適用；它是一個依據(jù)，他的出臺是為了更加規(guī)范全行對違規(guī)問題的處理，對違規(guī)行為的處理做到“有法可依”，避免人為盲目擴(kuò)大處罰、違規(guī)處罰，或是大事化小、小事化了，逃避處罰；它更是一部教育員工防止違規(guī)行為發(fā)生的教科書，它制定了明確的處罰標(biāo)準(zhǔn)。它的

究、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)、處罰不力的問題，才能促進(jìn)全行員工嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，有效防范各類違規(guī)違紀(jì)違法問題的發(fā)生。

四、學(xué)好用好《處理辦法》是落實(shí)“基礎(chǔ)管理提升年”活動的需要。今年是全行的“基礎(chǔ)管理提升年”，合規(guī)文化建設(shè)規(guī)劃的推廣根植年，也是支行工作的穩(wěn)步推進(jìn)之年，工作的重點(diǎn)之一就是夯實(shí)管理基礎(chǔ)。新《處理辦法》對目前全行各個工作崗位的員工哪些事能做，哪些事不能做，做了要受到什么樣的處理做出了明確規(guī)定，并進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一了處理執(zhí)紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)。與原《處理辦法》相比，處理原則更加科學(xué)，適用對象更加明確，內(nèi)容涵蓋更加全面，處理處罰更加嚴(yán)格，責(zé)任追究更加合理，處理程序更加嚴(yán)密，使各項懲處制度易于執(zhí)行和操作，保證了監(jiān)督和執(zhí)紀(jì)更加有效，是農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部處理違規(guī)違紀(jì)員工的一部強(qiáng)有力的“法典”。只有學(xué)好用好《處理辦法》，做正確的事，正確地做事，不做不該做的事，才能夯實(shí)、提升管理基礎(chǔ)，維護(hù)正常的經(jīng)營管理秩序，促進(jìn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

五、學(xué)好用好《處理辦法》是加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)的需要。農(nóng)行股改上市后，亟需建立一支素質(zhì)優(yōu)良、開拓進(jìn)取、操守嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)模適度、梯次合理、配臵科學(xué)的干部和員工隊伍。學(xué)好用好《處理辦法》，一方面，促使員工樹立“違規(guī)就是風(fēng)險、安全就是效益、合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念，營造全員合規(guī)、主動合規(guī)的氛圍。另一方面，通過加大處理力度，達(dá)到“懲前毖后，治病救人”，用身邊事教育身邊人的警示效果，同時保護(hù)干部員工的民主權(quán)利、合法權(quán)益不受侵犯，為員工正確開展各項業(yè)務(wù)、施展才華營造安全環(huán)境。

總之，學(xué)好用好新《處理辦法》，是今年我所夯實(shí)基礎(chǔ)的重

第五篇：財會心得

在外人的眼里，會計工作是個香餑餑，整天和錢打交道，既大權(quán)在握又清閑，多好啊!但兩周來的切身體會使我徹底拋棄了這種幼稚的想法。我深刻理解了什么是會計，會計不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心。同時我也認(rèn)識到要做一個合格的會計工作者并非我以前想像的那么容易，最重要的還是細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。

會計要求很高，容不得半點(diǎn)的馬虎。做賬的時候弄錯的話要修改就很麻煩了，一步錯可能就會導(dǎo)致后面步步都錯，所以會計工作中細(xì)心就顯得尤其重要。從一開始的做會計分錄，到登記憑證。然后再到登記賬簿，再是結(jié)賬，對賬，編制報表，裝訂等一系列的工作，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)歷過了才真真正正了解到什么是會計。

財務(wù)工作相對來說是成就感比較少的工作論文參考，因?yàn)樗母冻龊突貓蟛皇呛芘浔鹊摹Ｄ憧梢愿杏X到你的付出，但是感覺不到回報——公司財務(wù)人員天天加班，但是如果有人問你都做什么了，你會感覺很難回答上什么。因?yàn)槟阏f了，別人不一定理解和聽得懂!銷售人員可以說，我這個月賣了多少東西;生產(chǎn)人員說，我超額完成了多少;品質(zhì)人員可以說，降低了多少不良率;可是我們財務(wù)人員呢?說：報表完成得很順利?這個月稅務(wù)沒出問題?分析出這個月的虧損的原因是什么?所以，做這個工作需要定力，更需要耐得住寂寞!財務(wù)工作不光繁忙而且時間緊迫，因此做好會計工作需要有很強(qiáng)的責(zé)任心!公司的財務(wù)部并沒有太多人，但需要處理的事情卻很多。有句話說道，遲到的公平是不公平的，同樣，遲到的財務(wù)報表也是沒有意義的。范文網(wǎng)如果你過了1個月才把上個月的報表搞出來，又或者把分析報告遞交了，盡管是非常翔實(shí)和準(zhǔn)確的，但是對經(jīng)營沒有任何幫助!這就是為什么那么多財務(wù)人員天天加班的原因。

一個好的財務(wù)人員，往往需要在默默無聞的平凡工作中充分發(fā)揮自己的專業(yè)才能和智慧，不但能為企業(yè)管好財，也能為企業(yè)創(chuàng)造財富。

盡管財務(wù)工作有壓力，但是只要我們努力學(xué)習(xí)、敬業(yè)工作，我想這種壓力會變成促使干好這份工作的動力，使我們在財務(wù)工作上作出成績，為公司的未來發(fā)展作出貢獻(xiàn)。