第一篇：農村商業銀行競聘上崗面試題

農村信用社、農村合作銀行、農村商業銀行競聘上崗面試題

1、你認為本聯社增資擴股是多少？（是XXXX萬股）

2、入股時如何操作？（詳見各處募股說明書）

3、假如你是領導，你如何提高員工的積極性？

答:<1>建立健全公正科學的激勵考核機制.<2>讓員工看到農信社的希望,讓他們認識到在為自己做事.<3>多關心員工,以人為本,人文化管理.4、假如你競聘成功，如何處理領導與員工的關系？ 答：<1>把員工當成朋友.<2>以身作則,敢于承擔責任.<3>平易近人,不擺架子.<4>關心體貼員工.<5> 在領導崗位上多干點成績來,讓員工心服口服.<6>還要以德服人

5、如何樹立農信社的社會形象,從哪幾方面入手? 答:<1>提高員工的整體素質,提升服務質量.<2>多做廣告.<3>多參與公益性事業.<4>加強企業文化建設.<5>統一著裝.<6>規范言語

6.目前農信社的重點工作有哪些? 答:<1>全面推進各項改革.<2>加強案件專項治理工作.<3>加強科技網絡系統建設.<4>督促落實不良貸款的降幅.7.假如你競聘成功,你如何勝任本職工作? 答:<1>以身作則.<2>轉變工作思路,盡快適應本崗位.<3>加強知識學習,提高自身文化素質.<4>認真貫徹黨和國家的各項方針政策.<5>服從領導的安排.8、作為信用社的管理者應具備什么素質？

答：<1>管理崗位應具備的理論知識.<2>認真貫徹黨和國家的各項方針政策.<3>協助領導做好各項工作,當領導的參謀.<4>團結心、上進心.9、你認為當前農村信用合作社存在的經營風險有哪些? 答:<1>信用風險.<2>操作風險.10、你作為領導者，你如何處理與員工的矛盾？

答：<1>了解矛盾源頭.<2>為了工作,對事不對人,主動與員工和好.<3>自我批評.<4>認真虛心的勇于接受員工提出來的建議,并加以改正.

第二篇：公務員競聘上崗面試題

1、“作為副職，在和主要領導研究問題時，你認為自己的意見正確，提出后卻不被采納，面對這種情況，你如何處理？”

你在思考時，應明確以下思路：一要處以公心，冷靜對待；二要再全面分析自己意見的正確性和可行性；三是如確認自己的意見切實可行，則可以向主要領導進一步反映陳述；四是經過反映陳述，仍得不到贊同和支持，可保留意見，若屬重大問題可向上級反映。回答時，一步一步，將自己的觀點逐層展開，使之環環相扣，從而增加答問陳述的邏輯性。

2、“為什么有的單位能'三個臭皮匠賽過一個諸葛亮'，而有的單位則是'三個和尚沒水喝'。對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？”

聽題后可首先簡要思考前單位“賽過諸葛亮”的經驗，再按新形勢的要求思考后單位的解決辦法。比如：

（1）尋找根源，激發合力；（2）合理用人，各盡其能；（3）明確職責，按制獎懲；（4）定編定崗，引進競爭機制。這樣答問就與當前形勢結合得緊密，體現出新意。

3、當前對有些單位實施的'末位淘汰制'，有不同爭議，你怎么看待這種用人措施？“客觀的答案應該是：”末位淘汰制“是一種向競爭機制發展的過渡性措施，可以試行；但要因情況而異，不能一刀切。再說”末位淘汰制“也不完全等同于競爭機制。對于規模較大、人數較多的單位最初實行，然后實施競爭機制，未嘗不可。如果在規模小、人數少的單位實行，效果就不一定好，因為也確有些單位人數不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，如果實行就會造成人心惶惶、人際關系緊張的不利局面。

4、如果你遇到了挫折你將怎么辦?

答:事業有成一帆風順時許多人的美好想法,其實很難做到一帆風順,要接受這樣一個現實, 人的一生不可能是一帆風順的,成功的背后會有許許多多的艱辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段時期遇到一些挫折是很正常的.只有經驗知識和經歷的積累才能塑造出一個成功者.我覺得面對挫折要做到以下幾點:

第一要敢于面對.哪里跌倒要從哪里爬起來,小平同志還是三起三落呢,不要懼怕困難,要敢于向困難挑戰.再者要認真分析失敗的原因,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中掌握教訓,為下一次奮起提供經驗.還有在平時的工作生化中要加強學習,人的一生是有限的,不可能經歷所有的事,要在別人的經驗吸取教訓.最后可能由于當局者迷或者知識經歷的不足,自己對于挫折并沒有特別好的處理方法,這是可以求教自己的親人朋友,群策群力渡過難關

5、你最喜歡的一本書是那本?

答：我喜歡讀書,一個人最早看的一本書可能會對個人的一生產生很大的影響,我小時候最早看的一本書是三國演義,三國演義這本書博大精深,書中描寫的一些人物我對我的成長起了許多潛移默化的作用,現在看來我還是最喜歡三國演義如果我說我喜歡關羽,可能俗了一點,但從關羽身上表現出來的誠信和忠誠一直是我很推崇的。我覺得誠心是立身之本,而對單位的忠誠是你能不能做出一番事業的前提條件。當然這個忠誠還包括對領導的忠誠.從周瑜身上我學到對別人要寬容,不要又嫉妒心；從諸葛亮身上學到要加強自己學習等等。三國演義這本書博大精深,對我的影響也是全方位的，時間原因我不再贅述。

6、再窮不能窮教育，再苦不能苦孩子，體會？

①教育是百年大計，所謂”經濟未動，教育先行“，它關系著國家的興衰，體現著社會的文明程度，所以，全社會都應該重視教育。社會以人為本，有受教育的人才有經濟的繁榮。特別是現在，我國經濟發展迅速，更應該把教育放在突出的位置，讓每個孩子都有書讀，都讀好書。

②再苦不能苦孩子，是因為父母都從艱苦的環境中走來，而現在日子好了，孩子少了，物質條件又好了，所以家長都不希望孩子再受苦受累。但在滿足孩子基本條件的過程中，也

應培養他們艱苦奮斗，自強自立的精神，不能放縱與溺愛。對孩子人格的培養應放在首位。所以，社會輿論及家長的認識要全面。

7、'誰在背后不議人，誰人背后無人議'對此你是怎么理解的①這是一個客觀存在的事實，每個人都得面對及正視它。

②每個人應首先約束自己，不在背后議論別人，特別是別人的缺點和隱私，這是不道德的，它不利于大家的相處。

③別人對自己的議論，如果無大礙的，抱以”有則改，無則勉“的態度，不用一味追究，如若涉及重大問題，應當在適應的場合予以指出。

④一個單位如果背后議論的現象嚴重，則應講明利弊，以正風氣。

8、俗話說：”大丈夫一言既出，駟馬難追"。你是怎么理解的。

主要是講信用，誠信問題，當然得在堅持原則的前提下，同時要說公務員要怎么做。

9、古人云：公生明，廉生威。請結合實際談談你的看法。

為官應出自公心，這樣才能處理問題明了，公正，了然于心。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。這是對一個干部的要求，也是為官者成功的準則。所以現實生活中，我們講求公開，公正，公平，要求為官者出于公心，實實在在地為百姓辦事；同時要求干部杜絕腐敗，維護形象。出于公，才能認準方向，只有廉，才能抗拒腐蝕。

10、好的制度能把人良性的方面發揮出來，壞的制度能把好人變成壞人，你的體會？制度的好壞與人的良莠本沒有直接的關系。但不排除之間的反作用關系。

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第三篇：干部競聘上崗面試題及參考答案

干部競聘上崗面試題及參考答案

共三個題目，第一題為必做題，其他兩題請任選1題，每人答題時間10分鐘

1、兩個學校合并以后，學生個體之間的沖突，很容易演化成原來兩個學校學生之間的群體沖突。如果你是年級分管主任，你應當如何防患于未然。

（1）首先校準自己。調整自己的軀體、心理，是自己處于一種良好的運行狀態；抑制住自己管好學生、出人頭地的沖動，學會自我放松，學會控制自己的情緒。

（2）關注學生的實際問題和家長的擔心。全心全意為學生的生活、學習服務，教會學生自理能力，利用3周的時間認真研究、對待及解決“第二斷乳期”對住宿生的不適。

（3）軍訓期間就開始加強管理，對于學生的過錯要“引忍恨”，遏制壞的苗頭要“穩準狠”，充分發揮臨時班委的作用，防止小團體的形成。

（4）加強班級建設。一是堅持正確的輿論導向，可以通過家長會、學生團體組織等多種形式，執照強有力的輿論氛圍，弘揚正氣、壓制邪氣，形成積極向上的集體輿論；二是通過大家共同討論、引導的方式，盡快形成班集體契約，并極力倡導廣大老師也來配合尊重學生的這種契約，防止老師成為這種契約的破壞者；三是進行以加強團隊合作、情緒與壓力管理、自信心和毅力、感恩心態、人際交往等方面的團體訓練，形成有利于學生成長的心理氛圍，促進優秀團隊的盡快形成。

2、面對合校后的新校長或者改變工作方式的校長，作為中層干部如何發揮作用？

（1）思想方面的：突出四種意識：“整體意識、維護核心意識、敢于負責意識、權力有限意識”。

（2）工作方面的：合理組織好學校各項工作，注重過程管理，每一項由過程的活動都可以看成是許多由計劃、執行、檢查、處理四個環節組成的管理周期的反復循環管理過程中，高質量、高效率地實現學校教育目的。

（3）作用方面的：要起到承上啟下的作用：接受校長下達的任務，向廣大教師傳達任務，并帶領教師出色地完成任務。

一是關注校長的真正需求。用校長喜歡的方式與他溝通，用校長喜歡的方法去做事情，在校長需要你時給他一些建議；用行之有效的方法，促使團隊齊心協力地去做事，絕不拖拖拉拉。

二是合理地安排老師們的工作并協調好各種關系。工作安排得合理與否有個前提，那就是你安排的工作是否適合他做和他是否愿意做。我們要分析老師們的能力、性格、喜好等，然后才能讓老師們做他們喜歡而又善長的工作，此外工作安排還要考慮你團隊其他人員的工作安排與配合問題。這種關系處理是否得當會直接影響學校的風氣和管理效益。

三是確定合理的任務目標并且合理地考核老師們的工作，這個過程中考核是否公正公開的及考核結果的使用，都會對管理產生影響。

3、合并后的同事關系遠比學生之間的關系要復雜得多。請您闡述一下，在新的學校如何才能處理好同事間的關系？ 人際關系是一個人心理素質的集中體現，也是影響教育、教學效果的重要因素。干部在工作中能否與領導、同事、學生建立良好關系，關系到工作的成敗和自己的心身健康。

（1）干部與校長的人際關系——樂隊與指揮。一是校長與中層既是上下級關系，又是平等的同事關系，我們都是教育者；二是要了解校長的關切；三是要支持校長的工作；四是要學會爭取校長的支持。

（2）干部之間的人際關系——森林與樹木。班子間的相容性首先取決于成員自身的生理的和心理的素質以及班子的合理結構。而這種相容性和協調性需要從以下幾個方面來加強：一是加強信息溝通，力求達成共識；二是明確職責范圍，力求把握分寸；三是建立共同愿景，提高駕馭能力；四是遵循道德原則，塑造良好個性。

（3）干部與老師之間的關系——頭羊與羊群。一是獨木難成林，所有工作都要大伙共同努力；二是客服文人相輕的陋習；三是作為干部要吃苦在前享受在后；四是要注意關心同志們的生活。

第四篇：農信社競聘上崗面試題大觀

農信社競聘上崗面試題大觀

3、假如你是領導，你如何提高員工的積極性？

答:<1>建立健全公正科學的激勵考核機制.<2>讓員工看到農信社的希望,讓他們認識到在為自己做事.<3>多關心員工,以人為本,人文化管理.4、假如你競聘成功，如何處理領導與員工的關系？

答：<1>把員工當成朋友.<2>以身作則,敢于承擔責任.<3>平易近人,不擺架子.<4>關心體貼員工.<5> 在領導崗位上多干點成績來,讓員工心服口服.<6>還要以德服人.5、如何樹立農信社的社會形象,從哪幾方面入手?

答:<1>提高員工的整體素質,提升服務質量.<2>多做廣告.<3>多參與公益性事業.<4>加強企業文化建設.<5>統一著裝.<6>規范言語.6.目前農信社的重點工作有哪些?

答:<1>全面推進各項改革.<2>加強案件專項治理工作.<3>加強科技網絡系統建設.<4>督促落實不良貸款的降幅.7.假如你競聘成功,你如何勝任本職工作? 答:<1>以身作則.<2>轉變工作思路,盡快適應本崗位.<3>加強知識學習,提高自身文化素質.<4>認真貫徹黨和國家的各項方針政策.<5>服從領導的安排.8、作為信用社的管理者應具備什么素質？

答：<1>管理崗位應具備的理論知識.<2>認真貫徹黨和國家的各項方針政策.<3>協助領導做好各項工作,當領導的參謀.<4>團結心、上進心.9、你認為當前農村信用合作社存在的經營風險有哪些?

答:<1>信用風險.<2>操作風險.10、你作為領導者，你如何處理與員工的矛盾？ 答：<1>了解矛盾源頭.<2>為了工作,對事不對人,主動與員工和好.<3>自我批評.<4>認真虛心的勇于接受員工提出來的建議,并加以改正

第五篇：馬鞍山商業銀行簡介及面試題

馬鞍山農村商業銀行

馬鞍山農村商業銀行于2009年7月9日揭牌開業，是在整合原馬鞍山農村合作信用聯社及所轄分支機構的基礎上，經股份合作制改造而成立的一家地方性法人銀行機構，是安徽省首家掛牌的農村商業銀行，也是全國第一家以地市命名的農村商業銀行。馬鞍山農村商業銀行實行一級法人、統一核算、分級管理、授權經營的管理體制，注冊資本8858.88萬元。法人治理結構完善，建立了較為完善的內部管理制度，總部內設了9個職能部門，全轄設立了29個支行、1個營業部、21個分理處，分支機構遍布馬鞍山市各鄉鎮，現有員工473人。馬鞍山農村商業銀行組建來，貫徹“生存、改革、發展、效益”的戰略目標，堅持以立足“三農”，支持中小（企業），服務市民的市場定位，加快業務發展。到2006年末，馬鞍山農村商業銀行各項存款余額38.26億元，較年初增加14.46億元，增幅60.76％，增幅居全省農村合作金融系統和全市各家金融機構首位；各項貸款余額25.12億元，比年初增加7.3億元，增幅40.96％;各項收入1.94億元，較去年同期增加3366萬元，實現綜合效益8898萬元。

一、轉換經營機制在干部制度改革上,優化了干部隊伍。首次實行全行中層職位競聘上崗，加大了對不合格、不稱職干部的調整和退出力度。通過對外公開招聘，有針對地引入12名經營管理人才。在用工制度改革上，規范了勞動用工管理。與全行員工簽訂了勞動合同，強化了員工合同意識和契約觀念。在分配制度改革上，建立了激勵機制。建立全新的薪酬管理體系，將員工個人收入高低與其業務水平高低、崗位責任大小、工作質量好壞緊密聯系起來。

二、創新經營品種打造“1+3金色家園”品牌。即在未來5年時間內（2006-2010），累計投放30億元信貸資金，重點培植馬鞍山市3000戶農業示范戶、300個企業、30個行政村；使3000戶農業示范戶成為致富示范帶頭人，使300個企業確立行業優勢、擴大經營規模，使30個行政村成為現代化的城鎮。規范支持新農村建設服務品種。隨著市場經濟的發展，純農業貸款需求越來越少，農村的融資結構呈多元化發展，為滿足現實農民融資需求，我行組建后，在深入調研的基礎上，根據不同的農戶對象、不同的農戶需求，研究制訂了十種新支持我市新農村建設貸款類型，它們分別是：農戶小額信用貸款、糧棉油收購加工貸款、種養殖貸款、農機具貸款、農村購房建房貸款、婚嫁貸款、鄉鎮個人創業貸款、“公司＋農戶”型農戶貸款、農村產業化及農村經濟組織貸款、新農村基礎設施建設貸款。對各類貸款的條件、期限、用途作出了詳細的規定，切實解決農民貸款難。推出小企業聯保貸款。馬鞍山市鄉鎮小企業具有實力較強、分布集中、板塊特色明顯等特點，但其中大部分的土地為集體性質，不符合銀行擔保條件，長期以來只能依靠自身資本積累和民間融資方式滾動發展，企業成長較為緩慢。為此，馬鞍山農村商業銀行研究推出小企業聯保貸款。小企業聯保貸款堅持自愿組合、額度管理、風險共擔、自律規范的原則，突破了小企業融資瓶頸。06年，我行在博望、太白、慈湖等鄉鎮成立了14個聯保經濟組織，簽約小企業86戶，核定授信額度2.22億元，貸款余額1.79億元。小企業聯保貸款實施后，既加速了地方民營經濟的發展，還解決了富余農村勞動力就業問題，真正實現了政、企、銀三方共盈。

三、規范內控管理完善了信貸基礎性工作，建立了科學的審貸會議事規則，加強了對貸前、貸后以及貸款檔案管理的力度;在全省農村合作金融機構率先與城市商業銀行資金清算中心簽訂了《銀行匯票業務資金清算協議書》，代理銀行匯票業務;在全省農村合作金融機構和全市銀行業金融機構中率先開辦了銀行本票業務，暢通了結算渠道;建成了內部管理綜合網絡系統，暢通了信息傳遞渠道;編印了詳盡的業務操作流程，規范了業務操作行為；在全省率先實現社會化武裝押運和完成所有網點視頻監控系統及防彈玻璃安裝，提高了風險防范能力。

四、擴大對外交流短短一年里，馬鞍山農村商業銀行與國家開發銀行簽署了《戰略合作協議》、《微小企業貸款合作項目協議》。與世界銀行、南非標準銀行、德國復興銀行、韓國農協銀行、濟南市商業銀行等國內外眾多金融機構建立了緊密型關系;陜西神

木農合行等省內外20余家金融機構先后到馬鞍山農村商業銀行考察。組織參加了廣州中小企業博覽會和合肥銀企合作資本對接會，互通了有無，增強了合作，開擴了視野。

五、加強企業文化建設06年，馬鞍山農村商業銀行樹立了以“愛崗敬業、勤奮熱情、嚴謹務實、開拓創新”為核心的企業精神，增強了員工的責任感和歸屬感。進行了全轄網點的標準化改造，統一了企業標識，塑造了嶄新的外部形象;組織了信貸管理、五級分類、治理商業賄賂、綜合業務系統、貸款利率定價、反假貨幣等各類培訓班，分兩期組織中層干部赴上海、杭州參加了金融管理等方面培訓;貼心服務“三農”，投資30多萬元，開展了文化送戲下鄉活動，在演出現場設立了咨詢臺，為農民朋友解答金融政策，受到了農朋友的熱烈歡迎。馬鞍山農村商業銀行在支持“三農”、中小企業和市域經濟發展中充分發揮了農村金融主力軍作用，2006年榮獲全省農村合作金融系統“資產質量最佳單位”、“經濟效益最佳單位“光榮稱號。

[筆試相關] 2009-01-10的農商行筆試

商行, 筆試

專業相關知識 20分閱讀能力分析、邏輯能力分析、數字推理、圖形推理40分 簡答：1。什么是流動負債和長期負債，并說清流動負債的特點

2。什么是無形資產？如何攤銷？3。有限股份制公司的資本公積都有哪些？

（三選二，20分）

談一下職業生涯規劃