第一篇：項(xiàng)目管理計(jì)劃書Word 文檔

蛋類加工項(xiàng)目計(jì)劃書

——做中國蛋類加工產(chǎn)業(yè)第一人

策劃人：李冬林

班別：08行政管理二班

學(xué)號：200801202227

目錄

一、項(xiàng)目背景···············································3

二、蛋類對人體健康的作用分析·······························3

三、蛋制品主要應(yīng)用領(lǐng)域·····································3

四、指導(dǎo)思想···············································4

五、本計(jì)劃書實(shí)施生產(chǎn)的產(chǎn)品如下·····························4

六、項(xiàng)目前景分析···········································5

七、主要任務(wù)和步驟·········································5

八、效益分析···············································5

九、產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃···········································5

十、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測···············································

5蛋品加工項(xiàng)目計(jì)劃書

一、項(xiàng)目背景

我國禽蛋資源豐富，品種多樣，是生產(chǎn)和消費(fèi)大國。特別是近幾年來，伴隨中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，家禽養(yǎng)殖業(yè)、禽蛋、加工業(yè)也輕舒猿臂、展翅騰飛。2003年我國禽蛋產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的43.1%，其中雞蛋產(chǎn)量1988萬噸，占世界總產(chǎn)量的37.9%，位居世界第一位，全國蛋雞場達(dá)到1250個(gè)，增長17.9%，其集約化程度達(dá)30%；2004年，我國禽蛋總產(chǎn)量為2570.4萬噸，人均占有量為18.13公斤；2005年我國禽蛋產(chǎn)量為2560.7萬噸，占世界總產(chǎn)量的43%，人均占有量達(dá) 20公斤。而我國禽蛋加工卻僅占蛋產(chǎn)量的0.2%，出口量占產(chǎn)量的2%。作為世界上最大的蛋品生產(chǎn)國，中國蛋品加工業(yè)和世界先進(jìn)水平相比還有很大差距。中國的鮮蛋消費(fèi)占到蛋品產(chǎn)量的90%以上。目前，中國蛋品深加工企業(yè)不到400家，大部分企業(yè)都在初級加工后就上市銷售，有的甚至不加工就銷售。我國的蛋品加工業(yè)，大多是從家庭的、手工作坊式的小企業(yè)發(fā)展起來的，人員少，規(guī)模小，力量弱，經(jīng)不起風(fēng)吹雨打。蛋品的加工必須走出傳統(tǒng)。蛋品加工業(yè)有著廣闊而深遠(yuǎn)的意義和價(jià)值。蛋品加工是增加禽蛋附加值的關(guān)鍵一環(huán)。雞蛋的醫(yī)藥和食用功能有很深的值得研究的東西，就連蛋殼目前都已開發(fā)出多種高附加值有營養(yǎng)的產(chǎn)品來。蛋品業(yè)內(nèi)應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)，傳統(tǒng)工業(yè)可以單槍匹馬地去干，而現(xiàn)代工業(yè)必須按系統(tǒng)、靠先進(jìn)技術(shù)和深入、廣泛的合作來開發(fā)和實(shí)施。蛋品企業(yè)的發(fā)展有兩個(gè)關(guān)建點(diǎn)：一是高新技術(shù)，二是拓展新的消費(fèi)市場問題。通過高端技術(shù)，帶動(dòng)高端市場。通過高質(zhì)量的產(chǎn)品，創(chuàng)出企業(yè)品牌。要選中蛋制品現(xiàn)代化生產(chǎn)方向，大力推廣高新技術(shù)。在市場經(jīng)濟(jì)中蛋制品加工業(yè)只有在研究市場基礎(chǔ)上，采用新技術(shù)才能獲得新起步。

二、蛋類對人體健康的作用分析

（一）健腦益智。雞蛋黃中的卵磷脂、甘油三脂、膽固醇和卵黃素，對神經(jīng)系統(tǒng)和身體發(fā)育有很大的作用，可避免老年人的智力衰退，并可改善各個(gè)年齡組的記憶力。

（二）保護(hù)肝臟。雞蛋中的蛋白質(zhì)對肝臟組織損傷有修復(fù)作用。蛋黃中的卵磷脂可促進(jìn)肝細(xì)胞的再生，還可提高人體血漿蛋白量，增強(qiáng)肌體的代謝功能和免疫功能。

(三)防治動(dòng)脈硬化。美國營養(yǎng)學(xué)家和醫(yī)學(xué)工作者用雞蛋來防治動(dòng)脈粥樣硬化，獲得了出人意料的驚人效果

（四）預(yù)防癌癥。雞蛋中含有較多的維生素B2，可以分解和氧化人體內(nèi)的致癌物質(zhì)。雞蛋中的微量元素，如硒、鋅等也都具有防癌作用。

（五）延緩衰老。雞蛋含有人體幾乎所有需要的營養(yǎng)物質(zhì)，故被人們稱做“理想的營養(yǎng)庫”。

（六）蛋黃中含大量葉黃素，對預(yù)防視網(wǎng)膜色斑褪化有重要作用。

（七）雞蛋被用于制作多種抗病毒疫苗的培養(yǎng)基。

（八）蛋黃有益于皮膚保養(yǎng)，因此蛋黃已經(jīng)被添加到洗發(fā)露、護(hù)膚膏和其它化妝品中。

（九）從雞蛋中可分離的多種病毒抗體。

三、蛋制品主要應(yīng)用領(lǐng)域

（一）食品工業(yè)配料。雞蛋具有優(yōu)良的乳化特性、熱凝固性、膠著性、起泡性等特性，稱之為食品加工中的“多面手”。蛋制品是冷凍食品、面制品、肉制品、膨化休閑食品、高檔糖果等產(chǎn)品的理想原料和添加劑。利用雞蛋的乳化性，可加工蛋黃醬，色拉調(diào)味醬、汁、冰淇淋等。利用雞蛋的熱變性及凝固性，在火腿、臘腸、魚糜制品等的生產(chǎn)中可用作黏結(jié)劑、面類的增強(qiáng)劑、食品的脫水防止劑。如今一些方便面廠家已開始利用雞蛋這一特性增強(qiáng)面的彈性和韌性。另外，利用蛋白的膠著性，在魚糜制品中能保持水產(chǎn)品的原有風(fēng)味，用于畜禽肉食品可改善其彈性及質(zhì)地。同時(shí)用在糕點(diǎn)、餅干、面包、面條及冷飲制品等食品的配料中，起調(diào)味、發(fā)酵、乳化作用。蛋白粉和蛋黃粉是將蛋白和蛋黃分開，可適應(yīng)不同產(chǎn)品的需求，至于生產(chǎn)白煮蛋，嫩蛋黃還是硬蛋黃可以根據(jù)客戶要求煮出來，然后去膜、去殼、切開、包裝，成品出廠。

（二）連鎖式餐飲店的發(fā)展為蛋品加工業(yè)提供了空間。同時(shí)賓館后廚、單位中的食堂等也是重要的用戶。

（三）其他許多方面都具有廣泛的用途。禽蛋中的許多生物活性物質(zhì)或有效物質(zhì)其價(jià)值極高，在醫(yī)藥、臨床醫(yī)療、營養(yǎng)、化工、生物、美容等領(lǐng)域發(fā)展的空間很大。比如: 溶菌酶的提取、卵磷脂的提取、特異性抗體(IgY)因子的分離與提取，采用發(fā)酵工程技術(shù)加工生產(chǎn)肽飲料等。更為重要的是，目前利用分子生物學(xué)的轉(zhuǎn)基因技術(shù)生產(chǎn)功能性產(chǎn)品，在國際上受到極大的關(guān)注和重視。這類技術(shù)的成熟也將帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。比如雞蛋里還能提取出護(hù)膚品和減肥藥的蛋白等。當(dāng)今，一種可以從蛋黃中提取的高級補(bǔ)品“卵磷脂”風(fēng)靡世界各國，被稱為和蛋白質(zhì)、維生素并列的第三營養(yǎng)素，它主要有8大功能：血管清道夫，肝臟保護(hù)神，糖尿病患者的福音，能有效化解膽結(jié)石，而且是胎兒、嬰兒神經(jīng)發(fā)育的必需品。卵磷脂可消除青春痘、雀斑并滋潤皮膚，可預(yù)防老年癡呆癥的發(fā)生，是良好的心理調(diào)和劑。卵磷脂的開發(fā)為雞蛋的開發(fā)利用又開辟了一條新路，也為雞蛋開發(fā)和科技的結(jié)合找到了新路。同時(shí)分別對蛋殼、蛋膜、蛋清、蛋黃進(jìn)行深度開發(fā)，研制成蛋黃油、檸檬酸鈣等制品，可廣泛用于醫(yī)療、保健、美容食品等各個(gè)領(lǐng)域。

四、指導(dǎo)思想

雞蛋加工確切地說應(yīng)該是打開雞蛋，將雞蛋液制成液體蛋制品。就是人們最熟悉的打雞蛋這個(gè)環(huán)節(jié)，卻是一個(gè)利潤豐厚的黃金產(chǎn)業(yè)。雞蛋要按國際通用標(biāo)準(zhǔn)巴氏殺菌法消毒，而后用先進(jìn)的工藝制成液體蛋。液體蛋不僅擁有鮮蛋所有的營養(yǎng)機(jī)能，而且擁有比鮮蛋更高品質(zhì)、更便捷、更安全的特性，因此其成為需求最多的工業(yè)蛋制品原料。而這一產(chǎn)業(yè)在我國基本屬于空白狀態(tài)。

打開雞蛋取蛋液是雞蛋加工產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)科技含量很高的環(huán)節(jié)。從原料蛋選擇→蛋殼的清洗、消毒→打蛋、去殼→過濾→預(yù)冷→殺菌→冷卻→包裝，這一系列的工藝流程，全是在高科技、全自動(dòng)的過程中完成。嚴(yán)格的生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、全不銹鋼的流水線設(shè)備、一塵不染的生產(chǎn)車間，經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)的操作工人、專家級食品技術(shù)人員。這一切才能保證生產(chǎn)出一流的安全、可靠產(chǎn)品。從飼料原料的無藥殘污染到生產(chǎn)過程的安全、甚至要延伸到禽 蛋產(chǎn)品加工領(lǐng)域，避免重金屬、有害添加劑及微生物的新污染，保證在進(jìn)入消費(fèi)階段的無毒、無害和 優(yōu)良的品質(zhì)。

因此，禽蛋類產(chǎn)品從原料、專業(yè)生產(chǎn)、加工到消費(fèi)的全過程控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能出問題。這需要科學(xué)技術(shù)和全程的質(zhì)量管理加以保證。

五、本計(jì)劃書實(shí)施生產(chǎn)的產(chǎn)品如下

（一）巴氏殺菌全蛋液(適用范圍：焙烤、餐飲和食品工業(yè)，可用于派、面條、餅干、蛋糕、甜食以及煎蛋等食品開發(fā))。

（二）巴氏殺菌蛋白液(適用范圍：焙烤、餐飲和肉制品工業(yè)。建議用量：每100克蛋清液相當(dāng)于3只雞蛋的蛋清)。

（三）巴氏殺菌蛋黃液(適用范圍：冰淇淋、蛋黃醬、色拉、面條以及其它蛋黃類制品的開發(fā)。建議用量：每100克全蛋液相當(dāng)于5只雞蛋的蛋黃)。

（四）定制產(chǎn)品（可根據(jù)需要添加）(適用范圍：焙烤、餐飲、肉制品、面條、餅干、蛋糕、冰淇淋、甜食、蛋黃醬、色拉以及煎蛋等食品開發(fā)。建議用量：根據(jù)客戶需要)。

六、項(xiàng)目前景分析

將雞蛋這種美味食品，提升為衛(wèi)生、方便、美味、快捷，人見人愛的多種蛋制品。這是目前在我國雞蛋供大于求嚴(yán)峻形勢下，農(nóng)業(yè)的養(yǎng)殖業(yè)，蛋品加工業(yè)甚至飼料業(yè)應(yīng)看到和發(fā)現(xiàn)的市場帶來新的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)及機(jī)遇。此項(xiàng)目研發(fā)，充分考慮了生產(chǎn)上的可行性。固定資產(chǎn)投資較低，回報(bào)率較高，此項(xiàng)目技術(shù)可不斷給市場制造出新亮點(diǎn)和新賣點(diǎn)，給生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)帶來豐厚的利潤回報(bào)，也給市場帶來不少的驚喜。其產(chǎn)品一旦進(jìn)入市場更易于被市場接受。這將使它具有旺盛不衰的生命力。

經(jīng)過多年的研發(fā)，不斷的求索。利用現(xiàn)代食品工程高新技術(shù)終于研發(fā)出一整套先進(jìn)和完整的蛋制的加工技術(shù)和工藝。使用專門的蛋品機(jī)械設(shè)備，不僅取代了人工極其繁瑣程序，同時(shí)還可以隨意按市場需求和時(shí)間的先后順序生產(chǎn)所需品種。因此，產(chǎn)品一經(jīng)上市定會(huì)受到了消費(fèi)者的青睞。

七、主要任務(wù)和步驟

（一）面向社會(huì)籌集資金，主要對象是被國家大量征地的居民

(二)籌備組建企業(yè)，從籌備到試產(chǎn)6-8個(gè)月。

(三)可分期、分批投入資金、人員等。

(四)做市場應(yīng)注意的問題

1、可采用多渠道并舉(包括電子商務(wù))的營銷方式，并做好促銷工作。力求盡快達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。盡快整合好進(jìn)入主流渠道的各方面資源及配送體系。

2、協(xié)調(diào)好代理商。并不斷逐步擴(kuò)展形成銷售網(wǎng)絡(luò)，并細(xì)分好渠道和市場。

3、逐步推廣市場，擴(kuò)大市場份額(占有率)。

4、逐步樹立品牌和企業(yè)形象。

5、進(jìn)一步把市場細(xì)分做透，擴(kuò)展和延深，并適時(shí)推出新產(chǎn)品。

八、效益分析

（一）資產(chǎn)投入約：400萬元人民幣

(二)年產(chǎn)量：約8000噸。

(二)投入產(chǎn)出比約1：5.5。

(三)投資利潤率約25%。

九、產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃

1、一個(gè)企業(yè)能盡快創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，并立于不敗之地，離不開四個(gè)要素。即：營銷、資金、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)使之形成一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的平臺(tái)及保證。具備了資源的同時(shí)要突出一個(gè)“快”字，快速占領(lǐng)市場，可避免一些不必要的競爭和消耗。

2、以上所述產(chǎn)品系面對目前國內(nèi)城市的市場狀況，把其產(chǎn)品定位在精裝、高質(zhì)、中等價(jià)格，不失為明智之舉。

3、宜采用多個(gè)雞蛋放在多個(gè)籃子中的策略。使其產(chǎn)品品種、規(guī)格、口味等呈多樣化，從而形成強(qiáng)有力的市場沖擊力，并可獲得豐厚利潤回報(bào)。

十、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

（一）資金的籌集挑戰(zhàn)：作為一名在校大學(xué)生，創(chuàng)業(yè)資金是本項(xiàng)目的首要問題。如何讓政府支持自己的產(chǎn)業(yè)，如何能夠得到各投資者的信任，都是繼續(xù)解決的問題；

（二）生產(chǎn)資料的挑戰(zhàn)：蛋類加工，在我國各生產(chǎn)業(yè)中剛剛起步。未來的一段時(shí)間內(nèi)，任將面臨著技術(shù)人員不足、生產(chǎn)設(shè)備落后的嚴(yán)重影響。同時(shí)，當(dāng)今全球各種食品安全問題的層出不窮，食品安全將是企業(yè)發(fā)展的必要基石；

（三）市場開發(fā)的挑戰(zhàn)：本項(xiàng)目作為蛋類加工的新型產(chǎn)業(yè)，在我國具有廣闊的預(yù)測市場的同時(shí)，也面臨著市場開發(fā)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在我國作為一個(gè)擁有豐富傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)的國家，蛋類新型產(chǎn)品不一定能迅速受我國居民所接受，產(chǎn)品的銷售可以直接影響到企業(yè)生產(chǎn)效益。

第二篇：第三方項(xiàng)目管理 項(xiàng)目計(jì)劃書

第三方物流項(xiàng)目管理

（1）請?jiān)谠擁?xiàng)目的啟動(dòng)階段為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定一份項(xiàng)目的計(jì)劃，包括實(shí)施步驟和進(jìn)度安排。

項(xiàng)目計(jì)劃

1項(xiàng)目背景分析及項(xiàng)目目標(biāo) 1.1背景分析

國內(nèi)背景：目前，我國物流行業(yè)競爭激烈，無數(shù)從事運(yùn)輸、倉儲(chǔ)的企業(yè)不斷改進(jìn)技術(shù)手段，從而提供更快捷、更便利的物流服務(wù)。我們知道，在物流活動(dòng)中，信息的傳輸和及時(shí)更新變得尤為重要。因此，為應(yīng)對市場的變化，物流運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)技術(shù)，提供及時(shí)準(zhǔn)確的物流信息，擁有更多的客戶，提升客戶占有率。

企業(yè)項(xiàng)目背景：該企業(yè)主要的客戶是外資企業(yè)，主要運(yùn)輸電子電器類產(chǎn)品。希望吸引更多的客戶，運(yùn)輸附加值高的貨物，因此購買了某物流信息管理軟件。IT部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在選定了一名項(xiàng)目經(jīng)理后決定啟動(dòng)項(xiàng)目。

1.2項(xiàng)目目標(biāo)

該物流企業(yè)希望實(shí)施一套運(yùn)輸管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)對公司的整個(gè)運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程進(jìn)行信息化管理，以提升企業(yè)的服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量，在運(yùn)輸附加值高的貨物的同時(shí)，贏取更多的市場機(jī)會(huì)。2項(xiàng)目實(shí)施步驟 2.1系統(tǒng)安裝調(diào)試

在購買系統(tǒng)后，測試軟件的兼容性，安裝和調(diào)試，保證該系統(tǒng)能夠使用。2.2系統(tǒng)培訓(xùn)

成立項(xiàng)目小組，要求項(xiàng)目小組的成員接受該系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)，對軟件中的系統(tǒng)流程和各個(gè)模塊的功能有比較清楚地了解。然后在企業(yè)中進(jìn)行推廣，以提升企業(yè)的信息處理和傳輸?shù)哪芰Α?.3評價(jià)系統(tǒng)

在了解該運(yùn)輸管理系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)，討論發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)功能的不足和缺陷，對系統(tǒng)加以改進(jìn)，或者對現(xiàn)有的流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。具體分析系統(tǒng)的可利用價(jià)值和改進(jìn)的成本等。2.4業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

采用各種方法，對系統(tǒng)和企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)，使之適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化有許多方法和步驟，開展好業(yè)務(wù)流程規(guī)劃，能夠使企業(yè)的運(yùn)輸管理更加完善，提高運(yùn)輸效率，從而贏得更多的客戶。2.5系統(tǒng)推廣

推廣初期，仍舊以手工操作或原有的操作為主，不斷灌輸系統(tǒng)的原理和理念，增加員工對軟件的理解和認(rèn)識(shí)，逐步使用，最后達(dá)到普及。當(dāng)系統(tǒng)普及之后，企業(yè)要逐步實(shí)現(xiàn)整個(gè)流程的自動(dòng)化。3進(jìn)度安排（1）安裝調(diào)試：1天 由提供系統(tǒng)軟件的公司業(yè)務(wù)代表和企業(yè)的IT部門負(fù)責(zé)；（2）培訓(xùn)：15天 項(xiàng)目小組成員；（3）評價(jià)系統(tǒng)：3天 項(xiàng)目小組成員；（4）流程優(yōu)化：10天 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目小組成員、企業(yè)的操作員工；（5）確定方案、方案改進(jìn)：3天 項(xiàng)目小組；（6）方案實(shí)施：30天 項(xiàng)目小組、業(yè)務(wù)部門、操作員工 4項(xiàng)目計(jì)劃管理

(1)項(xiàng)目的管理組織設(shè)置:選定項(xiàng)目經(jīng)理，挑選骨干組成項(xiàng)目小組，以保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都最有效地發(fā)揮和利用。

(2)項(xiàng)目成本：進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)算，保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算。

(3)項(xiàng)目時(shí)間安排：包括具體活動(dòng)的界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排和時(shí)間控制等。

(4)項(xiàng)目質(zhì)量管理：進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制。

(5)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，并制定制定對策和風(fēng)險(xiǎn)控制。5項(xiàng)目評估

評估所購買的的系統(tǒng)的價(jià)值的大小，花費(fèi)的費(fèi)用是否合理，系統(tǒng)產(chǎn)生的效果大小，員工的認(rèn)可和熟練程度等。

（2）請制定一份業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的計(jì)劃書。

業(yè)務(wù)優(yōu)化計(jì)劃書

一、業(yè)務(wù)優(yōu)化的背景介紹

該企業(yè)購買了系統(tǒng)軟件，項(xiàng)目成員接受此套軟件的培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間，項(xiàng)目組成員基本上對系統(tǒng)流程和各個(gè)模塊的功能有了比較清楚的了解。培訓(xùn)完后，項(xiàng)目組成員發(fā)覺此套軟件的功能并非完善。

如果將其直接用于現(xiàn)有的流程中，存在很多問題。因此要采用一定的策略和方法，對業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化。

流程優(yōu)化包括兩個(gè)層面上的涵義，一個(gè)是流程重組(BPR)，一個(gè)是流程改進(jìn)(BPI)。流程重組指對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計(jì)。BPI強(qiáng)調(diào)漸進(jìn)式改變，在現(xiàn)有流程基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，建立新的流程。流程優(yōu) 化的目標(biāo)是減少流程中的非增值環(huán)節(jié)，創(chuàng)造最大的價(jià)值。流程優(yōu)化的思想是，不能為了改變而改變，而是為了改進(jìn)而改變。因此，采取BPR還是BPI,需要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段、現(xiàn)有流程的運(yùn)作情況和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而定。

二、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)

項(xiàng)目小組發(fā)現(xiàn)，如果將系統(tǒng)直接用于現(xiàn)有的流程中，存在很多問題。于是大家開始爭論，對現(xiàn)有流程的優(yōu)化是基于此套系統(tǒng)的流程改進(jìn)，還是改變系統(tǒng)以適應(yīng)現(xiàn)有的流程?現(xiàn)有的流程是否已經(jīng)高效運(yùn)行?借助系統(tǒng)，整個(gè)流程是否一定能夠自動(dòng)化、高效地運(yùn)行? 項(xiàng)目小組要討論和分析，清楚地了解整個(gè)業(yè)務(wù)流程操作的現(xiàn)狀。需要弄清楚業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是系統(tǒng)依靠流程，還是流程依靠系統(tǒng)?我們知道，系統(tǒng)的運(yùn)行應(yīng)該與企業(yè)的管理結(jié)合在一起，發(fā)揮兩者的優(yōu)勢。因此，需要弄清楚:(I)項(xiàng)目實(shí)施的目的;(2)系統(tǒng)的流程;(3)系統(tǒng)處理的長處和不足;(4)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的核心環(huán)節(jié):(5)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中的突出問題;(6)業(yè)務(wù)流程中，花費(fèi)80%時(shí)間做20%的事情是哪些？;(7)因?yàn)橄到y(tǒng)而解放出來的人力和時(shí)間，能做哪些增值性的工作？;(8)流程的改進(jìn)是漸進(jìn)式的還是徹底型的？:(9)組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)是漸進(jìn)式的還是徹底型的？

三、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法選擇

為此，項(xiàng)目組成員經(jīng)過討論設(shè)計(jì)了一份業(yè)務(wù)訪談問卷的內(nèi)容，并安排時(shí)間對整個(gè)業(yè)務(wù)流程中各環(huán)節(jié)的操作人員作了一次非常詳細(xì)的訪談。訪談結(jié)束后，項(xiàng)目組成員對訪談的內(nèi)容作了總結(jié)，發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)有的流程中存在大量的管理問題，主要是操作不規(guī)范、信息滯后和不完整、操作人員職責(zé)不清、員工的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不健全等。同時(shí)，大家也意識(shí)到，該系統(tǒng)的實(shí)施并不能涵蓋現(xiàn)有流程中的所有環(huán)節(jié)，因而需要另外定制一些新的功能。

四、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化內(nèi)容

1、信息系統(tǒng)的完善

流程管理不完全等同于信息系統(tǒng)。信息技術(shù)是管理的輔助部分，其價(jià)值在于提供了一種工具和手段，打破了傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)造了一種新的工作方式。一方面，IT系統(tǒng)的應(yīng)用拓展了流程改進(jìn)的空間，推動(dòng)了流程的實(shí)現(xiàn)和組織的變革:另一方面，流程為IT的發(fā)展明確了流程的方向。

2、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

流程決定組織，而不是組織決定流程。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整需要以流程為中心。由于信息的共享性、可隨時(shí)獲取性和數(shù)據(jù)保存的完整性，使得人們從繁瑣的收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)的工作中脫離出來，通過分析信息，作出決策。因此，一個(gè)管理者手下可以管理更多的人。組織管理學(xué)認(rèn)為管理的幅度與管理的層次成反比關(guān)系。信息系統(tǒng)使得組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化。

五、實(shí)施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

在項(xiàng)目經(jīng)理組織了一次“頭腦風(fēng)暴法”的討論后，項(xiàng)目成員達(dá)成一致意見:以系統(tǒng)的流程作為參考，在現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu);設(shè)計(jì)最終的流程優(yōu)化方案，以及過渡階段的方案，并逐步推動(dòng)。

六、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化結(jié)果

在項(xiàng)目成員確定了優(yōu)化后的過程后，根據(jù)流程的需要，重新設(shè)計(jì)了組織結(jié)構(gòu)，分配了工作角色，減少了管理層次。在新的組織結(jié)構(gòu)圖中，加入了跨職能式的管理思想，以團(tuán)隊(duì)方式完成為大客戶的服務(wù)。

第三篇：幕墻項(xiàng)目管理計(jì)劃書

幕墻工程項(xiàng)目管理計(jì)劃

一、管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率 100%；

安全目標(biāo)：重傷率0%，生產(chǎn)性死亡為率0%； 進(jìn)度目標(biāo)：按照雙方簽訂的合同工期完工。

二、項(xiàng)目部管理人員及職責(zé)分工

1、項(xiàng)目經(jīng)理：對工程全面負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，全面總控施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場文明施工管理、工程成本的管理、分包施工人員的管理、對于現(xiàn)場的資金、材料、人工進(jìn)行合理的安排，根據(jù)施工具體進(jìn)度情況合理安排調(diào)用資金。

2、施工員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常工作。配合項(xiàng)目經(jīng)理具體實(shí)施施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及其他項(xiàng)目管理工作，對于現(xiàn)場的人員、材料合理安排，具體應(yīng)負(fù)責(zé)以下具體工作：

針對項(xiàng)目經(jīng)理部制定的施工進(jìn)度及時(shí)跟蹤；

負(fù)責(zé)工程所需材料的提單編制、加工圖及竣工圖的編制（所出具材料及加工圖必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字再轉(zhuǎn)到材料員處，并予采購）； 參加每周總包招開的周會(huì)，做好筆錄并解決問題； 負(fù)責(zé)對施工班組的專業(yè)技術(shù)交底；

對現(xiàn)場的技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行；

對現(xiàn)場所需技術(shù)問題進(jìn)行解決；（解決不了的與項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)方協(xié)商，不得對此不管不問延誤工期）

對項(xiàng)目經(jīng)理制定的進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，與總計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，未能執(zhí)行的說明原因； 負(fù)責(zé)對工程檢驗(yàn)批的驗(yàn)收，需驗(yàn)收項(xiàng)目請項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、總包驗(yàn)收并予做出檢驗(yàn)批報(bào)表予以驗(yàn)收，才可進(jìn)行下一步工序操作； 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度報(bào)告、施工照片采集及施工日志的記錄。

3、安全員：具體負(fù)責(zé)以下工作：

熟悉有關(guān)安全方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行； 配和業(yè)主及總包做好現(xiàn)場安全工作；

對于項(xiàng)目經(jīng)理部制定的安全制度及安全操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行； 對于特殊工種（如電工、焊工、大型機(jī)械操作工等）是否持證上崗進(jìn)行嚴(yán)格檢查，無證不準(zhǔn)上崗；

對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時(shí)掌握、落實(shí)必要的安全保護(hù)器具；

負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工，對現(xiàn)場場地、倉庫、宿舍、人員的日常管理檢查考評，并根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，保持現(xiàn)場場容場貌的整潔； 負(fù)責(zé)公司與項(xiàng)目部提出的合理建議落實(shí)整改工作。

4、材料員：主要負(fù)責(zé)以下工作： 對于材料的采購、詢價(jià)；

對于施工員提出的采購單具體核實(shí)，是否還有存料等現(xiàn)象，報(bào)予項(xiàng)目經(jīng)理； 配合庫管人員對現(xiàn)場的材料的成品保護(hù)、租賃器具的核實(shí)等工作； 兼職施工質(zhì)量的監(jiān)督，對不合格的工程報(bào)予項(xiàng)目經(jīng)理予以拆除； 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)控；

三、項(xiàng)目技術(shù)管理；

1、項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員熟悉、審查圖紙，主持編制、審查和審定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量安全保證措施等施工技術(shù)文件，審查資源技術(shù)性配置及材料技術(shù)性計(jì)劃。

2、主持編制、審定工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度；主持編制、審定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、實(shí)施細(xì)則、獎(jiǎng)罰細(xì)則。

3、負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的技術(shù)交底，檢查督促工程管理人員和作業(yè)隊(duì)的技術(shù)交底工作，促使工程施工嚴(yán)格按照施工技術(shù)文件所規(guī)定程序、方法科學(xué)有序地進(jìn)行。

4、組織做好測量及其核定工作，指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量控制。

5、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)難題攻關(guān)，及時(shí)地解決工程施工中存在的技術(shù)難題。

6、組織各項(xiàng)技術(shù)資料的收集、簽證、整理、歸檔和竣工資料的編制工作，參與工程驗(yàn)收。

四、項(xiàng)目質(zhì)量管理：

工程項(xiàng)目部根據(jù)工程合同要求和施工特點(diǎn)，制定工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)和指標(biāo)，并把主要指標(biāo)分解和落實(shí)，明確責(zé)任。根據(jù)施工階段不同，確定施工質(zhì)量的控制點(diǎn)，對重要質(zhì)量指標(biāo)，在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和檢查，用優(yōu)良的工序質(zhì)量來確保優(yōu)良的工程質(zhì)量。

工程項(xiàng)目部根據(jù)要求，成立以公司為準(zhǔn)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、配備專職的質(zhì)量管理人員，配合公司質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)定期進(jìn)入工地實(shí)施質(zhì)量檢查，根據(jù)工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層分解到工程項(xiàng)目部和作業(yè)班組。公司與工程項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的質(zhì)量責(zé)任制，工程項(xiàng)目部與施工班組、施工人員，簽訂質(zhì)量責(zé)任制，做到工程有質(zhì)量目標(biāo)，人人有質(zhì)量責(zé)任，從而保證工程總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目部根據(jù)工程合同和現(xiàn)場的具體情況，修改和完善施工組織計(jì)劃，使計(jì)劃符合施工現(xiàn)場實(shí)際，具有可操作性。現(xiàn)場施工技術(shù)員在認(rèn)真研究和熟悉施工圖紙、現(xiàn)場施工條件、施工環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定施工計(jì)劃，提出施工技術(shù)方案。技術(shù)員對管理人員、施工隊(duì)長和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對施工中安裝技術(shù)、關(guān)鍵工序、施工難點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等給予文字說明和重點(diǎn)提醍。技術(shù)交底做交底記錄，由技術(shù)交底人、施工班組長和施工人員簽字確認(rèn)。

抓住施工中施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序，確保幕墻結(jié)構(gòu)安全、功能和外觀質(zhì)量 1）把好原材料和五金附件進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。對于原材料和五金件的質(zhì)量，要嚴(yán)格材料的采購制度。

2）確保硅酮結(jié)構(gòu)膠的施工質(zhì)量。對幕墻的硅酮結(jié)構(gòu)膠施工質(zhì)量對幕墻的結(jié)構(gòu)安全起到至關(guān)重要的作用。板塊應(yīng)在結(jié)構(gòu)膠完全固化后，方可出廠。

3）隱蔽工程嚴(yán)格控制。如：預(yù)埋件安裝、轉(zhuǎn)接件安裝、主型材與轉(zhuǎn)接件連接、板塊的固定、變形縫、防雷、防火節(jié)點(diǎn)和周邊封口等，都嚴(yán)格按施工流程、施工圖紙、施工工藝、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。隱蔽分項(xiàng)工程完成后，進(jìn)行自檢和互檢，經(jīng)質(zhì)量管理員和工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，最后由質(zhì)量管理員報(bào)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收認(rèn)可后再進(jìn)行下一工序施工。

在生產(chǎn)施工中做到不合格材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場；上工序不合格不進(jìn)入下工序，工程驗(yàn)收不合格不交付。

五、項(xiàng)目安全管理：

建立和完善安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全工作的基礎(chǔ)。

做好安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底是一項(xiàng)指導(dǎo)工人在施工中如何保證自身安全的重要內(nèi)容，安全交底要根據(jù)施組和現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)容易發(fā)生事故的工程部位，以及預(yù)防事故發(fā)生的措施。作業(yè)時(shí)應(yīng)做好臨邊作業(yè)人員的安全監(jiān)督，臨邊作業(yè)是幕墻的施工特點(diǎn)所決定的，施工人員作業(yè)的工作面大部分在結(jié)構(gòu)的邊緣地帶，尤其是在進(jìn)行埋件作業(yè)時(shí)，施工人員往往是在臨邊蹲下進(jìn)行，如果安全保護(hù)措施不到位，當(dāng)工人下蹲作業(yè)一段時(shí)間忽然站立起來時(shí)，容易出現(xiàn)腦供血不足導(dǎo)致頭暈，極易發(fā)生高空墜落事件，因此應(yīng)加強(qiáng)作業(yè)人員的身體健康狀況檢查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病、恐高癥等不適宜高空作業(yè)的人員禁止安排進(jìn)行高空作業(yè)或進(jìn)行臨邊作業(yè)。作業(yè)人員在進(jìn)行高空作業(yè)或埋件作業(yè)時(shí)必須系好安全帶,同時(shí)應(yīng)注意檢查安全帶固定位置的牢固性。

要嚴(yán)格控制用電管理，幕墻施工用電的跨度較大，臨時(shí)線路往往要跨樓層使用，因此要對使用的線路進(jìn)行嚴(yán)格的要求，不得使用塑膠電線，電線的敷設(shè)應(yīng)避免與金屬物件直接接觸，不得有露芯現(xiàn)象。對現(xiàn)場具有多部吊籃同時(shí)作業(yè)的應(yīng)對每一部吊籃應(yīng)分別提供電源箱，避免發(fā)生觸電或因斷電而導(dǎo)致的其他安全事故。

六、本工程資源投入情況

優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機(jī)上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，按照程序辦理。

七、進(jìn)度管理

公司將針對此項(xiàng)目編制總工期表，項(xiàng)目部針對總工期表編制節(jié)點(diǎn)工期，明確每個(gè)施工段工期時(shí)間，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照總工期目標(biāo)實(shí)施，如有延后，分析具體原因項(xiàng)目部并提出解決方案交于公司審查，對于無正當(dāng)理由導(dǎo)致工期延后，公司將對項(xiàng)目部懲罰，如工期按預(yù)期時(shí)間提前，公司將予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目部應(yīng)針對施工進(jìn)度表對施工材料進(jìn)行采購，對予加工材料需要加工周期的，要提前預(yù)定，以免造成工期及成本的損失。

第四篇：婚禮項(xiàng)目管理計(jì)劃書

（一）背景

阿土仔和孫小美通過大富翁游戲結(jié)識(shí)，郎才女貌，兩情相悅，經(jīng)過八年的愛情長跑，準(zhǔn)備于2009年9月9日結(jié)婚，為保證婚禮各項(xiàng)工作圓滿完成特制定本計(jì)劃。

（二）需求分析

1、完成婚房布置、打造溫馨家居環(huán)境。

2、拍攝婚紗照，并為新娘購買婚紗一套。

3、請婚慶公司負(fù)責(zé)婚禮舉行，全程攝像，婚車15輛。

4、在酒樓舉辦婚宴。

（三）目標(biāo)

1、婚禮前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒，保證婚禮按計(jì)劃時(shí)間舉行。

2、保證婚禮當(dāng)天各項(xiàng)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。

3、打造動(dòng)人場面、溫馨感覺、激情時(shí)刻讓婚禮進(jìn)行曲將永遠(yuǎn)繼續(xù)下去，讓參加婚禮的新郎和新娘享受著人生最得意、最幸福的一天，讓雙方家庭和親友留下美好的回憶。

（四）組織機(jī)構(gòu)

為保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，成立婚禮項(xiàng)目工作組。

1、項(xiàng)目經(jīng)理：新娘 孫小美

職責(zé)：負(fù)責(zé)婚禮整體事宜及預(yù)算控制。

2、副經(jīng)理： 新郎 阿土仔

職責(zé)：負(fù)責(zé)婚禮各項(xiàng)具體事宜。

3、成員： 新郎父親、母親，新娘父親、母親，新郎朋友，新娘朋友

職責(zé)：協(xié)助制定婚禮計(jì)劃，負(fù)責(zé)婚禮相關(guān)配套服務(wù)的落實(shí)。

（五）執(zhí)行計(jì)劃

1、項(xiàng)目自2009年8月12日啟動(dòng)，定于2009年9月9日舉辦婚禮。

2、婚禮舉辦分以下階段：婚禮籌備，婚禮前準(zhǔn)備，婚禮前一天準(zhǔn)備，婚禮當(dāng)天流程，項(xiàng)目總結(jié)。

3、詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃及人員分工詳見婚禮項(xiàng)目.MPP,請各相關(guān)人員按照計(jì)劃進(jìn)行。

4、計(jì)劃如有調(diào)整，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。

（六）預(yù)算

1、婚禮總體預(yù)算：

第五篇：IT項(xiàng)目管理計(jì)劃書材料（寫寫幫推薦）

計(jì)劃書倒是不好說 不過關(guān)于辦公室裝修與設(shè)計(jì)之內(nèi)的知識(shí)可參考以下資料：

【辦公室裝修流程】

一、準(zhǔn)備階段

當(dāng)客戶需要裝修辦公空間時(shí)，首先要做好以下準(zhǔn)備工作：

1、辦好辦公空間的租賃、購買等手續(xù).我們經(jīng)歷的10個(gè)客戶中至少有2-3個(gè)客戶，在認(rèn)為肯定沒問題的空間租賃、購買上發(fā)生問題，最后前期費(fèi)大力氣所做的空間設(shè)計(jì),裝修準(zhǔn)備都白費(fèi)，而且這些手續(xù)未辦理，物業(yè)是絕不允許裝修的，所以這點(diǎn)要特別提醒客戶。

2、確定該空間必須實(shí)現(xiàn)的功能

這是設(shè)計(jì)師初次上門就必須要了解的內(nèi)容，否則無法開始設(shè)計(jì)，如必須有哪幾個(gè)功能區(qū)，其中各類獨(dú)立辦公室分別有幾個(gè)，開放辦公區(qū)有幾個(gè)，每個(gè)區(qū)域的大概工位數(shù)量需求，每個(gè)區(qū)域的特殊功能要求等等。

3、考察設(shè)計(jì)師及裝修公司是否具備公裝經(jīng)驗(yàn)，是否具備辦公空間裝修經(jīng)驗(yàn)

以家裝或其他空間裝修為主的公司，對辦公空間的設(shè)計(jì),施工都不會(huì)很了解,缺少視覺展示和創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值能力,空間投入使用后會(huì)暴露出很多設(shè)計(jì)施工的不合理問題,客戶不可預(yù)知費(fèi)用高,工程質(zhì)量,進(jìn)度都難以保障。

二、設(shè)計(jì)階段

1、客戶通過咨詢電話、在線訂單、在線客服聯(lián)系我們。

2、設(shè)計(jì)師初步了解項(xiàng)目概況。

3、免費(fèi)現(xiàn)場測量、與客戶當(dāng)面溝通、收集設(shè)計(jì)資料。

注：如果客戶通過在線訂單等方式提供了非常詳盡的資料，設(shè)計(jì)師也可直接開始設(shè)計(jì)、預(yù)算。

4、免費(fèi)方案設(shè)計(jì)、做初步預(yù)算。

5、應(yīng)客戶要求改進(jìn)方案。

6、確定設(shè)計(jì)方案和預(yù)算。

7、應(yīng)客戶要求做效果圖、施工圖至客戶滿意為止。

提示：一般項(xiàng)目均免費(fèi)出效果圖、施工圖。

8、簽訂項(xiàng)目施工合同、免費(fèi)使用所有圖紙。

9、協(xié)助客戶辦理物業(yè)手續(xù)。

10、開始施工，設(shè)計(jì)師免費(fèi)監(jiān)督設(shè)計(jì)實(shí)施、免費(fèi)應(yīng)客戶要求提供設(shè)計(jì)變更服務(wù)。

11、施工結(jié)束提供竣工圖。

三、施工階段

1.協(xié)助客戶辦理消防報(bào)批手續(xù)。

2.客戶、設(shè)計(jì)師、工長、項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場交底。

3.拆除舊設(shè)施、清運(yùn)垃圾。

4.材料進(jìn)場，驗(yàn)收。

5.強(qiáng)弱電隱蔽工程、水路改造。

6.制作隔斷、安裝金屬隔斷、加工logo墻。

7.隱蔽工程驗(yàn)收，有防水要求的空間做閉水實(shí)驗(yàn)。

8.中期驗(yàn)收。

9.頂面處理。

10.墻面處理。

11.地面處理。

12.安裝項(xiàng)目。

13.竣工驗(yàn)收。

四、維護(hù)階段

竣工后進(jìn)入保修期，客戶報(bào)修后24h維修人員到位，保修期結(jié)束進(jìn)入終身維修期，維修期報(bào)修后48小時(shí)到位，維修費(fèi)用僅為人工加材料。

【辦公室裝修相關(guān)手續(xù)】

一、物業(yè)手續(xù)

在寫字樓、商務(wù)樓里的辦公空間裝修改造前必須要到物業(yè)部門辦理相關(guān)手續(xù)才可以施工，客戶和裝飾公司共同到物業(yè)公司辦理，申報(bào)前應(yīng)備齊以下資料：

1、1 房屋的產(chǎn)權(quán)證明，非業(yè)主需出具業(yè)主授權(quán)書；

2、2聘請的裝飾裝修施工隊(duì)資質(zhì)證明、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身份證、營業(yè)執(zhí)照等復(fù)印件；如屬簡單裝飾裝修，必須由業(yè)主出具裝飾裝修擔(dān)保書后，可不提供資質(zhì)證明等資料；

3、3 施工方案、施工平面圖、各立面圖、水電施工圖等資料。

4、4 提供的資料送達(dá)管理處審查后，由業(yè)主或業(yè)主授權(quán)人填寫《裝飾裝修工程申報(bào)表》。

5《裝飾裝修工程申請表》及施工資料交由管理處工程枝術(shù)人員審核通過后，由管理處主任審批同意裝飾裝修。

5、6經(jīng)審批同意后，裝飾裝修施工負(fù)責(zé)人與管理處簽定《裝飾裝修責(zé)任書》。

6、7 裝飾裝修管理服務(wù)費(fèi)及保證金：管理服務(wù)費(fèi)由施工單位按每平方米2元向管理處繳納；押金由施工單位按每平方米10元向管理處繳納（裝飾裝修駿工并經(jīng)驗(yàn)收合格三個(gè)月后，無任何工程遺留問題，保證金可全額退還）；

7、8 管理處開出《裝飾裝修開工單》、《裝飾裝修責(zé)任牌》，施工單位辦理施工人員《臨時(shí)出入證》后可進(jìn)行施工。

二、消防報(bào)批所需資料

（1）《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防審核申報(bào)表》；

（2）《建筑工程消防設(shè)計(jì)審核意見書》；

（3）消防安全保衛(wèi)措施和用火用電制度；

（4）甲、乙雙方簽訂的消防安全協(xié)議；

（5）施工組織設(shè)計(jì)方案（以施工現(xiàn)場平面圖和文字形式表示，標(biāo)明消防車道和消防器材）.三、消防報(bào)批程序

1.先填寫《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火審核申報(bào)表》、《北京市建筑工程施工現(xiàn)場消防審核申報(bào)表》，記住申報(bào)單位應(yīng)為建設(shè)單位,而不是施工單位.需要建設(shè)單位蓋公章,并出示租房協(xié)議或購房協(xié)議.假如施工單位去辦理,只能說是代辦.2.申報(bào)表上所填內(nèi)容基本為主要建材,如隔墻材料/地面材料/頂面材料。

3.需要準(zhǔn)備該場所的整體消防驗(yàn)收的圖紙復(fù)印件(一般在物管處有)。

4.需要準(zhǔn)備具體施工的場所的平面布置圖,電氣圖,和消防改造圖(若不動(dòng)消防設(shè)施,可以在備注中說明),上述圖紙需曬藍(lán)圖,并由具有設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位(比如建筑設(shè)計(jì)院)蓋上出圖章。

5.當(dāng)?shù)叵来箨?duì)會(huì)在10個(gè)工作日內(nèi)去現(xiàn)場巡查,并提出書面意見.若同意,即可開工,不同意,可能要修改裝修方案.6.裝修完畢前二周,就可以遞交《建筑工程消防驗(yàn)收申報(bào)表》,內(nèi)容和申報(bào)表基本一致.一般消防大隊(duì)會(huì)抽查2~3種建材去檢測,檢測費(fèi)用為每項(xiàng)約1000元(最有可能抽到的是PVC管.木工板,窗簾等)。

7.檢測合格的話,建設(shè)單位至少2人參加消防培訓(xùn)(強(qiáng)制的),培訓(xùn)費(fèi)在800元/人左右(各地費(fèi)用估計(jì)略有差異)。

8.消防大隊(duì)在工程竣工時(shí)去現(xiàn)場再次巡查,會(huì)列出一些整改意見,照辦就是了.然后就發(fā)一張消防驗(yàn)收審核同意書給建設(shè)單位.