第一篇：壹加壹物流基本工作流程

壹加壹物流 客服每日基本工作流程

1.登旺旺、QQ、YY

2.回復客人消息（旺旺）

3.做資料：

進入“已賣出寶貝”——“等待發貨”——在“寶貝名稱”欄輸入“深圳或上海”——搜索——批量導出——下載直接打開——資料調整（A：日期，B黑貓單號，C：訂單編號（無訂單編號的寫客人旺旺名），D：重量，E金額，F代收金額(無代收空白即可），G收件人名字，H電話，I 手機號，J 地址，K 客戶需要發出的快遞單號，L 品名，M 統編（沒有就空白），P店鋪名

4.刷單格式分：

黑貓刷單格式，東風刷單格式兩種，如何區分什么情況下刷黑貓，什么情況下刷東風。答：1.30元以上（含30元）的特貨、2.代收款、3.運費到付的刷東風格式；25元的特貨及普貨及不需代收的物品，刷黑貓格式

5.發給深圳或上海刷單號

6.每天09：30左右，需查看昨天發貨的清關日報，是否有清出？是否有被打到關稅的物品？被打到關稅金的，如客人沒包稅，需通知客人有被打到多少稅金，黑貓代收稅金需加30元（臺幣）費用，同時要通知快遞公司請幫忙代收。如客人包稅的情況下，無需通知客人，直接通知快遞公司，不用代收，稅金從我司扣除。

7.已清出無異常的物品，單獨通知客戶，貨已清出

8.十一點左右，查昨天發出的貨是否有貨態，無貨態的作標記，等下午兩點再查，仍無貨態的，需跟快遞公司核對，請他們幫忙查看是否有收到貨。

9.深圳一點截單，上海中午十二點截單，晚上九點（不同旺旺截單時間不同）

10.出貨，做出貨資料

11.點發貨：

在已賣出寶貝——“等待發貨”——在“寶貝名稱”欄輸入“深圳或上海”——搜索——用訂單編號在自己當天做的資料內搜索黑貓單號，點擊發貨——同時在旺旺內通知客戶發貨后的黑貓單號

第二篇：前臺接待員工作職責.壹加壹

前臺接待員工作職責

一、負責預定銷售客房：

1.接到客人的預定客房電話（使用標準用語接聽電話）

2.詢問定房人的姓名（先生/小姐，請問您貴姓……請稍候……）

3.查看電腦入住率，是否接受入住（抵達時間，所需要房型，及大概入住的天數）

4.接受預定，與來電者確定信息（訂房者姓名、入住客人姓名/單位、入住和離店時間、房間數和房型以及房價）

5.與訂房人確定付費方式和聯系方式，以方便聯系。

6.向訂房人復述全部紀錄并做確認后，錄入前臺電腦系統。（感謝訂房人來電）

7.如非常重要的訂房信息，需要口頭向下一班接班工作人員交班，做好準備事項。

二、辦理客人入住流程：

1、客人進門，前臺負責接待，要先說歡迎語，再說問候語，最后詢問客人需要。

2、接待服務要做到語調柔和，親切：“請”字當頭，“謝謝”收尾，“對不起”常掛嘴邊，送客人不忘說“再見”

3、根據客人需要，為其介紹房間類型及收費方式。

4、確認入住后，嚴格按“一人一證”制度，仔細核對期有效證件（身份證、護照、駕駛證、港澳通行證、士兵/軍官證）后，掃描并錄入電腦存檔并上傳公安管理機關。

5、確認客人的入住天數，向客人明列其需要繳納的押金（對于長住客，盡量多收押金）或是房租，確定支付方式。

6、向住客開押金單/收據、住房通知單以及房卡，最后溫馨提示房客賓館里的注意事項。

7、根據客人需求，在電腦系統管理中或是交接班中，PS房客的代辦事項：morning call、請勿打擾、查無此人……等事項。

8、前臺要與樓層隨時核對房態，以免在租住過程中，出現失誤。

三、辦理客人離店手續：

1、每天下午2：00為前一天（更久）房客的退房時間，如果需要退房的房客當天14：00后，18：00前未退房者，按超時收取其半天房租；如超過18：00未退房者，再按全天收取房費。

2、距離退房時間半個小時的時間，從樓層服務員處了解或是電話詢問房客（X先生/小姐您好！這里是前臺，請問今天還要續住嗎……？），是否要退房，注意分類退房房客和續住房客。

3、客人辦理退房手續，需收回押金單（收據）、房卡。并通知所在樓層服務員查房（有償使用物品、家私配置是否有缺少或損壞），并根據電腦或是工作表單記錄，詳細核對房客應付房租、電話費或其它服務費用。并向客人明列其消費明細，扣除消費費用，并接到樓層查房電話通知（未有使用有償使用物品、家私損壞的行為）后，退還其房間押金。叮囑客人慢走，歡迎下次光臨。

PS：

1、當天中午11：00—13：00為租、退房高峰期，客人較多時，接待工作應忙而不亂：辦理第一位、詢問第二位、再招呼第三位。

2、辦理退房時，定要仔細核對客人的押金單以及房號，務必要向客人收回房卡：

A每間客房只配一張房卡，因此房客的住房資料一定要詳細登記。

B如若房客在住房過程中，遺失房卡，此房卡賠償有客人負責。

C如若退房時，前臺末向客人收回房卡，造成房卡遺失，則此賠有當班辦理退房手續的員工負責。D因此，早、晚、夜交接班人員要根據當班的住房率，仔細核對房卡、房態。

3、電話通知客人退房時：對當天還要續住的房客，則要順便通知房客：方便的時候要到前臺繳納當天的房租或是押金。

4、房客退房時，接到樓層的退房通知后：要根據樓層的通知，對有償使用的的物品和家私的損壞，照報價表收費。如果房客有以上的的消費行為發生，而樓層沒有檢查出的話，此費用由查房服務員負責。否的話，由當班前臺員工負責。

四、整理當班營業額

1、根據當天的退房率，核對剩于住房的押金單或是房租。以及已退房的房卡是否已收回。

2、下班前的一至兩個小時，整理當班的房租收入、電話費、有償使物品費、家私配置損壞費以及發票稅，放回等金額的備用金后，所剩余的為當天當班的營業額。

3、將統計好的當班營業額，填好收入支出表格，備注等，繳納給財務。如果財務末值班，則收入固定的保險柜。

4、剩余時間的營業額（房租或其它收入）則統計為下一班值班人員的當班營額，有接班人員清點數目。

五、電話轉接聽服務

1、外線接聽：“您好！壹加壹商務酒店前臺部！我是吳X，請問有什么可以幫到您的……”

A如果來電需轉接客房，則要對方提供確切的房號和房客姓名；

B如果來電需轉接辦公室，則要詢問對方貴姓，有什么要事。請對方稍等，在保留通話的當時，迅速電話詢問辦公司室領導是否接通XX的來電，否的話，告知來電人員：XX經理不在，或是在開會。

C如果來電要找的人不在，在禮貌的向對方回話：XX電話無人接聽/或是暫時不在/或是正在開會，需要留下口迅幫您轉達嗎？或是留下聯系方式，XX回來，再回電給您。

2、內線接聽：您好！前臺（總機），請問有什么可以幫到您？如果來電顯示到確切的房間號，則要尊稱客“先生/小姐/夫人/經理/老總”前加上客人姓氏。

3、內線、外線電話都要在鈴響3聲內接聽，如果超過3聲，接起電話后，則要向對方致歉：“抱歉！讓您久等了，這里是……”

4、電話機旁隨時準備記錄用的紙和筆，方便記錄來電者留下需要轉達的口迅，詳其：留言者、留言時間、留言內容、需要轉達的對象。

六、拔打電話注意事項：

1、形象得體，身體不可依靠桌、椅、墻壁、更不能坐在桌子或椅背上。

2、工作當中，長話短說，不可長時間使工作電話占線，以免影響業務信息的傳達。

3、通話當中，時刻保持微笑，對方“聽”得到。

4、通話時，嘴里不可嚼東西，是不尊重別人的行為。

5、工作人員，工作時間，不可以使用公司通通迅設備拔打本地或長途私人電話。

6、通話結束后，要說些客氣的話語：麻煩了、打擾了、謝謝、再見。要先等對方掛電話后再放下話筒。

七、解答客人疑問，處理客人的投訴、意建和要求：

1、以積極的態度聽取和處理客人的投訴。

2、換位思考，能轉換角色，設身處地的為客人考慮。

3、在不違反規章制度的前提下，盡可能滿足客人的需求。

4、寬容、忍耐，無論任何原因不和客人爭辨，把理讓給客人。

5、盡量維護客人的自尊，哪怕錯在客人，也盡量“搭梯”讓客人下臺。

6、維護酒店的形象和聲譽，原則問題不放棄立場。但時刻注意語言的表達方式：

A表情要自然、大方，不要驚慌失措，更不可心不在焉。

B語調要柔和，說話聲音不可過大，用商討或是詢問的口吻與客人交談。

C談話的體態，與客人商討時，動作不可過大，不要手舞足蹈，更不要用手指人，雙手不可交叉放在胸前。

7、對客人的任何意建和投訴，均應給予明確合理的解釋或是交待。對于事態嚴重者，則要即刻報告給上級領導。

8、對客人提出合理建議、批評和投訴表示感謝，并向客人解釋：在部門條件成熟的情況下，我們會采納的。

PS：理性的看待的客人的投訴和批評，則反應旅業員工的最佳職業素養。

由于這種基本沒有處于精細管理的狀態下，因此，個人的責任很不清楚，責任不清直接導致的就是權力不明，出現了問題的時候自然會互相推諉，這個問題不是通過教育培訓能解決的。互相推諉，本來就是人的天性。

所以，必須解決這樣的問題，一人一崗位，這樣的管理方法在很多世界知名酒店早很多年已經開始應用了，傳到國內也有一段時間了。從各地的經驗來看，這樣是可以有效的提高前臺接待和其他工作的效率，并且可以給客人以整齊，有秩序的感覺。根據消費心理學的相關內容，我們知道，有秩序的環境，會給人以質量的提高感，有優越感，自然會加深對經營單位的好感，這個時候再配合以優質的客房服務，酒店在客人眼中的地位會迅速提升。

另外，電子賓館已經存在了比較合適的房態顯示和處理系統，但是沒有得到很好的應用。

對于這個問題，我做了一個簡單（轉載自本網http://，請保留此標記。）的分析。

問題：

在房間退房之后，一般情況客房服務員需要20－30分鐘時間做房，這個速度是具有一定的隨機性的，客人不同，做房需要的時間也不一樣。

但是在由于現在的操作流程是：客人退房――房間查酒水――房態置ok房――準備新客入住。

在很多情況下，客人的選擇是具有集中性的，這主要是由于客人的選擇具有趨同性，因此有些客房的入住率和新客更新率非常之高，這個現象是由客人習慣、房價、季節等很多條件共同決定的。

在我們現有的操作流程中，沒有給客房服務員預留時間做房，經常出現房間沒有做完就通知樓層開房，然后客房服務員經常會有怨言。這樣的情況很不利于客房服務質量的提高。

因此，我提出，一定要把現有的電子房態顯示監控系統良好的有效的利用起來。

【1】【2】

您可以訪問本網（）查看更多與本文《酒店前臺實習報告》相關的文章。

主要的做法有以下兩點。

1、重新規劃從客人退房到置ok房的流程，盡量吸取客房和前臺兩方面服務員的實際經驗，做出最有效率的操作流程和責任分工。

2、從退房到客房服務員做房，由客房領班查房之后再確定是否可以置ok房，這樣的操作是為了避免上述情況。

（轉載自本網http://，請保留此標記。）另外，由于前臺員工很長時間都

是應用紙筆記錄的方式進行房態管理，因此加強對電腦的使用可能需要比較多的培訓和規定。這種轉換可能會有一些難度。但是，相信只要管理層肯這樣做，員工又可以提高工作效率，自然是會收到不錯的效果的。

歡迎登錄本網[]，內容來自互聯網,轉載請注明出處！

您可以訪問本網（）查看更多與本文《酒店前臺實習報告》相關的文章。

第三篇：北京壹加壹畫室行政管理制度簡章

北京壹加壹畫室日常行政管理制度規定

總則

為營造良好的畫室氛圍和辦公環境，促進各成員工作的積極性和自覺性，貫徹“味尚商貿”的奮斗精神，和“教書育人”的理念，體現壹加壹團隊價值和打造美術藝考學生個人理想平臺，確保畫室各項工作的順利開展，制定本制度，請畫室各部門人員嚴格遵守。

獎懲原則：“獎優罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后”;做到有功必獎、有過必罰。

一、考勤制度

1、上班時間：上午8:30至下午18:00(其他時間視工作進度自行調整)，午餐時間為12:00—13:00，晚到按遲到處理，提前離開按早退處理。每周六、周日輪休，法定節假日按國家規定放假;若因公事出差，則視具體情況而定。

2、無故遲到或早退5~30分鐘，按10元扣除;遲到或早退30~60分鐘，按50元扣除;遲到或早退1個小時，按缺勤1天計算，扣除當天基本工資;無故缺勤1天，扣除3天基本工資，無故曠工3天視為自動離職。

3、設立全勤獎，每月核算出滿勤的，獎勵該員工100元;

4、每日早會時間30分鐘，主要由各部門總結前一天工作，安排當天工作，討論并處理相關問題，并由總經理提出工作指示，如因無故缺會者，扣除10元進行處罰。

5、壹加壹畫室每周一次總結會議，會議時間定于周五下班前，如因無故缺會者，扣除50元進行處罰。

6、如非故意，可能出現遲到、早退、缺勤的，應及時向直接上級作出申請，條件允許的，拍照取證報予上級主管，交畫室行政管理辦公室核定。

7、畫室駕駛人員、跟車人員的下班時間，根據物流情況可作臨時決定，考勤由物流部統一處理。

二、加班、調休、請假規定

1、法定假日不建議任何部門加班，如需加班，請填寫“加班申請表”，報審(副校長/主管)。批準后將加班申請表交到行政部，以備查驗。

2、一般例假日，教學部自行到畫室行政管理辦公室辦理工作相關事宜的，不計算為加班。

3、畫室安排的拓展、培訓活動，屬于福利活動，不視為加班。但員工可自由選擇參與。如報名人數未達成標準人數，將取消活動。

4、加班后應盡量在2個月內安排進行調休，包含事前安排及事前請假后調整為調休情形。

5、行政管理辦公室應于每月考勤表中，體現當月的實際考勤記錄。包含請假、遲到、早退，當月/累計加班記錄，當月調休記錄，實際上班日數記錄。

6、每人每月請假不得超過3天，如遇病假、婚假、產假、喪假等情況，按國家規定執行，并附加證明，如沒有依規定附加證明者，一律以事假方式處理。

7、任何調休安排，請申請人員做好工作交接;如因調休而影響重要工作的執行，不當結果將記錄于當月績效考核。

8、所有加班情形，畫室將以調休的方式進行還休。直至年底結算若仍有未執行還休的加班情形，將以實際加班時數/日數進行加班工資計算于12月的工資中，并于次年1月15日發放。

三、處罰規定

1、處罰原則。預防第一、處罰第二。對于違反畫室制度的員工，在接受處罰前，應當向受處罰人說明違規事由，并提出依據(部門人員職責、日常行政管理制度);如果沒有依據進行的處罰，受處罰人有權拒絕接受處罰，并向公司領導申請復議。

2、領導問責。員工與工作相關的違規、違章、行為不端正等，其直接領導有不可推卸的責任，在對員工違規、違章、行為不端正等進行處罰的同時，可視情況對其直接領導予以警告、嚴重警告、記過、記大過等行政處罰。

3、數錯并罰。同一人同時多次違反公司制度時，按照有限累加的方式，對責任人采取處罰措施。

4、畫室奉行有錯必究的原則，實行積分與罰款并行的方式，即每扣1分，同時罰款的辦法(1分等于10元)。

四、處罰細則

1、下列行為，一次扣5分及相應罰款，并給予警告或通報批評處分。(1)上班期間儀容、儀表不整，影響畫室形象的;(2)隨地吐痰、亂扔煙頭、果皮紙屑或其他雜物的;(3)在畫室、家長面前，大聲喧嘩、指手畫腳、無理取鬧的;(4)非緊急情況，接打私人電話超過10分鐘以上的;(5)與畫室其他人員閑聊，影響其他同事正常工作的;(6)上班時間吃零食者(除午休時間)，或非休息時間睡覺的;(7)無正當理由，暫時離開工作區域辦理私事的;(8)相關崗位，不得使用私人QQ或電話的違反規定的;(9)未按要求及時上交工作總結報告和工作計劃的;(10)下班后未按規定關閉電腦、拖線板及公共區域電源的;(11)庫房商品、個人物品、辦公用品等擺放凌亂的;

(12)畫室水吧臺/檔口，未按要求做好清潔、衛生，收檔不規范的;

(13)上班時間，私自從事娛樂活動(唱歌、玩游戲、撲克、等)的;(14)不服從上級領導的工作安排，對交代的工作拖拉拒交的;

(15)因服務態度、工作拖拉、言語不當等導致客戶嚴重投訴的;(16)對各級各部反饋的情況，經查屬實拒不簽字承認的;(17)在單位進行賭博活動(畫室組織的娛樂性質的集體活動除外);(18)工作時間內，手機無故關機，無法取得聯系1小時以上的。

2、下列行為，一次扣10分及相應罰款，并給予記過或記大過處分。(1)無事生非、挑撥離間、損害團隊凝聚力及同事安定團結的;(2)上班時間酗酒，影響工作并對畫室造成不良影響的;(3)未經請示或申請，私自動用畫室辦公設備及車輛的;(4)知情不報、隱瞞包庇，任由他人嚴重違紀行為的;(5)車輛不整潔，在一個月內違法3次以上，對安全不負責任的;

(6)倉庫配貨人員，在一個月內配錯貨品5次以上(含5次);如因配錯貨品造成畫室損失500元以上，則按照貨品進貨價賠償70%，畫室賠償30%、所有物流費用由個人承擔、公司概不負責。(7)有過失行為，但拒不承認、推卸責任，并惡意中傷他人的。

3、下列行為，一次扣20分及相應罰款，并給予降職或降薪處分。(1)對客戶投訴未能及時解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果的;(2)蓄意破壞公司財物、公共設施，或故意泄漏公司商業機密的;(3)因嚴重過失、失職給公司造成重大經濟損失的;(4)有盜竊、貪污行為，或利用職務之便為私自獲取利益的;(5)散布對公司不利言論，或從事損害公司形象、利益的活動的;(6)對同事暴力威脅、恐嚇，或誣陷、制造事端、妨礙秩序的;(7)未經許可以公司名義，開展本公司無關業務活動的;(8)帶著重大車輛隱患上路，運輸途中故意拖延時間造成損失的;(9)上級布置的任務，一周內連續三次未完成或嚴重拖拉的;

4、員工有下列情況之一，公司直接做辭退、開除處理。(1)惡意中傷客戶，與客戶關系惡劣，不聽取勸阻，不思進取的;(2)非法倒賣公司商業核心機密，獲取個人利益的;

(3)未經許可私自在外從事同類型同行業對公司造成不良影響的;(4)帶頭拉幫結伙、尋恤滋事、在公司影響極端惡劣的;(5)在外觸犯法律、道德，被公安機關依法拘捕或通緝的;(6)因個人原因引起社會輿論強烈譴責，觸犯社會道德底線的;(7)全年事假累計超過30天以上者;

(8)故意違反公司制度，不聽領導安排，當月連續警告3次無效的。

五、獎勵制度

1、獎勵目的。表揚先進，激勵后進，提高員工積極性，制定此制度。

2、獎勵對象。畫室所有員工，在職期間工作認真負責、并對提高工作效率、提升壹加壹畫室教學質量作出一定貢獻的。

3、獎勵方式。分為精神獎勵(通報表揚、升職)和物質獎勵(現金、紅包、加薪)。

六、獎勵細則

1、重大獎勵：員工在以下情況，可享受100到500元紅包或100到300元加薪獎勵(具體金額由各級領導協商決定)，并在全員大會做通報表揚(頒發榮譽證書)。(1)在完成工作、任務方面效率較高，取得顯著成績和經濟效益的;(2)對畫室提出合理化、積極、有實效的建議，促進畫室發展的;(3)保護畫室財物和商業機密，使畫室利益免受重大損失的;(4)見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績的;(5)對突發事件、事故妥善處理，避免畫室利益遭受損失的;(6)在管理上處事得當，表現非常突出，提高畫室教學運作效率的;(7)品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為畫室楷模的;(8)全年出滿勤的;

(9)為畫室帶來良好社會聲譽的;(10)其他應給予獎勵事項的。

2、一般獎勵：員工在以下情況，可享受50到300元紅包或50到200元加薪獎勵(具體金額由各級領導協商決定)，并在全員大會做通報表揚。

(1)遵規守紀，無故意違反壹加壹美術畫室制度，并能很好完成本職工作的;(2)能夠積極、主動配合其他同事，較好地完成畫室主要工作的;(3)提出合理化建議，減少成本開支，節約資源、能源的員工;(4)拾金(物)不昧者;

(5)發現其他員工不良行為，能夠及時制止，避免畫室利益損失的;(6)能夠及時發現公司或客戶重大問題，并報請領導做好處理的。

八、賠償制度

員工有下列情形之一，須賠償壹加壹美術培訓畫室損失：

1、員工損壞畫室物品，視情節輕重賠償損失。故意損壞，按物品原價的雙倍進行處罰性賠償;非故意損壞的，根據具體情況適當賠償，比例為物品折舊價的7:3(員工承擔7成，畫室承擔3成);

2、員工丟失畫室財物，按照財物的折舊價進行全額賠償;

3、其它造成畫室損失者，視情節輕重予以酌情賠償。

七、懲罰實施和費用管理

1、處罰方式：現金處罰(直接從當月工資中扣除并作出通報)。

2、獎勵方式：實行紅包獎勵制度，根據各部門工作的考核情況，階段性或年底發放。

3、獎金額度和開支明細，必須在月度大會和壹加壹畫室公告欄上進行體現;

4、所有處罰均以行政通告欄通報為準。

5、獎懲事項如有不服，可以越級申述，但在公司未作出改變原處分決定前，仍按原決定執行。

九、員工投訴 員工在工作中，無論與同事、領導發生糾紛，還是對畫室各級管理人員有不滿之處，或對工作安排不滿，均可以口頭或書面形式向校長、副校長投訴，但必須遵守下列條款：

1、不得提供偽證;

2、不得公開或私底下散布不滿情緒;

3、不得在事情得到調查解決之前，拒絕執行工作;

4、不得固執已見，強詞奪理，不服從仲裁。第九條：修增條例

本管理章程，如有任何需要進行增加、修改、刪除的部分，將以補充條例方式附加于后，待頒布日期滿一年后，視情況重新進行頒布。員工匯簽：

北京壹加壹畫室美術培訓學校

第四篇：北京壹加壹畫室美術教師崗位職責

北京壹加壹畫室美術教師崗位職責

職位描述 崗位職責：

? 1.擔任教學工作，按時完成教學任務，并保證授課質量，為兒童提供專業高品質的學習體驗。? 2.引導孩子創作，更重要的是引導孩子創意的思考。

? 3.按時對教學環境進行裝飾布置，更新教學宣傳內容，保證教學環境優美。? 4.積極協助配合公開課及各類市場活動招生，服從坐班安排及接聽咨詢電話。? 5.按時參加教學部各類教研培訓活動，及提高教學能力。? 6.課后做好教學觀察記錄，了解每個孩子的特點及挖掘孩子潛能。? 7.定期與家長聯系，溝通小朋友的課堂表現及進步程度。? 8.服從上級部門安排的其他工作。任職要求：

? 1.大專以上學歷，藝術或教育學專業。? 2.工作一年以上，有教學經驗者優先。? 3.持有教師資格證者優先。能力要求：

? 1.熟悉教育學及教育心理學等基礎知識。

? 2.擁有一定的繪畫技能和技巧。喜歡并能夠接受先進的教學理念、教學方法及教學流程。? 3.有很強的模仿能力、溝通交流能力、藝術鑒賞能力、課堂控制能力及應變能力。? 4.活潑、細致、注重細節，具有耐心和愛心，愛孩子、愛藝術，能接受周六和周日上班。

在壹加壹畫室，我們以一種完美主義者的姿態生活，讓更多喜愛繪畫的孩子和美術生把繪畫作為一個好玩的視覺游戲，插上想象的翅膀自由飛翔，體驗快樂享受新奇，把創意融入生活，享受美麗人生。走進壹加壹，讓藝術豐沛人生。

第五篇：幸福壹加壹婚慶策劃——浪漫絹花婚慶套餐

重慶幸福壹加壹婚慶策劃——浪漫絹花婚慶套餐

現場人員

婚禮司儀一名+彩排

婚禮攝像師一名(3CCD數碼高清攝像機,含外景拍攝)+后期DVD光碟一張 專業婚禮督導一名

專業場地技工若干

儀式通道區

儀式通道紅色地毯或白色地毯1張（12米以內）

儀式通道時尚歐式沙縵絹花花柱8個

幸福絹花花門一個或歐式花房一個（高檔雪紗）

簽到迎賓區

簽到臺裝飾

高檔純白色冰綢桌圍1套（用于簽到臺）

歐式迎賓牌一個或海報一張

新人迎賓照片一張（含設計）

舞臺區

舞臺歐式沙縵背景

背景地排燈兩組（2盞）

背景WEDDING牌裝飾一張

一帆風順香檳塔一套

交杯酒酒杯裝飾

香檳瓶裝飾

香餅塔花瓣裝飾

高檔純白色冰綢桌圍1套（用于香檳塔）

效果配置區

雙輪泡泡機一臺

背景流星雨閃燈一套

背景地排燈兩組（2盞）

服裝區

新娘齊地婚紗一款（免費租用，清洗費80元）

新娘禮服一款（免費租用，清洗費50元）

伴娘服一件（免費租用，清洗費30元）

注：清洗費沒包含在婚禮套系價格內

鮮花區

新娘手捧花一束（白色）

新郎新娘胸花各一副

伴郎伴娘胸花各一副

父母、嘉賓胸花6副

免費區

免費提供婚禮精美戒枕一個 婚禮籌備書一份 婚禮儀式書一份

婚禮專屬音樂定制一份