第一篇：15日之前工作安排

生產部在15日點火試車之前的工作安排

2011年10月8日公司經董事會研究召開了公司鐵尾礦綜合利用生產線點火試車動員大會，會上常務副總經理劉伏林作了重要講話，其中提出了四項工作安排及任務。為此，生產部從10號開始特制定以下階段性工作計劃，以完成公司交給的任務，確保生產線能夠點火試車成功。

一、周一至周三，排查問題，解決隱患，進行單機試車。10號全崗位工人，包括崗位操作工、修配工、電儀工全部堅守崗位，由各班組長帶頭徹底排查問題，清除故障；注重細節，從每個小部件入手，小到一個螺絲釘都要檢查到位，判斷其是否有問題、存在隱患。從大的方面全面檢查設備，盡量解決設備設計及安裝時的遺留問題。對于發現的各項問題要立即上報并及時解決。目前急需解決的問題有以下幾項，必須在周一至周三解決：

1、與點火油站及點火槍廠家聯系，將油槍調試好。

2、修配工把補氧管道安裝好。

3、電除塵、余熱鍋爐廠家最好來人把保濕做好，余熱鍋爐廠家要提前到達現場。

4、班組長帶頭排查問題時將各崗位各工段操作人員分崗分段，明確分工，定時、定質、定量。每天各班長下班之前將問題及解決情況匯總并上報給曹副總經理。11號、12號進行各設備單機試車，各設備試車要求如下：

1、斗式提升機升溫8小時以上。

2、爐底鼓風機試運行達48小時。

3、干燥回轉機和皮帶正常運行。

4、滾筒排渣機試車達到48小時以上。由崗位工操作，班長監督負責，下班之前將試車情況匯報給曹副總經理。

二、周四至周五，安全教育，點火演練。

13號上午對全體崗位工再次進行上崗前安全教育，按要求佩戴安全保護用品。組織員工重新復習一遍設備原理和工藝指標，其中重點是焙燒工和鍋爐工。焙燒工要帶好防火用具，防止油煙霧化而發生的噴火或爆炸；鍋爐工要死盯壓力、溫度水位，及時檢查汽包安全閥，防止由于蒸汽壓力過大發生的鍋爐爆炸事故。下午開始進行全崗位點火演練，操作工操作，班組長及曹廠長現場指揮掌控，嚴格按升溫曲線圖升溫，設備運行指標達到要求，備好各種物料。另外，循環油泵及點火噴嘴廠家到達現場；開始將硅砂裝入大爐； 14號把起火木柴裝入大爐，將干旋插板插好，干旋蓋打開，放空蓋安裝好。

全體生產員工將在曹副總經理的指揮下，由各班班長帶領，齊心協力、團結協作將點火試車這一仗打好，邁開公司前進的第一步！

生產部

2011年10月11日

第二篇：婚禮之前流程安排

婚禮之前流程安排1、6：00 司儀、攝像、攝像助理，及所需工作人員 準時到男方家

6：15 ①簡單的一個出發儀式；

6：18 鞭炮響，迎親隊伍準時出發 2、7：18 迎親隊伍到達新娘家3、7：21(1)①新郎敲門、進入女方家

②新郎再次敲新娘的閨房門、并且唱情歌

③新郎跪地獻花

④新郎及其親朋幫著找鞋

⑤新郎給新娘揉腳 用西服擦鞋 并且給 新娘穿好鞋 將美麗新娘從床上抱下送至客廳 兩人面向新娘的父母站好

(2)①新人向父母鞠躬感謝

②新郎給岳父岳母倒茶 一 一遞茶讓老人品位

③ 新郎小改口

④全家合影留念

⑤出嫁，新娘父母囑托兩位新人，新郎承諾照顧好妻子

⑥ 女兒回報父母一個深情的擁抱

⑦新郎抱起新娘上花轎4、7：58 迎親送親人員 一起出發 奔向新郎家5、8：58 所有重要人員到男方家 6、9：08 儀式開始：①新人向父母鞠躬感謝

②新娘向公公婆婆獻茶

③新娘改口叫爸媽

④合影留念7、9：18 儀式結束，稍后休息片刻8、9：30 準時 趕往酒店9、10：30 到達酒店10、10;40 新人酒店門口 接待客人 11、11：40 婚禮重要參與人員都到位（包括： 新郎新娘 新郎父母 新娘父母

伴郎伴娘 證、主婚人 以及婚慶公司的全體員工：司儀 攝像師 燈光師 音響師 督導師、、、、酒店服務人員）11：50 核實所有重要人員 到位情況13、11：55 司儀震場、11：58 神圣婚禮正式開始、注:（雙機位的攝像師要 5；00 到達新娘家

跟妝師 也是5：00到女方家

花車6；00以前那要扎好）

第三篇：計量日活動工作安排

計量日活動工作安排

一、容城分局，負責人王輝志

金銀首飾計量專項檢查。

聯系眼鏡店參加活動。

負責投訴舉報臺接待工作。

二、檢測中心，負責人夏水松

確定計量檢定員，攜帶計量檢測設備，設置咨詢臺，提供咨詢服務、免費檢測。

三、六塊展板，負責人鄒宗恒，協助人黎佰祥

展板內容包括，一塊出租車計價器，一塊醫療衛生，一塊綜合知識，一塊電表，一塊水表，一塊眼鏡。

四、各監管分局，負責人一把手

5月20日前后，開展計量衡器專項檢查活動。重點檢查電子汽車衡器，血壓計（表）。

五、辦公室，負責人平旺

在城區人流密集處懸掛宣傳橫幅和標語，邀請電視臺李軍攝像。

第四篇：招聘專員日工作安排

招聘專員日工作安排

一、工作范圍

1、招聘廣告刷新、優化，意向候選人簡歷甄選；

2、提醒、通知當日面試安排：包括初復試面試官（本部及用人部門負責人、總經理）日程協調、候選人邀約；

3、人員接待：禮貌接送、位置引導、表單填寫、表單內容復核（FPA測試匯總、征詢背調授權、完善背調信息）；

4、協助面試官準備：時間通知、候選人簡歷、應聘登記表、FPA測試、用人部門通知協調、面試官引薦；

5、辦理offer發放及通知、入職、離職、轉正、社保福利、考勤統計等事務：入職接待、手續辦理、引導推介，離職面談、轉正提醒及手續、離職手續辦理、社保新參統或停繳變更、辦公用品發放管理；

6、資產統計與盤點、員工花名冊更新及員工檔案完善、團建或文娛活動組織；

7、本部各類審批報表制表、統計填寫、提交及審批流程推進；

8、當日工作結果數據匯總及難點分析總結。

二、工作要求

1、遵守制度、行為規范標準、態度積極、自驅、提前準備、過程嚴謹、零錯率；

2、及時完成廣告刷新及優化，階段性重點職位刷新不低于4次/日；

3、提前向面試負責人提供書面面試日程安排，及時通知、提醒面試進程；

4、有效完成面試資料收取、面試官資料與表單籌備：包括簡歷、FPA測試、應聘登記表、面試評估表、面試日程表等；

5、員工關系相應手續表單辦理、審批流程推進：包括不限于入職登記、花名冊更新、勞動合同簽署、用品發放、位置引導、新人推介、社保手續、指紋錄入、試用跟進、轉正申請等。

三、過程管理

1、言行約束：尊重他人、標準禮儀、用語規范、接待周到、話術準確；

2、提前意識：在日程安排上要提前詢問、提前協調、提前提醒、提前通知、提前準備；

3、信息完備：關于決策類意見須獲得書面確認；關于日程類安排須提交報表；

4、積極推進：簡化環節、縮短流程、提效增速，盡快促進決策、及時吸納人才；

5、總結分析：開展日、周、月數據統計分析，善于總結分析難點提出優化方案。

四、工作指標 1、9:30之前須完成重點職位的廣告刷新，重點職位日刷新不低于4次；

2、資料準備：網上簡歷、應聘登記、FPA結果、面試評估表、面試日程表；

3、簡歷搜索：關鍵詞“經紀”、“房產”、“顧問”、“置業”、“寫字樓/房產+租賃”等；

4、數量指標：關鍵詞下近三天簡歷電話溝通、邀約，日邀約量不低于50。Boss直聘溝通量200，有候選人反饋及時溝通。

五、抽查內容

1、預約面試通知記錄

2、每日17時查詢智聯關鍵詞簡歷情況

六、考量評估

1、瀏覽量、溝通量

2、邀約情況數據分析

3、面達情況數據分析

4、招聘調整分析匯總

第五篇：12月7-8日盤點工作安排

存貨盤點計劃（東莞）

為準確掌握東莞成品倉存貨的實有庫存，現就東莞成品倉存貨盤點安排如下：

一、盤點對象：東莞成品倉自制產成品、外購產成品和不良品

二、盤點時間：2013年12月7日-2013年12月8日

三、盤點方法

本次存貨盤點實施靜態盤點。暨從2013年12月7日8:00時起，東莞成品倉不再收發自制產成品或外購產成品；對于確實有需要辦理出或進的物資，實行加減扣除法或品種優先盤點法。

四、人員組織及分工

總監督人：江俊芬

參與人：楊勇、丁友金、廖玲玲、榮德華、李雪芳、江俊芬、王衛光、嚴建華、林純娜、蔡敏婷、吳小燕、張德慧、帥晶、李倩、嚴建華、樊玉嬋、呂蓬勃、謝明運、翁振凱、趙云飛、徐銀球。

1、人員分工

盤點人：楊勇、丁友金、廖玲玲、榮德華、李雪芳、江俊芬、王衛光、嚴建華、林純娜、蔡敏婷、吳小燕、張德慧、帥晶、蔡振華、李倩、嚴建華、樊玉嬋、呂蓬勃、謝明運、翁振凱、趙云飛、徐銀球。

復盤人：楊勇、嚴建華、李雪芳

數據匯總：丁友金、廖玲玲、林純娜

數據輸入：李雪芳、吳小燕.蔡敏婷

數據審核：樊玉嬋、李倩、張德慧

注意事項和相關要求

1.參加盤點人員要積極負責、實事求是地投入到本次盤存工作中去，不允許因產品規格型號模糊不清而混同；

2、盤點結束后，本次所有盤點資料須交至丁友金且現場紙質盤點表應由參與盤點的人員簽名確認。

3、公司將對以下問題報總經理辦公室并進行處罰：

(1)盤點工作組織不力，盤點人員不知本次盤點要求；

(2)盤點數量與實際數量不一致；

(3)漏盤、重盤現象；

(4)沒按要求完成盤點工作的；

倉庫需準備好盤點表、電子稱、膠帶、標簽、凳子等物品；盤點人員需自帶簽字筆和計算器。

所有盤點人員在12月7日上午8:00—8:25之間可以處理自己手中的工作，8:30在二樓倉庫集合報到。

2013.12.16

總經辦