第一篇：2014-2018年全球及中國飼料機械行業市場投資可行性研究報告

2014-2018年全球及中國飼料機械行業市場投資可行性研究報告

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正文目錄

第一章飼料機械產品概述1第一節產品定義1第二節產品用途2第三節飼料機械市場特點分析

3一、產品特征

3二、價格特征

4三、渠道特征6

四、購買特征9第四節行業發展周期特征分析12 第二章飼料機械行業環境分析14第一節中國經濟發展環境分析1

4一、中國GDP分析1

4三、固定資產投資17

三、城鎮人員從業狀況19

四、恩格爾系數分析20

五、2015-2019年中國宏觀經濟發展預測22 第二節中國飼料機械行業政策環境分析26

一、產業政策分析26

二、相關產業政策影響分析29 第三節中國飼料機械行業技術環境分析

32一、中國飼料機械技術發展概況

32二、中國飼料機械產品工藝特點或流程3

4三、中國飼料機械行業技術發展趨勢37 第三章全球飼料機械市場分析41第一節飼料機械產能分析及預測

41一、2010-2014年全球飼料機械產能分析

41二、2015-2019年全球飼料機械產能預測43第二節飼料機械產品產量分析及預測4

5一、2010-2014年全球飼料機械產量分析4

5二、2015-2019年全球飼料機械產量預測47第三節飼料機械市場需求分析及預測49

一、2010-2014年全球飼料機械市場需求分析

二、2015-2019年全球飼料機械市場需求預測第四章中國飼料機械市場分析54第一節飼料機械市場現狀分析及預測

54一、2010-2014年中國飼料機械市場規模分析

二、2015-2019年中國飼料機械市場規模預測49 51 54 57

第二節飼料機械產品產能分析及預測60

一、2010-2014年中國飼料機械產能分析

二、2015-2019年中國飼料機械產能預測 第三節飼料機械產品產量分析及預測66

一、2010-2014年中國飼料機械產量分析

二、2015-2019年中國飼料機械產量預測60626669 第四節飼料機械市場需求分析及預測7

2一、2010-2014年中國飼料機械市場需求分析7

2二、2015-2019年中國飼料機械市場需求預測74 第五節飼料機械進出口數據分析78

一、2010-2014年中國飼料機械進出口數據分析78

二、2015-2019年國內飼料機械產品未來進出口情況預測81 第五章飼料機械產業渠道分析85第一節2014年國內飼料機械產品的需求地域分布結構85第二節2010-2014年中國飼料機械產品重點區域市場消費情況分析86

一、華東86

二、中南89

三、華北9

1四、西部92 第三節2014年國內飼料機械產品的經銷模式95 第四節渠道格局96 第五節渠道形式97第六節渠道要素對比98第七節飼料機械行業國際化營銷模式分析99第八節2014年國內飼料機械產品生產及銷售投資運作模式分析100

一、國內生產企業投資運作模式100

二、國內營銷企業投資運作模式10

2三、外銷與內銷優勢分析105 第六章飼料機械特色廠商發展分析109第一節國內飼料機械重點企業A109

一、企業概況109

二、企業主要經濟指標分析11

1三、企業成長性分析11

2四、企業經營能力分析11

4五、企業盈利能力及償債能力分析117 第二節國內飼料機械重點企業B120

一、企業概況120

二、企業主要經濟指標分析12

2三、企業成長性分析12

5四、企業經營能力分析127

五、企業盈利能力及償債能力分析128 第三節國內飼料機械重點企業C1

31一、企業概況1

31二、企業主要經濟指標分析1

32三、企業成長性分析13

4四、企業經營能力分析137

五、企業盈利能力及償債能力分析139

第四節國內飼料機械重點企業D1

41一、企業概況1

41二、企業主要經濟指標分析1

43三、企業成長性分析14

4四、企業經營能力分析146

五、企業盈利能力及償債能力分析149

第五節國內飼料機械重點企業E1

52一、企業概況1

52二、企業主要經濟指標分析1

54三、企業成長性分析157

四、企業經營能力分析159

五、企業盈利能力及償債能力分析160

第七章飼料機械行業相關產業分析16

4第一節飼料機械行業產業鏈概述164

第二節飼料機械X上游行業發展狀況分析16

5（一）上游原材料生產情況分析

（一）上游原材料需求情況分析

第三節飼料機械下游行業發展情況分析168

第四節未來幾年內中國飼料機械行業競爭格局發展趨勢分析169

第八章2015-2019年飼料機械行業前景展望與趨勢預測17

1第一節飼料機械行業投資價值分析171

一、2010-2014年國內飼料機械行業盈利能力分析17

1二、2010-2014年國內飼料機械行業償債能力分析17

2三、2015-2019年國內飼料機械產品投資收益率分析預測17

4四、2010-2014年國內飼料機械行業運營效率分析177

第二節2015-2019年國內飼料機械行業投資機會分析180

一、國內強勁的經濟增長對飼料機械行業的支撐因素分析180

二、下游行業的需求對飼料機械行業的推動因素分析18

2三、飼料機械產品相關產業的發展對飼料機械行業的帶動因素分析

第三節2015-2019年國內飼料機械行業投資熱點及未來投資方向分析

一、產品發展趨勢188

二、價格變化趨勢190

三、用戶需求結構趨勢19

3第四節2015-2019年國內飼料機械行業未來市場發展前景預測196

一、市場規模預測分析196

二、市場結構預測分析198

三、市場供需情況預測20

1第九章2015-2019年飼料機械行業投資戰略研究20

5第一節2015-2019年中國飼料機械行業發展的關鍵要素205-3-185188

一、生產要素20

5二、需求條件207

三、支援與相關產業208

四、企業戰略、結構與競爭狀態210

五、政府的作用213 第二節2015-2019年中國飼料機械投資機會分析216

一、飼料機械行業投資前景216

二、飼料機械行業投資熱點218

三、飼料機械行業投資區域221

四、飼料機械行業投資吸引力分析22

3第三節2015-2019年中國飼料機械投資風險分析22

5一、技術風險分析22

5二、原材料風險分析227

三、政策/體制風險分析228

四、進入/退出風險分析230

五、經營管理風險分析233

第四節對飼料機械項目的投資建議236

圖表目錄（部分）

圖表：2010-2014年國外飼料機械產能分析圖表：2015-2019年國外飼料機械產能預測圖表：2010-2014年國外飼料機械產量分析圖表：2015-2019年國外飼料機械產量預測圖表：2010-2014年國外飼料機械市場需求分析 圖表：2015-2019年國外飼料機械市場需求預測 圖表：2010-2014年中國飼料機械產能分析 圖表：2015-2019年中國飼料機械產能預測 圖表：2010-2014年中國飼料機械產量分析 圖表：2015-2019年中國飼料機械產量預測 圖表：2010-2014年中國飼料機械市場需求分析 圖表：2015-2019年中國飼料機械市場需求預測 圖表：2010-2014年中國飼料機械進口數據分析 圖表：2010-2014年進口量分析 圖表：2010-2014年進口額分析 圖表：2010-2014年到岸價分析 圖表：2010-2014年中國飼料機械出口數據分析 圖表：2010-2014年出口量分析 圖表：2010-2014年出口額分析 圖表：2010-2014年到岸價分析 圖表：2010-2014年國內飼料機械行業盈利能力分析 圖表：2010-2014年國內飼料機械行業償債能力分析 圖表：2015-2019年國內飼料機械產品投資收益率分析預測 圖表：2010-2014年國內飼料機械行業運營效率分析 圖表：2010-2014年國內飼料機械市場規模預測分析

圖表：2010-2014年國內飼料機械市場結構預測分析圖表：2015-2019年國內飼料機械市場供需情況預測

第二篇：2014-2018年中國造紙加工機械行業市場投資前景研究報告

2014-2018年中國造紙加工機械行業市場投資前景研究報告

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正文目錄

第一章中國造紙加工機械行業發展狀況綜述1

第一節中國造紙加工機械行業簡介1

一、造紙加工機械定義及分類1

二、造紙加工機械行業的特征3

三、造紙加工機械主要用途4

第二節造紙加工機械行業相關政策7

一、國家“十二五”產業政策7

二、其他相關政策8

三、造紙加工機械行業出口關稅政策10

第三節中國造紙加工機械產業發展的“波特五力模型”分析

一、造紙加工機械行業“波特五力模型”介紹14

二、造紙加工機械產業環境的“波特五力模型”分析

（一）造紙加工機械行業內競爭

（二）造紙加工機械行業買方侃價能力

（三）造紙加工機械行業賣方侃價能力

（四）造紙加工機械行業進入威脅

（五）造紙加工機械行業替代威脅

第四節中國造紙加工機械行業發展狀況25

一、中國造紙加工機械行業發展歷程25

二、中國造紙加工機械行業發展面臨的問題27

第二章2014-2018年造紙加工機械行業外部發展環境展望30

第一節2014年中國宏觀經濟歷史運行情況30

一、中國GDP分析30

二、居民消費水平分析33

三、恩格爾系數35

四、工業發展形勢分析36

五、存貸款利率變化38

六、財政收支狀況41

第二節2014-2018年中國宏觀經濟發展環境展望44

第三節2014-2018年中國宏觀經濟政策走勢預測45

第三章造紙加工機械產品市場供需分析47

第一節造紙加工機械市場特征分析47

一、產品特征47

二、價格特征48

三、渠道特征50

四、購買特征53

第二節造紙加工機械市場需求情況分析561417

二、原料需求58

第三節造紙加工機械市場供給情況分析6

2一、產品供給6

2二、渠道供給能力65

第四節造紙加工機械市場供給平衡性分析68

第四章2014-2018年中國造紙加工機械行業供需情況及預測70第一節2012-2014年造紙加工機械行業生產能力分析70

第二節2012-2014年造紙加工機械行業產量及其增長速度分析71第三節2014年造紙加工機械行業地區結構分析72

第四節2012-2014年造紙加工機械行業需求情況分析7

3一、2012-2014年造紙加工機械行業需求總量7

3二、2014年造紙加工機械行業需求結構變化75 第五節2014-2018年造紙加工機械行業供需預測77

一、造紙加工機械行業供給總量預測77

二、造紙加工機械行業生產能力預測79

三、造紙加工機械行業需求總量預測80

第四節造紙加工機械行業產品下游各需求領域需求特點83

第五節中國造紙加工機械供需狀況預測84

第六節中國造紙加工機械市場生產與消費格局預測85 第五章2012-2014年中國造紙加工機械行業主要指標監測分析87第一節2012-2014年中國造紙加工機械行業總體運行情況87

第二節2012-2014年中國造紙加工機械行業盈利能力分析88

一、造紙加工機械行業成本費用利潤率分析88

二、造紙加工機械行業銷售毛利率分析90

三、造紙加工機械行業銷售利潤率分析9

3四、造紙加工機械行業總資產利潤率分析95

第三節2012-2014年中國造紙加工機械行業償債能力分析97 第四節2012-2014年中國造紙加工機械行業經營效率分析98 第五節2012-2014年造紙加工機械行業資產負債狀況分析99

一、2012-2014年造紙加工機械行業總資產狀況分析99

二、2012-2014年造紙加工機械行業總負債狀況分析100

三、2012-2014年造紙加工機械行業資產負債率分析102 第六節2012-2014年中國造紙加工機械行業成長性分析106

第六章中國造紙加工機械行情走勢及影響要素分析108

第一節2013年中國造紙加工機械行情走勢回顧108第二節中國造紙加工機械當前市場行情分析109第三節影響造紙加工機械市場行情的要素110

第四節造紙加工機械行業價格風險規避策略研究111第五節2014-2018年中國造紙加工機械行情走勢預測112 第七章造紙加工機械行業競爭格局分析114

第一節中國造紙加工機械行業不同地區競爭格局114第二節中國造紙加工機械行業的不同企業競爭格局11

5二、造紙加工機械行業不同規模企業競爭格局分析116

三、中國造紙加工機械行業企業競爭格局分析118

第三節2014-2018年中國造紙加工機械行業競爭格局變化趨勢分析122 第八章造紙加工機械行業產品營銷分析及預測124

第一節造紙加工機械行業中國營銷模式分析124

第二節造紙加工機械行業主要銷售渠道分析125 第三節造紙加工機械行業價格競爭方式分析126 第四節造紙加工機械行業營銷策略分析127

第五節造紙加工機械行業國際化營銷模式分析128

第六節造紙加工機械行業市場營銷發展趨勢預測129 第九章2012-2014年中國造紙加工機械行業市場進出口分析131第一節中國造紙加工機械進出口整體情況131第二節中國造紙加工機械行業進口分析132第三節進口國別及貿易方式特征133

第四節中國造紙加工機械行業市場出口分析13

4一、主要出口國家及地區13

4二、出口市場風險分析137 第十章中國造紙加工機械行業重點企業發展分析141第一節重點企業一141

一、企業基本情況分析141

二、企業主營業務及產品結構143

三、公司經營情況及毛利分析第二節重點企業二147

一、企業基本情況分析147

二、企業主營業務及產品結構

三、公司經營情況及毛利分析第三節重點企業三154

一、企業基本情況分析1

54二、企業主營業務及產品結構

三、公司經營情況及毛利分析第四節重點企業四161

一、企業基本情況分析16

1二、企業主營業務及產品結構

144

150

157 159

163

三、公司經營情況及毛利分析164第五節重點企業五167

一、企業基本情況分析167

二、企業主營業務及產品結構168

三、公司經營情況及毛利分析170 第十一章造紙加工機械市場發展趨勢與及策略建議175第一節市場發展趨勢分析17

5一、產品與技術17

5二、市場競爭格局176

四、價格走勢181

第二節2014-2018年行業運行能力預測18

4一、造紙加工機械行業總資產預測18

4二、造紙加工機械行業工業總產值預測186

三、造紙加工機械行業產品銷售收入預測189

四、造紙加工機械行業利潤總額預測191

第十二章2014-2018年造紙加工機械行業投資機會與風險分析194第一節2014-2018年中國造紙加工機械行業投資機會分析194第二節2014-2018年造紙加工機械行業環境風險19

5一、國際經濟環境風險19

5二、匯率風險196

三、宏觀經濟風險198

第三節2014-2018年造紙加工機械行業產業鏈上下游風險

一、上游行業風險20

2二、下游行業風險205

第四節2014-2018年造紙加工機械行業市場風險208

一、市場供需風險208

二、價格風險210

三、競爭風險213

第十三章2014-2018年中國造紙加工機械行業投資建議分析217第一節投資項目規模217

第二節建議投資區域218第三節營銷策略219第四節投資策略220圖表目錄（部分）

圖表：波特五力分析模型

圖表：2006-2014年中國生產總值及其增長速度

圖表：2000-2014年居民消費價格指數（上年同月=100）圖表：2005-2014年中國城鄉居民恩格爾系數對比表

圖表：2014年中國規模以上工業增加值增長速度（月度同比）圖表：2006-2014年中國工業增加值及其增長速度圖表：2014年主要工業產品產量及其增長速度

圖表：2014年規模以上工業企業實現利潤及其增長速度圖表：2012-2014年中國造紙加工機械行業市場容量分析圖表：2012-2014年中國造紙加工機械行業供給總量分析圖表：2012-2014年中國造紙加工機械行業產能分析圖表：2012-2014年造紙加工機械行業產量及其增長分析圖表：2012-2014年造紙加工機械行業需求總量分析圖表：2014年造紙加工機械產品需求區域分布統計

圖表：2014-2018年中國造紙加工機械行業供給總量分析預測圖表：2014-2018年中國造紙加工機械行業產能分析預測

圖表：2014-2018年中國造紙加工機械行業需求總量分析預測

202

圖表：2012-2014年中國造紙加工機械行業銷售毛利率分析 圖表：2012-2014年中國造紙加工機械行業銷售利潤率分析 圖表：2012-2014年中國造紙加工機械行業總資產利潤率分析 圖表：2012-2014年中國造紙加工機械行業償債能力分析 圖表：2012-2014年中國造紙加工機械行業經營效率分析 圖表：2012-2014年中國造紙加工機械行業總資產分析 圖表：2012-2014年中國造紙加工機械行業總負債分析 圖表：2012-2014年中國造紙加工機械行業資產負債率分析 圖表：2012-2014年中國造紙加工機械行業產成品同比增長分析 圖表：2014年造紙加工機械生產企業區域分布統計

圖表：2014年中國造紙加工機械行業中不同所有制企業產值利稅率 圖表：2014年中國不同規模造紙加工機械企業產值利稅率 圖表：2014年中國造紙加工機械企業產值利稅率 圖表：2012-2014年中國造紙加工機械行業出口分析 圖表：2012-2014年中國造紙加工機械行業進口分析 圖表：中國造紙加工機械行業進口國別分析

圖表：中國造紙加工機械行業主要出口國家及地區

圖表：2014-2018年中國造紙加工機械行業總資產分析預測 圖表：2014-2018年中國造紙加工機械行業總產值分析預測 圖表：2014-2018年中國造紙加工機械行業銷售收入分析預測 圖表：2014-2018年中國造紙加工機械行業利潤總額分析預測

圖表：略·························

第三篇：湖北漢川市大豆市場投資分析可行性研究報告

湖北漢川市大豆市場投資分析可行性研究報告

【報告目錄】

第一章 大豆相關概述

1.1 大豆基本概念

1.1.1 大豆簡介

1.1.2 大豆種植歷史及地區

1.1.3 大豆生長期及特點

1.2 大豆的用途與分類

1.2.1 大豆的主要用途

1.2.2 大豆種類劃分

1.2.3 優質大豆的標準

1.3 大豆產業介紹

1.3.1 大豆產業定義

1.3.2 大豆產品及相關產業

1.3.3 我國大豆品質

1.3.4 大豆在國民經濟中的地位

1.4 大豆科研及產業政策

1.4.1 國外大豆科研現狀

1.4.2 國內大豆科研現狀

1.4.3 國內外大豆產業政策對比

1.5 我國糧食流通體制

1.5.1 糧食流通體制改革歷程

1.5.2 糧食流通體制改革的成果分析

1.5.3 我國糧食流通體制的發展現狀

1.5.4 糧食流通體制未來發展方向

第二章 2012-2014年大豆發展的政治經濟環境分析

2.1 世界糧食安全

2.1.1 世界糧食安全需要高度關注

2.1.2 全球性糧食危機的制度博弈解析

2.1.3 國際糧食市場危機仍然存在2.1.4 全球糧食危機中的中國應對

2.2 中國農村經濟的發展

2.2.1 中國農村經濟發展概況

2.2.2 2013年中國農村經濟運行回顧

2.2.3 2014年一季度中國農村經濟運行現狀

2.2.4 中國農村經濟發展展望

2.3 中國糧食發展政策及形勢

2.3.1 中國惠農政策確保糧食穩產

2.3.2 2012年國內糧食政策盤點

2.3.3 我國糧食自給自足政策需長期堅持

2.3.4 解析加快糧食主產區建設的政策措施

2.3.5 我國糧食市場發展展望

第三章 2012-2014年世界大豆產業發展分析

3.1 2012-2014年世界大豆產業發展綜述

3.1.1 國際大豆產業發展格局

3.1.2 2013年國際大豆市場發展分析

3.1.3 2014年一季度國際大豆市場態勢分析

3.1.4 世界大豆供求形勢預測

3.2 美國

3.2.1 美國大豆生產簡述

3.2.2 美國大豆出口情況

3.2.3 農戶種植玉米致使大豆種植面積下降

3.3 巴西

3.3.1 巴西大豆產業發展的成功經驗分析

3.3.2 巴西大豆出口情況分析

3.3.3 巴西西部大豆主產區生產形勢喜人

3.4 阿根廷

3.4.1 阿根廷大豆產業發展與政府政策

3.4.2 阿根廷大豆生產簡述

3.4.3 度阿根廷大豆加工情況

3.5 印度

3.5.1 印度豆粕出口狀況

3.5.2 2012/13印度大豆播種面積

3.5.3 2012/13印度大豆產量情況

第四章 中國豆類生產數據分析

4.1 豆類播種面積

4.1.1 全國豆類播種面積

4.1.2 部分省市豆類播種面積

4.2 豆類產量

4.2.1 全國豆類產量

4.2.2 部分省市豆類產量

4.3 豆類價格指數

4.3.1 全國豆類生產價格指數

4.3.2 部分省市豆類生產價格指數

第五章 2012-2014年中國大豆產業發展分析

5.1 中國大豆種植概況

5.1.1 我國大豆種植區域分布

5.1.2 政府對大豆種植的扶持

5.1.3 謹防國際資本伸向大豆種植業

5.1.4 國際資本伸向大豆種植業的危害性

5.1.5 防范國際資本對大豆種植業滲透的對策

5.2 2012-2014年中國大豆產業發展綜述

5.2.1 國內大豆產業發展優勢尚存

5.2.3 國內大豆產業發展回顧

5.2.4 國內大豆產業發展現狀

5.3 2012-2014年中國大豆生產成本收益分析

5.3.1 中國大豆生產成本收益調查回顧

5.3.2 遼寧大豆生產成本收益剖析

5.3.3 遼陽大豆生產成本收益剖析

5.3.4 碭山縣大豆生產成本收益剖析

5.3.5 宿州市大豆生產成本收益剖析

5.3.6 黑龍江大豆生產成本收益剖析

5.4 中國國際采購大豆供應鏈構建分析

5.4.1 中國國際采購大豆供應鏈的構建背景

5.4.2 中國國際采購大豆供應鏈的結構模型

5.4.3 中國國際采購大豆供應鏈的構建思路

5.5 我國大豆產業風險管理體系構建分析

5.5.1 我國大豆產業風險管理體系構建背景

5.5.2 我國大豆產業風險管理體系的缺失

5.5.3 中國大豆產業一體化風險管理工具

5.5.4 政府在大豆風險管理體系中的作用

5.6 中國大豆產業發展面臨的挑戰

5.6.1 中國大豆產業發展之惑

5.6.2 大豆產業發展的困局

5.6.3 中國大豆產業出現困境的原因解析

5.7 中國大豆產業發展對策

5.7.1 保護和發展我國大豆產業的四大措施

5.7.2 我國大豆產業發展的六大建議

5.7.3 我國大豆產業發展戰略

5.7.4 中國大豆產業發展的有效途徑

5.7.5 扶持國內大豆產業應注重的三大環節

第六章 2012-2014年中國大豆市場分析

6.1 2012-2014年中國大豆市場供需分析

6.1.1 2012年中國大豆市場供需狀況

6.1.2 2012年中國大豆市場主要影響因素

6.1.3 2013年我國大豆市場供需形勢分析

6.1.4 中國大豆市場供需平衡分析

6.2 2012-2014年中國大豆市場價格變化分析

6.2.1 2012年我國大豆市場價格走勢回顧

6.2.2 2012年大豆市場價格影響因素分析

6.2.3 2013年大豆市場價格走勢分析

6.2.4 2014年一季度大豆市場發展分析

第七章 大豆期貨市場發展分析

7.1 大豆期貨交易的產生及主要交易所

7.1.1 大豆期貨簡介

7.1.2 芝加哥期貨交易所(CBOT)

7.1.3 大連商品交易所

7.2 大豆期貨產品合約概述

7.2.1 黃大豆1號

7.2.2 黃大豆2號

7.2.3 豆粕

7.2.4 豆油

7.3 大豆期貨市場在大豆產業發展中的作用分析

7.3.1 大豆期貨市場在大豆生產流通中的作用

7.3.2 大豆期貨市場對大豆加工企業的避險作用

7.3.3 大豆期貨市場在推行訂單農業過程中的作用

7.3.4 大豆期貨市場在國家糧食產業宏觀調控中的作用

7.4 大豆期貨套期保值概況

7.4.1 大豆期貨套期保值的含義

7.4.2 大豆期貨套期保值的適用對象

7.4.3 大豆期貨套期保值的目的7.4.4 套期保值需求

7.5 大豆期貨套期保值案例及風險管理

7.5.1 各種類型期貨套期保值成功案例分析

7.5.2 套期保值虧損案例解析

7.5.3 套期保值基差風險分析

7.5.4 套期保值基差風險管理對策

第八章 2012-2014年黑龍江省大豆產業發展分析

8.1 2012-2014年黑龍江省大豆產業發展綜述

8.1.1 大豆產業在黑龍江經濟發展中的地位

8.1.2 2011年黑龍江省大豆市場運行回顧

8.1.3 2012年黑龍江大豆市場發展狀況

8.1.4 2013年黑龍江省大豆產業發展現狀

8.2 2012-2014年黑龍江大豆加工業發展分析

8.2.1 黑龍江大豆加工業發展的優勢及機遇

8.2.2 黑龍江省大豆加工業發展概述

8.2.3 黑龍江大豆加工企業積極應對困難聯合突圍

8.2.4 黑龍江大豆加工業存在的主要問題

8.2.5 黑龍江大豆深加工業發展的建議

8.3 2012-2014年黑龍江省各地區大豆產業發展分析

8.3.1 海倫市大豆生產狀況及存在的突出問題

8.3.2 哈爾濱將竭力扶持非轉基因大豆產業發展

8.3.3 嫩江縣大豆產業發展綜述

8.3.4 集賢縣大豆產業發展情況

8.4 2012-2014年黑龍江大豆產業發展面臨的挑戰及對策

8.4.1 黑龍江省大豆產業存在的主要難題

8.4.2 黑龍江大豆產業面臨的危機及出路選擇

8.4.3 促進黑龍江省大豆產業發展的對策措施

8.4.4 黑龍江大豆產業可持續發展的戰略思路

8.5 黑龍江省大豆產業前景預測

8.5.1 黑龍江省大豆種植業未來前景廣闊

8.5.2 黑龍江省大豆加工業發展的前景展望

8.5.3 黑龍江省大豆產業未來走勢分析

第九章 2012-2014年大豆進出口貿易發展分析

9.1 世界大豆貿易格局演變分析

9.1.1 世界大豆貿易格局的形成9.1.2 世界大豆貿易格局的演變概述

9.1.3 世界大豆貿易格局演變原因與寡頭策略分析

9.1.4 世界大豆貿易格局演變對我國的啟示

9.2 2012-2014年中國大豆進出口狀況分析

9.2.1 2012-2014年4月主要國家大豆進出口情況分析

9.2.2 2012-2014年4月主要省份大豆進出口情況分析

9.3 中國大豆貿易地位與國際定價權探析

9.3.1 大豆進口價格形成模式

9.3.2 國內政策對大豆進口價格的影響

9.3.3 我國大豆失去國際定價權的原因

9.3.4 提升大豆國際定價話語權的對策

9.4 中國大豆貿易影響因素及戰略

9.4.1 轉基因安全管理政策對我國大豆進口貿易的影響

9.4.2 非轉基因對中國大豆出口貿易的影響及策略

9.4.3 中國國產大豆出口貿易的非轉基因認證戰略

第十章 2012-2014年大豆產業重點企業分析略

.......

第四篇：投資可行性研究報告商業地產

房地產商業項目

——成都環達通廣場

思路總結

房地產商業項目，可行性研究報告主體有七大部分，分別為項目總論、市場分析及前景預測、建設單位基本情況、項目建設方案、投資估算資金籌措及貸款償還計劃、財務評價、項目風險分析。

我們小組認真學習了該報告，對整個項目的流程有了大致的了解。按照報告所示，在實際操作中首先要到實地考察該項目，對項目名稱（成都環達通泰盈房地產開發有限公司“環達通”商業項目）、項目建設單位概況，建設地點、規模、期限及建設內容、投資估算及資金籌措、可行性研究報告編制依據等做到心中有數，然后再進行市場分析和財務評價。

現在具體操作如下：

一、市場分析與前景預測。首先要對投資環境及城市規劃和成都市商業地產發展狀況

有一個大致的了解，在此基礎上再進行項目分析，項目分析的內容包括項目概況、南部新區商業物業發展狀況（在做這個的同時，可以參考類似商業物業重點個案和區域互補商業物業兩種，對他們的基本情況要有所了解）、項目swot分析、項目定位分析、項目運營分析、項目運營分析是重點。包括確定推廣及招商時機，租賃價格的預測。租賃價格的預測所包含的內容很多。主要用到的方法是未來現金流的貼現加總。

作為報告中很重要的一塊，市場分析和前景預測我們總結其主要內容如下：

1.投資環境，包括宏觀環境和區域環境.在宏觀政策里面包括土地、金融、稅收、產業調整等一些政策。而區域環境則主要包括區域經濟發展、區域

產業結構變化、區域發展趨勢、相關產業的發展以及具名消費水平，收入

水平和消費習慣等。

2.城市規劃，主要包括城市規劃、商業網點分布、城市規劃重點、城市規劃

調整、城市布局以及項目所在區發展規劃等。

3.項目產業發展狀況，主要包括項目商業格局，商業業態，商業地產特征，商業地產趨勢預測等

4.項目分析。主要包括項目概況，商業物業需求，參考商業物業，個案分析

以及swot分析，項目定位和運營分析。

二、建設單位與項目不同，建設單位是成都環達通泰盈房地產有限公司。要對他的基

本情況比如注冊資本，公司總經理等有一定了解。然后發現建設單位優勢，這里的優勢是成都子公司是環達通泰盈成都房產發展有限公司是環達通泰盈成都房產發展有限公司的全資子公司，作為強強聯合的產物，能夠形成集西方管理和本土運作相依存的新型團隊，使其項目從規劃、設計以及未來的建設和運營中擁有超前的理念和較好的發展前景。建設單位財務狀況也是重點。

三、項目建設方案。項目建設方案的內容包括建設內容和規模，綜合技術經濟指標，建設工期安排及目前進度，建設設計，結構設計，給排水設計，電氣設計，暖通設計等。

四、投資估算、資金籌措及貸款償還計劃。在對投資進行估算之前，要找到估算依據，估算依據一般包括建設部、四川省建設廳、財務廳、發改委、物價局、成都市造價站、建設部、成都市房管部門的官方網站上去尋找相關文件和資料。之后，再進行投資估算，包括項目總投資估算和具體估算，具體估算包括土地取得費用，前期工程費用，基礎設施建設費用，建筑安裝工程費用，開發間接費，財務費用，開發期稅費，其他費用，不可預見費，開辦費用，推廣和招商代理等費用及鋪地運營資金。這些費用的估算主要是結合或某些標準或企業類型、組織架構、管理特點和項目的經營方向及目標客戶群和以往的操作經驗進行估算。除了投資估算以外還包括項目資金籌措以及資金使用計劃和還款計劃。

五、財務評價財務評價是可行性研究報告里的另外一個重點部分。財務評價是在上面

投資估算的基礎上進行的。首先要獲得基礎財務數據，但這些基礎財務數據不同于上面的費用，應該包括營業收入估算、折舊和攤銷、經營成本估算、利息支出。而預測的依據是項目的盈利情況、公司對所得稅、公積金、公益金及應付利潤分類進行估算。（按現行稅收制度，成都市企業應繳納營業稅為營業收入的5%，城市維護建設稅為營業稅的7%，教育費附加為應納營業稅的3%，地方教育費附加為應納營業稅的1%，副食品調控基金為營業收入的1‰.經營稅金及附加合計為銷售收入的5.65%，除此之外，作為房屋所有權人，企業還應該繳納房產稅，其計稅依據是房產的計稅價值的1.2%或者房產的租金收入的12%，本次按照房產計稅價值的1.2%估算房產稅。）

在獲得基礎財務數據的基礎上，再進行財務分析，項目評價各基本報表的編制，財務分析指標計算，項目不確定性分析，敏感性分析和財務分析結論。

六、項目風險分析這些風險主要來自：招標和承包模式、自然條件風險、工期拖延和

質量風險、項目開發成本、施工索賠、出租運營階段、市場定位、項目招商、租金方案和出租策略的制定及運營管理等階段。總之，在風險發生之前，對項目開發經營存在的風險因素以及產生的原因，要從系統的觀點出發，做出判斷。許多風險具有隱蔽性，各種風險往往交織在一起，這個識別風險帶來困難，因此針對“成都環達通”項目應建立專門班子，聘請專業顧問，采取科學方法，對風險因素識別和控制。

七、據以上分析，得出項目可行性研究結論。并編制可行性要就報告。

資料相關

因為房地產市場是一個政策為主要導向的市場，政府從供應結構、土地管理、外匯準入、稅收杠桿、貨幣政策、市場監管等方面對房地產進行了組合調控。數據主要從建設部、國土資源部、國家外匯管理局、中國人民銀行、國家稅務總局和地方對應機構等部門的官方網站上下載相關文件及資料。還有《成都市統計年鑒》，成都市商務局，南部新區商業用房供需量、參考性物業等基礎數據來源于世邦魏理仕，同時參與項目的各相關方都是數據的來源處。各大門戶網站和研究機構的數據，以及各大數據庫都是數據來源。為該項目所做的專項分析報告，并以此報告為依據對本項目未來租金水平做出預測，以及項目的平面圖。

第五篇：餐飲投資可行性研究報告

餐飲投資商業計劃書——LV辣菜館  擬定名稱：

 LV辣菜館（Love、辣味，定位為包含年輕、時尚、愛情、火辣、快捷等元素的湘贛菜系餐廳） 選址條件：

 上海五角場標準門面房，具備辦公中心、商業中心、居住中心三個條件，同時還是上海最大的大學社區，交通便利、視野寬闊。唯一不足是沒有合適的停車位置，只能借助周圍各大商場的地下停車場。

 市場調研：

 經過初步的投資前期市場調查，我們定位的目標消費群以五角場商圈的辦公白領、商業從業人員和顧客、周圍龐大的大學生群、周圍龐大的楊浦區居民群；競爭對手主要為現存和即將開業的中餐廳，其中特別以入主大商場的各大品牌快餐廳，以年輕、時尚、快捷為元素的對手比較多，但以愛情、火辣為元素的對手較少；五角場所在商圈過去非常發達，新的商業氛圍全面營造好后，短期內將成為可以與徐家匯比擬的巨大消費商圈；與餐飲行業相關的法律手續、租賃合同等已經明確，供應商關系有待加強。完善、詳細、有計劃的市場調查，特別是消費者偏好調查需要進一步的展開。 餐飲特色：

 以湘菜和贛菜為主菜系，宣揚湘贛飲食文化，以“辣”為主色調進行菜色設計，將辣菜文化與時尚元素結合年輕、愛情、火辣、快捷融合推廣；設計快餐套餐,積極開拓湘贛菜快餐消費市場和外送市場。

 擬定規模：

 建筑面積100平方米，1開間門面商鋪樓上樓下各50平米，月租金3.3萬元。 擬定人員：

 2名廚師，2名助理廚師，4個店面服務員（含領班和收銀），月工資總額控制在1萬元以內。 開業準備：

 2月中旬簽約，兩個月免租，3月辦理工商稅務消防等政府事務、人員招聘和培訓、崗位制度的制定、菜點設計和價格設計、裝修配套和店內裝飾、供應商接觸、首批物料備貨、網絡推廣等等，4月中旬試營業，5月1日正式營業。 開業策劃：

 試營業兩周，正式開業慶典兩周，活動期間均可享受活動宣傳的優惠；媒體推廣策劃、戶外現場策劃、店內布置、促銷活動設計等。 投資預算：

 房租和押金周轉資金16.5萬元，固定資產投資15萬元（裝修10萬元，電器和廚房設備3萬元，家具裝飾等2萬元），物料周轉資金1.5萬元，合計33萬元。 經營成本：

 房租3.3萬元/月，水電0.2萬元/月，人工1萬元/月，促銷推廣平均0.3萬元/月（節慶日集中使用，每次5000元左右，全年做5次，其余1.1萬元平時使用），稅金0.1萬元/月，其他開支0.4萬元/月，合計每月成本支出5.3萬元，每年成本支出63.6萬元。 固定資產折舊：

 固定資產15萬元，預算2年折舊完畢，即平均每月折舊0.625萬元，折舊資金可用于周轉，但必須預算2年后重新裝修。 盈利預算：

 預計月營業額15萬元，預計65%毛利（內部必須控制75%以上毛利，留足10%空間用于折扣銷售）即9.75萬元，固定資產折舊0.625萬元/月，成本支出5.3萬元/月，凈利潤為3.825萬元。年凈利潤為45.9萬元。 生存分析：

 單店盈虧平衡點為每月營業額9.12萬元，即平均每天營業額0.304萬元，年營業額109.44萬元。第一年的年營業額如果低于109.44萬元，則不具備生存條件，必須盡快調整或轉賣；第一年的年營業額高于109.44萬元，則具備了生存條件，可以設法改善；第一年的年營業額達到180萬元則可以邁開步子考慮進一步發展。 利潤分配：

 年凈利潤45.9萬元的60%用于提升品牌、繼續投資開店，即27.54萬元；年凈利潤的40%用于股東分紅，即18.36萬元。 擴張計劃：

 如果第一年的年營業額達到180萬元且凈利潤中用于繼續投資的資金大于25萬元，則第二年開3家分店。

餐飲開店計劃書

《禾口一粥》食府策劃書

一． 前言

民以食為天。足見食之重要。人們的飲食地點不外乎家庭和餐館。后一類細分如下：

西餐：1，高檔餐廳：講究品位和檔次。價格高。適合高收入人士。

2，快餐店，如麥當勞，肯得基等。適合青少年消費。

中餐：1，酒店：以規模經營取勝。

2，小酒店：以特色招牌菜取勝。

3，連鎖快餐店：以連鎖規模經營取勝。

4，大排檔：以價廉物美，隨意取勝

如果在激烈競爭的市場中尋得立足之地？“賣”點很重要。中國傳統食品“粥”為主要產品的系列產品雖然知道的人多，但經營得好的不多。既是盲點，也是賣點。只要有好的產品和好的經營方式，就能在市場上大行其道。取得很好的效益。

“粥”字典解釋：稀飯。一種用糧食或糧食加其他東西煮成的半流質食物。食粥是中國人一種傳統的飲食習慣。已有數千年歷史。是人們的主要飲食之一。特別是佛門弟子的主要食物。災荒之年朝廷和官富之家搭“粥”棚賑災說明了“粥”對于生存的重要。隨著時代變遷，人們不僅要吃好，還要吃巧。現代研究表明：食“粥”更有保健，美容食療等功效。應用藥粥是攝生自養，簡單易行的最好方法。至今“粥”仍是全國甚為流傳的食物之一。如北方的小米粥，玉米粥；廣東的艇仔粥及弟粥更是流傳海外，風行東南亞。其效用除一般飲食外，還可以作為預防疾病，治療疾病,養生美容.由于種種原因，如方式分散，品種單一，營銷方式不對，形成不了產業經營。我們正是看準機會，挖掘整理，搜集選擇了幾百種實用粥譜，推出《禾口一粥》系列產品滿足市場需求。經調查研究表明，這是一個投資風險小，用途廣泛，本小利大，市場前景可觀，回報率高的產業之一。

二． 市場研究及競爭狀況

目前人們對粥的認識還局限于一般的狀態，品種單一，常見的白粥配咸菜，八寶粥（紅）豆粥小米粥，皮蛋粥等少量品種，且對效用宣傳極少，銷售方式也陳舊，尚無專門粥店和相應的營銷網絡，市場缺口很大，無明顯的競爭。

普通粥僅能充饑填肚價低利少，人們選擇性強。而我們推出的是具有食療保健，美容益壽為一體的幾百種綠色環保產品。

賣點：不是稀飯，是健康！僅把粥作為一般食品的觀念早已過時，它的積極意義在于幫助人們提高生活質量恢復自尊和自信，滿足人們心理上的需求，使消費者從中獲得價值和滿足。同時在別人還未醒悟之前搶先一步找出消費者潛在的需求替他們制造出來，搶占商機。

三． 消費者研究 1． 對象：一般消費者，重點：嬰幼兒，學生，老人，孕產婦，病人。

2． 主要益處：營養，衛生，口感好，保健，食療。

3． 主要場合：早餐：經濟實惠，營養的早點。配合干點銷售。正餐：除以上作用外，重點是醫院，學校。夜宵：給吃夜宵的顧客提供休閑場地及營養有味的食品。（給夜間的的士司機提供優質服務也是不可小看的機會）

4． 重要性：病人，學生，老人需要營養；免除自己熬粥的煩惱及購買原,配料不便；更有安全感，衛生營養，功效多。高檔粥的補品功效使有身份的人有高人一等的感覺。維護健康，省時，省力，使消費者有占便宜的感覺。

四．主要產品：300余種粥及干點62款輪流供應(配方及制作方法另告)1谷類粥 14款 2豆類粥 16款 3蔬菜粥 36款 4肉類粥 40款 5花類粥 12款

6果品類粥32款 7中藥類粥 80款 8魚類粥 20款 9其它類粥12款

配套產品62款

1糕類 36款 2餅類 16款 3其他類 10款

優點：品種眾多，適應面廣，可選度高，原料便宜，易于采購，工藝流程短，無需特別技術，易生產，好銷售，無淡旺季。

缺點：因配料眾多,初期采購稍麻煩，推廣需要過程。

2．鹵菜：各地特色鹵菜（如四川鹵菜，武漢的鴨脖，南京鹽水鴨，開封桶子雞，江浙糟菜，廣東及湖南的燒臘，熏菜），鮮族泡菜等。

3．各地特色小吃：

1． 北方風味：東北李連貴熏肉大餅，海城餡餅，大連棗泥蒸餅，天津母子丁香餅，十錦燒餅，煎餅果子，承德的混糖鍋餅，鮮花玫瑰餅，北京的一窩絲清油餅，內蒙的哈達餅，西安的肉夾饃，蘿卜餅，秦鎮涼皮，黃桂柿子餅，山東濱洲的鍋子餅，濟南的千層餅，周村酥燒餅，孔府桂花餅，等等。

2． 南方風味：臺灣花生石頭餅，咸菜餅，豆沙鍋餅，南瓜餅，三鮮鍋餅，上海酒釀餅，散絲鍋餅，四川椒鹽鍋魁，玫瑰花餅，江蘇黃橋燒餅，蘇州麻餅，揚洲棗泥餅，太倉糟油春餅，貴陽雞肉餅，杭州蓑衣餅，湖洲姑嫂餅，金華雪菜油酥餅，湖北東坡餅，廣水桔子餅，蝦絲餅，湖北江陵九黃餅，湘鄂茶油餅，武漢老通城豆皮，小桃園油酥餅，面窩，豆沙藕餅，廣西蓮蓉夾心

餅，安慶油酥餅，湖南瀏陽茴餅，江西九江桂花茶餅，廣東潮洲豬油芝蔥餅，廣州小風餅，月牙餡餅，云南雞蛋麥餅，福建泉州水晶菜頭餅，泉州芋頭餅。廈門海蠔煎，等等。

各地風味小吃眾多，可以根據當地具體情況做，建議南北小吃大互串，更有吸引力。

五 市場建議

近期:

1.開一家樣板店.以此宣傳品牌,擴大影響力.地點以市中心為宜.面積40-50平米.裝飾風格以回歸自然為主題.全用木板,木桌,木椅.簡單樸素.2.外送服務:粥用大鍋熬制,配料專人分裝,小鍋配制.專業送貨隊伍.重點對象:醫院住院部,學校,家庭.統一著裝的人員上門贈送菜單(上面有食療粥譜及對癥效果),接受電話定貨.中期

1.逐步開設連鎖店.可以用特許方式加盟,不收加盟費,只受少量商標使用費和管理費.總店統一配送配料.店鋪只管訂貨和銷售.2.專柜和店中店:利用別人的場地經營.可以自營,也可以送貨由比人經營(如大飯店,商場,影院,迪巴等場所,公園,旅游區等等)

3.與再就業工程結合起來(與政府有關部門聯系,爭取支持)大量吸收下崗人員,設立流動售貨車定點定時供應(車站,要道,社區均可)急擴大就業人數又免除場地租金,還擴大了銷售,增加了利潤,名利雙收.4.建立自己的網站.開展網上宣傳,訂貨,加盟,等擴大銷售渠道.遠期 工業化生產:通過兼并,托管,委托加工等方式,利用原來生產罐頭食品的工廠生產成品粥(罐裝)半成品(袋裝)進入超市銷售

以上過程逐步推廣大約需1到3年時間

六 商品定位大眾化系列食品 價格:素食類:2.00-2.50元/碗 肉禽類3.00-5.00元/碗 高檔類10-15元/碗

極品類50-100元/碗餐具:一次性 品種:店堂每天保持50個品種以上,訂貨按菜單預約.七 人員配備

(單店)店長一人,制作4人,收銀2人,服務員8人(均為二班配備)采購員1人(可兼)共16人.各店可以根據具體情況定人員.八 投資預算 場地:30-50平米租金1500-2500元.如租二樓還要低(各地區情況不一)預付三個月的店租：9000-15000元

店面裝修5000-10000元(視條件而定,可以簡單裝修,價格更低)桌子：一張100元，8張共800 元.凳子：一把30元，32把共960元

碗(一次性紙碗)：一個0.30元，500個共150元

電器：一個雪柜一個消毒柜二手的合計1000元.電餅鐺一個1500元.空調一臺2450元

六孔煤氣爐：一個650元，其余：零散物件600元(爐子,不銹鋼桶.大,中,小號各一個；蒸籠一套等)資料費:2800元.運作資金：2000-5000余元

證、照、費、稅等：營業熱照、稅務登記以及一些其它的管理費2000元

合計:26410—37410元。

2．100平米店預算

租金5000元.如租二樓還要低(各地區情況不一)預付三個月的店租：15000元

店面裝修20000-50000元(視條件而定,可以簡單裝修,價格更低)桌子：一張100元，16張共1600 元.凳子：一把30元，72把共2160元

碗(一次性紙碗)：一個0.30元，1500個共450元

電器：一個雪柜一個消毒柜二手的合計1000元.電餅鐺一個1500元.空調一臺2450元

六孔煤氣爐：二個1350元，粉碎機一臺：400元。其余：零散物件2500元(爐子,不銹鋼桶.大,中,小號各一個；蒸籠一套等)

資料費:2800元.運作資金：2000-5000余元

證、照、費、稅等：營業熱照、稅務登記以及一些其它的管理費2000元

合計:55210—88210元。

九 效益預算

1．30-50平米店：以每天流水(營業額)2000元,毛利率50%每月就有3萬元.年毛利36萬.三個月就可以收回投資.第二年隨著影響力擴大,訂單及營業額以15%遞增利潤應能達到4萬/年做得好的話可以翻番。

2．100平米店：以每天流水(營業額)4000元,毛利率50%每月就有6萬元.年毛利72萬.二個月就可以收回投資。第二年隨著影響力擴大,訂單及營業額以15%遞增利潤應能達到22.8萬/年做得好的話可以翻番。十 創意方向

本產品看似簡單平常,但作用巨大.一般人只知其一,不只其二.家庭不易做,大餐館不愿意做,更多人不會做.醫生會開方不會熬粥,餐館不懂藥理無法做,或者不愿意做.是一個不被常人注意但發展空間大,商機無限的行業.既古老,有新鮮.有道是”一招鮮,吃遍天”!何樂而不為?

副頁所列的<粥譜>并非本人創造,乃是千百年來無數人探索試用總結出來的成功療方.本人只是將其搜集,匯總,選擇,整理而成,并將其工業化,商業化,造福于大家,并從中獲得效益.近年來,食粥已成為時尚,很多大城市都有大的粥店,生意火爆.報端常見報道.開粥店可大可小.已成為創業者首選。

下圖是家庭和粥店的比較:

品種 制作方式 作用 原,配料采購

家庭 單調 費事,費時 充饑,調味 因購量少,不易采購,易浪費,不專業

粥店 幾百個品種同時搭配供應,適用面廣 省時,成本低,效果好 品嘗,食療美容,延年益壽 專業,采購易,配料全,價格低,不浪費.原,配料采購的有利條件: 原料易購.各地都有糧食批發市場,就地采購.自然有人送上門.配料:蔬菜,肉禽,花類,水果,中藥,海鮮都可以在當地購到.各地還可以將本地有特色的產品加近來,豐富品種,做出特色.配粥的小菜除自制外還有許多是其他廠家送上門的.如泡菜,鹵菜等等.十一 公關策略

1.政府的支持

向政府有關部門領導闡述本企業思路,與再就業結合,增加就業崗位,在本市設流

動售貨車形成網絡經營.既增加就業,擴大了影響,也增加效益.與扶貧結合.許多貧困地區有獨特的特產資源.如爭取當地政府支持,將當地的特產轉化為資源配料,既增加了特色,又可以爭取”扶貧資金” 2.醫學,營養專家的支持

本品既為食療粥品應該爭取專家的支持.將本品的材料,功能等資料送請專家論證,也可以請他們做名譽顧問等新聞界的支持

電視臺,電臺的<生活>類欄目聯辦各類活動,宣傳工作本品

報紙雜志的生活美食欄目里連載<粥譜>均是免費廣告.4 其他公關活動

如慰問交警,孤寡老人,孤兒,殘障人士等.還有其他公益活動.十二 結語 芝麻,開門吧!

在當今的商業大潮中競爭無所不在,商機稍縱即逝.那種只會抱殘守缺,食古不化的人;猶豫不決的人只會在潮中翻船落水.機遇與風險同在.成功與勇氣同在.你還等什么?

一個好的影視劇的成功方式:一個好劇本,一個好編劇,一個好導演,一群好演員,一個好舞臺.同樣一個成功的企業需要:一個好創意,一個好產品,一群好人才,一個好的營銷方式,一個好市場,也不可以缺一個精明的投資人.從來就沒有什么救世主,也沒有神仙皇帝,要創造人類的幸福,全靠我們自己!不經歷風雨,怎么能見彩虹?沒有人能隨隨便便成功.芝麻,開門吧!

開餐飲店流程 開餐飲店

一、創業診斷

１·創業須知

（１）最能讓外行人發揮其特色的行業之一

（２）毛利極高、凈利極少

（３）資本回收時間，必須越短越好

（４）完全回收資本須五－六年的時間

（５）成本控制 Ａ·直接成本

ａ·主要材料、配味料、裝飾材料

ｂ·約占營業額的３５％，但不可超過４０％

ｃ·提高采購技術及庫存管理；壓低材料費支出

Ｂ·間接成本

ａ·人事費：約占營業額的２０％；與材料費合并，不得高于營業額的６０％

ｂ·租金： 約占營業額的１０－１２％

ｃ·水電燃料費：以５％為上限

ｄ·消耗品費：約占營業額的４－５％

ｅ·稅金：約占營業額的５％

ｆ·雜費：包括交際、廣告、保險、報章雜志，約占營業額的５－８％

ｇ·資本利息：約占營業額的４％

ｈ·設備折舊：保留５％資金，以備未來設備與裝璜之整修

（６）做好計算管理

Ａ·營業額＝總席數＊周轉率＊每人平均消費額＊一個月營業天數

Ｂ·凈利＝收益－費用

ｃ·營業額高，毛利多并不代表利潤也多

２·生意興隆之要訣

（１）如何使店務欣欣向榮

Ａ·選擇有利的據點

Ｂ·卓越的經營技巧－擬定經營方針

賣給誰 ━━━━━━━━→ 掌握顧客層面

賣什么 ━━━━━━━━→ 商品的內容

價格多少━━━━━━━┓ &nbs p;┣→

銷售的技巧（包括應對、服務等）如何賣 ━━━━━━━┛

Ｃ·改正「只要有資本和場地，任何人都可以開店做生意」的觀念

（２）迎合善變的顧客 Ａ·更新店鋪設計

Ｂ·積極開發新商品

Ｃ·加強人事改進（譬如：改善服務態度）

Ｄ·實際表現新的企劃（３）確保店??生意興隆需：

Ａ·掌握合適之顧客層次

Ｂ·確實做好對顧客服務 Ｃ·信用

３·經營者所需具備之條件

（１）具經營能力

（２）掌握經濟動向

４·開業的首要工作－擬定籌措資金計劃

（１）資金來源：本身、熟人、金融機構

（２）必須資金

Ａ·土地購買費

Ｂ·店??建筑費

ａ·硬體建筑費

ｂ·電力工程費

ｃ·供排水工程費

ｄ·瓦斯工程費 ｅ·空調工程費

Ｃ·裝璜費

Ｄ·廚房機械器具費

Ｅ·冷暖氣機費

Ｆ·桌椅等家具費

Ｇ·雜物備品費

Ｈ·消耗品費

Ｉ·其它費用

二、地點選擇

１·一般人最初會考慮的地點：

（１）車站前的商店街

（２）鬧區

（３）商業大樓內的出租店

（４）購物中心內

（５）批發商店街

（６）商業區

（７）學校附近

（８）鐵、公路沿線

（９）現有的商店街

（１０）住宅區

＊ 并非絕對好的生意地點，因人口屬半固定性，缺乏長期發展潛力。

２·最具發展潛力的地點：新興社區（譬如大片住宅區或以大工廠為中心，發展出有車站、學校、行政機關、商店街等新興都市）

（１）因成敗風險大，需事先詳細調查，并探討其發展潛力。

（２）著重新興社區的地點

３·提高選擇地點的正確性：重視地點的商業環境

１）由相對位置關系來探知某地點是否具有價值，譬如：距離車站的遠近，附近商店之經營型態，該地點是否擁有市場潛力招攬理想客戶之條件。

（２）年年記錄，觀察商業環境之變化：掌握環境動態，嗅出前瞻性

（３）至市政府、區公所調查有關都市計劃、未來人口增減趨勢、公車路線是否調動等。

４·立地條件調查標準（１）以質、量關系作衡量

質：該地區人口之所得、購買力；即外食消費在當地消費者的所得中，所占之比例。量：該地區「商圈的大小」，例如：面積大小、人口數多寡。

（２）包括：

Ａ·有無同業（銷售狀況、進貨商狀況、對其它地區顧客之吸引力）

Ｂ·商圈內之人口（總人口數、性別、年齡、動態、品質）

Ｃ·客戶階層（職業分布狀況及平均所得）

Ｄ·交通狀況（交通量、行人通行量、距公車站之距離）

Ｅ·商店街之知名度、形象

Ｆ·與該都市中心的關系

Ｇ·地價

Ｈ·該街道的發展性、特性

５·車站前的商店街

（１）以流動顧客居多，顧客層復雜

（２）決定該地區繁榮與否之條件：

Ａ·商店與車站前馬路的關系

Ｂ·車站前商店街的街道特性（如：馬路寬度、汽機車流量）

Ｃ·有無通道至市中心

６·住宅區

（１）新店是否生意興隆，取決于：

Ａ·顧客的選擇

Ｂ·商品的內容

Ｃ·服務態度

（２）使店面繁容的方法：

Ａ·選擇住宅區前或中間之道路

ａ·十字路口附近，行人流量大

ｂ·附近無競爭商店

Ｂ·向附近居民作促銷

ａ·制作特殊ＤＭ

ｂ·突顯商店特性，內部重點裝璜

ｃ·將商品包裝成禮盒，以便送人

ｄ·假日時，顧客增加，增加服務速度

ｅ·為單身、公寓居民、遲歸者預備餐點、宵夜

ｆ·呈現出符合當地風土民情之氣氛 ｇ·加強與居民的人際關系，閑話家常

７·商業大樓或百貨公司

（１）租用商業大樓應注意：

Ａ·該餐飲店是否適合當地環境

Ｂ·大樓內之主要商品對顧客之吸引力及與本身店鋪設定之顧客是否重覆

Ｃ·開店位置最好設于通道處較佳

Ｄ·估計大樓內可容納人數，若大樓內６０％已成為顧客，再觀察是否有吸引樓外顧客之可能性。

Ｅ·其它店鋪之業種

Ｆ·有無電梯、照明、招牌等

Ｇ·設備費、管理費如何分攤 Ｈ·營業時間有無限制 sp;Ｉ·營業保證金、租金

（２）詳加考慮資金運用－事先準備周轉金因存在同類商型競爭商店，需等半年至一年生意方上軌道

８·頂店注意事項

（１）找不同時段、多方面觀察該店面營業狀況及風評

（２）簽定合約前，先取得房東同意

Ａ·合約上有可轉讓字樣

Ｂ·租約期限５年以上

（３）核對財務明細

Ａ·以種類為單位，如工具類、餐具類等統一表格

Ｂ·再估計個別項目價值

Ｃ·損壞、不需要者，事先扣除

（４）衡量「頂讓權利金」的價值

Ａ·頂讓權利金與估計總額間有店名承讓費（營業權利）之差距，須慎重 衡量

Ｂ·將此筆費用列入長期資金

Ｃ·請原店主提供進貨商之資料→比價→決定是否繼續來往

Ｄ·頂店后，更換店名，并呈現不同風格

９·簽定租貸契約時需注意

（１）租金、押金應給付多少

（２）租貸契約應該簽多長

（３）多久調一次租金、調幅多少

（４）租貸所得稅金由誰負擔

（５）硬體設備是否完善 １０·購買營業兼住家之店面需核對

（１）賣主是否為店鋪所有人

（２）能否由所有人一人之意思出售、租借

（３）買下后能否轉賣或自由處理

（４）有無一屋兩賣之情形

（５）合約書所載范圍是否明確

餐廳開業計劃書

做好餐廳開業前的準備工作，對餐廳開業及開業后的工作具有非常重要的意義；對從事餐廳管理工作的專業人士來說也是一個挑戰。采用倒計時的手法，將餐廳開業籌備工作作為一個項目來運作，實踐證明可操作性極強。

一、餐廳開業籌備的任務與要求

餐廳開業前的準備工作，主要是建立部門運營系統，并為開業及開業后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備，具體包括：

(一)確定餐廳各部門的管轄區域及責任范圍

各部門主管到崗后，首先要熟悉餐廳的平面布局，最好能實地察看。然后根據實際情況，確定餐廳的管轄區域及各部門的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總主管。餐廳最高管理層將召集有關部門對此進行討論并做出決定。在進行區域及責任劃分時，各部門管理人員應從大局出發，要有良好的服務意識。按專業化的分工要求，餐廳的清潔工作進行歸口管理。這有利于標準的統一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養及人員的管理。職責的劃分要明確，并以書面的形式加以確定。

(二)設計餐廳各部門組織機構

要科學、合理地設計組織機構，餐廳各部門主管要綜合考慮各種相關因素，如：餐廳的規模、檔次、裝修布局、設施設備、市場定位、經營方針和管理目標等。(三)制定物品采購清單

餐廳開業前事務繁多，經營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購去完成此項任務難度很大，各經營部門應協助其共同完成。無論是采購還是餐廳各部門，在制定餐廳各部門采購清單時，都應考慮到以下一些問題：

1、本餐廳的建筑特點。

采購的物品種類和數量與建筑的特點有著密切的關系。例如某些清潔設備的配置數量，與餐廳的餐位數量直接相關，再如餐廳的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間等。

2、本餐廳的設計標準及目標市場定位。

餐廳管理人員應從本餐廳的實際出發，根據設計的標準，參照國家行業標準制作清單，同時還應根據本餐廳的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對餐廳用品的需求，對就餐環境的偏愛，以及在消費時的一些行為習慣。

3、行業發展趨勢。

餐廳管理人員應密切關注本行業的發展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過于傳統和保守。例如，餐廳減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。

4、其它情況。

在制定物資采購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如：出租率、餐廳的資金狀況等。采購清單的設計必須規范，通常應包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規格、單位、數量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關物品的配備標準。(四)協助采購

餐廳各部門主管雖然不直接承擔采購任務，但這項工作對各部的開業及開業后的運營工作影響較大，因此，餐廳各部門主管應密切關注并適當參與采購工作。這不僅可以減輕采購人員的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。餐廳各部門主管要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨著開業的臨近而逐漸增高。(五)參與或負責制服的設計與制作

餐廳各部門參與制服的設計與制作，是餐廳行業的慣例。(六)編寫餐廳各部工作手冊

工作手冊，是部門的工作指南，也是部門員工培訓和考核的依據。一般來說，工作手冊應包括崗位職責、工作程序、規章制度及運轉表格等部分。(七)參與員工的招聘與培訓

餐廳各部門的員工招聘與培訓，需由餐廳各部門主管共同負責。在員工招聘過程中，根據餐廳工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而餐廳最高負責人則負責把好錄取關。培訓是部門開業前的一項主要任務，餐廳各部門主管需從本餐廳的實際出發，制定切實可行的部門培訓計劃，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施，并確保培訓丁作達到預期的效果。(八)建立餐廳各部門財產檔案

開業前，即開始建立餐廳各部門的財產檔案，對日后餐廳各部門的管理具有特別重要的意義。很多餐廳各部門主管就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會(九)跟進餐廳裝飾工程進度并參與餐廳各部門驗收

餐廳各部門的驗收，一般由裝飾方、投資方、管理方、餐廳各部門主管等部門共同參加。餐廳各部門參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質量達到餐廳所要求的標準。餐廳各部門在參與驗收前，應根據本餐廳的情況設計一份餐廳各部門驗收檢查表，并對參與的部門人員進行相應的培訓。驗收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。(十)負責全店的基建清潔工作

在全店的基建清潔工作中。餐廳各部門除了負責各自負責區域的所有基建清潔工作外，還負責大堂等相關公共區域的清潔。開業前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對餐廳成品的保護。很多餐廳就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。餐廳各部門應在開業前與餐廳最高管理層及相關負責部門，共同確定各部門的基建清潔計劃，然后對各部門員工進行清潔知識和技能的培訓，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過程進行檢查和指導。(十一)部門的模擬運轉

餐廳各部門在各項準備工作基本到位后，即可進行部門模擬運轉。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎。

二、餐廳開業準備計劃

制定餐廳開業籌備計劃，是保證餐廳各部門開業前工作正常進行的關鍵。開業籌備計劃有多種形式，餐廳通常采用倒計時法，來保證開業準備工作的正常進行。倒計時法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是相關表格僅供參考。表一：工作倒計時表

計劃裝飾期 — 天 月 日試營業 月 日正式營業（具體實踐根據實際情況落實）交表日期： 年 月 日

表二：崗位人員及基本工資設定 表三：投資費用預估

表四：臺位及布局（此表及供參考）

表五：價格定位及業績預估分析（僅供參考）

主題餐廳創業計劃書

執行摘要

本創業計劃書是以尋求合作為目的，向未來的合作伙伴介紹本公司新產品項目的策略、目標、意義、市場、資金與投資分析等。1.1 項目計劃

本項目計劃組建一家有限責任公司，名稱為“天之素”食療保健主題餐廳，主要從事素食保健餐飲的經營。公司成立地點暫定在太原市柳巷北口，注冊資本為人民幣50萬元，全部投資者為自然人或私營企業法人。本公司將中國傳統醫學原理與現代化餐飲管理有機結合，向城市居民提供具有傳統文化特色的素食保健食品，在中式餐飲與醫療保健的中間領域開辟一塊嶄新的天地。

公司成立第一年，計劃年接待顧客量為5.6萬人次，即日接待顧客量約為150人次，銷售對象為太原市中心的社區居民及部分工作人群。第二年，增加顧客量至7萬人次，即日接待顧客量約為190人次。第三年將顧客范圍推廣到整個太原市,同時將年接待顧客量擴大到20萬人次。第四年將向外部定向募集資金,并著手誠招個人或企業加盟顧“天之素”食療保健主題餐廳。第五年公司將走出山西，向全國的中式餐飲業挑戰進軍，屆時本公司將以多種形式接受合作伙伴的加盟，包括優先股、可轉換債、附任股權債等靈活多樣的形式。投資合作者的利益將采用轉售、回購與上市等多種途徑獲得回報與退出。1.2 產品和服務介紹

“天之素”食療保健主題餐廳將成為一個多項服務于一身的餐飲中心，提供以下服務： l 向顧客提供保健素食餐品 l 為顧客提供保健飲食咨詢 l 向每位顧客贈送素食文化手冊 l 定期面向會員進行免費健康培訓 l 為會員制定保健飲食方案 l 向會員贈送書籍與光盤 1.3 市場機遇

1.3.1 “民以食為天”是永恒的真理，餐飲業是長青行業。

改革開放帶來的經濟迅速騰飛，城鄉居民收入穩步增長和旅游、商務的蓬勃發展為餐飲業的持續興旺提供了龐大的經濟基礎和廣闊的市場空間。目前我國正處于改革開放后餐飲業發展的第三次高峰，中式餐飲業面臨著千載難逢的發展機遇。隨著與國際市場的接軌中國餐飲市場更加開放，市場更趨豐富多彩。

1.3.2 城市居民的生活水平的提高必然對身體健康更加關注。

隨著城市現代化建設的突飛猛進，城市居民的收入水平逐年增加，消費檔次不斷上升，尤其是在溫飽滿足的前提下，對飲食的健康關注會越來越多。我國逐漸步入老齡化社會，城市環境的污染，生活壓力的增大，都會對人們的健康提出了挑戰，不久的將來，人們對醫療、保健的消費開支將會不斷增加。1.3.3 素食文化必將成為21世紀的飲食新潮流。

當全世界為瘋牛病、口蹄疫、禽流感、非典等大傷腦筋時，素食文化以其獨特的自然氣息日益贏得了人們的喜愛。當綠色餐飲已經成為人們的共識的時候，健康科學的素食文化也在逐漸深入人心，根據現代人追求健康、美味的反樸歸真的飲食要求，創辦以食療保健主題的餐廳可以說是順應潮流。1.4 產品和服務的競爭優勢

l 產品概念的原創性所具有的先發優勢，可以盡快的較少阻攔的占領現有市場。素食餐廳盡管在國外及港澳沿海城市已頗為流行，但是最國內尤其是內陸城市的發展才剛剛起步，其發展前景光明。而將素食餐廳引申到食療保健領域不僅在太原而且在國內外更具有開創性優勢，可以避免殘酷的競爭，奪取先機。

l 眾所周知，動物類食品含有豐富的鋅、鐵、硒等微量元素，這是植物類食品所缺乏的，為了彌補單純素食中這些微量元素的缺乏，本公司將與山西大學生命科學與技術學院食品研究所精誠合作，由食品研究所的專業人員配備含豐富的鋅、鐵、錫等微量元素的補充飲料，如強化果汁等，可在就餐時為廣大顧客提供，這樣不僅使素食得到很好的配備與完善，而且也使餐廳在同類行業中獨樹一幟。

l 產品的科研含量，可以避免同類企業的模仿與滲透造成的市場流失。由于餐飲企業模仿性較強，本公司將努力提高食療保健餐品的科學含量，不斷開創新的餐品種類，保持企業在食療保健領域的絕對競爭優勢。本公司將謀求與省內以及全國性的科研機構進行合作，為產品的研發提供理論指導或技術支持。

l 餐廳及產品具有獨特幽雅的文化氣息，可以成為企業的隱性資產，增加餐品的附加值。本餐廳是由大學生自主創業經營的，因此可以發揮大學生文化素養高、品位高雅的特長，不僅從餐廳的環境、餐品、服務、管理各方面提高文化內涵，而且通過引進俱樂部的形式，將餐廳經營成一個具有濃郁的綠色文化的文化餐廳。1.5 重要使命

“天之素”食療保健主體餐廳旨在通過經營健康、環保、衛生、便捷的食療保健餐品的同時，推廣科學、健康、綠色的素食文化。針對城市居民日益嚴峻的健康威脅，本公司將順應潮流，根據廣大消費者需求推出“天之素”系列食療保健餐品，為城市居民的餐飲消費提供一個幽雅恬適的就餐環境，為城市居民的健康生活開拓一個嶄新的消費領域。1.6 成功關鍵

l 開發一系列具有風味獨特的綠色環保餐品，提高餐品的科技含量，突出

餐品的食療保健功能。

l 從餐廳管理到產品服務，都要烘托出濃郁的文化特色，體現對顧客最體貼完善的人文關懷，提高顧客對餐廳的忠誠度。

提高餐廳的影響力，穩固現有市場，開拓潛在市場，提高客流量，確保毛利潤高于40%。開營養早餐配送店的投資分析

開早餐店，選址宜在大型住宅小區內，專門為小區住戶提供營養合理的早餐，也便于在小區內部開展外賣服務。既為營養早餐，那就一定要著眼“營養”二字。經營種類，主食可提供面包、搭配牛奶、豆漿、果汁，同時配上蘋果、香蕉、橙子、西紅柿等時令新鮮蔬果。通常大家早餐不習慣吃水果，然而專家們建議，科學的吃法是早上和飯前，這樣營養更加均衡，而且有利于吸收。

王女士是一家娛樂城的服務員領班，常常工作得很晚。盡管每天早上困得不行，還是得爬起來為丈夫和兒子做早餐。她說，外面小攤上的早餐實在不衛生，讓人不放心，再加上傳統早餐營養結構不合理，兒子又正在長身體，因此寧可中斷自己的睡眠，也要親自為家人做早餐。由此看來，開一家營養早餐配送公司，也大有文章可做。

店面選擇在大型住宅小區內，專門為小區住戶提供營養合理的早餐，也便于在小區內部開展外賣服務。既然是營養早餐，那就一定要著眼“營養”二字。經營種類，主食可提供面包，搭配牛奶、豆漿、果汁，同時配上蘋果、香蕉、橙子、西紅柿等時令新鮮果蔬。通常大家早餐不習慣吃水果，然而專家們建議，科學的吃法是在早上和飯前，這樣營養更加均衡，而且有利于吸收。吃慣了油條胡辣湯，很多人口味一下子難免改不過來，所以，還可以選擇小米稀飯、饅頭小菜、煎雞蛋等這些傳統早餐品種。在經營時，既可以由顧客隨意點，也可以借鑒西式快餐的方法，將早餐品種搭配成套，例“面包＋牛奶＋蘋果”，“饅頭＋小米粥＋煎雞蛋”，這那就很標準的套餐模式，方便顧客選擇。公司的經營方式可采取集中加工，設店定外賣和分散投遞到戶的經營模式。早點式樣設計提示：

1）主食：面包、包子、饅頭或其他糕點； 2）副食：咸菜或其他特色小菜；

3）飲料：早茶、咖啡、牛奶、稀粥或其他液態食品； 4）設計制作早點專用飯盒，將主食、副食、飲料一式一盒，這樣便于快遞和出售；

5）早點設計應根據不同地區不同口味和健康飲食制訂，根據大眾普遍定量，價錢不要太貴，如果業務量大，則免收專遞費。如果你每天能為10家單位1500左右人專遞早點，一盒3元，那么每月收入4500元，除掉一半的成本，還剩2200多元。投資預算：

1、操作間設備投資約計2萬元；

2、購置送餐車5輛，計25000元；

3、操作間辦公室年租金19200元；

4、操作間辦公室裝修10000元；

5、廣告宣傳費用約計10000元；

6、辦理營業執照，衛生許可證等證件約計3000元；

7、電話兩部2160元；

8、其它綱用1000元；

9、周轉資金20000元，共計投入資金110360元； 收益分析：

1、店剛開始運營，業務量肯定不大，按最低訂餐數量計算，每天1000份，標準早餐為每份2元，每天合計收入為2000元，每月即為6萬元；

2、店需招聘業務員，廚師糕點師、營養專家，業務經理、采購員、雜工等人員。估計每月工工資為15000元，房租每月1600元，電話費每月600元，水電費約1200元，送餐車油費及各種費用共計2000元，購置原材料20000元，不可預見費用1600元，稅金3000元，合計每月費用為45000元；

3、店每月純利潤為60000-45000元=15000元，一年即為15000×12個月=18萬元；不到一年時間就可收加投資。籌建“素食餐廳”三步曲

消費者的需求就是經營者的商機。面對“穿要布，吃要素”的消費潮流，你想不想開辦一家素菜餐廳，想不想開好一家素菜餐廳？

隨著社會的進步和人民生活的富足，食素的人群越來越大。我們應當看到這一發展趨勢，抓住有利商機，投資興辦“素食餐廳”，也許就會在擁擠的餐飲市場中開發出一片新的天地。

選好開店地區位置

想投資興辦素食餐廳，首先要做好市場調查，摸清周邊環境。素食之風勁吹雖是一種社會現象，但需求群體各異，投資選址要有區別。首先要選靠近寺廟和古跡名勝之地。寺廟、古跡名勝之地皆為圣潔之所在，隨著改革開放政策的實施，旅游事業的發展，“天下名山僧占多”的佛寺古剎，已成為 旅游線上的熱點，“借佛游春”，“向佛祈福”的旅游者數以百萬計，這些因素有力地推動了寺廟經濟及飲食業的繁榮，使寺廟菜日益趨向市場化。在這些地方投資興建素食餐廳會有廣闊而美好的前景；二是要選擇生活水平和文化水平比較高的消費群體所在地區。因為當今人們不是“貪而吃素”而是“富而吃素”，對素食的追求，與其物質文明程度和精神文明程度息息相關；三是要先沿海后內陸。沿海地區經濟發展迅速，生活水平高，比較講究飲食文化，注重健康飲食的人比較多，接受素食文化的人士也相應廣泛；四是積極向以葷食為主的地區進軍。調查表明，自改革開放以來，一些以葷食為主地區的“富貴病”增長率較高，人們已經逐漸認識到常吃肉食的危害，開始向素食靠近；五是依托綠色生態園開辟“素食餐廳”。據了解全國已建有綠色生態園餐廳60余家，可真正實現“綠色生態鏈”（有綠色種植、養殖、食品加工）的不到5%，絕大多數生態園以經營葷菜、海鮮為主，燕、鮑、翅、參占有相當比例，綠色鮮蔬、山野菜、菌類菜肴的數量很少。從長遠經營策略分析，在綠色生態園增設“素食餐廳”，可大為增強對消費者的吸引力。

強化原料、菜品和烹調方法的開發創新

素菜是中國烹飪的一大類型，要開好一家素菜餐廳，就要繼承和發揚祖國素食文化，并且同當代醫藥科學、生物科學、農業科學、食品科學等科學研究成果相結合，形成現代素食科學。

開發出一批符合現代人食用需求的創新素菜。開發與創新素菜，首先要進行原料開發。中國素食原料非常講究時鮮，正像清人李漁所說：“論素食之美者，曰清、曰潔、曰芳馥、曰松脆而已；至美之所在，能居肉食之上者，只有一字之鮮。”選擇素食原料要以清、凈、素、雅為標準。無論是三菇六耳、還是四時蔬果，都要隨時令的變化突出一個“鮮”字。有些稀有珍貴的素食原料，如天山的蕨菜，泰山的鹿角菜，五臺山的天花菜，靈隱寺的西湖莼菜，長白山的松茸，以及四川的花菇、羊肚腩、丁香菌、虎掌菌等，都應列入開發之列。

近年來，我國對山野菜的開發和利用也取得了可喜的成績，山野菜生長在野生環境中，沒有農藥的污染，沒有化肥的催生，沒有污染空氣的侵蝕，沒有基因的轉換，充分吸收著富含負離子的清新空氣，含有許多家蔬沒有的有益于人體的成分，是得天獨厚的素食烹飪原料。其他如水果類原料，如鮮果中的蘋果、梨、橙、橘子、桃、香蕉、荔枝、菠蘿、櫻桃、草莓、葡萄等，以及干果類的大棗、板栗、白果、杏仁、花生、蓮子、榛子、松子、芝麻等，以及豆制品類、面筋類等都是取之不盡的素食原料。

此外，還要抓好素食調味的開發與創新。中國菜是以“味”為核心，素食也毫不例外，但素菜調味與葷菜調味有著嚴格區別。中國素菜的調味原則是清幽、淡雅，突出原料本色本味，尤其是寺院素菜、宮廷素菜調味有著嚴格戒律，如不用“五辛”，即大蒜、小蒜、興蕖、慈蔥、茗蔥（以上為佛家戒律），或韭、*、蒜、云苔、胡荽（以上為道家戒律）。我主張現代素菜調味應本著既不違背傳統的戒律，又要因地、因時、因物制宜。現在，國內市場上新型調味料、各種調味汁層出不窮，調味方法豐富多彩，很多葷菜的調味料和調味手段不僅可以借鑒，一些西餐用的調味料也可融入。因物制宜就是要根據原料的物性實施調味，如鮮蔬、瓜果同豆制品、面筋和菌藻類的調味方法、調味手段就不能一模一樣，應區別對待，以期達到盡善盡美。

要探索烹調方法的改革與創新。中國傳統素食花樣品種繁多，技藝精湛，享譽海內外。素料雖為普通之物，但經過烹飪高手的精心制作，卻能化平凡為神奇，創制出千姿百味的清素佳肴。就其品類而言，涼拌、熱炒、烹煮、燒燜、蒸扒樣樣俱全，既有便餐小酌美味素肴，又有高級素筵配套肴饌。其花色拼盤更是令人嘆為觀止，而且能用素料制出葷形，如素火腿、素雞、素蝦、素蟹、素牛腩、素肝、素腸、素干貝等，鮮美雋永，成為中國素饌中之佼佼者。筆者認為，今后對素食的烹制要求也應同葷菜一樣，要與現代生活節奏的加快相協調，那些制作工藝復雜、制作時間過長、有名無實的造型菜，如素魚、素鴨、素鵝等盡量不做；烹制家蔬、野蔬要多采用泡、拌、熗、白灼、生炒為好，以求能保持原料的原汁原味；烹制菌類、菇類原料以蒸扒為上；烹制豆腐、面筋、根莖類原料多采用熘、燒、燜、燉等方法最為適宜；烹制水果、干果、堅果之類原料，要多運用拔絲、蜜汁、蜜燜的方法；而一些蔬菜類原料、豆制品及面筋之類原料，采用生*的烹制方法很受客人喜歡，只要能因地、因人配制出不同風味的**醬，即可達到事半功倍的效果。做好“廣而告知”工作

要開好一家素食店，還要重視經常性的素食文化宣傳工作。前邊已經談到，常吃素食還是常吃葷食是觀念的轉變，它與消費群體的衛生知識、醫療保健知識水平息息相關。作為一個餐飲工作者和烹飪技術工作者，有責任向社會宣傳飲食科普知識，提高全社會的素食文化知識水平，引導消費，促進健康。

作為一家素食餐館，也應大力做好素菜的宣傳工作，如當今的一些素菜館，不僅在店內懸掛素菜宣傳圖片，還將素菜相關知識印成宣傳品，向社會廣為散發。這不僅有利于擴大素菜在社會的影響，更有利于素菜餐廳自身的發展。餐廳經營成功創業計劃書

有了創業計劃，你就可以按“計劃”逐項進行工作，并努力付諸實踐，在實踐中調整修訂計劃以臻完善，使之真正成為你整個創業過程中的“行動指南”。專家認為，一份成功的開業計劃應明確經營的規劃、步驟和要達到的目標。

創業戰略及規劃

每個具有競爭優勢的公司都會有一套優秀的戰略。創業戰略是在創業資源的基礎上，描述未來方向的總體構想，它決定著創業企業未來的成長軌道以及資源配置的取向。創業戰略與企業非創業階段戰略的不同在于：它主要包括創業企業的核心能力戰略和企業定位。核心能力戰略是創業企業的根本戰略，不僅決定著創業企業能否存續，而且決定創業企業能否實現成功的跨越和進一步發展。而企業定位則包括創業產品定位和創業市場定位，決定著創業企業能否成功地進入并立足市場，進而拓展市場。反觀中國許多創業企業，在一不缺乏創業資本二不缺創業技術的情況下，往往只是因為缺乏準確的創業戰略而使企業走向夭折。公司的發展，“穩健”永遠比“成長”更重要。因此要有跑馬拉松的做法。規劃包括目的，達到目的之程序，進度時刻表等，并列出任何可能會影響到規劃的情況，考慮好調整、應變的措施。

市場分析

市場分析，包括目標顧客情況、市場容量和發展趨勢、競爭對手的優勢分析。你的想法在市場上能否奏效？這個市場的發展有多快？你的目標市場是誰？美國公司和中國公司有很大的差別，就是中國的公司認為它需要向每一個人提供自己的產品和服務才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會認清自己的目標市場，然后為特定的目標市場提供專門的服務。所以，建議大家在計劃書中一定要明確指出你們的目標市場是誰？這樣在執行時會比較容易，你能夠針對你的目標市場展開你的營銷活動和促銷活動。例如某公司生產一種新型椅子，專門針對大家庭的市場。因為這種椅子使得這種家庭清潔起來十分方便。于是他們在確定目標市場時，就提出一個問題，在美國的城市里有多少4個孩子以上的大家庭？通過調查，他們發現在鹽湖城等四個城市擁有數量最多的大家庭。于是這個公司把它的產品主要向這四個城市推出，結果非常成功。在這部分一定要提到的是你的競爭者，他們在做什么？他們的主要客戶是誰？他們是否在盈利？

營銷計劃

市場營銷計劃包括產品或服務、定價、渠道、促銷。你如何將這些產品和服務遞交到客戶手中呢？例如，如果你面對的客戶是消費者，那么你就要注重廣告；如果你面對的客戶是企業，你就要注重銷售人員。在這里，最重要的是如何制定價格。對于新創公司來講，公司是否盈利很大程度上取決于你的價格。機會及風險

你一定要選擇你有經驗的和你所喜愛的工作。但同時必須注意：你所選擇的事業本身必須有發展前途，前景可觀。如果你所選擇的業種本身效益不佳，你就需要重新研究確定想進入的行業。在前景不妙的行業內，你很難成功。即使是你所熟悉的行業，你是否有獨到見地？你是否發現了別人尚未看到的商機??這對你的成功十分重要。同時，必須預測你的風險有多大？風險來自各個方面，有市場風險，有執行計劃中的風險。在計劃書中你不僅要一一列出這些風險，還要告訴閱讀者面對這些風險你會作出哪些反應，要根據不同風險制定出不同方案。

財務計劃

企業財務計劃包括固定資產、變動成本、銷售利潤預測、盈虧平衡分析、現金流量分析。你需要多少資金？你在什么時候需要這些資金？投資者希望你能逐漸投入這些資金，而不是剛建立公司時就大量投進去。作為一個創業者，在選擇投資者時要非常謹慎。在今天，金錢已經成為一種商品，你在任何地方都能得到這種商品，但是更重要的是金錢以外的東西。實際上投資人不僅僅能帶來資金，他們還能帶來像政府關系和技術這類服務。所以你在一開始就要想清楚你要投資者給你帶來什么。餐飲公司創業計劃書 一． 創業目標

發展以“和諧社會”為注冊商標的餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型綠色餐飲連鎖公司。

二． 市場分析

隨著經濟穩定快速增長，城鄉居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現出旺盛的發展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規模尚小；快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經蓬勃發展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發展顯然稍遜一籌，如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題。

隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題？如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業今后發展的主題。可以預見運用環保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今后餐飲業的發展趨勢。綠色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內，我國餐飲業經營模式將多元化發展，國際化進程將加快，而且綠色餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業帶來了契機。

三、實施方案

1． 綠色餐飲服務業的模型。

以顧客為中心，周到服務，以顧客滿意為目的，笑臉迎賓，以誠待客，積極倡導綠色消費，通過使顧客滿意，最終達到公司經營理念的推廣。

2． 目標市場的定位。

中高收入者能接受的餐飲業。顧客群：個體私營業主+白領+其他。

3． 市場策略。

產生工業化、產品標準化、管理科學化、經營連鎖化。

(1)

餐飲公司經營策略

員工的服裝，經營的理念，內部管理和總公司保持統一。

綠色餐飲是指食物種養、生產加工、物流配送、餐桌消費及服務環境整個產業鏈條中的每個環節以一種天然、安全、無污染的狀況。在采購過程中，首先要會識別源頭原料、自然無污染原料、綠色食品原料，盡可能少購罐裝、聽裝或其它已經加工制作的半成品原料，更要善于識別、杜絕采購被污染或腐敗變質的原料。

(2)

餐飲公司形象策略

在位于商業區、旅游景點區的餐廳充分顯示本公司的形象綠色、清潔、衛生、實惠、溫馨。請專業公司為我們制定一套廣告計劃，從公司的特點出發，力求共性中個性