第一篇：工程部監(jiān)理工作內容

楊會山----導購員遞交單，我和業(yè)主聯系，去業(yè)主家里看房，現場定位，丈量房子平方，統

計明細，回來交付導購，導購寫出預算，約業(yè)主前來看單子，確定品牌，預定開工日期，開工時在去現場交代位置。與業(yè)主填寫水電技術交底單，粘貼利明暖通門貼。并與巡檢監(jiān)理交接。

謝其楓----主要負責工地開工，監(jiān)管工人的施工規(guī)范。

1、開關位置高度是否合適合理。

2、水口高度，絲距是否規(guī)范。

3、配線是否按規(guī)定改上墻是否上墻，是否開鑿。

4、總之就是施工規(guī)范細節(jié)問題，活多也負責看房設計，驗收及售后啥都干。

劉斌-------

1、主要工作，售后處理，店里水電暖的一些售后情況。

2、干一些水電暖氣的改造工作。

3、維修店里賣出了電器、凈水、熱水器、壁掛爐、空氣能維修和保養(yǎng)。

4、店里有看房的或驗收的忙不過來的時候，也去頂一下。

5、處理一些老板交代的事情。或給店里買點急需的材料。

6、倉庫卸貨或者幫倉庫歸類一下貨物。

常中華------

1、處理店里水電暖的一些售后。

2、改造水電暖或安裝

3、店里或倉庫改造水電的工作

4、安裝衛(wèi)浴小部件，或凈水管。

5、倉庫卸貨或者幫倉庫歸類一下貨物。

6維修太陽能或更換凈水器濾芯。

7、驗收需要時也去驗收。

王斌------驗收，獲取信息的方式。

1、店員導購或工人通知我們。我們主動問店員或工人。

驗收的職責：吧各項西部工程到質量，拉退料，拍照，如果驗收一切都合格到位，通知住家盡快去店里結賬，如果有不合格的通知工人盡快改正。

感覺不合理的地方：

1、很多時候驗收的時間不是驗收員和住家協調的，而是店

員或其他人跟住家協調的，很容易把我們已經安排好的機會打亂。

2、有時候，工人還沒結束施工，店員就通知我們去驗收，耽誤時間。還造成了該驗收的沒驗收。

建議“配置個新相機，現在的相機很不好用，像素太低。增加提成，驗收責任大

還比較臟累。經常加班。

董露------主要工作以工地為主，一般都是導購在商店接單，然后我們打電話，通知我去看房，（忙不過來的時候）給誰都打。我們到現場給定位和業(yè)主結合。完事后把單子交給導購，導購做好預算后，通知業(yè)主看預算結果，交定金簽合同。

之后我來安排工人預約施工，然后誰看的房子誰到現場給工人交底，施工期間有謝意楓到工地巡檢，忙的話我和楊會山也去巡檢工地，完工后由趙洋，王斌去驗收，同時通知業(yè)主到公司結算。

售后由劉斌和常中華才去處理，一般都是前臺或老板直接給他們安排，我也給他們按拍，有時候忙的時候，根本就安排不了，太亂了，誰都要處理，真忙不過來，就不去了，往后推。還有就是2次銷售的問題，不知道怎么去做，有時候看房排的多，不敢推太耽誤事。

第二篇：監(jiān)理工作內容[范文模版]

監(jiān)理工作內容

（一）施工準備階段

１、審查施工單位選擇的分包單位資質；

２、監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度；

３、檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及標準，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；

４、協助做好優(yōu)化設計和改善設計工作； ５、參加設計單位向施工單位的設計技術交底；

６、審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；

７、在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質量有無問題，并對貫通測量、中線及水準樁的設置、固樁情況進行審查；

８、對重點工程部位的中線、水平控制進行審查；

９、監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。

（二）施工階段，監(jiān)理工程師應維護工程建設的合 1 / 11

法性，搞好質量、進度、投資和安全施工方面的監(jiān)理，并做好合同和信息管理等工作，全面協調好參建各方的關系，使工程施工得以順利開展，杜絕重大安全事故，實現合同約定的質量、進度和投資控制的目標。其具體工作內容如下：

1、維護工程建設的合法性，督促工程建設依法進行： ⑴、核查建設工程辦理計劃立項、規(guī)劃許可、招標投標、工程質量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可等手續(xù)辦理情況； ⑵、審查承建商及其從業(yè)人員資質； ⑶、確認承建商選擇的分包商。

2、質量控制：

工程質量的優(yōu)劣，對工程項目建成后能否安全正常運行關系重大，它不僅影響承包商的聲譽，而且也反映監(jiān)理工作的好壞，因此，工程質量問題是參與建設各方的共同利益之所在。監(jiān)理工程師要有效地控制工程質量，必須熟悉圖紙，領會設計意圖，熟練掌握有關施工技術規(guī)范、規(guī)程，幫助承包商制訂出切實可行的質量管理措施，建立健全質量保證體系，并合理運用合同賦予的權力，通過對影響工程質量諸因素（人、材、機、法、環(huán)）的控制，督促施工單位保證和提高工程質量，使其符合設計要求和合同規(guī)定的質量標準，保證所提供的全部技術文件滿足業(yè)主和城建檔案館的要求。

（1）、工程開工前的質量控制

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①、召開好第一次工地會議，編制《工程監(jiān)理配合要求》，要求施工單位按照配合要求做好施工前的準備工作；

②、協助業(yè)主辦理現場移交手續(xù)，臨時施工用水、用電和排水、排污，測量控制樁等進行書面交接； ③、認真組織設計交底和圖紙會審；

④、組織對施工單位編制的施工組織設計進行審核和批準，并且根據工程進度，要求施工單位編制專項施工方案，例如：混凝土結構工程、模板工程、臨時施工用電工程、腳手架工程，同時要進行審批。

⑤、做好現場工程材料、構配件、設備的驗收，審查其出廠合格證或質保書，并且見證取樣送檢，經試驗合格后，施工單位辦理材料、構配件、設備報審手續(xù)，經監(jiān)理批準后方可使用； ⑥、檢查承包人進場的機械設備的數量、型號、規(guī)格、生產能力、完好率與投標書附表所填列的符合性，各種施工機械設備的配套與滿足施工技術要求的適應性，各種施工機械設備的進場及退場計劃要與工程施工計劃相適應，催促承包人的機械設備盡快進場以滿足工程所需，辦理進、退場申報手續(xù)；

⑦、做好對施工定位放線的復核，其坐標與標高必須與設計相符，并按規(guī)定申報國土規(guī)劃局驗線；

⑧、在各項施工準備工作就緒后，審批開工報告。⑵、施工過程質量控制：

①、根據工程進度情況，嚴格控制原材料和半成品質量，組織對

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承包商已進場的材料、構配件、半成品、設備進行驗收，并按規(guī)定進行抽樣和見證送檢，確認符合質量要求后方可用于工程，及時做好進場申報審批和使用批準工作；

②、在施工過程中，要求承包商根據施工條件的變化和設計、施工工藝、材料、設備的具體情況，對施工組織設計或方案進行調整、補充，以確保滿足工程質量和進度的要求；

③、采取見證或平行檢查方式監(jiān)控承包商的施工放線、放樣，確認軸線、標高的測量與豎向傳遞的測量成果報告；監(jiān)控承包商按設計及規(guī)范要求建立變形觀測點（沉降、位移、垂直度、裂縫），并按規(guī)定的周期進行觀測和記錄，確認觀測成果報告； ④、當承包商要求在工程上使用新材料、新工藝、新技術、新設備時，則要求承包商及時提供相應的質量檢測報告、技術鑒定書、施工工藝措施及操作要點等質量技術文件，并要進行多渠道考查，必要時應組織專家論證才能采用；

⑤、檢查承包商現場的技術質量管理體系運轉是否正常，督促承包商建立對專項方案、施工工藝措施、施工放樣、放線等工作的技術復核制度和設計變更管理制度；嚴格工序作業(yè)的技術與操作質量交底制度，強化“三檢制”和工序交接管理制度； ⑥、核檢為本工程服務的承包商的試驗室和第三方專業(yè)檢測機構的資質、試驗范圍、技術實力情況，審核其檢測方案和工作計劃是否滿足合同、設計及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實施； ⑦、施工過程中檢查承包商的施工機具、設備、檢測手段是否

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滿足質量要求，對不滿足要求的應立即通知承包商更換； ⑧、對重要部位、關鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程，要檢查承包商的施工準備工作情況（如砼澆灌時的商品砼的供應、施工用水、電供應、機械、人力、溫度監(jiān)控與養(yǎng)護措施等，要經監(jiān)理工程師檢查確認后才能批準澆灌砼）；

⑨、建立分部分項工程開工條件、工序作業(yè)條件確認制度，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準備不足的分部分項工程不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經監(jiān)理工程師確認，不得進行下一道工序的施工；

⑩、監(jiān)理工程師要利用大部分時間跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行檢驗方式，重要部位、關鍵工序要采取見證、旁站方式，發(fā)現承包商的錯誤作法、不當操作工質量缺陷，及時責令承包商改正；

11、督促承包商嚴格執(zhí)行工程報驗申請制度，隱蔽工程、分部○分項工程驗收和中間驗收、竣工驗收，承包商必須按規(guī)定進行自檢評定后，才能向監(jiān)理工程師申請驗收，并提交完整的技術資料和驗評資料，經監(jiān)理工程師審查和現場檢查后，方可予以簽認；

12、監(jiān)理工程師要認真進行隱蔽工程驗收，各專業(yè)必須全面、○細致檢查簽認后方可隱蔽，如澆灌結構砼前必須對土建專業(yè)的鋼筋、預埋件，進行全面檢查，防止遺漏。

13、、對工程變更，要進行認真的審核分析，評審其對質量、進○度和造價的影響，提出意見和建議報經業(yè)主審批同意后才能執(zhí)行；

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14、對施工中出現的質量缺陷，監(jiān)理工程師應及時書面通知承○包商整改，并檢查整改結果；當發(fā)現存在重大質量隱患，極可能引發(fā)質量事故時，監(jiān)理工程師應征詢業(yè)主同意后下達暫停指令，監(jiān)督承包商停工整改，提出糾偏或預防措施，整改完畢經監(jiān)理復查后方可復工；

15、對質量事故，監(jiān)理工程師必須按法規(guī)要求認真組織調查分○析嚴肅查處，貫徹“三不放過”原則，分清原因和責任，接受教訓，認真審核承包商提出的事故調查報告和處理方案，監(jiān)督承包商嚴格按批準的方案處理，并組織驗收和鑒定，保存完整的質量事故調查處理驗收鑒定資料。嚴禁承包商擅自處理或掩蓋質量事故；

16、對已完成的分項、分部工程，經承包商自檢后并向監(jiān)理工○程師提出申請驗收，監(jiān)理要按規(guī)范的要求，進行現場檢查和實測實量，正確評估工程質量，認真審查驗收資料，嚴格執(zhí)行分項分部驗收和中間驗收程序；

17、監(jiān)理工程師要認真做好監(jiān)理日志、月報，及時收集整理技○術記錄和資料，按有關規(guī)定分類歸檔管理；

18、組織工程竣工初驗，對工程質量提出評估報告； ○

19、參加工程竣工驗收，提交工程監(jiān)理工作總結報告； ○20、整理工程監(jiān)理檔案報業(yè)主，統一送檔案館歸檔。○

3、進度控制：

進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、6 / 11

持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，對實際進度與計劃進度出現偏差時進行糾正，并控制整個計劃實施。監(jiān)理工程師在工程施工階段對進度的控制，就是要對計劃在實施過程中，對影響計劃的諸因素（人、技術、物質供應、機具、資金、工程地質、氣象、）進行分析，通過履行監(jiān)理職責，監(jiān)督、檢查、控制、協調各項進度計劃的實施，并且隨時掌握整個工程已進行到什么程度，以便采取什么樣的調控措施，保證預期目標的實現。

⑴、根據業(yè)主與總承包商簽訂的施工合同對工程進的要求，確定本工程進度控制的總目標；

⑵、審核總承包商、材料供應商、專業(yè)承包商提交的施工進度計劃，是否滿足（月、周計劃）項目總進度目標的要求。材料、設備采購，施工安裝各階段各環(huán)節(jié)的進度安排是否銜接協調，對滿足要求的計劃予以確認，并提出審批意見。

⑶、督請設計單位做好施工中的配合，及時發(fā)出設計變更和批復洽商聯系單，解決施工中的設計問題，不影響現場施工進度；督請設計單位及時向專業(yè)設計單位（二次深化設計）提出技術要求和必要的技術條件資料，及時審查確認深化設計施工圖。⑷、施工過程中，監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入與施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現不符合施工組織設計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，施工投入不足或效率低下，影響周（月）計劃實施時，應要求承包商整改。⑸、檢查每周（月）進度計劃的執(zhí)行情況，核查承包商報送的 7 / 11

每周（月）進度計劃執(zhí)行報告，分析偏差原因提出糾正措施，評價承包商的施工組織管理與進度控制能力，包括總包對分包進度的控制情況，月末匯總向業(yè)主提交進度計劃執(zhí)行結果報告，調整修訂編制新的進度控制表。當實際進度連續(xù)出現偏差，嚴重影響合同工期時，應向業(yè)主專項報告，共同商定采取進一步措施。⑹、檢查設備、材料供應商的供貨準備情況，落實確切的發(fā)貨、到貨時間，以組織安排設備、材料的進場驗收和移交、貯存等工作。

⑺、及時提請業(yè)主為配合施工進度按計劃完成相應工作，提供施工條件，以免由于業(yè)主的責任導致工程延期和增加費用。

4、投資控制

⑴、根據項目總概算和承包合同，確定投資控制目標，并將施工階段的投資總額按合同段、按施工階段、按專業(yè)進行分解，擬定投資控制計劃，編制資金使用計劃，并動態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行； ⑵、嚴格管理工程量清單，根據合同擬定詳細的計量支付規(guī)則和所需報表，確定各類項目的計量支付條件和辦法、劃分總額包干項目的計量支付比例，并報業(yè)主審批后執(zhí)行；

⑶、嚴格按照合同規(guī)定的計量支付規(guī)則、工程量計算規(guī)則進行現場計量，確定當月實際完成的工程價值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計量和支付申請；

⑷、擬定工程變更的報批確認程序，認真評審工程變更對質量、進度和造價的影響，嚴格控制工程變更引起的費用增加；

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⑸、按合同、工程量清單的規(guī)定，嚴格管理各項工程款支付（期中支付、預付款、材料設備預付款、包干費、保修金、變更、簽證、索賠等），做到“不多付不超付”，每月將投資計劃與實際支付進行比較，向業(yè)主提交支付計劃結果報告；

⑹、制定嚴格的索賠管理細則作為各合同的補充文件，以便根據合同規(guī)定和確認的索賠事實證據材料，進行索賠費用估價和審核，協商確定索賠費用金額；

⑺、協助業(yè)主處理特殊情況下的結算與支付；

⑻、按照業(yè)主的專項委托，審查施工預算、工程結算。

5、安全控制：

⑴、監(jiān)督承包商嚴格執(zhí)行國家和省、市各項安全、文明施工的法規(guī)，堅決杜絕重大傷亡事故，樹立一流的品牌工程形象； ⑵、根據業(yè)主對項目建設的總體要求和合同規(guī)定，擬定項目的安全、文明施工獎罰細則；

⑶、在審查施工單位資質時，應審查項目經理的資格證書和安全員及特種作業(yè)人員的上崗證書；

⑷、嚴格檢查承包商的安全文明施工組織機構與安全保證體系和“突發(fā)性事件”應急工作領導機構，安全管理責任制、安全教育與檢查制度，審核專項安全文明施工方案（分階段、分專業(yè)編制）是否符合有關法規(guī)、規(guī)范和技術標準的要求。

⑸、對井字架等的安裝、拆除，腳手架、模板工程支撐體系的安裝與拆除，焊接工程的現場施工安全保證措施等要進行旁站監(jiān)

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理。

⑹、檢查現場文明施工環(huán)境，消防設施、污水排放系統、現場噪音防治、現場衛(wèi)生（尤其是飯?zhí)谩⑺奚帷⑿l(wèi)生間、沖涼房等場所的清潔消毒）和勞動保護等是否符合有關規(guī)定的要求，⑺、每月組織安全文明施工聯合檢查，發(fā)現存在的安全隱患和不規(guī)范施工行為，書面通知承包商限期整改；各專業(yè)監(jiān)理工程師按職責負責巡查各專業(yè)施工范圍內的安全文明施工情況，發(fā)現問題及時匯報總監(jiān)后書面通知承包商進行整改；

⑻、總監(jiān)利用工程例會、安全文明及現場管理專題會等形式，經常督促承包商加強安全文明施工管理，落實經常性的安全教育（班前檢查、交底，每月安全教育培訓），進一步完善安全文明施工；

⑼、督促承包商加強對分包商、獨立承包商的安全文明施工管理，加強現場的施工總平面規(guī)劃和管理、調度，加強各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防等工作；

⑽、總監(jiān)每月對承包商的安全文明施工管理工作進行全面評審，編制安全月報向業(yè)主匯報，并向承包商指出安全文明管理工作的不足，提出整改要求。

（三）保修階段監(jiān)理工作的主要內容

在工程竣工或部分竣工后，一旦簽發(fā)交接證書即進入保修階段監(jiān)理，監(jiān)理工程師主要工作為負責組織檢查工程狀況，參與鑒定質

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量責任、督促承建商回訪，監(jiān)督保修直到達到規(guī)定的質量標準。保修期內監(jiān)理工作的主要內容為：

1、發(fā)現工程質量缺陷，業(yè)主應及時通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設計人、承包商及有關各方確定質量缺陷的事實和責任，必要時，可建議業(yè)主邀請質量監(jiān)督機構及具有相應資質的專業(yè)部門參與。

2、在質量缺陷責任確定后，監(jiān)理工程師應要求責任方提出缺陷的處理方案，審批并監(jiān)督該方案盡快實施。

3、若缺陷處理方案不能得到及時實施，監(jiān)理工程師應書面通知業(yè)主，并建議由其他承包商完成上述工作，其處理的費用應依據合同有關規(guī)定處理。

4、如果在保修期內沒有出現質量缺陷或雖出現質量缺陷但經過上述的程序處理后未發(fā)現新的缺陷，總監(jiān)理工程師在保修期結束后及時簽發(fā)解除保修期質量責任證書給承包商并抄送業(yè)主。

5、保修責任解除后，總監(jiān)理工程師應及時向業(yè)主簽發(fā)退還剩余保留金的或保函的證明文件。

6、保修階段的資料整理存檔工作。

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第三篇：監(jiān)理工作內容

第四節(jié)

監(jiān)理工作內容

一、各階段監(jiān)理工作內容

各階段的監(jiān)理工作內容根據工程規(guī)模、難度不同，監(jiān)理工作內容可適當增減，主要內容歸納如下：

(一)工程項目立項階段 ①投資項目的決策咨詢。②項目可行性研究。③技術經濟論證。

④編制工程建設匡算。

⑤組織編制設計任務書。(二)設計階段

①結合工程項目特點，收集設計所需的技術經濟資料。②編寫設計要求文件。

③協助建設單位組織工程設計方案競賽，協助建設單位選擇好勘測設計單位。④擬訂和商談設計委托合同內容。⑤向設計單位提供設計所需基礎資料。

⑥配合設計單位開展技術經濟分析，搞好設計方案的優(yōu)化。

⑦配合設計進度、組織設計與有關部門，如消防、環(huán)保、土地、人防、防汛、園林，以及供水、供電、供氣、供熱、電信等部門的協調工作。

⑧作好各設計單位之間的協調工作。⑨參與主要設備、材料的選型。⑩審核工程估算、概算。1○1審核主要設備、材料清單。1○2審核工程項目設計圖紙。(三)施工招標階段

①擬訂工程項目施工招標方案并征得建設單位同意。②準備工程項目施工招標條件。③辦理施工招標申請。④編寫施工招標文件。

⑤標底經建設單位認可后，報送所在地方建設主管部門審核。⑥協助建設單位進行工程項目施工招標工作。

⑦組織現場勘察與答疑會，回答投標人提出的問題。⑧協助建設單位開標、評標及決標。

⑨協助建設單位與中標單位商簽承包合同。(四)施工階段

①施工階段質量控制。②施工階段進度控制。③施工階段造價控制。④合同管理。⑤信息管理。

⑥安全生產和文明施工監(jiān)理。⑦組織協調。

⑧委托的其他工作。

(五)保修階段（當執(zhí)行FIDIC條款時，要完成缺陷責任期工作，以下同）①缺陷責任期工作計劃。②檢查驗收剩余工程。

③簽發(fā)工程缺陷責任期終止證書和最終支付證書。

二、施工監(jiān)理工作內容

（一）施工準備階段監(jiān)理工作的主要內容

①組建項目監(jiān)理機構，向建設單位報送委派的總監(jiān)理工程師以及監(jiān)理機構名單。由總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理人員分工，確定其崗位職責。

②通過現場調查及熟悉圖紙，掌握施工現場的自然條件。

③熟悉施工圖紙，參加會審，認真填寫圖紙會審記錄，了解本工程的特點，以及建設單位對工程質量的要求。將施工圖紙中的問題以書面的形式，由建設單位轉交給設計單位。必要時，針對有些問題提出建議。對于涉及工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則提出建議，并向建設單位提出書面報告。如果由于擬提出的建議會提高工程造價或延長工期，要事先取得建設單位的同意。

④熟悉合同文件，重點做好有關內容與條款的分析與研究。

⑤工程開工前，針對本工程特點及內容，按期編制、修改完成工程項目監(jiān)理規(guī)劃，經公司總工程師審定簽字后，報送建設單位，在監(jiān)理服務過程中全面落實執(zhí)行，并視情況變化做必要的調整。本工程技術復雜、專業(yè)性強，要編制有針對性的、操作性強的監(jiān)理實施細則和旁站監(jiān)理方案，確定質量管理點。

⑥工程開工前，確定適用于本工程的施工規(guī)范及驗收評定標準，列出目錄清單。⑦參與設計交底，了解建設單位對本工程的要求，以及設計人對本工程的要求，并認真在監(jiān)理日志和日記中記錄。

⑧準備并參加建設單位主持召開的第一次工地會議，確定監(jiān)理例會的頻次、時間及參加人員等事宜，并認真做好會議記錄，負責編印會議紀要，按時分發(fā)有關各方。

⑨以分項工程為單位進行施工監(jiān)理工作交底，貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃，并編印會議紀要，分發(fā)有關各方。

⑩總監(jiān)理工程師及時組織審查承包單位編制、報送的施工組織設計(施工方案、技術方案)和總體施工進度計劃及《施工進度計劃報審表》，經總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。對項目施工組織設計和技術方案按照保質量、保安全、保工期和降低成本的原則進行審查，提出審查意見并在1-2日內通知承包單位，同時向建設單位提出書面報告。如果由于擬提出的建議會提高工程造價或延長工期，要事先取得建設單位的同意。需要承包單位進行修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報，并重新審核。

1○1復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施，以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果；檢查承包單位的專職測量人員的資質證書和測量儀器設備檢定證書；審查批準承包單位報送的施工測量方案；檢查承包單位對樁位采取的有效保護措施。

1○2核查承包單位的工程項目管理人員的到位情況；審查承包單位的常駐現場代表——項目經理以及其他派駐到現場的主要人員的資格；督促承包單位建立健全質量、進度、造價、合同、資料及安全等管理及保證體系，運行過程中核查承包單位的各種保證體系的運轉情況。在監(jiān)理過程中，如果發(fā)現承包單位的項目部管理人員工作不力，及時建議承包單位調換有關人員，并向建設單位代表匯報。

13核查承包單位的施工作業(yè)人員、施工設備按其施工組織設計的計劃進場情況，以及○主要材料供應的落實情況。

14審查承包單位進場施工機械裝備的規(guī)格、型號及需要定期檢定的設備的檢定情況。○15對工程前期的臨時設施工程有關項目的實施進行監(jiān)督、檢查。○16核查現場“三通一平”情況，確認施工現場場地平整，水、電、通信等達到開工條○件。監(jiān)理工程師辦公室審核認為具備開工條件時，并在事先取得建設單位同意后，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的《工程動(開)工報審表》上簽署意見，發(fā)布開工令，并報建設單位。

(二)施工過程的主要監(jiān)理工作內容

①審查施工分包單位的資質，包括分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、專業(yè)許可證和崗位證書以及業(yè)績等。

②查驗承包單位的試驗室資質，驗收其工地試驗室，并核查其主要試驗人員的資格、崗位證書。

③與承包單位商定選擇見證試驗室，做好見證試驗室的備案申報工作。④審查承包單位編制的施工試驗計劃，并編制監(jiān)理見證取樣試驗計劃。

⑤建立現場監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照建設單位以及合同的約定，遵照相關規(guī)范規(guī)定的項目與頻率，獨立開展監(jiān)理試驗、檢測工作，并且完成見證取樣工作。

⑥利用監(jiān)理試驗室(合同試驗室)對工程項目的材料、配合比和強度進行有效的控制，以確保各項工程的物理、化學和力學性能達到規(guī)定要求。

⑦查驗承包單位的施工放線成果，經委托第三方復核確認無誤后簽認。

⑧審核、簽認承包單位擬用于本工程的原材料的報驗。對不符合設計要求及國家質量標準的材料設備，及時通知承包單位不準使用，退出現場。

⑨審核承包單位擬用于本工程的成套設備的質量以及工藝試驗和標準試驗。

⑩審查承包單位擬用于本工程的主要施工設備的規(guī)格型號、數量以及性能，對施工設備的進出場情況予以動態(tài)的監(jiān)督和記錄，并檢查需定期檢定的設備的檢定情況。

○11審查承包單位實施本工程的主要分部(分項)工程施工方案及主要施工方法或工藝，以及組織實施的有效性。

12審查分包供應合同和分包單位的資質，控制重要外購成品件或半成品件、原材料及○混合料的質量。1○3組織分解建設單位批準的總體工程進度計劃和建設單位下發(fā)的階段工程進度計劃，并監(jiān)督承包單位按計劃實施。按時填報周、月進度統計表:，當實際施工進度嚴重滯后于計劃進度時，要及時進行處理并向建設單位報告，取得建設單位同意后，批準承包單位的修正計劃。

14監(jiān)督承包單位按照合同條款、技術標準與規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡○視、平行檢測與試驗和驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量。

15核查承包單位的工程預檢，對預檢工程檢查記錄的內容進行現場抽查。○16驗收隱蔽工程，在承包單位對隱蔽工程自檢合格報驗后，對隱蔽工程檢查記錄的內○容進行現場檢測、核查。

17檢驗批驗收、分項工程驗收，簽認符合要求的檢驗批、分項工程。○18分部工程驗收，總監(jiān)理工程師根據已簽認的分項工程質量驗收結果簽署分部工程驗○收意見。按建設單位及驗收規(guī)范規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率、工序，對工程質量進行實測實量的驗收。

對不符合規(guī)范和質量標準的工序、分項、分部工程以及不安全的施工作業(yè)，應及時報告建設單位并在征得建設單位同意后通知承包單位停工整改或返工(承包單位在取得監(jiān)理機構復工令后才能復工)。

19對工程施工進度進行檢查、監(jiān)督，以及對工程實際竣工日期提前或者超過工程承包○合同規(guī)定的竣工期限進行確認。

20加強監(jiān)理的預控工作，通過文字指令、會議交流、現場指導等手段，減少或避免不 ○合格品及質量事故的出現。21嚴格參照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》○，對建設單位明確或按規(guī)定必須旁站監(jiān)理的工程項目以及監(jiān)理工程師認為需進行旁站監(jiān)理的工程項目，編制旁站監(jiān)理計劃，按計劃實施全過程旁站監(jiān)理，進行全過程控制，同時做好旁站監(jiān)理記錄。

22調查、處理工程質量缺陷和事故，對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)現的質量事故與質量○缺陷，要及時填寫質量事故(缺陷)報告單，書面報告建設單位；出現重大質量事故時，除了督促相關承包單位按規(guī)定書面上報有關部門外，事故處理過程中還要按照建設單位要求參與事故的處理。

23發(fā)布監(jiān)理指令：根據合同文件和建設單位授權，對承包單位施工過程中出現的違約○行為，及時簽發(fā)監(jiān)理指令，對其進行警告、制止或處理，并抄報建設單位。

24在承包單位的質量管理體系失效、質量失控、監(jiān)理程序落實不力、出現質量問題或○安全隱患等違約行為，及建設單位要求暫停施工或發(fā)生其他緊急情況時，經請示建設單位后有權發(fā)布停工令，暫停部分工程施工，并敦促承包單位及時整改。在承包單位進行了整改并提交整改報告和復工申請，經監(jiān)理人員現場核實后，總監(jiān)簽發(fā)復工令，指令承包單位復工。

25清單核算：按照合同工程量清單及其說明規(guī)定的清單項目、計量原則和計量方法，○對工程量清單按分項工程進行分解和核算，按時按要求完成清單核算成果表，并報送建設單位。

26檢查承包單位依據施工圖紙、概預算、合同工程量建立的工程量臺賬。○27審核承包單位的工程項目各階段及各年、季、月度的資金使用計劃，并與建設單位、○承包單位協商確定相應的工程款支付計劃。

28受理承包單位、設計單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請，審○核、簽認符合要求的工程變更申請《工程變更單》、《工程變更費用報審表》，報建設單位審批。

29對工程造價進行風險分析，制定防范性對策。○30計量與支付：依據合同文件和程序要求，對承包單位提交的中間計量單和月支付報○審表進行認真審核，及時填寫中間計量審批單及月計量匯總報審表，初簽中期支付憑證，對已完工程量現場確認后報建設單位審批。

31對工程施工中有可能引起索賠事件的相關情況，如：人員、設備、施工工藝、環(huán)境○等予以關注和記錄，受理索賠、分包等合同事宜，根據合同規(guī)定進行初步評估和提出處理意見后，報建設單位審批。

32根據合同規(guī)定處理違約事件，協調爭端，在仲裁過程中提供必要的資料和證據。○當建設單位和承包單位發(fā)生爭議時，應當根據監(jiān)理機構自身的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行調解。當雙方的爭議提交司法機關訴訟時，應當提供作證的事實材料。

33編制項目監(jiān)理部的監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、交付月報或其他報表，經總監(jiān)理工程師審 ○批簽字后，按時上報建設單位。

建立上墻圖表和工作臺賬，并實施動態(tài)管理。在進場后，及時建立監(jiān)理機構框圖、監(jiān)理機構各崗位職責、工程平面圖和工程形象進度圖表等。

34對于監(jiān)理工作過程中產生的各種文件、指令、記錄或資料，要認真做好收發(fā)登記和○統計分析，并建立控制性臺賬。

35當工程達到交驗條件時，組織對工程的質量情況、使用功能進行全面檢查。○36對承包單位提出的竣工驗收申請、結算申請進行評估。組織對擬竣工工程進行預驗○并對工程提出質量評估報告，以及整理監(jiān)理資料。

37參加建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。○對驗收中提出的整改問題，督促承包單位進行整改。符合要求后，簽署竣工驗收報告。38審核、簽認竣工結算資料，報建設單位審批。○39按照建設單位及有關要求負責檢查承包單位的竣工資料的整理與編制，使其達到城○建檔案館和建設單位要求的竣工文件標準。

40做好監(jiān)理資料的日常管理和竣工后整理、歸檔和移交工作。○41編制監(jiān)理竣工文件，編制工程項目監(jiān)理工作總結，在規(guī)定時間提交給建設單位。○(三)按合同進行工程保修(缺陷責任期)監(jiān)理工作

①按施工合同制定工程保修(缺陷責任期)的工作計劃，對工程質量和建設單位定期回訪，當實施工程缺陷期的監(jiān)理工作時，要做好工程缺陷期監(jiān)理工作記錄。

②監(jiān)督承包單位認真執(zhí)行工程保修期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，已交工工程中出現的缺陷，調查其原因并確定相應責任。

③簽發(fā)工程缺陷期終止證書。④簽發(fā)最終支付證書。(四)其他監(jiān)理工作 1.內部考核

監(jiān)理公司加強對現場監(jiān)理人員的管理，定期組織對監(jiān)理人員進行內部工作考核，建立切實可行的獎懲制度，依據獎懲制度對違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為，采取措施，限期予以改正并預防再發(fā)生。

2.安全、文明施工及環(huán)境保護監(jiān)理

①監(jiān)理部在抓好工程質量、進度、工期控制的同時，將安排現場監(jiān)理人員監(jiān)理施工現場的日常安全工作，即“施工、機電、消防、治安、交通”五大安全檢查，發(fā)現隱患及時督促承包人進行整改。

②接受和執(zhí)行建設單位下達的各項安全規(guī)章制度及各種安全生產指示。

③指導和監(jiān)督承包單位完善各項安全措施、突發(fā)預案、交通導行方案的制訂、審批、落實等。

④搞好文明施工及環(huán)境保護監(jiān)理工作。3.保密

在本工程監(jiān)理合同期內或監(jiān)理合同終止后，未征得有關方同意，保證不泄露與本工程、本監(jiān)理合同業(yè)務有關的保密資料。

第四篇：工程部助理工作內容描述

工程部助理工作內容描述

一、工作職責：

1、協助工程部經理/主管處理好部門內務管理事項。

2、工程部客戶服務工作。每天上午下班統計客戶報修信息，會同部門經理/主管安排技術人員進行服務，并跟進服務質量與效果的跟蹤。如有設備返修，先進行返修設備登記，經商務部與廠家在第一時間內發(fā)回廠家售后部門，并每天進行落實售后維修情況，填寫《返修設備跟蹤記錄表》，并每3天主動與客戶聯系，匯報返修設備維修情況。

3、每天跟進所有在建項目的進度情況，協助部門經理/主管做好在建項目的進度管理和實施管理。

4、處理工程部所有的文檔資料、流程審批等工作。

5、協助處理部門ISO文件的收集和整理，確保ISO文件落實到位。

6、依據合同和項目實施進度，及時提醒項目負責人/項目助理按進度收款，并負責與財務部落實項目開發(fā)票事宜，并填寫好《發(fā)票領用表》及《發(fā)票簽收單》并蓋好章。發(fā)票交給用戶單位后，及時跟進款項撥付情況，并及時與財務部聯系。

7、未完工項目實施過程中的材料的接受、保管與歸檔，并對材料進行接收與交接登記，填寫《材料（文檔）接收與交接登記表》。項目完工后，將所有資料進行歸檔整理，交給綜合管理部，并做好交接登記。

8、其他部門經理/主管交辦的事項。

項目施工的工作職責：

（1）中標后，提醒項目負責人召開項目施工任務分配會議，會議必須討論的問題是項目任務分配、施工計劃、施工人員安排、采購計劃、外包與否。記錄會議紀要。涉及的ISO文件有：《項目任務書》、《開工申請》、《施工計劃表》、《施工人員安排計劃表》、《材料采購計劃表》、《施工外包費用申請表》。（2）施工中，每天/每周了解項目進度，協助項目負責人或工程助理及時做好施工中的ISO。及時向部門經理匯報項目進度。涉及的ISO文件有：《項目變更表》、《項目進度表》、《施工日志》、《調試檢測報告》、《培訓簽到表》。（特別注意：項目進度和施工日志）

（3）對于在施工過程中，涉及租借的工具，需要每天落實工具的使用情況，什么時候使用完畢，一旦使用完畢后，要第一時間安排人退回，絕對不允許存在設備空置的情況發(fā)生，否則將追究部門主管和工程助理的經濟責任。（4）施工后，協助項目負責人或工程助理及時做好施工后的ISO。涉及的ISO文件有：《項目初驗表》、《項目終驗表》、《施工剩余材料退單申請單》、《項目總結報告》、《項目實施備忘錄》。提醒助理施工完工后，第一時間退回剩余施工材料。

第五篇：房地產公司工程部工作內容

房地產公司工程部經理職責和內容

一、工程部經理職責

1、負責工程部的日常管理工作。

2、配合開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負責組織工程的招投標工作。

（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。

（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

（3）組織投標單位進行現場踏勘和答疑。

（4）組織評標和開標工作，向公司決策層提交招標工作報告。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負責項目管理。

（1）負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。

（3）對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。

（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。

（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。

（8）對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。

（9）組織竣工驗收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

（11）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

5、負責工程監(jiān)理的管理。

（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。

（2）根據監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。

（4）負責監(jiān)理費用控制與結算。

6、負責與設計單位協調

（1）參與設計單位的選擇。

（2）參與設計方案的選擇工作。

（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。

（5）協調設計單位與相關單位之間的關系。

（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

（7）對設計費用進行控制。

7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。

二、工程部經理具體內容

1、建設前期管理（規(guī)劃設計）

1.1 規(guī)劃設計階段

1.1.1 了解控制性詳規(guī)、修建性詳規(guī)

控制性詳規(guī)和修建性詳規(guī)是城市建設規(guī)劃過程中的兩個規(guī)劃階段，在這兩個規(guī)劃階段需了解的主要內容是:

1）控制性詳規(guī)：是否將規(guī)劃總圖內的道路交通、市政公用設施、各

類不同使用性質用地的界線、各地塊建筑高度、建筑密度、容積率、綠地率等控制指標的規(guī)定、交通出入口方位、停車泊位、建筑后退紅

線距離、建筑間距、各級支路的紅線位置與控制點坐標、標高等表示

出來；

2）修建性詳規(guī)：是否將各類建筑(包括建筑層數)、交通、綠地、公

共設施、市政公用設施等表示出來。

1.1.2 了解項目規(guī)劃的經濟技術指標

在項目規(guī)劃設計階段，需了解項目規(guī)劃的一些基本指標，主要有：容

積率、建筑密度、公共綠地、綠地總面積、綠地率、建筑紅線、建筑

坐標、建筑限高及日照要求等。

1.1.3 配合前期土地交付

公司通過相關程序獲得土地，在配合前期部門進行土地交付接收過程

中的主要工作是：

1）核對土地實際邊界與批準的征用紅線是否相符；

2）核對土地面積與實際面積是否相符；

3）了解用地四周土地的實際使用情況，周邊用地的規(guī)劃、用地性

質及開發(fā)使用計劃

1.1.4 熟悉建設場地的地形、地貌、周邊環(huán)境、工程地質、水文地質、市政設施等。

1.2 建筑方案設計階段

1.2.1 參與設計單位的考察，主要考察內容：

1）設計單位的設計資質是否與本項目相符；

2）了解設計單位的各專業(yè)人員的配備情況，關注與本項目相關的設

計人員；

3）考察設計單位的設計業(yè)績和施工過程中的服務情況。

1）參與設計委托書的編制和建筑方案的評審；

2）參與建筑立面的評審；

3）參與設計人員的聯系和溝通，更深入地了解設計理念、意圖；

4）核對建筑方案中各項技術經濟指標的符合性和合理性。

1.2.3 參與戶型結構等方案的評審

在設計人員完成建筑方案設計后，可結合項目的定位（客戶需求）和

平面布局進行戶型評審，評審時則應注意使用功能（適用性、安全性）、經濟性及美觀等。

1.2.4配合設計、項目公司做好材料、設備的初步調查，進行相關資

料的收集

根據建筑方案，對方案中所涉及的一些新材料和重要（大）設備進行

考察,以確定材料、設備在本項目中的適用性和可行性。主要考察內容：

1）材料、設備的主要性能、指標；

2）材料、設備在本項目中的適用性；

3）材料、設備的可操作性；

4）材料、設備的經濟性。

1.3 擴初設計階段

1.3.1參與初步勘察（視項目情況而定）的委托

根據設計要求，在進行初步勘察設計委托時應注意：

1）根據設計提出的技術要求，編寫初步勘察委托書；

2）審查地質勘察單位的勘察資質；

3）審核勘察單位提交的勘察組織設計及分析報告；

4）會同設計人員審核勘察手段、布孔方案和鉆探深度是否滿足勘察

任務書的要求。

1.3.2參加擴初設計的評審。

1）建筑結構選型評審；

2）重要（大）設備的評審；

3）“四新（新技術、新材料、新工藝、新產品）”技術的應用評審。

1.3.3進一步進行材料、設備的調研工作，并擬定調研報告。

1.3.4參與同類樓盤的考察

1.3.5必要時考慮招投標的準備工作

1.3.6委托地質詳勘

1）審查勘察單位的勘察資質；

2)組織參加勘察招標的單位進行現場踏勘，會同設計回答投標單位對

原有建筑、市政等情況。與方案設計單位的聯系、溝通，招標文件和勘察任務書中的有關疑問；

3）審核勘察手段、布孔方案和鉆探深度是否滿足勘察任務書的要求；

4）審查勘察進度是否滿足設計出圖的要求，人員、機械是否達到標

書的承諾，能否滿足勘察施工要求；

5）做好地質勘察過程中的檢查工作，必要時拍攝圖像資料，對勘察

過程中出現的特殊情況，如發(fā)現地下洞室、障礙物、承壓水或由于土

（巖）層面起伏較大等導致補孔或孔深增加時應及時通知設計單位共 同解決，并簽發(fā)聯系單予

以確認；

6）在勘察過程中，項目工程部應督促勘察單位對取土孔保留巖石芯

樣，以便土建施工時比較、參考；

7）會同總工程師辦公室和設計單位對勘察報告的內容進行審核，如

報告中缺少某些設計參數，則要求勘察單位補充完整。

1.4 施工圖設計階段

3.4.1根據工程報批、圖紙審查、工程建設的進度，協助項目公司催

促設計單位按合同出圖并控制設計出圖進度；

3.4.2當施工圖設計與擴初設計不是同一家設計單位時，應組織協調

彼此之間的圖紙交底：

1)要求擴初設計單位向施工圖設計單位說明建筑方案的設計意圖；

2)要求擴初設計單位向施工圖設計單位說明關鍵的部位、立面和節(jié)點的注意要點；

3)要求擴初設計單位向施工圖設計單位提供墻身剖面大樣圖；

4)要求施工圖設計單位對擴初設計進行仔細審閱，并對圖紙內容與擴

初設計單位進行充分溝通；

5)對擴初設計單位和施工圖設計單位間的各類協調會,均要形成會議

紀要。

6）工程部各專業(yè)工程師負責審核各專業(yè)設計圖紙是否達到本項目設計要求、設計深度及差、錯、漏的問題。