第一篇：飼料行業發展形勢

中國飼料行業發展的五大趨勢

1、產業一條龍經營將逐步成為飼料加工行業拓展市場的主流模式

早在上世紀八十年代初，正大集團將肉雞育種孵化與飼料生產、養殖、屠宰及深加工為一體的企業經營模式搬到中國來以后，農牧業產業經營一條龍模式在中國就開始被不斷復制。在家禽、生豬及奶牛、水產養殖業先后誕生了山東六和集團、湖南唐人神集團等一大批農牧業經營一體化的代表性企業。到今天為止，一條龍經營模式已經成為部分具備雄厚資金實力的飼料加工企業成功拓展贏利面的主要選擇。

與此同時，一種松散型的一條龍經營模式也在中國的農牧業領域誕生，即所謂的“公司+農戶”、“公司+基地+農戶”、“公司+農戶+市場”模式，這也是訂單式生產合作的一種新模式。由企業提供畜禽種苗、配套的飼料以及管理與技術支持，多家養殖戶聯合出資成立養殖小區，企業對成品生豬、家禽及水產品進行回收加工的松散型一條龍經營模式。這種經營模式，作為以飼料生產為主業的企業來說，既可以保證飼料銷路的穩定，又同時實現了經營領域向畜禽水產品育種育苗及深加工的延伸，可謂一舉多得。

未來，資金實力強大的集團公司將更多地選擇依靠自身實力從事“育種育苗-飼料-養殖-畜禽水產品屠宰深加工”為一體的經營模式，而絕大多數中型及小型飼料企業由于受資金限制，將更多地采取聯合育種育苗企業、養殖企業或養殖戶、畜禽水產品深加工企業，共同組成松散型的非產權形式的一條龍經營合作社的模式來完成。

2、將采取繼續自建或收購兼并的方式來完成行業整合2001年開始，中國的養殖市場和飼料加工市場出現階段性相對飽和的跡象越來越明顯，畜禽產品價格調整的周期越來越短，之前一個良性發展周期跨越4-5年的現象逐步消失，時間縮短到1-2年甚至更短。市場不斷動蕩，飼料加工及養殖業的單位經營利潤越來越薄，逼迫部分飼料加工企業及養殖企業開始主動退出市場，或被大型企業兼并重組。整個行業面臨整合重組的事實逐步呈現出來。

2005年，以山東六和集團被四川南方新希望集團控股兼并為標志，中國飼料產業整合的帷幕正式拉開了。此后，南方新希望集團對陜西石羊集團、山西大象集團等地方大型飼料企業相繼“開炮”。典型的代表性事件還包括四川通威集團等對廣東湛江粵華水產飼料公司的收購、新疆天康集團對河南宏展飼料集團的收購。這些預示著中國飼料加工業的整合已經真正開始。

與此同時，部分飼料集團公司則通過加速擴建的方式來建立自己的陣營，如上海東方希望集團、湖南唐人神集團等，他們主要以不斷建立新廠的方式，對全國主要養殖地區的飼料加工市場實行密集開發。這些大型集團公司經營管理經驗豐富、飼料加工技術先進，資金實力雄厚，市場網絡開發能力強，占領市場的推進速度非常快，一旦建廠，當地周邊的一些小企業很快就不得不關門歇業。

根據統計，到2005年末，中國實際在產的飼料加工企業共15,000家左右，2007-2008年，2,700多家飼料加工企業從我們的實際在產企業統計表中消失；2009年，被抹去的飼料加工企業又增加了1,700多家，全國實際在產的飼料企業減少到11,000家左右，這個數字還包括了新建的飼料企業和雖然仍然登記在冊但事實上已經停產的企業。事實非常鮮明地說明，中國飼料加工業的整合，正在以迅雷不及掩耳之勢席卷全國。預計2015年全國實際在產的飼料加工企業在8,000家左右，而到2020年，這個數字將變成6,000家左右。

3、養殖模式變化成為調整飼料品種結構的主要動力

在中國飼料加工業起步發展之初，根據當時養殖模式及原料供應結構特點，中國的飼料生產企業一開始就開發出全價料、濃縮料和預混料三大細分品種，以滿足不同規模養殖戶的需求。不過，從長遠的角度看，隨著大宗原料價格高企以及散養戶大批退出市場，預混料和濃縮料最終將從市場上消失，全價料將是唯一保留下來的品種。

較長時間以來，畜禽散養均是中國最主要的養殖模式，規模化的生豬養殖場和家禽、水產養殖場則很少。到上世紀八十年代末，中國的生豬規模養殖場的比重低于20%、蛋雞蛋鴨規模養殖場比重不到40%、肉雞肉鴨規模養殖場的比重不到30%，而投放飼料進行水產養殖的比重連10%都不到。散養戶的大量存在，以及農村豐富的能量飼料原料的存在，決定了濃縮料比重高達30%左右，以滿足大量散養戶自配料的需求。

從九十年代中期開始，中國的畜禽養殖規模化進程首先在蛋雞養殖領域快速推進。九十年代末，規模場比重已經達到67%左右，2005年中國的蛋禽規模化養殖的比重已經接近84%。但2005年全國規模化生豬養殖的比重僅占37%，肉禽規模化比重為49%，仍然偏低。因此，截至2005年，中國濃縮料的比重仍占總產量比重的23.42%。

真正的變革是從2007年開始的。在經歷了2006年養殖市場大虧損之后，大量生豬及家禽養殖戶都出現了經營虧損，散養戶紛紛退出市場。2007年飼料原料價格暴漲，養殖成本大幅增加，絕大多數散養戶已經無力重新進入養殖市場。因此，從2007年開始，中國濃縮料市場開始明顯萎縮。2008-2010年，中國養殖市場的經營效益又連續下滑，虧損的風險越來越大，濃縮料自配市場，既失去了需求主體，又喪失了成本優勢。因此，2009年末中國生豬規模養殖場的比重已經上升至79%，肉禽規模養殖場比重上升至64%，蛋禽規模養殖場比重達到83%。中國濃縮飼料比重則下降至20.25%。

未來數年，隨著中國養殖規模化進程不斷推進，大宗原料行情高位運行以及中國食品安全監管的力度越來越大等諸多因素的影響，中國飼料品種結構調整的步伐只會越來越快，濃縮料將最終從中國的飼料品種中消失，而預混料存在的時間則相對要長，但也逃避不了這樣的命運。

4、飼料生產企業將逐步演化成養殖企業的一個生產車間

縱觀中國飼料加工市場的發展歷史，我們可以清楚地看到，中國飼料加工市場逐步發展壯大和成熟的過程，也是飼料加工行業利潤逐年下降的過程。在上世紀八十年代，中國飼料加工業處于“暴利”階段，平均加工利潤大都在16%以上；九十年代，平均利潤下降到8%-12%左右；從2001年開始，飼料市場開始劇烈震蕩，加工利潤進一步降低，到2005年行業平均利潤下降到4%-6%；2006年全國養殖市場大虧損，飼料需求量下降，2007年飼料原料價格又出現暴漲，全國飼料加工企業的平均利潤進一步下降到3%以下，大多數飼料加工企業不得不依靠飼料產銷量的增長來拉動利潤的增長。

從長遠來看，無論是飼料企業選擇以產業鏈模式發展，還是與畜禽水產育種企業、養殖企業以及畜禽水產品深加工企業實行松散型的非產權式聯合經營，飼料加工環節的利潤都將維持在1-3%甚至更低的水平。加上訂單式生產聯合模式的出現，飼料加工企業將逐步成為養殖企業的一個生產車間，再沒有機會在整個產業鏈中扮演主角，這是農牧業產業行業發展的必然趨勢。

5、主要飼料原料供應短缺的事實無法回避

隨著人口的增加、耕地面積的減少、灌溉用水緊缺以及自然災害的增多，中國主要的飼料用原料供應能力受到的威脅越來越大，原料短缺已經成為困擾行業發展不可忽視的重要因素。統計表明，到2010年止，中國的飼用豆粕接近80%由進口大豆來提供，進口魚粉早在2000年就占到總需求的80%以上；飼用菜粕和棉粕的年度理論需求量在1500萬噸左右，但自產數量卻不足1000萬噸，500萬噸左右的缺口不得不用豆粕來替代；飼用玉米的年度需求量逐步逼近9500萬噸，加上不斷增長的玉米深加工需求，中國的玉米供應已經逼近紅色警戒點，而國產玉米的實際年度產量到1.5億噸已經是極限，面臨著全面進口和正式推廣轉基因種植的艱難抉擇，未來兩三年，中國大量進口玉米的可能性越來越大。其余諸如小麥、麩皮、次粉、DDGS等非常規原料的供應也都面臨著同樣的困境。

本文出自南京晶鑫生物科技有限公司

近年來，我國飼料行業穩步發展，實現了飼料產量、產值、利稅和就業人數的增長，完成了從手工作坊式生產到世界第二大飼料生產大國的飛躍。原料是飼料生產的源頭和基礎，也是飼料企業競爭力的核心和關鍵。當前，國際市場飼料原料價格一體化趨勢明顯，國外資本利用資金、區位和信息優勢，擁有玉米、豆粕、魚粉等大宗飼料原料的定價權，使得我國飼料原料長期受制于人，導致了近幾年國內飼料原料價格大起大落，增大了我國飼料企業的生產經營風險。

國內飼料行業發展狀況

近年來，我國飼料行業穩步發展，實現了飼料產量、產值、利稅和就業人數的增長，完成了從手工作坊式生產到世界第二大飼料生產大國的飛躍。飼料行業的發展對于促進糧食高效轉化增值和農產品精深加工起到了重要作用，并為畜牧水產養殖的發展提供了基礎支撐和戰略保證。作為我國農業經濟的重要組成部分，飼料行業發展水平的高低已成為衡量現代農業發展程度的重要標志。

產品質量穩步提高

飼料的質量安全是保障養殖產品安全和食品安全的第一道關口。隨著社會的發展和對畜產品安全要求的不斷提高，目前飼料質量安全的概念已有所延伸，不再單指違禁藥物的添加、瘦肉精的使用等，而是已納入到整個社會發展的安全體系中。首先，需保證入口畜產品的安全，反映在飼料應用上就是使用后不產生殘留，不會對人體造成危害；其次，保證社會環境的安全，主要指不會污染環境；再次，對禽畜動物本身要安全,即保證營養全面。近年來，我國各級政府不斷加強對飼料產品質量安全的監管，飼料企業也付出了極大努力，使我國飼料產品質量穩步提高，安全狀況不斷改善。1987年，第一次全國抽查飼料產品質量樣品合格率僅為20%，2006年達93.8%。自2001年開始，農業部組織開展的飼料質量監督例行檢測和飼料中違禁藥品監測結果顯示，飼料和禽畜產品中違禁藥物檢出率逐年下降，從2001年的3.83%下降到2007年的0.67%。

產品結構不盡合理

一方面，我國許多飼料廠商的生產仍停留在以生產混合飼料和單一飼料為主的階段，濃縮飼料、精料補料和飼料添加劑及預混合飼料所占比例有待提升，飼料的利用率及禽畜的營養效果難以達到國際先進水平。另一方面，我國畜牧業的生產結構導致飼料產品結構中，耗糧較多的豬料比例占到40%，禽料43%左右，牛羊料約20%左右，與世界平均水平豬料31%、牛料26%、禽料17%仍有一定的差距。近年來，大量企業投資于飼料業導致我國飼料產能迅速增加，出現了開工不足、生產設備閑置的現象。以2008年為例，我國飼料企業總產能約

3.64億噸，但實際產量僅1.31億噸，產能利用率36%，產能嚴重過剩。

第二篇：2013年廣東省飼料行業運行形勢分析

2013年，行業集中度繼續穩步提高。按持證數計算，2013年全省共有飼料和飼料添加劑企業約800家。其中，全省年產銷30萬噸的企業集團共計15個，產量約1587萬噸，約占全省飼料總產量的68%。全省年產10萬噸以上的飼料企業68家，產量1698萬噸，約占全省飼料總產量的72.8%。

回首2013年，畜牧飼料業遭遇諸多“不利事件”，先是黃浦江出現“漂浮豬”，豬價緊接著“破六”；4月份H7N9禽流感毫無征兆地降臨，中國家禽業因此元氣大傷；在水產投苗高峰時期又遭遇連續陰雨天氣，南美白對蝦也沒有逃過EMS的阻擊，養殖成功率不到三成。在飼料需求減少的同時，飼料原料整體處于高位運行，幾乎貫穿一整年。兩頭夾擊之下，絕大多數飼料企業的利潤出現下滑，面臨巨大的經營壓力。

在逆境之中，我省飼料企業表現出較高的抗風險能力，通過實施更大力度的幫扶方案，嚴格把控資金風險，提升管理水平等綜合措施，與養殖戶共度難關。這也是我省飼料業2013年依然能夠保持相對平穩發展的根本原因。

一、2013年飼料產量增長明顯放緩

2013年，預計全省商品飼料總產量2360.7萬噸，同比增長1.3%。總產值約854.6億元，同比增長17.3%。受原料價格上漲等因素影響，今年飼料產品價格整體呈增長態勢，因此總產值有較大幅度的增長，不過這不意味飼料企業的營業利潤也有如此表現。相反，由于養殖市場不景氣，禽料、水產料需求持續低迷，又遭遇蛋白原料價格快速上漲，飼料企業的生產成本、營業成本、銷售費用、管理費用、財務費用均有不同程度的上漲，企業增產不增利、減產減利甚至被迫停產等現象普遍存在。

二、濃縮料和添加劑預混合飼料產量大幅增長

從品類來看，預計配合飼料產量為2250.5萬噸，同比增長僅0.3%；濃縮飼料、添加劑預混合飼料產量逆勢大漲，預計產量分別為46.5萬噸、63.7萬噸，同比增長高達28.4%、22.8%。配合飼料跟濃縮飼料、添加劑預混合飼料的表現如此迥異，除了配合料基數大之外，一個主要原因是今年維生素、氨基酸、微量元素價格偏低，使用濃縮飼料、添加劑預混合飼料更有利于降低飼料成本。

配合飼料方面，蛋禽配合飼料、肉禽配合飼料、水產配合飼料在2013年均出現大幅下滑，預計產量分別為130.1萬噸、724.2萬噸、385.0萬噸，同比下降12.8%、7.6%、7.3%。豬配合飼料、反芻配合飼料表現強勁，預計產量分別為994.3萬噸、2.3萬噸，同比增長13.%、18.0%。在豬配合飼料的強力拉動下，配合飼料總體產量才勉強能夠跟去年基本持平。

濃縮飼料方面，豬濃縮飼料一枝獨秀，預計產量為430468噸，同比增幅高達35.3%。水產濃縮飼料預計產量為6708噸，同比增長21.6%。蛋禽濃縮飼料、肉禽濃縮飼料表現慘淡，預計產量分別為931.3噸、11651噸，同比下降12.6%、52.7%。

添加劑預混合飼料方面，我省正在大力發展牛羊養殖業，反芻添加劑預混合飼料增速最快，預計產量為373.5噸，同比增長高達250.4%。豬、蛋禽、肉禽、水產添加劑預混合飼料均有所增長，預計產量分別為44.8萬噸、2.1萬噸、4.6萬噸、6.3萬噸，同比增長19.5%、49.8%、29.0%、8.2%。

三、豬料產量增長依然是最大亮點

從品種來看，2013年生豬存欄一直保持較高水平，豬料需求因此顯著增加。預計2013年我省豬料產量1082.3萬噸，首次突破1000萬噸大關，同比增長14.0%。蛋禽料、肉禽料、水產料均遭遇巨大發展阻力，產量齊齊出現下滑，預計產量分別為132.3萬噸、730.0萬噸、391.9萬噸，同比下降12.2%、7.6%、7.0%。反芻料異軍突起，預計產量達到2.4萬噸，同比增長25.4%，在所有品種中的增速最快。

四、珠三角飼料產量所占比例超過60%

從四大區域產量排名情況來看，2013年的排名沒有發生改變，依次是珠三角、粵西、粵北和粵東。具體來講，珠三角地區飼料預計產量1513.6萬噸，同比下降0.2%，但依然占全省飼料總產量的64.1%；粵東地區飼料預計產量為120.7萬噸，同比下降5.5%；粵西地區飼料預計產量590.6萬噸，同比增長4.8%；粵北地區飼料預計產量135.9萬噸，同比增長9.8%。

隨著我國工業化、城鎮化進程，產業資源供給矛盾日益突出，其中珠三角地區土地約束更突出、環保要求更嚴格，今年多地開展養殖污染整治行動，珠三角地區養殖業已經率先進入轉型升級的陣痛期，飼料需求有所下滑。粵東今年由于遭受強臺風“尤特”、“天兔”的正面襲擊，水產養殖業遭受重創，飼料產量因此有所下降。粵西、粵北作為珠三角的互補地，正在承接珠三角的產業轉移，養殖業加速發展，飼料產量明顯上升。

五、佛山居地級市工業飼料產量之首

2013年我省商品飼料產量最大五個市的排序同樣保持不變，分別是佛山、廣州、江門、茂名、湛江。其中，預計佛山產量424.1萬噸、廣州336.1萬噸、江門321.4萬噸、茂名218.8萬噸、湛江175.8萬噸。根據近年來數據分析，雖然佛山、廣州、江門依然占據我省飼料生產的前三甲，但隨著粵北和東西兩翼工業飼料新廠投建步伐明顯加快，湛江、茂名、云浮等地級市大有迎頭趕上的趨勢。

六、飼料產品質量安全仍然保持較高水平

飼料安全是畜產品安全和食品安全的基礎。最近五年，我省飼料產品質量抽檢合格率均在98%以上，2012年更是達到99.6%，飼料中“瘦肉精”違禁添加物保持“零檢出”。

2013年1-9月，全省監督抽檢飼料樣品3537個，質量衛生指標合格率99.11%，沒有發現人為添加禁用物質的情況，總體繼續穩定向好。全省累計查出飼料類案件71起，移送司法機關16起，涉案金額357.23萬元，取締無證企業2個，繼續對違法違規行為保持高壓打擊態勢。

隨著《飼料標簽》、《飼料原料目錄(2013)》、《飼料添加劑品種目錄（2013）》等配套法規的頒布實施，以及有可能在2014年頒布的《飼料質量安全管理規范》，這將進一步提高飼料行業準入門檻。減少數量，加強監管，保證安全，轉變方式，增加效益依然是2014年飼料行業的關鍵主題。

七、行業整合繼續加速

因市場低迷，飼料企業紛紛主動調整自身發展結構，一系列的設備改造升級、外延式擴張，都在助推著行業整合速度的加快，新的競爭格局正在形成。以豬料為例，新希望六和、海大、通威、雙胞胎、唐人神、傲農、金新農、星星天天、旺大等企業積極擴大產能，進一步加快廣東市場的布局步伐。

2013年，行業集中度繼續穩步提高。按持證數計算，2013年全省共有飼料和飼料添加劑企業約800家。其中，全省年產銷30萬噸的企業集團共計15個，產量約1587萬噸，約占全省飼料總產量的68%。全省年產10萬噸以上的飼料企業68家，產量1698萬噸，約占全省飼料總產量的72.8%。

無論企業規模大小，都在努力適應新的發展形勢，尋求新的機會、新的突破。此外，行業對危機事件的理性有效應對，則體現了整個行業成熟大幅提高。

第三篇：飼料行業調研報告

20XX 報 告 匯 編 Compilation of reports

報告文檔·借鑒學習2

姓名：____________

班級：____________ 學號：____________ 飼 飼 料 料 行 行 業 業 調 調 研 研 報 報 告

報告文檔·借鑒學習3

目錄

（一）

飼料行業的發展環境

（二）

我國飼料行業總體運行狀況

（三）

總體經營情況分析

（四）

下一季度行業熱點問題

（五）

該行業發展趨勢展望

報告文檔·借鑒學習4

飼料行業調研報告((一))行業發展環境

1、國際環境 1.1現狀及趨勢：全球飼料產量相對地集中在產量排名最前的一些飼料生產國家。在企業層面也是如此，即產量集中在一些較大的飼料加工廠中。

目前，商品飼料公司所有權的聯合及食品公司飼料加工業的發展，都繼續在世界范圍內促使飼料工業更加集中，減少飼料加工廠的數而增大它們的平均生產能力。有關原料的選擇、環境的影響、制造過程和所有關于食品安全方面的規章的權威性的繼續加強，促成了另一種趨勢，即發展更加專業化的飼料加工廠和在加工廠內建立各種專業化的生產線。這種趨勢在西歐、北美和其他一些成熟的市場上尤為明顯。

1.2主要產品情況：工業化生產的家禽飼料在全球飼料產量中保持最大的份額。由于世界范圍內雞肉的消費量持續增長，因此肉雞飼料的增長速度最快，其次是豬飼料和牛飼料，后者主要是乳牛用的精飼料。魚和甲殼綱動物以及某些“次要物種”如馬、狗和貓的飼料，在飼料總產量中所占的份額將繼續上升。

2、國內環境 九十年代至今，中國飼料業從初期的規模擴張發展到技術層次的提升，誕生了挑戰集團、大北農集團等科技型企業。他們以科技創新為先導，推動中國飼料業進行新的飛躍。挑戰集團依靠中國農科院飼料研究所的技術優勢，把一大批專家學者研究出的國家級科技成果迅速進行開發轉化，投放市場，使中國飼料業的技術與世界同步。

3、行業政策綜述 3.1 全國性的政策法規 3.1.1 改革開放以來，我國政府十分重視飼料工業。1984 年國務院轉發了國家經委制訂的《全國飼料工業發展綱要(試行草案)》，成為指導我國飼料工業發展的綱領性文件。

3．1.2 其他主要政策法規包括：國務院《飼料和飼料添加劑管理條例》，《新飼料和新飼料添加劑管理辦法》，《進出口飼料和飼料添加劑登記管理辦法》，農業部《關于促進飼料業持續健康發展的若干意見》等。

報告文檔·借鑒學習5

3.1.3 飼料工業“十五”計劃 3.2 地方出臺的相關的優惠政策 為了促進飼料工業健康發展，確保國家對飼料行業減稅政策的順利實施，很多地方政府也下發文件，對享受減稅優惠政策的企業范圍、條件、程序和辦理要求作了明確規定，凡符合條件的企業，一律減收企業所得稅。

（二）我國飼料行業總體運行狀況

1、我國飼料行業特點 1.1 飼料業的工業化率較低。

中國飼料業雖然形成了較大的生產能力，但與中國養殖業巨大的飼料消耗量相比較，工業飼料僅占所有飼料用量的 30％左右，其余為農家飼料。占有養殖業絕大多數份額的一般養殖戶使用工業飼料的比例較低，而是較多地使用青飼料和自配飼料。這一方面表明中國養殖業的飼料供應具有明顯的半自然經濟特征，另一方面也表明中國工業飼料仍有很大的拓展空間。

1.2 飼料業的民營化程度高，產業競爭激烈。

飼料工業是一個新興行業，受計劃經濟環境的影響較小，其市場觀念、競爭意識和應變能力相對較強，能夠適應市場經濟環境的考驗。同時，產業進入的政策壁壘、技術壁壘和投資壁壘較低，有利于民營資本和外資的進入，從而形成了以民營資本(含外資)為主的產業資本結構。從數量上看，中國目前已有 300 多家外資飼料企業，90％的飼料企業都是民營企業。這種產業資本結構決定了較為開放的產業政策，并形成了競爭激烈的市場結構。

1.3 相對于較大的總量規模，單個企業的平均規模較小。

這與世界狀況和美國情況相比可看出：世界飼料業的現狀是，約 3800 家大型飼料企業生產的配合飼料占全球總量 80％，單個企業的平均生產規模為 12．5萬噸／年左右。美國 300 家飼料加工企業生產了 1.2—1.4 億噸飼料，單個企業的平均生產規模為 40 萬噸／年左右。

1.4 產業結構不合理。

一是飼料添加劑工業嚴重滯后，氨基酸、部分維生素、藥物添加劑等，不僅品種少，而且產量低，仍然依賴進口；二是飼料加工能力相對過剩，企業普遍開

報告文檔·借鑒學習6

工不足，全國平均開工率為 50％，相當一部分企業規模小，設備陳舊，工藝落后，技術水平低，缺乏市場競爭能力。三是玉米等原料價格波動影響較大。

2、我國飼料行業存在的主要問題

2.1 飼料安全問題。

盡管目前我國飼料安全狀況總體上是好的，但近年來我國少飼料和養殖企業違法使用多種違禁藥品，如鹽酸克倫特羅、鎮靜類藥物如安眠藥等，以及超量、超范圍使用藥物飼料添加劑和獸藥等，嚴重影響著我國養殖業產品相對優勢的發揮和飼料工業的持續健康發展。

我國政府關注食品安全，加強了對飼料中激素和抗生素監測和控制，加強對市場的管理．飼料安全不僅關系到飼料業本身，還關系到我國畜牧產品的出口，關系到人們的健康，是當前我國飼料業亟待解決的問題。

2.2 飼料質量問題 時間 抽查對象 合格數 合格率 增長比率 2011 年 上半年 6146 個企業 5053 個 82.22％

9535 批次產品 8198 批次 85．98％

2011 年 下半年 11290 個企業 9924 個 87.9％ 5.68％ 18342 批次產品 16577 批次 90.4％ 4.42％ 數據來源：《關于 2010 年上半年全國飼料和飼料加劑質量監督抽查檢測結果的通報》《關于 2010 年下半年全國飼料和飼料添加劑質量監督抽查檢測結果的通報》農牧發【[2010]29 號】

兩次抽檢存在的普遍問題是，當前飼料生產經營和使用環節上，產品衛生指

報告文檔·借鑒學習7

標超標問題和違禁添加藥物現象依然存在。下半年抽檢中共有 258 批次樣品檢出了違禁藥物和違規添加的藥物。經營企業的產品質量合格率普遍低于生產企業的同類產品合格率，如維生素預混合飼料產品合格率為 66．67％，比生產企業合格率低 30．97％。

2.3 飼料標準問題。

2.3.1 我國的飼料工業標準化體系不健全。

一是標準老化，特別是飼料產品標準嚴重老化。二是現有標準不配套。一些標準中的某些內容標明引用某某標準，然而被引用的標準中實際上沒有此項內容。

2.3.2 企業標準水平較低。

主要體現在以下幾個方面：一是標準中指標不全，不能完全體現產品所應具有的功能特性．二是產品指標定得過低，降低了產品中營養物質的含量。三是企業制標人員水平較低，標準的結構、文字、術語等較為混亂。目前相當一部分企業所制定的企業標準水平較低，使用這樣低水平企業標準的企業，必然生產出檔次低、質量差的產品。因此，加強飼料產品質量標準化體系的建設、規范企業標準，已成為亟待解決的問題。

（三）

總體經營情況 分析

1、重點企業償債能力分析 1.1 債務比率和償債能力分析 不同規模企業資產負債率

單位：%

配合及混合飼料制造業 蛋白飼料制造業 水產飼料制造業

2011 年 2010 年 2011 年 2010 年 2011 年 2010 年 全部 61.63 62.09 72.65 69.46 54.7 50.02 大型 65.76 65.79 88.1 78.79 14.23 7.9l 中型 56.47 57.14 0 0 64.24 55.62 數據來源：國家統計局 整體而言，飼料企業的資產負債率普遍偏高，財務風險較大，除水產飼料制造業外，大型企業的資產負債率高于全行業平均水平。相對而言，蛋白飼料制造業企業財務風險最大；在配合及混合飼料制造業中型企業的償債能力比較強；而水產飼料制造業大型企業財務風險很小。

報告文檔·借鑒學習8

1.2 盈利能力分析

不同規模企業盈利能力

單位：%

銷售利潤率 成本費用利潤率 資金利潤率

配 蛋 水 配 蛋 水 配 蛋 水 全國 l.53 4.23 3.32 l.58 4.54 3.44 3.09 7.34 5 大型 0.24 9.0 3.76 0.25 10.2 3.96 O.03 10.59 6.45 中型 2.28 0 0.37 2.24 0 0.38 4.93 0 0.61 數據來源國家統計局 注：“配”指配合及混合飼料制造業，“蛋”指蛋白質飼料制造業，“水”指水產飼料制造業

整體而言，蛋白飼料制造業企業盈利能力最強；配合及混合飼料制造業盈利能力最弱。其中，大型蛋白飼料制造業企業盈利。

（四）下一季度行業熱點問題

隨著世界級的飼料企業會進入中國，企業面臨更激烈的國內市場競爭由于國外飼料企業起步早，發達國家的管理和生產技術已完全步入現代化，像 HACCP管理、GMP 生產等，國內企業短期內還難與之抗衡。

但同時由于大量國外性價比較高的飼料原料的進入，有利于降低成本更低、提高質量，擴大飼料加工業的生產規模，降低生產成本，提升飼料產品的盈利空間。同時，國內外飼料加工技術接近，在飼料產品同質化的條件下，原料價格降低，將增強配合飼料的國際競爭力。

我國畜禽產品尚具有一定的傳統優勢，可以形成并保持對國內飼料行業的有效拉動。

（五）該行業發展趨勢展望

飼料行業的生產將根據養殖業產業結構進行調整。

飼料行業有它自己的特點，就是產業鏈極長，即飼料原料、飼料生產、良種繁育、動物養殖、屠宰加工、內外銷售、技術服務。中國的養殖業 80％以上還處在散養狀態，品種結構單一、規模小、傳統飼喂(飼料+余糧)、管理技術低、養殖周期長。在養殖產品需求以量為特征的高速增長時，飼料對縮短養殖出欄時間起決定作用，是養殖戶的核心生產要素，飼料企業處于產業價值鏈的主導地位。但隨著養殖產品市場需求趨緩，且為以品種和質量為主要特征，養殖業開始結構調整，養殖戶必須改良品種，適度規模，才能提高養殖綜合效益．這時合適的良

報告文檔·借鑒學習9

種、飼喂防疫技術、收購信息等成為養殖關鍵要素，傳統飼料企業在產業價值鏈中的存在價值是很小的，處于次要地位，高技術含量的飼料是發展的方向。

目前，養殖業從單一分散的農戶養殖向規模化養殖、集約化經營過渡的步伐非常快。飼料行業為了適應市場的變化，也面臨著生產、技術、營銷策略、售后服務的全面調整。

【參考文獻】

[1]《飼料營銷謀略》秦耀明，黎細月 著/2008 年 06 月/化學工業出版社 [2] 萬方數據庫

第四篇：飼料行業崗位說明書

飼料分公司崗位說明書

總經理崗位職責：

1、認真貫徹執行黨和政府的方針、政策、法令及規定和種業公司等上級行政部門的指示、決議，領導整個公司的職工搞好各項工作。

2、全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構設置和人員編制；對公司發生的重大事情進行獎懲。

3、確定公司的發展方向和管理目標，組織制訂公司的發展規劃、工作計劃，積極努力完成種業公司下達的各類任務。

4、主持召開部長辦公會議、中層干部會議；協調各行政機構的工作，發揮各職能部門的作用。

5、組織制訂和健全公司各項規章制度，積極進行各項改革，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平。

6、帶領職工進一步推進后勤服務社會化改革，面向社會，開拓創新，不斷發展壯大。

7、加強公司職工隊伍、干部隊伍的建設，不斷提高各類人員的政治素質和業務素質。

8、主持制訂公司預決算、審批公司重大經費的開支和公司資金的使用和分配方案。

9、直接領導飼料公司各部門和中心養殖場，負責審批以公司名義發出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司重要客戶的接待工作。

10、加強各部門的工作聯系，統籌領導各部門。

11、定期向種業公司領導匯報工作，向飼料公司職工大會報告工作，接受上下級的監督，對于員工提出的問題和建議，積極解決和落實。關心職工生活，改善和提高職工的薪酬福利待遇。

12、完成公司章程和上級單位授予的其它任務。

13、完成領導交辦的其它工作。

書記崗位職責

一、黨支部書記負責支部的全面工作，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，貫徹執行國家的法律、法規，以及區委的各項指示、決定，在政治上同黨中央保持一致。

二、負責主持支委會和支部的日常工作，組織開好支委會，主持討論研究會議議題，做出決策，組織安排實施并檢查落實情況。

三、遵照支委集中領導和個人分工負責相結合的原則，正確執行黨的民主集中制，發揮黨的核心領導作用。

四、努力加強班子建設，自覺維護和加強班子團結，主持召開民主生活會，帶頭開展批評和自我批評。

五、加強黨的思想、組織、作風建設，嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》。

六、檢查和指導局共青團工作情況，聯系群眾，關心群眾。

七、加強廉政建設，發揮紀檢、監察部門作用，抓好本局黨員干部的廉政、勤政教育。

八、加強調查研究，改進領導班子工作作風，組織班子成員有計劃、有目的地深入基層，了解情況，解決問題，總結經驗，推動工作。

九、依照黨內有關制度規定完成其它工作。

生產管理部

1、部長崗位職責：

1、遵守貫徹公司的各項規章制度和生產條例，做好飼料的生產、安全、質量管理工作；

2、組織飼料廠全體成員，保質保量按時完成飼料生產任務；

3、提出合理化建議，提高生產效率，改善工作環境，降低生產費用。

4、熟悉工藝流程和各設備的性能，指導各小組基本的設備維護保養。

5、檢查、監督各小組的工作程序，保障安全、杜絕質量事故發生。

6、協調好各部門間的工作，負責本班組員工的思想教育和基本培訓。

7、填寫工作記錄和生產單，監督、審核庫管辦理原料、成品的出入庫手續。

8、負責監督檢查本班各小組的全部生產過程。

9、加強集體意識和團隊精神，提高工作效率和質量觀念。

10、認真學習專業知識，提高自身的專業水平，適應公司的發展需求。

11、認真貫徹落實各道工序，崗位職責、操作規范及標準化操作程序。

12、維護公司利益，有獎罰、任免、調動本廠員工的提議權。

13、做好負責區域的“6S”；

14、完成總經理臨時安排其他工作。

2、車間主任

主要職責：

1.在部門經理的領導下，根據事業處生產計劃，作好生產調度，安排每日生產計劃，按時完成生產任務；

2.負責生產現場指揮調度，解決操作中出現的各種問題，督導員工愛護公司設備，節約物料；

3.負責生產部內部品質的管理，提高生產崗位工人的質量意識和控制能力，使產品的合格率、出品率達到公司的要求； 4.配合其他部門做好新產品的開發和試制：

5.配合經理提高設備產能，改進生產工藝，使設備產能達到90%以上，降低成本，提高效率；

6.對崗位工人定期培訓，提高生產員工的整體素質，并完成布置的其他工作。

3、中控員

1.負責空氣壓縮機、干燥機的開啟、關閉、放水。2.負責飼料的配制。

3.負責玉米、豆粕的粉碎及各種原料的對號入倉。4.負責抽檢油脂，添加準確度。

5.負責協調與制粒、上料、生產任務實施進度、設備控制。6.負責對車間所有生產設備運行監控。

7.負責配料系統的操作，所有開關按鈕、指示燈正常有效。

8.負責原料的使用統計。9.負責配方的輸入、核對。10.負責監督小料的投放。11.負責生產記錄的填寫。

12.負責中控室的全面衛生，保持地面及模擬盤清潔。中控工操作流程

1.開啟空氣壓縮機及干燥機。2.開啟配料模擬盤、電腦、液蛋系統。3.根據生產計劃輸入或核對生產配方。

4.粉碎玉米或豆粕，通知輔料組一次投放原料的品種、數量。5.通知制粒工生產料號，存放倉位。

6.根據生產計劃，檢測調整油脂、液蛋的添加量。7.設備故障時，及時通知機電維修人員進行維修。8.根據生產進度，認真填寫生產記錄。

9.生產結束，關閉配料模擬盤、電腦、液蛋系統。10.關閉空氣壓縮機，放水 11.保持室內清潔及模擬盤清潔。

4、制粒工

1.全面檢查設備狀況，作好產前準備。

2.嚴格遵守制粒操作規程，熟悉制料系統的工藝設備，作到“三懂四會”。

3.當班人員必須堅守崗位，監視設備運行情況，使設備處于最佳工作

狀態，提高單位產量，滿負荷運行。

4.隨時檢查顆粒質量（粒度、顏色、粉率），散料、殘料及時回制，提高出品率。

5.做好設備的維護保養工作，按規定注潤滑油，與維修人員密切配合共同作好 修理工作。

6.假日停機要排凈冷卻器中的料，制粒環模壓入油料，關嚴氣閥，清理設備和現場。

7.保持設備和工作現場清潔，認真據實作好工作記錄。制粒工操作流程

一、開機前準備：

1.檢查上一班工作運行記錄，設備運行情況，制粒倉和成品倉儲情況。2．檢查環模、壓輥的磨損程度，給制粒機各部位注入潤滑油。3．清理調質器和壓制室內的存料或結塊。根據生產品種調整壓輥與環模間隙及切刀和環模的距離。

4．檢查蒸汽壓力（0.3Mpa以上），排除蒸汽管路中的凝結水。5．根據生產品種更換分篩網、調整破碎機和冷卻器。6．空車點動制粒機，看是否工作正常。

二、開機

1.按順序分別啟動分級篩、提升機、風機、關風機、破碎機、冷卻器、冷卻器關風機、制粒機、調質器、螺旋喂料器。2.根據制粒品種選擇制粒倉，啟動制粒倉門，開始喂料。

3.打開蒸汽閥門，開始制粒。

4.制粒時，根據環模的進料情況，調整進料速度，觀察負載指示（安培表），調節蒸汽量，使調質器出料口料溫達到最佳制粒條件。5.制粒過程中，集中精力，調節進料速度、工作電流，不得超負荷進行。

6.成品料入倉并隨時檢查倉位，及時通知控制室及打包人員。

三、停機：

1．按開機相反順序關機。

2．停產時，用油料壓入環模模孔，使環模得到良好的保護。3 認真填寫本班運行記錄。

5、膨化工

1．提前一刻鐘到崗，做好接班工作，掌握現行生產設備運轉狀況。2．負責通知鍋爐蒸汽的供給與停汽、蒸汽系統冷凝水排放。3.負責控制飼料的加工質量，符合質量標準。4.負責整個設備及周圍衛生管理。

5.熟悉擠壓機特點和性能，正確掌握大豆、玉米粉熟化程度。6.正確掌握擠壓機頭子的間隙，電流的大小。7.不串崗、脫崗、離崗，有事向領導請假。8.鉆研操作技術，提高產品產量和質量。9.做好生產記錄和交接班工作。

10.生產結束后，按操作順序，關閉所有設備。膨化工操作流程

生產前準備工作: 1.檢查上一班的設備運行記錄,了解設備運行情況.2.檢查膨化機出料螺錐螺頭的磨損情況,磨損程度較大時應及時維修或進行更換.3.生產前,通知鍋爐工提供蒸汽壓力達到0.6MPa 4.檢查蒸汽管路,確保蒸汽壓力在0.3Mpa以上并確定蒸汽管路中的冷凝水已排凈.5.檢查待膨化倉和成品倉的倉儲情況.6.點動膨化機,確保膨化機可以正常使用.生產

1.將膨化腔處蒸汽閥門打開,為膨化腔預熱;打開膨化機

循環油泵.2.膨化腔預熱至80攝氏度時,關閉膨化腔處蒸汽閥門,開啟膨化機,并開始喂料.3.通知中控開啟冷卻塔等相關設備，并檢查設備運行情況及物料冷卻效果。

4.在旁通處用手感覺料溫情況,當原料溫度達到60攝氏度左右將旁通打回膨化機,開始膨化.5.膨化過程中,蒸汽大小與喂料量相配合,隨時觀察膨化機的電流與溫度,確保膨化機電流穩定(150A﹤PH大豆工作電流值﹤180A;370A＜PH玉米工作電流值＜390A),確保調質溫度達到95—105攝氏度.膨化腔出料口溫度達到130攝氏度.結束生產

1．先關閉蒸汽閥門并停止喂料.2.用油料沖洗膨化腔,直至膨化腔內物料無殘余.3.關閉膨化機,拆除膨化機前端的出料螺錐,將螺錐上的物料清理干凈，清理永磁筒及冷卻塔.4.通知鍋爐工停止提供蒸汽.5.認真填寫當班運行記錄.6.清理膨化機周圍的衛生區域,將工具放回工具箱并進行清點.6、玉米壓片操作員

1.負責整個壓片系統生產，設備及周圍衛生管理。

2.提前一刻鐘到崗，做好接班工作，掌握現行生產，設備運轉狀況。3.負責與中控室聯系玉米數量、設定加水量與浸泡倉號。4.負責與中控室聯系打開蒸汽閥門，將調質罐溫度達到規定要求。5.負責打開壓片機并調整壓片機壓輥間距。

6.負責檢查烘干塔物料水份，及時與中控室聯系，保證產品質量。7.負責壓片機日常加油、保養、維護工作。8.不串崗、脫崗、離崗，有事向班長請假。

9.鉆研操作技術，熟悉本系統設備運轉性能，做到安全、迅速、可靠并及時開車。

10.認真填寫《壓片生產日報表》。

11.小心保管好五金工具及生產專業工具，做好生產記錄。12.生產結束，按操作順序，關閉所有設備、蒸汽等。

玉米壓片機操作流程

1.開機前確認壓片流水線是否清理干凈、加入潤滑油（1-4孔、8-11孔每天加油一次。5-7孔一個月加油一次）。

2.開機前先將筒倉玉米由提升機打到浸泡倉，浸泡24小時。注：加水時，需在加水系統設置玉米的相關參數（玉米當前水份、，容重值，硬度）需技術品控部提供。加水后玉米的水份最佳值：18-19%。3.開機前確認調制倉已經加滿玉米。減壓后蒸汽壓力0.2-0.3Mpa。加入蒸汽前，檢查蒸汽管道是否通暢、是否有異物堵住自動排水閥，冷凝水無法排出、避免蒸汽含有水。加熱時間40-50分鐘。調制溫度達到102℃－108℃之間，理想溫度值為104℃。警告：蒸汽溫度不得超過110℃。

4.開機前確認液壓泵上的氣壓在1500－1600Psi之間，且壓片機壓輥必須為打開狀態。

5.開機前確認喂料門已經關閉。

6.開機前確認壓片機到成品倉的所有線路都在運行。啟動壓片機

1.打開喂料門位置3－4擋位。2.將喂料器速度設置到1擋。

3.關閉壓輥，觀察壓片厚度，如需調整壓輥間距必須分離壓輥、再調整壓輥間隙。玉米壓片厚度在1.8-2.3mm。4.增加喂料速度，使壓輥電機電流為≤95Am。

5.確認玉米壓片在烘干床中的物料高度在25㎝之間，避免高度過低

物料被風機移出。6.熱風溫度設定為50℃。

7.根據烘干后玉米壓片的溫度、水份、適時調整風機風門大小。

7.輔料工

1.提前做好準備工作。自原料庫領取原料使用通知單，按規定使用各種原料。

2.聽從中控室指揮，各種原輔料及時準確無誤上倉，隨時向中控室報告工作情況。

3.保證質量，不使用霉變原料，隨時清理上料口雜物，防止異物進入，上料穩定均衡，防止堵塞，有異常及時報告相關領導。

4.按規定拆袋打口，不準亂割，倒料要抖凈，減少回空浪費，包裝隨時分類碼放整齊。

5.拆垛先上后下梯次進行，注意安全，隨時清底，品種垛位不混雜，地面無散料。

6.如實填寫上料記錄，品種、數量準確。下班后交中控室。清理工作現場，做好交班工作。

8.配料員

1.負責各種小料原料的領用。2.負責按照配方稱取各種原料。3.負責預混料的混合。

4.負責預混料半成品的計量，包裝。

5.負責把預混料運送到車間，并收回小料包裝。

6.負責原料包裝稱量器具的整理，擺放整齊。7.負責預混機的清理。8.負責預混間的衛生。

9.出料組

a)套袋工

（1）、負責領取包裝。（2）、負責套袋。

（3）、負責成品料的感官檢驗。（4）、負責打包稱的正確操作、清潔。（5）、負責操作臺衛生，接空料時間清掃。（6）、負責班后剩余包裝，保管入庫。

2、包縫工

（1）、負責領取標簽并正確打印生產日期。（2）、負責包縫。

（3）、負責成品料的感官檢驗。

（4）、負責包縫機得正確操作、保養、清潔。（5）、負責操作臺衛生。

3、碼拍工

（1）、負責成品料的碼拍。（2）、負責抽檢包重。（3）、負責破袋料的重新串裝。（4）、負責現場衛生，保持清潔。

（5）、負責在運料過程中自身安全的防護。

10.叉車司機

1．嚴格執行叉車安全操作規程，杜絕違章鏟運，注意來往車輛行人，避免發生車輛和人身傷亡事故，不野蠻裝卸，不亂堆亂放保證裝卸物品完整。

2．根據指令和生產周轉需要，用叉車將轉運、裝卸物資安放到所在位置。符合搬運裝卸要求。

3.負責對鏟叉車的日常維護保養，各種油料的填加，故障的排除，輪胎充氣、潤滑系統潤滑，使鏟車處于良好狀態。

4．工作前首先檢查叉車輪胎氣壓，剎車系統是否符合要求，方向是否靈活，燃料潤滑油是否符合規定要求，裝卸部位是否有不安全隱患等。

5.現場工作保持環境整潔，叉車不亂停亂放，按指定的部位停放，無操作證的人員杜絕使用本車，存在不安全因素及時報告。

11.電工

1．熟知全廠供電及電器設備狀況，按全廠工作總體要求安排，進行各級維護、保養、檢修及技術改造。確保安全供電及設備的安全運轉。2．圓滿完成上級交給的各項任務。合理安排工作，做好工作計劃，有布置、有檢查，落實到實處。

4．巡視全廠電器設備運行狀況，定期對全廠電氣設備進行普檢，及時處理故障。

5．當好領導參謀，努力學習專業技術知識，配合領導做好工作，及

時向領導反映設備運轉情況。

6．認真檢查工作，及時處理發現問題。

7．傳遞各種統計報表，做好材料費用計劃。隨時掌握備件數量，向主管提出電器，電機修理計劃。

8．例行節約，反對浪費，開展修舊利廢活動。9．對設備、工具、物資嚴格管理，以防損壞，丟失。

12．維修工

l.遵守執行各項規章制度，服從領導指揮。

2.積極主動圓滿完成上級交給的各項工作，提高工作效率，確保工作質量，做到無返工。

3.安全第一，嚴格執行各項安全操作規程和各種安全規定。4.主動配合、協調一致，互相學習，掌握專業知識，提高工人技能。5.積極提出自己的見解，獻計獻策，開展技術革新。6.積極開展增產節約活動，修舊利廢，降低費用。7.及時向相關領導匯報設備情況和工作情況。8.愛護公共財產，愛護設備，使用保管好各種工具。9.應急搶修，做到主動及時妥當。

10.做到文明生產，搞好環境、設備衛生，保持工作現場干凈整潔。

13.鍋爐工

1．嚴格遵守鍋爐操作規程，按有關鍋爐操作的規定操作，勤清洗、勤排污、勤除垢。

2．嚴格執行安全制度，確保安全生產。工作時間不得擅自離職，不得請非鍋爐工代班，以防意外事故的發生。3．煤要勤裝薄燒，注意節約用煤。

4．保證按時供暖，虛心聽取他人的意見，不斷改進服務態度，提高服務質量。

5．愛護工具，防止損壞和丟失，注意維修和保養。6．保持鍋爐房內外清潔衛生，煤渣要送到指定的地點堆放。7．保持鍋爐按時檢修，發現問題應及時反映，及時研究，及時處理。8．認真完成學校和總務處布置的其它工作。

倉儲物流部

部長崗位職責：

1.負責公司日常物流管理工作，包括：運輸、倉儲、配送、車輛管理等；

2.制定和執行物流工作計劃，對物流工作規范進行總結和完善； 3.監督實施物流體系職責與管理標準； 4.控制送貨和倉儲成本；

5.參與制定與控制部門物流運作預算；

6．制定物流解決方案，提升客戶滿意度； 7．定期匯總并向領導上報各項物流管理報表； 8．負責所在部門人員的考核、培訓工作。9．做好負責區域的“6S”

原料保管員

l.提前做好當日工作準備，通知原料班按指定的貨位進行碼放、倒運。2.調度送貨車輛過磅后卸貨到指定地點，并在現場認真填寫單據，做好服務工作。

3.要經常清掃庫區，隨時保持整潔干凈，地面無雜物積塵。

4.每天查看原料庫存和使用情況，每個垛要懸掛垛卡，填寫清楚準確，做賬卡相符。

5.每天巡查倉儲情況，發現異常及時匯報主管。

6.做好每月庫存盤點工作，嚴格認真，數字準確，真實可靠。7.按品管部指令，按先進先出原則，通知車間使用各種原料。

成品保管員

1．做好當日工作準備，通知裝卸班按指定的貨位進行碼放、倒運、發貨。

2．調度送貨車輛過磅后卸貨到指定地點，并在現場認真填寫單據，做好服務工作。

3．要經常清掃庫區，隨時保持整潔干凈，地面無雜物積塵。

4．每天查看成品庫存和發貨情況，每個垛要懸掛垛卡，填寫清楚準確，做賬卡相符。

5．每天巡查倉儲情況，發現異常及時匯報主管。

6．做好每月庫存盤點工作，嚴格認真，數字準確，真實可靠。

過磅員：

1.遵守工作紀律，堅守崗位，不準空崗。

2.司磅員實行值班制，有事向經理請假并內部調班，保證服務到位。3.精力集中，操作輸入，數據正確，手續齊全及時正確傳遞手續，出現差異及時分析核查。

4.嚴于職守，事實求是，絕禁弄虛作假、徇私舞弊。作好過磅監查工作，上磅車輛認真核查，嚴防車輛作假。下磅后查出車輛作假處罰司磅員。

5.與統計、倉儲庫管密切配合，作好統計分析工作。6.與銷售、采購作好工作溝通協調。

7.遇有非正常情況必須上報請示，不得私自作主處理。8.工作中出現錯誤，違章違紀，視情節按規定給予當事人處罰。9.樹立“客戶的要求就是我們的工作和目標，客戶的滿意就是我們的工作標準”全方位優質服務思想。一切為客戶著想，操作迅速、正確、服務主動、熱情、耐心、周到、說話和氣。

10.不斷提高業務技術水平，增強分析、判斷、處理事務的能力。11.作好設備維護保潔工作，單據擺放有序，門窗玻璃潔凈、室內清

潔，搞好磅面、引道衛生區的清掃工作。

12夜間司磅要與倉儲工作人員互相配合，加強監督檢查，避免出現事故。

技術品控部

現場品控員

1、負責原料的感觀和品質的檢驗工作，原料進廠前，首先進行30%抽樣（其要求是將原料車車廂板以上所有外圍原料包均應抽到），質量合格的，填寫原料入庫通知單，并將原料樣品送交化驗室，進行分析檢驗；

2、對于30%抽樣質量不合格的，填寫原料不合格通知單，送交倉庫作退貨處理；

3、負責原料入庫時的100%采樣，并認真填寫原料收貨報告，對部分不合格原料，有權拒絕接收，告知倉庫保管員隨車退回，同時在原料六聯單上注明退貨原因、數量；

4、協助原料保管員，做好原料定位卸貨工作，對需要分開堆放的原料，有權提出建議，并督促倉管員按要求堆放；

5、正確使用質檢儀器，做好儀器、設備的維護保養工作，并保護工作環境整潔衛生。

6、負責每天巡查原料倉，檢查庫存原料的品質狀況，原料是否按要求碼堆、掛卡，督查倉管員每天是否按“先進先出”“允許先用”的原則使用原料貨位，努力避免原料因貯存過程發生質量變化，而造成浪費或投入使用；

7、負責對儲藏時間較長的原料實行定期抽樣（每周一次），并進行質量感官檢驗，嚴禁使用有異味且結塊變質的原料；

8、負責定期將30%抽樣的原料清理、分類、返送給生產車間，并監督該原料的正確使用；

9、每天負責對飼料原料、半成品、成品的質量進行感官檢驗，檢驗其粉碎粒度，是否符合加工質量標準，飼料混合的色澤是否均勻一致及制粒、打包等程序的質量監控工作，對生產過程中采集的各種樣品，進行感觀和品質檢驗；

10、負責確認生產控制室是否按配方生產以及是否按要求使用原料，檢查飼料和添加劑的生產記錄，以確定正確與否；監督小料添加的每日耗用、盤存以及添加劑生產交接等情況，如發現問題，必須立即向主管匯報，并查明原因，及時糾正；

11、負責定期檢查飼料添加劑及成品的儲存時間，嚴格執行“先產先出”的原則；負責檢查回機料的品質狀況，提出建議，督促車間及時處理，對不能回機的飼料負責其品質鑒定，并向主管匯報，再作處理。

化驗員

1、負責送檢樣品的感觀檢驗和化驗分析工作，必要時實行顯微鏡檢工作，科學、準確、及時的提供化驗數據；

2、負責對送檢樣品的登記，并對送檢樣品的檢測項目進行化驗，化驗員必須對本人作出的化驗數據負責；對化驗數據出現異常或有疑問的，應立即報告主管，查明原因或安排復檢；

3、如實記錄原料、成品的化驗原始數據，保證化驗數據完整，并負責填寫產品合格通知單及原料化驗報告單；

4、負責送檢樣品的制備、理化分析檢驗工作，對常規質檢項目：粗蛋白質、粗灰分、鈣、總磷、水分、食鹽、尿酶活性等做到批次檢驗；

5、各項化驗數據必須在規定的時間內完成，即水分、鹽分隨到隨做；粗蛋白、粗灰分等指標，盡量在8小時內完成；鈣、總磷等指標，在24小時內完成。，對暫時不能檢驗的項目，定期送有關單位檢驗；

6、正確使用化驗設備、儀器和藥品，做好上述物品的申購計劃和儀器、設備的維護保養工作，保持化驗室整潔衛生；

7、嚴格遵守化驗規程，在日常工作過程中做好安全防護；

8、加強自身業務學習，不斷提高業務水平，杜絕徇私舞弊現象。

綜合部

副部長

1.負責公司消防、安全工作，滿足公司安全保障需要。2.負責公司后勤工作。3.負責相關外聯手續辦理工作。

副部長

1.負責公司人力資源的招聘，滿足公司發展需要。2.批準《培訓計劃》。

3.主持綜合部各項工作，提出公司人力資源招聘計劃，報總經理批準

后組織實施。

人力資源專員

1.負責各個部門的崗位人員的定編定崗。

2.負責培訓需求的調查、并對調查結果進行統計、制定《培訓計劃》。

3.負責全公司人員的出勤、薪資、保險的考核。

4.負責按《培訓計劃》進行培訓，并對培訓檔案登記、管理；員工個人檔案的存檔工作。

文件、記錄管理員

1.負責質量安全管理體系文件的修改與更新。

2.負責質量安全管理體系文件、作業文件、外來文件的保存與管理。3.負責各管理部門管理制度及外來文件的控制。

4.負責記錄的更正、標識、收集、編制、借閱、歸檔、處置、保存等工作，編制記錄清單，對記錄的保存期進行規定。

門衛

1.本廠人員進出單位必須穿制服，非本廠工作人員入內須填寫《來訪登記表》；

2.嚴格執行接待和會客制度，外來人員聯系工作，門衛與人事部聯系登記后，方可進入，私人會客辦好登記手續；

3.上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動；

4.物資出公司要一律憑出廠放行證明，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于每周末上交公司辦公室；

5.車輛出公司同樣憑放行證明，屬于公司的車輛要加強巡查； 6.發現出進廠中可疑人員，應及時查問，并立即報告公司辦公室處理； 7.夜間必須加強巡查，每2小時巡視廠房，庫房，附屬用房一次。發現廠區內電、水、門窗、消防設施等不關閉或不安全情況，應及時采取補救措施，并于次日報告辦公室查處；

8.熟悉公司治安環境情況，熟練掌握使用治安、消防報警電話和消防設備；

9.忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人； 10.負責以單位大門為中心20米之內的環境衛生；

11.非工作時間，外來車輛不準進入，如遇特殊情況，須經領導指示，方可入內；

12.交接班時必須填寫好值班記錄

第五篇：中鐵發展形勢

推進兩大轉變 實現二次創業

2010年是國家“十一五”規劃的最后一年，也是中國中鐵“十一五”規劃的收官之年，是我們全面完成“十一五”各項任務，認真謀劃“十二五”改革發展重要舉措的關鍵時期。9月13日至14日，中國中鐵黨委在京召開二屆八次全委（擴大）會議，股份公司黨委書記、董事長李長進，總裁白中仁作了重要講話。會議回顧了近年來企業的各項工作，分析了企業面臨的新形勢、新任務，研究部署了“十二五”期間企業的戰略目標、總體思路和發展舉措。廣大干部員工要進一步認清形勢、明確目標、振奮精神、凝聚力量，為全面完成“十一五”各項工作目標，確保“十二五”改革發展良好開局而努力奮斗。

一、“十一五”期間企業改革發展取得輝煌成就

多年來，中國中鐵歷屆領導班子團結帶領廣大干部員工，勵精圖治、加快發展，取得了顯著成績。特別是“十一五”以來，在全公司廣大干部員工的共同努力下，中國中鐵的改革發展步入了良性發展的快車道，取得了六個方面的輝煌成就，企業面貌發生了深刻變化。

1.進一步確立了促進國民經濟發展的骨干企業地位。“十一五”以來，中國中鐵經營規模以每年30%的速度快速增長。2006年，以中國建筑業企業第一的位置首次進入世界企業500強，排名第441位，結束了長期以來世界企業500強中沒有中國建筑企業的歷史。此后，公司在世界企業500強中的排名不斷提升，2007年第342位，2008年第341位，2009年第242位，2010年第137位。2009年，企業新簽合同額6018億元，營業收入3460億元，實現利潤總額86.45億元，企業總資產3118億元，凈資產664億元。公司被國資委授予“2007—2009年任期業績考核業績優秀企業”和“科技創新特別獎”。目前，中國中鐵營業規模在中央企業排名第6位，在中國企業500強排名第9位，是全球第二大工程承包商，在國民經濟中的重要地位迅速提升。

2.進一步發揮了國家基本建設的領軍企業作用。“十一五”以來，中國中鐵積極投身國家基本建設，充分發揮了中國建筑龍頭企業的主力軍作用。截至2009年底，中國中鐵已先后修建了全國三分之二以上的鐵路、90%以上的電氣化鐵路、十分之一的高速公路、五分之三的城市軌道工程和總長5675 公里的9000 多座大橋、共計4707 公里的長大隧道。特別是近年來，先后建成了青藏鐵路、京津城際、武廣客專、鄭西客專、武漢長江隧道、青島海底隧道、翔安海底隧道、杭州灣跨海大橋、武漢天興洲大橋、南京大勝關大橋、北京南站等一大批舉世矚目的重點工程，為國家基本建設事業做出了重要貢獻。

3.進一步建立了比較規范的現代企業制度。“十一五”期間，中國中鐵積極探索建立現代企業治理結構和新的公司管理模式。2006年11月，經國務院國資委批準，總公司開展了中央企業董事會試點工作，成立了董事會、監事會，引入外部董事機制，標志著中國中鐵建立現代企業制度、完善法人治理結構取得實質性進展。2007年年9月，創立股份公司，并于當年12月分別在上海證交所和香港聯交所成功上市。近年來，通過規范董事會建設和上市公司治理，全公司逐步建立了符合上市公司要求的治理結構、治理模式和運行機制，基本形成了現代企業的管理構架和管理體系，初步建立了與市場接軌的績效考核、組織管理、科技創新、激勵約束和內控管理機制，成為了真正意義上的多元資本結構的國有控股上市公司。

4.進一步構建了主業突出、相關多元的產業布局。“十一五”期間，中國中鐵堅持主業突出、相關多元的產業戰略，全面建設建筑業縱向“上中下游”協調發展的產業鏈條，積極拓展橫向基建主營業務突出、相關業務板塊協同發展的經營格局，產業布局更合理。目前，中國中鐵擁有中鐵一局到十局等綜合型建筑企業集團，中鐵大橋局、中鐵隧道、中鐵電氣化局、中鐵建工等專業化建筑企業，中鐵二院、設計咨詢、中鐵西南、西北院等勘察設計咨詢和科研企業，中海外、中鐵國際等國際業務公司，中鐵山橋、中鐵寶橋、中鐵科工、中鐵隧道裝備等大型工業制造企業，中鐵置業、中鐵資源、中鐵信托等房地產、礦業和金融公司，中鐵南方、中鐵西南等投資建設管理公司，中鐵港航、中國航空港等新組建企業，經營范圍已經覆蓋到土木建筑的各個領域，形成了全方位的建筑業“一站式”服務能力。

5.進一步提升了企業的核心競爭力。“十一五”期間，中國中鐵大力實施科技興企戰略，全面引進培養高端人才，切實增加科技投入，企業自主創新能力大幅提升。目前，公司是國家授予的全國首批“創新型企業”，在高原鐵路、高速鐵路、電氣化鐵路、城市軌道交通、大型橋梁及隧道、高速鐵路道岔、鋼結構研發生產、信息化建設等多個領域擁有核心技術，達到了世界領先或國內領先水平。并擁有2個國家級實驗室、4 個博士后科研工作站、14 家經國家認可的檢測實驗中心、2 個經國家認定的技術中心和17 個省部認定的技術中心，擁有有效專利800項，國家級工法103項，累計獲得國家科技進步和發明獎84項，省部級科技進步獎830項，魯班獎82項，國家優質工程92項，詹天佑大獎53項，全國優秀工程勘察設計獎80項，是中國建筑行業獲得國家級科技大獎最多、擁有專業技術人才最多的企業之一。

6.進一步打造了“中國中鐵”知名品牌。“十一五”期間，全公司圍繞“鑄魂、育人、塑形”三大工程，全面加強現代企業文化建設，大力弘揚“勇于跨越、追求卓越”的企業精神，著力打造“中國中鐵”知名品牌，參與拍攝了電影《青藏線》、電視劇《雪域天路》、《鐵血》，編寫了《歷史性的跨越》，全面履行中央企業社會責任，在汶川地震、南方低溫雨雪冰凍災害、西南旱災、玉樹地震等多次重大搶險救災中做出了重要貢獻，先后被評為全國抗震救災先進基層黨組織、全國農民工工作先進集體、國家西部大開發突出貢獻集體，被授予全國五一勞動獎狀，企業社會知名度和影響力得到全面提升，在建筑市場、資本市場和廣大公眾中塑造了良好的企業形象。

7.進一步營造了團結奮進的發展環境。“十一五”期間，全公司積極探索發揮黨組織政治核心作用與公司法人治理結構相結合的有效途徑，全面加強以工程項目為重點的黨建思想政治工作，積極完善職工民主管理，大力推進和諧企業建設，不斷提高職工收入和待遇，全公司職工人均工資年增幅達到19.9%，在崗職工年收入突破了5萬元。全公司廣泛開展 “三工建設”，全面推行“三不讓”承諾，對農民工實行“五同”管理，極大增強了廣大職工對企業的責任感和自豪感，先后涌現出以“專家型技術工人”竇鐵成、“農民工楷模”巨曉林為代表的一批先進典型，先后有98個集體獲全國五一勞動獎狀、“工人先鋒號”、中央企業先進集體和火車頭獎杯等稱號，300多名個人獲全國五一勞動獎章、全國勞動模范、中央企業勞動模范和火車頭獎章等稱號。經過全公司各級組織和廣大干部職工的共同奮斗，中國中鐵企業綜合實力更加雄厚，品牌影響更加廣泛，政治優勢更加明顯，發展前景更加廣闊。

二、“十二五”期間企業發展環境和戰略目標

令每一個中國中鐵人深感自豪的“十一五”即將過去，更加令人期待的“十二五”即將來臨，企業正處在一個新的發展階段。我們必須客觀分析企業面臨的新形勢、新任務和新要求，準確把握行業和市場的發展趨勢，對企業“十二五”發展的基本思路有清晰全面的了解，才能促進各項工作更好地適應企業發展需要。

1.全面把握企業面臨的難得機遇。當前和“十二五”期間，世界經濟逐步走出低谷、中國經濟持續回升向好并將繼續保持穩定增長，為加快企業改革發展步伐營造出的良好發展環境；國家高速鐵路市場投資高位增長，城市軌道交通建設市場方興未艾，高速公路建設、內河航道、港口、機場建設，房地產開發、礦業資源開發、裝備制造業的迅猛發展，以及全球建筑市場整體向好都為企業提供了難得的市場機遇；國務院國資委大力推進中央企業重組，推進包括建筑業在內的六大行業和領域中的一些骨干企業發展成為世界一流企業，這就為我們這樣的行業龍頭企業進一步做大做強做優提供了難得的契機。

2.清醒判斷企業面臨的嚴峻挑戰。根據建筑行業周期性波動的規律，在這一輪基本建設投資高潮過后，鐵路投資規模極有可能會大幅下降，市場競爭將更加激烈。國家加大節能減排力度，加快淘汰落后產能、調控房地產市場、逐步收緊信貸規模、以及能源、材料、融資和勞動力成本的不斷上升，會對企業發展產生重大影響。與世界先進企業相比，我們的企業規模較大，但企業數量多、管理層級多、管理鏈條長，管理還比較粗放，企業急需的重要資源短缺，利潤水平、人均產值還不高。特別是，企業目前最突出的風險，是安全生產形勢不穩、反腐倡廉建設壓力增大和農民工隊伍管理難度驟增，極易引發系統性風險，需要我們認真研究，切實地加以解決和防范。

3.認真領會“十二五”企業戰略目標。中國中鐵黨委二屆八次全委（擴大）會議，已經為全公司明確了“十二五”期間企業發展的總體戰略目標，這就是：通過五年左右時間，推進兩大轉變、實現二次創業，努力把中國中鐵建設成為國內領先、國際一流，主業突出、多元并舉，具有中國特色的特大型現代國有企業集團，進入國家重點培育的30-50家擁有自主知識產權和知名品牌、具有較強國際競爭力的大公司大企業集團。其中，“推進兩大轉變、實現二次創業”是企業在“十二五”期間改革發展的核心目標，也是企業發展的基本戰略；“國內領先、國際一流”是中國中鐵“十二五”期間的發展愿景；“主業突出、多元并舉”是“十二五”期間企業產業布局的調整方向；“具有中國特色的特大型現代國有企業集團”是企業的發展定位，“進入國家重點培育的30-50家擁有自主知識產權和知名品牌、具有較強國際競爭力的大公司大企業集團”是全公司各級領導班子和廣大干部員工的共同責任和歷史使命。

4.正確認識“兩大轉變”的新內涵。推進企業實現“兩大轉變”是近年來公司一直堅持的戰略思想，對中國中鐵的改革發展起到了巨大的指導和推動作用。在“十二五”期間，我們將繼續把“推進兩大轉變”作為重要戰略目標，在繼續做大企業規模的同時，全面提升企業的質量效益、內在品質和核心能力。根據目前企業的發展定位，“推進兩大轉變”的新的表述為“從做大到做強、做優的轉變，從中國的大企業向具有國際競爭力的大公司大企業集團的轉變”。全公司廣大干部職工要深刻領會“兩大轉變”的新內涵和新要求，自覺用“兩大轉變”的戰略思路指導實踐、推動工作，為“兩大轉變”戰略目標的不斷深化和盡快實現貢獻力量，逐步實現企業從做大到做強做優的深刻轉型。

5.深刻理解“二次創業”的基本要求。中國中鐵作為一個有著百年發展淵源、六十年發展歷史、二十年集團經歷、十年成功跨越的企業，每一代中國中鐵人都為祖國的建設和企業的發展作出了巨大貢獻。從現在開始到“十二五”末，公司將大力推進“二次創業”，努力實現企業做大、做強和做優三方面的目標要求。其中，做大的目標是推動企業的資產規模和營業規模持續保持良好的增長態勢，營業規模位居中國建筑行業第一、力爭世界建筑企業第一、進入并穩居世界企業百強。做強的目標是不斷確立和提升中國中鐵持久盈利能力、持續發展能力和履行社會責任能力，在國民經濟和行業產業發展中具有相當控制力、帶動力和影響力，進入國家重點培育的30-50家擁有自主知識產權和知名品牌、具有較強國際競爭力的大公司大企業集團。做優的目標是把中國中鐵基本建設成為結構優良、治理完善，布局合理、全球運營，科技領先、優勢明顯，管理精細、效益突出，團結奮進、協調發展的現代型、國際型、創新型、效益型、和諧型的企業集團，續寫中國中鐵改革發展的新篇章。

三、“十二五”期間企業改革發展的重要舉措

中國中鐵“十二五”發展戰略的總體思路是：深入貫徹落實科學發展觀，積極“推進兩大轉變、實現二次創業”，以加強領導班子建設為基礎，以體制機制創新為重點、以轉變發展方式為途徑、以推進結構調整為手段、以加大科技創新為動力、以提高經濟效益為核心、以發揮政治優勢為保證，立足發展促轉變、依靠轉變謀發展，做強主業增實力、多元發展提效益，強化管理打基礎、調整優化上水平，推動中國中鐵實現又好又快發展。

1.大力加強領導班子建設。“十二五”期間，中國中鐵將堅持黨管干部和法人治理結構依法行使用人權相結合的原則，堅持“德才兼備、以德為先”的用人標準，進一步深化干部人事制度改革，建立主體清晰、程序科學的干部選拔任用制度，不斷擴大民主推薦和民主監督的范圍，繼續推進企業領導人員公開招聘工作，提高選人用人的公信度。以思想政治建設為重點，深入開展“四好”班子建設，加強領導人員的政治理論和業務培訓，加強在重點工程、艱苦環境、困難企業、關鍵崗位的培養鍛煉，不斷提高各級領導班子的整體效能和領導人員的能力素質。加強對領導班子和領導人員的監督管理和考核評價，嚴格執行任期制，加強干部交流，完善退出機制，形成能上能下、能進能出的良性循環。大力推進領導干部思想作風建設，全面落實黨風廉政建設責任制，健全監督約束機制，深入開展述廉議廉，促進黨員干部廉潔從業，使各級領導人員真正成為政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的帶頭人，打造引領企業科學發展的領導團隊。

2.大力推進體制機制創新。“十二五”期間，中國中鐵將按照公司法和管理科學的要求，以“深化改革、創新體制、轉換機制、激發活力”為目標，大力推進企業的體制調整和機制轉換，著力建設充滿活力、富有效率、更加開放、更加科學的體制機制，努力形成有利于企業科學發展的制度安排，不斷完善母子公司法人治理結構，理順母子公司職能架構，規范公司治理行為，構建產權清晰、權責明確、相互制衡、運轉高效的現代企業運行機制。將堅持市場化的改革方向，著力破解長期積累的結構性矛盾和深層次障礙，加強集團總部控制力，強化集中管理，推進科學授權，完善激勵機制，健全約束體系，創新內部經營管理模式，明確所屬單位差異化經營定位，發揮集約化管理職能，充分激發企業內生成長動力，為企業持續健康發展創造良好制度環境、提供堅實的制度保障。

3.大力轉變企業發展方式。“十二五”期間，中國中鐵將立足發展促轉變、依靠轉變謀發展，不斷推進資源的調整優化，全面促進企業升級轉型。在發展理念上，兼顧當前與長遠，均衡規模與質量，協調速度與效益，統籌國內與國外，在加快企業發展的同時，努力減少企業對環境的影響，積極履行企業社會責任，建設資源節約型、環境友好型和本質安全型企業，推進企業從規模擴張型向質量效益型轉變。在發展方向上，順應國家產業布局調整和中央企業結構調整的政策，按照“做強主業增實力、多元發展提效益”的要求，進一步加快培育新興板塊、發揮產業協同效應，推進企業從以施工為主的建筑企業向綜合型建筑企業的轉變。在發展模式上，大力推動集約化經營，強化公司戰略管控，推行精細化管理，全面增強企業核心能力，建設科學發展的長效機制，謀求長遠發展的主動權、形成長期競爭的新優勢，推進企業從勞動密集型、資本密集型向管理密集型、人才密集型、技術密集型轉變，使企業發展質量越來越高、發展空間越來越大、發展道路越走越寬。

4.大力推進結構調整。“十二五”期間，中國中鐵將推進組織結構、產業結構、產品結構、隊伍結構四大結構調整，促進企業資源配置更加合理、產業布局更加優化、產品優勢更加突出、人才優勢更加明顯。進一步調整公司架構，在經濟發達地區新設或組建區域性公司，進一步完善產業布局，站穩重要市場。進一步壓縮管理層級，明確職能定位，理順管控體系，推進企業重組，優化資源配置，形成管理有力、運行有序，主業清晰、戰略明確、規模適當、布局合理的新型組織結構。進一步鞏固企業專業優勢、整合產業鏈條、拓寬經營領域，充分發揮資金優勢、技術優勢和管理優勢，積極構建主業突出、多元并舉，橫向協同、縱向集聚的新型產業布局，形成具有中國中鐵特色的“建筑業縱向一體化、有限相關多元化”，縱橫結合、協調發展的產業矩陣。進一步強化人才戰略規劃，以“六支人才隊伍”建設為重點，加強高素質人才引進與培養，形成業務精湛、結構合理、專業配套、數量充足、梯次銜接的新型隊伍結構。

5.大力推進科技創新。“十二五”期間，中國中鐵將繼續推進創新型企業建設，加快科技創新步伐，加強股份公司技術中心、二級企業技術中心、各專業研發中心和區域研發中心三級科技創新體系建設，有效集成企業內外科研資源，提高整體技術創新能力。健全完善研發投入保障機制和技術創新激勵機制，加快信息化建設，重視基礎研究，鼓勵原始創新，強化引進吸收，提升集成能力，加快成果轉化，真正把企業建成科技創新主體。依托重點工程建設，發揮校企合作優勢，加快在核心技術和關鍵領域的自主研發和技術改造攻關，加強工法和專利成果建設，加強高速鐵路建造技術國家工程實驗室、盾構及掘進技術國家重點實驗室建設，完善企業自主知識產權體系和技術標準體系，積極參與國際國內最新行業技術標準和規則研究制定，準確把握新一輪科技發展趨勢，確立科技新優勢，搶占科技制高點。加大節能減排工作力度，大力研發和使用新材料、新設備、新工藝，推動企業核心競爭力不斷提升。

6.大力提升經濟效益。“十二五”期間，中國中鐵將采取“綜合施治”的辦法，向規模要效益，向管理要效益，向增長方式要效益，向技術創新要效益，確保國有資產保值增值，為投資者提供更多的回報。積極適應國資委經濟增加值考核的要求，進一步完善績效考核激勵機制，實行全成本核算和全員業績考核，把獎懲任免與企業經濟效益和員工工作績效密切掛鉤。進一步強化企業財務管理，推行資金財務集成管理，實施全面預算管理和精細化管理，加強項目成本控制，降低企業管理費用，合理控制存貨規模，繼續加強“雙清”工作，提高項目經營效果。進一步加強科學財稅謀劃，改善資本債務結構，降低企業融資成本，合理控制投資規模，有效防范財務風險，不斷提升資源使用效率和資本運行效率。進一步優化盈利模式，促進“全產業鏈創效、全價值鏈增值”，挖掘傳統業務的盈利潛力，提升新興業務的利潤空間，積極培育新的經濟增長點，切實提高企業的利潤水平和持久盈利能力。

7.充分發揮政治優勢。“十二五”期間，中國中鐵將以改革創新精神加強和改進黨建思想政治工作，把充分發揮黨組織政治核心作用、保證公司治理結構有效運行和全心全意依靠工人階級有機結合起來，構建職責明確、有機融合、協調運轉的新型領導體制和管理機制，推動中國特色現代國有企業制度不斷完善。不斷創新基層黨建思想政治工作，積極推進學習型黨組織建設，深入開展創先爭優活動，加強黨風廉政建設，強化黨建思想政治工作對生產經營的服務保證作用。加強特色企業文化建設，構建中國中鐵核心價值體系，打造中國中鐵品牌體系，充分履行中央企業社會責任，不斷培育和增強企業軟實力。堅持“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”的理念，積極探索現代企業制度下職工民主管理的有效途徑，建立員工工資正常增長和支付保障機制，落實“三工建設”、“五同管理”和“三不讓承諾”，全面推進和諧企業建設。

四、當前和今后一個時期的重點工作

“推進兩大轉變、實現二次創業”，是我們站在新的歷史起點上，提出的又一宏偉的戰略發展目標，使命崇高，責任重大，任務艱巨。全公司各級組織和廣大干部員工，要秉承“報效祖國、振興企業”的理想信念和“勇于跨越、追求卓越”的企業精神，履行好每一項職責，抓實做好各項工作，以實際行動為實現企業新的戰略目標貢獻力量。

1.抓住機遇加快發展。要緊緊抓住中國高速鐵路建設正處于高潮期，充分發揮在鐵路市場的業績優勢、技術優勢、信息優勢和人脈優勢，積極承攬鐵路項目，為今后幾年的發展儲備任務、奠定基礎。要進一步擴大在公路、市政、城軌、房建工程等領域的營銷廣度、深度和力度，加強與地方政府和金融機構的戰略合作，不斷擴大市場影響力和市場份額。勘察設計板塊要在鞏固鐵路、公路、城市軌道交通等傳統市場的同時，努力向工程咨詢、可行性研究、工程設計、施工管理、咨詢服務等領域拓展，積極進入民航、冶金、水運、海洋工程、市政環保、電子通信等領域，大力開展總承包業務。工業制造板塊要加快技術升級換代和擴能改造，進一步提升鐵路道岔、鋼梁鋼結構、軌行設備、建筑機械等產品的核心競爭力，積極推進新工業基地建設，打造研究設計、生產制造、租賃銷售服務整體產業鏈。

2.做大做強新興板塊。要做大做強房地產板塊，大力實施房地產資源區域布局調整和資源整合，加快完善以中國中鐵置業為龍頭的房地產業務組織體系、資金體系、建設體系、營銷體系和品牌體系，將房地產發展納入中國中鐵與地方政府的戰略合作框架，建立靈活高效的項目決策機制，積極介入政府保障性住房建設、舊城改造和城中村改造工作，推進好存量土地、自有土地開發和在手項目建設，全面抓好風險防控。要做大做強礦產資源板塊，加快現有項目的開發建設，通過盡快投產和加快資金周轉，實現資金回籠和滾動發展，進一步優化資源品種布局，培育資源勘探、采、選綜合技術實力。與此同時，也要大力做優做強高速公路運營管理、鐵路運營維管、環境工程、金融信托等其他新興業務。

3.提升國際化發展水平。要學習和借鑒國際知名企業做法，確立全球運營的發展理念，進一步優化全球市場布局，梳理海外市場資源分布，強化優勢區域，突出核心業務，拓展潛力區域，開拓新興業務，積極履行社會責任，推進屬地化經營管理。要充分運用國際化資源和國際商務手段，積極開展國際化戰略合作，擇機并購重組互補性強的海外企業，有效規避和防范海外風險，推進中國中鐵品牌建設和跨文化融合。要進一步發揮中海外、中鐵國際的“主力軍”作用，構建高起點、高層次、大規模的“大海外”格局，聯合帶動股份公司所屬設計咨詢、工程施工、產品制造企業共同“走出去”。要以國際工程承包、境外資源開發及基礎設施項目投資建設為龍頭，帶動國際貿易、勞務輸出、管理服務、房地產開發和投資等多元業務發展，推動海外經營實現更大突破。

4.全面加強企業管理。要加強戰略管理，各層級、各板塊、各區域、各單位都要在股份公司戰略要求的框架下，全面清理發展思路、明確發展方向、完善發展戰略、落實發展舉措。要加強風險防范，全面推進內控體系建設，理順管理關系，改進工作流程，加強審計工作和全面風險管理，確保依法合規經營。要加強投融資管理，嚴格規范投融資行為，有促有控、有保有壓，控制投資節奏，改善投資結構，嚴格禁止違規開展金融衍生品及不規范理財業務。要加強成本控制，大力推行資金、物資、設備和分包的“四個集中”管理，構建全方位精細管理體系，深入開展成本核算，規范業績考核和薪酬管理，壓縮非生產經營成本，壓縮外欠賬款期限和規模，加大清理清收工作力度。要加強項目管理，堅持以項目為重點，落實各級領導干部包區域、包項目、抓現場、抓管理的工作責任制，加強項目職業經理人隊伍建設，全面推進項目標準化管理，推進“架子隊”管理，強化“三工建設”，確保工期、安全、質量、技術、效益和節能減排綜合管理目標的全面實現。

5.加快推進改制重組。要抓住國資委加快推進中央企業改革重組的機遇，爭取重組擁有一定綜合實力和比較優勢的中央企業，積極探索參與地方國有企業重組的有效途徑，適時選擇性兼并一些有市場、有技術、有品牌、有前景的非國有企業和具有一定影響力的國際企業。要大力推進中鐵港航、中國航空港總公司改制重組，建立規范的治理結構和運行機制，明確企業定位和戰略發展方向，補充企業發展所需的資源要素，支持和幫助重組企業盡快做大做強。要繼續整合房地產、礦產資源、勘察設計、鐵路電氣化、環境工程、物資物貿等板塊業務，培育具有突出影響力的專業化核心公司，積極探索在經濟發達地區組建新的綜合型建筑企業集團。要切實推進組織結構扁平化，縮短管理鏈條，提高管理效率，對困難三級子分公司要強化整改措施，限期扭虧解困。要加強對非上市單位和資產的管理，按照“有進有退”的原則，扶持前景看好的單位加快發展，通過改制重組、回歸主業、移交劃轉、關閉合并等方式，推進非上市困難企業的改革，通過資產經營、產權轉讓，有效盤活非經營性資產。

6.切實抓好安全質量。要堅持“科學管安全、鐵腕治安全、基礎保安全、群眾促安全”，繼續加大安全投入，提高安全意識，完善保障措施，落實安全責任，進一步抓好安全生產。要大力加強全員、全過程、全方位質量管理，抓源頭、抓措施，抓過程、抓細節，抓監督、抓獎罰，切實把好施工圖紙的設計關、原材料的進場關、施工過程的監控關和工程自查的檢驗關，抓好鐵路建設工程施工企業信用評價，抓好橋梁預制、隧道襯砌、鐵路道岔、無砟軌道、路基和附屬工程質量等關鍵點，抓好每一道工序、每一個環節，以“零誤差”保證“零缺陷”。勘察設計單位要充分發揮設計先行的作用，在線路方案、地質勘察、安全措施、投資估算及概預算方面狠下功夫，努力減少差錯漏缺。施工等單位要認真落實安全生產責任制、安全責任書和安全一票否決制，加強職業健康安全管理體系建設，嚴格執行技術標準和作業規范，強化重點環節的安全管理，確保安全管理全覆蓋，堅決遏制重特大安全事故發生，全面推進本質安全型企業建設。

7.大力推進人才隊伍建設。要堅持人才強企戰略，以能力建設為核心，加強人力資源開發，適度壓縮人員總體規模，大幅提升人才隊伍比重，培養造就規模適度、結構合理、素質優良的經營管理人才、職業項目經理、黨群工作者、科技人才、國際化人才和高技能人才“六支人才隊伍”，建設“一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績”的職工隊伍。要大力推進人事制度改革，創新人才管理體制，健全和完善主動吸納人才的引進儲備機制、競爭擇優的選拔任用機制、規范晉升的職業發展機制、符合各類人才特點的培養開發機制、客觀公正的考核評價機制、科學有效的激勵保障機制，最大限度地激發各類人才的創造活力。要大力倡導以人為本的理念，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，提升人才地位，防止人才流失，積極營造人才輩出、人盡其才、才盡其用的企業環境，使廣大人才創業有機會、干事有舞臺、發展有空間，形成人才活力競相迸發、聰明才智充分涌流的生動局面。

8.高度重視資本運營工作。要高度重視投資者關系，正確處理好國有控股股東、境內外機構投資者和中小股東的關系，重視股價和市值管理，建立穩定優質的投資者基礎，培育良好的資本市場融資平臺。要合理設置股權結構和資產負債結構，認真研究股權融資和債權融資的各種方案，有效利用各種金融手段，擴大企業融資渠道和規模。要加強與金融機構的戰略合作，積極推行集中授信，提升信用等級，增加信用額度，充分利用國家在信貸、稅收、產業政策等方面有關優惠措施，為企業擴大生產經營提供資金保障。要加強企業資金集中管理，降低財務成本，優化匯率、利率和稅率管理，提高集團資金使用效率，規范金融衍生品及理財業務管理，有效控制金融風險。要積極穩健的發展信托和基金業務，積極推動產融結合，進一步圍繞主業發揮融資功能，充分利用金融信托平臺，為主業提供低成本的投融資，創新資本連接經營業務的新模式。

9.深入開展“創先爭優”活動。要緊密圍繞企業中心任務，認真謀劃好、部署好、推進好“創先爭優”活動，按照中央組織部、國資委黨委提出的“四好”領導班子和“四強”黨組織、“四優”共產黨員的基本要求，認真落實公司黨委“五重”“五有”的要求，抓實抓好公開承諾、領導點評、群眾評議、評選表彰等重點環節，不斷推動“創先爭優”活動深入開展。要以“創先爭優”活動為契機，完善各級黨的組織機構，健全各項規章制度，建設學習型黨組織，推進黨內民主建設，尊重黨員主體地位，加強基層黨建思想政治工作，不斷提高黨建思想政治工作科學化水平。要切實開展好“百千萬創先爭優示范工程”活動，努力爭創中國中鐵黨委提出的一百個“基層示范黨委”、一千個“示范黨支部”、一萬個“黨員示范崗”，形成學先進、趕先進、當先進、做貢獻的良好局面，全面實現“組織創先進、黨員爭優秀、企業上水平、職工提素質”的活動目標。

10.大干四季度，全面完成各項任務。在全公司廣大員工的共同努力下，今年前三季度，企業經營指標再創新高，重點工程捷報頻轉，安全形勢基本穩定，企業效益穩步提升，公司改革發展各項工作有序進展。當前，正值施工生產旺季，工程建設和生產任務十分艱巨，處于奪取施工生產攻堅戰重要勝利的關鍵時期。全公司廣大員工要進一步增強責任感和使命感，自覺激發積極性和主動性，切實將思想統一到股份公司的戰略部署上來，全面投身于大干四季度的生產高潮之中，愛崗敬業、盡職履責，團結協作、拼搏奉獻，切實做好本職各項工作。要秉承勇于跨越、追求卓越的企業精神，發揚不怕困難、敢打必勝的優良傳統，促生產、保安全、爭效益、出精品、比貢獻，確保超額完成各項計劃指標。要格外重視安全生產，切實提高安全意識，時刻做到警鐘長鳴，嚴防死守、綜合治理，堅決杜絕重、特大事故和群體性事件的發生，在第四季度的大干高潮中建功立業，在打好施工生產攻堅戰中奉獻精品，在全面實現“十一五”各項目標和推進中國中鐵“十二五”“二次創業”中書寫輝煌，以實際行動為中國中鐵的又好又快發展作出新的更大貢獻。