第一篇：七臺河新聞

（音樂壓混）

1、張憲軍等市領導與七臺河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)家座談，共謀產(chǎn)業(yè)振興、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型良策

2、我市表彰獎勵首屆“百名文明駕駛員”

3、市人大代表、森帝公司董事長王傳禮深入基層，傾聽群眾呼聲，踐行人大代表神圣職責今天是12月27日，星期四，農(nóng)歷十一月十五，歡迎收聽《七臺河新聞》，我是智華。我是嘉春，接下來一同關注新聞的詳細內(nèi)容：在昨天（12月26日）下午召開的七臺河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)家座談會上，市委書記、市人大常委會主任張憲軍帶領齊秀娟、劉文波、郭杰、孫玉國、鄶曉山等領導及相關部門負責人，與經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)負責人零距離交流，共同回顧產(chǎn)業(yè)項目建設歷程，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題，認真傾聽企業(yè)家對開發(fā)區(qū)政策、環(huán)境、服務等方面的意見和建議，共謀產(chǎn)業(yè)振興、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型良策。市委常委、常務副市長劉文波主持座談會。近兩年，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)在項目建設上取得實質(zhì)性進展，截至目前已有入?yún)^(qū)企業(yè)23家，預計今年可實現(xiàn)產(chǎn)值3.38億元，稅收2710萬元，出口額80萬美元。座談會上，20多家企業(yè)負責人踴躍發(fā)言，感謝市委、市政府為企業(yè)發(fā)展提供的支持和幫助，充分肯定了開發(fā)區(qū)在改善投資環(huán)境方面所做的努力，并就產(chǎn)業(yè)發(fā)展和招商環(huán)境提出了意見和建議。張憲軍指出，經(jīng)過幾年的建設發(fā)展，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)從無到有、從小到大，基礎設施日趨完善，功能設備逐漸齊全，圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚的功能定位，為入駐企業(yè)搭建了優(yōu)勢發(fā)展平臺，為地方經(jīng)濟發(fā)展、拉動就業(yè)、增加稅收提供了有力支撐。張憲軍要求，入駐經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的企業(yè)要認清當前面臨的形勢，堅定投資發(fā)展信心，把企業(yè)做大做強。已經(jīng)建成投產(chǎn)的企業(yè)要不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)，積極開拓市場，有條件的要建立科研團隊，不斷研發(fā)新的產(chǎn)品。正在建設的企業(yè)要加快建設步伐，爭取早日建成投產(chǎn)達效。要選擇先進的生產(chǎn)工藝設備，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。張憲軍強調(diào)，要進一步加大對入駐企業(yè)的扶持力度，保證企業(yè)進得來、干得好、掙得多。市直、中省直各部門要進一步加大為企業(yè)服務力度，幫助企業(yè)搞好開工生產(chǎn)，減輕負擔。要把政府支持企業(yè)的資金、政策切實落實到位，確保企業(yè)順利投產(chǎn)達效。座談會前，張憲軍一行還深入到亞威科技、永新注劑、德彩光電、光明建材、恒益電氣等企業(yè)生產(chǎn)車間，詳細了解項目建設進展和生產(chǎn)等情況。今天（12月27日）上午，我市召開首屆“百名文明駕駛員”評選活動表彰大會。郭占力、曲焱、劉婉等領導出席會議。部分市直、中省直單位領導，交通、交警等部門負責人，公交車、出租車、私家車駕駛員代表參加會議。請聽記者張賀的報道：

（音樂壓混……）大會上，30名文明公交車駕駛員，50名文明出租車駕駛員，10名文明公務車駕駛員，10名文明私家車駕駛員受到了表彰獎勵。李剛是公交車駕駛員。在這個平凡的工作崗位上，他把手中的方向盤視為乘客生命的守護神，所以遵守交通規(guī)則、安全行駛是他行車的準則。（錄音）不遵守交通規(guī)則就體現(xiàn)不出安全駕駛，對做你車的乘客不負責任，也是對你自己的不負責任。（錄音）在安全駕車的同時，駕駛員還要不斷的在工作中提高自身素養(yǎng)，這是百名文明駕駛員的共識。出租車駕駛員王廣為：（錄音）旭日街那有個老太太，我開車正好走到跟前，老太太在人行橫道上一下就倒了，圍了好幾個人我也停下了下去了，干招呼老太太也不醒，我說趕快大伙幫忙扶上車，上車就給送醫(yī)院去了。（錄音）送人玫瑰，手有余香。作為私家車駕駛員，高俊則把自己的愛心送給了高考考生，在今年的“愛心送考”活動中，他接送的高考考生就有近百人。（錄音）成為百名駕駛員我也感覺挺榮幸的，給我這個榮譽我感到非常的驕傲和自豪。（錄音）市委常委、宣傳部部長郭占力希望通過本次評選活動，進一步提高全市駕駛員自身素質(zhì)，樹立行業(yè)新風，優(yōu)化道路交通環(huán)境。（錄音）引導更多的人文明行車、文明行路，使百名文明駕駛員評選活動成為展示七臺河幸福城市形象的一道亮麗風景。（錄音）七臺河人民廣播電臺新聞廣播明天（12月28日）早7點的《早安七臺河》欄目將播發(fā)新聞專題《駕駛員心中的一本良心賬》，敬請收聽。這里是正在播出的《七臺河新聞》，接下來關注其他方面的報道：今天（12月27日）上午，全市少先隊工作會議暨“青春護航 夢想啟航”關愛農(nóng)民工子女志愿服務結(jié)對儀式在市黨政辦公中心舉行。市委常委、組織部長佟朋出席會議。會上，宣讀了《七臺河市進一步加強少先隊輔導員隊伍建設實施意見》，觀看了《關愛農(nóng)民工子女公益短片》，為17名農(nóng)民工子女代表贈送了新年禮物，76家愛心企業(yè)與226名農(nóng)民工子女結(jié)成幫扶對子。就如何做好全市少先隊輔導員工作，佟朋強調(diào)，要認清形式，增強做好少先隊工作的責任感；要加強學習，著力提高做好少先隊工作的真本領；要大膽創(chuàng)新，不斷探索做好少先隊工作的新方法。會后，團市委工作人員還帶領17名農(nóng)民工子女參觀了青少年科普基地、七臺河氣象臺觀測場、天氣預報制作平臺及市青少年宮錄音棚和公益圖書館。《人大代表風采》專欄

市人大代表、森帝酒具公司董事長王傳禮深入基層，傾聽群眾呼聲，參加各項社會公益事業(yè)，踐行人大代表的神圣職責。請聽記者徐影的報道：

在森帝公司產(chǎn)品展示區(qū)，一個個橡木酒桶陳列在展臺上。公司董事長王傳禮說，現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品雖然拓展了市場，闖出了名氣，但仍需繼續(xù)努力。（錄音）我經(jīng)常關注七臺河市的經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)常跟一些非煤企業(yè)在一起探討如何將我們的企業(yè)做好，如何將七臺河非煤企業(yè)做得更完善。（錄音）做為人大代表，王傳禮在企業(yè)發(fā)展中將“公益”作為公司的核心文化，定期組織員工到敬老院看望孤寡老人、幫扶特困家庭等公益活動。（錄音）我們每年都有很多公益性活動，我們都參加，這么多年來，我們一直在堅持在做，盡我個人所能幫助別人做一些事情。（錄音）在做公益活動的同時，王傳禮還走基層、進企業(yè)，了解群眾心聲、企業(yè)發(fā)展難題，先后在人代會上提出涉及民生的建議和意見近十條。（錄音）局高中門前，那段道特別窄，現(xiàn)在解決了，人民給予這個權(quán)利確實有用，對我來說是個鼓舞。（錄音）無論是企業(yè)家，還是人大代表，王傳禮在企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)效益，促增收，為我市經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量；在日常生活中聽民生，解民難，建言獻策履行人大代表為民、愛民的神圣職責。（錄音）做為一名人大代表，我也會把我們在一起交流的意見和建議，及時反映到政府，能讓七臺河的經(jīng)濟更好更快的發(fā)展。（錄音）接下來請聽一組新聞資訊：為確保今冬明春特別是元旦、春節(jié)和兩會期間安全，從現(xiàn)在開始至2013年3月，我市公安機關將加大打擊各類違法犯罪行為力度，全力保障公共安全。加強交通、消防隱患排查，杜絕重特大交通、火災事故發(fā)生。堅決防止大規(guī)模群體性事件的發(fā)生，嚴厲打擊嚴重黑惡、黃賭毒犯罪案件，預防杜絕重大負面影響的網(wǎng)上涉警炒作事件。12月25日，市人民檢察院舉行十八大精神新刑事訴訟規(guī)則知識競賽，三區(qū)一縣7支代表隊的選手圍繞十八大報告、總書記在十八屆中共中央政治局會議上的講話、《人民檢察院刑事訴訟規(guī)則》等內(nèi)容展開激烈角逐，新興區(qū)代表隊獲得競賽第一名。12月26日，市委老干部局召開老干部老年大學總結(jié)表彰大會，對163名政治學習、文體活動等積極分子及優(yōu)秀學員和班干部予以表彰。一年來，市委老干部局以活動中心和老年大學為陣地，扎實開展“四比”再教育、爭做“五型”老干部主題活動，展現(xiàn)老干部高尚情操和積極向上的良好心態(tài)。今天（12月27日）上午，第八屆“真情七臺河”進入彩排階段。2012年七臺河市“十大新聞”匯聚了我市本年度重大新聞事件，“十大新聞人物”則展現(xiàn)出人性的光輝，愛的偉大。第八屆“真情七臺河”將于明天（12月28日）下午2點正式錄制。

第二篇：七臺河校本教研材料

服務校本教研提高研究實效

七臺河市教育研究院 校本教研是解決發(fā)生在課堂教學中的具體問題的最有效途徑，也是促進教師專業(yè)發(fā)展的重要手段。我市幾年來的課堂教學改革工作在不同層面遇到了許多問題，在研究解決具體問題的過程中，我們上下聯(lián)動，齊抓共管，探索出了一條符合我市實際、具有區(qū)域特色的校本教研之路。

一、領導重視，政策保證，凸顯行政部門的領導力

校本教研雖說是發(fā)生在學校，解決學校問題的研究方式，但是在具體研究過程中，必須有政策保障和制度約束。為促進校本教研工作的深入開展。市教育局推出“七臺河市中小學校本教研工作實施方案”和“七臺河市校本教研工作評估細則”，對校本教研工作提出具體要求。首先是責任要求。要求學校“一把手”負責，教學校長和中層領導具體執(zhí)行；第二是制度要求。學校每與時俱進地修訂校本教研制度，制定校本教研計劃，形成具體實施方案；第三是活動要求。每所學校每月至少組織一次有針對性的主題研討活動，每月兩次年組教研，每周一次集體備課，定期組織教師論壇，組織成果總結(jié)推廣活動；第四是視導要求。要求教育局基礎教育科具體檢查督進校本教研工作，市教育研究院做好研究指導工作；第五是考核要求。市教育局把校本教研工作納入目標考核體系，作為考核學校、校長執(zhí)行力、副校長研究力的具體內(nèi)容。市教育局每學期組織一次校本教研工作匯報，每組織校本教研先進學校評比，校本教研經(jīng)驗交流。市教育局對校本教研工作的正確領導，保障了校本教研工作的有效開展。

二、專業(yè)引領，服務學校，彰顯教研部門的指導力

發(fā)揮專業(yè)引領作用，服務學校校本教研工作，是我們市教育研究院的重點工作。我們具體開展了以下幾方面的工作。

一是發(fā)揮指導作用，指導學校校本教研制度建設。每學期初在制定學校工作計劃時，教研部門都督促、指導學校制定教學工作計劃，校本教研工作計劃和具體研究實施方案，教師培養(yǎng)發(fā)展計劃，并組織由學校校長、副校長和教導主任參加的計劃交流會，通過各單位的計劃交流使各單位相互了解，相互學習，取長補短。同時市教育研究院部署全市校本教研工作，提出研究意見，明確研究要求，指導學校校本教研工作。

二是發(fā)揮專業(yè)引領作用，規(guī)范學校校本教研工作。主要做了三方面的工作：第一是組織專題調(diào)研。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，研究解決問題。每年組織“集體備課實效性的研究”“校本教研實效性的研究”“課堂教學改革實效性的研究”專題調(diào)研活動，通過一聽三看兩交流的方式全面了解校本教研的組織、研究效果。一聽即聽學校領導匯報；三看即看教師的教學，看學生的學習，看相關研究材料；兩交流即與教師的座談交流，與學校領導的反饋意見交流。通過幾年的研究指導，現(xiàn)在各學校都能按照規(guī)范的校本教研研究方式有效地組織開展校本教研，在通過校本教研解決具體問題過程中，助推了我市課堂教學改革全面推進的進程。第二，積極參加學校的校本教研活動。按照市教育局和市教育研究院的校本教研工作要求，學校制定校本教研計劃，上交具體的研究日程表，我們根據(jù)學校提供的每周集體備課，每周培訓或教研活動日程，每月的校本教研活動等，不定期的、不打招呼，深入學校參加學校組織的校本教研活動，對學校的校本教研活動認真進行總結(jié)和提升，在解決學校困惑的研究問題上發(fā)揮了重要的引領作用；第三，引領學校總結(jié)研究經(jīng)驗，推出研究成果。我們深入學校，幫助學校發(fā)現(xiàn)問題，研究解決問題。市二小學建校時間短，教師素質(zhì)相對較弱，我們深入學校定點調(diào)研，指導學校抓典型帶一般，以青年教師隊伍發(fā)展促進學校長遠發(fā)展，要求學校對老教師每月檢查教案，每月至少聽每位教師一節(jié)課；對青年教師每周檢查教案，每周至少聽每位教師一節(jié)課；同時針對教學中的具體問題，每周進行組內(nèi)教研，每兩周進行一次學科教研，每月一次針對共性問題研究的主題研討交流。經(jīng)過三年多的研究實踐，二小學發(fā)展為目標管理先進單位，課堂教學改革先進單位。對其他學校幫助學校選準突破點，以點帶面進行研究。六小學的“每日課改進行時”成為教師每日研修課，七小學“每日一研”活動成為教師問題研究交流平臺，八小學以“名師工作室”為牽動,組織 “每天一課”研討交流……目前校本教研成為學校教師每日的修煉，已成為了一種習慣。現(xiàn)在每所學校對校本教研都有自己深刻的感悟，有自己的做法和經(jīng)驗，2012年全省教學改革現(xiàn)場會，在材料遴選過程中，市直屬學校、區(qū)縣校本教研基點校的教改經(jīng)驗得到了市教育局的高度評價。

三是以課題研究助推學校校本教研工作。課題研究分為兩個階段：

第一階段是“十一五”課題研究階段。為扎實有效開展校本教研，幫助學校有效研究解決問題，“十一五”期間我們開展了黑龍江省教育科學規(guī)劃重點研究課題《立足校本教研，促進教師專業(yè)發(fā)展的的實踐研究》的研究，帶領學校以問題為出發(fā)點，以研究解決問題提高教育教學質(zhì)量為目標，開展了為期五年的實踐研究，以12所課題實驗學校為牽動，帶動全市校本教研工作的開展，每年組織校本教研校際交流活動，通過校際交流實現(xiàn)學校之間的相互學習，同時規(guī)范學校校本教研工作。我們總結(jié)出校本教研“主題陳述——說課——上課——反

思——研討提升”五步活動模式；探索出“提煉問題，確定主題——自主研修，借鑒經(jīng)驗——走進教學，實踐探索——同伴互動，合作研究——反思實踐，總結(jié)經(jīng)驗——展示交流，驗證提升——形成成果，驗收推廣”七步研究方法。規(guī)范、扎實、有效的課題研究，推動了學校校本教研工作，促進了教師專業(yè)發(fā)展； “十一五”重點研究課題在2011年結(jié)題時，因其研究過程的扎實、研究效果的顯著、研究經(jīng)驗的可推廣價值獲得黑龍江省教育學會“十一五”研究成果二等獎。第二階段是“十二五”課題研究階段。單一的研究方式有其研究的局限性，為了滿足學校的研究需要，使廣大教師都能在研究中得到鍛煉和發(fā)展，“十二五”課題立項中，我們根據(jù)教研發(fā)展的需要，又承擔黑龍江省教育學會《小學有效教研方式的實踐研究》，在“十一五”《立足校本教研促進教師專業(yè)發(fā)展的實踐研究》的基礎上，拓寬研究范圍，探索多種研究方式有機結(jié)合的途徑，提高教研實效性，更好地為基層學校和全體教師服務。幾年來我們探索了六方面的整合研究。一是集體備課與網(wǎng)絡教研的結(jié)合。在黑龍江小學教育論壇三個研討貼進行小學數(shù)學五個學年每一個課時的備課，一個研討貼進行小學語文五個學年每一課時的備課；二是沙龍研討與QQ論壇研討的有機結(jié)合。把定期組織的骨干教師、青年教師沙龍研討活動搬到QQ論壇，拓寬了研究的時空，使更多的教師參與進來，獲得收益；三是主題研討活動與網(wǎng)絡教研結(jié)合。每次參加全省教研活動的先期研討，承辦全省網(wǎng)絡教研活動的論壇研討，校長專業(yè)發(fā)展的QQ群研討；四是教師讀書活動與網(wǎng)絡教研的結(jié)合。在QQ群推薦文章和書目，大家共同學習交流；五是集體備課和聯(lián)片教研的結(jié)合。為解決學校小學科教

師人數(shù)少，在本學校不能集體備課的問題，組織了英語、思品、科學學科市直9所學校教師的集體備課，每次備課主備教師在聯(lián)合教研的片上示范教學，幾所學校的教師觀摩研討，進行二次備課；六是訂單式教研。每學期初由區(qū)縣教研室和市直小學根據(jù)研究需要給市教研室寫申請單，市教研室根據(jù)申請要求為區(qū)縣和學校提供服務，幾年來接到的訂單有培訓訂單、送教訂單、城鄉(xiāng)教學交流訂單和承辦全市研究活動訂單。多種研究方式的整合一是拓寬研究時空，方便學校、教師參與；二是滿足學校需求，更好地為學校服務；三是根植學校，發(fā)現(xiàn)問題，具體指導，更有效地促進學校的發(fā)展和教師的成長。四是搭建研究平臺，組織教研活動。為促進學校校本教研工作的開展，展示學校的研究成果，幾年來先后組織了區(qū)縣校本教研基地學校的“校本教研示范研究活動”，12所課題實驗學校和自愿申報學校的（每年每所學校一場）“校本教研展示交流活動”“城鄉(xiāng)教學交流活動”“送教下鄉(xiāng)活動”，小學語文、數(shù)學、英語學科的“教師素養(yǎng)展示活動”“集體備課實效性的研究交流活動”“校本教研實效性的研究交流活動”“課堂教學改革實效性的研究現(xiàn)場交流活動”，“青年教師教學能力展示活動”“骨干教師教學風格展示活動”等。在教研部門的倡導和引領下，我市積極開展聯(lián)片教研活動，逐漸形成了由特色相近的學校組成教學聯(lián)合體，定期組織聯(lián)合體常規(guī)性教研活動。多種活動的有效開展，鍛煉了教師，推動了學校的教研工作，提高了校本教研的實效，催生了校本教研的研究成果。

三、把握問題，有效研究，展現(xiàn)學校的研究力

校本教研是立足學校的研究，是研究解決發(fā)生在學校教育過程中的具體問題的研究，幾年來，在市教研部門的有效指導下，學校充分

發(fā)揮教師個人研修、同伴互助的作用，主動爭取教研部門的專業(yè)引領，在集體備課、年組教研、學科教研、專題研討、網(wǎng)絡教研等方面把握關鍵性問題，進行大膽嘗試，取得了顯著的研究成果。市二小學抓實集體備課，為有效教學奠定基礎；抓實問題研究，有效解決教師教學中的實際問題，促進教師專業(yè)發(fā)展的同時提升了教學質(zhì)量和社會滿意度。市五小學在“三種課堂”即自主課堂、開放課堂、實踐課堂研究上收到突出的研究效果，特別是網(wǎng)絡教研實效性研究上，通過班級管理博客，培養(yǎng)孩子良好的生活和學習習慣，交流學生學習成果，提高學生自我管理能力。市六小學首先進行課堂教學改革，通過“每日課改進行時”教研活動，促進了教師的發(fā)展和學生的成長，他們研究的“五動”和“五趣”教學法提高了學生學習能力，集體備課的“五讀俱全”成為教師集體備課研究的五項修煉，學生真正達到了他們追求的“四小境界”。市七小學的“案例研討式”“自由沙龍式”教研方式成為學校的首推經(jīng)驗，立足發(fā)展學生學習能力的“每日一研”實現(xiàn)了“四能境界”（能自學、能合作、能探究、能評價）。市八小學以“名師工作室”為牽動，開展“每日一課”研修活動，注重開發(fā)師生潛能，使郊區(qū)學校與市中心學校并駕發(fā)展。市十小學是“一把手”工程直接受益學校，校長面對課堂教學改革，親自培訓、指導教學工作，借鑒“五步三查教學模式”改革課堂教學，提升教師的研究能力，三年的時間，學校成為目標管理先進單位，學校的教學工作取得突破性進展。新興區(qū)、茄子河區(qū)網(wǎng)絡教研、校本教研、聯(lián)片教研成效顯著，每區(qū)對所管理的16所學校組成4個研究共同體，每月進行共同體研討，每周進行網(wǎng)絡教研，通過區(qū)級研究活動指導校本教研，使農(nóng)村的課堂教學改革工作扎實推進。

四、扎實研究，成效顯著

在幾年的工作實踐中，我們充分發(fā)揮了教研工作的服務、研究、指導作用，帶領學校按照規(guī)范的校本教研程序有序地開展研究活動，有效地研究解決問題。我們的“十一五”重點研究課題在2011年結(jié)題時因其研究過程的扎實、研究效果的顯著、研究經(jīng)驗的可推廣價值獲得黑龍江省教育學會“十一五”研究成果二等獎；市七小學、八小學的課堂教學研究成果在2011年省教育學院和中國教師報聯(lián)合組織的課博會上交流。幾年來，小學各學科參加全國、全省展示交流活動成果顯著，2012年小學數(shù)學網(wǎng)絡教研團隊素養(yǎng)展示，七臺河的兩個團隊分獲一等獎第三名和第六名。2012年全省義務教育階段課堂教學改革交流會上，有十幾所學校的研究經(jīng)驗推廣，其中市六小學、九小學的研究經(jīng)驗在大會上交流。成績只能說明我們過去時的作為，面對教育發(fā)展的需要，面對課堂教學改革中的實際問題，教研工作任重道遠！我們將繼續(xù)一路前行一路研究，探索能促進學校發(fā)展、教師成長的工作經(jīng)驗。

第三篇：七臺河煤礦透水事故

鄭州廣眾科技發(fā)展有限公司

七臺河煤礦透水事故

鄭州廣眾科技報道:

黑龍江省七臺河市福瑞祥煤礦2012年12月2日下午突發(fā)透水事故，截至17時，2人獲救，14人仍在營救中。據(jù)氣象局報道，當?shù)匾雇頊囟葹榱阆?0度至26度，救援工作較難開展，這樣就對礦山自備的，壓風自救系統(tǒng)有很高的要求。福瑞祥煤礦是年產(chǎn)4萬噸的老礦，前身為國營煤礦，可能在國營轉(zhuǎn)型過程中礦山安全裝備全自動化，未完全更新。以至于如今的透水事故危及十幾名礦工生命安全。據(jù)調(diào)查，礦工最高年齡40多歲，最低32歲，正值壯年，家庭支柱。廣眾科技本著對礦山各大系統(tǒng)自動化改造的經(jīng)驗，壓風自救系統(tǒng)的研發(fā)，一直以礦山安全為己任！望救援工作順利開展，挽救生命，挽救家庭，但礦山安全不能依靠事故后的救援，廣眾技術(shù)咨詢138381，88121。

技術(shù)支持:0371-60991900

第四篇：七臺河實習報告

實習

報

告

大三上學期化工的同學前往七臺河市寶泰隆煤化工股份有限公司開展認識實習活動，期間參觀了該公司的焦化、鼓冷、硫氨、粗苯四個主要工藝部分，了解到了煤化工中焦化產(chǎn)業(yè)的很多關于機械設備、生產(chǎn)原理、工藝流程、安全注意事項的相關知識。極大的豐富了我們的實踐知識。

一、實習目的

1、實習目的和意義：通過實習使在掌握專業(yè)理論知識的基礎上，進一步了解煤化工行業(yè)中的一些實際生產(chǎn)過程，對現(xiàn)代化工生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)和管理方式有一個初步的認識，并鞏固和深化所學的專業(yè)知識。同時運用所學的化工專業(yè)知識，認識分析所見到的工藝流程，了解化工生產(chǎn)操作的特點，以達到認識煤化工的意義與生產(chǎn)原理，增強自己將來對工作與專業(yè)課學習了解的目的。

2、實習地點：七臺河寶泰隆煤化工股份有限公司

3、實習時間：2010年8月23日—9月2日

二、寶泰隆煤化工股份有限公司簡介：

七臺河寶泰隆煤化工股份有限公司是集煤炭開采、洗選加工、煉焦、化工、發(fā)電、供熱于一體的新型煤炭資源綜合利用的大型民營企業(yè)。公司資產(chǎn)從原來的幾千萬元猛增到現(xiàn)在的22億元。占地面積100多公頃，現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)能力80萬噸/年，洗選加工能力390萬噸/年，焦炭生產(chǎn)能力158萬噸/年，焦油生產(chǎn)能力5萬噸/年，粗苯生產(chǎn)能力2噸/年，甲醇生產(chǎn)能力10萬噸/年、燃料油生產(chǎn)能力10萬噸/年、發(fā)電3.2億度/年、供熱300萬平方米/年的生產(chǎn)能力，現(xiàn)有員工2000余人，中級技術(shù)職稱以上的有147人。該公司節(jié)能減排工作主要有三招。煤炭工業(yè)既是能源生產(chǎn)主力軍，又是能耗大戶，如何有效利用煤炭開采、洗選過程中產(chǎn)生的大量副產(chǎn)品，同時充分利用煤焦化后續(xù)產(chǎn)品延展焦化產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)節(jié)能減排增效，煤炭資源型城市七臺河市，要求企業(yè)按照清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的要求，制定資源綜合利用規(guī)劃。“在政策的要求下，七臺河市煤炭龍頭企業(yè)寶泰隆煤化工集團公司率先邁出了節(jié)能減排堅實的步伐。注重技改從源頭節(jié)能。“寶泰隆”節(jié)能的源頭在原煤，他們嚴格實行原煤按比重堆放入洗制度，盡最大限度提高精煤的入洗率。同時，采用重介浮選工藝，使精煤產(chǎn)率提高2~3個百分點，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益900萬元。去年10月，公司又對洗煤的核心設備進行技術(shù)改造，使精煤產(chǎn)率提高了5個百分點，兩項合計減少原煤用量10%以上，節(jié)能標準煤8.4萬噸。2006年對2臺20噸蒸汽鍋爐進行技術(shù)改造，由燃煤鍋爐改造成燃氣鍋爐，在2006年~2007年冬季供熱過程中，一粒燃煤沒有使用，節(jié)省原煤2360噸，折合1652噸標準煤。變廢為寶循環(huán)利用。“寶泰隆”原煤進入生產(chǎn)過程以后，就不再有派不上用場的物質(zhì)，這就是再生資源重復利用的成效，真正做到了把原字號產(chǎn)品吃干榨凈。作為焦化龍頭大企業(yè)，“寶泰隆”年產(chǎn)荒煤氣1.4億立方米，焦油2萬噸，對此，“寶泰隆”采取了變廢為寶、循環(huán)利用的策略。洗煤產(chǎn)生的大量煤矸石和煤泥用來發(fā)電，發(fā)電產(chǎn)生的熱能供100萬平方米的欣源居民小區(qū)冬季供熱，爐渣用來再生產(chǎn)建筑用磚，使有限的資源得到充分利用。煤焦油通過圣邁科技，實施油加氫處理，可提煉出10萬噸清潔燃油和5萬噸瀝青。在“寶泰隆”生產(chǎn)過程的24個循環(huán)節(jié)中，最具轉(zhuǎn)換活力的是甲醇項目。荒煤氣回收后經(jīng)過加氧處理，可制甲醇10萬噸，年創(chuàng)效益達3億元。甲醇生產(chǎn)線的啟動運營，不僅可以消耗本公司產(chǎn)生的荒煤氣，還可使周邊焦化企業(yè)的荒煤氣得到充分利用，有效地控制了荒煤氣中污染物的排放量，年減少排放二氧化硫320噸、二氧化碳14.6萬噸。如此，循環(huán)鏈條的不斷延伸，使“寶泰隆”的焦炭副產(chǎn)品年增值10億余元，再生能源的利用率達100%。“視水如油”一舉多得。“視水如油”是“寶泰隆”節(jié)能減排的最初理念。“寶泰隆”年產(chǎn)焦炭60萬噸的焦爐，熄焦年用水量達到30萬噸，這是一個可觀的數(shù)字。公司緊緊鎖定焦爐這個中樞樞紐，變水熄焦法為干熄焦法，將空氣分離器分離出來的氮氣用來熄焦，年可節(jié)約熄焦用水30萬噸，節(jié)資60萬元，氮氣熄焦產(chǎn)生的熱能傳輸?shù)巾肥療犭姀S，還可以與洗煤產(chǎn)生的矸石、煤泥一起參與發(fā)電、供熱、建筑材料等生產(chǎn)過程。年洗量150萬噸的洗煤廠現(xiàn)在年耗水30萬噸，這是“寶泰隆”采取閉路循環(huán)，中水回用工藝取得的成效，在此之前年耗水達130萬噸。矸石熱電廠供熱過程中，發(fā)電產(chǎn)生的高溫水變成低溫水，通過凈化處理后，電廠可繼續(xù)回用，年可節(jié)水20萬噸。并憑借多年的努力公司已經(jīng)是七臺河市民營企業(yè)第一強。

三、實習內(nèi)容：

1、安全教育：

進入公司的第一天辦好手續(xù)后，首先是進行廠級，車間級的安全教育。有負責任專門為我們培訓，告訴我們在廠區(qū)的安全注意事項。在工作的地方車輛要限速10公里，并且注意站臺的運煤車輛；應為是在化工廠，所以一切車間廠房都要禁止吸煙，注意明火，并且在粗苯、甲醇車間一定要關閉手機防止發(fā)生火災爆炸；實習的時候始終要佩戴安全帽，遠離機械防止不必要的安全事故；在工廠行走時要選擇上風向在一廠的煙囪處不能長時間逗留。

通過工人師傅的安全教育，我明白了安全生產(chǎn)的重要性，遵守安全規(guī)范不僅是為了保障生產(chǎn)，更重要的是保護我們的自身生命安全。在沒有去現(xiàn)場時，書本上的安全操作規(guī)程是很少被重視的，只有親身來過工廠，看到巨大的機器時使我了解到安全的重要性。我們在以后的工作中也一定要注意沒個操作流程的注意事項，從自身做起，把安全落實到實際工作中。

2、焦爐工段:

我們見習的工廠是寶泰龍的第二焦化廠，在廠子里焦爐煉焦也就是第一個開始的工段了。通過查找資料和聽取工人師傅的介紹我了解到，煤在焦爐內(nèi)隔絕空氣加熱到1000℃左右時，可獲得焦炭、煤氣和其他化學產(chǎn)品。此過程稱為高溫干流或高溫煉焦，一般簡稱為煉焦。

焦炭的主要用途是高爐煉鐵。煤氣可以用來合成氨，生產(chǎn)化肥或用作加熱燃料。煉焦所得化學產(chǎn)品種類很多，特別是含有多種芳香族化合物，主要有硫氨、吡啶堿、苯、甲苯、二甲苯、酚類、萘、蒽和瀝青等物質(zhì)。所以煉焦化學工業(yè)能提供農(nóng)業(yè)需要的化學肥料和農(nóng)藥、合成纖維的原料苯，塑料和炸藥的原料以及醫(yī)藥原料等。可見，焦化與許多部門都有聯(lián)系，可生產(chǎn)很多的重要產(chǎn)品。

通過介紹我了解到工廠有JN-43-80型焦爐，它有42個碳化室，43個燃燒室，44個蓄熱室。每個燃燒室有28個立火道，共有1204個。炭化室長14.08m，有效長13.12m。碳化室高4.3m，有效高4米，碳化室機側(cè)寬425mm。焦側(cè)寬475mm，平均寬450mm，錐度50mm。彈孔裝煤量17.9t，出焦量13.4t，有效容積23.9m3，書評高度800mm，炭化室墻厚100mm。然后在實習的一天中我還明白了，焦爐煅燒煉出焦炭，通過熄煤車運走用水熄滅，然后按照焦炭的大小分類賣走。剩下的荒煤氣由氨水冷卻，在有管道運輸?shù)较乱粋€工段繼續(xù)處理，生產(chǎn)成其他的化工制品。

3、鼓冷工段:

在焦爐中生成的荒煤氣由氨水冷卻后被運到下一個工段，鼓冷工段。經(jīng)工人師傅介紹，鼓冷工段室整個焦化廠的中心工段，它的作用是無可取代的。此工段通過風鼓的壓力給整個工廠的管道內(nèi)提供必要的壓力，而且把煤氣凈化，焦油分離。

荒煤氣與氨水從焦爐過來通過氣液分離器把煤氣和氨水分開。荒煤氣中含有許多的煤焦油、焦油渣通過氨水的混合，這些雜質(zhì)都融到氨水中與氣體分開。氨水被分開有通入一個“大船”樣的機器，這個裝置的氨水澄清槽，通過質(zhì)量不同靜置分層的原理，把氨水、焦油、焦油渣分開，氨水被澄清通過通入循環(huán)氨水槽以備以后再通回焦爐循環(huán)使用；剩下的焦油通入焦油儲蓄槽，洗凈后買給了別的公司。而分離出的煤氣通過一個高高的橫管式冷卻塔冷卻，然后通入電捕器，通過至少四萬伏特的強電壓把混在煤氣中的微小焦油顆粒捕獲，凈化煤氣后通過鼓風機輸送到下一個工段。

4、硫銨工段：

煤炭中含有很多硫化物，在燃燒時硫被釋放出來。如果排放到空氣中會非常的污染環(huán)境。所以煤氣必須要經(jīng)過處理。目前我國大部分的焦化廠采用硫酸自煤氣吸收氨水，生產(chǎn)硫銨，作為化肥加以利用。寶泰隆公司的硫銨技術(shù)據(jù)說比較先進，在七臺河市的所用化工廠中也是獨有的秘密。因為是秘密再加之工段有很多強酸、強堿這樣的危險品。我們在此工段參觀了一會就被請走了，雖然并沒有了解到工段的設配、工作原理等知識。但通過學習、介紹還是了解到了一些。

在硫銨生產(chǎn)上粒度大小是一個非常重要的指標。小粒子易吸收空氣中水分而結(jié)塊，這給運輸貯存和使用都帶來了困難，且潮濕的硫銨有腐蝕性。1～4mm粒子含量多的質(zhì)量好，2～3mm的粒子含量不少于50%。我過一級農(nóng)用硫銨的質(zhì)量指標要求：氮含量大于21%，水分小于0.5%，游離酸（H2SO4）不大于0.5%，粒子的60目篩余量不小于75%。但在合成銨生產(chǎn)高效肥料出現(xiàn)后，由于焦化生產(chǎn)的硫銨肥效低，質(zhì)量差，數(shù)量也不多。作為農(nóng)業(yè)肥料已經(jīng)不是很重要，而且經(jīng)師傅的介紹得知硫銨生產(chǎn)在整個焦化產(chǎn)業(yè)里是一個絕對賠錢的買賣。但是，焦爐煤氣必須脫銨，利用焦爐氣生產(chǎn)硫銨的工藝已經(jīng)是作為一個環(huán)保工藝存在，是可持續(xù)發(fā)展不可缺少的一環(huán)。

5、粗苯工段：

.脫銨后的焦爐煤氣中含有很多苯系化合物，其中以苯含量為主，稱之為粗苯。雖然石油化工可以生產(chǎn)合成苯，但目前我國焦化工藝生產(chǎn)的粗苯。仍是苯類產(chǎn)品的重要來源。一般粗苯的產(chǎn)率是煉焦煤的0.9%～1.1%，在焦爐煤氣中含粗苯有30～40g/m3 而粗苯為淡黃色透明液體，密度比水小，且不容于水。貯存時由于不飽和化合物氧化和聚合形成樹脂物質(zhì)溶于粗苯中使色澤變暗，所以在我們參觀時看到的粗苯顏色有些綠色。

自硫銨來的煤氣溫度為55～60℃，所以在回收粗苯之前需要冷卻。故粗苯回收工段由煤氣終冷，粗苯吸收和洗油脫出苯這幾個大過程組成。我們參觀的是寶泰龍的粗苯新廠子，設備比較先進，有這一套完整的粗苯回收系統(tǒng)。在見習的過程中我們經(jīng)過工人師傅的介紹和老師的講解了解到，自硫氨工段的煤氣來到粗苯廠區(qū)，經(jīng)一個橫管式終冷器的上部進入經(jīng)過設備中的循環(huán)高溫水、制冷水冷卻后達到25℃左右進入洗苯塔，在洗苯塔上部噴灑洗油（主要成分為甲基萘、二甲基萘和苊），煤氣中的苯在30℃左右的溫度下最大溶于洗油中，洗油的苯含量增高變成富油貯存到富油槽中，在從富油槽通入油油換熱器中換熱升溫，富油到達70℃左右通入管式爐，管式爐中通過煤氣加熱來自電廠的高溫蒸汽到達400℃，高溫蒸汽與富油換熱，使富油溫度升高到180℃左右，被加熱的富油流入脫苯塔。在脫苯塔中富油被加熱沸騰，此時苯變成蒸汽被蒸發(fā)到塔頂，通過粗苯冷凝冷卻器冷卻，在通過粗苯分離器通過靜置分層的方法把苯分離出來后通入粗苯回流槽，裝在粗苯儲槽保存起來。而富油因為苯被高溫蒸出變成了含苯量低的貧油，溫度在140℃左右的貧油通過油油換熱器加熱了富油后，經(jīng)過貧油再生器去除雜質(zhì)，放入貧油槽儲存起來，再通過冷卻器冷卻后進入洗苯塔繼續(xù)參加循環(huán)吸收苯。

四、實習中發(fā)現(xiàn)的問題:

這次是見習實習，我們的專業(yè)知識還是了解的比較少。所以導致在各個工段見習工作時對一切的不了解，就連問問題有時都問不到點子上。對整個工藝流程感到陌生，以后應該多多的了解化工工藝流程與設備的有關知識。在實習時也不應該怕臟怕累，應該端正態(tài)度在有限的實踐內(nèi)多學學知識技術(shù)，而不是總盼著吃飯休息而耽誤了一天的實習進度。而在工段上應該敢于向工人師傅學習，不恥下問，在不打擾工人完成作業(yè)的同時多與他們進行交流，虛心求得上進。

在這次實習中還時存在疑惑，寶泰隆公司的煤化工工藝流程上我并沒有看到書本上的吡啶處理裝置和硫化物處理裝置，而這些在書本上是有寫到的。再就是工廠中的污水凈化裝置到底是為那個工段排出的污水凈化的這點還是沒有明白，這些問題在回到學校后才開始想到，沒有在工廠中請教到答案多少有些遺憾，希望在以后的學習中得到答案。

五、實習感悟：

通過這短短的幾天實習，我漸漸學習了解到了我所學習的專業(yè)的情況。雖說這只是冰山一角，但它給我的啟示的不是三言兩語可以概括的。煤化工中焦化產(chǎn)業(yè)是最成熟基本的，在參觀的時候雖然感到工廠的工作環(huán)境惡劣，苯、甲醇、煤焦油等物質(zhì)對人體的傷害又非常大，但這個工程是不能少的，隨著科技的進步和國家的管理，焦化行業(yè)和我想象中的那中粗狂型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有很大的不同了，它變得越來越環(huán)保，并使煤得到的最大限度的利用，充分發(fā)揮了其價值，這相對與讓我們各家各戶用來燒火做飯有效率的多。由于焦化廠更系統(tǒng)的利用煤更是環(huán)保的一面，這樣節(jié)約了我們有限的資源，最為一名大學生，以后應該更好的學習專業(yè)知識，工作室好提高工作行業(yè)的科技水平。事事都在進步，看見不足之處才更好的改善，提高自己。我希望在以后的實習中能學習到更多的知識，真的很期盼以后實習的到來。在以后的實習中用實際的努力來提高自己的能力。

第五篇：七臺河發(fā)電公司先進經(jīng)驗材料

附件：

七臺河發(fā)電公司先進經(jīng)驗材料

天下之事，因循則無一事可為；奮然為之，亦未必難。七臺河發(fā)電公司在創(chuàng)業(yè)過程中，充分發(fā)揮三級責任主體作用，時刻以大幅度提升企業(yè)盈利能力、風險管控能力、可持續(xù)發(fā)展能力為宗旨，在集團公司“五確認、一兌現(xiàn)”方法和同心文化引領下，在推進科學發(fā)展上水平的大潮中勇爭排頭，崇尚創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，從目標出發(fā)開拓進取、從問題出發(fā)管理創(chuàng)新、從效果出發(fā)激發(fā)動力，以執(zhí)行力、創(chuàng)新力和文化影響力致勝，從2005年利潤“出零米”，到2010年逆勢盈利過億元，從持續(xù)虧損到持續(xù)盈利,為企業(yè)做強做優(yōu)、打造最具競爭實力的發(fā)電企業(yè)提供了諸多鮮活經(jīng)驗。

一、開拓進取擴展創(chuàng)收增效新空間

（一）挖掘潛力降能耗。一流指標是先進生產(chǎn)力和創(chuàng)效能力的主要標志，挖潛增效是對標找差距的重要環(huán)節(jié)。七臺河公司一直致力于“清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗、低碳運營”理念，通過強化指標管理，2005年以來，一期純凝供電標準煤耗降低34克/千瓦時；綜合水耗降低0.45千克/千瓦時；油耗下降51.64噸/億千瓦時，一期供電煤耗值連續(xù)四年列全國同類型機組第一。

一期機組進行了由員工自主開發(fā)設計的“引射匯流”項目 1

改造，減少低負荷時高品質(zhì)高排蒸汽向輔汽系統(tǒng)的供汽量，使機組煤耗降低2.39克/千瓦時，年節(jié)省標煤1.67萬噸。

在國內(nèi)300MW等級機組中率先進行了微油點火改造，解決了微油點火不適合直吹式制粉系統(tǒng)及噴燃器擺角等一系列難題，機組啟動耗油由每次100噸降至5噸，為電力行業(yè)大機組微油點火技術(shù)應用積累了寶貴經(jīng)驗。

2010年，完成了一年內(nèi)開展三臺機組揭缸提效的艱巨任務，并突破了一期兩臺進口機組不能自己大修的思想束縛，自主完成進口機組大修，大修費用比標準大修費用低72%，1、3、4號機組揭缸提效后供電標準煤耗分別下降3.86克/千瓦時、10.11克/千瓦時、10.99克/千瓦時。

為進一步深入節(jié)能挖潛，與北京中唐電工程咨詢有限公司合作進行了4號機組閉式水泵、引風機變頻改造，節(jié)電率預計均達到30%以上，年節(jié)省標煤6650噸，創(chuàng)效約330萬元，集團公司首例“合同能源管理項目”在七臺河落地生根。

（二）蒙煤引入破困境。煤價上漲是火力發(fā)電企業(yè)當前難以逾越的巨大障礙。為突破經(jīng)營成本制約困境，降低標煤單價，確保燃料供應，增加盈利空間，七臺河公司在煤炭采購及混配摻燒方面采取了一系列措施，提出“引進蒙煤”戰(zhàn)略，成功引進了蒙煤，打破了七臺河市從來沒有外省煤炭進入的慣例，這也是龍江東部地區(qū)火力發(fā)電廠首次采購內(nèi)蒙煤炭。不但豐富了煤炭品種，使入爐混配方案更具靈活性，同時對控制標煤單價、提高創(chuàng)效能力起到了積極的推動作用，降低了對龍煤集團和當 2

地煤炭企業(yè)的依賴程度，抑制了龍煤集團市場煤炭價格持續(xù)大幅上漲的勢頭和預期。2010年，因積極摻燒降低標煤單價37.65元/噸，增加利潤8453萬元。因蒙煤的引入，龍江公司各電廠均受益明顯。當前，煤泥摻燒是七臺河公司控制標煤單價的又一重大舉措，今年3月份以來，通過試燒凍煤泥，取得了良好效果，凍煤泥的摻燒成功將對今后降低標煤單價產(chǎn)生積極影響。

（三）面向政策眼界寬。經(jīng)營效益最大化是創(chuàng)收增效的根本要求。幾年來，七臺河公司積極爭取節(jié)能減排獎勵資金，共爭取到位國家和地方供熱改造、電機變頻改造、廠用蒸汽系統(tǒng)能量優(yōu)化項目專項節(jié)能獎勵資金及脫硫、供熱補貼3099萬元，成為集團公司率先獲得節(jié)能獎勵資金的企業(yè)。

緊緊抓住國家啟動煤電聯(lián)動的同時適當提高困難電廠上網(wǎng)電價這一有利政策，一期機組上網(wǎng)電價在煤電聯(lián)動的基礎上多上調(diào)11.75元/千千瓦時，每年增加邊際收益2400多萬元。

認真研究落實供熱退稅政策，增加供熱效益，2005年以來累計實現(xiàn)供熱退稅1200萬元。

利用企業(yè)品牌優(yōu)勢，在銀行業(yè)緊縮銀根、壓縮貸款規(guī)模、多次上調(diào)貸款利率、貸款條件不具備的情況下，積極爭取二期工程擴建項目貸款，不但完成了融資任務，而且利率下浮10％，年節(jié)約利息1700萬元左右。

加強資金剛性預算，合理調(diào)度資金，最大限度抵制了企業(yè)的財務風險，電熱費回收連續(xù)實現(xiàn)5年結(jié)零。極力爭取地方支持，僅環(huán)保費及水費每年可節(jié)約900余萬元。

采取臵換的方式調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，臵換高息貸款，并積極提前還貸，最長的提前五年，最短的提前兩天，三年來節(jié)約財務費用170萬元。

一系列舉措證明，“創(chuàng)新思路眼界寬”是解決當前發(fā)展問題的關鍵。目前，七臺河發(fā)電公司資產(chǎn)負債率為69%，最大限度的實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。

（四）完成熱電聯(lián)產(chǎn)認證。針對黑龍江省電量分配規(guī)則大幅傾斜于供熱機組的狀況，2007年完成了一期機組的供熱改造，隨即啟動了一期兩臺機組熱電聯(lián)產(chǎn)認證工作，經(jīng)多方努力，退出了東北區(qū)域電力市場，擺脫了一期機組電量爭取困境。年發(fā)電利用小時比同等級非供熱機組平均增加600小時，每年增加邊際利潤7000萬元以上，使企業(yè)競爭力大幅提升，有力推動了公司經(jīng)營成果的最大化。

（五）CDM項目注冊成功。歷時3年，創(chuàng)造性地開展了一期機組供熱改造CDM項目申請注冊的推進工作，實現(xiàn)了突破性進展。通過聯(lián)合國網(wǎng)站公示和聯(lián)合國指定的第三方機構(gòu)DOE現(xiàn)場審定，于2010年1月出具了最終申請報告，2010年2月5日提交聯(lián)合國申請注冊，經(jīng)過一年的完整性檢查，于今年3月8日通過聯(lián)合國清潔發(fā)展機制執(zhí)行理事會注冊，由此每年可增加收入2000萬元以上，率先邁出清潔能源發(fā)展從國內(nèi)走向國際第一步，使全世界第一例火電機組供熱改造CDM項目在大唐集團開花結(jié)果，為集團公司乃至全國此類項目的開展積累了經(jīng)驗。

（六）二期工程全面創(chuàng)優(yōu)。二期工程按照集團公司的要求實現(xiàn)了預期雙投目標，在工程量調(diào)增、冬季施工措施費大幅增加和材料漲價等因素的制約下，兩臺國產(chǎn)600MW機組單位造價完成3020.5元/千瓦，質(zhì)量、工期和造價均實現(xiàn)了東北高寒地區(qū)全國同類型機組的先進水平。#3機組成為集團公司裝機規(guī)模突破7000萬千瓦節(jié)點機組，＃4機組為集團公司裝機容量8000萬千瓦貢獻機組。二期工程以高質(zhì)量、高標準的工程建設和節(jié)能減排、科技創(chuàng)新的多項亮點獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎，成為集團公司在東北第一個獲國優(yōu)銀獎的項目。因造價低、運行穩(wěn)定，在二期送出受限的情況下，兩臺機組自投產(chǎn)起便成為了公司創(chuàng)收增效的主力軍。

二、管理創(chuàng)新推動科學發(fā)展上水平

（一）兩全管理不斷完善。為規(guī)范管理，提高團隊執(zhí)行力，充分發(fā)揮激勵作用，七臺河公司堅持問題導向，率先推進了員工績效與薪酬待遇、崗位晉升、評優(yōu)選先的有效結(jié)合，實現(xiàn)了基于現(xiàn)代化管理手段的全員、全方位閉環(huán)績效管理系統(tǒng)，全面做到崗位責任落實到位、考核激勵兌現(xiàn)到位。按照集團公司實施“兩全”管理的要求，率先搭建起績效考核信息化系統(tǒng)平臺，建立了“兩全、雙掛、三線考核”的管理機制，建立三級指標考核體系，對標設臵“三線”考核標準，建立責任定位系統(tǒng)和360度評價機制，形成了指標層層分解、責任逐級落實的管理模式。以績效管理為核心的人力資源管理系統(tǒng)被評為國資委電力信息化示范工程和十大成果稱號。自創(chuàng)了“績效比”指標，實 5

現(xiàn)績效成績與崗位變動掛鉤，員工績效收入占員工總收入的60%以上，績效成績占競聘上崗成績的40%，充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。自主開發(fā)了“全面責任管理系統(tǒng)”，以“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負責”的四個凡事為依據(jù)，按照國資委“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的要求，系統(tǒng)分“區(qū)域定位”和“職責定位”兩部分，其中區(qū)域責任定位 1017個，崗位職責定位 530個，使兩全管理系統(tǒng)更加完善。

積極探索企業(yè)管理的有效方式，優(yōu)化機構(gòu)設臵、管理流程，實施定崗定編，推行中層后備干部民主推選、淘汰制度和能上能下、能進能出的動態(tài)用人機制，真正發(fā)揮了職工群眾參與企業(yè)選人用人的民主意愿和作用，激活了干部隊伍，提升了整體素質(zhì)，收到了顯著的人才效益和連鎖效益。不斷完善的兩全管理體制，突出激活了用人機制和分配機制，在壯大企業(yè)團隊、激發(fā)團隊力量的同時，七臺河公司共向省公司和兄弟單位培養(yǎng)了副處級及以上干部41名，輸出了大量技術(shù)型和管理型人才。

（二）效能監(jiān)察成效顯著。七臺河公司監(jiān)審部圍繞企業(yè)中心工作相繼組織開展了招投標管理、燃料管理、物資采購等效能監(jiān)察項目33項，其中自選項目19項。2007年，在集團公司范圍內(nèi)率先實施了燃料管理的“四個分離”，即“采購與驗收分離、采樣與制樣分離、入廠與入爐分離、管理與監(jiān)督分離”，并通過抓住“六個關鍵點”的舉措，進一步規(guī)范了燃料管理，發(fā)揮了監(jiān)督體系作用。

堅持物資采購“陽光”化，成立了物資評價領導小組和評價辦公室，詳細地修編、完善了物資采購各項規(guī)章制度，監(jiān)審部定期對物資采購情況進行質(zhì)量及價格的評價，形成監(jiān)察建議書，要求采購部門對存在的問題進行整改，形成了有效的物資采購績效評價制度。加大對重點工作以及職能部門履職情況的監(jiān)督，對工作未按時完成以及職能部門履職不到位等問題，輕則下達監(jiān)察建議書，重則對中層干部處以考核、考記、責任過失等處罰，使監(jiān)督體系真正發(fā)揮了作用，真正體現(xiàn)了“在其位、謀其政，任其職、盡其責”的理念，有效提高了干部員工工作效率和執(zhí)行力。

三、文化建設激發(fā)拼搏進取源動力

為向企業(yè)發(fā)展進步提供源源不斷的強大動力，形成拼搏進取的良好精神狀態(tài)，在集團公司母文化和龍江公司子文化的框架下，七臺河公司形成了具有本企業(yè)特色的“德〃勝”文化，將繼承和發(fā)揚同心文化、龍行文化作為提升軟實力的首要任務，重點推進企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部和員工思想中的深植，內(nèi)化于心、外化于行，成為引領企業(yè)發(fā)展、凝聚員工力量的精神支柱和動力之源。把部門和支部文化建設作為實現(xiàn)文化入位深植的重要途徑，形成了以“德〃勝”文化為核心，以學習文化、廉潔文化、安全文化、人才文化四大特色分支文化為橫向，以部門文化為縱向的全方位、立體式企業(yè)文化體系。

文化指引著行為、行為落地為文化。因為有了先進的文化，才衍生了先進的管理行為。七臺河公司注重管理機制與企業(yè)文 7

化的深度融合，創(chuàng)新開展了中層后備干部民主推薦制度，由員工來推薦他們信任的人才，使德才兼?zhèn)溆萌藰藴屎屠砟钫嬲涞綄嵦帲会槍Ω刹康穆穆毮芰σ约八枷氲赖陆ㄔO制定了中層干部考核管理規(guī)定，對執(zhí)行力不夠以及因存私心、有私欲、有意逃避責任造成企業(yè)損失的干部，根據(jù)情節(jié)輕重分別處以考核、考記、責任過失直至免職；在績效考核過程中針對部門工作質(zhì)量以及過失突出了對部門主任的連帶考核，使勇于承擔責任成為中層干部的習慣，以上一系列措施提高了干部的責任意識和思想境界，從而帶動全體員工樹立以德為基的思想意識以及行為標準，使“德〃勝”文化真正落地深植。

經(jīng)幾年努力，公司企業(yè)文化建設碩果累累，是集團公司唯一一個連續(xù)三年在國家層面獲獎的基層企業(yè)。作為集團公司的學習文化示范基地、改革開放30年全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位、建國60周年中國企業(yè)文化示范單位、2010全國電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設示范基地，公司開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”光榮榜、成長之路人才故事征集活動，使員工良好形象走上企業(yè)宣傳平臺，全面激發(fā)員工的自豪感、親切感和歸屬感，并起到固化、物化企業(yè)理念的效果。開設了企業(yè)網(wǎng)上論壇，暢通企業(yè)與員工交流的渠道，員工可以就企業(yè)管理和生產(chǎn)生活各方面發(fā)表自己的見解和看法，建言獻策，賦予員工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，建設公開公平公正的人文環(huán)境。制定了《提高職工幸福指數(shù)實施方案》，結(jié)合快樂工程建設，詳細了解職工困難、困惑、期望和關注的熱點，制定解決措施，關心員工生活，關愛員工心理，關 8

愛員工健康，讓員工感受到溫暖、和諧、向上的文化氛圍，實現(xiàn)了干部員工與企業(yè)共同進步、共同發(fā)展、共享成果，干部員工心氣足、人氣旺，奮力投身企業(yè)發(fā)展建設，收到了良好的經(jīng)濟和社會效益。

依靠“思想同心，敢為人先；目標同向，敢于負責；行動同力，敢打硬仗”的精神，七臺河發(fā)電公司2010年完成利潤1.3913億元。今年，在經(jīng)營形勢進一步惡化的條件下，七臺河發(fā)電公司克服重重困難，堅持向精細管理、規(guī)范管理、全面責任管理要效益，按照“爭創(chuàng)年”的各項部署，截至6月末，累計實現(xiàn)利潤6,878萬元，同比增加3,007萬元，經(jīng)營態(tài)勢持續(xù)向好。