第一篇：預算工作總結

預算工作總結

財務部XXX

光陰如梭，我來到這個團隊轉眼已有四個月。經過這四個月，我在團隊的幫助下不斷成長；經過這四個月，我尋找自己的不足并改正；經過這四個月，我對預算工作從一張白紙慢慢開始敘寫。

為了更好的完成公司預算管理工作，做好預算控制，提高預算執行能力，根據《全面預算管理辦法》，現將2012年9月前預算工作總結如下：

一、回顧以往，總結經驗

自負責預算管理工作以來，我一直秉承學習和思考相結合的方法，認真完成領導安排的工作，并積極思考改進方法。

（一）已完成工作

1.登記各部門費用，填寫《2012年各部門費用表》。

在原有表格基礎上不斷改進，做好數據整理，按費用（銷售費用、管理費用、財務費用、稅金及附加、制造費用）和部門分類登記，方便數據查詢。

2.登記采購費用。

應公司管理和領導要求，自7月開始采購費用登記工作，以完善預算統計，掌握預算執行情況。

3.完成《公司全面預算管理辦法》（草稿）編寫。

為加強公司全面預算管理，完善公司財務制度，根在部門領導的指導下，完成《全面預算管理辦法》的編寫，這為公司今后全面預算工作的開展提供了編制依據，更利于完善全面預算管理的預算和執行工作。

4.預算執行情況的分析及報告。

每月預算執行情況主要從各部門資金預算執行情況及費用預算執行情況說明及分析。通過預算執行情況的數據分析，直觀各責任部門預算執行情況，有效控制各責任部門預算管理，提高預算執行能力。

5.2013年全面預算基礎工作準備。根據公司實際情況改進各部門預算上報表格，做到有表可依。

（二）預算工作中存在的問題

1.預算執行過程中

預算執行過程中主要有兩大問題。

（1）預算計劃表填寫問題。預算實行之初，各責任部門對計劃使用表的填寫存在疑問，經溝通后已逐步改進。

（2）預算計劃表上報問題。由于各責任部門兼職預算員未經過預算上報內容的系統培訓，導致預算計劃表填制及上報存在問題，不能有效完成預算工作。

2.預算情況分析

作為財務人員，主要工作是整理各部門預算及執行數據，不能深入分析預算執行情況原因，需要各責任部門從專業角度分析。

3.預算考核

公司《KPI考核表》中預算考核重點是考核各責任部門資金使用

狀況，可制定《預算考核管理辦法》針對預算各方面考核，如：預算計劃表是否按時交納，格式是否正確，手續是否完整，是否進行預算執行情況分析等。

4.《全面預算管理辦法》的完善

《全面預算管理辦法》（試行版）開始實施后，對預算工作起到了指導作用，在實踐中也逐漸發現公司預算實際情況與《全面預算管理辦法》之間的差異，因此，在后期可根據公司實際情況逐步對《全面預算管理辦法》修訂，發揮更大作用。

針對以上問題，將在第四季度提出解決方案，制定解決計劃，按計劃逐項解決。

二、第四季度預算工作計劃

1.編制2013年財務預算并報董事會

為做好2013年預算管理工作，根據《全面預算管理辦法》，第四季度將著手開展各責任部門2013年度預算統計工作，整合編制《2013年度財務預算報告》并報董事會。

2.《全面預算管理辦法》修訂工作

根據公司實際情況及預算試行過程中發現的問題，對《全面預算管理辦法》進行修訂，以提高其對我司預算工作的指導效果。

3.《預算考核管理辦法》制定工作

為提高各責任部門預算工作的執行能力及完成效率，分析預算執行過程中存在的問題并解決，建立預算預警機制，可制定《預算考核管理辦法》針對預算工作中的具體事項進行考核，做到有獎有懲。

4.各責任部門自我預算執行情況分析，找出問題并解決。各責任部門可根據財務部核算預算數據，對存在較大問題事項作出分析說明，總結經驗及不足。并對兼職預算員預算計劃表的填制內容進行系統培訓，以解決計劃表填制問題。

5.構建公司預算管理信息化系統

為完善公司財務預算管理，根據《全面預算管理辦法》，將進一步完善我司預算管理信息化系統，實現網上申報、網上審批和網上調整預算。

6.自我完善和提升

為了提升自己的預算工作能力，將加強自我學習。同時也希望公司能給予我學習全面預算管理知識的機會，做好自我完善與提升，做好預算規劃，及時將預算管理的新方法和新問題進行傳達與剖析，切實提高全面預算管理的預算準確率。

第二篇：預算工作總結

預算工作總結

我于xxxxx年xxx月畢業于xxxxxxx工程專業，同時經“雙向”選擇，被錄用到xxxxxxxxx公司工作，并被派往第xxxxxx工程項目部從事造價預算工作。

自從參加工作以來，我都積極要求上進,注重思想素質培養和綜合能力建設，努力使自己成為信念比較堅定，紀律比較嚴格，知識比較廣泛，業務比較熟練，能夠適應市場經濟要求、勝任多種工作崗位的新型專業技術人員。特別是到工程項目上后,我不斷加強理論和業務知識學習,加強實踐鍛煉，自身的技術水平和工作能力得到了一定的提高。對于我所從事的造價崗位來說，論工作經驗，我當然還很欠缺，因為參加工作的時間畢竟有限，但是我可以說從事這個崗位就必須要有嚴謹、仔細、認真、負責的敬業精神，因為項目所發生的一切變化都是通過其它部門配合由這個部門最終計算出來的，倘若稍有疏忽，就會給項目帶來一定的影響。所以在日常工作中，我們必須時刻注意培養自己嚴謹、仔細、認真、負責的工作態度，這樣我們的工作才能做的更好。

對于一個工程項目來說，現場的管理很重要，但是工程的造價預算同樣重要。工程造價預算主要分工程開工前的概算、工程施工中的成本控制及分析的預算和工程竣工的結算。俗語說的好“干的好不一定算的好，會干的不如會算的。”從這局話中我們就可以看的見經營預算的重要性。所以對于我來說，在平時的工作當中就必須踏踏實實地去對待每一件事情，這樣我的工作才能完成的更好更出色，同時也培養了自己在以后工作中嚴謹認真的工作態度。

從本部門的觀點來看，要把工作作好，我覺得有三點：第一，了解工程施工情況是做好預決算工作的重要前提。如果缺乏對施工實際情況的了解，預決算工作就如“閉門造車”，很難達到全面性和準確性的要求。作為預決算人員，工作中必須把“把握規范標準”和“了解施工情況”有機地結合起來。第二，經驗是做快做精預決算工作的最好資本。預決算工作貴在“快”，重在“精”，要做到這兩個要求，一是要善于自我總結積累經驗；二是要虛心向長期從事預決算工作的師傅學習，取人之長補我之短；三是要向施工人員學習，加強感性積累。第三，科學技術變化日新月異，新的技術不斷應用于施工生產，知識的更新換代也日趨頻繁，工程預決算工作不斷面臨新的要求。要適應不斷變化發展形勢，就要積極參加相關業務知識的培訓學習，及時掌握和運用新技術，更新知識，以解決業務上的各種新問題。

經過這一年的實踐工作，我積累了一定的工作經驗，專業技術理論知識和業務水平、實際工作能力都有了較大的提高。但同時，我也清醒地認識到，在工程預決算這塊專業技術領域，還有很多的問題和知識需要我不斷地去發現、去學習，只有善于不斷地給自己找差距，挖不足，對自己要求更嚴一些，學習抓得更緊一些，認認真真、扎扎實實地工作，才能在自己的崗位上做出更大的成績。在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續學習技術規范，鍛煉技術創新能力，爭取在下一個工程中能夠獨立完成工作，為建設事業的發展貢獻力量。

第三篇：預算工作總結

工作總結

來到我們項目部這個大家庭，我很幸運能得到各位領導和同事們的教導和幫助，想想剛開始我連打印機都不會用，心里的感激之情無法言說。

部門的同事從資料開始帶我，教我及時更新各種臺賬、整理發文未返回單子和給事業部上報資料，這是些比較繁瑣的事情，但卻讓我有機會全面接觸商務工作有關資料，每一份資料我都認真看，都讓我有所收獲，讓我對整個項目流程、成本控制有個系統了解。上次事業部領導過來檢查商務部資料，提出了很多改進建議，例如規范編號、完善手續，也讓我明白，想做好資料也不是件簡單的事，自己得多借鑒資料室還有甲方資料員整理資料的高效方法，處處留心處處學習。

每次下來的進度款，包含甲供鋼材金額、安裝金額，還有甲方代付款、各種扣款、各種費用，商務和財務有些比較混亂的地方，對賬對得暈頭轉向，主要自己對財務的運作不太了解，自己還需要與項目財務和甲方財務多溝通，把商務和財務角度結合起來明確項目的資金走向。接著我學著負責辦理一些簽證，向現場施工員問清情況，及時聯系好監理單位、甲方工程部、成本部進行現場測量，很需要對現場的方位感，很鍛煉自己的溝通與協調能力。在實際工作中溝通實在是太重要了，多問多溝通，我得深刻提高變更索賠意識，為公司爭取利益。

14#預算對我來說是一項很大挑戰，這棟樓造型比其他樓都復雜，項目部沒有最新的圖集資料，在網上都費勁地搜才搜到，對施工工序的不了解，影響我定額選用的準確性。而最快獲得施工技術方面知識的方法就是去一線了解，真的挺感謝現場人員給我耐心的解說。特別是地下室及自行車坡道部分，我對地下室底板、頂板、外墻防水等施工工藝不太了解，和書記討論一早上才基本有了概念。在一步一步探索、提問、實算、修改后我才有了清晰的思路，實際工作這段時間，我才深刻明白，世上無難事，要有自信一步一步來嘗試，在實踐過程中你會慢慢找到方法。遇到圖紙表示矛盾問題比較多，我預算經驗不足不懂得如何拿捏，糾于細節，沒有整體觀，影響工作效率，其實有些問題當時不明白，可能放段時間等了解深入就會通的，得有大局觀，提高工作效率，不要因為小問題就停滯不前了。

預算要一個清晰的思路，業務水平過硬才不會因為心急而亂了思路。目前我還是用的手算，接下來會提高自己電腦操作技能，學習圖形算量、CAD等，自己對工作數據還是不夠敏感，很難做到面面俱到，事事周全，檢錯估算能力也亟待提高。我向來就是個學東西學得很慢的人，始終相信勤能補拙，本事過硬才是立身之本，每天都有收獲的快感，努力修好本事，充滿熱情投入工作。

第四篇：預算工作總結

一、上半年工作完成情況

2015年上半年工作主要圍繞完善全面預算管理體系方面進行，主要預算指標完成情況如下:截止5月凈利潤（考核口徑剔除營業稅金及附加、集中費用）完成省公司基本目標46.3%，超時間進度4.93 pp。省公司下發數據（含營業稅金及附加、集中費用）累計凈利潤率33.24%,全省第4。

二、工作舉措

（一）簡化管理架構、明晰管理職責

撤銷全面預算管理委員會、人力資源管理委員會以及創新管理委員會，成立戰略執行委員會，并對戰略執行委員會的的人員構成、組織架構、工作職責，工作機制、流程發文進行明確。

（二）優化預算流程、規范管理制度

全面梳理公司現行預算管理流程，建立目標設定、預算編制及下達、預算執行、預算監控與分析、預算調整、預算考核一體化的閉環管理流程。編制《荊州分公司營銷費用預算閉環管理操作手冊（討論稿）》，采取以點代面的方式，以營銷資源預算優化為著力點，推行全面預算閉環管理。按照營銷費用類別組織市場部門制定了相關的管理辦法及規范，包括《廣告宣傳費管理全過程管理》、《酬金管理辦法》、《終端管理相關規范》、《積分兌換閉環管理流程》等。

（三）工作計劃先行、預算使用匹配

開展全員預算，利用建立工作計劃的方式，調動基層作業人員參與到預算編制工作中，提高工作計劃的可實施性。各單位通過工作計劃的方式將成本預算管理融入具體工作當中，充分做到項目、預算、責任人相匹配。月度通報工作計劃執行偏離情況，及時對各單位成本預算使用進行預警，敦促其針對工作計劃合理安排成本預算投放，切實對預算使用過程進行監控。

（四）優化管控手段、改善過程管理

營銷費用過程控制推行實際業務量與預算資源掛鉤，搭建市場業務目標完成值與營銷費用使用進度匹配平臺，實時監控營銷資源使用進度，按照業務量與營銷費用完成情況，合理規劃月度目標分解數與營銷資源月度投放進度。設備維修費過程控制推行項目責任制，從項目立項、合同簽訂、項目申報、報賬進度全生命周期過程，控制設備維修費使用進度。采取標桿對標方式，對區縣單位戶均營銷費用、單個員工平均招待費、三公費用等進行對標，通過找差距、提升不足、改善成本使用效益。

（五）強化預算考核、促進管理提升

2015年全面預算考核嚴格按照《全面預算管理責任追究管理辦法》進行管理，落實工作計劃完成、預算進度完成與單位管理責任、領導人責任、項目負責人責任。豐富預算考核指標，采取工作項目完成率與預算完成進度、預算使用金額偏離度進行綜合考核，彌補預算考核指標單一不足。

二、待改進短板

（一）工作計劃表考核短板 工作計劃預算使用金額偏離情況暫無法對應到每個項目，主要是市場口業務計劃無法取值到每個項目實際使用預算值，如何取數成為短板問題。工作項目完成率主要依靠各單位自評數據計算完成，如何保證各單位填報實際完成數據質量問題成為難點。

（二）資產預算聯動平臺短板

資產與預算聯動管理平臺搭建，能耗系統中存在基站編碼如何轉換成資產物理地點的問題。能耗系統與資產管理系統同一資產所屬物理地址是否統一。

（三）預算使用均衡性短板

上半年成本費用使用進度不足，累計每月完成進度均低于時間進度，其中設備維修費使用進度與時間進度偏差較大。

三、下一步工作計劃

（一）營銷資源流程優化制度落地

嚴格按照制定的營銷費用相關管理辦法與規范，進行分類管控。加強對未嚴格按照既定管理規范與辦法的單位進行問責，對營銷費用流程優化落地執行較好的單位采取一定激勵政策，引導全市向標桿單位學習。

（二）開展營銷費用效益分析

實時監控營銷費用使用與業務量匹配關系，開展不定期的營銷資源投放效益分析，采取營銷案全過程管理與營銷資源投放效益分析并行舉措，及時找出業務營銷短板問題，調整營銷方案。

（三）完善預算監控IT化系統平臺 工作計劃表IT化系統7月進入試運行狀態，對使用過程中出現的一些不足會采用管理手段進行優化。業務量與營銷資源聯動平臺功能要與工作計劃表相互聯系起來，共同對預算管理過程進行實時監控。

（四）開展重點費用預計進度與實際完成進度月度通報 從7月開始將各單位重點費用進展情況進行專項分析，在每月財務收支通報中予以說明，敦促各單位重點費用按計劃完成，并要求計劃與實際完成偏離較大的單位提交原因分析與整改措施。

第五篇：工作總結 預算

工作總結

概述：自2011年7月13日第一天正式參加工作，我便來到了***項目，開始了我的職業生涯，成為了河北建設集團的一員?；仡欉@半年的工作歷程，感觸很多：在挫折中進步，在進步中成長；有汗水的揮灑更有收獲的喜悅！

歷程：參加工作這段時間根據工作內容大致可以劃分為三個階段： ①參加工作第一個月：在這段時間我從陌生到迷茫再慢慢適應并進入角色，在這個過程中，無論是工作環境還是工作內容都是一個適應并融入的過程——一些瑣碎的工作唱著主角兒，在項目上打掃會議室、看圖紙、轉現場、看圖集、請教前輩一些問題······忙忙碌碌，每天都在進步。

②之后的幾個月里，算工程量，接觸洽商、變更，參加廣聯達培訓······漸漸進入了角色。師傅帶著我學了不少東西，算是我的工作導師吧！接觸信息化對我既是一種挑戰也是一種鍛煉，從一竅不通到慢慢熟悉，對工程、材料、安全、機械等各個口也有所了解。信息化是一個發展趨勢，我想這一過程對我的工作會有不可估量的幫助。③第三個階段要從師傅調走開始至今了。古語說得好：師傅領進門修行在個人。這個階段壓力比較大，實驗樓項目是公司的重點項目，稍有差池造成的損失是很嚴重的。在沒有多少經驗，業務也不熟的情況下，我只能邊學邊做。還好有大家的幫助，哪里容易出錯，哪里該注意，都會教于我。晚上加班時哪里不懂了，王工和楊冰都會幫我一起

解決，工作過程中遇到了很多困難，有幾次都差點急哭了，恨不得連飯都不吃，神經一刻也不敢松懈，晚上做夢都是在工作。曹經理看我狀態不好，還寬慰我說：“大膽去干，有什么問題大家給你把關！”有壓力就有動力，有付出就會有收獲。經過十幾天的緊張工作，完成情況也得到了大家的認可，我也稍稍松了一口氣。

心得：從炎夏到寒冬，我在施工一線看到了大家不怕苦不怕累的精神，烈日和寒風都阻擋不了大家的工作熱情，真正把工程扛在了肩上，放在了心里?！昂椭C的家，盡責的人”在這里不是一句空話！建筑業是一個偉大的行業，建設者是一群偉大的人！我想我是愛這個行業的，我相信工作熱情就是利矛，在今后的職業生涯中將會無堅不摧！

2012~大家一起加油！!

職工：李倩偉日期：2012.1.3