第一篇：做好“五個表率” 爭創“五好”班子
做好“五個表率” 爭創“五好”班子
近年來，竹溪縣國稅局領導班子堅持以科學發展觀為指導，以爭創“五好”班子為目標，健全管理機制，創新管理方式，不斷夯實管理基礎，以求真務實的工作作風、一流的工作業績，樹立了領導班子的良好形象，增強了感召力、凝聚力和向心力，發揮了領導班子表率和龍頭作用，2008年2月縣局班子被十堰市國家稅務局表彰為“五好班子”。
一、著眼素質提升，增強學習力，當好勤學善管的表率
一是完善學習制度。制定局黨組中心組學習制度，嚴明學習時間、對象、內容和相關要求，兩年來先后組織科學發展觀集中、十七屆三中全會等理論知識培訓學習20期，堅持按月督辦，按季檢查，年終述學、評學、考學，增強了學習效果；完善領導干部知識更新制度，爭取省市局支持，先后選送甘俊友、李超、洪自斌等8名副科級以上干部參加揚州、大悟知識更新培訓10期，提升了領導能力。制定出臺了了《干部教育培訓管理辦法》、《學歷職稱獎勵辦法》、《能手領學辦法》、《周學月訓辦法》等制度辦法，構建干部獎學體系，營造了領導帶頭、干部齊參與的濃厚學習氛圍。
二是抓住學習重點。為及時了解政治理論新知識、新動向，在十七大召開之際，組織全體干部現場收看，邀請縣委組織部、宣傳部、黨校的理論專家開展專題輔導3期，今年3月又率先在全市國稅系統內開展了為期兩個月的“落實科學發展觀集中學習教育活動”，7月召開中層以上干部參加的中心組擴大學習，系統學習《胡錦濤在抗震救災先進基層黨組織和優秀共產黨員代表座會上的講話》，積極開展“發揚抗震救災精神，做好國稅工作”大討論，激發干部愛崗敬業熱情。利用周末休息時間，積極參加縣委黨校 “理論超市”學習，增強理論素養。扎實開展《征管法》、《新企業所得稅法》、《企業財務會計》、納稅評估、增值稅擴抵等經濟稅收業務知識學習，提升稅收管理能力。同時還積極開展《人民幣升值對中國經濟的影響》、《次貸危機的影響》等熱點經濟和《論語》、公務禮儀等知識學習，不斷拓展知識視野。兩年來，局領導班子先后參加省市局組織的學習5人次，中心組學習14次，參加“理論超市” 32天，機關學習58次，撰寫學習心得體會70余篇，在市局級以上媒體刊發《運用科學發展觀指導國稅工作思考》等有價值、高質量調研文章50余篇，每人每年的各種學習筆記近10萬字。
三是嚴格學習考核。建立領導班子學習檔案，定期開展督促檢查，在黨組會上通報、交流學習情況，以查促學，以查促提高；將學習與業績評價掛鉤，積極參加市局組織的學習考試，正確評價一年的工作學習成績；監督推學，每年年終，領導班子成員在機關全體干部職工大會上進行述學，通報一年的學習情況，然后由群眾進行評議，最后由黨組書記寫出評語，存入個人檔案。通過領導班子的表率作用，帶動和營造了全局講學習、比奉獻的良好氛圍，2007年在全市各縣（市）、區局領導班子考試中，綜合平均成績名列前茅，受到市局領導一致好評。
二、著眼民主議政，增強向心力，當好團結協作的表率
民主集中制是我們黨的根本組織制度，是維護全黨團結和統一的重要保證。團結出凝聚力，團結出戰斗力，這是我局領導班子一致共識。在日常工作中始終圍繞這個目標進行民主決策、科學決策。
一是堅持民主生活會制度。兩年來，局領導班子圍繞“加強作風建設、提高執行能力”、“規范文明執法”、“如何提高行政效能”等主題召開民主生活會4次，扎實開展批評與自我批評，既統一了思想，消除了隔閡，又在班子成員之間營造了生動活潑、嚴肅認真的政治生活局面。
二是嚴格黨組議事制度。按照《黨組議事規則》規定的議事范圍、對象、程序、時間召開黨組會議，實行集體領導與個人分工相結合的制度，把好決策范圍關，決策程序關和討論表決關，真正做到了“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”，2008年先后召開了20余次黨組會議，增強了決策效能。
三是加強個人品德修養。在全系統扎實開展善待他人、善待事業、善待自己“三個善待”大討論，通過討論牢固樹立大局意識、發展意識，用發展的思想指導工作出現的矛盾和問題。班子成員之間大事講原則，小事講風格，既要有為，更要有德。良好的品德修養，不僅使局領導班子在干部職工中贏得了較好的贊譽，而且使班子成員之間更加團結、緊密。
三、著眼宗旨信念，增強感召力，當好勤政為民的表率
堅持群眾路線，切實轉變作風，努力實踐黨的根本宗旨，在群眾中樹立良好的公仆形象，是竹溪局領導班子的追求，也是一貫堅持的工作作風。
一是決策聯系實際。竹溪局領導班子堅持每研究部署一項重大工作，總是先問計于民，到基層、到干部、到納稅人中進行調研，征求基層干部意見，掌握第一手資料，摸清基本情況，實現科學決策，合理安排。針對干部隊伍年齡老化、素質不高、責任淡化的實際，實行“領導+引導、鼓勵+鞭策”的人性化管理模式。對關系干部職工切身利益的重大決策，公開征求意見，傾聽群眾呼聲，對辦理結果，及時公示公開，實現民主決策、科學決策、群眾決策。一年來，局領導班子共深入基層平均35次41天，現場解決問題30多個，收集合理化建議20多條，為基層辦事14件。
二是工作迎難而上。遇到困難班子成員先上。竹溪國稅局現在在職干部176人，平均年齡41.2歲，干部年齡老化、活力缺乏是當前國稅事業快速發展中的“老大難”，領導班子決心打破陳規舊俗，一方面建立獎學機制，鼓勵干部參加學歷教育、能手競賽、個人充電等，以獎促學。兩年來先后有馬從艷等11名干部獲得省級業務能手稱號，95%以上干部獲得了大專以上學歷，獎勵資金近10萬元。另一方面堅持唯才是舉，創新干部選拔、調整、交流新機制，讓愿干事的有舞臺，能干事的有機會，先后調整中層骨干5名，輪崗交流干部12名，激發了干部活力。針對宏林公司欠稅制約2008年收入進度的瓶頸，縣局成立“一把手”為組長的清欠專班，并不辭辛勞親自帶隊7下武漢，得到了省高院理解和支持，一舉將全年欠稅全部收入國庫，推動提前超額實現年度收入目標，并再一次突破5000萬元收入大關，取得了超歷史、超同期、超增幅的好成績。
四、著眼科學發展，增強執行力，當好開拓進取的表率
一是思路求新。思路決定出路。2007年，我局在全市率先推出“三級巡查”、“三環節互動”、“三評”稅源管理例會制度等“九三”稅源精細化管理體系建設，構建了點、線、面稅源管理格局，不斷夯實了稅收收入持續增長的基石。2008年，開展了以標準化辦稅廳建設為窗口，以“稅收征管業務轉辦單”為鏈條，以過程監控為著力點的納稅服務“1+1”體系，進一步提升了納稅服務質量和效率。建立了政府主導下的16個主要單位多元信息交換工作，拓展涉稅信息的交流渠道，開辟了稅源管理的新思路，構筑了全社會參與的護稅協稅網絡。二是工作求實。該局實行領導管戶兼管行業工作法，使領導干部在實踐中增長才干。實行項目負責法，增強領導干部責任和駕馭復雜工作能力。實行聯系點工作法，使班子成員互相學習，共同提高。
五、著眼品德修養，增強防腐力，當好廉潔自律的表率
俗話說：“欲影正者端其表，欲下廉者先之身”。局領導班子任何時候都不忘作為一名公仆應有的操守與本色，將廉政建設做好頭等到大事來抓。
一是強化思想教育。采取專題輔導、中心發言人、領導講黨課等形式，扎實開展了《黨內監督條例》、《公務員處分條例》、《黨員領導干部廉潔從政若干準則（試行）》及實施辦法、《關于黨政機關厲行節約制止奢侈浪費行為的若干規定》等反腐倡廉知識學習，時刻接受廉政教育，從思想深處筑牢反腐防線。
二是完善監督制約機制。建立黨員干部談話、誡勉制度，落實一崗雙責，實行局長與班子成員及各股室負責人簽訂廉政建設目標責任狀，建立了24名中層以上干部廉政檔案，實施人事、財務、后勤等內容的政務公開。大力開展“兩權監督”和行政執法監察，推行“雙
述、雙評”活動，從社會聘請15名專兼職監察員，加強社會監督，從而形成有力的監督機制。
三是嚴肅紀律。首先在政治紀律上，自覺地在思想上、行動上同黨中央保持高度一致，在大是大非面前，立場堅定。其次在組織紀律上，自覺執行組織決定，嚴守組織紀律，維護組織形象和權威，服從組織領導，正確處理個人與組織、局部與全局的關系。模范遵守機關工作紀律。堅守人事紀律，嚴格程序進行考核、任免、調配，嚴把出入口關。嚴格執行“八條禁令”，公開“八項承諾”，規范《領導干部公務接待活動規范》，修改了《黨組事規則》，落實重大事項報告制度，公開工作動向，帶頭執行考勤紀律、會議紀律、學習紀律。
四是加強懲誡。堅持把干部作風建設作為干部考核的重要內容，嚴肅查處干部違紀案件，以懲處警示干部。一年來，領導干部拒收禮金20000多元，拒吃請60多人次，查處違紀干部7人，有效地整肅了風紀，樹立了良好有社會形象。縣局今年3月被省政府法制辦、省文明辦、省糾風辦聯合行文授予竹溪縣國稅局為全省“十佳行政執法單位”稱號，6月再次被縣委、政府表彰為黨風廉政建設先進單位。
第二篇：爭創“五好班子”工作匯報
爭創“五好班子”工作匯報
在日常學習和工作中，我們接觸到匯報的場景越來越多，匯報是將某個項目的工作情況和工作結果向領導進行匯報，說了那么多，你會寫匯報嗎？以下是小編整理的爭創“五好班子”工作匯報，希望能夠幫助到大家。
20xx年即將過去，回顧一年來的工作，即有成績也有不足，現對自已一年來的工作總結。一年來，本人在公司領導的正確領導下，在各位同事的熱情幫助和大力支持下，立足本職工作，努力學習，勤奮工作，誠懇待人，團結協作，遵守各項規章制度和工作紀律，不斷提高服務質量和工作效率，較好的完成了全年的各項工作任務。以下是本以來個人工作總結報告：
一、政治思想方面
一年來我積極參加公司里組織的學習，努力做到在思想上、認識上同公司價值觀保持一致、始終保持與時俱進的精神狀態。同時，自己還樹立終身學習的觀念，利用業余時間進一步學習自己的業務知識。平時能夠團結同志，具有一種良好的敬業精神和責任感。
二、工作情況
在今年的工作中，安全地完成各項出車任務，努力做好自己的本職工作，在這一年里能夠自覺遵守交通法規和單位的規章制度，能夠在工作中任勞任怨，對車子做到每日的三檢查(出車前、行車中、收車后)，做到耐心細致，按期保養車子，不讓車子帶病工作，保證了車子的性能，保持平衡穩定的良好狀態，總能在車輛發生不良時及早發現，并在保修期內及時修復，減少損失。平時能夠保持車輛整潔，衛生、干凈，讓公司領導和同事都有一種舒適感。
一年來從不酒后開車，做到文明駕駛，禮讓三先，集中思想行駛不閑談，樹立安全第一的思想，精心操作，謹慎駕駛，確保了全年安全行車無事故。
三、存在的問題和打算
盡管經過一些努力，我的業務水平還需進一步提高。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平，使自己的工作達到一個更高的層次。在XX年的工作中，雖然取得了一定的成績和進步，但出現的`問題也不容忽視，如：自身素質有待進一步提高，服務意識有待提高等。在今后的工作中，我將會盡力彌補這些缺點，全面提高自身的綜合素質、業務水平、服務質量。存在的問題
一年來，本人能愛崗敬業，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
第一，作為一名司機，服務效率有待進一步提高;
第二，有些工作還不夠過細，有待于加強;
今后努力方向
在新的一年里，在領導的正確領導下，我決心認真提高專業技術水平。做到：
一、繼續堅持安全行車，不開溜號車，不開情緒車，不開故障車，不酒后駕車，不讓車輛帶病上路，做到勤檢查，勤修理。
二、對領導安排的事情堅決不拖拉，能當時作到的當時作到，今天的事情在今天做好。
四、有問題積極與領導進行交流，出現工作上和思想上的問題及時匯報，也希望領導能夠及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，20xx年，隨著社會保障工作的發展，可以預料今后我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為社會和事業貢獻自己的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業績。在接下來的這一年里，我會做好XX年個人工作計劃，爭取使各項工作開展得更好。
有人說選擇了司機就選擇了辛苦，我今后也必將長期將與這一清苦的職業為伴，但我決不言悔，因為我愿意為我所從事的事業付出滿腔熱忱、捧出全部真誠，愿意為我摯愛工作奉獻一切。
第三篇：爭創五好班子匯報
加強基層檢察院建設的目標是實現“五好”檢察院，要實現“五好”目標，首要的要有好的領導班子。因此，領導班子建設是加強基層檢察院全面建設關鍵。下面我就此問題，結合工作實際，談談自己膚淺的認識。
領導班子在基層檢察院建設中居于核心領導地位，許多先進模范檢察院的經驗表明，只有鋼班子不能帶出鐵隊伍，開創出好業績。基層檢察院領導班子建設，首先要有求有一個政治堅定、德才兼備、作風民主、廉潔公正、護法為民的“好班長”。其次要求有較高政治業務素質、有較強組織紀律觀念，具有政治堅定性、敏感性，能以身作則、率先垂范、甘當配合的“一班人”。再次要求有一個按照民主集中制原則建立起來的、運行良好、有序的“好班規”。只有這樣才能達基層領導班子建設的要求，才能肩負起時代賦予的重任，開創檢察工作新局面。
如何才能達到基層領導班子建設的要求？我院根據上級要求，結合自身實際，主要抓了以下五個方面的建設。
第一、抓班子的思想政治建設。堅持黨組中心組每月集中政治學習的制度，以“三講”教育為中心，組織“一班人”重點學習鄧小平理論、江澤民總書記的一系列重要講話、黨和國家的重大方針政策、進一步提高班子成員的政治堅定性和敏銳性，不斷增強服務大局的意識，提高從政治上和全局上觀察、處理檢察工作問題的能力，保持清醒的政治頭腦，做到“五個不偏向”。一是在堅持黨的領導上不偏向。做到在任何時候、任何情況下，檢察機關都必須始終不渝地堅持黨的領導，自覺接受黨的領導，主動爭取黨的領導，緊緊依靠黨的領導；二是在為中心為大局服務的根本方向上不偏向。堅持以經濟建設為中心，圍繞黨和國家的大局部署工作任務，確定工作重點，開展各項檢察工作；三是在堅持執法為民的指導思想上不偏向。堅持以人民滿意作為衡量檢察工作成效的根本標準，充分相信和依靠人民群眾來開展各項檢察工作；四是在忠實履行法律監督職責上不偏向。立足法律監督職能，依法獨行使檢察權，公正執法，維護司法公正；五是在抓隊伍建設上不偏向，始終把隊伍的思想政治建設放在首位，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，永遠保持檢察隊伍忠于黨、忠于人民、忠于法律的政治本色。
第二，抓班子的文化業務建設。黨組“一班人”只有切實提高文化業務水平，才能真正做到決策準確、指導有力，也才能帶動整個隊伍的文化業務素質的提高。院黨組“一班人”自加壓力帶頭深入學習“兩法”，并給全院干警上輔導課，把學習理論與應用研究有機結合起來，帶頭撰寫調研文章，進行研討交流。堅持學習現代經濟、文化、科技管理知識，不斷提高自身的領導能力。今年有5名黨組成員參加計算機等級培訓并通過等級考試，目前黨組成員中有2人攻讀研究生，4人攻讀法律本科。
第三，抓班子的作風紀律建設。黨組“一班人”強化法律意識，向全院干警作出了“從我做起，向我看齊、請你監督”的承諾，自覺與干警們做到“四個一樣”;，即在執行規章制度上一樣要求；在享受福利等遇一樣標準；在工作一樣吃苦；在接受制約監督上一樣嚴格。從而有效地促進了領導班子的作風紀律建設。去年以來，領導班子兩次向全院干警述職，接受干警們的評議，得到干警們的好“口碑”。在干部考核中，領導班子的優秀得票率最高。
第四，抓班子的制度建設。建立并完善黨組自身建設的制度，以制度規范“一班人”的言行。“一班人”堅持民主集中制，凡屬重要工作部署、重大財務支出、干部進出、任免、調配、福利待遇、獎懲等重大問題，都由黨組集體討論決定，不搞個人說了算，增強了班子凝聚力。堅持每半年的民主生活會制度，認真開展批評與自我批評，及時解決自身存在的問題，不斷給班子注入活力。明確黨組分工，強化個人責任，“一班人”既盡職盡責，開拓進取，銳意創新，又互相支持，默契配合，共創一流。
第五，抓班子的組織建設。堅持黨管干部的原則，主動向黨委、人大宣傳檢察官法，匯報上級院的有關規定等等。重視班子的后備干部工作，采取換崗、下鄉鎮掛職鍛煉和選送培訓等措施，加大后備干部工作力度。去年年底，我院有2名后備干部充實到領導班子中，進一步優化了班子整體結構。
基層檢察院領導班子在政治思想、文化業務、作風紀律、組織、制度這五個方面強化自身建設的同時，還要勇于參與建設基層檢察院的實踐，不斷探索加強基層檢察院建設的新路子。
首先，建設基層檢察院的目標要明確。領導班子是廣大基層干警的領路人，領導班子必須明確本院建設的目標，并帶領干警朝著這個目標前進，才可能達到理想的彼岸。如果“一班人”胸無志，碌碌無為，得過且過，沒有遠大的抱負和目標，那么檢察工作也就失去了方向，工作也就很難有作為、有建樹。因此，作為“領路人”應當勵精圖治，臥薪嘗膽，明確一個能喚起廣大干警共同奮斗的建設目標，并全部身心地投入到實現這個目標的工作中去，才能在基層檢察院建設中有建樹、創一流。去年，我院提出創建全國模范檢察院的戰略目標，并制定了分步實施的方案。今年是創建全國模范檢察院的關鍵一年，我們提出實施“一、二、三、四、五”工程，實現“五好”達標，努力讓人民滿意的工作目標。“一班人”目標明確，帶領全院干警圍繞目標，扎實工作，爭創一流工作業績，營造了良好的爭先創優氛圍。
其次，建設基層檢察院的思路要清晰。基層領導班子要運籌一個符合本院實際的工作思路，提出一套切實有效的落實舉措并有效組織運轉，這樣工作中才能減少失誤，少走彎路，促進基層院建設的健康發展。我院領導班子在考慮加強檢察院建設的工作思路上做到以下“四個始終堅持”。
１、始終堅持以經濟建設為中心，全心全意為黨和國家的大局服務。這是檢察工作沿著正確的政治方向健康發展的根本保證。在實際工作中，我們一是抓好教育，增強為大局服務的意識。通過學習、討論、專題調查、參觀改革開放、經濟建設成就等措施來深化認識，增強服務大局的意識，找準自身的位置，牢記一切權力是人民給的，樹立執法為民的思想。二是立足本職，主動服務大局。檢察機關對大局最直接、最有效的服務就是辦案。我們堅持用“三個有利于”的標準指導辦案，注意處理好“四個關系”即查辦與保護的關系，辦案與服務的關系，打擊和挽救的關系，懲治與防范的關系，實現辦案的社會政治效果和法律效果的有機統一。三是緊貼中心，自覺服從大局。我們著眼于本市經濟建設、社會發展和社會穩定這個大局，以服務市委、市政府各階段中心工作為己任，貼緊中心來開展工作。無論是去年的抗洪救災工作，還是今年的創建文明衛生城市活動，我們都是帶領干警搶挑重擔。做到為中心工作服務，要什么人給什么人，要多少人給多少人，要多長時間給多長時間，不講條件，不記得失。近幾年，我院黨組成員基本上都被市委抽調到專門工作組，參與中心工作，解決重點、難點問題，如建材系統、物資系統的解困，合作基金會的清理等，我們服從中心、服務大局的工作得到了市委、市政府領導的充分肯定，贏得了人民群眾的普遍贊譽。
２、始終堅持把隊伍建設放在突出位置。基層院建設中一支不可忽視的力量是中層骨干隊伍，他們是基層院的中堅，起著承上啟下的作用。因此，隊伍建設要重點抓住這部分骨干，強化教育引導，交任務、壓擔子、提要求、定責任，增強其抓檢察院建設的責任感和自覺性，激發其工作熱情，推動隊伍建設的深入和發展。基層院建設的主體是廣大干警，夯實全體干警的素質，基層院建設就有了可靠的保證。我們一是以科學理論武裝人。堅持全院干警集中學習制度，結合檢察實際，突出理論學習重點，開展系列輔導，提高學習質量。二是以文化培訓提高人。正確處理工學矛盾，大力開展學歷培訓。鼓勵干警學習現代經濟、現代科技知識等，拓寬干警的知識面，提高實際業務能力和辦案水平。三是以思想工作陶冶人，根據新形勢下干警的思想特點，有計劃、有步驟地反復進行形勢教育、宗旨教育、艱苦奮斗教育，職業道德和勤政、廉政教育。通過強化思想政治工作，在全院形成“昂揚向上、奮發有為”的氛圍。四是以人事改革激活人。去年年底，我們推行了中層干部競爭上崗和一般干部雙向選擇的干部人事制度改革。進一步優化了干部資源配置。為了防止出現“穿新鞋，走老路”的現象，今年我們又進一步完善了內部管理機制，實行“雙目標”管理考核，實行部門和個人工作實績月月公示制等，強化責任意識，競爭意識，激發活力，推進工作。五是以規范制度管好人。去年我院修訂完善各類規章制度近60項，今年按照創“五好”“兩滿意”的要求，又組織修訂各類制度近30項，同時成立執紀督查組，進行天天督查，日日公示，促進了干警執紀的自覺性，杜絕了少數人違反紀律、制度的不良習氣和作風。
３、始終堅持把從嚴治檢與從優待檢相結合。領導班子堅持依法、從嚴治檢，是對檢察干警政治上的最大愛護，也是加強基層檢察院建設的必然選擇。在嚴管的前提下，還要認真落實從優待檢的各項政策，滿腔熱情地幫助干警解決實際問題，使廣大干警全身心投入到各項工作中去。我們在政策許可范圍內，千方百計地為干警辦實事、謀實惠，不斷增強隊伍的凝聚力。
４、始終堅持民主集中制原則，強化班子的民主和團結意識。班子建設中一把手的民主作風至關重要，“班長”要注意集中班子的集體智慧，“令出一人，智出眾人”，注意充分發揮班子的整體功能，整體優勢，切實健全黨組議事規則和檢察長辦公會制度，做到當“班長”、不當“家長”；起主導作用、不個人說了算；敢于作主、不專橫霸道，從而不斷增強領導班子的凝聚力和戰斗力。
再次，建設基層檢察院的重點要突出。基層檢察院工作千頭萬緒，任務繁重，領導班子精力畢竟有限，不能事無巨細，眉毛胡子一把抓。因此基層院領導干部要善于從紛繁復雜的日常事務中跳出來，集中精力謀全局，抓重點。基層院領導班子除了抓服務大局，抓隊伍建設，抓機制建設這些工作重點外，還要立足履行檢察職能，突出工作重點，創造一流業績。我院在履行檢察職能中，主要抓了以下四個方面的重點。一是積極查辦貪污賄賂、瀆職等職務犯罪。這是人民群眾的強烈愿望，也是履行檢察職能的重頭戲。我們始終保持了旺盛的斗志和良好的精神狀態，每年查辦貪污賄賂和瀆職犯罪都有突破性的進展。去年我院立案查辦了原市政府辦副主任黃帆挪用公款案，副鄉長顧繼忠貪污案和城區公安分局局長宋文浩等人徇私枉法案，在全市引起了強烈反響。去年查辦的顧明林特大貪污案和丁少棠挪用公款案均分別被判處無期徒刑。今年我們又在通州監獄和醫藥行業連續挖出了幾起窩案串案，引起了較大反響。二是堅持嚴厲打擊嚴重刑事犯罪，維護社會穩定。我們始終與公安、法院等部門密切配合，嚴厲打擊各種刑事犯罪活動，依法快捕快訴，保持了嚴打聲威。同時我們堅持以事實為依據，以法律為準繩，加強與公安、法院之間的相互制約，堅持案件質量，確保不錯不漏。今年我們不批準逮捕15件17人，糾正漏捕1人，追訴3人，凡起訴到法院的案件均作了有罪判決，沒有作不起訴處理。三是強化執法監督，維護司以正。執法是否嚴格、司法是否公正，檢察機關的法律監督十分重要，盡管監督工作難度大，矛盾突出，我們還是堅持監督力度大、監督工作到位，去年我們向公安機關發出《說明不立案理由通知書》、《立案通知書》4起，公安立案2起，引起了公安機關的高度重視，隨即清理起訴交通肇事案件30余起，超過前五年交通肇事案件的總和。去年我們對二審作無罪判決的王姜斌刑訊逼供案，按審判監督程序逐級向省院提請抗訴，省高院作出撤銷一、二審判決，判處王姜斌有期徒刑一年緩刑兩年。通過實施法律監督，促進了法律的統一正確實施。四是加大職務犯罪預防力度。去年我們牽頭成立了市職務犯罪預防協會，發動全社會力量，大力開展職務犯罪預防工作，收到了良好的社會效果。今年我們又以反貪部門為龍頭，成立了職務犯罪預防中心，借鑒兄弟院經驗，結合辦案實際，把預防工作貫穿于查辦職務犯罪的過程，這項工作得到了黨委的肯定和大力支持，受到發案單位普遍歡迎，人民群眾滿意。
加強基層檢察院建設任重而道遠，檢察工作機遇與挑戰并存，困難與希望同在，只有建立了一個團結、堅強、廉潔、勤政的基層領導班子，才能肩負起時代和法律賦予的神圣職責，帶領廣大干警抓住機遇，迎接挑戰，振奮精神，銳意創新，開創檢察工作的新局面。
第四篇：爭創“五好班子”工作匯報
爭創“五好班子”工作匯報
各位領導：
首先，對市局考核組領導蒞臨我縣檢查指導工作表示歡迎！下面，我就xx縣國土資源局創建五好班子工作情況作一個簡單匯報。
為積極爭創“政治好、團結好、作風好、廉潔好、工作好”的五好班子，xx縣國土資源局積極開展了五好班子創建活動，全體班子成員團結奮進，勇于創新，開拓進取，積極大膽開展工作，做到克己奉公，廉潔自律，狠抓局領導班子建設和黨風廉政建設，以班子建設和黨風廉政建設促進和推動各項工作的開展，較好地完成了各項工作任務，取得了顯著的成效。現將我局開展創建五好班子活動的基本情況和具體做法匯報如下：
一、基本情況
為扎實推進“五好班子”創建活動扎實有效開展，實現強化素質、提升能力、增進團結、改進作風、推動工作的目標，[蓮山 課件]我局高度重視，把創建活動擺上重要議事日程，推動創建活動深入開展。制定了創建方案，召開了專題會議，并把“五好班子”創建活動與“勤政廉政創優年”、“創先爭優”活動和“兩整治、一改革”活動結合起來，作為抓好領導班子建設的重要內容，確保創建活動取得實效。
二、主要做法
（一）以建設學習型班子隊伍為理念，爭創政治好
我們把加強政治學習作為提高干部素質的一個重要方面，組織干部認真學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和《國家公務員法 》以及黨的xx屆四中、五中全會、中紀委第五次全體會議精神，學習鄧小平理論和“xxxx”重要思想、科學發展觀以及國土資源部提出的行政為民措施及工作人員禁令，把組織集中學習與個人自學有機地結合起來，同創先爭優活動結合起來，同扎實推進學習型黨組織建設活動結合起來，在干部中開展學理論，學本領，提高執政為民能力的學習活動，并用中紀委《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取個人利益的通知》精神要求黨員干部，努力提高領導班子成員的全局意識、發展意識、資源憂患意識和依法行政意識，增強綜合協調能力、開拓創新能力和本職業務工作能力。通過學習，干部的思想水平和政治理論水平有明顯提高，使班子成為學習型領導班子，帶動了全體干部職工的學習，形成了學習型領導干部帶動學習型隊伍的良好氛圍，促進了整個干部隊伍的進步和提高。
（二）以建設團結型班子為重點，爭創團結好
俗話說，團結就是力量。xx局xx個班子成員一直非常注重團結協作。我們深深認識到，要讓一支隊伍有凝聚力和戰斗力，就必須要團結。每年年初，在局里的工作職責明確分工以后，實行分工負責，責任到人，但分工不分家，遇事大家都能出主意，想辦法，積極配合協調，共同商量研究，群策群力，發揮集體的力量，想方設法解決好問題。遇到不同意見，擺到桌面上，各自發表自己的意見，講清道理，擺明觀點，最后達到統一思想的目的，形成統一決策，不在背后搬弄是非，搞小動作。這樣以來，大家心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，增強了解決和處理問題的能力。另一方面，加強民主，倡導集體決策，實行集體領導下的局長分工負責制度。領導班子在一些重大問題的決策上面，認真貫徹民主集中制的原則，實行集體決策制度，不搞一言堂式的獨斷專行，一般問題由班子成員召開會議研究決定，主要問題由局務會議研究決定，重大問題由班子成員討論提出方案后提交全體職工大會研究決定。如農村宅基地審批、發證，建設用地預審、報批，采礦使用權市場化配置和審批，違法占地案件的處理等，都要通過局務會議討論決定。這樣既避免了少數人決策的失誤，也體現了決策問題的公正、公開、公平原則，更有利于使更多的人參與決策，熟悉情況，工作起來積極主動，得心應手。
（三）以作風建設促進服務基層面向群眾，爭創作風好
為了深化機關作風建設，我局從三個方面著手，一是狠抓學習、不斷提高干部的政治業務素質，局制定了《黨組中心組學習制度》，要求“學習要工作化、工作要學習化”，引導干部自我超越，克服經驗主義的作風習慣，使工作與學習相結合，把學習方式從原先被動接受知識轉變為主動學習。二是狠抓制度建設。建立和完善了《服務承諾制》、《首問責任制》、《一次告知制》、《限時辦結制》等多項制度并嚴格落實。同時，將采礦權審批由《礦產資源開采登記管理辦法》規定的40個工作日縮短為10個工作日，在辦理土地使用權證時，將權屬資料審核由《土地登記辦法》規定的20個工作日縮短為10個工作日。通過簡化審批環節，縮短審批時間，提高了工作效率。三是狠抓廉政建設。一方面，積極開展了勤政廉政創優年活動，落實了黨風廉政建設責任制，與局屬各單位主要負責人簽訂了《黨風廉政建設責任書》，制定出臺了《2012年黨風廉政建設和反腐敗任務分工方案》，明確了黨風廉政建設責任制的落實，進一步做好責任分解，強化了責任考核，落實了責任追究。另一方面，以勤政廉政創優年活動為契機，加強了黨員干部法紀教育，讓黨員干部自覺遵紀守法，嚴格執行有關規定，不做違紀違規的事，認真落實黨風廉政建設責任制，充分發揮黨組織和黨員的監督作用。教育黨員干部增強廉政意識，筑牢拒腐防變的思想防線。
（四）以廉政勤政促工作局面，爭創廉潔好
為了全面落實黨風廉政建設責任制，我們采取有效措施，建立健全了黨風廉政建設責任制及相關的配套制度，將黨風廉政建設和反腐敗工作任務按職責分工進行了細化分解，使各個責任主體明確責任內容，實行主要領導第一責任人的一把手工程，把反腐敗工作與國土資源管理的具體業務工作緊密結合起來，建立了以分管領導掛帥，職能股室牽頭，相關股室協辦的反腐敗工作責任體系，使每個人的肩頭上都承擔了反腐敗工作的任務，形成反腐敗工作的合力，較好的完成了本黨風廉政建設和反腐敗各項工作任務。同時，加強對干部隊伍的科學管理，減少領導班子在管理中的隨意性，使大家在工作中有章可循，我們在管理中加強制度建設，建立了較為完善的規章制度，做到用制度管人，用制度管事。2012年，我局在原有內部規章制度的基礎上，修訂和完善了《黨組中心組學習制度》、《國土資源案件審查制度》、《汛期期間值班制度》，和《財務管理若干規定》等涉及日常管理、人事教育、財務管理、執法監察等五大類，共33項制度規定，并結合國土系統“十條便民措施”和“五條禁令”的規定，約束和規范黨員干部的從政行為，保證系統內的各項廉政建設任務的落實，從源頭上預防和治理腐敗提供了制度保證，形成對領導班子權力的約束。
（五）以進位趕超為動力，凸顯五大工作亮點，爭創工作好
xx縣國土資源局以科學發展觀為指導，緊緊圍繞全縣經濟社會發展大局，統籌保發展與守紅線、穩增長與調結構、優服務與嚴監管、惠民生與保穩定的關系，著力提高國土資源保障能力，全年工作呈現出五大個亮點：
一是土地開發工作初見成效。
為確保我縣社會經濟持續發展，我們盤活現有存量土地，充分挖掘土地利用潛力，我們狠抓土地開發工作，報縣政府出臺了《xx縣農村農民建房用地占補平衡管理辦法》、《關于進一步加強和改進土地開發復墾補充耕地工作的意見》等多個文件，一是明確了農村農民建房用地占用耕地的，必須補充相應的耕地。二是嚴格實行縣內異地占補制度，對不能完成占補平衡任務的鄉（鎮、街辦），農民建房占用耕地的一律不予批準。三是進一步強化了領導，成立了以副縣長為組長，農業、林業、水利、國土、監察、審計、財政等單位為成員的領導小組，為有效推進土地開發實施，強化了組織保障。四是建立了獎懲機制，為鼓勵各鄉鎮做好土地開發工作，實行每年年終對各鄉（鎮、街辦）土地開發項目實施情況進行評比，對評比優秀的單位，按每畝給予1500元的獎勵。今年來，我們完成了少陽鄉少陽村、交溪村、壺橋鎮渡頭村共3個土地開發項目。項目總規模214.95畝，可新增耕地181.65畝。2012年申報批準了排山、銅鈸山、霞峰、大石、枧底共五個鄉鎮的土地開發項目，總規模達156.41畝，預計復墾后可新增耕地143.186畝。
二是城鄉建設用地增減掛鉤試點工作創出佳績。
為了優化用地布局，破解社會經濟發展的用地瓶頸，我縣通過努力，被省廳列為全省城鄉建設用地增減掛工作試點縣。整個試點項目涉及20個鄉鎮77個項目區，項目區總面積742.33畝，投入總資金約1500萬元。通過拆舊復墾后，新增耕地719畝。試點工作得到了省市的高度評價，并在我縣組織召開了全市城鄉建設用地增減掛鉤工作現場會，為了推進該項工作，我縣也相繼召開了現場會，目前，項目工程已高速進入掃尾階段。同時，抓好了增減掛項目的申報工作，報省廳批準了五都等16個鄉鎮的增減掛項目，總面積達325.68畝，預計整理復墾后可新增耕地273.57畝。
三是農村集體土地“三權”發證工作全面鋪開。
為了積極做好土地確權登記工作，確保合法用地。2012年，我縣在全市率先開展了農村集體土地“三權”發證工作。首先，完成了全縣農村宅基地的調查摸底工作；其次，通過先試點后推廣的辦法，已將全縣農村集體土地“三權”發證工作全面鋪開，目前已完成168個行政村的集體土地所有權確權、376宗農村宅基地使用權及2宗集體建設用地使用權登記工作。登記發證率達70%以上。
四是批后監管力度進一步加大。
為加強建設用地批后監管，根據新形勢下土地管理中出現的新情況、新特點，我們建立了《xx縣建設用地批后監管暫行辦法》、[蓮山 課件]《xx縣建設項目用地竣工驗收辦法》、《xx縣工業用地招標拍賣掛牌出讓細則》、《xx縣工業建設項目用地復核驗收暫行辦法》等多個文件，一是實行工業出讓合同約束制。對工業用地出讓后分兩個階段簽訂出讓合同的措施。第一階段年限為3年，第二階段年限為47年。企業完成第一階段投資承諾后，才能簽訂第二階段的出讓合同，如第一階段達不到要求的，給予一次整改機會，整改后仍達不到要求的，執行退出機制。即動產由企業搬走，土地由縣政府收回；不動產經評估后由縣政府收購。每個階段的出讓金按年平均出讓金與出讓年限的乘積計算。合同約束制度的實行，有效遏制了部分企業利用土地進行投機的行為，促進了土地集約節約利用。二是加大了閑置土地的處置力度。在縣委、縣政府的高位推動下，聯合檢察院、監察局、財政局、房管局、規劃局、審計局、建設局、法制辦、工業園區等有關部門對XX年以來全縣閑置土地進行了清理，共清理出閑置土地19宗，這19宗閑置土地主要發生在XX年前，2012年無閑置土地現象，針對清理出的19宗土地閑置原因及實際情況，縣政府研究制定了具體的處置意見并抓好了落實。
五是設立警務室，創新了土地監管機制。
為加大對全縣違法違規用地的查處力度，首先，我們在執法大隊設立了警務室，由公安選派1名副科級干部及3名業務精湛的民警進駐執法大隊，實行聯動辦案，進一步提高了辦案效率。通過與公安聯合辦案，強有力地遏制了違法勢頭的反彈。其次，健全了執法監察體系，建立了縣、鄉、村三級土地執法監察網絡，聘請了226名監察信息員，對全縣國土資源執法監察薄弱點進行監督，起到了“移動電子眼、攝像頭”的作用，使國土資源執法監察網絡縱向到底、橫向到邊，把發現、制止違法用地的觸角延伸到每個角落。2012年，全年動態巡查208次，發現違法行為173起，制止違法行為173起。立案查處16宗，結案16宗，結案率達100%。違法案件同比2012年違法案件（18件）降低了11.1%，違法勢頭得到了遏制。協同紀檢、公安部門查處違法案件12宗。拆除4起，拆除面積700㎡，上繳罰沒款累計19.6萬元。
第五篇：領導干部做好“五個表率”
新城鎮中心小學領導干部做好“五個表率”近日，新城鎮中心小學，要求領導干部要做好團結、奉獻、執行、服務、自律“五個表率”。
1、做團結的表率，要求管理團隊有寬廣的胸懷和境界，要做到工作相互扶持，分工不分家，補臺不拆臺；要一條心，一個調，一股勁。
2、做奉獻的表率，要求管理團隊不計名利得失，吃苦耐勞，埋頭實干，任勞任怨。3做執行的表率，要求管理團隊樹立雷厲風行、抓鐵留痕、踏石成印的工作作風，要把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變為具體的行動、實際的效果。
4、做服務上的表率，要求領導團隊提高服務，做好師生的公仆，讓師生放心地工作、學習和健康成長。
5、做自律的表率，要求領導團隊要“慎獨”，潔身自好、自律，并不斷反思自己，這樣，既可以少犯錯誤，還能得到師生的擁戴。
中心小學伊文廣***2013、1、22
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