第一篇：落實安全生產要從領導“做”起

文章標題：落實安全生產要從領導“做”起

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塔西南公司職工醫院(844804)作者：張自修

活生生的事故案

例一直縈繞在我們耳邊，刻印在我們的腦海中。“安全第一、預防為主”已不再是我們叫響的口號，而是要確實落實在工作實踐中。如何開展好安全生產工作，貫徹落實集團公司、股份公司提出的安全生產要求，筆者以為，最為關鍵的是要從領導做起，少點“說”功，多點“做”功。

領導尤其是基層領導，直接與員工面對面，自己做的怎樣具有很強的直觀性、導向性和示范性。作為領導實施安全監督管理，“說”是必不可少的，然而“說”的分量不光要看你說的及時、全面、正確與否，更要看“說”者是否準備或已經“做”了沒有。從某種意義上講，領導干部“做”了未“說”，不僅能替代說，且勝于“說”。而光說不做，不僅削弱了“說”的份量，而且連領導者的權威也跟著降低了。怎樣“做”好，我認為要正確處理好以下幾個關系：

一是立言與立行的關系。作為領導者，既要有立言，更要立行。會上講的令人信服，會下更要拿出令人敬佩的行動。還是那句老話，要求員工做的自己首先要做好，要求員工不做的自己決不違反，雖是老生常談，卻是永恒的真理。

二是律人與律己的關系。作為領導，自己做好并以自己的行動帶動廣大員工，這僅是當領導應做的一個方面；另一方面，就是要敢說敢管，著力解決由于失之于寬、失之于軟而造成的松、散等問題。

三是對上與對下的關系。有的單位領導把對上與對下負責割裂開來，從表面上看，他們也在“做”事，其實中看不中用，無益于安全生產。因此，牢固地確立“安全生產第一、員工至上”的觀念是“做”事的前提。

四是權力與責任的關系。領導者擁有一定的權力，比員工多享受一些物質利益待遇無可厚非，但其與責任是相輔相成的，作為領導者切不可只關注了享受而忽略了責任，要時時不忘自己的使命感和責任感，把安全高高舉過頭頂，這不僅是對每個領導干部素質的起碼要求，也是檢驗一個干部稱職與否的基本尺度。

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第二篇：安全生產要從勞保穿戴做起

安全生產要從勞保穿戴做起

試驗班

“在工作前必須穿戴好勞保用品。”這是我們大家經常聽到的一句話。但在實際的工作當中，有些人卻嫌麻煩，覺得沒必要，小題大做。殊不知卻埋下了安全隱患，導致一些本不應該發生的事故發生了。

2007年3 月29日，某電解鋁企業譚某在廠房125#～126#槽出鋁端用鋼釬清理抬包，在清理到抬包底部時，因抬包底部有一大塊電解質，譚某在用鋼釬擊底部電解質時一小塊高溫電解質飛濺出來，進入譚某未帶防護眼鏡的右眼內，造成右眼被燙傷。究其原因就是沒有按規定佩戴防護眼鏡造成的。

勞保用品是為了保護勞動者在生產勞動過程中的安全健康，避免各類事故和職業危害發生的輔助防護裝備，只有按規定認真穿戴才能發揮作用。我國《安全生產法》明確規定：從業人員在作業過程中，應當嚴格遵守本單位的安全生產規章制度和操作規程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。正確穿戴勞保用品是安全生產對我們職工最起碼的要求，也是我們安全生產首要的保證。作為一名有安全責任感的員工，首先應該從勞保用品穿戴齊全做起，不能把勞保用品僅僅當成一種擺設，不能說檢查的時候就按規定穿戴，不檢查的時候就隨意穿戴，還是那句老話“安全是對自己負責，不是做給他人看的擺設”。

在實際的工作中，試驗班全體員工利用班前會和安全活動日，認真學習公司《關于開展勞動防護用品專項治理的通知》，對作業過程中的一些違章行為進行辨識，并從中深刻認識到其危害性，通過討論，制定相應的預防措施。安全值日員在工作過程中時刻提醒，監督他人的不良行為，及時消除不安全因素，保證他人不受傷害。

穿戴好勞保防護用品，關系到每一位職工的人身安全，把安全放在首位，養成上崗穿戴勞動保護用品的良好習慣，由“要我穿戴”變成“我要穿戴”，由“要我防護”變成“我要防護”，確保自身安全，確保企業安全生產。

第三篇：安全生產要從零隱患抓起

安全生產要從零隱患抓起

一個企業的發展狀況，人們常常會從它的效益、職工的福利去衡量，卻忽了這個企業的安全工作。一個正規大型企業，首先要有一套完整的安全制度做前提，有一個強有力的安全隊伍，其中包括了所有員工。

延煉是一個大型的石油化工企業，安全防火對于這樣的一個企業來說，簡直是重中之重的一項工作。正品車間做為延煉油品輸出的一個窗口，安全工作顯的更為重要。一時間工作疏忽就有可能造成巨大的事故發生。

我們現在用的煉罐裝油系統，都采用了集中控制的制動裝車，從輸油泵的開啟，裝油閥門的開關，都是由控制室來完成的。而這項工作能否順利完成，關鍵取決于我們現場儀表的完好情況液位報警器是提醒控制失靈的一道關卡，如果報警系統出現故障，那么一但系統出現問題，就會造成成品油從罐中溢出，輕者造成能源損失，重者就會引起火災，造成不可估量的安全事故。調節閥是否能靈活開關，系統運行是否正常，流量計是否計量準確，同樣都會存在安全隱患。這些問題的杜絕，就需要我們儀表工作人員在日常的工作中，從零做起，把沒有發生的事故時時做為一個警鐘，敲打自己的警覺性，除日常維護和檢修外，要定期對所有儀表進行效驗和檢修。人們常說：“不怕一萬就怕萬一”，一萬次的正常有一次的不正常就可能會造成一個企業的毀滅，一個生命的終結。

去年總公司在我廠的安全教育宣傳中，曾看到過這樣一個因疏忽大意引發的重大事故。某液化氣公司在運輸車輛卸貨過程中，司機安全意識淡薄，在卸貨過程中，用刀防爆門扳手擰松動門螺絲，產生火花，引發了一場大火，造成了幾人死傷，損失上億的重大事故。還有某化工企業，因為員工操作失誤，在檢修完工時，未按操作規程運行，造成重大火災，雖無死亡人員，可是造成了工廠的嚴重損失，還有大量工作人員受傷。給國家和人民帶來了很大的經濟損失。象這樣因為麻痹大意、操作失誤引發的事故有很多很多。

事故的引發，有突發性的同時還有很多是很早就有事發的隱患，只是我們沒有提前處理，從而造成了無法估量的后果。例如前段時間在西安發生的一場煤壩積水，在山洪的沖擊下垮塌，造成下游一個縣城被水淹沒，造成二百多人死亡，很多人無家可歸，農田被淹的重大損失。

我廠去年的檢修開工前，催化某班長在做最后的檢查過程中，對每一螺絲都仔細檢查，每一個環節都用自己的雙手去試探一下，結果發現有一條輸油管線的連接法蘭螺絲，全部是松動的。如果不是這位班長認真的工作態度，如果沒有提前發現這一事故隱患，一旦開工，幾百度的熱油從管線棘出，可想而知，造成的后果將是怎樣。廠里對這一發現非常之重視，組織了專業小組進行排查，并對造成這一隱患的檢修人員和所屬公司做了嚴重的處理。并對這個班長進行了全廠全局的表揚鼓勵。

雖然有這樣的事故教訓，可是在我們現在的生產過程中，還經常

出現違規操作，思想麻痹的工作情況。就拿成品車間來說，這個車間可以說是我廠防火的重中之重，很多成品油罐都集中在這里，操作現場直接就是和成品油打交道，周邊都是很濃的易燃油氣，一個小小的靜電火花，都可能引起重大的火災爆炸事故。在操作進行過程中，如果控制系統出現問題，操作工麻痹大意，就有可能造成成品油溢出，帶來國家的經濟損失，并引發火災的危險。在生產過程中，我們經常可以看到這樣一些問題，裝油前要求裝油工將鶴管勻速的下到油罐內，不允許摔大臂，裝油過程中要仔細觀察，裝完油后勻速裝鶴管收回到設定位置，可是我們一些操作員工，在操作過程中，經常出現將高報報警器信號線拉斷的現象。且不說信號線的經濟損失，因為信號線都是電信號傳輸，如果線路出現打鐵，有時就會產生火花，在那樣一個操作環境中，將會有多大的安全隱患。還有在裝車過程中，一位開始裝油操作工就集中在一起聊天，如果系統出現故障，不能及時發現，就會引起冒罐的現象，大量的汽、柴油溢出，灑在火車道上，又將是多大的損失及危害。還有汽車裝油臺，經常出現控油司機自己上去裝油現象，這些司機畢竟不是專業操作人員，他們只是看多了，知道怎么去裝，可是他們的安全知識淡泊，沒有操作經驗，一旦出現問題，將會是多大安全隱患。

從以上的情況分析，我們的工作還有很多不足之處，存在的安全隱患還有很多很多。要想讓我們這樣一個正在蒸蒸日上、快速發展的企業，能在安全中求生存，在數量中求發展，我們每個人都必須做好做好自己的本職工作。體現在我們的日常工作中，必須嚴格要求自己，強化自己的安全意識，哪怕是一些細節工作，都不能麻痹大意，嚴格按照操作規程辦事，具體到本單位的工作。我們做為儀表工，就要對設備勤檢查，出現問題及時處理，絕不能讓設備帶病運行。在檢查前必須做到先切斷電源，后進行拆卸，絕不能抱有僥幸心理。檢修完畢后一定要徹底檢查，確保無事故隱患后才能交付操作人員進行設備運轉。

安全生產，是靠我們大家共同努力才能真正做好的，只有把事故排除在萌芽狀態，也就是讓事故的可能性為零的情況下進行生產，才會保證生產的安全運行。所以在今后的生產過程中，我們一定要抓好安全工作，從我做起、從現在做起，為我廠生產的安全、為我們個人的生命安全，各盡所能，做好安全生產的排災兵。

安全生產要從零隱患抓起

成品工段

第四篇：工程質量和安全生產領導責任制落實情況

工程質量和安全生產領導責任制落實情況

為深入推進工程建設領域突出問題專項治理工作，確保突出問題排查工作取得切實成效，落實制定了《工程質量管理制度》、《工程安全生產領導責任制》，公司還針對項目專門成立了質量、安全生產領導小組。領導小組成員認真學習、貫徹、落實國家有關安全生產、勞動保護方面的法令、法規、政策、標準、規范，并實行公司制定的各項安全操作規程，監督檢查各項規章制度的執行及責任制的落實情況，解決實際問題，總結先進經驗。不斷進取，確保項目部安全生產和文明施工扎實開展。

主要工作情況：

檢查質量安全管理體系是否健全，制度是否缺失，人員是否符合條件，管理責任是否落實，現場施工管理是否混亂，隱蔽工程是否按規定檢查驗收簽認，質量通病和安全隱患是否普遍存在，技術交底是否規范和到位，勞務管理是否規范，架子隊勞務模式是否有效推行，內業資料是否真實準確，監理工作是否履行到位，有無擅自改變設計和工藝行為，有無偷工減料、弄虛作假、瞞報事故行為等。

1、隨時掌握安全生產動態，監督并保證安全生產保障體系的正常運轉，定期和不定期組織安全生產檢查，及時消除安全隱患與不安全因素，制止違章指揮和違章作業

2、定期召開管理人員安全工作會議，落實安全生產責任制的落實情況，發現問題，及時整改

3、定期安全生產檢查

1）周檢 專職安全員及項目項目經理、工程管理員參加

2）天天檢 專職安全員巡回檢查

3）安全人員及安全值班人員日常巡回檢查 4）各級管理人員在檢查生產的同時檢查安全生產

4、專業安全檢查

1）腳手架、上料平臺等搭設與使用的安全檢查 2）施工用電及電動機械檢查

3）防火檢查

5、季節性、節假日前后安全生產檢查 1）冬雨季施工安全檢查

2）節假日加班及節假日前后安全生產檢查

6、安全檢查記錄與隱患整改 1）安全檢查記錄

2）檢查各級管理人員的工作日志 3）檢查各專業工種的日常維修記錄 4）隱患整改

（1）隱患登記 各種安全檢查查處的隱患，要逐項登記（2）整改 檢查中查處的隱患應發出隱患整改通知

（3）復查 被檢查單位或個人收到的隱患整改通知書應立即進行整改，整改完成后及時通知有關部門進行復查

7、落實要貫徹獎懲原則

1）凡是安全生產中成績突出的應當給予獎勵；（1）在勞動保護方面提出合理化建議的

（2）防止和避免重大傷亡事故或在事故中搶救有功的 2）對于下列行為之一的職員，應予以處罰；（1）違章作業或違章指揮造成事故的（2）玩忽職守，違反安全生產責任制，造成事故

（3）發現有事故隱情，即不采取防范措施，又不及時報告而發生事故的

（4）發現事故后破壞現場，隱瞞不報、虛報、故意拖延報告或者嫁禍他人的由于設備超過檢修期限運行，或設備有缺陷，或沒有防護裝置造成事故的

（5）發生事故后，不積極組織搶救，或事故后不吸取教訓采取措施，致使同類事故復發的

主要措施：

（1）加強工程建設過程監管。規范勞務用工管理，推進管理骨干基本固定、勞務用工相對靈活、職責明確、規范運作的架子隊勞務管理模式，從根本上杜絕轉包和違法分包。積極推行建設項目標準化、精細化、規范化和扁平化管理，加快構建工程建設管理標準、技術標準、工作標準，以工廠化、專業化、自動化、機械化為支撐手段，實現工程制度建設、人員配備、現場管理、過程控制標準化。

（2）強化建設工程質量安全管理。繼續推行和完善質量安全事故和信用評價、激勵約束制度，以有效手段推進項目部質量安全管理。完善相關責任人員的問責追究制度，形成質量安全終身責任制度。加強工程建設應急管理，構建工程建設應急救援體系。

（3）加強監理工作管理。進一步規范監理機構設置、人員配備、制度建設、現場監控等工作，有效發揮項目部安全、質量領導小組的現場監控、專業監督作用。

第五篇：起重工安全生產崗位責任制

起重工安全生產崗位責任制

機電車間起重工是起重安全生產直接責任者。在班長領導下，對起重安全生產負責。

主要職責是：

1、認真學習安全規程和規章制度，嚴格按標準和措施進行操作，確保安全生產。

2、參加班(工)前會，接受安全教育，掌握當班安全措施和起重注意事項。

3、工作前對起重設備、關聯設備、電氣開關、吊運工件進行安全檢查，發現問題，處理后再開始操作。

4、工作中，注意觀察起重設備運載是否正常，起吊物件是否牢固可靠，起落過程是否準確穩妥，出現異常情況，立即停機處理。

5、維護保養起重工具，定期進行檢測，發現問題及時處理，對不符合技術要求的起重用具，不予使用。

6、學習安全技術業務知識，提高理論水平和實際業務能力，勝任本崗位工作。

7、堅持文明生產，文明施工，工作完畢，清理現場，保證施工現場干凈整潔。

8、樹立大局意識，與其它工種搞好配合，保質保量地完成起重工作任務。

9、確保吊運物件不損壞、不變形，吊運精密物件，制定詳細可靠安全措施，再進行操作。

10、發生吊運事故，立即進行搶救，保護現場，接受調查，汲取事故教訓，承擔事故責任。