第一篇：2012年度績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員

2012年度績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員

斯郎擁忠擁青楊宏楊世瓊洛絨益西張素英澤仁格絨尹超平阿姆任志富

縣城關(guān)小學(xué)

2012年12月

第二篇：績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

板橋鄉(xiāng)中心學(xué)校2011年7--12月績(jī)效工資

考核考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組長(zhǎng)：楊光榮（中心校副校長(zhǎng)）

成員：王琳（語(yǔ)文教研組長(zhǎng)）

周藝（數(shù)學(xué)教研組長(zhǎng)）

段淑敏（少先大隊(duì)輔導(dǎo)員）

焦敏（德育教研組長(zhǎng)）

梁偉（教師代表）

焦定宇（教師代表）

2012年1月15日

第三篇：關(guān)于調(diào)整公司績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)要求

***（福建）實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

***【HR201107】號(hào)

關(guān)于調(diào)整公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)成員及權(quán)責(zé)規(guī)定的通知

為進(jìn)一步明確公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)責(zé)，確保公司績(jī)效考核工作正常有序地開展，充分發(fā)揮公司在推動(dòng)績(jī)效管理過(guò)程中的組織與統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)的作用。現(xiàn)對(duì)調(diào)整公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)和成員權(quán)責(zé)規(guī)定通知如下：

1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員結(jié)構(gòu)：

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理

成員：財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、行政副總監(jiān)、人力資源部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦主任、生產(chǎn)部經(jīng)理

2、小組機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)：

（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司總目標(biāo)或階段性總目標(biāo)，形成目標(biāo)責(zé)任制，并下達(dá)至公司各部門。

（2）及時(shí)督促各部門完成公司賦予的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃，強(qiáng)化績(jī)效考核力度，檢查績(jī)效考核情況，最后作出指導(dǎo)工作。

（3）定期或不定期地聽取公司各部門負(fù)責(zé)人或人力資源部門績(jī)效考核工作匯報(bào)，研究解決工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，并對(duì)下一步績(jī)效考核工作作出安排部署。

（4）研究制定公司考核體系，不斷完善績(jī)效考核實(shí)施辦法。

（5）不斷地提高各部門負(fù)責(zé)人目標(biāo)管理意識(shí)和管理水平，推動(dòng)目標(biāo)績(jī)效管理的有力實(shí)施。

（6）對(duì)每一個(gè)考核周期的考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估分析，提出考核問(wèn)題及解決方式，并對(duì)每月考核結(jié)果作出強(qiáng)制分布。

3、小組機(jī)構(gòu)人員具體權(quán)責(zé)

（1）組長(zhǎng)具體權(quán)責(zé)如下：

a）組織小組履行機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考核管理工作提出總要求，審批各部門或階段性目標(biāo)設(shè)定、考核制度的制定與修訂工作，并作為“上一級(jí)責(zé)任人”對(duì)象簽訂所分管部門的目標(biāo)責(zé)任書。

b）負(fù)責(zé)審批直接分管部門的目標(biāo)分解及各項(xiàng)考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定；按程序完成每月“直接上級(jí)”對(duì)象的考核工作。

c）審批各部門考核周期內(nèi)的強(qiáng)制分布結(jié)果，最終仲裁公司各部門及公司主管級(jí)以上管理人員績(jī)效申訴的問(wèn)題。

（2）副組長(zhǎng)權(quán)責(zé)如下：

a）協(xié)助組長(zhǎng)共同組織小組成員履行機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)；在特定的情況之下，根據(jù)組長(zhǎng)指示，代理組長(zhǎng)所要求的權(quán)責(zé)。

b）根據(jù)績(jī)效考核管理工作的總要求，負(fù)責(zé)所分管部門績(jī)效考核管理工作的組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督工作，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

c）負(fù)責(zé)審核所分管部門設(shè)定的或階段性目標(biāo)，審批目標(biāo)分解及各項(xiàng)考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并作為“上一級(jí)責(zé)任人”對(duì)象簽訂所分管部門的目標(biāo)責(zé)任書。

d)按程序完成每月作為“直接上級(jí)”對(duì)象的考核工作，審查分管部門或下屬被考核對(duì)象考核結(jié)果匯總，最終仲裁分管部門個(gè)人績(jī)效申訴的問(wèn)題。

（3）各成員具體權(quán)責(zé)如下：

a）共同研究、探討、決定公司在實(shí)施績(jī)效考核管理過(guò)程中，如對(duì)績(jī)效管理體系修訂、各部門設(shè)置的績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)提出完善的建議要求；根據(jù)實(shí)施績(jī)效管理的實(shí)情，有權(quán)發(fā)起召開績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的建議。

b）根據(jù)績(jī)效考核管理工作的總要求，負(fù)責(zé)所分管部門績(jī)效考核管理工作的組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督工作，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

c）負(fù)責(zé)審核所分管部門設(shè)定的或階段性目標(biāo)，審批目標(biāo)分解及各項(xiàng)考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并作為“上一級(jí)責(zé)任人”對(duì)象簽訂所分管部門的目標(biāo)責(zé)任書。

d)按程序完成每月作為“直接上級(jí)”對(duì)象的考核工作，審查分管部門或下屬被考核對(duì)象考核結(jié)果匯總，最終仲裁分管部門個(gè)人績(jī)效申訴的問(wèn)題。

特此通知

簽發(fā)：

***（福建）實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

二〇一一年七月八日

主題詞：調(diào)整考核小組權(quán)責(zé)通知

主送：各部門

抄送：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

存檔：人力資源部

第四篇：績(jī)效考核小組成員

關(guān)于調(diào)整公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)成員及權(quán)責(zé)規(guī)定的通知 為進(jìn)一步明確公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)責(zé)，確保公司績(jī)效考核工作正常有序地開展，充分發(fā)揮公司在推動(dòng)績(jī)效管理過(guò)程中的組織與統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)的作用。現(xiàn)對(duì)調(diào)整公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)和成員權(quán)責(zé)規(guī)定通知如下：

1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員結(jié)構(gòu)：

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理

成員：財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、行政副總監(jiān)、人力資源部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦主任、生產(chǎn)部經(jīng)理

2、小組機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)：

（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司總目標(biāo)或階段性總目標(biāo)，形成目標(biāo)責(zé)任制，并下達(dá)至公司各部門。

（2）及時(shí)督促各部門完成公司賦予的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃，強(qiáng)化績(jī)效考核力度，檢查績(jī)效考核情況，最后作出指導(dǎo)工作。

（3）定期或不定期地聽取公司各部門負(fù)責(zé)人或人力資源部門績(jī)效考核工作匯報(bào)，研究解決工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，并對(duì)下一步績(jī)效考核工作作出安排部署。（4）研究制定公司考核體系，不斷完善績(jī)效考核實(shí)施辦法。

（5）不斷地提高各部門負(fù)責(zé)人目標(biāo)管理意識(shí)和管理水平，推動(dòng)目標(biāo)績(jī)效管理的有力實(shí)施。（6）對(duì)每一個(gè)考核周期的考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估分析，提出考核問(wèn)題及解決方式，并對(duì)每月考核結(jié)果作出強(qiáng)制分布。

3、小組機(jī)構(gòu)人員具體權(quán)責(zé)（1）組長(zhǎng)具體權(quán)責(zé)如下：

a）組織小組履行機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考核管理工作提出總要求，審批各部門或階段性目標(biāo)設(shè)定、考核制度的制定與修訂工作

b）負(fù)責(zé)審批部門的目標(biāo)分解及各項(xiàng)考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定；

c）審批各部門考核周期內(nèi)的強(qiáng)制分布結(jié)果，最終仲裁公司各部門及公司主管級(jí)以上管理人員績(jī)效申訴的問(wèn)題。

（2）副組長(zhǎng)權(quán)責(zé)如下：

a）協(xié)助組長(zhǎng)共同組織小組成員履行機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)；在特定的情況之下，根據(jù)組長(zhǎng)指示，代理組長(zhǎng)所要求的權(quán)責(zé)。

b）根據(jù)績(jī)效考核管理工作的總要求，負(fù)責(zé)所分管部門績(jī)效考核管理工作的組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督工作，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

c）負(fù)責(zé)審核所分管部門設(shè)定的或階段性目標(biāo)，審批目標(biāo)分解及各項(xiàng)考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并作為“上一級(jí)責(zé)任人”對(duì)象簽訂所分管部門的目標(biāo)責(zé)任書。

d)按程序完成每月作為“直接上級(jí)”對(duì)象的考核工作，審查分管部門或下屬被考核對(duì)象考核結(jié)果匯總，最終仲裁分管部門個(gè)人績(jī)效申訴的問(wèn)題。（3）各成員具體權(quán)責(zé)如下：

a）共同研究、探討、決定公司在實(shí)施績(jī)效考核管理過(guò)程中，如對(duì)績(jī)效管理體系修訂、各部門設(shè)置的績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)提出完善的建議要求；根據(jù)實(shí)施績(jī)效管理的實(shí)情，有權(quán)發(fā)起召開績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的建議。

b）根據(jù)績(jī)效考核管理工作的總要求，負(fù)責(zé)所分管部門績(jī)效考核管理工作的組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督工作，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

c）負(fù)責(zé)審核所分管部門設(shè)定的或階段性目標(biāo)，審批目標(biāo)分解及各項(xiàng)考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并作為“上一級(jí)責(zé)任人”對(duì)象簽訂所分管部門的目標(biāo)責(zé)任書。

d)按程序完成每月作為“直接上級(jí)”對(duì)象的考核工作，審查分管部門或下屬被考核對(duì)象考核結(jié)果匯總，最終仲裁分管部門個(gè)人績(jī)效申訴的問(wèn)題。特此通知

第五篇：招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員

廉江市青平鎮(zhèn)沙鏟村委黃竹江村面前垌農(nóng)

田整治項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長(zhǎng)：黃木忠

副組長(zhǎng)：鄭武華、蘇月明

成員：吳章偉、林家壽

二〇一三年三月一日