第一篇：汪洋：加強道德修養 要做“人官”不做“狗官”

廣東省委十屆十一次全會閉幕，汪洋作總結講話時告誡：領導干部要做“人官” 不做被老百姓罵的“狗官”

“一任領導班子的政績，最終要看發展的成果如何讓人民群眾有最多的幸福感。做了多少暖人心、穩人心、得人心的實事，解決了多少群眾最關心、最迫切、最需要解決的問題。”

歷時兩天的省委十屆十一次全會昨天上午在廣州閉幕。會議審議并原則通過了《中共廣東省委關于加強市縣領導班子建設若干問題的決定》（下簡稱《決定》），表決通過了《中國共產黨廣東省第十屆委員會第十一次全體會議決議》。省委書記汪洋主持第二次全體會議并作總結講話，省委副書記、代省長朱小丹就全省經濟工作作出部署。

會議強調，全省各級黨組織和領導干部要堅決貫徹落實《決定》，心中始終裝著人民，目光瞻顧歷史和未來，努力做造福人民的開拓者，以更多更好的成果奉獻給黨和人民，以優異的成績迎接黨的十八大和省第十一次黨代會的勝利召開。

●為了做事而做“官”

用好黨和人民給予的權力

汪洋表示，加強領導班子建設，首要任務就是要明確踐行做好領導干部的一些基本理念?！傲⒅咀龉俚娜耍虻氖莻€人小算盤，做的是享受特權、光宗耀祖夢。這種人也會做一些事，但出發點和落腳點都是為了自己做官。他們做事是給人看的，而且主要是給決定自己升遷的領導看的?！蓖粞笳J為，這種人常常為了做官，不講全局和長遠利益，不講經濟和社會效益，大作表面文章，大搞形式主義，大干勞民傷財、顧前不顧后的“政績工程”。這種人前倨后恭，對領導、對群眾判若兩人，而他們一旦達不到做官的目的，便牢騷滿腹、怨天尤人、消極怠工，沒了方向和做事積極性；一旦做了更大的官，就趾高氣揚、不可一世，把為群眾辦事當作自己的恩賜，更有甚者利用職權干起了權錢交易、權色交易。

“而立志做事的人，則是把做‘官’看作是做更多事的條件。因此當了官就會增強責任感、使命感和義務感，就能用好黨和人民給予的權力，扎扎實實、善始善終地做事。”汪洋說，做官是為了做事，還是做事是為了做官，反映了兩種不同的追求，兩種不同的世界觀、人生觀、價值觀。如何處理好兩者的關系，切實解決好“人生為什么，入黨為什么，掌權干什么”的重要問題，是新一屆領導班子和領導干部必須認真回答的問題。要切實把心思集中在“想干事”上，把膽識體現在“敢干事”上，把能力展現在“會干事”上，把目標落實在“干成事”上。

●肩負為民謀福重任

地方大員要做到大公無私

汪洋表示，做人是做官與做事的前提，也是做官與做事的保證。只有做好了人，做官才能成為“人官”，而不會被老百姓罵為“狗官”。

“好人不一定是好官，但好官必須是好人?！蓖粞笳f，一個心胸狹隘、陰險狡詐、利欲熏心、缺乏道德、不講信用的人，是不能做好官的。

同時，汪洋要求：“作為主政一方或者一個領域的地方大員，肩負著引領地區發展、謀求民眾幸福的重任，相比一般干部群眾，在道德上要有更高的境界，必須大公無私、樂于奉獻；在工作上必須勇擔重擔、勤政愛民；在能力上必須統攬全局、務實創新；在行為上必須廉潔自律、兩袖清風，力求成為廣大干部群眾的標桿和表率?！?/p>

汪洋指出，自古以來，為官一任，就有“教化一方”的義務。這種“教化”，就是凡事以身作則，以官風正民風，以官德樹民德。汪洋舉例說：“唐朝大文學家韓愈被貶到潮州做刺史，任職期間，他倡禮治、行道德、敦教化，促使潮汕地區由瘴疬蠻荒之地轉變為文明開化的‘海濱鄒魯’，離任后‘贏得一片山水盡姓韓’，這是何等的為官做人境界！”汪洋說，總之，領導干部一定要“立身不忘做人之本，為政不易公仆之心”，做一個正直、善良、誠信的人，當一名為民、務實、清廉的官。

●善待善用善管網絡

掌握應對群體性事件的主動權

汪洋表示，為人民服務的宗旨不可變，“一任領導班子的政績，最終要看發展的成果如何讓人民群眾有最多的幸福感。做了多少暖人心、穩人心、得人心的實事，解決了多少群眾最關心、最迫切、最需要解決的問題，這才是群眾真正需要、歷史真正認可的政績?！?/p>

他闡述道，在加快推進城鎮化和產業轉型升級的過程中，一部分群眾可能面臨失地、失業等風險。領導干部是站在群眾的角度上想問題，辦事情，還是罔顧群眾利益去發展，是對政績觀的重要試金石。“立足前者，把征地拆遷費用提高一些，讓社會保障到位一些，群眾就會理解、支持甚至主動犧牲自己一部分利益推動發展?！?/p>

如何在新的歷史條件下開展群眾工作？汪洋認為，要增強與人民群眾的感情，要與時俱進改進群眾工作方法?！霸绞枪ぷ髦匾?，越是事情緊急，越是矛盾突出，越要堅持依法辦事”；要建立能夠充分調動最廣大人民群眾的積極性的利益調節機制；要善待、善用、善管網絡媒體。既避免面對網絡媒體禁聲失語，又避免出現被人炒作的這種“雷語”。同時還要見微知著，善于及時從網絡上發現各種社會動向，掌握應對網絡群體性事件的主導權、主動權。

●親力親為調查研究

鼓勵基層少講成績多談問題

“當今時代，交通通訊手段越來越發達，獲取信息的渠道越來越多，但都不能代替領導干部親力親為的調查研究。”汪洋指出，領導干部不論閱歷多么豐富，不論從事哪一方面工作，都必須邁開雙腳，始終堅持和不斷加強調查研究。尤其主要領導要帶頭轉變作風，不預告、不踩點、不擾民、不搞層層陪同，直接到基層一線去、到群眾中去；要鼓勵基層講真話、講實話，少講成績多談問題。對正視問題、敢于直言者應該表彰獎勵，對弄虛作假、報喜不報憂者應嚴厲懲處。

“目前領導干部中兩種傾向性問題都值得重視：有的是不調查就閉門造車；有的是只有調查沒有研究，結果占有大量的材料去淺嘗輒止，提不出解決問題的辦法。”汪洋說。

●不應老談學習不夠

它非小缺點而是一個大問題

“我們在實際工作中，經常聽到一些領導干部把‘學習不夠’當作‘口頭禪’。有的在民主生活會自我剖析時，一說問題就是‘學習不夠’；在工作總結時，一說缺點也是‘學習不夠’。甚至一些違法違紀者在懺悔原因時也是‘學習不夠’?！蓖粞笳J為，其實學習不夠不是一個小缺點，而是一個大問題。尤其是在當今時代，領導干部學習不夠直接影響到我們發展經濟、改造社會的執政能力和水平。我們有的領導干部，學歷并不高，但做各項工作都會很快成為行家里手，這就是善于學習的結果。

●領導干部要敢碰硬

當太平官非不可能是不允許

汪洋語重心長地表示，在加快轉型升級的實踐中，還有許多難題需要破解，還有許多未知領域需要探索。在諸多矛盾和困難面前，一些干部說多做少，攬功諉過，遇到矛盾繞著走的精神狀態值得警惕。俗話說得好：“順境逆境看胸懷，大事難事看擔當”。在任務、矛盾、困難、風險和挑戰面前，敢于擔當、勇于擔當、善于擔當是領導干部的分內之事，也是對工作能力和政治品格的最大考驗。各級領導干部要摒棄個人的私心雜念，敢于碰硬，敢于面對矛盾，敢于解決問題。

“沒有矛盾和困難，還要我們這些領導干部干什么？現在，想順順當當做太平官，不是不可能，而是不允許，群眾不允許，組織也不允許?！蓖粞笳f。

●重大問題聽從中央要求

同一切錯誤言論作堅決斗爭

對于強化組織紀律，增強組織意識，汪洋也提出要求。他說，我省毗鄰港澳，歷來是一個政治上比較敏感的區域，對各級領導干部在這個問題上尤其要從嚴要求。今年要召開黨的十八大，社會上有各種各樣的議論，海外有各種各樣的猜測，敵對勢力也在進行各種干擾破壞，各級領導要始終保持政治上的清醒，不信謠，不傳謠，不猜測，在重大問題上聽從中央的要求，遵照中央的指示。

汪洋表示，每個干部都要自覺把個人置于黨的組織之中，堅持個人服務組織，個人利益服務黨的利益。在分配工作時，不挑三揀

四、不拈輕怕重；在事關個人利益時，不討價還價、不計較得失。

“現在，有的領導班子和領導干部，好人主義、實用主義盛行，對錯誤的東西聽之任之，或者在原則問題上態度曖昧、患得患失，回避矛盾、推卸責任。這種放棄原則、息事寧人、軟弱渙散的狀況必須加以糾正。領導干部在原則問題上要敢于同一切錯誤言論作堅決斗爭。這是對黨的事業高度負責的必然要求，是一個領導干部應當具備的政治品質?！蓖粞笳f。

汪洋要求領導干部：加強道德修養 一刻不能放松

常念百姓之疾苦、常想組織之重托、常思成長之歷程

去年廣東的市、縣、鄉（鎮）、村集中換屆，許多同志走上了新的領導崗位。在昨日的講話中，中共中央政治局委員、省委書記汪洋還就新一屆領導班子中，新舊領導班子如何處理關系、實際工作中如何加強學習提升能力、如何堂正做人、清白為官等提出要求。

新班子的主角配角要相得益彰

“換屆之后，新班子成員來自方方面面、五湖四海，個性、經歷、特長各有不同，只有堅持個人融入集體之中，長短結合，優勢互補，思想上求共識，性格上求共融，工作上求共進，才能把個體優勢轉化為整體合力，真正發揮‘1+1>2’的效應?！蓖粞蟊硎荆龅竭@一點，要建立健全并自覺執行各項集體工作制度，在制度約束保障下把一班人的思想、意志、行動有效統一起來。另外，除了班子一把手外，不少成員也擔任過下一級班子主要領導，習慣了“一言九鼎”，到了新班子之后，要盡快適應從“主角”到“配角”的角色轉換，彼此配合，成龍成套，吹拉彈唱，相得益彰。

同時，汪洋說，這次換屆，同一個班子當中，既有善于抓產業、調結構的專家，也有擅長社會管理、民生建設的能手；既有威信較高、經驗豐富的宿將，也有專業素養好、發展潛

力大的新秀。大家各有分工，各展所長，有利于形成多點開花、亮點紛呈的生動局面。尤其是一把手要充分認識到判斷自己工作成效的最直接標準，不是自己具體做了多少事，而是看有沒有調動一班人各展其能去做成事?？傊?，各級新領導班子要堅持以事業為基礎，更好凝聚集體和個人的兩種力量，要深刻認識到一個單打獨斗的人可以走得快，但一群相互幫助的人才能走得更遠。

一任接著一任干，任任有新貢獻

“新一屆領導班子如何處理好與上一屆領導班子的關系，是衡量一個班子和領導干部黨性純不純、政德高不高、胸襟寬不寬的試金石?！蓖粞筇嵝颜f，各級領導班子特別是新上任的一把手，都要正確對待和處理好“繼往”和“開來”、“承前”和“啟后”的關系。要實事求是地評價前任的工作，決不能拿貶低前任來抬高自己；要“新官也理舊事”，對前任正當合理的承諾、協議、債務等，要不折不扣地認賬；對前任遺留的問題和矛盾，也要負起責任，積極處理；要繼續使用前任提拔重用的優秀干部并充分發揮他們的作用，決不能對中層干部隊伍實施不正常的“洗牌”。特別是對上一屆領導班子的戰略目標、規劃、口號、部署、安排等工作思路，只要總體上已被證明是合乎實際、富有成效、受到干部群眾歡迎的，就應該當作接力棒接過來，跑到底，不應束之高閣，另起爐灶；不應隨意中止，另搞一套。

“朝令夕改是有害的，固步自封也是一種失職。我多次強調，一任要接著一任干，任任都有新發展，任任都有新貢獻，每一任都應當繼承前任、超越前任，既不為過去的成就所困、經驗所累、思路所縛，又敢于創新敢于突破敢于跨越，努力做到既保持工作的連續性和穩定性，又體現工作的時代性和創造性?！蓖粞笳f，當前有成效、長遠可持續的事，要放膽去做；當前不見效、長遠打基礎的事，也要努力去做。千萬不要出現“前任的政績，后任的包袱”，影響發展的連續性和可持續性。

中青年干部路還長，要警鐘長鳴

汪洋透露，近年來，我省各級紀檢監察機關立案20059件，處分19807人，其中縣處級以上干部958人，廳局級干部135人。領導干部已經成為高危人群。他說，領導干部既是人民群眾監督的對象，也是“糖衣炮彈”攻擊的靶子，如果不潔身自好，沒有防身之術，最終就會“敗走麥城”。特別是中青年干部，今后的路還長，一定要警鐘長鳴、防微杜漸，時刻認清自己的身份，檢點自己的言行，珍惜自己的政治生命，切實做到穩得住神、管得住身、抗得住誘惑。

要從小處著眼，從小節著手，不搞“小圈子”，不占“小便宜”，遠離“小兄弟”。既要以廉立身，又要以廉正人。特別是要把好親情關，講親情不能錯位，重友情不能變味，在任何時候任何情況下，都不能為情所困。

汪洋指出，領導干部加強道德修養一刻也不能放松。要常懷敬畏之心，敬畏黨、敬畏人民、敬畏歷史、敬畏人生；要常懷知足之心。心胸寬廣的人沒有痛苦，欲望無窮的人沒有快樂。去年換屆的19個地市38名黨政正職中，有25名在鎮村干部、知青、工人、中小學教師等崗位上工作過。而所有的領導同志能夠走到今天這樣的領導崗位上，都是同輩中的鳳毛麟角。要認識到自己的每次成長進步都離不開黨組織的培養，離不開廣大群眾的支持。要常念百姓之疾苦，常想組織之重托，常思成長之歷程，致力干出一番事業來，回報組織，報答群眾。

第二篇：汪洋廣州開會強調道德修養 囑要做人官不做狗官

汪洋廣州開會強調道德修養 囑要做人官不做狗官

http://www.tmdps.cn 2012年01月06日 10:25 大洋網-廣州日報

提要：汪洋在大會上作總結講話，要求領導干部要善待、善用、善管網絡媒體。“現在，有的領導班子和領導干部，好人主義、實用主義盛行，對錯誤的東西聽之任之，或者在原則問題上態度曖昧、患得患失，回避矛盾、推卸責任。

廣東省委十屆十一次全會閉幕，汪洋作總結講話時告誡：領導干部要做“人官” 不做被老百姓罵的“狗官”

“一任領導班子的政績，最終要看發展的成果如何讓人民群眾有最多的幸福感。做了多少暖人心、穩人心、得人心的實事，解決了多少群眾最關心、最迫切、最需要解決的問題。”

歷時兩天的省委十屆十一次全會昨天上午在廣州閉幕。會議審議并原則通過了《中共廣東省委關于加強市縣領導班子建設若干問題的決定》(下簡稱《決定》)，表決通過了《中國共產黨廣東省第十屆委員會第十一次全體會議決議》。省委書記汪洋主持第二次全體會議并作總結講話，省委副書記、代省長朱小丹就全省經濟工作作出部署。

會議強調，全省各級黨組織和領導干部要堅決貫徹落實《決定》，心中始終裝著人民，目光瞻顧歷史和未來，努力做造福人民的開拓者，以更多更好的成果奉獻給黨和人民，以優異的成績迎接黨的十八大和省第十一次黨代會的勝利召開。

●為了做事而做“官”

用好黨和人民給予的權力

汪洋表示，加強領導班子建設，首要任務就是要明確踐行做好領導干部的一些基本理念?！傲⒅咀龉俚娜耍虻氖莻€人小算盤，做的是享受特權、光宗耀祖夢。這種人也會做一些事，但出發點和落腳點都是為了自己做官。他們做事是給人看的，而且主要是給決定自己升遷的領導看的?！蓖粞笳J為，這種人常常為了做官，不講全局和長遠利益，不講經濟和社會效益，大作表面文章，大搞形式主義，大干勞民傷財、顧前不顧后的“政績工程”。這種人前倨后恭，對領導、對群眾判若兩人，而他們一旦達不到做官的目的，便牢騷滿腹、怨天尤人、消極怠工，沒了方向和做事積極性；一旦做了更大的官，就趾高氣揚、不可一世，把為群眾辦事當作自己的恩賜，更有甚者利用職權干起了權錢交易、權色交易。

“而立志做事的人，則是把做‘官’看作是做更多事的條件。因此當了官就會增強責任感、使命感和義務感，就能用好黨和人民給予的權力，扎扎實實、善始善終地做事?！蓖粞笳f，做官是為了做事，還是做事是為了做官，反映了兩種不同的追求，兩種不同的世界觀、人生觀、價值觀。如何處理好兩者的關系，切實解決好“人生為什么，入黨為什么，掌權干什么”的重要問題，是新一屆領導班子和領導干部必須認真回答的問題。要切實把心思集中在“想干事”上，把膽識體現在“敢干事”上，把能力展現在“會干事”上，把目標落實在“干成事”上。

●肩負為民謀福重任

地方大員要做到大公無私

汪洋表示，做人是做官與做事的前提，也是做官與做事的保證。只有做好了人，做官才能成為“人官”，而不會被老百姓罵為“狗官”。

“好人不一定是好官，但好官必須是好人。”汪洋說，一個心胸狹隘、陰險狡詐、利欲熏心、缺乏道德、不講信用的人，是不能做好官的。

同時，汪洋要求：“作為主政一方或者一個領域的地方大員，肩負著引領地區發展、謀求民眾幸福的重任，相比一般干部群眾，在道德上要有更高的境界，必須大公無私、樂于奉獻；在工作上必須勇擔重擔、勤政愛民；在能力上必須統攬全局、務實創新；在行為上必須廉潔自律、兩袖清風，力求成為廣大干部群眾的標桿和表率?！?/p>

汪洋指出，自古以來，為官一任，就有“教化一方”的義務。這種“教化”，就是凡事以身作則，以官風正民風，以官德樹民德。汪洋舉例說：“唐朝大文學家韓愈被貶到潮州做刺史，任職期間，他倡禮治、行道德、敦教化，促使潮汕地區由瘴疬蠻荒之地轉變為文明開化的‘海濱鄒魯’，離任后‘贏得一片山水盡姓韓’，這是何等的為官做人境界！”汪洋說，總之，領導干部一定要“立身不忘做人之本，為政不易公仆之心”，做一個正直、善良、誠信的人，當一名為民、務實、清廉的官。

●善待善用善管網絡

掌握應對群體性事件的主動權

汪洋表示，為人民服務的宗旨不可變，“一任領導班子的政績，最終要看發展的成果如何讓人民群眾有最多的幸福感。做了多少暖人心、穩人心、得人心的實事，解決了多少群眾最關心、最迫切、最需要解決的問題，這才是群眾真正需要、歷史真正認可的政績?！?/p>

他闡述道，在加快推進城鎮化和產業轉型升級的過程中，一部分群眾可能面臨失地、失業等風險。領導干部是站在群眾的角度上想問題，辦事情，還是罔顧群眾利益去發展，是對政績觀的重要試金石?！傲⒆闱罢?，把征地拆遷費用提高一些，讓社會保障到位一些，群眾就會理解、支持甚至主動犧牲自己一部分利益推動發展?！?/p>

如何在新的歷史條件下開展群眾工作？汪洋認為，要增強與人民群眾的感情，要與時俱進改進群眾工作方法。“越是工作重要，越是事情緊急，越是矛盾突出，越要堅持依法辦事”；要建立能夠充分調動最廣大人民群眾的積極性的利益調節機制；要善待、善用、善管網絡媒體。既避免面對網絡媒體禁聲失語，又避免出現被人炒作的這種“雷語”。同時還要見微知著，善于及時從網絡上發現各種社會動向，掌握應對網絡群體性事件的主導權、主動權。

●親力親為調查研究

鼓勵基層少講成績多談問題

“當今時代，交通通訊手段越來越發達，獲取信息的渠道越來越多，但都不能代替領導干部親力親為的調查研究。”汪洋指出，領導干部不論閱歷多么豐富，不論從事哪一方面工作，都必須邁開雙腳，始終堅持和不斷加強調查研究。尤其主要領導要帶頭轉變作風，不預告、不踩點、不擾民、不搞層層陪同，直接到基層一線去、到群眾中去；要鼓勵基層講真話、講實話，少講成績多談問題。對正視問題、敢于直言者應該表彰獎勵，對弄虛作假、報喜不報憂者應嚴厲懲處。

“目前領導干部中兩種傾向性問題都值得重視：有的是不調查就閉門造車；有的是只有調查沒有研究，結果占有大量的材料去淺嘗輒止，提不出解決問題的辦法。”汪洋說。

●不應老談學習不夠

它非小缺點而是一個大問題

“我們在實際工作中，經常聽到一些領導干部把‘學習不夠’當作‘口頭禪’。有的在民主生活會自我剖析時，一說問題就是‘學習不夠’;在工作總結時，一說缺點也是‘學習不夠’。甚至一些違法違紀者在懺悔原因時也是‘學習不夠’。”汪洋認為，其實學習不夠不是一個小缺點，而是一個大問題。尤其是在當今時代，領導干部學習不夠直接影響到我們發展經濟、改造社會的執政能力和水平。我們有的領導干部，學歷并不高，但做各項工作都會很快成為行家里手，這就是善于學習的結果。

●領導干部要敢碰硬

當太平官非不可能是不允許

汪洋語重心長地表示，在加快轉型升級的實踐中，還有許多難題需要破解，還有許多未知領域需要探索。在諸多矛盾和困難面前，一些干部說多做少，攬功諉過，遇到矛盾繞著走的精神狀態值得警惕。俗話說得好：“順境逆境看胸懷，大事難事看擔當”。在任務、矛盾、困難、風險和挑戰面前，敢于擔當、勇于擔當、善于擔當是領導干部的分內之事，也是對工作能力和政治品格的最大考驗。各級領導干部要摒棄個人的私心雜念，敢于碰硬，敢于面對矛盾，敢于解決問題。

“沒有矛盾和困難，還要我們這些領導干部干什么？現在，想順順當當做太平官，不是不可能，而是不允許，群眾不允許，組織也不允許?！蓖粞笳f。

●重大問題聽從中央要求

同一切錯誤言論作堅決斗爭

對于強化組織紀律，增強組織意識，汪洋也提出要求。他說，我省毗鄰港澳，歷來是一個政治上比較敏感的區域，對各級領導干部在這個問題上尤其要從嚴要求。今年要召開黨的十八大，社會上有各種各樣的議論，海外有各種各樣的猜測，敵對勢力也在進行各種干擾破壞，各級領導要始終保持政治上的清醒，不信謠，不傳謠，不猜測，在重大問題上聽從中央的要求，遵照中央的指示。

汪洋表示，每個干部都要自覺把個人置于黨的組織之中，堅持個人服務組織，個人利益服務黨的利益。在分配工作時，不挑三揀

四、不拈輕怕重；在事關個人利益時，不討價還價、不計較得失。

“現在，有的領導班子和領導干部，好人主義、實用主義盛行，對錯誤的東西聽之任之，或者在原則問題上態度曖昧、患得患失，回避矛盾、推卸責任。這種放棄原則、息事寧人、軟弱渙散的狀況必須加以糾正。領導干部在原則問題上要敢于同一切錯誤言論作堅決斗爭。這是對黨的事業高度負責的必然要求，是一個領導干部應當具備的政治品質。”汪洋說。(新快報 記者黎秋玲 記者寧彪)

汪洋要求領導干部：加強道德修養 一刻不能放松

常念百姓之疾苦、常想組織之重托、常思成長之歷程

去年廣東的市、縣、鄉(鎮)、村集中換屆，許多同志走上了新的領導崗位。在昨日的講話中，中共中央政治局委員、省委書記汪洋還就新一屆領導班子中，新舊領導班子如何處理關系、實際工作中如何加強學習提升能力、如何堂正做人、清白為官等提出要求。

新班子的主角配角要相得益彰

“換屆之后，新班子成員來自方方面面、五湖四海，個性、經歷、特長各有不同，只有堅持個人融入集體之中，長短結合，優勢互補，思想上求共識，性格上求共融，工作上求共進，才能把個體優勢轉化為整體合力，真正發揮‘1+1>2’的效應。”汪洋表示，做到這一點，要建立健全并自覺執行各項集體工作制度，在制度約束保障下把一班人的思想、意志、行動有效統一起來。另外，除了班子一把手外，不少成員也擔任過下一級班子主要領導，習慣了“一言九鼎”，到了新班子之后，要盡快適應從“主角”到“配角”的角色轉換，彼此配合，成龍成套，吹拉彈唱，相得益彰。

同時，汪洋說，這次換屆，同一個班子當中，既有善于抓產業、調結構的專家，也有擅長社會管理、民生建設的能手；既有威信較高、經驗豐富的宿將，也有專業素養好、發展潛力大的新秀。大家各有分工，各展所長，有利于形成多點開花、亮點紛呈的生動局面。尤其是一把手要充分認識到判斷自己工作成效的最直接標準，不是自己具體做了多少事，而是看有沒有調動一班人各展其能去做成事?？傊骷壭骂I導班子要堅持以事業為基礎，更好凝聚集體和個人的兩種力量，要深刻認識到一個單打獨斗的人可以走得快，但一群相互幫助的人才能走得更遠。

一任接著一任干，任任有新貢獻

“新一屆領導班子如何處理好與上一屆領導班子的關系，是衡量一個班子和領導干部黨性純不純、政德高不高、胸襟寬不寬的試金石。”汪洋提醒說，各級領導班子特別是新上任的一把手，都要正確對待和處理好“繼往”和“開來”、“承前”和“啟后”的關系。要實事求是地評價前任的工作，決不能拿貶低前任來抬高自己；要“新官也理舊事”，對前任正當合理的承諾、協議、債務等，要不折不扣地認賬；對前任遺留的問題和矛盾，也要負起責任，積極處理；要繼續使用前任提拔重用的優秀干部并充分發揮他們的作用，決不能對中層干部隊伍實施不正常的“洗牌”。特別是對上一屆領導班子的戰略目標、規劃、口號、部署、安排等工作思路，只要總體上已被證明是合乎實際、富有成效、受到干部群眾歡迎的，就應該當作接力棒接過來，跑到底，不應束之高閣，另起爐灶；不應隨意中止，另搞一套。

“朝令夕改是有害的，固步自封也是一種失職。我多次強調，一任要接著一任干，任任都有新發展，任任都有新貢獻，每一任都應當繼承前任、超越前任，既不為過去的成就所困、經驗所累、思路所縛，又敢于創新敢于突破敢于跨越，努力做到既保持工作的連續性和穩定性，又體現工作的時代性和創造性。”汪洋說，當前有成效、長遠可持續的事，要放膽去做；當前不見效、長遠打基礎的事，也要努力去做。千萬不要出現“前任的政績，后任的包袱”，影響發展的連續性和可持續性。

中青年干部路還長，要警鐘長鳴

汪洋透露，近年來，我省各級紀檢監察機關立案20059件，處分19807人，其中縣處級以上干部958人，廳局級干部135人。領導干部已經成為高危人群。他說，領導干部既是人民群眾監督的對象，也是“糖衣炮彈”攻擊的靶子，如果不潔身自好，沒有防身之術，最終就會“敗走麥城”。特別是中青年干部，今后的路還長，一定要警鐘長鳴、防微杜漸，時刻認清自己的身份，檢點自己的言行，珍惜自己的政治生命，切實做到穩得住神、管得住身、抗得住誘惑。

要從小處著眼，從小節著手，不搞“小圈子”，不占“小便宜”，遠離“小兄弟”。既要以廉立身，又要以廉正人。特別是要把好親情關，講親情不能錯位，重友情不能變味，在任何時候任何情況下，都不能為情所困。

汪洋指出，領導干部加強道德修養一刻也不能放松。要常懷敬畏之心，敬畏黨、敬畏人民、敬畏歷史、敬畏人生；要常懷知足之心。心胸寬廣的人沒有痛苦，欲望無窮的人沒有快樂。去年換屆的19個地市38名黨政正職中，有25名在鎮村干部、知青、工人、中小學教師等崗位上工作過。而所有的領導同志能夠走到今天這樣的領導崗位上，都是同輩中的鳳毛麟角。要認識到自己的每次成長進步都離不開黨組織的培養，離不開廣大群眾的支持。要常念百姓之疾苦，常想組織之重托，常思成長之歷程，致力干出一番事業來，回報組織，報答群眾。(記者 黎秋玲 寧彪)

第三篇：黨員領導干部強化職業道德修養要做“三種人” 寧20100720

黨員領導干部強化職業道德修養要做“三種人”

縣人大常委會副主任寧蘇君

立功先立德，做官先做人。黨員領導干部加強自身道德修養，要始終把住廉政這一“底線”，做思想務實的人、工作扎實的人、生活樸實的人，以良好的口碑、優異的業績無愧組織的信任和人民的厚望。

一、做思想上務實的人

王符的《潛夫論》說過這樣一句話，叫“大人不華，君子務實?！秉h員領導干部做思想務實的人，就是要對黨、對國、對民不存虛假，把滿腔熱情投入到為黨、為國、為民發展中去。一要忠系于黨。在我黨的建設發展史上，涌現出一大批對黨赤誠、甘于犧牲的杰出代表。夏明翰烈士在被國民黨反動派殺害前寫下了“砍頭不要緊，只要主義真。殺了夏明翰，還有后來人！”這首氣壯山河的就義詩，年僅15歲即英雄就義的劉胡蘭烈士在面對敵人的威逼利誘喊出了“怕死不當共產黨！”的號號，焦裕祿為改變蘭考“三害”忍著肝癌的劇痛帶領群眾與深重的自然災害進行頑強斗爭，孔繁森主動到西藏工作以“是七尺男兒生能舍己，作千秋鬼雄死不還鄉”來銘志……這些為中國革命和建設做出巨大犧牲的優秀共產黨員，莫不是抱著對黨的無限忠誠，才迸發出了超乎平常的政治熱情。黨員領導干部忠誠于黨，必須始終保持政治上、思想上的雙重忠誠，懷憂黨之心，盡興黨之責，樹立共產主義遠大理想，并為此而奮斗終生，死 1

而后已。二是愛系于國。愛國是中華民族的優良傳統和美德。古往今來，為了國家和民族，多少道德崇高的人一心為公舍生取義甚至殺身成仁，“鞠躬盡瘁，死而后已”、“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”、“天下興亡、匹夫有責”是他們發自肺腑的愛國誓詞和箴言。我們偉大的祖國，是社會主義大家庭，是我們黨團結帶領全國各族人民經過浴血奮戰才換取來的。黨員領導干部身居高位，更要成為愛國的表率，更要處處模范實踐愛國主義的規范，讓群眾有具體效仿的楷模。從近幾年被查處的黨員領導干部來看，正是喪失了愛黨、愛國的政治立場，為一己私利而臵黨、國家和人民利益不顧，弄得身敗名裂甚至身首異處。黨員領導干部必須加強愛國教育，立志把自己的終生投入到實現中華民族偉大復興中去。三是情系于民。情為民所系，是領導干部職業道德建設的核心內容。我們黨的根本宗旨是全心全意為人民服務，在長期的革命和建設實踐中，已經完全充分體現在我黨為國家獨立、民族解放和人民幸福所進行的英勇奮斗之中，體現在與人民群眾血肉相聯的魚水情義之中，體現在領導群眾建設社會主義事業的歷史功績與模范行動之中。在改革開放與經濟建設的新形勢下，黨員領導干部更要堅持“群眾利益無小事”，把群眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為全部工作的出發點和落腳點，堅持時時深入群眾、決策依靠群眾、發展惠及群眾。

二、做工作上扎實的人

江澤民同志曾經告誡全黨，要想一想自己“參加革命是為什么？現在當干部應該做什么？將來身后應該留點什么？”黨

員領導干部為官一任，必須干干凈凈工作，做扎實謀事、干事、成事的人。首先，謀事要實事求是。毛澤東同志在《改造我們的學習》中對實事求是作出了精辟的解釋，他指出：“實事”就是客觀存在著的一切事物，“是”就是客觀事物的內部聯系，即規律性，“求”就是我們去研究。黨員領導干部謀事，要以“實事求是”為指導思想。一要謀實際。實踐證明，不合實際的念頭只是虛妄，脫離實際的想法只是空談。謀事要把握本地情況，綜合各方面因素，決不能決策前腦袋一摸、實施中胸脯一拍、出事后屁股一溜，給黨和人民的利益帶來重大損失。二要謀全局?！安恢\全局者，不足以謀一域”。黨員領導干部要學會用大局觀、全局觀審時度勢，善于把具體問題放在整體的角度來分析和處理，避免顧此失彼。三要謀長遠。正所謂“走一步，看三步”。實際上，在多數情況下長遠利益與近期利益是一對矛盾，抓好當前工作固然重要，但一定要兼顧到長遠目標的實現，要見人所未見，想人所未想，守正出奇。其次，干事要解放思想。解放思想，是鄧小平理論的重要哲學基礎，是指在馬克思主義指導下打破習慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題。領導干部干事與一般人員辦事不同，領導干部是指導者、組織者和監督者，既不能不做事，又不能事事俱到。要善于抓重點、抓關鍵、抓突破口，以收綱舉目張之效；要善于抓落實，堅持具體抓、抓具體、抓住不放、一抓到底、抓出成效；更為重要的是，還需解放思想，敢闖別人沒有走過的路，敢干前人沒有干過的事。第三，成事要科學發展。科學發展觀是經濟社會發展的重大戰略思想和指導思想，是我黨執政理念的一個新

飛躍。黨員領導干部成事，一定要堅持以科學發展觀為統領，遵照科學發展的方法，體現科學發展的要求，合乎科學發展的標準，不動搖、不懈怠、不折騰，成能經得起時間和歷史檢驗的事，成能給人民群眾帶來真正實惠的事，絕不能搞那種勞命傷財的工程、假大空的工程、面子工程、政績工程以及做秀工程。結合自身工作實際來說，要多給縣人大常委會出好主意、出好點子，在縣委的堅強領導下，切實用好地方人大重大事項決定權、監督權和人事任免權，尤其是要做好監督工作，圍繞全縣改革熱點、民生難點、社會焦點，抓住發展和民生影響重大的關鍵問題，出實招、見實效，促進“一府兩院”依法行政、公正司法，為東安經濟社會又好又快發展做出應有的貢獻。

三、做生活上樸實的人

胡錦濤同志早在2007年中紀委第七次全會上，就深刻闡述了加強領導干部作風建設的極端重要性和緊迫性，要求在生活作風上要“情趣健康，講操守，重品行”。黨員領導干部要對得起這身“官服官帽”，確保“不出事”，就要能守得住清貧，耐得住寂寞。一要有健康向上的情趣?，F實中，因為興趣愛好不健康導致腐敗的案件很多。震驚中外的遠華走私案主犯賴昌星曾經叫囂：“不怕政府有法規，就怕領導沒愛好。”黨員領導干部要避免“落馬”的可悲下場，一定要培養積極向上的生活情趣，增強自身的“免疫力”。要加強理論學習和思想改造，通過不斷學習，養成良好的生活作風、嚴肅的生活態度、健康的生活方式。要管好自己的業余生活，堅持健康的娛樂方式，絕不能沉浸在燈紅酒綠、聲色犬馬、貪圖享樂中。要保持清醒的頭

腦，擇善而交，防止被別有用心的人“拖下水”、“拉下馬”。二要有艱苦奮斗的作風。一些黨員領導干部墮落為腐敗分子，其中一個重要原因就是拜金主義、享樂主義思想膨脹。毛澤東同志在1949年黨的七屆二中全會上要求全黨在勝利面前保持清醒頭腦，在奪取全國政權后要經受住執政的考驗，提出振聾發聵的“兩個務必”，時至現在都有著深遠的意義。當前，我國還處在社會主義初級階段，黨員領導干部必須帶頭牢記“兩個務必”，保持勤儉節約、艱苦奮斗的優良作風，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，樹立過“緊日子”的思想，不搞攀比、講排場、比闊氣；反對鋪張浪費、大手大腳和奢靡之風，在金錢和物質誘惑面前不亂方寸，爭當“五個帶頭”的模范，永葆共產黨人的先進本色。三要有拒腐防變的能力。法律是高壓線，紀律是警戒線。黨員領導干部做生活上樸實的人，必須嚴格克己自律，守住做人做事的底線。要及時校正自己的思想，不放縱自己的欲望；要經常用黨紀國法告誡自己，慎用手中的權力，不越雷池、不闖紅燈；要管好自己的配偶子女和身邊工作人員，決不能以感情代政策，以照顧棄原則；要時刻慎言“小道理”、謹防“小意思”、警惕“小場合”、力戒“小問題”，抵住誘惑、管住小節，自覺用法律和紀律約束自己，決不搞下不為例。

第四篇：學習《要做實干家,不做清談客》心得體會(2篇)

學習《要做實干家，不做清談客》心得體會（2篇）

學習《要做實干家，不做清談客》心得體會

近日，我學習了人民日報社論《要做實干家，不做清談客》這篇文章，文章引歷史之人、之事，告誡“空談誤國、實干興邦”的道理，鮮明對比了黨員干部中實干家的作為和清談客的做法，以習主席的一首詩道出實干家的真諦：實干家就是要深扎群眾中，與群眾一塊苦干、一塊奮斗；就是要以釘釘子的精神，心無旁騖地干，鍥而不舍地干，用勤勞的雙手托起美麗的中國夢。通過學習這篇文章，讓我對自己如何更好的工作有了新的認識。結合自身分管工作，應該從以下幾個方面做到實干。

一、實干要從細處著手?！安环e跬步，無以至千里”，要做到實干，必須從細節著手，在細處抓嚴抓實。2015年，會計服務中心在管理中，將進一步強化職稱考試和學歷教育，開展職業道德和警示教育，加強對社會化用工人員的監管和教育；在業務監督工作中，強化對會計基礎工作的規劃化，夯實。的理財實干家，至少應該做好六個方面的具體要求：

1、主觀認識要實。一要牢記使命，堅持原則。財政部門肩負著為民理財、為政府當家的神圣使命和重要職責，我們必須把財政改革發展作為每個干部的職業使命，并切實貫穿到財政工作的方方面面，對每項工作都要算實賬、講實話、求實效，無論是組織收入、安排支出，還是部門服務、財政監督，都要堅持實事求是的態度，不唯上、不唯利、只唯實。二要明確職能，勇于擔當。財政工作主要有四大職能：即宏觀調控、資源配置、組織收入、財政監督。每個財政干部都要發揮財政職能的保障力量、財政政策的引導力量、財政資金的撬動力量、財政項目的示范力量、財政部門的協調力量，立足民生理財用財，操守自重不做假賬，團結協作換位思考，在服務大局中行事，在深化改革中提升。三是歷練品格，強化業務。財政干部要堅定黨性，公道正派，要與時俱進，富有時代精神，要強化業務，做到站位高、視野寬、腳步實、本領強，要保持積極進取、精細專致、感恩寬容的心態，始終有良好的狀態投入到財政業務上。

2、謀劃工作要實。要圍繞中心，服務大局，主動作為，把財政工作謀劃好、安排好。謀劃工作要進一位思考、換位思考、主動思考。當前就是要圍繞財政改革的新要求、新理念，圍繞市委、市政府的重點工作，重大項目，結合財政工作實際，結合各科室職能、結合各崗位分工，對照梳理，推進落實，要找準切入點，把握著力點，分輕重緩急，按序時進度，使工作安排科學合理，有序推進。

3、措施辦法要實。財政各項任務和目標都是經過市委、市政府的統籌測算，經過人代會的依法核準，剛性強、份量重，牽一發動全身，務求實效地落實好，不折不扣地執行好，需要在措施辦法上及時跟進，在速度制度上量化細化，做到有部置、能控管、可考核。同時要積極發揮主動能動性，把握好各項措施辦法出臺的時機、方式、節奏，防止畸輕畸重，顧此失彼，更好地發揮財政政策、財政資金、財政項目的整體效應。做到統籌安排，齊抓共管、協同推進。

4、結果落實要實。隨著新的《預算法》、《政府采購法》的頒布實施，各類財稅優惠政策、政府性債務的清理規范到位，部門預算、三公經費等財政支出的公開透明等等，無論是財政管理，還是財政監督的執行結果都將毫無保留，悄無聲息地展現在社會公眾面前，接受檢驗評價，經受測評考核。財政工作的任何花拳繡腿是絕對做不出實績的，在組織面前、在群眾眼里也是沒有市場的。因此，我們財政系統的同志一定要以心無旁鶩的執著精神，奮發有為的工作狀態，專注干實事，全力求實效，努力在建設最美**的實踐中，奉獻更多的財政智慧，提供更強的財力保障。

5、守住底線要實。財政干部一定要守住底線，保持財政工作清正，財政干部清廉，財政作風清明。做到嚴于律己，要把組織的要求和外在約束轉化為內在的意志和信念，把好自己的關，守好自己的門，做好自己的事。自覺遵守廉政準則，注重小節小事，從每一筆經費報支撥付，每一頓往來宴請吃送做起，不碰底線，不越紅線。要強化權力約束，按照財政系統權力節點監督要求進行權力搜索，確保風險查得準、防得牢、控得住。要按照局黨委廉政建設責任書要求，認真履行“一崗雙責”，切實加強廉政建設。

6、領導帶頭要實。（1）是帶頭立規守矩。帶頭執行政治紀律，組織紀律和財政紀律，堅持依法理財，依規辦事。（2）是帶頭修身實干。

第五篇：讀書會演講稿：不做思想的矮人,要做行動的巨人

尊敬的部領導，各位同事：

根據部機關開展組工干部讀書會活動安排，我在這里將自己近期的讀書學習心得向大家作簡要匯報。

在日常的工作和生活中，有兩個方面的壞習慣時常困擾著我：一個是遇到問題時，習慣用老經驗、老方法去解決，主動思考不夠，危機感不強，屬于思想懶惰，我概括為：知難行易；另一個是完成工作任務時，目標、方法和途徑很明確，但實際工作動力不足，節奏緩慢，屬于行動懶惰，我概括為：知易行難。這對壞習慣，在很多人身上都或多或少地有所體現，帶有一定的普遍性，但卻是個人成長過程中的絆腳石、攔路虎。為尋找一個適合自己的方法論，近期我先后讀了兩本書，并從中找到了答案。

一、學唧唧，不做思想的矮人

第一本是美國作家斯賓塞.約翰遜寫的《誰動了我的奶酪》這本書相信很多人都讀過。只有幾十頁紙，我是一口氣讀完的，里面的故事引發了我深深的思考。書中有四個主人公：兩只小老鼠嗅嗅、匆匆和兩個小矮人哼哼、唧唧。他們四個共同生活在一個迷宮里，以奶酪作為生活追求的目標。有一天，他們發現習慣了的生活發生了變化----奶酪突然不見了！面對變化，每個人的反應截然不同：嗅嗅、匆匆馬上投入到尋找奶酪的征程，并且很快找到了豐富的奶酪；而兩個小矮人哼哼和唧唧則面對突如其來的變化不知所措。經過痛苦的思想斗爭后，唧唧下定決心，加入到尋找新奶酪的行動當中，最終也找到了屬于自己的的奶酪；而哼哼卻仍在原地怨天尤人，終無所獲。

我覺得在現實生活中，“迷宮”代表了我們所處的工作和生活空間；而“奶酪”則代表著我們努力奮斗、矢志追求的人生目標。這本書帶給我最大的感悟就是：外在的變化是一種必然，平時要勤于思考，培養“居安思?！钡膽n患意識，并在變化來臨時從容應對。每個人一生都會有多種崗位的工作經歷，無論從事什么工作都要時刻充滿工作激情，保持危機意識，有著靈敏的嗅覺和積極的行動，并像“唧唧”一樣正確對待外界的客觀變化，不斷進行心理調節，找準自己的定位，把心態與外界變化調整到同頻共振上來，簡單地說就是“隨著奶酪的變化而變化自己”，以最好的心境去工作和生活。

仔細想來，我自己以前也曾扮演過“哼哼”的角色，喜歡在安定的環境中有條不紊的做好自己的事情，躺在自己的那塊奶酪上安于現狀，進取心不足，缺少主動思考、創先爭優的熱情和動力?！墩l動了我的奶酪》恰如一部思想上的永動機，時刻提醒我思維觀念要始終保持動態變化，更要坦然面對和接受各種變化的挑戰。作為一名組工干部，不僅要對本職工作、業務知識熟練掌握，同時，更要對工作內容、工作對象的細微變化做到未雨綢繆，超前思考、主動思考、提前預判，做到有備無患、防患于未然，從而將工作做得更加全面、到位。學唧唧，不做思想的矮人

二、學羅文，做行動的巨人

《誰動了我的奶酪》一定程度上解決了我知難行易的困惑，而我向大家匯報的另一本書，則對指導我如何解決知易行難有一定的啟發。這本書就是美國人阿爾伯特-哈伯德寫的《致加西亞的信》。

故事發生在1898年，美國為奪取西班牙殖民屬地而發動的歷史上第一次帝國主義戰爭----美西戰爭期間。美國因形勢所迫急需和古巴起義軍頭領加西亞將軍聯系，然而沒有人知道加西亞在深山的什么地方，沒有任何與之聯系的有效途徑。有人推薦陸軍中尉----羅文去完成這個看似無法完成的任務。羅文領了任務一句話也沒說，甚至沒有問：有什么裝備？有什么人配合我完成任務？最后通過自己的努力，斗智斗勇，千方百計地克服重重困難，最終出色地完成了任務。讀完《致加西亞的信》，我感到書中揭示的道理很簡單,解決知易行難這一困擾的答案就在這里：那就是心無旁騖地去執行命令。不要為找太多借口和假設太多困難，把自己應該做的事情沒有私心雜念地做好就行，這就是高效的工作方法。