第一篇：企業文化是領導力的第一推動力

企業文化是領導力的第一推動力

今天，一方面企業面臨著不斷變化的競爭環境，另一方面企業又總是在很多方面“以不變應萬變”，比如：文化。而一成不變的文化環境將極大地限制領導力技能的發揮。毋庸置疑，發展領導力已經成為中國企業在管理中遇到的最大挑戰之一。領導力培養正在受到越來越多地重視。但是很多企業都面臨同樣一個難題：培訓多多，效果寥寥。這是為什么呢？

中國企業家在誤讀領導力

中國人對領導力的定義和世界趨勢是不一樣的。中國企業的領導者還是更傳統地傾向于命令與控制。顯然，這種陳舊的方式已經跟不上時代，中國企業的領導者應該更加靈活。現在中國領導者身上最缺的幾項關鍵技能，第一就是“教練”，或者說是“輔導”。第二，授權。中國企業的領導者不善于授權，這種不善于授權會影響領導者整個領導能力的發揮。第三，愿景能力。領導者能否高瞻遠矚看到未來？這也可以說是一種技能。在具備了這種愿景能力之后，緊接著，如何將愿景執行下去？這又涉及到另一種技能，就是影響力。作為一個領導，正向的影響能力不是強迫別人去做，而是讓人心悅誠服地接受你對愿景的設想。

僅僅培訓，催生不了領導力

中國企業往往只重視培訓這個階段，比如說兩周或是一個月的培

訓，結束之后卻沒有后續工作。但是，一個企業要想在真正意義上培養一個領導的話，這幾周的培訓是起不了作用的，而后續的工作更為重要。比如：定期將他們組織起來做一些回顧，看他們是否在工作中運用了這些理論，領導力是否得到了提升和改善。這需要一種企業文化，它能創造這種學習和實踐的環境。

管理大師彼得?圣吉說：什么樣的組織在當今的世界經濟環境中能夠成功——學習型組織。為什么呢？因為學習型組織意味著要不斷地學習、更新和反思。如果中國企業在培訓的設計中有這種連續性的思維方式，就能在領導力培養上有所收獲。

有什么文化，就有什么領導人

我們常說企業文化是領導人文化，因此，塑造這種學習文化，需要領導人具備開放的態度，對創新接受的態度。這里的創新當然也包括管理的創新。而其實，領導者的態度是受到企業文化的影響。可以說，什么樣的文化造就什么樣的領導者。在一個開放的企業文化中，組織里的任何人都可以暢所欲言，領導者愿意傾聽不同的聲音，這些都是正向的態度。相反，局限于眼前而不能接受新鮮的事物，就是非常負面的態度。另一方面，關心別人，以誠相待，對于領導人都非常重要。當然領導者也要注意到，有些人喜歡被人關心、關注；也有些員工喜歡嚴肅的領導，喜歡明確的任務。所以一個好的領導者要能鑒別哪些人喜歡被表揚，被關心；而哪些人是喜歡被指導，被指正。

領導力的好和不好，用什么來鑒定？取決于領導人的業績。業績包括很多內容，譬如：財務方面的指標，或者在執行新的組織架構和戰

略方面的考量，或者團隊人員的流動等等。目前中國企業至少在三個方面有所欠缺。第一個就是企業的品牌建設——如何在全球化的背景下把中國企業的品牌打出去？第二個就是企業的研發能力，第三個就是企業的創新能力。而這三個方面恰恰關系到中國企業領導力的發展。

領導者要敢于創造新文化

不是每個人都是天生的領導，這意味著團隊里的每一個人都需要培訓。這就好像不會有人愿意讓沒有受過訓練的牙醫幫他鑲牙一樣。接受培訓非常重要，但是培訓以后的工作更是至關重要的。領導人接受培訓以后要創造一種企業文化。在這種企業文化里，他能發揮所學。很多中國企業的高層領導人，在海外經過很多培訓，是很好的人才，有很強的技能，但是他們回到企業之后，他們的領導方式、思維方式，又回到了原來的狀態。當然這不僅僅是中國企業的問題，在西方企業中一樣存在。

有效的領導力之一，就是領導人能改變企業文化。不管領導人的領導力多么強，如果企業文化是陳舊的，領導力也發揮不出來。IBM曾經也有去不掉的文化DNA，比如：他們曾經過于關注大型計算機。1993年，當個人電腦沖擊市場的時候，IBM失去了這個機會，導致一年損失了70億美金。這就是因為他們長期禁錮在老的文化DNA里，雖然IBM領導人的智商和情商都很高，但還是沒法避免這樣的錯誤。

中國企業目前面臨最大的挑戰是重塑企業文化。很多企業領導人都

意識到：雖然學習能帶來很多啟發，但是要將它們實踐出來，還需要企業文化的支持。中國國企都面臨著如何改變企業文化的挑戰，這需要有人站出來，有勇氣改變現狀。優秀領導者能創造企業文化。他們的工作是無形的，看不見的；而普通領導者的作為是能看到的，是有形的。在創造這種文化之后，優秀領導者的工作就如老子所說：無為而治。

第二篇：企業文化是企業發展的推動力

《學習黨的十七屆六中全會精神 推動協鑫文化建設全面發展》

——企業文化對企業發展和社會和諧的推動力

顧名思義，企業文化是企業發展過程中逐步形成和培育起來的,具有本企業特色的企業精神和管理理念，是企業員工普遍認同的價值觀、企業道德觀及其行為規范。同時也是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的生活規律。優秀的企業文化可以創造的生產力、提高競爭力、形成凝聚力。影響著企業的發展道路和前進方向。文化生產力在當代不僅已經成為企業實力的構成要素之一，而且也是衡量一個企業綜合競爭力的重要標志。

我認為，企業文化建設是社會和諧進步，企業發展的重要組成部分，是社會全面進步的標志。一個企業、一個國家若只有經濟的發展而沒有文化的發展，是不全面的。只有精神文化和經濟、政治、社會等各方面同步發展，才能真正實現企業輝煌。

任何一個社會都是由企業、學校、機關等形成的一個系統。既要有經濟發展，又要有政治發展，也要有文化發展，這三者是不可分離的。但同時它們又不是完全同步的，一個社會可以擁有高速發展的經濟，卻未必有高度的文化發展水平。馬克思也曾經講過，“一個經濟落后的國家，它的文化可能會處于世界領先地位。” 企業也不另類，為此，這就要求企業自覺地在發展經濟的同時，推動文化的發展，使員工既有物質生活的保障，又有精神生活的享受。當然我們的經濟繁

榮很重要，技術實力增強也很重要，制度建設也很重要，但是最后企業能不能進步，最根本的標志是企業文化的提高，也就是形成自己一套獨特的思想管理體系、價值體系、生活方式、社會科學、大眾文化等等。只有當我們的整個文化體系具有現代性，具有領先性，能夠吸引他人學習，只有到了那個時候，企業的現代化才可以說是真正的實現了，企業發展才可以說真正進步了，整個社會建設才可以說真正進步了。

企業文化與企業發展的重要性，反映了現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，企業文化的重要性是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的、物質的、文化的手段，為員工創造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環境。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，企業文化的重要性使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一于企業行為的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。

科學技術的飛速發展，對企業的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經不適應現代管理的要求。企業管理只有建立在企業文化這個根基上，企業文化的重要性運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現

在管“心”的轉變，才有管理的現代化。只有把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點，才能使企業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業管理才具有更高的層次。

所以，一個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶群體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的企業形象。也就是說，良好的經濟效益來源于良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴于優秀的企業文化

第三篇：企業文化是冠亞發展的推動力

案例4：企業文化是冠亞發展的推動力 在變幻莫測、競爭異常激烈的市場經濟大潮中，南京冠亞人敏銳地覺察到企業文化建設的重要性。南京冠亞電源設備有限公司副總張光海認為21世紀企業間的競爭是知識的競爭、人才的競爭、文化的競爭，企業文化已成為企業發展的推動力，是一種新型的生產力，因此冠亞人把塑造企業文化作為當務之急，希冀通過各種活動和舉措為冠亞的企業文化注入新的活力，為冠亞再創輝煌打下堅實的基矗兩位老總實實在在地進行企業文化建設，使每個員工參與其中，將大家的心凝聚在一起，塑造出一種良好的、富有個性的企業文化氛圍。

評論：越重視企業文化建設企業才能走得越遠

企業文化之所以重要，是因為它是支撐企業持續發展的立足點和動力源。一個小企業，如果想發展成大型企業，現在就必須做大型企業要做的事；想成為一個卓越的公司，現在就必須做卓越公司應該做的事情：這樣才有可能成為大公司或卓越公司。

從長遠發展來看，企業文化對于一個企業的成長壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常常看起來并不是很直接，但卻在潛移默化中發揮效用，是企業發展最持久的決定因素。因為企業文化的核心是企業成員的思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式，所以好的企業文化能夠充分發掘出企業中每一個成員的潛能，激發出他們的士氣。同時，企業文化作為一種精神力量，是企業無形的約束與支柱，當企業管理趨向團隊化時，它就是企業內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內或團隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個好的企業文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業的深層結構中“裝”上了一臺馬力十足的發動機，源源不斷地提供給企業創新、進步的精神動力。

小企業有了優秀的企業文化，正如魚有了水一樣，可以說企業文化對企業的影響像水對魚的影響一樣。平常在生活中水無處不在，當你經常用它的時候不會覺得有多么重要，但一旦離開了水你就無法生存。在企業中，只要有一個團隊，就一定有一種文化，但如果你沒有留意，可能就感受不到。但一旦一個團隊沒有一個共同的文化，就會失去凝聚力，企業將無法生存。

企業的競爭是綜合性的持續的激烈競爭，出類拔萃的企業能夠發展壯大關鍵是具有優秀的企業文化，它們令人注目的技術創新、體制創新和管理創新根植于其優秀而獨特的企業文化。

企業文化建設的重要意義在于：解決思想轉軌的決定力量，戰略管理的關鍵所在，企業管理的領導助手，企業中個人的導向標。一個企業有了積極向上的文化，就會重視科學，尊重人才，吸引客戶，創出名牌。企業文化，不僅僅是一種準繩，一種信念，一種象征，更是一種凝聚力。

企業文化的主要作用有：凝聚作用，企業文化像一根紐帶把職工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每名職工產生歸屬感和榮譽感；激勵作用，企業文化注重研究的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性；協調作用，企業文化的形成使企業職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們之間相互的信任、交流、溝通，使企業的各項活動更加協調；約束作用，企業文化對職工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體規范和行為準則，實現外部約束和自我約束的統一；塑造形象作用，優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業的無形資產。

企業文化與企業的進一步發展的關系是：振興企業、改善管理。海爾集團于1995年收購青島線星電廠后，沒有投入資金，卻救活了這條“休克魚”，就是應用了海爾的企業文化。目標導向、全面發展。注重協調，促進文明發展。凝聚人心、增加向心力和合力。美化環境、優化生活。教化激勵、培育人才。道德約束、制度控制。服務公眾、輻射社會。

因而，企業文化建設必須站得高，看得遠，能夠為企業找出路、出奇招，使其具有更深邃的目光，更長遠的考慮，而不僅僅盯著眼前利益。要幫助小企業從生產、銷售到管理贏得全面的勝利，要服務于小企業的持續發展，同時也要回應更深層次的文化競爭的挑戰。因此，小企業建設的企業文化必須是高屋建瓴的。

正確界定企業文化并使其與企業特征吻合。企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，是企業個性化的根本體現，是企業生存、競爭、發展的靈魂。

小企業在建設和提升企業文化過程中，要結合企業實際特征，以培育企業精神為重點，以人本管理為核心，以誠信經營為基石，以學習創新為動力，加強領導，上下聯動，全員參與，將企業文化的理念內化于心，固化于制，外化于行，內強素質，外樹形象，使具有時代特征和本企業特色的企業文化轉化為企業的凝聚力、向心力和競爭力。

案例5：聯系企業特征建設同濟同捷獨特的企業文化

上海同濟同捷科技股份有限公司董事長雷雨成認為企業文化不應是一句口號，不應是企業裝飾門面的表面文章，也不是搞幾次活動就能完成。企業千千萬萬，其情況不盡相同，企業文化也沒有定式，關鍵是聯系企業實際情況建設符合企業特征、具有企業獨特個性的企業文化。首先要抓住切入點，明確企業文化的內涵和外延，做到有的放矢；其次是做好深化文章，突出自己的個性，因為企業文化貴在個性，企業的生命在于獨特的“魅力”個性。而同濟同捷創業成功，根源于董事長雷雨成明確提出要創造同濟同捷文化。案例6：張捷引導微創形成的富有魅力的企業文化

在微創醫療器械有限公司副總裁張捷進微創以前，甚至于他進微創以后相當一段時間里，微創沒有系統的企業文化。創業的起步階段，雖說有一些創業者自身的優秀品質和理念在，但還沒有形成系統的企業文化。企業文化只有在企業發展到一定的階段，才有真正意義上的內涵。就像一個小孩，在出生的初期是沒有性格的，隨著他的成長和家長的引導，會逐步形成健全的人格和價值觀。張捷進微創前，微創企業內已存在創業精神、創新精神、追求品質等等企業精神的雛形，但僅是雛形，沒有整合成一個有戰斗力的企業文化。所以，微創在張捷進來之前之所以走了些彎路，一個很重要的原因也就在這。張捷進入微創以后，微創逐漸形成了一個完整的互補的管理團隊，開始有一個科學的運作規范，在這個基礎上，通過認可前面所形成的企業精神雛形，倡導一些新的東西，通過細致真誠的溝通，打造一個真正富有魅力的“微創”文化：鼓勵創新、品質第一、團隊精神、用戶至上，并將它滲透進企業運作的每一個環節，使之成為微創人真正的價值觀所在。正確界定企業文化并使其與企業

特征吻合管理理論的發展經歷了經驗管理、科學管理，現在正在步入文化管理。管理理論的發展是伴隨著對人性假設的不斷發展而前進的。文化管理是以人為中心的管理，其對人性的基本假設是將人視為自我實現人；缺乏對人性的合理假設，是不會形成文化管理的態勢。同時，在企業與外部環境相適應的過程中，企業要按照內部資源、能力采取相適應的管理方式。企業文化是具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應的制度和組織結構，是一個決策層、管理層、員工層間的運作方式。它強調對企業實行“軟”式管理，認為人推動企業發展，并富有很強的內聚力、向心力，每個人都知道企業目標，并為這個目標努力工作著，將他們的工作與企業緊密聯系在一起。這種企業精神雖然是無形的,但又實際存在,它無形中規范了員工行為。

就其構造而言，企業文化一般可分為三個層次：物質文化表層，是作為實體的物化層文化，主要包括廠容廠貌、企業標識、廠歌、文化傳播網絡、設施環境等；中間制度文化層，是企業的人際交流方式和各種典禮儀式、規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，生產理念等；核心精神文化層，是在企業中形成的共同價值觀念等，表現為觀念形態的各種因素，包括企業精神、企業核心價值觀、企業論理、經營管理思想、職業道德等。

第四篇：領導干部是抓落實的第一推動力

聊城日報20110407期 >> 第A1版:

領導干部是抓落實的第一推動力

——轉變作風狠抓落實述評一

□ 本報記者 張穎 趙宏磊

編者按：今年是“十二五”開局之年，做好今年各項工作對于聊城經濟保持平穩較快發展、確保“十二五”任務目標實現至關重要。春節后上班第一天，市委召開常委擴大會議，研究部署今年重點工作，隨后確定了全市120個重點項目和20個重點城建項目。最近，市委、市政府又舉行了12個重點城建項目集中開工儀式，進一步吹響了大發展的號角。

目標任務已經明確，關鍵是集中精力抓好落實。當前，各級各部門應盡快把精力和心思集中到抓落實上，堅定信心不動搖，扭住目標不放松，推進工作不懈怠，努力保持全市經濟平穩較快發展的良好勢頭，確保各項目標任務順利實現。

時間進入4月，全市經濟繼續保持平穩較快發展的良好勢頭，但個別單位在工作落實、工作作風等方面還存在一些突出問題，走過場、“中梗阻”等現象仍然存在。要實現任務和目標同步推進，關鍵還要靠抓落實，特別是各級領導干部更要發揮帶頭作用，成為抓落實的第一推動力，努力推動各項工作順利開展。

抓落實，就是把決策付諸行動，進而取得預期效果的實踐過程，它是各項決策得以貫徹實施的前提條件，是加快發展、實現既定目標的基本途徑。習近平同志近期在中央黨校春季開學典禮上強調，“抓落實是領導工作中一個極為重要的環節，是黨的思想路線和群眾路線的根本要求。”

從馬克思主義唯物辯證法來分析，決策和落實這兩個領導環節相輔相成，是一枚硬幣的兩面，沒有決策，就談不上落實；沒有落實，決策也就失去了意義。作為領導同志，作出決策、制定政策，事情只是做了一半，另一半而且是更重要的一半，就是努力貫徹實施。如果不能落實，再好的決策也是一紙空文。

實踐證明，區域經濟發展都是階梯式前進的，一般來說是3-5年一個臺階。只要方向正確，措施得力，工作到位，各項目標任務能順利實現，幾年時間就能產生質的飛躍。當前，我市經濟正處在加快發展的關鍵時期，各級領導干部要把高效抓落實作為執政為民的第一追求，說一句是一句、句句算數，干一件成一件、件件落實，確保完成各項任務目標。

領導干部抓落實，要堅持從重點難點問題入手。全局之中有重點，重點之中有難點，善于突破難點才能打開工作局面。領導干部尤其是黨政一把手，在班子中處于關鍵位置，是抓落實的第一責任人，對重大事項和突出問題要親自抓，集中精力抓，對每季度、每月甚至每周的工作重點都要研究清、研究透、研究深，明確主攻方向，分清輕重緩急，防止眉毛胡子一把抓，牢牢掌握工作主動權，力求做到“踏石留印，抓鐵有痕”，為其他同志作出表率。

領導干部抓落實，要堅持改革創新的思路。近年來，在工作實踐中,我市不少單位和部門善于做好結合文章，以改革創新的思路抓落實，出現了許多好的方法和經驗。領導干部抓落實就要創新發展理念，把科學發展觀貫穿于各項工作全過程，把上級的方針政策同本地本部門的實際結合起來，創造性地開展工作，在結合中出思路、在創新中出特色、在落實中出實績，讓群眾更多地分享經濟社會發展成果。

領導干部抓落實，要堅持求真務實的作風。明確責任是克服惰性和依賴性的有效辦法。抓住了責任制，就牽住了推進工作的“牛鼻子”。領導干部特別是一把手抓落實要切實改進工作作風，講真話、辦實事、求實效。要定位明確，當好“導演”而不是“演員”，更不能游離在“演員”和“觀眾”之間，要把握方向、理順思路，善于出主意、用干部，抓班子、帶隊伍。

領導干部抓落實，要堅持正確的政績觀。俗話說“為官一任、造福一方”。各級領導干部要堅持正確的政績觀，萬不能搞面子政績，做表面文章，急功近利，要深入實際、深入基層、深入群眾、深入企業，了解情況，現場辦公，多為群眾解決實際問題。實踐證明，抓落實是一個充滿艱辛的過程，它凝聚著心血和汗水，體現著作風和意志，反映出能力和水平，是領導干部綜合素質的體現。

確保“十二五”開局之年開好頭、起好步，我們面臨的任務十分艱巨，各級領導干部要切實發揮第一推動力作用，下大力氣狠抓工作落實，不斷提高執行能力，以奮發昂揚的精神狀態、扎實進取的工作作風、只爭朝夕的拼搏勁頭，埋頭苦干，求真務實，確保完成全年目標任務。

第五篇：企業文化是第一競爭力

企業的文化力將成為未來企業的第一競爭力

現階段我國的大部分企業還處于品牌建立期。經營者最主要的目標是如何進行廣告投放及下降成本，但這些措施已越發顯得“蒼白無力”。

目前，社會已開始由經濟型社會向文化型社會過渡，社會文化正滲透入生活的各個領域，千姿百態的文化現象層出不窮。消費文化、企業文化也是方興未艾。現在消費者在消費過程中更強調一種文化。產品已由過去那種沒有思想、沒有感情的物體上升為一個充滿人性化的載體。

人是在文化里生活的。沒有了文化，人就像失去空氣一樣無法生存。同樣消費者也是在企業建立的文化中消費。只有當消費者在消費文化時產生激動、樂趣，企業才能真正建立起消費者的品牌忠誠度。因此企業的文化力將成為未來企業的第一競爭力。

企業文化的特色在于其獨特性與唯一性，即不可復制性。做不可復制性工作的投資回報比是1：3，做容易復制工作的投資回報是1：1，而做可復制性工作的投資回報比是 3：1。企業文化的建立需要每一位員工都從做特殊的事開始，培育自身的持續意識（工作＋學習）、全局意識、開放意識、超前意識及市場意識，從而形成企業員工共同的價值觀。

表現出色的公司、員工往往都有一套較清楚的企業價值觀（或稱信念）。表現差的公司，則多半沒有統一的企業價值觀。可笑的是，那些把財務目標定得非常明確的公司，即使在財務上的表現，也不如那些把財務目標定得不夠明確，但注重共同信念和崇高目標的公司。

企業文化是員工追求與理念的集中表現。一個強大的企業不一定有很深厚的文化，文化是企業的伴生物，只有當企業文化滲透到員工內心，形成企業內部的倫理和一種企業內部大多數員工所共識的觀念，員工真正明白企業追求的價值標準，才能自覺維護企業的利益，更加積極地投入到工作中，真正做到自覺、自律、自學、自新。自覺是前提，自律是保證，自學是創新的源泉，自新則是創新的集中表現。