第一篇：預(yù)算部審批流程

預(yù)算部門的審批流程

一、目的為了加強工程項目成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性，有效控制建設(shè)項目成本，特制定本流程。

二、預(yù)算工作流程

1、預(yù)算人員熟悉圖紙和現(xiàn)場情況，根據(jù)國家和當(dāng)?shù)卣C發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)和政策文件、相關(guān)定額、取費標(biāo)準(zhǔn)等、以及施工圖紙、設(shè)計說明、施工方案等進(jìn)行造價分析，并做出項目預(yù)算進(jìn)行招標(biāo)

2、項目中標(biāo)后，由項目部商務(wù)經(jīng)理將標(biāo)書和清單提交給公司合約部及預(yù)算部，存檔，本過程用于施工作業(yè)中期過程成本控制與工程量審核。

三、決算工作流程

1、建設(shè)項目竣工日28個工作日內(nèi)，項目部完成竣工圖及根據(jù)竣工圖內(nèi)容所做的工程決算；

2項目部商務(wù)經(jīng)理將工程決算及與工程相關(guān)的變更資料提交給項目經(jīng)理。其中，商務(wù)經(jīng)理還必須對竣工結(jié)算書內(nèi)的工程量進(jìn)行審核，及結(jié)算書內(nèi)的工程項目單價進(jìn)行審核。

3、項目經(jīng)理經(jīng)審核之后，將竣工圖與結(jié)算書內(nèi)所有涉及到工程量審核的資料交由公司預(yù)算部門對工程量及單價進(jìn)行審核，合同部門會同合約部門相關(guān)人員對送審資料進(jìn)行審核，各自審核完成后，在送審單簽字，由公司預(yù)算部門轉(zhuǎn)交公司負(fù)責(zé)人審定。

5、審核人員必須熟悉提供的所有竣工資料，對造價中的相關(guān)問題提出，如有不規(guī)范的，重新編制決算。

四、工程設(shè)計、施工變更

1、由設(shè)計院出具圖紙變更通知單；

2、項目的增加、減少；

3、施工方案變更；

工程變更前必須通過項目部經(jīng)理審核并報公司預(yù)算部門備案，否則，公司在決算時不給予承認(rèn)。

五、工程進(jìn)度款支付

1、進(jìn)度款分為形象進(jìn)度（完成至某個節(jié)點）和工程量進(jìn)度（工程完成量）；項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)人需在分步分項工程開工前將該項目工程所有合同及預(yù)算清單提交于公司預(yù)算部負(fù)責(zé)人用于現(xiàn)場進(jìn)度工程量審核。

2、工程款支付由項目商務(wù)部門申請，項目經(jīng)理審核，報公司預(yù)算負(fù)責(zé)人，合同負(fù)責(zé)人審查簽字認(rèn)可，并需要公司預(yù)算負(fù)責(zé)人對審核工程量簽字后報會計部進(jìn)入資金請款程序。

3、報公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，可以作為工程款支付流程中的附件。

第二篇：項目管理流程(預(yù)算合同部)

項目管理流程、管理內(nèi)容及要求

一、項目管理流程

1、項目中標(biāo)后，開發(fā)處立即組織進(jìn)行合同交底；

2、公司招聘任命項目經(jīng)理、書記、項目總工，同時公司進(jìn)行施工項目現(xiàn)場調(diào)查，項目經(jīng)理、項目總工、項目管理部、合同預(yù)算部參加；

工作內(nèi)容及管理要求（預(yù)算合同部）： 預(yù)算合同部責(zé)任成本預(yù)算編制人員參與新開項目的現(xiàn)場施工調(diào)查工作，了解項目施工組織設(shè)計方案及現(xiàn)場實際情況，由物資設(shè)備管理人員提供項目相關(guān)材料的市場供應(yīng)價格，為項目分包最高限價制定和責(zé)任成本預(yù)算編制收集相關(guān)資料。

3、項目領(lǐng)導(dǎo)班子同人力資源部共同確定項目部其他工作人員，組建項目部；公司項目管理部牽頭編制“項目管理規(guī)劃大綱”，合同預(yù)算部牽頭編制“責(zé)任成本預(yù)算”、“勞務(wù)分包最高限價”、“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”；

工作內(nèi)容及管理要求（預(yù)算合同部）：在接到中標(biāo)通知書一個月內(nèi)，預(yù)算合同部配合項目管理部編制“項目管理規(guī)劃大綱”，完成對項目的成本管理進(jìn)行全面的規(guī)劃；根據(jù)公司的責(zé)任成本編制辦法客觀真實的編制項目的責(zé)任成本預(yù)算及勞務(wù)分包的最高限價，物資部門提供物資設(shè)備供應(yīng)現(xiàn)場調(diào)查價格，財務(wù)部門根據(jù)項目實際情況計算編制項目管理費用，預(yù)算編制人員在各配合部門資料提供完全后5日內(nèi)編制完成項目責(zé)任成本預(yù)算，編制完成后請項目部相關(guān)人員對責(zé)任成本預(yù)算和勞務(wù)分包最高限價提出建議和意見，項目部反饋信息無重大異議后，請公司責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)通過，預(yù)算合同部協(xié)助總經(jīng)理下達(dá)項目管理目標(biāo)責(zé)任書（原則上25日內(nèi)完成），總經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字后，由項目部、預(yù)算合同部各保存?zhèn)洳椤?/p>

4、公司相關(guān)部門配合項目部進(jìn)行項目管理前期策劃；公司與項目經(jīng)理簽定《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》；項目部進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備（駐地建設(shè)、臨時設(shè)施建設(shè)、組建工地試驗室、開展征地拆遷工作、復(fù)測、施工現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查、同相關(guān)方進(jìn)行溝通），組織進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，簽定分包合同，組織勞務(wù)工、機械設(shè)備進(jìn)場；組織物資招標(biāo)，簽定采購合同，組織材料進(jìn)場；項目部編制《項目管理實施規(guī)劃》（實施性施工組織設(shè)計）、編制單位工程施工組織設(shè)計（營業(yè)線、重點工程、技術(shù)復(fù)雜的單位工程施工組織設(shè)計必須報公司技術(shù)中心審查批準(zhǔn)），提出開工申請；

工作內(nèi)容及管理要求（預(yù)算合同部）：對勞務(wù)隊伍的選用，根據(jù)局預(yù)算合同管理工作會上相關(guān)要求，原則上不采用公開招標(biāo)的形式選擇施工隊伍及勞務(wù)分包，采取議標(biāo)的方式選擇施工隊伍，由項目部根據(jù)自己掌握的勞務(wù)隊的情況擇優(yōu)選用，也可在公司和七局的合格勞務(wù)供方的資源庫中擇優(yōu)選用，根據(jù)各勞務(wù)隊伍的勞務(wù)費用報價，選擇報價合理的勞務(wù)隊伍參與施工，未在公司注冊及使用過的勞務(wù)隊伍，必須對其資質(zhì)認(rèn)真審查核實，并在公司注冊后方可正式使用。

項目部根據(jù)局發(fā)布的合同范本擬訂合同文本，在公司下達(dá)的該項目的最高分包限價以內(nèi)確定的合同分包價格，可由項目部組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評審，通過評審后，對于100萬以下總價合同可直接由項目經(jīng)理簽訂，100萬（含）以上總價合同及超出公司下達(dá)的該項目最高分包限價時簽訂前必須報公司預(yù)算合同部審核，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，再由項目經(jīng)理簽訂。所有勞務(wù)、分包合同簽訂后必須盡快將合同文本、評審結(jié)果及相關(guān)資料報公司預(yù)算合同部備案。

5、項目開工；

6、項目部對項目實施進(jìn)行過程管理，實現(xiàn)二次經(jīng)營與開發(fā)；公司進(jìn)行過程進(jìn)行監(jiān)督控制；

工作內(nèi)容及管理要求（預(yù)算合同部）：預(yù)算合同部配合、督促項目部做好項目的二次經(jīng)營工作，特別是開工前的二次經(jīng)營的整體策劃工作，提報合理的項目整體的二次經(jīng)營計劃，并安排專人負(fù)責(zé)跟蹤落實，公司及時掌握二次經(jīng)營的進(jìn)展和完成情況，并按照公司的項目“調(diào)價索賠管理辦法”進(jìn)行獎勵兌現(xiàn)。

在項目管理過程中加強項目的收入支出稽核查證工作，按照部門制定的收入支出稽核查證制度要求及時的查證，確保項目查證的頻次和查證質(zhì)量，對公司所有在建的項目每半年不少于1次收入查證和支出稽核，重點項目和出現(xiàn)嚴(yán)重虧損（虧損200萬以上）的項目要增加檢查的頻次，至少每季度不少于1日。對于查證中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)檢查整改通知書，并跟蹤項目的整改落實情況，使項目的收入和支出得到有效的控制，確保項目的利潤最大化。

7、項目竣工驗收階段的完工自驗、工程交驗、竣工結(jié)算與決算；

8、進(jìn)行經(jīng)濟分析、項目管理總結(jié)報告并送公司管理層有關(guān)職能部門；

9、項目的保修期回訪和維修；

10、公司按照項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)獎懲承諾；

工作內(nèi)容及管理要求（預(yù)算合同部）：工程項目正式交工，且經(jīng)公司審計部門終結(jié)審計后，由公司經(jīng)營承包領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行兌現(xiàn)考核，考核辦法按照《中鐵七局集團(tuán)第二工程有限公司項目經(jīng)營承包管理辦法》（中鐵七二人〔2007〕20號文）進(jìn)行執(zhí)行辦理，公司對達(dá)到清算條件的項目進(jìn)行隨時清理考核兌現(xiàn)。

11、項目經(jīng)理部解體。

將項目管理流程發(fā)給各部門,請各位部長組織將各流程中各部門的工作內(nèi)容及管理要求予以完善,完成公司項目管理流程的編制工作,請各部門與本周星期三將結(jié)果反饋工程管理部部長.請各部門根據(jù)系統(tǒng)管理要求修訂<項目管理評比考核辦法>(2006)10號文件,請各部門于本周星期三將結(jié)果反饋工程管理部部長.

第三篇：機械部備品備件采購審批流程

機械部備品備件采購審批流程

1、機械班根據(jù)車輛使用情況及車輛實際車況，統(tǒng)一制定下月備品備件計劃明細(xì)，上報機械部。

2、機械部根據(jù)庫房庫存所缺配件情況，審核修改機械班上報計劃明細(xì)，并將計劃明細(xì)表交總經(jīng)理簽字審批。

3、總經(jīng)理審核完畢同意購買后，交采購部門負(fù)責(zé)人具體購買。

4、每月計劃大宗采購配件，由采購部，機械部，財務(wù)部統(tǒng)一招標(biāo)購買，簽訂合同，統(tǒng)一進(jìn)貨。

5、機械班急需配件，影響到正常生產(chǎn)的，應(yīng)由機械班填寫采購申請表，由機械班班長簽字確認(rèn)后交至采購部，由采購部部長安排采購人員到指定供貨店購買。

第四篇：預(yù)算部工作職責(zé)及流程

預(yù)算部工作職責(zé)及流程

第一章 總 則

為公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營計劃的順利實現(xiàn)，為了加大成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，實現(xiàn)公司利益最大化，確保工程預(yù)結(jié)算的及時、公平，準(zhǔn)確地反映項目實際成本，有效控制項目建設(shè)資金投入，保障開發(fā)效益，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合公司預(yù)算管理方面的要求，制定本流程。

第二章 制度及要求

1.在工作中以身作則、謙虛謹(jǐn)慎、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取、加強職業(yè)道德建設(shè)。2.堅持原則，實事求是。

3.杜絕弄虛作假和高估冒算，合理組織企業(yè)的收入，提高投資效益。4.必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，為結(jié)算提供第一手資料。5.必須在預(yù)結(jié)算過程中“不重不漏、準(zhǔn)確無誤”。6.嚴(yán)禁泄露業(yè)務(wù)機密，有損公司利益。

7.應(yīng)當(dāng)加強合同預(yù)算、造價管理等方面知識的學(xué)習(xí)，提高工作責(zé)任心，做好各項基礎(chǔ)工作，維護(hù)公司的合法利益。

8.在工作和與外方交往中，要做到有禮有節(jié)、相互尊重、實事求是、據(jù)理力爭。9.遵守預(yù)結(jié)算管理的總體原則 “合同為本、事實為據(jù)、合法合理”。

第三章 崗位職責(zé)

一、經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中的工程造價管理工作，有效控制工程成本。2.負(fù)責(zé)擬定并完善工程結(jié)算管理辦法，并監(jiān)督實施。

3.負(fù)責(zé)預(yù)算部全面工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項工作有序的開展。4.負(fù)責(zé)編制部門年、月、周工作計劃及總結(jié)，并組織落實。5.負(fù)責(zé)本部門人員的績效考核工作。

6.負(fù)責(zé)建立工程造價管理體系，形成投資有估算、設(shè)計有概算、施工有預(yù)算、竣工有結(jié)算的工作程序。

7.負(fù)責(zé)項目進(jìn)度款的審核工作。

8.負(fù)責(zé)審核項目工程變更單的造價核算工作。9.負(fù)責(zé)完成項目的工程預(yù)、結(jié)算編制審核工作。10.負(fù)責(zé)竣工工程的結(jié)算工作及項目經(jīng)濟指標(biāo)分析及效益評估。11.參與項目設(shè)計方案評審及圖紙會審工作。

12.參與設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的合同爭議、處理及索賠等事項。13.配合集團(tuán)公司做好招標(biāo)階段合同價款的確定工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、土建造價工程師 1.負(fù)責(zé)審核施工單位預(yù)算

2.負(fù)責(zé)本專業(yè)的結(jié)算編制及審核工作；

3.負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點金額，審核項目進(jìn)度款； 4.負(fù)責(zé)本專業(yè)變更工程量的計算及造價編制； 5.負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)的造價資料； 6.負(fù)責(zé)建立本專業(yè)的造價信息資料庫； 7.參與項目的圖紙會審； 8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、安裝造價工程師 1.負(fù)責(zé)審核施工單位預(yù)算。

2.負(fù)責(zé)本專業(yè)的預(yù)、結(jié)算編制及審核工作。3.負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點金額，審核項目進(jìn)度款。4.負(fù)責(zé)本專業(yè)變更工程量的計算及造價編制。5.負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)的造價資料。6.負(fù)責(zé)建立本專業(yè)的造價信息資料庫。7.參與項目的圖紙會審。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四章 項目實施各階段的工作內(nèi)容

一、規(guī)劃設(shè)計及施工圖預(yù)算階段

1.配合集團(tuán)公司做好項目開發(fā)建設(shè)前期的投資估算，嚴(yán)格按照投資估算所確定的投資限額做好成本控制工作。切實做到施工圖預(yù)算不超設(shè)計概算，設(shè)計概算不超投資估算。

2.從專業(yè)、經(jīng)濟、適用及成本控制方面對規(guī)劃設(shè)計及施工圖設(shè)計提出合理化建議，為整個項目建設(shè)的成本控制打好基礎(chǔ)。

3.合理編制投資估算、設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，讓造價真正成為工程建設(shè)成本控制的核心競爭力，充分發(fā)揮造價管理在投資決策階段的重要作用。

二、施工招標(biāo)階段

1.根據(jù)設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、有關(guān)工程造價方面的文件等，及時準(zhǔn)確的做好標(biāo)底編制工作。

2.做好有關(guān)材料、設(shè)備等的市場詢價工作，為標(biāo)底的合理編制提供依據(jù)。

3.積極參與招標(biāo)工作，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，為集團(tuán)公司提供有關(guān)數(shù)據(jù)。

4.按月向集團(tuán)公司提供招標(biāo)計劃、合同執(zhí)行情況。

5.根據(jù)招標(biāo)計劃的時間要求，按集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)及時編制招標(biāo)文件，并報集團(tuán)公司審閱。對集團(tuán)公司編制的合同范本，根據(jù)工程實際情況進(jìn)行補充、完善。

三、施工過程階段

1.在施工過程中，配合工程部做好設(shè)計變更的控制工作，對發(fā)生的設(shè)計變更、工作聯(lián)系單等工程資料及時整理歸類，對變更要求當(dāng)中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行計算、分析，及時掌握變更情況，包括已發(fā)生的工程量、將要發(fā)生的工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。為后期的結(jié)算工作提高便利條件。

2.設(shè)計變更要反復(fù)對照合同、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、圖紙會審、圖紙答疑、投標(biāo)文件及會議紀(jì)要等有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。

3.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，與項目公司工程部對接，了解工程進(jìn)度及合同執(zhí)行情況，對設(shè)計變更內(nèi)容與實際施工情況一一對照。

4.對照施工合同及進(jìn)度計劃，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，計算已完工程量價值，為工程進(jìn)度款的撥付提供依據(jù)。

5.施工單位上報的要求支付工程款的資料，對工程量、單價、應(yīng)扣款項等全面審查，對工程造價負(fù)責(zé)。

四、竣工結(jié)算階段

1.積極響應(yīng)公司在工程結(jié)算方面的管理規(guī)定，即由項目公司預(yù)算部初審，集團(tuán)合約部復(fù)審，審計中心審查的三級審核管理制度。根據(jù)公司結(jié)算管理流程，負(fù)責(zé)工程結(jié)算初審，并將初審結(jié)果報送集團(tuán)公司合約部復(fù)審。2.收集結(jié)算資料，統(tǒng)籌安排，保證合同結(jié)算及時辦理。

3.要求施工單位按照審計中心要求及時提供竣工結(jié)算資料，具體資料為：（1）經(jīng)濟（商務(wù)）、技術(shù)招標(biāo)文件及投標(biāo)文件復(fù)印件。（2）設(shè)計圖原件。（3）竣工圖原件。

（4）施工合同（協(xié)議）及全部與工程造價有關(guān)的合同（協(xié)議）及補充合同（協(xié)議）復(fù)印件。

（5）施工組織設(shè)計（方案）復(fù)印件。（6）圖紙會審紀(jì)要原件。（7）設(shè)計變更通知原件。（8）隱蔽工程驗收記錄原件。(9)現(xiàn)場簽證單原件。

4.對施工單位上報的所有結(jié)算資料的完整性、合理性、真實性進(jìn)行審核。對結(jié)算資料不齊全或手續(xù)不完備的，要求對方及時完善，資料齊備后方可進(jìn)入結(jié)算審核程序。5.對送審的結(jié)算工程量計算式審核前，必須對圖紙設(shè)計變更等進(jìn)行核實。審核過程中對其中不詳之處，會同工程部等相關(guān)部門到現(xiàn)場進(jìn)行核對，核對結(jié)果與變更相符各方簽字確認(rèn)后方可生效。

6.工程量核對過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行計量，核對后的工程量必須有清晰的電子版計算式便于復(fù)審。對合同內(nèi)因工期、質(zhì)量、安全等因素產(chǎn)生的扣款（含配合費、總包服務(wù)費、保修金、水電費等所有發(fā)生的費用）必須予以匯總計算。7.保證結(jié)算造價的合理性、準(zhǔn)確性、真實性，詳細(xì)核對工程量，審定價格、取費標(biāo)準(zhǔn)計算工程總造價，做到資料完整，有理有據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

第五篇：規(guī)劃設(shè)計部申報審批相關(guān)手續(xù)流程DOC

規(guī)劃設(shè)計部申報、審批相關(guān)手續(xù)流程

? 立項和可行性研究報告審批程序

一、法律程序

1、選定項目，簽定合作意向書；

2、初步確定開發(fā)方案；

3、申報規(guī)劃要點；

4、申報、審批項目建議書；

5、編制項目可行性研究報告；

6、申報、審批項目可行性研究報告。

二、立項和可行性研究階段的相關(guān)稅費

1、可行性研究費；

2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證執(zhí)照費。

? 建設(shè)項目選址意見書辦理程序

一、項目名稱

建設(shè)項目選址意見書（行政許可）

二、申報材料

1、書面申請；

2、《建設(shè)項目選址意見書申請表》一份，并加蓋申人印章，自然人需要注明身份證號碼，加蓋手印，申報單（人）委托代理的，提交授權(quán)委托書及被委托人的身份證件；

3、規(guī)劃建設(shè)項目選址論證報告（工業(yè)及其它大型項目）；

4、規(guī)劃建設(shè)項目可行性研究報告（工業(yè)及其它大型項目）；

5、規(guī)劃建設(shè)項目項目建議書的批復(fù)（工業(yè)及其它大型項目）；

6、規(guī)劃建設(shè)項目環(huán)評報告書的批復(fù)（工業(yè)及其它大型項目）；

7、選址項目所需土地原土地證；

8、規(guī)劃建設(shè)項目所在位置的電子地形圖；

9、該建設(shè)項目的規(guī)劃意向圖；

10、相關(guān)部門的意見書（土地、環(huán)保、水利、消防、衛(wèi)生、文物、交通、電力、安監(jiān)等，視項目性質(zhì)而定）；

11、建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計條件通知書（招、拍、掛、危舊房改造等）；

12、國有土地使用權(quán)出讓合同書、危舊房用地建設(shè)合同書；

13、國有土地使用權(quán)出讓、掛牌、危舊房改造現(xiàn)場成交確認(rèn)書；

14、危舊房鑒定證明；

15、與各住戶、部門簽訂的協(xié)議書、委托書等（視項目而定）；

16、計劃部門或相關(guān)部門關(guān)于該建設(shè)項目的立項、批復(fù)等文件；

17、危險項目突發(fā)問題的應(yīng)急預(yù)案。

三、辦理程序

窗口受理、審核申請（不予辦理的書面說明理由；材料不齊一次性書面告知）→規(guī)劃局現(xiàn)場踏勘→規(guī)劃局初審、復(fù)核、審核、審批→窗口發(fā)批文

四、辦理依據(jù)

《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》

? 建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理程序

一、項目名稱

建設(shè)用地規(guī)劃許可證（行政許可）

二、申報材料

1、書面申請；

2、《淮北市建設(shè)用地規(guī)劃許可證申請表》一份，并加蓋申人印章，自然人需要注明身份證號碼，加蓋手印，申報單（人）委托代理的，提交授權(quán)委托書及被委托人的身份證件；

3、建設(shè)項目選址意見書、規(guī)劃設(shè)計條件（復(fù)印件，原件備查）；

4、用地地塊電子地形圖（1：500或 1：1000）；

5、批準(zhǔn)地塊項目規(guī)劃圖和批復(fù)；、上級主管部門的計劃、批復(fù)（視項目而定）；

7、遷建單位應(yīng)說明原址地點、土地、房屋面積并附圖；

8、出讓地塊的《國有土地使用權(quán)出讓合同》復(fù)印件、危舊房改造現(xiàn)場成交確認(rèn)書、危舊房用地建設(shè)合同；

9、批準(zhǔn)的劃拔用地的國土部門的《建設(shè)用地申請表》復(fù)印件（原件備查），與國土部門同意的建設(shè)用地許可通知單；

10、其他文件（國土資源、文物、市政等部門意見，地質(zhì)災(zāi)害報告等；大、中型項目的可研報告，環(huán)評及批復(fù)等意見）；

11、危險項目需征求安監(jiān)部門意見和突發(fā)問題的應(yīng)急預(yù)案。

三、辦理程序

窗口受理、審核申請（不予辦理的書面說明理由；材料不齊一次性書面告知）→規(guī)劃局現(xiàn)場踏勘→規(guī)劃局初審、復(fù)核、審核、審批→發(fā)建設(shè)用地許可通知單征求國土部門意見→國土部門同意的建設(shè)用地許可通知單返回→窗口發(fā)放證

四、辦理依據(jù)

《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》

? 辦理項目修建性詳細(xì)規(guī)劃方案審查

一、申請資料

1、建設(shè)單位書面申請報告

2、建設(shè)項目的省（市、區(qū)）有關(guān)部門批準(zhǔn)（開展前期工作）文件復(fù)印件一份

3、土地使用權(quán)屬文件

4、土地出讓合同、規(guī)劃條件及附圖復(fù)印件各一份 5、1/500或1/1000電子地形圖、1/500或1/1000紙質(zhì)地形圖兩份

6、項目地名使用通知單

7、項目設(shè)計單位出具的修建性詳細(xì)規(guī)劃方案紙質(zhì)文本2份，方案說明、電子文檔等

8、規(guī)劃部門要求提供的其他資料

二、辦理流程：

科室受理→科室勘察現(xiàn)場、初審→局業(yè)務(wù)會審核→專家委員會評審（論證）→（重大項目）市規(guī)劃委員會審議→公示（聽證）→發(fā)放審查意見以及圖紙、圖冊

? 建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理程序

一、申報材料

1、書面申請；

2、《淮北市建設(shè)工程規(guī)劃許可證申請表》一份，并加蓋申請人印章，自然人需要注明身份證號碼，加蓋手印，申報單位（人）委托代理的，提交授權(quán)委托書及被委托人的身份證件；

3、建設(shè)項目選址意見書（復(fù)印件，原件備查）；

4、建設(shè)用地規(guī)劃許可證（同上）；

5、土地使用權(quán)權(quán)屬證明及附圖（含土地出讓合同）；

6、上級主管部門的計劃、批復(fù)文件；

7、市規(guī)劃行政主管部門批準(zhǔn)的規(guī)劃文件（規(guī)劃設(shè)計條件通知書、規(guī)劃設(shè)計圖件、規(guī)劃方案審批意見）；

8、建筑施工圖（施工總說明、總平面設(shè)計圖、平面圖、立面圖、剖面圖、基礎(chǔ)平面布置圖），須加蓋建筑設(shè)計單位出圖章；沿主要路段的重要建筑提供兩個以上建筑方案效果圖，效果圖須經(jīng)局規(guī)劃業(yè)務(wù)會批準(zhǔn)；

9、設(shè)計單位出具單體建筑的分層建筑面積和總建筑面積表（應(yīng)按國家有關(guān)建筑面積規(guī)定計算），須加蓋設(shè)計單位出圖章；

10、建筑工程預(yù)算書（可選）；

11、日照分析文件一份（可選）；

12、涉及拆遷的，應(yīng)附送拆遷文件（可選）；

13、其他所需相關(guān)部門審核意見（消防、環(huán)保、園林、林業(yè)、地質(zhì)、地震、礦產(chǎn)資源、水務(wù)、供電、文物、勞動等部門）；

14、規(guī)劃部門要求提供的其他材料。

二、辦理程序

窗口受理、審核申請（不予辦理的書面說明理由；材料不齊一次性書面告知）→規(guī)劃局現(xiàn)場踏勘→規(guī)劃局初審、復(fù)核、審核、審批→窗口發(fā)證

四、辦理依據(jù)

《中華人民共和國城市規(guī)劃法》

? 施工圖審查

一、申報材料

1、填寫《施工圖審查合同》

2、全套施工設(shè)計圖紙一套（折疊裝入檔案袋）及文件光盤

3、工程勘察報告及文件光盤

4、結(jié)構(gòu)計算書、節(jié)能計算書及文件光盤

5、勘察單位資質(zhì)證書、設(shè)計單位資質(zhì)證書（復(fù)印件）

6、勘察、設(shè)計單位營業(yè)執(zhí)照

7、外省來皖勘察、設(shè)計單位注冊證明

二、服務(wù)程序

申請人申請→審圖單位核查資料→移交科室辦理→申請人繳費后領(lǐng)取審圖合格證

三、服務(wù)依據(jù)

《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件審查管理辦法》

四、服務(wù)時限

根據(jù)工程規(guī)模和審查難易程度 20個工作日以內(nèi)

五、收費標(biāo)準(zhǔn)

皖價房〔2005〕109號

建筑工程施工圖審查：工程預(yù)算的0.8－1.8‰

市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖審查：工程預(yù)算的0.4－1.2‰

? 城市綠化工程設(shè)計方案審查及設(shè)計方案變更許可（綠色圖章）

一、申報材料

1、書面申請報告

2、建設(shè)工程規(guī)劃總平面圖（不小于1：500）（原件）

3、建設(shè)工程綠化規(guī)劃設(shè)計圖2份（不小于1：500）（原件及電子版）

4、規(guī)劃設(shè)計條件通知書（復(fù)印件）

5、土地出讓合同（含宗地圖）復(fù)印件

6、綠化設(shè)計（施工）單位資質(zhì)證書（復(fù)印件）

7、綠化施工合同（復(fù)印件）

8、綠地面積測量報告書（原件）

二、審批程序

申請人申請→建委窗口受理（不予辦理的書面說明理由；材料不齊一次性書面告知）→移交業(yè)務(wù)科室辦理→建委窗口發(fā)批文

三、審批依據(jù)

《城市綠化條例》《城市綠線管理辦法》

四、審批時限

5個工作日內(nèi)

五、收費標(biāo)準(zhǔn)

不收費

? 人防質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

一、申報材料

1、人防工程立項批復(fù)或防控地下室建設(shè)意見書

2、規(guī)劃許可證

3、勘察單位資質(zhì)證書

4、勘察合同

5、設(shè)計單位資質(zhì)證書

6、設(shè)計合同

7、監(jiān)理單位資質(zhì)證書

8、監(jiān)理合同

9、施工單位資質(zhì)證書

10、施工合同

11、建設(shè)單位營業(yè)執(zhí)照

12、人防工程施工圖

13、施工圖設(shè)計審核意見書及回復(fù)

二、辦理程序：

人防辦科室受理→科室人員現(xiàn)場勘查→申請人科室領(lǐng)取申報表

? 城市建筑物配套設(shè)施建設(shè)方案審查

1、淮北市城市建筑物配套設(shè)施建設(shè)方案審查意見表（一式兩份）（原件）

2、修建性詳細(xì)規(guī)劃總平面圖（規(guī)劃部門確認(rèn)文件）（原件或復(fù)印件）

3、綜合管線總平面圖（原件）

4、綠化景觀施工平面圖（原件或復(fù)印件）

5、道路（包括出入口設(shè)置、控制點標(biāo)高）施工平面圖（原件）

6、廣場施工平面圖（原件）

7、雨水、污水平面布置圖及與城市管網(wǎng)接口施工圖（原件）

8、沿街建筑物室外地面、圍墻、綠化等施工圖（原件）

9、沿街建筑物室外開門面室內(nèi)、外地坪標(biāo)高（原件）

10、供水、供電、供氣、供熱、消防、電信、有線電視等各類公用管線平面布置圖（控制點標(biāo)高）、施工圖（原件或復(fù)印件）

11、市建設(shè)行政主管部門認(rèn)為需要補充的其他資料

? 消防設(shè)計備案辦理

一、建設(shè)工程消防設(shè)計備案表；（建設(shè)單位委托書一份）

二、施工許可證（裝修的提供施工裝飾許可證）；

三、提供施工圖審查機構(gòu)出具的審查合格文件；

四、建設(shè)單位的工商營業(yè)執(zhí)照（機構(gòu)代碼證或工商行政管理機關(guān)出具的企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書）等合法身份證明文件；

五、新建、擴建工程的建設(shè)工程規(guī)劃許可證明文件（備案抽中）

1、規(guī)劃通知單：

2、規(guī)劃圖紙（加蓋規(guī)劃局或規(guī)劃設(shè)計院的章）；

六、設(shè)計單位資質(zhì)證明文件（設(shè)計單位的工商執(zhí)照和資質(zhì)證明）；

七、消防設(shè)計文件：

1、封面：項目名稱、設(shè)計單位、日期，（加蓋設(shè)計單位的行政章）；

2、扉頁：設(shè)計單位法人、項目總負(fù)責(zé)人、技術(shù)總負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人的姓名（上述人簽字并加蓋設(shè)計單位的行政章）；

3、設(shè)計文件目錄；

4、設(shè)計說明書（內(nèi)容包括工程設(shè)計依據(jù)；建設(shè)規(guī)模和設(shè)計范圍；總指標(biāo)；采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新結(jié)構(gòu)的情況；具有火災(zāi)危險性的消防設(shè)計和需要設(shè)計審批時解決或確定的問題；建筑、結(jié)構(gòu)；建筑電氣；消防給水和滅火設(shè)施；防煙排煙機暖通空調(diào)；熱能動力等）；

5、全套設(shè)計圖紙（包括總平面圖；建筑、結(jié)構(gòu)圖紙；建筑電氣圖紙；消防給水和滅火設(shè)施圖紙；防排煙機暖通圖紙；熱能動力圖紙。同時應(yīng)提供電子版）。辦理流程：

大廳窗口受理→移交科室→申請人科室領(lǐng)取備案憑證

? 消防設(shè)計審核辦理

一、申報材料

1、申請表

2、建設(shè)單位營業(yè)執(zhí)照

3、工程規(guī)劃許可證

4、規(guī)劃圖紙（加蓋規(guī)劃局或者設(shè)計院公章）

5、設(shè)計單位資質(zhì)證明文件

6、消防設(shè)計文件

7、全套施工圖及光盤

二、辦理流程

大廳窗口受理→移交科室辦理→申請人科室領(lǐng)取審查意見

? 城市建筑物配套設(shè)施驗收

1、淮北市城市建筑物配套設(shè)施驗收評價表（一式兩份）（原件）

2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證（復(fù)印件）

3、建筑總平面圖、綠化景觀施工圖、綜合管線圖等竣工圖紙（原件）

4、規(guī)劃、環(huán)保、消防等單位出具的專項驗收合格文件及資料（復(fù)印件）

5、市建設(shè)行政主管部門認(rèn)為需要補充的其他資料

? 建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗收

一、申報材料

1、建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗收申請報告

2、建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗收申請書一份（加蓋申請人公章）

3、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（原件核對，復(fù)印件存檔）

4、經(jīng)規(guī)劃部門批準(zhǔn)的修建性詳細(xì)規(guī)劃或具有乙級以上建筑設(shè)計單位出具的規(guī)劃總平面

5、竣工圖（建筑物平、立、剖面圖）

6、由相應(yīng)資質(zhì)單位出具的《竣工測量成果報告書》

7、消防部門竣工驗收意見或者備案號

8、土地權(quán)屬證明及出讓合同或規(guī)劃設(shè)計條件

9、建設(shè)工程施工許可證

10、建設(shè)工程附屬綠化工程意見書

11、公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站等設(shè)施與環(huán)保部門簽署協(xié)議

12、社區(qū)等配套用房應(yīng)與民政部門簽署協(xié)議

13、學(xué)校等教育設(shè)施應(yīng)與教育部門簽署協(xié)議

二、申報流程：

業(yè)務(wù)科室審核資料→科室現(xiàn)場測量面積→核發(fā)工程規(guī)劃竣工驗收證

規(guī)劃設(shè)計管理部目前所辦事項

一、太陽城項目

1、太陽城A區(qū)一期

⑴室外給排水、燃?xì)狻⒕坝^圖紙報有關(guān)部門審查。⑵防雷圖紙因涉及費用沒有審查。

⑶小區(qū)供電設(shè)計由供電局設(shè)計、開發(fā)管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系。

2、太陽城A區(qū)二期

上海曾博士設(shè)計方案內(nèi)審確定后上報規(guī)劃管理部門業(yè)務(wù)審核。

3、太陽城B區(qū)

⑴學(xué)校報建筑工程規(guī)劃許可證申請，申領(lǐng)規(guī)劃許可證通知單。⑵由規(guī)劃管理部門組織放線施工。⑶各單項施工圖審查。

4、太陽城C區(qū)

⑴ 對上海中建任務(wù)書及施工圖前設(shè)計條件疑問進(jìn)行回復(fù)整理。⑵ 待規(guī)劃管理部門確定下一步工作。⑶ 景觀設(shè)計需跟蹤。

⑷ 消防審查前置、電力設(shè)計前置。⑸ 可研和節(jié)能手續(xù)。

二、御園（金典苑二期）1、1#、2#樓消防審查提供的問題還沒有回復(fù)，與安徽金石設(shè)計公司聯(lián)系并督促其抓緊進(jìn)行回復(fù)；

2、室外給水、燃?xì)鈭D紙已完成，報有關(guān)部門審查；

3、室外景觀設(shè)計前置； 4、3#~6#樓及地下室還沒有消防備案，涉及地下室規(guī)劃許可證。

5、防雷審查沒有上報，涉及相關(guān)費用。6、1#樓和地下室換規(guī)劃許可證，主要涉及1#樓土地性質(zhì)調(diào)整和地下室沒有施工完。

7、小區(qū)供電設(shè)計由供電局實施，開發(fā)管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系。

三、仁和小區(qū)

1、金街坊

⑴規(guī)劃設(shè)計方案文本，合肥華祥設(shè)計公司于7月1日傳來電子版，提出修改建議，待確定無誤后出正式文本，即可報批修建性詳細(xì)規(guī)劃。

⑵補辦規(guī)劃用地許可證。

2、仁和小區(qū)菲亞特4S店

⑴3#、4#樓施工圖已到，準(zhǔn)備辦理圖紙審核。⑵裝飾設(shè)計單位的確定。

3、仁和小區(qū)沿街5#樓（按檔案樓設(shè)計）項目，聯(lián)系工商銀行：朱主席 ***，確定方案。

四、淮海東路項目（華泰文苑，該名已在民政局備案）

1、擬讓上海曾博士設(shè)計。

2、需提供任務(wù)書給設(shè)計單位。

3、立項、環(huán)評、可研和節(jié)能手續(xù)需要辦理。

4、規(guī)劃用地許可證和土地證需要辦理。

五、天驕廣場

1、準(zhǔn)備前后期材料，申請規(guī)劃竣工驗收。

2、配合相關(guān)部門消防、人防驗收。

3、園林審查因綠化不達(dá)標(biāo)。

六、萬福大廈（10#樓）

1、補辦超出面積的規(guī)劃許可證。

2、核發(fā)規(guī)劃驗收核實合格證。

七、華松時代北區(qū)約1000㎡用地，領(lǐng)導(dǎo)已確定，擬報停車房方案給規(guī)劃管理部門，取得臨時規(guī)劃許可證后和新增的約1200㎡用地一起，建兩層商業(yè)用房，建筑規(guī)模根據(jù)地塊確定。

八、礦工醫(yī)院地塊規(guī)劃請示領(lǐng)導(dǎo)確定。

九、濉溪口子商貿(mào)城規(guī)劃，前期已完成一輪規(guī)劃方案，請示領(lǐng)導(dǎo)確定。

十、濉溪皖溪佳苑規(guī)劃及水、電、氣設(shè)計。

十一、現(xiàn)代花園學(xué)校擴建，擬規(guī)劃文體活動中心，方案已上報規(guī)劃管理部門，需要跟蹤。

十二、太陽城和御園（金典苑二期）兩個項目調(diào)整用地性質(zhì)，簽訂補充協(xié)議和補繳出讓金。

十三、配合售樓部辦理華松時代南區(qū)及以上所列項目的房產(chǎn)證辦理或預(yù)售證的辦理。

十四、配合工程部和開發(fā)部辦理各項專業(yè)驗收和工程備案。

十五、鳳凰山工業(yè)園項目

1、廠房建設(shè)聯(lián)系建筑公司。

2、土地掛牌找管委會。

十六、華家山項目以我公司名義代建，實際投資人烈山區(qū)政府，目前處于停工狀況，主要是涉及土地事宜，土地管理部門催繳所欠的土地出讓金。

十七、房產(chǎn)資質(zhì)一級升級，材料上報給省建設(shè)廳初審。