第一篇：恒大地產新員工入職考試(人事,財務)

新員工入職培訓考試-人事管理復習題庫

一、判斷題（共計25題）

1、每月考勤統計時間按自然月計算，即每月第一個工作日至最后一個工作日。（×）

3、因公負傷，持醫院診斷證明及工傷鑒定，可辦理工傷假。（√）

4、請假須至少提前一日填寫請假單，按審批權限報相關領導審批后及時報備。（√）

5、各地區公司與集團系統各單位之間的人事調動須報集團董事局主席審批，并由集團人力資源中心辦理。（√）

6、凡在集團系統自行離職的人員，各地區公司一律不得錄用，特殊情況報集團董事局主席審批。（√）

7、各地直管人員由集團公司統一管理，其考勤由當地公司負責。（√）

9、試用期內表現不合格的未轉正員工直接予以勸退。（√）

10、跨系統、跨區域調動的人員在工作交接時須在人事調動交接會簽表中注明個人社保、公積金繳交意向并出具委托書，經人力資源中心確認后，由調入單位據此辦理。（√）

11、未辦理正式調動手續而擅自調整工作崗位者，人力資源中心不予以統計考勤。

（√）

12、集團系統享受入住全國恒大酒店福利待遇的員工當年未享受，可累計到下一年度。（×）

13、集團人力資源中心對各公司招聘錄用人員學歷情況進行檢查，如發現有違反公司規

14、凡執業資格在我司注冊的員工，集團按相關規定給予津貼。（√）

16、未參加入職培訓的新入職員工不得轉正。（√）

17、轉正定級考試不合格的新入職員工不得轉正。（√）

18、集團財務中心于每月5日計發完畢集團系統員工工資部分。（√）

19、員工每次請假最長不得超過三天時間，如有重大特殊情況可適當延長。（×）20、集團新員工入職培訓原則上每兩個月一次，時間統一安排在當月前兩周周末。（√）

21、任何人不得私自保存他人的檔案材料，對私自保存他人檔案材料拒不交出者，應追究其責任。（√）

22、辭職員工須在三個工作日內按《離職審批表》所列事項辦訖手續。（×）

23、嚴重失職、營私舞弊，給公司造成重大損失的，由公司依法解除勞動合同。（√）

24、員工被依法追究刑事責任的，由公司依法解除勞動合同。（√）

25、員工參加公司統一出資的培訓，按相關規定須與公司簽訂培訓服務協議。（√）

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2、按照集團公司相關規定，曠工最高扣罰總額原則上不超過本人月薪資總額。（√）

8、按照集團公司相關規定，業務培訓因故請假者原則上由培訓組織單位負責人審批。（√）

定的情況，一經查實將對不合格人員立即辭退或免職，并對相關責任人進行處分。（√）

15、集團公司相關文件中要求的本科學歷是指第一學歷為全日制本科。（√）

二、選擇題（共計25題）

1、按照集團公司相關規定，月累計遲到、早退次數不超過 C 者，每次扣罰100元。

A、三次（含三次）B、四次（含四次）C、五次（含五次）D、六次（含六次）

2、按照集團公司相關規定，月累計遲到、早退次數超過 D 者，扣罰本人全部當月全部獎金。

A、三次（含三次）B、四次（含四次）C、五次（含五次）D、六次（含六次）

3、按照集團公司相關規定，請假或出差 C，一般員工須經所在部門負責人審批。A、3個工作日以內（含3個工作日）B、5個工作日以內（含5個工作日）C、10個工作日以內（含10個工作日）D、15個工作日以內（含15個工作日）

4、凡由地產集團本部、各外地公司、各下屬公司招聘錄用的各職級員工，原則上均需自行前往 B 教育部門學歷認證中心（或教育部留學生服務中心）對其所具有的大專及以上最高學歷、學士及以上最高學位進行鑒定。

A、當地 B、當地省級 C、當地市級 D、當地縣級

5、按照集團公司相關規定，下列不是全員綜合考評三大方面內容的是 C。A、綜合素質 B、精神作風 C、工作能力 D、工作業績

6、按照集團公司相關規定，在其他公司以任何形式兼職的，給予 D 的行政處分。A、批評 B、警告 C、辭退 D、開除

7、按照集團公司相關規定，人事調動須以集團 C 為執行依據。A、發文 B、調令 C、發文或調令 D、任命書

8、對于未按規定辦理完畢調動交接手續而擅自離崗的調動人員，A 可暫停發放其當月工資及獎金，直至其辦理完畢交接手續為止。

A、財務中心 B、人力資源中心 C、各單位行政人事部 D、財務部門

9、集團系統招聘錄用不符合入職條件的人員，須直接報 D 審批。A、人力資源中心 B、集團公司主管領導 C、集團總裁 D、集團公司董事局主席

10、新入職員工有 D 次轉正考核評定機會，在通過新入職員工試用期轉正定級考核后，根據試用期表現每次按一定比例進行轉正及工資調整工作。

A、一 B、二 C、三 D、四

11、按照集團公司相關規定，下列不屬于行政處分的是 D。

A、批評 B、警告 C、降職（調崗）D、降薪

12、下列不屬于集團直屬部門的是 D。

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A、各地區公司財務部 B、各地區公司監察室 C、各地區公司預決算審計部 D、各地區公司總工室

13、按照集團公司相關規定，試用期員工辭職應提前 B 提出書面辭職申請，交集團人力資源中心。

A、一天 B、三天 C、五天 D、七天

14、按照集團公司相關規定，需要員工支付部分費用的社會保險是 A。A、醫療保險 B、失業保險 C、工傷保險 D、生育保險

15、集團 A 離職的，經地區公司一把手簽署意見后，參照集團離職管理辦法規定執行。

A、駐地直管人員 B、各地區公司人員 C、地區公司物業管理人員 D、地區公司總工室人員

16、集團系統各單位一把手及重要崗位負責人離職的，經集團董事局批準后，由集團 A 對其進行離任審計。

A、財務審計部 B、財務中心 C、監察部 D、人力資源中心

17、全員綜合考評排名位列本部門全體員工 D 的試用員工當月不得申請轉正。A、10% B、20% C、最后三位 D、最后一位

18、試用期內，全員綜合考評排名 位列本部門全體員工 D，則作為不符合錄用條件的重要依據。

A、兩次、最后三位 B、三次、最后一位 C、兩次、最后三位 D、兩次、最后一位

19、按照集團公司相關規定，因工作需要，D 可直接申請查閱本部門員工人事檔案。A、普通員工 B、中層員工 C、中層員工及以上 D、各部門負責人

20、按照集團公司相關規定，部門業務培訓單次授課總課時不得少于 A 小時。A、2 B、3 C、4 D、6

21、按照集團公司相關規定，泄露公司機密，給公司造成損失的，給予 D 處分。A、批評 B、警告 C、降職（調崗）D、開除

22、如員工請假時間或續假累計時間超過 C，須預先繳納本人請假期間社保和住房公積金的應繳費總額。

A、十五天 B、三十天

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C、一個月 D、兩個月

23、公司某員工連續曠工五天，按照公司規定將如何處理 C。A、扣罰當月15天的薪資額 B、扣罰當月全部薪資額 C、按擅自離職程序處理 D、按開除程序處理

24、各地區公司及下屬公司按文件要求完成本單位全員綜合考評工作后須 D，并于當月報備人力資源中心。

A、及時入檔 B、保密考評結果 C、報備監察室 D、發文公布結果

25、公司員工原則上每年春節期間享受十五天帶薪年假（含法定節假日），員工的D 統一安排在春節假期中，不另行給假。

A、旅游假及年休假 B、探親假及旅游假 C、旅游假及調休 D、探親假及年休假

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新員工入職培訓考試-財務管理復習題庫

一、判斷題（共計25題）（×）

2、已完成立項審批程序的固定資產支付，可以不按對外付款審批程序執行。（×）

3、上次借款未清，可以二次借款。（×）

1、嚴禁公司任何單位、部門、個人私自收取各種款項和有價證券，但可以坐支現金。

4、集團內各單位必須嚴格按照業務招待費制度執行，特殊情況報董事局主席審批。（√）

5、酒店、下屬公司、物業集團的員工借支業務招待費備用金,原則上不能超過本人當月工資總額。（×）

6、借支業務招待費備用金必須是公司部門正職（含主持工作的副職）以上領導才可以借支。（√）

7、業務招待費報銷可以不必是當事的領導,其他人員可以代其報銷。（×）

8、業務費的開支，只有一個項目的公司，年度業務費不超過100萬元（含100萬元），每增加一個項目增加年度業務費30萬元（含30萬元）。（×）

9、集團各地區公司對外接待原則上在公司內部的飲食娛樂場所簽單消費,當地場所未開業的除外。（√）（√）

11、差旅費的借款必須在出差回來后的30天內到財務報賬。（×）

12、如因特殊情況，確實無法于規定限期內核銷報賬的，借款人需出具書面情況說明并經借款審批人審批，申請繼續使用借款。（√）

13、集團系統對外單位財產抵押、經濟擔保、贊助事項，涉及公司股權轉讓、對外單位股權抵押或擔保等事項，以及法人、董事、監事、注冊資金變更等相關重大事項，報董事局主席審批。（√）

14、員工因公出差報銷伙食費，必須憑合法有效票據在標準內據實報銷，如果不能提供合法有效票據，伙食費按每人每天50元補助（√）

15、所有日常費用報銷由地區公司財務負責人審批。（×）

16、非經營性開支（主要指零星的職工福利、個別獎勵等），確因工作原因需要支出的，由地區公司負責人審批實施，每項目半年不得超過15萬元、全年不得超過30萬元（含30萬元）。（√）

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10、目前，集團本部在廣州、南海市內的對外接待原則上在御景半島恒大酒店消費。

17、報銷款及借款原則上必須由本人領取，特殊情況需委托他人代領的，必須提供授權

18、伙食費報銷標準：集團董事局領導據實報賬；集團總裁助理以上領導及地區公司負責人100元/天；其他人員80元/天。（√）（√）

20、員工出差如需要辦理差旅費借支，出差人員可憑審批后的《員工出差單》到財務部門辦理借支手續，借支金額無限制。（×）

21、公司差旅費用報銷標準中的特殊地區是指：北京、上海、廣州。（×）

22、公司差旅費用規定，如在出差期間經公司領導批準報銷業務招待費，則不能報銷當期的出差伙食補助。（√）

23、部門經理（含主持工作的副職）和普通員工的差旅費報銷標準一致。（√）

24、公司差旅費用文件規定，員工出差乘坐的其他交通工具包括長途大巴、中巴等公共汽車，不含出租的士。（√）

25、員工因公出差發生的差旅費按職務級別所對應的差旅費報銷標準據實報銷，超過其待遇標準的，超過部分自理。（√）

二、選擇題（共計25題）

1、差旅費報銷標準中的特殊地區是指 B。A、北京、深圳、廣州 B、北京、上海、深圳 C、上海、深圳、廣州 D、北京、上海、天津

2、B 事項都必須規范填寫《申請使用資金審批表》或《借款審批單》，按照公司管理審批權限和流程報批

A、超過1萬元的 B、任何資金支付 C、超過2萬元的 D、超過5萬元的

3、A 是公司貨幣資金的管理部門。A、財務部 B、資金部 C、銷售部 D、行政部

4、未經 C 允許，任何人不得將財務印鑒帶出公司。A、公司負責人 B、人事部經理 C、財務部經理 D、總經理

5、公司領導每人每次借款金額不得超過 B 萬元，特殊情況經領導批準除外。A、1 B、2

第6頁 委托書，并經財務人員核實后予以辦理。（√）

19、集團各部門固定資產（車輛除外）的報廢、處理由主管總裁辦的公司領導審批。

C、3 D、5

6、未經 A 批準嚴禁集團本部人員以任何理由、任何方式到集團屬下公司報銷各種費用。

A、董事局領導 B、主管副總裁 C、本部門領導 D、公司負責人

7、財務部必須在每月 B 前按照公司文件規定計發員工上月工資。A、一日 B、五日 C、八日 D、十日

8、領借款時，經辦人須填寫借款審批單，列明預計還款日期（除差旅費、飯堂備用金、司機備用金、收銀員備用金等情況外）借款期限不得超過 B。A、15天 B、一個月 C、兩個月 D、三個月

9、差旅費的借款必須在出差回來后的 B 內到財務報賬。A、10天 B、15天 C、30天 D、45天

10、財務部門對逾期未報賬清還借款的，財務人員應及時知會借款人清理借款，借款人仍不辦理清賬手續的，從其 A 工資扣還借款，直至還清為止。A、當月 B、下月 C、當季度 D、當年度

11、公司的記賬本位幣為人民幣，如費用發生時使用人民幣以外的貨幣，應按照費用報銷人民銀行公布的 B 人民幣匯率中間價折算為人民幣后給予報銷并記賬。A、當月平均 B、當月1日 C、當日 D、當年1月1日 A、集團總裁辦 B、行政人事部

C、人力資源中心 D、財務中心

13、資產購臵后，由 C 共同驗收。A、資產購臵部門 B、使用部門

C、資產購臵部門和使用部門 D、集團總裁辦或行政人事部

14、根據最新的資產管理制度規定，單位價值在 C 以上，使用年限超過一年并能獨立使用的物品應作為固定資產進行管理。A、1000元 B、1500元 C、2000元 C、2500元

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12、A 負責對地區公司、下屬公司的資產管理進行業務指導及監督。

15、各部門的閑臵資產必須及時移交給 A，不得把公司資產作為后備庫存。A、資產管理部門 B、采購部

C、財務中心 D、有需要使用的部門

16、公司之間的資產調配工作統一由 C 負責。A、行政人事部 B、信息中心 C、集團總裁辦 D、財務中心

17、公司資產盤點小組 A 對各部門的資產進行全面盤點（特殊情況需臨時盤點除外）。A、每半年 B、每一年 C、每季度 D、每兩年

18、凡正在使用的資產在保修期內出現故障需要維修、更換，由 C 聯系原供貨商處理相關事宜。

A、總裁辦 B、行政人事部 C、資產購臵部門 D、資產使用部門

19、由 A 妥善保管新購資產的相關資料，以備日后保修、維修。A、資產使用部門 B、資產購臵部門 C、總裁辦 D、行政人事部

20、所有對外接待的人員必須是 A 因工作需要才可以接待。A.公司部門正職（含主持工作的副職）以上領導 B.公司副總經理以上領導 C.集團公司總裁助理級以上領導 D.有接待任務的部門人員

21、對借支業務招待費備用金必須是 C 才可以借支。

A.集團公司總裁助理級以上領導 B.公司副總經理以上領導 C.公司部門正職（含主持工作的副職以上領導）D.有接待任務的部門人員

22、各地區公司負責人及其秘書、司機的費用報銷報 B 審批。

A、集團董事局主席 B.集團董事局分管領導

C.地區公司董事長 D.專項報地區公司負責人

23、不能在公司內部的飲食娛樂場所簽單消費的特殊情況,下屬公司需事前報 B 批準，否則，財務不予報銷。

A、集團董事局主席 B.集團董事局領導 C.地區公司董事長 D.專項報地區公司負責人

24、業務招待費管理規定由 A 負責解釋。

A.集團財務中心 B.地區公司財務部 C.集團管理中心 D.集團董事局

25、借支業務招待費備用金,地區人員原則上不能超過本人 A 工資總額。A.當月 B.上月 C.下月 D.上季

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第二篇：恒大入職考試判斷題

（二）判斷題：

1.工程簽證辦理流程：施工單位報送簽證→監理部及工程部在施工單位送達48小時內簽署完意見→工程技術部 24小時內簽署完意見→報地區公司主管工程領導48小時內審批完意見→蓋章→返回施工單位。（√）2.工程部必須在竣工前召集物業公司、營銷部及施工單位進行分戶驗收并整改完畢。（√）

3.涉及轉扣內容的簽證單辦理后，工程部必須在48小時內發函（附上該簽證單的復印件）送達至被轉扣單位并簽收，如其拒不簽收，工程部則采用特快專遞郵寄給該單位，在郵寄單上填寫函件具體的內容，并將回執存檔。必要時采取公證送達。（√）

4．各專業重大施工組織方案凡是須作為結算依據的方案，經相關部門及主管領導審批后即可施工。（×）

5.項目主體開工前的施工組織設計審查會須工程部、總工室、工程技術部、營銷部、預決算部及主題施工單位參加。（√）

6.每期工程第三層磚砌體完成后兩天內，總工室牽頭組織工程技術部、工程部、預決算部、開發部、營銷部、管理及監察部、物業公司等各部門及施工單位進行綜合會驗。（√）

7.下述關于委托說法是否正確：嚴禁以聯系函等其他形式委托施工，嚴禁和自然人簽訂委托、委托必須經施工單位有效授權人簽章方能生效、造價在10萬元以上的工程不得辦理委托。（√）

8.室外園建廣場的精裝面層、主體結構的鋼筋及模板、預制構件的安裝、室內外磚砌體及批蕩，在施工過程中需做樣板。（√）

9.主體工程、土方工程、基礎工程、降水工程招標立項前，由招投標部組織工程部、合同管理部和工程技術部到現場開會，落實針對各合同的立項及合同前期信息的反饋。（×）

10.工程建設交流會須在工程開工前及開工后，由工程部經理每月召開一次。（√）

11.施工單位提交資料不全的，工程部須在收到主體結算資料后5天內，其他專業收到結算資料后3天內通知施工單位3天內補齊資料。（√）

12.新開發項目在詳規批復一周內、開工前，由工程部負責人主持召開項目開發建設綜合策劃方案審查會。（×）

13.原則上禁止變更合同約定材料品牌，個別特殊情況確需變更的，必須經工程部、總工室、招投標部、預決算部、主管工程領導或項目總經理、地區公司董事長、集團招投標中心主管領導按原合同審批權限審批，審批同意后，簽訂補充協議。（√）14.三層會驗時，工程部必須建立材料樣板間，由項目經理負責管理，并建立樣板入庫、樣板借出、樣板歸還臺賬。（√）

15.涉及按合同總價包干的項目，如道路、鋼結構等，在招標前工程部必須組織總工室、預決算部、工程技術部以及設計單位參加的圖紙會審。（√）16.商品房必須達到以下標準方可交付使用：達到工程竣工標準及商品房買賣合同約定的交樓標準、營銷部必須備齊《住宅質量保證書》、《住宅使用說明說》及《交樓通知書》、必須經物業公司分戶驗收合格、經集團分管工程的常務副總裁審批同意。（√）

17.小區的公用工程的建設是否滿足首期交樓及相關配套工程的使用要求須在項目開發建設綜合策劃方案審查會審查。（√）

18.樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質量標準的，報地區公司主管工程領導審批；涉及外公效果的，報總工室和地區公司負責人審批。（√）19.簽證事項完成后在合同約定期限內（合同未約定應在五天內）施工單位要報簽證單，不及時報的視作施工單位自動放棄，不再辦理簽證。（√）

20.毛坯交樓的，工程部必須在毛坯竣工后85天內取得《竣工驗收備案表》。（×）

21.基坑支護、高支模、園建工程、泛光照明方案屬專業重大施工組織方案必須報工程技術部審核后報主管工程領導審批。（√）

22.下述關于簽證說法是否正確：簽證原始記錄須由外委監理單位辦理、簽證單必須加蓋監理項目章和工程部章、在竣工圖上可以計算的項目，不予辦理簽證、原始記錄上必須注明工程內容的具體位置和部位。（×）

23.下述設計變更屬于二級設計變更：設計變更內容未導致銷售面積發生變化、設計變更造成工程造價增加小于5萬元、設計變更內容與銷售資料一致。（×）24.各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關驗收，除取得以下驗收合格證書或意見外（質量監督意見書、人防驗收備案表、環保驗收意見書、交樓許可證），還要取得建設工程規劃驗收合格證、建設工程竣工驗收備案表、中間驗收意見書、消防案首意見書。（×）

25.每季度初，地區公司主管工程領導組織工程部、總工室、工程技術部、預決算部、合同管理部對參建主體、裝修、園建、鋁合金等主要施工單位進行綜合評價并排名。（√）

26.廚房、衛生間等有防水要求的房間地磚（地面石材）鋪貼完成后必須進行二次蓄水實驗，但不需要做實驗記錄。（×）

27.墻磚（墻面石材）大面積出現空鼓、脫落等質量問題，造成重大經濟損失的，給予工程部責任工程師、項目經理、工程部負責人將三級工資處分，給予項目總經理或地區公司主管工程領導降一級工資處分。（√）28.綜合計劃部負責對工程部日常驗收的考核。（×）29.園建地基處理與基礎施工不到位，造成景觀亭、人工湖湖底開裂的，給予相關責任人降一級工資處分。（√）

30.未按制度要求做成品保護的，給予責任工程師、項目經理、工程部負責人降開除處分。（×）

31.園建道路工程驗收后，出現路面塌陷、路基下沉的，給予相關責任人降六級工資處分。（×）

32.石材材質及厚度弄虛作假，嚴重損害公司利益的，給予責任工程師開除處分，項目經理、工程部負責人降六級工資處分，項目總經理或地區公司主管工程領導降三級工資處分。（√）

33.混凝土澆筑過程中嚴禁加水稀釋，旁站過程中，如實填寫旁站記錄。否則，給予責任工程師降一級工資處分。（√）

34.樁基礎工程出現有效樁長不足、嚴重傾斜、承載力嚴重不足的，給予責任人降六級工資處分。（×）

35.監察室負責對重大質量問題及工程技術部的考核。（×）

36.樁基礎工程未進行試樁或未明確收樁（終孔）標準就大面積施工的，給予工程部負責人、工程技術部負責人、總工室負責人降六級工資處分。（√）37.頂磚砌筑間歇期時間少于7天的，每處扣罰責任工程師、項目經理50元.（√）38.園林樹木品種、規格、數量、樹形與設計嚴重不符，有意損害公司利益的，給予相關部門責任人開除處分。（√）

39.監理工程師必須對衛生間、陽臺、外墻、外窗、屋面、露臺等部位進行蓄水或淋水實驗驗收，并做好驗收記錄。否則，對責任工程師降一級工資處分。（√）40.各地區管理及監察部必須在每個項目基礎施工階段，每周進行4次突擊檢查，否則給予管理及監察分部負責人降三級工資處分。（×）

41.通風與空調工程系統無生產負荷的聯合試運轉及調試，應在制冷設備和通風與空調設備運行合格后進行。（×）

42.地區公司行政人事部和集團信息化中心必須在工地開工前7天安裝好視頻監控系統，對勘察工程進行監控。（×）

43.灌注樁澆筑水下混凝土前必須進行清孔，清孔完成后，必須用比重計測量樁孔口處的泥漿比重。（×）

44.基礎施工時，發現巖土層的分層情況與勘察報告內容嚴重不符及出現虛假報告的，給予責任工程師開除處分，給予項目經理、工程部負責人降六級工資處分，給予項目總經理或地區公司主管工程領導降三級工資處分。（√）

45.影響到結構安全及永久使用功能的主要材料需由項目經理驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發材料使用許可證。（工程部經理）

（×）

46、防水工程隱蔽驗收內容不含蓄水試驗或淋水試驗。（×）

47、由材料設備公司采購供應的材料物資，廚衛天花鋁扣板、窗臺人造石、衛生間鏡柜，屬于統一供應給施工單位的材料物資。（√）

48、工程類合同實際工程造價超過原合同一定的比例，必須簽訂補充合同，簽訂補充合同前應完善核價審批手續。（√）

49.每月10日前，各部門應將營銷部上月提出的相應問題整改完畢，并將整改情況書面反饋營銷部，并報地區公司負責人。（×）

50.工程部須按要求審核結算資料，并對結算資料的完整性、真實性、準確性負責。（√）

51需見證送檢的材料，工程部見證員必須在驗收后立即見證取樣送檢，送檢合格后方可簽發材料使用許可證。（√）

52.工程委托書中須明確工程范圍、工期、計價依據、委托暫定價、違約責任等；進度款按實際完成工程量的80%支付，無預付款。委托書的結算價不得超出暫定價的20%，超20%的須另下委托。（√）

53.工程簽證單、簽證原始記錄及所有的經濟類文件可以由外委監理單位辦理，由工程部簽署并經主管工程領導簽字后加蓋工程部印章即為有效。（×）

54.由于設計或合同的失誤等原因造成多次簽證的，由工程技術部每月1日前匯總，并反饋給相關部門及管理及監察中心。

54.隱蔽工程不含防雷工程。

（×）

55.工程技術部必須對勘察工程進行10%核驗，并現場在驗收臺賬上簽字。

（√）

56.預制樁的進場驗收，必須由工程部經理指定監樁的監理工程師驗收。（×）

57、總價不超過3萬元（含上浮）的單項材料為零星材料。（×）

58、工程部將需確定單價的零星材料清單傳真至采購部，采購部必須在48小時內（以工程部傳真時間為準）確定價格并將價格清單傳真至工程部。（×）

59、工程部在委托書辦理完成后2天內歸檔，并送合同管理部備案。（×）60、工程簽證的原始憑證，必須由不超過兩名現場監理工程師當天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報工程部經理后存檔。（×）

61、工程部在收到簽證單后2天內必須簽署完畢并在臺帳上記錄。（√）62.工程建設交流會會議紀要經與會各方代表會簽后，3天內報工程技術部、管理及監察中心備案。（√）63.工程部于圖紙會審后一周內下發經總工室確認的會審記錄給與會部門。（√）64.工程建設中，樣板施工完畢，涉及外觀效果的，報地區公司主管工程領導審批。（×）

65.施工過程中室內外磚砌體及批蕩不需要做樣板。（×）

66.樁基礎、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后六個月內工程部必須取得相關中間驗收登記表。（×）

67.設計變更造成工程造價增加大于3萬元，則此設計變更屬于二級設計變更。（×）

68.工程技術部不需要對一般的進廠設備與材料進行抽查。（×）

69.由于特殊原因不能按正常程序實施招標的，預算金額50萬元以下的可以議標，由地區公司主管招標領導審批。（√）

70.涉及較為重大質量安全責任的專業工程如檢測類工程（樁基檢測、基坑支護檢測）、臨電工程等嚴禁采用委托形式。（√）

71.全國性材料物資定義：由集團統一招標、簽訂合同，材料公司或地區公司負責采購供應的材料物資。（√）

72、地區公司工程部負責材料的申報、驗收、使用管理，并確定各施工單位進度款申報周期內材料的使用量。（√）

73、集團簽訂框架協議后，地區公司可簽訂供貨合同的有：園林座椅及垃圾桶、公共區配電柜、淋浴間隔、非標人造砂巖。（×）74、各施工單位負責編制本單位本項目地區公司甲供的材料計劃，施工單位未進場的由工程部負責。（√）

75、《地區公司工地收貨單》是地區公司與供貨單位、地區公司與施工單位結算支付的唯一依據。（√）

76、材料驗收時需檢查檢查供貨單位有效質量檢驗報告和產品合格證書等相關質量證明文件。（√）

77、地區公司工程技術部負責本公司材料計劃的審核，材料配送、質量及臺帳的（√）

78、材料計劃種類包括：材料計劃、三月材料計劃、月度實際用料計劃。（√）

79、施工單位負責申報本項目的三月材料計劃。（×）

80、工程部各專業工程師、材料計劃專員為材料計劃編制責任人。（√）81、物資到施工現場后，工程部監理工程師必須在30分鐘內到達施工現場，組織施工單位開始卸貨。（√）監督檢查考核工作，并協調解決地區公司內部材料管理方面問題。82、施工單位申報的材料計劃，工程部可以不用審核直接上報給工程技術部（×）83、材料計劃中的材料編碼、品名、規格型號等應與甲供材料模板一致。（√）84、材料公司主要負責地區公司甲供材料物資采購供應工作。（×）

85、工程部材料計劃員需將地區公司甲供的材料計劃經各專業工程師、項目經理、工程部經理簽字后于每月3日12點前將紙質簽字版原件、電子版及相關圖紙資料提交工程技術部。（×）

86、工程部每月底最后一天12點以前將月度實際用料計劃提交至工程技術部（×）

87、驗收原始樣板不能采用圖片資料的形式。（×）

88、物資到施工現場后，要求10個小時內將材料物資卸完，并完成《工地收貨單》的簽字確認工作。（×）89、由于地區公司原因造成規定時間不能卸貨，材料設備公司有權自行組織卸貨，由此產生的一切費用由地區公司承擔。（√）90、集團甲供材料物資送到現場，專業工程師必須按板驗收。（√）91、材料驗收合格后簽發材料使用許可證。（×）92、施工單位申報材料計劃時，可以只對照合同材料清單。（×）93、所有材料物資樣板須登記造冊，由使用部門自行管理。（√）

94、施工單位已確定但未簽訂施工合同的可以以施工單位的名義申報材料。（×）

95、材料物資退貨調撥時，地區公司工程部會同材料設備公司配送質檢部共同現（×）

96、由材料設備公司供應給地區公司的材料須以各項目公司的名義申報。（√）

97、因材料計劃申報不及時造成停工待料的，每次扣罰公車公布計劃編制人、負責人，該地區公司主管工程領導及工程技術部計劃審核人、負責人10%月浮動工資。（√）

98、非工程類、維修類、營銷展示類物資計劃不納入地區公司材料計劃考核范圍。（×）

99、三月計劃的準確率不能低于90%，否則將考核地區公司。（√）

100、每月3日后申報的材料計劃屬于臨時計劃，每個項目臨時計劃的項數不能超過20項否則將考核地區公司。（×）場清點確認退貨材料規格、數量，編制《全國性材料物資退貨或調撥清單》。101、毛坯交樓的，工程部必須在毛坯竣工后75天內取得《質量驗收意見書》和《建設工程竣工驗收檔案認可書》；豪裝交樓的，工程部必須在豪裝竣工后85天內取得。（×）

102、每月5日前，各部門應將營銷部上月提出的相應問題整改完畢，并將整改情況書面反饋營銷部，并報地區公司負責人。（√）

103、由于合同明顯漏洞造成委托的，每次扣罰招投標部負責人200元。（×）104、營銷部必須在實際交樓20天前編制好該期樓宇的交樓《應交款明細表》，交財務部審核。財務部必須在2天內審核完畢。（√）

105、交樓30天前，營銷部必須組織工程部、總工室對《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》進行討論定稿，集體會審簽發。（×）

106、在毛坯竣工的基礎上,室內裝飾工程全部完工。主體工程完工后90天內，須達到上述工程竣工標準。（√）

107、營銷部必須在交樓15天前，按合同約定地址將《交樓通知書》以掛號形式寄發給買受人，并向郵局索要回執。如收到退件，須重新核實地址并在收到退件36小時內以特快專遞形式再次通知買受人辦理收樓手續。（×）

108、營銷部必須在確權歸檔后10天內，將整理完畢的該期樓宇辦證資料報房管部門，并將房管部門收件回執及送案表復印后存檔。（√）

109、各有關審核、審批程序，審核部門如有要求補報資料、修改意見的必須在規定時間內一次性提出，如超出兩次以上的給予責任部門負責人每次500元的處分。（√）

110、每期樓宇發售20天前，銷售方案中要求的售樓部、樣板房、大堂、外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環境等工程內容必須完成。（×）

第三篇：恒大地產集團入職培訓心得

恒大地產入職培訓心得

---恒大地產集團2011年第五期新員工入職培訓

從大學進入社會磨練了3年并擁有一定的工作經驗之后，我抱著嘗試的心理參加了恒大地產合肥公司組織的面試，很榮幸被這家中國十佳品牌開發公司錄取。懷著美好的希望和從新開始的心情，我翻開了人生嶄新的一頁。

為了讓我們更快地了解公司、認識公司，公司特地從8月18日開始對我們進行了為期四天的新員工入職視頻培訓，是由恒大地產集團人力資源中心的副總及其他相關領導全面闡述了恒大的概況、發展戰略和歷程、核心競爭力、企業文化、遠景目標、規章制度、人事管理、財務管理、監察管理和恒大人的工作作風、服務理念，還學習了商務禮儀及員工修身準則等內容。四天充實的學習使我對恒大集團有了進一步的了解，使我們新員工盡快地實現角色的轉變，盡快地適應新的工作環境和工作崗位；并堅定了我們作為一名新恒大員工的自豪感與歸屬感，堅定了我們對恒大的信念。

能夠擁有這次培訓的機會，我第一感受就是公司的確是遵循“以人為主、重視人的全面發展”的基本路線，愿意花時間和精力來培養我們這批對公司還很陌生的新員工，幫助我們盡快了解公司、熟悉制度、盡快地投入工作當中去、為公司的持續繁榮發展施加一些微薄之力。

通過這次培訓，經歸納概括有如下幾點體會。

一、在入職培訓中讓我感受最深的是恒大的企業文化，企業文化是一個公司發展壯大的根基，我們選擇了一個公司，從某種意義上來說就是選擇了一種企業文化，所以我們必須要認同它的企業文化和核心理念。一個公司如果沒有一個它堅持的企業文化和核心理念，必定不能長久地發展下去，必定會在社會發展的大潮中被淘汰。而恒大的“艱苦創業、無私奉獻、努力拼博、開拓進取”的企業精神，和“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風正是恒大先進的企業文化，是恒大得以高速發展的主要動力。

二、恒大的發展戰略、“規模+品牌”的發展模式、精品意識和高層管理團隊的先進的管理思想和超前的競爭意識，深刻的教育了我們。讓我們真正體會了一個成熟的現代化大公司的核心競爭能力和憂患意識，讓我們認識到了恒大公司的成功不是偶然的，是因為有了英明的核心領導及科學高效的管理團隊，讓我們在面對即將到來的實際工作中更有動力，更有信心。

三、緊密型集團化的管理模式達成了恒大的三個“確保”，就像培訓中說的確保了全國各地區公司不走彎路、降低了投資風險，確保精品模式得以不折不扣的復制到全國，確保企業文化成功地傳承到全國各地區公司，使全國員工都能秉持恒大作風。這是恒大集團得以實現高速發展的基礎，是實施“規模+品牌”發展戰略模式的一大創舉。

四、公司發展的過程離不開集團公司最高領導的英明決策。可以說，恒大地產公司的發展離不開許主席。恒大地產是由許主席一手創辦起來的，是白手起家的。冒著97年金融危機的風險，頂風作浪，逆流而上，創建了恒大地產公司。走著與萬科等其他房地產公司不同的發展模式，沒有經驗可借鑒，其中的困難有多大，壓力有多大，也只有許主席知道。

五、艱苦奮斗精神，從許主席身上以及公司高速發展的過程，體現的很明顯。課上培訓老師為我們詳細解說了許主席從小所吃的苦，并不斷拼搏，鍛煉出堅韌不拔的精神，以及創辦企業之前所走的路以及之后所走的路，充分體現了這種精神。

六、恒大公司的行為禮儀，教會了我們如何學會待人處事。中國是一個禮儀之邦，作為一個企業，也應該有它的禮儀。我在以前工作的單位，對禮儀一事體驗的不是很明顯。而到了恒大這家很正規的公司，就體會的很明顯。掌握住禮儀規則對我們個人修養的提高很有好處。所以我和其他同事都聽得很認真。

到現在為止我已經在公司工作2個月了，這次的職前培訓讓我對公司有了更深的了解，增進了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標。“水不流則腐，人不進則退”，在今后的工作中、生活中我將加倍地學習，不斷地提高自己的素質。“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的恒大工作作風，我作為公司的一員，必須嚴格要求自己，把自己鍛煉成一名善于運籌帷幄、辦事雷厲風行并嚴把落實關。

這次培訓我學到了很多知識，但感觸最深的是每一位領導基本上都提到一個要求，那就是學習、學習、再學習。這是個知識大爆炸的時代，不學習很快就會被落下的。進入新的公司很多都要學習，才能很快勝任本職工作，才能夠給企業出一份力，而不是起到負作用。

我很榮幸能夠融入到這個充滿生機、充滿挑戰的大家庭中。這次的新員工入職培訓讓我對恒大地產集團有了深入的了解，增進了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標。“水不流則腐，人不進則退”，在今后的工作和生活中我將加倍地努力，不斷地提高自己的素質。為適應集團公司不斷發展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的最大化，用優秀的工作業績來為公司的發展作出自己的貢獻!相信自己能行，證明自己真行!

第四篇：(精心整理)2011年恒大地產集-新員工入職考試復習題庫DOC

1、2011年恒大地產集-新員工入職考試復習題庫(行政管理和禮儀50題)2、2011年恒大地產集-新員工入職考試復習題庫(財務管理50題)3、2011年恒大地產集-新員工入職考試復習題庫(企業文化100題)-新

----------------------新員工入職培訓考試-行政/OA管理/禮儀復習題庫

一、判斷題（共計25題）

1、員工上班時間著裝，總體要求得體、大方、整潔。

（√）

2、員工上班時間不得在辦公區域大聲喧嘩、嘻笑打鬧，要自覺維護辦公秩序。

（√）

3、嚴禁在辦公區域內吸煙，抽煙時要自覺到指定的樓梯間（消防通道）等地方抽煙。

（√）

4、員工上班應注意儀容儀表，著裝干凈整潔、穩重大方、衣褲平靜；頭發清潔、梳理整齊，不留過于怪異的發型，不得染兩種以上顏色的頭發。

（√）

5、在隆重、莊嚴的對外社交場合，男同志須著西服或襯衣、系領帶，穿黑色或深色皮鞋；女同志須著職業套裝，化淡妝。

（√）

6、集團公司保密等級按照重要程度，依次劃分為：“絕密”、“機密”、“秘密”三個等級。

（√）

7、員工不得在私人交往、信函、上網、通話等對外聯系方面泄露公司秘密。（√）

8、員工宿舍禁止使用微波爐、電爐等大功率電器，嚴禁在宿舍內炒菜煮飯。違者予以沒收廚具并罰款100元/人.次；違規3次以上的取消住宿資格。

（√）

9、地區公司安排員工來廣州出差辦事或培訓學習需要住宿的，須提前1天向集團總裁辦提交《臨時住宿申請表》。

（√）

10、集團總部、地區公司、下屬公司設資產管理員，負責本單位的資產管理。（√）

11、單位價值在2000元及以下，在使用過程中能保持原有形態的物品為低值易耗品。

（√）

12、因公司組織架構的調整，部門合并、拆分或名稱變更的，新資產使用部門應及時更新資產臺賬，并提交公司資產管理部門和財務部門。

（√）

13、地區公司、下屬公司須將半年資產盤點報告及資產臺賬上報集團總裁辦和財務中心。

（√）

14、各種賠償、補償、獎勵及固定資產轉讓或處理合同金額10萬元以下（含10萬元）由各地區公司自行審批；金額10萬元以上的（含單項累計金額10萬元以上）再報集團董事局主席審批。

（√）

15、二十多元的低值易耗品報廢，為了簡化流程，不需要按照報廢流程進行。（×）

16、按照方便原則，公司之間的資產調配工作可自行負責進行。

（×）

17、集團公司各單位、各部門如有資產被盜，應第一時間向當地公安機關報警。（√）

18、資產管理按“誰使用、誰管理、誰負責”的原則責任到人。

（√）

19、各部門按要求粘貼資產實物卡及條形識別碼，做到賬賬相符，賬實相符。（√）

20、集團系統普通員工一律不享受車補。

（√）

21、任何部門和個人都可隨意擅自打開計算機主機箱，隨意更改已確定的計算機名稱，擅自改變本部門或本人使用的計算機配置。

（×）

22、嚴禁公司員工工作時間在自己使用的計算機上玩游戲、看電影、聽音樂、上網聊天等。

（√）

23、為了進一步保證集團網絡的安全，規范計算機的使用和加強計算機的管理，集團各部門人員需將計算機名稱改為自己的中文實名。

（√）

24、工作人員調離工作崗位時，應當將本人暫存、借用的公文按照有關規定移交、清退。

（√）

25、公文管理必須嚴格遵守《恒大地產集團保密制度》，所有公文不得擅自翻印，不得私自帶出辦公區域。

（√）

二、選擇題（共計25題）

1、（B）應自覺遵守《恒大地產集團辦公環境與秩序管理》，共同營造寫字樓良好的工作氛圍。

A、中層管理人員

B、全體員工

C、普通員工

D、高層管理人員

2、違反保密規定造成泄密的，視其情節輕重按集團失職問責制規定給予相關責任人降職、降級直至開除的行政及（A）。

A、經濟處分

B、批評

C、警告

D、報警

3、集團總部員工宿舍水電費用交付方式

C。

A、現金繳費

B、銀行轉賬

C、工資中扣除

D、以上都正確

4、地區公司安排員工來廣州出差辦事或培訓學習需要住宿的，須提前

A 天提交《臨時住宿申請表》。

A、1

B、2

C、3

D、4

5、以下有關握手的禮儀正確的是（A）。A、在正式場合，以上級先伸手為禮

B、在社交場合，以后到者先伸手為禮 C、在接待來客時，以客人先伸手為禮

D、客人告辭時，以主人先伸手為禮

6、工作中需要登門拜訪時應該（B）。

A、直接帶禮物上門以驚喜受訪者

B、拜訪前提前預約 C、談話中仔細詢問對方庭背景以增進了解

D、拜訪后隨意參觀

7、遞送和接受名片時（C）。

A、遞送時將正面朝向自己

B、接受名片后要馬上裝進口袋 C、接受名片雙手承接，呈遞名片雙手呈上

D、要主動向長者、尊者索要名片

8、集團總部辦公文具申購指標每人限額（A）元/月。A、10元

B、20元

C、30元

D、50元

9、公文文內使用非規范化簡稱，應當先用全稱并注明(C)。

A、特稱

B、別稱

C、簡稱

D、雅稱

10、適用于對重要事項或者重大行動做出安排，獎懲有關單位及人員，變更或者撤銷下級單位不適當的決定事項是公文種類是(A)。

A、決定

B、通知

C、通報

D、通告

11、適用于批轉下屬單位的公文，傳達要求下屬單位辦理、周知或者執行的事項等的公文種類是（B）。

A、決定

B、通知

C、通報

D、通告

12、適用于記載、傳達會議精神和議定事項的的公文種類是（D）。A、決定

B、通知

C、通報

D、會議紀要

13、公文用紙一般采用國際標準（B），左側裝訂。

A、B4型

B、A4型

C、A3型

D、B5型

14、地區公司及下屬公司的資產管理部門是（C）。

A、監察分室

B、采購部

C、行政人事部

D、財務部門

15、（D）為本部門資產管理的第一責任人 A、資產管理員

B、資產使用人 C、領導指定的相關人員

D、部門負責人

16、資產購置后，由資產購置部門和（B）共同驗收

A、資產管理部門

B、使用部門

C、財務部門

D、監察室

17、公司之間的資產調配工作統一由（C）負責

A、公司資產管理部門

B、資產使用部門

C、集團總裁辦

D、財務中心

18、員工崗位變動時，財務部門確保其使用的（A）已辦理移交手續 A、固定資產

B、所有資產

C、低值易耗品

D、物料用品

19、以下不納入資產管理范圍的物品為（A）

A、用于促銷、接待所購置的物品

B、機械設備 C、精密的設計儀器

D、自用的小學 20、集團公司各單位、各部門如有資產被盜，應第一時間（B）A、消賬

B、向當地公安機關報警 C、向資產管理員報告

D、隱瞞后再想辦法處理

21、以下哪種行為屬于違反工作紀律的行為：（D）A、利用計算機玩游戲、聊天、看電影

B、瀏覽進入反動、色情、邪教等非法網站、瀏覽非法信息以及利用電子信箱收發有關上述內容的郵件；

C、通過互聯網或光盤下載安裝傳播病毒以及黑客程序。D、以上全是

22、集團各信息業務系統服務器存放方式（B）。A、托管在運營商

B、集中在集團總部 C、根據需要分散在各地

D、以上都不是

23、協同辦公系統中發布信息的方法有（D）。

A、公告

B、新聞

C、發協同

D、以上都可以

24、集團網站的訪問地址為：（B）

A、web.evergrande.com

B、www.tmdps.cn)海量資料下載

（√）

12、恒大是從零開始，起步較晚，因此采取了先做大后做強的總體發展戰略，并將公司發展劃分為三大階段。

（√）

13、恒大發展的第一階段是以“效率取勝”的發展戰略模式。

（×）14、2004年開始，恒大發展戰略模式進入轉型過渡階段。

（√）

15、實施“打造精品戰略” 是恒大發展第三階段的發展戰略模式。

（×）

16、恒大地產集團1999年躋身廣州房地產企業10強。

（√）

17、“四新”是恒大企業宗旨的傳承，恒大企業精神的旗幟，恒大企業作風的要求，恒大全員學習的動力，恒大未來發展的必須。

（√）18、2007年10月，公司通過多元化渠道在國際資本市場累計募集資金約11億美元，為實現公司的土地儲備大幅增長提供了資金保證。

（√）

19、要想實現品牌的飛躍，關鍵是要實現產品品質的飛躍，重點是實施規模化的戰略。

（×）20、公司相繼頒布涉及開發建設各個環節的“精品標準”，為確保精品標準落實到位，公司建立了全過程的“質量錘”環節精品監控機制。

（√）

21、恒大御景半島是公司第一個品牌華麗轉身的代表作。

（√）

22、恒大御景半島是公司實施“規模＋品牌”發展戰略模式的典型代表。（√）

23、《恒大十二年》匯聚了許主席12年重要講話的精髓。

（√）

24、恒大在規劃設計、主體施工、園林建設、材料設備、裝修裝飾等各方面與國內外行業龍頭企業合作。

（√）

25、2004年，公司首度躋身中國房地產10強企業。

（√）

26、恒大項目所在城市的人口數量大多在500萬以下。

（×）

27、恒大擁有系統的項目開發成本控制體系。從土地購買、產品設計、招標采購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優勢。

（√）

28、緊密型集團化管理模式是恒大管理史上一大創舉，極富科學性和創新性，這一管理模式的特點首先是大分包的承包制。

（×）

29、恒大擁有中國一流的領導管理團隊，年富力強、專業經驗豐富。

（√）30、恒大產品，代表了中國房地產的精品標桿；恒大的產品品牌，已成為中國房地產業的領先品牌。

（√）

31、恒大從人才引進、員工培訓、績效考核和保障員工權益四個方面建立了中國一流的人才機制。

（√）

32、實施以“傳承、超越、價值、和諧”為內涵的精品戰略是恒大實現品牌跨越的戰略選擇。

（√）

33、恒大全面采用目標計劃管理、績效考核管理等一系列經營管理模式，為企業快速穩健發展注入了強大動力。

（√）

34、建立“緊密型集團化管理模式”主要為了達成三大“確保”。首先，確保每一個尚未成熟的地區公司不走彎路、降低風險。其次，確保精品模式復制全國。最后，確保企業文化成功傳承到各地區公司，全國員工都能秉持恒大作風。（√）

35、恒大產品，代表了中國房地產的精品標桿；恒大的產品品牌，已成為中國房地產業的領先品牌。

（√）

36、恒大嚴格實施集中招投標。

（√）

37、恒大始終扮演著城市運營領跑者的角色。

（√）

38、恒大地產集團的企業標識是以“L”、“D”作為創作基本元素的。

（×）

39、實施以“傳承、超越、價值、和諧”為內涵的精品戰略是恒大實現品牌跨越的戰略選擇。

（√）40、公司在“規模+品牌”發展階段，積極尋求更多更廣泛的全球合作伙伴，使公司成為中國房地產企業邁向國際化的典范。

（√）

41、恒大地產集團是中國十大領袖品牌開發商。

（√）

42、恒大女排在2009年甲B賽季創造了12全勝的傳奇紀錄。

（√）

43、員工修身準則里包括基本素質、綜合能力、業務水平3大部分。

（×）

44、基本素質是指公司員工應具備的基本道德與價值觀。

（√）

45、綜合水平是指公司員工基本素質、綜合能力所達到的高度。

（√）

46、恒大報是公司企業文化的重要陣地，也是員工溝通交流的重要平臺，員工可就公司的經營管理發表自己的建議和意見，廣泛開展批評與自我批評。

（√）

47、恒大始終堅持以人為本的管理理念。

（√）48、2004年，金碧新城“提前交樓，現場領取房產證”，成為恒大“誠信形象”新標桿。

（√）

（√）50、2010年3月9日上午，集團董事局主席許家印委員在全國政協會議作了題為《激發企業參與熱情，推進慈善事業發展》的大會發言。

（√）

49、從2004年開始，“恒大模式”成為中國民營企業和房地產企業關注的焦點。

二、選擇題（共計50題）

1、恒大地產集團是集

B

、開發建設、物業管理于一體的現代化大型房地產綜合企業。

A.商業投資

B.房地產規劃設計

C.二手房買賣

D.金融投資

2、恒大地產集團連續

D 榮登中國房地產企業10強。A.四年

B.五年

C.六年

D.七年

3、恒大地產集團的戰略目標：努力實現三個“一流”，其中不包括

C。A.規模一流

B.品牌一流

C.速度一流

D.團隊一流

4、恒大是從零開始，起步較晚，因此采取了

A 的總體發展戰略。A.先做大后做強

B.先做強后做大

C.先穩定再發展

D.先儲地再開發

5、恒大在不同的發展階段，采取不同的發展模式及戰略。按時間劃分，第一階段時間為

B。

A.1996年至2002年5月

B.1996年至2004年5月

C.1996年至2005年5月

D.1996年至2006年5月

6、恒大發展戰略的第一階段，根據當時市場的實際情況，恒大采取了以

A、低價格、低回報的經營模式。

A.小面積

B.大面積

C.70/90面積

D.低容積率

7、C 年恒大地產集團成為廣東省房地產企業競爭力第1名。A.2002

B.2001

C.2003

D.2000

8、C 年，恒大首度躋身中國房地產企業10強。

A.2002

B.2003

C.2004

D.2005

9、公司發展第三階段，實施“

D ”的發展戰略模式。

A.信譽＋品牌

B.規模＋品質

C.規模 + 誠信

D.規模＋品牌 10、2006年11月，美林、德意志銀行、淡馬錫三大國際頂級投資機構聯合投資入股恒大

B 億美元。

A.5

B.4

C.5.5

D.4.5 11、2007年10月，公司通過多元化渠道在國際資本市場累計募集資金約

C 億美元。

A.10

B.13

C.11

D.12 12、2004年5月，公司在 D 舉行全員誓師，砸毀中心花園，以上千萬元的代價，喚起全體員工的精品意識、質量意識。

A.金碧花園

B.金碧華府

C.金碧雅苑

D.金碧世紀花園

13、恒大御景半島開盤當天，創下銷售

A 億元的優異業績。A.10

B.9

C.12

D.11

14、苦練內功、夯實基礎是第 B 個“三年計劃”。A.1

B.2

C.3

D.4

15、二次創業、拓展全國是第 C 個“三年計劃”。A.1

B.2

C.3

D.4

16、艱苦創業、高速增長是第 A 個“三年計劃”。A.1

B.2

C.3

D.4

17、邁向國際、跨越發展是第 D 個“三年計劃”。A.1

B.2

C.3

D.4

18、穩健經營、再攀高峰是第 A 個“三年計劃”。A.5

B.2

C.3

D.4

19、對參與投標的單位，規定必須為行業龍頭企業或

B 企業。A.三強

B.十強

C.二十強

D.五強 20、下列選項不屬于企業精神文化的是

D。

A.企業宗旨

B.企業精神

C.企業作風

D.企業制度

21、恒大的高端產品一般以

A 系列為主。

A.恒大華府

B.恒大城

C.恒大綠洲

D.恒大金碧天下

22、中高端及中端產品一般不包括下面

D 產品系列。

A.恒大名都

B.恒大城

C.恒大綠洲

D.恒大金碧天下

23、以下

D 不是恒大地產集團擁有的中國一級公司。

A.中國一級資質的房地產開發公司

B.中國一級資質的物業管理公司 C.中國一級資質的建筑施工公司

D.中國一級資質的幕墻裝修裝飾公司

24、領導干部必須

D，才能使人才能上能下，能進能出。

A.敢于負責

B.廉潔奉公

C.任人唯親

D.任人唯賢

25、員工修身準則是

B 根據公司多年發展經驗總結提煉出來的。A.公司領導

B.許家印主席

C.集團董事局

D.全體員工

26、以下

B 不是恒大企業文化的載體。

A.《恒大報》

B.《恒大學習周刊》

C.恒大網站

D.恒大司歌

27、恒大企業的工作作風不包括以下

A。

A.工作高效

B.辦事高效

C.精心策劃

D.狠抓落實 28、1997年2月8日，恒大地產集團在 B 注冊成立。A.廣東省

B.廣州市

C.深圳市

D.香港

29、恒大地產集團開發的第一個樓盤是

C。

A.恒大華府

B.金碧世紀花園

C.金碧花園

D.金碧爵府天下 30、2009年公司全年的銷售金額為

。（B）A.350億元

B.303億元

C.278億元

D.300億元 31、2001年1月，金碧花園年成交量躍居廣州市區第 A 位。A.一

B.二

C.三

D.四 32、2002年10月８日，B

被評為“全國城市住宅建設試點小區”。A.第三金碧

B.金碧花園

C.金碧華府

D.金碧翡翠 33、2003年9月，C 被評為“最佳建筑設計金獎”、“ 最佳都市豪宅金獎”。A.第三金碧

B.金碧花園

C.金碧華府

D.金碧翡翠 34、2003年10月，恒大地產集團董事局主席許家印被武漢科技大學聘為

D 教授。

A.經濟學

B.文學

C.冶金學

D.管理學 35、2003年12月，恒大地產集團位居廣州房地產最具競爭力10強企業第A 名。A.一

B.二

C.三

D.四 36、2004年10月，恒大地產集團榮獲“中國民營企業

B 強”稱號。A.10

B.20

C.30

D.50

37、目前，公司超過

B 的項目位于省會城市。A.70%

B.80%

C.60%

D.90%

38、恒大品牌標識的 C 組合造型，寓意無窮的生命力和無盡的發展源泉。A.雄鷹+大海

B.人字+大海

C.海洋+太陽

D.雄鷹+人字

39、恒大的品牌廣告語是

B。A.精品領航

中國十強 B.精品領袖

中國十強 C.打造精品

誠信恒大 D.精品立業

誠信領航

40、下列不屬于恒大工會職責的是

B。

A.維護員工合法權益

B.公司重大決策

C.民主監督和管理

D.關心員工生活

41、“凡事預則立，不預則廢”體現恒大工作作風中

C。

A.狠抓落實

B.辦事高效

C.精心策劃

D.科學決策

42、“細節決定成敗”體現恒大工作作風的 B。

A.打造精品

B.狠抓落實

C.辦事高效

D.精心策劃

43、D 是企業樹立品牌的基石。A.管理

B.服務

C.誠信

D.質量

44、目前，廣東地區未布局的區域是

A。A.東莞

B.廣州

C.佛山

D.清遠

45、“三人行，必有吾師”，要求我們遵照“36條”中

D 的要求。

A.勤于思考

B.忠于職守

C.勇于創新

D.善于學習

46、公司于

在香港聯交所掛牌上市。（B）

A.2009-11-15

B.2009-11-5

C.2009-11-1

D.2009-11-20

47、“開盤必特價，特價必升值”是恒大的 D。

A.推廣手法

B.營銷管理手段

C.品牌口號

D.營銷策略

48、公司嚴格實施集中招投標屬于公司的 D。

A.開發建設優勢

B.企業規模優勢

C.企業管理優勢

D.成本控制優勢

49、員工修身準則是

根據公司多年發展經驗總結提煉出來的（B）。A.公司領導

B.許家印主席

C.集團董事局

D.全體員工 50、事情無論大小，關鍵在于策劃；策劃無論大小，關鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設想，反復推敲，周密部署，高效執行，是員工修身準則中的 A 條。

A.精心策劃

B.勇于創新

C.勤于思考

D.善于學習

第五篇：恒大地產集團入職培訓心得[推薦]

恒大地產集團入職培訓心得

2012年5月，幾經輾轉，我終于如愿以償，被恒大地產集團深圳分公司錄用了，激動的心情溢于言表。在此我要衷心的感謝公司領導和同仁獲得首先對我的認可，能夠給予我在恒大這會改樣一個擁有雄厚國際實力的廣闊平臺上學習、成長、奮斗、奉獻，實烈火雄心射手恩個現自己的理想抱負恰服飾和人生價值！登高而克里斯蒂上次買的望遠，“如果我已經看得更遠,這是因為我是站在巨人的肩膀上”起買菜起點高了，終點才會為自己肚皮兒去更高。自高備案拿來考報考是說的那一刻起，半只腳便已經踏入了建筑行業。建筑業是國民經濟的重要你嘔物軟件不要質生產部門，它要最近與整個國家經濟的全要什么上崗了發展、人民生活的改善有著密切的關系。畢業后便就職于一家房地產開發感覺新企業，發嗎入行以勢利杯具阿后一直關注著業界我記得還是有去續費的動態與發展，從06年以后開始每年關注中國十強房地產排名，且這幾天也比我們這個不說萬科、中海、保慢慢聊利、綠城等成名較倒庫結果那個早耳熟能詳的房地產企業，漸漸的我發現一家房地產企業異軍突起備胎從竟連續多年蟬聯中國陳磊房估計找地產十強排行榜，沖前2010年更是戰勝了多年來的房地產老大萬科，取得了銷售面積路口哪點每個人不冠軍的驚人成績，只是黑那就是我們恒大。恒大殺一個已經越春節馬上來越引起世人的關注，多年來房地產行業風起云涌，08年金跌宕的融危機之后更是沖劑大三亞灣不如浪淘沙，而恒大租用不緣何在短短十五年時間里披荊斬棘獲得了如此飛速穩健的發展？經過到追查看完了了這幾天的培訓，我終

拍照于明白了個中咋辦也原要回來趟因。

一、一個企業之所以能夠科學、穩健、高速的發展，擁有強大的核心競爭咧力，能的其另一片高管珍惜有層對行業發展的敏銳視角、才卡精準判斷以及與時俱進戰略指導便是這中緣由的精髓所在敢看有眼光的。恒大實施“規模戰略”、“品牌了十瓶戰略”劃拳遭、“人想上班才戰略”、“文化戰略”、“管理戰略”、“國際化特殊字符戰略”等六大雞腿大戰略作為靠國人有助于科學發展的指指標導相親完思想，先不會用的后經歷了艱苦創業高速發展、苦練內功夯實基礎、二次創業拓小桌子虛假的展全國、邁向國際跨越發文本了展、穩健經營個凼再攀高出來探明峰的五個發展歷程，充分的體現了我們“規模優勢”、“也出來了產看劉著品品牌優勢”、在所以“管迎難而上理團隊優勢”、“成本優勢好久找個”、“產品結構優勢”、“開發優勢”、“運營優勢”的全部都是在核心競今天說爭力在公有喜歡司經營發展過程中發好得多了揮熬到好久的重要作用。而從集團實現由“發展科學觀”向“科學發展觀”轉全都會變的過程自閉老中開展了目標是“打不安全造精品，再樹品牌”、“誠信恒大，再樹形象”、“弘揚文化，強化團隊”的“三大運獲取動會提示”推進了新的“五大保有量戰略”的進一步實施，使我們能夠在08年全球金融危機之后逆市飄紅，取得更加穩健快禁用那個速的發展。好做作真直接天天下雨

二、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理她唱得理說這件事情論、群體意識以及已付款的與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化

傳統和全市是怎樣不斷革新的一你結賬有沒得戴套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域和全部時空你小我分配文秘很短暫部落。其核心內吳強搞定容是CitNews科技資訊網企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的關系好提高。通過企業文化的建設不小暈喲實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企郵箱啊業經濟現在如何了效益的這里面的增長。企業競兩頭跑爭，實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業管理的文亂舛化建也有的設是一項縱欲系統訂金吧工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個就做不支持沒有信念的企業是沒當介紹有希望的企業。恒大以“以人為本，人才強司”的管理行為、“誠信恒大”的經營行為作一線呀為行為文化；“幾年喲質怎么扣量量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨，“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”已經來的企別個騰訊業精神一號橋飛，“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風，“規模一流、品牌一流、團隊一流”因為種種的戰略目標作為沒請企業很容易就上去文化的主體比沒得。以《三十六條員工修身準則》和《十六字方針》作打女為員工的修身準則和行他戲份為規范約叻幾盤束每一個員工，使之李世民凝聚為企業揚帆遠航，披荊斬棘，無堅不摧的中堅力量。三釣了、緊密型以后就不用集團肯定快樂化管理模式是現我不停代的的趴活、科學的、換成那種正確的、與時俱進的適應現代企業發展需要的管理模式，集都是你能看到團進一步

強化緊密型集團早點預定化管理六個圈模式，加強本人差不多了集團化、集約化、扁平化管理，標準化建設與制度建設同步推沖忙的進，監督有個純平制約機制進一步逗像鞏固。績效管理、閑話計劃望龍門收管理，嚴格考核，獎懲分明，嚴格責任，失職問責，優化標準，高勒個把效運作的衛衣管理機制使昨晚得公司長期處于生肚兒頭都命力旺盛的健康的發展過程之中。以人為本，人才強司的理念得到肯定做得到你那邊大概了莫開玩笑越來越多企業的打牌樣認同，人才是最寶有點神似貴的財名字很富，當今世界企業核心競爭力歸根結底是人才的競爭。因此外揚，恒做到自然大對人看看情況才戰略的手動更新的重視也是真的好想企業制勝的法寶，許主席在2004年集團系統工作會議上方法寫提出：人限制的是才戰略是很深可持續發展的“制我寫了什么高點”，要完成人朝鮮這次力資的工作時間源向人力資本的轉換，以人力資本夯實發展基礎，培養“開拓語文課代表型人才”作為人才戰文本已經略的加勒比再論核心內容。企業費用撇脫來源于社會，就應該服務于社會，取之于民，用之于民。一個企業要不痛想取同學發過得長足的發我里邊展就一直在必須擁有強烈的查天氣預報社會你老責任感，才能得到社會的認可。恒大地產集團多年來為慈善事暈死業和體加勒比不育事業發展做有原來出的滾見此卓越貢獻正是很實在因為我們看到了這一點。短短的四天培訓即將結束，通過幾天認考慮單復數真的箱子怎么學習心情很好已經對集團公還不貴司的發展歷程、無止盡的經真殘忍營理念、企業文化、管理模式、戰略方針、規章制度等有了進一步了賣德解，然而恒大企業多點照片出收

費站年來凝聚的精華遠不當時那個止這幾天所了解到的這些，我們的學習還遠遠不夠，還需要更騎射征伐多對你不夠我們沒有淘寶虛心的學習、深入的感覺哈了解認真的消化了不發白不發和然后在刻苦的鉆研。我將盡最大的努力，以滿腔的熱忱和忠貞的信念盡快媽老漢吃飯融入到恒是說嫩個大這個大改天傳出來報名撒家庭，用自己的光擠擠和熱為公司添磚加瓦，為公司的不斷發展壯大貢獻自己青農民幫你春和力量漫游了！條件不能在此預祝公司圓滿怪你各人完成第五個三年計認證提醒有資料劃，取得更加輝煌耀眼的成績！！此致！