第一篇：認真落實廠務公開制度

認真落實廠務公開制度

威海市民航局認真按照要求，推行廠務公開制度，基本形成了黨委統一領導，行政為主體，紀檢檢察負責監督檢查，工會為工作機構的明確、有序的廠務公開運行機制。

一、加強教育，提高認識

為了加強廠務公開的推行工作，我們從統一思想、強化熟悉上著手，采取多種形式，加強廠務公開重要性的宣傳教育，進一步明確了職責，強化了兩級管理干部的民主意識，要求干部必須深刻認識廠務公開工作的重要性，自覺推行廠務公開制度，主動接受職工群眾的監督，從而在廣大干部中行成了廣泛的共識，基本上實現了推行廠務公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉變，保證了廠務公開工作的順利推行。

二、具體作法和基本經驗

1、明確原則

為了使公開工作健康順利發展，我們始終堅持“一個標準，兩個確保，六個必須”的原則。

一個標準，即廠務公開要以職工是否滿意為檢驗標準。

兩個確保，一是確保廠務公開內容的真實、可信；二是確保職工及時了解公開內容、廣泛參與公開工作。

六個必須，即凡重大決策、方針目標必須經職代會討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業重大事項 研究決定必須讓職工代表參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由

有關職能部門參與監督；凡科助以上管理干部都必須接受職工代表的民主評議；凡各種重大事項結果必須向職工全面公開。

2、健全制度。

根據廠務公開工作的要求，我們年初調整了廠務公開領導小組和監督檢查小組，完善了廠務公開監督檢查考核制度和定期向職代會報告制度。目前，規范了廠務公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發展的廠務公開工作制度。

3、規范形式。

公開主要以職工代表大會為主，結合廠務公開欄、內部QQ群和各種會議等多種形式為主。一年來，先后公開了職代會事項、年度方針目標、職工培訓計劃、業務招待費使用情況、財務工作報告、大宗物資采購情況、領導手機費用情況、員工宿舍分配、管理、收費等10余項有關發展及涉及職工切身利益的各類方案、制度，取得了良好的效果。

4、突出重點。

實踐證實，廠務公開的重點往往就是生產經營的難點、職工關心的熱點、廉政建設的要害點。穩妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題，將直接影響到企業改革發展穩定的成敗。對此，我們始終堅持全心全意依靠職工辦的方針，“重點問題重點抓、難點問題反復抓、敏感問題及時抓”。我們就職工普遍關心的熱點、焦點和敏感問題，采用“過程參與，結果公開”的方式，對大宗物資采購、項目的招投標、等均由主管領導召集物資、紀監、審計、財務、保衛等部門進行專題研究，通過招投標，進行比質比價，不僅保證了采購質量，提高了熱點、焦點問題決策的透明度，而且還

節約了開支。對干部任免，專業技術職稱評審、評先選優、干部廉潔自律等敏感問題，我們按照“公開、公平、公正”的原則，采用事前公示，事后公開的辦法，主動接受職工監督，取得了較好的效果。使廠務公開工作成為企業與職工聯系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導職工與企業同舟共濟、同甘共苦。

5、強化監督

廠務公開工作失去監督就會流于形式。為保證行政職能部門認真履行公開職責，我們把有效監督重點建立在企業一體化考核上。一是將廠務公開工作納入黨風廉政建設責任制，每年進行一次考核，對于公開工作不規范的部門，及時提出整改意見。二是主動接受上級部門的監督，要求各行政職能部門、項目部積極配合廠務公開監督小組對廠務公開內容是否真實、全面，公開是否及時，程序是否合法等進行全過程監督檢查。三是嚴格實行一票否決制，對不按規定實行廠務公開的部門，取消先進單位的評選資格。對職工反映的問題和情況，及時登記，及時備案，及時調查，及時處理，保證了廣大職工民主監督權利的落實，推動了廠務公開工作的順利進行。

三、廠務公開取得的成效

1、規范了企業管理。

通過推行廠務公開制度，既賦于了職工知情權，調動了職工參與企業 管理和決策的積極性，也使企業管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主

基礎上實現集中，體現了管理和決策的民主性和科學性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規范了企業管理，降低了生產成本，提高了公司經濟效益。

2、密切了干群關系。

通過推行廠務公開制度，堅持對科助以上管理人員進行民主評議，有效地調動了廣大職工和兩級管理者的積極性，轉變了管理理干部的工作作風，增強了事業心、責任感。通過推行廠務公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關系得到了進一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

在局黨委的統一領導下，經過局黨政工各方的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但還存在著一定差距，主要表現為：一是廠務公開工作發展不平衡。個別部門的廠務公開工作在公開的范圍和內容上，還有寬有窄，有深有淺，工作開展的不規范；二是少數管理人員對廠務公開工作不熟悉，還存在應付或走形式的問題；三是對推行廠務公開制度的宣傳教育力度不夠，職工群眾對廠務公開的熟悉程度還需進一步提高。

今后，我們將針對不足，努力改進，促進我公司廠務公開工作不斷進步。

第二篇：認真落實廠務公開制度

認真落實廠務公開制度，推動企業快速穩定發展

——防城港設備結構有限公司2011—2012年廠務公開總結

2011年以來，我公司認真按照集團公司的要求，認真推行廠務公開制度，基本形成了黨委統一領導，行政為主體，紀檢檢察負責監督檢查，工會為工作機構的明確、有序的廠務公開運行機制。

一、加強教育，提高認識

為了加強廠務公開的推行工作，我們從統一思想、強化熟悉上著手，采取多種形式，加強廠務公開重要性的宣傳教育，進一步明確了職責，強化了公司兩級管理干部的民主意識，要求干部必須深刻認識廠務公開工作的重要性，自覺推行廠務公開制度，主動接受職工群眾的監督，從而在廣大干部中行成了廣泛的共識，基本上實現了推行廠務公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉變，保證了廠務公開工作的順利推行。

二、具體作法和基本經驗

1、明確原則

為了使公開工作健康順利發展，我們始終堅持“一個標準，兩個確保，六個必須”的原則。

一個標準，即廠務公開要以職工是否滿意為檢驗標準。

兩個確保，一是確保廠務公開內容的真實、可信；二是確保職工及時了解公開內容、廣泛參與公開工作。

六個必須，即凡企業重大經營決策、方針目標必須經職代會討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業重大事項 研究決定必須讓職工代表參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由

有關職能部門參與監督；凡科助以上管理干部都必須接受職工代表的民主評議；凡各種重大事項結果必須向職工全面公開。

2、健全制度。

根據集團公司對廠務公開工作的要求，我們年初調整了公司廠務公開領導小組和監督檢查小組，完善了廠務公開監督檢查考核制度和定期向職代會報告制度。目前，公司規范了廠務公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發展的廠務公開工作制度。

3、規范形式。

公司級的公開主要以職工代表大會為主，結合廠務公開欄、公司內部QQ群和各種會議等多種形式為主。一年來，我公司先后公開了公司職代會事項、方針目標、職工培訓計劃、業務招待費使用情況、財務工作報告、大宗物資采購情況、領導手機費用情況、員工宿舍分配、管理、收費等10余項有關公司發展及涉及職工切身利益的各類方案、制度，取得了良好的效果。

4、突出重點。

實踐證實，廠務公開的重點往往就是生產經營的難點、職工關心的熱點、廉政建設的要害點。穩妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題，將直接影響到企業改革發展穩定的成敗。對此，我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，“重點問題重點抓、難點問題反復抓、敏感問題及時抓”。一年多來，我們就職工普遍關心的熱點、焦點和敏感問題，采用“過程參與，結果公開”的方式，對大宗物資采購、項目的招投標、廢舊鋼材處理等均由主管領導召集物資、紀監、審計、財務、保衛等部門進行

專題研究，通過招投標，進行比質比價，不僅保證了采購質量，提高了熱點、焦點問題決策的透明度，而且還節約了開支。對干部任免，專業技術職稱評審、評先選優、干部廉潔自律等敏感問題，我們按照“公開、公平、公正”的原則，采用事前公示，事后公開的辦法，主動接受職工監督，取得了較好的效果。切實做到了讓職工“知企業情”，“管企業事”，“促企業興”，努力使廠務公開工作成為企業與職工聯系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導職工與企業同舟共濟、同甘共苦。

5、強化監督

廠務公開工作失去監督就會流于形式。為保證行政職能部門認真履行公開職責，我們把有效監督重點建立在企業一體化考核上。一是將廠務公開工作納入黨風廉政建設責任制，每年進行一次考核，對于公開工作不規范的部門，及時提出整改意見。二是主動接受上級部門的監督，要求各行政職能部門、項目部積極配合廠務公開監督小組對廠務公開內容是否真實、全面，公開是否及時，程序是否合法等進行全過程監督檢查。三是嚴格實行一票否決制，對不按規定實行廠務公開的部門，取消先進單位的評選資格。對職工反映的問題和情況，及時登記，及時備案，及時調查，及時處理，保證了廣大職工民主監督權利的落實，推動了廠務公開工作的順利進行。

三、廠務公開取得的成效

1、規范了企業管理。

通過推行廠務公開制度，既賦于了職工知情權，調動了職工參與企業 管理和決策的積極性，也使企業管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主

基礎上實現集中，體現了管理和決策的民主性和科學性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規范了企業管理，降低了生產成本，提高了公司經濟效益。

2、密切了干群關系。

通過推行廠務公開制度，堅持對科助以上管理人員進行民主評議，有效地調動了廣大職工和兩級管理者的積極性，轉變了管理理干部的工作作風，增強了事業心、責任感。通過推行廠務公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關系得到了進一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

我公司的廠務公開工作，在公司黨委的統一領導下，經過公司黨政工各方的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但還存在著一定差距，主要表現為：一是廠務公開工作發展不平衡。個別部門的廠務公開工作在公開的范圍和內容上，還有寬有窄，有深有淺，工作開展的不規范；二是少數管理人員對廠務公開工作不熟悉，還存在應付或走形式的問題；三是對推行廠務公開制度的宣傳教育力度不夠，職工群眾對廠務公開的熟悉程度還需進一步提高。

今后，我們將針對不足，努力改進，促進我公司廠務公開工作不斷進步。

2012年3月17日

第三篇：認真落實廠務公開制度 推動企業改革發展穩定

認真落實廠務公開制度 實現企業、員工雙贏

——評選廠務公開民主管理工作先進單位材料

一、公司基本情況

大連帝寶科技有限公司（以下簡稱帝寶科技），位于遼寧省五點一線沿海經濟帶——大連花園口經濟區萬春路13號，注冊資本500萬元。公司成立于2008年1月，是集研發、生產、銷售為一體的高科技企業。公司目前擁有多項國家發明、實用新型專利，擁有粒子機、超微氣孔氣泡機（世界領先）、除濕機、智能座便器、智能機器人凈化器、室內空氣檢測儀等系列近20余品種綠色電子產品，年銷售額超千萬。

二、廠務公開開展情況

2010年公司落戶花園口，在上級單位幫助下、在企業領導大力支持下、在借鑒學習先進企業廠務公開制度下建立了企業廠務公開制度。以“堅持全心全意依靠職工辦企業，切實保障職工在企業中的主導地位”為廠務公開指導思想，建立健全廠務公開各項規章制度，并及時舉行職代會，落實提案，有效解決職工提出的各項問題并及時公布解決辦法。企業在推進廠務公開、民主監督工作中取得了一定成效。下面就企業廠務公開工作情況簡要匯報如下：

1、大力加強對廠務公開工作的領導和工作機制建設。

堅持把制度建設作為廠務公開的一項重要的和基礎性工作來抓。一是堅持職代會制度，按時召開職代會，搞好換屆選舉工作。積極推

行職工董事和職工監事制度。二是堅持集體合同履約情況在職代會上的報告制度，積極推進平等協商工作。三是會議制度，廠務公開領導機構堅持每年的2次會議制度，形成統一的工作部署和工作步驟，做到年初有工作研究，年末有工作總結，確定工作重點和工作的推進方向，明確各相關部門的工作職責任務。

2、廠務公開為企業員工搭起紐帶，共患難共發展

作為一家民營高科技企業，在企業管理上采用的日系管理方法，企業的經營情況、財務情況都掌握在高層管理者中，對于企業的廣大職工只是按照崗位職責完成本職工作。企業的各項改革、變動完全是在經營團隊的決策下進行，這樣的管理方式造成了職工機器式工作，沒有發揮職工積極性，造成了一些不必要的隔閡。廠務公開制度建立以前，由于企業處于健康電子產業，生產經營空氣凈化器，市場開發困難，產品積壓有時工資存在拖欠情況，員工的某些福利待遇無法給予，員工與企業無法溝通，造成了矛盾。員工在無法看清企業發展前景，在無法滿足自身利益下采取了頻繁辭職，給企業發展造成了損失。企業的發展需要的是穩定的隊伍，如此頻繁的辭職給企業經營帶來了被動，往往辭職一批，招聘一批、培訓一批，這樣惡性循環造成了企業巨大的人力物力損失，企業在管理上也走向了誤區，總是想先盡快打開市場，人可以再招聘。這樣的局面一直持續到企業產品形成銷售規模前，造成了職工短缺無法滿足市場需要以及管理上的混亂。經過總結發現造成頻繁辭職主要原因是員工沒有認識到企業產品的市場前景，沒有看到企業發展潛力，企業的實際困難發展規劃沒有告知職

工，企業員工之間缺乏溝通交流。在入住花園口建立廠務公開制度，在廠務公開平臺下，企業積極吸取教訓，改變了原有管理上的一言堂，在管理上推行民主化管理，積極采納員工建議并及時將企業發展前景、面臨的機遇和挑戰、存在的困難與風險、企業的中長期發展規劃、生產經營目標任務、主要基建項目、重大技術改造項目、經營責任承包辦法、效益最大化的措施等問題及時向職工公開宣傳，通過多種渠道向群眾“亮家底”，增強職工的責任感和危機感。團結了職工隊伍，即使在企業困難時，通過及時的召開職工會議，告知職工企業目前經營困境，在職工大力支持下，企業各項經營指標節節攀升，企業與員工形成了一家人發展思想，做到了共發展共患難。

3、將職工關心的熱點公開，推進廠務公開透明化

實踐告訴我們：廠務公開民主管理工作，要與建立社會主義市場經濟體制相適應，與發展社會主義民主政治相適應，與構建社會主義和諧社會相適應。要用發展的思路、改革的辦法，不斷推動廠務公開工作的深化和發展。我們認為廠務公開的核心關鍵要看工作是否透明，我們將廠務公開定位為工作的透明化，將職工關心的熱點公開。如我們將集體合同的簽訂和履約情況、工資定額的分配考核辦法、體檢及女工保護、培訓制度，做到層層宣傳，政策透明，確保在操作中公平、公正、合理，使每一項政策的實施，都能夠得到職工的擁護和支持。還就職工關注的十幾個熱點問題進行詳盡的解釋說明，有效的起到了答疑解惑作用。這一方面體現了現代企業管理中，實現提高工作效率的需要；另一方面也維護了廣大職工參與企業管理的民主權

利。前段時間由于公司保安管理疏忽，員工兩臺摩托車被盜竊，給員工造成了近5000元損失，由于公司總經理在國外考察，沒有及時處理，造成了員工議論紛紛，員工工作產生了情緒化，同時也將問題反映到了職代會、工會。在安撫員工同時積極聯系總經理，提出解決辦法并及時通過廠務公開平臺發布了公司處理意見，包賠員工損失，受到了職工一致好評。

通過推進廠務公開，公司強化了企業經營管理，規范了領導干部行為，密切了企業員工關系，為維護企業持續、穩定、健康發展創造了良好的內部環境。下一步，我們將繼續完善廠務公開制度，加大宣傳力度，加強調查研究，努力改進工作，借鑒兄弟單位優秀經驗，進一步提高廠務公開民主管理工作的水平。

大連帝寶科技有限公司

2011-8-16

第四篇：認真落實廠務公開激發企業活力

認真落實廠務公開激發企業活力

認真落實廠務公開，激發企業發展活力

※※集團有限公司是一家集科工貿為一體的企業集團，各項經濟指標均居全省同行業前列，多種產品獲得山東省“科學技術進步獎”，企業被國家商務部評為aaa1級誠信企業，多次被省市授予“省級aaa級信譽企業”、“醫藥行業先進單位”等榮譽稱號。2005年※※股份公司在香港成功上市，2006、2007年連續被評為“中國十大最具成長力企業”，被稱為“中國制藥工業百強企業”，2007年全年實現產值16億元，利稅2億元，實現新的突破。今年總投資億元的三期擴建工程，已竣工投

產，預計年可增加產值10億元；累計投資億元的藥業物流城工程，主題工程已完工，預計下半年可投入運營。公司在發展的同時，非常注重廠務公開的建設，廠務公開是打造企業文化和加強民主管理的重要途徑和載體，堅持“強化基礎，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認識水平,消除思想誤區入手，圍繞熱點、難點、焦點問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權，擴大參與權;規范操作程序，建立起良好的運行機制。

一、提高思想認識，穩步推進廠務公開

廠務公開是黨的十七大關于加強企業民主政治建設的具體體現，是完善企業監督管理的一種有效方式，是對職工權益的尊重，是企業凝聚人心、增強綜合競爭力的堅強保障。※※藥業集團從統一領導班子思想著手，利用支部會議、辦公會議等多種形式，加強學習，加深理解，隨后又在廣大職工中進行了

普遍宣傳，使廠務公開為廣大職工理解和接受。還加強了對職工代表的培訓，增強積極參與公開的自覺性。經過多方面工作，集團干部職工實現了由“要我公開”到“我要公開”的轉變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。實現廠務公開和民主管理工作“全員化”，在司務公開和車間事務公開的前提下，推行“班務公開”，使廠務公開工作向縱深方向發展。

二、加強組織領導，完善廠務公開機制

堅持把制度建設作為廠務公開的一項重要的和基礎性工作來抓，成立了由黨支部副書記、集團公司副總經理※※為組長，工會主席、集團辦公室主任為副組長，由人力資源部、財務部、市場部、計生辦、生產部等職能部門主要負責人為成員的廠務公開領導小組，深入貫徹落實廠務公開。堅持職代會報告制度和提案制度，按時召開職代會，搞好換屆選舉工作；堅持集體合同履約情

況在職代會上的報告制度，積極推進平等協商工作；堅持定期檢查制度，成立了由工會主席任組長黨代表、職工代表和其他相關機構人員為成員的廠務公開監督小組，及時了解廠務公開工作開展情況，并對公司領導和科室的工作滿意度進行評議；建立廠務公開質量考評制度。積極探索建立對下屬企業公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查、有結果，把廠務公開工作納入有章可循、規范操作的健康發展軌道。

三、完善職代會制度，認真落實廠務公開

職工代表大會制度是廠務公開工作的主要載體，我們始終把加強職代會制度建設作為基礎性的重要工作，進一步完善了職工代表大會制度。

一是認真抓好職工代表的比例結構。組織職工按照規定程序、比例采用無記名投票方式進行直接或差額選舉選好職工代表，其中一線職工代表占職工代表總數的50%以上，中層和中層以上

行政領導人員不超過職工代表總數的20%。

二是嚴格職代會程序。從2006年開始，每年定期召開職工代表大會，2008年3月召開了集團第二屆職工代表大會第二次會議，會議通過了集團公司作的2007年工作報告和廠務公開領導小組作的2007廠務公開工作報告，討論并確定了集團廠務公開的原則，明確了廠務公開的內容、時間、程序和形式，大會通過提案的形式廣泛征求代表的意見和建議，做到集團負責答復，工會負責監督，并通過廠務公開、班務公開等形式向所有職工公開，確保了提案的公開性、透明性、民主性，所有答復或采用情況必須經公開3天后，職工沒有疑義，經廠務公開領導小組確認后，方可施行，充分保障了職工的民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督四項權利的落實。在街道總工會的指導下，建立了高檔次的廠務公開欄，積極貫徹落實廠務公開民主管理“五四三六”工作機

制，堅持每月6日的公開日制度，按照一定的公開形式，準時向廣大職工干部公開十項內容，即:企業發展目標，中長期發展計劃，重大生產經營決策，《集體合同》履行 情況，《勞動合同》的簽訂、解除、變更、終止和續簽情況，安全生產情況，職工社會保險繳納及工資、獎金、福利待遇情況，黨務公開，干部人事變動情況，計劃生育情況，先進工作者的評選情況和一些必須公開的重要事件。

三是認真落實職代會各項職權。進一步落實完善了職工代表大會制度、職工董事監事制度、工資集體協商制度，通過加大職工代表的培訓力度，提高職工代表的整體素質，增強代表的參政議政能力，確保職代會各項職權的實施。堅持職代會民主評議企事業領導干部制度，每12全文查看

第五篇：認真落實廠務公開激發企業活力

認真落實廠務公開，激發企業發展活力

※※集團有限公司是一家集科工貿為一體的企業集團，各項經濟指標均居全省同行業前列，多種產品獲得山東省“科學技術進步獎”，企業被國家商務部評為aaa1級誠信企業，多次被省市授予“省級aaa級信譽企業”、“醫藥行業先進單位”等榮譽稱號。2005年※※股份公司在香港成功上市，2006、2007年連續被評為“中國十大最具成長力企業”，被稱為“中國制藥工業百強企業”，2007年全年實現產值16億元，利稅2億元，實現新的突破。今年總投資3.8億元的三期擴建工程，已竣工投產，預計年可增加產值10億元；累計投資1.5億元的藥業物流城工程，主題工程已完工，預計下半年可投入運營。公司在發展的同時，非常注重廠務公開的建設，廠務公開是打造企業文化和加強民主管理的重要途徑和載體，堅持“強化基礎，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認識水平,消除思想誤區入手，圍繞熱點、難點、焦點問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權，擴大參與權;規范操作程序，建立起良好的運行機制。

一、提高思想認識，穩步推進廠務公開

廠務公開是黨的十七大關于加強企業民主政治建設的具體體現，是完善企業監督管理的一種有效方式，是對職工權益的尊重，是企業凝聚人心、增強綜合競爭力的堅強保障?！帢I集團從統一領導班子思想著手，利用支部會議、辦公會議等多種形式，加強學習，加深理解，隨后又在廣大職工中進行了普遍宣傳，使廠務公開為廣大職工理解和接受。還加強了對職工代表的培訓，增強積極參與公開的自覺性。經過多方面工作，集團干部職工實現了由“要我公開”到“我要公開”的轉變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。實現廠務公開和民主管理工作“全員化”，在司務公開和車間事務公開的前提下，推行“班務公開”，使廠務公開工作向縱深方向發展。

二、加強組織領導，完善廠務公開機制

堅持把制度建設作為廠務公開的一項重要的和基礎性工作來抓，成立了由黨支部副書記、集團公司副總經理※※為組長，工會主席、集團辦公室主任為副組長，由人力資源部、財務部、市場部、計生辦、生產部等職能部門主要負責人為成員的廠務公開領導小組，深入貫徹落實廠務公開。堅持職代會報告制度和提案制度，按時召開職代會，搞好換屆選舉工作；堅持集體合同履約情況在職代會上的報告制度，積極推進平等協商工作；堅持定期檢查制度，成立了由工會主席任組長黨代表、職工代表和其他相關機構人員為成員的廠務公開監督小組，及時了解廠務公開工作開展情況，并對公司領導和科室的工作滿意度進行評議；建立廠務公開質量考評制度。積極探索建立對下屬企業公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查、有結果，把廠務公開工作納入有章可循、規范操作的健康發展軌道。

三、完善職代會制度，認真落實廠務公開

職工代表大會制度是廠務公開工作的主要載體，我們始終把加強職代會制度建設作為基礎性的重要工作，進一步完善了職工代表大會制度。

一是認真抓好職工代表的比例結構。組織職工按照規定程序、比例采用無記名投票方式進行直接或差額選舉選好職工代表，其中一線職工代表占職工代表總數的50%以上，中層和中層以上行政領導人員不超過職工代表總數的20%。

二是嚴格職代會程序。從2006年開始，每年定期召開職工代表大會，2008年3月召開了集團第二屆職工代表大會第二次會議，會議通過了集團公司作的2007年工作報告和廠務公開領導小組作的2007廠務公開工作報告，討論并確定了集團廠務公開的原則，明確了廠務公開的內容、時間、程序和形式，大會通過提案的形式廣泛征求代表的意見和建議，做到集團負責答復，工會負責監督，并通過廠務公開、班務公開等形式向所有職工公開，確保了提案的公開性、透明性、民主性，所有答復或采用情況必須經公開3天后，職工沒有疑義，經廠務公開領導小組確認后，方可施行，充分保障了職工的民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督四項權利的落實。在街道總工會的指導下，建立了高檔次的廠務公開欄，積極貫徹落實廠務公開民主管理“五四三六”工作機制，堅持每月6日的公開日制度，按照一定的公開形式，準時向廣大職工干部公開十項內容，即:企業發展目標，中長期發展計劃，重大生產經營決策，《集體合同》履行 情況，《勞動合同》的簽訂、解除、變更、終止和續簽情況，安全生產情況，職工社會保險繳納及工資、獎金、福利待遇情況，黨務公開，干部人事變動情況，計劃生育情況，先進工作者的評選情況和一些必須公開的重要事件。

三是認真落實職代會各項職權。進一步落實完善了職工代表大會制度、職工董事監事制度、工資集體協商制度，通過加大職工代表的培訓力度，提高職工代表的整體素質，增強代表的參政議政能力，確保職代會各項職權的實施。堅持職代會民主評議企事業領導干部制度，每年兩次組織職工對公司領導、黨政干部進行了民主評議，并將評議結果進行公開，在公開有效期限內，充分聽取工會會員及全體職工的不同意見，在合理范圍內進行調整，在上半年的評議中，公司的七位黨政領導職工滿意率均在95%以上；擴展了對部門的測評工作，對生產部、財務部、質管部、儲運部等15個部門工作情況進行考核，每月進行一次，將考核情況與獎勵待遇

直接掛鉤，以測評的結果做為獎金等待遇的發放依據，并通過廠務公開、班務公開、各類會議進行公開，充分調動了各部門員工的工作積極性和凝聚力，工作效率有了明顯提高。

通過廠務公開民主管理，增加了集團各項工作的透明度，使職工能在第一時間了解集團的決策、計劃及與職工切身利益密切相關的事項，為職工參與企業管理和監督搭建了廣闊的平臺，增進了集團和職工的溝通，提高了企業的向心力，充分調動了職工和企業經營者兩個積極性，做到了互利、互愛、雙贏，達到了“共建和諧企業，共謀企業發展，共享發展成果”的目標。