第一篇：陳進行總經理在安全月啟動儀式上的

中國大唐

內部情況通報 集團公司

2012年第10期

辦公廳

2012年5月24日

按：2012年5月21日，集團公司召開2012年“安全生產月”活動動員會議，集團公司總經理陳進行出席會議并作重要講話。

陳總的重要講話深刻分析了集團公司當前的安全生產形勢，要求集團公司系統各單位提高思想認識，加強組織領導，緊緊圍繞“科學發展，安全發展，打非治違，確保安全”的活動主題，突出重點，創新載體，認真組織開展第11個全國“安全生產月”活動和“打非治違”專項行動，切實做好安全生產各項工作。同時，對集團公司1-4月份的生產經營情況進行了通報分析，要求系統各單位對標桿抓落實、強管理求實效，堅決打贏“一保一降”攻堅戰，加快推進“十二五”產業發展規劃，深入開展好管理提升活動，切實抓好職工隊伍穩定工作，始終保持積極進取的精神狀態，確保全年奮斗目標務期必成。

現將陳總的重要講話印發給你們，請結合實際認真學習領

－ 1 － 會，狠抓貫徹落實，保持奮發有為的良好精神狀態，堅定信念、心無旁騖，集中精力抓好轉方式、調結構以及“一保一降”、安全生產工作，以安全生產的穩定局面和良好的經營業績，迎接黨的十八大勝利召開。

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在集團公司2012年“安全生產月”活動

動員會上的講話

陳進行

（2012年5月21日）

各位領導，同志們：

在第11個“全國安全生產月”即將到來之際，我們以視頻形式召開動員大會。目的是動員全系統干部職工，積極響應黨中央國務院號召，唱響“科學發展、安全發展”主旋律，深入開展“安全生產月”活動，加強安全宣傳教育，提高安全生產責任意識和遵章守紀意識，大力營造“以人為本，關愛生命”的氛圍，以安全穩定的良好局面，迎接黨的十八大勝利召開。

國家電監會史玉波副主席、蔣錦峰巡視員，國資委劉源副局長、國家安監總局黃智全專員，在百忙之中親臨大會，并作重要講話，對集團公司安全生產工作和“安全生產月”活動安排給予充分肯定，作了重要指示，提出了更高更加具體的要求。耀華同志對集團公司“安全生產月”活動作了安排部署。系統各企業要認真學習，深刻領會，結合工作實際抓好貫徹落實。

－ 3 － 今年是集團公司實施“電為基礎、多元經營，七大板塊、協調發展”的重要一年，也是打贏“一保一降”攻堅戰的關鍵之年。黨的十八大即將召開，保電任務非常艱巨，加上集團公司非電產業領域不斷拓寬，大規模環保改造工程展開，設備欠賬較多等多重因素，安全生產工作面臨新的形勢和新的考驗。我們必須時刻保持清醒頭腦，充分認識安全生產工作的緊迫性、長期性和復雜性，做到警鐘常鳴，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以開展“安全生產月”活動為契機，進一步理清思路，強化責任，提升管理，不斷邁出科學發展、安全發展的堅實步伐。

下面，我講兩個方面的問題。

一、把握主題，精心策劃，深入開展“安全生產月”活動

今年全國“安全生產月”活動的主題是“科學發展，安全發展”?？茖W發展的核心是以人為本，以保障人的生命健康安全為本。安全發展是科學發展的前提和保障，科學發展則是解決安全生產問題、促進安全發展的根本途徑。確定這一主題，體現了安全與發展的有機統一。系統各企業要緊緊把握活動主題，精心策劃，廣泛發動，深入開展好“安全生產月”活動。

1.提高思想認識，加強組織領導

安全生產是一切工作的基礎，是企業的首要任務，抓安全就是抓效益、抓發展、抓穩定。因此，集團公司高度重視這次“安全生產月”活動。一是動手早。早在5月14日就召開安全生產委員會，專題研究部署近期安全生產工作和“安全生產月”活動方案，并提前10天召開動員大會。目的在于為各企業預留更加充－ 4 － 裕的時間，研究制定本企業切合實際、宜于操作的活動方案。二是標準高。結合集團公司實際豐富和拓展“安全生產月”主題，增加了“打非治違，確保安全”。這是集團公司貫徹國家和上級重要指示，創造性地抓落實的具體體現。三是要求嚴。不僅集團公司做出了周密部署，制定了詳細計劃和具體措施，同時要求系統各企業也要結合各自實際分別制定活動方案。四是覆蓋廣。集團公司把班組作為抓好安全生產的基礎和關鍵，把這次會議開到了班組長，部分企業直接開到了班組，全系統有4萬多名干部職工參加今天的視頻會議。

系統各企業同樣要按照早動手、高標準、嚴要求、覆蓋廣的原則，進一步提高認識，深刻領會“科學發展，安全發展”豐富內涵，充分認識“打非治違，確保安全”對保持新形勢下安全生產穩定局面的極端重要性和緊迫性，切實把思想和行動統一到黨中央國務院的統一部署上來，把“安全生產月”活動作為做好安全生產工作的“加油站”，作為實現安全生產目標的“助推器”，主要領導親自動員、親自部署、親自推動，策劃和組織好本企業的“安全生產月”活動。各級安全生產職能部門要加強對本系統、本企業活動的指導。黨、政、工、團既要各負其責、各司其職，又要齊抓共管、形成合力，確保這次“安全生產月”活動部署周密、組織有序深入開展，達到預期目的。

2.明確活動目標，確?；顒訉嵭?/p>

安全是企業永恒的主題，“安全生產月”活動是推動安全生產工作的重要載體，也是對安全管控水平的一次實戰檢驗。各企

－ 5 － 業要把“安全生產月”活動與“管理提升”、“一保一降”、“基層組織建設”以及“打非治違”等重點工作有機結合起來，與解決實際問題有機結合起來，突出安全意識的強化，突出安全素質的提升，突出安全責任的落實，突出安全制度的執行，細化方案，明確目標，分工協作，扎實推進，確?；顒拥馁|量和實效。堅決杜絕就活動搞活動、脫離實際的形式主義。

今年的“安全生產月”活動要以思想認識是否得到升華、管理行為和作業行為是否得到規范，安全基礎是否得到加強作為檢驗標準，切實通過“安全生產月”活動，把對安全生產工作的認識提升到一個新的高度，把企業依法依規安全生產提升到一個新的水平，著力增強各級領導班子抓好安全生產的責任感和緊迫感，著力增強全體員工遵章守紀的主動性和自覺性，進一步推動安全生產的長效機制建設。

3.創新活動載體，構建長效機制

集團公司安排了一系列主題宣傳活動和專題活動，活動方案明確具體。系統發電、煤礦、煤化工、科技工程等各企業要根據上級領導部門和地方政府的工作部署，按照集團公司的活動安排，結合本企業和所處行業特點，創新載體，突出特色，開展內容豐富、形式多樣的安全生產宣傳教育專題活動，寓教于樂，把安全生產法律法規、國家和行業標準轉化為企業安全生產的自覺行動，把企業規章制度轉化為員工的自覺行動，努力培育具有大唐特色的安全文化。

活動結束后，集團公司將召開總結大會，總結好的做法，推－ 6 － 廣典型經驗，健全長效機制，推動安全生產的長治久安。系統各企業要對活動中的好做法、好經驗及時進行總結、提煉，各級宣傳部門要加大宣傳力度，及時宣傳、推廣行之有效的好做法、好載體、好經驗，充分發揮先進典型的引領示范作用，推進全系統安全管理水平的整體提升。

4.突出重點，深入開展好“打非治違”專項行動

“打非治違”是國務院針對安全生產非法、違法現象突出問題啟動的專項行動，也是確保十八大政治供電，迎接十八大勝利召開的一項重要政治任務。

系統各企業要把依法依規作為安全生產管理的底線，認真貫徹國務院有關文件要求，按照集團公司總體方案，結合安全標準化達標和建設本質安全型企業，以煤礦、煤化工、建筑施工、職業健康、消防、危險化學品等領域為重點，統籌兼顧、同步推進，對照法律法規、現場規程和規章制度，對照集團公司“打非治違”重點條目，深入開展自查自糾。對發現的問題，要做到整改方案、責任、時限、措施和資金“五落實”，促進企業依法依規安全生產上水平、上臺階。

5.結合實際，切實做好安全生產各項工作

黨的十八大將在下半年召開，保持安全生產的穩定局面，確保安全穩定發電，確保人身安全、設備安全、環境安全，不能局限于十八大期間，更不能局限于首都及周邊地區，必須貫穿全年，落實到各區域、各企業，決不能有絲毫僥幸心理和麻痹懈怠，切實落實安全責任，加強設備治理，完善應急保障措施，確保十八

－ 7 － 大及各項保電工作萬無一失。

夏季用電高峰和汛期即將到來，迎峰度夏和防洪度汛任務十分艱巨。各發電企業要認真謀劃、精心組織，進一步完善方案、預案，做好長時間應對大負荷和極端天氣的準備。加強設備檢查維護，充分發揮現有設備的生產能力。加強參數分析和異常分析，及時采取有力措施，確保系統安全穩定運行，特別是要杜絕因電廠原因導致的大面積停電事故。要進一步提高對防汛度汛工作重要性的認識，立足防大汛抗大災，認真總結以往防汛工作經驗教訓，摸清設備設施底數，明確重點部位和薄弱環節，完善處置方案、預案，抓好措施落實，確保人員、設備安全度汛。

二、對標桿抓落實、強管理求實效，確保全年奮斗目標務期必成

鑒于基層班組在確保企業安全生產中的重要地位和關鍵作用，這次視頻會議開到了基層企業的班組長，把黨中央、國務院的重大部署、上級領導機關的重要指示、集團公司的具體要求，直接傳達貫徹到生產經營第一線，最大限度地減少信號層層衰減，增強集團公司的穿透力、管控力和執行力。借這個難得機會，我把集團公司前4個月的生產經營情況向大家作一下簡要通報。

1.1-4月份生產經營情況

——發電量。1-4月份，集團公司完成發電量1658.13億千瓦時，同比增長1.98%，完成年度計劃的30.85%，比計劃值超發25.49億千瓦時。其中，水電完成73.54億千瓦時，同比大幅減少49.59%，僅完成年度計劃的13.88%；風電41.1億千瓦，同比－ 8 － 增長26.53%，但落后于容量增速18.76個百分點；火電1542.98億千瓦時，同比增長6.6%，完成年度計劃的32.85%，比計劃值超發34.85億千瓦時，火電彌補了水電、風電欠發，帶動集團發電量總體超發?；痣娫O備利用小時完成1778小時，同比升高86小時，比區域平均高42小時。

——安全生產。1-4月份，集團公司系統安全生產形勢平穩，沒有發生重傷及以上人身事故；沒有發生設備事故。

——標煤單價。1-4月份，集團公司標煤單價完成781.22元/噸，同比上升了42.38元/噸，比去年全年累計上升了18.28元/噸，基本控制在預算范圍內。

——供電煤耗。1-4月份，集團公司完成供電煤耗315.15克/千瓦時。但是，由于機組結構問題以及受經濟效益影響節能投入不足，進一步下降的空間很小。

——利潤。1-4月份，集團公司實現利潤總額-17.45億元，同比增虧3.01億元。其中，電力板塊虧損22.7億元；非電板塊盈利5.25億元。

通過以上分析不難看出，我們在經營、發展、管理工作中雖然取得了一定的成績，但還存在不少問題，某些方面差距還很大。突出表現在：一是非電產業發展明顯落后，煤炭產量及其他業務的營業收入及盈利能力均處于落后位置；二是管理水平還存在不小差距。特別是部分區域的電量、電煤等關鍵指標的管控力度有待進一步強化。三是經營風險仍在加劇。4月末，集團公司資產負債率達到88.54％，較上年末上升0.78個百分點。四是經營形

－ 9 － 勢尚未根本好轉。集團公司整體仍然處于虧損狀態；28家二級企業中仍有18家累積虧損，虧損面高達64.3%；89家三級火電企業中有54家累計虧損，虧損面達60.7%。歸屬集團母公司凈利潤虧損還在增加，完成全年“一保一降”目標，任務非常艱巨。

但是，我們也要看到，集團公司部分指標正在向好的方向發展，某些指標居于行業或同區域先進行列；特別是轉方式、調結構取得明顯成效，非電產業與其他發電集團的差距逐步縮小。當前生產經營工作中也存在不少有利因素。一是夏季用電高峰的到來，為增發電量創造了條件；二是進入汛期，水電水情及經營形勢有可能逐步好轉；三是電煤供應及價格總體平穩，為我們控制燃料成本提供了空間；四是隨著管理提升活動的深入開展，管理工作中存在的突出問題將會逐步得到解決；五是產業結構調整的成果正在逐步顯現，新的利潤增長點正在形成；六是金融、財政等方面的支持政策將陸續到位，將在一定程度上緩解經營困難。我們既要充分肯定取得的成績，也要看到工作中存在的問題，更要把握好各種積極因素和有利條件，對照標桿，查找差距，堅定信心，狠抓整改，消除短板，全面提升管理水平和經濟效益。

對標桿，重在抓落實。對標桿的最終目的在于查找隱藏在指標背后的管理漏洞和系統缺陷，發掘領軍企業的先進做法和先進經驗，從而研究制定有針對性的措施，抓整改、抓落實，堵塞漏洞，消除缺陷，縮小差距。集團公司已建立了比較完善的對標體系，對管理短板和薄弱環節也有了清醒的認識，制定了整改措施。關鍵就是抓好落實。各分子公司、總部各部門要把各項措施的落－ 10 － 實放在首位，切實把集團公司決策部署不折不扣地貫徹到每個基層企業、每個一線班組。各基層企業領導班子要切實負起責任，結合本企業實際，把各項決策部署細化為具體措施，轉化為實際行動。各位班組長工作在抓落實的第一線，各項決策措施只有通過你們的實際行動才能轉化為經營成果。希望你們不辜負集團公司的信任和期望，創造性地開展工作，在抓落實中為企業創造價值、展現個人才干。辦公室系統要強化督查督辦職能，加強對重點工作、重要舉措的落實和反饋，確保件件有落實，事事有回音。

強管理，重在求實效。強化基礎管理，提高管理水平，根本目的在于開源節流、降本增效，提高發展質量和效益。我們必須從企業實際出發，堅持眼睛向內，向管理要效益、要發展。要對照標桿，實事求是找問題、定措施，扎扎實實抓整改、求實效，追趕標桿、超越標桿、創造標桿。要立足實際，瞄準突出問題，抓住薄弱環節，實現重點突破，帶動管理水平全面提升。要圍繞中心，一手抓發展，一手抓管理，挖潛力、增收入，控成本、增效益。要注重創新，把行之有效的好做法、好經驗，及時進行總結提煉，上升為制度、標準、流程，轉化為員工的自覺行動。

2.當前需要重點抓好的幾項重點工作

關于今年工作，集團公司及各企業的工作會議已經作了周密安排，我在這里強調幾項重點工作。

第一，堅決打贏“一保一降”攻堅戰?！耙槐Ｒ唤怠奔仁亲叱霎斍敖洜I困境的當務之急，更是關系企業發展的長遠之計，必須咬定目標，堅定不移地全面落實“一保一降”方案。當前的重

－ 11 － 點是增電量、控煤價、調熱費、爭政策、抓運作。增電量，要充分利用夏季用電高峰和汛期水情好轉的有利時期，加強協調、調度，千方百計增發有效益的電量?？孛簝r，要對照先進，精細管理，嚴格控制廠、礦以及入廠、入爐煤熱值差，加強采購管理，優化電煤結構，多措并舉控制燃料成本。調熱費，要在規范成本分攤、做好成本測算的基礎上，超前謀劃，加強協調，全力以赴促成熱價上調。爭政策，要利用各種渠道，積極反映企業困難，爭取國有資本經營預算、公共財政注資以及地方各種政策支持，齊心協力緩解企業經營壓力。抓運作，就是要把資本運作作為實現“一保一降”目標的關鍵，進一步解放思想、更新觀念，在系統內外優化配置資源，加快調整股權結構和產業結構，提升集團母公司盈利能力。

第二，加快推進“十二五”產業發展規劃。加快調整“四大結構”，積極發展“七大板塊”，既是打贏“一保一降”的重要舉措，更是增強可持續發展能力，實現“做強做優、世界一流”目標的必由之路。系統各企業要在堅持集團公司工作會議確定的投產目標和結構調整目標不動搖的前提下，把落實開工條件、優化項目設計、降低工程造價作為當前的重中之重，成立專門工作機構，堅決降低項目成本，提高項目效益水平。要在嚴格控制投資計劃的基礎上，加大優質項目的推進力度，確保項目即投產、即穩定、即盈利，防止出現新的“出血點”。要在風險可控的前提下，繼續加快發展非電產業，特別是技術、市場相對成熟的金融、科技、物流等產業，對企業具有戰略意義的煤炭開發、燃料－ 12 － 經營、國際業務等項目，要不遺余力地加以推進。同時，要根據國家能源及相關產業規劃，結合落實集團公司在中央企業與地方項目對接中簽署的合作協議，做好有關產業發展規劃的調整完善和項目的跟進落實工作。

第三，深入開展好管理提升活動。開展管理提升活動既是中央企業負責人會議作出的重要部署，也是集團公司在當前市場環境和經營形勢下提升“三個能力”的迫切需要，更是加快建立一套符合集團公司實際，有利于增強集團公司軟實力的制度標準體系的必然要求，是今年工作的總抓手。國資委已經召開了啟動會議，印發了指導意見，并于5月15-16日召開了中央企業強化基礎管理工作現場會。早在今年工作會上就對管理提升活動進行了部署，明確了活動的總體要求和工作重點。集團公司管理提升活動實施方案也即將印發。各企業、各部門要按照國資委會議精神和集團公司實施方案，按照高起點、高標準的原則，加強領導、落實責任、高效推進。主要負責同志要親自抓、負總責，一級抓一級，一級帶一級，全員抓落實。班組是作為最基層的管理組織，是企業的細胞，是企業的活力所在。管理提升活動的根本在現場、在班組。必須把管理提升活動滲透到班組，大力加強班組建設，著力增強班組對企業決策部署的貫徹能力、理解能力和執行能力。開展管理提升活動，要緊緊圍繞經濟效益這個中心，加強集團管控，發揮規模效應和協同效應，提高資源配置的質量和效益；推進精細化管理，牢固樹立“過緊日子”的思想，強化成本費用控制，促進節約挖潛、降本增效。

－ 13 － 第四，要切實抓好職工隊伍穩定工作。發展是硬道理，是第一要務，穩定也是硬任務，是第一責任。沒有穩定的局面，發展、改革都無從談起。當前，集團公司正處于改革調整的關鍵時期，做好穩定工作尤其重要。系統各級領導干部要強化責任意識，認真貫徹落實中央和國資委關于穩定工作的各項工作部署，切實把維護穩定這個第一責任落到實處。要加強宣傳引導，及時把黨的方針政策傳達到每個職工，牢牢把握正確的輿論導向，做到不信謠、不傳謠，自覺維護和諧穩定的大好局面。要加強隱患排查，做到底數清、情況明，早發現、早控制，把矛盾消除在萌芽狀態。

第五，要始終保持積極進取的精神狀態。胡錦濤總書記在建黨90周年紀念大會上告誡我們，新的歷史時期我們黨面臨“四種危險”，首當其沖的就是“精神懈怠”。集團公司當前正處于改革發展的調整期，處于扭轉經營局面的攻堅期，“精神懈怠”同樣是最大的危險。克服精神懈怠的危險，必須始終保持良好的精神狀態。各級領導干部要率先垂范，始終保持奮發有為的精神狀態，堅定信念，心無旁騖，切實把精力集中到企業中心工作上來，全身心投入到轉方式、調結構以及“一保一降”、安全生產等重點任務上來；始終保持求真務實的工作作風，不貪圖虛名，不搞花架子，堅持不懈地把各項工作一件一件落到實處，踏踏實實地干幾件看得見、摸得著、感受得到的實事；始終保持嚴明的紀律，包括組織紀律、財經紀律等，特別是迎峰度夏期間，各級領導干部要堅守崗位，離開所在區域要提前向集團公司請假。各級干部、－ 14 － 各位班組長要團結和帶領廣大職工，進一步發揚集團公司優良傳統，以積極的心態、長遠的眼光和主人翁的精神，立足崗位，精益求精，遵章守紀，盡職盡責，把正在干得事情干得更好，為企業改革發展不斷作出自己應有的貢獻。

同志們，第十一個全國“安全生產月”即將來臨，讓我們迅速行動起來，積極響應黨中央國務院的號召，按照集團公司的部署，把安全生產月活動和“打非治違”專項行動的各項工作做細、做實，推動集團公司科學發展、安全發展，以安全生產的穩定局面和良好的經營業績，迎接黨的十八大勝利召開。

謝謝大家！

主送:集團公司各上市公司、分公司、省發電公司、專業公司，總部各部門。

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第二篇：安全月啟動儀式上的發言

2014年六月份安全月活動啟動儀式發言稿

尊敬的各位領導、員工同志們：

你們好！

2014年6月是全國第十三個安全生產月，今天，我們臨沂安能集團隆重舉行“安全生產月活動”啟動儀式，通過今天的啟動儀式，將對公司今后的安全生產工作起到巨大的推動作用，為2014年實現安全生產打下堅實的基礎。下面我代表安泰能源全體干部員工，特表決心如下：

一、緊緊圍繞“強化紅線意識，促進安全發展”這一活動主題，扎實開展工作，狠抓安全管理，嚴格執行公司各項規章制度，落實措施和責任，真抓實干，堅決完成集團公司下達的各項任務。

二、繼續加大宣傳教育力度，通過各種安全知識競賽、安全例會、宣傳欄、標語等形式不斷營造安全氛圍，做到人人講安全，人人為安全，將安全理念深入人心，把“安全生產月”活動推向新的高潮。

三、加強自檢自查力度，從“物”的安全狀態和“人”的安全因素兩個方面齊抓共管，借“安全月活動”之機，查找我們思想中存在的錯誤安全觀念，將“安全生產月”的目的落實在實處，使我們的安全生產管理水平上一個新的臺階。

四、認真學習精細化管理知識，自覺遵循精細化管理制度，嚴格按照精細化管理規范自己的行為，把各項工作做細、做實、做好，干出一流業績。

五、安全工作每天都是從零開始，一定克服松懈麻痹思想，時刻做到警鐘長鳴、戒驕戒躁、鼓足干勁、力爭上游。

六、創新現場管理手段，大膽管理，不徇私情，嚴格落實各項管理制度，加大管理力度，盯住現場，查隱患，堵漏洞，糾違章，反“三違”，提高工程質量，消滅不合格品，創造出良好的安全生產環境。

七、認真學習英模事跡，以英模為榜樣，扎實工作，吃苦耐勞，無私奉獻。

領導和同志們，安全發展，任重而道遠，我們一定借這次安全生產月啟動儀式的東風，在集團公司董事會、安泰管委會的堅強領導下，時刻繃緊安全這根弦，提高礦井安全管理水平，真抓求干，團結一致，努力拼搏，確保礦井安全生產。

最后，祝領導、員工弟兄們身體健康、工作順利，平安幸福！

謝謝大家！

二0一四年六月一日

第三篇：2016安全月啟動儀式上的講話

各位同仁：

大家好，安全生產月即將來臨，在此我謹代表公司安全辦公室祝全體員工工作順利，闔家平安。

今年安全月的主題是“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”。安全生產月從2002年最初提出到現在已經是第十五個年頭了。實踐證明，通過開展安全生產月活動，集中一個月的時間，采取各種措施，宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規及加強安全生產的重大舉措，對于強化全民安全意識，提高全民安全素質，推進安全文化建設，促進安全形勢持續穩定好轉，發揮著極其重要的作用。

安全對于我們危險化學品經營企業尤為重要，為什么這樣說呢？因為我們天天接觸的就是危險因素，身處危險的環境，這一點可能很多人都意識不到，覺得我們是不是夸大其詞了，舉一個簡單的例子，我給大家講一下我們考試的一個案例，大連石化公司對苯乙烯裝置進行技術改造，當時具體的作業就是更換罐頂銹蝕嚴重的檢修平臺板，這對于其他企業就是一個尋常的動火作業沒有什么危險可言，但是對于我們危險化學品生產企業就不一樣了，因為我們所處的環境不一樣。當時2人在罐頂進行動火作業，違規違章進行氣割，切割火焰引燃泄露的甲苯等易燃易爆氣體，回火至罐內引起爆炸。當場炸死4人。這也就是我們安全辦公室對特種作業十分重視的原因，我也在不同的場合要求我們的員工嚴格履行特種作業證制度，在開始特種作業之前一定要落實相應的安全措施后方可作業。特別是動火作業對于我們?；菲髽I尤其重要。

這里給大家說一個事實，所有安全事故有90%是由于違章操作引起的。美國的著名安全工程師海因里希統計了55萬件事故，從中發現330違章操作可能有29次造成了輕傷，只有一次造成的重大的安全事故，這就是著名的海因里希法則。例如，某機械師企圖用手把皮帶掛到正在旋的皮帶輪上，因未使用撥皮帶的桿，且站在搖晃的梯板上，又穿了一件寬大長袖的工作服，結果被皮帶輪絞入碾死。事故調查結果表明，他這種上皮帶的方法使用已有數年之久。查閱四年病志(急救上藥記錄)，發現他有33次手臂擦傷后治療處理記錄，他手下工人均佩服他手段高明，結果還是導致死亡。這一事例說明，重傷和死亡事故雖有偶然性，但是不安全因素或動作在事故發生之前已暴露過許多次，如果在事故發生之前，抓住時機，及時消除不安全因素，許多重大傷亡事故是完全可以避免的。

這必然導致重大傷亡事故的發生。要防止重大事故的發生必須減少和消除無傷害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，否則終會釀成大禍。

安全是天，任何人都不能觸及這根高壓線。只要我們所有的人提高安全意識，堅決杜絕違章操作和違章指揮，安全就會時刻伴隨我們身邊 的。謝謝大家！

安全辦公室： 陳海寧 二

o一六年五月三十一日

第四篇：安全月啟動儀式講話

在“安全生產月”活動啟動儀式上的講話

各位領導、同志們：

6月份是全國的“安全生產月”，“安全責任，重在落實”是今年全國“安全生產月”活動的主題，全國“安全生產月”活動自2002年開展以來，至今已是第十個年頭。實踐證明，通過開展“安全生產月”活動，集中在一段時間內，采取各種措施，宣傳貫徹黨和國家安全生產方針、政策、法律法規及加強安全生產的重大舉措，對于強化全民安全意識，提高全民安全素質，推進安全文化建設，促進安全形勢持續穩定好轉，發揮著極其重要的作用。

近年來，我們通過完善規章制度，提高裝備水平，規范現場管理，強化教育培訓，加大安全投入，加強監督檢查，使安全工作不斷加強，杜絕了重傷以上事故，安全生產狀況呈持續穩定好轉的態勢，但安全形勢不容樂觀，要構建本質安全型企業，還必須下更大的決心，采取更加得力的措施。按照要求，今天，我們在這里舉行2011年“安全生產月”活動啟動儀式，下面，我講以下幾點意見：

一、認清形勢，堅定信心，以“安全生產月”活動為契機，推動我公司安全生產工作再上新臺階

今年以來，我公司牢固樹立事故可防可控的理念，堅持“安

全、高效、務實、和諧”的工作思路，不斷夯實基礎，強化現場管理，深入開展隱患排查治理和安全動態督查工作，消滅了重傷以上事故，安全生產形勢持續穩定。但隨著安全生產周期的延長，少數管理人員在思想上滋生了麻痹松懈的現象。各級管理人員要堅持做到警鐘長鳴，常抓不懈，決不能有任何的饒幸心理，決不能有絲毫的厭戰情緒，要進一步提高對安全工作重要性、艱巨性和長期性的認識，增強抓好安全工作的責任感、使命感和緊迫感，要切實加強領導，精心組織，周密安排，真正把“安全生產月”活動作為當前一項重要工作來抓；要自找差距、自查問題，深刻查找本單位在安全管理工作中存在的問題，系統分析深層次的原因，進一步從管理制度、隊伍建設、作風建設等多方面加強管理，制定改進措施，努力提高管理水平和工作成效。

二、圍繞主題，協同推進，確保“安全生產月”活動取得實實在在的效果

今年，全國“安全生產月”活動主題是“安全責任，重在落實”，開展“安全生產月”活動，要突出落實安全責任這條主線，以防范各類事故為目的，通過開展形式新、內容實、聲勢大、效果好的宣傳活動，大力宣傳黨和國家關于安全生產的方針政策、法律法規，使安全理念深入人心、深得人心，不斷增強員工的安全意識和操作技能，要充分發揮工會、共青團等群眾組織的重要作用，通過開展安全生產事故警示教育周、安全生產宣傳咨詢日、安全生產應急救援演練、安全知識競賽、安全知識競答等活動，進一步營造“關愛生命，關注安全”的輿論氛圍。同時，要結合集團公司正在開展的“每日一題”、準軍事化管理、“白國周班組管理法”學習應用、“崗位描述”“手指口述”操作法推廣等活動，統籌協調，合理部署，整體推進，互促互補，確?！鞍踩a月”活動取得實效。

三、突出重點，狠抓落實，認真做好當前和今后的安全生產工作。

要加強現場管理。各級管理人員要深入井下、深入現場，靠前指揮，既要保證下井的次數，更要保證下井的質量，確保把各類隱患消除在萌芽狀態，在這里特別強調各單位要圍繞現場編措施，及時搜集現場變化情況，及時修改完善措施，要充分發揮班組長在現場管理中的過程控制作用，強化措施在現場的貫徹落實，要充分發揮安監員的現場安全監管作用，積極開展反“三違”活動，嚴厲查處“三違”行為，發現問題，及時反饋和整改。

要加強安全質量標準化建設。各單位要進一步提高安全質量標準化意識，尤其是管理干部要提高質量意識，要通過動態達標去保持，通過制度管理去保障，既要注重過程中的嚴格控制，也是注重關鍵環節的質量控制，下一步，我們要以創建“安全發展型企業”為契機，以創建“亮點工程”“示范工程”為抓手，采用“抓兩頭，帶中間”的方法，標桿引領，以點帶面，確保我公司

安全質量標準化水平再上一個新臺階。

要認真做好隱患排查整改工作。各單位要加大隱患的排查、整治力度，及時消除安全隱患，全面提高安全生產條件，對一些重大事故隱患整改，實行聯合執法活動，嚴厲查處和打擊違反安全生產法規的行為，各單位要采取有效措施，以開展“安全生產月”活動為契機，組織開展崗位自查、班組排查，礦、隊全面檢查；各礦和安全生產職能部室要嚴格按照《2011年安全工作意見》要求開展好“一通三防”、防治水、頂板管理、機電設備等專項安全檢查活動；集團公司組織兩次包隊部室領導參加的安全大檢查和不定期開展兩次安全隱患排查活動，對現場管理好的隊進行獎勵，對管理差的隊進行處罰，促進我公司安全生產形勢持續穩定好轉。

同志們，“安全責任，重在落實”，讓我們立即行動起來，認清形勢，明確目標，突出重點，真抓實干，層層落實安全生產責任制，狠抓主要矛盾和薄弱環節，共同創造一個安全、有序、和諧的生產、生活環境。

謝謝大家！

第五篇：安全月啟動儀式發言稿

“安全生產月活動”表態發言稿 尊敬的各位領導、各位同仁，大家上午好：

今天，濱江區建設系統安全生產、文明施工以及全國第十一個“安全生產月”活動動員啟動大會在這里召開了，剛才領導就開展“安全生產月”活動的具體細節與步驟作了布置安排?，F在，我代表中天奧體博覽中心主體育場項目，在此鄭重向各位領導表態：

信守承諾、科學施工、建造精品是我們參建單位的行事準則，以人為本、安全是天、生命至上是我們安全管理的方針和目標。會后，我們將按活動具體要求，把安全生產擺到更加突出、更加重要的位置，動員全體員工，掀起“安全生產月”活動的熱潮。突出主題，形成聲勢，務求實效，強化措施，扎實推進，以“安全生產月”活動為契機，以活動促工作，以活動促安全，把全體員工的安全意識提升到一個新高度，把奧體博覽中心主體育場工程的安全工作推向一個新的臺階。具體將從以下幾個方面開展好活動：

一、開展形式多樣，通俗易懂的教育、宣傳活動。向廣大員工明確“安全生產月”活動的意義、目的，讓所有員工都參與到活動中來，從小處著手，從身邊著手。做到人人講安全，人人為安全，將安全意識深入人心，把“安全生產月”活動推向新的高潮。

二、進一步加強制度建設，提升監管人員的管控力度。通過完善的管理機制，使安全任務清晰、安全職責明確，使生產全過程都能處于有效的安全監管體系之內，真正實現安全生產全員、全面、全過程、全天候的管理要求。

三、加強自檢自查力度。從“物”的安全狀態和“人”的安全因素兩方面齊抓共管，借“安全生產月活動”之機，查找我們思想認識中長期以來形成的不合時宜的、模糊的、甚至是錯誤的安全觀點和方法，將“安全生產月活動”的目的落在實處。通過本次活動，使我們的安全生產管理工作的水平上一個新臺階。

四、強化現場管理，消除各種隱患。我們的施工現場是一個各種因素集合的、時刻都在變化的綜合系統，是物質、能量、信息、人員流動的動態場所，也往往是事故易發生的場所。因此我們將根據現場施工內容、條件、氣候等情況有針對性的經常開展專項或綜合性安全檢查，時時監控不安全的因素與狀態，積極消除生產現場的安全隱患。

“安全生產月”活動已經開始了，以活動為載體，以奧體博覽中心主體育場工程全體參建人員為對象，為了開創奧體博覽中心主體育場工程安全生產的新局面，我們將快速行動起來，積極投身到“安全生產月”的各項活動中去，抓好安全生產的各項工作，為實現安全事故“零”目標而努力工作。

最后，預祝“安全生產月”活動順利進行。謝謝大家！

中天奧體博覽中心主體育場工程

2012年6月6日