第一篇：縣農(nóng)業(yè)局2018年當(dāng)歸標(biāo)準(zhǔn)化育苗實(shí)施方案

祿勸彝族苗族自治縣農(nóng)業(yè)局 2018年當(dāng)歸標(biāo)準(zhǔn)化育苗實(shí)施方案

為積極做好祿勸中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把中藥材產(chǎn)業(yè)建成祿勸農(nóng)村、農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。在祿勸全縣2017年成功種植5010畝的基礎(chǔ)上，為尋求更加安全有效、方便快捷的育苗方式，保障當(dāng)歸長期持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大三中、四中全會精神、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和習(xí)近平重要講話為指導(dǎo)，依照“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”的迫切要求，圍繞“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，依托我縣豐富的中藥材資源優(yōu)勢，以市場為導(dǎo)向，以公司為主體，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以推進(jìn)中藥材產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展及其產(chǎn)業(yè)鏈延展為核心。重點(diǎn)開展各類中藥材種植、加工、市場體系建設(shè)及新藥品研發(fā)、制造等藥業(yè)工作，建成各類中藥材規(guī)模化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化種植基地群落，逐步培育出在省內(nèi)外、國內(nèi)外藥業(yè)產(chǎn)業(yè)圈具有較大規(guī)模、較高影響力、較好收益的集團(tuán)公司，引領(lǐng)并夯實(shí)我縣的中藥材產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，漸次打造大健康及其附屬產(chǎn)業(yè)圈，把中藥材產(chǎn)業(yè)培育成為祿勸農(nóng)村長期、持續(xù)穩(wěn)定的支柱產(chǎn)業(yè)和重要的縣域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園。

二、主要目標(biāo)

1.利用營養(yǎng)缽方式，采取溫室大棚等保護(hù)性措施，培育高規(guī)格當(dāng)歸苗100畝，800萬株。

2.苗木標(biāo)準(zhǔn)：春季育苗，單株苗重量1.0－1.6克（去泥土），苗木粗5－6㎜。主根完整，長10－15㎝。側(cè)根數(shù)量3-5根。葉片數(shù)量3-5葉，至少可見“三葉一心”，地上部分苗高6-10㎝。移栽前要露地?zé)捗?0天以上。

3.育成的當(dāng)歸苗用于全縣適宜種植區(qū)內(nèi)群眾積極性高、土壤肥力好、交通便利、連片100畝以上的基地栽培，建成1000畝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化高產(chǎn)示范榜樣園，使其產(chǎn)量和藥農(nóng)收入均增加30%以上。進(jìn)而推動全縣其它中藥材的科學(xué)種植管理步伐，促進(jìn)我縣藥業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作進(jìn)程。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)2018年當(dāng)歸標(biāo)準(zhǔn)化育苗的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立祿勸彝族苗族自治縣2018年當(dāng)歸標(biāo)準(zhǔn)化育苗領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：付興龍

自治縣農(nóng)業(yè)局局長 黨委書記 副組長：郭成榮 自治縣農(nóng)業(yè)局副局長

成 員：付煥芝

祿勸益生藥業(yè)有限公司董事長

劉發(fā)良

祿勸亞生中藥材種植專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人

張學(xué)工

祿勸農(nóng)業(yè)局財(cái)務(wù)科科長

王順清

祿勸農(nóng)業(yè)局經(jīng)作站站長

劉 輝

祿勸農(nóng)業(yè)局經(jīng)作站黨支部書記

四、時間安排

實(shí)施2018年當(dāng)歸標(biāo)準(zhǔn)化育苗，按照節(jié)令要求，分五個時序進(jìn)行：

1.2018年１－２月：選擇土地、建棚、配置營養(yǎng)土、播種。2.2018年３－４月：做好當(dāng)歸苗管理、及時做好除草病蟲害防治工作。

3.2018年５月上旬：選擇示范園區(qū)，全面完成1000畝示范園建設(shè)，做好當(dāng)歸標(biāo)準(zhǔn)化種植工作。

4.2018年５月中旬－１２月中旬，做好示范園各個時期的技術(shù)服務(wù)及中耕管理工作。

5.2018年12月下旬，做好項(xiàng)目驗(yàn)收、總結(jié)和績效評價(jià)。

五、項(xiàng)目實(shí)施單位

2018年度當(dāng)歸標(biāo)準(zhǔn)化育苗項(xiàng)目工作由祿勸中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。實(shí)施單位一是祿勸益生藥業(yè)有限公司、祿勸亞生種植專業(yè)合作社，主要負(fù)責(zé)整個當(dāng)歸育苗的除草、病蟲害防治等工作，提供優(yōu)質(zhì)的當(dāng)歸苗。同時相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技中心要配合做好示范園地選擇、技術(shù)培訓(xùn)、種植后的技術(shù)指導(dǎo)工作。

六、資金安排

本項(xiàng)目資金來源：呈貢區(qū)對我縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶持專項(xiàng)資金。金額：100萬元。項(xiàng)目投資方向是：

1.專用營養(yǎng)缽?fù)顿Y84萬元：20萬盤，單位投資2.20元，投資44萬元；棚架、農(nóng)膜、水利設(shè)施等投資40萬元；其中：益生藥業(yè)有限公司68萬元，亞生種植專業(yè)合作社16萬元。2.農(nóng)藥投資8萬。其中：益生藥業(yè)有限公司6萬元，亞生種植專業(yè)合作社2萬元。

3.科技培訓(xùn)及其它投資8萬元。

六、付款方式

1.育苗完成后（３月份進(jìn)行第一次育苗驗(yàn)收），育苗面積達(dá)到計(jì)劃面積撥付資金總額３０%育苗款。

2.當(dāng)歸苗長到兩葉一心（４月份進(jìn)行第二次驗(yàn)苗），種苗長勢良好，無病蟲害，整齊度高，撥付總額的３０%。

3.移栽前的５月進(jìn)行最后一次驗(yàn)苗，出苗率９０%以上并達(dá)到移栽標(biāo)準(zhǔn)，付款４０%。

七、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為進(jìn)一步做好2018年度當(dāng)歸標(biāo)準(zhǔn)化育苗項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)，由祿勸中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組對201８年當(dāng)歸標(biāo)準(zhǔn)化育苗項(xiàng)目實(shí)施組織管理。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)局，由劉輝兼任辦公室主任。相關(guān)部門及有關(guān)單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，密切配合項(xiàng)目工作，進(jìn)一步加快我縣生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（二）完善工作機(jī)制

充分發(fā)揮體制機(jī)制作用，建立和完善生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)合工作機(jī)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合農(nóng)業(yè)局直屬部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）資源，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展；加大工作督促力度，定期組織開展標(biāo)準(zhǔn)化育苗推進(jìn)工作情況的專項(xiàng)檢查。

（三）加強(qiáng)督導(dǎo)考核 祿勸中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭建立項(xiàng)目督查、信息通報(bào)工作，定期開展督導(dǎo)檢查，及時通報(bào)督導(dǎo)結(jié)果，對工作成效突出的給予表彰，對工作不力的追究責(zé)任。

2018年２月２８日

第二篇：育苗獎學(xué)金實(shí)施方案

紅星村育苗獎學(xué)金實(shí)施方案

為了推進(jìn)紅星村科學(xué)素質(zhì)行動，鼓勵學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)、力爭上游，特設(shè)立紅星村“育苗獎”，以獎勵在中考和高考中取得優(yōu)異成績的學(xué)生。

一、獎學(xué)金申領(lǐng)條件

考生必須同時符合以下兩個條件，方可申領(lǐng)獎學(xué)金：

1、戶籍在紅星村；

2、初中畢業(yè)生在中考時被上海市（或區(qū)）重點(diǎn)高中錄取；或高中畢業(yè)生在高考中被本科院校錄取。以上均指全日制脫產(chǎn)在校學(xué)習(xí)，不包括夜校、函授、春季高考和成人高考。考生成績以錄取通知書為準(zhǔn)。

二、獎項(xiàng)設(shè)置

1、中考考取上海市重點(diǎn)高中的，每人獎勵元； 考取上海市區(qū)重點(diǎn)高中的，每人獎勵元； 上海市（或區(qū)）重點(diǎn)高中名單見附錄。

2、高考中考取“211工程”全國重點(diǎn)大學(xué)的，每人獎勵元；考取其他一本院校的，每人獎勵元；

考取二本院校的，每人獎勵元。

“211工程”大學(xué)名單見附錄。

三、評選辦法

每年8月下旬前，應(yīng)屆（或復(fù)讀）考生憑身份證、錄取通知書和打印的考試成績單到村委會登記，經(jīng)查實(shí)后，于9月初發(fā)放獎學(xué)金。

四、其他

本實(shí)施方案的解釋權(quán)歸紅星村民委員會所有。

紅星村委員會

2010年6月12日

上海市重點(diǎn)中學(xué)名單 格致中學(xué)光明中學(xué)上外附屬大境中學(xué)大同中學(xué)敬業(yè)中學(xué)盧灣高中向明中學(xué)市二中學(xué)南洋模范中學(xué)南洋中學(xué)位育中學(xué)上海中學(xué)上師大附中市三女子延安中學(xué)育才中學(xué)曹楊二中晉元高中市北中學(xué)新中高中華師大一附中楊浦高中控江中學(xué)復(fù)旦附中交大附中行知中學(xué)嘉定一中松江二中上大附中洋涇中學(xué)

進(jìn)才中學(xué)建平中學(xué)華師大二附中上海實(shí)驗(yàn)學(xué)校南匯中學(xué)金山中學(xué)青浦高中奉賢中學(xué)崇明中學(xué)回民中學(xué)

（黑體字為浦東新區(qū)市重點(diǎn)高中）

浦東新區(qū)重點(diǎn)高中名單

東昌中學(xué)川沙中學(xué)浦東中學(xué)高橋中學(xué)大團(tuán)中學(xué)

新場中學(xué)周浦中學(xué)上南中學(xué)三林中學(xué)楊思高級中學(xué) 上外附屬浦東外國語學(xué)校

中國大學(xué)211工程院校名單（共113所）

北京（24所）

清華大學(xué)北京大學(xué)中國人民大學(xué)北京交通大學(xué)北京工業(yè)大學(xué)

北京航空航天大學(xué)北京理工大學(xué)北京科技大學(xué)北京化工大學(xué)北京郵電大學(xué)中國農(nóng)業(yè)大學(xué)北京林業(yè)大學(xué)中國傳媒大學(xué)中央民族大學(xué)北京師范大學(xué) 中央音樂學(xué)院對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京中醫(yī)藥大學(xué)北京外國語大學(xué)中國地質(zhì)大學(xué)中國政法大學(xué) 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)華北電力大學(xué)北京體育大學(xué)

上海市（9所）

上海外國語大學(xué)復(fù)旦大學(xué)華東師范大學(xué)上海大學(xué)東華大學(xué)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)華東理工大學(xué)同濟(jì)大學(xué)上海交通大學(xué)

天津（3所）

南開大學(xué)天津大學(xué)天津醫(yī)科大學(xué)

重慶（2所）

重慶大學(xué)西南大學(xué)

河北（1所）

河北工業(yè)大學(xué)

山西（1所）

太原理工大學(xué)

內(nèi)蒙古（1所）

內(nèi)蒙古大學(xué)

遼寧（4所）

大連理工大學(xué)東北大學(xué)遼寧大學(xué)大連海事大學(xué)

吉林（3所）

吉林大學(xué)東北師范大學(xué)延邊大學(xué)

黑龍江（4所）

哈爾濱工業(yè)大學(xué)哈爾濱工程大學(xué)東北農(nóng)業(yè)大學(xué)東北林業(yè)大學(xué)

江蘇（11所）

南京大學(xué)東南大學(xué)蘇州大學(xué)南京師范大學(xué)中國礦業(yè)大學(xué)

中國藥科大學(xué)河海大學(xué)南京理工大學(xué)江南大學(xué)南京農(nóng)業(yè)大學(xué)

南京航空航天大學(xué)

浙江（1所）

浙江大學(xué)

安徽（3所）

中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)安徽大學(xué)合肥工業(yè)大學(xué)

福建（2所）

廈門大學(xué)福州大學(xué)

江西（1所）

南昌大學(xué)

山東（3所）

山東大學(xué)中國海洋大學(xué)中國石油大學(xué)

河南（1所）

鄭州大學(xué)

湖北（7所）

武漢大學(xué)華中科技大學(xué)武漢理工大學(xué)中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)華中師范大學(xué)華中農(nóng)業(yè)大學(xué)中國地質(zhì)大學(xué)

湖南（3所）

湖南大學(xué)中南大學(xué)湖南師范大學(xué)

廣東（4所）

中山大學(xué)暨南大學(xué)華南理工大學(xué)華南師范大學(xué)

廣西（1所）

廣西大學(xué)

四川（共5所）

四川大學(xué)西南交通大學(xué)電子科技大學(xué)四川農(nóng)業(yè)大學(xué)西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 云南（1所）

云南大學(xué)

貴州（1所）

貴州大學(xué)

陜西（7所）

西北大學(xué)西安交通大學(xué)西北工業(yè)大學(xué)長安大學(xué)西北農(nóng)林科技大學(xué) 陜西師范大學(xué)西安電子科技大學(xué)

甘肅（1所）

蘭州大學(xué)

海南（1所）

海南大學(xué)

寧夏（1所）

寧夏大學(xué)

青海（1所）

青海大學(xué)

西藏（1所）

西藏大學(xué)

新疆（2所）

新疆大學(xué)石河子大學(xué)

軍事系統(tǒng)（3所）

第二軍醫(yī)大學(xué)第四軍醫(yī)大學(xué)

國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)

第三篇：農(nóng)業(yè)局實(shí)施方案

高農(nóng)牧發(fā)?2011? 號

南充市高坪區(qū)農(nóng)牧業(yè)局

關(guān)于開展機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動的

實(shí) 施 方 案

局屬各單位：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會、省委九屆九次全會、市區(qū)五次黨代會精神，全面加強(qiáng)新形勢下干部作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)干部積極向上、銳意進(jìn)取的昂揚(yáng)斗志，圓滿完成區(qū)第五次黨代會部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，按照區(qū)委要求，局黨組決定在全局開展機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動，現(xiàn)提出如下實(shí)施意見：

一、指導(dǎo)思想

—1—

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“強(qiáng)黨性、嚴(yán)紀(jì)律、樹新風(fēng)、促發(fā)展”為主題，注重針對性與嚴(yán)肅性相結(jié)合、操作性與創(chuàng)新性相結(jié)合，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求加強(qiáng)干部作風(fēng)整頓建設(shè)，切實(shí)解決我局干部作風(fēng)存在的突出問題，全面提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，為建設(shè)實(shí)力高坪、活力高坪、魅力高坪提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

二、總體要求

此次作風(fēng)整頓建設(shè)堅(jiān)持全面覆蓋、全程參與，從局黨組班子抓起，叫響“從我做起、向我看齊、對我監(jiān)督”。通過整頓建設(shè)活動，深刻剖析并糾正全局干部作風(fēng)中存在的突出問題，樹立勤政、廉政、優(yōu)政、善政的部門形象，努力增強(qiáng)全局干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使全局干部隊(duì)伍的組織紀(jì)律進(jìn)一步好轉(zhuǎn)、責(zé)任意識進(jìn)一步強(qiáng)化、服務(wù)效能進(jìn)一步提升、道德修養(yǎng)進(jìn)一步強(qiáng)化。

三、范圍對象

此次機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓建設(shè)重點(diǎn)是局屬所有單位全體職工。

四、整頓重點(diǎn)

—2—

（一）著力解決思想渙散，進(jìn)取意識不強(qiáng)的問題 通過教育整頓，著力解決部分干部存在的養(yǎng)尊處優(yōu)，自我感覺良好，進(jìn)取意識不強(qiáng)，對困難束手無策、對問題怨天尤人、對發(fā)展等待觀望等問題，引導(dǎo)全體機(jī)關(guān)干部正確認(rèn)識當(dāng)前我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，縱向比發(fā)展，橫向比位次，正視工作中的差距和不足，勇于定高標(biāo)、干大事、創(chuàng)大業(yè)，以不達(dá)目的不收兵、不見成效不罷休的精神，干出高水平，干出高效益，努力保持我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的良好態(tài)勢。

（二）著力解決工作懶散，責(zé)任意識不足的問題 通過教育整頓，著力解決各站股室協(xié)調(diào)配合不力，部分干部遇事推躲繞拖，不交辦的不主動辦，不督辦的不認(rèn)真做，定了的事拖著不辦，推卸責(zé)任，上交矛盾等問題，引導(dǎo)全體機(jī)關(guān)干部克服偏激狹隘，切實(shí)增強(qiáng)全局觀念和責(zé)任意識，圍繞全局中心工作、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)和單位職能，進(jìn)一步明確職責(zé)，敢擔(dān)當(dāng)，敢碰硬，弘揚(yáng)“快”和“實(shí)”的作風(fēng)，做到說了就算、定了就干、干就干好。

（三）著力解決紀(jì)律松散，自我要求不嚴(yán)的問題 通過教育整頓，著力解決部分干部存在的紀(jì)律松懈，—3—

自由散漫，上班遲到早退、串崗溜號、上網(wǎng)打游戲、進(jìn)茶坊等問題，引導(dǎo)全體機(jī)關(guān)干部模范執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律，認(rèn)真履行職能職責(zé)，嚴(yán)要求，講誠信，說真話，干實(shí)事，努力維護(hù)機(jī)關(guān)干部的良好形象，為推動高坪跨越發(fā)展提供作風(fēng)保障。

（四）著力解決辦事困難，服務(wù)效能不高的問題 通過教育整頓，著力解決個別干部門難進(jìn)，臉難看，話難聽，事難辦，不作為、慢作為、亂作為，辦事拖拉效率低下、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題，引導(dǎo)全體機(jī)關(guān)干部以加快高坪發(fā)展為己任，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)方式，熱情、周到、真心為群眾服務(wù)，把群眾冷暖放在心上，把群眾利益放在第一位，以高效的服務(wù)和良好的作風(fēng)推動各項(xiàng)工作落實(shí)。

（五）著力解決行為不端，損壞干部形象的問題 通過教育整頓，著力解決個別干部思想滑坡，黨性原則不強(qiáng)，法紀(jì)觀念、廉潔意識淡薄的問題，重點(diǎn)整治用公款大吃大喝、超標(biāo)準(zhǔn)接待，特別是個別干部進(jìn)入不健康娛樂場所，胡言亂語，胡作非為，損害黨員干部形象等問題。引導(dǎo)全體機(jī)關(guān)干部加強(qiáng)黨性教育和思想道德

—4—

修養(yǎng)，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，在大事上涇渭分明，小節(jié)上從嚴(yán)把握，始終嚴(yán)于律己，始終明晰公家與私人的“警戒線”、紀(jì)律與法律的“高壓線”、個人與家庭的“情感線”，做到政治上跟黨走、經(jīng)濟(jì)上不伸手、生活上不出丑，努力營造政治清明、政風(fēng)清新、政通人和的良好社會環(huán)境。

五、方法步驟

此次干部作風(fēng)整頓時間為三個月，從2011年12月19日開始，至2012年3月19日結(jié)束，分四個階段進(jìn)行：

(一)學(xué)習(xí)動員階段(2011年12月19日至2012年1月6日)

1．學(xué)習(xí)內(nèi)容。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)毛澤東、鄧小平、江澤民同志關(guān)于加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)論述和胡錦濤同志“七一”重要講話、區(qū)第五次黨代會報(bào)告，劉本良書記在全區(qū)干部作風(fēng)整頓建設(shè)工作動員會上的講話，以及《黨章》、《黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨員紀(jì)律處分條例》、《公務(wù)員處分條例》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》及各行業(yè)的職業(yè)規(guī)范等。

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2．學(xué)習(xí)時間。個人自學(xué)時間不少于40學(xué)時，每周集中學(xué)習(xí)1次。

3．學(xué)習(xí)方式。主要采取個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、黨組學(xué)習(xí)以及開展警示教育等多種形式進(jìn)行，局總支要根據(jù)實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保教育實(shí)效。

4．學(xué)習(xí)要求。要精心準(zhǔn)備，認(rèn)真召開作風(fēng)整頓動員會，用正反兩方面的典型引導(dǎo)教育黨員干部。每位機(jī)關(guān)干部要記好專題學(xué)習(xí)筆記，中層以上干部要寫出不少于3篇的心得體會，保證學(xué)習(xí)入腦入心。

5．階段小結(jié)。學(xué)習(xí)動員階段結(jié)束時，要寫出學(xué)習(xí)動員階段總結(jié)，并制定下一階段活動方案報(bào)區(qū)干部作風(fēng)整頓建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

(二)查擺問題階段(2012年1月7日至2012年2月17日)1．廣泛征求意見。要通過召開座談會、設(shè)立意見箱、開展調(diào)查問卷等多種渠道，廣泛征求意見，認(rèn)真收集、整理群眾反映的問題。

2．認(rèn)真搞好對照檢查。局黨組成員和中層干部要帶頭開展“五對照五檢查”，即：對照思想作風(fēng)，督促檢查

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在政治立場、政治態(tài)度、黨性原則、全局意識、組織觀念、思想路線、精神狀態(tài)等方面的問題；對照學(xué)風(fēng)，督促檢查在學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)廣度與深度、學(xué)用結(jié)合等方面的問題；對照工作作風(fēng)，督促檢查在服務(wù)群眾、工作態(tài)度、遵守規(guī)則等方面的問題；對照領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，督促檢查在堅(jiān)持民主集中制、遵守工作紀(jì)律、公開選人用人、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面的問題；對照生活作風(fēng)，督促檢查在公務(wù)活動交往、社會交往、生活情趣、廉潔自律等方面的問題。重點(diǎn)查找思想渙散、紀(jì)律松散、工作懶散和服務(wù)效率不高、群眾辦事困難、個人行為不端的問題。

3．撰寫個人剖析材料。局黨組要按照方案要求，緊密聯(lián)系思想工作實(shí)際，認(rèn)真查找在作風(fēng)方面存在的突出問題，認(rèn)真分析原因，研究改進(jìn)措施，形成共識，經(jīng)班子討論修改后，形成班子剖析材料。全體黨員和干部也要聯(lián)系近兩年來思想工作情況，深刻進(jìn)行自我解剖，寫出個人剖析材料。剖析材料包括存在問題、具體表現(xiàn)、原因分析、今后努力方向等。本人認(rèn)為不宜寫入剖析材料的問題，可另寫專題材料，報(bào)局政工股辦公室。有違法違紀(jì)問題的，要主動向組織講清問題。能夠主動講清

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問題，且認(rèn)識深刻、認(rèn)真糾正的，可視情節(jié)不予追究、免于處分或從輕處理。對在思想作風(fēng)教育活動中查擺出的因作風(fēng)敗壞引發(fā)的群眾反映強(qiáng)烈、影響發(fā)展大局的典型案件和違紀(jì)問題，要依法依紀(jì)從重從快嚴(yán)肅查處，并公開曝光。

4．開好民主生活會。局黨組要集中時間組織召開專題民主生活會，踴躍開展批評與自我批評。每位領(lǐng)導(dǎo)干部都要以剖析材料為基礎(chǔ)，寫出發(fā)言提綱，做好充分準(zhǔn)備，保證會議質(zhì)量。

5．階段小結(jié)。查擺問題階段結(jié)束時，要寫出階段總結(jié)，并制定下一階段活動方案報(bào)區(qū)干部作風(fēng)整頓建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

(三)整改提高階段(2012年2月18日至2012年2月28日)主要整改方向是：著力從健全民主、監(jiān)督、工作和學(xué)習(xí)等制度入手，建立健全加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，以制度、機(jī)制促進(jìn)黨員干部作風(fēng)建設(shè)。

1．制定整改措施。局屬各單位要結(jié)合查擺出來的主要問題，制定切實(shí)可行的整改措施。要邊學(xué)邊改、邊查

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邊改、邊整邊改。要公示整改重點(diǎn)，明確改進(jìn)方向，落實(shí)整改責(zé)任。要著眼于解決當(dāng)前干部作風(fēng)方面存在的突出問題，采取管得深、管得久、有針對性的過硬措施。

2．樹立先進(jìn)典型。要在這次作風(fēng)整頓中，及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹立一批廉潔務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型，并大力宣傳，以弘揚(yáng)正氣、振奮精神、鼓舞斗志、激勵全局機(jī)關(guān)干部同心同德、務(wù)實(shí)拼搏，為實(shí)現(xiàn)區(qū)委提出的奮斗目標(biāo)建功立業(yè)。

3．完善規(guī)章制度。局黨組要針對存在的問題，結(jié)合整改情況，著力從健全民主制度、健全監(jiān)督制度、健全有關(guān)工作制度、健全學(xué)習(xí)教育制度等方面入手，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范和約束廣大干部的行為，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，提高辦事效率，最大限度地調(diào)動機(jī)關(guān)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

（四）組織檢查驗(yàn)收階段。(2012年2月29日至2012年3月19日)作風(fēng)整頓活動結(jié)束后，局屬各單位要認(rèn)真做好活動的工作總結(jié)和檔案整理，做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。區(qū)干部作風(fēng)整頓建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要對我局活動開展及整改情況進(jìn)

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行檢查驗(yàn)收，并對局黨組班子成員及全體干部滿意度情況進(jìn)行民主測評。對因?qū)W習(xí)不認(rèn)真、原因查找不準(zhǔn)、剖析不深刻、措施不到位、整改無實(shí)效，以及作風(fēng)整頓檢查驗(yàn)收結(jié)果較差的，要延長活動時間，進(jìn)行“補(bǔ)課”，直至達(dá)到要求為止。

五、工作要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署。要高度重視，從制定規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查等方面采取措施，形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實(shí)的工作局面。為加強(qiáng)對全局干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動的組織和指導(dǎo)，成立以局黨組書記黃國平為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)作風(fēng)整頓建設(shè)活動的組織協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于政工股，局黨組成員、紀(jì)檢組長林佳惠同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)全局干部作風(fēng)整頓的日常工作。

（二）搞好協(xié)調(diào)配合，形成整體合力。這次干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動要在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由局紀(jì)檢室、政工股和辦公室共同牽頭，密切配合，形成合力。由局政工股牽頭負(fù)責(zé)加強(qiáng)對整個干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動的組織、協(xié)調(diào)工作，并要指導(dǎo)協(xié)調(diào)各支部及時總結(jié)作風(fēng)整頓

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建設(shè)活動的經(jīng)驗(yàn)，形成長效機(jī)制；由局紀(jì)檢室牽頭督導(dǎo)檢查開展好活動期間的作風(fēng)督查；由局辦公室牽頭負(fù)責(zé)及時宣傳報(bào)道活動進(jìn)展情況及推廣先進(jìn)典型、好的經(jīng)驗(yàn)和做法。

（三）糾正突出問題，抓好四個結(jié)合。開展干部作風(fēng)整頓工作要做到四個結(jié)合：要將作風(fēng)整頓建設(shè)與學(xué)習(xí)貫徹區(qū)第五次黨代會精神相結(jié)合；要將作風(fēng)整頓建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作相結(jié)合；要將作風(fēng)整頓建設(shè)與當(dāng)前各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)相結(jié)合；要將作風(fēng)整頓建設(shè)與來年工作謀劃相結(jié)合。要通過作風(fēng)整頓建設(shè)來促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，用工作實(shí)績來檢驗(yàn)作風(fēng)整頓建設(shè)的成效，做到作風(fēng)整頓和做好當(dāng)前工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。

(四)抓好督促檢查，務(wù)求整改實(shí)效。局紀(jì)檢室和政工股要及時對各支部活動開展情況進(jìn)行督促檢查，及時掌握工作進(jìn)展，研究解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；督促其認(rèn)真落實(shí)整改措施，完善相關(guān)制度，鞏固學(xué)習(xí)和教育成果。局總支開展此項(xiàng)活動的實(shí)施方案、每個階段的工作計(jì)劃、小結(jié)、有關(guān)情況信息及活動總結(jié)，按要求及時上報(bào)區(qū)干部作風(fēng)整頓建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（區(qū)紀(jì)委辦公室，聯(lián)系電話：3350836）。

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南充市高坪區(qū)農(nóng)牧業(yè)局

2011年12月19日

主題詞：干部作風(fēng) 整頓建設(shè) 實(shí)施方案

南充市高坪區(qū)農(nóng)牧業(yè)局辦公室 2011年12月19日印

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第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

****有限公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

各部門：

為深入貫徹落實(shí)國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總管〔2009〕124號精神）和山東省安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（魯安監(jiān)發(fā)〔2009〕125號），推動和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容 1 工作目標(biāo)

本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2011年12月底前，爭取達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)。2 主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照pdca原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高； 2.1 明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃； 2.2 分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、車間和各個崗位； 2.3 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系； 2.4 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)； 2.5 完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性

三、工作步驟

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：

（一）準(zhǔn)備階段（2010年7-9月）

進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2010年10月～12月）

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識，使活動深入人心，得到切實(shí)有效的開展。

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，對公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之

一。公司根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施： 1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊《山東省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，采取自學(xué)的方式； 2．各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式； 3．各部門、車間員工通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用班前會、班組安全活動的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)； 4．第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

（三）全面實(shí)施階段（2011年1月～2011年12月）

公司、各部門、車間與班組按照《山東省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》中的十項(xiàng)a級要素、53項(xiàng)b級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施；

（四）自評與評審階段（2011年12月）

于2011年12月底，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高；最后向德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評驗(yàn)收。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍

為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員

組長：

副組長：

成員：

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案；

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的宣傳培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；

5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評、編寫評審報(bào)告和提出評審申請；

五、實(shí)施措施

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。1．不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平； 2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境； 4．完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平； 5．強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

六、工作要求

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要篇二：2014標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

2014 阜新高海礦業(yè)有限公司 年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

阜新高海礦業(yè)有限公司

2014年4月

阜新高海礦業(yè)有限公司

2014 年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

為認(rèn)真落實(shí)?國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見?（安委?2011?4 號）和?國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見?（國辦發(fā)?2013?99 號），按照?國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)<煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法（試行）>和?煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）>的通知（?煤安監(jiān)行管?2013?1 號），阜新市煤炭工業(yè)管理局?關(guān)于印發(fā)?2014 年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案?的通知?阜煤發(fā)?2014?51 號文件相關(guān)要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，保證礦井安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，推動我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入發(fā)展，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)?國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見?（國辦發(fā)?2013?99 號），堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”的原則，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提高我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo) 2014 年我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)是：到2014年底力爭達(dá)到二級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到三級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，到2014年底力爭實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級煤礦。

三、工作重點(diǎn)

重點(diǎn)解決制約煤礦安全生產(chǎn)的主要矛盾，從通風(fēng)、采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水等主要系統(tǒng)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)著手，切實(shí)推進(jìn)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，然后依次推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)全方位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井。

四、工作方式

（一）完善機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要建立和完善煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，不斷完善煤礦企業(yè)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各部門專門機(jī)構(gòu)，配齊相關(guān)人員，保障煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利開展。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)。堅(jiān)持走出去與引進(jìn)來相結(jié)合的方法，學(xué)習(xí)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。我公司要定期選派骨干分子和專業(yè)人員到標(biāo)準(zhǔn)化開展較好的煤礦進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，開拓思路，取長補(bǔ)短，全面向前推進(jìn)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（三）加大投入，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要加大安全裝備投入，積極推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，不斷提升我公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為我公司實(shí)現(xiàn)二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全面提升礦井本質(zhì)安全水平。

五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)構(gòu)，完善工作制度。切實(shí)加強(qiáng)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

（一）成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)如下：

組 長：趙忠臣

副組長：白玉峰

成 員：賈曉東 鄭 凱 商立文 李占軍 王雨豐

王云寶 王 玉

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室，辦公室設(shè)在技術(shù)組，主要負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作資料的收集建檔和日常考核工作。

（二）加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)的管理工作，實(shí)現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評審工作的網(wǎng)絡(luò)化管理。

（三）強(qiáng)化落實(shí)煤礦企業(yè)主體責(zé)任。要認(rèn)真落實(shí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作專項(xiàng)資金，保證資金投入到位，要突出重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力在事故多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱部位上下功夫，落實(shí)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主體責(zé)任。

（四）建立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長效機(jī)制。在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建

設(shè)工作中，要防止重考評、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過程，務(wù)求取得實(shí)效。要將煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿安全生產(chǎn)全過程，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

阜新高海礦業(yè)有限公司

2014 年4月2 日篇三：標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施方案

江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)

標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施方案

市政道路四期及二期附屬皖江大道明渠工程

目 錄

工程概括

1、目標(biāo).....................................3

2、標(biāo)準(zhǔn)化保證體系.....................................3

（一）、項(xiàng)目人員構(gòu)成，組織機(jī)構(gòu)圖

（二）、質(zhì)量保證，質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)圖

（三）、安全保證，安全檢測機(jī)構(gòu)圖

3、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化.....................................7

一、安全生產(chǎn)管理

二、文明施工

4、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化.....................................12

（一）、路面底基層、基層

...................................12

（二）、改性瀝青

...................................14

（三）、給排水

...................................19

（四）、交通設(shè)施

...................................25

（五）、明渠...................................26

5、合同管理.....................................30

6、建筑隊(duì)伍管理.....................................30 工程概括

建設(shè)單位：安徽省江北開發(fā)責(zé)任有限公司

江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)市政道路四期及市政道路二期附屬皖江大道明渠工程，總長為9.28km，包括7條道路及1條明渠，包括和暢路、和順路、皖馨東路、皖馨西路、皖韻東路、皖韻西路、和聲路和皖江大道明渠工程。市政道路四期工程內(nèi)容包括土石方、路基、路面、人行道及相關(guān)附屬工程。二期附屬皖江大道明渠工程主要工作內(nèi)容為皖江大道溝渠（全長 1456m，底寬4m）以及皖江大道連接箱涵；皖韻路雨水管道及出水口。本項(xiàng)目的建成將加強(qiáng)沿線的交通聯(lián)系，并帶動道路周邊地塊 的開發(fā)利用。目 標(biāo)

為深入貫徹落實(shí)工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)，結(jié)合本工程實(shí)際，特制定該項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。創(chuàng)建目標(biāo)

依據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、安徽省《安徽省建設(shè)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則（試行）》、蕪湖市《蕪湖市加強(qiáng)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的若干措施》編制本工程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，爭創(chuàng)施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

1、質(zhì)量目標(biāo)

各分部分項(xiàng)工程一次性交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上，排水、路基、路面、交通、照明等分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量確保優(yōu)良，全部達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程。

2、安全文明目標(biāo) 2.1本工程杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)，堅(jiān)決杜絕一般等級及以上安全事故的發(fā)生。2.2安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地及各分部分項(xiàng)專項(xiàng)施工方案提前編制審批到位率100%。

2.3創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的各項(xiàng)硬件設(shè)施達(dá)到100%。2.4施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位，特種作業(yè)人員及技術(shù)工種持證上崗率達(dá)到100%。2.5施工現(xiàn)場各種臨建設(shè)施及防護(hù)用品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，合格率達(dá)到100%。2.6管理人員、職工入場三級安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%。2.7施工現(xiàn)場做到不擾民，無社會治安事故，無非法用工。2.8各級勞動合同簽訂率達(dá)到100%，選用有資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍。2.9不拖欠民工工資（按合同發(fā)放），無集體上訪等現(xiàn)象的發(fā)生。2.10現(xiàn)場文明施工的水平，是項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)，同時也是促進(jìn)施 指導(dǎo)思想

本工程為爭創(chuàng)省標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，項(xiàng)目部召開了多次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地專項(xiàng)會議，確定了創(chuàng)建要求。為確保創(chuàng)建工作的實(shí)施，建立健全質(zhì)量、安全文明細(xì)則，建立領(lǐng)導(dǎo)管理體系，完善各項(xiàng)責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范和質(zhì)量性檢查標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對各項(xiàng)工作進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃。在施工中以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為依據(jù)，細(xì)化質(zhì)量、安全，嚴(yán)格工程質(zhì)量和安全管理，通過加強(qiáng)事前預(yù)防、過程控制，最大限度消除各種質(zhì)量、安全隱患，最終實(shí)現(xiàn)“做優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)文明工地”。

標(biāo)準(zhǔn)化保證體系 標(biāo)準(zhǔn)化工地組織機(jī)構(gòu) 組 長： 項(xiàng)目經(jīng)理 ：周躍

副組長： 項(xiàng)目副經(jīng)理：童乃勝 技術(shù)負(fù)責(zé)人：萬曉銳 成 員： 各部門管理人員及工段管理人員

1、建立健全各種規(guī)章制度，以約束企業(yè)全員的行為規(guī)范。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高全體施工人員的安全意識、文明施工高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)意識，從而提高整體素質(zhì)，以確保創(chuàng)建活動的順利開展。

標(biāo)準(zhǔn)化工地領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地的策劃、組織和安排，具體創(chuàng)建工作由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)，工程部、安質(zhì)部、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)化工地領(lǐng)導(dǎo)小組人員必須持證上崗。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工程師任副組長，成員由質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師及各專業(yè)負(fù)責(zé)工程師組成。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)見下圖：

項(xiàng)目部崗位職責(zé)

質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖篇四：施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 為加強(qiáng)g318線d13標(biāo)建設(shè)管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量、安全水平和行業(yè)文明施工形象，公司決定從 2011年起，在g318線d13標(biāo)建設(shè)中開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞加快轉(zhuǎn)變公路發(fā)展方式、發(fā)展現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)的總體要求，大力推行 現(xiàn)代工程管理，促進(jìn)高速公路建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，全面提高公路建設(shè)管理水平。

二、活動目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)：通過開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動，建立科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化體系，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工程施工各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)規(guī)章制度更加完善，現(xiàn)場管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細(xì)，試驗(yàn)檢測更加可靠，從業(yè)班組和從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化意識明顯增強(qiáng)，工程質(zhì)量、安全水平進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業(yè)環(huán)境一流、建設(shè)成果一流。

（二）具體目標(biāo)：項(xiàng)目駐地建設(shè)、施工工藝 和現(xiàn)場管理 100％達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程實(shí)體關(guān)鍵指標(biāo)全部達(dá)到規(guī)范要求。

三、活動內(nèi)容：開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動的主要內(nèi)容包括工地標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)涵蓋路基、路面、橋涵、綠化及防護(hù)工程。

（一）工地標(biāo)準(zhǔn)化。工地標(biāo)準(zhǔn)化主要包括駐地和施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)施工、試驗(yàn)室及施工便道，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高施工管理效率。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)各類拌和站、預(yù)制加工場地和材料存放場地，實(shí)現(xiàn)混凝土集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構(gòu)件集中預(yù)制，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢，規(guī) 1 范施工現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范施工現(xiàn)場 安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識及其他各類臨時設(shè)施設(shè)置，消除隱患，文明施工。

（二）施工標(biāo)準(zhǔn)化。按照規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際情況，細(xì)化路基、路面、橋涵、綠化及防護(hù)、交通安全等各項(xiàng)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格工藝管理，提高施工效率和實(shí)體工程質(zhì)量。規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，強(qiáng)化各類驗(yàn)證試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，做到檢測項(xiàng)目完整齊全、檢測頻率符合要求、檢測數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。加強(qiáng)對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的過程控制和驗(yàn)收，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到規(guī)范要求。

（三）管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行公路建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到施工全過程，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。加強(qiáng)從業(yè)人員管理和培訓(xùn)，統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝。

四、活動安排

（一）活動范圍：2011年及以后新開工的高速公路項(xiàng)目。在建工程參照標(biāo)準(zhǔn)化活動要求執(zhí)行。

（二）參加單位：各級施工班組

（三）時間與安排：活動時間為2011年至2013年。2011年5月31日前為啟動階段，2011年6月1日至 2013 年上半年為全面推行階段，2013 年下半年為總結(jié)評比階段。

（四）各階段主要任務(wù)： 1．啟動階段：項(xiàng)目部按照本活動方案，制定活動方案、施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南和考核辦法，并組織開展培訓(xùn)和動員。

2．全面推行階段：項(xiàng)目部自 2011年6月1日起，在建設(shè)項(xiàng)目中推行施工標(biāo) 2 準(zhǔn)化，至 2013年6月底，各專項(xiàng)工程及管理工作應(yīng)全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。其間，要針對標(biāo)準(zhǔn)化活動各項(xiàng)工作開展檢查和考核，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善措施要求，形成科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，并將考核結(jié)果記入市場信用體系。項(xiàng)目部將組織開展專項(xiàng)檢查，適時召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會，推進(jìn)此項(xiàng)工作制度化、常態(tài)化。3．總結(jié)評比階段：為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，項(xiàng)目部將于2013年下半年開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動評比和表彰工作，有關(guān)辦法另行制定。

五、有關(guān)要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部要充分認(rèn)識開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動的重 要意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，要成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長的施工標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以及有項(xiàng)目總工程師、工程部、物設(shè)部、安質(zhì)部、后勤部等部門參與的施工標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)分工，確保施工標(biāo)準(zhǔn)化活動取得實(shí)效。活動期間，每半年將標(biāo)準(zhǔn)化活動實(shí)施情況報(bào)項(xiàng)目部。

（二）完善機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)要求。各施工班組要按照部項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署，建立施工標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)要求。

項(xiàng)目部要制定項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化具體落實(shí)方案，督促施工班組抓好落實(shí)，配合公司開展達(dá)標(biāo)考核工作；施工班組要具體落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動要求，鼓勵結(jié)合本項(xiàng)目施工能力和技術(shù)優(yōu)勢，積極采用有利于標(biāo)準(zhǔn)化施工的組織方式和工藝流程，加強(qiáng)工地建設(shè)、工藝控制、人員管理和內(nèi)業(yè)資料管理，強(qiáng)化對施工一線操作人員的培訓(xùn)，改善職工生產(chǎn)生活條件。

（三）以人為本，關(guān)心職工生活。各班組要按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，落實(shí)以人為本的建設(shè)理念，大力改善一線施工人員的生產(chǎn)生活條件，強(qiáng)化文明施工意識，創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生的生產(chǎn)生活環(huán)境。施工人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，持證上崗，形成以工地為家、愛崗敬業(yè)的工地文化。要加強(qiáng)公路建設(shè)法規(guī)和規(guī)范的 培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)對 3 一線施工人員的培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會。

（四）鼓勵創(chuàng)新，提高活動成效。項(xiàng)目部要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化活動，不斷改進(jìn)管理方法，鼓勵管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。要鼓勵企業(yè)研制適合標(biāo)準(zhǔn)化施工的機(jī)具裝備，研究總結(jié)新型施工工法，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，推進(jìn)技術(shù)革新，努力實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動與施工機(jī)械化、精細(xì)化有機(jī)結(jié)合，提高公路建設(shè)水平。

（五）加強(qiáng)宣傳，營造良好氛圍。各施工班組要充分發(fā)揮輿論宣傳推動作用，加強(qiáng)交流、互動，通過組織培訓(xùn)、技術(shù)競賽、召開現(xiàn)場交流會等方式，形成比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的活動氛圍，推動標(biāo)準(zhǔn)化活動深入開展。項(xiàng)目部將定期印發(fā) 《g318線施工標(biāo)準(zhǔn)化活動工作簡報(bào)》加強(qiáng)信息溝通和經(jīng)驗(yàn)交流，開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動是大力推行現(xiàn)代工程管理的有效舉措和重要載體。4篇五：標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

六、施工組織設(shè)計(jì) ㈠文字表述 1 總體施工組織布臵及規(guī)劃 2 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實(shí)人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃

本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理總體上分三個階段推進(jìn)，第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段（開工后10天以內(nèi)）；第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段（開工后第11天至20天）；第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化和鞏固提高階段（開工后第21天至30天）。

第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段。圍繞開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，開展宣傳教育培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確教育培訓(xùn)對象、要求、內(nèi)容、時間安排及實(shí)施方式等，將采取會議動員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實(shí)效。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：國家、行業(yè)及鐵道部關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域的政策、法律、法規(guī)，鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的講話、開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求,標(biāo)準(zhǔn)化管理知識，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國際標(biāo)準(zhǔn)。第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段。各部門對照標(biāo)準(zhǔn)，梳理管理流程，徹底理順管理程序。明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責(zé)。制訂各項(xiàng)工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等，保證各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)之間無縫鏈接，提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制等方面,清理標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的各項(xiàng)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等，查缺補(bǔ)漏，對標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善。

第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理階段。選擇個別架子隊(duì)作為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點(diǎn)示范單位。試點(diǎn)示范的重點(diǎn)放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗(yàn)檢測、自主創(chuàng)新、“架子隊(duì)”管理、物資設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料和培訓(xùn)教育等方面。項(xiàng)目經(jīng)理部對試點(diǎn)示范中成熟的辦法、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行總結(jié)、提升和推廣，以點(diǎn)帶面，全面深化本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。2.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 為了保證本工程順利實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，我方在施工過程中將嚴(yán)格遵守鐵道部及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，針對本項(xiàng)目的具體情況并結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從思想、組織、工作原則、工作要求、經(jīng)濟(jì)等方面建立符合本項(xiàng)目工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理保證體系。

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系見下頁《標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖》。2.3.1 保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的思想措施

推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用多種方式，強(qiáng)化宣傳教育，正確認(rèn)識 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營造鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氛圍，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作格局，全力以赴抓好建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

開工后即開展宣傳教育培訓(xùn)工作，采取會議動員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實(shí)效。

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖 2.3.2 保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的組織措施 2.3.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)框圖

加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、總工任副組長，各部門負(fù)責(zé)人任組員。

建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員分工，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。

標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)見《標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖》。

標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖 2.3.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)

研究制定標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的規(guī)劃、落實(shí)措施；對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查；組織開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的考核驗(yàn)收。

綜合管理部：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)劃、計(jì)劃、落實(shí)措施的編制，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評價(jià)辦法；牽頭組織管理制度標(biāo)準(zhǔn)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)等方面的制度編制；總體負(fù)責(zé)對管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、概預(yù)算管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理等制度、辦法的編制；負(fù)責(zé)對管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。

工程管理部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；牽頭組織現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度和標(biāo)準(zhǔn)的編制；負(fù)責(zé)對現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、工地試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)(配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部)等工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制投資；負(fù)責(zé)建立工期控制體系，制訂施工組織設(shè)計(jì)動態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)；按照建設(shè)環(huán)保鐵路的要求，負(fù)責(zé)建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，按照鐵道部總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制定建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)用工及“架子隊(duì)”管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施中有關(guān)勞務(wù)分包等方面的檢查考核。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

****有限公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

各部門：

為深入貫徹落實(shí)國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總管〔2009〕124號精神）和山東省安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（魯安監(jiān)發(fā)〔2009〕125號），推動和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容工作目標(biāo)

本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2011年12月底前，爭取達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)。主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高；

2.1 明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃；

2.2 分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、車間和各個崗位；

2.3 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

2.4 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2.5 完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性

三、工作步驟

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：

（一）準(zhǔn)備階段（2010年7-9月）

進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2010年10月～12月）

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識，使活動深入人心，得到切實(shí)有效的開展。

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，對公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之

一。公司根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：

1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊《山東省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，采取自學(xué)的方式；

2．各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；

3．各部門、車間員工通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用班前會、班組安全活動的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；

4．第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

（三）全面實(shí)施階段（2011年1月～2011年12月）

公司、各部門、車間與班組按照《山東省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》中的十項(xiàng)A級要素、53項(xiàng)B級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施；

（四）自評與評審階段（2011年12月）

于2011年12月底，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高；最后向德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評驗(yàn)收。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍

為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員

組長：

副組長：

成員：

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案；

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的宣傳培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；

5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評、編寫評審報(bào)告和提出評審申請；

五、實(shí)施措施

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1．不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

4．完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；

5．強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

六、工作要求

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要

親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓好本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作；

（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入德州市、臨邑縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

七、獎懲辦法

參照公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》實(shí)施。

****有限公司

2010年6月10日