第一篇：華碩品牌策劃案

華碩筆記本電腦——品牌策劃方案 目錄

第一部分 全國(guó)筆記本電腦市場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)狀分析

一．全國(guó)筆記本電腦宏觀環(huán)境分析 二．全國(guó)筆記本電腦當(dāng)前市場(chǎng)狀況 三．競(jìng)爭(zhēng)品牌筆記本電腦分析

第二部分 華碩筆記本電腦品牌定位及品牌創(chuàng)意塑造

一、華碩筆記本電腦品牌定位

二、品牌塑造的創(chuàng)意實(shí)施

第三部分 華碩營(yíng)銷策略 一．華碩采用的營(yíng)銷策略 二．品牌策劃目標(biāo)

第四部分 財(cái)務(wù)預(yù)算 一．廣告制作費(fèi)用 二．廣告發(fā)布費(fèi)用

第一部分 全國(guó)筆記本電腦市場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)狀分析 一．全國(guó)筆記本電腦宏觀環(huán)境分析

1、人口環(huán)境(1)中國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家，目前中國(guó)人口有13億多人口，并且人口仍在不斷增長(zhǎng)中，這就決定了我國(guó)筆記本電腦市場(chǎng)潛力大，仍有很大的發(fā)展空間。

(2)

我國(guó)目前人口年齡結(jié)構(gòu)已進(jìn)入典型的成年型，勞動(dòng)人口多，由于工作和學(xué)習(xí)的需要，對(duì)筆記本電腦的需求量大。

(3)人口性別結(jié)構(gòu)的差異，男性市場(chǎng)和女性市場(chǎng)表現(xiàn)出了明顯的差異性，男性對(duì)電腦的技術(shù)要求比較高，很多人都比較愛裝各種軟件，比較傾向于高質(zhì)量高規(guī)格的筆記本，價(jià)格一般都是中等偏上。而女性，基本對(duì)電腦的用途需求不大，一般都會(huì)選擇量小且價(jià)格比較便宜的筆記本。

(4)現(xiàn)在傳統(tǒng)家庭越來(lái)越少，隨著家庭結(jié)構(gòu)的小型化，人們對(duì)電腦的需求也是越來(lái)越傾向于筆記本，所占空間小，挪動(dòng)攜帶都很方便。

(5)隨著中國(guó)改革開放與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家對(duì)教育事業(yè)的重視程度越來(lái)越高，我國(guó)受教育的人口所占比重也越來(lái)越大，對(duì)電腦的

(6)運(yùn)用也逐漸廣泛

我國(guó)人口分布不均，人口密度由東南向西北遞減，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也呈現(xiàn)出明顯的三個(gè)地帶，相應(yīng)的在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高，人口密度大的東部對(duì)筆記本電腦的需求量就大，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，人口密度小的西北部對(duì)筆記本電腦需求量就不大；并且我國(guó)流動(dòng)人口多，人口流動(dòng)速度快，近幾年來(lái)，經(jīng)商、學(xué)習(xí)、旅游等使人口流動(dòng)速度加快，筆記本既便利又輕快，聯(lián)系又方便，信息量又充足，方便了人們交流學(xué)習(xí)。

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了消費(fèi)者的購(gòu)買力

(1)從改革開放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，發(fā)展形勢(shì)大。(2)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍與市場(chǎng)體系的不斷健全，信貸消費(fèi)逐漸發(fā)展起來(lái)，創(chuàng)造了人們更多的需求，并且銀行利率持續(xù)降低，拉動(dòng)了人們消費(fèi)，而且從我國(guó)加入WTO，對(duì)電腦等行業(yè)的供應(yīng)商而言，由于關(guān)稅的下調(diào)，促使電腦等大量進(jìn)口。

3、自然環(huán)境與科學(xué)技術(shù)環(huán)境。

(1)自然環(huán)境:近些年來(lái)，環(huán)境惡化與資源浪費(fèi)的情況越來(lái)越嚴(yán)重，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注環(huán)保，電腦行業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，國(guó)家鼓勵(lì)支持發(fā)展。

(2)科學(xué)技術(shù)環(huán)境：科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，計(jì)算機(jī)軟件與硬件技術(shù)以及信息技術(shù)，數(shù)字化技術(shù)等也取得了飛快的發(fā)展，更新?lián)Q代的速度加快，像平板電腦和無(wú)線掌上電腦等高科技的產(chǎn)品也都成為了現(xiàn)實(shí),技術(shù)的發(fā)展與廣泛應(yīng)用不僅使筆記本電腦的市場(chǎng)價(jià)格降低，使電腦開始普及，并且越來(lái)越便捷，越來(lái)越小型化，越來(lái)越注重滿足人們的個(gè)性化需要。

4、政治與法律環(huán)境

(1)政治環(huán)境：我國(guó)從改革開放以來(lái)，大力進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，積極建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義，加強(qiáng)黨的建設(shè)，國(guó)內(nèi)政局穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化水平大大提高，人民安居樂(lè)業(yè)，有利于吸引投資，創(chuàng)造需求，拉動(dòng)消費(fèi)；我國(guó)為更快更好的發(fā)展經(jīng)濟(jì)頒布一系列經(jīng)濟(jì)政策，四項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策和基金政策、貿(mào)易保護(hù)政策、環(huán)保政策、強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證政策以及關(guān)稅政策，國(guó)家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、政府采購(gòu)等不僅有利于本國(guó)企業(yè)的發(fā)展，也有利于外國(guó)電腦企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；

(2)法律環(huán)境：我國(guó)為了保護(hù)高新技術(shù)行業(yè)的發(fā)展，頒布了一系列法律法規(guī)，像我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息安全領(lǐng)域法律法規(guī)、商標(biāo)法、專利法、中外合資企業(yè)法等等都為筆記本電腦的發(fā)展提供了良好的市場(chǎng)環(huán)境與法律環(huán)境。

5、社會(huì)與文化環(huán)境

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,我國(guó)居民的教育水平也不斷提高,大大影響了人們的消費(fèi)心理和消費(fèi)結(jié)構(gòu),人們用于教育投資的比例不斷增長(zhǎng),購(gòu)買理性越來(lái)越高，對(duì)新產(chǎn)品也越來(lái)越容易接受，并且筆記本電腦操作使用能夠被大部分人所接受；現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)大部分網(wǎng)站等都采用中文的形式，并且隨著中國(guó)的國(guó)際化程度越來(lái)越高，人們掌握的語(yǔ)言種類越來(lái)越多，更加有利于筆記本電腦的發(fā)展；我國(guó)人們的價(jià)值觀念與其他西方國(guó)家大大不同，在我國(guó)重群

體，求同步，攀比心理強(qiáng)，消費(fèi)偏于大眾化，這非常有利于筆記本電腦市場(chǎng)的開拓與發(fā)展。

二.全國(guó)當(dāng)前筆記本電腦市場(chǎng)狀況

中國(guó)筆記本市場(chǎng)多年來(lái)一直受國(guó)際品牌支配，形成了如ibm、索尼、三星、惠普等國(guó)際品牌占據(jù)高端市場(chǎng)，宏基、華碩、戴爾，聯(lián)想等品牌占據(jù)中級(jí)市場(chǎng)的市場(chǎng)格局。中高端市場(chǎng)支配著大部分筆記本市場(chǎng)，其他一些本土筆記本企業(yè)以市場(chǎng)補(bǔ)缺者的姿態(tài)在各個(gè)市場(chǎng)中慘淡經(jīng)營(yíng)。由于缺乏核心技術(shù)，本土筆記本品牌在與國(guó)際品牌正面對(duì)抗中一直處于弱勢(shì)地位。但隨著近年技術(shù)不斷的成長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)，特別是英特爾和amd雙核技術(shù)的發(fā)布，使筆記本電腦的技術(shù)壁壘迅速降低，本土筆記本品牌第一次有機(jī)會(huì)與國(guó)際品牌站在了同一條起跑線上。

三．競(jìng)爭(zhēng)品牌筆記本電腦分析

近期調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，ibm、聯(lián)想、華碩、惠普、戴爾五大品牌均占據(jù)了筆記本市場(chǎng)份額的61%以上。這些品牌都主營(yíng)pc機(jī)，擁有很強(qiáng)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品研發(fā)能力及渠道優(yōu)勢(shì)。多年來(lái)他們培育的穩(wěn)定的顧客群，也獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可。ibm筆記本從具體配置和功能價(jià)位上適應(yīng)多種消費(fèi)類型的用戶使用，它是最受消費(fèi)者親睞的品牌之一。聯(lián)想以企業(yè)和商業(yè)用戶為目標(biāo)的昭陽(yáng)系列、依靠領(lǐng)先技術(shù)的天逸系列和引領(lǐng)時(shí)尚以及定位于中低端的旭日系列獲得了很大的市場(chǎng)份額和品牌關(guān)注度。華碩以細(xì)分的產(chǎn)品線，更加細(xì)致的單品定位，以及每一款機(jī)型都適合于不同的人群的戰(zhàn)略獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。惠普擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，它的普通家庭用戶的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。戴爾以高性價(jià)比和獨(dú)特的定制直銷模式細(xì)分出一塊有利穩(wěn)定的市場(chǎng)。素有“價(jià)格屠夫”之稱的神舟的低價(jià)策略也使得低端市場(chǎng)缺乏吸引力。

第二部分 華碩筆記本電腦品牌定位及品牌創(chuàng)意塑造

一、華碩筆記本電腦品牌定位

１.品牌定位：

華碩電腦是全球領(lǐng)先的3C解決方案提供商之一，致力于為個(gè)人和企業(yè)用戶提供最具創(chuàng)新價(jià)值的產(chǎn)品及應(yīng)用方案。華碩的產(chǎn)品線完整覆蓋至筆記本電腦、主板、顯卡、服務(wù)器、光存儲(chǔ)、有線/無(wú)線網(wǎng)絡(luò)通訊產(chǎn)品、LCD、PDA隨身電腦、手機(jī)等全線3C產(chǎn)品。

從一個(gè)專業(yè)的自有品牌，到營(yíng)銷全球的國(guó)際3C品牌，華碩自始至終都堅(jiān)持不可妥協(xié)的質(zhì)量與創(chuàng)新。在中文命名以「華人之碩」為期許，而英文命名的靈感則來(lái)自希臘神話中的天馬「PEGASUS」，其象征著圣潔、完美與純真的形象，代表著華碩永不懈怠、追求卓越的精神

２.企業(yè)使命： 對(duì)科技無(wú)限熱愛 品質(zhì)至上、永不妥協(xié) 長(zhǎng)期合作關(guān)系 堅(jiān)毅不拔

３.經(jīng)營(yíng)理念：

培育、珍惜、關(guān)懷員工，讓華碩人盡情地發(fā)揮最高潛力,堅(jiān)守誠(chéng)信、勤儉、崇本、務(wù)實(shí)的正道 ,無(wú)止境地追求世界第一的品質(zhì)、速度、服務(wù)、創(chuàng)新、成本

４.服務(wù)理念：

憑經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新意、用心溝通。華碩客服人員在工作中以飽滿的工作熱情和工作態(tài)度、運(yùn)用熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)和良好的溝通協(xié)調(diào)能力，為用戶處理筆記本問(wèn)題，華碩客服中心目前分布在上海、昆山、香港、臺(tái)灣

５.目標(biāo)消費(fèi)群體定位: 華碩采用差異性市場(chǎng)戰(zhàn)略以及集中性市場(chǎng)戰(zhàn)略，選擇了幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)： 華碩企業(yè)將重點(diǎn)放在消費(fèi)水品相對(duì)較低的二線城市，這樣現(xiàn)對(duì)于性價(jià)比相對(duì)好的電腦市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買欲得巨大沖擊！開拓出更大的市場(chǎng)，和銷售量。

對(duì)于華碩而言，確實(shí)將中小企業(yè)市場(chǎng)列為了一個(gè)重點(diǎn)，并推出一系列有針對(duì)性的產(chǎn)品、渠道與服務(wù)策略。

有的消費(fèi)者注重的是上網(wǎng)娛樂(lè)游戲等功能功能，對(duì)價(jià)格有一定要求；有的消費(fèi)者更加關(guān)注電腦性能，對(duì)價(jià)格不在意；有的希望滿足自己追求時(shí)尚潮流的心理，對(duì)外觀等更加注重；因此將華碩電腦的市場(chǎng)細(xì)分為以下幾個(gè)部分：

1、價(jià)格優(yōu)先者。該類市場(chǎng)中的消費(fèi)者對(duì)電腦配置沒(méi)有什么過(guò)高要求，只要滿足基本的上網(wǎng)娛樂(lè)以及其他普通功能，比較看重價(jià)格。

2、性能優(yōu)先者。該類市場(chǎng)中的消費(fèi)者對(duì)電腦配置要求很高，一般是用來(lái)辦公或者是用于大型游戲。

3、其他性能及需求優(yōu)先者。該類市場(chǎng)中的消費(fèi)者對(duì)電腦有其他特別的要求，比如，時(shí)尚青年就比較看重電腦外形，顏色，設(shè)計(jì)，等。

二．品牌塑造的創(chuàng)意實(shí)施 各種方式創(chuàng)意表現(xiàn)規(guī)劃

非媒體形式：

1、平面噴繪粘貼：選用華碩平時(shí)的風(fēng)格——大氣、震撼、時(shí)尚，粘貼選用熱賣機(jī)型的圖片，突出表現(xiàn)“ASUS”標(biāo)志，使消費(fèi)者過(guò)目不忘。

2、特大霓虹燈廣告：畫面配以機(jī)型的配置參數(shù)等詳細(xì)介紹，安放在旅游區(qū)和中心廣場(chǎng)最醒目的地方。

媒體形式：

報(bào)紙：《電腦周刊》、《人民日?qǐng)?bào)》

雜志：《當(dāng)代科技》、《科技畫報(bào)》、《科技時(shí)空》 的封面封底。電視臺(tái)：中央一套、三套五套

網(wǎng)站：雅虎中國(guó)、搜狐、新浪、網(wǎng)易等瀏覽率高的大型網(wǎng)站。

第三部分 公司營(yíng)銷策略及目標(biāo)

一、華碩采用的營(yíng)銷策略 １.產(chǎn)品策略：

a.人性化成為產(chǎn)品策略的核心

華碩電腦 以對(duì)用戶需求的準(zhǔn)確把握進(jìn)行精致化創(chuàng)新和服務(wù),作為連接工作和娛樂(lè)的紐帶,將實(shí)時(shí)、實(shí)地和極度人性化的科技元素滲透到生活的每個(gè)細(xì)節(jié),讓人人得以充分享受前所未有的高品質(zhì)的數(shù)字化生活。

b、在品質(zhì)的基礎(chǔ)上延展設(shè)計(jì) 為了突破傳統(tǒng)設(shè)計(jì)理念，給用戶更人性化的產(chǎn)品，華碩在新品中應(yīng)用了不少新材料和新工藝。也廣泛地把最新的技術(shù)應(yīng)用到大家都能擁有的平價(jià)機(jī)型中

2.價(jià)格策略

靠品質(zhì)與技術(shù)取勝，但從低端市場(chǎng)的火爆，萬(wàn)元機(jī)的幾度興起，不可否認(rèn)，目前在國(guó)內(nèi)電腦市場(chǎng)上，價(jià)格仍是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素，良好的價(jià)格策略是廠商、經(jīng)銷商獲得驕人業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素之一。

3.人員推銷策略

在人員推銷方面，其主要傳播方式包括銷售展示、拜訪顧客等方式，主要在于了解顧客對(duì)產(chǎn)品各方面的回饋以及相關(guān)建議，加強(qiáng)消費(fèi)者的信賴度很映像。樹立良好的品牌服務(wù)。

二．品牌策劃目標(biāo)

提高大家對(duì)華碩筆記本電腦的認(rèn)知度。提高銷售量及市場(chǎng)的占有率。改善消費(fèi)者對(duì)筆記本電腦的消費(fèi)觀念。

第四部分 財(cái)務(wù)預(yù)算 廣告費(fèi)用明細(xì)：

一．廣告制作費(fèi)用 項(xiàng)目 制作與媒介 金額（元）總策劃 廣告整體策劃報(bào)告 ８０００ 廣 告 制 作 電視 25s 膠片 200 000 報(bào)紙 1/4 版 面 10 000 雜志 彩 色 插頁(yè) 5 000 因特網(wǎng) 網(wǎng)站首頁(yè) 50 000

二．廣告發(fā)布費(fèi)用 電視：

1.中 央 一 套 60天×2次/天×5000元=600 000 2.中 央 三 套 60天×2次/天×5000元=600 000 3.中 央 五 套 60天×2次/天×4500元=540 000

報(bào)紙：

《電腦周刊》 6次×40000元=240 000 《人民日?qǐng)?bào)》 6次×50000元=300 000

雜志：

《當(dāng)代科技》 25 次×10000元=250 000 《科技畫報(bào)》 25 次×10000元=250 000 《科技時(shí)空》 25 次×10000元=250 000

因特網(wǎng)：

雅虎中國(guó) 60天×5000元=300 000 搜狐 60天×5000元=300 000 新浪 60天×5000元=300 000 網(wǎng)易 60天×5000元=300 000

營(yíng)銷活動(dòng) 500 000

機(jī)動(dòng)費(fèi)用 100 000

總計(jì)4 175 000

第二篇：華碩筆記本電腦策劃案[推薦]

華碩筆記本電腦策劃案

一、營(yíng)銷環(huán)境分析

（一）2003年，筆記本國(guó)產(chǎn)廠商與以往相雙有了明顯的彎化。國(guó)產(chǎn)筆記本的老大依然是聯(lián)想。2003年聯(lián)想的一系弄大動(dòng)作，為整體筆記本市場(chǎng)營(yíng)銷注入新活動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)的此起彼浮讓許多筆記本電腦廠商和區(qū)域代理拉動(dòng)了一場(chǎng)空前的筆記本大戰(zhàn)，雖然眾家均認(rèn)為靠近聯(lián)想即靠近了成功，但結(jié)果往往是事與愿違，新一輪營(yíng)銷模式中，誰(shuí)都意想不到的華碩不經(jīng)意間與聯(lián)想走到一起，助銷背景中占居了天時(shí)、地利與人和，契機(jī)天成。

（二）2004年筆記本營(yíng)銷環(huán)境中爆出另一特征；家庭和個(gè)人市場(chǎng)越來(lái)越受到廠商關(guān)注，并由此成為各商家積極開拓的對(duì)象。從2004年春節(jié)筆記本形成的垂直市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)看，家庭與個(gè)人市場(chǎng)表現(xiàn)出高速的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

(三）2003年被業(yè)屆人才稱為12寸筆記本的銷售旺年，雖然這剛剛是個(gè)開始，但卻使小巧而精致的手提電腦漸成新寵，這款號(hào)稱全世界最輕小的筆記本電腦，突增銷售動(dòng)力，如果說(shuō)2004年繼續(xù)延續(xù)對(duì)“小巧”的認(rèn)知，那么華碩這個(gè)以主板而聞名的廠家推出這款迎新之作“200Ｎ”將在有效的市場(chǎng)組合進(jìn)攻中一舉奪魁。

二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

明基的超輕超薄；東芝的最小筆記本和世界第一輕的出爐，還有號(hào)稱東芝白色美人的小升級(jí)等國(guó)內(nèi)外筆記本品牌，因?yàn)槁氏扰c薄、小、輕并軌，都將成為華碩200Ｎ的硬性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而華碩唯一占居的優(yōu)

勢(shì)就是華碩本身曾以其生產(chǎn)的主板而顯赫至今，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析過(guò)程中，品牌認(rèn)知度是否能在本案中發(fā)生轉(zhuǎn)移或臨期稼接成能否挑戰(zhàn)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的關(guān)鍵，華碩200Ｍ急須出臺(tái)新策劃推廣方案，累積華碩本身的品牌厚度。

三、消費(fèi)者分析

（一）2003年末，一份工廠產(chǎn)品消費(fèi)傾向調(diào)查報(bào)告中顯示：2004年將再度成為小巧型筆記本市場(chǎng)的天下，來(lái)自某公司的300份針對(duì)性調(diào)查中表明，今年到秋季間預(yù)購(gòu)小巧型筆記本電腦的用戶大大超過(guò)了購(gòu)買占式ＰＣ的用戶。筆記本電腦的可移動(dòng)性正是使其走進(jìn)個(gè)人使用的最為重要的因素。

（二）隨著工廠市場(chǎng)消費(fèi)越來(lái)越趨于理性化，小巧的移動(dòng)性能已經(jīng)被廣大消費(fèi)者所重視。消費(fèi)者的2004年熱情度，加上商家在節(jié)前的大力宣傳，使得2004年初，筆記本的銷售預(yù)示了一個(gè)持續(xù)熱銷場(chǎng)面的到來(lái)，華碩200Ｎ正開始有機(jī)可乘。

四、產(chǎn)品分析

（一）屬高端筆記本電腦，是目前諱莫如深最輕小的一款，名稱為華碩200Ｎ。市場(chǎng)價(jià)格分別為20Ｇ價(jià)格1.48萬(wàn)元；40Ｇ價(jià)格1.58萬(wàn)元；60Ｇ價(jià)格１.78萬(wàn)遠(yuǎn)。

（二）由于產(chǎn)品本身尚與科學(xué)營(yíng)銷與廣告組合手法相并軌，因此該款筆記本一直未進(jìn)入正常銷量走勢(shì)。

（三）無(wú)光區(qū)、軟區(qū)，原本是不足點(diǎn)的兩個(gè)方面，同時(shí)也創(chuàng)造了一個(gè)無(wú)況類市場(chǎng)和相應(yīng)的品牌產(chǎn)品。

五、產(chǎn)品形象認(rèn)知分析

（一）深得異地居住的高層次辦公人員喜愛，出差易攜帶，便捷成為第一認(rèn)知元素。

（二）沒(méi)有光驅(qū)、軟驅(qū)，對(duì)啊分出差辦公人員產(chǎn)生人為限制，但人們更多看重的是華碩能生產(chǎn)主板的良好口碑。

（三）部分工廠業(yè)人士在使用群體認(rèn)為華碩生產(chǎn)的200Ｎ筆記本電腦為速度稍遜一籌。

六、產(chǎn)品推廣定位：

（一）消費(fèi)群體索定：20-40歲之間的家庭辦公或個(gè)人辦公

（二）消費(fèi)區(qū)域索定：高檔小區(qū)住宅樓；高檔辦公區(qū)；高校；高級(jí)賓館；政府、新聞出版等行業(yè)區(qū)；繁華商業(yè)區(qū)。

七、具體宣傳方式：海報(bào)：主辦單位在展覽開始前三天，及時(shí)在海報(bào)宣傳欄及各重要路段張貼展覽的宣傳畫報(bào)及書面通知海報(bào)，橫幅：展覽當(dāng)天在展示地點(diǎn)懸掛展示主題橫幅，橫幅字樣應(yīng)帶“祝電腦愛好者協(xié)會(huì)舉辦圓滿成功”、“祝電腦愛好者協(xié)會(huì)活動(dòng)圓滿成功”、“祝電腦愛好者協(xié)會(huì)蒸蒸日上”、“祝電腦愛好者協(xié)會(huì)永創(chuàng)佳績(jī)” 類似字樣，參展商可自帶本公司宣傳橫幅。

八、捆綁促銷定位

（一）加強(qiáng)每一組合促銷的續(xù)接性和遞進(jìn)性

（二）加強(qiáng)每一組合促銷的實(shí)效性和投入科學(xué)化相結(jié)合的促銷組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

（三）加強(qiáng)每一組合促銷內(nèi)容的精彩和推動(dòng)性

九、分點(diǎn)式促銷

（一）華碩主板機(jī)型，200Ｎ筆記本04風(fēng)彩暴露華夏

創(chuàng)意展示：經(jīng)華碩主板的厚重品牌拉動(dòng)華碩200Ｎ輕小機(jī)型筆記本成功上市，品牌認(rèn)知度的轉(zhuǎn)移，將立即帶動(dòng)華碩筆記本認(rèn)知度的提升。

（二）“認(rèn)識(shí)華碩主板相信華碩輕小自有道理”“我身輕小心在華碩” 創(chuàng)意展示：無(wú)論用作促銷主題，還是廣告訴求，都體現(xiàn)了華碩精品的超路內(nèi)涵。廣告拉動(dòng)市場(chǎng)后，跟進(jìn)實(shí)施。

十、廣告目標(biāo)

（一）完成華碩200Ｎ為代表的華碩系列品牌成長(zhǎng)過(guò)程，通過(guò)廣告策略的正確實(shí)行，打造繼聯(lián)想后的又一傳奇品牌。

（二）迅速掀起華碩熱賣高潮，傳導(dǎo)成熟的華碩品牌觀念。

（三）全力打造華碩主板與華碩筆記本的天作之和，助銷行動(dòng)步步提升，有助于華碩輕小機(jī)型的品牌厚度提升。

十一、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

活動(dòng)舞臺(tái)：800元

廣告：600元

海報(bào)：200元

贈(zèng)品：200元

費(fèi)用總額：1800元

十二、危機(jī)公關(guān)處理

（一）、處理原則

1、承擔(dān)責(zé)任原則

2、真誠(chéng)溝通原則

3、速度第一原則

4、系統(tǒng)運(yùn)行原則

5、權(quán)威證實(shí)原則

（二）、在面對(duì)危機(jī)的時(shí)候我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1、冷靜應(yīng)對(duì)

2、分析形勢(shì)

3、采取行動(dòng)

4、與合適的人警醒溝通

5、提供有新聞價(jià)值的新聞稿

6、后續(xù)措施

第三篇：品牌策劃案

品牌策劃書

品牌策劃書的概義：

品牌策劃是指人們?yōu)榱诉_(dá)成某種特定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計(jì)劃而構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制作策劃方案的過(guò)程。深層次表達(dá)：品牌策劃就是使企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個(gè)性化的區(qū)隔，并使消費(fèi)者與企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。

品牌策劃主要圍繞“品牌”為根基的展開活動(dòng)，表現(xiàn)形式主要是在企業(yè)管理、營(yíng)銷領(lǐng)域的范圍。所以一般的策劃主要是指營(yíng)銷策劃(市場(chǎng)策劃)、品牌策劃、從營(yíng)銷策劃又可以細(xì)分產(chǎn)品策劃、價(jià)格策劃、渠道策劃、廣告策劃、促銷策劃、公關(guān)策劃等。而作為其他的還有電視節(jié)目策劃及新興的會(huì)展策劃等等。

完整的營(yíng)銷企劃案的組成元素:

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都是建立在營(yíng)銷部門對(duì)大量市場(chǎng)信息進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)

并提出的基礎(chǔ)上的，即企業(yè)的戰(zhàn)略是絕對(duì)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客需求為核心來(lái)制定的。

一、分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)

1、管理營(yíng)銷信息與衡量市場(chǎng)需求

（1）、營(yíng)銷情報(bào)與調(diào)研

（2）、預(yù)測(cè)概述和需求衡量

2、評(píng)估營(yíng)銷環(huán)境

（1）、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)

（2）、對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境）

3、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為

（1）、消費(fèi)者購(gòu)買行為模式

（2）、影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素（包括文化因素、社會(huì)因素、個(gè)人因素、心理因素等）

（3）、購(gòu)買過(guò)程（包括參與購(gòu)買的角色，購(gòu)買行為，購(gòu)買決策中的各階段）

4、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買行為（包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比，團(tuán)購(gòu)購(gòu)買過(guò)程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng)）

5、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者

（1）、識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念）

（2）、辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略

（3）、判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)

（4）、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

（5）、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式

（6）、選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避

（7）、在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡

6、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)

（1）、確定細(xì)分市場(chǎng)的層次，模式，程序，細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ)，細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，有效細(xì)分的要求；

（2）、目標(biāo)市場(chǎng)的選定，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)，選擇細(xì)分市場(chǎng)

二、開發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略

1、營(yíng)銷差異化與定位

（1）、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化、形象差異化

（2）、開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，推出那種差異

（3）、傳播公司的定位

2、開發(fā)新產(chǎn)品

（1）、新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析）

（2）、有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計(jì)

（3）、管理新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程，包括營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場(chǎng)測(cè)試，商品化

3、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段

（2）、產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷戰(zhàn)略，引入階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論

4、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略

（1）、市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場(chǎng)，保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額

（2）、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略

（3）、市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略

（4）、市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

5、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷戰(zhàn)略

（1）、關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策

（2）、關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策

（3）、關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資，國(guó)際化進(jìn)程

（4）、關(guān)于營(yíng)銷方案的決策（4P）

三、營(yíng)銷方案

1、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝

（1）、產(chǎn)品線組合決策

（2）、產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長(zhǎng)度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減

（3）、品牌決策

（4）、包裝和標(biāo)簽決策

2、設(shè)計(jì)定價(jià)策略與方案

（1）、制定價(jià)格包括選擇定價(jià)目標(biāo)，確定需求，估算成本，分析競(jìng)爭(zhēng)者成本、價(jià)格和提供物、選擇定價(jià)法，選定最終價(jià)格

（2）、修訂價(jià)格，地理定價(jià)，價(jià)格折扣和折讓，促銷定價(jià)，差別定價(jià)，產(chǎn)品組合定價(jià)

3、選擇和管理營(yíng)銷渠道

（1）、渠道設(shè)計(jì)決策

（2）渠道管理決策

（3）、渠道動(dòng)態(tài)

（4）、渠道的合作、沖突和競(jìng)爭(zhēng)

4、設(shè)計(jì)和管理整合營(yíng)銷傳播（開發(fā)有效傳播，包括確定目標(biāo)受眾，確定傳播目標(biāo)，設(shè)計(jì)信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營(yíng)銷傳播）

5、管理廣告，銷售促進(jìn)和公共關(guān)系

（1）、開發(fā)和管理廣告計(jì)劃，包括確定廣告目標(biāo)，廣告預(yù)算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評(píng)價(jià)廣

告效果

（2）、銷售促進(jìn)

（3）、公共關(guān)系

6、管理銷售隊(duì)伍

（1）、銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)，包括銷售隊(duì)伍目標(biāo)，銷售隊(duì)伍戰(zhàn)略，銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，銷售隊(duì)伍規(guī)模，銷售隊(duì)伍報(bào)酬）

（2）、銷售隊(duì)伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓(xùn)，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的極力，銷售代表的評(píng)價(jià)

四、管理營(yíng)銷

1、營(yíng)銷組織，營(yíng)銷部門的演進(jìn)，組織營(yíng)銷部門的方法，營(yíng)銷部門與其他部門的關(guān)系，建立全公司營(yíng)銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略

2、營(yíng)銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營(yíng)銷的有效性

3、控制營(yíng)銷活動(dòng)，計(jì)劃控制，盈利能力控制，效率控制

4、根據(jù)營(yíng)銷部門的信息來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略控制

第四篇：品牌推廣策劃案

醫(yī)院微創(chuàng)中心品牌推廣策劃案

2009-01-29 11:51:00|分類： 醫(yī)院策劃 |標(biāo)簽： |字號(hào)大中小 訂閱

前 言

中國(guó)目前醫(yī)療行業(yè)正大力推廣微創(chuàng)治療并提倡全民推廣，其氣勢(shì)不亞于前幾年的“無(wú)痛人流”及”超導(dǎo)介入技術(shù)”。擁有優(yōu)勢(shì)資源，即將開診的桂平中山醫(yī)院，將以“走“全而有特色（指以外科微創(chuàng)帶動(dòng)?jì)D科、男科、胃腸、五官科、疝氣、胃科的發(fā)展）”方向，走“公益為民”（指打造人性化、親情化的品牌）的道路，走“桂平發(fā)達(dá)城鄉(xiāng)包圍桂平市區(qū)（即農(nóng)村包圍城市）”的路線，走“特種集群營(yíng)銷”（指針對(duì)高端人士開展的醫(yī)療附加值）策略，更加直接地、全面地進(jìn)入民眾的日常生活，建立起了一個(gè)鮮明的“健康”的品牌印象，其地位將在桂平的醫(yī)療市場(chǎng)占有相當(dāng)?shù)姆蓊~。隨著時(shí)局的不斷變遷，面對(duì)醫(yī)療產(chǎn)品同質(zhì)化和患者需求的差異化，桂平醫(yī)療市場(chǎng)已進(jìn)入市場(chǎng)細(xì)分階段，各醫(yī)院制定不同的新產(chǎn)品(科室細(xì)分)策略，引進(jìn)不同功能的科室及病種成了當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)的一個(gè)賣點(diǎn)。即將開診的中山醫(yī)院，在以“走進(jìn)中山、擁有健康”為品牌主張下，縱觀患者消費(fèi)水平和科室不斷發(fā)展的趨勢(shì)，逐步開始關(guān)注患者的“綠色健康”（無(wú)痛、安全等手術(shù)治療）問(wèn)題。健康理念之下，中山醫(yī)院針對(duì)國(guó)人體制特別引進(jìn)了微創(chuàng)治療概念，為百萬(wàn)桂平人民的健康奉獻(xiàn)來(lái)源于現(xiàn)代醫(yī)療科技獨(dú)特魅力。然而，面對(duì)開展的微創(chuàng)治療的概念，對(duì)其熟悉的患者卻廖廖無(wú)幾，為了讓她能夠更好地讓大眾患者者所接受，我為其擬策劃了一套推廣方案，以供參考。

在廣告方案中，通過(guò)感性訴求和理性訴求相結(jié)合，采用不同的平面廣告和的電視廣告，全力打造微創(chuàng)治療品牌，使其更近一步貼近患者，迎合患者心理，最終深得人心而被接受

一、情況分析：醫(yī)院及其醫(yī)療產(chǎn)品介紹

即將開診的桂平中山醫(yī)院，擁有總資產(chǎn)近300萬(wàn)元左右，員工近百余人。前后工程占地面積1000多平方米、建筑面積近萬(wàn)平方米，憑著其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)之道，取得了“北京南亞醫(yī)學(xué)研究院微創(chuàng)治療基地”、“廣西廣濟(jì)中醫(yī)藥研究院骨科治療基地”。誠(chéng)信贏得患者，對(duì)醫(yī)院而言關(guān)鍵是醫(yī)療產(chǎn)品的質(zhì)量。中山醫(yī)院奉行“產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量理念，追求“治愈率100％”的質(zhì)量目標(biāo)。

微創(chuàng)中心是中山醫(yī)院引進(jìn)的一種無(wú)痛手術(shù)治療的新產(chǎn)品，她秉承品牌健康理念，在具備醫(yī)療手術(shù)產(chǎn)品“解除痛苦”、“恢復(fù)健康”等眾優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更率先豐富了手術(shù)治療的痛苦級(jí)別及健康恢復(fù)的速度程度。在“微創(chuàng)中心”麾下，推出“普外科微創(chuàng)”、“骨科微創(chuàng)”、“泌尿外科”、“產(chǎn)科微創(chuàng)”四個(gè)特色臨床科室。在微創(chuàng)治療過(guò)程中，特別溶入無(wú)痛、不出血、不影響工作、安全、可靠等儲(chǔ)多優(yōu)點(diǎn)，保證了手術(shù)所達(dá)到的治愈目的同時(shí)，減少了病人由手術(shù)所帶來(lái)的傷痛。

①、產(chǎn)品分析

作為微創(chuàng)中心，中山醫(yī)院將“綠色、環(huán)保”的手術(shù)傳遞給患者，為患者提供無(wú)痛、安全、不出血、傷口小、痛苦小。因此特別推出“普外科微創(chuàng)”、“骨科微創(chuàng)”、“泌尿外科”、“婦產(chǎn)科微創(chuàng)”四個(gè)特色臨床科室。然而，微創(chuàng)手術(shù)雖優(yōu)點(diǎn)多，價(jià)格卻頗高，難以打入普通老百姓的患者群體。

②、消費(fèi)者分析

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)76％至85％的患者沒(méi)有運(yùn)用微創(chuàng)手術(shù)治療相關(guān)疾病，其中不知道、不了解微創(chuàng)手術(shù)的內(nèi)涵是最大的原因。據(jù)調(diào)查，不通過(guò)微創(chuàng)手術(shù)治療的患者中，“不知道微創(chuàng)手術(shù)”的為大多數(shù)，占80％以上，90％以上在做傳統(tǒng)手術(shù)，他們的就診觀念深受傳統(tǒng)影響。

在當(dāng)前的手術(shù)治療的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，宜將市場(chǎng)的主要目標(biāo)鎖定在有手術(shù)需求的患者群體上，需要做的只是教育他們嘗試“微創(chuàng)手術(shù)”的治療，或者努力將他們傳統(tǒng)手術(shù)換成微創(chuàng)手術(shù)，這二者通過(guò)一個(gè)核心的市場(chǎng)訴求就可以達(dá)到，那就是微創(chuàng)的無(wú)痛治療及其體現(xiàn)的快節(jié)奏的健康生活。

微創(chuàng)手術(shù)的消費(fèi)心理，可以分為兩個(gè)層次：

第一層次：“病要治好”

這層心理的基礎(chǔ)就是“醫(yī)院就是看病、治病的地方”的簡(jiǎn)單道理，解決病痛、恢復(fù)健康，這是微創(chuàng)手術(shù)作為醫(yī)療產(chǎn)品的基本屬性。

第二層次：看病安全、無(wú)痛苦、創(chuàng)傷小、療程短、不影響工作

由于現(xiàn)代生活節(jié)奏加快，健康意識(shí)的增強(qiáng)，人們要求具有治療快速、安全無(wú)痛的新產(chǎn)品出現(xiàn)，而無(wú)痛苦、創(chuàng)傷水等要素則被作為主要考慮。

第三層次：體驗(yàn)現(xiàn)代醫(yī)療科技帶來(lái)的快感

醫(yī)療行業(yè)發(fā)展到今天，許多先進(jìn)的設(shè)備及療法的運(yùn)用給患者帶來(lái)前所未有的福音，宮腔鏡、鼻內(nèi)窺鏡手術(shù)的運(yùn)用、超導(dǎo)介入的物理治療等再配之與“潔凈無(wú)層手術(shù)室的，讓患者覺的病痛不再是難題，而是在享受“現(xiàn)代科技所帶來(lái)的體驗(yàn)”，輕松實(shí)在，真正值得信賴。

通過(guò)上述的分析，可以得出微創(chuàng)中心的心理訴求點(diǎn)。例如，功能訴求點(diǎn)可以是100%治愈、無(wú)痛、無(wú)創(chuàng)傷、安全、療程短、不影響工作等；情感訴求點(diǎn)可以是體驗(yàn)現(xiàn)代醫(yī)療科技帶來(lái)的快感，可以說(shuō)“從微創(chuàng)開始，享受高質(zhì)量的生活，改變你以往的散漫、無(wú)趣的就診習(xí)慣，健康就會(huì)很快來(lái)到”。

③、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)，一些患者的健康觀念發(fā)生了巨大改變，不再僅僅滿足于治好病，還講究無(wú)痛、快速、安全。這種健康觀念的轉(zhuǎn)變逐漸體現(xiàn)到手術(shù)治療中。據(jù)研究，手術(shù)治療疾病（加上由于手術(shù)所帶來(lái)的住院收入）應(yīng)占全部收入的80％以上。微創(chuàng)手術(shù)對(duì)品牌醫(yī)院來(lái)說(shuō)相對(duì)空白，經(jīng)過(guò)培育和規(guī)范的微創(chuàng)手術(shù)市場(chǎng)勢(shì)必成為醫(yī)療行業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)地。

中山最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是黎明醫(yī)院。兩者都是民營(yíng)醫(yī)院，在設(shè)備及人才方面實(shí)力相當(dāng)，價(jià)位也相差無(wú)幾。但是黎明醫(yī)院沒(méi)有系統(tǒng)的科室策劃，自開業(yè)到現(xiàn)在，還沒(méi)有見過(guò)其對(duì)外科進(jìn)行全方位的包裝，更別說(shuō)是對(duì)微創(chuàng)手術(shù)的策劃。大部分患者了僅僅是憑著黎明醫(yī)院院長(zhǎng)的名望及幾年下來(lái)的口碑來(lái)就診，其微創(chuàng)手術(shù)的市場(chǎng)占有率是可想而知的。

西山醫(yī)院曾以“到西山醫(yī)院生產(chǎn)、免費(fèi)專車接送”的功能性訴求深入人心，在強(qiáng)勢(shì)的低價(jià)策略的攻勢(shì)下，知名度一直居高不下，其婦產(chǎn)科特別是產(chǎn)科的接診水平一直占據(jù)患者的喜愛。雖然其電視廣告頻繁出現(xiàn)，但缺少有效的廣告策劃，其品牌的推廣也受到發(fā)展的瓶頸。

另外，還有一個(gè)不得不提的——市人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院等公立醫(yī)院，雖然他們的專家、設(shè)備等相關(guān)微創(chuàng)營(yíng)銷環(huán)境良好，隨著中國(guó)市場(chǎng)化的加快，畢竟“酒香不怕巷子深”的觀念也將不合潮流，對(duì)于微創(chuàng)中心的推廣其無(wú)此概念，畢竟其幾十年沉淀的品牌及公立醫(yī)院的招牌會(huì)讓其受用無(wú)窮，無(wú)意顧及所謂“微創(chuàng)手術(shù)”的推廣。

以上醫(yī)院都是桂平中山醫(yī)院特別是微創(chuàng)中心推廣時(shí)的最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但同時(shí)也正是他們給我們創(chuàng)造的良好的推廣機(jī)會(huì)：雖然患者都知道手術(shù)可以解除病痛，但手術(shù)過(guò)程能夠無(wú)痛、安全、快速等還尚未被賦予明確的記憶點(diǎn)來(lái)大聲提出，這也正是微創(chuàng)治療中心的市場(chǎng)切入點(diǎn)。此外，在“享受科技帶來(lái)的快感”等情感訴求也是還可以大作文章的。

二、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)

微創(chuàng)治療中心怎樣才能真正撬動(dòng)桂平的醫(yī)療市場(chǎng)呢？

據(jù)了解，桂平民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)目前在醫(yī)療廣告策劃方面都無(wú)形成“群雄并起”的局面，在微創(chuàng)治療的概念上沒(méi)有做為一個(gè)有效的概念加以提煉、凝聚并加以推廣，微創(chuàng)手術(shù)治療的概念猶如“被人遺忘的角落”，近年來(lái)一直在桂平醫(yī)療的市場(chǎng)中“默默無(wú)聞”，“無(wú)人問(wèn)津”，而這正是桂平中山醫(yī)院所要做的。

從而得出桂平中山醫(yī)院微創(chuàng)中心的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)：將“微創(chuàng)手術(shù)治療”的無(wú)痛、安全、快速的概念深入人心，并結(jié)合中山自己的品牌形成品牌壁壘。

首先，是將“微創(chuàng)手術(shù)治療”的無(wú)痛、安全、快速的功能，以偏于理性的手法訴求出來(lái)，例如手術(shù)創(chuàng)傷只有5毫米、術(shù)后幾天就可出院、手術(shù)過(guò)程沒(méi)有痛苦等。宜將微創(chuàng)手術(shù)的功能訴求點(diǎn)與中山的品牌特色優(yōu)勢(shì)相結(jié)合（如中山特有的專家、專科設(shè)備、先進(jìn)療法的包裝等，否則就是一般意義的患者健康教育，為其他品牌做了嫁衣。這點(diǎn)尤其重要！

其次，如果理性訴求的功能利益點(diǎn)深入人心，再根據(jù)不同年齡、不同收入等差異再進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，如“小兒疝氣的治療、男性包皮手術(shù)、子宮肌瘤、產(chǎn)婦的無(wú)痛分娩等，每個(gè)患者群體的微創(chuàng)都有自己的健康需求。

三、中山微創(chuàng)中心品牌推廣策略

（一）、廣告戰(zhàn)略

1、廣告目標(biāo)

擴(kuò)大中山醫(yī)院微創(chuàng)治療中心的知名度，使其更好地走向市場(chǎng)。

2、廣告定位（可參照前幾天發(fā)的貼子《桂平中山醫(yī)院營(yíng)銷策劃計(jì)劃書》）

定位于中高層次的患者，囊括所有的年齡段。

3、廣告訴求內(nèi)容

由于微創(chuàng)治療中心（泌尿外科、婦產(chǎn)科、普外科、微創(chuàng)骨科）服務(wù)于所有的患者及潛在的患者，既要有男性的理性需求也要有女性感性心理，而且，微創(chuàng)手術(shù)的治療是在高科技及現(xiàn)代療法的完美結(jié)合下的高級(jí)產(chǎn)品，同時(shí)也應(yīng)以滿足患者內(nèi)心欲望的時(shí)尚需求為訴求點(diǎn)。因此中山微創(chuàng)中心的廣告訴求應(yīng)走感性訴求與理性訴求相結(jié)合的道路。廣告強(qiáng)調(diào)既要突出“無(wú)痛、安全、、準(zhǔn)確、微創(chuàng)、療程短”等理性訴求，也要滿足“患者以高科技給人帶來(lái)的享受的時(shí)尚需求。

4、廣告創(chuàng)意

采用系列廣告以“快樂(lè)”為主題來(lái)突顯微創(chuàng)手術(shù)治療不同于其他傳統(tǒng)手術(shù)的個(gè)性，用五個(gè)不同的場(chǎng)景通過(guò)微創(chuàng)手術(shù)治療表達(dá)五種不同的快樂(lè)（沒(méi)有痛苦、傷口極微、療程很短、非常安全、準(zhǔn)確無(wú)誤）。

5、廣告表現(xiàn)/O

以電視廣告、平面廣告為主，輔以其他。

6、媒介投放

桂平中山醫(yī)院的定位在于農(nóng)村及城區(qū)部分市場(chǎng)（詳見桂平中山醫(yī)院營(yíng)銷策劃計(jì)劃案），做廣告選擇媒體時(shí)也要與此定位相吻合，電視廣告無(wú)疑為首選。而平時(shí)的促銷活動(dòng)也應(yīng)結(jié)合廣告同時(shí)進(jìn)行。一方面可以提高活動(dòng)效果，另一方面，促銷活動(dòng)進(jìn)行時(shí)也是做廣告的黃金時(shí)期。因此，整個(gè)廣告活動(dòng)應(yīng)結(jié)合電視廣告和報(bào)紙廣告進(jìn)行。電視廣告做長(zhǎng)期的宣傳，提高中山微創(chuàng)的知名度和形象；報(bào)紙廣告比較靈活，結(jié)合促銷活動(dòng)進(jìn)行。

（二）、營(yíng)銷策略

（1）在農(nóng)村方面

A、按照“利益共享”的原則，成立農(nóng)村醫(yī)療合作醫(yī)療點(diǎn)。

一旦形成合作關(guān)系后，我院制作一批宣傳海報(bào)，張貼于合作網(wǎng)點(diǎn)的宣傳欄或門診樓內(nèi)，讓患者知曉微創(chuàng)手術(shù)。

B、開展“農(nóng)村大逢車”巡展醫(yī)療計(jì)劃，真正“人性化、親情化”做到零接觸。

C、逢年過(guò)節(jié)加強(qiáng)營(yíng)銷力度，烘托農(nóng)村喜慶氣氛，達(dá)到“與民同樂(lè)”，情感上得到共鳴。

D、開展有效的農(nóng)村醫(yī)療廣告策劃：如DM挨家挨戶發(fā)放、戶外墻體的涂抹、紅布條的懸掛、家庭用品、農(nóng)村實(shí)用信息的發(fā)布等，讓中山醫(yī)院的品牌在農(nóng)村深入人心。

（2）在城區(qū)市場(chǎng)

A、定期開展社區(qū)義診活動(dòng)：

B、以外科微創(chuàng)為主的知識(shí)健康講座

C、可擬與市電臺(tái)、健康教育所等聯(lián)辦晚會(huì)，期間穿插?義診“、贈(zèng)卡“、知識(shí)問(wèn)答“、健身比賽等；

D、可在各社區(qū)設(shè)立健康宣傳欄，定期發(fā)布健康科普知識(shí)和各行業(yè)動(dòng)態(tài)。可擬與工商或稅務(wù)聯(lián)合展開

（三）、促銷策略

由于醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況日益激烈，單純靠廣告活動(dòng)無(wú)法打動(dòng)患者就診，若將廣告與促銷活動(dòng)相結(jié)合將既提高廣告宣傳的效果，又能促進(jìn)消患者的就診欲望。根椐中山醫(yī)院營(yíng)銷策劃書的指導(dǎo)。微創(chuàng)中心的促銷都少不了在相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及城區(qū)搞宣傳活動(dòng)，以患者免費(fèi)接受醫(yī)療體驗(yàn)，對(duì)桂平中山醫(yī)院的品質(zhì)及服務(wù)有一個(gè)直接的了解，同時(shí)借此機(jī)會(huì)向患者介紹微創(chuàng)手術(shù)的有關(guān)知識(shí)，此時(shí)患者者往往會(huì)有比較深刻的印象。（促銷活動(dòng)方案略）

（四）、公共關(guān)系策略

為了讓廣大患者對(duì)桂平中山醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量放心，可借助“三一五”消費(fèi)者權(quán)益日與媒體結(jié)合，搞幾次大規(guī)模的質(zhì)量宣傳活動(dòng)。邀請(qǐng)消費(fèi)者協(xié)會(huì)成員及接受過(guò)我院醫(yī)療服務(wù)的患者客觀公正的評(píng)價(jià)中山醫(yī)院的質(zhì)量，增強(qiáng)中山醫(yī)療質(zhì)量在患者心中的可信度。（具體方案略）|

附、2007年微創(chuàng)中心推廣方案（部分）

1、新開業(yè)——彩虹驚現(xiàn)

1）以“3月22日（假設(shè)日期），桂平市微創(chuàng)驚現(xiàn)曖人心……”這懸念標(biāo)題見諸于各大廣告載體，通過(guò)大規(guī)模宣傳（彩頁(yè)或?qū)ν鈭?bào)紙），向市民傳達(dá)懸念信息以引起關(guān)注，此舉目的有二：其一，向剛開診不久的中山醫(yī)院打一針強(qiáng)心針；其二，聚集眼球，拉升好奇心。

2）以“不痛不癢，健康快樂(lè)”標(biāo)題暗示中山醫(yī)院經(jīng)營(yíng)微創(chuàng)手術(shù)等信息（文案說(shuō)明）。

3）大規(guī)模宣傳中山醫(yī)院微創(chuàng)中心是“桂平本土唯一一家微創(chuàng)手術(shù)治療機(jī)構(gòu)”。

4）新聞支持：廣西健康遭遇冷空氣，桂平微創(chuàng)驚現(xiàn)曖人心

2、事件營(yíng)銷——微創(chuàng)風(fēng)采

本階段主要策劃一次在桂平較有影響力的新聞事件營(yíng)銷。

地址：桂平

事件：在某個(gè)周日的下午（在醫(yī)院周圍人流最集中的時(shí)段），一群人敲鑼打鼓來(lái)到醫(yī)院，手舉一橫幅：“感謝微創(chuàng)技術(shù)讓百歲老人延續(xù)健康”。對(duì)外說(shuō)詞是：某百歲老人被查患有肝結(jié)石，因害怕傳統(tǒng)手術(shù)不敢入院治療，子女們把他送到中山醫(yī)院微創(chuàng)外科中心，以不開刀、不流血、少痛苦的微創(chuàng)手術(shù)成功取出結(jié)石，使老人重新?lián)碛薪】档纳眢w。

關(guān)鍵：事件營(yíng)銷可以是真人真事，也可以是純屬虛構(gòu)。本事件如果未能找到真事，可以請(qǐng)人扮演，員工家屬即可上陣。如果策劃得當(dāng)，前后安排均相互照應(yīng)，甚至可以請(qǐng)媒體前來(lái)報(bào)道，做免費(fèi)的宣傳。

3、深度合作——秋實(shí)共享

秋天，是收獲的季節(jié)，金秋十月，秋高氣爽，十一長(zhǎng)假剛過(guò)，各大醫(yī)療機(jī)構(gòu)又辛苦了一個(gè)長(zhǎng)假，假期過(guò)后，總是一個(gè)相對(duì)的淡季，借此機(jī)會(huì)，中山醫(yī)院可與權(quán)威機(jī)構(gòu)（如：北京南亞醫(yī)學(xué)研究院、廣西廣濟(jì)中醫(yī)藥研究院等）進(jìn)行合作推廣。

條件

一、在此之前，權(quán)威機(jī)構(gòu)需準(zhǔn)備一個(gè)疑難病種病種引進(jìn)或新療法的推薦，并未對(duì)外發(fā)布；

條件

二、權(quán)威機(jī)構(gòu)利用疑難病種病種引進(jìn)或新療法的推薦向市場(chǎng)傳達(dá)：桂平中山醫(yī)院作為新聞法推介試驗(yàn)基地；

目的：利用推介合作，加深醫(yī)院與權(quán)威機(jī)構(gòu)的合作層面，并向患者傳達(dá)一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先的形象。

4、溫馨回贈(zèng)——冬日戀歌

在圣誕、元旦節(jié)來(lái)臨之際，制作一批橫幅在醫(yī)院懸掛或制作一批精美噴畫的飾品和臺(tái)歷贈(zèng)送給患者，內(nèi)容為祝福患者美麗、健康等溫馨詞語(yǔ)，在患者心目中樹立本土微創(chuàng)專家以及可信賴的親人之品牌形象。

5、微創(chuàng)科技展會(huì)策劃：

用一種全新的視角去看待微創(chuàng)手術(shù)治療，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它和人類醫(yī)療科技有著莫大的關(guān)聯(lián)。

中山醫(yī)院可以借鑒科技展會(huì)的模式，把微創(chuàng)手術(shù)和醫(yī)療科技結(jié)合在一起，舉辦微創(chuàng)科技展會(huì)。

利益有三：

其一，樹立中山微創(chuàng)在桂平醫(yī)療界的新高度。

其二，首創(chuàng)微創(chuàng)科技展會(huì)，能在城市范圍內(nèi)形成短時(shí)間的新聞旋風(fēng)。

其三，一種全新的傳播模式，患者可能更容易接受。

操作思路：選擇平面媒體做為主要宣傳工具，針對(duì)桂平市區(qū)進(jìn)行高強(qiáng)度宣傳，大力吸引媒體，做好新聞炒作。

第五篇：品牌活動(dòng)策劃案

知魚口才社品牌活動(dòng)策劃案

一、活動(dòng)名稱：我的口才我做主

二、活動(dòng)主題：以口才為主題一系列比賽與展示

活動(dòng)主辦方：知魚口才社

活動(dòng)舉辦地：E-207

活動(dòng)參與者：知魚口才社全體會(huì)員

活動(dòng)內(nèi)容：包含了關(guān)于口才的一系列的特色活動(dòng)，有即興演講、模擬主持、智問(wèn)巧答、唇槍舌戰(zhàn)等。

活動(dòng)目的：為了豐富同學(xué)們課余與生活，突出知魚口才社的品 牌形象，讓廣大學(xué)生感受到口才帶來(lái)的魅力與快樂(lè)，突出表現(xiàn)現(xiàn)代大學(xué)生的青春活力與非凡能力，吸引全院學(xué)生關(guān)注口才、了解口才，進(jìn)而提升廣大學(xué)生對(duì)口才的喜愛和興趣，使口才成為學(xué)生們鍛煉自我提升自我的一種手段進(jìn)而更多的去學(xué)習(xí)。讓廣大學(xué)生體會(huì)到口才不一樣的魅力和重要性。

三、此活動(dòng)選手選拔分為海選、預(yù)賽、決賽。海選提供報(bào)名表，填

寫報(bào)名表后進(jìn)行甄選，海選主要分為自我介紹、才藝展示、智問(wèn)巧答三個(gè)內(nèi)容。選手晉級(jí)后參加預(yù)賽，包括即興演講、模擬主持。決賽內(nèi)容涵蓋所有活動(dòng)內(nèi)容。

1、活動(dòng)安排：

（一）、前期宣傳形式包括海報(bào)、宣傳單和社員

宣傳；活動(dòng)進(jìn)入決賽階段是進(jìn)行兩次彩排時(shí)間定為決賽前三天和前一天；會(huì)場(chǎng)布置包括舞臺(tái)、燈光、觀眾席。舞臺(tái)

上要求幻燈片到位能播放流暢，舞臺(tái)幕布制作符合活動(dòng)的宣傳語(yǔ)、主題和裝飾物，燈光要明亮符合現(xiàn)場(chǎng)氣氛；活動(dòng)主持人可邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)系主持人團(tuán)隊(duì)成員；邀請(qǐng)人員包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、社團(tuán)負(fù)責(zé)人、學(xué)生代表等，邀請(qǐng)函有外聯(lián)部負(fù)責(zé)；

(二)、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安排：活動(dòng)流程介紹：自我風(fēng)采展示（閃亮登場(chǎng)）:包括自我介紹、才藝大比拼兩個(gè)小節(jié)。自我介紹要求突出自我個(gè)性特點(diǎn)，自我介紹語(yǔ)言簡(jiǎn)練優(yōu)美,需突出參賽者個(gè)人特色，最好有獨(dú)特語(yǔ)言用詞的創(chuàng)新；才藝大比拼，要求參賽者展示自己的特長(zhǎng)或才藝，展示內(nèi)容不限用獨(dú)特創(chuàng)意最好，才藝展示中能突出口才這一特點(diǎn)的優(yōu)先。（自我介紹幻燈片有選手自己制作，但須有規(guī)定的個(gè)人照片、自我簡(jiǎn)單介紹和參賽宣言，幻燈片制作要求清晰明了）

2、規(guī)定詩(shī)詞朗誦(小試牛刀)：有主辦方提供詩(shī)詞散文，參賽

選手抽取提供的詩(shī)詞散文并根據(jù)自己的理解進(jìn)行用感情的朗誦，要求參賽者普通話標(biāo)準(zhǔn)，朗讀是有感情的，能夠?qū)⒃?shī)歌散文的內(nèi)涵根據(jù)自己的理解朗讀出來(lái)。

3、模擬主持：要求有主辦方提供主持的不同場(chǎng)景不同內(nèi)容，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成主持，場(chǎng)景內(nèi)容可以是晚會(huì)、體育、娛樂(lè)、法制、兒童、人物訪談、現(xiàn)場(chǎng)采訪等。要求參賽者又較強(qiáng)的應(yīng)變能力，熟悉各種場(chǎng)所需要的主持方式，能將這些場(chǎng)景的主持通過(guò)自己的理解快速反應(yīng)完成主持。

4、即興演講：演講可以分為兩個(gè)內(nèi)容，一是有主辦方提供幾

個(gè)詞語(yǔ)，參賽者根據(jù)這些詞語(yǔ)聯(lián)系成故事，要求用時(shí)不能超過(guò)3分鐘；而有主辦方提供話題，可以包含歷史、時(shí)事、或者使我們大學(xué)生關(guān)注的一些熱點(diǎn)話題，參賽者根據(jù)這些話題抒發(fā)自己的見解，該環(huán)節(jié)考驗(yàn)參賽者的知識(shí)積累、反映速度、和語(yǔ)言表達(dá)的能力，口才要求很高。

5、智問(wèn)巧答（你來(lái)問(wèn)我來(lái)答）：這要求評(píng)委的配合，評(píng)委根

據(jù)選手之前的表現(xiàn)提出一些問(wèn)題，請(qǐng)選手回答，問(wèn)題要求難度層次節(jié)節(jié)遞進(jìn)，評(píng)委根據(jù)選手回答評(píng)分，此環(huán)節(jié)對(duì)選手要求又較強(qiáng)的思辯能力和答辯能力，選手回答新穎，巧妙的避開評(píng)委問(wèn)的尖銳問(wèn)題用機(jī)智巧秒的語(yǔ)言完成回答。

6、唇槍舌戰(zhàn)：該環(huán)節(jié)即即興辯論，由選手隨機(jī)分為兩小組抽

取辯題，展開辯論。

活動(dòng)人事安排：