第一篇：6周年年慶發言稿講解

6周年年慶發言稿

一、問侯

各位尊敬的貴賓、各位采麗源盟友大家上午好！歡迎你們的到來！滿堂的貴名，使采麗 源感到前所未有的光輝，滿堂的歡笑、充滿豐收的喜悅，滿懷的深情，我感覺到了大家對過去深情的懷急，與對未來幢景的期許。

采麗源公司成立到現在6周年了，非常感謝在你們的支持與協作了，采麗源公司以及采麗源人和采麗源6個品牌、正卓狀成長公司市場現以銷售香薰精油、保健品及采麗源獨創美體技術項目為主，在目前竟爭激烈的市場終于有了席之地！但是我們要如何坐穩這一席之地，在這一席之地上站起來，并向外限擴張，我們應該去做些什么？怎么做？我想這是我們大家共同的問題！也是來要我們共同尋求方法解決的問題！

在采麗源我一直只在做兩件事，第一件是下市場；第二件就是思考。思考了半年自動么做，下一年市場怎么做，3年內的目標是什么，怎么做？5年后目標是什么，怎么做？目標定了不少，可就是找不到方法怎么做？所以，我發現我和楊部的頭腦太小了，做不了那么大的工作，所以需要大家的支持？你們支持嗎？

在今年7月，中山大學的講臺上我曾經給采麗源定了一個目標，大家還記得嗎？問？20、20、20，在2020年實現20個億，這個目標大不大？會不會太小了？怎么完成這20個億！靠專業線根本不可能，所以要尋求別的途徑，而且這個途徑要安全利大，安穩長久！就是日化線，我想在這個各位在兩三年后一定不會只滿足于專業線這點市場，這點網絡不會滿足于公司，這點實力、背景及銷售額，你們的野心，味口有多大我知道，但必須先滿足你們的野心與味口，采麗源的理想才能成為事實！

理想歸理想，實際歸實際，采麗源有幾斤幾兩我比誰都清楚，要是備什么樣的優勢才能發展呢？

我的理想有5個： 1、20、20、20，在2020年實現20個億，銷售業績。2、200名銷售精英，市場專業線，達到5個億營業額。

3、保健品遍地開花，找一個代理商，3折、6折、投入打廣告

4、在2015年日化線成熟。

5、在2013年用日化日化線1千下，用專業線1千萬，打造國際奢華品牌。

6、在20年以后，采麗源以專業線護膚品、保健品、日化品牌及奢華國際品牌四足如一匹駿馬奔馳。

用7年時間，投資與5千萬建日化線進入成熟期，從專業線拿出1千萬，其它4千萬由日化自拓。

下半年工作：

1、求穩，推單方精油

2、求高利，推口服精油，高回款

3、求新，推身體項目，三個套裝：肩頸、七溫暖、十四全油

4、打基礎，保健品計劃5年騰飛，培養一個日化保健品代理商

5、求勢，做培訓教育，特強、特訓、特獎、特價。

6、求市場開招商會，（做出規模），做不好開招商會，做的好開招商會。

7、求高端，借力開終端會（老師）

8、求發展，學習、銷售、技術強項、培訓協作會務為核心。要求：

1、培養員工務備發展與積等資金一樣重要。

2、要低于五十萬，撤銷比理商資格

3、加大會議及市場企業文化投資，優化市場

4、采麗源內外團結一致對外（結盟）

5、專心、專注、專業。

發展時間只有6年采麗源目前的品牌只是很膚淺的市場化品牌，沒有品牌優越的文化影響力沒有雄厚的企業根基，我們每年所看的交流也只是做表面貨流的交流。我們都只倔居低流的生意人，還不是企業家，我們的利益只是眼前的，是自私，是沒有影響力，所以我們沒有上市公司，沒有被行外人矚目的，權威性！也許大家聽了這段很不舒服，但這是事實！

這個行業是不可能有一夜之間成為巨富的行業，而中國這個行業具備太多專業優勢，人文優勢，我們的行業特色，必須引領世界潮流，只是需要時間，需要耐心與毅力，需要智慧與勇氣！只有時間考驗形成一個公司的文化，只有文化才能深入人心才能根入市場。時間會把精彩的景象一幕幕打開，而中國美容行業就是缺乏像采麗源這樣有理想，講實際，求上進，共利益的公司與領導，所以采麗源不騰飛，誰領航？

采麗源人將是未來采麗源最大的特色，楊總在02年時就說過采麗源是一個培養人才的地方，在培養人才的同進順使銷售化妝品，同時生產出大量富翁！品牌最終因人文的影響，而有獨特的優越性，因為人在時空思考夢想，追求、創造、進步，因為人的堅強、勇敢、尊貴、高雅、睿智、仁慈、博愛，經時間的厲煉而迷就一種不可磨滅的文化，這就是采麗源追求的品牌，這里面有你我他，有你的、我們、他們！時間就是奇跡，歲月是由你們而寫，采麗源未來在宏偉的事業我們一起共同打造！我一直沒有你們的能力，你們一直是采麗源驕傲！隨著今天東方太陽的升起我們滿懷著夢想，心緊緊相連，雙手緊緊相牽，去完成上天負與我們共同的使命！為美麗事業奮斗。

第二篇：2015年年企業文化建設工作總結講解

2015企業文化建設工作總結

2015年以來，我礦企業文化建設以集團公司核心理念為宗旨，落實“三項要求”、“四式管理”、全面建設幸福型企業為目標。圍繞集團公司成立二十周年這一主題，認真組織開展了以各類技能比賽、文化活動為內容的慶祝活動，以此激勵全體員工不斷奮發進取。通過企業文化建設，以此促進企業管理升級，增強企業的凝聚力、向心力，從而有效地推動企業發展。一年來，企業文化建設小組按照年初工作計劃，有條不紊的開展推進各項企業文化建設工作，同時積極組織參加集團公司舉辦的各類文體活動,現將我礦2015年企業文化建設工作總結如下：

一、健全組織機構、完善管理制度、按照年初工作計劃有序開展 為保障企業文化建設工作順利開展，年初成立了企業文化建設工作小組，人員分工明確。小組成員隨著人員調動及時進行調整，確保小組組織機構健全。同時煤礦根據集團公司企業文化體系和煤礦實際，制定了符合我礦的《企業文化建設管理制度》，年初制定了《2015年企業文化建設工作計劃》，一年來，工作小組根據管理制度和年初工作計劃，使各項企業文化建設工作有序的開展推進。

二、企業文化建設責任狀的簽訂及落實

根據集團公司對企業文化建設的要求，年初企業文化建設小組與各施工隊負責人、辦公區負責人、采坑區負責人、各重點部位負責人分別簽訂了《企業文化建設目標管理責任書》，責任書根據不同區域編制了不同的目標要求內容。通過責任書的簽訂，將我礦企業文化建 設做到區域管理明確，責任落實到人。

三、認真組織召開企業文化建設專題會議，企業文化建設工作有條不紊。

為進一步加強企業文化建設工作，及時發現和解決企業文化建設過程中存在的問題和不足，我礦將企業文化建設專題會議作為煤礦的一個重要會議組織召開，一年來，按照集團公司《綜合目標考核細則》要求，煤礦共計組織召開企業文化建設專題會議4次，會議主要就企業文化建設工作存在問題及下一步工作計劃進行總結落實。通過會議的召開使各項企業文化建設工作始終朝著正確的方向前進，同時使下一步各項工作有條不紊的開展。

四、進一步完善企業文化硬件設施，營造良好的企業文化學習推廣氛圍。

2015年以來，我礦企業文化設施方面緊跟集團公司發展思路和需要配置，一年來我礦圍繞集團公司企業一系列文化體系以及集團公司成立20周年這一主題在辦公區、工業廣場更換了16幅企業文化建設宣傳欄，同時在視頻會議室增設了烏蘭集團《員工行為規范》、集團公司核心理念、三項要求、四式管理、全面建設幸福型企業目標等企業文化宣傳牌板，生活區各衛生責任區全部制作了責任區牌板。同時為進一步豐富職工的文化知識，6月份煤礦購買了中國傳統文化、敬業精神、法律法規、企業管理等各類圖書。按照露天煤礦質量標準化要求在采坑重點部位制作了47塊道路指示牌板、安全宣傳標語，安全生產月期間在入坑道路兩側每隔50米設置了安全彩旗標語。通 過對企業文化設施的不斷完善，讓集團公司一系列企業文化深入人心，在全礦范圍內營造出良好的學習推廣氛圍，五、礦容礦貌的美化、綠化建設

一年來，我礦將改觀礦容礦貌，美化綠化礦區及周邊環境作為企業文化建設的一項重要內容。一年來，工業廣場總計栽種松樹380棵，栽種地點主要為生活區周圍、入坑道路兩側，成活率為70%。采坑綠化方面，1280、1300臺階邊坡栽種沙柳網格約12萬延長米。1260排土場種植松樹700苗，成活率為65%以上，1280、1300排土場平臺種植楊樹1057苗，成活率為95%以上。排土場到界邊坡和1260、1280、1300平臺播散草籽400公斤，栽種沙棘250000苗，成活率為85%。一年來排土場的復墾綠化工作得到很好的進展，綠化成效得到集團公司和行管部門的一致認可。七月份期間，我礦對入坑道路進行了硬化。同時一年來煤礦將環境衛生責任區細化到個人，礦容礦貌得到了很大改善。

六、認真學習集團公司企業文化知識，做好企業文化宣講工作。一年來，煤礦將集團公司企業精神、核心理念、三項要求、四式管理、幸福型企業的目標等一系列企業文化知識作為職工培訓學習的重點內容，通過培訓學習使全體職工能對集團公司企業文化有一個全面系統的了解和掌握。同時煤礦利用各種企業文化宣傳欄展示集團公司企業文化相關知識。一年來，按照集團公司《綜合目標考核細則》要求，組織了企業負責人對集團公司企業文化進行了四次宣講，宣講圍繞集團公司一系列企業文化，制作了內容豐富的教案。通過宣講讓 廣大職工對集團公司企業文化的提出和制定有更多的了解和理解。通過組織職工對企業文化的學習和宣講，讓廣大職工能很好的認同集團公司的企業文化，明確公司發展的目標，從而為企業的管理起到很好的促進作用。

七、重大節日開展好先進表彰和文體活動，搞好企業文化建設工作。

按照《綜合目標考核細則》的要求，利用各類重大節日活動，積極組織開展好各類先進表彰和文體活動。元旦期間，組織召開了“慶元旦暨2014工作總結表彰大會”，表彰獎勵先進集體1名，先進個人15人，同時為增加節日文化氛圍，我礦組織開展了拔河、臺球、乒乓球、象棋、猜謎語等形式多樣的文體活動。“三·八”婦女節期間，組織開展了女職工廚藝大比拼和女職工座談會。“五·一”期間，組織開展了“慶‘五·一’勞動模范、優秀青年表彰大會”，表彰忠誠責任獎2名、愛崗敬業獎2名，同時在“五·一”、“五·四”期間，我礦還開展了“工程機械技術比武大賽”。“七·一”期間組織開展了模范共產黨員表彰大會。“十·一”期間組織開展了慶“國慶”暨第三季度先進表彰大會，并圍繞集團公司成立20周年組織開展了以“回首過去，珍惜今天，展望未來”為主題的職工座談會，廣大職工結合個人工作經歷和崗位感想，暢談了集團公司二十年發展歷程的切身感受和深刻體會。座談會上礦領導鼓勵員工兢兢業業，常懷感恩之心，常為敬業之行，常思責任之德，珍惜集團公司提供的良好環境和平臺，以愛企如家的精神做好本職工作，將個人成才和公司發 展融為一體。

通過重大節日先進表彰活動的開展，使我礦上下形成學習先進、爭當先進的良好氛圍，通過各類文體活動的開展，豐富了職工業余文化生活，營造了煤礦健康向上的企業文化氛圍。在開展好煤礦黨建企業文化建設的同時，我礦對集團公司舉辦的各類比賽、競賽積極予以參加。

八、樹立企業良好形象、構建和諧發展氛圍

2015年春節前夕，煤礦對周邊溫家梁、丁家圪堵、大水溝三個村社開展了“春節慰問奉獻社會、烏蘭之情情暖人心”的春節慰問活動，分別向三個村社的110戶村民發放了白面。五月份我礦對柳塔村喬家焉一困難家庭捐助愛心款3000元。八月份我礦積極響應伊旗紅十字會“捐出您的一天收入、奉獻您的一份真情”為主題的博愛一日捐活動，經煤礦積極動員組織，礦部及各施工隊共計35名員工參加了本次愛心活動，募捐善款3900元。通過積極組織開展慰問活動、參加各種社會愛心活動，充分體現了我礦落實集團公司核心理念——為社會做奉獻，承擔社會責任的良好形象，為煤礦發展構建了和諧的外部環境。

九、積極參加集團公司舉辦的各類企業文化建設活動

一年來，我礦積極組織職工參加集團公司舉辦的各類比賽、競賽活動，展現我礦職工的精神面貌。“五·一”期間在集團公司舉辦的“勞動最美，幸福同行”的頒獎文藝聯歡會上我礦8名職工予以了參加，同時我礦職工張強獲得了愛崗敬業獎的榮譽稱號。7月1日，集 團公司舉辦的“黨恩大于天”慶祝建黨94周年文藝演出及黨課學習活動中，我礦8名黨員積極參加了活動。7月12日，集團公司舉辦的2015年企業文化進基層走進石圪臺煤礦職工文藝演出活動中，我礦3名職工予以了參加。7月18日，集團公司舉辦的職工技術比武大賽中，我礦組織12名職工分別參加了挖掘機、裝載機、自卸車、文員、廚師等項目的技能比賽。一年來，集團公司舉辦的各項文體活動，煤礦都積極鼓勵支持職工予以了參加。

十、開展落實好“三項要求”，作為企業文化建設工作的重中之重。

一年來，我礦將落實三項要求作為煤礦的一項重要工作來抓，同時力爭在原有基礎上對落實三項要求要有所提高和創新。

1、在改善職工生產、工作和生活環境方面，我礦首先從職工“兩堂一室一舍”入手。組織食堂管理人員和廚師人員到兄弟單位學習食堂管理，提高我礦管理水平和廚師人員業務水平。通過向職工開展飯菜問卷調查，根據職工意愿制定合理的“一周菜譜”，堅持少鹽、少糖、少油、少腌制食品的原則，讓職工吃上健康、營養、放心的飯菜。認真使用餐飲食品安全快速檢測器，對食堂購買的米面、油類、蔬菜類等所有原材料進行安全檢查，從原材料的購買上嚴格把關。春季期間種植各類蔬菜、土豆、玉米等農作物30多畝。同時煤礦嚴格執行報飯制度，食堂工作人員按照報飯人數進行用料，降低了飯菜成本，避免了飯菜的浪費。同時煤礦加強“兩堂一室一舍”的環境衛生管理，確保“兩堂一室一舍”環境衛生干凈整潔。

2、在整頓工作作風和勞動紀律方面，我礦堅持用制度管理企業、用制度管理員工、嚴格遵守集團公司的《五條規定》、《員工行為規范》等其它各項規章制度。在集團公司通報的違章違紀行為中，我礦認真學習通報文件，告誡我礦職工要從通報的違章違紀行為中吸取教訓，嚴格遵守集團公司的各項規章制度，履行好自身的崗位職責，杜絕在我礦出現違章違紀行為。2月份以來，我礦將每日2次簽到調整為每日3次簽到。同時進一步加強職工上下班安全管理，無論請假、出差、下班回家全部辦理離礦手續。

3、在職工培訓學習方面，按照李董事長四屆三次股東（職工）代表大會上提出的“強化全員學習、培訓、教育力度，用傳統文化精華提高員工‘仁義忠孝’、‘禮義廉恥’等做人基本素養，經常性開展崗位技能比武等活動，積極引導、鼓勵員工在本職崗位上成長、成才，培養出一批不同行業、不同崗位德才兼備的行家里手”的職工培訓要求，一年來，我礦對職工培訓予以了高度重視并做了大量工作，重點培訓學習了安全及業務知識、公司及煤礦管理制度、員工行為規范、公司企業文化體系、與工作生活密切相關常識（食品衛生、營養餐搭配等）、中國傳統文化、敬業精神、法律法規等。講座內容以觀看視頻為主，文字資料采用PPT課件授課，宣讀、講解為主，培訓堅持“少吃多餐”的辦法，通過開展討論交流、心得體會、知識競賽、崗位技能比武等方式，創新培訓方法，延伸培訓內容，提高職工學習興趣和培訓效果。

十一、全面推進精細化管理，煤礦上下厲行勤儉節約。

勤儉節約是集團公司發展的永恒主題，一年來，我礦本著“花好每一分錢，用好每一張紙”這一勤儉節約辦礦理念，全面推進精細化管理，從細節入手、從小事做起，提高企業內部管理水平。年初煤礦將所有材料購買進行審批管理，做到新材料的購買必須填寫《材料計劃申請單》，礦主要領導對新材料的購買進行嚴格把關。對各種車輛、設備按照年初保養計劃和設備保養要求，按時進行保養維修，提高設備的使用壽命。六月份開始，煤礦全面實施全員考核，通過全員考核充分調動每一位員工的積極性和主動性，進一步提高煤礦精細化管理。

十二、2015年企業文化建設工作亮點

1、企業文化建設工作緊抓一個“實”字，企業文化建設從思想認識上有很大的轉變，從應付公司考核轉變為實實際際開展一些活動，切實提高企業內部管理水平和豐富職工業余文化生活，企業文化建設工作做到務虛工作務實抓，重實際、求實效。

2、煤礦企業文化建設年初工作計劃參照《集團公司2015年黨建企業文化建設推進表》安排部署，在企業文化建設工作開展中嚴格按照年初工作計劃推進。這樣既保證了企業文化建設工作有序進行，又與集團公司的各項活動保持一致。

3、礦領導特別是主要領導對企業文化建設的重視，2015年以來在企業文化建設開展過程中，無論是資金投入、人員配備、工作具體實施開展中礦領導都予以了高度的重視和大力的支持。特別是礦領導 對各種軟件資料嚴格把關，嚴禁弄虛作假的記錄出現，這樣大大提高了企業文化建設的質量和水平。4、2015年，我礦企業文化建設工作在嚴格按照《綜合目標考核細則》要求進行開展的基礎上，也有一些創新和突破，例如在“三·八”婦女節期間，組織開展了女職工廚藝大比拼和女職工座談會。“七· 一”期間我礦組織開展了慶“七· 一”暨安全生產月知識競賽活動。12名職工分成4個小組，競賽題目內容以集團公司企業文化、管理制度、露天煤礦常識、煤礦安全管理知識等為主。競賽分為必答題、搶答題、風險題三個環節。活動豐富了煤礦職工的文化生活，提高了職工文化素質，通過活動讓職工做愛學習、有知識的烏蘭人。5、11月30日我礦圍繞集團公司成立20周年組織開展了以“回首過去，珍惜今天，展望未來”為主題的職工座談會，廣大職工結合個人工作經歷和崗位感想，暢談了集團公司二十年發展歷程的切身感受和深刻體會。座談會上礦領導鼓勵員工兢兢業業，常懷感恩之心，常為敬業之行，常思責任之德，珍惜集團公司提供的良好環境和平臺，以愛企如家的精神做好本職工作，將個人成才和公司發展融為一體。

十三、2015年企業文化建設工作中的不足

1、“三項要求”工作開展不夠細致全面，在改善職工生產、工作和生活環境方面還有很多地方予以補充完善。工作作風有待進一步加強，職工培訓學習方面“走出去”的范圍有限，與集團公司要求的擴大視野，開闊眼界有一定差距。

2、在煤礦環境衛生管理、礦容礦貌美化、綠化方面，我礦有待 進一步加強改觀。與集團公司部分先進兄弟單位相比還有一定的差距。

3、開展各各項企業文化建設活動創新性不足，形式單一，很多活動不能緊跟集團公司發展思路組織開展。

4、部分職工對集團公司企業文化內涵認識不到位、重視程度不夠，認為企業文化建設工作只是生產經營的輔助性工作，在開展的各項企業文化建設活動中不能積極予以配合。

5、企業文化設施配置仍待進一步完善，集團公司一系列企業文化體系宣傳仍然不到位。

十四、2016年企業文化建設工作思路

1、不斷完善企業管理制度，堅持建設制度型企業：

2016年我礦企業文化建設工作在2015年的基礎上，繼續緊緊圍繞集團公司核心理念開展建設，不斷完善各項企業內部管理制度，堅持用制度管理企業，制度管理安全、制度管理員工的思想意識。安全面前不講人情、制度面前人人平等。礦領導率先垂范的遵守執行各項規章制度，為廣大職工遵守執行規章制度起到模范帶頭作用，從而把我礦建設成一個制度管理型的企業。

2、控制成本、勤儉節約，堅持建設節約型企業：

2016年我礦繼續本著“花好每一分錢，用好每一張紙”這一勤儉節約辦礦理念，嚴格控制成本內各項開展，厲行勤儉節約、反對鋪張浪費。把省下的錢用在提高安全管理水平上，用在提升企業內部管理水平上，用在改觀礦容礦貌、美化綠化上，花在為職工辦實事、辦 好事上，把每一筆錢花在“刀刃上”，合理利用好每一筆開支，堅持建設節約型企業。

3、以“三項要求”為基礎，堅持四式發展理念，建設幸福型企業。

2016年我礦繼續以“三項要求”基礎開展企業文化建設工作。在2015年的基礎上，進一步改善職工生產、工作和生活環境，進一步整頓勞動紀律和改善工作作風，進一步加強職工培訓學習。年初充分征求職工意見，從職工最迫切要求、最希望改善的地方入手，從細節入手、從小事做起，多為職工辦實事、辦好事。企業文化開展中堅持建設“家庭式的關系、學校式的教育、軍隊式的管理、花園式的環境”這一四式企業發展思路，建設幸福型企業。

第三篇：社區衛生服務站2011年工作總結講解

龍泉社區服務站2011年工作總結

2011年龍泉社區衛生服務站切實按照區衛計局下達的衛生工作目標要求來開展各項工作,在過去的一年中,認真貫徹新時期衛生工作方針,扎實做好社區公共衛生服務項目,開展六位一體的社區衛生服務,通過社區全體工作人員真抓實干,把社區各項各種真正落實到位,除了做好各項日常醫療衛生服務工作以外現將過去半年的工作做如下總結: 一全人群健康服務方面:

1、健康檔案的管理:共建立社區居民健康檔案8871人次, 實行健康檔案全部信息化管理,開展社區診斷,確定社區主要健康問題及影響因素,落實了各項干預措施。認真完成社區衛生服務站制定的計劃要求。

2、健康教育:普及衛生保健知識,設立社區健康教育專欄, 如甲型H1N1流感預防、手足口病預防、腸道傳染病防治、高血壓糖尿病等慢性病的防治、保健知識等內容,每月更換一次。

3、每逢世界結核病防治日、世界衛生日、世界紅十字日、全

國碘缺乏宣傳日、世界無煙日、全國高血壓日等衛生宣傳日我站開展社區健康知識講座、義診活動,發放健康宣傳資料共計2660份

4、惠民服務和便民措施:為重點疾病(9種慢性病、及60 歲以上的老年人等開展健康指導、家庭訪視、團隊隨訪、健康

體檢、建立健康檔案等惠民措施。上半年共為100余老年人進行健康體檢,內容包括免費測量基本身體情況、測量血壓血糖、指導日常用藥、建立健康檔案等。

二、重點人群健康服務:

1、婦女保健:提供產前健康指導服務、產后訪視等孕產婦保 健服務,按規范記錄。

2、兒童保健:建立7歲以下兒童健康管理登記,落實兒童疾 病的篩查,追蹤和隨訪工作。

3、老年保健,對轄區內60歲以上老人和困難人群實行每年4 次的免費健康咨詢和上門服務。

4、重點疾病社區管理:開展高血壓、糖尿病等慢性病、重性

精神疾病的登記,隨訪、干預指導等社區規范化管理,落實35歲以上首診測血壓。危重病人向上級醫院進行轉診。

5、今年上半年共篩查重癥精神疾病居民10人,并對其進行 健康訪視,逐一建立健康檔案。

6、開展預防愛滋病、結核病的宣傳教育。并對吸煙人群進行 健康衛生教育。發現結核病人及時登記報告并督導服藥復查。

7、對育齡夫婦宣傳計劃生育政策、技術指導、發放避孕藥具 等。

三、社區醫生的醫學繼續教育工作: 我站上半年對社區醫生、護士進行醫療知識的培訓每月2次,鼓勵參加各類專業知識培訓,通過多種形式的學習,不斷的

提高醫務人員自生的業務水平,更好的為廣大患者服。

同時加強中醫內容建設,在社區衛生工作人員的培訓活動中,我站也積極的加強中醫知識的講解,對于常見病、多發病及時進行中醫理論的普及、講解等培訓活動。務必加深中醫理論在社區衛生服務工作中的重要性。

我衛生服務站全體工作人員深切感覺到黨和政府對社區衛生工作的高度重視和大力扶持,是推動社區衛生事業健康發展的生命力,在過去的實踐中,我們積累了一些經驗,取得了一些成績,得到了上級的認可、群眾的好評。我們有決心,今后將總結經驗,找出差距,如部分醫務人員的業務能力、與人溝通能力等綜合素質還須進一步提高,深入社區深入家庭還做得不夠,這一切,有等在下半年的工作中改進,提高。我們相信,在上級高度重視、部門的正確指導下,社會各界的大力支持本站,在職工的不斷努力下,我站的社區衛生服務事業一定會邁上一個新的臺階。

第四篇：2011年年終會總經理發言稿

株洲雙龍公司2011年年終會議

總經理發言稿

2011年過去了,回首雙龍公司這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們經歷過挫折、遇到過困惑、收獲過喜悅。在這辭舊迎新之際，我想感謝和雙龍一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任和幫助，是你們的努力和堅持，讓雙龍在中國高鐵附屬工程業內樹立自己的品牌，取得今天這樣的成就，毫不謙虛的說，我們公司已在同行業中綜合實力排名前三甲，這是我們值得驕傲的榮耀！

誠然，今天我們大部分的員工能夠在此歡聚一堂，我覺得是件非常了不起的事情。從05年至今每年大部分時間，我們絕大多數的員工都在天南地北各自的項目部崗位上，甚至有些員工春節時期也需要堅守崗位；同時我也知道在雙龍，有許許多多的員工為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；還有許多員工冒著寒風酷暑，常年累月奮戰在艱苦的工地現場，365天沒有幾天可以合家團聚。今年春節欽州項目部分管理人員和施工隊伍仍奮戰在第一施工現場，在這我代表公司全體員工對他們這種服從安排、忘我忘家的敬業精神表示由衷的感謝和深深的敬意！

很多時候，我能夠理解我們的員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出旁人的估計和想象。在此，我想借這個機會，向大家說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常的自豪！”

回顧2011年，由于政府宏觀調控的影響，整個鐵路行業都不景氣，高鐵建設的減緩已是不爭的事實。然而在這種不利情況下，我們通過提升管理水平、加強成本控制等有力舉措使得利潤率比之2010年有了大幅度提升。相較于2010年公司總產值，我們2011年產值下降了三分之一，但是利潤率卻提高了十個百分點。這是了不起的成就，充分體現了我們的核心競爭力，即規范標準化管理。即使今年利潤絕對數額較去年下降，但是公司盡全力兌現承諾——以高出去年總獎金20%的比例派發年終獎金犒勞辛苦了一年的各位，當然這也是大家完成公司下達任務的豐厚回報。正因為有大家的支持和努力，我們才能不畏風雨揚帆遠航，希望明年大家再接再勵，爭取在各方面取得更大的突破！

在過去的一年里，我們公司涌現了像杭甬、合肥等一大批優秀項目部：杭甬項目在甲方將工期拉長八個月的情況下仍出色完成公司既定任務；合肥項目在甲方單位各種錯綜復雜的環境下下完成公司目標并有超額利潤等。它們是真正做到了逆境中求生存，在成本控制方面做出了卓越的成效。當然我們其它的項目部包括池州、西寶、保定、貴港項目也通過團隊的努力在成本控制和綜合管理方面也有可圈可點的地方。其它項目應當虛心從中吸取管理經驗從而改進工作，相信

在不久將來能看到更多優秀項目，呈現“百家齊放、百家爭鳴”的場面。另外，公司機物部、管控部、市場部以及計財組的工作已全面取得實質性進展，對各項目部運營的前期、中期、后期的管理核查均比較到位，公司管理水平的提高離不開他們的功勞。最后我要特別感謝我們公司經理辦公會成員一年來為公司的重大決策、戰略方針、各自分管事項不遺余力的付出！你們勞苦功高！你們為雙龍的發展鞠躬盡瘁！

2012年春節即將來臨，去年我們的口號是：實現目標管理、打造優秀團隊，今年我們將對未來工作提出更高更細的要求,即“實現穩中求進、深化目標管理，打造職業團隊”。

之所以提出“實現穩中求進”這一戰略方針是因為我們預期來年高鐵行業面臨的形勢并不樂觀，這個不樂觀不是說高速鐵路做不了了，而是指它已經由以前的成長期過渡到現在的成熟期。高鐵已經脫離了先前的暴利時代，這個市場的蛋糕越來越小了，我們要適應新形勢，積極面對競爭，絕不能怨天尤人。至于實現穩中求進的目標，我認為我們最核心的任務是提高市場占有率。在這里我要特別提醒我們市場部的精英們，你們任重道遠，你們將面對更加殘酷的挑戰，我希望你們繼續發揚永不言敗的精神，即使高鐵行業的蛋糕變小了，但是只要你們不輕言放棄，我們最終分得的蛋糕只會更大！

接下來針對如何實現“深化目標管理”，我將從以下三個方面來闡述：

1、我們去年實行的目標管理核心是利潤承包制，運行一年隨之而來產生一些體制漏洞,比如由于項目部之間施工難度的不同、合同單價不同或者承包方式的不同帶來的項目部利益分配不均衡、不公正的問題。因此我們要改變現狀，明年我們要將利潤承包調整為單價承包，也可以說是成本承包制。公司屆時會給定預算單價或成本線，項目部只要是控制在單價以內或是成本線以下，公司都會認同項目的經營成果，而不論項目部是盈利抑或是虧損。這就在一定程度上避免了小項目（這里指產值）一貧如洗、大項目富得流油的現象發生，年終分配的基礎更應該是是管理出來的效益而不是外部因素產生的效益，新的一年里公司會及時調整管理模式，保證公平、公正，努力實現個人、項目、公司三贏的局面。一旦時機成熟，我們甚至會考慮將員工工資納入項目承包單價或成本中來。

在這里我還想著重說下回款率的問題，未來幾年鐵路資金形勢較今年也許更加嚴峻，回款將是我們需要解決的頭等難題。項目部不應該因為國家政策而聽天由命，我更相信事在人為，例如德惠項目部通過多種途徑的積極主動的努力圓滿完成了回款指標，而溧陽項目作為公司成立以來最大的項目部其回款率已高達88%。所以我要提醒我們的項目經理和計財主管們，你們不僅僅是項目的內部管理者，更是項目的綜合經營者，成敗取決于一身。

2、實行問責制。問責制重點不僅僅是實行，而且必須落實、問責到每一個人。問責制絕對不是大的條條框框，而是細分到每一個具體崗位或部門中，要做到在制度面前人人平等。上至經理辦公會成員，下至普通管理人員，每一個人都需要清晰的認識各自的工作內容與職責。推行問責制本身絕對不是為了處罰，而是讓大家更負有使命感和責任感，盡心盡力的做好本職工作。當然，作為雙龍公司的總經理，無論公司本部還是項目一旦出現大問題，問責從我做起，作為公司領導人和引領者，我責無旁貸！

3、堅持現有的公司制度，并將其全面落實到位。在這里我想強調以下幾個重點：第一，不論工期緊張與否項目部都要堅持早會、周會、物資會三會制度；第二，每一層次員工都要聽從指揮、服從管理，各級領導更是要起帶頭作用；第三，各部門各崗位員工必須樹立正確的價值觀，要以身作則、嚴禁以權謀私，謀私利的行為不僅僅會損害公司利益更會毀滅自身的前途；第四，各級領導要有意識的提拔年輕人，多給年輕人鍛煉學習機會，年輕人要不怕苦、不怕累，只有通過不斷的磨礪才能擔負起更多的責任和使命。老一輩的領導可以提供很多經驗教訓、處于中年階段的人工作起來成熟穩健、年輕人富有朝氣活力和想象力，我們要將三者聯系起來，力求完善老、中、青相結合的專業管理團隊；最后我們要鼓勵創新改革，通過定期進行各職能部門員工培訓來增強和提升公司和項目的基礎建設。

對于如何實現“打造職業化團隊”，我將作出以下幾點要求： 一個職業化程度高的員工，必將是優秀員工；一個團隊職業化程度高的企業，必將成為一流的企業。如何實現公司團隊職業化，我想職業化技能、職業化形象、職業態度和職業道德以上三點一個都不能少。

1、職業化技能。

職業化技能是指每一個部門和崗位需具備的基本能力或技術。職業化技能是我們做好本職工作的基本條件，是我們實現職業前景規劃的基礎。未來人力資源部要重視專業人才的引進和培訓，我們現在的倉管員、統計員甚至施工員都比較缺乏專業素質，因此大家在工作的同時要注意專業知識的學習、自身條件的提升。在這里我要鼓勵我們公司現在的年輕人，你們要將學校里學到的知識與實際工作相結合起來，盡快的參與和融入到公司的管理發展中來。此外，我要求公司項目副經理級別以上的管理人員應當多參與到學習培訓中來，時代在前進，雙龍公司也在前進，我們作為公司骨干力量更應該與時俱進，逆水行舟、不進則退，只有保持一顆年輕心、上進心才能保證我們不會在歷史的長河中迷失方向。

2、職業化形象

職業化的工作形象就是“看起來像那一行人”。無論是甲方還是同行或是施工隊，我們在與他們溝通時應注意語言、形象，多說行話，要做到外界認可我們的的確確是做高鐵工程的專業化隊伍。就比如去年我們的形象工程貴港項目和池州項目在甲方都取得了不錯的口碑。

3、職業態度和職業道德

職業化的工作態度就是“主動用心把事情做好”。在外界沒有批評和質疑聲時，我們只是把工作做完，當表現超出預期時，他人才會驚喜才會難忘。尤其像我們這樣工程企業，各項目部天南地北，工作時間更是不確定，因此不論花多長時間我們都應該把手中的事情做完

做好。職業道德就是我們決不能身在其位、不謀其職，每個人都應以身作則，不能以權謀私，不做有害公司發展的事。

展望2012年，我們將立足于高鐵附屬工程，積極向其它工程領域拓展。2012年，我們公司的工程任務是比較飽和的，除去現已開展明年還將延續的昆明地鐵、池州、貴港、欽州項目部之外，預計還將新設8-9個項目部。盡管高鐵發展速度在國內已經延緩，可以預期未來兩年新建項目還會有很多，公司將一直維持在每年9-11個項目運行的狀態，但是我們公司的目標不止是謀生存，更要求發展、居安思危，更何況就目前趨勢來看要求我們必須突破瓶頸、圖謀新的利潤增長點，因此我們會適當進行結構性調整。去年我們業務范圍已經逐步參與到地鐵施工（例如鄭州項目、昆明項目）另外新增了地鐵安全疏散通道RPC蓋板的研發（國內第一家），此外目前正在組建隧道掘進專業公司，準備在地鐵、市政工程、房建、礦產機械施工等行業尋找突破。隧道掘進領域具有很高的行業準入壁壘，因此我們將購置先進的機械設備、聘請或培養專業的施工管理團隊。新的領域、新的契機，它不僅提高我們的核心競爭力也改變了現有的人力資源模式，對雙龍公司長期可持續發展提供了有力支持。總之，公司將在2012年繼續保持現存的經營模式并且堅定不移的開拓地鐵工程、市政工程和礦山機械施工甚至海外市場。我們將腳踏實地、逐步穩妥發展力保明年實現產值1.5億，力爭2個億！我們還將更進一步加強目標管理，力求在2011年利潤率的基礎上再提升2——5個百分點。此外，公司

將繼續逐步朝多元化方向發展，明年確保1——3個新開發的項目成為公司今后發展的新起點。

2011年的成績即將成為歷史，2012年又是充滿希望和美好的一年。從雙龍未來的發展藍圖上，大家可以看到，我們希望發展成一個標準化、專業化、國際化的集團公司。為了完成這個目標離不開大家的艱苦奮斗和努力貢獻，而且我希望大家來到雙龍公司不僅僅是為了打一份工，為了眼前一份工資，更應該把它當做自己職業生涯和事業發展的一個平臺，把個人的發展和公司的成長緊密聯系在一起，協同發展、打造共贏！我相信，只要我們大家眾志成城，齊心協力，繼續發揚雙龍永不言敗的企業精神，我們的目標一定會實現！長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！

謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！

第五篇：2011年年終會會議發言稿

2011年年終會會議發言稿

各位同志：

在 2012 年春節即將來臨之際，鄉黨委、政府召開這次會議，目的是總結成績，部署任務和展望未來。

同志們，新的一年馬上就要到來了，剛剛過去的 2011年，是雷埠發展的關鍵一年，我鄉經濟社會的發展取得了顯著的成績。這一年，在鄉黨委、政府的堅強領導下，全鄉上下深入貫徹落實科學發展觀，團結一致，扎實工作。這一年，全鄉經濟總量躍上了新的臺階，基礎設施得到了新的加強，社會事業取得了新的進步，民主法制和精神文明建設取得了新的成效，人民生活水平取得了新的提高，全鄉呈現出政治穩定、經濟發展、社會和諧的良好局面，圓滿完成了既定的各項工作任務，這些成績的取得，不僅是鄉黨委、政府堅強領導的結果，更是全鄉廣大干部職工辛勤工作的結果，也是全社會關心、支持和共同努力的結果。在此，我代表鄉黨委、政府向一年來付出辛勤和汗水的廣大干部職工、向所有關心支持雷埠發展的各界人士表示衷心的感謝！

同志們，新的一年馬上就要到來了，在這里，我要強調三點，第一，我們的黨員干部要認真的做好遺留問題的解決工作，抓住外出務工人員回家過年的難得機會，查缺補漏，做好以往遺留問題的協調和處理；第二，我們的黨員干部要認真的做好安全宣傳工作，年關將至，做好年前安全宣傳、突發情況緊急處理等，確保廣大人民群眾安全過年，踏實過年，過好年；第三，我們的黨員干部要認真做好上級

部門安排的各項工作，根據中央、省委、市委、縣委的相關文件精神，做好農村黨員干部教育、黨員民主評議、創先爭優星級管理等相關工作。希望大家提高認識，積極部署，把上述三項工作妥善安排好。

同志們，新的一年馬上就要到來了，回顧過去，我們成績顯著、碩果累累，展望未來，我們胸有成竹、信心百倍，在新的一年里，希望我們的黨員干部能夠繼續發揚艱苦奮斗，求真務實的工作態度，做好2012年的工作安排和部署，為來年工作的開展打下扎實的基礎，為雷埠的跨越式發展打下堅實的地基。

今天是傳統節日小年，我祝大家小年快樂，最后，我代表雷埠鄉黨委、政府向在座的各位同志拜個早年，預祝大家新的一年身體健康、工作順利、合家幸福、龍年吉祥。