第一篇：建泰高速公路A6標項目創建“四好班子”工作總結

建泰項目 “四好班子”申報材料

建泰高速公路A6合同項目經理部，成立于2010年8月。項目經營班子現有7人組成，共有員工40余人人。自項目成立至今，項目經營班子認真貫徹落實科學發展觀和黨的十七屆五中全會精神，秉承局“務實、高效、開拓、創新”的企業精神，以市場為導向，以質量求生存，以管理創效益，以和諧促發展，團結和帶領全體員工，積極應對困難和挑戰，深入開展班子建設，團結拼搏爭一流，安全優質創精品，圓滿完成建設單位和公司下達的各項任務，在建設單位組織的多次評比中，取得了較好成績，得到一致認可。項目樹立了品牌，收獲了信心。現將項目開展“四好班子”活動情況總結匯報：

一、加強理論學習，提高班子思想素質。

建泰項目在實際工作中，加強政治理論學習，提升班子成員素質。堅持用科學發展觀和黨的理論武裝頭腦，立足于領會精神實質、掌握工作方法，用于指導工作，提高工作能力，著力打造學習型組織。2011年以來，項目黨支部重點學習了黨的十七大五中全會精神，結合項目實際努力提高班子成員思想素質，不斷增強大局意識和責任意識，堅持學以致用，突出針對性和實效性，不斷優化和創新工作思路。

項目建立和堅持學習制度，利用“三會一課”學習機會召集班子成員進行理論學習。項目黨支部發揮戰斗堡作用，創建黨員示范崗和先鋒崗，一個黨員一面旗幟，發揮模范帶頭和引領作用。

二、團結協作，經營班子核心作用突出。

自2011年以來，項目部克服了中標單價低、資金占有率大，業主資金緊張、材料價格大幅度上漲，雨季施工等各種困難，以項目經理為首的項目經營班子，帶領廣大職工，群策群力，共克時艱，為建泰A6項目部開辟了更加廣闊的道路。項目班子用企業精神來統一思

想，調整工作思路和方法，確定了“團結拼搏爭一流，安全優質創精品”的工作目標。項目經營班子以飽滿的精神狀態投入到挑戰中，爭取在最短的時間內發現問題，解決問題。項目自進場以來，前期工作迅速進行，駐地建設、三集中建設、導線復測、圖紙會審、施工組織設計、方案編制、實驗數據、施工隊伍、機械設備進場等迅速到位，工地路基試驗段、試樁同時進行。項目施工建設步入正軌以后，經營班子成員各司其職，各負其責，將分工細化，多溝通、多協調，保證無縫隙管理。班子成員披星戴月，不辭勞苦，同項目職工一起深入工地現場，真抓實干。項目經理統抓全局、書記兼副經理重點突擊三集中拌和站建設、副經理抓現場施工、總工和副總工負責技術質量管理和施工方案，大家心往一起想，勁往一塊使，分工明確，互相協作。施工生產規模大，生產熱情濃厚，管理工作順暢，各項工作受到建設單位和監理單位的一致好評。

三、加強廉政和作風建設，樹立班子良好形象。

項目經理部施工不忘廉政，廉政圍繞施工和促進施工和生產經營。項目班子以身作則，帶頭做廉潔自律的表率。按照黨風廉政責任制的要求和上級紀檢監察的規定，規范項目經營班子成員和管理人員的行為。完善和落實黨風廉政責任制，強化內部監督。重大問題實行集體商議、決策，內部管理民主、公開。項目部與經營班子成員簽訂了《廉政責任書》。每月召開廉政專題會議，進行黨性、黨風、黨紀教育和廉政教育。針對關鍵崗位和重要時令節日，項目都提前布置和教育，下發規定，做好預防工作，筑牢防腐堤壩，防微杜漸。

建立長效機制，促進黨風廉政建設。認真總結活動經驗，在規范化建設、標準化建設上健全完善各項規章制度。按照集體領導、民主集中、個別醞釀和會議決定的原則，完善黨政會議、黨支部會議、生

產會議等議事、決策制度；建立和完善情況通報、重大決策征求意見等制度，切實促進“四好”班子建設的制度化和規范化。項目的廉政建設收到了良好效果。

項目經營班子公正做事、公平待人，熱心培養年輕人，為年輕技術員構建學習和成長的平臺，本著做好一項工程，帶出一支隊伍的管理理念，以廉、勤、德、能的作風樹立了威信和威望。員工隊伍穩定，隊伍風氣團結向上。

四、創優增效，和諧發展，鑄企業品牌。

建泰項目開工伊始就確定了“以市場為導向，以質量求生存，以管理創效益，以和諧促發展”的工作指導思想。

根據項目總體策劃，嚴格執行標后預算。每周召開項目生產計劃例會，各協作隊均參加，項目部下達任務，對上周任務完成情況進行考評，解決生產中存在的問題。督促施工隊伍合理配置和利用人力、機械設備等資源，滿足施工需要。項目經理部放低心態，立足服務、保障和協調工作，為施工隊伍創造條件、優化施工內外環境。

項目進場后嚴格按照“鑄造精品、質量為先”的質量方針，根據公司下達的各項技術質量目標，建立了齊全的質量保證體系。加大工序控制，抓住關鍵工序控制點，認真執行三檢制，加強自檢、互檢、專職檢，認真填寫三檢單，發揮內部監理作用，內監有質量一票否決權，內部總監對質檢全權負責。

在安全管理上，我們建立和規范管理體系，層層落實責任。加大投入，加強現場監督管理、檢查和處罰整改力度。加強安全教育，做好各項技術方案和安全專項方案的審核和交底。

截止到2011年11月底，建泰項目在面臨資金異常緊張等各種困難的情況下完成產值13328.4萬元。無任何質量、安全事故。

建泰項目在省高指、市高指等上級有關管理部門的多次檢查中，都取得了優異的成績。在建設單位組織的四次季度考核中，質量、安全環保、廉政建設等綜合考評均獲得全線第二名，累計獲得經濟獎勵100萬元；在2010年底建設單位組織的百日大干勞動競賽中取得了第一名的好成績，獲得經濟獎勵30萬元；在2011年第三季度召開了三明市預制梁場觀摩會，在2011年第四季度召開了福建全省砼通病治理現場會，共獲得經濟獎勵55萬元，建泰項目自進場以來累計獲得經濟獎勵185萬元。

隨著四好班子活動的深入開展，建泰項目在這一年多來的施工生產中，在項目經營班子的帶領下，克服困難，腳踏實地，不斷提高政治思想和業務水平。同時項目經理部經營班子也深刻認識到：務必繼續保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風,務必繼續保持艱苦奮斗的作風，才能圓滿完成公司交給的任務和重托。建泰項目將以在福建市場樹立企業品牌為責任，爭創雙A項目經理部，為公司發展壯大貢獻力量。

建泰A6合同段項目經理部

二〇一一年十二月十八日

第二篇：“四好”班子創建工作總結

廣元市石油有限公司

關于創建“四好”領導班子的總結

根據市國資委《關于繼續開展“四好”領導班子創建活動的通知》和公司黨支部《關于開展“四好”班子創建活動的通知》文件精神，結合我公司實際，打造政治素質和業務能力都過硬的管理隊伍。按照要求，公司黨支部認真部署、高效組織，開展了“四好”班子創建活動，現將“四好”班子創建工作總結報告如下：

一、多措并舉，將“四好”班子創建工作落實到了實處 公司成立以來，黨支部就把領導班子建設放在十分突出的位置，提出了明確的要求，不斷提高班子的整體素質、領導水平和執行力，把領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強集體。

（一）思想上高度重視，精心制定創建活動方案

按照市國資委和公司相關文件對于“四好”班子創建要求，通過廣泛征求意見、專題研討活動方案，制定了《石油公司“四好”班子創建實施方案》，明確了創建活動的指導思想、目標、組織領導、方法步驟等內容，有目的性的加強公司領導班子成員的經營管理能力、領導能力、協調溝通能力，開拓創新能力、風險防范能力

（二）組織上加強領導，形成創建活動的監督體系 成立了以公司黨支部書記、董事長林偉同志為組長、支

部副書記王小舟同志為副組長、各部門負責人為成員的“四好”班子創建活動領導小組，在公司黨委的統一領導下，負責黨支部創建活動的統一組織和領導、創建活動的組織實施。在實施方案中，明確項目部黨支部書記、董事長林偉同志為第一責任人。

（三）措施上切實保證，提出了切實可行的具體要求 按照鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，以加強班子的思想政治建設、能力建設、作風建設為目標，結合公司“四好”班子創建目標，對“政治作風好”、“經營好”、“團結協作好”和“作風形象好”四個方面共19項的內容進行了具體的分解，確保創建活動方案符合公司要求和公司實際，注重創建工作的實際效果。堅決反對形式主義，做表面文章，不為創建而創建，而是有針對性解決領導班子存在突出問題，在提高實際效果上下功夫。

（四）輿論上營造氛圍，使創建活動深入人心

創建活動全面開展以來，積極做好宣傳引導工作。在公司的日常工作中，通過組織學習、召開會議、宣貫文件等方式使廣大干部職工認識到“四好”班子創建對于做好公司管理工作的重要性，提高了公司干部和員工在設計、設備和施工管理工作上的廉潔意識和作風意識。

（五）自查驗收上嚴格把關，推動創建活動深入開展 按照公司 “四好”班子創建活動安排，12月份，黨支部通過在公司內部開展了民主測評等活動，對創建活動進行了檢查驗收，廣泛征求員工意見，根據征求意見，認真分析

原因，確保公司支部“四好”班子創建工作有計劃、有重點、有步驟的開展。

二、效果突出，“四好”班子創建工作碩果累累

通過“四好”班子創建活動的深入開展，公司領導班子凝聚力和戰斗力明顯增強，班子成員的綜合素質和能力得到明顯提高。

（一）以理論武裝為先導，領導班子成員思想政治素質不斷提高

思想政治建設是班子建設的前提和靈魂，加強理論武裝是提高公司班子的思想政治素質，創建好“四好”班子的首要任務。公司黨支部提出了打造學習型領導班子的要求，通過完善學習制度，豐富學習內容，創新學習方法，實現了學習的經常化和制度化。采取集中學習與自學相結合，以學習促進工作，自下半年開始，公司確定了一個月一次的集中學習時間。集中學習鄧小平理論和“三個代表“重要思想，公司黨建方面的思想和材料，自學利于提高思想素質和業務能力的書籍和資料。不斷的學習提高了領導班子成員的綜合素質。

（二）以科學發展為中心，創造良好的經營業績

創造優良經營業績是創建“四好”領導班子的目的。圍繞年內的安全、質量、銷售等目標，認真制定了詳細的工作計劃，層層分解，層層落實，全面完成了年內的工作任務。

（三）以增進團結協作為紐帶，公司領導班子整體合力不斷增強

增進領導班子團結協作是創建“四好”班子的關鍵。領導班子多次召開工作會議，在明確了領導班子的崗責和具體的分管范圍的同時，深化認識維護團結協作，樹立公司工作“一盤棋”思想；公司領導班子認真貫徹執行民主集中制原則，對工作中重大決策和重要事項安排都堅持集體討論決定；“四好”班子創建活動以來，對民主生活會的形式、內容、民主氣氛和求真務實上進行了改進，領導班子成員帶頭剖析思想根源，帶頭查找自身突出問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭制定整改措施，認真落實整改措施，切實達到了溝通思想、增進團結、推動工作的目的。如今，公司領導班子班子的創造力、凝聚力、戰斗力明顯增強，決策效率和工作效率明顯提高，整體功能得到有效發揮。

（四）以廉政建設為保證，領導班子作風形象不斷提升 加強作風建設是創建“四好”領導班子的保證。一是倡導廉潔文化、促進廉潔從業。按照公司要求，簽訂合同時，均與合同方及時簽訂《保廉協議》，明確合同雙方的廉潔責任，自覺接受監督。二是認真落實黨風廉政建設責任制。認真抓好責任分解、責任考核、責任追究等重點環節，充分認識在全公司開展黨風廉政建設和反腐倡廉工作的重要性，將黨風廉政建設工作作為公司建設的大事來抓，在5月份公司黨支部“四好”班子創建領導小組簽訂了《廉潔從業承諾書》，初步形成構建懲防體系的長效機制。

如今，公司黨支部“四好“班子創建工作思想重視、組織健全、措施得力，班子成員的戰略決策能力、經營管理能

力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面能力得到不斷的提高，為促進公司建設和又快又好發展奠定了堅實的基礎。

廣元市石油有限公司黨支部

2012年12月21日

第三篇：“四好”班子創建工作總結

寶山供電局

二〇一〇年“四好”班子創建

工作總結

2010年我局在紅興隆電業局黨委的領導下，局領導班子及成員認真貫徹局黨委創“四好”班子的要求，成立了領導小組，制定了創建工作計劃，對照計劃開展了活動。通過活動，有力地推進了班子建設和領導干部的自身建設，班子的凝聚力、戰斗力進一步增強，職工素質進一步提高，工作取得了長足的進步。下面就局領導班子及成員創“四好”活動工作總結如下：

一、領導重視、認識統一

為做好2010年創“四好”班子活動，統一領導班子及成員思想，局主要領導多次召開班子及成員學習會統一思想，提高大家的認識。并指出在領導班子及成員中開展創“四好”班子活動是認真貫徹黨的十七大、十七屆五中全會精神，全面落實科學發展觀。通過創“四好”活動的繼續深入開展、大力加強思想政治建設、改進黨的作風建設、推進制度建設，有的放矢地解決領導班子及領導干部在思想、工作、學習、1生活中存在的不足，進一步提高班子及成員立黨為公、執政為民的執政能力和水平。通過創“四好”班子活動使班子及成員在政治上更加堅定、作風上更加優良、業務上更加精通、責任感和事業心進一步增強。通過學習，統一了班子成員的思想，提高了認識。為了加強對創建活動的領導，我局成立了創“四好”班子活動領導小組，落實了以局黨組書記為第一責任人，分管領導具體抓的實施方案，切實把創“四好”活動納入了單位的重要工作日程。同時還按照創建的內容制定了創建學習計劃，按照計劃開展了各項創建活動。

二、堅持了學習制度和工作上創新

為強化領導班子學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論及電力法律法規，提高人員對政治及法律方面的認識。領導班子成員堅持每兩周集中學習一次，班子成員筆記定期檢查。通過學習和結合工作實際，局領導對平時工作的思路和措施不斷創新。由于工作思路的創新，有力的促進了單位的發展。

三、加強了班子的思想作風和電力隊伍的作風建設

2在創建“四好”班子活動中，在局開展“樹四個形象、建文明行業”活動。通過深入開展了創“四好”班子活動，局領導班子凝聚力、戰斗力大大增強，形成了團結戰斗的班子。一是在工作上堅持民主集中制、堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的十六字 方針。二是班子成員講黨性、講原則、顧大局，嚴格遵守黨的紀律，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評，模范執行“四個服從”，形成了堅強的領導核心。三是局領導班子認真履行職責，堅持下級服從上級，堅持科學發展觀，促進了單位的經濟協調發展。四是狠抓了黨的組織建設，定期召開黨組會，積極引導黨支部開展各項活動，黨組織和黨員的先鋒作用發揮好。一年來，局干部職工無違紀行為發生。五是領導班子重視精神文明建設；局領導堅持立黨為公、執政為民、親民愛民，經常下企業指導工作，下基層時間全年達100天以上。六是堅持清正廉潔，嚴格執行黨風廉政建設制度，在工作中做到秉公辦理，班子成員無違法違紀問題。七是為加強黨員隊伍行風建設，在全局開展了“樹四個形象”的活動，即

3“樹立團結奮斗、開拓創新的形象；樹求真務實、真抓實干的形象；樹秉公辦理、鐵面無私的形象；樹清正廉潔、無私奉獻的形象”。通過這一活動，培養了一流行業作風，造就了一支“思想好、作風正、懂業務、會管理”的隊伍。

總之，2010年我局領導班子及成員在創“四好”班子活動中，按照局黨委的要求和創建內容，做到了創建工作有計劃、有措施，開展的活動有檢查有總結。通過創“四好”班子，班子成員堅持工作學習創新，堅持講黨性、講原則、講團結，堅持公道正派、清正廉潔、求真務實，為做好和推動局工作起到了很好的帶頭作用。創“四好”班子活動的工作是一件長期性和經常性的工作，我們將局黨委領導的指導下，在今后的工作中將繼續開展創“四好”班子活動，堅持科學發展觀、創新思維、扎實工作，把我局領導班子建設成為凝聚力、戰斗力強、求真務實的領導班子，為推進我局工作再上新臺階作出應有的貢獻。

第四篇：創建四好班子工作總結

創建四好班子工作總結

公司黨委二00五創建“四好”領導班子工作總結

2005年，市政分公司黨委積極參與創建“四好”領導班子活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領企業發展全局，不斷加強領導班子自身建設，充分發揮黨政班子的凝聚力、戰斗力和領導核心作用，圓滿完成了各項工作目標并取得

了突破性進展，實現了公司持續、穩定、健康、和諧發展，為貫徹落實二十冶“十一五”規劃、促進企業的創新提升式發展做出了自己的貢獻。現將“四好”領導班子創建工作總結于后：

一、政治素質好，領導班子核心作用突出。

（一）、加強政治領導，先進性教育取得豐碩成果。公司黨委根據黨中央、上海市委、中冶集團黨工委、建設公司黨委的部署，加強對先進性教育活動的領導，經過為時三個多月、三個階段15個重點環節的工作，全面完成了先進性教育活動的各項任務。通過集中學習教育、開展黨員先進性標準大討論、進行黨性分析、召開兩級黨政領導班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環節的工作，領導班子成員的黨性意識和整體素質有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰斗力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創造性進一步發揮，黨群關系更加密切。做到了學習工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發展。

（二）、加強理論學習，提高領導班子政治素質。黨委中心組堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內容三落實。全年中心組組織理論學習24次。在三個多月的先進性教育活動中，公司黨委班子成員發揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學習培訓15次，利用業余時間寫出學習體會文章和學習小結66篇，手寫學習筆記和心得體會文章達10萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學習筆記和心得體會文章達100多萬字。

通過先進性教育和政治理論學習，增強了領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。班子成員實事求是，聯系實際，以科學發展觀和正確的政績觀指導工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經濟困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統一思想，振奮精神，堅定了馬克思主義理想信念，堅定了搞好國有困難企業的信心和決心。

（三）、加強干部培訓，適應企業發展和市場競爭需要。制定了干部培訓計劃，加強了對各類管理干部、特種作業人員的繼續教育和培訓。政工部門對黨支部書記進行了4次集中培訓、2批黨校進修；行政管理部門參加造價工程師繼續教育7名，質量員培訓16名、安全員培訓5名，參加西安建筑學院預算員培訓班6名，質量工程師繼續教育5名，招收錄用本科和專科畢業生16名，推薦評審1名高級經濟師、1名高級政工師，7名工程師，為12名有項目經理證書的人員更換建造師資格證書；評聘二十冶管理專家3名。完成了上級下達的各項干部培訓計劃，不斷提高了干部隊伍的整體素質和管理水平，使干部的能力和素質基本適應公司改革發展的需要。如目前公司項目經營管理人員主要是近兩年培訓的大學生，經過實踐鍛煉，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重擔。

（四）、統攬全局，協調各方，發揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業施工經營的中心工作，在抓好黨的建設的同時，充分發揮群眾組織特點和優勢，支持工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設和企業文化建設都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發揮作用”為主題，圍繞施工項目開展的“黨員責任區”活動，工會組織開展的民主管理、職業健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術革新、“我為建設節約型施工企業獻一計”和職工文化體育活動，團委開展的立功競賽、崗位成才、職業導航、青年志愿者、向黨支部推薦優秀團員等活動，都發揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業凝聚職工，留住人才、完成企業發展目標提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進個人20名。

二、經營業績好，經營管理水平不斷提升。

（一）、各項經濟技術指標勝利完成1、全年計劃完成營銷指標1.1億元，實際完成1.1億多元，完成年計劃的100；

2、計劃完成施工生產總值2.6億元，實際完成3.3億元,完成計劃的127；

3、年平均在崗員工346人，勞動生產率為75.1萬元/人.年，比去年增長12.57萬元/人.年;

4、在崗員工年人均收入2.8萬元，比去年人均增加5379元；

5、施工現場安全達標合格率100，安全生產千人負傷率4‰；

9、實現利潤100萬元。

（二）、營銷工作取得較好成績。為完成年初建設公司下達的2.6億元施生

產總值目標，公司黨政領導班子采取措施加大營銷力度：一是繼續堅持“發展是硬道理，市場營銷是第一要務”的指導思想，教育廣大干部和員工充分認識市場營銷在企業發展中的“龍頭”地位，加強對營銷工作的領導；二是繼續堅持以“現場”保市場的市場經營發展戰略，以在建工程進度、質量、安全、文明施工的良好信譽，為用戶提供滿意的產品和服務，來實現在建工程

項目施工產值的滾動發展；三是發揮經營計劃部、市場發展部等專業部門作用，利用市場信息網絡，廣泛收集和跟蹤重點信息，集中力量進行突破，全年經篩選共跟蹤項目66項，正式資審28項，投標17項，中標9項。克服重重困難，終于完成了全年營銷任務。

（三）、企業改革進一步深化。在項目管理為核心的經營機制改革基本完成以后，以資金為重點進一步加強了對項目的管理。在選拔優秀管理人員擔任項目經理的基礎上，公司對項目部實行標價分離，項目對工程實行一級管理，利費承包，明確指標，自主管理，盈利兌現，鼓勵項目部加強管理，降低成本，各項目部不同程度地實現了項目的滾動發展，提高了項目的盈利水平。

人力資源管理中，公司先后兩次修訂《市政分公司項目經理部工資分配管理辦法》，目的在于提高項目管理人員收入，拉開分配差距，留住高技能和關鍵管理部門、崗位人才。新的工資分配管理辦法經過半年運行，得到大多數員工的認可，基本穩定了項目骨干隊伍。

取消工程處建制納入項目管理的軌道。四個工程處合并成立機械管理處后，機械管理處充分挖掘人力物力資源，對施工機械實行集中、市場化管理，保障了前方施工生產的需要，提高了機械使用率和經濟效益。機械處200多名員工工薪收入增加，工作環境和生活福利得到改善，員工生產積極性高漲，精神面貌煥然一新，促進了公司的和諧安定發展。

順利完成了國有企業下崗員工基本生活保障制度向失業保險制度的“并軌”工作。經過為時三個月大量艱苦細致的政策解釋、思想疏導工作，沒有出現鬧訪事件。126名下崗員工符合內退條件并辦理內退手續的有42名，與企業解除勞動合同的62名，簽訂保留勞動關系協議書的14名，需要單位安置上崗的8名。全年共辦理解除或終止勞動合同80人。從根本上減輕了企業負擔。

在各項改革措施出臺和實施過程中，公司領導班子正確處理改革發展穩定和諧的關系，注重把握改革的速度、改革力度和職工的承受程度，加強思想政治工作，把改革發展與解決職工實際困難有機結合，取得了好的效果。

（四）、各項管理進一步加強。各項管理制度健全，經營決策和管理程序規范，保證了國有資產保值增值。機關各職能部門各司其職，圍繞項目管理、施工經營的中心，按照系統管理原則，加強對在建工程的檢查、監督、服務、指導，各項管理都取得了較好的效果。

經營計劃部結合公司經營工作實際，編制下發了《市政分公司經營系統管理方法》，做到了人員管理、預結算、統計報量、分包管理、合同管理、外協隊伍選擇等各個方面有章可循。對項目的上繳利潤和管理費用實行雙控制，充分發揮了預結算的控制作用，不斷提高了預結算管理水平。

財務管理嚴格執行公司各項財務管理制度，進一步加大財務檢查力度，加強了公司內部資金的統一調度和監管，千方百計籌措資金，保證了員工工資發放和資金周轉，提高了資金的使用效果。繼續加強了債權債務的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預收預付長期掛帳的現象，逐步形成了工程進度、預算、結算、工程資料與清欠工作同步進行的管理模式，并以此帶動了相關管理業務的提高。

工程質量管理中，堅持對施工管理人員強化質量意識方面的教育，加強施工過程的質量控制，提高了工程實體質量與軟件資料管理，認真開展質量月活動，深化貫標工作，保證了質量體系的有效運行，進一步解決了質量管理粗放問題，在內審、中建協外審中均未發生不合格項，完成了公司質量管理目標。公司施工的昆山市前進西路E標道路工程獲得2005江蘇省“市政示范工程”獎，為公司開辟路橋建筑市場樹立了良好信譽。

安全生產管理中實現了工傷事故為零的目標。未收到來自顧客、業主、監理及地方監管部門的投訴。這主要得益于：健全了安全管理制度，工作目標、安全責任明確；管理部門加強了監督檢查，發現問題和事故隱患及時整改；安全生產管理體系運轉正常；安全生產責任制和包保協議執行情況良好；強化了安全教育培訓；安全技術措施和技術交底到位；建立了重大危險源管理方案和應急預案；對外協隊伍監管得力，從而杜絕了事故的發生。

工程部、技術部、審計室、計劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標”要求，各項管理制度規范，取得了較好成績。

（五）、在建工程樹立了良好形象。各項目部按照“爭第一、創效益、出人才”的工作目標，精心組織施工，嚴格要求管理，使公司所有的在建工程項目均處于主動和領先地位。如寶鋼1880熱土方、土建工程從開工以來，進度、質量、安全、文明施工一直處于領先地位，在“熱軋杯”立功競賽七項綜合性評比中，連續2次季度綜合評比獲流動紅旗并受到表彰獎勵，為今后我公司承攬大規模土方、土建施工任務創出了良好信譽。

寧波建龍項目部預結算工作在所有參戰單位中名列前茅，獲得了二十冶項目部的高度肯定和表揚。

張家港項目部同時承擔著浦項不銹鋼三期擴建（熱退火、酸洗區域）兩大工程，建安工作量1.2億多元，項目部從4月至12月底，僅用8個月時間就完成了兩大主體工程，施工進度、質量、安全和文明施工獲得業主好評，業主2次給項目部頒發了“工程優質獎”并獎勵質量獎5萬元。同時也是該工地唯一一家無安全事故單位。

杭浦高速公路工程項目部新班子進駐后，克服工程前期管理混亂、合同失誤、工程嚴重脫期、資金緊張等重重困難，抓緊完善合同管理和各項管理制度，加大宣傳和協調力度，凝聚人心，加強現場管理，著力塑造工程形象進度，使工程逐步納入正常管理和施工的軌道。

廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項目部的項目經理和管理人員都是年輕人，他們在施工管理實踐中勤奮學習，努力工作，在不斷積累項目的組織設計、協調管理經驗中走向成熟，成為支撐項目管理的棟梁和有用之才，這是公司發展壯大的一筆可貴財富。

（六）、全面推進人才強企戰略。公司黨委按照管宏觀、管政策、管協調、管服務的要求，貫徹黨管人才原則，重點抓好人才的培養、吸引和使用三個環節。圍繞二十冶“十一五”發展規劃，從機制上、政策上吸引人才、培養人才、引進人才。抓住建設高素質干部隊伍的重要環節，進一步深化干部人事制度改革。堅持對干部實行動態管理。在中層干部內部提前退休問題上不搞“一刀切”，在干部選拔聘任上認真貫徹執行黨中央干部選拔任用和二十冶干部管理兩個《條例》，以“民主推薦，公開選聘”為手段，全部實行任前考核談話和任前公示制度。堅持選聘干部主要看其在市場競爭中所發揮的作用和業績，既發揮年輕干部的聰明才智，又注意調動各個年齡段干部的積極性，既要選拔高知識層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學，長期實踐，確有真才實學的人。使一大批年輕干部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔當起公司、項目部、部門領導的重任。同時加強后備干部隊伍建設，對后備干部實行動態管理，有意識地進行教育培訓，形成了核心決策層、經營管理者、專業技術人才、思想政治工作者、高技能人才隊伍的合理梯隊。

三、團結協作好，整體功能得到有效發揮

（一）、堅持民主集中制原則。企業生產經營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作及重要人事任免堅持領導班子集體討論決定。堅持集體領導和個人負責相結合的制度，按照各自分工做好分管工作。經常溝通交流思想和工作，圍繞企業大局團結一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協作配合默契。

（二）、組織生活會和民主生活會會議規范。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會前廣泛征求黨內外群眾意見，經過梳理反饋給班子成員；班子成員根據群眾意見認真反思，做好發言準備；會議上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評。達到統一思想，振奮精神，增強團結，提高凝聚力和戰斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀律，又有自由，既有統一意志，又有個人心情舒暢，生動活潑的局面。

（三）、班子成員講政治、講黨性、講紀律、講團結，工作協調，決策和工作效率高，整體功能得到了有效發揮。黨政“一把手”注重增強大局觀念和第一責任人的責任意識。注重把握大局，統籌兼顧，注重發揮好黨政一班人的作用，調動班子成員的工作積極性和創造性，切實把班子建設成既有分工負責，更有團結協作，班子協調，富有向心力、凝聚力、戰斗力的堅強堡壘；

四、作風形象好，領導班子在職工群眾中有較高威信

（一）、堅持全心全意依靠職工群眾辦企業，認真落實廠務公開、職工提案和職代會決議。公司堅持一年一度的職工代表大會制度，向大會報告行政工作和財務狀況、招待費用使用情況，接受職工代表和職工群眾的監督。對職工代表提出的議案，經過公司黨政領導班子會議研究討論，做出認真的回答和解釋。對能夠解決的問題立即解決；對暫時不能解決的問題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。在日常工作中，注重做好職工群眾來信、來電、來訪，切實幫助職工群眾解決生活和工作中的困難問題。

堅持職代會民主評議干部制度，公司工會會同公司黨委工作部、人力資源部對24名公司中層干部進行了民主評議，發揮了職代會和職工代表在企業民主管理中的作用。

（二）、廉潔從業，嚴于律已，黨風建設和反腐倡廉各項制度健全，無違法違紀現象。公司黨委、紀委和兩級黨組織利用各種學習和會議的機會，對黨員干部進行黨性、黨風、黨紀教育和廉潔從政、廉潔從業教育，尤其對掌握經營、物資、資金等實權的部門和領導干部，強化預防職務犯罪的警示教育，加大執法檢查和效能監察的力度。公司全年沒有發生一起職務犯罪案件，也沒有收到關于黨員干部違法違紀的舉報信訪或舉報電話。

（三）、關心職工生活，堅持不懈為職工群眾辦實事，解決職工實際困難。

1、兩級領導班子把確保職工在生產過程中的勞動保護、生產安全與職業健康作為維護職工切身利益的重要內容，在各施工項目上組織開展勞動保護監督檢查，強調安全生產責任制的落實；

2、注重關心女職工切身利益，6月份安排376名女職工進行了身體檢查；

3、支持工會組織開展職工文化體育活動，豐富了職工業余文化生活；

4、持續開展扶貧幫困送溫暖活動，走訪慰問長病、傷病、離退休和特困職工32次，送慰問金8600元；救濟困難職工76人次，發放救濟金1.68萬元；在先進性教育“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動中，全體黨員踴躍參加，為特困黨員和特困員工捐款8010元；幫助職工或職工家屬料理喪事33件；圍繞勞動保護、勞動爭議方面的問題處理職工來信來訪43件。

（四）、增強服務意識，堅持領導就是服務的管理理念。領導班子成員經常深入基層、深入生產經營一線調查研究，有針對性地、及時地、積極主動地幫助基層解決經營、施工生產和群眾生活中遇到的困難和問題。

（五）、堅持誠信為本。求真務實，實事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導艱苦奮斗、勤儉創業、勤儉辦一切事業的方針，反對鋪張浪費、大手大腳、內部吃請等不正之風。以信念堅定、熱愛企業、愛崗敬業、忠于職守、廉潔自律、關心群眾的實際行動和人格魅力，在職工群眾中樹立了領導班子的良好形象。

2006年5月25日

第五篇：創建四好班子工作總結

創建四好班子工作總結

創建四好班子工作總結2007-12-08 17:41:55第1文秘網第1公文網創建四好班子工作總結創建四好班子工作總結(2)創建四好班子工作總結

公司黨委二00五創建“四好”領導班子工作總結

2005年，市政分公司黨委積極參與創建“四好”領導班子活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領企業發展全局，不斷加強領導班子自身建設，充分發揮黨政班子的凝聚力、戰斗力和領導核心作用，圓滿完成了各項工作目標并取得了突破性進展，實現了公司持續、穩定、健康、和諧發展，為貫徹落實二十冶“十一五”規劃、促進企業的創新提升式發展做出了自己的貢獻。現將“四好”領導班

子創建工作總結于后：

一、政治素質好，領導班子核心作用突出。

（一）、加強政治領導，先進性教育取得豐碩成果。公司黨委根據黨中央、上海市委、中冶集團黨工委、建設公司黨委的部署，加強對先進性教育活動的領導，經過為時三個多月、三個階段15個重點環節的工作，全面完成了先進性教育活動的各項任務。通過集中學習教育、開展黨員先進性標準大討論、進行黨性分析、召開兩級黨政領導班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環節的工作，領導班子成員的黨性意識和整體素質有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰斗力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創造性進一步發揮，黨群關系更加密切。做到了學習工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發展。

（二）、加強理論學習，提高領導班子

政治素質。黨委中心組堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內容三落實。全年中心組組織理論學習24次。在三個多月的先進性教育活動中，公司黨委班子成員發揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學習培訓15次，利用業余時間寫出學習體會文章和學習小結66篇，手寫學習筆記和心得體會文章達10萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學習筆記和心得體會文章達100多萬字。通過先進性教育和政治理論學習，增強了領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。班子成員實事求是，聯系實際，以科學發展觀和正確的政績觀指導工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經濟困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統一思想，振奮精神，堅定了馬克思主義理想信念，堅定了搞好國有困難企業的信心和決心。

（三）、加強干部培訓，適應企業發展

和市場競爭需要。制定了干部培訓計劃，加強了對各類管理干部、特種作業人員的繼續教育和培訓。政工部門對黨支部書記進行了4次集中培訓、2批黨校進修；行政管理部門參加造價工程師繼續教育7名，質量員培訓16名、安全員培訓5名，參加西安建筑學院預算員培訓班6名，質量工程師繼續教育5名，招收錄用本科和專科畢業生16名，推薦評審1名高級經濟師、1名高級政工師，7名工程師，為12名有項目經理證書的人員更換建造師資格證書；評聘二十冶管理專家3名。完成了上級下達的各項干部培訓計劃，不斷提高了干部隊伍的整體素質和管理水平，使干部的能力和素質基本適應公司改革發展的需要。如目前公司項目經營管理人員主要是近兩年培訓的大學生，經過實踐鍛煉，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重擔。

（四）、統攬全局，協調各方，發揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業施工經營的中心工作，在抓好黨的建設的同時，充分發揮群眾組織特點和優勢，支持工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設和企業文化建設都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發揮作用”為主題，圍繞施工項目開展的“黨員責任區”活動，工會組織開展的民主管理、職業健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術革新、“我為建設節約型施工企業獻一計”和職工文化體育活動，團委開展的立功競賽、崗位成才、職業導航、青年志愿者、向黨支部推薦優秀團員等活動，都發揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業凝聚職工，留住人才、完成企業發展目標提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進個人20名。

二、經營業績好，經營管理水平不斷提升。

（一）、各項經濟技術指標勝利完成

1、全年計劃完成營銷指標億元，實際完成億多元，完成年計劃的100；

2、計劃完成施工生產總值億元，實際完成億元,完成計劃的127；

3、年平均在崗員工346人，勞動生產率為萬元/人.年，比去年增長萬元/人.年;

4、在崗員工年人均收入萬元，比去年人均增加5379元；

5、施工現場安全達標合格率100，安全生產千人負傷率4‰；

9、實現利潤100萬元。

（二）、營銷工作取得較好成績。為完成年初建設公司下達的億元施

創建四好班子工作總結