第一篇：淺談如何建立高效的工程項目部

淺談如何建立高效的工程項目部

自從20世紀80年代，魯布革水電站工程開始引用現代項目管理后，我國在工程項目管理方面已有很大發展，但與發達國家相比，管理水平仍很低下，管理模式落后，管理不規范。在“壓級壓價”的競爭環境中，要獲得項目不僅需要過硬的企業資質認證，而且需要比競爭對手的投標更低。在低標價的前提下，要想更多盈利，必須建立高效的項目部。本文針對建立高效的項目部提出了以下向點建議。1 定期培訓，鼓勵學習，建成學習型組織

建筑企業人員素質整體水平較差，大部分項目管理人員沒系統學習過項目管理，包括項目經理也是如此。管理過程中不能有意識的主動運用現代管理的思想、方法，想當然決策、拍腦袋定事的情況普遍存在，這給整個項目帶來很大風險，出現種種失敗，付出了昂貴的代價。企業要創造條件提高管理專業人士講課，并鼓勵員工參加PMP（項目管理師）資格認證考試，可以根據自己工作年限水平選擇A、B、C、D四個等級之一。通過這種培訓和考試，來提高項目部管理人員的整體水平。當然對企業來說，從短期看會增加成本，但從長期看卻不然，管理人員素質提高了，自覺運用現代項目管理的九大知識領域（范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、集成管理、人力資源管理、風險和采購管理）進行項目管理，可有效縮短工期、降低造價、提高效率，從而創造更大的價值和效益。合理根本企業利潤，一次分配與二次分配相結合怎么即既能保證企業利潤又提高一線經營者的積極性成為企業

必須面對的問題。在諸多方案中，一次分配和二次分配因其突出的優點對這一問題作了比較好的處理。企業可以根據歷年的利潤情況、該年的投資回收率及對個體項目的利潤期望，確定出完成該項目后企業所要獲得的基本利潤，劃出一條利潤控制分配界限，對于高出基本利潤的超額部分交給項目部自由控制。項目部只有在完成企業預先分配的基本利潤之后，才可能獲得超額利潤的控制權，這樣代表企業利益的高級管理者擁有的物質資本所需的回報是基本利潤控制權，一線經營者的人力資本所需的回報是超額利潤控制權，既滿足了作為一個企業整體的基本利潤，又激勵項目部成員最大限度發揮自己的能力，把工作做到最好的水平。這種激勵也可看作是薪酬激勵的一部分，即激勵薪酬，它鼓勵人力資本努力實現并超額完成企業目標。建立科學的薪酬制度和獎懲機制

人力資源管理上把企業人力資本薪酬分為崗位工資、年終獎、激勵薪酬、養老金計劃等福利部分。不同項目部相同崗位工資都應相同，由公司統一安排，從公司的產品成本中扣除，由企業分發。對具體的崗位可以適當的大材大用，但這種“大”必須適當，通過努力能夠完成崗位目標，如果太“大”、大“高”，就會挫傷員工的積極性，不利于人力資本的發揮；更不能大材小用，輕而易舉就能勝任，沒有任何挑戰性的目標、責任會使員工感到乏味。年終獎是員工完成崗位目標后公司給予的一定獎勵。養老金計劃是考慮人力資本離職和退休后的生活保證，一定程度上有穩定員工的作用。這兩部分也作為企業的營運成本扣除，由企業發給員工。

激勵薪酬則由各項目部根據其獲得的具體項目的超額利潤自行決定，為公司創利越多，獲得的激勵薪酬就會越高，與工作績效密切掛鉤，最具有激勵作用，需要重點控制。各項目部應該根據具體情況事前制定好獎懲標準，形成制度，公布于眾，讓員工心中有數，有章可循。責任、績效與獎勵緊密相連，責任由管理層逐級落實到具體班組、具體責任人，堅持誰主管誰負責的原則，從而達到項目建設優質高效的目的。

建筑企業初期工程款一般由業主預付或墊資，企業風險較小，整個項目運行期間基本不用大的投入，但應該先預支一部分給項目部作為激勵薪酬及時發給同工，因為激勵是具有生效期限的，如果拖延時間，錯過最佳時機，就起不到激發后續工作績效的潛力。在薪酬發放上，可以考慮分期發放，這既防止了人力資本的短期行為，又使優秀者長期分享項目成果，使激勵和約束并存。據初步調查，二次分配額應為總盈利額的50%左右。

超額利潤控制權由項目經理掌握，他只有很好的分配這部分利潤，才能激勵項目團隊和自己一起努力實現并超額完成目標，達到雙贏。為了增強控制并長期留住項目經理類人才，預防項目經理獨享項目成果，增加管理的透明度，也可以考慮采用積分制度，比如每盈利一萬元給項目經理記一分，累積積分每年比上年增加5%，項目經理按積分獲得獎金，其余部分就是其下屬員工的了。實施項目連鎖經營，提高整體效率

對項目部實行直營連鎖，通過集中采購、批量進貨，規范的管理

方式，統一化管理，以最少的人力最少的費用，達到效益的提高。當然建筑產品的特殊性決定了其連鎖經營不可能和一般產品完全相同，項目的一次性使得現實中不存在2個完全相同的項目，鑒于此，具體實施中，允許例外和不同出現，有一定的管理彈性，對不同點、差別點要多總結，分別對待，對共同點、相似點要多提煉，形成規模和標準，標準化和規范化可以說是統一管理的核心，必須統一執行，具有剛性。當接到一個新的項目時，可以按既定的管理模式，迅速組建項目團隊，安排人、財、物就位，投入到項目建設中去。當項目結束，項目部解散，這時要記錄人員流向，尤其是一線勞務的流向及聯系方式，以便組建新的項目部時，可迅速聚集。還要儲備一批由豐富實踐（成熟）經驗的項目經理和總工程師以及技術管理人員，達到有項目就能上，要建立項目資源庫，對工程項目所需要的技術人才和技工勞務基地，設備物資合格供方等建立長期合作伙伴關系，形成有價值的企業供應鏈，以便企業可以對市場作出快速反應。項目展開以后，每個項目就可以同樣格式，用網絡系統向公司總部匯報項目的實施情況，公司總部也可以同時向所有項目部發送同樣的通知和要求，大大提高了管理效率。資源的節約和效率的提高，必然帶來效益的提高，具有重要的現實意義和戰略意義。

除了直營連鎖之外，還可以選用特許加盟的方式連鎖，有時這比直營連鎖更好，尤其是想盡快擴大外埠市場，增加市場占有率時。通過特許加盟方式，企業沒有任何財政風險，外埠機構生存條件，在其經營能力，承接不到項目，經營機制就無法獲利，難以生存，這就使

受許人更加積極肯干，有利于企業事業的發展。對受許人來說，加盟一家實力雄厚和信譽度高的企業，投資損失風險小，而且可以得到較先進的管理培訓和指導，用很短的時間、很少的代價就能學到，加上總部知識不斷更新和指導，讓受許人快速積累經驗，在競爭中規避風險，迅速成長和穩定盈利。通過聯營，與國際接軌，規范管理

中國的建筑業要想跟上時代的步伐，提高競爭力，必須加強學習外國的先進管理方法、運作模式。與國外承包商聯營是極好的學習先進經驗的機關。隨著全面入世，建筑企業與外商接觸的機會將會大大增加，通過合作或總分包進聯營，在碰撞對比中，能很快發現自己的不足，找出存在的差距，通過借鑒學習，迎頭趕上。值得一提的是，無論是與外國在國內建設項目上的聯營還是在國際上承接項目，必須了解FIDIC合同條件，以更好地保護自己的經濟利益及合法權利。

第二篇：工程項目部建立周例會制度的實施細則

工程項目部建立周例會制度的實施細則

經過公司經理辦公會議決定，凡公司隸屬工程項目部，均應在現場建立項目部每周（星期一）例會制度，現將周例會制度的內容要求發給各項目部，自本文件發放的第一個星期一起開始后循環執行。

一、周例會議程序：、各項目部應在每周一（遇項目監理例會時間時可調整到上周日）舉行周例會，由各項目部項目經理主持，項目部各管理人員及項目勞務作業班組（土建安裝和專業分包隊）負責人參加的每周會議。

參加周例會議的所有人員均應親筆簽到。

二、周例會議內容要求：

1、對上周工作進行檢討，針對出現未完成的管理及作業任務、應該進行管理崗位人員和勞務承包合同人的問責檢討，應該產生對檢討問題的限期解決和整改的措施。

2、依據項目施工進度計劃制定和布置本周（或下周）項目現場的文明施工，安全質量管理和分項工程施工進度，應該將此內容落實到崗位人。

3、有關現場施工進度所需材料、外購成品或半成品、外購構件及施工設施設備計劃，原則上要求的上報公司主管部門期限如下：

1）工程材料如門窗、商砼、外購構件等，應在項目施工圖紙會審技術交底之日起10天內上報供貨計劃。

2）工程材料如鋼筋、型鋼、水電管線管件、水電器具，應按項目的分項工程施工進度計劃所要求進場前15天上報需用量計劃。

3）工程施工設施設備如大型機械（塔吊、土方機械集中拌合站）應在開工前10天上報需要計劃，鋼管架設、安全設施、模板及其用具、臨設材料、作業機具等，按項目月進度計劃要求進場前7天上報所需用量計劃。

4）低值易耗物品按進場前3天上報所需用量計劃。

三、周例會議紀要格式要求：

1、周例會議內容應在項目部存檔的會議記錄文本中如實記錄會議發言的全部過程。

2、將周例會議記錄整理成文出周例會紀要報告以A4紙打印后及時上報公司辦公室（傳真或電郵均可）。周例會紀要主要反映周例會議記錄中有關對上周工作的總結和下周工作布置及安排的內容僅可。

以上細則要求各項目部認真領會并貫徹執行，公司在檢查項目部工作中將對細則的執行進行績效考核評分。

第三篇：工程項目部管理制度

廈門紫金家園工程項目部管理制度（暫定）

為了明確項目部的內部管理制度，規范及完善內部員工管理,確保工程的順利進行，現制定紫金家園項目部管理制度，凡是該項目部的管理人員及班組，均應嚴格執行。現將相關內部管理制度制定如下：

一、內部分工制度：

根據本工程的現場實際分布情況,，及為了明確管理人員的責任,現將該項目的具體分工如下：

1、何志達（施工員）： 負責1#、2#樓及北區地下室項目的全過程管理，包括安全、質量、文明施工等方面的管理。(助理施工員王云波協助管理)

2、李咸福（施工員）：負責3號樓及南區地下室項目的全過程管理，包括安全、質量、文明施工等方面的管理。(助理施工員唐東旭協助管理)

3、吳磊（助理施工員）：負責5號、8號樓項目的全過程管理,包括安全、質量、文明施工等方面的管理。(施工現場總負責人李付生監管)

4、張志強（施工員）：負責6號、7號樓項目的全過程管理,包括安全、質量、文明施工等方面的管理。(實習生柯天波協助管理)

5、（資料員）：負責該項目安全及質量內業資料；資料應確保同步跟工程的進度。

6、陽成輝、黃千紅（材料員）：負責后勤材料的供應，具體負責現場材料的堆放及場地的文明施工管理。

7、盧有炮（安全員）：負責該項目安全文明施工等方面的管理及安全內業資料編制等。

8、溫正昌、溫富峰（后勤）：負責門衛及雜工管理，配合安全員現場文明施工管理等工作。

以上分工均按各幢號及具體需要進行分工,各施工員應對其所分管項目進行全面負責。對各分管的項目應進行落實、跟蹤。凡是各分管的項目有任何問題，各分管施工員負責任,項目部也將為此做出相應處罰及獎勵。

二、作息制度：

1、本項目要求管理人員要求住現場，管理人員出去辦事半天以內的向項目經理

請假，1天以上（含1天）直接向老板進行請假。

2、項目部作息時間為：上午7：00~11：30；下午1：30~5：30；另根據工程進度的需要應進行調整加班，由陽成輝負責考勤。

3、管理人員每月可休息2天。

4、上班時間除在辦公室查看圖紙或計算工程量外，其余時間不允許待在工地辦公室內，一律在現場檢查及安排工作。

5、上班時間杜絕在辦公室內泡茶，聊天，上網聊天，玩網絡游戲等。

管理人員如違反以上規定，項目部將給予處罰，嚴重者自動離職。

三、工期制度：

本項目由于后期較緊張,剩余工期為6個月左右，為了確保工期按時完成,各施工員應對所分管項目的工期進行合理安排及控制,為了保證工期的順序進行,先制定工期獎罰制度：

1.工程預驗收時間：如能按時完成,整個項目部獎勵叁萬元，該獎金由項目經理統一進行分配，如拖延，則整個項目部罰款壹萬元，該罰金由項目經理統一進行分攤。

四、質量檢查制度：

各施工員應對其分管項目的質量全面負責，各工序進行認真檢查，將問題進行落實整改，涉及到各棟號隱蔽的項目，各棟號負責人應負責找資料員進行報驗。具體分項要求如下：

1、各施工員應認真檢查每一層、每一分項的質量，各分項在施工前應詳細地進行技術及安全交底，各分項在施工過程中，施工員應進行平行檢查，并將每一層的每一個房間部位的分項的檢查質量情況及落實情況書面報給項目經理，各施工員應對檢查表內的檢測數據負責，如果實際有誤差（超規范要求）。項目部將從月工資中進行罰款（罰款額度根據情節輕重而定）。

2、各棟號施工員在施工過程中進行檢查時，如有分項項目質量達不到規范要求，施工員如發現問題而未進行罰款，則應自行負責。項目部將給予相應罰款處理（罰款額度根據情節輕重而定）。

五、進度、質量安全綜合評比制度：

本工程將劃分為四個區段，具體如下：

①1#、2#樓及北區地下室：由何志達負責；

②3#樓及南區地下室：由李咸福負責；

③5#、8#樓：由吳磊負責；（現場施工總負責人李付生監管）

④6#、7#樓：有張志強負責。

項目部每月將進行各區段進度、質量安全的綜合考評，名次分四個等級，第一名將給予獎勵人民幣1200元（棟號長1000元，助理施工員200元）；第二名將給予獎勵人民幣600元（棟號長500元，助理施工員100元）；第四名將給予處罰人民幣600元（棟號長500元，助理施工員100元）。

評比方法由項目經理帶頭隨機抽查，按分項進行，必要時老板也參加，各棟號長須對抽查的各分項進行打分（總分為50分）；包括各自分管的棟號。統一交項目經理匯總，項目部負責人也將對抽查的各分項進行打分。

綜合以上分數，最終進行各區段評比排名。

若連續三個月名次排行第四，該區段的施工員自動離職。

六、廉潔制度：

1、本工程各棟號部分結算及簽工由各棟號長直接負責。

2、各棟號長應對班組結算的工程量數量負責，如發現有棟號長與班組進行勾結，并多結算工程量給班組，項目部將直接開除并追究其責任。

3、項目部管理人員一律不允許接受班組的禮物、金錢及讓班組請吃喝，一旦發現將給予開除。

七、項目主要管理人員例會制度：

項目部應在每周三、周六晚上18：30時召開主要管理人員碰頭會，主要內容為所分管項目進度、質量、安全等有關問題的匯報，需要協調相關事宜的匯報，會議由現任項目經理主持，并將存在問題或急需協調事宜報項目總協調溫總。

第四篇：工程項目部管理制度

齊齊哈爾拜泉縣金域華府5＃樓工程項目部管理制度（暫定）

為了明確項目部的內部管理制度，規范及完善內部員工管理,確保工程的順利進行，現制定金域華府5＃樓項目部管理制度，凡是該項目部的管理人員及班組，均應嚴格執行。現將相關內部管理制度制定如下：

一、內部分工制度：根據本工程的現場實際分布情況,，及為了明確管理人員的責任,現將該項目的具體分工如下：

1、馬興玉（技術員）： 負責5#樓及地下室項目的全過程管理，包括安全、質量、文明施工等方面的管理。

2、張洪雙（施工員）：負責5號樓項目的技術問題,包括質量、技術的確認

3、祖國良（現場工長）：負責5號樓項目的全過程管理,包括質量、文明施工、工程進度、人員配備等方面的管理。

4、石德檢（材料員）：負責后勤材料的供應，具體負責現場材料的堆放及場地的文明施工管理。

5、劉恩峰（安全員）：負責該項目安全文明施工等方面的管理

6、郭延順（放線）： 負責5#樓及地下室項目的施工放線工作（趙雷進行配合），有問題直接與現場施工員溝通

以上分工均按各崗位及具體需要進行分工,各施工人員應對其所分管項目進行全面負責。對各分管的項目應進行落實、跟蹤。凡是各分管的項目有任何問題，各分管施工員負責任,項目部也將為此做出相應處罰及獎勵。

二、作息制度：

1、本項目要求管理人員要求住現場，管理人員出去辦事需向項目經理請假。沒有請假擅自外出的將進行罰款處理，一切后果將由自己全面負責！

2、項目部作息時間為：上午6：00~11：30；下午12：30~6：00；另根據工程進度的需要應進行調整加班，由石德檢負責考勤。

3、上班時間除在辦公室查看圖紙或計算工程量外，其余時間不允許待在工地辦公室內，一律在現場檢查及安排工作。

4、上班時間杜絕在辦公室內泡茶，聊天，上網聊天，玩網絡游戲等。管理人員如違反以上規定，項目部將給予處罰，嚴重者自動離職。

三、工期制度：本項目由于工期較緊張,為了確保工期按時完成,各施工人員應對所分管項目的工期進行合理安排及控制,為了保證工期的順序進行,將進行工期獎罰制度

四、現場檢查制度：各施工人員應對其分管項目全面負責，各工序進行認真檢查，將問題進行落實整改，涉及到各棟號隱蔽的項目，具體分項要求如下：

1、各施工人員應認真檢查每一層、每一分項的質量，各分項在施工前應詳細地進行技術及安全交底，各分項在施工過程中，施工員應進行平行檢查，并將每一層的每一個房間部位的分項的檢查質量情況及落實情況書面報給項目經理，各施工員應對檢查表內的檢測數據負責，如果實際有誤差（超規范要求）。項目部將從月工資中進行罰款（罰款額度根據情節輕重而定）。

2、各施工人員在施工過程中進行檢查時，如有分項項目達不到規范要求，施工員如發現問題而未進行罰款，則應自行負責。項目部將給予相應罰款處理（罰款額度根據情節輕重而定）。

七、項目主要管理人員例會制度：項目部應在每周一、周四晚上18：30時召開主要管理人員碰頭會，主要內容為所分管項目進度、質量、安全等有關問題的匯報，需要協調相關事宜的匯報，會議由現任項目經理主持，并將存在問題或急需協調事宜報項目總協調閆總。

第五篇：工程項目部會議紀要

會 議 紀 要

XXXXX項目經理部會議時間：2012年05月31日19:10-21：30 會議地點：項目部會議室 主 持 人：參會人員： 記 錄 人：

會議議題：關于5月份月度工作總結會議 會議內容：

一、關于員工休假問題

員工休假要寫好請假條，寫清楚休假日期與銷假日期；必須

在休假時限之內趕回項目報到，如遲到或者不到者記礦工處理；兌休假不能提前休，此做為每月績效考核中的一項。

二、關于食堂賬目問題

5月份食堂賬目與實際消耗量不符，賬目記錄不明確；必須

建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項目后勤生活保障。

三、關于新到員工試用期滿轉正問題

凡新到員工試用期滿后，要作轉正申請報告，交由公司審核。

否則公司將不能及時處理。

四、關于個人技能學習與個人素質問題

加強個人專業技能、專業知識的學習，要有條理、有目的針

對性的去學習；要自覺主動學習，多動腦多用手，以提高自身素質水平，自己往往發現不了自己的優點，當你發現自己優點時卻往往并不一定是你的優點；只有通過別人的評價才能真正意識自己的優點與缺點。

五、關于測量工作的問題

在5月份我部測量工作取得了階段性的進展，全線中樁放樣

圓滿完成；測量隊的全部參與人員功不可沒，希望在下階段的工作中繼續保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。

六、關于項目部制度建設問題

項目部各項制度建設推進速度很慢，要加大力度不

斷完善，特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細制定，做為員工每月績效考核的一個重要依據。

七、關于下月工作計劃問題

本月工作任務各部門基本完成，下個月的月度工作計劃要及

時上報各部門領導審批，由各部門領導審批后再統一發至項目部總經理；各部門的工作計劃要合理安排，必須保證能夠具備項目隨時開工的需要。

主題詞： 總結計劃制度紀要

呈送：發文：1份2012年05月31日