第一篇：安全管理活動匯報材料

空港220kV變電站新建工程

開展?創建無違章項目部活動?匯報材料 尊敬的各位領導、各位專家，您們好：

首先，我代表空港220kV變電站新建工程項目部，歡迎各

位領導蒞臨施工現場檢查指導工作！下面，我將空港220kV變電站新建工程項目部開展?創建無違章項目部?活動情況及現場安全文明施工情況匯報如下：

一、工程概況及進展

空港變電站站址位于渾南新區的核心地區，北至三環，南至塔山北，西至哈大客運專線及沙河，東至沈丹高速及李相路。

場區位于渾河沖積平原上，地勢平坦。粉質粘土層中含少量地下水，水位埋深5.0～5.3米，地基土標準凍深為1.20m。場地類別為Ⅱ類。變電站占地面積：12410m2；場區平整挖方量為

10080m3，填方量為16779m3；變電站主體建筑面積573.60 m2。

本次施工安裝主變壓器（180MVA）2臺，分別配套安裝沖淡滅火裝臵；66kV和220kV配電裝臵為GIS組合電器，其中220kV為9個間隔，66kV為34個間隔；電容器為成套裝臵（4×20.04MVar）所用變壓器為2臺（S11-630kVA/66kV）。

本工程項目法人單位：遼寧省電力有限公司

工程建設管理單位：供電沈陽公司

工程監理單位：遼寧省電力建設監理有限公司

工程設計單位：沈陽電力勘測設計院

工程施工單位：遼寧電力送變電工程公司工程

本工程計劃開工日期2010年9月1日，計劃竣工日期為2011

年11月30日。經業主通知，項目部于2010年3月25日進場施工，要求于2011年9月30日220kV以開閉所式竣工送電，按照合同竣工日期提前2個月。工程開工以來，項目部克服了工期緊、施工人員不足等諸多不利因素的影響，較好的完成了安全生產的任務目標。截止目前，項目部未發生任何人身事故、設備損壞事故、火災和交通事故，安全文明施工局面穩定，使安全文明施工處在可控、能空、在控之中。

自2011年7月10日止，主控樓主體工程全部完成，裝飾裝

修正在施工；構支架基礎、220kVGIS基礎、3#主變壓器基礎、主變防火墻、所區圍墻、事故油池、污水處理池、獨立避雷針基礎、全部完成。7月12日已通過土建一、二階段監檢。目前，項目部正抓緊一切有利時機，精心組織人員進行緊張的施工中。

二、安全管理

1、落實各級文件精神，全面策劃安全工作

項目部進場前首先，建立健全了安全管理組織機構。設臵專

職安全員2名，兼職安全員4名，建立了覆蓋各作業點的安全管理網絡，安全管理人員配備到位。建立健全了安全生產責任制、工作例會、安全檢查、教育培訓、事故統計報告、考核獎懲、風險預控等安全生產規章制度及安全管理臺帳。

其次，做好項目安全管理策劃。工程開工前，根據確定的安全管理目標，結合本工程建設的特點，制定實現安全文明施工管理目標的保障措施，編審項目安全文明施工總體規劃；編制了安全文明施工實施細則，強制性條文執行計劃等文件。

今年以來，認真落實國網公司、送變電公司安全管理策劃文件精神，依據《國網公司施工項目部標準化管理手冊》中的文件范本，在項目安全文明施工管理、項目應急安全管理、項目安全檢查等方面全面開展了安全管理策劃工作，提高了安全管理工作的針對性和有效性。

2、加強安全教育培訓，提高全員安全意識

按照《國家電網公司2011年安全工作意見》、國網公司安監

[2011]32號文件《安全大檢查綱要100條（試行）的通知》，落實國網公司安監[2011]75號文件、及省公司遼電安監[2011]152號《關于做好2011年反違章工作的意見》 以及 ?三抓一鞏固?基建安全主題活動、?兩抓一建?、?安全月活動?、?關于積極開展‘創建無違章項目部’活動?的要求，項目部加強了各類安規文件的學習培訓。通過組織工人進行安全培訓，宣貫安全法規、強執行條文和專業安全技能知識，強化施工人員遵章守紀、安全文明施工的意識，提高了施工人員安全意識和自我保護能力。

3、強化安全風險管理，確保措施落實到位

我們針對現場工程情況，將危險源辨識分析和風險預控工作作為安全工作重點，分析和排查現場危險源和事故隱患。并按照

國網公司安監一[2011]32號《安全大檢查綱要100條（試行）的通知》文件精神、對現場進行了排查，并把SP大板吊裝、防火墻磚砌筑等危險性較大的施工過程作為控制重點，確保不出任何安全問題。

同時，并充分利用站班會、安全活動會認真做好對作業人員施工前的安全技術交底，并在施工過程認真執行安全施工作業票制度。定期組織?安全日?、?安全月?活動，將?安全責任、重在落實?落實到實處，并對發現的違章違紀問題進行張貼通告并采取懲罰措施。已達到教育目的，將發現的安全隱患降至最低點。

4、提高文明施工標準，提升安全施工水平

工程施工過程中，結合現場實際情況，項目部全力按照?輸

變電工程安全文明施工標準?，對施工現場進行區域化布設，以滿足現場安全施工的工作環境。對加工區、生活區、辦公區、施工區，臨時堆放區。施行 ?五區分離?管理。施工用電設施、消防設施進行定位管理，其中電源箱采用“三相五線”制，設一級配電箱一處，二級配電箱八處，其余采用三級電源箱及移動電源布臵到專用施工機械。其次消防器材布設4套，其中木工加工區、生活區、主變場區、和主控樓各1套。再次每處電源箱設臵滅火器1處，共15處。

在分公司大力支持下，項目部加大力度和投入，制作了大量

鋼管式硬圍欄及帶式軟圍欄，施工作業過程中，對深基坑周圍進行及時的布設圍欄加以防護和警示牌；加工區內材料指示牌擺放

合理，分類清楚、準確。施工現場分別設臵了吸煙亭、飲水處、急救箱、以及各類安全警示標牌，力爭現場安全文明施工總體布局達到規范、標準，實現?六化?標準的策劃目標。

在施工過程中嚴格控制成品保護，每個基礎完工后，及時設臵醒目的成品保護護角，促使施工人員提高成品保護意識。目前，還沒有發生過因成品保護不到位導致基礎破損情況的發生。同時，加大對現場機械和施工人員的管控能力，加強機械的保養，在醒目位臵張貼各工種機械操作規程，時刻提醒操作人員嚴格按照操作規程操作機械。目前，項目部從開工至今，未發生過機械隱患和人為誤操作事故。

5、完善應急管理機制，提高應對風險能力

完善應急管理機制是加強風險管理的前提。為此，項目部成立了以項目經理為組長的應急領導小組，制定了各種重大危險事件的應急預案，加強培訓演練，并針對撫順地區的氣候特點，有針對性的組織了人身、防火、防汛演練活動，提高了施工人員應對突發事件的處理能力。

6、深入開展自檢自查，創建無違章項目部活動

安全檢查和隱患排查是加強安全基礎建設、消除事故隱患、促進安全工作落實、保障施工安全的重要手段。項目部及時傳達和落實公司關于深入開展?創建無違章項目部?活動，結合安全綱要100條、基建安全[2010]270號《施工現場安全通病防治》，狠抓安全生產的薄弱環節，加強日常安全巡視檢查，對現場發生的違章違紀人員進行現場再教育，杜絕安全通病的發生。目前，項目部組織人員進行安全檢查**次，項目安全隱患閉環整改**項，罰款***元，收到了安全通病治理的良好效果。

以上是空港220kV變電站新建工程項目部安全生產情況匯報。目前，在安全文明施工管理工作中尚存很多不足，懇請各位領導對我們的安全管理工作多提出批評及整改意見。我們將?創建無違章項目部活動?為契機，進一步做好空港220kV變電站新建工程安全文明施工管理工作，為達到全年的安全生產零目標而繼續努力。

謝謝！

空港220kV變電站新建工程項目部

二〇一一年七月

第二篇：安全管理匯報材料

強化安全主體責任 完善安全管理制度

棗莊華潤紙業有限公司作為香港榮昇集團旗下子公司之一，成立于1998年10月，是一家以生產石膏板護面紙為主導產品的大型外商獨資企業。目前，公司擁有資產總額24億元人民幣，占地670余畝，員工1400余人，年產高檔石膏板護面紙、高檔灰紙板60萬噸，是亞洲最大的石膏板護面紙生產基地。公司配套建設有大型自備熱電廠和污水處理廠，通過了國際質量、環境管理體系認證和計量保證確認認證。

公司生產的“鴻潤牌”高檔石膏板護面紙具有外觀質量好、強度高、粘接好、抗熱滲透性好等特點，公司在發展過程中先后榮獲“國家火炬計劃項目”、“國家AAA級標準化良好行為企業”、“山東省高新技術企業”、“山東省節能突出貢獻企業”、“山東省環境保護優秀企業”、“山東省管理創新優秀企業”等幾十項榮譽，是石膏板護面紙產品國家標準的主要起草單位。繼續引領中國高檔石膏板護面紙行業的發展潮流。下面結合我公司的實際情況，現將安全生產管理情況匯報如下：

一、在各級安全監督、檢查部門的支持、幫助下，建立、健全安全生產組織保障。作為造紙企業，最大的效益就是安全生產，沒有一個安全、穩定的和諧生產氛圍，一切都無從談起。因此，公司自成立以來一直將安全生產工作作為我們工作的頭等大事來抓，且自上而下形成了“安全為天”的安全工作理念。我們在各級安全監督、檢查部門的支持、幫助下，公司成立了以董事長為首，副總經理、各部門負責人為成員的安全生產委員會，具體分抓各項安全制度的建立和監督落實工作，形成了公司管理層橫向組織體系。同時，由各部門指派一名副經理級以上領導任部門安全員、部門內部班組組成義務消防隊的縱向組織體系。此外，還建立了以公司安保部全體人員組成的應急機動體系。公司內三大組織體系的建立，有效地保證了安全、消防應急機動處突能力。

二、以安全標準化管理為準則，完善各項安全生產制度，規范安全操作規程，確保制度執行到位。

為保證公司安全組織體系工作的順利開展和安全工作的貫徹落實，公司制定和完善了三級安全文件，按照標準化管理的要求納入受控管理體系，并與獎懲、晉升等掛鉤，實行安全工作“一票否決”制。一是嚴格落實安全生產教育制度。要求新、老員工必須

嚴格履行“三級”安全教育，持證上崗；二是嚴格安全生產檢查制度。對檢查的內容和形式分別作了明確規定和要求；三是嚴格安全生產動火制度。作為重點防火單位，為便于及時發現安全隱患并消除，防患于未然，動火部位和個人必須遵守程序辦理動火許可證，具備有特定的安全要求并在安全人員的監護下方可作業；四是嚴格安全生產檢修制度。要求工作人員必須遵守國家的安全生產方針，嚴格遵守安全操作規程，切實做好檢修前的準備工作和檢修過程中的安全預防措施；五是健全安全操作制度和執證上崗制度。對電氣焊、叉車等特殊工種的安全操作一一做了詳細規定，嚴格做到執證上崗；六是建立健全安全防火制度。我公司部分生產原料屬易燃易爆危險物品，為杜絕火災事故的發生，對一切可能引起火災的隱患、苗頭，如火種等都控制在萌芽狀態；七是建立重要害部位安全管理制度，切實遏制重特大安全事故的發生。對原料場、配電室、鍋爐房、原材料庫、化學危險品庫等的安全管理一一作了詳細規定，并分別制定有防火規范，為安全生產工作提供有力的保障。同時，我們還以舉辦各種活動為載體，結合“安全生產月”等主題宣傳教育，通過懸掛宣傳標語、舉行安全知識競賽、消防演習比賽、安全生產，從我做起簽名等活動，提高了公司員工的安全生產意識和安全生產操作水平，為公司整體安全生產營造了和諧氛圍。

三、根據公司安全生產工作的需要，完善各種安全設施的配置。

公司內共設置消火栓（含壁式）531個，清水池2座，蓄水量達9000立方米，配備干粉滅火器1143具，二氧化碳滅火器93具，消防桶、鏟各100余個（把）、消防沙池14座，消防鉗和消防斧等工具一應俱全，消防管道貫通整個廠區，為安全工作奠定了堅實的基礎。此外，公司根據形勢發展的需要，投資70余萬元安裝監控設備一套、攝相頭200個，對重要害部位實行全天侯監控、全時錄像，從而增大了技術防范手段。今年公司用于安全方面的資金達200萬余元，用于今年安全設施建設。大力支持安全工作，從而保障了安全工作硬件設施的良好有效。

今后工作中我們將繼續發揚成績，牢固樹立安全就是保障，安全就是效益，抓安全就是發展的指導思想，警鐘長鳴，常抓不懈，以此促進安全生產。為山亭安全生產，社會穩定作出貢獻！

棗莊華潤紙業有限公司

第三篇：安全管理匯報材料

安全生產工作匯報材料 今年以來，公司嚴格落實集團公司、股份公司關于安全生產管理的各項規定，深入貫徹集團公司安全生產工作會議精神，以安全生產標準化創建為契機，以實現公司安全生產形勢穩定發展為目標，通過健全安全管理責任制度、強化主體責任落實、深化隱患排查治理、構建安全長效機制，實現了安全生產零事故的目標，為公司經營活動的正常開展創造了一個安全、良好的環境。現將主要工作情況匯報如下：

一、落實責任、明確分工 1.層層實行目標責任管理。根據集團公司安委會的工作要求，公司與集團公司簽訂了《安全生產責任書》，對公司安全生產工作進行了認真的承諾。集團安全生產會議結束后，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產目標責任書》，把安全生產目標進行了分解，把責任分配到了具體單位、細化到項目部、班組。2.健全公司安全管理網絡，建立安全責任體系。鑒于目前嚴峻的安全生產形勢，本著對企業、對職工高度負責的態度，上半年，我們健全完善了安全管理網絡，建立了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三級管理網絡。

各車間、班組、項目部分別設立了安全員，負責生產一線的日常管理工作。由新成立的生產管理部負責全面監督檢查公司的日常安全生產工作。同時，三級管理體系實行逐級監管考核，嚴格落實獎懲。將安全生產目標納入年終經濟責任考核，并與6s考核、日常績效考核和年終評先評優工作掛鉤，對安全生產目標任務沒有完成的部門和個人，取消其評先評優資格。

3.組織召開了安全生產專項工作會議，對集團公司安全生產工作會議精神進行了傳達，制定并下發了公司2013安全生產工作計劃。

二、以安全生產標準化創建為契機，規范安全生產基礎管理工作 1.安全生產標準化的建設情況。公司安全生產標準化創建工作于2012年下半年啟動，結合企業實際我們以天地（唐山）礦業作為安全標準化創建的主體。目前大部分工作已經完成，正在對標準化要求的基礎管理、設備設施管理、作業與職業健康管理等內容進行自評和整改。2.完善制度、規范管理。根據國家法規及集團公司、股份公司的要求，結合公司實際情況，以安全生產標準化建設為契機，較為系統的對公司安全生產責任制、職業安全健康、事故管理、安全操作規程、班組安全管理、應急救援預案、危險源管理等39項規章制度，按照“廢、改、立”的原則進行了修改和完善，為規范安全生產管理工作提供了理論依據。3.制訂各類應急救援預案。根據集團公司要求，結合標準化創建，公司針對企業生產經營實際制訂了物體打擊、機械傷害、易燃易爆品火災、觸電等應急預案，同時，也要求承包選煤廠運營項目部、總包工程項目部針對工作實際制訂相應應急預案。通過應急預案的制訂，明確了應急搶險方案啟動的程序、責任單位和責任人。下一步我們將結合安全生產月活動，組織開展

機械事故和火災事故的應急演練活動，進一步提高公司的應急反應速度和人員應急事故的處理技能。4.根據安全標準化建設要求，聘請咨詢公司開展了作業環境與職業健康評價工作，目前等待安監局發證。

三、規范生產現場管理，打造本質安全企業

在生產現場管理上，我們以全面落實安全生產責任制為核心，以生產現場6s管理為抓手，以貫徹落實安全生產責任制為基礎。以實現安全生產過程的可控、在控為手段，以不安全不生產為原則，做到組織落實、措施到位使生產現場安全管理工作進一步規范。1.積極推進生產現場6s管理。按照6s管理的要求對生產作業環境進行規劃設計，對生產設備設施、工位器具、工件進行定置擺放，對車間危險源進行標識告知，對員工的不安全行為進行教育批評，從源頭上對安全隱患進行了控制。2.積極推行標準化作業。結合安全標準化創建和6s管理，積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動，不斷細化車間安全生產管理制度，編制工種標準作業指導書，制定安全防護規范和員工行為規范。3.加強生產過程監督管理。在車間生產過程中要求做到“三個勤”。就是在車間安全管理過程中，勤匯報、勤講解、勤詢問。勤匯報，就是經常把車間現場管理工作中的安全問題及時向領導匯報，讓領導第一時間了解情況，引起重視，給予支持。勤講解，就是在日常車間的安全管理過程中經常給職工講解安全知識、規章制度和防范措施。勤詢問，就是主管領導經常詢問車間職工生產操作過程中的安全情況，是否有不安全的因素存在，為車間

安全工作改進、解決問題、總結經驗提供第一手資料。通過“三個勤”的開展，有效防止了“三違”行為的發生。

四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發生 1.嚴格落實“三三隱患治理”制度。我們始終把生產現場安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實，按照股份公司“三三隱患治理”的工作機制，我們實行了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三個層級的隱患排查與治理機制，認真做好區域或局部事故防控，健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險源分級監控機制，嚴格執行隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體”閉合管理工作要求，對安全隱患的整改實行“重點監控、專人督辦”，做到了期限明確、責任人到位，保證做到隱患不排除不生產。同時，利用每月生產經營調度會對安全生產隱患排查和整改工作進行通報。2.開展安全大檢查和專項檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時，公司高度重視總承包工程和運營選煤廠的管理工作，并定期組織安全生產檢查工作。5月底，公司對山西、陜西等地總包工程和運營選煤廠進行了全面檢查，對于存在的安全隱患，按照“五定”的要求下發了整改通知書。二是加強節假日、汛期的安全專項檢查工作。3.在各類檢查中堅決做到“五防”：一防敷衍了事。確保人員落實到位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保安全檢查深入細致、嚴肅認真，不做表面文章，不擺花架子，實現安全檢查的目的；三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時緊時松，不能堅持，搞形式主義，力求建立安全檢查長效機制；五防放任自流，置之不理，樹立安全生產是企業的生命線，安全生產人人有責的理念。

五、認真開展安全教育與培訓工作 公司始終把教育培訓作為搞好安全生產的一項基礎工作來抓，嚴格培訓標準，加強培訓考核，確保培訓質量和效果。上半年公司組織了多次安全生產學習培訓，培訓人員460于人次。主要包括以下幾個方面 1.生產開發中心，對新進28名工人進行了崗前培訓，組織全體人員開展了安全答題活動，為生產管理人員及一線生產工人購買200本安全教育。2.針對公司井下業務增多的特點，人力資源部組織礦山測量中心、國選精煤、采礦中心等單位50于人開展了為期5天的安全生產培訓工作。3.加強對特種作業人員的培訓工作。上半年在人力資源部與生產開發中心的共同組織下，完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業人員的換證培訓工作。4.院辦公室針對公司外阜業務較多的特點，聘請唐山市交警支隊老師，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項等方面作了一次《交通安全知識講座》。5.為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產區醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班組利用班前班后會，及時通報本班安全工作情況，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

六、加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要

在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業安全生產管理的需要，進行必不可少的投資。上半年，公司撥付安全生產專項資金，一是用于購置安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；二篇二：安全管理匯報材料

中建五局三公司龍湖·水晶酈城項目安全管理匯報材料

一、企業概況

中國建筑第五工程局第三建筑安裝公司是中國建筑工程總公司所屬的獨立法人單位，總承包壹級建筑施工企業。

我公司現已通過iso9001：2000質量管理體系標準、iso14001：1996環境管理體系和gb/t28001-2001職業健康安全管理體系標準認證。針對上述管理體系的要求，我公司樹立如下管理方針。

質量觀： 過程精品，質量重于泰山；中國建筑，服務跨越五洲 環境觀： 建筑與綠色共生，發展和生態協調 服務觀： 業主第一，用戶至上，以誠取信，服務為榮 安全觀： 質量是企業的生命，安全是生命的保障

二、項目概況 我公司承擔的龍湖·水晶酈城二期k7區工程是一片功能全面的住宅小區，由2棟18層和4棟31層住宅樓、沿街低層商鋪、幼兒園、會所、物管用房及地下車庫等工程組成，總建筑面積約十四萬平米；合同工期518天。

本項目自2004年5月20日開工，由于市政道路及管網均未形成，前階段周邊環境條件較差。

三、管理目標

1、職業健康安全目標：杜絕死亡、杜絕重大火災事故、杜絕重大機械事故，杜絕急性中毒事故，因工月負傷頻率控制在0.5‰以內。本工程爭創“重慶市安全管理先進項目”。

2、環境管理、文明施工目標：盡最大限度降低現場噪聲，施工污水排放前進行沉淀凈化，土方、材料外運無遺灑，廢棄物分類堆放，回收可再利用的廢棄物，最大限度節約能源資源。創重慶市“市級文明建筑工地”

3、目標管理：

為確保各項目標的實現，開工初，公司與項目經理簽定內部管理合同，內部合同明確規定考核標準、考核方式及獎罰辦法。

為達到上述目標，項目經理與項目部相關管理人員簽定責任書，將目標分解、落實到基層。項目部主要作業人員交納一定數量的風險抵押金以增強全體管理人員的目標意識，確保目標實現。

施工目標項目內部責任劃分：

三、項目組織機構及安全管理體系

針對本工程體量大，工期較緊的特點，本項目設六部一室（質安部6人、技術部5人、工程部21人、合約核算部3人、財務部2人、物資設備部7人、綜合辦2人），整個項目部管理人員施工高峰期達52人，施工作業人員最高峰達到800人。

項目部成立由項目經理、項目專職安全員、項目兼職安全員、項

目施工員、技術員、設備員組成的安全管理小組，負責本工程的施工安全管理工作。項目專、兼職安全員在項目經理和公司安全監督部的領導下負責項目日常安全監督、檢查和管理工作。施工現場安全管理保障體系：

五、項目部有關環境/職業健康安全管理制度

根據我公司對安全管理相關標準要求，項目部制定了如下主要管理制度：

1、安全檢查制度：項目部每月組織兩次全面的安全大檢查，根據項目部評分標準，以兩次檢查的平均分每月進行一次獎罰評定。重大問題下發隱患整改通知書，每檢查完一個區段，向施工員通報檢查結果，隱患整改按三定原則，當面落實。整改完成后由安全員復查簽字認可。此外，我公司每月末要對項目進行一次綜合大檢查，公司安全監督部每周要對項目進行至少一次巡檢。

2、安全教育制度

由質安部安全員、勞資部、綜合辦，組成項目安全教育小組。凡進場新工人、勞務人員、實習生、合同工在進場三天內由綜合辦組織通知教育小組進行三級安全教育。

針對行業特點：人員來源廣、流動性大的特點，項目部安全員持花名冊不定期對班組作業人員進行抽查，嚴防未經項目安全教育人員上崗作業。

此外，項目部還采取安全知識競賽、安全標語上作業層、每棟樓入口設置安全提醒等方式，持續強化作業人員的安全意識。

3、安全技術交底制度 一般由施工員在作技術、質量交底的同時作好安全技術交底，交底分工種進行。

4、班前活動制度

各班組長每天上班作業前應該根據本班的工作性質使用機具，作業點面的環境等情況，應向全班同志進行講解，提出所應注意的事項，嚴守操作規程和預防事故發生的措施。項目安全員每月24日檢查搜集各班組班前活動情況和記錄。

每月終安全評比時，凡無安全活動記錄的班組（包括安全生產無

事故的班組）在月考評時為安全不及格。

5、施工用電管理制度

我公司對本項目配備四名專職電工，負責自配電房至三級箱的線路架設、日常維護，并監督作業人員的安全用電管理；各勞務作業隊至少配備一名專職電工，負責自三級箱到用電設備的接線、維護。

6、高處作業的安全管理措施

針對建筑高度大、層數多的特點，本項目兩棟18層建筑采用斜拉式全封閉外腳手架，4棟31層建筑采用整體提升架。整體提升架外圍采取雙層防護，外圍采取密目式安全立網進行全封閉，內側設一層密目鋼絲網。每樓層模板拆除后，施工員即督促勞務隊進行“四口五臨邊”的防護，防護施設經安全員驗收合格后才能進行樓層清理及上升作業。臨邊防護設施盡量做到工具化、定型化。

7、此外，項目部還制定了機械作業交接班制度、現場文明施工環境保護措施、對分包方的管理制度等。

針對項目特點，我項目編制了如下主要安全技術專題方案： a.項目環境/職業健康安全保證計劃 b.施工臨時用電方案 c.施工臨時用水方案 d.斜拉式外挑架施工方案 e.附著式升降腳手架施工方案 f.施工電梯安拆方案 g.施工塔吊安拆方案篇三：安全檢查匯報材料

安全檢查匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！首先感謝遂廣遂西安全生產檢查組蒞臨我分部督檢指導工作。現將我部安全生產工作情況向各位領導作一個簡要匯報。

一、建章立制

根據遂廣遂西指揮部、路面分公司和監理的安全生產相關管理文件要求，結合分部的施工任務，完善了分部的《安全生產管理制度》、《安全保證體系》、、《安全生產應急救援預案》和《專項安全施工方案》等主要安全生產管理辦法的要求；我分部建立了安全生產管理組織機構；成立了安全生產領導小組、應急救援領導小組，并與施工隊簽訂了安全生產責任書。我部在安全生產建章立制方面基本上達到了遂廣遂西安全部、指揮部及路面分公司的基本要求。

二、分部安全生產管理機構人員設置情況

按照“管生產，管安全”的原則，成立了以分部項目經理掛帥和副經理、總工程師、安全負責人員組成的安全生產管理機構。領導和組織實施本分部安全生產管理方面的工作，確保安全目標實現。安全科是分部常設職能部門，具體負責實施各項安全管理工作。安全領導小組人員名單如下： 組長：陶世剛

副組長：彭衛東唐長華

組員：鄧南川張平周易秦黔汪松張勇勝段緒兵林甫

三、安全生產責任制的落實情況

建立健全了安全生產責任制。從分部經理到施工隊的安全管理系統做到了縱向到底，一環不漏；各職能部門和人員的安全生產責任制橫向到邊，人人有責。分部經理是安全生產的第一責任人。現場每個工點都配有一名專職安全員。安全員的人員配備符合遂廣遂西安全部、指揮部的要求。

為了使安全生產責任制真正的落到實處，分部嚴格按按安全生產責任制的相關內容并與各班組簽訂安全生產責任書。通過簽訂安全生產責任制后，各施工班組明顯增強了對安全生產工作的重視程度，并加強了對安全設施的配備、維護和完善由原來的被動接受管理逐漸變成的主動管理。目前三分部的安全生產管理工作已具備“全員、全過程、全方位”管理的趨形。

四、現場安全生產過程監控情況

（一）現場安全管理

堅持施工現場的安全管理與實際結合分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓現場安全設施管理（文明施工），三是抓行為規范管理，四是抓安全技術管理。貫徹安全標準化作業與現場實際相結合，制作施工安全標示牌，從而有效地促進了施工現場安全標準化工作。

（二）大力宣傳安全

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，深入落實“以人為本、健全機制、落實責任；強化管理、杜絕違章、消滅事故”的安全管理要求，項目部設置了安全管理制度牌、安全管理責任制度牌、環水保體系牌和安全體系等標牌，同時在施工現場關鍵位置和事故易發位置設置了安全警示標語、標牌等安全標識，通過多渠道、多方式的安全宣傳使作業人員的安全意識有一個新的提高，為下一步安全施工、規范施工奠定了基礎。

（三）安全檢查情況

在上級領導蒞臨本項目部安全檢查中發現了以下情況

1、施工現場標志標牌不全

2、施工人員有個別未佩戴安全帽

3、現場自檢整改回復要附加前后照片作為對比

4、三類人員證件、特種作業人員證件盡快上報監理

（四）落實檢查情況

按照遂廣遂西安辦及安全監理對我分部安全檢查情況的要求，分部安全科對施工現場的安全施工情況進行不定期檢查，檢查中違規情況已整改完畢。同時，每月由分部安全科組織，開展安全大檢查，每次檢查由分部主管領導帶隊，各部門負責人及相關人員參加。對檢查出的問題按“定人、定時、定措施”的原則下

發整改通知單，并及時進行復檢。安全檢查主要對各施工點的安全防護、環境保護以及各施工點生活區的安全防護進行拉網式的大檢查。檢查完后召開會議，對在檢查過程中發現的問題立即制定整改措施及限定整改完成時限，分部各部門負責人及相關人員，積極地提出自已對發現的問題的意見和建議，真正實現安全工作全員參與。

五、隱患排查整改和危險源監控情況

根據本工程的特點對全線的施工點進行危險源辨識，為更好的保證安全生產，對安全風險工程編制專項安全施工方案。

民爆物品炸藥庫管理，由二人同時管理，炸藥的運輸及到現場的使用過程中都另外增加專人監管，并制定相關制度及民爆物品管理流程。為現場安全隱患排查和危險源監控按要求從開始進行檢查以來，安全科每月不少于4次的檢查，并起到了實質性效果，已達到無安全事故。

遂西三分部安全科

2013年4月9日篇四：工程質量安全管理匯報材料 夯實基礎抓質量，嚴格監管保安全

精細管理拓市場，狠抓落實促發展

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！首先，非常感謝土木公司領導給我們搭建這個“互學互動、互促互進”的交流平臺，讓我們一起共同探討和交流質量安全管理的經驗和方法。下面我代表云南分公司技術質量、生產與安全線就以往工作的開展情況及2012年質量安全管理工作的安排向大家作一個匯報，并請大家批評指正。我的匯報材料分為兩個部分：一是云南分公司過去質量安全管理經驗的介紹，二是云南分公司今年質量安全管理工作的安排。

第一部分：質量安全管理經驗介紹 2011年，云南分公司技術質量、生產與安全部門根據年初制定的各項目標，緊緊圍繞公司“標化管理年”為工作主題，廣大工程技術人員圍繞“科技創新，品質再上新臺階；標化管理，發展實現大跨越”這個主題，認真履行職責，為完成分公司全年的施工生產和經營任務，確保各在建項目的順利施工，提升施工項目技術管理水平做了大量工作，在施工質量控制、安全管理方面取得了一定的成效。

一、建立了健全的安全生產制度和施工質量保證體系

1、搶抓“雙基工作”，強化安全意識

基礎管理達標是搞好安全工作的保障。基礎不牢，地動山搖。因此，分公司工程管理線以抓基礎、抓基層為著力點，以抓環節、抓程序、抓標準為突破口，不斷加強“雙基”工作，創新管理思維，完善管理機制，強化管理措施，在生產過程中的各種安全培訓和安全教育，分公司全體員工樹立了“天天講安全，時時重安全”的思想，各項目以預控為主，安全生產工作意識超前，落實各工種、作業面、特殊機械的安全規章制度、操作規程，對班組操作人員進行經常性的技術、安全交底，專職、兼職安全員全過程監督落實情況，對違章者嚴格處罰，確保了安全生產目標、方針的貫徹落實，有效提升了安全水平，促進了安全工作。

2、夯實質量保證體系，確保質量目標實現

工程質量是施工企業生存的生命線，是企業發展壯大的基石。在質量、技術管理方面，分公司始終將質量、技術工作放在首位，建立科技攻關小組，圍繞質量管理方針和目標，把重點放在了行動落實上，在施工現場積極進行質量預控、過程控制和結果反饋。嚴格執行“三檢”驗收制度，以抓好質量為己任，積極開展科研課題立項和科技論文編寫工作。同時，分公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓保證、過程保證、技術保證為主體的質量控制體系，將項目質量控制責任到人，簽訂責任狀，定期進行檢查、考核，確保了施工質量目標的實現。

二、舉辦質量安全管理培訓，制定考核辦法

1、舉行管理人員培訓 分公司工程管理部積極組織項目管理人員召開質量、安全相關專題培訓活動，一定程度上提高了管理人員的技術水平和安全意識。同時，要求各項目部堅持先培訓，后上崗原則，在現場施工的主要施工人員必須持證上崗，堅持教育到位、責任到位、檢查到位、措施到位的制度。

2、開展項目質量安全檢查活動

由分公司分管領導牽頭，堅持進行“安全、質量、文明”大檢查，對工地及施工作業隊進行全面、細致的檢查，對檢查中發現的問題以整改通知書的形式限期要求項目部進行整改，并將整改情況回復分公司工程部，由工程部進行復查，驗證整改是否達到內控制度和分公司實施細則的規定要求，加強了分公司對項目質量安全管理的控制。

3、實施項目經理行為記分管理辦法

由工程管理部制定了項目經理行為管理辦法，針對各個項目經理進行考評。根據公司項目經理行為記分管理辦法，工程管理部每月對各項目部進行質量、安全檢查，及時發現項目經理記分行為，分公司各部門通過各種途徑收集與項目部有關的政府主管部門、建設單位、監理單位和新聞媒體處罰、曝光和投訴以及有關表彰獎勵等信息，及時傳遞給工程管理部，作為對項目經理的扣分或獎分的依據。

三、嚴格管理，抓好工程質量、施工安全的落實

1、加強人、材、機的管理

施工人員、材料、施工機械不僅對工程質量有著極為重要的影響，而且也是生產安全的重要影響因素，為了保證施工的質量與安全，各

項目部嚴格勞務人員和施工機械準入制度，并加強對進場材料的管理，堅決將無證、達不到操作要求的人員、達不到質量要求的材料清除場外，將質量、安全隱患杜絕在源頭。

2、嚴格施工程序，確保施工質量與安全

分公司通過工程管理部門下文，要求各項目部在施工過程中務必按照工程施工的正常程序進行，確保了施工的質量，避免了不按程序施工出現質量事故和安全事故。

四、質量安全管理存在的不足

1、基礎管理有待落實

分公司項目管理力量和基礎管理工作有待加強，面對在質量、安全、技術管控力度和組織機構的配臵上的不足，還需從各項目質量、安全、技術線條人員的工作積極性入手，充分調動每個人的主觀能動性，加強管控能力和管理手段，強化人員行為教育，加大落實整改力度，采用多種形式及時解決好項目存在的問題和內業資料管理。

2、項目標準化管理工作滯后

與現場標準化管理工作做得較好的廣西分公司、市政環保分公司、寧波分公司相比，云南分公司項目質量安全管理標準化推進工作存在著不小的差距，今年將努力推進以達到土木公司的要求。

第二部分：2012年質量安全管理工作安排 2012年是土木公司的“精細管理年”，也是土木公司順利實施“十二五”規劃的關鍵之年，云南分公司的技術質量、安全管理工作將緊緊圍繞“精細管理，狠抓落實”這一主題開展，依安全施工促發展，靠質量精品拓市場。云南分公司2012年質量安全管理工作的重點為“大力推行標化管理”、“狠抓工程質量與施工安全的落實”。2012年，云南分公司工程管理線將以標準化管理和質量、安全、技術為主線，進一步強化自身的使命感和緊迫感，以“務實”的工作作風，“ 與時俱進 ”的管理手段，管好在建項目，抓好進度、安全、質量和文明施工管理，為實現分公司立足云南市場奠定堅實的基礎。

一、強化管理，促進質量目標、安全目標順利實現 2012年云南分公司安全目標為：杜絕重大安全事故；減少一般事故，負傷率控制在3‰以下。質量目標為：創省、部級工程獎1項；重大質量事故為零，質量投訴為零。

1、強化工程建設技術標準、落實各項工程建設基本制度 以國家工程建設的基本法律、法規、制度、強制標準為準繩，落實施工過程中的質量控制及施工安全管理，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，把安全生產放在一切工作的首位；同時貫徹“質量是企業的生命”的施工指導思想，狠抓施工質量管理，以工程質量立品牌、樹口碑、拓市場。

2、制定措施、狠抓落實 我工程管理線將按照土木公司下達的指標，編制好分公司的生產篇五：安全生產匯報材料

***安全生產工作匯報

（2012年8月23日）

各位領導：

下面我就***安全生產工作情況作一匯報，不妥之處，敬請批評指正。***位于***城市規劃的最北端，距城****公里，省城*****公里，總流域面積**平方公里，耕地**萬畝，全鎮現轄**個行政村，**個村民小組，**戶**萬人，全鎮現有學校**所，幼兒園**處，企事業單位**家，砂廠**家，加油站**家。**年全鎮農民人均純收入**元。今年以來，***安全生產工作在***委、***政府的正確領導和上級業務主管部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作思路，堅持近期與長遠、治標與治本、預防與查處相結合，以有效防范、堅決遏制重特大事故為目標，全面開展安全生產宣傳教育、安全生產監督、安全生產治理三項行動，進一步推動安全生產工作持續穩步發展，堅決杜絕重特大安全事故的發生，為全鎮經濟社會發展創造了良好的生產生活環境。一是層層傳達，統一思想，全面安排部署 按照市***安全生產會議精神和安全生產相關文件精神，我鎮多次召開安全生產專題會議，積極開展工作。年初，制定下發了《***2012年安全生產工作安排意見》，對全年安全生產工作重點、目標任務和工作措施進行了全面安排，各村各單位相應按照鎮上的安排相繼召開會議，傳達了以道路交通、消防安全、建筑施工、河道治理、重點項目、校安工程等為主的各項安全生產工作，進一步統一了各級干部、企事業單位負責人的思想認識，形成抓好安全生產工作的合力，全面掀起抓好安全生產工作的良好勢頭，為完成全鎮安全生產工作任務奠定堅實基礎。

二是明確任務，靠實責任，健全各類機制

（一）明確安全生產領導責任制。各單位各企業主要領導、各村支部書記為安全生產第一責任人，建立了村、企業信息檔案，確立了安全生產信息員，制定了安全生產監管、信息通報及有獎舉報制度，安全生產管理、安檢員工作等一系列制度，先后印發了《***2012年安全生產“打非治違”集中行動工作方案》《、***2012年特種設備安全專項整治實施方案》等一系列文件，進一步完善了各類安全生產機制，夯實了堅強有力的保障。并與轄***內**個村委會、**家企事業單位、**所學校、**處幼兒園、**家砂場和1家加油站簽定了《***2012年安全生產目標管理責任書》，在全鎮上下形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任網絡。

（二）健全完善各類應急救援預案。針對***交通道路錯綜復雜、企事業單位數量多、重點行業領域廣泛、外來人員復雜等情況，建立了《***重特大交通事故緊急預案》、《***消防安全緊急預案》等各類應急救援預案。在五月份汛期到來之際，我鎮根據上級部門的安排部署，編制了《***防災減災工作指南》，嚴格實行主要領導24小時帶班、分管領導和班子成員值班巡查制度，在各村建立嚴密的組織網絡機構，在塘壩、滑坡、地質裂縫、沿河磚廠和采沙場隱患點確定專門的管護人員，進行24小時監控，并向各村發放《地質災害隱患點分布現狀圖》、《安全撤離路線及避難場所導向圖》和《防災減災預警發布流程圖》，同時備足各類防汛搶險物料，共儲備草袋**個、編織袋**個、砂石**方、鐵鍬**把、鑼**個。

（三）實行包村包企工作責任制。確定一名副科級以上領導干部聯系***個企事業單位，進行不定期檢查和聯系指導工作，包村干部和村委會負責人對所包村內的企事業單位實行全方位安全生產監管，明確任務，靠實工作責任。定期不定期地開展安全生 產大檢查和安全生產專項治理活動，形成層層抓落實的安全生產責任制。

三是強化宣傳，加強引導，營造良好輿論氛圍

為了有效遏制各類安全生產事故的發生，讓廣大群眾積極參與到安全生產工作中來，充分利用懸掛橫幅、以會代訓、發放宣傳單、書寫展板、張貼標語、設立宣傳安全標識牌等形式對安全生產法律法規進行宣傳，組織人員在鎮***集中宣傳《安全生產法》、《道路交通安全法》、《職業病防治法》、《消防法》、《煙花爆竹安全管理條例》等安全生產政策、法律法規，強化宣傳，加強教育，營造良好的安全生產輿論氛圍。截止目前，在鎮***沿途、市場、賓館、學校門口等重點***域設立安全標識牌50余塊，召開各級各類安全生產工作會議15場次，培訓人員450人次，懸掛橫幅**條，張貼標語30余條，發放《致農用駕駛員的一封信》等宣傳資料6700余份，宣傳面達到100%。四是突出重點，集中整治，全面排查安全隱患

針對**月**日***圍墻坍塌事故協調會議精神及***政府主要領導、***安委會的安排部署，我鎮及時召開班子會議，成立了以政府鎮長任組長，分管副鎮長為副組長，鎮安監站、城建、城管、各村主要負責人為成員的隱患排查專項整治領導小組，于2012年*月*日至*日三天時間，對鎮***內*個砂廠，*所學校，*家企業，*家加油站進行了突擊檢查，實行現場辦公，督促整改，自糾自查。共查出各類隱患**起，分類整理后為**起，現場整改**起，**起限期一周內整改到位。

五是強化監督，狠抓落實，加大整改力度

鎮上專門抽調人員，會同派出所、交警、工商等單位建立安全生產專項督查組，不定期對各企事業單位安全生產規章制度、安全生產臺賬、消防設備、災害隱患點監管等情況進行全方位檢查，對駐巉的**家企事業單位、**所學校、**處幼兒園、**座塘 壩及鎮***下水道、村社道路、建筑施工單位進行全面排查；于“清明”、“五一”等小長假期間，深入鎮村道路、農村集鎮開展農村道路交通安全大檢查，從嚴整治農用車違法行為，對農用三輪車非法載客、無證駕駛、酒駕等堅決嚴厲打擊。排摸出全鎮共有農用車**輛，摩托車**輛，對所有違規接送學生車輛（特別是無牌無照摩托車）責令其停止運營，整改率達100%。鎮政府從5月中旬開始，針對全鎮全面進入汛期的安全生產責任狀況，組織在全鎮范圍內集中開展安全生產百日督查專項行動，采取企業自查自檢和鎮政府綜合督查相結合的方式，開展專項督查，狠抓落實、加大整改力度，排除各類隱患**余起，為打造平安巉口、構建富庶和諧巉口創造了安全的平臺。

我鎮的安全生產工作雖然取得了一定的成績，今年，全鎮范圍沒有出現過一起安全生產事故責任。但放眼全局，著眼未來，我們的安全生產工作依然任重而道遠，距離上級部門的要求還有一定的差距，還存在一系列薄弱環節和問題。主要表現在：一是個別企事業單位領導抓安全生產的力度不夠。如安全生產的階段性研究部署不及時，無會議記錄，安全管理人員不確定，特別是采砂廠砂坑積水積泥過多，影響河道泄洪排洪能力，對周邊百姓和施工工人的生命財產安全造成威脅；二是個別私營企業重發展，輕安全，安全生產意識不強，相關制度不健全，存在消防設施不完善以及無證經營現象；三是部分企事業單位用電不規范，線路老化等問題較為突出。

針對上述存在的問題，今后我們將進一步落實安全生產責任制，加強監管力度，未雨綢繆，加大全方位的整治工作，全力抓好安全生產，查漏補缺，保持安全生產零事故的良好狀態，為全鎮經濟社會健康發展創造良好的安全生產環境，為建設“安全巉口、和諧巉口”而不懈努力。

第四篇：安全管理匯報材料

安全管理匯報材料

各位領導、同志們：

大家上午好，9月17日，煤二項目部接到金石公司9.16井筒斷繩傷亡事故通報后，項目部領導班子立即召開安全管理緊急會議，針對項目部存在的安全薄弱環節，制定整改措施，痛定思痛，舉一反三，防范于未然。現將我單位安全管理情況匯報如下：

一、安全生產制度情況

煤二項目部以公司安全1號文為契機，結合安全體系建設的內容，制定了煤二項目部安全生產責任制度、安全會議制度、安全質量管理制度、隱患排查報告制度、責任事故追查制度、安全培訓制度、特殊工種人員持證上崗制度、安監員管理制度、安全隱患舉報制度、手指口述、安全確認管理制度、三違管理制度等12項安全管理制度。

二、安全機構管理人員設置情況

煤二項目部設安全經理1名，安監組長1名，安監員名群監網員名

三、安全教育培訓情況

項目部以安全體系之安全素質為基礎，安監組主要負責，制定了

詳細而周密的培訓計劃，由項目部經理、機關科室負責人作為安全培訓教師，培訓內容包括煤礦安全規程、技術管理規定、工人操作規程、事故案例分析、三違性質認定等內容。項目部自成立以來，舉辦安全培訓班20次，培訓人員400余人，特殊工種人員共計名，已全部持證上崗，取得良好的培訓效果。

四、安全管理的重點和難點問題

重點：頂板管理、運輸管理、瓦斯突出防治。重點要加強頂板、運輸、瓦斯突出防治等薄弱環節的管理，認真制訂防范措施，加強現場監管，特別要加強特殊時段、異常情況的現場管理，把問題處理在現場，把各類安全制度、作業規程和技術措施落實在現場，以現場管理水平的提高促進安全形勢進一步好轉。

難點：現場管理。一切事故和隱患都出現在現場，必須狠抓現場管理。今年，零星事故多發，盡管原因是多方面的，但主要還是現場管理不到位。必須認真吸取事故教訓，總結規律，制定措施，堵塞漏洞，堅決扭轉事故多發的勢頭。

五、需要幫助解決的問題

1、新工人增幅過大，成為制約項目部發展的瓶頸。今年項目部已增加新工人216名，已占項目部職工的48%，相應給項目部的管理難度加大，希望公司能輸送一些技術嫻熟的職工。

六、實現安全生產的舉措

一、落實責任除隱患，確保項目部安全生產

嚴格落實安全生產責任制，全面加強安全生產管理。一是分管領導、班組負責人要對本系統安全生產全面負責，牢記“安全無小事”，牢固樹立“安全生產，我的責任”理念,按照“安全層次論”將安全生產分解為決策層、管理層、執行層和操作層，全面落實安全生產責任制；二要牢記“進入井下，只有紀律沒有自由”理念，牢記“安全第一、生命至上”,不斷增強預防為主，超前防范意識；三要認真組織員工學習貫徹，集團公司和我項目部各類安全規章、責任制度，提高遵守安全生產規章制度的自覺性，增強員工自我保安意識;四要加強安全生產目標管理，逐級簽訂安全生產責任狀。

二、強化教育培訓，進一步提高項目部隊伍素質

（1）、高度重視安全培訓，堅持“管理、裝備、培訓”并重,以培訓為重點認真落實“加強安全生產培訓工作，整合培訓資源，完善培訓網絡，加大培訓力度，提高培訓質量”的要求，開展形式多樣的職工培訓教育，提高職工素質。

（2）、全面加強培訓,造就合格人才，從加強《應知應會》和新《煤礦安全規程》的培訓、學習和考試如手，對新工人的培訓堅持以“師帶徒”的方式，全面提高工人的安全生產能力。特種作業人員、安全、生產、技術管理人員的培訓，按照有關法律法規和教學大綱的規定，認真組織培訓，通過考試考核，嚴格執行持證上崗制度。根據井下一線職工流動性大、安全素質低的特點，重點抓好《煤礦職工安全手冊》的學習培訓工作。

（3）、開展專題培訓,培養急需人才，對所有工種、各類特種作業人員進行有計劃地培訓，做到人人考試，個個過關。統一思想，提高對安全生產工作重要性的認識，對經驗教訓及時進行總結，加強井下現

場管理，著眼長遠，實現安全生產向四個方面轉變：即從被動防范向加強源頭管理轉變、從集中整治向規范化管理轉變、從事后查處向強化基礎轉變、從以防范傷亡事故為主向全面做好職業安全健康工作為主轉變，我們的安全生產工作一定能一步一個腳印往好的方向邁進。

我的匯報完畢，謝謝大家！

第五篇：安全管理匯報

安全管理匯報

一、2011年安全管理工作情況

2011年，我局堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，牢固樹立“以人為本，安全發展”的工作理念，大抓安全教育、宣傳及學習培訓，以轉變企業領導、管理人員、上崗工人對安全管理、責任落實的思想認識和重視程度。我局2011年舉辦了各類培訓6期，其中建筑安全培訓4期，以建筑協會的名義召開安全管理座談會6次，聘請成都華西集團專家、相關部門的專業人員進行安全管理的講座4次。建立了安全管理宣傳欄，將局安全管理工作人員的工作情況進行公布，對搞得好的建筑施工企業進行表彰，對施工工地安全責任不落實的進行掛牌曝光，極大的營造了我縣安全管理氛圍。我局還有針對性的開展了一系列的安全生產檢查，完善和落實安全管理措施，加強對各項目的監管，2011年我們注重日常安全管理監督與專項安全檢查相結合，1—2月份開展了“百日安全生產”活動檢查；3—4月份建筑消防專項安全檢查；5月份“深入治五亂、整潔迎五一”攻堅月活動；6月份開展了保持企業安全生產條件安全檢查；7—8月份危險性較大部分和防汛安全檢查；9月份燃氣專項檢查；10月份施工臨時用電安全檢查；11月份 對在建施工項目管理人員到崗到位專項檢查12月份“百日安全生產”及今冬明春安全檢查。我局對全縣在建施工項目加大安全隱患的排查力 1

度，全年對發出限期整改通知書232份，停止施工通知書71份，凡發出限改、停工實行了定期復查。

二、安全管理現狀

雖然我們一心想把安全工作做好、做到位，但仍然存在安全工作落實難問題。針對這一情況我們做了分析，存在安全生產工作落實難得主要原因如下：

一是項目部安全生產意識薄弱，這一原因普遍存在；二是企業及個體老板只是一味的追求利益最大化，對安全生產工作的投入還是不夠，安全生產工作在思想上重視不夠，存在認為做好安全生產工作，只是為了應付上級部門的檢查思想；三是施工基層人員的素質低，思想意識差，上崗工人的安全教育沒做到位；四是層層轉包，造成工價底，安全防護設施到不了位；五是由于不辦施工許可證和安全監督指導書，就動工修建房屋，尤其在鄉鎮普遍存在，大多沒有施工企業，屬于業主自建，造成建筑安全管理的盲區；六是一些招標工程和外地企業進入我縣承接建筑工程，特別是工業園區、校安工程、招商引資等工程項目先開工建設后補辦手續，擾亂了建筑安全的基本程序，因為我們的建筑安全管理的責任主體是施工企業，而不是沒有資質的發包業主。

三、下步打算

1、完善安全管理制度，落實安全監督管理責任。

2、加大排查安全隱患力度，減少安全事故的發生。

3、要求各建筑施工企業今后對承建的工程必須做到“六到位”，即企業派到項目上的管理人員要到位；企業對項目上的財務監管要到位；企業對項目的安全檢查要到位；安全生產責任層層落實要到位；建設方向施工企業應繳的管理費和安全文明措施費要到位；農民工工資撥付要到位。

4、繼續加強安全生產教育、培訓和學習，將安全生產教育、培訓和學習擴大到企業管理人員、項目管理人員、班組長。

5、將管理進行規范化、程序化、制度化，嚴格按照安全“安全指導書”上的要求，認真進行安全評估。

6、在縣城進行標準化工地管理模式，鄉鎮逐步向標準化工地邁進。

7、繼續抓好建筑業協會管理，將安全管理行政監督與社會監督相結合，落實企業安全管理主體責任，開展以安全為主的多樣化活動。

二0一二年二月十二日