第一篇：項目管理總結報告編寫指南

項目管理總結報告編寫指南

一、《項目管理總結報告》的編寫要求

1、項目管理工作報告是展示申請人項目管理能力的重要文件，是個人項目管理能力的集中體現，必須親自編寫．項目管理工作報告應真實反映“個人”特質。建議申請人以第一人稱，論述如何融會貫通地運用項目管理九大功能（或稱九大知識領域，即：項目綜合管理，項目范圍管理，項目進度管理，項目費用管理，項目質量管理，項目資源管理，項目溝通管理，項目風險管理和項目采購管理）于實際項目管理中。它與《暫行辦法》第十六條列出的十項考評內容是一致的。

報告要展示申請人確實遵循項目管理知識體系進行項目管理工作，還要有重點，有個性，有自己的升華。一般性論述、知識性講解、評論性文章、謙虛性語言、空話等都是無益的。

2、申請高級項目經理的申請人,其工作報告必須重點論述同時指導多項目的管理工作。

多個項目管理可以包括以下內容：

1)確定多項目中各個項目的項目目標；

2)多項目中項目的優選順序。有利于預算與資源配置；

3)協調多個項目，實現共同目標；

4)監控項目實施，發現、解決出現的問題與矛盾；

5)確定符合企業要求，技術可行，使項目產出前后一致的規范、標準；

6)對單個項目的實施進行咨詢、指導；

7)總結經驗，推動企業項目管理的完善與提高。

3、申報材料應簡明扼要，又要包含足夠信息使考評專家能恰當的評價申請人的項目管理能力。

二、《項目管理總結報告》編寫提綱

本編寫提綱供編寫報告使用。可以是項目管理的全過程，也可就提綱中的某部分進行總結。

1、項目概述

項目概況包括為什么實施這個項目，項目內部與外部環境，復雜性與特殊條件，需要專門管理的問題與障礙。項目組活動與結果。項目經理需要的非一般性作用與責任。

2、項目結果

1）概述項目的成功之處；

2）概述業主與主要干系人對項目的要求與期望；

3）概述能衡量項目成功的指標；

4）顯示業主的要求與期望已經滿足；

5）簡述每個項目階段項目目標的重大變更；

6）展示、證明項目經理如何解決與業主、主要項目干系人之間的分歧與矛盾；在資源、時間、環境的制約下使他們接受項目計劃；

7）說明項目經理如何應對項目環境的變化。

3、項目范圍管理

提供下列詳情：

1）定義項目范圍，制約因素；劃清范圍內與范圍外的界限，假定因素等；

2）項目組織結構分解與工作結構分解的應用；

3）范圍管理與范圍控制；）簡述在項目生命周期中發生的項目范圍重大變化，項目經理如何管理這些變化。

4、項目進度管理

簡述項目生命周期中進度圖與甘特圖（橫道圖）的使用，如果發生，詳細的進度推延，引起的原因，范圍變化，業主要求，市場反應等；批準的進度計劃與實際的進度計劃對比材料，包括支持文件。

1）制定計劃--確定做什么，如何做，需要那些資源去做；

2）估算--估算完成每項任務需要的時間；

3）進度計劃--項目進度管理應用的工具與技術；

4）控制--確保各項任務的如期完成和預期成果的交付；

5）項目進度變化的原因，例如，業主要求變化，內部與/或外部環境變化。

5、項目費用管理

提供以下詳細資料：

1）費用估算與預測；

2）建立費用管理與控制系統/程序；

3）費用控制—收集、累積、分析、控制、報告、管理費用；

4）費用的使用--費用的價值分析，費用的其它專業審核；

5）簡述項目費用變更的原因。例如，業主要求變化，或者內部/外部環境變化。

6、項目質量管理

滿足用戶的質量要求。包括質量方針，質量目標，質量責任。

1）質量計劃--用戶的質量標準，滿足質量標準的措施；

2）質量保證—定期評估質量實施結果，確保符合相關質量標準；

3）質量控制--監控質量結果，識別質量缺陷；優化質量措施。

7、項目人力資源管理

資源的最佳配置與最有效的使用。

1）組織計劃--項目組人員配置，獲取，職責。

2）項目干系人管理--確認主要項目干系人，管理干系人的預期目標； 3）資源管理--配置、管理資源，實現最佳效果；

4）概述如何把項目組發展成為有凝聚力與有效率的團隊；

5）說明項目經理領導藝術/方法對整個項目的效率與成功的關系。

8、項目溝通管理

溝通管理是信息交流。是信息的產生、收集、發布、存儲、優化處理過程。

1）項目溝通管理計劃與溝通網絡；

2）項目與用戶、外部干系人之間溝通方法與效率，尤其是在特殊的和非同尋常的情況下；

3）如何把項目實施報告作為溝通項目進展與管理的重要部分。

9、項目風險管理

項目風險管理涉及風險系統識別和風險處理過程。

1）風險識別--如何對內部與外部風險進行初步識別與分析，概述這些風險；

2）風險的定性與定量分析；

3）風險計劃管理的內容，或類似材料；

4）處理已識別的風險的基本程序。

10、項目合同/采購管理

要點：

1）合同類型確定；

2）合同/采購管理與控制程序；

3）招投標/簽合同的程序；

4）招投標/合同范圍與程序文件是合同成功執行的關鍵；

5）合同超時，超費用索賠的有效管理程序；

6）合同風險評估。

11、項目綜合管理

項目綜合管理是項目經理在項目生命周期中，為了實現項目目標對其它八個功能的管理。是對八個功能審慎權衡與調整。是項目經理有效解決矛盾與約束，使項目保持在既定軌道上運行和實現預定的目標的能力。

1）綜合管理的主要界面；

2）在時間、費用與人力資源綜合管理中如何使用工作分解結構；

3）如何解決例如時間、資源、質量等方面的矛盾；

4）如何管理變化事項。

12、項目的復雜性與創新

項目都具有不同程度的復雜性。有的特別復雜，如技術原因，政治原因，或環境特別敏感，社會的強烈反映，干系人的巨大影響等。

說明：

1）項目特別復雜的方面；

2）如何管理這些復雜方面；

3）項目開發與引進了哪些創新工具與技術；

4）與這些創新有關的管理。

第二篇：項目管理總結報告編寫提綱

《項目管理總結報告》編寫指南

一、《項目管理總結報告》的編寫要求

1、項目管理工作報告是展示申請人項目管理能力的重要文件，是個人項目管理能力的集中體現，必須親自編寫．項目管理工作報告應真實反映“個人”特質。建議申請人以第一人稱，論述如何融會貫通地運用項目管理九大功能（或稱九大知識領域，即：項目綜合管理，項目范圍管理，項目進度管理，項目費用管理，項目質量管理，項目資源管理，項目溝通管理，項目風險管理和項目采購管理）于實際項目管理中。它與《暫行辦法》第十六條列出的十項考評內容是一致的。

報告要展示申請人確實遵循項目管理知識體系進行項目管理工作，還要有重點，有個性，有自己的升華。一般性論述、知識性講解、評論性文章、謙虛性語言、空話等都是無益的。

2、申請高級項目經理的申請人,其工作報告必須重點論述同時指導多項目的管理工作。

多個項目管理可以包括以下內容： 1)確定多項目中各個項目的項目目標；

2)多項目中項目的優選順序。有利于預算與資源配置； 3)協調多個項目，實現共同目標；

4)監控項目實施，發現、解決出現的問題與矛盾；

5)確定符合企業要求，技術可行，使項目產出前后一致的規范、標準； 6)對單個項目的實施進行咨詢、指導； 7)總結經驗，推動企業項目管理的完善與提高。

3、申報材料應簡明扼要，又要包含足夠信息使考評專家能恰當的評價申請人的項目管理能力。

二、《項目管理總結報告》編寫提綱

本編寫提綱供編寫報告使用。可以是項目管理的全過程，也可就提綱中的某部分進行總結。

1、項目概述

項目概況包括為什么實施這個項目，項目內部與外部環境，復雜性與特殊條件，需要專門管理的問題與障礙。項目組活動與結果。項目經理需要的非一般性作用與責任。

2、項目結果

1）概述項目的成功之處；

2）概述業主與主要干系人對項目的要求與期望； 3）概述能衡量項目成功的指標； 4）顯示業主的要求與期望已經滿足； 5）簡述每個項目階段項目目標的重大變更；

6）展示、證明項目經理如何解決與業主、主要項目干系人之間的分歧與矛盾；在資源、時間、環境的制約下使他們接受項目計劃；

7）說明項目經理如何應對項目環境的變化。

3、項目范圍管理

提供下列詳情：

1）定義項目范圍，制約因素；劃清范圍內與范圍外的界限，假定因素等； 2）項目組織結構分解與工作結構分解的應用； 3）范圍管理與范圍控制；

4）簡述在項目生命周期中發生的項目范圍重大變化，項目經理如何管理這些變化。

4、項目進度管理

簡述項目生命周期中進度圖與甘特圖（橫道圖）的使用，如果發生，詳細的進度推延，引起的原因，范圍變化，業主要求，市場反應等；批準的進度計劃與實際的進度計劃對比材料，包括支持文件。

1）制定計劃--確定做什么，如何做，需要那些資源去做； 2）估算--估算完成每項任務需要的時間； 3）進度計劃--項目進度管理應用的工具與技術； 4）控制--確保各項任務的如期完成和預期成果的交付；

5）項目進度變化的原因，例如，業主要求變化，內部與/或外部環境變化。

5、項目費用管理

提供以下詳細資料： 1）費用估算與預測；

2）建立費用管理與控制系統/程序；

3）費用控制—收集、累積、分析、控制、報告、管理費用； 4）費用的使用--費用的價值分析，費用的其它專業審核；

5）簡述項目費用變更的原因。例如，業主要求變化，或者內部/外部環境變化。

6、項目質量管理

滿足用戶的質量要求。包括質量方針，質量目標，質量責任。1）質量計劃--用戶的質量標準，滿足質量標準的措施；

2）質量保證—定期評估質量實施結果，確保符合相關質量標準； 3）質量控制--監控質量結果，識別質量缺陷；優化質量措施。

7、項目人力資源管理

資源的最佳配置與最有效的使用。

1）組織計劃--項目組人員配置，獲取，職責。

2）項目干系人管理--確認主要項目干系人，管理干系人的預期目標； 3）資源管理--配置、管理資源，實現最佳效果； 4）概述如何把項目組發展成為有凝聚力與有效率的團隊； 5）說明項目經理領導藝術/方法對整個項目的效率與成功的關系。

8、項目溝通管理

溝通管理是信息交流。是信息的產生、收集、發布、存儲、優化處理過程。1）項目溝通管理計劃與溝通網絡；

2）項目與用戶、外部干系人之間溝通方法與效率，尤其是在特殊的和非同尋常的情況下；

3）如何把項目實施報告作為溝通項目進展與管理的重要部分。

9、項目風險管理

項目風險管理涉及風險系統識別和風險處理過程。

1）風險識別--如何對內部與外部風險進行初步識別與分析，概述這些風險； 2）風險的定性與定量分析；

3）風險計劃管理的內容，或類似材料； 4）處理已識別的風險的基本程序。

10、項目合同/采購管理

要點：

1）合同類型確定；

2）合同/采購管理與控制程序； 3）招投標/簽合同的程序；

4）招投標/合同范圍與程序文件是合同成功執行的關鍵； 5）合同超時，超費用索賠的有效管理程序； 6）合同風險評估。

11、項目綜合管理

項目綜合管理是項目經理在項目生命周期中，為了實現項目目標對其它八個功能的管理。是對八個功能審慎權衡與調整。是項目經理有效解決矛盾與約束，使項目保持在既定軌道上運行和實現預定的目標的能力。

1）綜合管理的主要界面；

2）在時間、費用與人力資源綜合管理中如何使用工作分解結構； 3）如何解決例如時間、資源、質量等方面的矛盾； 4）如何管理變化事項。

12、項目的復雜性與創新

項目都具有不同程度的復雜性。有的特別復雜，如技術原因，政治原因，或環境特別敏感，社會的強烈反映，干系人的巨大影響等。

說明：

1）項目特別復雜的方面； 2）如何管理這些復雜方面；

3）項目開發與引進了哪些創新工具與技術； 4）與這些創新有關的管理。

三、項目管理證明材料

1、證明材料是項目管理的原始文件，材料，憑證的復印件；

2、需要提交的證明材料

1)按照《暫行辦法》第十三條規定提供。包括學歷證書、學位證書、技術職稱證書、項目管理培訓證書、項目經理任命文件、項目組成員文件、項目獲獎證明等原始文件的復印件；

2)項目執行效果證明文件。包括符合安全、質量、進度、費用、試運行等要求的證明文件的復印件。

第三篇：培訓項目指南編寫方案

2007《培訓中心培訓項目指南》編寫實施方案

一、《指南》編制的指導思想、目的、結構

梅山公司確定了五大核心產業后，公司在切實加大產業體系培育力度的同時，把以人為本、加快提升員工隊伍素質作為梅山公司各項工作的重中之重。梅山公司員工的技能水平、文化層次、隊伍的素質與整體結構較之鋼鐵公司都顯得較低，這給了培訓中心施展拳腳的舞臺。培訓中心要按照五大產業發展的客觀要求，及時、充分、準確地反映企業在發展中自主培訓的內在要求，主動深層次介入企業培訓，注重培訓項目的完整性、系統性，效益性，這是《指南》編寫工作的指導思想。

《指南》有針對性地提出了面向企業的專業建設和培訓項目策劃的基本框架。編制目的是致力于為生產現場提供培訓項目選擇的藍本，在制訂2006職工教育計劃中引導和挖掘培訓需求。編制《指南》，可以優化培訓中心辦學資源，推進培訓中心核心辦學能力的建設，為創建梅山培訓品牌打下堅實的基礎。

按照培訓課程體系的框架，《指南》由企業文化/政治教育、管理類培訓、工程技術繼續教育、崗位技能培訓、安全技術教育、文化素質教育六部分組成。每一部分又按照人員層次、專業（技能）設置不同的培訓項目。

二、編寫說明：

1、成立編寫小組： 由于2006年的培訓指南較系統、較完整，07年指南在06年指南的基礎上加以完善，重點加強指南的實用性、系統性、前瞻性。由教培科牽頭，組織各培訓室（考核站）組成若干指南編寫小組，每一小組負責一個或幾個專業線條的指南編寫工作。

2、注意事項：

（1）07年的指南增加針對礦業公司員工的培訓項目。由教培科牽頭，組織

各培訓室（考核站）與礦業公司人力資源部培訓管理科共同完成編寫工作。

（2）07年指南在原有基礎上進行完善，著重改善培訓項目的系統性，保證

清晰的培訓線條，規范的文本敘述。

（3）指南由六部分（培訓類別）組成，每個培訓類別的子項目見附件一。

（4）指南中培訓項目樣張格式見附件二。

3、部門職責分工：

（1）教培科：對指南編寫進行宏觀的指導，協調，整理成冊

（2）各專業培訓室（考核站）：負責培訓項目的需求調研、指南的編寫（3）中心領導：負責指南編寫指導、指南審定

4、編寫流程、時間節點：

編寫小組以各培訓室（考核站）教師為主，專人負責，在專業調研與開發基礎上，對06年指南進行補充、更新、調整、匯總，充分征詢管理部室人員、專業技術人員的意見與建議，形成指南草稿。經培訓中心教培科整理，并征詢相關職能部室，中心領導審定，最終形成07年指南

編寫流程：

根據《培訓中心項目管理制度》中的規定，教培科于7月下旬將《指南》正式稿發至各單位。

附件一：指南編寫類別分類

附件二：培訓項目編寫樣張

項目名稱：

培訓目標：

培訓內容：

培訓對象：

培訓師資：

培訓教材：

培訓方法：

培訓學時：

適宜人數：

備注：

第四篇：項目實施情況總結報告(編寫提綱)

附件2 項目實施情況總結報告（編寫提綱）

一、目標任務（原批復方案中的任務及定量指標）

二、任務完成情況（對應上邊逐條總結）

三、項目進展及取得的成效 1．覆蓋農戶及帶動農民增收方面；

2．龍頭企業和特色產業發展及縣（市）財政增收方面； 3．產學研合作、培訓、人才引進及科技成果方面； 4．科技服務能力提升方面； 5．取得的其他效益情況

四、組織實施情況（包括組織保障和配套支持等情況）1．制定相關配套措施和優惠政策情況； 2．專項工作管理體系建設及運行情況； 3．經費籌措及使用情況；

五、主要做法及經驗（要對工作中具有創新性的做法或措施進行詳細描述并案例說明）

六、存在問題、建議及其他需要說明的情況

七、項目經費決算表（包括實際支出情況、財務信息質量和財務管理狀況有關原始資料，復印件要重新加蓋紅章）

八、省轄市科技管理部門審核意見（蓋章）

九、項目專家驗收信息表（省科技廳負責填寫）

十、項目驗收專家委員會意見（省科技廳負責填寫）

十一、省級主管部門意見

第五篇：項目工作總結報告編寫提綱

附件3

項目工作總結報告編寫提綱

一、項目概述

項目的基本信息，包括來源及立項依據，承擔人，研究目的、用途，主要研究內容，技術方案、方法和技術路線的選擇等。

二、項目研究進程與主要工作

項目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述，遇到的問題，采取的措施、方法，取得的結果。

三、技術、經濟指標完成情況

（一）技術指標

（二）經濟指標

四、項目產生的科技成果水平、應用效果

（一）科技成果水平

（二）應用效果

五、實施的技術路線及攻克關鍵技術方案

六、科技人才隊伍培養和隊伍建設

七、項目資金落實與支出情況

（一）資金到位情況

（二）實際支出情況

****年**月**日