第一篇：陜西綠康農業科技有限公司策劃部工作總結及下周工作計劃

陜西綠康農業科技有限公司

策劃部本周工作總結及下周工作計劃

一、本周工作總結

1.項目可行性報告框架建設和內容收集；

2.項目上市推廣方案創意構思及框架建立；

3.項目品牌形象規劃中案名創作及確定，標志創意設計；

4.廣告媒體調研及媒體信息收集。

二、下周工作計劃：

1.完善項目可行性報告內容；

2.完成項目上市前期及試運營期市場推廣方案初稿；

3.完成項目品牌形象規劃中標志、貼紙、名片、無紡布袋，包裝盒設計工作；

4.完成廣告媒體調研及媒體信息收集工作。

策劃部

2011-7-15

第二篇：碩康農業科技有限公司工作匯報

長沙縣碩康農業科技有限公司

標準化基地創建工作匯報材料

一、創建單位簡介

長沙縣碩康農業科技有限公司起源于1993年長沙晶澈化工建材經營部，后通過體制轉換和資金重組成立瀾河建材有限公司。集涂料生產加工、銷售、批發于一體，公司不斷在發展，于2011年投資890萬元，成立長沙縣碩康農業科技有限公司，在長沙市政府立項，前期500畝蔬菜基地，向種植無公害蔬菜、精煉菜子油、水產、生態園、農家餐廳、一體化觀光、旅游的現代農莊開拓、發展。

公司生產基地座落在長沙縣北部八個鄉鎮之一的福臨鎮中心位置。東與文化底蘊濃厚的高橋鎮接壤，與全國著名的茶葉之鄉——金井鎮一步之遙；同S207線旁煙花、苗木、土菜之鄉的瀏陽市遙相呼應；北與長沙衛星城——板倉小鎮、北沙鄉相連，革命老區平江縣與之相對；西與省森林公園影珠山相視，京珠高速、107線從旁而過；南與路口、青山鋪鎮交界。黃興大道北延線從基地穿梭而過。從公司到達長沙縣城僅有20多分鐘車程，交通極為便利。

公司擁有一支高素質的研發隊伍，引進先進的科學技術，采用臺灣成功的農會模式，進行開發生產發展。首先搞好水利，修筑河壩、池塘、溝渠，建造噴滴灌、大棚、太陽能殺蟲燈，以一個500畝的高標準化生產基地出現。第一期大棚蔬菜，天然露天蔬菜；第二期水產，配套養殖，以螃蟹、龍蝦、青蛙、甲魚、本地魚為主；第三期生態園保持原生態不變，增養本地野生、捆野、野兔，可狩獵；第四期采用招商引資入股建好賓館、休閑場所、農家餐廳等。出租小平方土地，進一步壯大股份公司實力。

二、基地發展規劃：

1、成立農業公司（2011.3 前）成立農業公司，以公司的模式管理生態園。制定規章制度，建立管理體系，統一規劃。涉及到資金、管理體系的建立，為以后規范化管理發展作基礎。

2、團隊人員組建（2011.12 前）組建團隊，根據各方面人才需求不斷完善管理體系。比如農業管理技術人才、服 務管理人才等。

3、整體規劃設計（2012.5前）確定生態園區發展方向，因地制宜制定發展藍圖。根據現有資金情況、資源情況，分步驟計劃實施，逐步完成發展藍圖的構想。涉及到前期資金預算，園區分期建設，分期開發等方面問題（需專業的設計公司設計藍圖）。

4、基礎設施建設（2012.12 前）生態園區興建、基礎設施的建設。按照生態園現有資源合理開發利用，按照設計

藍圖，分步驟興建基礎設施，逐步建立生態模式。這是生態園區成功與否的關鍵所在，也是以后擴大招商引資的樣板工程，是農業生態園發展的最根本要素。

5、宣傳推廣（2012.6 前）通過網絡、電視新聞、報刊雜志、政府宣傳等方式宣傳推廣。不但可以集思廣益獲取有價值的建議，同時達到宣傳推廣的目的。其次可以通過專題電視節目錄制、新聞采訪報道、報刊宣傳報道、政府合作宣傳等多種方式宣傳。同時可以主動出擊，與學校合作作為農業科普教育基地，與政府合作作為現代農業示范窗口，與企業合作作為會議休閑的場所。

6、后續擴建(2013.12 前)在原有基礎上不斷擴大規模、完善設施和管理，提升生態園的規模和知名度。由于整個規劃涉及資金巨大，前期可實施項目有限，所以涉及到后續擴建。整個項目需要整體規劃，分步實施，逐步使園區不斷完善提升。這都需要統籌管理，統一部署戰略方案。

7、展望發展（2014.4 前）農業生態旅游園，是一個新型的高效益產業，具有強大的生機和廣闊的前景，擁有取之不竭的源源收益。它也是一個有益于社會，有益于民生的工程項目，所以意義極其重大。生態園區從設計到實施，從無到有，從小到大，勢必需要付出無數的努力和艱辛。生態園區在不斷的發展中逐步完善，最終形成一個良性循環的機體，力求逐漸

成為湖南，乃至全國一流的農業生態旅游園區。同時努力打造自己的綠色農業品牌，為以后綜合性發展打下基礎。

公司嚴格奉行：“誠實、守信、優質、創新“的開發經營方針，貫徹全方位前、中、后服務，堅持走高起點投入，高標準的原則，以全新角度和持續發展的高度，著力打造公司品牌，將公司做大、做強、做優，再鑄明天的輝煌！

第三篇：工作總結以及下周工作計劃

周工作總結

1月份已經過去一半，但是業績卻是沒有任何變化沒有增長。自己其實比誰都急，但是想想執行力的最終表現是結果。最終要看到結果沒有那其它的都不用說都是無勞的。在過去的一周我們工作和以前一樣在做著宣傳：

一、不為失敗找借，只為成功找方法

業績不好沒有任何理由，那如何把接下來的10天工作做到位，在最后10天要努力完成業績該怎么做，這才是我們現在要想的，很多分校現在都已經完成了業績，而我們這邊還沒有起色。在裝修的同時該怎么去做。我們現在是每天都會出去宣傳。因為在學校呆著是沒有任何意義的，沒有進門沒有電話所以我們必須要走出去。在業績最不佳的時候我們就要付出比平時更多的時間和精力去做好宣傳工作。其次還要做好電話回訪工作，雖然現在不能發電銷記錄但是我保證我們的宣傳工作、電話回訪工作并沒有停過。

二、每個人都會有惰性，如何讓激情戰勝惰性？

其實惰性每個人都有那我們該如何讓激情戰性惰性，是我們要去做的。不想在最后讓所有人說在2016年四期 分校業績還可以，而這些人驕傲了2017年最差是就是這里。我們要比2016年更加努力，只為了讓自己不丟人，不給團隊丟人。所以在2017年我在組建團隊的同時還要再次激發老咨詢老師的激情，所以人都更加努力的工作，一月份工作做的不到位，但是我們保證在1月份我們必須要完成業績，而且之后的每個月都會越來越好。我們會加油的請領導放心。

三、提升自己、提升員工的責任心以及工作能力

在2017年我必須要做到四期有我沒有都行，有誰沒誰都行。在保證業績的同時我要提升每一個人的團隊意識，個人能力的提升。無論誰不在留下的是誰工作都可以獨立的完成，不用給任何人打電話發信息。做到每個人都是校長，每個人都是咨詢主任。沒有提升就沒有再次輝煌的四期分校

在接下來的一周我們的工作就會恢復正常，裝修完畢。所以我們要在這放假最后一周完成業績，主要以給之前有意向學員回訪無論任何理由哪怕是交一部分定金也要在年前交費。還有就是宣傳不斷。目標就一個完成業績。

第四篇：上周工作總結下周工作計劃

上周工作總結下周工作計劃

10月11日：

早上還是按照慣例做早操。早操結束后在辦公室打掃衛生。

10點左右參加部門晨會，內容：

1、協議簽訂統計

2、十一期間任務完成統計

3、本月本部門任務數

4、本月會議信息統計及補充

5、做好大閘蟹的前期宣傳準備

6、圣誕節工作做準備

7、控制部門成本

下午1點左右發班車，到花園路上送工裝修改。后去思念集團送東西。

10月12日：

早上準時到辦公室，參加晨操。

9：30參加部門晨會，晨會內容：

1、十一期間任務完成數統計

2、制定每月協議規定數量

3、十一期間簽到、簽退情況，做出相應的處罰

晨會結束后帶都市頻道客人參觀，參觀地中海客房，給客人打分房表。參觀葫蘆島與酒店領導談會議細節。帶客人去餐廳定菜單，到會場測量尺寸，布置會場的前期工作。

晚上去多功能廳盯會議用餐，與餐廳做好用餐溝通，做好車輛的安排。會議11點結束把客人送回住處。

10月13日：

早上參加晨操，參加部門晨會，晨會內容：

1、休假期間的上班的紀律規定

2、每月、每周的協議簽訂說量

會議結束后先給都市頻道發園區地圖、到酒店的地圖、分房表。后帶海爾客人參觀場地：獨棟別墅、多功能廳、綜合運動館，湖光大堂門口的布展場地的查看。

下午在辦公室下知會單、給客人發分房表，與海爾會議做細節溝通。

10月14日：

9點前到多功能廳于會議布置負責接觸，查看會場布置會場的前期安排。給會務安排車輛問題，需租用大巴車市區到酒店，機場到酒店。詳細的租用時間與費用與會務溝通。確認會議定金的交定時間。

9點40回部門參加晨會，會議內容：

1、每月簽訂協議數量的原定基礎增加一倍

2、每周交定協議數量的規定

3、每天下午開會時間的通知

1、請假的規章制度

2、在店接待會議的規章制度與紀律

會議結束后到多功能廳與會議接觸，做好細節性：餐廳的人數、標準、時間;用車的人數、價錢、時間。住房的人數、時間、追加的數量與預訂部溝通。與餐廳溝通。

下午帶25日會議看會場，用餐地方、測量尺寸、布置場地。

10月15日：

準時辦公室門口坐早操，準時參加部門晨會：

1、10點準時參加工程部總監培訓。

2、下午3:30開部門例會

4、總結下個人計劃

5、每日把電瓶車停在銷售部門口

6、做好每個會議的接待工作

7、強調早操紀律

8、部門經理不在有事請示徐總

10點參加工程部總監培訓，《酒店工程管理實務》

主體、客體、酒店工程技術系統、日常生活中的一些小常識等。通過今天的培訓使我對酒店的電、燃氣等分布劃分、配置有了進一步的了解，對于今后的工作中不會在現一竅不通的情況。

下午3:30參加部門例會,內容:

1、統計下周會議信息,本周及截止15日前任務完成情況

2、下發知會單用餐、會議的具體時間

3、每周、每月協議的規定任務

4、接待會議提前匯報會議信息

5、工作總計與計劃、協議計劃

1、跟會后做好反饋記錄

2、下發任務必須完成

3、早操吃到、儀容儀表不合格的處罰規定

畢竟做了有幾個月的接待了，跟會、跟銷售經理確實能學到不少的東西。學會了遇事要多思考，遇事了先不要追究責任而是及時解決問題。學會了一些不用問銷售經理就知道該去與那個部門協調、與誰打電話。我感覺這就有所成就，比我剛進部門要強了。有時候確實是必須經歷了才會學會，就像我現在這樣先看、先學、先問、先記，看多了、問多了、記多了，在經歷過幾次。遇事了自然自己也就解決了。想想原來跟會還會想著跟來跟去都是人家的，可現不這么想了，自己什么都不會去跟會怎么了?憑什么不愿意?遇事了又不會處理?不還得是跟人家學習?在人家的會中學習東西。所以今后繼續認真對待工作，不管是否能得到金錢上的收獲，學習到的東西要比金錢更有價值。

首先保證準時參加晨操、如有事首先給領導請假。

準時參加部門晨會，不知道。

認真接待好會議，會中遇事馬上與銷售經理聯系，解決后做好記錄。

如果去市區，每天包質量的完成協議的任務數量。

第五篇：一周工作總結和下周工作計劃

上周工作總結和下周工作計劃

上周主要工作：

一、粉末冶金配方。和舅舅談有關粉末冶金事宜，得到配方和相關工藝流程。

二、德國展會準備事宜

（1）、展廳布置：有5個面，普通三個面和上下兩個面，懸掛的壁畫應多圖少字，多點圖片吸引注意。所展示的模具不能直接放在玻璃上，可放在黑色的絨布上，用可旋轉水晶架子襯托，模具用專門工具箱保存。

（2）、樣品模再加工。樣品圖片需重拍，樣品模需重新拋光。

（3）、公司宣傳冊、宣傳片。

三、咨詢公司購買進口測徑儀是否有補貼事宜。科技局沒有補貼。

四、人事招聘

上周共招工7人，其中車間4人（2人已被開除），倉庫1人，駕駛員2人（1人工作經驗不夠，重新招聘1人）。

五、公司網站建設

六、公司新廠房拍照

下周工作計劃：

1、完成粉末冶金發明專利材料初稿給舅舅修改。

2、咨詢創新基金申報相關事宜，做好前期準備工作。

3、樣品模在加工，揚州拍照。

4、配合丁經理做德國參展宣傳冊。

5、和朱寶銀銜接外協事宜

6、繼續擴大招聘。

7、繼續公司網站建設。

8、領導安排的其他事宜。

王子尊

2012年2月26日