第一篇：項目工程匯報材料

項目工程、兩幫兩促工作匯報

元至五月份年，我鎮(zhèn)緊緊圍繞“兩挺”精神，強力推進項目建設(shè)，以兩幫兩促為抓手，繼續(xù)強化項目建設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用，著力抓好帶動經(jīng)濟發(fā)展的突破性項目和改善群眾生產(chǎn)、生活的實事項目，快速推進我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施和城鎮(zhèn)化建設(shè)。現(xiàn)將今年項目工程、兩幫兩促工作開展情況匯報如下：

一、項目工程情況

元至五月份，我鎮(zhèn)共完成500萬元以上項目工程投入4050萬元，完成全年任務(wù)的34%。元至五月份啟動投資500萬元以上項目工程5個，其中續(xù)建項目3個，新建項目2個，續(xù)建項目老糧集鎮(zhèn)開發(fā)目前已動工建設(shè)；新簽約珠寶產(chǎn)業(yè)園項目已開始征地征地拆遷工作；毛公橋石材廠原料產(chǎn)地已基本建成，石材工廠正在建設(shè)中。珠寶產(chǎn)業(yè)園將在6月18日正式動工。

二、兩幫兩促工作

元至五月份，兩幫兩促”活動進行了兩個階段。一階段抓項目鋪排，促項目開工；二階段抓協(xié)調(diào)服務(wù)，促建設(shè)提速；重點幫扶珠寶產(chǎn)業(yè)園及老糧、唐市集鎮(zhèn)開發(fā)，促進項目建設(shè)又好又快發(fā)展。

三、2011年后段工作開展謀劃

強化項目建設(shè)支撐作用。圍繞縣委、縣政府“兩個唯一”指導(dǎo)方針，為“搶挺”貢獻我鎮(zhèn)力量，強力推進重大項目建設(shè)，加快建設(shè)“三倉”工作目標，繼續(xù)強化項目建設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用。結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，具體謀劃如下：

1、抓好項目編制工作。圍繞增強城鎮(zhèn)公共服務(wù)、完善珠寶產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等，著力抓好項目庫建設(shè)。

2、集中力量強力推進珠寶產(chǎn)業(yè)園征地拆遷及三通一平工作，確保已簽約項目落地，年內(nèi)實現(xiàn)投產(chǎn)。

3、繼續(xù)以兩幫兩促為抓手，做好重點建設(shè)項目的跟蹤服務(wù)工作。強化督查，并為企業(yè)及時排憂解難，推進各重點項目順利實施、建設(shè)。

4、圍繞創(chuàng)建“品味集鎮(zhèn)和招商熱鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標和社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求，編制一批高質(zhì)量、有牽動性的發(fā)展項目，做好項目庫的建設(shè)工作，并編制好謀劃項目建議書；同時認真排定我鎮(zhèn)項目 1

投資計劃，加快現(xiàn)代村鎮(zhèn)建設(shè)。拓寬思路，積極研討現(xiàn)代村鎮(zhèn)建筑風格。繼續(xù)完善項目聯(lián)系、調(diào)度、督查和跟蹤服務(wù)工作機制，實行項目建設(shè)合同管理制度，嚴格按照項目管理制度，確保各類項目加快實施。

5、重點圍繞老糧集鎮(zhèn)開發(fā)、唐市集鎮(zhèn)開發(fā)、珠寶產(chǎn)業(yè)園及毛公橋石材廠等2011年度重點項目做好服務(wù)工作，確保我鎮(zhèn)項目工程建設(shè)又快又好發(fā)展。

6、定期召開項目調(diào)度會，及時掌握各重點項目工作動態(tài)，及時調(diào)度，全力推進。繼續(xù)實行各項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)負責制，積極探索項目建設(shè)管理的新路子，在管理上創(chuàng)新機制，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為項目推進創(chuàng)造良好的環(huán)境。

老糧倉鎮(zhèn)人民政府

二O一一年五月二十六日

第二篇：項目工程匯報報告

1501工程工作匯報

尊敬的集團公司、總承包部各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！首先對各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中蒞臨指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎，下面由我代表1501工程科技交流中心項目部根據(jù)公司巡回辦公通知精神，結(jié)合我項目部具體情況，從以下幾個方面作一下簡要匯報，不當之處請批評指正。

一、工程主要概況

1501工程為國家十五計劃“1”號工程，為國家充分借鑒了西方國家空管經(jīng)驗基礎(chǔ)上，對軍民用航空系統(tǒng)合理利用空中資源而興建的一項重要工程。她的建成標志著我國航空事業(yè)又向前邁進了一大步。同時本工程被列為集團重點工程，該工程分兩部分組成，即綜合樓和科技交流中心，分別由北京建工集團及我集團公司承建，由我方承建的科技交流中心工程總建筑面積35253㎡，地下9566㎡，地上25598㎡，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上六層，檐高24.85m。工程使用功能強大，集辦公、居住旅館、運動健身、娛樂休閑、餐飲為一體。結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜多樣，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土梁板式筏形基礎(chǔ)，局部含有人工挖孔樁及綜合條形基礎(chǔ)，主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、勁性結(jié)構(gòu)及大跨度混凝土桁架，層高變化多樣，墻柱截面、鋼筋直徑每層均有變化，含有圓弧墻、圓弧樓梯、圓柱等元素，放線難度大。專業(yè)管線、設(shè)備復(fù)雜，裝修標準高，機電系統(tǒng)全，無一標準層，特殊部位多，過街通道挑空兩層，H＝9m，門廳挑空三層H＝12.15m，宴會廳、多功能廳單跨24.6m，挑空兩層H＝8.4m。游泳館、網(wǎng)球館挑高12m，單跨24.6m。該工程占地面積大，地下室單層面積近1萬㎡，投入巨大。我們承包范圍為主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、地下室初裝修及相應(yīng)水電專業(yè)。合同工期為2009年11月至2011年６月30號。要求結(jié)構(gòu)工期為2010年7月30日封頂。目前項目主要管理人員共計21人。平均年齡36.8歲，按照集團公司要求人員常駐現(xiàn)場，結(jié)構(gòu)及機電勞務(wù)單位采用常年合作、信譽好的南通惠蒲勞務(wù)公司，平均每天投入施工人員約400人。

二、項目前期實施總體情況

1、我項目部是一個專業(yè)管理團隊，項目班子總體比較年輕，朝氣蓬勃，能吃苦耐勞，項目部團結(jié)一致，執(zhí)行力較強，2009年11月3日參加奠基典禮，11月６日接到進場通知，我們精心組織、合理規(guī)劃，僅用18天就高標準完成了所有辦公區(qū)及生活區(qū)的搭建工作，比建工集團提前了12天，贏得了建設(shè)方的一致好評，在臨設(shè)搭設(shè)同時我們及時組織土方隊伍進場施工，真正做到了施工準備與正式施工同步進行，年前我們準備充分、統(tǒng)籌合理，監(jiān)控到位，不管是在安全文明施工、工程質(zhì)量、工程進度都勝過建工集團，建工集團在進場不到一個月時間發(fā)生三次安全事故，被下發(fā)監(jiān)理通知單，業(yè)主提出了通報批評并上報總公司，我項目部引以為戒，在別人發(fā)生問題的同時，自己的工作毫不松懈，把工作重心繼續(xù)放在安全、質(zhì)量的監(jiān)控上，到目前我項目部沒有發(fā)生一次安全、質(zhì)量事故。

2、工程正式開工后，我項目部有條不紊的投入施工建設(shè)中，從方案的編制、工期的優(yōu)化到具體實施作出了精密安排。春節(jié)前半個月是集中攻堅、出成效的關(guān)鍵時期，作為年前工作的一個節(jié)點，順利完成節(jié)前任務(wù)意義重大，鑒于此時期極端氣候影響，我們主動提出“戰(zhàn)嚴寒、斗風雪、鼓足干勁大干15天” 的口號，項目部成員熱情高漲，積極響應(yīng)，迅速開展動員大會，安撫工人思鄉(xiāng)情緒，做好思想工作，攻堅克難，在確保安全、質(zhì)量的前提下，全力推進，力保主線工期，取得了良好效果，截止節(jié)前我們完成了地下室主要工作，并保證了一個部位出±0.000。節(jié)后，項目部管理人員提前5天返回工地進行部署，做好施工現(xiàn)場開工前的各項準備工作，確保工程復(fù)工后生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序，為全年工作開創(chuàng)了良好開局，項目部實行晚間既周一周日值班制度，早八點前，晚八點后，值班人員通宵值班，尤其是混凝土澆筑時，全程旁站，巡檢施工現(xiàn)場，以及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在項目攻堅結(jié)構(gòu)施工階段，我們?nèi)w項目建設(shè)人員自覺響應(yīng)集團公司號召，吃住項目部，沒有周六周日的概念，每天深入一線。做到工程全過程受控。

3、期間部隊首長三次來工地視察，我項目部精心準備、對現(xiàn)場進行合理規(guī)劃，鋼筋棚、木工棚的合理布臵，臨水、臨電隨著工程進展逐步跟上，現(xiàn)場圍擋重新刷漆，懸掛彩旗，修復(fù)破損路面，場地露土部位進行鋪石子，擴展綠化面積種植草皮，場區(qū)隱患進行徹底排查，掃除防護死角，規(guī)范工人作業(yè)要求，保證工人作業(yè)環(huán)境，安全防護用品佩戴情況，現(xiàn)場布臵井井有條、工作有序進行，給人煥然一新感覺,將安全、文施提升到了新的高度，得到了首長們的高度贊揚。

4、在業(yè)主和監(jiān)理單位組織與建工集團優(yōu)勝紅旗評比活動中，我項目部高度重視，進場至今一直從嚴要求、高標準指導(dǎo)施工，強調(diào)過程精品，全面發(fā)展。以絕不輸給建工集團誓為集團公司爭名譽的信心和決心，開展奪旗動員會，明確奪旗目標，制定奪旗方案，第一次紅旗評比中我項目部獲得的施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工的了四面優(yōu)勝紅旗，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致肯定。

5、截止到目前，順利通過了總參質(zhì)監(jiān)站的三次質(zhì)量驗收，之前我們對總參質(zhì)檢計劃進行仔細學(xué)習(xí)，明確驗收部位及時間，不打無準備之戰(zhàn)，當然工程質(zhì)量過硬才是順利通過驗收的關(guān)鍵，我們采取事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后調(diào)空嚴把工程質(zhì)量關(guān)，思想重視不放松，不放過任何細節(jié)問題，從計劃的編制到實施，層層把關(guān)，全程控制，確保實施到位，一次性通過了質(zhì)監(jiān)站檢查驗收，工程質(zhì)量得到認同。

6、針對本工程泳池、過街通道、宴會廳、門廳等部位的支模特殊性，項目部編制了專項施工方案，上述部位為了滿足大空間、大跨度使用要求，挑高均達到８米以上，屬于危險性較大分項分部工程，我們邀請了專家、業(yè)主、監(jiān)理對方案的可行性進行了論證，通過專家的論證研討最終同意方案通過。目前此部位支撐已經(jīng)著手搭設(shè)，我們派技術(shù)人員、安全員全程跟蹤，對搭設(shè)過程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時整改到位，發(fā)現(xiàn)險情立即停止施工并采取相應(yīng)應(yīng)急措施。搭設(shè)過程嚴格按照專項方案執(zhí)行，切實保證其過程安全、使用安全。

7、總之，從工程開工至今，工程進展總體順暢，安全、質(zhì)量、進度全面受控，為實現(xiàn)合同目標、公司目標開了個好頭。

三、嚴防死守保安全 真抓實干促文施

安全責任大于天，部隊首長一再提醒我們安全工作是一切工作的前提與保障。總參首長多次來工地，再一次擺正安全、質(zhì)量、進度三者關(guān)系，我們也是這樣做的。

領(lǐng)導(dǎo)重視、全員共抓。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況。我們堅持安全工作不是一個人的事，要求項目部所有成員都承擔起安全監(jiān)督的責任，進入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違規(guī)要及時制止，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，以求盡快解決。通過大家的共同努力，有效的遏制了安全事故的發(fā)生。

創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)、樹立部隊工程良好形象的基礎(chǔ)性工作，本著這個原則，我們對現(xiàn)場進行合理規(guī)劃，鋼筋棚、木工棚的合理布臵，臨水、臨電隨著工程進展逐步跟上，對現(xiàn)場道路進行硬化，對裸露地面采取鋪石子、種植草皮等方式改善現(xiàn)場施工環(huán)境，對北側(cè)堆土區(qū)進行覆蓋，有效控制了揚塵隱患，真正做到“五個百分百”臨邊防護及時到位，大型機械按時保養(yǎng)，維護檢修。加強施工現(xiàn)場的安全管理，項目部和各施工作業(yè)隊共同努力，創(chuàng)造一個良好的、安全文明的工作環(huán)境。

各項體系完善。按照公司的有關(guān)精神，項目部完善了安全生產(chǎn)目標管理考核制度，切實落實崗位責任、一職多能，一是各項目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責任狀。二是項目部對外施隊監(jiān)管力度加大，專職安全員監(jiān)管到位。三是建立了“預(yù)警體系”，編制各種各項應(yīng)急預(yù)案，并進行實地預(yù)演，可有效處臵各類事故。

一批重大隱患得到消除。項目部堅持“預(yù)防為主、安全第一”，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎(chǔ)。按照公司要求，每周對現(xiàn)場進行一次排查，發(fā)現(xiàn)的問題及時作出整改，且要定時定人跟蹤整改，確保整改到位

針對工程特點，結(jié)合合同總體要求及項目部以往經(jīng)驗，在本工程安全管理上下了不少功夫，創(chuàng)新了一些做法，在生活區(qū)配臵36V安全電壓，建立手機集中充電站，臨邊防護采用鋼筋焊接，并涂上警示漆，場區(qū)鋪石子與綠化相結(jié)合，現(xiàn)場合理布臵，構(gòu)建了一個文明、和諧的工地。

“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念，也是項目部全面貫徹的安全方針。因此，在安全管理工作中，我們將進一步強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全過程安全無事故。

截止到目前，在指揮部，監(jiān)理單位，及我公司共同努力下，安全文施一直全面受控，未發(fā)生一起重大責任傷亡事故，無機械設(shè)備造成經(jīng)濟損失的責任事故，火災(zāi)責任事故。

四、抓質(zhì)量事無巨細 創(chuàng)精品精益求精

本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，功能齊全，無一標準層，基礎(chǔ)形式多樣，標高錯落不一，重點難點部位多，裝修標準高，機電系統(tǒng)全，無論是從結(jié)構(gòu)、裝修、機電工程來說無一不開創(chuàng)了建筑業(yè)之先河，鑒于本工程這一重要性和特殊性，我集團公司將此工程列為2010年重點工程，公司本著誠信第一、業(yè)主至上的大原則，發(fā)揚曾多次與部隊合作培養(yǎng)的反應(yīng)迅速、精嚴細實好快的工作作風，注重細節(jié)管理，強化過程落實。從人員的配備，材料、資金等等加大投入。

建立質(zhì)量保證機構(gòu)，強化工程質(zhì)量管理。堅持“質(zhì)量第一，過程精品”的基本原則，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)。落實質(zhì)量管理責任制，完善項目質(zhì)量管理體系，把貫徹“三標一體”標準與日常管理工作緊密結(jié)合，嚴格過程控制，切實執(zhí)行“三檢制”、驗收會簽制度，對過程中出現(xiàn)的問題嚴肅認真對待，制定專項質(zhì)保措施，整改方案，并保證其切實可行，并層層落實。對工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜部位，加倍認真審圖，遇到問題及時與設(shè)計單位溝通，不盲目施工，把問題解決在初始階段，避免不必要的返工，積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，確保工程質(zhì)量有效提升。

在施工生產(chǎn)中要求項目部圍繞工程質(zhì)量目標，按照施工組織設(shè)計進行施工并結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時進行調(diào)整。在主要分項、分部工程施工中注重，關(guān)鍵過程、特殊過程的控制，加強對工程勞務(wù)分包方的管理和控制及重大環(huán)境、危險因素的管理，特別是隱蔽工程質(zhì)量的好壞，嚴格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅決服從業(yè)主、監(jiān)理公司及集團公司各級部門的監(jiān)督，通過4個月的管理，質(zhì)量工作一直受控，且穩(wěn)步提升，我們將進一步加大質(zhì)量管理力度，圍繞“精品工程”目標，將工程越干越好。

五、精心組織 合理安排 精誠團結(jié)保工期

1、在指揮部、監(jiān)理單位、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真履行各自的職責，突出集團管理特色，技術(shù)管理是龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項目人員素質(zhì)為重點，加強項目組織管理工作，使我項目部員工的技術(shù)水平不斷提高，組織管理工作不斷進步。

2、根據(jù)工程特點，我們合理劃分流水段，根據(jù)后澆帶位臵地下室分為五個流水段進行施工，地上分為六個流水段，將涉及鋼結(jié)構(gòu)的七段（宴會廳區(qū)域）和九段（泳池區(qū)域）單獨作為一個流水段組織施工，公司加大資金投入，配備足夠的模板周轉(zhuǎn)使用，墻體大模板按照流水段合理配模，前期對模板廠家進行考察，進場經(jīng)項目質(zhì)檢員驗收合格才投入使用，頂板模板采用全新的模板，保證支模質(zhì)量，鋼筋進場提前放樣提計劃，保證鋼筋使用滿足工程進展需求，優(yōu)先采用四大鋼材廠家鋼材，保障原材質(zhì)量。

3、本工程功能強，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各專業(yè)分包眾多，隨著工程進展，分包單位陸續(xù)進場，與分包企業(yè)的積極配合、精誠合作是保證工程向前進展的又一先決條件。作為工程的總承包方，我們站在總包方的高度考慮，把整個工程從開工到正式組織施工，結(jié)構(gòu)、裝修直至驗收、交付、配合物業(yè)管理，均納入我們總包的管理當中，在雙方優(yōu)勢互補的基礎(chǔ)上，規(guī)范自身行為，重視溝通，增進理解，全面建立交流平臺。規(guī)范交流機制，方式上采用溝通會、座談會、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式，在自由、平等、輕松的氛圍中進行溝通與交流。互相理解、互相支持、心往一處想，勁往一處使，把所有分包與供應(yīng)商有效統(tǒng)一納入總承包管理，這是也有效保證后續(xù)工期最有效保證。

4、截止目前本工程形象在施部位：一流水段正在進行4層頂板混凝土澆筑，二流水段四層豎向鋼筋綁扎，三流水段三層頂板模板支設(shè)，四流水段首層頂板鋼筋綁扎，五流水段標高4.200m水平結(jié)構(gòu)施工，根據(jù)計劃至下月10日陸續(xù)封頂，主體進度比合同提前約2個月。

5、在下一步工作中，我們將進一步加大統(tǒng)籌安排力度，利用網(wǎng)絡(luò)圖及時優(yōu)化過程工期，力爭節(jié)點工期提前。

六、發(fā)揚以人為本的管理理念、營造和諧文明的施工環(huán)境

提倡人文關(guān)懷、和諧發(fā)展是社會的主旋律，同時也是企業(yè)生存與發(fā)展的催化劑。在強調(diào)抓安全、抓質(zhì)量、抓進度、抓生產(chǎn)的同時，1501總承包項目部還在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工地、推動工地和諧發(fā)展上做了不少工作。去年冬天天氣特別寒冷，為了保障工人工作生活部受影響，項目部免費為每個工人購買了棉被、被套等保暖用品，在工人宿舍安臵電暖氣，解決了工人的難處。農(nóng)民工夜校堅持每周開放，加大工人教育力度，豐富工人業(yè)余生活，我們采取了多元化的教育模式，開專題教育課、聊天座談，工人積極性高漲，夜校取得了良好的效果。重視物質(zhì)與精神和諧，管理人員與外施職工的和諧，生產(chǎn)施工與周邊環(huán)境的和諧。也真是有了這些工作的落實，1501項目部的各項工作才能順利進行，施工現(xiàn)場也才可以營造出較好的文明施工氛圍。

七、向管理要效益、注重過程經(jīng)營

本工程合同為固定單價合同，由于前期招標代理公司所做清單缺項少量嚴重，使前期合同總價過低，清單綜合單價低，按平米均價才1500元，且過程撥款按原清單執(zhí)行，因前期資金過于緊張，根據(jù)這種狀況，項目部沒有坐等，組織專項分析會，研究原清單及合同價格，針對具體問題拿出針對性應(yīng)對方案，內(nèi)部挖潛，按照合同約定把工程干好的同時，力求效益最大化，我們從以下幾個方面做了大量工作。

（1）嚴把材料采購關(guān)，過程采用消耗控制關(guān)，用于現(xiàn)場所有材料預(yù)先做好市場分析，綜合集團對特殊材料一些具體要求，多家比較，做到優(yōu)質(zhì)低價，并盡可能選擇常年合作伙伴，有效避免資金過大占用，如鋼筋供貨方我們選擇多年供貨單位，價格低于市場平均水平，且資金可以控制在一月內(nèi)支付，效益明顯。根據(jù)市場變化趨勢，及時預(yù)存或適當延后進料，狠抓材料過程管理，能做到限額領(lǐng)料，對幾大主材與勞務(wù)公司及供貨方限定損耗，明確獎罰，如鋼筋工程從翻樣入手，力爭做到進場規(guī)格最佳化，最大程度較少廢料產(chǎn)生。再就是對整個材料使用過程全程監(jiān)控，杜絕浪費，截止目前，鋼筋消耗在2%以內(nèi)，混凝土與攪拌站按圖紙結(jié)算，有效降低了結(jié)算風險。

（2）優(yōu)化施工方案，合理劃分流水段，合理縮短工期，以減少周轉(zhuǎn)材料和人工要占用的時間，從而有效降低成本。

（3）過程洽商及時跟進，結(jié)合合同特點，5000元以內(nèi)的僅作為技術(shù)恰商盡可能做到同類合并，另外就是針對清單丟項多，綜合單價偏低等問題，改變以往怕變更等做法，主動提出合理化建議，改變做法，重新定價。如鋼結(jié)構(gòu)工程，在投標前，甲方提出鋼結(jié)構(gòu)部分要求單獨組價，因總體投標價低，在鋼結(jié)構(gòu)組價時價格較低，甲方原計劃改為甲指分包，因價格較低主動退出，最終仍由我方實施，我們根據(jù)圖紙諸多不合理做法，主動將多功能廳改為桁架體系，綜合單價因變更做法做相應(yīng)調(diào)整，有效解決了造價過低難題。

(4)將結(jié)算工作過程化，在施工過程中讓預(yù)算人員及時深入了解現(xiàn)場情況及時提出合理化建議，提醒技術(shù)人員及時簽證。

(5)今年原材料漲價過快，及時與建設(shè)方協(xié)商增加差價，雖然建設(shè)方并未出具體意見，但對后期結(jié)算打下了較好基礎(chǔ)。

(6)對后續(xù)工程的跟蹤，即持續(xù)經(jīng)營，因本工程我們合同內(nèi)項目僅為主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及地下室部分 簡裝，精裝修及大量機電安裝工程均未含，盡最大努力將上述工程納入我方施工范圍，也是解決前期價格低的又一途徑，此方面還請公司給予大力支持。

截止至目前，經(jīng)營管理總體受控，資金回收基本正常。

八、與公司的融合

從開工至今已半年有余，在集團公司各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的管理理念、工作方針、管理模式已經(jīng)完成融入到總承包部的管理體系中，本工程雖為合作項目，但多年來我們一直是住總集團的合作伙伴，之前就培養(yǎng)了良好的默契，我們的管理人員大部分與我共事多年，相互之間十分了解，互相信任，對住總集團各項規(guī)章制定、管理要求認識比較深刻、掌握到位，現(xiàn)在項目部實施的各項制度都是針對集團公司的管理模式編制實施的，當前工地的各項管理設(shè)施都是按照集團視覺識別系統(tǒng)的管理辦法去做的，下一步我們將進一步結(jié)合項目情況，根據(jù)集團公司有關(guān) 文件精神、認真合理執(zhí)行三集中、一提高的管理辦法，抓好勞務(wù)隊的管理，工作重點放到各班組，通過農(nóng)民工夜校、班前教育、開會等形式的教育提高民工的基礎(chǔ)素質(zhì)，使項目部的各項工作穩(wěn)步向前推進。春節(jié)前，集團 因補充協(xié)議簽訂影響，使正常撥款受阻，造成年底資金出現(xiàn)嚴重缺口，節(jié)后正月初十，集團上班第一天就對我工程開了協(xié)調(diào)會，集團及公司本意是好的，但因這件事對項目正常運行造成極大困難及較大負面影響，我們沒有因此影響工程正常實施，也沒有因此影響集團及公司形象。這也充分體現(xiàn)了我們合作誠意，總之請領(lǐng)導(dǎo)們放心，現(xiàn)在這樣做，將來我們將一如既往的做下去。

九、困難及需解決問題

1、主體工程再一個月即將全面封頂，結(jié)構(gòu)隊伍將陸續(xù)退場，因部隊原因，各種手續(xù)仍未完善，保密函答應(yīng)但仍未給出，為了保證工認正常撤場，懇請公司對勞務(wù)暫留給予支持。

2、如后續(xù)工程能延續(xù)，關(guān)于集團資質(zhì)的沿用問題，請公司給予大力協(xié)助。

十、結(jié)束語

在前期的工作中，我們?nèi)〉昧穗A段性的成果，但那只能代表過去，下一步我們將對前一階段工作進行總結(jié)，進一步加強管理，注重細節(jié)，與公司加大緊密融合，把后續(xù)工作做的更好，絕不給住總臉上抹黑，不到之處請批評指正。謝謝。

第三篇：項目工程實地考察匯報材料

項目工程實地考察匯報材料

一、感謝：

1、感謝各級各位領(lǐng)導(dǎo)來我校現(xiàn)場指導(dǎo)工作。

2、感謝為我校爭得夢寐以求的項目工程。

二、匯報：

1、學(xué)校概況：

現(xiàn)在10個教學(xué)班，其中初二初三各三個班，初一四個班，在校師生800余人，其中在崗教師48人，學(xué)生760余人。現(xiàn)有兩幢教學(xué)樓及宿舍，一幢師生食堂，建筑面積共2700㎡左右。

2、學(xué)校瓶頸：

① 設(shè)施簡陋破舊。近200㎡土木結(jié)構(gòu)的師生食堂建于70年代初，基腳幾經(jīng)修復(fù)更替。無論風霜雨雪，師生就餐都擠靠在臨時搭建的鐵棚下，無教師集體辦公室，無電教室。

② 生均面積不足。學(xué)校現(xiàn)有建筑面積2700㎡左右（教學(xué)樓、食堂、宿舍、公共衛(wèi)生間），目前尚有150余名師生租住在民家，部分學(xué)生住在教室里，兩個班級的學(xué)生在教室就餐。

③ 資金極度短缺，臨時工友3人，代課教師5人，均由學(xué)校負責發(fā)放工資，還要支付民家租金，學(xué)校幾乎每期都在負債運轉(zhuǎn)。

三、學(xué)校設(shè)想：

著眼于學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，學(xué)校計劃新建師生食堂和宿舍各一幢，遵循“嚴控標準，嚴禁負債”的原則，新建食堂三層 1

共700㎡，宿舍樓四層共840㎡，分別建于學(xué)校的西面和東面，另外要搬遷公廁一幢兩層，這種設(shè)想也只限于緩解目前的生均面積的緊張狀況。

四、學(xué)校請求：

1、懇請各級各位領(lǐng)導(dǎo)伸出援手，盡快解決落實項目工程，并盡力

增撥資金。（電教室、辦公室仍未解決）

2、懇請各級各位領(lǐng)導(dǎo)能否讓我校本期動工，實施食堂建設(shè)，以防

明年春季開學(xué)學(xué)生流失。

古井中學(xué)2011年11月9日2

第四篇：災(zāi)后重建項目工程(綜合樓)匯報材料_

災(zāi)后重建項目工程（綜合樓）匯報材料_

劍閣縣下寺小學(xué)校

災(zāi)后重建項目工程（綜合樓）匯報材料

檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家： XX年的“5.12”

特大地震對劍閣縣下寺小學(xué)校造成了巨大的損失，教學(xué)樓房屋受損嚴重。在黨中央領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，中央劃撥專項資金支持災(zāi)后重建。我校的綜合樓修建被確立為災(zāi)后重建項目工程。感謝領(lǐng)導(dǎo)們對下寺小學(xué)的重視與關(guān)懷。

下寺小學(xué)綜合樓建筑面積為2574平方米，4層，框架結(jié)構(gòu)，七度抗震設(shè)防，為重點設(shè)防類；中標價為二百八十四萬陸仟三百一十元二角九分；監(jiān)理單位：四川佳誠建設(shè)項目管理咨詢有限公司；由廣元市零八一建筑勘察設(shè)計院勘察、設(shè)計；四川綿陽西城建工集團有限公司承建；XX年7月11日正式開工；定于XX年1月31日竣工完成。

緊緊圍繞“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的指導(dǎo)思想，學(xué)校災(zāi)后綜合樓修建強化了“四個嚴格”，確保重建資金安全。嚴格資金監(jiān)管，嚴格專款專用，嚴格工程款撥付，嚴格監(jiān)督檢查。對項目建設(shè)和資金使用實行動態(tài)跟蹤監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)擠占、截留、挪用和違規(guī)使用資金的行為，及時糾正，嚴肅查處，絕不姑息。

為了切實加快工程建設(shè)進度，建立健全督查落實機制，嚴格實行“周督查、旬通報”制度，堅持隨機督查與定期督查相結(jié)合、階段督查與跟蹤督查相結(jié)合的方式，促進度、查質(zhì)量。成立了學(xué)校災(zāi)后重建工程質(zhì)量管理與監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，由王澤輝副校長和教師馬金先等相關(guān)人員組成質(zhì)量監(jiān)督小組，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，從規(guī)劃設(shè)計、材料購進、施工程序等各個環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督，并督促施工單位抓質(zhì)量、抓安全、抓進度，保質(zhì)保量完成重建任務(wù)。

在施工過程中，我們克服了因地下水，流砂，地下電纜對施工造成的各種困難，特別是在處理110千伏高壓線對施工人員、設(shè)備安全造成嚴重威脅的過程中，我們雙方在市縣兩級安監(jiān)局、縣電業(yè)局，建設(shè)局等各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下采取了安全可靠的屏蔽措施，基本保證了工程施工的進度，在這里向關(guān)心和支持重建工作的領(lǐng)導(dǎo)同志致以深深的謝意和敬禮！

下寺小學(xué)綜合樓的框架部分施工已經(jīng)結(jié)束，正在進行緊張的砌體施工階段，主體工程預(yù)計在11月31日完成，全面進入裝飾，安裝施工階段，力爭在XX年1月31日全面竣工，為3年重建任務(wù)2年完成的偉大目標添磚加瓦。珍惜機遇，迎難而上。災(zāi)后重建任務(wù)光榮而艱巨，下寺小學(xué)校全體教職員工將深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，進一步弘揚偉大的抗震救災(zāi)精神，更加扎實地工作，為重建美好校園，為教育事業(yè)快速健康發(fā)展保駕護航，為千萬個家庭的幸福安寧構(gòu)筑起堅不可破的安全“防火墻”，為劍閣縣的發(fā)展做出新的更大的貢獻!

XX年11月19日

第五篇：災(zāi)后重建項目工程（綜合樓）匯報材料_

劍閣縣下寺小學(xué)校

災(zāi)后重建項目工程（綜合樓）匯報材料

檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家：

2008年的“5.12”特大地震對劍閣縣下寺小學(xué)校造成了巨大的損失，教學(xué)樓房屋受損嚴重。在黨中央領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，中央劃撥專項資金支持災(zāi)后重建。我校的綜合樓修建被確立為災(zāi)后重建項目工程。感謝領(lǐng)導(dǎo)們對下寺小學(xué)的重視與關(guān)懷。

下寺小學(xué)綜合樓建筑面積為2574平方米，4層，框架結(jié)構(gòu)，七度抗震設(shè)防，為重點設(shè)防類；中標價為二百八十四萬陸仟三百一十元二角九分；監(jiān)理單位：四川佳誠建設(shè)項目管理咨詢有限公司；由廣元市零八一建筑勘察設(shè)計院勘察、設(shè)計；四川綿陽西城建工集團有限公司承建；2009年7月11日正式開工；定于2010年1月31日竣工完成。

緊緊圍繞“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的指導(dǎo)思想，學(xué)校災(zāi)后綜合樓修建強化了“四個嚴格”，確保重建資金安全。嚴格資金監(jiān)管，嚴格專款專用，嚴格工程款撥付，嚴格監(jiān)督檢查。對項目建設(shè)和資金使用實行動態(tài)跟蹤監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)擠占、截留、挪用和違規(guī)使用資金的行為，及時糾正，嚴肅查處，絕不姑息。

為了切實加快工程建設(shè)進度，建立健全督查落實機制，嚴格實行“周督查、旬通報”制度，堅持隨機督查與定期督查相結(jié)合、階段督查與跟蹤督查相結(jié)合的方式，促進度、查質(zhì)量。成立了學(xué)校災(zāi)后重建工程質(zhì)量管理與監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，由王澤輝副校長和教師馬金先等相關(guān)人員組成質(zhì)量監(jiān)督小組，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，從規(guī)劃設(shè)計、材料購進、施工程序等各個環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督，并督促施工單位抓質(zhì)量、抓安全、抓進度，保質(zhì)保量完成重建任務(wù)。

在施工過程中，我們克服了因地下水，流砂，地下電纜對施工造成的各種困難，特別是在處理110千伏高壓線對施工人員、設(shè)備安全造成嚴重威脅的過程中，我們雙方在市縣兩級安監(jiān)局、縣電業(yè)局，建設(shè)局等各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下采取了安全可靠的屏蔽措施，基本保證了工程施工的進度，在這里向關(guān)心和支持重建工作的領(lǐng)導(dǎo)同志致以深深的謝意和敬禮！

下寺小學(xué)綜合樓的框架部分施工已經(jīng)結(jié)束，正在進行緊張的砌體施工階段，主體工程預(yù)計在11月31日完成，全面進入裝飾，安裝施工階段，力爭在2009年1月31日全面竣工，為3年重建任務(wù)2年完成的偉大目標添磚加瓦。

珍惜機遇，迎難而上。災(zāi)后重建任務(wù)光榮而艱巨，下寺小學(xué)校全體教職員工將深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，進一步弘揚偉大的抗震救災(zāi)精神，更加扎實地工作，為重建美好校園，為教育事業(yè)快速健康發(fā)展保駕護航，為千萬個家庭的幸福安寧構(gòu)筑起堅不可破的安全“防火墻”，為劍閣縣的發(fā)展做出新的更大的貢獻!

2009年11月19日