第一篇：監理對主體施工單位考察情況分析報告3

***項目主體施工單位監理考察報告

2006年3月22日至3月24日****監理有限公司正弘旗項目監理部隨同建設單位對主體施工單位進行考察。考察分兩階段進行，第一階段考察施工企業綜合實力情況；第二階段考察施工單位某個在建工地項目部管理及施工現場情況。

通過考察，第一階段施工單位綜合實力情況正如其單位投標申請書所述，企業資質：省六建一級，省五建一級，湖南建工集團特級均屬實，并通過05年年檢；營業執照05年已審，三個單位均為從事建筑業多年的老牌施工企業，業績方面大型項目、高層項目都建了不少，且市、省、部、國家級各類獎項都不少。我們認為從大公司角度無法比較高下，因此不再過多贅述，重點以第二階段考察項目暨項目部及現場施工管理的實際情況作以分析比較，供建設單位參考。

正弘旗項目主體施工單位綜合比較表

*****監理有限公司

2006年3月25日

第二篇：2014監理對施工單位管理辦法

對施工單位的管理辦法

為了使本工程各項管理工作滿足建設單位管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態下進行，實現本工程項目的管理目標，特制定本管理辦法。任何與本工程有關的施工單位，都必須遵守本辦法。

一、工程款支付管理

1.施工單位提出工程款支付申請，施工單位根據合同約定和工程進展情況于每月25日前提出付款申請并提供完整的申請資料，報工程施工監理審核，送審資料一式三份，由施工單位填寫“項目月（階段）進度報審核定表”和“工程項目（階段）進度款核驗表”，報表需包括已完工程量預算書，如25日之后申請付款，造成延期付款責任由施工單位自負。

2.施工監理在接到上述申請資料后二天內完成工程量和工程質量審核工作，對完成形象進度進行審核，提出明確的意見，并在“項目月（階段）進度報審核定表”上簽字蓋章，完成后轉交建設單位。

二、工程進度管理

1.施工單位應制定詳細可行的施工總進度計劃，及重要的節點工期目標，并交監理公司審核，經批準后作為每月的月進度計劃、周進度計劃的編制及考核依據。

2.施工單位應按批準后的總進度計劃安排生產，并編制詳細月進度計劃，每月計劃應于上月25日前上報，周進度計劃于每周工地例會上報下周周計劃。無正當理由每逾期上報一天予以100元罰款，無當月（周）計劃處罰500元罰款。

3.月進度計劃中的某一項或某幾項分項工程未按時完成，在下個月

元罰款，同時監理單位及建設單位保留對不稱職管理人員予以限期更換的權力。

8.對于監理單位下發的監理工程師通知單，施工單位必須項目經理予以簽收，需要回復時在規定的合理時間內編寫回復單。對發生不接收和逾期不回復的現象，或未按監理工程師通知單要求執行的，根據情節輕重酌情給予200—500元罰款，并保留繼續追加處罰的權利。

9.對于重要工序，重點部位（如砼澆筑、回填土、防水等）施工，施工單位應派專業管理人員 負責監督。監理單位在旁站過程發現施工單位管理人員不在崗的，給予口頭通知，施工單位拒不整改的，每次給予500元罰款。

10.對于夜晚不便于驗收的工作，如梁筋、標高等，應安排到便于驗收的工作時間進行，對需夜晚驗收的項目，應在當天下午3：00前通知監理公司，測量及鋼筋隱蔽驗收不安排夜班。

11.施工單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現質量問題必須及時向監理單位、工程部報告，不得私自進行處理。否則每次給予500元罰款，并需重新進行質量認定和驗收。

12.砼外觀驗收前嚴禁私自對砼質量缺陷進行修補，發現后每處每次給予500元罰款。

13.施工單位必須做好各專業的配合，做好預埋、預留工作，監理單位認真驗收檢查。如因預留預埋錯誤，造成在結構墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位給予200元罰款；

14.施工單位必須做好進場材料、設備、構配件、成品和半成品的質量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎上，經監理單位或建設單位檢查驗收為不合格的，嚴禁用于施工并應立即退場。

四、安全文明管理

1.施工單位應按省級文明標準工地的要求，建立健全安全保證體系、安全檢查和整改制度并報監理、建設單位備案。施工單位應嚴格按制度定期組織現場安全、文明施工檢查和整改，監理及建設單位隨時抽查檢查。

2.施工單位應編制施工安全技術措施計劃，若無安全技術措施進行施工，對施工單位每項處以500元罰款，直至落實到位。

3.每月由建設單位組織整個工程做一次全面的文明施工例行檢查，凡在工程例行檢查及專項安全檢查中發現重大安全隱患的，施工單位應限期整改，如施工單位未在規定期限內整改完畢，每次每項處以1000元罰款。

4.施工現場的特殊工種必須持證上崗操作，發現違章作業或非持證人員上崗每次處以200元以上罰款。

5.監理人員或建設單位在日常工作中如發現現場施工人員不戴安全帽、穿拖鞋進入施工現場及高空作業不系安全帶者或不正確使用安全帶者，每人次罰款100元，隨地大小便，每人次罰款200元。

6.施工單位放任或者故意縱容其勞務人員損害或者擾亂建設單位、監理辦公秩序的，發生一次，監理有權處罰施工單位5000—10000元罰款。

7.施工腳手架搭設要符合規定要求，不論鋪設、架寬、立桿間距或大小橫桿間距，每發現一處不符合規定，罰款200元，未掛安全網或安全網掛設不合格時，每發現一處罰款500元。

8.“四口、五臨邊”無防護措施，每發現一處，罰款100元；臨時用電線路不符合規定，每發現一處罰款200元。

9.設備必須遵守操作規程，未掛操作規程牌，每發現一處，罰款200元，每臺設備都要做到“一機一閘一箱一漏”，每查出一項不完好，罰款100元，使用電弧焊、氣割、氣焊，無防火措施，每發現一次罰款200元。私拉亂接電線，違章使用電爐者，除沒收電器外，罰款100元。

五、工地例會管理

1.每周由監理公司組織召開管轄單位的工地例會，施工單位項目經理、技術負責人（技術員）、工長及其它必要人員必須參加每周例會，如不能參加，須提前2小時向監理公司總監請假，無故不參加者每人每次罰款200元，無故遲到者罰款100元/人次，無故退場的罰款100元/人次，項目經理無故不參加例會每次罰款500元。

2.每月由建設單位（監理單位）組織聯合檢查，檢查過程由工程部經理（監理公司總監）主持，相關專業監理工程師、建設單位工程部人員參加。施工單位項目經理、技術負責人必須參加，無故不參加者每人每次罰款200元，無故遲到者罰款50元/人次，無故退場的罰款50元/人次，項目經理無故不參加每次罰款500元。

3.臨時通知的各種會議所指定參加人員必須到會，違者罰款200元。

4.聯合檢查和每周例會的會議紀要，與會人員應當簽到，會議紀要發放至各單位，各單位必須簽收存檔。對于會議形成決議，施工單位必須嚴格執行。有一項未實施或無正當理由拖延不予辦理者罰款300元（合同有約定的按合同執行）。若實施過程中遇有特殊情況，應書面匯報給建設單位和監理公司，經核實后可予以調整。

六、材料設備管理

1.建設單位供應材料、設備運到現場時，經建設單位、監理、施工單位驗收合格后，施工單位應立即接收，否則處以500元的罰款。

2.施工單位自購材料，屬于合同約定由建設單位定價范圍內的材料，施工單位應在建設單位指定的若干材料生產廠選擇，并向建設單位提供樣品，進行封樣。發現施工單位私自采購非建設單位指定廠家材料時，除責令退場外并給予2000/次罰款，同時要承擔由此引出的質量和進度問題責任。

3.原材料、成品及半成品和安裝用各種材料進場時必須提供出廠合格證、材質證明書和相關的實驗報告，并上報監理部，經見證取樣、復試合格后方可使用，緊急情況復試報告沒出來，施工單位保證質量并承諾承擔由此產生的一切后果后可以使用。

4.對未經報驗的材料、成品和半成品用于工程中的，每發現一次，責令施工單位立即停工，并對施工單位罰款500元，等報驗驗收合格后方可繼續使用；對不合格材料必須在建設單位、監理人員的監督下退出現場，已使用部分全部返工，并對施工單位罰款2000元。

5.施工單位應服從建設單位和監理單位的管理，聽從統一安排，所用材料必須在指定的地點存放，并碼放整齊，否則罰款500元。

************************項目監理部

2014年3月11日

第三篇：關于考察施工單位的報告

不斷創新 追求卓越

關于考察施工單位的報告

2013年11月15日，受公司委托我們寧晉工程部由我帶隊，土建蘇建剛、電氣趙新兵、水暖劉建章（又名劉破中）對投標我單位鳳凰城1#樓的施工單位業績進行了考察。

一、在考察途中，與本單位承包人閑談中，得知他們公司在天一廣場附近，有自己的辦公室，分設工程部、預算部、財會部，工程部對自己單位施工的項目進行質量、進度的監督。預算部對項目進行投資控制。財會部監管材料價格的管理，有自己的價格庫，對材料價格的變化進行研究、考察，所有材料都從源頭進貨，避免了中間環節。由此得出此公司管理意識強，組織結構健全。

本打算對他們所說辦公室各部門進行考察，但時間倉促未能前往。

二、考察的在建項目三元化工廠房，五層框架樓。此工程建筑面積15000余平米，要求工期75天。具三元化工基建管理者說，此公司進度完全符合進度計劃。所有施工機具均為自己所有，自己擁有多臺塔吊，所有機具未租賃。由此得出此公司經濟實力還算可以。

工業建筑層高都超過5米，預留洞、預埋鐵數量多，在考察中未發現漏振，漲模現象，此木工班組技術過的去。但均為本地人員，但高層建筑施工工期緊、加班多，本地工人加班方面相對南方木工有些欠缺。就此問題，此公司解釋，麥收、過秋期間他們都是給工人雙倍工資，保證進度。如果能承攬高層建筑，會適當組織南方木工進行施工。

三、此項目現場材料堆放亂，現場文明施工不太符合要求。解釋說是：因為工業建筑，甲方為提前投產追求進度，對現場文明施工沒有要求。如果進入我項目，我們必須對現場文明施工進行督促。

不斷創新 追求卓越

四、在我們考察的五處有竣工項目、也有在建項目，均為工業建筑和多層宿舍樓。由此看出此施工隊未干過高層建筑。安全防護方面有些欠缺。以后我單位必須對施工隊管理人員進行安全意識教育，對高層所存在的危險源進行有效控制。

此公司如果投標我單位高層建筑成功，必須配備有過豐富高層建筑管理經驗的項目經理，必須有安全管理經驗的專職安全員。

由以上結論得出：

1、缺點：此單位未施工過高層建筑，文明施工、安全管理方面有些欠缺。在施工中我單位管理人員、監理單位必須嚴格管理，這方面會改變。

2、優點：管理理念強，公司組織結構嚴謹。具有可以不租賃機具就可以完成高層建筑的能力。

第四篇：如何考察施工單位

如何考察施工單位

建設單位在選擇施工單位時，需要做必要的考察工作（內定的另說），考察項目都是施工單位選定的，為了保證項目的真實性和客觀性，可以考慮幾點考察點：

1、進入施工現場看有無刻意的打掃衛生，如有，看邊角處，能反映平日工作。

2、進門現場施工的牌匾，介紹等，項目經理和管理人員的情況是否屬實

3、現場戴安全帽的情況

4、現場機械保養情況

5、廁所、食堂情況

以上反映現場管理

6、查看資料，分類，保管情況

7、查看監理資料（監理和施工不可能成為朋友）

8、查看會議紀要，監理通知，能反映實際的情況

9、詢問建設單位和監理單位的人。

項目經理是項目管理的核心，對項目的順利進行起至關重要的作用，最好和安排本項目的項目經理多溝通，相互多些了解，尤其是管理風格、組織協調能力、處理突發事件能力、資源調配能力、采取施工措施的能力等、擇生不如擇熟。

2、選擇有一定知名度的企業。

3、拒絕掛靠企業。

4、建議選取有固定管理班子及在市場上口碑較好的企業。

前期考察應該是多方面的：

1.考察施工單位總部的辦公管理情況，一個有實力的施工企業，應該具備必要的外觀形象，我們難以想像在辦公場所破敗的地方會走了一支鐵軍。

2.要隨機考察在建工程的實物質量，當然這個在建工程，必須就是即將投標的項目經理手上的工程，你要是看其他項目經理的工程，我勸你乘早還是不用看，給你看的一定是選了又選的，再說又不是這個項目經理投標，看了也是白看。工程質量的好壞與項目經理的管理和質量意識緊密相關。

3.考察施工單位管理人員的狀況，是否具備一個強有力的管理班子，這個對工程的正常實施很重要。

4.考察在建工程的各項資料，以及質量控制的方法和手段。

考察前應該確定計劃、考察的內容、方向;考察時做一些實質性的工作，切不可流于形式走過場;考察后應編寫詳細的考察報告，對所有考察對象進行客觀的分析和評價。

第五篇：主體驗收報告(施工單位)

依云水畔·朗明閣6、7 樓

主體工程質量自評報告

一、工程概況：

由我公司承建的六盤水華飛房地產開發有限公司開發的依云水畔·朗明閣6、7#樓位于雙水新區大威煙路與興縣路交匯處，建筑面積39033M2，結構類型：框剪結構，建筑高度為98.05m，共-1+31+1層，抗震等級為三級，防火等級為一級。

本工程結構地下室框架柱及梁板砼等級為C30，轉換層框架柱及梁板為C50，二至四層柱砼等級為C50，五至七層框架柱砼等級為C45，八至十二層框架柱砼等級為C40，十三至十五層框架柱砼等級為C35，十六至二十層框架柱砼等級為C30，二十層以上框架柱砼等級為C25，轉換層以上梁板砼等級均為C25，框架填充外墻為加氣保溫砌塊，內墻為混凝土空心砌塊。

二、工程施工情況：

本工程是我公司在依云水畔·朗明閣項目工程中重點工程，公司及項目部高度重視，在編制施工組織設計時，由公司技術負責人把關，從質量、安全、成本等綜合控制各方面，作出全面關具有針對性的管理措施進行編制，并對高層建筑施工定位、放線、模板支撐系統，外墻腳手架施工、外墻安全防護體、塔吊等施工項目做出施工方案。在現場指導工程施工，在公司的領導下項目部健全各項管理體系，建立項目各種質量、安全等崗位責任制，以保證工作保質、保量完成施工。#

在主體工程施工過程中，遵守國家現行的建筑法律法規，嚴格按設計施工圖紙及審核的施工組織設計方案進行施工，按施工規范及國家現行驗收標準進行質量管理。主體工程質量符合設計要求和驗收評定標準要求。在施工過程中沒有違反工程建設強制性要求，沒有違章施工，違章操作，在施工中同時做到嚴格履行施工合同及監理報驗程序。

項目部在重視技術和質量的同時，組織大量人力、物力、財力對安全的投入，配有專職安全員，質檢員，對各施工班組的職工進行安全三級教育及安全操作技能教育后，才允許上崗。增強了安全管理資金投入，確保工程安全文明施工。

三、工程質量核查情況：

主體分部工程共劃分為兩個子分部，9個分項工程，其中有800個檢驗批，所有檢驗批施工質量驗收記錄均符合規范要求，所有工序在隱蔽前，均申報監理部驗收合格后才進行下道工序的施工。質量控制資料符合要求，安全和功能檢測均合格，其中輕質空心砌塊放射性檢測滿足規范要求，砼結構實體回彈檢測合格。觀感效果良好。

本工程母材檢測情況：磚抗壓強度試驗報告共 28組，水泥安定性檢驗共8組，碎石物理性能檢驗分別14組，山砂物理性能檢驗分別15組，鋼筋抗彎曲、抗拉伸試驗報告共15組，所有取樣送樣見證率為100％，砼抗壓強度檢驗共145組。其中取樣送樣見證率為73％。砂漿抗壓強度檢驗共24份，取樣送樣見證率為100%。

鋼筋焊接件檢驗共15組，取樣送樣見證率為 100%。

主體工程功能檢測中，砼、砂漿數理統計各1份，鋼筋保護層厚度檢測為份，樓板厚度檢測為份，沉降觀測記錄為1份，主體工程砼回彈檢測共132份，通過以上資料顯示，本工程主體工程功能檢測合格。

綜上所述，本工程主體分部質量符合設計及施工驗收規范要求，施工管理資料收集整理基本齊全，具備驗收條件，請各單位給予驗收。

河南華盛建設集團有限公司

項目經理：

年月日