第一篇：《四川省項目總監(jiān)理工程師管理辦法》

《四川省項目總監(jiān)理工程師管理辦法》

第一條為了進一步加強工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的管理，規(guī)范建設(shè)工程項目總監(jiān)理工程師的監(jiān)理行為，提高建設(shè)工程監(jiān)理水平，保證建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量；根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合四川省實際制定本辦法。

第二條凡在本省行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動的單位及項目總監(jiān)理工程師，均應(yīng)遵守本辦法。

第三條本辦法所稱項目總監(jiān)理工程師（以下簡稱項目總監(jiān)），系指由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。

第四條建設(shè)工程項目監(jiān)理實行總監(jiān)負責制。項目總監(jiān)不設(shè)級別，全面負責委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理部的工作。項目總監(jiān)對監(jiān)理部其他監(jiān)理人員的監(jiān)理行為承擔管理責任。項目總監(jiān)理工程師實行持證上崗制度。

第五條 項目總監(jiān)理工程師的發(fā)證及年審工作由四川省注冊監(jiān)理工程師管理委員會負責。

第六條為了進一步提高項目總監(jiān)的執(zhí)業(yè)水平，對項目總監(jiān)作如下要求：

（一）年齡在30歲以上，取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗；遵紀守法，身體健康，勝任現(xiàn)場監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，可申報項目總監(jiān)。

（二）年齡在45歲以上，取得四川省監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗；遵紀守法，身體健康，勝任現(xiàn)場監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，可申報項目總監(jiān)。

（三）年齡在55歲以下，未取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的，2008年12月31日后不得擔任項目總監(jiān)工作。

第七條 項目總監(jiān)只宜擔任一個一等工程項目；經(jīng)建設(shè)單位同意，最多可擔任三個非一等工程項目。

第八條項目總監(jiān)在從事監(jiān)理活動中必須履行下列職責：

1、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、強制性標準和制度；遵守職業(yè)道德。

2、嚴格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，對建設(shè)工程實施監(jiān)理，依法行使簽字權(quán)。

3、遵循獨立、客觀、公正的原則，從事監(jiān)理活動，維護業(yè)主和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益。

4、遵守國家、省、市有關(guān)執(zhí)業(yè)資格管理規(guī)定，持證上崗，不掛名虛設(shè)。

5、工作到位，按照國家規(guī)定承擔相應(yīng)規(guī)模的工程監(jiān)理工作，并按照國家和省、市規(guī)定及合同的約定，對建設(shè)工程質(zhì)量和安全承擔監(jiān)理責任。

6、廉潔從業(yè)，自覺抵制腐敗行為。

7、接受政府委托的建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督。

第九條項目總監(jiān)在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在工程質(zhì)量、安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，項目總監(jiān)應(yīng)當將相關(guān)情況及時向建設(shè)行政主管部門報告。

第十條實行項目總監(jiān)掛牌上崗制度。進入現(xiàn)場項目總監(jiān)必須佩戴全省統(tǒng)一制做的“項目總監(jiān)工作證”。

第十一條項目總監(jiān)變更。監(jiān)理單位應(yīng)保證經(jīng)招投標或合同協(xié)商指定的項目總監(jiān)實際進駐工程現(xiàn)場，項目總監(jiān)確需變更時，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位的同意并遞交書面變更通知。

接替主持監(jiān)理機構(gòu)工作的項目總監(jiān)，必須具備本規(guī)定第五條的相應(yīng)資格。

第十二條根據(jù)工程質(zhì)量、建筑安全及工程建設(shè)強制性條文的要求，項目總監(jiān)應(yīng)定期接受建設(shè)行政主管部門所規(guī)定的相關(guān)繼續(xù)教育培訓(xùn)。

第十三條 項目總監(jiān)應(yīng)接受建設(shè)行政主管部門關(guān)于規(guī)范監(jiān)理市場、工程質(zhì)量監(jiān)理及安全監(jiān)理責任行為的監(jiān)督。第十四條違反本規(guī)定的企業(yè)和個人由四川省建設(shè)廳分別給予責令整改、警告、通報批評、不良行為記錄、網(wǎng)上公示公告等處理，并記入企業(yè)及個人的信譽檔案；涉及違反國家法律法規(guī)的，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)條款進行處罰或追究法律責任。

第十五條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。原《四川省項目總監(jiān)理工程師管理暫行辦法》（川建廳質(zhì)安發(fā)[2000]0500號）同時廢止。

第十六條本規(guī)定由四川省建設(shè)廳負責解釋。

第二篇：項目總監(jiān)理工程師年終總結(jié)報告

項目總監(jiān)理工程師年終總結(jié)報告

XXXX年即將過去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來承擔的工作向公司作如下總結(jié)報告：

XXXX年我承擔了三個工程項目的總監(jiān)（含總監(jiān)代表）：

1、江西省機械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約559萬元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻

◆工程項目啟動時間：該項目自2003年7月7日啟動并派駐監(jiān)理人員。

◆ 工程完成情況：工程目前已經(jīng)完工，施工單位正在自檢消缺，項目將于12月底驗收

2、南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479.7M2。

◆工程項目啟動時間：該項目自XXXX年XX月XX日啟動并派駐監(jiān)理人員。

◆ 工程完成情況：目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，項目將于明年3月底完成。

◆參加工程項目監(jiān)理人員名單：

項目總監(jiān)理工程師：XXX

總監(jiān)理工程師代表：XXX

監(jiān)理人員：XXX、XXX3、麥園110kV變電所工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約4000萬元，包括110kV變電所一座、3.8km的110KV輸電電纜、6.3km架空線路

◆工程項目啟動時間：該項目自2003年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。

◆ 工程完成情況：目前工程已經(jīng)完成主控樓、開關(guān)室±0.00M以下的基礎(chǔ)和墻體，場地接地裝置完成80%，場地基礎(chǔ)正在放線開挖，項目將于明年4月底完成。

◆參加工程項目監(jiān)理人員名單：

項目總監(jiān)理工程師：XXX

總監(jiān)理工程師代表：XXX

監(jiān)理人員：XXX（電氣）、XXX（土建）、XXX（送電）

監(jiān)理規(guī)劃及“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”情況：

按照工程委托監(jiān)理合同的要求，配合公司工程部的工作單位，及時項目監(jiān)理部，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理。

①質(zhì)量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，適時組織施工中的W點、H點、S點的見證，停工待查和旁站工作，及時組織階段性的質(zhì)量驗評工作；重點放在原材料的和施工過程的質(zhì)量控制。

②進度控制：以施工單位編制的施工總進度計劃和合同工期要求為依據(jù)，項目監(jiān)理部用Project2002軟件制作進度控制計劃，并定期檢查進度完成情況，對發(fā)現(xiàn)的進度偏差及時向業(yè)主匯報，并要求施工單位及時采取措施進行補救。我在擔任總監(jiān)的工程中都采用了Project2002軟件制作進度控制計劃，取得了業(yè)主的好評。

③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量進行合理的計量。要根據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實的依據(jù)

④安全控制：監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對工程的安全保護措施實施監(jiān)督管理（比如安全帽的配戴和安全防護網(wǎng)的架設(shè)），發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生

⑤合同信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項條款，對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采用電腦化辦公，對來往的文件資料按照公司貫標文件和建設(shè)工程檔案整理規(guī)范的要求及時分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。

⑥協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會議協(xié)調(diào)的方法，對外部協(xié)調(diào)主要采用協(xié)調(diào)會的方式，把工程實施過程中出現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點是要擺正自身的位置，不應(yīng)該說的話不能說，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，要注意監(jiān)理工作例會的作用，要充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，把個人的能力充分的發(fā)揮出來。

本監(jiān)理工作存在的問題和建議：

在本監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點問題：

1、在省機械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程實施過程當中，業(yè)主不熟悉工程建設(shè)程序要求，很多問題不和監(jiān)理方溝通就由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定，比如說C段道路要搶進度，本來在協(xié)調(diào)會上三方共同認可了采用C25砼路面的方案，但業(yè)主在聽取了設(shè)計院的建議后，第二天就要求

施工單位采用加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案，而且沒有和監(jiān)理打招呼，這樣做并沒有節(jié)省多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份學(xué)生進校B段道路還沒有完成一半，后來基建科的袁科長找到我說如果當初聽從監(jiān)理方的意見就不會出現(xiàn)這樣的問題，并向我道歉。

監(jiān)理意見和建議：碰到這樣不懂建設(shè)程序的業(yè)主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平時就要向他們灌輸工程建設(shè)一般程序和要求，如果他不聽，我方就應(yīng)該做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件，如果造成了嚴重的后果，監(jiān)理方將不承擔由此產(chǎn)生的任何責任。

2、省機械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程原來的預(yù)算投資是310萬元，由于業(yè)主延誤交

第三篇：項目總監(jiān)理工程師崗位職責

項目總監(jiān)理工程師崗位職責

1.總監(jiān)為項目監(jiān)理機構(gòu)的第一責任人，負責項目部各項組織管理工作。2.負責確定本項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責。3.負責組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。

4.負責根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配項目監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。

5.負責組織召開監(jiān)理例會和其他監(jiān)理工作會議。6.負責組織審核被監(jiān)理方資格。

7.負責組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。

8.負責審查工程開/復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。9.負責組織檢查被監(jiān)理方現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情

況。

10.負責組織審核被監(jiān)理方的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。

11.負責組織審查和處理工程變更。

12.負責調(diào)解建設(shè)單位與被監(jiān)理方的合同爭議，處理工程索賠。13.負責組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。

14.負責審查被監(jiān)理方的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。

15.參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

16.負責組織編寫監(jiān)理月報、報告和監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。

第四篇：地鐵項目總監(jiān)理工程師職責

1、總監(jiān)理工程師崗位職責

1）組建項目監(jiān)理部，確定監(jiān)理部人員的分工和崗位職責；

2）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)項目的進度情況可進行人員調(diào)配，對不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作，并負責監(jiān)理部的日常工作；

3）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則；

4）審核承包方（包括：設(shè)計單位、供應(yīng)商、承建商及其分包商）的資質(zhì)，并提出審核意見，協(xié)助業(yè)主進行對承包方招投標工作及協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同、供應(yīng)合同； 5）協(xié)助業(yè)主與政府有關(guān)部門的聯(lián)系，配合工程各方（包括業(yè)主、承包方：設(shè)計單位、供應(yīng)商、承建商及其分包商）前期工作的開展； 6）參與核查勘察報告，合格后發(fā)設(shè)計單位；

7）參與設(shè)計方案優(yōu)選審查，檢查設(shè)計圖進度計劃并審簽設(shè)計文件、工程估算、概算并簽發(fā)設(shè)計費支付通知；

8）審簽設(shè)備采購計劃、組織設(shè)備驗收和簽發(fā)設(shè)備費支付單；

9）協(xié)助業(yè)主編寫開工報告；審查承建商提交的施工組織設(shè)計（包括：質(zhì)量保證體系、組織機構(gòu)、管理制度、質(zhì)量措施、進度計劃、安全文明施工措施等）施工技術(shù)方案及各項施工準備工作，報業(yè)主批準后，向承建商下達開工通知；

10）檢查巡視項目實施進度、質(zhì)量和安全文明施工，對發(fā)現(xiàn)的重大問題，經(jīng)業(yè)主同意，下達整改或停工通知；

11）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底，圖紙會審，審簽設(shè)計變更；

12）主持現(xiàn)場例會和專題會，簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令，主持工程質(zhì)量事故的分析及處理；

13）審簽承建商及分包商的申請、工程款支付證書和竣工結(jié)算及最終支付證書； 14）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作總結(jié)，主持整理項目的監(jiān)理資料，報業(yè)主和省有關(guān)主管部門；

15）督促承包方并簽署項目技術(shù)檔案資料； 16）組織對工程的階段驗收，參與工程竣工驗收； 17）交驗合格后，經(jīng)業(yè)主批準，向承包人簽發(fā)竣工驗收證書和工程缺陷責任書；在缺陷修復(fù)期滿后，簽發(fā)缺陷責任終止書和尾款支付證書。

第五篇：項目總監(jiān)理工程師代表崗位責任制

項目總監(jiān)理工程師代表崗位責任制

一、在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目總監(jiān)理工程師工作。當項目總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場期間，承擔項目總監(jiān)委托的分管工作。

二、對所授權(quán)范圍內(nèi)的工程施工進行全面的監(jiān)督管理。

三、組織設(shè)計單位對施工單位進行單項技術(shù)交底，審核施工圖 紙，審查設(shè)計修改通知，報總監(jiān)簽發(fā)。

四、依照合同文件，組織審查施工單位提出的施工組織設(shè)計或施 工措施、計劃、設(shè)備材料和資金計劃，提出特殊技術(shù)處理措施及特殊施工工藝的處理意見，報總監(jiān)簽發(fā)。

五、監(jiān)督施工單位按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準和設(shè)計 圖紙進行施工，監(jiān)督施工程序和施工進度。

六、組織審查施工單位使用的材料和工藝試驗報告，并進行合格 簽證。施工過程中，組織監(jiān)督施工單位的檢驗測試和工程監(jiān)測工作。按合同和技術(shù)規(guī)范、標準令施工單位進行送檢，必要時可隨時進行抽查。

七、審批施工單位的進度報告，包括完成的工程項目實物工程 量、工程形象、設(shè)備使用量、材料消耗、勞力使用量、管理人員出勤情況等，并向總監(jiān)提交月進度報告。

八、組織審核施工單位的月進度支付申請，包括完成工程量，收 方和計算單價、預(yù)付款的支付和扣還、滯留金和扣除與歸還、附加工程費計劃、補償與索賠費用計算等，并草擬復(fù)函，報總監(jiān)審查簽發(fā)。

九、簽發(fā)分管工程項目的現(xiàn)場指令。

十、根據(jù)總監(jiān)授權(quán)組織索賠調(diào)查，向總監(jiān)提出索賠意見。

十一、根據(jù)總監(jiān)授權(quán)組織調(diào)查違約和特殊風(fēng)險事件。

十二、組織調(diào)查工程延期責任和補救措施，工程缺陷責任和補救 措施，并與施工單位協(xié)商后提出處理意見，報總監(jiān)簽署后實施。

十三、主持月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)各種關(guān)系和事項，參 加施工單位有關(guān)的生產(chǎn)和安全會議。

十四、指導(dǎo)和安排監(jiān)理工程師的工作。

十五、收集并保管合同范圍內(nèi)的各項記錄資料，并做好匯總分析 工作。

十六、編寫單工項工程，工作計劃和總結(jié)報告。

十七、參加各單項工程竣工驗收組織工作，提出驗收報告，草擬 工程竣工驗收憑證。

十八、參加工程維護期終止驗收組織工作，提出驗收報告，草擬工程缺陷責任憑證。

十九、組織編寫本項目施工大事記。

二十、每月書面向總監(jiān)報告工程進展情況，包括完成工程量、投 資和質(zhì)量情況，以及存在問題和急需業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題等。