第一篇：工程副總經理崗位職責

工程副總經理崗位職責

1、在公司總經理的領導下，按照公司的發展戰略，制定本公司各個項目的工程開發計劃及年度發展計劃，以書面形式向總經理進行匯報，并認真貫徹執行；

2、全面負責所開發項目的工程施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進度計劃、質量目標計劃、資金使用計劃、并按月度、年度進行考核；

3、制定團隊發展計劃，對所帶團隊進行企業文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業精神，負責對技術骨干的培訓和培養，執行公司人才發展和培養計劃；

4、負責制定項目工程、材料、設備的招標方案，組織對項目投標單位的考察、資格預審，編制和審查招標文件，參加項目的評標、定標、合同擬訂、洽談等工作，對合同的執行情況全面負責；

5、負責審查項目的施工組織設計和重要部位的施工方案，主持召開重要結構、重要部位的施工方案論證會，處理一切質量、安全事故；

6、對工程、材料、設備的合同進行審核，并簽署意見報總經理批閱；

7、對分管部門員工的工作進行安排、指導、年度考核，建議公司對分管部門經理進行人事任免；

8、組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質量驗收結果全權負責；

9、負責對項目的決算進行終審，制定工程款、材料款、設備款的支付計劃；

10、負責編寫項目總結，并報公司進行備案；

11、負責對分管部門或工作的涉外部門進行溝通和聯系，并處理一切事務；

12、完成總經理交辦的其它各項工作；

第二篇：工程副總經理崗位職責

工程副總經理崗位職責

依據公司組織架構分工，主管工程副總經理在總經理的領導下進行各項管理工作，主要職責包括： 1.執行總經理辦公會議制定的各項工作。2.按公司管理制度規范日常工作的各種行為。

3.協調所屬部門及相關部門之間各項日常工作和特殊工作。4.主持召開和參加所屬部門的各種會議，包括日常會議，周度會議，月度會議，會議，特殊事務會議等。5.負責所屬部門發起的流程在節點中的審核和批復工作。6.對所屬的部門有績效考核評審權和人事任免建議權。7.對工程部，采購部，經營部等三個部門進行日常管理，工程部主要負責公司所有項目的(包括A和B兩種形式的承包)日常進度，質量，安全，技術，現場成本控制，現場材料使用，現場人員管理，現場設備使用管理等。采購部主要負責公司范圍內的所有采購事宜，包括施工材料的采購，公司各部門使用物品的采購，施工隊伍的推薦，成本機械材料的價格確定等。經營部主要負責公司的對外招投標工作，市場行為的管理工作（包括A項目和B項目兩種市場行為），公司各項成本的管理和控制，所有合同的編制和管理，項目預算與決算的編制和管理。對所屬三個部門的日常事務有把控，指導，監督，檢查的權利。8.對所屬三個部門發現的重大問題有制止權。

9.對所屬三個部門日常行文有審核否定和審核批準權。10.對其它部門所發生的連帶性事務有建議和匯報權。11.承擔由所執行的權利導致不良后果引起的責任。包括：寫檢查，記過，經濟處罰，辭職，辭退等。

涉及有關流程：

1工程款申請流程，2.工程款批復流程，3.合同審批流程，4.采購申請流程，5.采購報銷流程，6.日常報銷流程，7.招標審批流程，8.招標費用申請流程，9.招標費用報銷流程，10.中標項目下發流程，11.工程類招聘申請流程，12.工程類人員入職流程，13.配置辦公設備審批流程，14.工程類人員用車審批流程，15.績效考核審批流程，16.工程類辭退人員審批流程，17.工程類用印審批流程，18.工程類人員請假審批流程，19.工程類人員調薪升職審批流程，20.工作聯系單，21特事特辦.特殊流程

第三篇：工程副總經理崗位職責

副總經理崗位職責（負責工程部）

協助總經理抓好公司工作，負責工程部的全面工作，完成總經理交辦的其他工作任務。并承擔因工作不力造成的損失（由董事會確定額度）。

1.在公司總經理的領導下，全面負責工程部施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進度計劃、質量目標計劃、資金使用計劃、并按月度、向總經理進行報送、考核。

2.制定團隊發展計劃，對所帶團隊進行企業文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業精神，負責對技術骨干的培訓和培養，執行公司人才發展和培養計劃。對分管部門員工工作進行安排、指導、考核。3.負責接收設計部施工圖紙并審核提出建議。

4.負責施工組織設計和重要部位的施工方案，負責組織和編制、完善各項管理制度和工作流程及指引、主持召開重要結構、重要部位的施工方案論證會，處理一切質量、安全事故。

5.負責對項目的預算、決算進行審定，制定工程款、材料款、設備款的支付計劃。

6.負責對分管部門或工作的涉及業主和物業部門進行溝通和聯系，并處理一切事務。

7.根據工程圖紙，提出材料預算計劃，報后勤部備料。

8.負責組織安排工程部與倉儲庫房施工材料的領取接收。建立健全對材料出入庫及材料二次回收利用手續。

9.負責考核下屬各部門及崗位的工作績效，審核員工的獎懲標準及方案。10.組織工程竣工驗收和備案并組織與業主交接工作，對項目的質量驗收結果全權負責。11.對工程項目成本、投資、質量、進度、安環、信息管理及現場工作全面管理、監督、監控。12.負責工程管理規范化標準化工作、制定具體項目的技術與質量管理標準、工程管理得失的總結及經驗推廣。

第四篇：主管工程的副總經理崗位職責

?工程質量管理

1.負責公F^]有關工程質量方面的持續改進工作。

2.負責對項目工程質量管理工作的監控。

3.負責對監理公司質量管理體系的監控工作。

4.負責組織對重大工程質量問題或事故的調査和處理。

.5.負責工程質量管理信息的研究、分析、統計工作。

?工程安全管理

1.負責公司有關工程實施過程中員工的安全教育工作。

2.負責監控項目對安全生產、文明施工的管理工作。

3.負責工程安全生產、文明施工信息的研究、分析、統計工作。

4.負責提出工程安全和文明施工管理建議。

?工程技術管理

1.負責公司工程技術的管理工作。

2.在施工招標過程中，負責投標單位技術標的審核。

3.負責重大工程施工組織設計(施工方案)的審核工作。

4.負責處理施工現場重大技術問題。

5.負責對建筑市場的新材料、新技術、新工藝的調研及推廣。

6.負責工程標準的搜集、整理、發布。

7.負責工程技術總結的管理工作。

8.組織施工圖設計交底和圖紙會審。

?工程驗收管理

1.負責臨時施工用水、電及綠化、占道、破路等工程的施工及驗收工作。

2.負責組織單位工程、人防工程、消防工程、燃氣工程、供配電工程、環保工程的驗收工作。

3.參與項目和監理公司組織的基坑支護、重大的基礎或地基處理工程、室外道路管線工程等的驗收工作。

4.負責編制和審核工程統計報表。

5.建立和維護與相關單位之間的公共關系。

6.完成公司領導交辦的其他工作。

第五篇：副總經理崗位職責

副總經理 直接上級:總經理

直接下級:客戶服務部經理、餐飲部經理、房務部經理 崗位職責

1.接受總經理的領導與監督，協助總經理搞好酒店的經營管理和日常管理活動，負責貫徹執行酒店的各項決議，努力完成經營管理指標，完成總經理交辦的各項任務。

2.貫徹執行酒店的經營方針、目標，根據總經理的部署和分管的業務范圍，制定方案并組織實施，溝通協調，檢查督導分管各部門日常經營活動和各部門之間的工作，發現問題及時解決處理，重大問題應及時向總經理匯報并提出解決方案。

3.制定分管各分部的工作計劃，監督規章制度及工作程序、標準的執行情況。

4.處理所轄部門客戶的重大投訴，及時反饋意見，并落實整改措施。5.直接策劃并參與接待酒店的VIP客人，并對重大客戶定期拜訪及溝通。

6.與同行業酒店定期交流并保持良好關系。7.參與酒店各項重大經營活動項目的決策。

8.組織召開酒店例會、帳齡分析會、經營分析會、部門協調會或專項業務會議，掌握酒店動態經營情況，糾正經營不足。9.帶領分管業務范圍的部門負責人，依據操作規程對酒店日常運營、服務質量、勞動紀律及員工儀容儀表方面等存在的問題進行督導檢查，使之符合標準，防止偏差。

10.負責分管業務部門的全面建設，對分管各部門負責人進行業績考核、評估，對部門人員職務的聘任與解聘有建議權。11.堅持經常性地調查研究，收集市場信息和同行業狀態，分析經營管理狀況，根據總經理的指示，會同各職能部門就經營管理、人力開發、質量管理以及公共關系等進行研討，有針對性地向總經理提供準確信息和工作方案，以供決策參考。

12.經總經理委托，代表酒店與上級主管部門、政府有關主管部門和社會各界進行溝通聯絡和交往，并做好及時協調；在總經理外出時，經總經理授權，主持酒店工作。

授權范圍

需提交總經理辦公會決策事宜：

1、領班以上人員的任命與解聘及崗位調整（包括關鍵崗位）。

2、重要會議、活動接待（方案）。

3、重大節日促銷方案（費用預算）。

4、接待中重大客投、客贊（賠償及獎勵）。

5、經營中超越權限折扣范圍（內招或特殊客人）向總經理匯報。

6、大廈外協單位提出的超越合同范圍的要求。

7、經營中需增加大型（貴重）設施、設備。

8、外出參加每年一次旅游局舉辦的交易會方案、人員、費用。

9、餐飲、房務外出考察情況總結（費用預算報總經理）。

授權范圍

需上報分管副總經理決策事宜：

1、所轄部門人員的聘用、解聘及崗位調整（包括關鍵崗位、領班以上人員的任命及調整方案）。

2、具體執行重要會議、重大活動的接待方案，督導檢查各項工作的落實情況。

3、擬定房務部工作計劃，定期向分管副總做月度和總結。

4、處理客人投訴，搜集客戶信息反饋，供分管副總參考。

5、管轄范圍內的工作任務中涉及其他部門時，加強溝通配合，做好組織協調工作。

6、經營中超越權限折扣范圍向分管副總匯報。

7、大廈外協單位提出的超越合同范圍的要求。

8、經營中需改造（增加）原有（貴重）設施、設備時，提交具體實施方案。

9、評估前廳、客房、康樂三個分部經理的日常工作。

10、每月開啟一間H/U房，以評估客房工作流程及標準的執行情況。