第一篇：碧桂園豪園項目2013年質(zhì)量月活動方案

東莞碧桂園豪園項目2013年“質(zhì)量月”活動方案

根據(jù)中建五局關(guān)于開展2013年“質(zhì)量月”活動的通知（建五科字【2013】145號）文件要求，為切實解決項目現(xiàn)場存在的質(zhì)量通病問題，努力提高工程實體質(zhì)量，落實廣東公司2013年“品質(zhì)提升”主題年的工作會精神，并結(jié)合全國“質(zhì)量月”活動及局“質(zhì)量月”活動要求和實際情況，東莞塘廈碧桂園豪園項目部于9月至10 月開展2013年“質(zhì)量月”活動，其活動內(nèi)容如下：

一、活動主題

全國“質(zhì)量月”主題：

打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢

塘廈碧桂園項目部“質(zhì)量月”主題：

提高服務(wù)質(zhì)量，追求業(yè)主滿意

二、項目組織機構(gòu)

為加強對“質(zhì)量月”活動的領(lǐng)導，項目部成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，組成人員如下：

組長：廖志軍

副組長：謝良兵、周杰、萬國青

組員：韓軍 李大強劉小龍 侯維山 廖健發(fā) 馬光銀 唐明明周裕貴 陽建國 姚玉 左賀偉 余凱 朱元偉 樊曉君 趙思敏肖在亮唐玉蘭 榮立冬 秦遠

三、活動要求

1、整個質(zhì)量月活動在項目領(lǐng)導班子（項目經(jīng)理為第一責任人）的重視領(lǐng)導下，始終保持有條不紊的開展，由項目技術(shù)部全面負責實施，項目各部門協(xié)助配合。

2、充分發(fā)揮技術(shù)和質(zhì)量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關(guān)鍵崗位的有關(guān)人員要積極投入質(zhì)量月活動，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去。

3、項目各部門對照標準、要求在質(zhì)量月活動中自查自糾，對發(fā)現(xiàn)不符合項，要積極落實糾正和糾正措施，分公司組織復查。

四、活動計劃

塘廈碧桂園項目部2013年“質(zhì)量月”活動自9月10日開始，至2013年10月31日結(jié)束。

活動分以下幾個階段進行：

第一階段：培訓學習，活動宣傳階段，從9月15日-9月20日。

1、由項目技術(shù)部將“質(zhì)量月”活動精神，傳達到各個部門，并組織召開項目例會，結(jié)合項目實際情況，研究、策劃“質(zhì)量月”活動各相關(guān)事宜。

2、項目部根據(jù)項目實際情況編制質(zhì)量月實施方案，于9月15日前上報分公司。

3.大力宣傳“質(zhì)量月”活動的意義，項目部在醒目位置懸掛宣傳標語，做好宣傳發(fā)動工作，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

4.項目部召開工程技術(shù)類人員的內(nèi)部培訓學習會和生產(chǎn)例會，內(nèi)部質(zhì)量培訓以《送“五防”知識下項目》PPT中的“防滲水漏水”為主要內(nèi)容，并與分包單位一起認真學習《房屋建筑工程“樣板引路”

實施細則》、《房屋建筑工程關(guān)鍵工序施工工藝標準》，深入貫徹局《施工管理手冊》、《科技管理手冊》、《局紅線管理辦法》，培訓學習須留有簽到表、記錄內(nèi)容及相關(guān)影像資料。

第二階段：實施階段，從9月21日-10月20日。

1、原材料質(zhì)量把關(guān)：項目現(xiàn)階段正在進行砌體、裝修階段施工，為了更好地提高施工質(zhì)量，項目部此次活動計劃對水泥、加氣塊、水泥磚等材料進行內(nèi)部取樣送檢，保證原材料質(zhì)量滿足要求，對檢測不合格的材料堅決進行退場處理。

2、項目部重點開展“質(zhì)量通病防治”活動

項目部在質(zhì)量月活動期間重點防治以下質(zhì)量通病：

（1）、砌體施工階段：混凝土翻邊澆筑質(zhì)量；構(gòu)造柱、過梁等構(gòu)造要求及施工效果；灰縫飽滿度、順直度和勾縫效果；頂磚砌筑方式及時間；

（2）、裝修工程階段：抹灰空鼓開裂控制；抹灰陰陽角垂直度；廚衛(wèi)間開間尺寸；廚衛(wèi)間防水；外墻貼磚垂直平整度；外墻磚勾縫效果；腳手架穿墻洞、螺桿洞封堵；二次吊洞；分戶驗收策劃和實測實量檢查；

（3）、項目部開展的“質(zhì)量通病防治”活動進行專項檢查，通過實施過程編寫專題總結(jié)，于10月25日前上報至分公司項目管理部。

3、開展以“五防”為重點的專項質(zhì)量排查活動

（1）、項目部按分公司要求切實開展以“五防”為重點的專項質(zhì)量排查活動，做好排查記錄；

（2）、項目部開展QC小組活動，項目要以“五防”為主要內(nèi)容進行工程質(zhì)量排查，成立“砌體工程QC小組”、“抹灰工程QC小組”和“外墻貼磚工程QC小組”，對各分項工程進行重點分析，找出原因，加強控制。其QC成果包括五個方面內(nèi)容：1）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及缺陷問題；2）分析出現(xiàn)質(zhì)量通病和缺陷的原因；3）針對質(zhì)量通病及缺陷項目部采取何種措施去解決；4）措施的落實情況及其效果情況如何，問題是否得到解決，是否達到目的；5）下一步打算及今后注意事項。在質(zhì)量月活動總結(jié)時上報至公司技術(shù)質(zhì)量部。

4、組織質(zhì)量樣板觀摩會

根據(jù)公司要求，將結(jié)合質(zhì)量月活動開展情況，到公司比較優(yōu)秀的項目進行現(xiàn)場觀摩。

第三階段：總結(jié)、評比階段，從10月21日-10月31日。

1、項目施工階段必須確保有施工亮點，亮點照片及其相關(guān)措施加以說明及時上傳至協(xié)同-項目空間-“一周一亮點”活動專欄。

2、“質(zhì)量月”活動考核評比:

（1）、項目部負責對本項目管理人員進行考核評比，在“質(zhì)量月”活動中工作成績顯著的人員給予適當獎勵；對在“質(zhì)量月”活動中表現(xiàn)較好的勞務(wù)隊或其他專業(yè)隊伍給予適當獎勵；

（2）、獎勵、處罰：

a.對“質(zhì)量月”活動期間表現(xiàn)好的，施工質(zhì)量有明顯提高的勞務(wù)隊或班組按以下排名進行獎勵：

第一名：獎勵1500元

第二名：獎勵1000元

b.對“質(zhì)量月”活動期間表現(xiàn)較差的，施工質(zhì)量差屢次未改的勞務(wù)隊或班組按以下排名進行處罰：

倒數(shù)第一名：罰款1500元

c.對“質(zhì)量月”活動期間表現(xiàn)好的，工作認真負責，所管轄區(qū)域施工質(zhì)量有明顯提高的個人進行獎勵500元。

d.對項目的獎勵、罰款在“質(zhì)量月”活動結(jié)束時兌現(xiàn)。

五、活動總結(jié)

（1）、項目部采取多種形式對 “質(zhì)量月”活動進行宣傳，做到“有聲勢、有重點、有實效”，切實落實公司2013年“品質(zhì)提升”主題年的工作會報告精神，加強對項目工程實體質(zhì)量的掌控力度，全面提升公司品牌效應(yīng)及形象。

（2）、項目部“質(zhì)量月”活動總結(jié)于10月22日前上報分公司項管部，公司將進行抽查.附件：懸掛條幅“質(zhì)量月”活動口號打造經(jīng)濟升級版實現(xiàn)質(zhì)量強國夢細致保障質(zhì)量品牌提升價值全民重質(zhì)量共筑中國夢質(zhì)量成就品牌品牌提升效益提高服務(wù)質(zhì)量追求業(yè)主滿意建設(shè)質(zhì)量強國共享美好生活質(zhì)量上臺階生活上品位質(zhì)量是企業(yè)的生命安全是生命的保障

中建五局東莞塘廈碧桂園項目部

2013年9月13日

第二篇：質(zhì)量月活動方案

質(zhì)量月活動推進方案

一：目的提升全員質(zhì)量意識，實現(xiàn)全面質(zhì)量管理

二：使用范圍

生產(chǎn)廠所有員工

三：全面質(zhì)量管理（TQM）：是指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。其特點：全員參與；全過程；全面性。

四：實施程序

4.1以周、月為節(jié)點進行匯總，月底以表彰的形式舉行公布會。班組長、部門經(jīng)理嚴格閘口，做到公平、公正、合理。此活動選出質(zhì)量明星班組和個人明星。具體如下：

①質(zhì)量明星班組一個：五個組進行PK，月底統(tǒng)計出杜絕批量質(zhì)量問題、質(zhì)量改善最多的獲勝。

② 個人明星：A：質(zhì)量控制明星1名：杜絕質(zhì)量問題發(fā)生、檢查問題多者獲勝 B：質(zhì)量改善明星1名：在保證質(zhì)量的前提下進行的改善，并已實施到位。C：節(jié)能降耗明星1名：保證質(zhì)量節(jié)約生產(chǎn)成本或提高工作效率者。D：服務(wù)明星1名：已完成本職工作并積極主動幫助他人或班組者。E：6S明星1名：無論班前、班中、班后現(xiàn)場符合6S標準。

F：設(shè)備明星1名：設(shè)備及時點檢、潤滑，無停產(chǎn)維修耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。

4.2以上優(yōu)秀人員的選出必須以數(shù)據(jù)為基準進行綜合評定。獎項設(shè)置：質(zhì)量明星班組獎勵錦旗一面（每月評選可作為流動紅旗）

質(zhì)量控制明星獎勵----

質(zhì)量改善明星獎勵----

節(jié)能降耗明星獎勵----

服務(wù)明星獎勵----

6S明星獎勵----

設(shè)備明星獎勵

五：本方案實施三個月，三個月后由生產(chǎn)廠、班組主動實施。每月選出的明星可作為年終優(yōu)秀選拔的依據(jù)。

編制：王永振會簽：批準：

第三篇：質(zhì)量月活動方案

2018年“質(zhì)量月”活動方案

為切實提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升全員質(zhì)量意識，確保完成2018質(zhì)量指標，經(jīng)研究決定于2018年6月在我公司開展“質(zhì)量月”活動，特制定如下方案。

一、指導思想

全面貫徹公司領(lǐng)導要求，把提升質(zhì)量作為推動產(chǎn)品制造提升的重要舉措，改善現(xiàn)有產(chǎn)品的不良項。在全公司努力營造公司重視質(zhì)量、制造中心追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍，讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全公司的價值導向和時代精神。

二、活動主題

提升產(chǎn)品質(zhì)量提升質(zhì)量意識

三、活動時間 2018年6月份。

四、活動重點

（一）開展質(zhì)量意識提升活動，讓全員的質(zhì)量意識出現(xiàn)顯著提升。以原材料質(zhì)量、半成品制程不良、成品質(zhì)量等項目為重點，組織實施品質(zhì)量提升計劃，開展質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)，推動全公司全員著力提升質(zhì)量、培育品牌，打造高品質(zhì)的品牌。推廣精益制造等先進質(zhì)量管理方法，解決一批困擾質(zhì)量提升的關(guān)鍵、共性技術(shù)問題。

（二）開展質(zhì)量提升活動，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題。綜合運用區(qū)域負責人上報、部門負責人匯總，全員改善、全員驗證的方式，集中力量解決產(chǎn)線疑難質(zhì)量問題，進而提升質(zhì)量指標。

（三）開展質(zhì)量宣傳活動，樹立崇尚質(zhì)量的價值導向。加大質(zhì)量宣傳力度，傳播質(zhì)量故事，唱響質(zhì)量聲音，弘揚追求卓越、崇尚質(zhì)量的價值導向。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)、移動客戶端等新興媒體，運用微信、微博等形式，促進全公司“質(zhì)量月”活動信息的廣泛交流和及時宣傳。提升公司全員質(zhì)量意識，增進員工對公司質(zhì)量的重視。

五、活動內(nèi)容

（一）由品質(zhì)管理部負責開展整個“質(zhì)量月”活動的進行。集合各個工序區(qū)域負責人成立QCC小組，并選舉白班及夜班組長。每天組織QCC小組成員對本日的重點質(zhì)量問題予以匯總，并進行初步分析。

（二）由各個QCC小組成員每日針對當天不良項召集各工序人員進行討論，分析不良產(chǎn)生原因并群策群力制定糾正預防措施。由各QCC小組長進行追蹤及驗證。追蹤進度及情況每日在制造中心全員群中予以公示。

（三）每周五由品管部匯同QCC小組長對本周的質(zhì)量糾正預防措施的有效性進行評估。切實有效的標準化的按制度實施，無效的予以通報并重新制定措施。

（四）成立“質(zhì)量月”活動評審委員會，委員成員5-7名，其中工會委員1名負責確保評審活動公正公開。本次“質(zhì)量月”共評選產(chǎn)生質(zhì)量改善一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，熱心參與獎5名。要求評比的結(jié)果數(shù)據(jù)驗證充分，對公司的質(zhì)量指標提升及材料耗損降低切實有效。

（五）評選結(jié)果于7月第一周予以公示，公示時間1周。如無異議于7月第二周予以頒獎。如出現(xiàn)異議則由工會副主席協(xié)同委員會調(diào)查并合議，若調(diào)查結(jié)果證明評選結(jié)果不公平，則重新評選。

（六）獎金及獎品待定

2017年12月23日

品質(zhì)管理部

第四篇：2014質(zhì)量月活動方案

為了貫徹集團公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽和效益為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌

三、活動時間

XX年4月1日～4月30日。

四、組織領(lǐng)導

為加強福漢公司 “質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導，特成立XX年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組：

組 長：

副組長：

成 員：

活動領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任。

成員：

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實際開展，具體如下：

1．大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1）“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

2）在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

2．開展質(zhì)量專項檢查活動

品管部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

3．開展教育培訓活動

品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合部門工作實際，開展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝。

4、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動

以實際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評，參賽時間結(jié)束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線；扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。

5、有獎質(zhì)量征文競賽活動

從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒樱瑧?yīng)征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字數(shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。

每個部門在質(zhì)量月活動期間,必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，4月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評選.六、質(zhì)量月活動的考核與獎勵

4月25日至4月30日活動總結(jié)期間，由活動小組通過評定、考核，評選“質(zhì)量標兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：

1、“質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選 “質(zhì)量標兵”候選人（每個車間可提報2名“質(zhì)量標兵”候選人），各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金200元。

2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進和提升的結(jié)果考核，由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3個“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門負責人罰款300元。

3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎勵800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個工序獎勵500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。

七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會

4月30日早上8點40分由質(zhì)量月活動組長 召開活動總結(jié)會議，公司領(lǐng)導發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告，品管部負責人發(fā)言。

六、活動要求

1．品管部要按照公司領(lǐng)導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2．要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。

3．質(zhì)量月活動開展后，要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。

第五篇：質(zhì)量月活動方案

2013年“質(zhì)量月”活動方案

為了積極響應(yīng)公司《關(guān)于開展2010年“質(zhì)量月”活動的通知》（葛五安質(zhì)環(huán)[2010]69號）文件精神，貫徹集團股份公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實力、上臺階”的工作方針，提高項目部的質(zhì)量管理水平和工程實體質(zhì)量，項目部計劃于2010年9月組織開展“質(zhì)量月”活動。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標準、服務(wù)、信譽和效益為重點，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高項目部質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

三、活動時間

2010年9月1日～9月30日。

四、組織領(lǐng)導

為加強項目部“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導，特成立2010年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組：

組長：

副組長：

成員：

活動領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在項目部質(zhì)量保證部，同志兼任辦公室主任。

聯(lián)系電話：

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合項目部工程實際開展，具體如下：

1．大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1）“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

2）在項目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

2．開展質(zhì)量現(xiàn)場咨詢服務(wù)活動

為了響應(yīng)公司的號召，項目部計劃于9月5日在卡基娃大壩項目部辦公樓前籃球場開展 “質(zhì)量咨詢?nèi)铡被顒印Ｌ嵘珕T質(zhì)量意識，促使卡基娃大壩工程質(zhì)量再上一個新臺階。

3．開展質(zhì)量專項檢查活動

項目部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

4．開展教育培訓活動

項目部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合項目部施工實際，開展一次混凝土施工質(zhì)量知識講座，培訓對象為項目部現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊作業(yè)人員，主要內(nèi)容是混凝土施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標準以及施工工藝，并積極組織人員參加公司組織的質(zhì)量法律法規(guī)知識競賽活動。

另外，項目部將積極組織質(zhì)量專職管理人員參加學習集團股份公

司舉辦的《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》和質(zhì)量工作責任書、考核辦法宣講培訓班，確保質(zhì)量目標和指標的圓滿實現(xiàn)。

5．大力開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作

為了推進項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，項目部計劃在質(zhì)量月期間，根據(jù)制定的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及本創(chuàng)樣板工程工作規(guī)劃，認真組織左右壩肩工程施工，采取責任到個人、獎優(yōu)罰劣的激勵措施，確保工程質(zhì)量，大力推進工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作并取得成效。同時，邀請當?shù)毓こ藤|(zhì)量協(xié)會到項目部開展一次水電工程電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程申報流程講座，以便項目部了解申報優(yōu)質(zhì)工程獎的流程以及質(zhì)量獎評審委員會對工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的過程進行跟蹤和評審。

另外，項目部積極組織質(zhì)量主管領(lǐng)導、部門負責人和創(chuàng)優(yōu)工作人員參加集團股份公司舉辦的“湖北省長江質(zhì)量獎”申報培訓班，確保創(chuàng)優(yōu)工作取得更大的突破。

六、活動要求

1．項目部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2．要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。

3．質(zhì)量月活動開展后，項目部要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。