第一篇：淺談新形勢(shì)下化工石油工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備管理

淺談新形勢(shì)下化工石油工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備管理

近年來，隨著國(guó)內(nèi)外大型化工石油工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目的技術(shù)和管理復(fù)雜性不斷提高，項(xiàng)目管理模式也在從最傳統(tǒng)的DBB模式向PMC、EPC、BOT等多元化轉(zhuǎn)變，做為大型化工石油工程建設(shè)施工企業(yè)只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向追求卓越，持續(xù)提升體系要素管理水平，滿足不同業(yè)主對(duì)各自產(chǎn)品的需求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展，因此，如何科學(xué)組織相對(duì)有限的自身資源，合理利用日漸充沛的社會(huì)資源，在確保工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低項(xiàng)目執(zhí)行成本，是項(xiàng)目實(shí)施過程中的重中之重。本文就新形勢(shì)下如何抓好項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理工作談幾點(diǎn)不甚成熟的意見和體會(huì)，供大家參考，并歡迎各位同人不吝賜教。

對(duì)于施工項(xiàng)目而言，抓好施工機(jī)械設(shè)備管理的目的不外乎有以下幾點(diǎn)：①滿足施工需要，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量；②監(jiān)控轄區(qū)內(nèi)在用設(shè)備安全狀況，消除設(shè)備不安全隱患，防止由于設(shè)備引發(fā)的安全事故；③監(jiān)控在用設(shè)備運(yùn)行狀況，防止機(jī)械設(shè)備損毀和流失；④提高機(jī)械設(shè)備完好率、利用率，使設(shè)備發(fā)揮最大效能，為企業(yè)多創(chuàng)造效益；⑤合理控制機(jī)械費(fèi)用支出，降低項(xiàng)目執(zhí)行成本。顯然，無論實(shí)行何種管理模式，對(duì)于項(xiàng)目而言施工機(jī)械設(shè)備管理工作都是一項(xiàng)十分重要而艱巨的任務(wù)。那么，如何抓好項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理工作呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該著重從以下幾個(gè)方面入手：

一、建章建制，落實(shí)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)，明確相關(guān)流程和實(shí)施方法。項(xiàng)目部組建之初，項(xiàng)目需根據(jù)國(guó)家、業(yè)主及企業(yè)相關(guān)文件要求，結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)管理責(zé)任人及其相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限，建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，明確相關(guān)工作環(huán)節(jié)的管理方法、步驟和具體要求，這是日后項(xiàng)目科學(xué)、系統(tǒng)地抓好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)和前提。

二、抓好項(xiàng)目所需施工機(jī)械設(shè)備的策劃組織工作。“好的計(jì)劃是成功的開始”，因此，項(xiàng)目無論大小，在展開大規(guī)模施工之前，項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人需根據(jù)目標(biāo)工程所在地所具備的自然、社會(huì)、人文等資源現(xiàn)狀，綜合考慮工程設(shè)計(jì)的目標(biāo)任務(wù)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理地策劃，形成項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃。項(xiàng)目部機(jī)械員需根據(jù)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)

1備動(dòng)員計(jì)劃中提出的設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間等相關(guān)要求，結(jié)合內(nèi)外部供方資源的實(shí)際情況逐一予以落實(shí)。在具體實(shí)施過程中，項(xiàng)目部需根據(jù)各專業(yè)分包單位的分包形式，事先約定雙方在施工機(jī)械設(shè)備提供、管理、使用、維護(hù)、檢修、費(fèi)用等方面的“責(zé)”、“權(quán)”、“利”關(guān)系，避免日后產(chǎn)生糾紛。

三、嚴(yán)把設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收就是項(xiàng)目部機(jī)械員、安全員根據(jù)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、內(nèi)外部資源供方進(jìn)場(chǎng)設(shè)備清單，對(duì)實(shí)際運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備實(shí)物進(jìn)行核對(duì)、查驗(yàn)、確認(rèn)的過程，具體查驗(yàn)的內(nèi)容包括：核對(duì)清單中設(shè)備的名稱、型號(hào)、數(shù)量與實(shí)物以及項(xiàng)目的要求是否相符，查驗(yàn)設(shè)備編碼標(biāo)識(shí)、管理責(zé)任人標(biāo)識(shí)、設(shè)備狀況標(biāo)識(shí)、設(shè)備操作規(guī)程等是否齊全，每臺(tái)設(shè)備安全防護(hù)裝置是否齊全、完好、有效，特種設(shè)備“四證”（注冊(cè)登記證、檢驗(yàn)合格證、安全準(zhǔn)用證、操作人員操作證）是否齊全并在有效期內(nèi)，塔吊、龍門吊、橋式吊、升降機(jī)等需現(xiàn)場(chǎng)安裝的特種設(shè)備，安拆施工隊(duì)伍是否有相應(yīng)施工資質(zhì)，特種設(shè)備安裝、拆卸作業(yè)人員是否持有國(guó)家相關(guān)部門頒發(fā)的作業(yè)許可證，并在有效期內(nèi)等等。對(duì)于經(jīng)檢查后確認(rèn)合格的設(shè)備粘貼檢查合格標(biāo)識(shí)，對(duì)于部分尚未落實(shí)管理責(zé)任人、尚未統(tǒng)一編碼、沒有編寫和懸掛設(shè)備操作規(guī)程、沒有對(duì)操作人員進(jìn)行日常操作、維護(hù)培訓(xùn)的外租設(shè)備，項(xiàng)目部機(jī)械員還要逐項(xiàng)予以落實(shí)。

四、建立轄區(qū)內(nèi)各類機(jī)械設(shè)備的管理臺(tái)帳。通常情況下，項(xiàng)目在整個(gè)執(zhí)行過程中所需施工機(jī)械設(shè)備的來源不外乎有以下幾個(gè)途徑：①項(xiàng)目部自有或自管機(jī)械設(shè)備，②項(xiàng)目部租用企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分包單位的機(jī)械設(shè)備，③項(xiàng)目部外租、外借機(jī)械設(shè)備，④企業(yè)內(nèi)部分包隊(duì)伍帶入項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備，⑤外部分包隊(duì)伍帶入項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備。上述五種類型設(shè)備情況各異，所應(yīng)采取的管理重點(diǎn)也不盡相同，因此，項(xiàng)目部機(jī)械員應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部各資源供方實(shí)際提供設(shè)備的情況建立相應(yīng)管理臺(tái)帳，以便項(xiàng)目隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際投入情況，為日后項(xiàng)目?jī)?nèi)部調(diào)劑、相關(guān)費(fèi)用攤銷、租賃費(fèi)用結(jié)算等提供依據(jù)和保障。

五、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備例行巡檢制度，隨時(shí)掌握設(shè)備安全及運(yùn)行狀況，及時(shí)處理使用過程中出現(xiàn)的問題。為了使現(xiàn)場(chǎng)在用機(jī)械設(shè)備時(shí)刻處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)一線提供可靠保障，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的不安全隱患，防止由于設(shè)備原因引發(fā)的安全事故，項(xiàng)目部須建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備例行巡檢制度，由項(xiàng)目部機(jī)械員定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容除包括：

除進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收過程中查驗(yàn)的相關(guān)內(nèi)容外，還要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行使用情況、防護(hù)措施的落實(shí)情況、衛(wèi)生及日常維護(hù)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)組織整改，對(duì)因管理使用不當(dāng)造成損失的有關(guān)責(zé)任人及時(shí)采取責(zé)任追究措施。

六、綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧，充分利用項(xiàng)目已有資源，科學(xué)增減內(nèi)外部供方資源，合理控制項(xiàng)目執(zhí)行成本。無論實(shí)行哪種管理模式，科學(xué)合理控制項(xiàng)目執(zhí)行成本都是項(xiàng)目管理工作的重中之重，因此，項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)籌考慮并隨時(shí)掌握項(xiàng)目所需施工機(jī)械設(shè)備資源的供需情況，推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部資源共享，科學(xué)調(diào)度，提高項(xiàng)目在用機(jī)械設(shè)備的利用率，并且根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，隨時(shí)進(jìn)行增減，降低項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用支出。

七、注意日常記錄、簽證資料的積累，做好相關(guān)費(fèi)用的核算、攤銷、結(jié)算工作。由于項(xiàng)目在用機(jī)械設(shè)備的來源渠道不同、管理模式不同，其費(fèi)用核算、攤銷、結(jié)算方法也不同，項(xiàng)目部需根據(jù)設(shè)備調(diào)入之初與相關(guān)方的約定和日常積累的簽證資料，對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行攤銷和結(jié)算。因此，要求項(xiàng)目部機(jī)械員要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，必須準(zhǔn)確掌握每臺(tái)設(shè)備的進(jìn)、出場(chǎng)時(shí)間、實(shí)際使用臺(tái)班情況以及在用期間所發(fā)生相關(guān)費(fèi)用情況等等，隨時(shí)形成記錄和相應(yīng)見證性資料，并認(rèn)真做好相關(guān)費(fèi)用的攤銷、結(jié)算工作。

八、抓好項(xiàng)目剩余物資的清理、處置工作。隨著工程項(xiàng)目施工逐漸接近尾聲，施工所需機(jī)械設(shè)備數(shù)量也在逐漸減少，項(xiàng)目部需根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整機(jī)械設(shè)備投入。對(duì)于項(xiàng)目租賃使用的機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部機(jī)械員要及時(shí)組織退租清算；對(duì)于各分包隊(duì)伍帶入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，及時(shí)組織遣返；對(duì)于項(xiàng)目自有機(jī)械設(shè)備，要組織進(jìn)行徹底清查盤點(diǎn)，并將盤盈、盤虧情況以及擬處置意向報(bào)上級(jí)主管部門，對(duì)可調(diào)劑給其它項(xiàng)目部繼續(xù)使用的設(shè)備，需經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門辦理調(diào)撥手續(xù)，對(duì)需就近盤活處置的設(shè)備，應(yīng)由專業(yè)主管部門組織專家進(jìn)行鑒定并批準(zhǔn)后盤活處置，最終，原項(xiàng)目實(shí)施過程中使用的所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)在項(xiàng)目部撤銷前全部清理完畢。

結(jié)束語：項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理盡管在某些人看來是一項(xiàng)貌似簡(jiǎn)單，甚至是微不足道的工作，但其實(shí)際所包含的內(nèi)容卻是十分復(fù)雜、而且非常重要的，它直接關(guān)系到項(xiàng)目施工效率、質(zhì)量、安全、成本等諸多關(guān)鍵因素，因此，在新形勢(shì)下，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理工作必將越來越引起項(xiàng)目各級(jí)管理人員的足夠重視，也必將在項(xiàng)目管理中發(fā)揮越來越關(guān)鍵性的作用。

第二篇：淺析工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理論文（模版）

論文關(guān)鍵詞：工程施工機(jī)械設(shè)備管理

論文摘要：結(jié)合近幾年油田公司在管道工程等項(xiàng)目施工過程中的機(jī)械設(shè)備的使用、管理和維修情況和工程機(jī)械發(fā)展現(xiàn)狀，探討一下在現(xiàn)代工程施工中如何使用、管理好機(jī)械設(shè)備，以發(fā)揮設(shè)備的最大使用潛力。

一、目前國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

改革開放以來，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的高速增長(zhǎng)，現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的空前高漲。僅國(guó)家的“十五“規(guī)劃，在交通運(yùn)輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)投資多達(dá)20000萬億元左右。這些工程都是關(guān)系國(guó)計(jì)民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設(shè)者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設(shè)施工的有力武器—工程機(jī)械。集成化、智能化、機(jī)電液一體化、綠色環(huán)保的工程機(jī)械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基本保障，更是施工企業(yè)實(shí)力的一種體現(xiàn)。

目前，國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來自于施工企業(yè)自購(gòu)，對(duì)外租用的設(shè)備很少。每個(gè)工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜，舊設(shè)備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設(shè)備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著施工對(duì)于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。

二、國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理存在問題

結(jié)合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問題。

1.項(xiàng)目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。

2.設(shè)備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確。

3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。

4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。

5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。

6.管理層對(duì)設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。

三、項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理措施

無論從領(lǐng)導(dǎo)到工人，每一個(gè)人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對(duì)于項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如重型起重機(jī)、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個(gè)方面著手： 1.建立健全設(shè)備管理制度，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購(gòu)、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實(shí)施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機(jī)械為例，操作手必須每天認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄，通過這三個(gè)記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時(shí)、維護(hù)、小修項(xiàng)目和故障情況，并能過日發(fā)生費(fèi)用記錄的核查、累計(jì)，可以知道設(shè)備周或月度費(fèi)用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實(shí)際情況，參照設(shè)備使用維護(hù)說明書的技術(shù)要求，編制下個(gè)月度的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗(yàn)、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗(yàn)收。

2.完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評(píng)制度。進(jìn)行月度設(shè)備考核，制定詳細(xì)的考評(píng)程序、獎(jiǎng)懲辦法，并將考評(píng)內(nèi)容與設(shè)備運(yùn)行工作小時(shí)、費(fèi)用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)整改通知單的形式，傳達(dá)到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督完成，并做整改后的驗(yàn)收。

3.加強(qiáng)崗前技能培訓(xùn)和技能考核，培訓(xùn)和考核要有針對(duì)性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓(xùn)，操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說明書進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)行認(rèn)真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會(huì)維護(hù)設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術(shù)人員更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護(hù)規(guī)程和維修技巧，而且要他們對(duì)重點(diǎn)設(shè)備也能熟練操作，在培訓(xùn)時(shí)給操作人員進(jìn)行示范、指導(dǎo)。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

四、結(jié)束語

要想真正管好設(shè)備，使設(shè)備管理上一個(gè)臺(tái)階，關(guān)鍵是要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設(shè)備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況，另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應(yīng)率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運(yùn)行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。

［參考文獻(xiàn)］

［1］王德坤、郎全棟：《汽車運(yùn)用工程學(xué)》，東北林業(yè)大學(xué)教育出版社出版。

［2］易新堤、朱齊平：《進(jìn)口工程機(jī)械使用維修手冊(cè)》，遼寧科學(xué)技術(shù)出版社出版。

第三篇：雨期施工機(jī)械設(shè)備管理

雨期施工機(jī)械設(shè)備管理 供電線路不能直埋的一定要架空，室外的配電箱、電焊機(jī)和機(jī)械設(shè)備（如鋼筋成型機(jī)和鋼筋加工機(jī)）等均須搭設(shè)防雨棚。值班電工要經(jīng)常檢查電氣設(shè)備的接地接零保護(hù)裝臵是否靈敏有效。現(xiàn)場(chǎng)電焊機(jī)、鋼筋加工機(jī)等設(shè)備操作必須符合安全操作規(guī)程，并采取有效的防雨、防潮、防淹等措施。變壓器等要采取防雷措施，用電設(shè)備和機(jī)械設(shè)備要按照相應(yīng)的規(guī)范規(guī)定做好接地或接零保護(hù)裝臵，并經(jīng)常檢查和測(cè)試其可靠性，接地電阻一般應(yīng)不大于4歐姆，防雷接地電阻一般應(yīng)不大于10歐姆。電動(dòng)機(jī)械設(shè)備和手持電動(dòng)工具都必須安裝漏電保護(hù)器，漏電保護(hù)器的容量要與用電機(jī)械的容量相符，并專機(jī)專用。汛期施工前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的動(dòng)力及照明線路、供配電電器設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)線路老化、安裝不良、瓷瓶裂紋以及跑漏電現(xiàn)象必須及時(shí)修理或更換，嚴(yán)禁遷就使用。雨期要經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的接地、接零保護(hù)裝臵是否靈敏，雨期使用電氣設(shè)備和平時(shí)使用的電動(dòng)工具應(yīng)采取雙重保護(hù)措施（漏電保護(hù)和絕緣勞保工具），注意檢查電線絕緣是否良好，接頭是否包好，不準(zhǔn)將線浸泡在水中。各種電器動(dòng)力設(shè)備，雨施前必須進(jìn)行絕緣、接地、接零保護(hù)的遙測(cè)（用接地?fù)u表），若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決。動(dòng)力設(shè)備的接地線（16mm2麻皮銅線）不得與避雷地線混在一起使用，使用的潛水泵電源線不得有接頭，破損。雨后電動(dòng)設(shè)備啟用前，要由專業(yè)電工認(rèn)真檢查電機(jī)是否受潮，設(shè)備殼體、操作手柄、開關(guān)按鈕等是否帶電，確保無誤后方可開機(jī)使用。防洪應(yīng)急救援

（1）負(fù)責(zé)向建設(shè)單位和上級(jí)防汛主管單位報(bào)告洪澇災(zāi)害情況和處理進(jìn)展情況。（2）各應(yīng)急小組在洪澇災(zāi)害發(fā)生后，應(yīng)立即按職責(zé)分工，趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織處理。首先按照保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的原則，避免人身傷亡和設(shè)備損壞事故，確保人員安全，保證設(shè)備安全。

（3）抗洪減災(zāi)處理期間，要求各崗位盡職盡責(zé)，聯(lián)絡(luò)渠道要明確暢通，認(rèn)真做好有關(guān)情況的記錄工作。（4）在災(zāi)后，組織和提供人員恢復(fù)正常生活所需要的車輛和物資，組織實(shí)施生產(chǎn)、生活自救所必須采取的臨時(shí)性措施。

（5）提交洪澇災(zāi)害（發(fā)生原因、發(fā)生過程、人身和財(cái)產(chǎn)損失情況）調(diào)查報(bào)告的編寫和上報(bào)工作。泥石流

1、泥石流的定義與特征 泥石流是由于降水(暴雨、融雪)而形成的一種挾帶大量泥砂、塊石等固體物質(zhì)的特殊洪流。（其特點(diǎn)是：常伴有崩塌滑坡，爆發(fā)突然、歷時(shí)短暫、來勢(shì)兇猛、具有極強(qiáng)的破壞力。）

2、泥石流的危害

泥石流在流通區(qū)和堆積區(qū)常對(duì)所在地段的城鎮(zhèn)、農(nóng)村的生命財(cái)產(chǎn)和交通、礦山、水利水電等基礎(chǔ)建設(shè)工程造成毀滅性的破壞和影響，它的破壞方式主要有三種：一是淤埋危害。二是沖毀危害。三是堵河阻水危害。四是彎道爬高、超高危害。

3、泥石流溝的判識(shí)（1）固體物源

①溝谷處在大斷裂、活動(dòng)斷裂帶或附近，斷層帶、斷層破碎帶的巖體裂隙密集發(fā)育，巖體破碎。

②溝內(nèi)出路軟弱或軟硬相間的風(fēng)化地層，如泥巖、頁(yè)巖、風(fēng)化花崗巖等及松散土層分布廣、厚度大的溝谷。

③溝谷兩岸崩塌、滑坡等地質(zhì)現(xiàn)象發(fā)育，分布集中；水土流失，坡面侵蝕強(qiáng)烈。

（2）地形條件

①溝谷上游是漏斗、勺子或樹葉等形狀，中游切割深而窄，下游比較開闊。②斜坡面的坡度一般大于２５度。（3）水源條件

①周邊范圍內(nèi)持續(xù)強(qiáng)降雨或突降大到暴雨。

②溝內(nèi)地下水豐富，有大量山泉水出露，溝底水位埋藏淺。

4、泥石流災(zāi)害的應(yīng)急措施

經(jīng)過泥石流短期預(yù)報(bào)或警報(bào)，某區(qū)域內(nèi)即將在數(shù)小時(shí)或數(shù)分鐘發(fā)生一定規(guī)模的泥石流，應(yīng)對(duì)被危害區(qū)居民幾設(shè)施采取緊急疏散避災(zāi)或保護(hù)措施，人員需強(qiáng)行遷至安全區(qū)，其疏散避災(zāi)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：

1、被疏散地域范圍； ２、疏散的時(shí)間限制；

３、疏散的交通工具及路線安排；

４、疏散的具體戶數(shù)及有關(guān)財(cái)產(chǎn)的安排；

５、對(duì)交通運(yùn)輸有影響時(shí)，明確限制和停運(yùn)的區(qū)間和時(shí)間。６、建立統(tǒng)一指揮的行政組織系統(tǒng)。崩塌與滑坡

1、崩塌與滑坡的定義 崩塌 ：陡坡上被直立裂縫分割的巖土體，因根部空虛，折斷壓碎或局部滑移，失去穩(wěn)定，突然脫離母體向下傾倒、翻滾。這一地質(zhì)現(xiàn)象稱為崩塌。

滑坡 ：斜坡上的土體或巖體，受河流沖刷、地下水活動(dòng)、地震及人工切坡等因素的影響，在重力的作用下，沿著一定的軟弱面或軟弱帶，整體地或分散地順坡向下滑動(dòng)。這一地質(zhì)現(xiàn)象稱為滑坡。

2、崩塌與滑坡的差異

1、滑坡沿滑動(dòng)面滑動(dòng)，滑體的整體較好，有一定外部形態(tài)。而崩塌則無滑動(dòng)面，堆積物結(jié)構(gòu)凌亂，多呈錐型；

2、崩塌以垂直運(yùn)動(dòng)為主，滑坡多以水平運(yùn)動(dòng)為主；

3、崩塌的破壞作用都是急劇的，短促的和強(qiáng)烈的。滑坡作用多數(shù)也很急劇、短促、猛烈，有的則相對(duì)較緩慢；

4、崩塌一般都發(fā)生在地形坡度大于50度，高度大于30米以上的高陡邊坡上，滑坡多出現(xiàn)在坡度50度以下的斜坡上。

3、崩塌與滑坡的聯(lián)系

共同點(diǎn)和聯(lián)系：

1、崩塌滑坡均為斜坡上的巖土體遭受破壞而失穩(wěn)向坡腳方向的運(yùn)動(dòng)；

2、常在相同的或近似的地質(zhì)環(huán)境條件下伴生；

3、崩塌、滑坡可以相互包含或轉(zhuǎn)化，如大滑坡體前緣的崩塌和崩塌堆載而形成的滑坡。

4、滑坡的發(fā)生過程

滑坡的發(fā)生通常分為三個(gè)階段：一是醞育階段或蠕動(dòng)變形階段。二是突變階段或劇烈滑動(dòng)階段。三是殘余變形或漸趨穩(wěn)定階段。

5、崩塌發(fā)生的前兆特征

（１）崩塌的前緣掉塊、墜落、小崩小塌不斷發(fā)生。（２）崩塌的腳部出現(xiàn)新的破裂形跡，聞到異常氣味。（３）不時(shí)聽到巖石的撕裂摩擦錯(cuò)碎聲。（４）出現(xiàn)地下水質(zhì)、水量異常。（５）動(dòng)植物出現(xiàn)異常現(xiàn)象。

6、滑坡發(fā)生的前兆特征

一是滑坡前緣出現(xiàn)橫向及縱向放射狀裂縫，前緣土體出現(xiàn)隆起現(xiàn)象；二是滑體后緣裂縫急劇加長(zhǎng)加寬，新裂縫不斷產(chǎn)生，滑體后部快速下座，四周巖土體出現(xiàn)松弛，小型坍塌現(xiàn)象；三是滑帶巖土體因摩擦錯(cuò)動(dòng)面發(fā)出聲響，并從裂縫中冒出熱氣或冷風(fēng)；四是在滑坡前緣坡腳出，有堵塞多年的泉水復(fù)活現(xiàn)象，或出現(xiàn)泉水（井水）突然干枯、井（鉆孔）水位突變等異常現(xiàn)象；五是動(dòng)物驚恐異常，如豬、狗、牛、羊驚恐不安，不入睡，老鼠亂竄，植物改變形態(tài)、樹林整片枯萎或歪斜等現(xiàn)象；六是滑體上如有長(zhǎng)期位移觀測(cè)資料，臨滑前，無論是水平位移還是垂直位移量，均會(huì)出現(xiàn)加速變化的趨勢(shì)。

7、崩塌、滑坡的識(shí)別要領(lǐng)

（1）崩塌山體坡度為５５度以上，切高差大于３０米，坡體成孤立山嘴，山峰或凹形陡坡；滑坡體上常有鼻狀凸丘或多級(jí)平臺(tái)，在邊坡高出的陡坡下部出現(xiàn)洼地、沼澤及其他負(fù)地形。滑坡體兩側(cè)常形成溝谷、并有兩溝同源現(xiàn)象。

（2）滑坡體上有醉漢林、馬刀樹，地面會(huì)出現(xiàn)裂縫，房屋有傾斜、下座、開裂等現(xiàn)象。

（3）在滑坡體的前緣常有成排的泉水溢出。

8、崩塌、滑坡的應(yīng)急措施

（1）將人員物資及時(shí)撤離危險(xiǎn)區(qū)。（2）及時(shí)制止致災(zāi)的動(dòng)力破壞作用。（3）及早制訂防災(zāi)預(yù)案。

防雷電/防雷措施

1、不要停留在山頂、山脊或建（構(gòu)）筑物頂部。

2、不要停留在鐵門、鐵柵欄、金屬曬衣繩、架空金屬體以及鐵路軌道附近。

3、應(yīng)迅速躲入有防雷保護(hù)的建（構(gòu)）筑物內(nèi)，或有金屬殼體的各種車輛及船舶內(nèi)。不具備上述條件時(shí)，應(yīng)立即雙腳并攏下蹲，頭部向前彎曲，降低自己的高度，以減少跨步電壓帶來的危害。因?yàn)槔纂娏鹘?jīng)落雷點(diǎn)會(huì)沿著地面逐漸向四周釋放能量。此時(shí)，行走之中人的前腳和后腳之間就可能因電位差不同，而在兩步間產(chǎn)生一定的電壓。

4、不要在大樹、電線桿、廣告牌、各類鐵塔底下避雨。因?yàn)榇藭r(shí)，大樹潮濕的枝干相當(dāng)于一個(gè)引雷裝臵，如果用手接觸大樹、電線桿、廣告牌、各類鐵塔就仿佛手握防雷裝臵引下線一樣，就很可能會(huì)被雷擊。

5、不要在水邊（江、河、湖、海、塘、渠等）、游泳池、洼地停留，要迅速到附近干燥的住房中去避雷雨。

6、不要拿著金屬物品在雷雨中停留，因?yàn)榻饘傥锲穼儆趯?dǎo)電物質(zhì)，在雷雨天氣中有時(shí)能夠起到引雷的作用。隨身所帶的金屬物品，應(yīng)該暫時(shí)放在5米以外的地方，等雷電活動(dòng)停止后再拾回。

7、不要觸摸或者靠近防雷引下線、自來水管、家用電器的接地線、大樹樹干等可能因雷擊而帶電的物體，以防接觸電壓或者接觸雷擊和旁側(cè)閃擊。

8、不要在戶外接聽和撥打手機(jī)，因?yàn)槭謾C(jī)的電滋波也會(huì)引雷。9．雷暴天氣出門，最好穿膠鞋，這樣可以起到絕緣的作用。

10、打雷時(shí)，首先要做的就是關(guān)好門窗，防止雷電直擊室內(nèi)和球形雷飄進(jìn)室內(nèi)。

11、在室內(nèi)也要離開進(jìn)戶的金屬水管和與屋頂相連的下水管等。

12、雷雨天氣時(shí)，盡量不要撥打、接聽電話，或使用電話上網(wǎng)，應(yīng)拔掉家用電器的電源、電話線及電視饋線等有可能將雷電引入室內(nèi)的金屬導(dǎo)線。穩(wěn)妥科學(xué)的辦法是在電源線上安裝電源避雷器，在電話線上安裝電話避雷器，在天饋線上安裝天饋避雷器并做好可靠保護(hù)接地措施。

13、進(jìn)戶電源線的絕緣子鐵腳應(yīng)做到可靠接地，室內(nèi)的電源插座中的保護(hù)地線應(yīng)連接良好。防中署 1．高溫預(yù)警

當(dāng)氣象臺(tái)發(fā)出高溫警示報(bào)告時(shí)，應(yīng)及時(shí)關(guān)心職工的工作與生活狀況，調(diào)整作息時(shí)間，嚴(yán)禁加班加點(diǎn)的超負(fù)荷施工。

2、溫防治措施

1)積極主動(dòng)熱心關(guān)懷施工人員的身體，做好 人有足夠的休息時(shí)間。

2)發(fā)放防暑降溫用品和落實(shí)急救措施，以防萬一。

夏季工作期間的作息制度，是工3)積極改善企業(yè)工人的勞動(dòng)條件，住宿的通風(fēng)降溫設(shè)施，做好工人勞動(dòng)保護(hù)與安全生產(chǎn)技術(shù)措施。

3、救護(hù) 救護(hù)電話：120 對(duì)在高溫季節(jié)中中暑的人員，首先以救人為主，將中暑人員安臵在通風(fēng)降溫的室內(nèi)，并及時(shí)送醫(yī)院進(jìn)行治療。

第四篇：石油機(jī)械論文石油機(jī)械論文：化工設(shè)備管理論文：試論石油化工企業(yè)設(shè)備

石油機(jī)械論文石油機(jī)械論文：化工設(shè)備管理論文：試論石油化工企業(yè)設(shè)備.txt看一個(gè)人的的心術(shù)，要看他的眼神；看一個(gè)人的身價(jià)，要看他的對(duì)手；看一個(gè)人的底牌，要看他的朋友。明天是世上增值最快的一塊土地，因它充滿了希望。本文由論文59168網(wǎng)貢獻(xiàn)

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化工設(shè)備管理論文： 化工設(shè)備管理論文：試論石油化工企業(yè)設(shè)備運(yùn)行可靠性管理 試述石油化工大型油罐的底板、拱頂、試述石油化工大型油罐的底板、拱頂、壁板的安裝技術(shù) 摘 要： 結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)石油化工大型油罐的底板、拱頂、壁板的安裝技術(shù)進(jìn)行了初步探討。關(guān)鍵詞： 大型油罐；安裝技術(shù)

油罐安裝時(shí)，先進(jìn)行底板的安裝，再進(jìn)行拱頂和拱頂附 件的安裝，然后進(jìn)行壁板的安裝，最后安裝罐內(nèi)附件。以下 結(jié)合實(shí)際，主要探討底板、拱頂、壁板的安裝技術(shù)。1 底板安裝 安裝時(shí)先安裝底板，然后安裝集油槽。1.1 施工工藝。油罐底板安裝時(shí)，先進(jìn)行基礎(chǔ)的復(fù)測(cè)，然后根據(jù)排版圖用經(jīng)緯儀配合，劃出壁板各組件的安裝定位 線，根據(jù)定位線依次安裝邊緣板和中幅板。1.2 基礎(chǔ)復(fù)測(cè)。油罐底板安裝前，對(duì)油罐基礎(chǔ)復(fù)測(cè)，核 對(duì)基礎(chǔ)施工單位提供的基礎(chǔ)檢查記錄及各尺寸是否符合圖 紙和施工規(guī)范要求。基礎(chǔ)表面尺寸復(fù)查應(yīng)符合下列規(guī)定：

1.2.1 基礎(chǔ)直徑允許偏差為±20mm，支撐罐壁的基礎(chǔ)環(huán) 墻橢圓度允許偏差為±20mm； 1.2.2 基礎(chǔ)中心標(biāo)高允許偏差為±20mm，基礎(chǔ)環(huán)墻表面 標(biāo)高允許偏差為±20mm； 1.2.3 基礎(chǔ)環(huán)墻表面每 10m 弧長(zhǎng)內(nèi)任意兩點(diǎn)的高差不得

大于 7mm，整個(gè)圓周長(zhǎng)度內(nèi)任意兩點(diǎn)的高差不得大于 13mm； 1.2.4 瀝青砂墊層表面應(yīng)平整密實(shí)，無突出的隆起、凹陷 及貫穿裂紋。1.3 基礎(chǔ)放線。用經(jīng)緯儀和鋼卷尺配合，在油罐基礎(chǔ)上 放十字定位軸線和邊緣板及中幅板的安裝定位線。通過油罐 基礎(chǔ)軸線和中心用粉線彈出油罐十字線，并用油漆作出標(biāo) 記。1.4 底板安裝。1.4.1 罐底的排版直徑，宜按設(shè)計(jì)直徑放大 0.2%，邊緣 板沿罐底半徑方向的最小尺寸，不得小于 700mm。1.4.2 根據(jù)安裝定位線依次安裝每塊邊緣板，弓形邊緣板 的對(duì)接接頭，宜采用不等間隙。外側(cè)間隙為 6~7mm；內(nèi)側(cè)間 隙為 8~12mm。1.4.3 邊緣板的對(duì)接焊縫采用墊板焊，每條縫靠外端 400mm 焊縫采用射線探傷。1.4.4 邊緣板安裝完畢后安裝中幅板，中幅板安裝需符合 下列規(guī)定：a.中幅板的寬度不得小于 1000mm；長(zhǎng)度不得小 于 2000mm；b.底板任意相鄰焊縫之間的距離，不得小于 200mm。c.底板鋪設(shè)前，其下表面應(yīng)涂刷防腐涂料，每塊底 板邊緣 50mm 范圍內(nèi)不刷。噴砂、油漆符合施工程序。d.罐 底采用帶墊板的對(duì)接接頭時(shí)，對(duì)接焊縫應(yīng)完全焊透，表面應(yīng)

平整。墊板應(yīng)與對(duì)接的兩塊底板貼緊，其間隙不得大于 1mm。罐底對(duì)接接頭間隙按設(shè)計(jì)圖紙要求。1.4.5 儲(chǔ)罐底板中幅板的焊接順序采用先焊長(zhǎng)焊縫后焊 短焊縫的順序。2 拱頂安裝（以 2000MT 罐為例）該油罐罐頂為球形拱頂，采用鋼網(wǎng)殼。鋼網(wǎng)殼安裝在包 邊角鋼上，包邊角鋼安裝在頂層壁板上緣。2.1 包邊角鋼的組裝。拱頂安裝前先安裝頂層壁板（見 壁板安裝），然后進(jìn)行包邊角鋼的安裝，安裝尺寸及焊接嚴(yán) 格按圖紙要求進(jìn)行。2.2 蒙皮胎架制作。蒙皮胎架由 2 道環(huán)向構(gòu)件、4 道長(zhǎng)徑 向構(gòu)件、8 道短徑向構(gòu)件和臨時(shí)支柱等組成，環(huán)型構(gòu)件、徑 向構(gòu)件的節(jié)點(diǎn)安裝理論線與蒙皮下表面吻合。任意環(huán)向與徑 向構(gòu)件的連接節(jié)點(diǎn)在 Z 向(高度)允差為 2mm,在 X、Y 向（水平）允差為 15mm。胎架制作完畢后安裝網(wǎng)桿和蒙皮。拱頂網(wǎng)架外購(gòu)，蒙皮由中心向外對(duì)稱組焊。2.3 網(wǎng)桿的組裝。網(wǎng)殼桿件采用不等邊角鋼∠125×80× 8，組裝時(shí)按照網(wǎng)殼安裝說明書進(jìn)行組裝。2.4 蒙皮的組裝。蒙皮的組裝按施工圖和網(wǎng)架生產(chǎn)廠家 提供的安裝說明書進(jìn)行。采用“人”字形排版方式，在安裝前先進(jìn)行排版。頂板任意相鄰焊縫的間距，不得小于 200mm；單塊頂板 本身的拼接，可采用對(duì)接或搭接。頂板搭接寬度允許偏差為±5mm。2.5 拱頂附件安裝。2.5.1 在拱頂板上劃出拱頂各附件的安裝定位線。2.5.2 按安裝定位線安裝拱頂欄桿。2.5.3 按安裝定

位線安裝透光孔、量油孔、液位計(jì)安裝孔、溫度計(jì)安裝孔等。2.5.4 安裝拱頂板三組防滑角鋼踏步。2.6 工裝拆除。拱頂各組件安裝完畢后，拆除壁板支撐 角鋼、中心環(huán)安裝支撐架和拱頂胎架人字支撐等工裝，將連 接處的焊疤打磨干凈，弧坑較大時(shí)需補(bǔ)焊并打磨。3 壁板安裝 每臺(tái)油罐有八層壁板，1~8 層每層壁板高度為 2000mm，9 層壁板高度為 1800mm。壁板安裝時(shí)采用液壓提升倒裝法 施工。3.1 液壓提升倒裝法施工原理。為了油罐壁板安裝時(shí)施 工人員進(jìn)出，在油罐基礎(chǔ)上預(yù)留一 600*800 的洞口。安裝時(shí) 先安裝油罐底板，在底板邊緣板上安裝頂層壁板和拱頂，然 后在頂層壁板外圍設(shè)第二圈壁板（預(yù)留兩個(gè)收縮活口）。在儲(chǔ)罐內(nèi)壁安裝脹圈組件，用于罐體安裝。液壓提升倒裝法施 工采用計(jì)算機(jī)自動(dòng)監(jiān)控液壓頂升裝置，該裝置由液壓站、液 壓傳遞管道、液壓油缸及配件組成的動(dòng)力系統(tǒng)合計(jì)算機(jī)自動(dòng) 控制系統(tǒng)組成。液壓油缸均勻分布在罐壁周圍，當(dāng)油缸進(jìn)油 時(shí)，活塞上升并帶動(dòng)脹圈上升，相應(yīng)的帶動(dòng)整體罐壁上升到 預(yù)定高度，組焊兩層壁板之間的環(huán)焊縫。然后將油缸回油，使活塞下降，并帶動(dòng)脹圈降至第二層壁板下緣，再固定脹緊。如此往復(fù)，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)罐整體組裝和焊接。3.2 技術(shù)交底。施工前施工技術(shù)人員應(yīng)向施工班組進(jìn)行 施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，使施工班組明確每道工序的準(zhǔn) 備工作及工作要求，施工中應(yīng)注意的質(zhì)量和安全問題。3.3 液壓提升裝置安裝。3.3.1 脹圈組件安裝。拱頂安裝完畢后，在頂層壁板內(nèi)下 緣處安裝脹圈組件，脹圈至壁板下緣口的距離視液壓提升機(jī) 的尺寸而定。脹圈組件用于罐體的撐圓和罐體的提升，組件 包括脹圈和千斤頂。脹圈需在拱頂安裝前吊至罐底板上。脹 圈組件安裝步驟如下：a.在現(xiàn)場(chǎng)鋼平臺(tái)上放脹圈 1：1 大樣，檢查其圓弧度，整節(jié)脹圈與大樣偏差不得超過 3mm；b.在油 罐拱頂安裝前將脹圈吊至罐內(nèi)相應(yīng)的安裝位置附近；c.拱頂 安裝完畢后，在頂層壁板內(nèi)側(cè)下緣劃出脹圈及其定位卡具的 安裝定位線，每節(jié)脹圈設(shè)四個(gè)卡具，卡具安裝在距脹圈端部

2m 位置；d.在相臨兩脹圈擋板之間放置一臺(tái) 10 噸千斤頂，放置好后同時(shí)頂緊 6 臺(tái)千斤頂，直至脹圈與壁板貼緊為止，脹圈組件即安裝完畢。3.3.2 液壓提升裝置安裝。脹圈組件安裝完畢后進(jìn)行液壓 提升機(jī)的安裝。本油罐最大提升重量為噸，油罐安裝時(shí)選用 20 臺(tái)油缸。油缸為雙級(jí)油缸（KH055），其一級(jí)行程為 1000mm，二級(jí)行程為 1050mm，最大工作壓力為 20MPa。油缸安裝時(shí)，先在油罐底板邊緣板劃出提升裝置的安裝定位 線，其應(yīng)均勻分布在圓周上。油缸中心距壁板距離為 300mm。將油缸墊圈均勻擺放在罐底邊緣，并在靠近罐壁板的位置，將油缸支立于墊板上，根據(jù)方便油缸掛鉤與脹圈連接及施焊 的關(guān)系位置，調(diào)整油缸支立位置。其垂直度后，將其底座板 與油罐底板組立并進(jìn)行定位焊。自定位提升托架組裝：油缸 頂部與弧形槽鋼牢固連接固定并緊貼罐壁板，形成油缸穩(wěn)定 結(jié)構(gòu)。機(jī)械同步活動(dòng)卡板組裝： 在托架與脹圈之間形成整體，防止脹圈與托架脫鉤。位移量變送器和托架可同時(shí)組裝，按 油缸數(shù)量，每處組裝一套，防止頂升罐壁超量。將液壓油缸 支撐組焊在油缸與儲(chǔ)罐底板處，形成油缸下支點(diǎn)，保持油缸 的受力平衡穩(wěn)定。動(dòng)力系統(tǒng)組裝：液壓站設(shè)在靠近罐體通道 入口處的工作平臺(tái)上。高壓鋼管環(huán)路組裝：根據(jù)液壓頂升系 統(tǒng)工藝設(shè)計(jì)要求，高壓鋼管環(huán)路通過兩或三通連接組裝在罐

體內(nèi)壁處罐底的邊緣板上。電磁換向閥安裝在每個(gè)油缸底板 上，與油缸底部進(jìn)油口連接。高壓軟管的組裝：高壓鋼管進(jìn) 油環(huán)路與電磁換向閥之間、高壓鋼管回油環(huán)路與油缸頂部回 油閥之間，通過三通用高壓軟管連接成油路。高壓總軟管（升、降軟管）連接；升壓軟管連接液壓站出油口和升壓環(huán) 形高壓鋼管三通入油口；降壓軟管連接液壓站入油口和降壓 環(huán)形高壓鋼管三通出油口。各軟管的連接口處，不得有滲漏 油現(xiàn)象。3.4 限位擋板安裝 限位擋板用于罐體提升時(shí)調(diào)整環(huán)縫對(duì)接間隙和錯(cuò)邊量。限位擋板包括內(nèi)擋板和外擋板。限位擋板的安裝在下一 圈壁板圍設(shè)之后進(jìn)行，沿罐壁一周每隔 1m 設(shè)置一個(gè)。擋板 組立焊接時(shí)，焊縫高度為 8mm，焊縫表面不得有氣孔、夾渣 等缺陷。參考文獻(xiàn) [1]仇恩滄.石化設(shè)備大型化——

—壓力容器行業(yè)的機(jī)遇 和挑戰(zhàn).[2]郭光臣，董文蘭等，油庫(kù)設(shè)計(jì)與管理[M].東營(yíng):石油大 學(xué)出版社.

第五篇：淺談工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理體會(huì)

淺談工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理體會(huì) 建筑工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，在此過程中任一道工序均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的影響。它不僅是企業(yè)展示對(duì)外形象的窗口,同時(shí)也是造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，建設(shè)一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量管理要?jiǎng)?chuàng)建“過程”精品，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，通過文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平，加強(qiáng)成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。因此，對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須百分之百的重視、投入。關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新 建筑工程 項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：k826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可謂達(dá)到了白熱化，“多攬活、干好活”成了每個(gè)企業(yè)的共識(shí)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)際上是我們建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要組成部分，一定要樹立“干好現(xiàn)場(chǎng)，才能贏得市場(chǎng)”的理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。根據(jù)我多年來的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，切身體會(huì)到以下幾個(gè)方面在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要性。

一、做好施工前的準(zhǔn)備工作

1.組建一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

要想管好一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，前提必須有個(gè)好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；要想建造精品工程，前提必須有一支素質(zhì)和技術(shù)好的建筑隊(duì)伍。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長(zhǎng)短、企業(yè)對(duì)該工程的期望目標(biāo)，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)實(shí)際情況，配備后勤人員。選用的人員，最好能一專多能，更大限度發(fā)揮管理人員才能。在選擇班組上，盡量選擇以前合作過的班組，這些以前合作過的班組之間容易溝通、配合。

建筑工人以工地為家，非常幸苦，通過文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個(gè)整齊有序的施工環(huán)境，搞好他們的后勤工作，讓工人在干活后，能有一個(gè)舒適的環(huán)境和后勤保障，使大家在工地感受到家的溫暖。因些，選擇一個(gè)有愛心、有良好素質(zhì)的后勤工作組，也是項(xiàng)目開工之時(shí)的一個(gè)重要的選擇。

2.做好施工物資儲(chǔ)備，合理配置施工機(jī)械

在項(xiàng)目開工準(zhǔn)備時(shí)，就要根據(jù)施工預(yù)算，施工方法和施工進(jìn)度計(jì)劃來確定物資需要量和進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，確保施工材料按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工需要和施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要。在工程施工中會(huì)有現(xiàn)代化機(jī)械的大量使用，在拿到施工圖的時(shí)候，項(xiàng)目部就要組織有關(guān)技術(shù)人員，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，確定大型機(jī)械的使用量和安裝位置，另外根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確定鋼筋加工機(jī)械和木工機(jī)械的位置。在施工過程中，要保持機(jī)械組合的相對(duì)穩(wěn)定。

二、質(zhì)量管理加強(qiáng)過程控制，狠抓細(xì)部，創(chuàng)建過程精品

1.建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作

根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。要讓全體員工樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí)，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管

理過程獎(jiǎng)罰措施。施工過程中，要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。

2.把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)過程控制

材料員配合取樣員要加強(qiáng)對(duì)材料性能的檢測(cè)，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購(gòu)，材料員和取樣員對(duì)所采購(gòu)的材料，按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。對(duì)于上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工。技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，把每道工序都要建成精品。

3.加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用

創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本。

三、以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理

1.建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到一名普通職工個(gè)個(gè)安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。

2.根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯識(shí)，列出危險(xiǎn)源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對(duì)深基坑支護(hù)、塔吊、人貨電梯、模板、洞口臨邊及臨時(shí)用電等要編制專項(xiàng)安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

3.要根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗(yàn)的專職安全管理人員，要加強(qiáng)對(duì)全員安全的培訓(xùn)、教育工作。要經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，在施工現(xiàn)場(chǎng)要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語，要形成人人知安全、個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍。

四、建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制

自上而下廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，從改革職工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)計(jì)酬工資分配辦法。將職工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤，并實(shí)行在額定編制內(nèi)“增人不增工資、減人不減工資”的規(guī)定．體現(xiàn)多勞多得。

嚴(yán)格執(zhí)“法”，使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，建立、健全各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)了工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。同時(shí)圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。建立了全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。每月進(jìn)行綜合質(zhì)量、安全、文明施工檢查，相互之間找差距，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，促使各個(gè)項(xiàng)目部共同進(jìn)步。

五、最大限度地挖掘成本控制的潛力

1.成本控制的組織措施

做為項(xiàng)目經(jīng)理，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本控制獎(jiǎng)罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。

2.成本控制的技術(shù)措施

項(xiàng)目部的預(yù)算員要熟悉本項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，并進(jìn)行綜合單價(jià)分析，使項(xiàng)目部做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本為目的。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。

3.分項(xiàng)管理，節(jié)約成本

（1）人工費(fèi)控制管理。選擇班組進(jìn)行比較招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴(yán)格控制合同外計(jì)時(shí)用工，零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證；人工費(fèi)按月結(jié)算，變更簽證及時(shí)辦理。

（2）材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；加強(qiáng)材料的過程控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，精確測(cè)算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。