第一篇：中國石化天津100萬噸乙烯及配項目化工用工程及輔助設施固體廢物處理裝置工程項目施工策劃 (改)

中國石化天津100萬噸乙烯及配項目 化工公用工程及輔助設施固體廢物處理裝置工程

項目施工策劃

一．

項目介紹

1.工程概況

中國石化天津100萬噸/年乙烯及配套項目化工公用工程及輔助設施固體廢物處理裝置工程主要設計內容位于動力部污水車間。建設單位:天津分公司工程部工程管理中心 設計單位：天津辰鑫石化工程設計有限公司 監理單位：天津石建監理公司 2．工期要求

根據中國石化天津分公司主管部門要求，我單位計劃在177日歷天內完成該工程全部施工任務，開工日期為2011年4月6日，中交日期為2011年9月30日。

4.概算介紹（見附件1）5.工程特點分析

5.1 該工程施工地點在天津分公司動力部污水車間，施工周期大約6個月。由于工期緊任務重，屆時將會給項目管理及協調帶來很大的壓力，也會給項目管理人員管理投入帶來一定的壓力。

5.2 工程量大，例如構筑物樁基490m3，混凝土預制管樁44根，混凝土攪拌樁107根。鋼筋混凝土1450m3；鋼結構100噸；建筑物763㎡；土石方6800m3；管道及附砌700m3。5.3 施工措施內容多，最為明顯的為深基坑支護樁施工和開挖，將十該工程最大的施工措施費用。另外有支模板的對拉螺栓、止水措施、大型機械進出場、抽降排水、臨道施工等。5.4 概算將點費用包干，最擔心概算漏項，經初步分析可能有以下疑問。①深基坑防護費用落實。②未有水池墻體對拉螺栓、止水鋼板措施費用。③未有預埋鐵件費用。④未有大型機械進出場費用。⑤相關畢水試驗的費用。這些問題項目部會積極向公司反映，并期望海盛公司在合同簽訂之前能夠積極爭取。

二、施工難點及重點分析

工程的施工進度控制及各類資源組織將是該工程施工控制的關鍵環節。本次工程只能干好。為此施工難點及重點分析如下：

1、施工進度控制

因工程涉及專業廣泛、施工工藝復雜、工程量又較大，致使施工進度控制難度增大。為此，本次施工計劃組織2個打樁隊（2-4臺樁機），1個土建隊（不少于60人）、2個安裝隊（不少于50人）；施工按先地下后地上，先土建后安裝的原則進行施工。施工進度計劃節點

施工進度計劃編制說明：

① 根據上述進度計劃充分說明工期非常緊，還未考慮雨天等影響施工進度的因素。② 進度控制點為農民工農忙返鄉造成施工人員短缺，施工隊能否按計劃投入人員。

2、項目部人員組織困難

考慮到第三項目部在手的南港商儲庫道路工程以及后續的四五個工程。污泥干化項目部人員組織難度很大。一是大三項目部前人員數量配置捉襟見肘；二是項目部人員對位年輕人員現場管理經驗欠缺。

3、現場施工環境惡劣，由于天津石化煉油部開始煉制凝析油，施工現場處于危害較大的生

產區域，空氣中存在濃度較大的有毒有害氣體介質（如硫化氫等），對現場施工人員危害較大；且每天兩次氣體檢測使作業時間嚴重縮減，施工功效低。

三、施工分包策劃

根據上述工程內容介紹及有關分析，分包策劃在不受外界影響的情況下，項目部計劃采取純清包模式組織施工管理。分包隊伍安排計劃如下。

1． 安排一個10人的清工隊伍，負責現場安全明施工的配合作業、臨建搭設、料堆放及運輸、現場夜間保衛；配合土方開挖（抽降水）、回填級配砂石、畢水試驗；開展一些拆除及恢復施工、零星施工作業等。此舉一是能解決一些邊際用工（安全文明施工、材料堆放及運輸、臨建搭設等）糾纏不清的內容。二是協助項目部完成一些利潤較高的施工作業（如土方開挖、總圖及給排水中的土建、回填級配砂石、拆除及恢復施工等）。三是防止土建外協隊人力不足之時，請工隊伍能及時有效地形成“擊隊”確保施工順利進展。2． 安排兩個打樁的隊伍，分包形式采取按實際工程量結算降點的方式。

3.土建隊伍的安排是該項目施工隊選擇的關鍵環節，在沒有外界影響下，項目部計劃采取大包模式組織施工。隊伍安排上若能滿足工期的前提下，將采取穿插作業施工，以便讓施工隊的人員能合理調動，不至于窩工。清包結算原則按目前市場價格方式，或按預算人工工日調整后的費用進行計算，上述2種清工結算方式，還請公司經營部給予分析測算出具體的指導意見。

4.安排一個工藝及設備安裝的隊伍，分包形式采取按實際工程量結算降點的方式，項目部重點做好加工材料有效使用管理。

5.安排一個電氣儀表施工隊，分包形式采取按實際工程量結算降點的方式，項目部重點做好甲供材料有效使用管理。

6.清包施工準備手持工具、手持電鉆類工具、鋼尺合尺水準儀、質量檢查用線繩及鉛垂物品；清工隊伍能自己解決吃住行，自行解決按圖施工的能力，能接受項目部的各項合理管理。三．承包模式

根據公司要求工作創新、爭創效益、培養新人的工作思路，項目部計劃采取單項工程經營承包的模式進行施工管理。項目部愿為公司按結算造價上繳17%的利潤指標，若施工結算后超額完成利潤指標時，項目部要求公司按現行項目管理辦法的3:7比例分配超額部分的利潤。若不能完成利潤指標，不管何種原因項目經理（含項目副經理）甘愿接受施工周期內的股金分紅扣罰。

施工過程中項目部承擔公司有關項目管理辦法中的各項職責和義務，并積極做好工程收款、計算工作。為了管理好改工程，項目部也同時期望公司能給于以下權利。①對施工隊的安排，若是外協老板存在與項目配合不好，不聽從項目的安排，外協隊伍的能力達不到要求時，項目部有對施工隊安排的否決權。②考慮資金合理使用降低成本因素，項目部期望在施工過程中得到60%至70%的資金使用權（韓項目預付款、進度款）。③對物資采購、機械租賃、建材租賃等項目部在完成市場詢價后，或完成框架協議后，項目部具有組織實施權。④項目部成本包括施工周期項目部人工成本、招待費用等等。同時也期望公司在考核利潤時，僅對該項目費用進行考核，不應再考核第三項目部有關的其他費用。⑤考慮施工創效，項目部應具有工程單項施工費解在安排權力。

項目部考慮工程單項承包，也是一次大膽的嘗試。計劃通過深入管理額、為公司多創效；通過項目承包經營考核，調動起項目部人員的積極性；通過深入清包管理，鍛煉青年人員盡快成長。

四． 項目部組織策劃 1.項目部崗位設置

說明：技術負責人與質檢員為一人兩崗，施工員初期考略安排2人，根據施工工序進展情況隨時增派1至2人，安全員考慮為1人。項目經理人選為公司委派，其他人員有項目經理公式崗位及職責后，在公司招納（優

2． 崗位主要職責 ? 項目經理

負責質量、安全體系建立，并采取措施保證質量、安全體系有效運行。全面組織項目工程生產，負責項目資源優化配置工作，確保施工現場需求。負責項目成本費用控制、施工收款、竣工結算工作。? 項目副經理及施工經理

代表項目經理做好施工生產管理，組織實施施工組織設計及施工技術方案。貫徹落實項目標和質量計劃。參與項目成本計劃編制及落實實施。組織編制各種施工進度計劃，并對完成情況進行檢查及監督。對項目安全、文明施工、防火防盜負責，負責項目管理的協調工作。? 技術負責人

編制質量計劃、施工組織設計、以及關鍵過程程序文件等工作；負責工程技術交底、圖紙會審，辦理設計變更、工程洽商；負責質量監督及檢查工作，負責施工不合格品德原因分析及糾正措施；負責項目部的技術文件、技術資料、規范標準的管理工作；負責竣工資料、檢試驗、計量工作管理；負責材料計劃的審核工作。? 材料員

負責材料的檢試驗、按工程需要及時保證供應；負責與供貨單位洽談、簽訂項目供應合同，并落實合同實施；負責編制項目器材供應、采購計劃，組織做好項目器材驗收、檢驗、入庫、保管及發放工作；負責項目材料成本控制、完成項目材料成本降低指標。? 預算員

負責項目對內、外預結算工作；負責材料計劃的編制；負責成本費用記錄和項目會計核

算，以及項目經濟活動分析；負責工程各類統計工作。? 安全員

監督項目安全保證體系的建立和運行，監督各類人員安全責任制的落實；監督落實現場文明施工管理工作，定期組織安全、文明施工檢查工作；負責項目部的安全保衛及防火、防盜工作；負責項目人員安全教育工作；掌握項目生產動態，制定和落實有效管理辦法，并及時向項目經理及公司工程部匯報安全生產情況。? 施工員

負責是施工過程質量控制管理及施工技術指導工作；負責施工用工、材料使用記錄及管理；協助香腸安全、文明施工管理。? 材料員

負責過程資料編制、匯簽工作，完成竣工資料整理及移交工作。負責材料、工序檢試驗抽樣及送檢工作。負責項目各類資料的歸檔、發放、復印工作。3.考核分配

由于項目部的團結努力，積極奮斗取得公司考核獎勵后，分配計劃總體如下：項目經理5.0；項目副經理4.0；技術負責人2.0；一類人員1.5，二類人員1.0；項目經理具有項目部人員考核20%的獎罰權；項目獎勵結合人員在項目的工作周期；其他項目副經理再調入時按2.5～3.5考慮。

海盛建安公司第三項目部二〇一一年三月二十九日