第一篇：工程項目策劃書

關于編制工程項目策劃書的通知

各項目經理部：

為規(guī)范公司在建工程項目管理，促進在建工程項目管理程序化、標準化、規(guī)范化，貫徹集團公司有關在建項目管理的各項規(guī)章制度和公司2013年工作會議精神，公司要求各項目部編制在建項目策劃書。

一、總體要求

1、各項目部要認真組織，精細開展在建工程項目的策劃工作，在進度、質量、安全、技術、成本、分包和資源配置等方面制定科學的管理目標，提前做好風險防控，確保項目開局順利，履約正常，經營有序。

2、建立健全成本責任考核獎懲體系，組織專班精心測算項目實際成本，嚴格制定成本控制計劃，加強項目過程的成本監(jiān)控，及時糾正成本偏差。

3、每個季度要對在建項目進行對比分析，并編制分析報告，報公司計劃部。

4、在3月末前將項目策劃書報公司計劃部。

二、項目策劃書的具體內容

（一）、工程組織

1、場地規(guī)劃及臨時設施布置

施工場地規(guī)劃上，嚴格遵照業(yè)主規(guī)劃的施工區(qū)域，合理安排施工場地，兼顧生產、生活臨建用地，按照施工總平面要求，合理布置機械設備、組合場，配置動力電源。

2、施工機械配備

根據(jù)工程需要，合理配備機械，按照工程進度要求，確定機械進出場時間，以降低工程成本。

主要機械配備及進出場時間表

3、工程進度

根據(jù)業(yè)主和合同要求的開竣工時間，確定重要節(jié)點的里程碑工期。

4、人力資源配備

根據(jù)公司確定的組織機構，合理配備施工人員，按照工程進度及各個時期的工程量合理確定人員進出場時間，以控制人工成本。

本項目人員配備情況表

5、施工方案

根據(jù)工程施工特點編制機、爐、電氣、調試等大的施工方案。

（二）、質量目標及措施

1、質量目標：按照公司與業(yè)主簽訂的合同要求結合公司質量目標要求確定。

2、根據(jù)質量目標確定不同階段的工藝亮點項目和樣板工程。

3、為達到質量目標應采取的具體措施。

（三）、安全文明施工目標及措施

1、安全目標：按照公司與業(yè)主簽訂的合同要求結合公司安全目標要求確定。

2、為達到安全目標應采取的具體措施。

（四）、針對業(yè)主重點關注的問題所采取的措施

1、工期問題

2、降低能耗、提高機組熱效率問題

3、潔凈化施工問題

4、環(huán)境保護問題

5、物資管理措施

6、成品保護措施

7、業(yè)主關注的其它問題

（五）、工程成本管理

1、材料采購管理

首先按照合同要求，劃分清楚甲供材料范圍，以確定自購材料的范圍，按照公司材料采購管理辦法的要求制定材料采購實施細則。

2、分包管理

根據(jù)本工程特點和項目部施工能力，對擬分包的項目進行事前策劃。

×××項目部擬分包項目明細表

3、目標成本預測

根據(jù)合同價款中各項費用報價，預測工程各項費用的實際支出情況，對本工程的盈虧狀況進行認真的分析預測。

×××工程費用測算明細表

4、制定具體的成本控制措施

第二篇：工程項目策劃書

———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書——————————

工程項目策劃書
[中鐵隧道集團項目策劃] 中鐵隧道集團項目策劃 中鐵隧道集團項目策劃 工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗口，直接反映著企業(yè)形 象，影響著企業(yè)市場競爭力。項目企業(yè)文化建設在集團企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位 置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團特色的項目企業(yè)文化建設，統(tǒng) 一項目價值取向，塑造項目團隊精神，挖掘項目內在潛能，以最小的成本、最優(yōu) 的質量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團特色的項目企業(yè)文化 建設新路子, 結合企業(yè)文化落地和項目法施工實際，制定本策劃書。

一、指導思想 以《中鐵隧道集團 2006—2010 年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領，緊緊圍 繞項目企業(yè)文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在 建項目拓展市場不懈努力。

二、遵循原則 堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員 工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合 的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí) 行力的原則。

三、策劃內容

1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫；

2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫；

3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫；

4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質工 程踐行企業(yè)理念；

5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育；

6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為；

7、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術培訓；

8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動；

9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊；

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求；

11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌；

12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。

四、策劃實施

1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經理、專職黨 工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。職責：（1）黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目 企業(yè)文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨

———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書—————————— 政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經理是第一責任人，黨工

委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。（2）統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方 向。（3）指導、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。（4）對工區(qū)企業(yè)文化建 設進行檢查、指導。（5）結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設 活動。（6）協(xié)調、組織項目內部和外部企業(yè)文化建設交流。（7）及時處理有 損項目企業(yè)文化建設的行為。（8）對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。

2、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊” A 類項目向集團公司片區(qū)指揮部領取“三個手冊”；B、Z 類項目向具體承擔 施工任務的子分公司領取“三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項 目企業(yè)文化建設操作模塊，領取方式另行通知。

3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案 A 類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化 建設推進領導小組組織實施。B、Z 類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報具 體承擔施工任務的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進領 導小組組織實施。

4、過程控制 項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化 建設與項目生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門，要從內 容和設施建設上加強指導監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié) 同聯(lián)動的方式共同做好工作。集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調項目企業(yè)文化建設實施、督促、檢查、考 核的職責，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并 每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設經費列入項目建設規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉 實效的原則進行統(tǒng)籌管理。工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產任務共 同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制 宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。

5、考核表彰 按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適 時抽查評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員

員會每年評選表 彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負 責項目企業(yè)文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。

五、策劃細目

（一）項目概述

1、項目背景情況；

2、項目工程基本情況；

———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書——————————

3、項目目標任務和主要履約內容；

4、項目重點難點工作；

5、項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能；

6、項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃。

（二）執(zhí)行 MI 手冊，理念塑造品質

1、論證并確定項目建設指導思想 在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領 項目各項工作。

2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫（1）開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教 育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。（2）施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的 效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加 員工收入。（3）決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命 教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增 強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。（4）撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教 育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn) 勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。（5）全過程的安全質量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和 健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教 育，向員工講清安全質量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實 現(xiàn)價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安 全質量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。

3、實踐闡釋理念 通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員 工理念價值認同，深化員工理念認知。

4、編制項目團隊手冊 以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安

全目標、質量 目標、環(huán)保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工 誓詞等為主要內容編制。

5、升旗宣誓 每月第一個星期一的 7:30 組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀 式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面 旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。

6、開展特色活動

———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書—————————— 利用網絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形 式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三 工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

（三）執(zhí)行 BI 手冊，行為規(guī)范全員

1、教育培訓 樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點 和性質、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控 制和節(jié)點目標等方面內容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方 法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經常化、內容豐富 化。

2、整合管理規(guī)范 針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建 立流程管理規(guī)范。

3、整合崗位規(guī)范 在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程 和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立 員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

4、整合獎懲規(guī)范 依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目 標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考 核、獎懲兌現(xiàn)。

5、整合員工手冊 本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。

6、堅持班前講話班后總結 以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到 班前講話、班中指導、班后總結。

7、整合禮儀規(guī)范 以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安 全質量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施 工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌?風，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息規(guī)范（1）建立項目新聞發(fā)言人制度；（2）建立項

目新聞信息、影像資料管理辦法；（3）確定項目擬發(fā)布信息內容及媒體；（4）建立與傳媒機構的溝通合作。

（四）執(zhí)行 VI 手冊，視覺展現(xiàn)風采

1、項目區(qū)域（1）彩門（《VI 手冊》B506、507，以下均指手冊）。通往項目施工現(xiàn)場 的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫梁 根據(jù)項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××

———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書—————————— 項目經理部/現(xiàn)場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標（下為中鐵工程）+勇于跨 越追求卓越。（2）圍籬（B506）。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內容、畫面見 B506。據(jù)實增加業(yè)主、設計、監(jiān)理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語等。（3）刀旗（B111）。通往現(xiàn)場、駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設四色刀旗。（4）路標（B801、802）。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關處設置。

2、辦公區(qū)域（1）徽標、名稱識別。在項目經理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱 牌。例：徽標（紅色）+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌；“中 共中鐵隧道集團有限公司××項目經理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右 為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。（2）旗幟、旗壇（B106）。設立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質，棗 紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從 右往左為總公司旗幟、2 號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總 公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè) 文化部統(tǒng)一制作。（3）看板、招牌、燈箱（B501-B504）、室內形象墻（B601）。可采取徽 標+中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。（4）標牌、圖例。職責牌（B602）部門銘牌、（B603）標語貼紙、（B509）、色帶（B604）、安全圖例（B701-708），據(jù)實制作。（5）宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長寬為 2.4×1.2 米。內容為 集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。（6）會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例： 至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構、安全質量責任機構、理念套圖、與項目工程關聯(lián)的圖片、會議理 念等圖表。（7）辦公用具。信紙（B201-B203）、便箋紙（B204）、傳真紙（B205）、發(fā)文紙（B206-B207）、文件頭（B208-B209）、會議

紀要文頭（B210）、信 封（B211-B214）、文件夾（B215）、資料袋（B216），據(jù)實制作。（8）交往、識別用品。名片（B301-B304）、員工證卡（B305-306）、員 工胸牌（B307）、貴賓證（B309）、通行證（B310）、參觀證（B309）、宣 傳物品（B1001-B1002），據(jù)實制作。（9）輔助圖形（A301—A304）、標志不干膠（B312）。據(jù)實使用。

3、生活區(qū)域（1）路標（B802）。生活區(qū)醒目處設置。（2）標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內容據(jù)實設置。公用設施標識醒目齊 全。（3）宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學習培訓、文明評選、勞動 競賽等內容。（4）理念圖示、用語及其他內容。

4、施工區(qū)域

———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書——————————（1）名稱標牌 A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集 團承建”。B、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建××工程”。C、其他工程參照執(zhí)行。D、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。E、A 類、B 類工程項目使用上述名稱，Z 類項目可使用“中鐵隧道集團××有 限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。F、已完工程名稱標牌（B906），可在設計許可下使用。（2）宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內容據(jù)實設置。現(xiàn)場物料有 醒目標牌。（3）車體機械設備（B901-B905）。據(jù)實制作。（4）衣帽。工作服（B401-B402）據(jù)實制作。安全帽（B404）顏色按規(guī) 定執(zhí)行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色； 白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。（5）標語。醒目處設置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。

（五）總公司精神、旗幟、標識

1、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的 宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。

2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設置“中鐵工程” 組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。

3、設置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。

4、重點工程開工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精 神。

5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企 業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。

6、各級領導名片按總公司要求制作。

7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。

8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在

同一水平面。可采取“中鐵工 程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程” 組合徽標在上。

（六）外協(xié)隊伍

1、源頭控制 將項目企業(yè)文化建設納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設的重要內容及雙 方的責任、權利、義務。

2、機制約束 外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設與項目企業(yè)文化建設同時規(guī)劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。

3、理念引導 在集團理念統(tǒng)領下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干 優(yōu)質工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。

———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書——————————

4、行為規(guī)范 通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守 集團員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團旗幟、唱中隧之歌。

5、視覺統(tǒng)一 外協(xié)隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關操作 按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。

6、思想教育 把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣 傳教育、職業(yè)道德教育、技術業(yè)務教育。

六、注意事項

1、本策劃書適用集團所有工程項目，項目據(jù)實進行要素組合。一年以下的 項目可適當簡化內容；

2、以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用；

3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業(yè)標準色；

4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設的項目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團企業(yè)文化特色；

5、黨、工、團組織相關標牌及“紅旗設備”等未具體包含在 VI 手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下?lián)嵵谱鳎?/p>

6、定期對設施進行維護和相關內容更新 中鐵隧道集團策劃中心 二 0 一 0 年九月

第三篇：工程項目策劃書

———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書——————————

工程項目策劃書

[中鐵隧道集團項目策劃]

工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。項目企業(yè)文化建設在集團企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團特色的項目企業(yè)文化建設，統(tǒng)一項目價值取向，塑造項目團隊精神，挖掘項目內在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團特色的項目企業(yè)文化建設新路子, 結合企業(yè)文化落地和項目法施工實際，制定本策劃書。

一、指導思想

以《中鐵隧道集團2006—2010年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。

二、遵循原則

堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

三、策劃內容

1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫；

2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫；

3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫；

4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質工程踐行企業(yè)理念；

5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育；

6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為；

7、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術培訓；

8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動；

9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊；

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求；

11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌；

12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。

四、策劃實施

1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。

職責：（1）黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書—————————— 政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。（2）統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。（3）指導、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。（4）對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查、指導。（5）結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。（6）協(xié)調、組織項目內部和外部企業(yè)文化建設交流。（7）及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。（8）對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。

2、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”

A類項目向集團公司片區(qū)指揮部領取“三個手冊”；B、Z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領取“三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領取方式另行通知。

3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案

A類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。B、Z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。

4、過程控制

項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。

集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。

集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調項目企業(yè)文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。

項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設經費列入項目建設規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。

5、考核表彰

按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責項目企業(yè)文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。

五、策劃細目

（一）項目概述

1、項目背景情況；

2、項目工程基本情況； ———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書——————————

3、項目目標任務和主要履約內容；

4、項目重點難點工作；

5、項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能；

6、項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃。

（二）執(zhí)行MI手冊，理念塑造品質

1、論證并確定項目建設指導思想

在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領項目各項工作。

2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

（1）開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。

（2）施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。

（3）決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

（4）撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。

（5）全過程的安全質量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。

3、實踐闡釋理念

通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。

4、編制項目團隊手冊

以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環(huán)保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。

5、升旗宣誓

每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。

6、開展特色活動 ———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書——————————

利用網絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

（三）執(zhí)行BI手冊，行為規(guī)范全員

1、教育培訓

樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方面內容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經常化、內容豐富化。

2、整合管理規(guī)范

針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。

3、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

4、整合獎懲規(guī)范

依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。

5、整合員工手冊

本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。

6、堅持班前講話班后總結

以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結。

7、整合禮儀規(guī)范

以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌耧L，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息規(guī)范

（1）建立項目新聞發(fā)言人制度；

（2）建立項目新聞信息、影像資料管理辦法；

（3）確定項目擬發(fā)布信息內容及媒體；

（4）建立與傳媒機構的溝通合作。

（四）執(zhí)行VI手冊，視覺展現(xiàn)風采

1、項目區(qū)域

（1）彩門（《VI手冊》B506、507，以下均指手冊）。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書—————————— 項目經理部/現(xiàn)場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標（下為中鐵工程）+勇于跨越追求卓越。

（2）圍籬（B506）。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內容、畫面見B506。據(jù)實增加業(yè)主、設計、監(jiān)理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語等。

（3）刀旗（B111）。通往現(xiàn)場、駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設四色刀旗。

（4）路標（B801、802）。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關處設置。

2、辦公區(qū)域

（1）徽標、名稱識別。在項目經理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標（紅色）+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌；“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。

（2）旗幟、旗壇（B106）。設立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。

（3）看板、招牌、燈箱（B501-B504）、室內形象墻（B601）。可采取徽標+中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。

（4）標牌、圖例。職責牌（B602）、部門銘牌（B603）、標語貼紙（B509）、色帶（B604）、安全圖例（B701-708），據(jù)實制作。

（5）宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。

（6）會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構、安全質量責任機構、理念套圖、與項目工程關聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。

（7）辦公用具。信紙（B201-B203）、便箋紙（B204）、傳真紙（B205）、發(fā)文紙（B206-B207）、文件頭（B208-B209）、會議紀要文頭（B210）、信封（B211-B214）、文件夾（B215）、資料袋（B216），據(jù)實制作。

（8）交往、識別用品。名片（B301-B304）、員工證卡（B305-306）、員工胸牌（B307）、貴賓證（B309）、通行證（B310）、參觀證（B309）、宣傳物品（B1001-B1002），據(jù)實制作。

（9）輔助圖形（A301—A304）、標志不干膠（B312）。據(jù)實使用。

3、生活區(qū)域

（1）路標（B802）。生活區(qū)醒目處設置。

（2）標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內容據(jù)實設置。公用設施標識醒目齊全。

（3）宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學習培訓、文明評選、勞動競賽等內容。

（4）理念圖示、用語及其他內容。

4、施工區(qū)域 ———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書——————————

（1）名稱標牌

A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。

B、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建××工程”。

C、其他工程參照執(zhí)行。

D、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。

E、A類、B類工程項目使用上述名稱，Z類項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。

F、已完工程名稱標牌（B906），可在設計許可下使用。

（2）宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內容據(jù)實設置。現(xiàn)場物料有醒目標牌。

（3）車體機械設備（B901-B905）。據(jù)實制作。

（4）衣帽。工作服（B401-B402）據(jù)實制作。安全帽（B404）顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色；白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。

（5）標語。醒目處設置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。

（五）總公司精神、旗幟、標識

1、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。

2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。

3、設置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。

4、重點工程開工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精神。

5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。

6、各級領導名片按總公司要求制作。

7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。

8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面。可采取“中鐵工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。

（六）外協(xié)隊伍

1、源頭控制

將項目企業(yè)文化建設納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設的重要內容及雙方的責任、權利、義務。

2、機制約束

外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設與項目企業(yè)文化建設同時規(guī)劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。

3、理念引導

在集團理念統(tǒng)領下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書——————————

4、行為規(guī)范

通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團旗幟、唱中隧之歌。

5、視覺統(tǒng)一

外協(xié)隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。

6、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術業(yè)務教育。

六、注意事項

1、本策劃書適用集團所有工程項目，項目據(jù)實進行要素組合。一年以下的項目可適當簡化內容；

2、以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用；

3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業(yè)標準色；

4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設的項目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團企業(yè)文化特色；

5、黨、工、團組織相關標牌及“紅旗設備”等未具體包含在VI手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下?lián)嵵谱鳎?/p>

6、定期對設施進行維護和相關內容更新

中鐵隧道集團策劃中心

二0一0年九月

第四篇：工程項目策劃書

工程項目策劃書范文

（一）第一條為了規(guī)范教育系統(tǒng)基建、修繕工程項目的審計工作，提高審計工作質量，根據(jù)國家教委第24號令《教育系統(tǒng)內部審計工作規(guī)定》，制定本辦法。

第二條本辦法所稱基建、修繕工程項目，是指教育部門和單位以國有資產投資的基本建設項目和修繕工程項目。

第三條本辦法所稱基建、修繕工程項目審計，是指項目投資經濟活動開始至項目竣工驗收前，教育系統(tǒng)審計機構對與基建、修繕工程項目有關的財務收支真實、合法、效益進行的審計監(jiān)督。

第四條基建、修繕工程項目審計的目的，是促進項目建設有關單位加強管理，保障建設、修繕投資合法、合理使用，正確評價投資效益，提高基建、修繕工程項目管理水平。

第五條審計機構對基建、修繕工程項目開工前審計的主要內容：

(一)基建及大型維修工程項目開工前的各項審批手續(xù)是否完備十合法，投資是否納入國家或單位的投資計劃；

(二)基建、修繕工程項目投資來源是否合法，當年資金是否落實；

(三)基建規(guī)模和設計標準是否與可行性研究報告文件相符，有無超規(guī)模、超標準問題；

(四)工程招標、承包是否符合規(guī)定，手續(xù)是否完備、合法，所訂合同或協(xié)議書中的責權利，質量、工期，取費等級、撥付款辦法，獎罰、保修及時效等內容是否全面、合規(guī)；

(五)與設計單位簽訂的合同是否合法合規(guī)，收費是否合理。

第六條審計機構對基建、修繕工程項目概(預)算執(zhí)行情況審計的主要內容：

(一)征地拆遷費用支出是否真實、合法，管理是否符合有關規(guī)定；道路、通水、通電等費用支出是否真實、合法；

(二)調整概算是否符合國家規(guī)定的編制辦法、定額和標準，是否經過審批；設計變更的內容是否符合規(guī)定，手續(xù)是否齊全；有無擅自擴大建設規(guī)模和提高標準等問題；

七)尾工工程的未完工程量與所需投資計算是否正確、合規(guī)；

(八)項目結余資金情況，包括銀行存款、現(xiàn)金、其他貨幣資金是否真實、準確；庫存物資實際存量是否真實，有無積壓、隱瞞、轉移、挪用等問題；往來款項是否真實、合法，有無轉移、挪用建設資金和債權債務清理不及時等問題；

(九)基建收入的來源、分配、上繳和留成及使用是否真實、合法；

(十)項目投資包干指標完成情況如何，包干結余分配是否合規(guī)。

第八條審計機構開展基建、修繕工程項目審計，應當配備必要的工程、經濟等專業(yè)人員，也可以采取聘用有關專業(yè)人員、向有關部門和人員咨詢或者委托社會審計組織進行審計等方式，所發(fā)生的費用由基建經費中按規(guī)定支付。

第九條審計機構在對基建、修繕工程項目進行審計時，有權要求被審計單位積極配合，并限期提供下列文件、報表和資料：

(一)項目批準建設的有關文件、設計文件、歷次調整概算文件；

(二)初步竣工驗收報告；

(三)承包合同或協(xié)議及結算資料，自行采購設備、主要材料的合同、清單及出入庫資料，重大設計變更資料；

(四)自項目建設之日起的工程進度報表和財務報表、工程竣工決算報表，以及其他與財務收支有關的資料；

(五)國家有關基建工程項目管理法規(guī)和當?shù)卣l(fā)布的工程預算定額及其配套的有關取費文件等。

第十條審計機構在對基建、修繕工程項目進行審計時，應當按照《教育系統(tǒng)內部審計準則》組織實施。對查出的違反財經法紀的行為和損害本部門、本單位權益的行為及其有關責任人，應當按照有關規(guī)定進行處理并向有關部門、單位提出處理、處罰的意見和建議。

第十一條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

教育系統(tǒng)企業(yè)內部控制制度

評審實施辦法(試行)

第一條 為了規(guī)范教育系統(tǒng)企業(yè)內部控制制度評審工作，保障審計I作質量，根據(jù)國家教委第24號令《教育系統(tǒng)內部審計工作規(guī)定》，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于各級教育部門、各級各類學校和其他教育事業(yè)單位及其下屬單位所屬、所辦或占控股地位的企業(yè)、公司和各種經濟實體(以下簡稱企業(yè))。教育系統(tǒng)實行企業(yè)管理的單位可依照執(zhí)行。

第三條 本辦法所稱內部控制制度(以下簡稱內控制度)評審，是指教育系統(tǒng)審計機構依法對企業(yè)內部控制制度的健全性和有效性做出評價。

第四條 內控制度評審的目的，是通過對內控制度的審查和評介，明確審計的范圍、重點和方法，減少審計工作量和審計風險，提高審計質量，同時促使被審計單位加強內部管理，從根本上減少和防止弊端產生的可能性，提高管理水平和經濟效益。

第五條 審計機構對企業(yè)貨幣資金內控制度評審的主要內容：

(一)登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳與核對銀行帳及支票、收據(jù)、印鑒的保管與使用等不相容職務是否分離；

(二)貨幣資金業(yè)務是否都由領導審批授權；

(三)貨幣資金收付業(yè)務和財務處理是否經過嚴格審核；

(四)收、付款業(yè)務是否在原始憑證上簽字蓋章，并及時足額入帳，作到日清月結；

(五)會計與出納是否定期核對日記帳與總帳，主管會計是否定期與銀行對帳、編制銀行存款調節(jié)表、調整未達帳項，稽核人員是否定期和不定期地監(jiān)盤庫存現(xiàn)金，庫存現(xiàn)金的數(shù)額是否超過規(guī)定限額；

(六)出納主管的現(xiàn)金和銀行單據(jù)的收付保管是否限制他人接近，現(xiàn)金收付是否集中辦理并及時解交銀行；

(七)是否周密地計劃預期收入和所需支出、借款的數(shù)量和時間，以及用于短期投資的資金。

第六條 審計機構對企業(yè)存貨內控制度評審的主要內容：

(一)存貨的采購、驗收、保管、發(fā)貨、裝運、付款、盤存等職務是否有明確的職責分工，并建立崗位責任制；

(二)存貨的購入、發(fā)出是否經過授權和嚴格的審批手續(xù)；

(三)存貨的辦理過程中是否經過采購計劃、銷售計劃、合同、入庫單、發(fā)貨單、領料單和帳簿記錄等方面的審核；

(四)存貨的購銷是否與對方簽訂有效的經濟合同；

(五)是否設置獨立的存貨驗收部門，所有采購的存貨是否根據(jù)合同進行嚴格的驗收，包括核點數(shù)量，檢測質量，出具驗收單等：

(六)是否對存貨進行定期盤點與稽核，保證財會部門與倉庫的帳帳、帳實一致；

(七)是否及時辦理貨款的結算與清理手續(xù)，對延期未付或遲收貨款的存貨是否查明原因并及時解決；

(八)各項存貨的交易是否及時入帳。

第七條 審計機構對企業(yè)應收款項內控制度評審的主要內容：

(一)接受客戶訂單、調查信用、批準信用、填制銷貨通知、發(fā)運商品、結算開單、辦理銷售退回、折讓、收取貨款、會計記錄和核對帳目等職務是否分離，并明確各自的職責；

(二)是否實行銷貨合同制，根據(jù)合同規(guī)定的名稱、數(shù)量、品種、規(guī)格和供應期發(fā)貨，并根據(jù)合同規(guī)定的收款方式和時間及時收回貨款；

(三)采用賒銷方式售貨時，是否對購貨單位的信用進行了調查，對不符合賒銷標準的購貨單位是否采用現(xiàn)銷制；

(四)是否根據(jù)銷貨訂單發(fā)貨，并以發(fā)貨單或送貨單作為產成品減少的原始憑證；

(五)是否根據(jù)有關單據(jù)和發(fā)票及時辦理銷售貨款的入帳手續(xù)；

(六)是否定期編制客戶欠款分析表，及時催繳貨款，按期收回并入帳；

(七)應收帳款的壞帳注銷是否經有關部門審批；

(八)應收票據(jù)的保管與經管現(xiàn)金或一般會計記錄是否分離，票據(jù)的承兌是否經保管票據(jù)以外的主管人員批準，違約票據(jù)的沖銷是否經主管人員批準。

第八條 審計機構對企業(yè)固定資產內控制度評審的主要內容：

(一)固定資產的購置、調出、出售、報廢、對外投資等是否經有關部門授權和審批并履行相應的手續(xù)；

(二)新增固定資產在交付使用時，有關部門對其數(shù)量、規(guī)格、名稱、出廠或建成日期、備品備件、原始價值、性能、新舊程度等是否逐項驗收，并確定其年限、折舊率，同時填制“固定資產驗收清單”交財會部門入帳，固定資產的出售和對外投資是否對其性能和新舊程度進行檢驗；

(三)固定資產的管理部門、使用部門和財會部門是否對增減的固定資產在卡片、明細帳和總帳上進行平行登記，是否定期進行固定資產折舊的核算；

(四)是否建立固定資產的歸口、檢修和調撥移動等管理制度；

(五)是否進行定期和不定期的固定資產盤點，是否及時處理盤虧盤盈。

第九條 審計機構對企業(yè)對外投資內控制度評審的主要內容：

(一)投資管理部門是否提出投資項目申請報告，確定投資立項的依據(jù)、所需資金、投資時間、預計效益及回收期；咨詢部門或其他部門是否對發(fā)行證券單位或接受投資企業(yè)的信譽和經濟實力進行調查；財務部門是否會同投資管理部門對投資所需資金的籌集進行可行性分析；實物投資是否對接受投資的項目進行可信性論證；投資項目報告書或立項報告書是否經主管領導審批；

(二)是否通過投資計劃的編制、執(zhí)行和檢查對投資進行控制，計劃的制定和執(zhí)行是否經過領導審批；

(三)短期投資是否對證券市場行情的變化進行了分析，長期投資是否對接收投資企業(yè)行使了所有者的監(jiān)督權、決策權和投資回收的控制權；

(四)是否定期對投資效果進行分析，提出投資運行中存在的問題及改進意見；

(五)是否建立了相關的資產、資金和有價證券收、付制度；

(六)是否實行投資的總分類核算、明細分類核算，定期與原始憑證和管理部門的實物帳核對，并通過清查盤點實物進行核實，由稽核人員抽查監(jiān)督；

(七)股票和債券是否由獨立于投資授權人、投資記帳員與出納員之外的專人保管，并有嚴格的防火、防盜具體措施，是否由內部審計人員或不參與投資業(yè)務的其他人員定期檢查其存在性和帳實是否相符。

第十條 審計機構對企業(yè)無形資產和遞延資產內控制度評審的主要內容：

(一)購入無形資產是否進行了市場調研并編制了可行性研究方案，購入計劃是否經最高管理部門批準；

(二)是否對協(xié)商價格的合理性進行了審核和深入調查；

(三)是否通過合同方式進行購入與轉讓；簽訂合同時，是否審查了無形資產的證明文件、有效期和手續(xù)的齊備性；

(四)取得的無形資產是否根據(jù)有關憑證及時入帳；

(五)是否對每期攤銷和期末余額定期進行復核，查明攤銷期限是否合理，攤銷額計算是否正確；

(六)無形資產的轉讓是否經最高管理部門批準，作價是否合理，轉讓的收入是否及時入帳。

第十一條 審計機構對企業(yè)流動負債內控制度評審的主要內容：

(一)流動負債的經辦人員、記錄人員和業(yè)務審批人員是否進行了分工；

(二)導致負債的業(yè)務是否按規(guī)定程序辦理，金額較大的流動負債業(yè)務是否經業(yè)務主管人員專門批準或授權執(zhí)行；

(三)所發(fā)生的流動負債業(yè)務是否及時入帳；

(四)是否由專人定期核對流動負債業(yè)務、實有數(shù)額及到期日的真實性。

第十二條 審計機構對企業(yè)長期負債內控制度評審的主要內容：

(一)舉借長期債務是否有借債使用計劃、歸還計劃；企業(yè)最高管理機構是否制訂舉債政策及內部審批程序，審慎地作出借債決策，并與債權方簽訂協(xié)議或合同，明確雙方的責任與權利；

(二)舉債投資是否進行可行性研究，明確款項的數(shù)額、用途，測算預期收益，決策后授權財務部門執(zhí)行；財務部門是否向金融機構提交借款申請，說明借款原因、用途、金額、使用時間和計劃、歸還期限和計劃，并辦理借款審批手續(xù)；是否簽訂借款合同并將借款存入銀行，是否在貸款限額內按計劃實際需要和規(guī)定用途使用借款，借款到期是否按規(guī)定還本付息或辦理延期借款手續(xù)；

(三)債款的取得、使用和歸還是否及時、完整地根據(jù)有關憑證入帳，業(yè)務處理和會計記錄等職責是否嚴格分工，利息支付手續(xù)是否完備；

(四)是否對長期負債資金的使用和歸還情況進行經常性檢查。

第十三條 審計機構對企業(yè)實收資本和資本公積內控制度評審的主要內容：

(一)資本金的投入、增資、減資、轉讓以及企業(yè)在經營結束或破產清算時的清算、分配和歸還等資本業(yè)務，是否經企業(yè)最高權力機構審核與授權，是否按國家有關規(guī)定辦理；

(二)是否經管理部門授權并以章程形式明確有關部門與人員的職責，劃分不相容職務；

(三)資本金的投入及其以后的增資和清算退還是否經過驗證和評估，認定其真實、合法、正確；

(四)是否根據(jù)評估、驗證并核實后的憑證，將投資者投入的資本金及時地登記入資本投入明細帳，其后發(fā)生的增資、減資變動是否及時地記入明細帳與備查簿中；

(五)是否對資本金的籌集、存留、增減情況和股利、紅利的分配進行定期檢查清理，驗證投資活動和會計處理是否真實、合法、正確，是否加強了對資本金保值增值的控制。

第十四條 審計機構對企業(yè)盈余公積和未分配利潤內控制度評審的主要內容；

(一)實現(xiàn)的盈利是否按國家規(guī)定的程序和標準進行分配，盈余公積的提留是否經股東大會或董事會作出決定；

(二)留存收益中的盈余公積金、公益金和未分配利潤是否按規(guī)定的用途使用、分配，專戶記錄，不混在一起。

(三)盈余公積各部分的使用是否經董事會授權批準，用公積金發(fā)放股利是否按制度規(guī)定予以嚴格限制；

(四)是否對向投資者分配的股利，以及公積金、公益金等帳戶進行定期檢查清理，驗證其真實性，正確性，是否正確評價資本的增值。

第十五條 審計機構對企業(yè)主營業(yè)務收入內控制度評審的主要內容：

(一)銷售計劃是否以正確、可靠的市場預測和銷貨合同為依據(jù)，是否運用科學的方法編制，各項指標的計算是否準確并保持先進合理水平，是否與其他計劃保持時間和空間上的協(xié)調、銜接，是否履行嚴格的審批手續(xù)；

(二)銷貨合同簽訂是否由專人負責，簽訂合同的程序、形式及合同的內容是否符合經濟合同法的要求，所簽合同是否經部門負責人審批；

(三)是否在合理分工與協(xié)作的基礎上，嚴格劃分有關部門及部門內部成員之間的權限及職責，嚴格劃分不相容職務；

(四)是否依據(jù)《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》對銷貨發(fā)票的領購、開具和保管等進行嚴格控制，并保證其合法、真實和正確；

(五)是否建立、健全產品發(fā)出制度并嚴格執(zhí)行，確保其安全、完整，及時辦理貨款結算和收回；

(六)發(fā)出商品或提供勞務之后，財會部門是否嚴格執(zhí)行結算制度，恰當?shù)剡x用結算方式及時進行款項結算并確保結算的正確無誤；

(七)是否根據(jù)內部會計控制制度的原則和企業(yè)的實際情況，合理地設置會計科目、帳簿，建立完整的核算流程，按規(guī)定的控制程序和方法進行財務處理。

第十六條 審計機構對企業(yè)產品成本內控制度評審的主要內容：

(一)是否進行成本預測；成本預測的依據(jù)是否可靠、完整，方法是否科學、合理，結果是否正確；

(二)產品成本計劃是否與利潤、銷售、生產等項計劃和有關技術經濟定額相互銜接、協(xié)調，保持先進、合理的水平，并進行指標分解，層層落實；

(三)是否建立成本歸口分級管理責任制，形成縱橫相連的成本控制絡；

(四)是否建立健全成本核算的基礎工作，嚴格、準確計量驗收，健全原始記錄和先進、合理的技術經濟定額；

(五)各項成本費用支出是否都經主管部門負責人審批，所有的原始記錄是否由專人復核；

(六)是否正確研究成本計算對象、成本計算期、費用歸集的程序和分配的方法，以及成本計算方法。

第十七條 審計機構對企業(yè)期間費用內控制度評審的主要內容：

(一)是否根據(jù)財務會計制度的規(guī)定，結合本企業(yè)實際情況，制定期間費用項目開支計劃、預算、定額，以及相應的管理制度，并將計劃、預算和定額分解下達到各部門、各單位；

(二)各部門、各單位發(fā)生的期間費用是否事先提出申請，財會部門對照開支標準、計劃和預算進行審核，并經主管人員批準后開支；

(三)使用經費的各部門、各單位是否按規(guī)定的審批權限和程序進行審批，財會部門的審查、稽核、記帳是否由不同人分管；

(四)各項費用開支是否取得真實、合法的憑證，并按規(guī)定程序經開支部門、單位主管人員審批，財會部門審核無誤；

(五)經審核后的各項費用開支是否及時、正確入帳，并于期末全部結轉“本年利潤”帳戶；

(六)是否通過檢查費用計劃預算執(zhí)行情況，揭示差異，分析原因，及時將信息反饋給有關部門。

第十八條 審計機構對企業(yè)利潤形成內控制度評審的主要內容：

(一)是否事先編制利潤計劃，并以此為依據(jù)編制企業(yè)生產經營計劃和實施措施；利潤計劃控制的依據(jù)是否可靠，方法是否科學，計算是否正確，措施是否切實可行；

(二)利潤形成是否有嚴格、合理的職責分工，不相容職務是否分離；

(三)財會部門負責人和主管會計是否負責日常核算和期末結帳的審核，財會部門是否按規(guī)定的會計組織核算程序，及時、正確地進行帳務處理，并核查其執(zhí)行情況。

第十九條 審計機構對企業(yè)利潤分配內控制度評審的主要內容：

(一)是否根據(jù)財務制度和會計制度的規(guī)定，結合企業(yè)實際情況，制訂包括分工責任制在內的利潤分配管理制度并嚴格執(zhí)行；

(二)是否設專人對企業(yè)凈利潤總額進行審核，正確確定利潤分配基數(shù)，并據(jù)此按規(guī)定的利潤分配順序及規(guī)定的稅率、比例，由財會部門編制“利潤分配表”；

(三)財會部門的負責人或會計主管是否對“利潤分配表”的內容逐項進行審核并簽章；

(四)會計人員是否根據(jù)審核的“利潤分配表”填制記帳憑證，經主管會計審核無誤后及時登記“利潤分配明細帳”及其他相關帳戶。

第二十條 審計機構對企業(yè)財務報告內控制度評審的主要內容：

(一)是否制定嚴密的工作程序，明確每一環(huán)節(jié)的工作內容、質量要求、時間限制、各崗位人員的職責和權限，以及各崗位之間的相互配合和制約關系；

(二)是否制定結帳日程表，對結帳程序進行合理安排，并規(guī)定每一程序完成的時限，對影響結帳的關鍵環(huán)節(jié)，提出妥善的對策；

(三)對本期發(fā)生或完成的經濟業(yè)務是否全部入帳、帳簿與記帳憑證是否一致、復算發(fā)生額和余額計算是否正確等，是否嚴格檢查和核對；在編制會計報表前，是否對帳簿與記帳憑證及其所附原始憑證之間、各種有關帳簿之間、帳簿記錄與財產實有數(shù)之間進行認真的核對，做到帳證、帳帳、帳實三相符；是否在正確結帳、認真對帳的基礎上，進行試算平衡工作；

(四)是否嚴格依據(jù)會計制度對報表種類、格式、項目排列、項目內容和編制方法的規(guī)定編制每一報表，并保證每一報表內和不同報表有數(shù)量對應關系的項目之間保持應有的對應關系；對于必須予以反映而會計報表規(guī)定的項目內容中無法容納的重要財務信息，是否在相關項目或通過附表，附注等加以說明；

(五)財會部門負責人或主管會計是否對編制完畢的會計報表的真實性、合規(guī)性和正確性等進行認真審核并簽章；

(六)會計報表是否按月、季或年在規(guī)定的期限內報送當?shù)刎敹悪C關、開戶銀行、主管部門和國有資產管理部門。

第二十一條 審計機構對企業(yè)內控制度評審的程序和方法：

(一)收集與描述被審計單位的內控制度；

(二)健全性與合理性評價，(三)符合性測試，評價內控制度的有效性；

(四)總體評價，即通過符合性測試，評價內控制度的可信賴程確定其對實質性測試的可靠性；

(五)實質性測試；

(六)提出審計報告，對企業(yè)內控制度的健全性、合理性、有效性和可靠性做出實事求是的評價，并針對制度缺陷提出改進建議。

第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

工程項目策劃書范文

（二）為進一步深入學習貫徹《禁毒法》關于戒毒體制改革的精神，依據(jù)中國禁毒基金會“以人為本、關注民生”的宗旨，遵照**年開展禁毒公益項目活動的總體部署，國家禁毒辦、中國禁毒基金會決定開展以“毒害無情、人間有愛”為主題的“千人關愛工程”公益項目活動。

一、開展這一項目活動的主要考慮

一是進一步貫徹落實《禁毒法》的需要。《禁毒法》是禁毒工作的根本大法，基金會一直把學習貫徹《禁毒法》作為重要任務，圍繞它開展了宣傳教育等公益活動。《禁毒法》的一大社會化亮點，就是戒毒體制的改革，特別是社區(qū)戒毒、社區(qū)康復工作的創(chuàng)立。目前，全國各地都在認真貫徹實施《禁毒法》，積極開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復試點工作，取得了明顯成效。基金會作為社團組織，應該在貫徹《禁毒法》社會化禁毒工作中作出貢獻。

二、是進一步貫徹基金會宗旨的需要。基金會的重要宗旨是以人為本、關注民生。吸毒戒毒人員是個特殊的弱勢群體，他們重新融入社會需要更多的關愛、鼓勵和幫助，否則他們也極易再次沾染毒品、成為影響社會和諧穩(wěn)定的因素。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復工作的開展，從法律上、制度上給他們一個自主的權利和希望的選擇，但由于這一新型制度剛剛創(chuàng)立，還普遍存在機構不健全、工作人員缺乏、資金不足、有效的經驗和方法不多等困難和問題，一定程度上制約了這項工作的開展，使得對社區(qū)戒毒、社區(qū)康復人員的關愛難以全面落實。基金會在這方面開展項目活動，充分體現(xiàn)了以人為本、關注民生的宗旨，以公益項目的成效促進社會的和諧與穩(wěn)定。

三、是進一步落實基金會一屆四次理事會議部署的需要。一屆四次理事會議要求，基金會要圍繞禁毒工作大局積極開展新的公益項目活動，以品牌項目擴大基金會的影響，爭取社會廣泛支持，同時也促進籌資工作進一步開展，更好地服務于大局、服務于基層、服務于社會。目前禁毒工作的大局是，《禁毒法》頒布實施一年多，新一輪禁毒人民戰(zhàn)爭正在深入開展，進一步貫徹落實《禁毒法》，進一步深入推進禁毒人民戰(zhàn)爭是當前的主要工作。因此，基金會以社區(qū)戒毒、社區(qū)康復為切入點，作為貫徹《禁毒法》、參與禁毒人民戰(zhàn)爭的重要抓手，策劃并開展符合我國當前禁毒工作迫切需要的公益項目活動。()通過選擇若干個毒情嚴重地區(qū)的試點單位開展項目活動，給予關注和資助，用試點成功的經驗，推動面上的工作，對政府部門推動社區(qū)戒毒、社區(qū)康復工作向縱深發(fā)展起到一定的幫助作用。同時，通過這個項目的不斷總結完善和持久運作，試圖逐漸形成中國禁毒基金會的品牌公益項目。

四、項目活動的主要內容

項目本著“來源于社會、服務于社區(qū)”的原則，將緊密結合社區(qū)戒毒、社區(qū)康復試點工作來設計活動內容。項目開展之初，暫不全面鋪開，而是將在云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴重、經濟相對落后、當?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復工作具有一定基礎和典型特色的試點街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行項目活動，以便對其他地區(qū)有一定的示范和輻射作用。項目活動的主要內容包括：

（一）資助社區(qū)藥物戒毒治療和維持治療人員部分治療費用。在項目所在社區(qū)選擇一批能夠自覺進行藥物戒毒和康復治療，以及能夠長期堅持美沙酮藥物維持治療，社區(qū)戒毒、社區(qū)康復期間表現(xiàn)良好、沒有社會不良記錄，家庭經濟狀況確實困難的成功戒斷或參與維持的人員，資助部分治療費用。（注：考慮到維持治療每人每天需交費5-10元，此項目初步考慮每人每天資助5元，即每人每年資助約1825元。）

（二）資助涉毒人員子女入學的部分生活費用。在項目所在社區(qū)選擇一批已經輟學的涉毒人員子女特別是孤兒，或者是雖在小學、初中、高中（含職高）就讀，表現(xiàn)較好，但家庭十分困難、極易輟學的涉毒人員子女特別是孤兒，資助部分就學生活費用。（注：考慮到貧困地區(qū)的生活水準，此項目初步考慮每人每月生活補助100元，即每人每年資助1200元。）

（三）資助建立中國禁毒基金會“千人關愛工程”報刊圖書角。為推動社區(qū)禁毒文化建設，幫助戒毒人員進一步認識毒品給個人、家庭、社會造成的嚴重危害，努力樹立正確的世界觀和人生觀，在治療康復的同時不斷學習勞動技能和文化知識，為重新回歸社會打下堅實的精神基礎，同時也可對全體社區(qū)居民進行禁毒宣傳教育，擬在試點社區(qū)選擇一批有社區(qū)戒毒、社區(qū)康復活動場所的社區(qū)，建立統(tǒng)一標準、強化管理的中國禁毒基金會“千人關愛工程”報刊圖書角，資助含有勞動技能、勵志就業(yè)、禁毒宣傳教育等內容的一批書籍、報刊。（注：按每個報刊圖書角20本書、5種雜志、2份報紙測算，每個報刊圖書角需1200元經費，每年更新約需800元。）

（四）資助社區(qū)戒毒康復人員部分勞動技能培訓與自主創(chuàng)業(yè)幫扶經費。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復工作的最終目的是要引領戒毒成功人員回歸社會。成功回歸社會的重要標志之一是戒毒人員擁有一份賴以謀生的工作，憑借一份相對穩(wěn)定的工作收入，戒毒人員才能逐漸擺脫毒品的陰影，恢復正常人的生活。一般情況下，一位戒毒成功人員要想謀求一份工作十分困難：少部分人有一定謀生技能，卻缺乏自主創(chuàng)業(yè)的資金；大部分人有一定勞動體力，但缺乏基本勞動技能。因此，擬在試點社區(qū)中選擇一批社區(qū)戒毒、社區(qū)康復記錄良好、家庭經濟困難、有積極而迫切的就業(yè)培訓或自主創(chuàng)業(yè)意愿的人員，給予部分經費支持。（注：初步考慮就業(yè)培訓每人資助500元，自主創(chuàng)業(yè)每人資助1000元。）

（五）資助開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復工作人員培訓的部分費用。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復是一項全新的任務，沒有現(xiàn)成模式或經驗可以照搬。特別是《禁毒法》明確這項職責由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織承擔，從事這項工作的人員素質參差不齊、毒品知識了解不夠、禁毒工作經驗不足，必須對他們進行系統(tǒng)培訓。擬選擇一批培訓工作開展得好的社區(qū)，給予部分培訓經費的支持。

第五篇：工程項目策劃書

工程項目策劃書

工程項目策劃書1

一、市場背景

xx房產市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構成要素的特征，簡析如下：

（一）xx年之前，被動銷售的暴利階段

客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。

開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴，開發(fā)商實力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識，對專業(yè)銷售機構極度排斥。

項目特征：產品形式單一（多層為主），缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征（集中在xx周邊）。

銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。

（二）xx年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性，此時散戶消費逐漸成為市場主力。

開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業(yè)銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚、理念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于xx房產市場的良好發(fā)展前景，進而紛紛搶占xx市常同時由于政府對土地資源進行統(tǒng)一管理，地價開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴峻考驗。

項目特色：產品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也占領一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質不斷提升。

銷售特色：價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢，營銷理念隨專業(yè)銷售機構的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。

在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：

1、客戶需求的變化

能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉變。

對于能承受2500-4000元/m2價格的客戶，在追求上述要求的基本基礎上，更加注重樓盤的個性、內涵及升值潛力，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴格。

能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內涵，同時對開發(fā)商的資質、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。

2、市場環(huán)境的變化

地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場全方位發(fā)展，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。

產品環(huán)境：產品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快，并逐漸為市場所接受。

其中，高層發(fā)展分三個階段：

（1）以xx年開發(fā)的小高層社區(qū)xx為標志，小高層做為新的開發(fā)理念進入濟南市場，并引入了南方先進的營銷模式并進行包裝策劃，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊，前期銷售達到良好的效果。

（2）以xx等點式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標志，小高層市場進入激烈競爭階段，此時開發(fā)商追求高容積率、高利潤率，導致小高層價位偏高，并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài)。

（3）市場以客源的選擇為導向，再次轉向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)模化、品牌化的特征，此時的代表樓盤為xx。

3、開發(fā)商的變化趨勢

開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉變，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強的競爭意識。

營銷方面：競爭的激烈?guī)恿虽N售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式，到今天的炒理念、規(guī)模、品牌，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為，必須注重前期準備工作，要熟悉當?shù)厍闆r并與之結合，了解客戶心態(tài)。

二、項目分析

1、基本情況

本案位于xx市xx路東首，西臨xx市的xx路，這是市政府的重點項目，它的興起必定會輻射到周邊，從而拉動區(qū)域經濟的.繁榮。東臨高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)，眾多知名國際國內大公司投資于此，本案正處于這兩個發(fā)展區(qū)域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。

2、區(qū)域消費能力分析

經濟水平：整體消費群體主力仍為比較注重生活質量的中高階層，社會層次也以機關工作人員為主。

隨著周邊生活設施的不斷完善和齊全，該區(qū)域將集中成為高檔樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區(qū)域內消費群體和范圍，成為跨區(qū)域消費的一塊熱土。

3、客源定位

由于本案屬中高檔樓盤，受價格限制，客源面相對狹窄，根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會地位、購房意圖、購房時間等差別作如下分析：

本地客源：此類客源為本案客源之基礎，且為先期客源之主力，我司認為主要有以下類型：

私營業(yè)主：有較為雄厚的經濟基礎，事業(yè)相對穩(wěn)定，有廣泛的社交關系，并且有足夠的休閑時間去品味、享受生活，對新理念有較強的接受度，但有著冷靜的思考與判斷，大多為二次置業(yè)。對地段及相應升值潛力較為注重。

政府官員：此類人士具有較高的社會地位、穩(wěn)定的收入，大多已有單位分配的住宅，但希望一個更為私密、高檔的生活空間。此類人群對檔次、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。

高級白領：此類客戶具有高學歷、高收入的特點，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價值。這部分客源對社區(qū)檔次、配套、知名度等較為關心。

年青成功人士：此部分人有著靈活的思考、較高的收入，社會地位起點高，追求現(xiàn)代的上流生活。這類客源主要選擇小戶型，但比例有限。

小結：本地客源大多為二次或三次置業(yè)，且以標準戶型為主要需求。

工程項目策劃書2

為進一步深入學習貫徹《禁毒法》關于戒毒體制改革的精神，依據(jù)中國禁毒基金會“以人為本、關注民生”的宗旨，遵照**年開展禁毒公益項目活動的總體部署，國家禁毒辦、中國禁毒基金會決定開展以“毒害無情、人間有愛”為主題的“千人關愛工程”公益項目活動。

一、開展這一項目活動的主要考慮

一是進一步貫徹落實《禁毒法》的需要。《禁毒法》是禁毒工作的根本大法，基金會一直把學習貫徹《禁毒法》作為重要任務，圍繞它開展了宣傳教育等公益活動。《禁毒法》的一大社會化亮點，就是戒毒體制的改革，特別是社區(qū)戒毒、社區(qū)康復工作的創(chuàng)立。目前，全國各地都在認真貫徹實施《禁毒法》，積極開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復試點工作，取得了明顯成效。基金會作為社團組織，應該在貫徹《禁毒法》社會化禁毒工作中作出貢獻。

二、是進一步貫徹基金會宗旨的需要。基金會的重要宗旨是以人為本、關注民生。吸毒戒毒人員是個特殊的弱勢群體，他們重新融入社會需要更多的關愛、鼓勵和幫助，否則他們也極易再次沾染毒品、成為影響社會和諧穩(wěn)定的因素。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復工作的開展，從法律上、制度上給他們一個自主的權利和希望的選擇，但由于這一新型制度剛剛創(chuàng)立，還普遍存在機構不健全、工作人員缺乏、資金不足、有效的經驗和方法不多等困難和問題，一定程度上制約了這項工作的開展，使得對社區(qū)戒毒、社區(qū)康復人員的關愛難以全面落實。基金會在這方面開展項目活動，充分體現(xiàn)了以人為本、關注民生的宗旨，以公益項目的`成效促進社會的和諧與穩(wěn)定。

三、是進一步落實基金會一屆四次理事會議部署的需要。一屆四次理事會議要求，基金會要圍繞禁毒工作大局積極開展新的公益項目活動，以品牌項目擴大基金會的影響，爭取社會廣泛支持，同時也促進籌資工作進一步開展，更好地服務于大局、服務于基層、服務于社會。目前禁毒工作的大局是，《禁毒法》頒布實施一年多，新一輪禁毒人民戰(zhàn)爭正在深入開展，進一步貫徹落實《禁毒法》，進一步深入推進禁毒人民戰(zhàn)爭是當前的主要工作。因此，基金會以社區(qū)戒毒、社區(qū)康復為切入點，作為貫徹《禁毒法》、參與禁毒人民戰(zhàn)爭的重要抓手，策劃并開展符合我國當前禁毒工作迫切需要的公益項目活動。通過選擇若干個毒情嚴重地區(qū)的試點單位開展項目活動，給予關注和資助，用試點成功的經驗，推動面上的工作，對政府部門推動社區(qū)戒毒、社區(qū)康復工作向縱深發(fā)展起到一定的幫助作用。同時，通過這個項目的不斷總結完善和持久運作，試圖逐漸形成中國禁毒基金會的品牌公益項目。

四、項目活動的主要內容

項目本著“來源于社會、服務于社區(qū)”的原則，將緊密結合社區(qū)戒毒、社區(qū)康復試點工作來設計活動內容。項目開展之初，暫不全面鋪開，而是將在云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴重、經濟相對落后、當?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復工作具有一定基礎和典型特色的試點街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行項目活動，以便對其他地區(qū)有一定的示范和輻射作用。項目活動的主要內容包括：

（一）資助社區(qū)藥物戒毒治療和維持治療人員部分治療費用。在項目所在社區(qū)選擇一批能夠自覺進行藥物戒毒和康復治療，以及能夠長期堅持藥物維持治療，社區(qū)戒毒、社區(qū)康復期間表現(xiàn)良好、沒有社會不良記錄，家庭經濟狀況確實困難的成功戒斷或參與維持的人員，資助部分治療費用。（注：考慮到維持治療每人每天需交費5-10元，此項目初步考慮每人每天資助5元，即每人每年資助約1825元。）

（二）資助涉毒人員子女入學的部分生活費用。在項目所在社區(qū)選擇一批已經輟學的涉毒人員子女特別是孤兒，或者是雖在小學、初中、高中（含職高）就讀，表現(xiàn)較好，但家庭十分困難、極易輟學的涉毒人員子女特別是孤兒，資助部分就學生活費用。（注：考慮到貧困地區(qū)的生活水準，此項目初步考慮每人每月生活補助100元，即每人每年資助1200元。）

（三）資助建立中國禁毒基金會“千人關愛工程”報刊圖書角。為推動社區(qū)禁毒文化建設，幫助戒毒人員進一步認識毒品給個人、家庭、社會造成的嚴重危害，努力樹立正確的世界觀和人生觀，在治療康復的同時不斷學習勞動技能和文化知識，為重新回歸社會打下堅實的精神基礎，同時也可對全體社區(qū)居民進行禁毒宣傳教育，擬在試點社區(qū)選擇一批有社區(qū)戒毒、社區(qū)康復活動場所的社區(qū)，建立統(tǒng)一標準、強化管理的中國禁毒基金會“千人關愛工程”報刊圖書角，資助含有勞動技能、勵志就業(yè)、禁毒宣傳教育等內容的一批書籍、報刊。（注：按每個報刊圖書角20本書、5種雜志、2份報紙測算，每個報刊圖書角需1200元經費，每年更新約需800元。）

（四）資助社區(qū)戒毒康復人員部分勞動技能培訓與自主創(chuàng)業(yè)幫扶經費。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復工作的最終目的是要引領戒毒成功人員回歸社會。成功回歸社會的重要標志之一是戒毒人員擁有一份賴以謀生的工作，憑借一份相對穩(wěn)定的工作收入，戒毒人員才能逐漸擺脫毒品的陰影，恢復正常人的生活。一般情況下，一位戒毒成功人員要想謀求一份工作十分困難：少部分人有一定謀生技能，卻缺乏自主創(chuàng)業(yè)的資金；大部分人有一定勞動體力，但缺乏基本勞動技能。因此，擬在試點社區(qū)中選擇一批社區(qū)戒毒、社區(qū)康復記錄良好、家庭經濟困難、有積極而迫切的就業(yè)培訓或自主創(chuàng)業(yè)意愿的人員，給予部分經費支持。（注：初步考慮就業(yè)培訓每人資助500元，自主創(chuàng)業(yè)每人資助1000元。）

（五）資助開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復工作人員培訓的部分費用。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復是一項全新的任務，沒有現(xiàn)成模式或經驗可以照搬。特別是《禁毒法》明確這項職責由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織承擔，從事這項工作的人員素質參差不齊、毒品知識了解不夠、禁毒工作經驗不足，必須對他們進行系統(tǒng)培訓。擬選擇一批培訓工作開展得好的社區(qū)，給予部分培訓經費的支持。（注：初步考慮每培訓一人一天資助食宿費用約100元，培訓三天及三天以上每人資助300元）

五、項目活動的實施程序

國家禁毒辦、中國禁毒基金會成立項目活動辦公室，從《禁毒周刊》選調專人承擔具體工作，負責項目的組織實施。

（一）選擇確定項目實施社區(qū)。項目辦在深入調研和平時掌握情況的基礎上，從云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴重、經濟相對落后、當?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復工作具有一定基礎和典型特色的試點街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確定為項目實施社區(qū)，簽訂項目合作意向書，明確權利義務和責任要求。

(二）個人或社區(qū)申請。符合項目內容1-4項條件的，由社區(qū)戒毒、社區(qū)康復人員本人提出書面申請。符合項目內容第5項內容的，由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出書面申請。

(三）縣區(qū)級禁毒辦初審。個人提出申請的，根據(jù)申請內容的不同，須有家庭監(jiān)護人或主要成員、社區(qū)戒毒（康復）工作小組、社區(qū)藥物戒毒治療或維持治療機構、擬就學或已經就學的學校等相關單位提出意見，報縣區(qū)級禁毒辦初審。社區(qū)提出培訓申請的，直接報縣區(qū)級禁毒辦初審。

（四）國家禁毒辦、中國禁毒基金會項目辦審批。縣區(qū)級禁毒辦初審后，將申報材料報國家禁毒辦、中國禁毒基金會項目辦審批，同時復印報送省級禁毒辦備案。

（五）下發(fā)項目資金。審批同意后，項目辦直接將項目經費發(fā)放給相關機構和人員。

（六）監(jiān)督檢查。項目經費到達后，區(qū)縣級禁毒辦要承擔監(jiān)督檢查職能，定期向項目辦報告項目實施情況，項目辦將隨時進行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)有資助的戒毒或維持治療人員脫失、資助的孤兒沒有就學或輟學、資助的圖書角沒有設立或沒有開放、資助的技能培訓或自主創(chuàng)業(yè)人員沒有參加培訓或自主創(chuàng)業(yè)、資助的社區(qū)沒有開展社區(qū)戒毒工作人員培訓或開展了非禁毒工作培訓等違反項目規(guī)定的情況，將立即責定改正，甚至停止執(zhí)行項目。對存在嚴重問題的社區(qū)，列入基金會不再資助單位。對明知項目社區(qū)嚴重違反規(guī)定而隱瞞不報的區(qū)縣，列為基金會不再資助縣區(qū)。

工程項目策劃書3

包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質量環(huán)保要求等。

一、工程招投標

1、委托招標代理單位進行招投標。

2、招標方式采取邀請招標和公開招標方式，建議采用邀請招標方式。

3、招標代理費的支付，建議采用誰半標誰支付的辦法。

4、招標中對施工企業(yè)監(jiān)理單位要求（詳見招標文件）。

5、招標文件的編制，由招標代理單位負責，按照工程招投標管理部門要求或規(guī)范格式（如有）制定，報公司主管部門審核，主管領導簽字認可后執(zhí)行。

6、招投標時最高限價的確定，由公司委托工程造價審計單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場材料人工單價予算定額進行核算，出具工程瞀書，并報公司主管部門審核，主管領導簽字后執(zhí)行。

二、開工準備工作

1、施工現(xiàn)場的“五通一平”工作，建議由中標單位施工，公司配合，費用按實際發(fā)生的費用追加至施工合同價款。

2、施工許可證的辦理，由公司（如業(yè)主方先行撥付規(guī)費）或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費，施工單位提供相應的資質證書等證照。繳納應由施工單位繳納的規(guī)費，提供中標通知書辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時履行自己職責造成辦證延誤的，業(yè)主方原因除施工工期順延外，負責賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責任，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。

3、監(jiān)理單位進場，監(jiān)理單位在進場前須向公司提供項目監(jiān)理人員名單及授權委托書，單位營業(yè)執(zhí)照，資質證書等文件報公司備案存檔。由公司答發(fā)進場通知書。

4、施工單位進場，施工單位正式進場前，須向公司及監(jiān)理單位提供項目管理人員名單及授權委托書，單位應具備的營業(yè)執(zhí)照，資質證書，安全生產許可證，外地企業(yè)提供進滬備案登記表等。施工組織設計、機械設備進場目錄及機械工程進度計劃表，工程預算書，材料及人工分析表。報監(jiān)理單位，公司審核合格后，由監(jiān)理單位，公司簽發(fā)審批，開工報告后方能正式開工。

5、公司委派的項目負責人進場，在進場前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項目負責人的工作范圍，職權范圍，并向項目負責人下發(fā)項目授權委托書。

三、對施工單位的管理

1、人員管理

（1）公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料（包括身份證復印件，職稱證，職務等信息）全部存檔備查。

（2）公司對施工單位所有在現(xiàn)場施工工人進行分班組人員（施工單位制表）資料（身份證復印件、工種等）存檔備查，有工人流動及單項工程結束工人離開工地需及時向公司匯報并更新現(xiàn)場施工人員名單，并報公司存檔。

（3）施工單位派駐工地現(xiàn)場管理人員須與投標文件及上報公司項目管理人員名單相符，并由公司抽查。不準隨意更換關鍵職位人員（如項目經理，技術負責人，現(xiàn)場施工技術員，資料員等）如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換。否則公司有權終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔。

（4）施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地，不準隨意離開。如需離開須向監(jiān)理單位工地負責人及公司派駐的項目負責人請假，得到審批同意后（請假條）方可離開，并將離開后的工作交由某人負責報監(jiān)理及公司項目負責人備案。

（5）由監(jiān)理單位、公司組織的每周監(jiān)理、質量、進度例會，施工單位項目經理、技術負責人、資料員、安全員必須參加。不準無故缺席，否則公司按每人xxx元給予處罰。

2、安全管理

（1）公司須與施工單位及項目部簽定安全責任書（安全規(guī)范，安全實施細則，安全責任劃分，安全事故的處理，現(xiàn)場安全管理獎懲制度等）。

（2）施工單位須每天向公司匯報現(xiàn)場安全管理情況，事故發(fā)生及處理情況。

（3）定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)生安全隱患即時提出，責令整改，并將檢查結果上報公司存檔。

（4）對施工單位不按安全操作規(guī)范施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責令施工單位停工整改，并給予經濟處罰，情節(jié)嚴重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負責。

（5）施工單位所有進場施工人員必須全部購買意外傷害保險，并辦理平安卡，資料報公司備案并作為發(fā)放勞務工資的依據(jù)。

3、質量管理

（1）技術交底，組織施工，設計，監(jiān)理，建設單位進行圖紙會審，技術交底，對圖紙中存在的問題，設計缺陷，做出相應的處理措施。保證工程順利施工，達到質量標準。

（2）施工單位必須編制詳盡的施工組織設計，技術措施，制定切實可行的質量保證體系。

（3）施工單位不準隨意變更施工圖紙內容和設計要求。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意。并由設計單位或建設單位出具的變更通知書后方能實施。

（4）定期組織人員對工程質量進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，絕不允許遺留質量隱患。

（5）對新技術新材料的應用必須上報公司并獲得審批后方能實施。

（6）對施工單位出現(xiàn)的質量事故，公司有權進行干預及經濟處罰，直至過程質量達到規(guī)范要求。

4、工程資料及竣工驗收

（1）施工單位必須要求工程資料與工程進度同步完成，不準滯后補做資料。

（2）公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進度不符，公司有權對施工單位進行嚴重處罰并責令施工單位限期完善工程資料。

（3）施工單位必須確定專職資料員，保證上班時間常駐工地，負責對工程資料的收集，整理，歸檔并負責試驗、監(jiān)理、建設、質檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準漏項，漏檢等情況發(fā)生。

（4）工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關單位及職能部門及時驗收（包括自檢、新驗、復驗、終檢）做到每一步驗收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。

（5）在工程驗收過程中出現(xiàn)的質量、安全、技術等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。

四、工期控制

1、公司在收到施工單位上報的工程進度計劃時，須會同公司主管部門認真審核進度計劃的合理性和可操作性，不準盲目跟從，并依據(jù)實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施。

2、按工程進度表，按時對施工單位所完成進度檢查，對提前完成目標工期時間給予一定獎勵。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救，挽回工期損失并給予適當處罰。

3、嚴格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。

五、成本控制

1、施工前，公司須委托專業(yè)審計單位對全套施工圖紙，材料，人工價格做出準確分析，并出具全套書面報告。

2、公司對報告進行嚴格審查，并確立準確的目標成本。

3、公司可將工程項目中的個別單項（如土石方，防水，外墻，門窗等）從主合同中剝離出來，進行單獨招投標，分包給有專業(yè)資質的施工單位以達到降低成本的目的。

4、施工中，對施工單位提出的'設計變更，工程量增減，經濟簽證必須符合嚴格的審批程序（監(jiān)理、項目負責人、公司主管部門、主管領導）簽字并加蓋公司經濟簽證專用章后方能生效。

5、工程結算由公司主管部門會同所委托的審計單位對施工單位所報工程決算進行不一逐一審核，審核無誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效（固定價格合同無任何增減項目除外）。

六、材料控制

1、由公司統(tǒng)一采購工程所需的主材（包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等）采購方式以公司內部實行供應商招投標方式產生。做到三證齊全，試驗合格。

2、施工單位領用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請，公司主管部門對所報申請進行材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號審核無誤，簽字后方能發(fā)放。并加收材料采購費、庫管費。

3、施工單位領用材料必須與工程進度同步進行，不準超前多領材料。一經發(fā)現(xiàn)將按多出正常用量部分兩倍的處罰。

4、材料的調整、替換、代用須經監(jiān)理工程師，項目負責人審批。公司主管領導簽字后執(zhí)行。

5、工程材料管理實行門禁制度，所有進入工地現(xiàn)場的材料，主要機械設備不準隨意調出現(xiàn)場（工人自帶小型工具除外），如確需調出現(xiàn)場，須經公司所派保安負責人簽字，工程項目負責人同意后方能調出現(xiàn)場。

6、施工單位所購買的材料，必須做到三證齊全，試驗合格，進場前須經監(jiān)理單位，工程項目負責人簽字認可后方能使用，如發(fā)現(xiàn)有使用不合格產品，項目負責人有權責令施工單位立即停止使用。并將已經使用產品全部拆出。更換合格產品，所有損失全部由施工單位承擔。

七、工程款的支付

1、按照施工合同規(guī)定的時間期支付工程款。

2、施工單位按月（階段性工期）所報工程進度款支付申請須經監(jiān)理、項目負責人、主管部門、主管領導審核、簽字后方能支付。

3、在支付工程款時，應扣回施工單位在公司所領材料的全部貨款。

4、在支付工程款時，將人工工資應付款中扣出，由公司財務人員到現(xiàn)場按施工單位所報工資表（真實）單獨發(fā)放，保證每個人能按時領到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。

5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領取工資時須本人攜帶身份證原件（備查）復印件（存檔）簽字認領，不準代領代簽。

6、公司在每次給施工單位支付工程款時，從應付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防出現(xiàn)不可預見人工費問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。

八、合同要素

1、明確工程地點、名稱、適用的規(guī)范、標準、法律、法規(guī)。

2、明確工程施工的范圍，合同內所包含的工程子目單項。

3、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲。

4、明確工程質量的要求，以及對施工中出現(xiàn)的質量問題的處理、處罰。

5、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標準。

6、明確設計變更、技術變更、經濟簽證的范圍以及變更后產生費用增減合同價款的標準。

7、明確中間驗收、竣工驗收的時間、部位。

8、明確對施工成品、原有建筑成品、管網、通信、電力、網絡線路的保護責任，以及有換壞的賠償處罰。

9、明確安全事故的責任，處理及處罰。

10、明確合同，造價爭議的處理方式及時限。

11、明確工程保修期的保修項目、時限、責任。

工程項目策劃書4

一、程項目概況

（一）項目特征

---工程地處--區(qū)，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車場及各種配套設備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積-----M2，工程施工階段的具體內容有：

1.平基土石方

2.建筑工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。

3.給排水工程：包括室內外生活給水系統(tǒng)、室內外消防給排水系統(tǒng)、室內外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。

4.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。

5.自動化工程

（二）工程特點概述

1.此項目地處--------區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。

2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必須嚴格控制。

3.中高級住宅小區(qū)，施工質量和投資必須嚴格控制。

二、項目管理的組織機構

（一）工程項目管理的組織格局

（二）針對本項目的項目特點和工程特征，組建如下適合本項目的管理機構，在今后實施過程中，視工程進展情況，可進行適當?shù)难a充和調整。

三、職責范圍

（一）施工階段的質量控制

1.質量的事前控制

1）掌握和熟悉質量控制的依據(jù)。

2）施工場地的質量檢查驗收。

3）施工隊伍的資質審查。

4）工程所需原材料、半成品的質量控制。

5）施工機械的質量控制。

6）審查施工單位提交的施工組織設計。

7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。

A.協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。

B.協(xié)助施工單位完善質量保證工作體系。

C.主動與監(jiān)理公司、質監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設中有關部門的支持和幫助。

D.審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。

E.審核施工單位制定的成品保護措施。

F.協(xié)助監(jiān)理單位完善質量報表、質量事故的報告制度。

2.質量的事中控制

1）施工工藝過程質量的控制。

2）工序交接檢查

嚴格執(zhí)行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進行下道工序。

3）隱蔽工程檢查驗收

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。

4）工程質量事故處理

包括質量事故原因責任的分析、質量事故處理措施的商定、批準處理工程質量事故的技術措施或方案、處理措施效果的檢查。

5）配合監(jiān)理單位行使質量監(jiān)督權，下達停工指令。

為保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。

A.未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者。

B.工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。

C.擅自采用未經認可或批準的材料。

D.擅自變更設計圖紙要求。

E.擅自將工程轉包。

F.擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者。

G.沒有可靠的質量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者。

6）質量、技術簽證

凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關的質量技術原始憑證上簽字，最后由工程部經理核簽后方有效。

7）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。

施工單位工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認證意見。

8）建立質量管理日志

現(xiàn)場工程師應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。

9）組織現(xiàn)場質量協(xié)調會

現(xiàn)場質量協(xié)調會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調會后應即發(fā)會議紀要。

10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經理報告有關工程質量方面情況。

3.質量的事后控制

1）單位工程竣工驗收

凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門要求進行。

2）審核竣工圖及其他技術文件資料。

3）整理工程技術文件資料并編目建檔。

（二）施工階段的進度控制

1.進度的事前控制

做好工期預控，主要工作內容有：

1）編制項目實施總進度計劃

項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度、材料設備供應進度、資金計劃是否協(xié)調的依據(jù)。

2）審核施工單位提交的施工進度計劃

主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。

3）審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。

4）審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。

5）制定甲供材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。

2.進度的事中控制

進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調整，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。工作內容有：

1）建立反映工程進度的施工日志

逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內外、人為和自然的各種因素。

2）工程進度的檢查

審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點：

A.計劃進度與實際進度的差異。

B.形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。

C.按合同要求及時進行工程計量驗收。

D.有關進度、計量方面的簽證。

進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關部門會同參加。

E.工程進度的動態(tài)管理

當實際與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃，材料、設備的進度計劃，必要時調整工期目標。

F.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。

G.組織現(xiàn)場協(xié)調會。

H.每月向工程部經理報告有關工程進度情況。

3.進度的事后控制

1）制定保證總工期不突破的對策措施。

2）制定總工期突破后的補救措施。

3）調整相應的施工計劃、材料、設備、資金計劃。

4.獎懲機制

除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施：

1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關鍵節(jié)點每拖延一天處罰0元。每一棟樓設三個關鍵節(jié)點，即結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。

2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。

（三）施工階段的投資控制

1.投資的事前控制

該階段的控制目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

1）協(xié)助預算部審核施工圖預算，明確投資控制的重點。

2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。

3）按合同要求，如期按質按量供應由甲方負責的材料、設備到現(xiàn)場。

4）按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料。

2.投資的事中控制

1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。

2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合。

3）工程變更、設計修改要慎重，提醒公司有關部門作好事前的經濟合理性分析。

4）嚴格經費簽證

凡涉及經濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調價等簽證，必須由工程部經理最后核簽后方有效。

5）定期向公司工程部經理報告工程投資動態(tài)情況。

3.投資的事后控制

1）審核施工單位提交的工程結算書并報預算部審定。

2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。

四。工程部各級人員的職責與權限

1.工程部經理、副經理

工程部經理是建設單位委派的工程負責人，在項目施工階段工作有最后的決定權，根據(jù)工程項目實施的具體情況，可書面授權副經理行使經理的部分職責和權力，副經理還將協(xié)同監(jiān)理單位負責工程項目的安全監(jiān)督。

1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務，組織領導工程部人員開展項目管理工作，負責編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況。

2）保持與工程建設中有關的部門、單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。

3）審查承包單位選擇的分包單位的資質。

4）審查施工單位的施工組織設計。

5）督促、檢查施工單位開工準備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。

6）參加設計單位向施工單位的技術交底會。

7）參加與項目有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議。

8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質量通知單，工程質量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。

9）簽署變更設計審查意見。

10）檢查工程部各業(yè)務組的工作情況。

11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。

12）審查工程竣工決算。

13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的總結報告。

14）副總經理另外。

2.駐地現(xiàn)場工程師

現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在工程部經理的領導下對所分管的項目工作進行管理。

1）執(zhí)行工程部經理的指令和交辦的任務，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。

2）按工程施工規(guī)范和驗收標準檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進意見。

3）歸口審查各類變更設計，提出審查意見后呈報工程部。

4）提出本段范圍內的.返工、停工命令報告，報工程部經理審批。

5）對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。

6）現(xiàn)場檢查工程質量、進度；復測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。

7）關鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。

8）收集施工過程中的資料，作好記錄。

9）組織各部門有關人員做好工程計量。

10）掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工情況，及時填寫工作記錄。

3.材料采購供應人員職責

1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。

負責甲供材料、設備的采購，定貨前向工程部經理及公司有關部門報送選擇供應商的評估報告書。

2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設計及施工進度計劃，編制甲供材料供應計劃，合理組織材料、設備的供應，確保施工正常進行。

3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。

4）加強材料進場檢查驗收，對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。

5）負責協(xié)調材料供應，設備安裝廠家和施工單位的關系，做好材料、設備現(xiàn)場移交記錄。

6）對不符合要求的甲供材料、設備，及時向供應商提出索賠。

4.信息報表組人員職責

1）對各工程項目的建設前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進行分類匯總，存檔。

2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀要。

3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。

4）負責工程書籍、辦公用品的管理工作。

五、對施工單位的質量及材料管理

要求施工單位必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，并書面報送建設單位及監(jiān)理單位；

施工單位應明確工程質量目標，并有切實可行的保證措施。

項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質量控制，保證監(jiān)理單位、建設單位一次驗收合格。

嚴格執(zhí)行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經監(jiān)理簽認后，方可進行下道工序。

加強施工單位的工程質量監(jiān)督及檢查，檢查結果在工程項目內部進行通報，對發(fā)生的質量缺陷及質量問題（一般質量事故），除限期整改外，由建設或監(jiān)理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，并同時將處理結果上報建設單位及監(jiān)理單位的上級公司，同時作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進行匯總，并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。

施工單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，建設單位有權要求其進行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場。

如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經建設方認可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。

如原材料、成品、半成品、構配件等經檢驗不合格，應要求承包單位立即組織對不合格品進行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。

要求施工單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進行標識。

對于涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。

六、施工管理配合售樓的措施

一）工程質量管理措施

1、施工圖審查制度

施工圖出圖前，由設計部組織，項目部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。

開工前，由項目部組織，總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。

2、施工單位質量保證體系

施工單位在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質量目標，編制《項目質量計劃》，并上報項目部和監(jiān)理公司。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。

3、樣板驗收制度

應作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。

對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及工程部，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。

4、質量通病處理

針對經常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設計不合理、空調洞倒水、門窗質量問題、結構施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項目部組織、設計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質量。

5、日常質量管理

工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。

每周監(jiān)理例會，施工單位負責將上周的工程質量實施情況作總結匯報，就工程中出現(xiàn)的質量問題，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復出現(xiàn)。

6、設計協(xié)調問題

對于在設計中應注意的問題，工程部以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求，明確設計要求和節(jié)點做法，確保設計圖紙的深度和質量。

7、質量事故處理

對嚴重的質量事故，由施工單位提出技術處理方案，并經監(jiān)理公司和工程部部認可后，進行處理。對經處理的部位，應重新檢查驗收。

對于一般的質量事故，由施工單位按技術處理方案處理后，重新檢查驗收。

8、入住前質量檢查和維修

根據(jù)完工后內部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質量、門窗質量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進行。

二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施

1、建筑裝飾裝修階段的材料進場前，施工單位應向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場平面圖，并按審批意見堆放進場的材料；

2、施工單位報送建筑垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指定的地點進行垃圾堆放；

3、施工單位每天必須工完場清，當日產生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；

4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；

5、各種材料、設備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟，當天工作完成后由專人進行清理處理；

6、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點，不得隨意丟棄；

7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；

8、外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；

9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至

10、甲方及監(jiān)理單位不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式，留下記錄；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設單位，由建設單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；

三）成品保護措施

1）鋁合金門窗：

運輸時應妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。

進入施工現(xiàn)場后應在室內豎直排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔、干燥、通風。

禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。

在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。

門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。

嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

門窗框的上檻及兩側用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。

在玻璃安裝后，應在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提醒標志。

2）入戶門：

運輸時應放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內抬運。

進入施工現(xiàn)場后應進專門倉庫保存，豎直排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔、干燥、通風。

進入現(xiàn)場后安裝前應測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護措施。

對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口，應在門框邊加設防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應采取預留門洞開的方法，作后塞口。

施工中嚴禁在門框上搭設腳手扳和懸掛重物。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

3）防水層

基層砂漿必須進行養(yǎng)護，可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災說明繼續(xù)施工。合理安排施工流向，避免過早上人走動。

已鋪貼的防水層，應及時采取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。

穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。

地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施工中應采取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質量。

4）涂料與油漆

在涂刷涂料前，預先清理基層表面；涂料干燥前，應防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。

將門窗用風鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結涂層，影響質量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。

涂料施工完畢，尚未干燥前，設置標志牌，防止觸摸。

5）地坪

安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。

粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。

6）地磚

急促砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進入同一施工區(qū)操作。

不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚

其他各種施工時，應盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。

施工時，人員應穿軟包底鞋，并不準其他人員走入；鋪設完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設計強度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。

7）電梯

電梯安裝完畢后內部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進行保養(yǎng)。

工程項目策劃書5

一、樓市分析

個性化、形象化競爭日益激烈，將成為xx市地產發(fā)展的潮流。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績，就必須把握時機，盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力，把自身打造成極富個性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤。

二、項目物業(yè)的優(yōu)勢與不足

優(yōu)勢：

1、位置優(yōu)越，交通便捷

位置優(yōu)越：處于xx區(qū)的成熟社區(qū)之中心；徒步分鐘即可到達酒店、食府、劇院、商場、超市等社區(qū)設施一應俱全。

交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑。

2、區(qū)內康體、娛樂、休閑設施一應俱全

室外設施：活動廣場、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購物廣場、籃球場。

室內設施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。

3、小戶型

房廳、房廳，面積x平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修，對于事業(yè)有成、家庭結構簡單、時尚、享受的目標購房群極具吸引力。

不足：

（1）環(huán)境建設缺乏吸引性景觀

環(huán)境建設缺乏吸引性景觀，不利于引發(fā)目標購房群興趣；不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽度和造成記憶；同時也不利于滿足區(qū)內居民的榮譽感。（現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的'心理需求）

（2）物業(yè)管理缺乏特色服務

物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標購房群的職業(yè)特點和實際需求（事業(yè)有成、時尚、享受）開展特色服務，使花園在服務方面缺乏了應有的個性和吸引力。

三、目標購房群

1、年齡在x歲之間經濟富裕有投資意識或有習慣在北城生活的中老年人。

家庭構成：x口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年。

2、年齡在x歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在元以上時尚、享受在北城工作的管理者或小私營業(yè)主。

家庭構成：x口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年。

四、項目物業(yè)營銷阻礙及對策

（一）阻礙：

1、花園內朝向差、無景、背陰的單位難于銷售。

2、區(qū)內商鋪經營狀況不景氣，銷售業(yè)績不佳。

（二）對策：

1、把區(qū)內朝向差、背陰、無景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價單位適時限量發(fā)售。通過廣告炒作、整體形象和價格之間的落差以及增值贈送來促進銷售。

2、商鋪經營不景氣，銷售業(yè)績不佳，究其原因有二。

（1）區(qū)內人氣不旺，（2）花園離大型購物中心太近。

故對策有二：

（1）引爆住宅銷售，帶旺區(qū)內人氣，促進商鋪的經營和銷售。

（2）根據(jù)區(qū)內居民的職業(yè)特點、年齡結構、心理特征、追求喜好和實際需求開展特色經營。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。

六、形象定位

根據(jù)物業(yè)項目的自身特點和目標購房群特殊的身份、社會地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)項目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。

主體廣告語：輝煌人生，超凡享受，xx提供的（給您的）不止是稱心滿意的住宅。

花園的目標購房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層，或者是有固定資產投資的中老年。因此，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的。

工程項目策劃書6

一、工程概況

1.1項目概況

1.1.1相關單位

填寫工程項目的建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關單位名稱。

1.1.2工程簡介

說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質水文情況、結構形式；工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。

1.2工程現(xiàn)狀

1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況

說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

1.2.2圖紙到位情況

說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。

1.2.3合同簽訂情況

說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內容。內容應包括工程造價、合同價格類型。

1.2.4其他情況

詳細說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內容簡捷、語言嚴謹。

1.3項目工程管理的特點和難點

項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：

1.3.1從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。

1.3.2從設計圖紙考慮施工特點、難點。

1.3.3從質量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。

1.3.4從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。

1.3.5從施工單位多，組織和管理特點、難點。

1.3.6從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。

二、施工準備

2.1技術準備

2.1.1熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對照，發(fā)現(xiàn)問題；結合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設計內容，爭取將其一并納入圖紙會審紀要。

2.1.2計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。

2.1.3編制實施性施工組織設計。由項目經理負責，項目總工程師編制施工組織設計，并進行審核，組織有關人員學習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性文件。

2.1.4做好施工場地的控制網測量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點，進行閉合復測，并將復測結果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點復核要求后，再進行加密點設置；最后按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設置測量控制網，做好軸線控制的測量和校核。

2.1.5明確試驗方式。根據(jù)工程情況，結合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應提前進行市場調查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設養(yǎng)護室標準；如自建試驗室，應及時上報公司測試中心，派人進駐現(xiàn)場，協(xié)助項目完成試驗室建設。

2.1.6確定技術資料編制標準。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當?shù)刭|監(jiān)機構溝通，確定技術資料整理采用標準和編制份數(shù)，及時購置相關標準、圖集、表格、電子軟件等。

2.2現(xiàn)場準備

2.2.1征地拆遷

明確征地拆遷負責人，及時與業(yè)主、地方各級相關政府機構溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。

2.2.2現(xiàn)場平面布置

簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿足公司及地方相關部門的現(xiàn)場標準要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說明。

2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計

簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

2.2.4垂直運輸設備配置

明確垂直運輸設備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設備租賃市場調查情況。

2.2.5臨時設施布置及數(shù)量

說明現(xiàn)場臨時設施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設施設計標準、數(shù)量，初步核算投入費用。現(xiàn)場臨時設施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設施。

2.2.6材料場地布置

說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置情況，及設置標準。

2.2.7其他

說明其他未盡事項。

2.3要素準備

2.3.1勞動力組織

說明勞務隊選用情況及分包模式。原則上采用公開招標的`方式，確定勞務施工單位，明確分包模式，勞務合同是否簽訂，并簡單表述合同內容。

2.3.2材料組織

現(xiàn)場主材和周轉器材在充分市場調查的基礎上，實行陽光采購，采用公開招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。

2.3.3機械設備組織

現(xiàn)場施工機械設備結合公司現(xiàn)有設備情況，進行充分市場調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內部調配、當?shù)刭徶谩⒆赓U、由勞務單位自行解決等方式。項目部需及時與公司設備物資部溝通，優(yōu)先如采用內部調配方式解決；如當?shù)刭徶没蜃赓U，需組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式、設備（購置或租賃）單價等情況。

以表格形式說明項目所需各種機械設備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。

2.3.4資金準備

綜合工程規(guī)模、進度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風險情況，以及前期資金的保證方式。

三、項目管理目標

3.1工程進度目標

達到投標承諾、合同進度目標（具體描述），且必須滿足公司總進度要求。

3.2工程質量目標

達到投標承諾、合同約定質量標準（具體描述），且必須滿足公司質量要求。

3.3安全管理目標

必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設備及火災事故”要求。

3.4文明施工管理目標

參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿足公司質量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標準化工地的要求。

3.5成本管理目標

按照不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現(xiàn)責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。

3.6信譽目標

對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目，需明確具體信譽評價排名目標。

3.7其他管理目標

結合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環(huán)保、技術（科技）等管理目標。

四、項目部組織架構及管理人員配置

4.1項目部組織架構

應說明承擔施工的項目部名稱，以構架圖或表格形式表示組織架構，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關規(guī)定）。

4.2項目部人員配置及分工職責

介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項目經理（指揮長）、現(xiàn)場經理、項目總工程師（技術負責人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡單說明分工及崗位職責。

五、主要施工方案

5.1施工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點等思路。

5.2主要分項工程施工方案

對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。

六、工程進度管理

6.1總體進度計劃

該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），并附橫道圖或網絡圖說明。

6.2工程施工進度節(jié)點計劃

分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±0.000以下結構工程、結構封頂、聯(lián)調聯(lián)試等階段工期目標。

6.3工程進度控制措施

主要從要素保證、組織管理、內外協(xié)調等方面制定詳細措施。

七、工程質量及安全文明管理

7.1工程質量管理措施

概述質量保證體系建設，及各階段質量保證措施。

7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明施工控制要點

7.2.2安全文明施工檢查制度

八、工程成本管理措施

8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。

8.2結合投標報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。

8.3提出成本管理的重點和難點。

8.4按照責任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設。

8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬（明細）。

8.6擬進行招標的外部勞務和材料。

8.7嚴格執(zhí)行月分析考核制度。

8.8變更索賠、結算方案并按季度更新

九、科技計劃

由項目總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析項目技術難點和特點，把科技創(chuàng)新與工程管理有機結合起來，廣泛開展技術攻關，制定項目科技初步計劃。

科技計劃具體內容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術應用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。

十、項目部存在困難及需公司解決問題

工程項目策劃書7

第一章項目前期階段

項目進場后，根據(jù)合同文件、設計圖紙、施工組織設計等文件，參考國家相關法律文件、辦法、公司質量管理辦法以及業(yè)主監(jiān)理相關文件要求，一月內及時編制質量體系、項目質量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質量培訓計劃、質量通病預防手冊、分部分項劃分等，編制完成后及時上報工程技術部審核備案，審核通過后，可用于指導項目質量施工管理。

1.1質量體系建立

質量保證體系就是項目以保證和提高工程質量為目標，運用系統(tǒng)的概念和方法，

把質量管理各個階段、各個環(huán)節(jié)的管理職能組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限、互相協(xié)調、互相促進的有機整體。

質量保證體系的主要內容如下：

（1）確定質量方針、質量目標和目標值，并將目標展開，層層分解，落實到各部門、班組和個人。

（2）規(guī)定各部門質量管理的職責、任務和權限。

（3）建立有效的質量信息反饋系統(tǒng)。

（4）建立項目部質量管理組織機構。

（5）實現(xiàn)質量管理業(yè)務標準化和管理流程程序化。

（6）組織并監(jiān)控分包隊伍和外協(xié)單位的質量管理活動。

（7）廣泛開展質量管理小組（QC小組）活動。

建立質量保證體系沒有固定的模式，項目經理部應根據(jù)自身的條件和工程特點，從思想上、組織上、施工過程控制和質量檢驗這四個方面來考慮，一般要在項目內組成由經理部、部門、班組三級構成的質量保證體系。

1.2項目質量管理制度及質量管理辦法

根據(jù)公司質量管理辦法，結合本項目特點，制定項目質量管理制度及辦法。在施

工過程中，嚴格遵守管理制度、辦法各項規(guī)定，充分發(fā)揮施工人員的積極性，開展全面、全員、全過程的質量管理。

注意事項：建立質量責任人登記制度，按照分項、分部、單位工程確定質量責任人。制定的質量管理制度及辦法等文件，須以項目紅頭文件形式下發(fā)各部室、隊伍，過程中有變化活更新時應再次及時下發(fā)。

1.3編制《質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》

項目進場后，由質檢部編制質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃，制定相關管理

目標，明確崗位職責，項目部定期開展質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全大檢查，自檢自糾各項管理目標完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保管理體系正常運行。

1.4質量通病預防手冊

為避免施工中出現(xiàn)質量通病，根據(jù)業(yè)主及地方有關質量方面要求文件、規(guī)定，結

合項目自身特點及以往管理經驗，建立、健全本項目路基工程、路面工程、橋涵工程及隧道工程質量通病預防措施，提升項目整體質量管控水平。

主要包括以下幾方面內容：

（1）路基工程施工主要質量問題及防控措施

（2）路面工程施工主要質量問題及防控措施

（3）橋梁工程施工主要質量問題及防控措施

（4）隧道工程施工主要質量問題及防控措施

1.5質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

對新開工的項目，要根據(jù)項目工程特點、規(guī)模和開、竣工時間及時上報創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。申報局優(yōu)質工程的項目，項目經理部應在開工前制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，報公司工程技術部，并列入局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

（1）項目部應成立以項目經理為組長的創(chuàng)優(yōu)領導小組，制訂切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，將創(chuàng)優(yōu)目標層層分解。按照公司創(chuàng)優(yōu)工作管理辦法將質量責任落實到各級管理人員和操作人員。

（2）加強對《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等法律、法規(guī)和公司程序文件的學習和x徹，強化廣大員工質量法制觀念，調動全員創(chuàng)優(yōu)積極性。

（3）加強施工技術管理，項目開工前應有經過審批的施工組織設計或質量計劃。堅持技術交底制度，做到每道工序都有技術交底、有現(xiàn)場指導、有控制手段。特別是特殊工種施工的人員、設備能力驗證及過程參數(shù)控制，保證工程質量的施工組織措施切實可行。

（4）在項目施工全過程中執(zhí)行ISO9001標準，積極開展QC小組活動，積極推進全面質量管理，克服質量通病，加強施工過程動態(tài)控制和工程驗評。堅持“三檢制”、“內部旁站制”、嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。嚴格控制工序質量，把好“三關”(技術交底、試驗、操作)，開展創(chuàng)優(yōu)評比活動，及時表揚、獎勵重視質量的好人好事，批評、懲罰忽視質量的不良傾向，根據(jù)項目部制定管理辦法嚴格執(zhí)行質量獎懲制度。

（5）進一步加大科技投入，積極推行運用“四新”技術，及時總結“四新”運用所取得的突出成果，突現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)亮點。

（6）加強外部勞務隊伍的管理，嚴格按程序做好合格分承包方的評審，特別是安全質量資質的審核，提高外部勞務隊伍創(chuàng)優(yōu)意識，杜絕以包代管或包而不管現(xiàn)象。

（7）在工程施工期間，按審批過的施工組織設計文件組織施工，全面貫徹國家有關的質量標準，以及鐵道部現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準和暫行規(guī)定，接受甲方的質量監(jiān)督和監(jiān)理單位的質量監(jiān)理，接受社會質量監(jiān)督部門的監(jiān)督。及時發(fā)布相關法律法規(guī)、規(guī)范驗標的更新信息。

（8）及時做好竣工文件的編制以及反映工程質量錄像拍攝工作，如實反映施工過程，對已達到優(yōu)質工程評定條件的工程項目，認真?zhèn)浜孟嚓P資料，逐級上報評定。

（9）通過創(chuàng)優(yōu)活動和措施，確保工程質量達到工程質量驗收標準；確保工程一次驗交合格率100％；根據(jù)項目規(guī)模爭取獲得局級、市級、省(部)級、國家級等優(yōu)質獎項。

1.6質量培訓

項目進場后，質檢部應對項目主要管理人員進行質量培訓。主要培訓內容包括項目質量管理體系、制度、辦法以及相關規(guī)范標準的宣貫等，提高質量意識，加強現(xiàn)場質量管控手段。

1.7施工準備階段質量控制

1.7.1加強對材料供應商的選擇和物資的進場管理

（1）材料供應商的選擇對材料、設備供應商要采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工便利為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料供應方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供應商。

（2）明確物資采購程序

采購物資必須提供樣品，項目經理部有關部門通過質量檢驗并評審各項要素來確定。項目要隨時進行市場調查，追蹤其質量、價格、信譽的變化情況。

大宗物資、專用材料的采購應由項目經理、總工、總經、主管物資工作的負責人和相關部門負責人等根據(jù)詢價小組的評審結果集體決策。具備招標采購條件的大宗物資，應按公開、公平、公正的原則招標采購。

（3）材料采購與進場管理材料進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的應予退貨。材料進場應嚴格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產品合格證、材料檢測報告，把好材料質量關。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行。材料人員應做好材料收、發(fā)、入庫臺帳，及時收集材料的材質證明及產品合格證。

1.7.2加強對圖紙、規(guī)范的學習嚴格按規(guī)范施工的工程才是優(yōu)質工程。項目應定期組織技術人員、現(xiàn)場施工管理人員以及操作層的主要有關人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時，在學習過程中及時發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，并將信息及時反饋給業(yè)主和設計單位。

1.7.3加強合同的預控作用合同管理貫穿工程施工經營管理的各個環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是保護自己必不可少的手段。尤其是分包合同，應將分包的質量要求寫入合同中，合同內容要力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。

1.8單位、分部、分項劃分

對施工過程中的每一個分項工程，項目應根據(jù)業(yè)主要求或《公路工程質量檢驗評

定標準》所列內容進行自查，提交真實、完整的自查資料，對工程質量進行質量評定，評定結果應經監(jiān)理工程師確認。

具體劃分參照《公路工程質量檢驗評定標準第一冊土建工程（JTGF80/1-20xx）》附錄A單位、分部、分項工程的劃分。鐵路工程驗收標準詳見《項目技術部工程指導手冊》附錄二鐵路質量驗收標準相關內容。

第二章項目實施階段

2.1勞務隊伍質量管理

(1)勞務隊伍的錄用。項目部在工程開工前，按公司勞務招標管理辦法對勞務隊進行勞務招標。對勞務隊伍進行評價考核，嚴格審查勞務隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質等級及其經營的業(yè)務范圍，選定與承擔工程相適應的資質等級的施工單位，優(yōu)先選擇上級主管部門提供的合格勞務分承包名錄中的單位。簽定勞務分包合同，在合同中明確質量目標、質量管理要求和質量獎懲條款。

(2)項目部督促勞務隊伍按合同規(guī)定的質量目標和管理要求，配備相適應的各類管理人員。督促勞務隊伍建立質量保證體系，按照勞務公司中提供的質量保障體系對其中約定的人員進行復查，確保《程序文件》和有關規(guī)定有效實施。

(3)項目部對勞務隊伍的工程質量負責，項目部安排、落實具體人員負責勞務隊伍的質量管理。

(4)項目部在《項目質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》中規(guī)定對勞務隊伍實施質量管理的控制措施，管理人員和質量檢查人員對勞務隊伍施工的隱蔽工程、混凝土圬工等特殊過程、關鍵過程的施工，實施不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督，做好各部位的影像和資料記錄并及時歸檔。影像資料的留存格式及部位嚴格按照分部分項工程劃分進行分文件夾的編制。

2.2質量交底

質量技術交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和操作工人進行的一次技術性的交待與說明，包括設計交底、施工組織設計交底、分項工程施工交底、設計變更及工程洽商交底。

質量技術交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤而引起質量事故。

（1）設計交底：通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關鍵部位的作法，使施工人員了解設計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結構的主要特點，掌握施工圖的主要內容。施工方法和設計要求交底分兩步進行，第一步，由項目技術負責人對各管理人員進行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對工班長及施工操作人員進行交底。

（2）施工組織設計交底：項目技術負責人組織項目各管理人員及現(xiàn)場班組負責人召開施組設計交底會，通過介紹施組的主要內容，使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關系、施工方法、主要機械設備及各種管理措施。

（3）設計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設計變更和工程洽商之后，應及時將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關專業(yè)技術人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時遺漏或仍按原圖施工。

（4）分項工程質量技術交底主要包括：施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質量標準及安全技術措施；對非常規(guī)工序、新技術項目(新技術、新工藝、新結構)和重點部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導書進行著重交待，把住關鍵部位的質量和技術關。及時與專業(yè)班組進行現(xiàn)場操作工序的溝通，在原交底的基礎上進行優(yōu)化，與專業(yè)班組一起促進交底的實用性和操作性，并落實在書面交底優(yōu)化記錄上。

（5）質量技術交底一般通過填寫“質量技術交底記錄”，以書面的形式進行交底，必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等)、實物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進行。

（6）質量技術交底要做到可操作性，詳細明了，使施工人員能夠實施。

（7）質量技術交底內容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。

（8）質量技術交底后交底人、接受人要雙方簽字按手印。

2.3實施階段質量培訓

項目實施階段質量培訓側重于項目技術管理人員、隊伍管理人員、施工人員，其中包括拌合站管理人員及操作手等，分專業(yè)、分工班進行針對性的培訓，對隊伍管理和施工人員分進場培訓及工中培訓，提高全員質量意識。

（1）工程開工前，項目經理部應通過技術交底及質量通病預防措施等培訓形式，讓所有的技術人員和質量管理人員明確設計對質量的要求以及本項目的質量標準，起到提高質量意識及預防質量通病的目的。

（2）在施工過程中，要提前對所有的專職質檢人員進行培訓，使之掌握各單位、分部、分項工程和各工序的質量標準及檢查標準。

（3）在施工過程中，及時對本作業(yè)人員或下道工序作業(yè)人員進行工序質量標準和質量控制措施的培訓，使作業(yè)人員具備對自己的工作進行自檢或互檢的能力。

（4）在施工過程中，應根據(jù)檢查結果和質量數(shù)據(jù)的分析結果以及作業(yè)人員的變化，隨時確定是否需要重新或加強培訓并加以實施。

2.4進場材料的試驗檢驗

（1）試驗室應參加工程主要材料料源的調查，要求供應商提供合格證書(質量保證書)及試驗報告，協(xié)助選定料源后進行質量鑒定(或送檢)工作，經檢驗合格方可用于施工，不合格的材料不得例外放行，現(xiàn)場試驗室對受檢不合格的工程材料有一票否決權。及時通知質量工程師檢測材料的狀態(tài)。

（2）主要材料包括：水泥、砂石、化學外加劑、礦物外摻料或填料、土壤改良劑、鋼材(含線材)、錨具、道碴、土工合成材料、砌體材料、高強螺栓、工程用水和路基填料等。

（3）物資部應及時提供信息，以便做好材料的批次檢驗工作。現(xiàn)場試驗室應建立相應的詳細臺帳，協(xié)助和督促物資機械部做好材料試驗狀態(tài)標識和保管工作。

（4）現(xiàn)場試驗室應根據(jù)原材料類別分別建立臺帳，詳細注明材料進場和檢驗時間。對需要外委進行的試驗項目，必須注明抽樣、送檢和收到試驗報告時間。

（5）對合格(不合格)材料，由質檢工程師通知物資人員，對不合格材料清退。

（6）無論自檢還是抽樣送檢，現(xiàn)場試驗室均應保留樣品，以便以后發(fā)生質量爭議時備用。備樣樣品應分類管理，并且明顯詳細標識，包裝封閉要符合其儲存要求，并定人負責。應建立留樣樣品登記單。樣品保留期一般不超過三個月，試驗室主任簽字后可對留樣樣品進行處理。

（7）材料試驗檢驗報告單應分類存放，妥善保管，不得丟失。其編號和進場檢驗臺帳、材料放行(禁用)通知書以及樣品登記單要一一對應。

（8）試驗室應對材料進場、檢驗臺帳、原材料放行(禁用)通知書和樣品登記單進行清點檢查，并做好記錄。

（9）原材料檢驗與質量控制可參照有關標準、規(guī)范要求和規(guī)定執(zhí)行。

2.5過程質量驗收程序

2.5.1檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收程序

（1）檢驗批驗收，每個檢驗批完成后，工程技術人員及時填寫檢驗批質量驗收記錄。經質檢工程師檢查合格后并及時報監(jiān)理工程師到場進行檢查和簽字認可。凡驗標中規(guī)定需要設計人員參加的工序檢查，由監(jiān)理工程師會同設計人員一并參加。未經監(jiān)理工程師檢查或經檢查不合格的工序，不得進行下道工序施工。

（2）完成一個分項工程的所有檢驗批質量驗收后，質檢工程師整理該分項工程的質量驗收記錄，填寫分項工程質量驗收記錄，并報請監(jiān)理單位對檢驗批、分項工程質量進行驗收。

（3）完成一個分部工程所含的分項工程質量驗收后，質檢工程師整理匯總該分部工程的質量控制資料，在監(jiān)理單位組織下項目經理部有關人員參加分部工程質量驗收。

（4）單位工程質量驗收工作及時與建設單位聯(lián)系確定，建設單位組織設計、監(jiān)理單位對管段內的單位工程進行驗收。

（5）檢驗批分部、分項、單位工程的分級簽字人員嚴格按照招投標文件內的責人員進行分級簽字。

2.5.2檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收有關規(guī)定

（1）檢驗批的驗收規(guī)定檢驗批的合格規(guī)定：主控項目中有允許偏差的抽檢點，其實測值必須在允許偏差范圍內；主控項目所規(guī)定的質量要求必須全部達到合格，主要包括以下三項：

1)主要材料、構配件和設備的材質、規(guī)格、數(shù)量等，如鋼筋、水泥、鋼絞線等的質量，路基填料的質量，檢查出廠合格證及有關質量證明文件，并對重要的性能指標進行檢驗或試驗，安裝數(shù)量要符合設計要求。

2)結構的強度、剛度、耐久性、穩(wěn)定性及系統(tǒng)的工作性能等，如混凝土的強度、路基壓實質量等。

3)工程實體的關鍵幾何尺寸，如涉及限界的結構外形、設備安裝位置，以及有允許偏差但必須控制在允許偏差限值之內而不能超差的項目。

資料檢查：檢查內容既包括原材料、構配件和設備的合格證和其他質量證明文件，又包括施工過程中的自檢、交接檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄以及各種檢驗、檢測報告。

（2）分項工程的驗收規(guī)定分項工程質量驗收合格的規(guī)定：分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的'規(guī)定；分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。分項工程質量驗收是對其所含檢驗批質量的統(tǒng)計匯總，檢查核對檢驗批是否覆蓋了分項工程范圍，檢驗批驗收記錄的內容及簽字是否齊全正確。

（3）分部工程的驗收規(guī)定分部工程質量驗收包括以下三項：

1)分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格。核對有沒有缺漏的分項工程，各分項工程驗收是否正確等。質量控制資料應完整。

2)主要是檢查檢驗批的驗收資料、施工操作依據(jù)、質量記錄是否完整配套，是否全面反映了質量狀況。

3)有關結構安全及使用功能的檢驗和抽樣檢測項目是否有缺漏、檢測記錄是否符合要求，檢測結果是否符合驗標的規(guī)定和設計要求。

（4）單位工程的驗收規(guī)定

1)單位工程所含分部工程的質量均應驗收合格。主要是檢查分部工程驗收是否正確，有無缺漏。

2)質量控制資料應完整。重點檢查控制資料是否反映了結構安全和使用功能，是否達到了設計要求。質量控制資料的項目應嚴格按“單位工程質量控制資料核查表”進行核查，做到項目全、資料全、數(shù)據(jù)全。

3)實體質量和主要功能核查結果應符合有關標準規(guī)范的規(guī)定。有的項目的檢測是在分部工程完成后進行，單位工程驗收時不再重復；有的是在單位工程全部完成后進行，核查項目由驗收組確定，抽查結果應符合有關標準規(guī)范的規(guī)定。

4)觀感質量驗收應符合要求。觀感質量驗收是一項重要的評價工作，是實地對工程質量進行的一次全面檢查，觀感質量檢查項目的標準是合格，不合格的項目要進行返修。

2.5.3工程施工質量不符合要求時驗收規(guī)定

工程施工質量不符合要求的情況，多在檢驗批質量驗收階段出現(xiàn)，會直接影響相

關分項、分部工程質量的驗收。

（1）對于返工重做、更換構配件或設備的檢驗批，應該重新進行驗收，檢驗項目合格的，應判定該檢驗批合格。

（2）個別檢驗批試塊試件的強度不能滿足要求的情況，包括試塊試件失去代表性、試塊試件丟失或缺少、試驗報告有缺陷或對試驗報告有懷疑等，應按規(guī)定程序由有資質的檢測單位進行檢驗測試。如果測試結果證明該檢驗批的質量能夠達到原設計要求，則該檢驗批予以合格驗收。

（3）對于其他不合格的現(xiàn)象，因情況復雜，驗標不能給出明確的處理方案，只能由各方根據(jù)具體情況按規(guī)定程序協(xié)商處理。當采取返修或加固處理等其他措施后，施工質量仍然存在嚴重缺陷，不能滿足結構安全和使用功能的，屬于不合格工程，必須返工，嚴禁驗收。

2.5.4質量回訪與維護

（1）工程項目竣工，向業(yè)主提交工程竣工報告時，應出具質量維護書和工程質量回訪記錄單。明確工程維護范圍、維護期限和維護責任。

（2）維護期限以合同約定為準。維護期內應至少進行一次質量回訪。

（3）已交付的工程在維護范圍和維護期內發(fā)生質量問題的，由公司負責維修處

理。

（4）超過合理使用年限后仍由公司進行維護的，其維護費用向產權所有人收取。

2.6過程質量控制

2.6.1質量檢查的要求過程質量控制的依據(jù)主要有：工程合同文件、有關施工技術規(guī)范、試驗規(guī)程和質量檢驗評定標準等。對施工過程中的每一個分項工程，項目應根據(jù)業(yè)主要求或《公路工程質量檢驗評定標準》所列內容進行自查，提交真實、完整的自查資料，對工程質量進行質量評定，評定結果應經監(jiān)理工程師確認。

為保證檢驗數(shù)據(jù)的準確性，檢驗設備應定期進行標定，項目計量員應經過相關的培訓，取得上崗資格。

項目工程質量的檢驗采取自檢、互檢、專檢的方式進行，并做好相應的記錄。

（1）自檢。操作人員按技術質量、工藝標準及技術交底的要求，對照自己所完成的工作，根據(jù)操作順序，對過程和結果所進行的自我檢查。

（2）互檢。同一工班的操作人員之間、工序交接的雙方之間，按技術質量、工藝標準及技術交底的要求，仔細檢查對方所完成的工作。互檢通過換位檢查，用請對方挑自己毛病的方式，能彌補自檢的片面性和個人盲點，找出一些自檢所難以發(fā)現(xiàn)的質量問題。

（3）專檢。專檢即質檢人員的專職檢查，按照業(yè)主與工程合同要求、質量檢驗評定標準及技術交底的要求，質檢人員對操作人員個人或集體完成的全部工作所進行的全面質量檢查。

2.6.2質量檢查的內容

（1）質量保證體系運行情況；

（2）按技術交底要求的完成情況；

（3）測量試驗方面的情況，包括平面位置、高程、試驗結果等；

（4）質量檢驗評定標準所要求的內容；

（5）現(xiàn)場實物的內在質量和外觀質量，包括結構尺寸、強度和密實度、表面平整度和光潔度、外觀形狀等；

質量檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)不符合設計及相關規(guī)范要求，質檢人員或質檢工程師應通知施工作業(yè)隊及時整改，必要時，停工整改。整改符合相關要求后，通知監(jiān)理工程師報檢，報檢通過后，方可進行下一工序施工。

2.6.3質量檢查周期

（1）項目質檢人員應對每道工序質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。項目部每月應由總工或項目經理帶隊檢查，對工程中存在的質量缺陷、質量問題及時處理，并對每月檢查結果逐一進行整改處理，以保證工程質量滿足要求。

（2）跟蹤施工項目的質量狀態(tài)是否在可控范圍之內。發(fā)現(xiàn)質量狀態(tài)不佳及時向分管領導上報。

2.7質量活動

項目部質檢部應根據(jù)國家、地方以及業(yè)主監(jiān)理等相關文件要求，結合項目自身特點，開展“質量月”、質量例會和專題會議、隊伍之間的質量參觀評比等活動，活動要有具體實施方案，形成活動記錄，對活動情況進行總結。

2.8質量事故處理

工程質量事故是指由于設計、施工、材料、設備等原因造成工程質量不符合規(guī)程

規(guī)范和合同規(guī)定的質量標準，影響使用壽命和對工程安全運行造成隱患或危害的事件。

具體詳見公司工程質量管理辦法有關規(guī)定。

2.9質量資料管理

質量資料包括施工過程原始記錄、質量檢查記錄、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收評定記錄及試驗資料，質量資料由項目經理部質檢部收集、檢查、預組卷、歸檔，必須保證質量資料的完整和真實。

（1）質量資料的規(guī)格及表格樣式首先滿足監(jiān)理、業(yè)主和鐵路部門的要求，沒有要求的由項目經理部統(tǒng)一制訂表格，規(guī)范使用。

（2）施工原始記錄由質檢人員填寫，必須保證施工原始記錄齊全、真實。指定專(兼)職人員歸類標識管理，保持其可追溯性。

（3）檢驗批記錄由技術人員填寫設計或規(guī)范要求內容和數(shù)據(jù)，項目經理部質檢工程師填寫現(xiàn)場檢查的情況和實測數(shù)據(jù)，報監(jiān)理簽認后交質檢工程師保管；分項、分部、單位工程驗收評定記錄由質檢員或質檢工程師匯總檢驗批資料后填寫并報監(jiān)理簽認。質檢工程師將單位工程的整套驗評資料收集完整后及時報資料員，待工程竣工后編入竣工文件。

（4）施工過程質量檢查記錄由項目經理部質檢工程師負責保管，保持其完整待

查。

（5）試驗資料由項目經理部(項目分部)試驗室負責管理，分類標識存放，保證其完整真實。部分資料待工程竣工后編入竣工文件。

（6）項目經理部(項目分部)專職資料管理人員對各部門及架子隊的資料管理情況要定期檢查并提出整改意見。

（7）所有質量資料在施工過程中不得丟失、損壞。工程竣工、項目經理部解體前，未編入竣工文件的質量資料必須集中向公司技術部辦理移交手續(xù)。

（8）所有質量資料的編制都需要根據(jù)分項、分部、單位工程建立分專業(yè)的臺賬，以分部分項工程劃分為依據(jù)，劃分編制、自檢簽字、監(jiān)理簽字、對上計量等具備自檢自查作用的臺賬，可清晰的反應各個階段資料的狀態(tài)。

（9）每周質檢工程師帶隊對資料進行自查，以保持資料與現(xiàn)場同步為目標，根據(jù)檢查結果下發(fā)資料檢查通報，責任人限期編制、簽認，確保對上計量不拖欠。

（10）質量資料臺賬作用基本等同于工程部工程量臺賬。

2.10QC小組活動

項目進場后，應根據(jù)項目工程特點，查找出項目易出質量事故或隱患的工序，開展QC小組活動。首先選擇課題，現(xiàn)場調查，設定目標，分析問題產生原因，找出主要原因，然后制定相應政策，并進行實施，通過對策實施后的數(shù)據(jù)與對策實施前的現(xiàn)狀以及小組制定的目標比較，看是否達到了預定的目標。取得效果后，就要把效果維持下去，并防止問題的再發(fā)生，為此要制定鞏固措施，最后進行小組活動總結，整理出成果報告，上報工程技術部，經工程技術部審查，上報局技術部，進行評審，被評為局級優(yōu)秀QC小組的，由局根據(jù)上級有關要求再推薦上報。

2.11施工階段優(yōu)質工程工作情況

項目部依據(jù)審批的分項分部工程質量標準、工藝控制措施組織施工，按照分工實施工程質量控制，適時申報科技示范工程、新技術應用示范工程、綠色施工示范工程、安全文明工地、標準化工地、QC成果、工法、專利、科技成果等支撐性業(yè)績，收集隱蔽工程、關鍵工藝、難點、特色及亮點等影像資料。

2.12首件工程實施

2.12.1首件工程的實施以項目內的分項工程為基本單位進行實施，項目內的首件工程認可范圍（包含單不僅限于）如下：

路基工程：路基填筑*、半填半挖路基、三背回填*、特殊路基處理*。小型結構物：圓管涵、蓋板涵、箱涵、通道涵。

橋梁工程：基礎（水下砼澆筑、大體積承臺砼）*、墩臺身*、鋼筋加工及安裝、預應力筋張拉及壓漿*、梁板預制*、支座墊石及擋塊施工、上部結構現(xiàn)澆、懸臂砼澆筑*、橋面鋪裝*、防撞護欄*、伸縮縫安裝。

隧道工程：洞身開挖*、噴射混凝土支護*、錨桿支護、鋼筋網支護、仰拱施工、防排水系統(tǒng)施工*、混凝土二次襯砌*、隧道路面、電纜溝槽。

防護工程：擋墻、護坡（漿砌工程*）、抗滑樁、錨桿框架梁。

排水工程：排水溝、邊溝、盲溝。綠化工程：植草、苗木種植。

實施首件工程認可制的上述分項工程中帶“*”的為一類控制項目，該類項目由項目部質檢部組織實施，其余的為二類控制項目，由工區(qū)技術部門實施。未設工區(qū)的由項目部根據(jù)各自情況劃分。

2.12.2職責劃分

（1）項目部質檢部是落實“首件工程認可制”的責任部門，是現(xiàn)場開始施作的控制源頭，質檢部按照審批的施工組織設計選定的施工方案開展施工，首件工程完成后應及時進行自我評價，編寫自評報告。

（2）工地試驗室應按驗收評定標準規(guī)定的頻次和內容對試驗檢測，對出具的試驗檢測結果負責。實施過程中檢測出的不合格項目及時告知質檢工程師。

（3）對一類控制項目，總工程師負責組織，質檢部長按照部署落實，通過召開現(xiàn)場會議的形式評價首件工程質量是否達到優(yōu)良工程，其工藝技術是否完善是否全面推廣。

（4）質檢部根據(jù)各項目建設單位對首件工程的要求，熟悉首件工程實施流程，進行首件工程施工方案的編制，著重闡述人員、設備準備情況、施工工藝、技術培訓和交底及安全、質量控制措施，明確責任人。

（5）首件實施過程中質檢工程師必須現(xiàn)場指導施工，同時安排專業(yè)人員詳細記錄操作程序和相關的技術指標。對實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題應及時提出可行的調整方案，保證其順利實施。

（6）首件工程一類控制項目自評未達到優(yōu)良等級的不得批量施工。結合現(xiàn)場實際情況結合建設單位首件工程管理辦法，質檢部編制具體的實施細則、工藝流程，明確驗收人員的職責，保證首件認可制落實到位。

第三章項目收尾階段

3.1交工、竣工驗收

在交（竣）工驗收中一般要經過如下步驟：驗收準備、自檢合格→資料整理編制→交工驗收（含交工缺陷修復）→缺陷責任期內的維護、缺陷修復→竣工驗收（含竣工缺陷修復）

3.1.1驗收準備、自檢項目經理部應組織工程技術人員對已完工程進行交（竣）工測量和工程質量的自檢，對特大型工程和質量創(chuàng)優(yōu)工程項目，自檢合格后應報請公司和局有關主管部門參加工程驗收。

施工隊伍結算前需對其施工內容進行一次全面的缺陷排查，對不符合設計要求的要列出克缺臺賬，逐項整改，對現(xiàn)場存在問題進行澄清，待整改完畢后質檢工程師需進行一次結算前的驗收工作，確保成品合格，不遺留問題。

工程基本完工后，項目應對所承建的工程，進行一次全面的自檢，自檢分內業(yè)、外業(yè)兩部分，檢查內容和項目完全按照交工驗收標準進行。主要內容有：恢復重要的標志、測量控制樁點、加大頻率進行內在質量抽檢及質量缺陷的處理、進行外觀質量檢查與整修、竣工資料（內業(yè)資料）整理。

3.1.2交（竣）工資料整理編制項目經理部按合同和交通部《公路工程竣（交）工驗收辦法》中規(guī)定的內容和要求，組織有關人員及時編制交（竣）工資料和文件，必要時可要求公司工程技術部進行指導和幫助。根據(jù)業(yè)主相關文件要求進行交竣工資料編制整理工作，編制整理完成后及時移交給業(yè)主單位，由業(yè)主單位自行保管或委托當?shù)貦n案局管理。

竣工資料編制整理完成后，應及時交付公司工程技術部，工程技術部應根據(jù)公司相關文件要求審查各項目上交資料情況，符合相關要求，辦理入檔手續(xù)，不符合要求的，根據(jù)工程技術部要求整改，整改符合要求后，方可辦理相關移交手續(xù)。

3.1.3交工驗收

工程項目在完成全部施工內容、自檢合格并具備交工驗收所需的文件資料后，可向業(yè)主和監(jiān)理單位正式提交報告，報請業(yè)主或監(jiān)理單位組織交工驗收。對交工驗收中，驗收委員會提出的必須返工或局部未完的附屬工程，項目經理部應組織人員在竣工驗收前修復或完成。

配備相關人員，調試好質量檢測的儀器工具，以配合交工驗收小組工作、加快交工驗收。

3.1.4維護、缺陷修復在交工相關文件、證書上，驗收單位一般會注明缺陷責任期的起止日期，在該期限內，項目應承擔工程的維護工作與費用。維護就是為保證工程正常使用功能、消除質量隱患而采取的工程技術措施與技術處理，如密切注意防護工程、排水工程的狀態(tài)，要采取的管理手段宜通過業(yè)主進行。在缺陷責任期內，由于車輛活載的反復作用及自然因素的影響，隨著時間，可能會出現(xiàn)一些質量缺陷甚至質量問題。屬于質量缺陷的，應進行整修，到達或者優(yōu)于質量標準；屬于質量問題的，應進行局部返工；屬于設計問題的，應發(fā)文請業(yè)主、監(jiān)理、設計單位共同研究處理方案，并按照業(yè)主或者監(jiān)理的書面指令進行維修。

3.1.5竣工驗收

項目經理部應按竣工驗收的程序和要求，及時提供相應的文件和資料，并參加竣工驗收工作。

工程竣工驗收一般分為兩步，第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。

初步驗收一般安排在正式驗收之前一個星期左右，由建設單位和項目雙方對整個工程逐項進行仔細檢查，按照圖紙和建設工程承包合同的要求，將遺留工程及其工作量以及不符合規(guī)范要求需返工處理的部分，全部做好記錄，列入收尾工程計劃，項目應在規(guī)定時間內完成。

正式驗收由建設單位主持，項目負責人、施工管理人員、設計單位、質檢單位等相關部門人員參加，對項目的施工情況進行全面的評定，并召開工程竣工驗收總結會。對于需要返工或繼續(xù)完善的，項目應在期限內組織力量完成，以便盡快將工程項目移交給建設單位投入使用。

(1)竣工驗收準備項目經理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，成立竣工驗收小組，編制項目竣工驗收計劃并限期完成。項目經理和技術負責人應對竣工驗收計劃執(zhí)行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。

項目經理部在完成施工項目竣工驗收計劃后應提交有關部門進行驗收。實行分包的項目，分包人應按質量驗收標準的規(guī)定檢驗工程質量，并將驗收結論及資料交承包人匯總。

（2）現(xiàn)場驗收整個工程項目已按設計要求全部建設完成，符合規(guī)定的建設項目竣工驗收標準，并經監(jiān)理單位認可簽署意見后，由項目向業(yè)主（總包方）提交“工程驗收報告”，然后由業(yè)主（總包方）組織設計、施工、監(jiān)理等單位對工程項目進行竣工驗收，中間竣工已辦理移交手續(xù)的單項工程，不再重復進行竣工驗收。

（3）辦理交接手續(xù)該階段主要工作是：在預驗的基礎上接受正式驗收，并填報“單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄”、“單位工程質量保證資料核查表”、“單位工程質量綜合評定表”、“工程竣工驗收證書”、“工程竣工資料驗收認可證明”、“工程檔案歸檔移交審核、會簽單”、“工程竣工實物交接清單”、“竣工資料交付清單”等資料。整理、移交竣工文件，進行財務結算，編制竣工總結報告，辦理工程交付手續(xù)。

3.2優(yōu)質工程申報

項目完工后，根據(jù)項目前期制定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標及過程施工過程相關資料，及時督促、配合相關單位開展工程驗收、環(huán)保驗收、節(jié)能驗收等，盡快取得審計報告或竣工決算;按規(guī)定進行內業(yè)資料組卷、歸檔。收集報批報建、第三方檢測、竣工驗收、支撐性業(yè)績等資料;組織相關人員總結提煉工程的難點、特色、亮點、關鍵工藝、四新技術應用、質量控制措施等文字內容,相應準備反映文字內容的影像資料。根據(jù)集團公司、各省份優(yōu)質工程申報獎申報等相關管理辦法，完善相關資料，整理上報，及時跟蹤、關注獎項申報進展情況，組織開展復查程序，獲獎資料及時登記入檔。其他相關內容詳見各省優(yōu)質工程申報管理辦法。

工程項目策劃書8

一、指導思想以《中鐵隧道集團20xx—20xx年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。

二、遵循原則堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

三、策劃內容

1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫；

2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫；

3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫；

4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質工程踐行企業(yè)理念；

5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育；

6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為；

7、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術培訓；

8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動；

9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊；

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求；

11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌；

12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。

四、策劃實施

1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。職責：

（1）黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。

（2）統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。

（3）指導、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。

（4）對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查、指導。

（5）結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。

（6）協(xié)調、組織項目內部和外部企業(yè)文化建設交流。

（7）及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。

（8）對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。

2、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊” A類項目向集團公司片區(qū)指揮部領取“三個手冊”；B、Z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領取“三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領取方式另行通知。

3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案 A類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。B、Z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。

4、過程控制項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調項目企業(yè)文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設經費列入項目建設規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。

5、考核表彰按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員

員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責項目企業(yè)文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。

五、策劃細目

（一）項目概述

1、項目背景情況；

2、項目工程基本情況；

4、項目重點難點工作；

5、項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能；

6、項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃。

（二）執(zhí)行MI手冊，理念塑造品質

1、論證并確定項目建設指導思想在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領項目各項工作。

2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

（1）開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。

（2）施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。

（3）決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

（4）撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。

（5）全過程的安全質量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的'”質量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。

3、實踐闡釋理念通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。

4、編制項目團隊手冊以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安

全目標、質量目標、環(huán)保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。

5、升旗宣誓每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。

6、開展特色活動利用網絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

（三）執(zhí)行BI手冊，行為規(guī)范全員

1、教育培訓樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方面內容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經常化、內容豐富化。

2、整合管理規(guī)范針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。

3、整合崗位規(guī)范在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

4、整合獎懲規(guī)范依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。

5、整合員工手冊本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。

6、堅持班前講話班后總結以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結。

7、整合禮儀規(guī)范以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌耧L，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息規(guī)范

（1）建立項目新聞發(fā)言人制度；

（2）建立項

目新聞信息、影像資料管理辦法；

（3）確定項目擬發(fā)布信息內容及媒體；

（4）建立與傳媒機構的溝通合作。

（四）執(zhí)行VI手冊，視覺展現(xiàn)風采

1、項目區(qū)域

（1）彩門（《VI手冊》B506、507，以下均指手冊）。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××項目經理部/現(xiàn)場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標（下為中鐵工程）+勇于跨越追求卓越。

（2）圍籬（B506）。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內容、畫面見B506。據(jù)實增加業(yè)主、設計、監(jiān)理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語等。

（3）刀旗（B111）。通往現(xiàn)場、駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設四色刀旗。

（4）路標（B801、802）。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關處設置。

2、辦公區(qū)域

（1）徽標、名稱識別。在項目經理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標（紅色）+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌；“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。

（2）旗幟、旗壇（B106）。設立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。

（3）看板、招牌、燈箱（B501-B504）、室內形象墻（B601）。可采取徽標+中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。

（4）標牌、圖例。職責牌（B602）部門銘牌、（B603）標語貼紙、（B509）、色帶（B604）、安全圖例（B701-708），據(jù)實制作。

（5）宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長寬為×米。內容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。

（6）會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構、安全質量責任機構、理念套圖、與項目工程關聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。（7）辦公用具。信紙（B201-B203）、便箋紙（B204）、傳真紙（B205）、發(fā)文紙（B206-B207）、文件頭（B208-B209）、會議

紀要文頭（B210）、信封（B211-B214）、文件夾（B215）、資料袋（B216），據(jù)實制作。

（8）交往、識別用品。名片（B301-B304）、員工證卡（B305-306）、員工胸牌（B307）、貴賓證（B309）、通行證（B310）、參觀證（B309）、宣傳物品（B1001-B1002），據(jù)實制作。

（9）輔助圖形（A301—A304）、標志不干膠（B312）。據(jù)實使用。

3、生活區(qū)域（1）路標（B802）。生活區(qū)醒目處設置。

（2）標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內容據(jù)實設置。公用設施標識醒目齊全。

（3）宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學習培訓、文明評選、勞動競賽等內容。

（4）理念圖示、用語及其他內容。

4、施工區(qū)域

（1）名稱標牌A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。B、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建××工程”。C、其他工程參照執(zhí)行。D、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。E、A類、B類工程項目使用上述名稱，Z類項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。

F、已完工程名稱標牌（B906），可在設計許可下使用。

（2）宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內容據(jù)實設置。現(xiàn)場物料有醒目標牌。

（3）車體機械設備（B901-B905）。據(jù)實制作。

（4）衣帽。工作服（B401-B402）據(jù)實制作。安全帽（B404）顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色；白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。

（5）標語。醒目處設置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。

（五）總公司精神、旗幟、標識

1、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。

2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。

3、設置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。

4、重點工程開工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精神。

5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。

6、各級領導名片按總公司要求制作。

7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。

8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在

同一水平面。可采取“中鐵工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。

（六）外協(xié)隊伍

1、源頭控制將項目企業(yè)文化建設納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設的重要內容及雙方的責任、權利、義務。

2、機制約束外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設與項目企業(yè)文化建設同時規(guī)劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。

3、理念引導在集團理念統(tǒng)領下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。

4、行為規(guī)范通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團旗幟、唱中隧之歌。

5、視覺統(tǒng)一外協(xié)隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。

6、思想教育把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術業(yè)務教育。

六、注意事項

1、本策劃書適用集團所有工程項目，項目據(jù)實進行要素組合。一年以下的項目可適當簡化內容；

2、以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用；

3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業(yè)標準色；

4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設的項目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團企業(yè)文化特色；

5、黨、工、團組織相關標牌及“紅旗設備”等未具體包含在VI手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下?lián)嵵谱鳎?/p>

6、定期對設施進行維護和相關內容更新中鐵隧道集團策劃中心二0一0年九月

工程項目策劃書9

為深入貫徹黨中央、國務院關于加強安全生產工作的一系列部署，認真落實20xx年全國交通運輸工作會議精神，嚴格執(zhí)行《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》有關規(guī)定，切實加強交通運輸建設安全生產“雙基”（基層和基礎）工作，努力提高xx（xx界）至xx段高速公路建設項目第四同段安全監(jiān)管水平和應急保障能力，促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，從今年開始在xx（xx界）至xx段高速公路建設項目第四同段內開展為期兩年的“平安工地”建設活動，現(xiàn)將有關安排如下：

一、指導思想和工作目標

指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針，堅持抓各施工隊、創(chuàng)建示范施工隊、重點施工點、抓關鍵的原則，大力推進本項目安全管理標準化。

工作目標：通過開展“平安工地”建設工作，切實將安全生產法律法規(guī)、技術標準落實到基層，全面夯實安全工作基礎，做到施工現(xiàn)場安全防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，各施工單位安全生產責任落實，安全培訓教育堅持有效，施工安全風險得到有效控制。實現(xiàn)本標段重特大事故為零、遏制較大事故、實現(xiàn)“零”傷亡工地的目標，推進安全管理水平整體提升。

二、活動時間和參加范圍

活動從20xx年開始，20xx年結束，為期兩年。第一年為創(chuàng)建示范年，第二年未達標推廣年。

本項目積極參加活動。活動由項目部牽頭，以各施工隊為單位開展，預制廠、橋梁和料場等單位參加。

三、實施步驟

（一）第一年：創(chuàng)建示范年

各施工隊結合實際，制定本部門“平安工地”建設活動實施方案，并將“平安工地”建設活動部署到班組、作業(yè)隊。“平安工地”建設活動應根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》、《公路工程施工安全技術規(guī)程》、《水運工程施工安全防護技術規(guī)范》等有關法規(guī)和規(guī)范，重點圍繞以下6個方面開展。

1.安全制度建立和安全責任制落實情況

各項目辦要對施工單位工程質量安全責任人造冊登記，并對施工單位各項安全管理規(guī)章制度及各種操作規(guī)程進行檢查。施工單位制定的安全管理制度應至少包括各類人員安全生產責任制度（包括項目經理、副經理、總工、各作業(yè)班組長、專職安全員、特種人員等）、各部門安全生產責任制度（包括工程部、機材部、試驗室、施工班組、倉庫、預制廠、分包（協(xié)作）單位等）、安全生產檢查制度、安全生產經費使用管理制度、安全生產教育培訓制度、安全生產技術交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、特種設備驗收登記制度、隧道等危險施工場所進出人員登記制度、安全生產考核獎懲管理制度、安全生產事故應急救援制度、安全生產事故報告制度、重大危險源管理制度、危險品管理制度。

2.危險性較大工程專項方案制定、審查和執(zhí)行情況

項目辦要對危險性較大工程加大安全檢查力度，確保工地不出現(xiàn)重大安全問題。施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。針對不良地質條件下有潛在危險性的土方、石方開挖，滑坡和高邊坡處理；樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程，橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等，混凝土澆注、爆破工程等，臨時工程中的大型支架、模板、便橋的架設與拆除，以及其他危險性較大的工程應當編制專項施工方案，并附安全驗算結果，經施工單位技術負責人、監(jiān)理工程師審查同意簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。必要時，施工單位應當組織專家對工程的專項施工方案進行論證、審查并報建設單位備案。

3.勞動用工登記和崗前安全培訓教育情況

項目辦要對從業(yè)人員安全生產教育培訓工作認真進行監(jiān)督檢查。施工單位要建立勞動用工動態(tài)管理臺帳，對新進場施工人員進行崗前安全教育培訓，尤其對長期工種施工人員要進行新技術、新工藝的安全教育培訓。施工單位項目負責人、專職安全員應持有“三類人員”考核合格證書，否則不得任職。施工單位應當對管理人員和施工人員定期組織安全生產教育培訓，教育培訓情況應當記入個人業(yè)績檔案。從事垂直運輸機械、起重設備安裝、登高架設等特種作業(yè)施工的人員，應當持有特種設備操作上崗證書，否則不得上崗。施工單位安全管理人員應在各分項分部工程開工前向一線施工人員進行安全技術措施和操作規(guī)范交底，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

4.隱患排查治理情況

各項目辦針對本項目特點制定詳細的施工安全隱患排查計劃，確定詳細的安全隱患排查范圍，建立安全隱患排查治理臺帳，對排查出的隱患應明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時間，并及時復查。施工、監(jiān)理單位應加強對施工現(xiàn)場的安全檢查，對違反施工安全技術標準、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時制止或者糾正。特別是對現(xiàn)澆橋梁、高墩大跨橋梁等高空作業(yè)安全設施，高邊坡及滑坡治理安全生產預案，儲油罐安全管理、施工用電、生活用電等方面，要重點進行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，要及時采取措施予以消除。監(jiān)理單位應采取旁站、巡視等多種檢查形式，對施工單位安全生產及安全措施落實情況進行監(jiān)理，對于發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理單位應要求施工單位立即予以整改，對于問題嚴重者，監(jiān)理單位應書面要求施工單位暫停施工并向建設單位報告。

5.施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標情況

建設單位應加強對施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護措施的監(jiān)督檢查。施工單位應當為施工人員提供符合國家相關安全標準的生產環(huán)境、生活設施、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，并應根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應的安全施工措施。施工作業(yè)安全防護達標情況應特別注意各類高空作業(yè)，大型橋梁、跨線橋的樁基、墩柱施工作業(yè)，水上作業(yè)的臨邊防護，以及地質預報和監(jiān)控量測，臨時便道硬化安全設置是否嚴格按照規(guī)范要求，臨時用電線路的布設、拌和場和預制場的.布置、選址是否符合相關規(guī)程，各種防墜落設施、救生消防避雷設施等是否按有關規(guī)定設置。

6.安全專項費用落實和使用情況

項目部在廣泛推動建設活動開展的同時，確定某幾個施工隊為示范工地，各部門要積極申請，經項目部確定后，進行評審，及時總結經驗，組織觀摩交流。

各施工隊在20xx年x月將總結報告上報項目部。

（二）第二年：達標推廣年

各施工單位在總結“平安工地”建設示范經驗基礎上，根據(jù)有關法律法規(guī)和技術標準，制定、印發(fā)本地區(qū)“平安工地”達標標準。各從施工隊必須嚴格按照達標標準開展施工活動。項目部負責對各部門開展“平安工地”達標驗收。驗收不合格的，應立即整改。確保本標段施工現(xiàn)場安全防護水平和安全管理水平整體提升。

活動結束后，項目部及各施工單位及時做好“平安工地”建設活動總結，鞏固活動成果，對達標施工隊和部門進行表彰。將“平安工地”建設活動制度化，不斷規(guī)范本標段現(xiàn)場安全管理工作，同時對在“平安工地”建設活動中涌現(xiàn)出來的具有代表性的“零傷亡”部門進行表彰。

四、組織機構

項目部成立“平安工地”建設活動領導小組，指導活動開展。

項目部“平安工地”建設活動領導小組：

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxx

各部門應成立相應機構，負責組織推動活動的開展。

五、工作要求和保證措施

（一）高度重視，加強各部門負責人，確保“平安工地”建設活動取得實效

建設“平安工地”是夯實安全工作基礎、加強安全生產基層建設的重要載體，是消除事故隱患、構筑事故防控體系直接有效的抓手，是貫徹落實以人為本、安全發(fā)展理念的落腳點。各部門要充分認識開展這項活動的重要性和必要性，切實加強管理，抓好落實，開展好各階段工作。對活動中遇到的問題，要及時加以解決，推動建設活動扎實有序進行。本項目的各部門要加強對活動的組織安排，明確活動目標成果，抓好示范施工隊工地，嚴格達標驗收，切實保證安全生產專項費用足額到位。各施工隊要認真履行主體責任，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動地開展創(chuàng)建活動。各部門、預制廠、料場等部門要分工負責，密切配合，務求實效。

（二）切實做好“三個結合”，確保建設活動與安全生產各項工作同步實施，整體推進

各施工隊及部門要把“平安工地”建設活動與貫徹安全生產法律法規(guī)結合起來，健全各項規(guī)章制度，各部門安全行為納入制度化、標準化管理軌道；強化安全生產管理，堅決遏制重特大事故發(fā)生；要把“平安工地”建設工作與日常安全檢查工作結合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產環(huán)境和條件，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。

（三）加強宣傳動員和信息溝通，促進建設活動順利開展

各部門要充分認識當前建設安全面臨的嚴峻形勢和“平安工地”建設工作的重要意義，加強宣傳動員和信息溝通。通過召開推進會、橫幅、舉辦培訓、發(fā)放宣傳材料等方式，大力推動“平安工地”建設各階段活動在建設項目和各施工部門扎實有效開展，發(fā)動廣大職工積極參與并監(jiān)督，形成有利的輿論氛圍。對確定為本標段示范施工隊的參建隊伍，根據(jù)實際情況，制定相應的獎勵政策；對在建設活動中走過場，工作措施不得力，工程現(xiàn)場管理混亂的部門，要堅決依法處罰，發(fā)生責任事故的要嚴肅查處。以“平安工地”建設為契機，創(chuàng)建更多更好的“平安工程”，為實現(xiàn)創(chuàng)建“平安行業(yè)”的目標作出積極貢獻。在工程結束前，上報本部門“平安工地”的總結報告。

工程項目策劃書10

1 項目概況

1.1 項目名稱

XXXX工程PPP項目(下稱“本項目”)。

1.2 項目內容和投資規(guī)模

本項目是XXXX

項目建設內容包括紅線范圍內XXX工程、XXX工程、排水工程、XXX工程、XXX工程、交叉工程、附屬工程(照明工程、綠化景觀工程)、交通工程及沿線設施等。運營服務內容包括XXXX等沿線設施正常運營、沿線區(qū)域廣告、路燈節(jié)能、綠化維護等。

本項目總投資額為XXXX萬元。

1.3 項目區(qū)位

本項目位于XXXX。

1.4 項目建設的必要性

本項目的建設，對區(qū)域的開發(fā)建設具有重要意義：

第一，本項目是XXX有利于支撐和引導沿線組團(片區(qū))的開發(fā)和建設。

第二，本項目將XXXX帶動區(qū)域經濟發(fā)展。

第三，本項目整合XXXX具有重要作用。

1.5 項目實施進度

各項前期工作已按照相關法律法規(guī)的要求同步開展。

1.6 項目建設計劃

根據(jù)XXX相關精神，本項目擬于XXX啟動項目采購程序，項目建設期暫定為XXX月。

2 項目交易結構

2.1 項目工作組織

以公平、公正、公開、擇優(yōu)的原則選擇合作社會資本，并與依法選定的社會資本簽訂PPP協(xié)議。

2.2 基本模式

本項目采用PPP模式運作，依據(jù)XXX文件，項目運作方式主要包括委托運營、轉讓-運營-移交和改建-運營-移交等。項目公司將項目設施完好、完整、無償?shù)匾平唤o指定機構。

2.3 項目交易總體結構體系

1.XXX作為本項目的實施機構。

2.XXXX通過公開招標方式選擇中選社會資本。

3.按照XXX%的比例簽署《PPP協(xié)議》和《公司章程》，并注入資本金。

4.XXX簽署《PPP協(xié)議》，授予項目公司本項目的特許經營權，以及項目投融資、建設、運營和維護工作。

5.項目公司通過在合作經營期內以補償經營成本、繳納稅金并獲取合理投資回報。

6.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》XXX款，本項目擬采用社會資本的招標方式，項目公司成立后，由中選社會資本承擔項目的施工總承包任務。

7.如果使用財務杠桿，項目公司應與金融機構簽訂《融資協(xié)議》進行項目融資。

8.在合作經營期內，XXX對項目公司的服務質量進行考核。

9.合作經營期屆滿后，項目公司應按照《PPP協(xié)議》約定，將本項目設施無償、完好、無債務、不設定擔保地移交給指定機構。

2.4 項目投融資結構

根據(jù)項目特點，本項目擬設計的融資結構為：資本金占項目投資總額的XXX銀行貸款、股東貸款等方式籌集，具體融資工作由中標的社會資本方全權承擔。

項目公司可通過特許經營權或收益權向提供融資的債權人提供質押擔保，所融資金必須全部用于本項目投資、建設和運營。

若項目公司不能順利完成項目融資，中標的社會資本方必須采取其它融資方式，確保項目公司融資足額及時到位。

2.5 合作期限

初步考慮建設期XXX年，運營期XXX年。

2.6 項目回報機制

本項目采用XXXX的投資回報機制。項目公司完成項目工程投資、建設并經驗收合格后，需提供項目設施運營和養(yǎng)護服務。

2.7 付費保障

根據(jù)財政部《項目財政承受能力論證指引》(XXXX號)等文件的要求，為增加社會投資人信心，保證項目招標的順利開展，將本項目中的政府可行性缺口補助納入到長期財政預算和財政預算。

為平衡本項目的投資建設成本，降低財政支付可行性缺口補助的壓力，結合本項目實際情況，XXXX作為本項目可行性缺口補助的付費來源之一。

3 社會資本的'采購

3.1 采購主體

XXX可根據(jù)需要委托XXX具體實施采購工作，并對其進行指導和監(jiān)督。

3.2 采購內容

本項目通過公開招標方式選擇具備相應資質和業(yè)績的社會資本，XXX項目公司，在合作經營期內，負責XXXXXX建設、運營和維護工作。

3.3 采購方式

本項目擬采用公開招標的采購方式。本次選定的供應商可直接與項目公司簽署本項目施工總承包合同，不再針對工程施工進行單獨招標。

3.4 供應商資格條件

參與本項目的供應商應具備以下資格：

1.主體資格

(1)供應商可以是依法注冊的獨立法人實體，也可以是由獨立法人組成的聯(lián)合體;

(2)如供應商以聯(lián)合體形式參與投標，則聯(lián)合體內的成員不得超過三(3)名，并明確由聯(lián)合體牽頭人代表所有聯(lián)合體成員負責投標、資金籌措、委派項目負責人和項目建設、運營階段的主辦、溝通、協(xié)調等工作;

(3)如供應商以聯(lián)合體形式參與投標，則聯(lián)合體內的成員不得再單獨或加入其他聯(lián)合體參加本項目的投標;

(4)供應商(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體所有成員)的營業(yè)資格及資質、資信證書均已通過有關部門的年審或備案，投標時均處于有效狀態(tài);

(5)供應商(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體所有成員)應提供檢察機關出具的近三年內有無行的賄犯罪檔案記錄的書面告知函。

2.資質要求

供應商需具有建設行政主管部門核發(fā)的一級及以上資質，且安全生產許可證處于有效狀態(tài)。

3.業(yè)績要求

(1)截止本項目發(fā)布資格預審公告之日前五年內，投標人作為投資人在中國境內至少承接過三項基礎設施PPP項目，合同金額累計達到XXX億元及以上;

(2)如聯(lián)合體的成員為三(3)名，則必須有一名成員具備施工經驗;

(3)如供應商不具備XXX施工經驗，則項目公司需另行招標選擇。

4.財務實力

(1)截至本項目資格預審申請文件提交截止日，投標人(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體牽頭人)注冊資本金不得少于XXX億元;

(2)截至XXX，投標人(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體牽頭人)凈資產不低于人民幣XXX億元;

(3)截至本項目資格預審申請文件提交截止日，投標人(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體牽頭人)的銀行授信額度不低于人民幣XXX億元;

5.技術能力

投標人應具有實施本項目所需的技術和管理能力。

6.企業(yè)信譽

投標人應具有合法的法律地位，在過去五年內沒有嚴重違約或不良行為。包括但不限于以下幾種情況：

(1)沒有處于被責令停業(yè)，投標資格被取消，財產被接管、凍結，破產狀態(tài);

(2)沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題重大安全責任事故;

(3)投資人及其主要管理人員沒有違反有關工程建或設法律、法規(guī)、規(guī)章或強制性標準的行為;

(4)沒有拖欠員工工資或農民工工資，或任何原因導致的群體性上訪事件;

(5)無重大法律糾紛、無嚴重信用逾期記錄、無不良法院判決記錄。

3.5 資格審查

本項目應采取資格預審方式。參加本項目響應的供應商需參加資格預審。采購主體對參加資格預審的社會資本的主體資格、資質、業(yè)績、財務實力、技術能力、企業(yè)信譽進行詳細審查，通過資格預審的供應商確定為合格供應商，可以進入最終投標環(huán)節(jié)。

3.6 前期費用

項目前期費用包括聘請專業(yè)機構進行投融資咨詢費用、招投標代理費用、可研費用、地勘費用、審計費用等。由項目公司成立后XXXX指定的賬戶。

3.7 投標保證金

供應商應以支票、匯票、本票或者金融機構、擔保機構出具的保函等非現(xiàn)金形式提交投標保證金。根據(jù)《中華人民共和國政府采購法實施條例》等的規(guī)定，招標文件要求投標人提交投標保證金的，投標保證金不得超過XXX%。本項目投標保證金的具體數(shù)額見招標文件。

3.8 采購標的

本項目擬確定合作經營權、社會資本自有資金出資額等邊界條件，以項目公司在運營期要求結合施工方案及工程預算定額下浮比例、融資方案、運營方案、投資人綜合實力等因素綜合評標。定額按照XXXX及相關配套文件執(zhí)行。

最終執(zhí)行的以審計部門審計確認的項目工程決算總投資進行調整，在招標文件中對決算總投資額變化對應的計算規(guī)則予以明確。

出于對社會資本綜合能力的審核，評審時還將綜合考慮財務實力、資質榮譽、業(yè)績經驗、技術能力、人員配置方案、技術方案和法律方案。

本項目攔標價以項目公司股東自有資金內部收益率XXX進行測算。

3.9 評審辦法

1.項目評審采用綜合評分法。

2.評標委員會將綜合考慮供應商的響應報價、財務實力、業(yè)績經驗、技術能力、企業(yè)信譽、設計優(yōu)化方案、技術方案、財務方案和法律方案等。

3.具體評審辦法以招標文件為準。

3.10 合同簽署

確定中標人后，依照采購文件所附的合同文本，由XXX草簽《PPP協(xié)議》，以明確雙方的合作意向，詳細約定雙方的關鍵權利義務。待項目公司成立后，XXXX正式簽署《PPP協(xié)議》或關于承繼上述協(xié)議的補充協(xié)議。

4 項目實施計劃

項目實施及操作時間擬初步安排如下：

XXX投資人意向征集;

XXX發(fā)售資格預審文件;

XXX提交資格預審文件，發(fā)出招標文件;

XXX社會投資人準備和提交投標文件;

XXX開標，中標候選人公示;

XXX采購結果確認談判;

XXX發(fā)出中標通知書，簽訂PPP協(xié)議，完成項目公司股權注入相關工作，準備項目開工。

5 其他

本方案未盡事宜，參見本項目招標文件。

工程項目策劃書11

一、雨期施工總要求

編制雨季施工專項作業(yè)指導書，成立雨季施工指揮小組，明確小組成員崗位職責，確保雨季工作應急反應能力及汛搶險工作做到有章可循。

1、信息化科學管理

由于夏季施工暴風雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性，對破壞程度難以進行預測，需要加強對氣象信息的控制管理，注意天氣預報，及時采取有效的安全措施、加強防范。

2、防護的全面性

施工現(xiàn)場涉及面較廣，包括各部分現(xiàn)場和臨時設施的安全防護以及全咳嗽鋇陌踩虼嗽謚貧ò踩朧┦幣歡ㄒ鋼輪艿劍豢梢蚴灤《晃粵糲亂跡此鶚А

3、合理安排作業(yè)時間

氣溫超過38攝氏度時，停止室外作業(yè)，遇6級以上大風及暴風雨天氣原則上應停止所有的作業(yè)，人員撤到安全地方，同時切斷所有用電設備機具的電源。因工藝不能停止的作業(yè)，必須落實好相關安全措施，并安排專人監(jiān)護相關作業(yè)。必須連續(xù)施工才能確保質量，不能停止時必須采取搭設防雨棚等措施，或在得到準確氣象信息時提前安排停止作業(yè)。

二、幾個重點分項的技術措施

1、做好現(xiàn)場排水

(1)根據(jù)施工平面圖、排水總平面圖，利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，確保排水暢通無阻。

(2)保證道路暢通，路面應能滿足應急情況下人機撤離條件。

(3)嚴格按防汛要求設置連續(xù)、暢通的排水設施和應急物資，如車輛、水泵及相關的器材、彩條布、油氈、沙袋、鐵鍬等材料，保證異常情況出現(xiàn)時緊急應對。

2、施工機械的防雨、防雷及防觸電

(1)防雨：樁機、起重機等大型機械停置在堅實可靠的較高地點，四周排水暢通，確保接地裝置處于良好狀態(tài);機電設備采取防雨、防淹措施，必要時搭設防雨棚或用防雨布遮蓋;移動用電閘箱的漏電保護裝置要可靠靈敏。

(2)防雷擊：因施工現(xiàn)場附近存在其他較高或高聳建筑物，因此雷電對機械影響較小，但在雷雨前必須放平吊車把桿，盡最大程度減小機械高度，防止雷電襲擊造成事故。

(3)防觸電：施工現(xiàn)場用電必須符合三級配電兩級保護要求，三級電箱作重復接地，電阻小于10歐姆，電線電纜合理架空或埋設，不得出現(xiàn)老化或破損的電纜;遇暴風雨天氣，要安排專業(yè)電工現(xiàn)場值班檢查，必要時立即拉閘斷電，所有職工下班前必須將各設備工具電源斷開。

3、吊裝作業(yè)特殊規(guī)定

(1)雨后吊裝時，應首先檢查吊車本身的穩(wěn)定性，確認吊車本身安全未受到雨水破壞時再做試吊，確認安全狀態(tài)良好后再進行工程吊裝工作。

(2)雨天可能會影響起重機司機的視線，若司機沒有在雨天進行吊裝的經驗，停止吊裝工作，或請有經驗的司機來進行。

(3)雨天吊裝應擴大地面的禁行范圍，必要時增派人手進行警戒。

(4)停止施工時，應將起重機吊鉤落至地面，不得在吊鉤上遺留吊索、構件等任何物體，以防止這些重物被風吹動導致事故發(fā)生，同時將樁機、起重機等設備拔桿高度盡量降至最低。

(5)六級以上風力或暴雨天氣停止一切吊裝作業(yè)。

三、其他雨季施工安全注意事項

(1)加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。對施工用電、機械、設備、及防雨棚、臨時設施、安全標志牌進行經常性檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時排除，對破損處及時修復。

(2)注意被雨水沖淋材料的.使用，要采取處理措施后才能使用，焊工特別注意不得使用濕性勞保手套。

(3)加強對各類人員的培訓教育，加強雨季安全施工常識的學習，提高自我防范能力和應急反應能力。

(4)建立險情預警和險情報告制度。遇有中雨以上的雨天，必須安排專人日夜值班，監(jiān)視重點地區(qū)和部位。遇有險情，立即向指揮小組報告。

(5)當汛期過后，需要復工時，必須對施工現(xiàn)場進行作業(yè)前專項安全檢查，如施工機械、現(xiàn)場地平、臨時用電、現(xiàn)場維護等，確認機械、環(huán)境處于安全受控狀態(tài)方可恢復作業(yè)。

(6)作為施工單位，必須建立好與業(yè)主、大方政府等相關單位的有效溝通聯(lián)絡，在雨季施工、防汛搶險工作中，不能以自我為中心，擅自行事，必須服從上級單位的相關規(guī)定要求和統(tǒng)一調度安排。

四、結束語：

樁基工程的雨季施工安全直接給企業(yè)人身、財產生產安全造成重大隱患，因此科學合理組織施工，采取相應安全技術措施，積極應對雨季施工的各種危險狀況，保障企業(yè)生產安全，具有重大意義。

工程項目策劃書12

一、學校基本情況

xx縣xx小學：地處xx村，創(chuàng)建于19xx年，覆蓋半徑x公里，受益xx店三個村群眾3千余人。現(xiàn)有1―6年級教學班x個，學生x人。另有學前班x個，學生x人，教職工x人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠的村級完小。20xx年由xx文化有限公司聯(lián)系，xx捐助x萬元，另選址新建了今天的教學樓。后改校名為：“xx小學”。

學校占地面積x平方米，建筑面積x平方米，教學樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)一所沒有圍墻，沒有進行校園硬化，沒有球場，廁所不達標的學校，這給學校的師生生命安全和財產帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學習生活和教學活動帶來諸多的'不便，嚴重地制約了該校義務教育普及水平的提高和素質教育的實施。

二、項目建設的必要性

1、消除學校安全隱患的需要

學校由于沒有圍墻，不好管理，社會閑雜人等經常出入校園。這嚴重地威脅著學校師生的生命財產安全。沒有圍墻，學校周邊農戶的牲口不時竄入學校，特別是狗進入學校后經常有學生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學習，嚴重地影響了該校教育質量的提高。

2、教學設施基本建設的需要

學校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學活動。而且學生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學校的體育無法很好地開展。嚴重的影響著學生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現(xiàn)排隊上廁所，學生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現(xiàn)象。嚴重的影響著學校常規(guī)教學的開展。

三、項目建設的可行性

1、學校師生，學生家長，及當?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學條件的提高。目前學校已成立了工程建設籌備組，具體負責此項工程的籌建工作。

2、項目將得到當?shù)厝罕姷拇罅χС帧Ｒ郧皩W校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W校投工投勞，無償?shù)亟o學校提供施工用水和用電。

四、項目建設的內容及工程投資概算xxx元。

五、效益評估

1、學校圍墻、廁所、球場建好以后，可消除xx小學的安全隱患，改善該校的辦學條件，教書育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學質量，有利于學校網點布局調整和“兩基”成果的鞏固。

2、興一方教育，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強山區(qū)經濟發(fā)展的后勁，促進山區(qū)經濟發(fā)展。

工程項目策劃書13

第一章：工程概況

項目概況

.1相關單位

填寫工程項目的建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關單位名稱。

.2工程簡介

說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質水文情況、結構形式；工程特殊要求等。

.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。

工程現(xiàn)狀

.1業(yè)主手續(xù)辦理情況

說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

.2圖紙到位情況

說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。

.3合同簽訂情況

說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內容。內容應包括工程造價、合同價格類型。

.4其他情況

詳細說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內容簡捷、語言嚴謹。

項目工程管理的特點和難點

項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：

1.從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。

2.從設計圖紙考慮施工特點、難點。

3.從質量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。

4、從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。

5從施工單位多，組織和管理特點、難點。

6、從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。

第二章：施工準備

技術準備

1、熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對照，發(fā)現(xiàn)問題；結合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設計內容，爭取將其一并納入圖紙會審紀要。

2、計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。

3、編制實施性施工組織設計。由項目經理負責，項目總工程師編制施工組織設計，并進行審核，組織有關人員學習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性文件。

4、做好施工場地的控制網測量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點，進行閉合復測，并將復測結果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點復核要求后，再進行加密點設置；最后按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設置測量控制網，做好軸線控制的測量和校核。

5、明確試驗方式。根據(jù)工程情況，結合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應提前進行市場調查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設養(yǎng)護室標準；如自建試驗室，應及時上報公司測試中心，派人進駐現(xiàn)場，協(xié)助項目完成試驗室建設。

6、確定技術資料編制標準。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當?shù)刭|監(jiān)機構溝通，確定技術資料整理采用標準和編制份數(shù)，及時購置相關標準、圖集、表格、電子軟件等。

現(xiàn)場準備

2.征地拆遷

明確征地拆遷負責人，及時與業(yè)主、地方各級相關政府機構溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。

.2現(xiàn)場平面布置

簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿足公司及地方相關部門的現(xiàn)場標準要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說明。

.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計

簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

.4垂直運輸設備配置

明確垂直運輸設備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設備租賃市場調查情況。

.5臨時設施布置及數(shù)量

說明現(xiàn)場臨時設施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設施設計標準、數(shù)量，初步核算投入費用。現(xiàn)場臨時設施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設施。

.6材料場地布置

說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置情況，及設置標準。

.7其他

說明其他未盡事項。

要素準備

.1勞動力組織

說明勞務隊選用情況及分包模式。原則上采用公開招標的方式，確定勞務施工單位，明確分包模式，勞務合同是否簽訂，并簡單表述合同內容。

.2材料組織

現(xiàn)場主材和周轉器材在充分市場調查的.基礎上，實行陽光采購，采用公開招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。

.3機械設備組織

現(xiàn)場施工機械設備結合公司現(xiàn)有設備情況，進行充分市場調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內部調配、當?shù)刭徶谩⒆赓U、由勞務單位自行解決等方式。項目部需及時與公司設備物資部溝通，優(yōu)先如采用內部調配方式解決；如當?shù)刭徶没蜃赓U，需組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式、設備(購置或租賃)單價等情況。

以表格形式說明項目所需各種機械設備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。

.4資金準備

綜合工程規(guī)模、進度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風險情況，以及前期資金的保證方式。

第三章：項目管理目標

工程進度目標

達到投標承諾、合同進度目標（具體描述），且必須滿足公司總進度要求。

工程質量目標

達到投標承諾、合同約定質量標準（具體描述），且必須滿足公司質量要求。

安全管理目標

必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設備及火災事故”要求。

文明施工管理目標

參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿足公司質量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標準化工地的要求。

成本管理目標

按照不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現(xiàn)責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。

信譽目標

對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目，需明確具體信譽評價排名目標。

其他管理目標

結合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環(huán)保、技術（科技）等管理目標。

第四章：項目部組織架構及管理人員配置

項目部組織架構

應說明承擔施工的項目部名稱，以構架圖或表格形式表示組織架構，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關規(guī)定）。

項目部人員配置及分工職責

介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項目經理（指揮長）、現(xiàn)場經理、項目總工程師（技術負責人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡單說明分工及崗位職責。

第五章：主要施工方案

施工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點等思路。

主要分項工程施工方案

對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。

第六章：工程進度管理

總體進度計劃

該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），并附橫道圖或網絡圖說明。

工程施工進度節(jié)點計劃

分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±以下結構工程、結構封頂、聯(lián)調聯(lián)試等階段工期目標。

工程進度控制措施

主要從要素保證、組織管理、內外協(xié)調等方面制定詳細措施。

第七章：工程質量及安全文明管理

工程質量管理措施

概述質量保證體系建設，及各階段質量保證措施。

安全文明施工管理

7.安全文明施工控制要點

7.安全文明施工檢查制度

第八章：工程成本管理措施

編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。

結合投標報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。

提出成本管理的重點和難點。

按照責任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設。

擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬（明細）。

擬進行招標的外部勞務和材料。

嚴格執(zhí)行月分析考核制度。

變更索賠、結算方案并按季度更新

第九章：科技計劃

由項目總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析項目技術難點和特點，把科技創(chuàng)新與工程管理有機結合起來，廣泛開展技術攻關，制定項目科技初步計劃。

科技計劃具體內容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術應用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。

工程項目策劃書14

一、前言

包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質量環(huán)保要求等。

合同風險分析及策略。

二、項目部管理目標

質量目標：單元工程合格率 %，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;

安全目標：重傷率 %，生產性死亡為率 %;

進度目標：合同工期完工時間： 年 月 日;

成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標 萬元。

三、應建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)

1) 項目管理人員崗位責任制度;

2) 項目技術管理制度;

3) 項目質量管理制度;

4) 項目安全管理制度;

5) 項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度;

6) 項目成本核算制度;

7) 項目材料，機械設備管理制度;

8) 項目現(xiàn)場管理制度;

9) 項目分配與獎勵制度;

10) 項目例會及施工日志制度;

11) 項目分包及勞務管理制度;

12) 項目組織協(xié)調制度;

13) 項目信息管理制度。

四、本工程資源投入情況

優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。

五、項目分包策劃

分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。

甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。

六、項目成本控制

1、項目經理部運行費用測算

應在總建筑面積：約57萬m2，一期工程建筑面積：約11.8萬平方米，一期工程由37棟單體建筑組成，各樓棟建筑結構情況如下：

目錄

第一章：工程概況及項目總平面圖

1.1項目概況 1

1.2項目總平面圖 2

1.3項目工程管理的特點和難點 2

第二章：項目的組織架構與崗位職責

2.1 整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構及職責 4

2.2工程部組織架構及崗位職責 5

2.2.1工程部組織架構 5

2.2.2工程部工作職責及崗位職責 6

2.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構及其它 9

2.3.1 監(jiān)理組織架構圖 15

2.3.2總包組織架構 16

第三章：項目的范圍劃分

3.1項目總平面圖 17

3.2總承包商施工范圍劃分 17

3.3總承包商、分包商的工作范圍 18

3.4由甲方另行分包、甲供材料設備、指定品牌材料設備 18

第四章：工程進度管理

4.1項目總控制計劃 22

4.2工程施工進度節(jié)點計劃 22

4.3 工程進度計劃的特點 22

4.4 工程進度控制措施 22

4.4.1總包施工進度計劃審核 22

4.4.2 施工過程中施工進度計劃審核 23

4.4.3 總包施工協(xié)調管理 23

4.4.4 獎懲機制 23

4.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制 24

4.4.6 工程部內部計劃協(xié)調 24

4.4.7 總包計劃控制 24

第五章：工程質量及安全管理

5.1工程質量與安全管理目標 26

5.1.1工程質量管理目標 26

5.1.2安全文明施工管理目標 27

5.1.3工程質量與安全管理依據(jù) 27

5.1.4 質量與安全管理獎罰措施 27

5.2質量與安全管理指導思想 27

5.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質量及安全 27

5.2.2優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉包 28

5.2.3強化過程監(jiān)督 28

5.2.4溝通與支持 28

5.2.5分戶驗收――把握竣工驗收最后防線 29

5.3工程質量管理措施 29

5.3.1 圖紙審查制度 29

5.3.2 施工單位質量保證體系 30

5.3.3 設備材料進場驗收制度 30

5.3.4 樣板引路制度 31

5.3.5項目質量管理要點 32

5.3.6技術方案先行制度 32

5.3.7質量通病處理 33

5.3.8日常質量管理 34

5.3.9設計協(xié)調問題 34

5.3.10質量事故處理 34

5.3.11入住前質量檢查和維修 34

5.3.11成品保護措施 34

5.4.1施工現(xiàn)場ci標識系統(tǒng) 36

5.4.2施工過程管理 39

第六章：工程成本管理

6.1 項目成本控制目標 40

6.2 項目成本控制措施 40

6.2.1招投標及材料采購方式 40

6.2.2圖紙審查 41

6.2.3變更簽證管理 41

6.2.4進度款支付 47

第七章：采購與招標管理

7.1監(jiān)理招標 49

7.1.1入圍資格 49

7.1.2監(jiān)理人員的資質審查 49

7.2總包招標 49

7.2.1入圍資格 49

7.3總包管理與甲供材料協(xié)調 50

7.3.1總包管理工作包括： 50

7.3.2總包配合工作包括： 50

7.3.3甲供、限價材料管理 51

7.4配套專業(yè)分包工程招標 51

第八章：項目的'溝通管理

8.1進場知會 52

8.2周例會 52

8.3工程月報 52

8.4里程碑形象進度 52

8.5文件的收發(fā)、傳閱 52

8.6文件的歸檔 52

第九章：項目的風險與對策

9．1進度控制風險與對策 55

9．2質量控制風險與對策 55

9．3成本控制風險與對策 55

9．4其它 55

第十章：項目的總體協(xié)調10.1場地條件 56

10.2施工場地規(guī)劃（略）10.3民擾情況 56 10.4對外協(xié)調工作56

工程項目策劃書15

1、適用范圍

適用于集團公司A類項目。

2、定義

2.1技術術語使用國家或行業(yè)標準中的正式術語；

2.2質量術語采用ISO8402：1994標準中的術語和定義；

3、職責

3.1工程部：負責擬制本指導書，督促各新上項目編制《工程項目策劃書》；

3.2項目經理部：編制工程項目策劃書，報工程部；

4、編制要求

4.1編制時間：在總經理首次現(xiàn)場辦公會召開時，由項目經理主持編制本項目的'《工程項目策劃書》初稿，提交會議討論確定后，及時將其以傳真或電子文件格式報工程部；

4.2樣式：版面宜采用A4紙，格式可參考工程項目策劃書編制示例；

4.3工程項目策劃書是為盡快掌握工程邊界條件，確保項目滿足顧客要求而編制的，是編寫實施性施工組織設計的基礎。項目部應在工程進場后，對項目實施條件進行分析，對項目實施進行整體策劃，工程項目策劃書的.主要內容：

4.3.1工程概況及邊界條件

4.3.2對項目的評估及認識

4.3.3項目組織

4.3.4施工方案、施工方法簡述

4.3.5資源計劃及組織

4.3.6其他需要說明的情況

4.4工程項目策劃書的具體內容和型式可參照附錄——工程項目策劃書編制示例。

5、相關/支持性文件

施工過程控制程序ZS/CX/GC02

6、質量記錄

7、附表/附錄：略