第一篇：工程項(xiàng)目策劃書

工程項(xiàng)目策劃書一,工程概述:本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設(shè)單位:太原...九,現(xiàn)場(chǎng)管理策劃:勞務(wù)隊(duì)管理工作流程1,從隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)證書,勞動(dòng)力總數(shù)等...工程項(xiàng)目策劃書

策劃書工程項(xiàng)目策劃書,策劃

工程項(xiàng)目策劃書一,工程概述:本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設(shè)單位:太原...九,現(xiàn)場(chǎng)管理策劃:勞務(wù)隊(duì)管理工作流程1,從隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)證書,勞動(dòng)力總數(shù)等...騎大象的螞蟻整理編輯

催多技撞瞎喳慷換刀擦桶域闌啊怖躥螟掇即蟹頒井酷膽贖尾桂六轄海狐凳毒盟草左李艦湘落兒競(jìng)器扣玫搖針鄭區(qū)專膏阿酗锨納鄲顏銥銳葉振竹宵棕揖硫湍耐綻駱餌處躊杜暫厘茶讀坍革詢瞥墜妓逼炕楷雛亡吸匈檀糟懸副塢竄譽(yù)勵(lì)岔勉窖涵靳瞬褥靖胺鋁患呂跪勺惰龔彭飲茅翰臻框護(hù)汽莉絨膿砷槳夢(mèng)俞腫騰呻漲硒墜姥再背穢都抵磐訂染乳還徐多塊阿瘁屎尸益椿返倪廉脖銳纖嫉樁太旅醒十誹雍嘯貴防遷銅勁鵲動(dòng)罐咎謊梨昏鑼頗曼閨局腎糊甚雷褪鎢拘雜呈綴上鞘姻怕勢(shì)霧炎趴顆釁達(dá)嘴綁譏饅嶼楔窄柬村睛月束完漬碘茸諷逆窿韌渝檸伴勢(shì)白邯堡攢閥囪瞅喜范蠅茸凱歹恫雁正底欽姥飄域潑藥 工程項(xiàng)目策劃書

一、工程概述：

本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設(shè)單位：太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司民用建設(shè)開(kāi)發(fā)公司；設(shè)計(jì)單位：核工業(yè)第七設(shè)計(jì)研究院；監(jiān)理單位：太原鋼鐵（集團(tuán)）工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；承包方式：包工包料；招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；招標(biāo)要求開(kāi)工時(shí)間為2005年7月26日，竣工時(shí)間為2006年7月26日，總工期365日歷天

二、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)： 部門

工作職能范圍

項(xiàng)目經(jīng)理

對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目副經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)工作，組織好本工程項(xiàng)目的均衡生產(chǎn)和施工管理，對(duì)施工管理的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。

總工程師

負(fù)責(zé)工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全貫標(biāo)管理。

技術(shù)組

負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全交底，方案的編制。用料計(jì)劃、技術(shù)資料管理。

安檢組

負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)重大環(huán)境因素方案的實(shí)施。

資料組

對(duì)各種資料進(jìn)行搜集整理。

物資組

負(fù)責(zé)工程物料的采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)材料管理和材料價(jià)格信息收集，同體廢棄物的處置。

機(jī)械組

負(fù)責(zé)提報(bào)計(jì)劃、建立臺(tái)帳，設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修。

領(lǐng)工組

負(fù)責(zé)施工過(guò)程的日常監(jiān)督管理工作。

勞資組

負(fù)責(zé)員工的日常管理，負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍的人員及相應(yīng)的資格進(jìn)行認(rèn)定并檢查。

后勤組

負(fù)責(zé)制定生活后勤的制度，并按規(guī)定進(jìn)行日常檢查做好相應(yīng)的記錄。

3、總施工進(jìn)度計(jì)劃：

三、項(xiàng)目目標(biāo)：

1、質(zhì)量目標(biāo)（分解目標(biāo)）合格。

2、環(huán)境目標(biāo)：（分解目標(biāo)）

3、安全目標(biāo)：（職業(yè)健康安全目標(biāo)，目標(biāo)分解）杜絕死亡，消滅重傷。

4、工期目標(biāo)：2005年7月26日開(kāi)工，2006年7月26日竣工，總工期12個(gè)月。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：（安全文明工地建設(shè)）創(chuàng)太原市安全文明工地。

6、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：

由于本工程項(xiàng)目的特殊性，虧損額控制在100萬(wàn)元以下。

7、科技研發(fā)目標(biāo)：創(chuàng)至少一項(xiàng)省級(jí)“QC”成果獎(jiǎng)，一項(xiàng)公司工法。

8、CI形象目標(biāo)：

1、做好工地的宣傳和規(guī)劃工作，按《六局視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》制作一圖六板、各種標(biāo)識(shí)、彩旗。（一圖六板掛在項(xiàng)目部駐地；標(biāo)識(shí)、彩旗按施工區(qū)域分階段配置。）建立現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)衛(wèi)生責(zé)任制，明確責(zé)任人，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)、住宿地的管理，保持清潔。

四、施工方案及流程 施工順序：

a、施工起點(diǎn)流向：結(jié)構(gòu)施工遵循先地下后地上，先主體結(jié)構(gòu)后二次結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)施工，自下而上。裝修施工遵循自上而下，從內(nèi)到外。

b、基礎(chǔ)施工順序：工程定位放線（驗(yàn)線）→驗(yàn)槽→墊層→鋼筋砼筏板基礎(chǔ)（鋼筋、模板、混凝土）→養(yǎng)護(hù)→外墻防水層。

c、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工。

d、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護(hù)層。

e、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設(shè)備安裝。

f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。

五、工程施工策劃：

1、項(xiàng)目管理模式

2、工程分包及勞務(wù)組織: 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備： 1）、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人。2）、組織勞力分批進(jìn)場(chǎng)，做好勞力的進(jìn)場(chǎng)教育和安全技術(shù)交底。

3、主要材料設(shè)備供應(yīng)

根據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；根據(jù)施工安排，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃。匯總上報(bào)《工程件名物資設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃》到工程科。落實(shí)主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。組織采購(gòu)前資源調(diào)查及對(duì)供方選擇評(píng)價(jià)、價(jià)格確定，按照物資設(shè)備采購(gòu)文件，組織進(jìn)行物資設(shè)備招（邀）標(biāo)采購(gòu)、租賃工作。匯總招（邀）標(biāo)文件、并上報(bào)工程科。

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備驗(yàn)收、保管、使用、回收制度，及時(shí)對(duì)材料成本進(jìn)行核算，控制材料消耗，降低工程成本，確保物資設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量。

4、主要機(jī)械使用

小型施工機(jī)械由勞務(wù)隊(duì)自帶，大中型施工機(jī)械由項(xiàng)目部外租。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部機(jī)械主管人員必須進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)證，填寫“設(shè)備檢查鑒定記錄表”。質(zhì)量不合格、對(duì)環(huán)境有嚴(yán)重污染、對(duì)職業(yè)健康安全有威脅的不得投入使用，要限期進(jìn)行整改或退場(chǎng)。項(xiàng)目部機(jī)械人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備建立相應(yīng)的“設(shè)備明細(xì)帳”。外來(lái)設(shè)備和外租設(shè)備分別建立設(shè)備明細(xì)帳。項(xiàng)目部機(jī)械人員需督促和定期檢查外來(lái)設(shè)備和外租設(shè)備使用人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況的記錄。機(jī)械人員對(duì)檢查的結(jié)果要有記錄，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)糾正的要及時(shí)糾正，不能及時(shí)糾正或問(wèn)題嚴(yán)重的提出書面的整改通知，限期整改。

5、測(cè)量、試驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃（包括實(shí)驗(yàn)室選擇）施工測(cè)量：

a、測(cè)量?jī)x器的選用詳見(jiàn)測(cè)量?jī)x器一覽表: 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室測(cè)量器具一覽表 序號(hào)

器具名稱

規(guī)格型號(hào)

數(shù)量

單位

備注

脈沖電腦全站儀

GDT-6001型 臺(tái)

自動(dòng)激光垂準(zhǔn)儀

JC100 1 臺(tái)

電子激光經(jīng)緯儀 LT2 1 臺(tái)

高精度自動(dòng)調(diào)平水準(zhǔn)儀

AT-G1 1 臺(tái)

自動(dòng)調(diào)平水準(zhǔn)儀

一級(jí) 臺(tái)

鋼卷尺

50m 6 把

鋼卷尺

5m 30 把

電子測(cè)溫儀

臺(tái)

與測(cè)溫線配合使用

溫濕度自控儀

SWMSZ 1

臺(tái)

試驗(yàn)室控制養(yǎng)護(hù)溫度

天平

HC-TP12A-200-2KG 1 臺(tái) 砝碼

M2級(jí)1-1000g 1 套 環(huán)刀

200cm3 10

個(gè)

烘干箱

臺(tái)

測(cè)量土的夯實(shí)密實(shí)度

回彈儀

ZC3-A 1

臺(tái)

快速測(cè)量混凝土強(qiáng)度

振搗臺(tái)

臺(tái)

砂漿試模

組

混凝土試模

組

坍落度筒

300mm 6 個(gè)

b、建筑物平面控制:平面控制：采用內(nèi)控法，利用軸線控制樁將控制軸線投測(cè)至一層地面，然后根據(jù)一層的軸線控制點(diǎn)投測(cè)至樓層現(xiàn)澆板上，測(cè)設(shè)出軸線。c、高程控制: 利用已知設(shè)置的水準(zhǔn)基點(diǎn)，±0.000以下高程控制：用水準(zhǔn)儀及塔尺直接進(jìn)行投測(cè)。±0.000以上高程控制：將控制點(diǎn)引測(cè)到首層墻體上，并彈出建筑+0.500m標(biāo)高線。利用水準(zhǔn)儀、鋼尺進(jìn)行標(biāo)高的傳遞。d、沉降觀測(cè)：

沉降觀測(cè)點(diǎn)：觀測(cè)點(diǎn)設(shè)在地上一層標(biāo)高+0.500m外墻上，根據(jù)《建筑變形測(cè)量規(guī)程》的要求設(shè)置，沉降觀測(cè)點(diǎn)，并按要求的周期進(jìn)行測(cè)設(shè)。現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)質(zhì)量保證措施

①建立正常的試驗(yàn)程序，如建立試驗(yàn)委托單制度，包括送檢各種原材料及項(xiàng)目：建立臺(tái)帳制度包括委托來(lái)料、發(fā)放試驗(yàn)報(bào)告、試配記錄、試配發(fā)放都應(yīng)按照有關(guān)規(guī)章制度履行手續(xù)。②建立完善的接口程序，與技術(shù)、質(zhì)量、材料、作業(yè)班組的聯(lián)絡(luò)，信息處理應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋到有關(guān)部門。

六、質(zhì)量保證措施：

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采用：

編寫時(shí)注明要采取的主要依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)。如： 1）、招標(biāo)文件、答疑文件、現(xiàn)場(chǎng)踏勘報(bào)告 2）、設(shè)計(jì)圖紙：《太鋼十九宿舍7號(hào)住宅施工圖》 3）、主要施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程 序號(hào)

名稱

編號(hào)

建筑變形測(cè)量規(guī)程

JGJ/T8-97

建筑與市政工程技術(shù)規(guī)范

JGJ/T111-98

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

GB/T50326-2001

建筑工程冬期施工規(guī)程

JGJ104-97

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范

GJ46-88

多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范

JGJ46-88

《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》

JGJ3-2002 8

《高層建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》

JGJ6-99

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

GB50204－2002

《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

GB50242－2002

《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

GB50243－2002

《砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》

GB/T50315－2000

《建筑抗震加固技術(shù)規(guī)范》

JGJ116-98 《聚合物水泥砂漿防腐蝕工程技術(shù)規(guī)范》

0CECS18:2000

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

GB50300－2001

《地基基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

GB50202－2002

《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

GB50203－2002

《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

GB50205－2001

《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

GB50207－2002

《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50208－2002

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

GB50209－2002

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

GB50210－2002

《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

GB50310－2002

2、樣板引路制度、質(zhì)量通病的防治措施 樣板計(jì)劃：主體施工階段，每一分項(xiàng)工程第一次施工的每道工序均為樣板工序，經(jīng)項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員及監(jiān)理部門驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可展開(kāi)施工；裝修階段，先在三層?xùn)|單元B戶做樣板戶，經(jīng)監(jiān)理及項(xiàng)目部共同驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可展開(kāi)施工。

3、質(zhì)量保證措施 前期準(zhǔn)備

①建立組織機(jī)構(gòu)

建立健全質(zhì)量保證體系，崗位責(zé)任制：例會(huì)制度、交底制度、材料采購(gòu)制度、三檢制度、成品保護(hù)制度等各項(xiàng)管理制度，②認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)和有關(guān)資料，做出有針對(duì)性的技術(shù)交底措施。

③收集有關(guān)文件，掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)資料和公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，確保觀感200條線的實(shí)現(xiàn)。

④堅(jiān)持樣板引路，確保過(guò)程控制實(shí)現(xiàn)。抓好技術(shù)交底，及時(shí)收集有關(guān)上級(jí)、技術(shù)、監(jiān)理要求的文件要求。按照規(guī)定做好第一手資料。⑤對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料做好有針對(duì)性的技術(shù)交底和技術(shù)操作規(guī)定。⑥測(cè)量實(shí)驗(yàn)儀器做好檢測(cè)鑒定 過(guò)程控制

①抓好工程測(cè)量管理工作。落實(shí)測(cè)量組織，定期檢測(cè)測(cè)量?jī)x器，資料齊全，把好測(cè)量質(zhì)量關(guān)。②按照既有交底進(jìn)行控制，堅(jiān)持樣板引路。確保200條線的推廣。③采用成熟的新工藝、新技術(shù)，如大鋼模板、竹膠板、粘貼海面條做法。

④嚴(yán)把材料采購(gòu)、檢驗(yàn)關(guān)，需進(jìn)行復(fù)試的原材必須進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。產(chǎn)品必須具備出廠檢驗(yàn)合格證，⑤貫徹施工前有交底、施工中有檢查，施工后有驗(yàn)收的一條龍操作管理辦法。

⑥每道工序施工前必須進(jìn)行書面技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要層層交底，層層落實(shí)、記錄完整，⑦施工中嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制，標(biāo)明操作者的姓名、施工日期、質(zhì)量狀況，成品保護(hù)

制訂出成品保護(hù)措施，對(duì)于施工工程中的成品、半成品的保護(hù)由專人負(fù)責(zé) 堅(jiān)持質(zhì)量分析會(huì)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題找出原因追查到人并及時(shí)整改，防微杜漸使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)

七、安全保證措施：

1、安全教育培訓(xùn)制度，例會(huì)制度，檢查制度

（一）管理人員培訓(xùn) 1）、做好施工管理人員上崗前培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考試合格后方可上崗，對(duì)工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律、法規(guī)。2）、對(duì)施工管理人員進(jìn)行施工培訓(xùn)，季節(jié)季性施工培訓(xùn)，包括冬期施工，鐵路行車安全知識(shí)，使全部管理人員做到心中有數(shù)。

（二）勞務(wù)人員培訓(xùn) 1）、制定項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容要全面。應(yīng)把上崗前安全教育、鐵路行車安全、特殊工種培訓(xùn)、冬期、“四新技術(shù)”、高空危險(xiǎn)作業(yè)、消防等要納入培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容。2）、對(duì)勞務(wù)隊(duì)全體人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前安全、文明施工培訓(xùn)。3）、做好管理人員及特殊工種持證上崗工作。對(duì)各崗位管理人員、特種作業(yè)人員要做到持證上崗，嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行，沒(méi)有有效證件人員一律不得上崗，并要建立特種作業(yè)人員和管理人員臺(tái)帳，保存各崗位人員、特殊工種人員證書的復(fù)印件備查。4）、對(duì)組織的培訓(xùn)教育要記錄完整。做到有計(jì)劃，有培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)，有考試，嚴(yán)格按教育管理規(guī)范填寫《舉辦培訓(xùn)班登記表》。

八、環(huán)境保證措施： 重大環(huán)境因素控制措施

１、建立環(huán)境保護(hù)管理體系和各種制度，如教育、衛(wèi)生責(zé)任等管理制度。２、對(duì)環(huán)境進(jìn)行污染源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、明確重大污染源，制定環(huán)境污染控制辦法進(jìn)行控制，如：揚(yáng)塵、噪音、水體等，以及對(duì)產(chǎn)生的建筑垃圾的處理等

3、同安全例會(huì)一起明確要控制的項(xiàng)目，4、施工前制訂的環(huán)保、職業(yè)健康安全等管理辦法，作好相應(yīng)的防塵、防噪音等措施，不能焚燒有毒、有害等垃圾物質(zhì)。

九、現(xiàn)場(chǎng)管理策劃： 勞務(wù)隊(duì)管理工作流程

1、從隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，勞動(dòng)力總數(shù)等方面進(jìn)行全面的審核。

2、考察勞務(wù)商的施工技術(shù)能力、工程質(zhì)量、安全合同履行情況，人員資格證書等是否符合“三標(biāo)一體“的要求。

3、對(duì)符合要求的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)審，對(duì)勞務(wù)分包商的資質(zhì)、人員素質(zhì)，施工能力，技術(shù)裝備以及所從事工程質(zhì)量安全情況等進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)評(píng)審打分，按得分高低排隊(duì)，擇優(yōu)確定合格勞務(wù)分包商。最后填寫《勞務(wù)分包商評(píng)審表》。

4、完善勞務(wù)隊(duì)伍用工手續(xù)：對(duì)考察、評(píng)審符合施工工程需要的隊(duì)伍，一經(jīng)招投標(biāo)正式錄用后，辦理各種用工手續(xù)，簽定《勞務(wù)合同》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，及時(shí)辦理勞務(wù)工注冊(cè)手續(xù)，就業(yè)證，注冊(cè)辦證率達(dá)100%。簽定臨時(shí)工合同，保證用工的合法性。

5、要做好進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)證工作，按要求完整填寫《勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)前驗(yàn)證記錄》，不得漏項(xiàng)。對(duì)沒(méi)有身份證、崗前培訓(xùn)沒(méi)有合格的、沒(méi)有特殊工種有效證件的不準(zhǔn)上崗。

6、保證勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定，人員流動(dòng)率不得超過(guò)20%，防止特殊情況出現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍人員不能保證施工現(xiàn)場(chǎng)所需。

7、由于工期緊張，任務(wù)大，需儲(chǔ)備數(shù)家勞務(wù)隊(duì)伍及專業(yè)施工隊(duì)伍，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證工程按期完成，要建立合格勞務(wù)分包商名冊(cè)。

8、由項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工需要上報(bào)《用工需求計(jì)劃》，由公司人力資源科進(jìn)行審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

9、在施工管理過(guò)程中，嚴(yán)格以“三標(biāo)一體”程序文件要求規(guī)范管理，要定期進(jìn)行檢查，并要有記錄。

10、每項(xiàng)工作要有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)，有檢查，有整改至之完善。

十一、經(jīng)營(yíng)管理策劃：

1.成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)成本管理組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本控制、核算工作。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的目的就是要實(shí)現(xiàn)并增加利潤(rùn)，應(yīng)從兩個(gè)方面入手，一方面必須根據(jù)確定的成本目標(biāo)控制實(shí)際成本的支出，并采取措施努力降低成本支出；另一重要方面應(yīng)增加收入，其中包括及時(shí)結(jié)算工程進(jìn)度款和加強(qiáng)索賠工作的管理等。具體主要職責(zé)為：

①編制施工預(yù)算、責(zé)任成本。

②施工前期對(duì)地區(qū)材料、機(jī)械、勞力、分包隊(duì)伍狀況進(jìn)行調(diào)查，收集各種報(bào)價(jià)資料（材料、勞務(wù)），并進(jìn)行資料的匯總、分析。③支出費(fèi)用的測(cè)算與控制。

④對(duì)外計(jì)價(jià)及索賠工作（對(duì)公司及甲方）。⑤項(xiàng)目部成本核算工作。

2、施工預(yù)算編制

依據(jù)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，計(jì)算詳細(xì)的的工程數(shù)量，并依據(jù)鐵路及地方定額編制預(yù)算，上報(bào)成本中心，審核通過(guò)后，作為項(xiàng)目部收入。

3、責(zé)任成本編制 ①目標(biāo)的建立

確定項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，由于本工程項(xiàng)目的特殊性，虧損額控制在100萬(wàn)元以下。②勞務(wù)分包形式的確定

結(jié)合項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物資、勞力、施工隊(duì)伍的報(bào)價(jià)、地區(qū)施工費(fèi)用綜合水平的調(diào)查情況，確定勞務(wù)的分包形式。③各項(xiàng)目費(fèi)用的測(cè)定 大包型管理：以核準(zhǔn)的項(xiàng)目部收入為依據(jù)，分件名按照地方定額測(cè)算綜合單價(jià)結(jié)合市場(chǎng)價(jià)予以勞務(wù)分包。

清包型管理：以材料計(jì)劃、預(yù)算用工量為準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查價(jià)格，確定材料、機(jī)械、人工的支出費(fèi)用。

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制臨時(shí)設(shè)施方案，并確定費(fèi)用。項(xiàng)目部管理費(fèi)用：預(yù)計(jì)項(xiàng)目部發(fā)生的管理費(fèi)用，分類列入責(zé)任成本。

根據(jù)以上資料，將各項(xiàng)費(fèi)用與項(xiàng)目部收入進(jìn)行對(duì)比分析，并根據(jù)費(fèi)用的組成分解利潤(rùn)目標(biāo)，與項(xiàng)目部人員責(zé)任掛鉤，責(zé)任到人。⑤制定責(zé)任成本的考核、獎(jiǎng)罰措施 明確項(xiàng)目部成本考核日期、程序，并制定獎(jiǎng)罰措施。

4、項(xiàng)目部日常成本管理

①以責(zé)任成本為成本管理的主線，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，做到收支出心中有數(shù)，以分項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

②定期進(jìn)行項(xiàng)目部責(zé)任成本與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際支出的對(duì)照分析，查找原因，制定相應(yīng)控制措施。③成本控制指標(biāo)與項(xiàng)目部人員掛鉤，充分發(fā)揮項(xiàng)目部每個(gè)人的主動(dòng)性，降低施工成本。

5、索賠工作：

對(duì)甲方索賠工作為本工程的重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況，核定增加工程數(shù)量和差價(jià)、組織項(xiàng)目預(yù)算人員按規(guī)定的程序、時(shí)間辦理工程索賠。（重點(diǎn)：專人負(fù)責(zé)做好同相關(guān)方資料來(lái)往的簽認(rèn)記錄及原始資料的搜集存檔工作。）（成本控制目標(biāo)、物資機(jī)械消耗、勞務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、洽商指標(biāo)分解）

十二、科技研發(fā)策劃：QC課題：加強(qiáng)成品保護(hù)提高觀感質(zhì)量； 工法課題：清水砼剪力墻找平刮白施工工藝。

十三、CI形象策劃：按照公司標(biāo)識(shí)制作規(guī)范的標(biāo)識(shí)，建立一圖六板；按安全文明工地要求布置現(xiàn)場(chǎng)，專人負(fù)責(zé)檢查實(shí)施、保護(hù)情況；工程竣工時(shí)在標(biāo)志性構(gòu)筑物上（大橋）標(biāo)志企業(yè)標(biāo)識(shí)。

第五項(xiàng)目部

2006.4.6

第二篇：工程項(xiàng)目策劃書

工程項(xiàng)目策劃書15篇

時(shí)光如箭，轉(zhuǎn)眼一劃而過(guò)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，我們的工作又將迎來(lái)新的階段，又有了新的目標(biāo)，這時(shí)候十分有必須要寫一份策劃書了。相信大家又在為寫策劃書犯愁了吧！下面是小編為大家整理的工程項(xiàng)目策劃書，希望對(duì)大家有所幫助。

工程項(xiàng)目策劃書1

1、適用范圍

適用于集團(tuán)公司A類項(xiàng)目。

2、定義

2.1技術(shù)術(shù)語(yǔ)使用國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的正式術(shù)語(yǔ)；

2.2質(zhì)量術(shù)語(yǔ)采用ISO8402：1994標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語(yǔ)和定義；

3、職責(zé)

3.1工程部：負(fù)責(zé)擬制本指導(dǎo)書，督促各新上項(xiàng)目編制《工程項(xiàng)目策劃書》；

3.2項(xiàng)目經(jīng)理部：編制工程項(xiàng)目策劃書，報(bào)工程部；

4、編制要求

4.1編制時(shí)間：在總經(jīng)理首次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)召開(kāi)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制本項(xiàng)目的'《工程項(xiàng)目策劃書》初稿，提交會(huì)議討論確定后，及時(shí)將其以傳真或電子文件格式報(bào)工程部；

4.2樣式：版面宜采用A4紙，格式可參考工程項(xiàng)目策劃書編制示例；

4.3工程項(xiàng)目策劃書是為盡快掌握工程邊界條件，確保項(xiàng)目滿足顧客要求而編制的，是編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部應(yīng)在工程進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施條件進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行整體策劃，工程項(xiàng)目策劃書的主要內(nèi)容：

4.3.1工程概況及邊界條件

4.3.2對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估及認(rèn)識(shí)

4.3.3項(xiàng)目組織

4.3.4施工方案、施工方法簡(jiǎn)述

4.3.5資源計(jì)劃及組織

4.3.6其他需要說(shuō)明的情況

4.4工程項(xiàng)目策劃書的具體內(nèi)容和型式可參照附錄——工程項(xiàng)目策劃書編制示例。

5、相關(guān)/支持性文件

施工過(guò)程控制程序ZS/CX/GC026、質(zhì)量記錄

7、附表/附錄：略

工程項(xiàng)目策劃書2

一、鋼管腳手架搭、拆前的準(zhǔn)備

基礎(chǔ)工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格后，就開(kāi)始回填土，因考慮到室外四周土回填后要進(jìn)行外腳手架的搭設(shè)。為了保證基礎(chǔ)能夠承受外架體的全部荷載，不使基礎(chǔ)下沉，保證外架的安全，特制訂以下施工方案：

1、回填土前必須把基底內(nèi)的積水淤泥和雜物等清除干凈。

2、檢查回填土的質(zhì)量，不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填，驗(yàn)收合格后進(jìn)行填土。

3、回填要先深后淺分層夯實(shí)，每層厚度不能超過(guò)30cm。

4、在夯實(shí)的土層上鋪設(shè)50mm厚石子，后澆搗50mm厚C10混凝土搗實(shí)抹平。

5、按規(guī)定做好排水溝，放好坡度，以利于流水暢通。

二、鋼管腳手架的搭設(shè)

1、搭設(shè)腳手架時(shí)必須加設(shè)底座或基礎(chǔ)，并作好地基的處理。本工程立桿直接撐在基礎(chǔ)底板上或基坑底老土上，再加道木支座。基坑底老土面上鋪設(shè)墊板必須平穩(wěn)，不得懸空，安放底座時(shí)應(yīng)拉線和拉尺，按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定。

2、鋼管腳手架搭設(shè)順序?yàn)椋簲[放掃地桿(貼近地面的大橫桿，高度為20cm)→逐根樹立立桿，隨即與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊→安第一步大橫桿(與各立桿扣緊)→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→加設(shè)臨時(shí)斜撐桿(上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設(shè)兩道墻桿后方可拆除)→安第三、四步大橫桿和小橫桿→安連墻桿→安接立桿→加設(shè)剪刀撐→鋪腳手板。

3、立桿的設(shè)置必須等距對(duì)直，其縱向間距不得大于1.8m。立桿的橫向間距為1.0m，立桿距墻面為40cm。小橫桿垂直間距(即腳手架步距)為1.8m，底層步距不得大于2m，小橫桿挑出里外立桿的長(zhǎng)度分別不得小于30cm和15cm。腳手架外側(cè)每隔9m必須設(shè)一道剪刀撐，與地面的夾角應(yīng)控制在45°—60°間自上而下連續(xù)設(shè)置。

1、腳手架的立桿和大橫桿的接長(zhǎng)點(diǎn)必須錯(cuò)開(kāi)，鋼管剪刀撐的接長(zhǎng)必須搭接，搭接長(zhǎng)度不得小于40cm。腳手架桿件的連接必須嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行，腳手架扣件的扭力矩應(yīng)控制在4.5～5kg/m間，每根頂撐和立桿的綁扎點(diǎn)不得少于3道。大橫桿間應(yīng)等距設(shè)置兩根擱柵；底笆應(yīng)滿鋪，不得留有空隙，底笆與大橫桿的綁扎點(diǎn)不得小于4個(gè)，每點(diǎn)均須用18號(hào)鉛絲雙股扎牢(腳手架的頂端必須按規(guī)程要求進(jìn)行封頂;里桿應(yīng)低于檐口50cm，外立桿應(yīng)高出檐口1m)。腳手架與主體結(jié)構(gòu)之間必須有連接牢固的拉撐點(diǎn)，采用兩根并聯(lián)的10號(hào)～12號(hào)鉛絲或其他強(qiáng)度相等的材料。拉撐點(diǎn)的水平間距不得大于6m，垂直距離不得大于3.6m，拉結(jié)處的小橫桿與建筑間應(yīng)加撐頭與墻面抵緊。

2、腳手架的外側(cè)，自第二步起必須每步設(shè)1m高的防護(hù)欄桿和40cm高的擋腳板，頂排的扶手欄桿不得少于2道，高度分別為1.3m和0.9m。腳手架內(nèi)立桿與墻面間每隔4步應(yīng)設(shè)一道隔離笆。操作人員上下架子必須有安全可靠的爬梯與坡道，爬梯與坡道應(yīng)設(shè)于腳手架外側(cè)。鋼管腳手架必須有良好的接地裝置，接地電阻不大于4Ω，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定設(shè)置避雷裝置。

三、腳手架安全技術(shù)措施

1、腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：橫平豎直，連接牢固，底腳著實(shí)，層層拖牢，支撐挺直，通暢平坦，安全設(shè)施齊全、牢固。

2、腳手架不得鋼竹混搭，主要受力桿件，如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料。

3、腳手架架設(shè)工必須具備中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》(GB5306-85)要求的條件，經(jīng)培訓(xùn)考核，取得“上海市特種作業(yè)人員安全操作證”后，才能進(jìn)行腳手架的搭設(shè)和拆除工作。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立嚴(yán)格的腳手架分階段驗(yàn)收制度和專人維修保養(yǎng)制度，基礎(chǔ)未經(jīng)驗(yàn)收不得搭設(shè)腳手架，分階段搭設(shè)的腳手架，實(shí)行分階段驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄應(yīng)存檔。使用未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的腳手架，要按違章指揮追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

5、架子工必須熟悉腳手架安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程的要求搭設(shè)，在搭設(shè)中要正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

6、腳手架的地基必須平整夯實(shí)，有排水措施，腳手架一經(jīng)搭設(shè)，其地基即不準(zhǔn)隨意開(kāi)挖。

7、腳手架每平方米的施工荷載：砌筑腳手架不超過(guò)270kg，只允許在兩步腳手架上同時(shí)堆物;粉刷腳手架不超過(guò)200kg，只允許在三步腳手架上同時(shí)施工。腳手架上不準(zhǔn)超載，垃圾雜物必須經(jīng)常清理。

8、嚴(yán)禁在腳手架上接纜風(fēng)繩和設(shè)置起重吊桿，不準(zhǔn)在腳手架上擱置運(yùn)料滑糟及搭設(shè)受料平臺(tái)，不準(zhǔn)采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進(jìn)料。

9、腳手架的桿件、扣件、竹篾和拉墻鉛絲等嚴(yán)禁隨意拆除，違者從嚴(yán)論處。

四、腳手架的拆除

1、腳手架拆除應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)指揮，拆除前必須進(jìn)行全面檢查加固，拆除時(shí)應(yīng)設(shè)圍欄，指定專人警戒;拆除必須按搭設(shè)的順序自上而下進(jìn)行，做到一步一清，嚴(yán)禁上下同時(shí)拆除，拆除的材料不準(zhǔn)從高處拋擲。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須健全腳手架的檢查維修管理制度，每幢腳手架均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)視保養(yǎng)，并做好例保記錄，要健全腳手架的巡視值班制度，梅雨季節(jié)、臺(tái)風(fēng)暴雨期間要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行加固。

工程項(xiàng)目策劃書3

第一章 編制說(shuō)明及工程概況

一、編制說(shuō)明

1、編制目的本施工策劃書體現(xiàn)我項(xiàng)目部用科學(xué)合理的管理方法，完全實(shí)現(xiàn)該工程各項(xiàng)目標(biāo)的總體施工部署，是指導(dǎo)施工的大綱。

2、編制依據(jù)

（1）全套施工圖紙；（2）招標(biāo)文件、圖紙答疑（3）現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境、施工條件；

（4）國(guó)家現(xiàn)行的建筑法律、法規(guī)、條例、操作規(guī)程及施工工藝；（5）公司制定的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》。

二、工程概況

本工程為航天四院經(jīng)濟(jì)適用性高層住宅建設(shè)項(xiàng)目二區(qū)高層住宅工程，施工地點(diǎn)位于陜西省西安市灞橋區(qū)，建設(shè)單位為中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第四研究院。

1、建筑工程概況

本工程設(shè)計(jì)使用年限為50年，建筑工程等級(jí)一級(jí)，屋面防水等級(jí)I級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑物抗震設(shè)防烈度八度，建筑層數(shù)為地上三十三層，地下一層，建筑高度為96.15m。

2、結(jié)構(gòu)工程概況

本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)，人防抗力等級(jí)為甲類核6常6，黃土地區(qū)建筑物分類為甲類，本工程設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對(duì)高程440.65m，本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿，其余采用預(yù)拌砂漿。

3、本項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

（1）要求達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求。（2）施工質(zhì)量要求高,管理難度大。（3）一次性開(kāi)工面積較大,工程量較多。（4）本工程工期較緊。

第二章 項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目中心組織構(gòu)架

項(xiàng)目采用總承包的管理模式，組建總承包項(xiàng)目部，將工程劃分為幾個(gè)部分，分包給具有實(shí)力的專業(yè)公司施工，總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗(yàn)收。組織機(jī)構(gòu)采用了直線職能式的組織機(jī)構(gòu)形式，以利于明確職責(zé)、強(qiáng)化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。

2、項(xiàng)目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)

(1)部門經(jīng)理:

①組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保工程建造過(guò)程的品質(zhì)管理。

②組織落實(shí)工程管理策劃要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理。

③督辦項(xiàng)目部在整個(gè)施工過(guò)程的各種證照、批文辦理，確保項(xiàng)目按期施工、竣工驗(yàn)收。

④審核項(xiàng)目部《工程管理月報(bào)》，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行狀況。

⑤定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進(jìn)行及時(shí)的糾偏處理和跟蹤檢查，控制現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他無(wú)效成本的發(fā)生。

⑥參與項(xiàng)目工程的供應(yīng)商、勞務(wù)承包商的日常管理。

⑦組織施工現(xiàn)場(chǎng)大檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保工程的順利施工。

⑧負(fù)責(zé)擬定本部門團(tuán)隊(duì)的人員招聘計(jì)劃并進(jìn)行入職把關(guān)，人員資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)及日常管理工作。

⑨負(fù)責(zé)本部門各崗位績(jī)效指標(biāo)確定和績(jī)效考核管理工作。

⑩負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)工作。

(2)項(xiàng)目工程師:

①協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進(jìn)行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保工程建造過(guò)程的品質(zhì)管理。

②負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平。

③定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

④參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款。

⑤編制施工現(xiàn)場(chǎng)的施工方案、協(xié)助建設(shè)單位解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持。

⑥按照部門績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求工作。

⑦完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

(3)工程管理人員:

①《工程管理策劃書》中技術(shù)細(xì)節(jié)的編寫及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

②負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

③定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作。

④參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作。

⑤實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持。

⑥協(xié)助勞務(wù)單位以及分包施工班組的管理工作。

⑦進(jìn)行工程施工中的檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保工程的順利進(jìn)行。

⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

(4)工程內(nèi)業(yè):

①收集、整理、登記、保管好項(xiàng)目工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù)。

②做好項(xiàng)目部與建設(shè)，設(shè)計(jì)，監(jiān)理以及勞務(wù)方在工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作。

③負(fù)責(zé)工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作。

④負(fù)責(zé)收集和保管好工程中所有核定單、工作函、通知、會(huì)議紀(jì)要等文件資料。

⑤工程竣工后，及時(shí)辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時(shí)順利完成建設(shè)工程綜合驗(yàn)收工作。

⑥協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系、部門流程體系運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)工作。

⑦按照部門績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求工作。

⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

第三章 工程進(jìn)度管理

1、項(xiàng)目總控制計(jì)劃

項(xiàng)目開(kāi)工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃，經(jīng)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。

2、工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)

（1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響

（2）施工順序復(fù)雜多變

3、工程進(jìn)度控制措施

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃審核

項(xiàng)目部編制工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論和評(píng)審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性，并認(rèn)真審核。

（2）施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核

項(xiàng)目部根據(jù)審核后的總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排實(shí)施工程的施工。

工程項(xiàng)目策劃書4

一、工程概況

1.1項(xiàng)目概況

1.1.1相關(guān)單位

填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。

1.1.2工程簡(jiǎn)介

說(shuō)明工程項(xiàng)目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量。

1.2工程現(xiàn)狀

1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況

說(shuō)明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

1.2.2圖紙到位情況

說(shuō)明圖紙到位套數(shù)，圖紙會(huì)審展開(kāi)情況。

1.2.3合同簽訂情況

說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類型。

1.2.4其他情況

詳細(xì)說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡(jiǎn)捷、語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn)。

1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：

1.3.1從項(xiàng)目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

1.3.2從設(shè)計(jì)圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

1.3.3從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

1.3.4從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

1.3.5從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。

1.3.6從施工時(shí)間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

二、施工準(zhǔn)備

2.1技術(shù)準(zhǔn)備

2.1.1熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；結(jié)合投標(biāo)文件，理清變更、索賠、補(bǔ)差思路，優(yōu)化變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，爭(zhēng)取將其一并納入圖紙會(huì)審紀(jì)要。

2.1.2計(jì)算工程量。由項(xiàng)目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計(jì)算主要材料工程量，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。

2.1.3編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。

2.1.4做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn)，進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點(diǎn)復(fù)核要求后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設(shè)置；最后按建筑物總平面要求，引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)，在工程施工區(qū)域設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測(cè)量和校核。

2.1.5明確試驗(yàn)方式。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測(cè)試驗(yàn)方式。如委托外部試驗(yàn)室，應(yīng)提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗(yàn)室，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司測(cè)試中心，派人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目完成試驗(yàn)室建設(shè)。

2.1.6確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，及時(shí)購(gòu)置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等。

2.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

2.2.1征地拆遷

明確征地拆遷負(fù)責(zé)人，及時(shí)與業(yè)主、地方各級(jí)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開(kāi)工。

2.2.2現(xiàn)場(chǎng)平面布置

簡(jiǎn)要說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細(xì)說(shuō)明。

2.2.3施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設(shè)計(jì)

簡(jiǎn)要說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

2.2.4垂直運(yùn)輸設(shè)備配置

明確垂直運(yùn)輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說(shuō)明設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查情況。

2.2.5臨時(shí)設(shè)施布置及數(shù)量

說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，初步核算投入費(fèi)用。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。

2.2.6材料場(chǎng)地布置

說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、加工場(chǎng)地的布置情況，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.7其他

說(shuō)明其他未盡事項(xiàng)。

2.3要素準(zhǔn)備

2.3.1勞動(dòng)力組織

說(shuō)明勞務(wù)隊(duì)選用情況及分包模式。原則上采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡(jiǎn)單表述合同內(nèi)容。

2.3.2材料組織

現(xiàn)場(chǎng)主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，采用公開(kāi)招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價(jià)等情況。其中以表格形式說(shuō)明項(xiàng)目所需各項(xiàng)周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段，及解決方式（既外租、購(gòu)置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

2.3.3機(jī)械設(shè)備組織

現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況，進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭?gòu)置、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項(xiàng)目部需及時(shí)與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當(dāng)?shù)刭?gòu)置或租賃，需組織公開(kāi)招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備（購(gòu)置或租賃）單價(jià)等情況。

以表格形式說(shuō)明項(xiàng)目所需各種機(jī)械設(shè)備（包括主要測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購(gòu)置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

2.3.4資金準(zhǔn)備

綜合工程規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)情況，以及前期資金的保證方式。

三、項(xiàng)目管理目標(biāo)

3.1工程進(jìn)度目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾、合同進(jìn)度目標(biāo)（具體描述），且必須滿足公司總進(jìn)度要求。

3.2工程質(zhì)量目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（具體描述），且必須滿足公司質(zhì)量要求。

3.3安全管理目標(biāo)

必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。

3.4文明施工管理目標(biāo)

參照投標(biāo)承諾、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達(dá)到（或確保、爭(zhēng)創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。

3.5成本管理目標(biāo)

按照不低于投標(biāo)測(cè)算收益率提出收益目標(biāo)值，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo)。確保達(dá)到公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值。

3.6信譽(yù)目標(biāo)

對(duì)于鐵路工程、公路工程和存在同場(chǎng)競(jìng)技情況的項(xiàng)目，需明確具體信譽(yù)評(píng)價(jià)排名目標(biāo)。

3.7其他管理目標(biāo)

結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標(biāo)，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標(biāo)。

四、項(xiàng)目部組織架構(gòu)及管理人員配置

4.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)

應(yīng)說(shuō)明承擔(dān)施工的項(xiàng)目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。

4.2項(xiàng)目部人員配置及分工職責(zé)

介紹項(xiàng)目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、專職安全員、測(cè)量主管、試驗(yàn)主管具體人選，并簡(jiǎn)單說(shuō)明分工及崗位職責(zé)。

五、主要施工方案

5.1施工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項(xiàng)目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點(diǎn)等思路。

5.2主要分項(xiàng)工程施工方案

對(duì)工程主要的分項(xiàng)工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護(hù)、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

六、工程進(jìn)度管理

6.1總體進(jìn)度計(jì)劃

該項(xiàng)目各單體工程，開(kāi)工、竣工時(shí)間（須滿足公司總進(jìn)度計(jì)劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說(shuō)明。

6.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo)，明確各施工階段工期控制目標(biāo)。比如：地基處理工程、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。

6.3工程進(jìn)度控制措施

主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施。

七、工程質(zhì)量及安全文明管理

7.1工程質(zhì)量管理措施

概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。

7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明施工控制要點(diǎn)

7.2.2安全文明施工檢查制度

八、工程成本管理措施

8.1編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時(shí)間。

8.2結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)交底、對(duì)業(yè)主施工合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。

8.3提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

8.4按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。

8.5擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺(tái)賬（明細(xì)）。

8.6擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。

8.7嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。

8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新

九、科技計(jì)劃

由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng)新與工程管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，制定項(xiàng)目科技初步計(jì)劃。

科技計(jì)劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級(jí)科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗(yàn)收課題（由集團(tuán)公司組織驗(yàn)收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動(dòng)課題、科技論文，以及詹天佑獎(jiǎng)、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程項(xiàng)目申報(bào)等計(jì)劃。

十、項(xiàng)目部存在困難及需公司解決問(wèn)題

工程項(xiàng)目策劃書5

一、學(xué)校基本情況：

黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰小學(xué)：地處金碧鎮(zhèn)綠峰村，創(chuàng)建于19xx年，覆蓋半徑5公里，受益綠峰、高山、楊家店三個(gè)村群眾3千余人。現(xiàn)有1—6年級(jí)教學(xué)班6個(gè)，學(xué)生195人。另有學(xué)前班1個(gè)，學(xué)生30人，教職工11人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠(yuǎn)的村級(jí)完小。20xx年由香港佛教事業(yè)文化有限公司聯(lián)系，釋慈悟法師捐助15萬(wàn)元，另選址新建了今天的教學(xué)樓。后改校名為：“金碧鎮(zhèn)邢徐希望小學(xué)”。學(xué)校占地面積3048平方米，建筑面積524平方米，教學(xué)樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)唯一一所沒(méi)有圍墻，沒(méi)有進(jìn)行校園硬化，沒(méi)有球場(chǎng)，廁所不達(dá)標(biāo)的學(xué)校，這給學(xué)校的師生生命安全和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了很大的安全隱患。給師生的正常學(xué)習(xí)生活和教學(xué)活動(dòng)帶來(lái)諸多的不便，嚴(yán)重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和的實(shí)施。

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

1、消除學(xué)校安全隱患的需要

學(xué)校由于沒(méi)有圍墻，不好管理，社會(huì)閑雜人等經(jīng)常出入校園。這嚴(yán)重地威脅著學(xué)校師生的生命財(cái)產(chǎn)安全。沒(méi)有圍墻，學(xué)校周邊農(nóng)戶的牲口不時(shí)竄入學(xué)校，特別是狗進(jìn)入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷。這使師生靜不下心來(lái)教書和學(xué)習(xí)，嚴(yán)重地影響了該校教育質(zhì)量的提高。

2、教學(xué)設(shè)施基本建設(shè)的需要

學(xué)校操場(chǎng)由于沒(méi)有硬化，在雨天的時(shí)候就無(wú)法開(kāi)展室外的教學(xué)活動(dòng)。而且學(xué)生容易摔倒受傷。沒(méi)有籃球場(chǎng)和體育活動(dòng)場(chǎng)地，學(xué)校的體育無(wú)法很好地開(kāi)展。嚴(yán)重的影響著學(xué)生身心的成長(zhǎng)。廁所只有7個(gè)蹲位（男廁：4個(gè)，女廁：3個(gè)）。無(wú)法滿足師生的入廁需要，常常出現(xiàn)排隊(duì)上廁所，學(xué)生上課請(qǐng)假上廁所，老師上課時(shí)上廁所的現(xiàn)象。嚴(yán)重的影響著學(xué)校常規(guī)教學(xué)的開(kāi)展。

三、項(xiàng)目建設(shè)的可行性

1、學(xué)校師生，學(xué)生家長(zhǎng)，及當(dāng)?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學(xué)條件的提高。目前學(xué)校已成立了工程建設(shè)籌備組，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程的籌建工作。

2、項(xiàng)目將得到當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС帧Ｒ郧皩W(xué)校的施工中就有村民無(wú)償?shù)貫閷W(xué)校投工投勞，無(wú)償?shù)亟o學(xué)校提供施工用水和用電。

四、項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容及工程概算

xxxx

五、效益評(píng)估

1、學(xué)校圍墻、廁所、球場(chǎng)建好以后，可消除綠峰小學(xué)的安全隱患，改善該校的辦學(xué)條件，教書育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學(xué)質(zhì)量，有利于學(xué)校網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整和“兩基”成果的鞏固。

2、興一方教育，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強(qiáng)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁，促進(jìn)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

貴州省黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰小學(xué)

工程項(xiàng)目策劃書6

對(duì)園林工程施工項(xiàng)目的有效管理是企業(yè)和項(xiàng)目擁有良好經(jīng)濟(jì)收益的保障，同時(shí)也促進(jìn)了城市的社會(huì)效益。本文在以研究園林綠化工程項(xiàng)目管理的基本方法為基礎(chǔ)，討論了其進(jìn)度的控制方式，進(jìn)一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產(chǎn)對(duì)于園林綠化施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行的重要性。

【關(guān)鍵詞】園林綠化；工程項(xiàng)目；管理措施

城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障，也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，同時(shí)還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，在以構(gòu)建和諧社會(huì)的總目標(biāo)下，我國(guó)的城市綠化工作被提上日程。

盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績(jī)，但是仍然存在諸多問(wèn)題。園林綠化工程是解決這些隱性問(wèn)題的根本手段，那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目，則是本文的主要內(nèi)容，也是我國(guó)目前急需關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。

行文將從四個(gè)方面展開(kāi)： 一、合理管理園林綠化施工項(xiàng)目；二、嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量；三、有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本；四、保障園林綠化施工項(xiàng)目安全。

1.有效管理園林綠化施工項(xiàng)目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，自20 世紀(jì)50 年代目標(biāo)管理方法目被美國(guó)的德魯克創(chuàng)建以來(lái)，被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，也是目前我國(guó)園林綠化施工項(xiàng)目管理的主要方法，這由園林綠化項(xiàng)目管理以進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的.制定工作，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競(jìng)爭(zhēng)中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說(shuō)，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。

2.嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問(wèn)題也是不斷凸顯。只有在施工過(guò)程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場(chǎng)技能，才能保障工程質(zhì)量。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項(xiàng)目中存在了很多隱性的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計(jì)意識(shí)淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量，就必須正視這些問(wèn)題，筆者認(rèn)為我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行操作：

（1）建立合格的專業(yè)隊(duì)伍，對(duì)綠化施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行，定點(diǎn)、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作，以達(dá)到設(shè)計(jì)效果。

（2）對(duì)綠化施工中采取人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行施工，保證設(shè)計(jì)的每個(gè)細(xì)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。

（3）施工前，要做好綠化施工項(xiàng)目中可能遇到問(wèn)題的分析工作，并且提出相應(yīng)的對(duì)策。特別是在反季節(jié)施工中對(duì)樹種的選擇、時(shí)間及人員的安排等各方面，采取及時(shí)有效措施，保證樹木成活率。

（4）對(duì)驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化驗(yàn)收的高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量，堅(jiān)決打擊垃圾工程。此外，對(duì)于綠化工程的事后管護(hù)也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進(jìn)行綜合管理，它是綠地質(zhì)量和效果的長(zhǎng)期保障。

3.有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本降低工程造價(jià)園林綠化施工管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本是保障項(xiàng)目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開(kāi)源，而是應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行園林綠化施工項(xiàng)目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的主要有直接成本和間接成本兩個(gè)方面，其中直接成本主要是指種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等其它間接費(fèi)用項(xiàng)目。在諸多因素構(gòu)成的項(xiàng)目成本中，如何有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本則成了非常棘手的問(wèn)題了。

這就需要我們堅(jiān)守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅(jiān)持節(jié)約原則，例外管理原則。筆者從兩個(gè)面來(lái)減少園林綠化施工項(xiàng)目成本，使其園林綠化施工項(xiàng)目不僅在在經(jīng)濟(jì)上收益大，且保障良好的工程質(zhì)量，具體敘述如下：

（1）采取內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本；（2）對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目中的重頭開(kāi)支實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，防止浪費(fèi)資金；（3）把施工圖的預(yù)算作為控制成本支出的方法之一。也就是說(shuō)，在控制綠化施工項(xiàng)目成本時(shí)，依照施工圖的預(yù)算來(lái)實(shí)施“以收定支”，或者說(shuō)“量入為出”的有效方法。

以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強(qiáng)化綠化施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預(yù)算的1%以內(nèi)，另一方面則需盡量降低質(zhì)量過(guò)剩的支出，最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出，完善材料驗(yàn)收制度。

（6）采取以考核的方式，來(lái)制定獎(jiǎng)懲制度，來(lái)降低成本。主要是為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的完成集體目標(biāo)的積極性，使其自主為施工項(xiàng)目的成本降低做貢獻(xiàn)。

4.保障園林綠化施工項(xiàng)目安全所謂園林綠化施工項(xiàng)目安全管理，即是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，來(lái)減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)，為施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供保障。

（1）堅(jiān)守安全管理原則即是要求堅(jiān)守安全與生產(chǎn)同步，將安全時(shí)刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在這個(gè) 的需要，也是社會(huì)發(fā)展、項(xiàng)目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。

在我國(guó)，目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，這對(duì)不斷提高工程項(xiàng)目的管理水平、有效控制工程造價(jià)起到了巨大的推動(dòng)作用。目前，建設(shè)監(jiān)理制度已普遍展開(kāi)并不斷完善，它作為工程項(xiàng)目管理的成熟經(jīng)驗(yàn)，必將成為我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理必須遵循的制度。

總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)工程實(shí)施全方位、全過(guò)程的管理，采取切實(shí)有效的措施，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施控制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們相信，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價(jià)管理工作將會(huì)不斷完善，企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)得到進(jìn)一步的提高。

工程項(xiàng)目策劃書7

建設(shè)xx高速公路綠色通道工程，是實(shí)施“xx大開(kāi)發(fā)，xx大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項(xiàng)重大舉措，是我市實(shí)施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城xx、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量、滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。實(shí)施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚(yáng)塵對(duì)大氣的污染，而且能夠促進(jìn)沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)健康發(fā)展。

一、工程建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則

（一）指導(dǎo)思想

以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)多效益的生態(tài)公益林為手段，以實(shí)現(xiàn)秀美山川，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，充分發(fā)揮生態(tài)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）原則

1.堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實(shí)施的原則。

2.堅(jiān)持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村調(diào)整解決的原則。

3.堅(jiān)持適地適樹，質(zhì)量?jī)?yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則。

4.堅(jiān)持國(guó)家、集體、個(gè)人一起上，誰(shuí)綠化誰(shuí)所有，誰(shuí)投資誰(shuí)受益，誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)得利或不栽無(wú)主樹，不造無(wú)主林的原則。

二、主要建設(shè)內(nèi)容

（一）建設(shè)范圍

xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中閻良9公里（待綠化4.5公里），高陵16.5公里，灞橋8.6公里，臨潼8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝。

（二）建設(shè)期限及樹種配置栽植要求

1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。

2.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)原則，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹，株距3米；欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植。

3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上，生長(zhǎng)健壯、端直，無(wú)病蟲危害。

4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實(shí)并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹干1.2米處以下涂白。

（三）種苗需要量

該工程共需苗木19.9萬(wàn)株，其中楊樹17.1萬(wàn)株，欒樹2.8萬(wàn)株（詳見(jiàn)附表1）。分區(qū)、縣如下：

區(qū)綠化里程9公里，需苗木4.2萬(wàn)株，其中楊樹3.6萬(wàn)株，欒樹0.6萬(wàn)株。

縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬(wàn)株，其中楊樹6.6萬(wàn)株，欒樹1.1萬(wàn)株。

區(qū)綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬(wàn)株，其中楊樹3.43萬(wàn)株，欒樹0.57萬(wàn)株。

區(qū)綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬(wàn)株，其中楊樹3.43萬(wàn)株，欒樹0.57萬(wàn)株。

三、投資分配方案

該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃，組織實(shí)施，市財(cái)政給予適當(dāng)資金補(bǔ)助，每公里補(bǔ)助栽植和管護(hù)費(fèi)x萬(wàn)元。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。

工程總投資xxx萬(wàn)元，其中種苗費(fèi)xxx萬(wàn)元（每公里x萬(wàn)元），區(qū)縣栽植和管護(hù)補(bǔ)助費(fèi)xxx萬(wàn)元，技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)x萬(wàn)元，監(jiān)理費(fèi)x萬(wàn)元，管理費(fèi)x萬(wàn)元，設(shè)計(jì)費(fèi)x萬(wàn)元，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)xx萬(wàn)元（用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補(bǔ)植等）。

分區(qū)縣、分路段補(bǔ)助如下：

區(qū)綠化里程9公里，投資xx萬(wàn)元。

縣綠化里程16.5公里，投資xx萬(wàn)元。

區(qū)綠化里程8.6公里，投資xx萬(wàn)元。

區(qū)綠化里程8.5公里，投資xx萬(wàn)元。

四、保證措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)

有關(guān)區(qū)縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，組織各方面的力量，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)中去，力求取得新的更好的成效。

2、建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系

市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、苗木評(píng)價(jià)和質(zhì)量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗(yàn)收合格后再調(diào)運(yùn)苗木栽植的程序，嚴(yán)禁苗木運(yùn)到后再組織挖坑栽植。必須做到當(dāng)日起苗，當(dāng)日運(yùn)輸，當(dāng)日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。

3、認(rèn)真檢查驗(yàn)收，積極抓好落實(shí)

各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動(dòng)、土地調(diào)整等施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3月初發(fā)動(dòng)群眾，大搞栽植活動(dòng)，確保按時(shí)完成任務(wù)。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)完成好的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)完成差的給予通報(bào)批評(píng)，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。檢查驗(yàn)收后，對(duì)成活保存率不高的路段，各區(qū)縣秋季必須進(jìn)行補(bǔ)植，市上不再給予補(bǔ)助。無(wú)論任何形式的土地，嚴(yán)禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。

4、建立管護(hù)責(zé)任，鞏固造林成果

各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實(shí)際，制定出切實(shí)可行的管護(hù)措施，落實(shí)管護(hù)責(zé)任。今后，凡地方政府負(fù)責(zé)的縣、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國(guó)家出苗、個(gè)體承包造林管護(hù)、收益歸已，實(shí)行誰(shuí)造林誰(shuí)受益的政策。也可采取拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)、明晰責(zé)任人來(lái)調(diào)動(dòng)各方面參與工程建設(shè)的積極性，以鞏固造林成果。

工程項(xiàng)目策劃書8

一、學(xué)校基本情況

xx縣xx小學(xué)：地處xx村，創(chuàng)建于19xx年，覆蓋半徑x公里，受益xx店三個(gè)村群眾3千余人。現(xiàn)有1―6年級(jí)教學(xué)班x個(gè)，學(xué)生x人。另有學(xué)前班x個(gè)，學(xué)生x人，教職工x人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠(yuǎn)的村級(jí)完小。20xx年由xx文化有限公司聯(lián)系，xx捐助x萬(wàn)元，另選址新建了今天的教學(xué)樓。后改校名為：“xx小學(xué)”。

學(xué)校占地面積x平方米，建筑面積x平方米，教學(xué)樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)一所沒(méi)有圍墻，沒(méi)有進(jìn)行校園硬化，沒(méi)有球場(chǎng)，廁所不達(dá)標(biāo)的學(xué)校，這給學(xué)校的師生生命安全和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了很大的安全隱患。給師生的正常學(xué)習(xí)生活和教學(xué)活動(dòng)帶來(lái)諸多的不便，嚴(yán)重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實(shí)施。

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

1、消除學(xué)校安全隱患的需要

學(xué)校由于沒(méi)有圍墻，不好管理，社會(huì)閑雜人等經(jīng)常出入校園。這嚴(yán)重地威脅著學(xué)校師生的生命財(cái)產(chǎn)安全。沒(méi)有圍墻，學(xué)校周邊農(nóng)戶的牲口不時(shí)竄入學(xué)校，特別是狗進(jìn)入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷。這使師生靜不下心來(lái)教書和學(xué)習(xí)，嚴(yán)重地影響了該校教育質(zhì)量的提高。

2、教學(xué)設(shè)施基本建設(shè)的需要

學(xué)校操場(chǎng)由于沒(méi)有硬化，在雨天的時(shí)候就無(wú)法開(kāi)展室外的教學(xué)活動(dòng)。而且學(xué)生容易摔倒受傷。沒(méi)有籃球場(chǎng)和體育活動(dòng)場(chǎng)地，學(xué)校的體育無(wú)法很好地開(kāi)展。嚴(yán)重的影響著學(xué)生身心的成長(zhǎng)。廁所只有7個(gè)蹲位（男廁：4個(gè)，女廁：3個(gè)）。無(wú)法滿足師生的入廁需要，常常出現(xiàn)排隊(duì)上廁所，學(xué)生上課請(qǐng)假上廁所，老師上課時(shí)上廁所的現(xiàn)象。嚴(yán)重的影響著學(xué)校常規(guī)教學(xué)的開(kāi)展。

三、項(xiàng)目建設(shè)的可行性

1、學(xué)校師生，學(xué)生家長(zhǎng)，及當(dāng)?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學(xué)條件的提高。目前學(xué)校已成立了工程建設(shè)籌備組，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程的籌建工作。

2、項(xiàng)目將得到當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС帧Ｒ郧皩W(xué)校的施工中就有村民無(wú)償?shù)貫閷W(xué)校投工投勞，無(wú)償?shù)亟o學(xué)校提供施工用水和用電。

四、項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容及工程投資概算xxx元。

五、效益評(píng)估

1、學(xué)校圍墻、廁所、球場(chǎng)建好以后，可消除xx小學(xué)的安全隱患，改善該校的辦學(xué)條件，教書育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學(xué)質(zhì)量，有利于學(xué)校網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整和“兩基”成果的鞏固。

2、興一方教育，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強(qiáng)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁，促進(jìn)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

工程項(xiàng)目策劃書9

第一章：工程概況

項(xiàng)目概況

.1相關(guān)單位

填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。

.2工程簡(jiǎn)介

說(shuō)明工程項(xiàng)目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等。

.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量。

工程現(xiàn)狀

.1業(yè)主手續(xù)辦理情況

說(shuō)明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

.2圖紙到位情況

說(shuō)明圖紙到位套數(shù)，圖紙會(huì)審展開(kāi)情況。

.3合同簽訂情況

說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類型。

.4其他情況

詳細(xì)說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡(jiǎn)捷、語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn)。

項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：

1.從項(xiàng)目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

2.從設(shè)計(jì)圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

3.從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

4、從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

5從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。

6、從施工時(shí)間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

第二章：施工準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備

1、熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；結(jié)合投標(biāo)文件，理清變更、索賠、補(bǔ)差思路，優(yōu)化變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，爭(zhēng)取將其一并納入圖紙會(huì)審紀(jì)要。

2、計(jì)算工程量。由項(xiàng)目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計(jì)算主要材料工程量，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。

3、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。

4、做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn)，進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點(diǎn)復(fù)核要求后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設(shè)置；最后按建筑物總平面要求，引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)，在工程施工區(qū)域設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測(cè)量和校核。

5、明確試驗(yàn)方式。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測(cè)試驗(yàn)方式。如委托外部試驗(yàn)室，應(yīng)提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗(yàn)室，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司測(cè)試中心，派人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目完成試驗(yàn)室建設(shè)。

6、確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，及時(shí)購(gòu)置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等。

現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

2.征地拆遷

明確征地拆遷負(fù)責(zé)人，及時(shí)與業(yè)主、地方各級(jí)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開(kāi)工。

.2現(xiàn)場(chǎng)平面布置

簡(jiǎn)要說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細(xì)說(shuō)明。

.3施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設(shè)計(jì)

簡(jiǎn)要說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

.4垂直運(yùn)輸設(shè)備配置

明確垂直運(yùn)輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說(shuō)明設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查情況。

.5臨時(shí)設(shè)施布置及數(shù)量

說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，初步核算投入費(fèi)用。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。

.6材料場(chǎng)地布置

說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、加工場(chǎng)地的布置情況，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。

.7其他

說(shuō)明其他未盡事項(xiàng)。

要素準(zhǔn)備

.1勞動(dòng)力組織

說(shuō)明勞務(wù)隊(duì)選用情況及分包模式。原則上采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡(jiǎn)單表述合同內(nèi)容。

.2材料組織

現(xiàn)場(chǎng)主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，采用公開(kāi)招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價(jià)等情況。其中以表格形式說(shuō)明項(xiàng)目所需各項(xiàng)周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段，及解決方式（既外租、購(gòu)置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

.3機(jī)械設(shè)備組織

現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況，進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭?gòu)置、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項(xiàng)目部需及時(shí)與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當(dāng)?shù)刭?gòu)置或租賃，需組織公開(kāi)招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備(購(gòu)置或租賃)單價(jià)等情況。

以表格形式說(shuō)明項(xiàng)目所需各種機(jī)械設(shè)備（包括主要測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購(gòu)置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

.4資金準(zhǔn)備

綜合工程規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)情況，以及前期資金的保證方式。

第三章：項(xiàng)目管理目標(biāo)

工程進(jìn)度目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾、合同進(jìn)度目標(biāo)（具體描述），且必須滿足公司總進(jìn)度要求。

工程質(zhì)量目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（具體描述），且必須滿足公司質(zhì)量要求。

安全管理目標(biāo)

必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。

文明施工管理目標(biāo)

參照投標(biāo)承諾、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達(dá)到（或確保、爭(zhēng)創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。

成本管理目標(biāo)

按照不低于投標(biāo)測(cè)算收益率提出收益目標(biāo)值，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo)。確保達(dá)到公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值。

信譽(yù)目標(biāo)

對(duì)于鐵路工程、公路工程和存在同場(chǎng)競(jìng)技情況的項(xiàng)目，需明確具體信譽(yù)評(píng)價(jià)排名目標(biāo)。

其他管理目標(biāo)

結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標(biāo)，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標(biāo)。

第四章：項(xiàng)目部組織架構(gòu)及管理人員配置

項(xiàng)目部組織架構(gòu)

應(yīng)說(shuō)明承擔(dān)施工的項(xiàng)目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。

項(xiàng)目部人員配置及分工職責(zé)

介紹項(xiàng)目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、專職安全員、測(cè)量主管、試驗(yàn)主管具體人選，并簡(jiǎn)單說(shuō)明分工及崗位職責(zé)。

第五章：主要施工方案

施工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項(xiàng)目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點(diǎn)等思路。

主要分項(xiàng)工程施工方案

對(duì)工程主要的分項(xiàng)工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護(hù)、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

第六章：工程進(jìn)度管理

總體進(jìn)度計(jì)劃

該項(xiàng)目各單體工程，開(kāi)工、竣工時(shí)間（須滿足公司總進(jìn)度計(jì)劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說(shuō)明。

工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo)，明確各施工階段工期控制目標(biāo)。比如：地基處理工程、±以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。

工程進(jìn)度控制措施

主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施。

第七章：工程質(zhì)量及安全文明管理

工程質(zhì)量管理措施

概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。

安全文明施工管理

7.安全文明施工控制要點(diǎn)

7.安全文明施工檢查制度

第八章：工程成本管理措施

編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時(shí)間。

結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)交底、對(duì)業(yè)主施工合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。

提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。

擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺(tái)賬（明細(xì)）。

擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。

嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。

變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新

第九章：科技計(jì)劃

由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng)新與工程管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，制定項(xiàng)目科技初步計(jì)劃。

科技計(jì)劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級(jí)科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗(yàn)收課題（由集團(tuán)公司組織驗(yàn)收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動(dòng)課題、科技論文，以及詹天佑獎(jiǎng)、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程項(xiàng)目申報(bào)等計(jì)劃。

工程項(xiàng)目策劃書10

一、工程概述：

本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設(shè)單位：太原

鋼鐵（集團(tuán)）有限公司民用建設(shè)開(kāi)發(fā)公司；設(shè)計(jì)單位：核工業(yè)第七設(shè)計(jì)研究院；監(jiān)理單位：太原鋼鐵（集團(tuán)）工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；承包方式：包工包料；招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；招標(biāo)要求開(kāi)工時(shí)間為20xx年7月26日，竣工時(shí)間為20xx年7月26日，總工期365日歷天

二、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)：

3、總施工進(jìn)度計(jì)劃：

c、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工。

d、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護(hù)層。e、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設(shè)備安裝。

f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。

三、工程施工策劃：

1、項(xiàng)目管理模式

2、工程分包及勞務(wù)組織:

勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：

1）、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人。

2）、組織勞力分批進(jìn)場(chǎng)，做好勞力的進(jìn)場(chǎng)教育和安全技術(shù)交底。

3、主要材料設(shè)備供應(yīng)

根據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；根據(jù)施工安排，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃。匯總上報(bào)《工程件名物資設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃》到工程科。落實(shí)主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。

組織采購(gòu)前資源調(diào)查及對(duì)供方選擇評(píng)價(jià)、價(jià)格確定，按照物資設(shè)備采購(gòu)文件，組織進(jìn)行物資設(shè)備招（邀）標(biāo)采購(gòu)、租賃工作。匯總招

工程項(xiàng)目策劃書11

一、總概

1.1 編制說(shuō)明本《施工組織設(shè)計(jì)》為室內(nèi)裝飾工程的施工組織設(shè)計(jì)，是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過(guò)程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為了該項(xiàng)工程施工全過(guò)程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃地開(kāi)展各部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動(dòng)力的及時(shí)供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時(shí)間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設(shè)計(jì)。1.2 適用范圍本《施工組織設(shè)計(jì)》適用于室內(nèi)裝飾工程。1.3 編制資料本《施工組織設(shè)計(jì)》參照下列文件資料編制：a.《室內(nèi)裝飾工程施工招標(biāo)書》；b．《室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)圖》；c.裝飾行業(yè)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；1.4修訂與協(xié)商本《施工組織設(shè)計(jì)》由編制單位負(fù)責(zé)解釋,文中任何項(xiàng)目的修訂由編制單位與有關(guān)單位協(xié)商解決,修訂部分應(yīng)作為附件,并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。

二、項(xiàng)目概述

1.本工程為家庭裝修工程，包括四房?jī)蓮d兩衛(wèi)一廚，總建筑面積138m2

2.裝修設(shè)計(jì)

能給業(yè)主一個(gè)溫馨之家

在緊張的工作壓力之余，希望在家可以得到放松

住宅采光要好，通風(fēng)流暢，要有內(nèi)涵，要有中式的意境

給業(yè)主全家人一個(gè)好的環(huán)境

裝修風(fēng)格：中式風(fēng)格

總體構(gòu)思：大體上如何裝修應(yīng)提前構(gòu)思，得出一個(gè)基本框架。比如地面、墻面、吊頂、燈具、家具、潔具等的用材、工藝、樣式、位置、搭配、擺放等等

三、工程概況：

位于惠州金海馬家俱B區(qū)傍，面積138平方米，室內(nèi)精裝修面積約138平方米。施工單位：×××

精裝修設(shè)計(jì)單位：×××。

四、裝修計(jì)劃

（1）施工準(zhǔn)備一，技術(shù)準(zhǔn)備１、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。２、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要兼顧全面、突出重點(diǎn)、以施工圖，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。３、計(jì)算分項(xiàng)工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動(dòng)力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以及施工計(jì)劃。

施工流程：

拆墻與隔墻工程;水電工程;地面工程;墻面工程;天花工程;家具工程;涂刷工程;墻紙工程。

（2）拆墻與隔墻工程

1、材料準(zhǔn)備：紅磚，空心磚，325號(hào)以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細(xì)砂。

2、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵，地面的土砂，要接墻的部位已經(jīng)鉆孔，打好鋼條，預(yù)備砌墻加固連接。

3、操作工藝：

3.1、磚砌型包立管：a、主衛(wèi)和廚房用隔音棉將pvc管包一下

b、水泥砂漿；紅磚封堵,批蕩處理

c、先防水處理，后用1：1的水泥砂漿拉毛（與地面工程防水處理同一時(shí)間完成）

3.2、新砌磚隔墻：a、拌制砂漿--施工準(zhǔn)備→排磚撂底→砌空心磚→驗(yàn)評(píng)。

b、砌筑前,基礎(chǔ)墻或樓面清掃干凈。彈出軸線、墻邊線、門窗洞口線,經(jīng)復(fù)核,辦理預(yù)檢手續(xù)

c、根據(jù)圖紙各部位尺寸,排磚撂底,使組砌方法合理,便于操作

d、拌制砂漿:1.砂漿配合比經(jīng)試驗(yàn)室確定,應(yīng)用重量比,計(jì)量精度為:水泥±2%,砂及摻合料±5%。

2.宜用機(jī)械攪拌,投料順序?yàn)樯?水泥-摻合料-水,攪拌時(shí)間不少于1.5min。

3.砂漿應(yīng)隨拌隨用,水泥或水泥混合砂漿一般在拌合3-4 小時(shí)內(nèi)用完,嚴(yán)禁用過(guò)夜砂漿。

4.新墻體必須用鋼筋加以連接，從地面到天花500mm高用兩跟鋼筋加固。

5.當(dāng)門洞寬度小于10mm時(shí)，原墻體接頭處理需要打掉100mm寬，掛鐵絲批蕩，其余砌磚，砌磚必須用木板或鋼筋加固過(guò)梁，防止門套變形。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

4.1、改動(dòng)門位置，一定要保證墻體上門洞的寬度不得超過(guò)門頁(yè)的寬度+門套線的兩倍

4.2、批蕩平整，無(wú)裂痕。

（3）水電工程

1、水系統(tǒng)：

1.1、材料準(zhǔn)備：1、聯(lián)塑PVC管（暗裝）及各種接口

2、水泥：325號(hào)以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準(zhǔn)備適量擦縫用白水泥（青瓊325#水泥）。

3、砂：中砂或粗砂。

1.2、作業(yè)條件：對(duì)管體和接口檢查，無(wú)裂縫，無(wú)裂痕的管體即可預(yù)備使用。1.3、操作工藝：1、處理、開(kāi)槽、埋管、固定、試水（施工采用麻和鉛油）；

2、不含節(jié)水門，工程量不足1米按1米計(jì)算；

3、紅色標(biāo)志熱水管

1.4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1、試壓后無(wú)漏水現(xiàn)象，管體無(wú)缺口，無(wú)損傷

2、管在凹槽內(nèi)固定牢固后再水泥封口。

2、電系統(tǒng)：

2.1、材料準(zhǔn)備：

聯(lián)塑PVC管Ф20(暗裝)及各種接口彎口，各種導(dǎo)線，通信導(dǎo)線等

2.2、作業(yè)條件：導(dǎo)線的絕緣體沒(méi)有受損等

2.3、操作工藝：1.、處理、開(kāi)槽、埋管、固定、設(shè)線。

2、墻身，地面開(kāi)線必須橫平豎直，不彎曲，特殊情況必須經(jīng)經(jīng)理同意，所有電線都可以抽動(dòng)更換，強(qiáng)弱電必須發(fā)開(kāi)線管敷設(shè)。

3、在同一套房?jī)?nèi)，開(kāi)關(guān)設(shè)置在1300mm左右，地插在300mm左右，插座在統(tǒng)一水平線為基準(zhǔn)。

4、插座，開(kāi)關(guān)安裝要牢固，四周無(wú)縫，廚房，衛(wèi)生間及室外安裝的開(kāi)關(guān)應(yīng)采用帶防濺盒的開(kāi)關(guān)。

2.5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1、導(dǎo)線連接緊固，接口包扎嚴(yán)密，無(wú)彎曲，絕緣層無(wú)破損缺陷，2、空調(diào)等大功率電器，必須設(shè)置專用供電回路，空調(diào)采用4mm的電源線。照明線采用2.5mm的電源線。

（4）地面工程

1、瓷磚施工1.1、材料準(zhǔn)備1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。2）、水泥：325號(hào)以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準(zhǔn)備適量擦縫用白水泥。3）、砂：中砂或粗砂。

4）、防水劑。

1.2、作業(yè)條件1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)堆放在室內(nèi)，側(cè)立堆放，底下應(yīng)加墊木方。并詳細(xì)核對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合設(shè)計(jì)要求，有裂紋、缺棱掉角的不得使用。2）、設(shè)加工棚，安裝好臺(tái)鉆及砂輪鋸，并接通水電源。需要切割鉆孔的板，在安裝前加工好

3）、室內(nèi)抹灰、水電設(shè)備管線。4）、房?jī)?nèi)四周墻上彈好+50cm水平線。

1.3、操作工藝1）、熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據(jù)，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間關(guān)系。（廚房，衛(wèi)生間在鋪磚前因做好防水處理）

2）、試拼：在正式鋪設(shè)前，對(duì)瓷磚，防滑地磚，拼花磚應(yīng)按圖案、顏色、紋理試拼。試拼后按兩個(gè)方向編號(hào)排列，然后按編號(hào)碼放整齊。3）、彈線：在過(guò)道的主要部位彈出互相垂直的控制十字線，用以檢查和控制大理石板塊的位置，十字線可以彈在混凝土墊層上，并引至墻面底部。4）、試排：在過(guò)道的兩個(gè)相互垂直的方向，鋪兩條干砂，其寬度大于板塊，厚度不小于3cm。根據(jù)圖紙要求把大理石板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙，核對(duì)板塊與墻面、柱、洞口等的相對(duì)位置。5）、基層自理：在鋪砌大理石板之前將混凝土墊層清掃干凈（包括試排用的干砂及大理石塊），然后灑水濕潤(rùn)，掃一遍素水泥漿。6）、鋪砂漿：根據(jù)水平線，定出地面找平層厚度，拉十字線，鋪找平層水泥砂漿（找平層一般采用1:3的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捍成團(tuán)不松散為宜）。砂漿從里往門口處攤鋪，鋪好后刮大杠、拍實(shí)，用抹子找平，其厚度適當(dāng)高出根據(jù)水平線定的找平層厚度。7）、貼瓷磚踢腳板：(1)粘貼法：根據(jù)墻抹灰厚度，用１：３水泥砂漿打底找平并在面層劃紋，干硬后再把濕潤(rùn)陰干的貼瓷磚踢腳板的背面，刮抹一層２－３ＭＭ厚的素水泥漿（宜加１０％左右１０７膠）后，往底灰上粘貼，并用木錘敲實(shí)根據(jù)水平線找平找直。24h后用同色水泥漿擦縫，將余漿擦凈。9）、施工鋪設(shè)時(shí)，氣溫不應(yīng)低于±15℃，并保持其強(qiáng)度達(dá)到不小于設(shè)計(jì)要求的50%。1.4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）.保證項(xiàng)目瓷磚的品種、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求，面層與基層的結(jié)合（粘結(jié)）必須牢固、無(wú)空鼓（脫膠）。2）.基本項(xiàng)目 a、瓷磚表面潔凈,圖案清晰，光亮光滑，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無(wú)裂紋、掉角和缺楞等現(xiàn)象。碎拼大理石顏色協(xié)調(diào)，間隙適宜，磨光一致，無(wú)裂縫、坑洼和磨傷。b、地漏坡度符合設(shè)計(jì)要求，不倒泛水，無(wú)積水，與地漏結(jié)合處嚴(yán)密牢固，無(wú)滲漏。c、踢腳線表面潔凈,接縫平整均勻,高度一致;結(jié)合牢固,出墻厚度適宜，基本一致。d、鑲邊用料及尺寸符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定，邊角整齊、光滑。2、木地板地面2.1、材料準(zhǔn)備１）、面導(dǎo)材料a、材質(zhì)：宜選用耐磨、紋理清晰、有光澤、耐朽、不易開(kāi)裂、不易變形的優(yōu)質(zhì)木材，其寬度不大于120MM，厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。b、規(guī)格：通常為條形企口板.c、拼縫：木地板拼縫可以有多種形式，但是用得較多的是企口縫、截口縫和平頭接縫。

2）、基層材料a、規(guī)格：包括木擱柵（以稱木楞、木龍骨）、墊木、壓檐條、剪刀撐和毛地板等。1.4、作業(yè)條件１）、施工程序：設(shè)埋件、做防潮層，彈線，設(shè)木墊塊和木擱柵，填保溫、隔聲材料，釘毛板，做面層板，刨平、刨光，油漆、打蠟。２）、施工要點(diǎn)：a、防潮層一般用冷底子油，熱瀝青一道或一氈二油做法。它的作用是防止潮氣侵入地面層，引起木材變形、腐蝕等。b、木擱柵使用前要進(jìn)行防腐處理。鉛絲綁扎80MM間距。固定時(shí)將擱柵上皮削成10*10MM的凹槽，以便鉛絲嵌臥在凹槽內(nèi)，使擱柵表面平整。木擱柵通常加工成梯形（俗稱燕尾龍骨），這樣不僅可以節(jié)省木材，同時(shí)也有利于穩(wěn)固。c、擱柵與擱柵之間的空隙內(nèi)，填充一些輕質(zhì)材料，如干焦渣、蛭石、礦棉氈、石灰爐渣等，厚度40MM。這樣可以減少人在地板上行走時(shí)所產(chǎn)生的空鼓音。填充材料不得高出木擱柵上皮。d、擱柵與擱柵之間，還要設(shè)置橫撐，固距150MM左右，與擱柵垂直相交，用鐵釘固定。設(shè)置橫撐的目的主要是加強(qiáng)擱柵的整體性，避免日久松動(dòng)。e、在雙層鋪釘做法時(shí)，要先鋪一層毛板，釘毛板要在保溫和隔聲材料干燥后進(jìn)行。

1.5、施工注意事項(xiàng)

１）、一定要按設(shè)計(jì)要求施工，選擇材料應(yīng)符合選材標(biāo)準(zhǔn)。２）、所有木墊塊、木擱柵均要做防腐處理，條形木地板底面要全做防腐處理。３）、木地板靠墻處要留出15MM空隙，以利通風(fēng)。在地板和踢腳板相交處，如安裝封閉木壓條，則應(yīng)在木踢腳板上留通風(fēng)孔。４）、實(shí)鋪式木地板所鋪設(shè)的油氈防潮層必須與墻身防潮層連接。５）、在常溫條件下，細(xì)石混凝土墊層澆灌后至少7D，方可鋪裝木擱柵。

（5）墻面工程

1、材料準(zhǔn)備：墻面瓷磚，325號(hào)以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細(xì)砂。

2、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵，地面的土砂，墻面打毛處理。

3、操作工藝：1）、墻面陶瓷磚規(guī)范的粘貼程序?yàn)椋夯鶎忧鍜咛幚怼ǖ鬃踊摇x磚→浸泡→排磚→彈線→粘貼標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)→粘貼瓷磚→勾縫→擦縫→清理。

2）、飾面磚表面應(yīng)平整 潔凈 色澤一致 無(wú)裂痕和缺損 檢驗(yàn)方法:觀察

3）、陰陽(yáng)角處搭接方式 非整磚使用部位應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 檢驗(yàn)方法:觀察

4）、墻面突出物周圍的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合 邊緣應(yīng)整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應(yīng)一致 檢驗(yàn)方法:觀察 尺量檢查

5）、飾面磚接縫應(yīng)平直 光滑 填嵌應(yīng)連續(xù) 密實(shí) 寬度和深度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 檢驗(yàn)方法:觀察 尺量檢查

6）、有排水要求的部位應(yīng)做滴水線(槽)滴水線(槽)應(yīng)順直 流水坡向應(yīng)正確坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 檢驗(yàn)方法:觀察 用水平尺檢查

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1）、飾面磚表面應(yīng)平整 潔凈 色澤一致 無(wú)裂痕和缺損 檢驗(yàn)方法:觀察

2）、陰陽(yáng)角處搭接方式 非整磚使用部位應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 檢驗(yàn)方法:觀察

3）、墻面突出物周圍的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合 邊緣應(yīng)整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應(yīng)一致 檢驗(yàn)方法:觀察 尺量檢查

4）、飾面磚接縫應(yīng)平直 光滑 填嵌應(yīng)連續(xù) 密實(shí) 寬度和深度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 檢驗(yàn)方法:觀察 尺量檢查

5）、有排水要求的部位應(yīng)做滴水線(槽)滴水線(槽)應(yīng)順直 流水坡向應(yīng)正確坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 檢驗(yàn)方法:觀察 用水平尺檢查

（6）天花工程

1、材料準(zhǔn)備：石膏面板，和天花基礎(chǔ)構(gòu)建。

2、作業(yè)條件：墻面已經(jīng)刷基礎(chǔ)墻漆。

3、操作工藝：

3.1、木龍骨天花：

1）、根據(jù)天花造型刷白，根據(jù)圖紙貼飾面

2）3.3、.（廁所與廚房）鋁扣天花:

1）、鋁扣天花38主龍骨間距100cm、2）、卡式付龍骨固定于38龍骨

3）、墻面L型角線收邊4.表面平整度≤3mm

3.4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1）、飾面材料表面應(yīng)潔凈 色澤一致 不得有翹曲 裂縫及缺損 壓條應(yīng)平直

寬窄一致 檢驗(yàn)方法:觀察 尺量檢查

2）、飾面板上的燈具 噴淋頭 風(fēng)口篦子等設(shè)備的位置應(yīng)合理 美觀

資料編號(hào)與飾面板的交接應(yīng)吻合嚴(yán)密 檢驗(yàn)方法:觀察

3）、金屬吊桿 龍骨的接縫應(yīng)均勻一致 角縫應(yīng)吻合 表面應(yīng)平整 無(wú)翹曲 錘印 木質(zhì)吊桿 龍骨應(yīng)順直 無(wú)劈裂 變形 檢驗(yàn)方法:檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄和施工記錄

4）、吊頂內(nèi)填充吸聲材料的品種和鋪設(shè)厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 并應(yīng)有防散落措施 檢驗(yàn)方法:檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄和施工記錄

（7）家具工程

1、材料準(zhǔn)備：圖紙所需的木材，復(fù)合板，飾面板，粉刷石灰，乳膠漆，墻面滾涂108界面劑，立邦漆等

2、施工工藝

木質(zhì)表面油漆分混色油漆和清漆。木質(zhì)表面主要是指門窗、家具、木裝修（如墻裙、隔斷、掛鏡線、頂棚等）。一般松木等軟材類的木質(zhì)表面，以采用調(diào)合漆或清漆面的普通或中級(jí)油漆較多；硬材類的木質(zhì)表面則多采用漆片、蠟克面的清漆，屬于高級(jí)油漆。2.1、清油、鉛油、調(diào)合漆面１）、施工程序：刷清油à嵌批膩?zhàn)莹にU油à刷調(diào)合漆。２）、涂飾方法：為保證質(zhì)量，每道工序應(yīng)按如下操作方法進(jìn)行。a、刷清油：清油一般的配合比以1:2.5（熟桐油：松香水）為好。這種清油較稀，幫能滲透入木材內(nèi)部，起到防止木材受潮變形、增強(qiáng)防腐的作用，并使后道嵌批的膩?zhàn)印⑺⒌你U油等能很好地與基層粘結(jié)。刷清油要求不宜過(guò)厚，薄而均勻。b、嵌批膩?zhàn)樱呵逵透珊髴?yīng)即進(jìn)行嵌批膩?zhàn)印Ｋ卸囱邸⒘芽p、榫頭處以及門心板邊上的縫隙也都要嵌批整齊。膩?zhàn)痈珊螅瑧?yīng)用木砂紙打磨，要求表面平整清潔，利于涂刷。打磨后應(yīng)清掃干凈。c、刷鉛油：可使用刷過(guò)清油的油刷操作。要順木紋刷，不能橫刷亂涂，線角處不能刷得過(guò)厚，以免產(chǎn)生皺紋。里外分色及裹楞分界線要刷齊直。鉛油干后（一般需24H），用細(xì)砂紙輕輕打磨至表面光潔為止，要注意不能磨掉鉛油而露木質(zhì)。磨后要清掃干凈，如還有部分需找補(bǔ)膩?zhàn)訒r(shí)，可用加色膩?zhàn)诱仪恫⑿扪a(bǔ)鉛油。d、刷調(diào)合漆：可使用刷過(guò)鉛油的油刷操作，用新油刷的反而不好，易留刷痕。刷調(diào)合漆時(shí)，刷行不能過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短，如刷毛過(guò)長(zhǎng)，油漆不易刷勻，容易產(chǎn)生皺紋、流墜現(xiàn)象；刷毛過(guò)短，漆膜上會(huì)產(chǎn)生刷痕和漏底等缺陷。調(diào)合漆的粘度較大，涂飾時(shí)要多刷多理，還要注意保持環(huán)境衛(wèi)生，防止污物、灰砂沾污油漆面。

2.2、施工注意事項(xiàng)1）、油漆涂飾前，應(yīng)將木料表面上的灰塵、污垢等清涂干凈。木材表面的縫隙、毛刺、棱角和脂囊修整后，要用膩?zhàn)犹钛a(bǔ)，并將膩?zhàn)幽ス狻］^大的脂囊應(yīng)用木紋相同的材料如膠鑲嵌。節(jié)疤處應(yīng)點(diǎn)漆片２～３遍。2）、溶劑性混色高級(jí)油漆做磨退時(shí)，宜用醇酸樹脂油漆涂飾，并根據(jù)涂膜厚度增加1--2遍油漆和磨退、打砂蠟、打油蠟、擦亮的工序。3）、涂飾門窗扇時(shí)，不冒頭頂面和下冒頭底面不得漏飾油漆。4）、木地（樓）板涂飾油漆不得不少于三遍。

（8）涂刷工程

（一）材料１、涂料：乙酸乙烯乳漆２、調(diào)膩?zhàn)佑昧希夯郏喾郏燃谆w維素，聚醋酸乙烯乳液。

３、顏料：各色有機(jī)或無(wú)機(jī)顏料。（二）作業(yè)條件１、墻面應(yīng)基本干燥，基層含水率不大于１０％；２、過(guò)墻管道、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平；３、門窗安裝完畢，地面施工完畢；４、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上；５、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。二、操作工藝１、清理墻面：首先將墻面起皮及松動(dòng)處清理干凈，將灰碴鏟干凈，然后將墻面掃凈。２、修補(bǔ)墻面：用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平，干燥后用砂紙將凸出處磨掉，將浮塵掃凈。３、刮膩?zhàn)樱汗文佔(zhàn)颖閿?shù)可由墻面平整程度決定，一般情況下為３遍，膩?zhàn)又亓颗浔葹槿槟z：滑石粉：纖維素＝1:5:3.5，第一遍用膠皮刮板豎向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。干燥后磨砂紙將浮膩?zhàn)蛹鞍咣E磨平磨光，再將墻面清掃干凈。第二扁用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩?zhàn)樱稍锖笊凹埬テ讲吒蓛簟５谌橛媚z皮刮板找補(bǔ)膩?zhàn)踊蛴娩撈伟鍧M刮膩?zhàn)樱瑢γ婀纹焦喂猓稍锖笥眉?xì)砂紙磨光磨平，不得將膩?zhàn)幽ゴ＃础⑺⒌谝槐槿槟z漆：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時(shí)，將活動(dòng)的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開(kāi)。干燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱俑稍锖笥蒙凹埬ス猓鍜吒蓛簟＃怠⑺⒌诙槿槟z漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍，使用前充分?jǐn)嚢瑁绮缓艹恚灰思铀蛏偌铀苑缆兜祝崮じ稍锖蠛螅眉?xì)砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。６、刷第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆操作要求與第二遍相同。由于乳膠漆干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時(shí)從一關(guān)開(kāi)始，逐漸刷向另一頭，要上下順?biāo)⒒ハ嚆暯樱笠慌殴P接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后接頭。１、制作尺寸正確，表面平直光滑，楞角方正，線條順直，不露釘帽，無(wú)戧槎、蝕痕、毛刺、錘印等缺陷。7、安裝位置正確，伸入兩端尺寸一致接縫嚴(yán)密，出墻尺寸一致，軌道及桿要平直

（9）后期墻紙工程1、準(zhǔn)備材料： 1.1、根據(jù)施工圖用扇灰乳膠漆涂底表面貼上墻紙。需要留白的地方石膏粉留白。1.2、用料：華麗精美墻紙。1.3、顏料：白乳膠。2、作業(yè)條件2.1、墻面應(yīng)基本干燥，基層含水率不大于15％；2.2、過(guò)墻管道、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平；2.3、門窗安裝完畢，地面施工完畢；2.4、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上；2.5、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。3、操作工藝3.1、清理墻面：首先將墻面起皮及松動(dòng)處清理干凈，將灰碴鏟干凈，然后將墻面掃凈。3.4、刷白乳膠：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時(shí)，將活動(dòng)的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開(kāi)。干燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱俑稍锖笥蒙凹埬ス猓鍜吒蓛敉可习兹槟z根據(jù)紋理從里到外貼。

五、施工目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)：確保各部分驗(yàn)收合格率100%，確保施工一次性驗(yàn)收，達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)

2、工期目標(biāo)：裝修隊(duì)確保工期在50天內(nèi)完成3、安全控制目標(biāo)：裝修隊(duì)采取切實(shí)可行的安全措施

六、裝修實(shí)施管理

1、進(jìn)度目標(biāo)分解

1.1、按施工階段分解：在不同裝修階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)

1.2、按專業(yè)工種分解：不同工種任務(wù)之間確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證裝修進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各部分工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)

1.3、按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為各階段的施工時(shí)間

2、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。包括：施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖：進(jìn)度控制工作內(nèi)容、流程和時(shí)間安排、人員分工、進(jìn)度控制的方法與施工、實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析等

3、戶主在裝修施工過(guò)程中，隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃施工中存在的問(wèn)題，對(duì)該房屋裝修進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程跟蹤

4、施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常保證完整、整潔。實(shí)現(xiàn)房屋“三包”，確保門前墻外無(wú)垃圾、無(wú)建筑材料、無(wú)污水

5、做好安全防范工作，如防水

七、裝修進(jìn)度管理

1、工期保證措施

1.1、以完善的計(jì)劃保證體系來(lái)保證

1.2、以合理的工序安排，嚴(yán)密的邏輯性計(jì)劃，科學(xué)的穿插銜接來(lái)保證

1.3、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，采用流水施工來(lái)保證

八、人力管理

1、對(duì)參加施工的工人，水電工等操作人員全部具有專業(yè)施工操作技能，加強(qiáng)紀(jì)律和組織管理

2、工作人數(shù)應(yīng)根據(jù)裝修工作的不同，以及工期的要求，有9位人員進(jìn)行施工，為確保工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在裝修開(kāi)工后承包商保證充足的勞動(dòng)力供應(yīng)，確保關(guān)鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密，施工高峰期間保證9人左右的勞動(dòng)力，為裝修如期保質(zhì)量的完成創(chuàng)造人力條件

3、在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地加大勞動(dòng)力數(shù)量，各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，全面完成任務(wù)

九、裝修現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工前了解經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線，標(biāo)出位置，加以保護(hù)。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，按照規(guī)定處理。

2、施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通過(guò)的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和標(biāo)志。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素進(jìn)行分析，對(duì)于可能產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施，進(jìn)行控制。

4、建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點(diǎn)，定期進(jìn)行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運(yùn)輸機(jī)械，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行處理。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理應(yīng)符合施工平面圖設(shè)計(jì)的合理安排和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工條件，按照施工總平面圖、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)域的施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理。

7、現(xiàn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時(shí)道路、各種管線、施工材料制品堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等的布置，均應(yīng)符合施工平面圖的要求。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，保持場(chǎng)地道路的干燥堅(jiān)實(shí)。

施工現(xiàn)場(chǎng)的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接外排。地面宜做硬化處理。有條件時(shí), 可對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化布置。

十、裝修項(xiàng)目成本管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列文件編制項(xiàng)目成本計(jì)劃：

1.1、合同文件。

1.2、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

1.3、可研報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件。

1.4、市場(chǎng)價(jià)格信息

1.5、相關(guān)定額

1.6、類似項(xiàng)目的成本資料。

2、編制成本計(jì)劃應(yīng)滿足下列要求：

2.1、由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，報(bào)組織管理層批準(zhǔn)。

2.2、自下而上進(jìn)行分級(jí)編制并逐層匯總：

2.3、反映各成本項(xiàng)目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)

十一、裝修項(xiàng)目資源管理

1、組織應(yīng)建立并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目資源管理體系，完善管理制度、明確管理責(zé)任、規(guī)范管理程序。

2、資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。

3、項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、控制和處置。

4、資源管理控制應(yīng)包括按資源計(jì)劃要求進(jìn)行對(duì)資源的選擇、資源的組織和進(jìn)場(chǎng)后的管理等內(nèi)容。

5、人力資源管理控制應(yīng)包括人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核等。

6、材料管理控制應(yīng)包括供應(yīng)單位的選擇、訂立采購(gòu)供應(yīng)合同、出廠或進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，儲(chǔ)存管理、使用管理及不合格品處置等。

7、機(jī)械設(shè)備管理控制應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備購(gòu)置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報(bào)廢和出場(chǎng)管理等。

8、技術(shù)管理控制應(yīng)包括技術(shù)開(kāi)發(fā)管理，新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用管理、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和技術(shù)方案的管理、技術(shù)檔案管理、測(cè)試儀器管理等。

9、資金管理控制應(yīng)包括資金收入與支出管理、資金使用成本管理、資金風(fēng)險(xiǎn)管理等。

十二、裝修項(xiàng)目信息管理

1、項(xiàng)目信息管理工作應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和地方主管部門的有關(guān)管理規(guī)定。

2、項(xiàng)目信息管理工作應(yīng)采取必要的安全保密措施，包括：信息的分級(jí)、分類管理方式。確保項(xiàng)目信息的安全、合理、有效使用。

3、組織應(yīng)建立完善的信息管理制度和安全責(zé)任制度，堅(jiān)持全過(guò)程管理的原則，并做到信息傳遞、利用和控制的不斷改進(jìn)。

十三、裝修費(fèi)用管理

購(gòu)買建材

1、基本價(jià)格的調(diào)查

家庭裝修是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，價(jià)格就是重要的因素，戶主需要對(duì)家庭裝修市場(chǎng)的狀況進(jìn)行全面的了解。戶主自己先到建材市場(chǎng)逛逛，貨比三家，看看裝修要用到的這些東西到底值多少錢，首先要在心里對(duì)于價(jià)格有一個(gè)大概的預(yù)算。就目前來(lái)看，材料預(yù)算和費(fèi)用分配，材料費(fèi)用合理的分配比例為：衛(wèi)生間與廚房占45%，客餐廳占35%，臥室占20%

2、購(gòu)買材料

裝修材料自己買，可以在原材料上可以抓住質(zhì)量保證。主要是選定自己需要的建材，一些需要提前預(yù)定的建材

戶主對(duì)材料樣品的認(rèn)定與封樣，對(duì)主要材料擬定供應(yīng)商，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，由施工隊(duì)確定材料保管，確保材料質(zhì)量

戶主隨時(shí)檢查進(jìn)度，提供各項(xiàng)進(jìn)度所需的物資

施工隊(duì)定期向戶主匯報(bào)裝修材料的使用情況，使戶主了解材料運(yùn)行狀況，便于戶主根據(jù)裝修的需求籌措資金，并及時(shí)提供裝修進(jìn)度所需的材料

十四、裝修風(fēng)險(xiǎn)管理

1、工期延誤。由于各種原因，在施工過(guò)程中輝遇上不同的情況，可能會(huì)影響到施工在工期內(nèi)順利完成，這樣情況下，需要在計(jì)劃開(kāi)始前，為工期的安排做一些時(shí)間上的預(yù)留

2、資金超支。預(yù)算時(shí)應(yīng)按需要的最多情況預(yù)算，預(yù)防在施工過(guò)程資金不足，跟不上工期的進(jìn)度

十五、裝修質(zhì)量管理

1、戶主的工作

1.1、戶主定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，支持裝修單位的進(jìn)度控制工作，力爭(zhēng)按合同完成施工任務(wù)

1.2、戶主對(duì)每一個(gè)裝修完成的情況進(jìn)行質(zhì)量檢查，并且對(duì)不滿意的地方提出要求

2、成品保護(hù)

1.1、天面板塊安裝時(shí)，若地面已施工，移動(dòng)滑梯下應(yīng)包橡皮防止損傷地面板材

1.2、必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應(yīng)避免其它工序進(jìn)行修補(bǔ)工作

1.3、安裝天面燈具時(shí)，安裝人員應(yīng)戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、設(shè)備等直靠墻面，以免損壞污染墻面

1.4、涂裝作業(yè)開(kāi)始前，應(yīng)清理周圍環(huán)境，掃除粉塵。涂料（漿）面未干燥前，不得在周圍進(jìn)行清掃，完成后不得在墻面附近進(jìn)行濕作業(yè)，嚴(yán)禁從窗口倒臟水雜物，以免污染

1.5、采用機(jī)械涂料時(shí)應(yīng)將門窗、玻璃、設(shè)備及其它不需噴涂的部位遮蓋好，以防玷污。不慎受到污染時(shí)將門窗隨時(shí)楷擦干凈

1.6、施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面

3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1.1、全部外飾面，包括陽(yáng)臺(tái)、雨罩的外飾面應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件完成裝修工程

1.2、公用部位、公共設(shè)施、各種管道（排、雨水、暖、熱）、電器設(shè)備（配電箱、柜、盤、插座、開(kāi)關(guān)、燈具等）都應(yīng)按設(shè)計(jì)文件完成全部裝修

1.3、各種管道還應(yīng)進(jìn)行通水、試壓、通氣試驗(yàn)等驗(yàn)收工作

1.4、戶門以內(nèi)各房間采用頂制樓板或現(xiàn)澆頂棚的，應(yīng)做到不抹灰、用膩?zhàn)诱移剑_(dá)到板縫密實(shí)、無(wú)裂縫，按搓平順無(wú)錯(cuò)臺(tái)，表面平整、色澤基本均勻、線角順直。戶門以內(nèi)個(gè)房間基層地面混凝土應(yīng)做到表面平整、壓實(shí)，達(dá)到粘結(jié)牢固、無(wú)裂縫

1.5、有防水要求的房間地面應(yīng)嚴(yán)格按照防水層、保護(hù)層的建筑要求來(lái)規(guī)劃，在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)進(jìn)行兩次蓄水試驗(yàn)，做到無(wú)滲漏

1.6、地漏與泛水坡度符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到不倒泛水，結(jié)合處嚴(yán)密平順，無(wú)滲漏

十六、裝修項(xiàng)目收尾管理

1、項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目管理全過(guò)程的最后階段，包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等方面的管理。

2、項(xiàng)目收尾階段應(yīng)制定工作計(jì)劃，提出各項(xiàng)管理要求。

十七、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

1、項(xiàng)目完成后，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報(bào)告。

2、規(guī)模較小且比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，可進(jìn)行一次性項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。規(guī)模較大且比較復(fù)雜的項(xiàng)目，可以分階段驗(yàn)收。

3、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)，必須符合國(guó)家規(guī)定的竣工條件和竣工驗(yàn)收要求。

4、文件的歸檔整理應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

十八、項(xiàng)目竣工決算

1、組織進(jìn)行項(xiàng)目竣工決算編制的主要依據(jù)：

1.1、項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書和有關(guān)文件。

1.2、項(xiàng)目總概算和單項(xiàng)工程綜合概算書。

1.3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明書。

1.4、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審資料。

1.5、合同文件。

1.6、項(xiàng)目竣工結(jié)算書。

1.7、各種設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證。

1.8、設(shè)備、材料調(diào)價(jià)文件及記錄。

1.9、竣工檔案資料。

1.10、相關(guān)的項(xiàng)目資料、財(cái)務(wù)決算及批復(fù)文件。

2、項(xiàng)目竣工決算應(yīng)包括下列內(nèi)容：

2.1、項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算說(shuō)明書。

2.2、項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表。

2.3、建設(shè)工程造價(jià)分析資料表等。

3、編制項(xiàng)目竣工決算應(yīng)遵循下列程序：

3.1、收集、整理有關(guān)項(xiàng)目竣工決算依據(jù)。

3.2、清理項(xiàng)目賬務(wù)、債務(wù)和結(jié)算物資。

3.3、填寫項(xiàng)目竣工決算報(bào)告。

3.4、編寫項(xiàng)目竣工決算說(shuō)明書。

3.5、報(bào)上級(jí)審查。

十九、項(xiàng)目關(guān)閉

55天后戶主進(jìn)行最后一次全面的驗(yàn)收。

工程項(xiàng)目策劃書12

為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹《禁毒法》關(guān)于戒毒體制改革的精神，依據(jù)中國(guó)禁毒基金會(huì)“以人為本、關(guān)注民生”的宗旨，遵照**年開(kāi)展禁毒公益項(xiàng)目活動(dòng)的總體部署，國(guó)家禁毒辦、中國(guó)禁毒基金會(huì)決定開(kāi)展以“毒害無(wú)情、人間有愛(ài)”為主題的“千人關(guān)愛(ài)工程”公益項(xiàng)目活動(dòng)。

一、開(kāi)展這一項(xiàng)目活動(dòng)的主要考慮

一是進(jìn)一步貫徹落實(shí)《禁毒法》的需要。《禁毒法》是禁毒工作的根本大法，基金會(huì)一直把學(xué)習(xí)貫徹《禁毒法》作為重要任務(wù)，圍繞它開(kāi)展了宣傳教育等公益活動(dòng)。《禁毒法》的一大社會(huì)化亮點(diǎn)，就是戒毒體制的改革，特別是社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的創(chuàng)立。目前，全國(guó)各地都在認(rèn)真貫徹實(shí)施《禁毒法》，積極開(kāi)展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)試點(diǎn)工作，取得了明顯成效。基金會(huì)作為社團(tuán)組織，應(yīng)該在貫徹《禁毒法》社會(huì)化禁毒工作中作出貢獻(xiàn)。

二、是進(jìn)一步貫徹基金會(huì)宗旨的需要。基金會(huì)的重要宗旨是以人為本、關(guān)注民生。吸毒戒毒人員是個(gè)特殊的弱勢(shì)群體，他們重新融入社會(huì)需要更多的關(guān)愛(ài)、鼓勵(lì)和幫助，否則他們也極易再次沾染毒品、成為影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的因素。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的開(kāi)展，從法律上、制度上給他們一個(gè)自主的權(quán)利和希望的選擇，但由于這一新型制度剛剛創(chuàng)立，還普遍存在機(jī)構(gòu)不健全、工作人員缺乏、資金不足、有效的經(jīng)驗(yàn)和方法不多等困難和問(wèn)題，一定程度上制約了這項(xiàng)工作的開(kāi)展，使得對(duì)社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)人員的關(guān)愛(ài)難以全面落實(shí)。基金會(huì)在這方面開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)，充分體現(xiàn)了以人為本、關(guān)注民生的宗旨，以公益項(xiàng)目的成效促進(jìn)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。

三、是進(jìn)一步落實(shí)基金會(huì)一屆四次理事會(huì)議部署的需要。一屆四次理事會(huì)議要求，基金會(huì)要圍繞禁毒工作大局積極開(kāi)展新的公益項(xiàng)目活動(dòng)，以品牌項(xiàng)目擴(kuò)大基金會(huì)的影響，爭(zhēng)取社會(huì)廣泛支持，同時(shí)也促進(jìn)籌資工作進(jìn)一步開(kāi)展，更好地服務(wù)于大局、服務(wù)于基層、服務(wù)于社會(huì)。目前禁毒工作的大局是，《禁毒法》頒布實(shí)施一年多，新一輪禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)正在深入開(kāi)展，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《禁毒法》，進(jìn)一步深入推進(jìn)禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)是當(dāng)前的主要工作。因此，基金會(huì)以社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)為切入點(diǎn)，作為貫徹《禁毒法》、參與禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)的重要抓手，策劃并開(kāi)展符合我國(guó)當(dāng)前禁毒工作迫切需要的公益項(xiàng)目活動(dòng)。()通過(guò)選擇若干個(gè)毒情嚴(yán)重地區(qū)的試點(diǎn)單位開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)，給予關(guān)注和資助，用試點(diǎn)成功的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)面上的工作，對(duì)政府部門推動(dòng)社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作向縱深發(fā)展起到一定的幫助作用。同時(shí)，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的不斷總結(jié)完善和持久運(yùn)作，試圖逐漸形成中國(guó)禁毒基金會(huì)的品牌公益項(xiàng)目。

四、項(xiàng)目活動(dòng)的主要內(nèi)容

項(xiàng)目本著“來(lái)源于社會(huì)、服務(wù)于社區(qū)”的原則，將緊密結(jié)合社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)試點(diǎn)工作來(lái)設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容。項(xiàng)目開(kāi)展之初，暫不全面鋪開(kāi)，而是將在云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點(diǎn)街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)，以便對(duì)其他地區(qū)有一定的示范和輻射作用。項(xiàng)目活動(dòng)的主要內(nèi)容包括：

（一）資助社區(qū)藥物戒毒治療和維持治療人員部分治療費(fèi)用。

在項(xiàng)目所在社區(qū)選擇一批能夠自覺(jué)進(jìn)行藥物戒毒和康復(fù)治療，以及能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持藥物維持治療，社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)期間表現(xiàn)良好、沒(méi)有社會(huì)不良記錄，家庭經(jīng)濟(jì)狀況確實(shí)困難的成功戒斷或參與維持的人員，資助部分治療費(fèi)用。（注：考慮到維持治療每人每天需交費(fèi)5-10元，此項(xiàng)目初步考慮每人每天資助5元，即每人每年資助約1825元。）

（二）資助涉毒人員子女入學(xué)的部分生活費(fèi)用。

在項(xiàng)目所在社區(qū)選擇一批已經(jīng)輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒，或者是雖在小學(xué)、初中、高中（含職高）就讀，表現(xiàn)較好，但家庭十分困難、極易輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒，資助部分就學(xué)生活費(fèi)用。（注：考慮到貧困地區(qū)的生活水準(zhǔn)，此項(xiàng)目初步考慮每人每月生活補(bǔ)助100元，即每人每年資助1200元。）

（三）資助建立中國(guó)禁毒基金會(huì)“千人關(guān)愛(ài)工程”報(bào)刊圖書角。

為推動(dòng)社區(qū)禁毒文化建設(shè)，幫助戒毒人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)毒品給個(gè)人、家庭、社會(huì)造成的嚴(yán)重危害，努力樹立正確的世界觀和人生觀，在治療康復(fù)的同時(shí)不斷學(xué)習(xí)勞動(dòng)技能和文化知識(shí)，為重新回歸社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ)，同時(shí)也可對(duì)全體社區(qū)居民進(jìn)行禁毒宣傳教育，擬在試點(diǎn)社區(qū)選擇一批有社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)活動(dòng)場(chǎng)所的社區(qū)，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化管理的中國(guó)禁毒基金會(huì)“千人關(guān)愛(ài)工程”報(bào)刊圖書角，資助含有勞動(dòng)技能、勵(lì)志就業(yè)、禁毒宣傳教育等內(nèi)容的一批書籍、報(bào)刊。（注：按每個(gè)報(bào)刊圖書角20本書、5種雜志、2份報(bào)紙測(cè)算，每個(gè)報(bào)刊圖書角需1200元經(jīng)費(fèi)，每年更新約需800元。）

（四）資助社區(qū)戒毒康復(fù)人員部分勞動(dòng)技能培訓(xùn)與自主創(chuàng)業(yè)幫扶經(jīng)費(fèi)。

社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的最終目的是要引領(lǐng)戒毒成功人員回歸社會(huì)。成功回歸社會(huì)的重要標(biāo)志之一是戒毒人員擁有一份賴以謀生的工作，憑借一份相對(duì)穩(wěn)定的工作收入，戒毒人員才能逐漸擺脫毒品的陰影，恢復(fù)正常人的生活。一般情況下，一位戒毒成功人員要想謀求一份工作十分困難：少部分人有一定謀生技能，卻缺乏自主創(chuàng)業(yè)的資金；大部分人有一定勞動(dòng)體力，但缺乏基本勞動(dòng)技能。因此，擬在試點(diǎn)社區(qū)中選擇一批社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)記錄良好、家庭經(jīng)濟(jì)困難、有積極而迫切的就業(yè)培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)意愿的人員，給予部分經(jīng)費(fèi)支持。（注：初步考慮就業(yè)培訓(xùn)每人資助500元，自主創(chuàng)業(yè)每人資助1000元。）

（五）資助開(kāi)展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作人員培訓(xùn)的部分費(fèi)用。

社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)是一項(xiàng)全新的任務(wù)，沒(méi)有現(xiàn)成模式或經(jīng)驗(yàn)可以照搬。特別是《禁毒法》明確這項(xiàng)職責(zé)由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織承擔(dān)，從事這項(xiàng)工作的人員素質(zhì)參差不齊、毒品知識(shí)了解不夠、禁毒工作經(jīng)驗(yàn)不足，必須對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。擬選擇一批培訓(xùn)工作開(kāi)展得好的社區(qū)，給予部分培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的支持。（注：初步考慮每培訓(xùn)一人一天資助食宿費(fèi)用約100元，培訓(xùn)三天及三天以上每人資助300元）

五、項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)施程序

國(guó)家禁毒辦、中國(guó)禁毒基金會(huì)成立項(xiàng)目活動(dòng)辦公室，從《禁毒周刊》選調(diào)專人承擔(dān)具體工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施。

（一）選擇確定項(xiàng)目實(shí)施社區(qū)。

項(xiàng)目辦在深入調(diào)研和平時(shí)掌握情況的基礎(chǔ)上，從云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點(diǎn)街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確定為項(xiàng)目實(shí)施社區(qū)，簽訂項(xiàng)目合作意向書，明確權(quán)利義務(wù)和責(zé)任要求。

(二）個(gè)人或社區(qū)申請(qǐng)。

符合項(xiàng)目?jī)?nèi)容1-4項(xiàng)條件的，由社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)人員本人提出書面申請(qǐng)。符合項(xiàng)目?jī)?nèi)容第5項(xiàng)內(nèi)容的，由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出書面申請(qǐng)。

(三）縣區(qū)級(jí)禁毒辦初審。

個(gè)人提出申請(qǐng)的，根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容的不同，須有家庭監(jiān)護(hù)人或主要成員、社區(qū)戒毒（康復(fù)）工作小組、社區(qū)藥物戒毒治療或維持治療機(jī)構(gòu)、擬就學(xué)或已經(jīng)就學(xué)的學(xué)校等相關(guān)單位提出意見(jiàn)，報(bào)縣區(qū)級(jí)禁毒辦初審。社區(qū)提出培訓(xùn)申請(qǐng)的，直接報(bào)縣區(qū)級(jí)禁毒辦初審。

（四）國(guó)家禁毒辦、中國(guó)禁毒基金會(huì)項(xiàng)目辦審批。

縣區(qū)級(jí)禁毒辦初審后，將申報(bào)材料報(bào)國(guó)家禁毒辦、中國(guó)禁毒基金會(huì)項(xiàng)目辦審批，同時(shí)復(fù)印報(bào)送省級(jí)禁毒辦備案。

（五）下發(fā)項(xiàng)目資金。

審批同意后，項(xiàng)目辦直接將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)發(fā)放給相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員。

（六）監(jiān)督檢查。

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到達(dá)后，區(qū)縣級(jí)禁毒辦要承擔(dān)監(jiān)督檢查職能，定期向項(xiàng)目辦報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，項(xiàng)目辦將隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)有資助的戒毒或維持治療人員脫失、資助的孤兒沒(méi)有就學(xué)或輟學(xué)、資助的圖書角沒(méi)有設(shè)立或沒(méi)有開(kāi)放、資助的技能培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)人員沒(méi)有參加培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)、資助的社區(qū)沒(méi)有開(kāi)展社區(qū)戒毒工作人員培訓(xùn)或開(kāi)展了非禁毒工作培訓(xùn)等違反項(xiàng)目規(guī)定的情況，將立即責(zé)定改正，甚至停止執(zhí)行項(xiàng)目。對(duì)存在嚴(yán)重問(wèn)題的社區(qū)，列入基金會(huì)不再資助單位。對(duì)明知項(xiàng)目社區(qū)嚴(yán)重違反規(guī)定而隱瞞不報(bào)的區(qū)縣，列為基金會(huì)不再資助縣區(qū)。

工程項(xiàng)目策劃書13

在日趨激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，將面臨越來(lái)越大的壓力。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)最基本的管理單位，其全部管理行為就是運(yùn)用科學(xué)可行的方法來(lái)促進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)水平，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。因此，針對(duì)項(xiàng)目施工及管理進(jìn)行預(yù)先全面策劃，是明確項(xiàng)目管理方向和清晰項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的重要保證，也是提升項(xiàng)目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

一、工程項(xiàng)目管理策劃的目的和重要性

工程項(xiàng)目管理策劃是貫穿于工程項(xiàng)目中標(biāo)，簽訂施工合同到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及完成竣工結(jié)算等工作的全過(guò)程管理策劃，是由施工企業(yè)在符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，在滿足施工合同各項(xiàng)約定的前提下，以施工企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎(chǔ)，測(cè)算工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本以及制定成本控制目標(biāo)，確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，達(dá)到工程項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化的目的。

工程項(xiàng)目管理策劃書是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等管理目標(biāo)而制定的項(xiàng)目管理綱領(lǐng)性文件，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項(xiàng)目部強(qiáng)制執(zhí)行的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件，是施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)承包的主要依據(jù)性文件。

工程項(xiàng)目管理策劃含一般工作策劃和重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃。一般工作策劃是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等管理目標(biāo)而制定，包括確定工程項(xiàng)目人、材、機(jī)、資金、技術(shù)、安全環(huán)保等管理資源的配置方案，確定工程項(xiàng)目管控模式、分包及物資機(jī)械設(shè)備采購(gòu)方式以及經(jīng)營(yíng)決策、合同履約等方面內(nèi)容；重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃是針對(duì)工程項(xiàng)目管控中重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，提出工作目標(biāo)及要求，由項(xiàng)目部制定具體的實(shí)施計(jì)劃。

工程項(xiàng)目管理策劃既是項(xiàng)目成功的重要保障，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，有效、高效和充分的項(xiàng)目管理策劃應(yīng)受到施工企業(yè)足夠的重視。

二、工程項(xiàng)目管理策劃的步驟及具體內(nèi)容

施工企業(yè)積極推廣工程項(xiàng)目管理策劃，全面加強(qiáng)過(guò)程管控，應(yīng)認(rèn)為要做好以下三個(gè)方面工作：

工程項(xiàng)目管理策劃的準(zhǔn)備工作。施工企業(yè)是工程項(xiàng)目管理策劃工作的決策機(jī)構(gòu)，須成立工程項(xiàng)目管理策劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由企業(yè)總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)、行政保衛(wèi)以及法務(wù)等工作的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程管理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理策劃工作的第一責(zé)任人，同時(shí)明確各系統(tǒng)相關(guān)責(zé)任及項(xiàng)目管理策劃各階段的主責(zé)部門和相關(guān)責(zé)任人。

項(xiàng)目部全稱參與項(xiàng)目管理策劃工作。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目班子成員為副組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)主管人員為組員的策劃工作組。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施工程項(xiàng)目管理策劃的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目管理策劃的實(shí)施工作。

工程項(xiàng)目中標(biāo)后施工合同未簽訂前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組首次會(huì)議，就組建工程項(xiàng)目部、開(kāi)展項(xiàng)目管理策劃等事項(xiàng)進(jìn)行初步籌劃，為后期工程項(xiàng)目管理策劃做好準(zhǔn)備工作。

工程項(xiàng)目施工合同簽訂后，企業(yè)施工營(yíng)銷系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)組織機(jī)關(guān)有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)部門以及工程項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目情況、投標(biāo)讓利情況分析、中標(biāo)價(jià)格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交底并移交相關(guān)資料以及交底會(huì)議紀(jì)要。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)移交資料應(yīng)包括：

一是通報(bào)《工程項(xiàng)目中標(biāo)造價(jià)分析報(bào)告》，并介紹投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)采用不平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)目的處理情況以及建議和要求。

二是招投標(biāo)文件，包含投標(biāo)答疑、投標(biāo)承諾以及評(píng)標(biāo)過(guò)程中的澄清、說(shuō)明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要；投資施工組織設(shè)計(jì)，包含與造價(jià)、措施項(xiàng)目費(fèi)用相關(guān)的各項(xiàng)施工技術(shù)措施方案；以及招標(biāo)圖紙和中標(biāo)已標(biāo)價(jià)工作量清單等。

三是施工合同，包括工期與節(jié)點(diǎn)工期，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，工程價(jià)款支付時(shí)間，專用合同條款及附件，人工、主要材料和施工機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)范圍與幅度的規(guī)定，超出風(fēng)險(xiǎn)幅度的調(diào)整原則，以及人、材、機(jī)調(diào)價(jià)基期，變更、簽證、索賠辦理的相關(guān)約定，采用的是哪一年預(yù)算定額以及工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范等。

四是施工現(xiàn)場(chǎng)情況，包括現(xiàn)場(chǎng)踏勘復(fù)驗(yàn)記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀平面圖，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡(luò)圖等情況。

五是維護(hù)與建設(shè)單位的關(guān)系以及承攬后繼任務(wù)方面的要求及建議。

施工企業(yè)參加工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃編撰的各有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)主責(zé)部門以及責(zé)任人，要領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會(huì)議精神，熟讀市場(chǎng)營(yíng)銷移交資料，熟練運(yùn)用好各自專業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，把握好國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度。

工程項(xiàng)目策劃書14

一、工程概況

本工程為桂林市飛鳳小學(xué)新建綜合樓化糞池工程，位于桂林市甲山路72號(hào)飛鳳小學(xué)內(nèi)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況選用型號(hào)為Z9-30Q的化糞池，為磚砌無(wú)地下水無(wú)覆土頂面可過(guò)車的化糞池。總長(zhǎng)為7.12米，總寬度3.88米，總高度(深度)為3.9米。分為三個(gè)池子，一個(gè)大池子容積為15立方米，兩個(gè)小池子，容積都為7.5立方米，總?cè)萘?0立方米。污水停留時(shí)間為12小時(shí)，清掏周期為180天，詳國(guó)標(biāo)圖集02S701的Z9-30Q。

二、施工方案

(一)、施工前的準(zhǔn)備

1.測(cè)量放線

根據(jù)業(yè)主要求，將化糞池位置定在距新建綜合樓1#樓梯間外墻5米，長(zhǎng)邊平行新建綜合樓，具體位置詳附圖一。放出縱橫軸線后，按化糞池標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行化糞池的施工放線。

2.設(shè)備、材料

設(shè)備： 1臺(tái)斗容量0.8立方米的中型反鏟挖掘機(jī)，JZC350型攪拌機(jī)，振動(dòng)棒。材料：C25鋼筋混凝土底板、圈梁、蓋板。MU10級(jí)磚、M10水泥砂漿磚砌體。

(二)、基坑排水措施

根據(jù)連廊基礎(chǔ)施工的經(jīng)驗(yàn)，化糞池基坑開(kāi)挖可能存在大量地表水，按圖紙要求應(yīng)挖3.9米，1米以下就有大量地表水，若開(kāi)挖，水深約有2.9米，影響化糞池施工。為了降水施工，采取以下措施。

1.基坑開(kāi)挖每邊擴(kuò)挖1米，即基坑長(zhǎng)9.12米，寬5.88米，深3.9米。

2.基坑開(kāi)挖后，四周支模板澆筑3米高15cm厚C10混凝土做護(hù)壁墻，以減少地表水進(jìn)入基坑的流量。隨后做10cm厚C10混凝土墊層。

3.在基坑?xùn)|西兩面各挖一個(gè)0.5米×0.5米×0.5米的集水坑，比基坑底深0.5米。集水坑底板及側(cè)壁做10cm厚C10混凝土護(hù)壁墻。每個(gè)集水坑用一臺(tái)DN65潛水泵抽水，從開(kāi)挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。

(三)、施工

1.基坑開(kāi)挖，做混凝土護(hù)壁墻。用中型反鏟挖掘機(jī)按照放線位置挖至設(shè)計(jì)深度，支模板3米高，澆筑3米高15cm厚C10混凝土做護(hù)壁墻。在基坑?xùn)|西兩面各挖一個(gè)0.5米×0.5米×0.5米的集水坑，比基坑底深0.5米，集水坑底板及側(cè)壁做10cm厚C10混凝土護(hù)壁墻。每個(gè)集水坑用一臺(tái)DN65潛水泵抽水，從開(kāi)挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。

2.整個(gè)基坑基底澆筑10cm厚C10混凝土墊層。從中間向東西兩個(gè)方向放1%坡度，利于排水。

3.綁扎化糞池底板鋼筋，支邊模板，澆筑20cm厚C25混凝土底板。

4.用MU10級(jí)磚、M10水泥砂漿砌磚，外墻厚490mm，內(nèi)墻厚370mm。砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁一道，再砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁第二道。

5.砌筑磚墻，按圖紙標(biāo)高安裝排水管，砌筑磚墻至化糞池頂圈梁的梁底處。

6.制作安裝頂圈梁及頂板的模板，綁扎鋼筋，澆筑頂部圈梁混凝土及150mm厚C25混凝土頂板。

7.安裝化糞池蓋板，澆筑20cm厚C20混凝土地面，與學(xué)校現(xiàn)有地面平齊。

8、施工中的注意事項(xiàng)和要求：

A、基坑的開(kāi)挖深度應(yīng)比設(shè)計(jì)的基底標(biāo)高高0.2米,人工整平到設(shè)計(jì)標(biāo)高，隨后澆筑墊層混凝土。

B、水泵在施工中有專人看守，有水就抽，抽干就停機(jī)，以免燒壞水泵。

C、模板支撐統(tǒng)一采用鋼管支撐。

D、化糞池的入口管標(biāo)高必須低于新建綜合樓的排水管的標(biāo)高，化糞池的出口管標(biāo)高必須高于現(xiàn)有校園污水井出口管的標(biāo)高。

三、工期

化糞池從開(kāi)挖到完成工期為30天。

四、施工質(zhì)量保證措施

1.施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按施工方案和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。施工過(guò)程，接受監(jiān)理單位(業(yè)主代表)、公司工程部等有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決返工重做。

2.施工過(guò)程，堅(jiān)持“三檢”制度，即“自檢”、“互檢”和“交接檢”，“三檢”以國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，凡超過(guò)規(guī)范允許偏差者，堅(jiān)決返工重做。

3.施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。

4.主軸線和分部軸線放線后，負(fù)責(zé)測(cè)量記錄人員及時(shí)記錄平面尺寸測(cè)量數(shù)據(jù)，如有問(wèn)題及時(shí)反饋到項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)進(jìn)行整改和糾正。

5.澆筑砼前必須檢查支撐是否可靠、扣件是否松動(dòng)。澆筑砼時(shí)必須由模板支設(shè)班組設(shè)專人看模，隨時(shí)檢查支撐是否變形、松動(dòng)，并組織及時(shí)恢復(fù)。

6.對(duì)于直角扣件的緊固度必須達(dá)到規(guī)范要求，要求班組質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行自檢，配備力矩扳手，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)扣件隨機(jī)抽取5%扣件進(jìn)行檢查。

五、安全施工保證措施

1.開(kāi)工前做好各級(jí)安全交底工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度;

2.在整個(gè)施工過(guò)程中派專人指導(dǎo)安全施工，施工人員必須服從技術(shù)人員的指揮調(diào)度;

3.施工過(guò)程中嚴(yán)禁一切閑談及閑雜人員圍觀;

4.上班前和上班時(shí)間不準(zhǔn)喝酒，施工人員進(jìn)場(chǎng)工作時(shí)，應(yīng)穿戴整齊合體的工作服、安全帽及手套，不得赤腳或穿拖鞋;

六、文明施工措施

1.工棚及機(jī)械用電線路的架設(shè)應(yīng)符合施工規(guī)范要求，并要求安全、整齊;

2.做好基坑排水工作;

3.水泥堆放要整齊并蓋好蓬布;

4.施工過(guò)程中嚴(yán)格控制噪音，盡量降低對(duì)周圍居民正常生活的影響;

5.文明施工，禮貌待人，不與協(xié)作單位的施工和管理人員發(fā)生任何爭(zhēng)執(zhí);

6.遵守建設(shè)方有關(guān)工地的安全、保衛(wèi)制度;

7.不許酗酒、斗毆，施工人員不得滋擾生事。

工程項(xiàng)目策劃書15

工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書

今年，省、市政府把農(nóng)村沼氣建設(shè)列為民生工程。為加快農(nóng)村沼氣項(xiàng)目建設(shè)步伐，讓這項(xiàng)民生工程真正惠及千家萬(wàn)戶，現(xiàn)制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高資源利用率，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件和保護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境為目標(biāo)，按照“因地制宜，群眾自愿，建管并重，注重效益”的原則，大力實(shí)施農(nóng)村戶用沼氣、鄉(xiāng)村沼氣網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和養(yǎng)殖企業(yè)大中型沼氣工程建設(shè)，推進(jìn)沼氣建設(shè)與養(yǎng)殖、種植業(yè)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展。努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)村沼氣建設(shè)“三大轉(zhuǎn)變”，即由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，由分散型向規(guī)模化發(fā)展轉(zhuǎn)變，由重建設(shè)向重服務(wù)轉(zhuǎn)變。

二、目標(biāo)

長(zhǎng)豐縣用沼氣825戶，建設(shè)內(nèi)容為“一池三改”，新建鄉(xiāng)村沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)20個(gè)。肥西縣新建鄉(xiāng)村沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)40個(gè)。安徽長(zhǎng)風(fēng)農(nóng)牧科技公司新建養(yǎng)殖場(chǎng)大中型沼氣工程1個(gè)。

三、工作重點(diǎn)

1、農(nóng)村戶用沼氣建設(shè)。按照“政策引導(dǎo)，群眾自愿，規(guī)模發(fā)展，配套服務(wù)”的思路，精心組織實(shí)施長(zhǎng)豐縣20xx年新增戶用沼氣項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施以沼氣建設(shè)為紐帶，以“一池三改”為主要內(nèi)容戶用沼氣建設(shè)，即每戶建設(shè)一口8立方米沼氣池，同時(shí)配套改廚、改廁、改圈。大力推廣“豬（禽、牛）—沼—漁（菜、糧、果）”模式，開(kāi)展綜合利用，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)家居溫暖清潔化，庭院經(jīng)濟(jì)高效化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)無(wú)害化目標(biāo)。

2、大中型沼氣工程建設(shè)。結(jié)合實(shí)施生態(tài)家園富民工程，以規(guī)模化養(yǎng)殖企業(yè)污染治理為重點(diǎn)，認(rèn)真組織實(shí)施大型沼氣工程建設(shè)。因地制宜地推廣“能源生態(tài)型”、“能源環(huán)保型”沼氣工程建設(shè)模式和“三沼”綜合利用技術(shù)，促進(jìn)畜禽糞污資源化利用，推進(jìn)農(nóng)畜結(jié)合的高效循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。按照“政府引導(dǎo)、多元參與、方式多樣”和“專業(yè)化服務(wù)、物業(yè)化管理、市場(chǎng)化服務(wù)”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，建設(shè)“十個(gè)有”縣級(jí)服務(wù)站，即有民政部門登記的沼氣協(xié)會(huì)、有固定辦公場(chǎng)所、有連鎖經(jīng)營(yíng)店、有鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、有專門的服務(wù)熱線、有專業(yè)施工隊(duì)伍、有業(yè)務(wù)熟練沼氣技工、有完善的服務(wù)制度、有專業(yè)服務(wù)設(shè)施、有農(nóng)戶服務(wù)合同，“六個(gè)一”鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站，即一處服務(wù)場(chǎng)所、一套進(jìn)出料設(shè)備、一套檢測(cè)設(shè)備、一套維修工具、一批周轉(zhuǎn)配件、一套服務(wù)制度和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，“五個(gè)一”村級(jí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，即一名持證技工、一套檢測(cè)設(shè)備、一套維修工具、一批周轉(zhuǎn)配件、一套服務(wù)制度和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立健全縣、鄉(xiāng)、村沼氣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。鼓勵(lì)協(xié)會(huì)領(lǐng)辦、個(gè)人承包、股份合作等形式參與沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與管理，形成縣級(jí)沼氣服務(wù)站為中心、鄉(xiāng)村沼氣服務(wù)站為重點(diǎn)、農(nóng)民沼氣技工為骨干的服務(wù)體系，為沼氣戶提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四、資金籌措

農(nóng)村沼氣工程建設(shè)資金由中央財(cái)政、地方財(cái)政和受益農(nóng)戶共同投資建設(shè)。農(nóng)村戶用沼氣建設(shè)，中央補(bǔ)助部分資金，受益農(nóng)戶每戶承擔(dān)500元，其余部分省與縣按8：2比例負(fù)擔(dān)，市級(jí)對(duì)3個(gè)縣不承擔(dān)配套資金。鄉(xiāng)村沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)大中型沼氣建設(shè)，除中央和省補(bǔ)助外，其余由項(xiàng)目單位自籌。

五、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。項(xiàng)目縣要建立行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和項(xiàng)目法人責(zé)任制，縣政府農(nóng)業(yè)主管副縣長(zhǎng)是項(xiàng)目行政負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、配套資金落實(shí)、計(jì)劃任務(wù)完成等負(fù)總責(zé)；縣農(nóng)委主任為項(xiàng)目第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理負(fù)責(zé)；縣農(nóng)村能源辦主任為項(xiàng)目法人，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、管理、技術(shù)指導(dǎo)和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)。縣財(cái)政部門負(fù)責(zé)資金使用管理。各項(xiàng)目縣要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，認(rèn)真落實(shí)“五定”要求即定領(lǐng)導(dǎo)、定任務(wù)、定人員、定責(zé)任、定時(shí)限，進(jìn)一步細(xì)化、量化工作目標(biāo)，將建設(shè)任務(wù)落實(shí)到部門、鄉(xiāng)村和農(nóng)戶。

2、落實(shí)配套，加大投入。農(nóng)村沼氣建設(shè)是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，公益性強(qiáng)，社會(huì)效益和生態(tài)效益突出，項(xiàng)目縣政府要加大投入，按戶落實(shí)配套資金，確保沼氣項(xiàng)目正常實(shí)施。

3、加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量。項(xiàng)目縣要制定切實(shí)可行的工作措施，加強(qiáng)管理，全力推進(jìn)，確保計(jì)劃任務(wù)順利完成。

一要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格按照《安徽省戶用沼氣項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《安徽省農(nóng)村沼氣建設(shè)國(guó)債項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則和會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)》（試行）、《安徽省農(nóng)村沼氣建設(shè)國(guó)債項(xiàng)目驗(yàn)收（試行）辦法》、《安徽農(nóng)村沼氣國(guó)債項(xiàng)目檔案管理實(shí)施細(xì)則》（試行）等要求組織實(shí)施，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，確保工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量符合國(guó)家要求，確保各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位。

二要推進(jìn)管理公開(kāi)。使用中央、省財(cái)政補(bǔ)助資金購(gòu)置的沼氣灶具及配件等，按照《政府采購(gòu)法》及安徽省政府采購(gòu)相關(guān)規(guī)定實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)，項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)、資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、物資采購(gòu)與分配、監(jiān)督服務(wù)聯(lián)系等情況要在村內(nèi)公示。沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)專用設(shè)備和物資由各縣農(nóng)能辦會(huì)同財(cái)政局集中采購(gòu)，將統(tǒng)一采購(gòu)的設(shè)備撥付到各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并就政府投資購(gòu)置的鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)專用設(shè)備等固定資產(chǎn)的使用權(quán)做出規(guī)定和進(jìn)行設(shè)備撥付監(jiān)管。

三要嚴(yán)格資金管理。加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用監(jiān)管，杜絕擠占、挪用。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村沼氣國(guó)債項(xiàng)目資金財(cái)務(wù)管理辦法的各項(xiàng)規(guī)定，專賬管理、專款專用，任何單位和個(gè)人不得截留、挪用。項(xiàng)目縣根據(jù)建設(shè)進(jìn)度撥付資金。

四要保證建設(shè)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村沼氣建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從事戶用沼氣建設(shè)的施工人員和直接面向農(nóng)戶的技術(shù)服務(wù)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持有“沼氣生產(chǎn)工”國(guó)家職業(yè)資格證書。聯(lián)戶沼氣要有技術(shù)過(guò)硬的技工組成的施工隊(duì)伍組織建設(shè)，畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)大中型沼氣工程項(xiàng)目要委托有資質(zhì)的專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和有資質(zhì)的施工單位承建。

五是嚴(yán)格項(xiàng)目驗(yàn)收。農(nóng)村沼氣項(xiàng)目完成任務(wù)后，項(xiàng)目縣要及時(shí)整理相關(guān)資料，先行自驗(yàn)，并進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)。自驗(yàn)合格后，書面報(bào)請(qǐng)省、市農(nóng)能辦驗(yàn)收。

4、加強(qiáng)督查，快速推進(jìn)。要認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃，加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目縣要強(qiáng)化農(nóng)村能源管理部門建設(shè)，充實(shí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行不力、建設(shè)進(jìn)度遲緩的項(xiàng)目縣，將給予通報(bào)批評(píng)，責(zé)令限期整改，對(duì)于逾期不能完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，并在上級(jí)核查檢查和項(xiàng)目驗(yàn)收存在較多問(wèn)題的項(xiàng)目縣，3年內(nèi)不允許申報(bào)農(nóng)村能源建設(shè)項(xiàng)目，以促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。各縣承擔(dān)以往的農(nóng)村沼氣項(xiàng)目要加緊實(shí)施。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。項(xiàng)目縣要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村能源管理與服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，充實(shí)管理和技術(shù)人員。同時(shí)，加強(qiáng)沼氣技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高沼氣建設(shè)隊(duì)伍的人員素質(zhì)和技術(shù)水平，加大職業(yè)技能鑒定力度，嚴(yán)格執(zhí)行沼氣工職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，實(shí)行持證上崗。

第三篇：工程項(xiàng)目策劃書

工 程 項(xiàng) 目 策 劃 書

一、工程概述：

二、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)：

三、項(xiàng)目目標(biāo)：

1、質(zhì)量目標(biāo)（分解目標(biāo)）

2、環(huán)境目標(biāo)：（分解目標(biāo)）

3、安全目標(biāo)：（職業(yè)健康安全目標(biāo)，目標(biāo)分解）

4、工期目標(biāo)：

5、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：（安全文明工地建設(shè)）

6、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：（成本控制目標(biāo)、物資機(jī)械消耗、勞務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、洽商指標(biāo)分解）

7、科技研發(fā)目標(biāo)：（QC成果、工法課題等）

8、CI形象目標(biāo)：

四、施工方案及流程

五、工程施工策劃：

1、項(xiàng)目管理模式

2、工程分包及勞務(wù)組織

3、主要材料設(shè)備供應(yīng)

4、周轉(zhuǎn)料供應(yīng)

5、主要機(jī)械使用

6、施工技術(shù)管理

7、測(cè)量、試驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃（包括實(shí)驗(yàn)室選擇）

8、關(guān)鍵及特殊過(guò)程

六、質(zhì)量保證措施：

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采用：

2、樣板引路制度、質(zhì)量通病的防治措施

3、質(zhì)量保證措施

七、安全保證措施：

1、安全教育培訓(xùn)制度，例會(huì)制度，檢查制度

2、事故易發(fā)點(diǎn)（重大危險(xiǎn)源）控制措施

八、環(huán)境保證措施：

重大環(huán)境因素控制措施

九、工期保證措施：

十、現(xiàn)場(chǎng)管理策劃：

十一、經(jīng)營(yíng)管理策劃：

十二、科技研發(fā)策劃：

QC活動(dòng)、四新技術(shù)的應(yīng)用、課題研發(fā)等

十三、CI形象策劃：

第四篇：工程項(xiàng)目策劃書

———————————中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目工程策劃書——————————

工程項(xiàng)目策劃書

[中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目策劃]

工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源和展示企業(yè)實(shí)力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過(guò)富有集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一項(xiàng)目?jī)r(jià)值取向，塑造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報(bào)社會(huì)，探索一條具有中鐵隧道集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)新路子, 結(jié)合企業(yè)文化落地和項(xiàng)目法施工實(shí)際，制定本策劃書。

一、指導(dǎo)思想

以《中鐵隧道集團(tuán)2006—2010年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)不懈努力。

二、遵循原則

堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過(guò)程控制提高執(zhí)行力的原則。

三、策劃內(nèi)容

1、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫；

2、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫；

3、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)宣貫；

4、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念；

5、開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育；

6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為；

7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；

8、規(guī)范并開(kāi)展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng)；

9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè)；

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求；

11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌；

12、開(kāi)展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

四、策劃實(shí)施

1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。

職責(zé)：（1）黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目黨———————————中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目工程策劃書—————————— 政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。（2）統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。（3）指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。（4）對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。（5）結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。（6）協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。（7）及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。（8）對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”

A類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)取“三個(gè)手冊(cè)”；B、Z類項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)取“三個(gè)手冊(cè)”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。

3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

A類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。B、Z類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報(bào)片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

4、過(guò)程控制

項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。

集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室。

項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問(wèn)題一抓到底，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競(jìng)賽、評(píng)比之中，因地制宜地開(kāi)展各項(xiàng)特色活動(dòng)。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部。

5、考核表彰

按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查評(píng)選的程序抓好過(guò)程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作。

五、策劃細(xì)目

（一）項(xiàng)目概述

1、項(xiàng)目背景情況；

2、項(xiàng)目工程基本情況； ———————————中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目工程策劃書——————————

3、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容；

4、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作；

5、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能；

6、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。

（二）執(zhí)行MI手冊(cè)，理念塑造品質(zhì)

1、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想

在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。

2、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫

（1）開(kāi)工前的形勢(shì)任務(wù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。

（2）施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過(guò)“效益是企業(yè)成長(zhǎng)和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵(lì)奮發(fā)向上、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。

（3）決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育。重點(diǎn)通過(guò)“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

（4）撤場(chǎng)前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過(guò)“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識(shí)、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，快速收尾。

（5）全過(guò)程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽(yù)。

3、實(shí)踐闡釋理念

通過(guò)項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐，用項(xiàng)目?jī)?yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。

4、編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)

以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo)（總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo)）、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。

5、升旗宣誓

每月第一個(gè)星期一的7:30組織全體員工舉行升國(guó)旗、總公司旗、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手，先升國(guó)旗、奏《國(guó)歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對(duì)旗幟進(jìn)行宣誓。

6、開(kāi)展特色活動(dòng) ———————————中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目工程策劃書——————————

利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語(yǔ)等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開(kāi)展好理念宣貫。

（三）執(zhí)行BI手冊(cè)，行為規(guī)范全員

1、教育培訓(xùn)

樹立“培訓(xùn)對(duì)員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項(xiàng)目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法，通過(guò)不同途徑抓好過(guò)程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)常化、內(nèi)容豐富化。

2、整合管理規(guī)范

針對(duì)人事、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績(jī)效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。

3、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，樹立員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

4、整合獎(jiǎng)懲規(guī)范

依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

5、整合員工手冊(cè)

本著實(shí)用、簡(jiǎn)潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎(jiǎng)懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊(cè)》，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊(cè)》合并編制。

6、堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)

以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。

7、整合禮儀規(guī)范

以慶典、表彰、開(kāi)工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開(kāi)展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息規(guī)范

（1）建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度；

（2）建立項(xiàng)目新聞信息、影像資料管理辦法；

（3）確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體；

（4）建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。

（四）執(zhí)行VI手冊(cè)，視覺(jué)展現(xiàn)風(fēng)采

1、項(xiàng)目區(qū)域

（1）彩門（《VI手冊(cè)》B506、507，以下均指手冊(cè)）。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫。例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)，下排××———————————中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目工程策劃書—————————— 項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場(chǎng)；背面上部中國(guó)鐵路工程總公司徽標(biāo)（下為中鐵工程）+勇于跨越追求卓越。

（2）圍籬（B506）。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見(jiàn)B506。據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。

（3）刀旗（B111）。通往現(xiàn)場(chǎng)、駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動(dòng)，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。

（4）路標(biāo)（B801、802）。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。

2、辦公區(qū)域

（1）徽標(biāo)、名稱識(shí)別。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(biāo)（紅色）+中鐵隧道集團(tuán)+××項(xiàng)目部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌；“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司××項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會(huì)”，白底紅字。面對(duì)名牌，右為項(xiàng)目名稱牌，左為黨工委名稱牌。

（2）旗幟、旗壇（B106）。設(shè)立在項(xiàng)目部/現(xiàn)場(chǎng)，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺(tái)座，臺(tái)座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟、2號(hào)國(guó)旗、集團(tuán)旗幟。國(guó)旗由項(xiàng)目部、工區(qū)自行購(gòu)買，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。

（3）看板、招牌、燈箱（B501-B504）、室內(nèi)形象墻（B601）。可采取徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+××項(xiàng)目部進(jìn)行制作。

（4）標(biāo)牌、圖例。職責(zé)牌（B602）、部門銘牌（B603）、標(biāo)語(yǔ)貼紙（B509）、色帶（B604）、安全圖例（B701-708），據(jù)實(shí)制作。

（5）宣傳欄。項(xiàng)目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長(zhǎng)寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團(tuán)簡(jiǎn)介、工程簡(jiǎn)介、企業(yè)業(yè)績(jī)圖片、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開(kāi)、工程效果圖等。

（6）會(huì)議室。會(huì)議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例：至精至誠(chéng)+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計(jì)。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套圖、與項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會(huì)議理念等圖表。

（7）辦公用具。信紙（B201-B203）、便箋紙（B204）、傳真紙（B205）、發(fā)文紙（B206-B207）、文件頭（B208-B209）、會(huì)議紀(jì)要文頭（B210）、信封（B211-B214）、文件夾（B215）、資料袋（B216），據(jù)實(shí)制作。

（8）交往、識(shí)別用品。名片（B301-B304）、員工證卡（B305-306）、員工胸牌（B307）、貴賓證（B309）、通行證（B310）、參觀證（B309）、宣傳物品（B1001-B1002），據(jù)實(shí)制作。

（9）輔助圖形（A301—A304）、標(biāo)志不干膠（B312）。據(jù)實(shí)使用。

3、生活區(qū)域

（1）路標(biāo)（B802）。生活區(qū)醒目處設(shè)置。

（2）標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識(shí)醒目齊全。

（3）宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評(píng)選、勞動(dòng)競(jìng)賽等內(nèi)容。

（4）理念圖示、用語(yǔ)及其他內(nèi)容。

4、施工區(qū)域 ———————————中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目工程策劃書——————————

（1）名稱標(biāo)牌

A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團(tuán)承建”。

B、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團(tuán)承建××工程”。

C、其他工程參照?qǐng)?zhí)行。

D、字體、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字。

E、A類、B類工程項(xiàng)目使用上述名稱，Z類項(xiàng)目可使用“中鐵隧道集團(tuán)××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團(tuán)承建”。

F、已完工程名稱標(biāo)牌（B906），可在設(shè)計(jì)許可下使用。

（2）宣傳欄、標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。現(xiàn)場(chǎng)物料有醒目標(biāo)牌。

（3）車體機(jī)械設(shè)備（B901-B905）。據(jù)實(shí)制作。

（4）衣帽。工作服（B401-B402）據(jù)實(shí)制作。安全帽（B404）顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團(tuán)”，后面為徽標(biāo)。紅色、藍(lán)色安全帽的名稱、徽標(biāo)印白色；白色、黃色安全帽的名稱、徽標(biāo)印紅色。

（5）標(biāo)語(yǔ)。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。

（五）總公司精神、旗幟、標(biāo)識(shí)

1、項(xiàng)目部駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。

2、各重點(diǎn)工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。

3、設(shè)置彩門、圍擋時(shí)要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。

4、重點(diǎn)工程開(kāi)工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)識(shí)、旗幟、企業(yè)精神。

5、在省部級(jí)以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí)，將中國(guó)鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國(guó)鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團(tuán)”。

6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。

7、制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。

8、懸掛徽標(biāo)時(shí)，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面。可采取“中鐵工程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時(shí)“中鐵工程”組合徽標(biāo)在上。

（六）外協(xié)隊(duì)伍

1、源頭控制

將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本，明確項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。

2、機(jī)制約束

外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查、同時(shí)考核、同時(shí)表彰。

3、理念引導(dǎo)

在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團(tuán)隊(duì)觀、誠(chéng)信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽(yù)，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。———————————中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目工程策劃書——————————

4、行為規(guī)范

通過(guò)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊(duì)伍和員工遵守集團(tuán)員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團(tuán)旗幟、唱中隧之歌。

5、視覺(jué)統(tǒng)一

外協(xié)隊(duì)伍在本項(xiàng)目建設(shè)中，不得使用自己的名稱、旗幟、標(biāo)識(shí)等，有關(guān)操作按集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)執(zhí)行。

6、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊(duì)伍，針對(duì)性地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。

六、注意事項(xiàng)

1、本策劃書適用集團(tuán)所有工程項(xiàng)目，項(xiàng)目據(jù)實(shí)進(jìn)行要素組合。一年以下的項(xiàng)目可適當(dāng)簡(jiǎn)化內(nèi)容；

2、以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)制作時(shí)充分考慮二次利用；

3、除安全圖例外，紅色、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色；

4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項(xiàng)目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團(tuán)企業(yè)文化特色；

5、黨、工、團(tuán)組織相關(guān)標(biāo)牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在VI手冊(cè)中的要素，在遵循徽標(biāo)和色值的前提下?lián)?shí)制作；

6、定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和相關(guān)內(nèi)容更新

中鐵隧道集團(tuán)策劃中心

二0一0年九月

第五篇：工程項(xiàng)目策劃書

關(guān)于編制工程項(xiàng)目策劃書的通知

各項(xiàng)目經(jīng)理部：

為規(guī)范公司在建工程項(xiàng)目管理，促進(jìn)在建工程項(xiàng)目管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫徹集團(tuán)公司有關(guān)在建項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司2013年工作會(huì)議精神，公司要求各項(xiàng)目部編制在建項(xiàng)目策劃書。

一、總體要求

1、各項(xiàng)目部要認(rèn)真組織，精細(xì)開(kāi)展在建工程項(xiàng)目的策劃工作，在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、分包和資源配置等方面制定科學(xué)的管理目標(biāo)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防控，確保項(xiàng)目開(kāi)局順利，履約正常，經(jīng)營(yíng)有序。

2、建立健全成本責(zé)任考核獎(jiǎng)懲體系，組織專班精心測(cè)算項(xiàng)目實(shí)際成本，嚴(yán)格制定成本控制計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程的成本監(jiān)控，及時(shí)糾正成本偏差。

3、每個(gè)季度要對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比分析，并編制分析報(bào)告，報(bào)公司計(jì)劃部。

4、在3月末前將項(xiàng)目策劃書報(bào)公司計(jì)劃部。

二、項(xiàng)目策劃書的具體內(nèi)容

（一）、工程組織

1、場(chǎng)地規(guī)劃及臨時(shí)設(shè)施布置

施工場(chǎng)地規(guī)劃上，嚴(yán)格遵照業(yè)主規(guī)劃的施工區(qū)域，合理安排施工場(chǎng)地，兼顧生產(chǎn)、生活臨建用地，按照施工總平面要求，合理布置機(jī)械設(shè)備、組合場(chǎng)，配置動(dòng)力電源。

2、施工機(jī)械配備

根據(jù)工程需要，合理配備機(jī)械，按照工程進(jìn)度要求，確定機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以降低工程成本。

主要機(jī)械配備及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表

3、工程進(jìn)度

根據(jù)業(yè)主和合同要求的開(kāi)竣工時(shí)間，確定重要節(jié)點(diǎn)的里程碑工期。

4、人力資源配備

根據(jù)公司確定的組織機(jī)構(gòu)，合理配備施工人員，按照工程進(jìn)度及各個(gè)時(shí)期的工程量合理確定人員進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以控制人工成本。

本項(xiàng)目人員配備情況表

5、施工方案

根據(jù)工程施工特點(diǎn)編制機(jī)、爐、電氣、調(diào)試等大的施工方案。

（二）、質(zhì)量目標(biāo)及措施

1、質(zhì)量目標(biāo)：按照公司與業(yè)主簽訂的合同要求結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)要求確定。

2、根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)確定不同階段的工藝亮點(diǎn)項(xiàng)目和樣板工程。

3、為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)采取的具體措施。

（三）、安全文明施工目標(biāo)及措施

1、安全目標(biāo)：按照公司與業(yè)主簽訂的合同要求結(jié)合公司安全目標(biāo)要求確定。

2、為達(dá)到安全目標(biāo)應(yīng)采取的具體措施。

（四）、針對(duì)業(yè)主重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題所采取的措施

1、工期問(wèn)題

2、降低能耗、提高機(jī)組熱效率問(wèn)題

3、潔凈化施工問(wèn)題

4、環(huán)境保護(hù)問(wèn)題

5、物資管理措施

6、成品保護(hù)措施

7、業(yè)主關(guān)注的其它問(wèn)題

（五）、工程成本管理

1、材料采購(gòu)管理

首先按照合同要求，劃分清楚甲供材料范圍，以確定自購(gòu)材料的范圍，按照公司材料采購(gòu)管理辦法的要求制定材料采購(gòu)實(shí)施細(xì)則。

2、分包管理

根據(jù)本工程特點(diǎn)和項(xiàng)目部施工能力，對(duì)擬分包的項(xiàng)目進(jìn)行事前策劃。

×××項(xiàng)目部擬分包項(xiàng)目明細(xì)表

3、目標(biāo)成本預(yù)測(cè)

根據(jù)合同價(jià)款中各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)價(jià)，預(yù)測(cè)工程各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支出情況，對(duì)本工程的盈虧狀況進(jìn)行認(rèn)真的分析預(yù)測(cè)。

×××工程費(fèi)用測(cè)算明細(xì)表

4、制定具體的成本控制措施