第一篇：大型園林工程項(xiàng)目組織策劃書(shū)

大型園林工程項(xiàng)目組織策劃書(shū)

大型園林工程作為我單位開(kāi)門(mén)項(xiàng)目，因此高度重視該項(xiàng)目，且本項(xiàng)目高要求、高投入、高難度、項(xiàng)目大，所以，必須專(zhuān)心組織、策劃，如何將本項(xiàng)目做好并打出品牌，從而重新定位立足于市場(chǎng)不敗之地。

下面就本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備及工作職責(zé)，做出初步規(guī)劃部署方案：

本項(xiàng)目建議采用總承包方式進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，若采用其他方式進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，將有可能出現(xiàn)：不易管理、管理混淆、加大成本、質(zhì)量達(dá)不到要求、無(wú)法驗(yàn)收、達(dá)不到預(yù)定效果，甚至對(duì)我單位品牌建設(shè)產(chǎn)生影響的負(fù)面后果，而采用總承包制，不能說(shuō)完全避免或杜絕，最起碼可以能預(yù)防上述負(fù)面后果的發(fā)生。

本著我單位自身特點(diǎn)和高新園林株洲本部的合作精神，建議由XXX先生擔(dān)任本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人。XXX先生本人具備大型項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)能力，具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，以及十分專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)和設(shè)計(jì)理念，因此XXX先生完全有能力并勝任將本項(xiàng)目做好，做出優(yōu)良工程。然后，以XXX先生為中心，組織大型工程項(xiàng)目部的成立，并任命一位具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)設(shè)置設(shè)計(jì)部，工程施工部，采購(gòu)部，財(cái)務(wù)部，技術(shù)部，各部門(mén)指定并能勝任該部門(mén)工作的人員，配合總負(fù)責(zé)人開(kāi)展工作。

第二篇：園林工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

園林工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

摘要：可行性研究報(bào)告是在項(xiàng)目投資決策前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)論證，包括對(duì)與擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性、經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性以及建設(shè)條件的可能性，得出真實(shí)可行的結(jié)論，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。以珠海市高欄港經(jīng)濟(jì)區(qū)北二路園林綠化工程為例，論述園林工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制。

關(guān)鍵詞：風(fēng)景園林；風(fēng)景園林工程；可行性研究和論證；珠海 1 項(xiàng)目總論 1.1 項(xiàng)目背景

珠海市位于廣東省東南部，珠江三角洲的最南部，東與香港水路相通，南與澳門(mén)相連，是我國(guó)最早創(chuàng)辦的經(jīng)濟(jì)特區(qū)之一。高欄港經(jīng)濟(jì)區(qū)是珠海市新開(kāi)發(fā)的以港口、石油化工為龍頭的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，開(kāi)發(fā)總面積達(dá)380km2。高欄港口岸為國(guó)家一類(lèi)對(duì)外開(kāi)放口岸，擁有珠江三角洲最大噸位的液體化工品碼頭泊位和建設(shè)30萬(wàn)t級(jí)石化大碼頭的良好自然條件。

目前港區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈條日臻完善，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭異常迅猛，發(fā)展?jié)摿κ志薮螅耙妗焙汀褒堫^”作用初步顯現(xiàn)，正奮力打造世界級(jí)海洋工程裝備制造基地、廣東省先進(jìn)重化產(chǎn)業(yè)基地、中國(guó)南方大型環(huán)保能源基地，努力建設(shè)中國(guó)休閑旅游度假中心和發(fā)展現(xiàn)代港口物流業(yè)的“3＋2”產(chǎn)業(yè)[1]。

1.1.1 項(xiàng)目名稱(chēng)

珠海高欄港經(jīng)濟(jì)區(qū)北二路園林綠化工程 1.1.2 項(xiàng)目主管部門(mén)

珠海高欄港經(jīng)濟(jì)區(qū)管理委員會(huì) 1.1.3 項(xiàng)目擬建地點(diǎn)

本項(xiàng)目位于高欄港經(jīng)濟(jì)區(qū)石化基地內(nèi)，以景觀(guān)工程為主。道路起點(diǎn)坐標(biāo)：X=2432671.3664，Y=86092.2721；終點(diǎn)坐標(biāo)：X=2433375.3350，Y=85330.1458，道路長(zhǎng)1 038m，寬14m，屬城市支路。

1.1.4 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 1)地方政策、法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范。

2)《珠海市臨港石化基地市政工程規(guī)劃》(珠海市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院，2007)。3)高欄港經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會(huì)提供的近期劃地工作圖。4)珠海高欄港經(jīng)濟(jì)區(qū)政府2012年投資計(jì)劃。5)有關(guān)地形、地質(zhì)、氣象、潮汐資料。6)有關(guān)市政基礎(chǔ)資料，相關(guān)合同等。1.1.5 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告工作概況 1)項(xiàng)目建設(shè)的必要性

本項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)改善石化基地的生態(tài)環(huán)境，維護(hù)生態(tài)平衡和保護(hù)環(huán)境起著十分重要的作用，是促進(jìn)該片區(qū)城市土地升值和全面開(kāi)發(fā)，保持經(jīng)濟(jì)高速持續(xù)發(fā)展的重要前提，對(duì)提高石化基地整體形象具有重要的意義。因此，項(xiàng)目的實(shí)施是必要和急需的。

2)項(xiàng)目發(fā)展及可行性研究工作概念。本次道路綠化位置位于化工園區(qū)，針對(duì)周?chē)h(huán)境的特殊性，應(yīng)符合相關(guān)國(guó)家行業(yè)規(guī)范——石油化工廠(chǎng)區(qū)綠化設(shè)計(jì)規(guī)范。

3)本項(xiàng)目《環(huán)境影響報(bào)告表》由深圳市中興環(huán)保科技有限公司編制，并通過(guò)珠海高欄港經(jīng)濟(jì)區(qū)環(huán)保局的審查批復(fù)。

1.2 項(xiàng)目可行性研究結(jié)論

珠海高欄港經(jīng)濟(jì)區(qū)石化基地的開(kāi)發(fā)建設(shè)已取得了很大成效，北二路景觀(guān)工程的開(kāi)工建設(shè)，為園區(qū)的開(kāi)發(fā)提供了基本的市政配套設(shè)施，創(chuàng)造了良好的投資置業(yè)環(huán)境，是南水化工專(zhuān)區(qū)進(jìn)一步發(fā)展的重要前提，為了加快園區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，提高園區(qū)的影響力，本項(xiàng)目的建設(shè)刻不容緩。

1.2.1 項(xiàng)目規(guī)模

本次改造的主要內(nèi)容為2條市政道路紅線(xiàn)外側(cè)綠地景觀(guān)的美化、人行道鋪裝、排洪渠邊坡防護(hù)綠化、綠化噴灌和排水。其中綠化總面積約3.5萬(wàn)m2、人行道鋪裝面積約1.1萬(wàn)m2，噴灌面積約3.5萬(wàn)m2。

1.2.2 環(huán)境保護(hù)

為了減少工程揚(yáng)塵對(duì)周?chē)h(huán)境的影響，建議施工中遇到連續(xù)晴好天氣但起風(fēng)的情況下，對(duì)堆土表面灑水，防止揚(yáng)塵，同時(shí)施工者應(yīng)對(duì)土地環(huán)境實(shí)行保潔制度。

1.3 存在的問(wèn)題及建議 本項(xiàng)目屬于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建議工程一次性做好地下管線(xiàn)的綜合設(shè)計(jì)、預(yù)留及預(yù)埋工作，避免重復(fù)開(kāi)挖、重復(fù)建設(shè)，節(jié)約建設(shè)投資[2]。

施工單位加快前期工作，落實(shí)建設(shè)資金，早日開(kāi)工，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目建設(shè)。切實(shí)做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。做好宣傳教育工作，制定養(yǎng)護(hù)管理措施。項(xiàng)目背景和發(fā)展概況 2008年底，《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》明確將珠海定位為珠江口西岸核心城市[3]。目前，高欄港經(jīng)濟(jì)區(qū)石化基地內(nèi)已吸引了包括中海油、PTA、殼牌、三一重工、寶塔石化等在內(nèi)的一大批企業(yè)落戶(hù)，為其發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，工業(yè)化帶來(lái)的環(huán)境問(wèn)題日漸突出，人們對(duì)改善生存條件的愿望也日趨迫切。

城市園林綠化事業(yè)和工業(yè)、旅游業(yè)一樣能推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如何搞好環(huán)境綠化，構(gòu)建生態(tài)園區(qū)，提升高欄港園區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力，是發(fā)展高欄港經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)濟(jì)需要解決的重要問(wèn)題。

2.1 項(xiàng)目發(fā)展概況 2.1.1 地形地貌

本地區(qū)屬華南準(zhǔn)臺(tái)地的一部分，按大地構(gòu)造劃分為華夏東南地洼區(qū)的浙粵地穹系中段偏南。區(qū)內(nèi)主要以東北向和近南北向斷裂構(gòu)造為主。本地區(qū)屬東南非地震亞區(qū)的廣州—陽(yáng)江地震帶的南部，是區(qū)域構(gòu)造較為穩(wěn)定的地區(qū)，按中國(guó)地震帶烈度區(qū)劃圖，本區(qū)地震烈度定為7度。本地區(qū)地下水埋深淺、軟土層厚、地基承載力較低，水文地質(zhì)條件較復(fù)雜。

2.1.2 氣候

珠海高欄港經(jīng)濟(jì)區(qū)位于低緯度的亞熱帶季風(fēng)區(qū)，常年氣候溫和、日照充足、雨量充沛、空氣濕度大，夏季受熱帶氣旋影響常有暴雨發(fā)生，冬季溫和，作物種植四季皆宜、氣候宜人。年平均氣溫為22.4℃左右，受海洋氣溫調(diào)節(jié)，一年四季氣溫變化不大。根據(jù)歷年氣溫統(tǒng)計(jì)，最高溫度為38.5℃，最低溫度為2.5℃。降雨充沛，年平均雨量為1 700~2 300mm。多年平均相對(duì)濕度為82%。

2.1.3 水文

項(xiàng)目所在區(qū)域南臨南海，位于伶仃洋和黃茅海之間，較大的水道有磨刀門(mén)、泥灣門(mén)、雞啼門(mén)等。附近河涌具有年變幅小、水位較高等特點(diǎn)。受汛期影響較大，每年4—9月為汛期，洪水流量突增，造成水位暴漲暴落。

2.1.4 工程地質(zhì)條件

根據(jù)珠海市臨港工業(yè)區(qū)南水化工專(zhuān)區(qū)經(jīng)二十路勘察報(bào)告揭示，場(chǎng)地內(nèi)巖土層自上而下分為：人工層，淤泥層，亞黏土層，淤泥質(zhì)土。

2.2 項(xiàng)目建議書(shū)的編制、提審及審批過(guò)程

根據(jù)珠海市政府投資67號(hào)令，投資規(guī)模超過(guò)3 000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目需要報(bào)審項(xiàng)目建議書(shū)和工程可行性研究報(bào)告，3 000萬(wàn)元以下的只報(bào)審工程可行性研究報(bào)告。故本項(xiàng)目沒(méi)有超過(guò)3 000萬(wàn)元，無(wú)需報(bào)審項(xiàng)目建議書(shū)。

2.3 投資的必要性

2.3.1 符合珠海發(fā)展的需要

隨著《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要(2008—2020)》的出臺(tái)，“建設(shè)生態(tài)文明新特區(qū)、科學(xué)發(fā)展示范市”成為珠海城市發(fā)展新的戰(zhàn)略目標(biāo)。為貫徹落實(shí)此戰(zhàn)略目標(biāo)，市委市政府《關(guān)于建設(shè)生態(tài)文明新特區(qū)爭(zhēng)當(dāng)科學(xué)發(fā)展示范市的決定》掀起珠海市園林綠化建設(shè)新一輪的高潮，為全面提升城市綠量和生態(tài)質(zhì)量，確保珠海市生態(tài)環(huán)境繼續(xù)保持全國(guó)領(lǐng)先水平，人文和自然景觀(guān)相融，使珠海成為一個(gè)綠樹(shù)成蔭、花團(tuán)錦簇、山海相擁、陸島相望，人與自然和諧相處的濱海生態(tài)園林城市[3]。

2.3.2 改善環(huán)境，提高居民生活質(zhì)量 隨著珠海市的飛速發(fā)展，珠海市居民生活水平的不斷提高，人們對(duì)生活條件與生活質(zhì)量的要求也不斷提高。珠海市作為國(guó)內(nèi)外著名的“最適合人類(lèi)居住的城市”，其優(yōu)美的自然環(huán)境與友好和諧的生活環(huán)境吸引著全世界的人們。城市的發(fā)展以發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)、改善市民生活條件、提高市民生活質(zhì)量為目標(biāo)。本項(xiàng)目的建設(shè)將為該地區(qū)市民的生活提供巨大的便利，同時(shí)配合區(qū)域配套設(shè)施的建設(shè)，形成一個(gè)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)雅、全面的生活共同體，對(duì)改善市民生活條件、提高市民生活質(zhì)量有著重大的作用。城市功能的優(yōu)化，令生活在這座城市的居民感到越來(lái)越舒適、便捷，處處顯現(xiàn)出珠海這座濱海城市的無(wú)限魅力。

2.3.3 完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善投資環(huán)境的需要

珠海市作為濱海城市的獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到充分發(fā)揮，部分綠地景觀(guān)單調(diào)、缺乏層次感、主題不夠鮮明；道路綠化特色不突出，缺少代表珠海城市形象的景觀(guān)大道。因此，迫切需要對(duì)現(xiàn)有綠化進(jìn)行提升和完善，以充分發(fā)揮其區(qū)域優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，給地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的活力。

2.3.4 改善城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，走可持續(xù)發(fā)展之路 在人與自然的關(guān)系上，城市的發(fā)展與運(yùn)轉(zhuǎn)需要好的環(huán)境，城市在擴(kuò)張過(guò)程中又產(chǎn)生一系列新的環(huán)境問(wèn)題，而改善城市生態(tài)環(huán)境，走可持續(xù)發(fā)展之路，是關(guān)鍵。工程技術(shù)方案 3.1 方案設(shè)計(jì)原則

功能性原則：在樹(shù)種的選擇上，注重減弱噪聲，凈化空間、調(diào)節(jié)小氣候的功能。

生態(tài)型原則：生態(tài)是物種與物種之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，是景觀(guān)的靈魂。植物群落多層次的配置，創(chuàng)造植物群落的整體美。

融合性原則：道路綠化的融合性包括很多方面，不是簡(jiǎn)單地同環(huán)境的融合，而是同城市時(shí)代性、地域文化性、自然環(huán)境性的融合。

符合規(guī)范原則：本次道路綠化位置位于化工園區(qū)，針對(duì)周?chē)h(huán)境的特殊性，應(yīng)符合相關(guān)國(guó)家行業(yè)規(guī)范——石油化工廠(chǎng)區(qū)綠化設(shè)計(jì)規(guī)范。

3.2 方案設(shè)計(jì)主題

按照生態(tài)學(xué)原理營(yíng)造植物景觀(guān)，植物材料的選用需體現(xiàn)生物多樣性，充分考慮植物的生態(tài)習(xí)性，適地適樹(shù)，充分模仿及營(yíng)造自然環(huán)境、自然群落。植物配置講究層次美、季相美，從而達(dá)到最佳的滯塵、降溫、增加濕度、凈化空氣、減弱噪聲、美化環(huán)境的作用。充分考慮相鄰生態(tài)系統(tǒng)之間的邊界地帶，針對(duì)生態(tài)脆弱性等特征采取自然生態(tài)的處理手法，從而達(dá)到不同環(huán)境的緊密融合[4]。

本次改造綠地?cái)嗝孑^寬，同時(shí)綠地內(nèi)有濱水廊道，基地改造條件較好，是臨港工業(yè)園區(qū)為數(shù)不多的幾塊城市生態(tài)綠地，設(shè)計(jì)時(shí)運(yùn)用自然生態(tài)的造園手法，合理采用微地形處理、生態(tài)駁岸等綠化形式，通過(guò)紅花及紅葉植物表達(dá)設(shè)計(jì)主題“鴻運(yùn)當(dāng)頭”，通過(guò)藍(lán)、紫花及紫葉植物表達(dá)設(shè)計(jì)主題“紫氣東來(lái)”，因此本次設(shè)計(jì)主題為“鴻運(yùn)當(dāng)頭、紫氣東來(lái)”。4 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

本工程總施工期約為3個(gè)月。具體施工進(jìn)度安排見(jiàn)表1。投資估算

參考本地區(qū)類(lèi)似工程進(jìn)行計(jì)算，材差調(diào)整按《珠海工程造價(jià)信息》市場(chǎng)價(jià)2012年第4期。廢棄石方外運(yùn)距8km，棄土外運(yùn)8km，土方平衡利用運(yùn)距1km內(nèi)，借土回填按20km內(nèi)市場(chǎng)價(jià)45元/m3包干，通用種植土(松方)定額價(jià)22元/m3；管理費(fèi)按二類(lèi)地區(qū)城市計(jì)入，綜合人工預(yù)算單價(jià)82元/工日，利潤(rùn)按人工費(fèi)的18%計(jì)，稅率3.477%；暫未考慮文明工地增加費(fèi)、地下管線(xiàn)交叉降效費(fèi)、工程優(yōu)質(zhì)費(fèi)等。基本預(yù)備費(fèi)8%；未計(jì)列其他項(xiàng)目清單中的暫列金額[5]（表2）資金籌措

珠海市高欄港石化基地北二路綠化改造工程估算總投資928.40萬(wàn)元，其中建安費(fèi)為784.19萬(wàn)元，二類(lèi)費(fèi)用為75.44萬(wàn)元，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)為68.77萬(wàn)元，全部由高欄港經(jīng)濟(jì)區(qū)管理委員會(huì)統(tǒng)籌，來(lái)源為財(cái)政預(yù)算內(nèi)用于基礎(chǔ)建設(shè)部分投資。

項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響評(píng)價(jià) 7.1 項(xiàng)目主要污染物

主要污染物有粉塵、廢渣、石塊、噪聲等。7.2 項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)珠海城市總體規(guī)劃和所在地現(xiàn)狀資料，作業(yè)區(qū)的環(huán)境空氣滿(mǎn)足《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB3095-1996二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；噪聲滿(mǎn)足《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》GB3096-93第4類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。

7.3 項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響

項(xiàng)目在施工和運(yùn)營(yíng)期對(duì)自然環(huán)境和生態(tài)環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生一定的污染。大量取土?xí)茐耐恋氐脑凶匀唤Y(jié)構(gòu)，土壤循環(huán)受到影響，相應(yīng)的生物鏈隨之發(fā)生一定的改變，此外，施工機(jī)械噪聲影響企業(yè)、居民的生產(chǎn)生活。營(yíng)運(yùn)期間，汽車(chē)排放廢氣，產(chǎn)生噪聲，對(duì)大氣環(huán)境和聲環(huán)境造成一定污染。

7.4 環(huán)境保護(hù)及措施

本工程位于高欄港經(jīng)濟(jì)區(qū)南水化工專(zhuān)區(qū)。根據(jù)可能存在的污染源和污染物，提出規(guī)劃治理措施，對(duì)本工程引起的污染物進(jìn)行統(tǒng)一治理，改善環(huán)境，使本工程建設(shè)能滿(mǎn)足城市規(guī)劃發(fā)展和自身的環(huán)境要求。在實(shí)施過(guò)程中要針對(duì)性地采取防治對(duì)策和管理措施，實(shí)行污染排放總量控制，作業(yè)區(qū)環(huán)境質(zhì)量不因本項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生明顯的改變。

7.5 環(huán)境影響評(píng)價(jià)

綜上所述，擬建項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定的影響。通過(guò)分析可知，本項(xiàng)目的建設(shè)有利于繁榮地方經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)社會(huì)綜合事業(yè)的發(fā)展，改善當(dāng)?shù)爻鞘薪煌ㄙ|(zhì)量，提高當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和居民的整體生活水平，社會(huì)效益顯著。對(duì)于負(fù)面影響，只要采取積極有效的防治措施，通過(guò)加強(qiáng)管理就可以將其影響降到最低。經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益分析 8.1 經(jīng)濟(jì)效益

本工程項(xiàng)目的實(shí)施，將加快南水化工專(zhuān)區(qū)的建設(shè)，從而拉動(dòng)土地資源、房地產(chǎn)、建材、輕工、設(shè)備市場(chǎng)、勞動(dòng)消費(fèi)需求的上升，間接產(chǎn)生可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)該地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的目標(biāo)。

8.1.1 帶動(dòng)旅游業(yè)的發(fā)展

珠海本身就是一個(gè)旅游發(fā)達(dá)的濱海城市，本項(xiàng)目的建設(shè)將進(jìn)一步提升城市形象，吸引更多游客到珠海旅游觀(guān)光。

8.1.2 沿線(xiàn)土地增值

本項(xiàng)目的實(shí)施，將會(huì)較快拉動(dòng)高欄港經(jīng)濟(jì)區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，帶動(dòng)本地段區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高地域經(jīng)濟(jì)價(jià)值，使其土地資源得以充分開(kāi)發(fā)利用，加快可用土地增值速度及功能轉(zhuǎn)換，形成城市骨架，構(gòu)筑城市發(fā)展熱線(xiàn)。

8.2 社會(huì)效益 本項(xiàng)目的實(shí)施，將為高欄港經(jīng)濟(jì)區(qū)南水化工專(zhuān)區(qū)的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)建設(shè)提供必要的前提條件，同時(shí)也起到了宣傳作用，有助于新的城市景觀(guān)的形成，對(duì)進(jìn)一步發(fā)展港區(qū)經(jīng)濟(jì)起到了保障作用，市政配套設(shè)施的完善對(duì)園區(qū)的招商引資起到積極的效果，對(duì)改善投資環(huán)境，吸引外來(lái)投資起到良好的推動(dòng)和促進(jìn)作用。本項(xiàng)目的社會(huì)效益顯著，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)較小，社會(huì)評(píng)價(jià)可行。

8.3 環(huán)境效益

本項(xiàng)目的實(shí)施以創(chuàng)造生態(tài)化、綠色工業(yè)園區(qū)為目標(biāo)，發(fā)展高層次特色產(chǎn)業(yè)，在企業(yè)投產(chǎn)前期已完善相關(guān)的景觀(guān)建設(shè)，避免了對(duì)企業(yè)投產(chǎn)周邊環(huán)境造成污染。同時(shí)道路綠化構(gòu)筑了園區(qū)綠色景觀(guān)帶，極大改善了現(xiàn)狀荒蕪的自然環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：園林工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料

第一章園林建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述

1、園林工程施工管理就是根據(jù)園林工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合園林工程的設(shè)計(jì)要求，以先進(jìn)的、科學(xué)的施工方法與組織手段將人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃和組織等諸多因素合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務(wù)依質(zhì)量要求按時(shí)完成。

2、園林工程項(xiàng)目系統(tǒng)的組成（1）園林工程建設(shè)總項(xiàng)目

（2）單項(xiàng)園林工程

（3）單位園林工程

（4）分部園林工程

（5）分項(xiàng)園林工程

3、園林工程施工項(xiàng)目的建設(shè)程序

（1）準(zhǔn)備階段：a勘察場(chǎng)地b項(xiàng)目建議書(shū)c可行性研究報(bào)告d項(xiàng)目立項(xiàng)

（2）設(shè)計(jì)階段：a初步設(shè)計(jì)b施工圖設(shè)計(jì)c技術(shù)設(shè)計(jì)

（3）施工階段：a施工準(zhǔn)備b施工

（4）驗(yàn)收階段：a竣工驗(yàn)收b養(yǎng)護(hù)管理

第二章園林工程的招標(biāo)與投標(biāo)

1、工程承包

在工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)中，作為供應(yīng)者的企業(yè)（即承包人），對(duì)作為需求者的建設(shè)單位（即發(fā)包人）作出承諾，負(fù)責(zé)按對(duì)方的要求完成某一建設(shè)工程的全部或部分工作，并按商定的價(jià)格取得報(bào)酬。

2、工程招投標(biāo)

是由唯一的買(mǎi)主（賣(mài)主）設(shè)定標(biāo)底，招請(qǐng)若干個(gè)賣(mài)主（買(mǎi)主）通過(guò)秘密報(bào)價(jià)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇優(yōu)勝者與之達(dá)成交易協(xié)議，隨后按協(xié)議實(shí)現(xiàn)標(biāo)底。

3、招標(biāo)方式

（1）公開(kāi)招標(biāo)

招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織投標(biāo)，然后以一定的形式公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到招標(biāo)目的的全過(guò)程。

特點(diǎn)：給一切有法人資格的承包商以平等機(jī)會(huì)參加投標(biāo)，選擇范圍大；有利競(jìng)爭(zhēng)，打破壟斷；提高工程質(zhì)量；縮短工期和降低造價(jià)。但招標(biāo)工作量大，費(fèi)用支出較多。

（2）邀請(qǐng)招標(biāo)

招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)三個(gè)以上特定的法人或其他組織投標(biāo)。

特點(diǎn)：節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用，縮短招標(biāo)時(shí)間，缺點(diǎn)：激烈的競(jìng)爭(zhēng)程度較低，提高中標(biāo)的合同價(jià)。

4、標(biāo)底：招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格。

第三章園林工程合同管理

1、園林建設(shè)工程施工合同

概念：發(fā)包人與承包人之間為完成商定的園林建設(shè)工程施工項(xiàng)目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。

作用：是建設(shè)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、投資控制的主要依據(jù)。

2、合同簽訂程序

（1）要約：合同當(dāng)事人一方向另一方提出訂立合同的要求，并列出合同的條款，以及限定其在一定期限內(nèi)作出承諾的意思表示。

（2）承諾：當(dāng)事人一方對(duì)另一方提出的要約，在要約有效期內(nèi)，作出完全同意要約條款的意思表示。

第四章園林工程施工組織管理

1、施工組織設(shè)計(jì)的含義

狹義——指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

廣義——指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。

2、標(biāo)前設(shè)計(jì)和標(biāo)后設(shè)計(jì)的區(qū)別

（1）作用的區(qū)別

投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的作用是投標(biāo)，若中標(biāo)，它又是施工企業(yè)進(jìn)行合同談判，提出要約和進(jìn)行承諾的根據(jù)和理由，還是總承包單位進(jìn)行分包招標(biāo)的重要依據(jù)。

施工用施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)具體施工的，是施工單位實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效益目標(biāo)的“特別規(guī)范”。

（2）編制條件的區(qū)別

投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是在投標(biāo)前短暫期限（有時(shí)只有3～5天）內(nèi)編制，依據(jù)是建設(shè)方的招標(biāo)文件，一般不具備嚴(yán)格、周密、確切的施工條件，甚至工程設(shè)計(jì)圖紙僅有方案（初步）設(shè)計(jì)圖紙。

施工用施工組織設(shè)計(jì)是在合同簽訂后、開(kāi)工前編制，施工條件全部或大部分已經(jīng)落實(shí)肯定。

（3）內(nèi)容的區(qū)別

施工用施工組織設(shè)計(jì)通常把重點(diǎn)放在組織施工的合理性和技術(shù)的可行性上，較投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)詳細(xì)、全面。

而投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)除此之外還要涉及投標(biāo)單位資質(zhì)條件，協(xié)調(diào)多方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以及提供必要的技術(shù)證據(jù)和信譽(yù)、資質(zhì)證書(shū)、多方案設(shè)計(jì)等內(nèi)容。

（4）靈活性的區(qū)別

投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)后不能修改，其優(yōu)劣直接影響中標(biāo)與否，施工用施工組織設(shè)計(jì)則可根據(jù)客觀(guān)條件的變化來(lái)修改、優(yōu)化、補(bǔ)充。

投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)則可修改為施工用施工組織設(shè)計(jì)，兩者的關(guān)系可描述為投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是施工用施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù)，反之是深化與拓展。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃

單項(xiàng)（位）工程施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定各分部分項(xiàng)工程的工期及他們之間的施工順序和搭接關(guān)系的計(jì)劃。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖

是用以指導(dǎo)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的平面圖，它主要解決施工現(xiàn)場(chǎng)的合理工作問(wèn)題。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖編制的主要內(nèi)容有：工程臨時(shí)范圍和相鄰的部位；臨時(shí)性建筑的位置、范圍；各種已有的確定建筑物和地下管道；施工道路、進(jìn)出口位置；測(cè)量基線(xiàn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控點(diǎn)；材料、設(shè)備和機(jī)具堆放場(chǎng)地、機(jī)械安置點(diǎn)；供水供電線(xiàn)路、加壓泵房和臨時(shí)排水設(shè)備；一切安全和消防設(shè)施的位置等。

6、園林工程施工組織方式

（1）依次施工：一個(gè)項(xiàng)目分成若干對(duì)象，每個(gè)對(duì)象分成若干過(guò)程，按施工工藝完成某個(gè)對(duì)象的每個(gè)施工過(guò)程后，再完成另一對(duì)象，直至完成所有對(duì)象。

（2）平行施工：組織幾個(gè)勞動(dòng)組織相同的隊(duì)伍，在同一時(shí)間、不同空間，按施工工藝完成各施工對(duì)象。

（3）流水施工：一個(gè)項(xiàng)目分成若干對(duì)象，每個(gè)對(duì)象分成若干過(guò)程，按過(guò)程成立相應(yīng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行流水施工。

7、橫道圖法

橫道條形圖是1917年由亨利·甘特開(kāi)發(fā)的，其內(nèi)在思想簡(jiǎn)單，基本是一條線(xiàn)條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)(項(xiàng)目)，線(xiàn)條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。

橫道條形圖進(jìn)度計(jì)劃是以時(shí)間參數(shù)為依據(jù)的，圖右邊的橫向線(xiàn)段代表各工作或工序的起止時(shí)間與先后順序，表明彼此之間的搭接關(guān)系。

優(yōu)點(diǎn)：a、比較容易編制，簡(jiǎn)單、明了、直觀(guān)、易懂。b、結(jié)合時(shí)間坐標(biāo)能夠清楚了解各項(xiàng)工作的起止時(shí)間、作業(yè)持續(xù)時(shí)間、工程進(jìn)度、總工期。c、流水情況表示的清楚。

缺點(diǎn)：a、方法比較直觀(guān)簡(jiǎn)單，但是只能表明已有的靜態(tài)狀況，不能反映出各項(xiàng)工作時(shí)間錯(cuò)綜復(fù)雜、相互聯(lián)系、相互制約的生產(chǎn)和協(xié)調(diào)關(guān)系。b、不能反映出主要工作、生產(chǎn)聯(lián)系的關(guān)鍵性和工程的關(guān)鍵與全貌。

8、影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素分別為人、材料、機(jī)械設(shè)備、采用的施工方法和生產(chǎn)勞動(dòng)管理環(huán)境。

第五章園林工程施工管理

1、施工管理是園林工程施工單位進(jìn)行企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它是指從承接施工任務(wù)開(kāi)始一直到工程竣工驗(yàn)收、交付使用的全過(guò)程中，對(duì)施工任務(wù)和施工現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的全事務(wù)性?xún)?nèi)容的監(jiān)控管理工作。

2、工程施工管理的主要內(nèi)容

（1）工程管理，對(duì)整個(gè)工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過(guò)程的管理，其關(guān)鍵是施工速度。

（2）質(zhì)量管理，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督，采用質(zhì)量管理圖及評(píng)價(jià)因子進(jìn)行施工管理；對(duì)施工中所供應(yīng)的物資材料要檢查驗(yàn)收，搞好材料保管工作，確保質(zhì)量。

（3）安全管理，建立相應(yīng)的安全管理組織，擬定安全管理規(guī)范，落實(shí)安全生產(chǎn)的具體措施，監(jiān)督施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕勞動(dòng)傷害。

（4）成本管理，施工管理的目的就是要以最低投入，獲得最好最大的經(jīng)濟(jì)收入。

（5）勞務(wù)管理，制定生產(chǎn)責(zé)任制，確定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，保障職工利益，明確施工責(zé)任。

3、施工任務(wù)單：園林施工單位按季度施工計(jì)劃，給施工單位或施工隊(duì)所屬班組下達(dá)施工任務(wù)的一種管理形式。

4、技術(shù)管理：指對(duì)企業(yè)全部生產(chǎn)技術(shù)工作的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)的技術(shù)要素進(jìn)行科學(xué)管理的總和。

第六章園林建設(shè)工程的施工監(jiān)理

1、工程建設(shè)監(jiān)理：是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理——《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》。

2、園林工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)

（1）監(jiān)督管理活動(dòng)：針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)

（2）行為主體：具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理單位

（3）園林工程建設(shè)監(jiān)理：需要業(yè)主的委托和授權(quán)

（4）園林工程建設(shè)監(jiān)理是有明確依據(jù)的工程建設(shè)行為

（5）現(xiàn)階段園林工程建設(shè)監(jiān)理主要發(fā)生在項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施階段

（6）工程建設(shè)監(jiān)理是微觀(guān)性質(zhì)的監(jiān)督管理活動(dòng)

3、監(jiān)理單位與政府工程質(zhì)量監(jiān)督站的區(qū)別

（1）性質(zhì)上不同

工程質(zhì)量監(jiān)督站（質(zhì)監(jiān)站）：代表政府；強(qiáng)制性的；具有工程質(zhì)量的認(rèn)證權(quán)。

監(jiān)理單位：業(yè)主的委托與授權(quán)；服務(wù)性的；不具備工程質(zhì)量的認(rèn)證權(quán)。

（2）工作的區(qū)域范圍不同

工程質(zhì)量監(jiān)理站（質(zhì)監(jiān)站）：所轄行政區(qū)域內(nèi)。

監(jiān)理單位：越出所在行政區(qū)域到國(guó)際上承攬業(yè)主委托的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。

（3）工作的廣度和深度不同

工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行工程質(zhì)量的抽查和等級(jí)的認(rèn)定，只把質(zhì)量關(guān)，工作是階段性的。而后者的工作是全程而又深入具體的、不間斷的跟蹤檢查、控制。

（4）工作依據(jù)和控制手段不同

工程質(zhì)量監(jiān)督站：行政手段，工程質(zhì)量不合格，則令其返工、警告、通報(bào)、罰款、降級(jí)等。

監(jiān)理單位：合同約束的經(jīng)濟(jì)手段，工程質(zhì)量不合格亦可令其返工、停工，否則拒絕簽字認(rèn)可質(zhì)量或不支付工程款。

（5）與業(yè)主的關(guān)系不同

業(yè)主與監(jiān)理單位之間是平等的，是一種協(xié)作關(guān)系，是授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系同時(shí)也是一種經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，是可以選擇的。而質(zhì)量監(jiān)測(cè)單位與業(yè)主關(guān)系是一種行政管理關(guān)系，具有管理與被管理的關(guān)系。是不能選擇的。

（6）與承建商的關(guān)系不同

監(jiān)理單位與承建商之間是平等的、監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但不屬管理關(guān)系。而質(zhì)量監(jiān)測(cè)站與承建商的關(guān)系是政府管理部門(mén)與施工企業(yè)之間的管理與被管理的關(guān)系。

4、園林工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容

（1）準(zhǔn)備階段：投資決策咨詢(xún);項(xiàng)目建議書(shū);進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)性研究;項(xiàng)目評(píng)估.（2）實(shí)施準(zhǔn)備階段：設(shè)計(jì)方案；選擇實(shí)施單位；招投標(biāo)活動(dòng)；施工設(shè)計(jì)圖審查

（3）施工階段：編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告；審查施工方案和組織設(shè)計(jì)；審查材料、設(shè)備清單及所列的規(guī)格和質(zhì)量；督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；調(diào)節(jié)建設(shè)單位與施工單位爭(zhēng)議；主持協(xié)商工程變更；檢查施工技術(shù)措施、安全防護(hù)措施、工程進(jìn)度和質(zhì)量，簽署工程付款憑證；

（4）竣工驗(yàn)收階段：督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；組織工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；檢查工程決算。

（5）保修維護(hù)階段：負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，簽訂質(zhì)量責(zé)任，督促和監(jiān)督保修工作。

第七章園林工程竣工驗(yàn)收與養(yǎng)護(hù)期管理

1、園林工程竣工驗(yàn)收

（1）概念：當(dāng)園林工程按設(shè)計(jì)要求完成全部施工任務(wù)并可供開(kāi)放使用時(shí)，施工單位就要向建設(shè)單位辦理移交手續(xù)的這種接交工作。

（2）作用：促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目盡快投入使用、發(fā)揮投資效益；對(duì)建設(shè)與承建雙方全面總結(jié)建設(shè)過(guò)程和經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)

2、園林工程竣工圖資料管理規(guī)定

（1）按圖施工沒(méi)有變動(dòng)的，則由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖。

（2）在施工中，有一般性設(shè)計(jì)變更，能夠在原施工圖上加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可以不重新繪制，由施工方負(fù)責(zé)在原圖上注明修改部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說(shuō)明，加蓋“竣工圖”標(biāo)志后作為竣工圖。

（3）在工藝、平面布置、項(xiàng)目及其他有重大改變，不宜在原施工圖上修改補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。由于設(shè)計(jì)原因造成，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)重新繪制；由施工原因造成的，由施工單位負(fù)責(zé)重新繪制；由其他原因造成的，由建設(shè)單位自行繪制或委托設(shè)計(jì)單位繪圖，施工單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志附以有關(guān)記錄和說(shuō)明，作為竣工圖。

（4）竣工圖是否與實(shí)際請(qǐng)款相符。

（5）竣工圖面是否整潔。字跡是否清楚，是否用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制，若不整潔，字跡不清，使用圓珠筆繪制等，施工單位必須按要求重新繪制。

第四篇：工程項(xiàng)目策劃書(shū)

工 程 項(xiàng) 目 策 劃 書(shū)

一、工程概述：

二、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)：

三、項(xiàng)目目標(biāo)：

1、質(zhì)量目標(biāo)（分解目標(biāo)）

2、環(huán)境目標(biāo)：（分解目標(biāo)）

3、安全目標(biāo)：（職業(yè)健康安全目標(biāo)，目標(biāo)分解）

4、工期目標(biāo)：

5、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：（安全文明工地建設(shè)）

6、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：（成本控制目標(biāo)、物資機(jī)械消耗、勞務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、洽商指標(biāo)分解）

7、科技研發(fā)目標(biāo)：（QC成果、工法課題等）

8、CI形象目標(biāo)：

四、施工方案及流程

五、工程施工策劃：

1、項(xiàng)目管理模式

2、工程分包及勞務(wù)組織

3、主要材料設(shè)備供應(yīng)

4、周轉(zhuǎn)料供應(yīng)

5、主要機(jī)械使用

6、施工技術(shù)管理

7、測(cè)量、試驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃（包括實(shí)驗(yàn)室選擇）

8、關(guān)鍵及特殊過(guò)程

六、質(zhì)量保證措施：

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采用：

2、樣板引路制度、質(zhì)量通病的防治措施

3、質(zhì)量保證措施

七、安全保證措施：

1、安全教育培訓(xùn)制度，例會(huì)制度，檢查制度

2、事故易發(fā)點(diǎn)（重大危險(xiǎn)源）控制措施

八、環(huán)境保證措施：

重大環(huán)境因素控制措施

九、工期保證措施：

十、現(xiàn)場(chǎng)管理策劃：

十一、經(jīng)營(yíng)管理策劃：

十二、科技研發(fā)策劃：

QC活動(dòng)、四新技術(shù)的應(yīng)用、課題研發(fā)等

十三、CI形象策劃：

第五篇：工程項(xiàng)目策劃書(shū)

———————————中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目工程策劃書(shū)——————————

工程項(xiàng)目策劃書(shū)

[中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目策劃]

工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源和展示企業(yè)實(shí)力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過(guò)富有集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一項(xiàng)目?jī)r(jià)值取向，塑造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報(bào)社會(huì)，探索一條具有中鐵隧道集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)新路子, 結(jié)合企業(yè)文化落地和項(xiàng)目法施工實(shí)際，制定本策劃書(shū)。

一、指導(dǎo)思想

以《中鐵隧道集團(tuán)2006—2010年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)不懈努力。

二、遵循原則

堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過(guò)程控制提高執(zhí)行力的原則。

三、策劃內(nèi)容

1、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫；

2、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫；

3、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)宣貫；

4、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，以?xún)?yōu)良管理、優(yōu)秀隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念；

5、開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育；

6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為；

7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；

8、規(guī)范并開(kāi)展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng)；

9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè)；

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求；

11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌；

12、開(kāi)展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

四、策劃實(shí)施

1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專(zhuān)職黨工委書(shū)記或副書(shū)記、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書(shū)記、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘書(shū)，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。

職責(zé)：（1）黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專(zhuān)職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目黨———————————中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目工程策劃書(shū)—————————— 政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。（2）統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。（3）指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。（4）對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。（5）結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。（6）協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。（7）及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。（8）對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”

A類(lèi)項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)取“三個(gè)手冊(cè)”；B、Z類(lèi)項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)取“三個(gè)手冊(cè)”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類(lèi)別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。

3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

A類(lèi)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。B、Z類(lèi)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報(bào)片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

4、過(guò)程控制

項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門(mén)，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。

集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室。

項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問(wèn)題一抓到底，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競(jìng)賽、評(píng)比之中，因地制宜地開(kāi)展各項(xiàng)特色活動(dòng)。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部。

5、考核表彰

按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查評(píng)選的程序抓好過(guò)程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作。

五、策劃細(xì)目

（一）項(xiàng)目概述

1、項(xiàng)目背景情況；

2、項(xiàng)目工程基本情況； ———————————中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目工程策劃書(shū)——————————

3、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容；

4、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作；

5、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能；

6、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。

（二）執(zhí)行MI手冊(cè)，理念塑造品質(zhì)

1、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想

在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。

2、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫

（1）開(kāi)工前的形勢(shì)任務(wù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。

（2）施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過(guò)“效益是企業(yè)成長(zhǎng)和繁榮的前提”的效益觀(guān)教育，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵(lì)奮發(fā)向上、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。

（3）決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育。重點(diǎn)通過(guò)“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強(qiáng)員工樹(shù)立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

（4）撤場(chǎng)前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過(guò)“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀(guān)教育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識(shí)、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，快速收尾。

（5）全過(guò)程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀(guān)、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀(guān)、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀(guān)教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹(shù)立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹(shù)企業(yè)信譽(yù)。

3、實(shí)踐闡釋理念

通過(guò)項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐，用項(xiàng)目?jī)?yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。

4、編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)

以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo)（總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo)）、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。

5、升旗宣誓

每月第一個(gè)星期一的7:30組織全體員工舉行升國(guó)旗、總公司旗、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手，先升國(guó)旗、奏《國(guó)歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對(duì)旗幟進(jìn)行宣誓。

6、開(kāi)展特色活動(dòng) ———————————中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目工程策劃書(shū)——————————

利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專(zhuān)欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語(yǔ)等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開(kāi)展好理念宣貫。

（三）執(zhí)行BI手冊(cè)，行為規(guī)范全員

1、教育培訓(xùn)

樹(shù)立“培訓(xùn)對(duì)員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項(xiàng)目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法，通過(guò)不同途徑抓好過(guò)程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)常化、內(nèi)容豐富化。

2、整合管理規(guī)范

針對(duì)人事、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績(jī)效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。

3、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

4、整合獎(jiǎng)懲規(guī)范

依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

5、整合員工手冊(cè)

本著實(shí)用、簡(jiǎn)潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎(jiǎng)懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊(cè)》，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊(cè)》合并編制。

6、堅(jiān)持班前講話(huà)班后總結(jié)

以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持做到班前講話(huà)、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。

7、整合禮儀規(guī)范

以慶典、表彰、開(kāi)工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開(kāi)展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹(shù)形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息規(guī)范

（1）建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度；

（2）建立項(xiàng)目新聞信息、影像資料管理辦法；

（3）確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體；

（4）建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。

（四）執(zhí)行VI手冊(cè)，視覺(jué)展現(xiàn)風(fēng)采

1、項(xiàng)目區(qū)域

（1）彩門(mén)（《VI手冊(cè)》B506、507，以下均指手冊(cè)）。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門(mén)和指示路牌。彩門(mén)橫梁根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫(huà)。例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)，下排××———————————中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目工程策劃書(shū)—————————— 項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場(chǎng)；背面上部中國(guó)鐵路工程總公司徽標(biāo)（下為中鐵工程）+勇于跨越追求卓越。

（2）圍籬（B506）。帶有圍籬的彩門(mén)橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫(huà)面見(jiàn)B506。據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。

（3）刀旗（B111）。通往現(xiàn)場(chǎng)、駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動(dòng)，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。

（4）路標(biāo)（B801、802）。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。

2、辦公區(qū)域

（1）徽標(biāo)、名稱(chēng)識(shí)別。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱(chēng)牌、黨工委名稱(chēng)牌。例：徽標(biāo)（紅色）+中鐵隧道集團(tuán)+××項(xiàng)目部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌；“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司××項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會(huì)”，白底紅字。面對(duì)名牌，右為項(xiàng)目名稱(chēng)牌，左為黨工委名稱(chēng)牌。

（2）旗幟、旗壇（B106）。設(shè)立在項(xiàng)目部/現(xiàn)場(chǎng)，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺(tái)座，臺(tái)座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟、2號(hào)國(guó)旗、集團(tuán)旗幟。國(guó)旗由項(xiàng)目部、工區(qū)自行購(gòu)買(mǎi)，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。

（3）看板、招牌、燈箱（B501-B504）、室內(nèi)形象墻（B601）。可采取徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+××項(xiàng)目部進(jìn)行制作。

（4）標(biāo)牌、圖例。職責(zé)牌（B602）、部門(mén)銘牌（B603）、標(biāo)語(yǔ)貼紙（B509）、色帶（B604）、安全圖例（B701-708），據(jù)實(shí)制作。

（5）宣傳欄。項(xiàng)目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長(zhǎng)寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團(tuán)簡(jiǎn)介、工程簡(jiǎn)介、企業(yè)業(yè)績(jī)圖片、施工進(jìn)度、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、工程效果圖等。

（6）會(huì)議室。會(huì)議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例：至精至誠(chéng)+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計(jì)。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套圖、與項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會(huì)議理念等圖表。

（7）辦公用具。信紙（B201-B203）、便箋紙（B204）、傳真紙（B205）、發(fā)文紙（B206-B207）、文件頭（B208-B209）、會(huì)議紀(jì)要文頭（B210）、信封（B211-B214）、文件夾（B215）、資料袋（B216），據(jù)實(shí)制作。

（8）交往、識(shí)別用品。名片（B301-B304）、員工證卡（B305-306）、員工胸牌（B307）、貴賓證（B309）、通行證（B310）、參觀(guān)證（B309）、宣傳物品（B1001-B1002），據(jù)實(shí)制作。

（9）輔助圖形（A301—A304）、標(biāo)志不干膠（B312）。據(jù)實(shí)使用。

3、生活區(qū)域

（1）路標(biāo)（B802）。生活區(qū)醒目處設(shè)置。

（2）標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識(shí)醒目齊全。

（3）宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評(píng)選、勞動(dòng)競(jìng)賽等內(nèi)容。

（4）理念圖示、用語(yǔ)及其他內(nèi)容。

4、施工區(qū)域 ———————————中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目工程策劃書(shū)——————————

（1）名稱(chēng)標(biāo)牌

A、隧道及地下工程。洞門(mén)上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團(tuán)承建”。

B、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團(tuán)承建××工程”。

C、其他工程參照?qǐng)?zhí)行。

D、字體、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字。

E、A類(lèi)、B類(lèi)工程項(xiàng)目使用上述名稱(chēng)，Z類(lèi)項(xiàng)目可使用“中鐵隧道集團(tuán)××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團(tuán)承建”。

F、已完工程名稱(chēng)標(biāo)牌（B906），可在設(shè)計(jì)許可下使用。

（2）宣傳欄、標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。現(xiàn)場(chǎng)物料有醒目標(biāo)牌。

（3）車(chē)體機(jī)械設(shè)備（B901-B905）。據(jù)實(shí)制作。

（4）衣帽。工作服（B401-B402）據(jù)實(shí)制作。安全帽（B404）顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團(tuán)”，后面為徽標(biāo)。紅色、藍(lán)色安全帽的名稱(chēng)、徽標(biāo)印白色；白色、黃色安全帽的名稱(chēng)、徽標(biāo)印紅色。

（5）標(biāo)語(yǔ)。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。

（五）總公司精神、旗幟、標(biāo)識(shí)

1、項(xiàng)目部駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。

2、各重點(diǎn)工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。

3、設(shè)置彩門(mén)、圍擋時(shí)要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。

4、重點(diǎn)工程開(kāi)工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)識(shí)、旗幟、企業(yè)精神。

5、在省部級(jí)以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí)，將中國(guó)鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱(chēng)前面。如“中國(guó)鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團(tuán)”。

6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。

7、制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。

8、懸掛徽標(biāo)時(shí)，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面。可采取“中鐵工程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時(shí)“中鐵工程”組合徽標(biāo)在上。

（六）外協(xié)隊(duì)伍

1、源頭控制

將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本，明確項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。

2、機(jī)制約束

外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查、同時(shí)考核、同時(shí)表彰。

3、理念引導(dǎo)

在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團(tuán)隊(duì)觀(guān)、誠(chéng)信觀(guān)、品牌觀(guān)、道德觀(guān)等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹(shù)良好信譽(yù)，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。———————————中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目工程策劃書(shū)——————————

4、行為規(guī)范

通過(guò)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊(duì)伍和員工遵守集團(tuán)員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團(tuán)旗幟、唱中隧之歌。

5、視覺(jué)統(tǒng)一

外協(xié)隊(duì)伍在本項(xiàng)目建設(shè)中，不得使用自己的名稱(chēng)、旗幟、標(biāo)識(shí)等，有關(guān)操作按集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)執(zhí)行。

6、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊(duì)伍，針對(duì)性地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。

六、注意事項(xiàng)

1、本策劃書(shū)適用集團(tuán)所有工程項(xiàng)目，項(xiàng)目據(jù)實(shí)進(jìn)行要素組合。一年以下的項(xiàng)目可適當(dāng)簡(jiǎn)化內(nèi)容；

2、以規(guī)范、美觀(guān)、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)制作時(shí)充分考慮二次利用；

3、除安全圖例外，紅色、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色；

4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項(xiàng)目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團(tuán)企業(yè)文化特色；

5、黨、工、團(tuán)組織相關(guān)標(biāo)牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在VI手冊(cè)中的要素，在遵循徽標(biāo)和色值的前提下?lián)?shí)制作；

6、定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和相關(guān)內(nèi)容更新

中鐵隧道集團(tuán)策劃中心

二0一0年九月