第一篇：提案管理辦法

□ 總則 

第一條 了為推動(dòng)我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際，制定本管理辦法。

第二條 本辦法所稱合理化建議，主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施;所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對(duì)科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。

第三條 本辦法由總工室組織實(shí)施。

□ 項(xiàng)目的范圍與來源

第四條 項(xiàng)目的范圍

(一)適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)。

(二)對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造。

(三)開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

(四)計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。

(五)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。

(六)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。

第五條 項(xiàng)目的來源

(一)由上級(jí)單位下達(dá)的項(xiàng)目。

(二)由本公司有關(guān)部門下達(dá)的項(xiàng)目。

(三)各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項(xiàng)目。

□ 項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)來源

第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報(bào)卡，交總工室。

第七條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目由各部填寫項(xiàng)目申請(qǐng)書報(bào)總工室。若要申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，需填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表及可行性報(bào)告。

第八條 由總工室組織相關(guān)部門對(duì)所報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審篩選、匯總后報(bào)總工程師審批。 第九條 批準(zhǔn)立項(xiàng)后，由總工室向相關(guān)部門下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目承擔(dān)部門按計(jì)劃實(shí)施。 第十條 需向申請(qǐng)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由總工室上報(bào)上級(jí)主管部門。

第十一條 為了避免項(xiàng)目的低水平重復(fù)開發(fā)，任何項(xiàng)目必須經(jīng)部門同意后才能上報(bào)，經(jīng)公司立項(xiàng)后才能實(shí)施。

第十二條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入公司管理開支。財(cái)務(wù)部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。

□ 成果的評(píng)審、鑒定 

第十三條 成果申報(bào)

項(xiàng)目完成后，承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請(qǐng)書》，并備齊下列技術(shù)資料報(bào)總工室。

(一)研究報(bào)告

(二)測(cè)試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告

(三)技術(shù)設(shè)計(jì)方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片

(四)質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)

(五)國內(nèi)外技術(shù)水平對(duì)比分析報(bào)告

(六)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報(bào)告 

(七)標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告

第十四條 成果的評(píng)審、鑒定

(一)總工室在接到成果鑒定申請(qǐng)書后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行審查、提出意見報(bào)總工程師審閱、并答復(fù)申報(bào)部門是否同意評(píng)審鑒定。

(二)在市局立項(xiàng)的項(xiàng)目成果，報(bào)市局科技處組織評(píng)審鑒定。其余項(xiàng)目成果由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)審鑒定。

□ 成果的獎(jiǎng)勵(lì)

第十五條 成果評(píng)審鑒定后，選擇優(yōu)秀項(xiàng)目向上級(jí)主管部門申報(bào)申請(qǐng)專利獎(jiǎng)。

第十六條 對(duì)獲專利的項(xiàng)目將按專利管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第十七條 未申報(bào)市專利或申報(bào)而未獲的項(xiàng)目，由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。

第十八條 公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)每年組織對(duì)成果集中評(píng)獎(jiǎng)一次，原則上按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎(jiǎng)勵(lì)，也可根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀、公正的評(píng)獎(jiǎng)。評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

□ 附則 

第十九條 任何單位及個(gè)人無正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。

第二十條 對(duì)弄虛作假、騙取榮譽(yù)者，公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)有權(quán)撤銷其榮譽(yù)稱號(hào)，追回獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政或刑事責(zé)任。

第二十一條 本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。

第二篇：提案管理辦法

HR工具-文本范例

提案管理辦法

1． 為了推動(dòng)公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開

發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際，指定本管理辦法。

2． 本辦法所稱合理化建議，主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措

施；所稱技術(shù)革新、開發(fā)，主要是指對(duì)科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、工具、工藝技術(shù)等方面所做的改造和挖潛。

3． 本辦法由總工室組織實(shí)施。

4． 項(xiàng)目的范圍

（1）適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)。

（2）對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造。

（3）開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

（4）計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。

（5）發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。

（6）生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。

5． 項(xiàng)目的來源

（1）由上級(jí)單位下達(dá)的項(xiàng)目。

（2）由本公司有關(guān)部門下達(dá)的項(xiàng)目

（3）各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項(xiàng)目

6． 任何單位和個(gè)人無正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)。

7． 對(duì)弄虛作假，騙取榮譽(yù)者，公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)有權(quán)撤消其榮譽(yù)稱號(hào)，追回獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政或刑事責(zé)任。

8． 本辦法自頒布之日起開始施行。

僅供參考

第三篇：職代會(huì)職工代表提案管理辦法

職代會(huì)職工代表提案管理辦法

職代會(huì)提案工作是企業(yè)民主管理的重要內(nèi)容，是廣大職工參政議政的主要形式之一。為保證做好職工代表提案管理工作?，F(xiàn)將職代會(huì)提案的征集、立案及處理規(guī)定如下：

一、提案的征集：

１、提案應(yīng)在職代會(huì)開會(huì)前征集。職代會(huì)原則上每年征集提案一次，（年終或年初）由提案工作委員會(huì)在召開會(huì)議的前一個(gè)月向各代表團(tuán)（組）發(fā)出提案征集的通知和提案表。

２、各代表團(tuán)組要按通知要求，積極組織所在單位的職工代表開展提案征集工作。職工代表要廣泛聽取職工群眾的建議和意見，經(jīng)歸納整理形成書面材料，并填寫提案表，于職代會(huì)召開前送到提案工作委員會(huì)。

二、立案原則：

１、提案符合黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)。

２、提案要以企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，應(yīng)圍繞企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中有關(guān)深化改革，加強(qiáng)管理，搞好安全生產(chǎn)，健全規(guī)章制度，改善職工勞動(dòng)和生活條件，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)職工思想政治工作，提高隊(duì)伍素質(zhì)等方面提出提案。

３、凡超出企業(yè)能夠解決的問題以及國家和上級(jí)已有明確規(guī)定的內(nèi)容，不應(yīng)作為提案。

4、每項(xiàng)提案要有至少二名職工代表附議方可有效。

5、凡提案內(nèi)容不明確，不具體，無法進(jìn)行處理的提案，不能立案。

三、提案處理程序

１、審議。提案工作委員會(huì)收到職工代表提案后，根據(jù)立案原則對(duì)提案進(jìn)行審議，凡符合立案條件的提案給予立案。

２、立案。對(duì)已審定后確定的立案，進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)、造表、可分為“生產(chǎn)經(jīng)營管理、生活福利、分配制度、精神文明、其它方面”共五類。

３、轉(zhuǎn)送。對(duì)審定立案的提案，提案工作委員會(huì)按類別分別送交總廠主管領(lǐng)導(dǎo)或職能部門處理。

４、對(duì)征集的提案，經(jīng)提案審查委員會(huì)審議，認(rèn)為不能立案的，以反饋單的形式注明原因交提案人；做為意見處理的提案交有關(guān)部門處理，并以反饋單的形式向提案人作出解釋。

５、關(guān)于提案主辦部門對(duì)提案的處理答復(fù)：

(１）對(duì)職工代表的提案，主辦部門應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地進(jìn)行研究處理，予以落實(shí)。

（２）凡需在一定期限內(nèi)落實(shí)的，應(yīng)提出處理落實(shí)計(jì)劃，分期落實(shí)。

（３）提案處理答復(fù)意見應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)作出，填寫“主辦部門處理結(jié)果”一欄，送提案工作委員會(huì)。

６、把主辦部門對(duì)提案的處理答復(fù)送提案人，請(qǐng)?zhí)岚溉朔?饋意見。

７、在主辦部門落實(shí)提案的過程中，提案工作委員會(huì)在每季度檢

查、督促提案的落實(shí)，及時(shí)收集和掌握提案的落實(shí)進(jìn)度。

８、提案工作委員會(huì)在下次職代會(huì)上將提案的落實(shí)情況向大會(huì)報(bào)告。

第四篇：提案改善管理辦法

生產(chǎn)部提案改善管理辦法（試運(yùn)行）

1、目的

為了激發(fā)員工全員參于精益生產(chǎn)、讓員工積極融入提議改善工作，充分發(fā)揮員工創(chuàng)新能力，使改善能起到提高效率、減少成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少勞動(dòng)強(qiáng)度；對(duì)安全、環(huán)保等有利于公司發(fā)展、特制定本文件。

2、范圍

涉及范圍適用于公司生產(chǎn)部各車間。.1提案改善內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工藝范圍內(nèi)具有建設(shè)性及具體可行的改善方法等、包括： a)各種操作方法、制造方法、工具設(shè)備加工能力的提升；生產(chǎn)流程的改善。b)有關(guān)機(jī)器設(shè)備操作.維護(hù)和保養(yǎng)的改善；

c)有關(guān)提高原料的利用，改善原材料（替代品），節(jié)約能源等； d)廢料、廢棄能源的回收利用；

e)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的改善，設(shè)計(jì)缺陷、工藝性不合理、清單與圖紙等問題。e)有關(guān)預(yù)防設(shè)備、人員、財(cái)產(chǎn)等安全隱患的； 提案內(nèi)容如屬于下列范圍，為不適當(dāng)?shù)?，不予受理?/p>

a)夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的、為完成改善提案的任務(wù)而無新意的提案； b)訴苦或無合理要求.改善待遇的；

c)公司正在實(shí)施屬于驗(yàn)收階段的項(xiàng)目，與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同的；

3、職責(zé)權(quán)限

精益生產(chǎn)工作小組推進(jìn)小組組長工藝組組長改善組 組長5S組 組長工藝專員焊接專員設(shè)備專員非標(biāo)設(shè)計(jì)專員資料專員鈑金車間專員電器車間專員設(shè)備車間專員櫥柜車間專員木器車間專員

1.1 “提案改善評(píng)審委員會(huì)”：組長由總經(jīng)理、副總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促精益生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、授權(quán)各重大改善項(xiàng)目的實(shí)施、保留及獎(jiǎng)金審批等工作。

1.2評(píng)審委員會(huì)成員：由生產(chǎn)、公司辦、質(zhì)保、技術(shù)、售后等部門人員組成。

1.3總經(jīng)理：負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)立項(xiàng)的審批和500元以上獎(jiǎng)勵(lì)的審批。常務(wù)副總負(fù)責(zé)500至200元（含500元）提案的獎(jiǎng)勵(lì)審批。2.“推進(jìn)小組”：組長由生產(chǎn)部部長擔(dān)任、負(fù)責(zé)處理200元以下的獎(jiǎng)勵(lì)審批、及精益生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作。

3.工藝組組長：由生產(chǎn)部副部長擔(dān)任，負(fù)責(zé)工藝類相關(guān)工作。

4.5S小組組長：由副生產(chǎn)部副部長擔(dān)任，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S類相關(guān)工作。

5.提案改善小組組長：負(fù)責(zé)組織召開提案改善相關(guān)會(huì)議、以及重大項(xiàng)目提案獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，維護(hù)

提案改善體系的正常運(yùn)行、協(xié)調(diào)提案改善相關(guān)工作。

6.車間主任：負(fù)責(zé)幫助和引導(dǎo)本車間員工參于提案改善活動(dòng)，對(duì)本車間的《員工提案改善表》進(jìn)行預(yù)審并簽署初步意見；參于小組重大改善項(xiàng)目和專項(xiàng)改善的評(píng)價(jià)、實(shí)施、效果驗(yàn)證，向提案改善副組長提交《提案獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)》表。

7、工藝員：負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)證、采集信息、收集提案改善的相關(guān)資料。

8.資料專員、負(fù)責(zé)對(duì)所有的提案改善資料進(jìn)行分類、整理、存檔、會(huì)議記錄等工作。

4、程序內(nèi)容

一.提案改善提交

1.凡涉及到改善提案的均需填寫《員工提案改善表》，并交到所屬車間，由所屬車間評(píng)審小組初步評(píng)審、統(tǒng)一交提案改善組。

2.《員工提案改善表》分電子版和紙質(zhì)版兩種形式。電子版的《員工提案改善表》由車間工藝員填寫后發(fā)生產(chǎn)部備案；紙質(zhì)的《員工提案改善表》有文員進(jìn)行登記、編號(hào).備案。二.提案改善的處理.車間主任對(duì)收到的每一份《員工提案改善表》均應(yīng)進(jìn)行細(xì)致的審查、分析，必要時(shí)應(yīng)與提議人進(jìn)行溝通，并簽署初步的意見、將《員工提案改善表》上交提案改善組。

2.改善組對(duì)于需要立項(xiàng)實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目，組織評(píng)審組成員討論、評(píng)價(jià)，提出實(shí)施意見和獎(jiǎng)勵(lì)意見。必要時(shí)填寫JC/GY.QR-034《員工提案改善表》,由生產(chǎn)部報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理審批后立項(xiàng)

3、生產(chǎn)一線員工、針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善建議（質(zhì)量、安全、5S、流程等）填寫《員工提案改善表》；其他職能人員（工藝員、改善專員）提出的屬于本職工作范圍以外的或本職工作范圍以內(nèi)的，但難度明顯高于現(xiàn)有工作難度的提案，納入改善提案進(jìn)行評(píng)審。

4.針對(duì)各部門不能實(shí)施的或是需要投入資金過大的、周期過長的、對(duì)安全、質(zhì)量、效率影響特別大的改善提案，組織成立專項(xiàng)改善小組，組長由總經(jīng)理指定； 5.所有提案、改善組在一周給予提議人答復(fù)。三.提案改善的實(shí)施

1.車間可直接實(shí)施的提案改善內(nèi)容，由精益生產(chǎn)推進(jìn)組組長制定實(shí)施計(jì)劃。

2.提案內(nèi)容涉及到技術(shù)改進(jìn)等技術(shù)性問題時(shí)，由“提案改善委員會(huì)”評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，相關(guān)部門更改文件，車間進(jìn)行實(shí)施方案驗(yàn)證、工藝員對(duì)本方案進(jìn)行跟蹤，驗(yàn)證得出結(jié)論后，相關(guān)部門更新文件，并給予實(shí)施。

3.在近期內(nèi)暫不具備實(shí)施條件的提案，生產(chǎn)部應(yīng)記錄在案并備案，在條件具備時(shí)經(jīng)重新審核后實(shí)施。

四.改善提案的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1.提議人提出問題沒有被采納的，改善組給予口頭或書面鼓勵(lì)，并形成文件歸檔。2.提議人提出限額BOM清單、圖紙與清單不符等糾錯(cuò)類內(nèi)容給予每條5元獎(jiǎng)勵(lì)。3.提議人提出問題并有成熟解決方案，方案批準(zhǔn)采納后，給予30-100元獎(jiǎng)勵(lì)。

4.提議人口頭提出問題，沒有解決方案的，經(jīng)過工藝人員或其他人員給予支持的，按分配比例給予提議人50%-70%獎(jiǎng)勵(lì)，給予參與方案的團(tuán)隊(duì)30-50%的獎(jiǎng)勵(lì)。

5.重大項(xiàng)目的改進(jìn)，或時(shí)間久的項(xiàng)目，待工程結(jié)束后，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

6.在近期內(nèi)暫不具備實(shí)施條件的提案，在條件具備時(shí)經(jīng)重新審核后實(shí)施的，實(shí)施后給予獎(jiǎng)勵(lì) 7.相同內(nèi)容的提案不可重復(fù)提交、在其他部門或車間已經(jīng)運(yùn)用的可以借鑒，當(dāng)有兩人同時(shí)提出同一個(gè)內(nèi)容的提案時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)只按照提交時(shí)間靠前的計(jì)算（若無法區(qū)分則平分獎(jiǎng)勵(lì)）。8.a)年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值 100 萬元以上, 按 1% 計(jì)算。

b)年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值 50 萬元以上至 100 萬元以下，按 1.5%~1% 遞減計(jì)算。c)年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值 10 萬元以上至50 萬元以下，按2%~1.5% 遞減計(jì)算。

d)年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值 1 萬元以上至 10 萬元以下，按 3%~2% 遞減計(jì)算。e)年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值 1000 元以上至 1 萬元以下，按 4%~3% 遞減計(jì)算。f)該提案的提出者作為本改善提案小組成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。.改善提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可給提案人一次性特別獎(jiǎng)金1萬元(按記大功)，或比照數(shù)額給予相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)。10.聯(lián)名提案的獎(jiǎng)勵(lì)分配.由第一提案人主持平均分配,其他提案人如有爭議可向“提案改善評(píng)審委員會(huì)”組長申訴。.獎(jiǎng)勵(lì)包括精神獎(jiǎng)勵(lì)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（如通報(bào)表揚(yáng)，大會(huì)表彰，宣傳欄等）以及操作法命名等方式，改善后的提案每周將在OA上公布。

6、提按改善獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)制度

1.“評(píng)審委員會(huì)”評(píng)審?fù)ㄟ^的提案，經(jīng)過驗(yàn)證判定后、由提案改善副組長填寫?yīng)剟?lì)申請(qǐng)表，上報(bào)至副總批準(zhǔn)。

2.提議人提出關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)5S、管理方面等具有建議性的提案，由車間主任填寫?yīng)剟?lì)申請(qǐng)表。上報(bào)至推進(jìn)小組組長批準(zhǔn)。

3、部門或領(lǐng)導(dǎo)提出的改善提案主要以立項(xiàng)的方式體現(xiàn)，提案內(nèi)容需要經(jīng)過“提案改善評(píng)審委員會(huì)”評(píng)審，再確定是否設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金（原則上本職工作內(nèi)的不設(shè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金）； 4.所有審批后的獎(jiǎng)金都是以現(xiàn)金的形式發(fā)放。

5.任何部門或個(gè)人都不得弄虛作假、凡發(fā)現(xiàn)有此情況一律給予開除。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者可向總經(jīng)理舉報(bào)。7評(píng)審會(huì)議制度

1.提案改善小組每周三下午一點(diǎn)、邀請(qǐng)相關(guān)部門人員對(duì)上周的改善項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審、指導(dǎo)。包括提案改善涉及的一系列事項(xiàng)。

2.評(píng)審委員會(huì)每月三十號(hào)(如星期天就提前一天)上午九點(diǎn)、對(duì)本月提案改善進(jìn)行月度總結(jié)評(píng)審、參會(huì)人員由提案改善組長通知參會(huì)人員。

3.車間預(yù)審以不定期形式、臨時(shí)召集人員參加議會(huì)。

4.激勵(lì)大會(huì)生產(chǎn)部每月召集兩次、獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)，生產(chǎn)部每月召集一次；會(huì)議以晨會(huì)的形式進(jìn)行。

8、相關(guān)文件和記錄

JC/GY.QR-034《員工提案改善表》 JC/GY.QR-035《實(shí)施報(bào)告表》 JC/GY.QR-040《提案獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》

批準(zhǔn)：審核：編制：

第五篇：工會(huì)提案管理辦法

第一章 總則

第一條為進(jìn)一步完善公司工會(huì)制度，推進(jìn)工會(huì)提案工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，結(jié)合現(xiàn)行工作實(shí)際，制定本辦法。

第二條 工會(huì)提案是工會(huì)會(huì)員就公司的發(fā)展及員工普遍關(guān)心的問題，在廣泛征集員工意見和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定程序向工會(huì)提出，經(jīng)審查立案后交承辦部門辦理的書面意見和建議，是全體員工通過工會(huì)參與公司管理的途徑。工會(huì)提案應(yīng)遵循國家的法律法規(guī)，符合公司實(shí)際情況，反映廣大員工的意愿。

第三條 工會(huì)提案工作是按規(guī)定程序，對(duì)提案進(jìn)行征集整理、審查立案、轉(zhuǎn)交承辦和落實(shí)監(jiān)督的全過程。工會(huì)提案工作是工會(huì)制度的重要組成部分，做好提案工作對(duì)于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，促進(jìn)公司的發(fā)展具有重要而積極的作用。

第二章 工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條 工會(huì)組織提案委員會(huì)負(fù)責(zé)提案組織工作，常務(wù)委員會(huì)負(fù)責(zé)提案審查立案工作，其主要職責(zé)是：

1.組織提案委員會(huì)負(fù)責(zé)組織征集提案。

2.常務(wù)委員會(huì)對(duì)提案審查立案，對(duì)提案的辦理情況進(jìn)行檢查和督促。

3常務(wù)委員會(huì)和組織提案委員會(huì)向工會(huì)報(bào)告提案的征集、審查和落實(shí)等情況。

第三章 提案要求

第五條 提案的基本要求

1.全體員工以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度行使提案權(quán)。擬訂提案時(shí)應(yīng)遵循嚴(yán)肅性、科學(xué)性、可行性原則。

2.提案須實(shí)事求是，反映大事，言之有據(jù)，分析清楚，建議具體，簡明扼要，書寫工整。

第六條 提案人

提案須由公司員工3人以上（含3人）提出，其中1人為主提者，其余為附議者。

提案也可由一個(gè)部門或幾個(gè)部門聯(lián)名提出。

第七條 提案格式

（1）提案須是一事一案。

（2）提案須在公司工會(huì)統(tǒng)一印發(fā)的提案表上書寫，允許另附頁補(bǔ)充。

（3）提案須包括以下三部分：

案由（提案題目），即要求解決什么問題；

案據(jù)（情況分析），即提出提案的理由、原因或根據(jù)；

方案（建議和措施），即提出解決問題的主張和辦法。

（4）每個(gè)提案人須親筆簽名。

第八條 提案時(shí)間

1.每年召開工會(huì)代表大會(huì)前征集一次提案。

2.公司工會(huì)以通知的形式公布提案征集的啟動(dòng)和截止時(shí)間。啟動(dòng)時(shí)間原則上在工會(huì)代表大會(huì)召開前2個(gè)月，截止時(shí)間原則上在工會(huì)代表大會(huì)閉幕后1周。

3.提案的擬訂可以提前準(zhǔn)備，但只在規(guī)定期限內(nèi)受理。超過截止日期收到的提案，只作一般性意見和建議處理。臨時(shí)突發(fā)的影響面較大的熱點(diǎn)問題，可提交工會(huì)常務(wù)委員會(huì)研究解決，提出議案。

第四章 提案征集與收集

第九條 提案征集的準(zhǔn)備工作

1.發(fā)提案征集通知。

2.說明提案擬訂要求與書寫格式。

3.發(fā)提案表。

第十條 提案的收集

組織提案委員會(huì)負(fù)責(zé)收集提案表，審核的內(nèi)容有：

（1）是否一事一案；

（2）提案人數(shù)是否符合規(guī)定；

（3）每位提案人是否符合資格；

（4）提案中是否含有“情況分析”與“建議和措施”部分；

（5）是否符合其他規(guī)范要求。

對(duì)符合要求的提案登記備案后提交公司工會(huì)常務(wù)委員會(huì)；對(duì)不符合規(guī)范的退回重寫。

第五章 提案的審查立案與交辦

第十一條 公司工會(huì)常務(wù)委員會(huì)對(duì)收到的提案給予初始編號(hào)，進(jìn)行提案內(nèi)容審查，按以下項(xiàng)目分類：

1.立案提案；

2.一般性意見和建議；

3.不予受理的問題。

第十二條 符合下述條件之一者可作為提案，余者作一般性意見和建議處理：

1.有關(guān)公司各方面改革與發(fā)展的意見和建議；

2.有關(guān)公司培訓(xùn)、人事、財(cái)務(wù)、基建、后勤服務(wù)等方面，職能部門難以答復(fù)辦理，需要請(qǐng)示的意見和建議；

3.涉及眾多員工切身利益，影響面較大的意見和建議。

第十三條 有下述情況之一者既不作為提案，亦不作為一般性意見和建議，不予受理。

1.同國家憲法和現(xiàn)行法律、政策以及上級(jí)規(guī)定相抵觸的問題；

2.工會(huì)職權(quán)以外的問題；

3.涉及員工自身或他人的個(gè)別具體問題；

4.屬于提案人部門職責(zé)范圍的問題；

5.公司或職能部門已明確答復(fù)的問題。

6.與提案的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、可行性相悖的意見和要求。

第十四條 公司工會(huì)常務(wù)委員會(huì)對(duì)提案進(jìn)行分類、編號(hào)。提案內(nèi)容相同的合并，給予一個(gè)編號(hào)，原提案人作為共同提案人。

第十五條 公司工會(huì)常務(wù)委員會(huì)向總經(jīng)辦報(bào)告提案審查及分辦意見?？偨?jīng)辦研究提案辦理意見，指定承辦部門、協(xié)辦部門。

第十六條 未立案的提案由公司工會(huì)向提案人說明情況。

第六章 提案的辦理、督辦與答復(fù)

第十七條 承辦部門要高度重視工會(huì)提案，認(rèn)真研究提案，努力做好承辦工作，保證提案辦理的質(zhì)量。

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，注重實(shí)效。凡是有條件解決的，要抓緊解決；因條件所限暫時(shí)難以解決的，要列入計(jì)劃，創(chuàng)造條件逐步解決；確實(shí)不能解決的，要據(jù)實(shí)說明情況。

2.提案辦理工作應(yīng)當(dāng)有領(lǐng)導(dǎo)分管，專人負(fù)責(zé)。對(duì)涉及兩個(gè)以上部門協(xié)同辦理的提案，主辦部門和協(xié)辦部門應(yīng)當(dāng)積極配合，共同協(xié)商解決。

3.公司工會(huì)應(yīng)及時(shí)了解提案落實(shí)情況，督促承辦部門抓緊辦理。

4.在提案辦理過程中，提案人可以通過公司工會(huì)向承辦部門了解提案辦理的情況。第十八條 提案的答復(fù)

1.總經(jīng)辦研究提案之日即為提案立案之時(shí)。承辦部門須在提案立案后3個(gè)月內(nèi)對(duì)提案落實(shí)情況作出：“已經(jīng)落實(shí)”、“正在落實(shí)”、“暫緩落實(shí)”、“無法落實(shí)”等明確答復(fù)，并詳細(xì)說明情況或理由。復(fù)文應(yīng)有承辦部門主要負(fù)責(zé)人簽字。

2.復(fù)文經(jīng)分管副總裁審核后，承辦部門將提案表送交提案人征求意見。提案人簽署意見后，由承辦部門主要負(fù)責(zé)人審核簽閱并送交公司工會(huì)存檔。

3.公司工會(huì)綜合提案辦理的情況和提案人的反饋意見，向工會(huì)大會(huì)做提案落實(shí)情況報(bào)告。

第七章 一般性意見和建議的處理

第十九條 工會(huì)代表及廣大員工，對(duì)公司工作有意見和建議，隨時(shí)都可以填寫《合理化建議表》，作為一般性意見和建議通過公司工會(huì)轉(zhuǎn)達(dá)。公司工會(huì)負(fù)責(zé)及時(shí)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門承辦（包括未能立案作一般性意見和建議處理的提案）。

第二十條 公司員工日常提出的一般性意見和建議，也應(yīng)遵循“嚴(yán)肅性、科學(xué)性、可行性”的要求，且有比較具體的建議內(nèi)容。

第二十一條 承辦部門應(yīng)遵照第六章的精神，認(rèn)真辦理，及時(shí)答復(fù)公司工會(huì)。第二十二條 公司工會(huì)負(fù)責(zé)向提意見人轉(zhuǎn)達(dá)承辦部門的答復(fù)內(nèi)容，并聽取反饋意見。

第八章 附則

第二十三條 本辦法由公司工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條 本辦法經(jīng)工會(huì)常務(wù)委員會(huì)通過后施行。