第一篇：項目經理論文

項目經理論文—王斌俊

對施工企業加強工程項目管理的思考

摘要：工程項目是施工企業的“窗口”，生產和管理的基點，經濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業生存和發展永恒的主題。當前施工企業工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應形勢發展的需要。本文結合近些年來工程項目管理的實踐，就加強工程項目管理問題，談談自己的一些認識，共同探討。

關鍵詞： 項目管理

工程項目是施工企業的“窗口”，生產和管理的基點，經濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業生存和發展永恒的主題。當前施工企業工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應形勢發展的需要。本文結合近些年來工程項目管理的實踐，就加強工程項目管理問題，談談自己的一些認識，共同探討。

一、要把選準項目經理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”

近幾年來，我公司每年承建的大小工程項目都在200個以上。在工程項目規模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，有的本應盈利的反而虧損，看來關鍵取決于項目管理，取決于項目經理和項目管理層的素質。因此，要把選準項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的 “龍頭”來抓。

首先，要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。《中共中央關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》中提出的經營管理者的三大素質條件和一條原則，就是我們選聘項目經理和項目管理人員的主要依據。

其次，要實行項目經理職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。同時要加強項目經理后備人選的培養和作風建設，讓他們有機會在項目經理、項目副經理、項目經理助理或見習項目經理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業道德水平，提高業務素質。

第三，要堅持精干高效，結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項目部管理層整體合力的有效發揮。

二、要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎實行項目評估、項目經理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口。當前不少施工企業對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。

為解決好這個問題，筆者認為，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識，自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目目標實現。

三、要把人力資源的優化配置，作為加強工程項目管理的重點施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

四、要把加強外帶勞務管理，作為向項目管理要效益的重要途徑外部勞務工的使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務工，做到養在社會、用在企業，召之即來，揮之即去。施工企業應積極主動地同企業周邊地區的社會勞動力市場接上軌，同勞務公司或相關企業保持經常的聯系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。當前部分施工企業對外部勞務工的使用與管理，存在著一些不規范的現象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關系”的勞務隊伍，使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，一旦出了問題，責任和損失全由企業承擔，造成項目虧損。有的項目經理對勞務隊伍重包輕管，以包代管，安全質量

事故頻發，損害了企業的信譽和形象，丟失了市場。因此，應從以下三個方面著手加強外部勞務工的管理：

1.規范使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業績，注重實力”的方針，堅持勞務使用“基地化、彈性化”的制度和關鍵、重點崗位禁用外部勞務的制度。必須同勞務公司或相關企業簽訂用工協議，對臨時選聘的技術工人和其他人員，也要納入勞務公司或相關企業，不得單獨對個人簽訂用工協議。

2.嚴格資質審查與分包。做到資質審查“兩嚴”、分包“三必須”。“兩嚴”，即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力（設備、技術、資金、業績等）。“三必須”，即：必須簽訂和履行規范合法的經濟合同；必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉包。

3.加強動態管理。突出“兩個原則”，抓好“三個重點”。“兩個原則”，即：堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則。“三個重點”，即：抓好現場代表、技術監督人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質量和工期監管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務制度化管理，適時進行政策傳統、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術教育，以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌，維護施工企業的信譽和形象。

五、要把深化責任成本管理，作為加強工程項目管理的“核心”多年來，不少施工企業一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結何在？筆者認為主要是存在粗放經營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應當注重以下三方面的工作。

1.切實轉變觀念，強化成本意識。一是要樹立“企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念；二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業整體重視，項目部全員參與，施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。

2.建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題；四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。

3.堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

六、要把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證施工企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展，必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。

1.實行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。

2.全面推行項目考核制度。要根據項目經營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動積極性；對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。

3.搞好項目管理過程中黨的組織監督和職工民主監督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅持和維護黨的集體領導，堅持民主集中制原則，落實 “重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“廠務公開”，增強項目部經營管理的透明度，切實發揮職工民主監督的作用。

參考文獻：

《工程項目管理與總承包》中國建筑工業出版社

《質量管理體系標準》（GB/T19000-2000）

（GB/T19001-2000）

（GB/T19004-2000）

第二篇：高級項目經理考試論文

論文模板

摘要（不要寫出結論）

本文以XXX項目為例，論述了在項目中的風險/范圍/人力資源管理問題。該項目是國家重點項目，項目的特點是投資大，周期長，干系人眾多。在該項目中如何降低項目的風險/范圍/人力資源是該項目面臨的最重要的挑戰。本文從風險/范圍/人力資源的識別，分析，計劃以及監控等幾個方面論述了風險/范圍/人力資源管理應該注意的要點，文中對常見的IT風險/范圍/人力資源也進行了分析。通過本項目的實踐，本人也在文中結尾處提出了論述了一些經驗和技巧。(背景)

本人于2009年1月到10月參加了XXXX項目，該項目是我們公司的重點項目，項目的主要功能………

項目的特點…….，項目面臨的風險/范圍/人力資源方面的挑戰……

本人任該項目的項目經理，主要職責是??

一、計劃階段的風險/范圍/人力資源識別

在項目的前期，由于這是市領導重點關注的項目…….，當時….根據項目的風險/范圍/人力資源管理理論….本人當時采用了..方法

…..……………………………………….圖表

-------------

二、執行階段………..(可以提一句技術細節，但是不要太多)

。。。。。。。。

。。。。。。。。

三、收尾階段的。。。

。。。

。。。

結束語

通過以上項目的實踐，可以得到項目風險/范圍/人力資源的一些管理技巧和經驗：

1、。。。

2、。。。

3、。。。。

另外（此外/最后），風險/范圍/人力資源管理中還要記住：…………………!

1、不要把背景寫成第一段

2、論文要有自己觀點，但是不要用“有幸”，”僅供參考“之類的土話。不要用官話、套話和表決心之類的話。

3、項目案例在背景部分不要論述過多。

4、形式必須和模板一樣

5、論述點必須按照PMBOK展開:

第三篇：2013年高級項目經理考試論文-質量管理

論網絡安全管理系統開發的質量管理

摘要

2009年3月，本文作者參加了某市移動網絡安全管理系統開發的項目，該項目涉及移動市，縣，鎮200多個營業廳或辦公樓的管理節點。營業廳或辦公樓節點眾多，涉及多個廠商的網絡設備達800臺，接入辦公網電腦終端數量超過8000臺，由于缺乏對電腦終端的有效管理，各營業廳或辦公樓經常出現無法辦理業務的網絡故障。因此急需開發一套網絡安全管理系統對電腦終端進行有效管理，規范電腦終端接入，保證辦公網健康穩定運行。

作者受公司委派，擔任項目經理，負責該項目的計劃和實施工作。本文論述了作者在該項目計劃和實施過程中，如何根據質量管理理論，結合項目管理經驗，制訂質量管理計劃，實施質量保證，以及如何對質量進行有效控制，使項目達到預期目標。

最后，結合作者的實踐經驗，指出了在項目質量管理過程中獲得的經驗和教訓。正文

某市移動辦公網主要由三大部分組成：后臺辦公網（OA），前臺辦公網（BOSS）和體驗終端（CMNET）網，涉及市，縣，鎮200多個營業廳或辦公樓的管理節點。該辦公網采用多家通信設備廠商的網絡設備（思科，華為，瞻博等）進行互連互通，因種類及數量繁多，涉及多個廠商的網絡設備達800臺，且各廠商設備技術應用有相當大的區別。另外，各營業廳或辦公樓電腦終端數量眾多且分布較廣，接入辦公網電腦終端數量超過8000臺，因此，在日常管理和維護過程中，無法對電腦終端接入進行統一有效管理與維護。部分電腦終端中毒或有人惡意接入辦公網絡，會攻擊其它電腦終端或網絡設備導致網絡異常，導致營業廳或辦公樓經常出現無法辦理業務的網絡故障。因此急需開發一套網絡安全管理系統對市，縣，鎮營業廳或辦公樓電腦終端進行統一有效管理，規范電腦終端接入，保證辦公網健康穩定運行。此系統主要功能為：只允許有權限的本公司職員接入辦公網，非本公司職員或無權限的電腦終端禁止接入辦公網，如果電腦終端出現中毒或產生惡意攻擊自動切斷其與辦公網的連接。通過此系統有效解決了因中毒或非法接入產生的網絡攻擊，極大降低了網絡故障的發生率，使整個辦公網健康穩定運行，不僅提高了辦公效率，也提升了客戶滿意度。

由于本文作者受公司委派，擔任項目經理，負責該項目的實施和管理工作。

優質的產品或服務對于企業而言具有重要意義，項目質量更是如此。成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算的成本及要求的質量下，達到項目干系人的期望。質量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關鍵因素。項目的質量管理過程包括執行組織關于確定質量方針、明確和職責的所有活動，使得項目可以滿足其需求。它主要通過質量規劃、質量保證、質量控制程序和過程以及連續的過程改進活動實施來實現質量管理系統。

以下結合本人在網絡安全管理系統開發的管理經歷，闡述了在該項目實施過程中，如何根據質量管理理論，結合項目管理經驗，制訂質量管理計劃，實施質量保證，以及如何對質量進行有效控制，使項目達到預期目標。

1、制訂有效的質量管理計劃

“質量出自計劃和設計，而非出自檢查”，良好的項目質量管理計劃有助于正確的指導質量管理行為。質量計劃包括識別與該項目相關的質量標準以及確定如何滿足這些標準。質量計劃從識別相關質量標準開始，通過參照項目的范圍說明書，產品說明書等作質量計劃的依據，識別出項目相關的所有質量標準而達到或者超過項目的客戶或項目干系人的期望和要求。

在項目的計劃階段，我們邀請移動網絡部相關責任人一同參加設計討論，請網絡部相關負責人對網絡現狀及其出現的問題進行介紹，然后討論并分析網絡故障出現的原因。根據客戶在網絡故障處理過程中提供的相關信息及我多年網絡建設和實施的經驗，分析得出，電腦終端中毒或有人惡意接入，會攻擊其它電腦終端或網絡設備導致網絡異常，營業廳或辦公樓經常出現無法辦理業務的網絡故障。通過開發一套網絡安全管理系統對市，縣，鎮營業廳或辦公樓電腦終端進行統一有效管理，規范電腦終端接入，可以保證辦公網健康穩定運行。系統開發功能如下：

（1）、各廠商的網絡設備通過何種方式對電腦終端執行放通及阻止操作？在項目團隊中具多名精通通信設備的網絡工程師，他們可以提供相關的操作給軟件開發團隊。

（2）、網絡安全管理系統能否與各通信廠商的網絡設備（交換機，路由器等）建立通信？通過通信設備的行業標準可知，網絡安全管理系統可以使用SNMP協議和各廠商的網絡設備建立通信。

（3）、網絡安全管理系統與網絡設備建立通信后，能否識別到電腦終端的MAC地址？網絡安全管理系統可以通過SNMP協議讀取接入網絡設備的電腦終端的MAC地址。

（4）、在網絡安全管理系統識別到電腦終端MAC地址后，如何判斷此地址是公司職員電腦終端或非公司職員電腦終端？提前將公司職員電腦終端的MAC地址輸入網絡安全管理系統數據庫，通過讀取數據庫就可以判斷。

（5）、對非公司職員電腦終端采取什么措施，限止其接入網絡？通過SNMP協議關閉網絡設備相關端口即可實現。

（6）、對公司職員電腦終端采取什么措施，保證其正常辦理業務？在不采取任何措施的情況下，公司職員電腦終端即可正常辦理業務。

將以上功能與移動網絡部相關負責人進行討論并確認，根據ISO9000質量體系標準，將以上功能內容做為依據制定出質量管理計劃。

2、執行質量保證

制定一項質量計劃是一回事，確認實際交付的高質量的產品和服務則是另一回事。質量保證是一項管理職能，包括所有計劃的系統的為保證項目能夠滿足相關的質量標準而建立的活動。質量保證應該貫穿于整個的項目生命期。

在安全管理系統項目實施過程中，我們專門設立了配置管理組，測試組和質量保證組。配置管理小組負責審核，完善項軟件代碼的編寫，對所有代碼進行版本控制。測試小組制訂測試計劃，執行測試及記錄相關測試報告。質量保證小組負責質量檢查及監督，找出故障原因，提出改進方法，同時請移動網絡部相關負責人對階段性成果進行確認，確認其是否達到預期質量要求。達到要求才能進入下一個階段工作，否則就按照要求進行整改，直到達到我們制定的質量標準為止。

3、執行質量控制

監督項目的具體實施結果，判斷它們是否符合有關的項目管理標準，采取有效措施，消除產生不良后果的原因。質量控制應貫穿項目執行的全過程。項目的質量控制主要包括兩個方面：（1），項目產品或服務的質量控制。（2），項目管理過程的質量控制。

進行項目質量控制的工具和技術一般有檢查，控制圖和排列圖等。其中，檢查包括測量，審查和實驗質量控制結果，以便判斷這些結果是否符合項目的質量標準。

在項目的實施過程中，曾遇到一個故障，網絡安全管理系統采集不到某些華為交換機的數據。向軟件部門的同事了解，他們回復系統沒有問題，因為系統采集其它網絡設備的數據沒有問題；向負責網絡設備的工程師了解，他們回復設備也沒有問題，因為電腦終端可以正常辦公。最后通過協調，將部門相關負責人及其領導集中到一起進行會議討論，采用因果圖將所有問題都列出來，可能的原因有如下幾個：（1），交換機硬件是否有問題？（2），交換機軟件是否有問題？（3），網絡安全管理系統編碼是否有問題？（4），網絡安全管理系統與交換機是否不兼容？經過討論，排除種種可能性后，大家一致覺得可能是交換機軟件版本有問題，更新華為交換機軟件版本后，問題解決。

網絡安全管理系統于2010年1月正式上線運行，營業廳或辦公樓網絡故障明顯減少，網絡管理和維護變得更加輕松，客戶滿意度也明顯提升，此項目得到移動領導的一致表揚，項目的成功得益于我們對項目的質量進行了有效的管理。

當然，在此次項目管理過程中也存在一些不足，比如自己不懂SNMP協議的軟件開發細節，需要向軟件部門的同事請教，或多或少影響了工作效率，今后還需要加強學習，提高自己的管理水平和技術水平。

第四篇：項目經理淺談

立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

淺談“工程項目經理”這個角色 該帖被瀏覽了6199次 | 回復了40次

如大家所熟知，大多數項目經理都出生于土建專業，土建是大專業，水暖電通是

小專業。

項目經理的位置及其重要，如果說，一個項目是一艘船的話，毫無疑問，項目經理扮演著舵手的角色。是一個項目的最高領導，也是項目的靈魂

項目經理一般要求有以下幾點要素

1、對于專業知識的熟知，不僅僅要掌握土建施工及其管理模式，更要了解水電等相關專業知識，對水電專業，不要求很精，但是一定要了解個大概，這對于處理工程質量問題、安排工程進度起直接作用，換句話說，這也能服眾

2、對于在項目領導工作上，一定要心平氣和，要尊重各專業施工管理人員的想法和建議，不能獨斷專行，廣泛采納意見，遇到一些施工中的細節問題，多多參考專業主管及工程技術負責人（總工）的意見，這有利于大家的凝聚力。

3、作為項目經理，不僅僅要主抓工程，尤其重要的是要應酬社會上的一些關系，譬如城管、建委、愛衛會、街道等等部門的檢查和處罰，這對項目經理的處事能力是個不小的挑戰，政府部門誰都得罪不起，當然，群眾更得罪不起，擾民就是每個工程中最頭疼的事，所以一定要正確對待，在方式方法上要很講究，要處理妥當！

4、項目經理在工程概算方面也要加強學習，一些重要的材料，用量和市場價格。設備訂貨等。雖然不是自己去具體落實，但是，最終要自己簽字審核，如果，沒有常規的知識，就容易被一些別有用心的供貨商和下屬蒙騙

5、工程中，安全第一，質量第二、進度第三，安全是施工中的重心，現在都有著項目經理負責制，出了安全事故，第一責任人是項目經理，所以一定要抓好工程中的安全問題，現在一些地產開發公司對質量把的不嚴，弄虛作假屢見不鮮，作為一個有責任的項目經理，應該干一個工程，樹一座豐碑

6、項目經理更要學會處理與甲方、設計、監理等各方的關系，這樣有利于

項目的順利進行

7、一些自己難以作主的事情，最好向公司高層匯報，不可擁兵自重！不聽

調遣！

項目經理責、權、利探討

在深圳的建筑市場上，深圳國有建筑企業占有的市場份額只有28%，企業制度仍然沿襲八十年代中期內地的一套，從國外引進的理論和方法很多，比如項目法 學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小 施工、項目經理制、FIDIC條款、ISO9000質量體系等等，但是，ISO9000質量體系仍停留在文件資料階段，項目經理制的推行仍流于形式，項目經理部機構龐大，人浮于事，效率低下。項目經理職責不清、權力不大，個人利益方面還要靠“發揚風格”，建筑企業“創造最大利潤”的最終目標難以實現。

最近幾年，雖然市政府對市屬建筑企業有傾斜政策，但是市屬國有建筑企業的建筑任務仍然不飽滿,“吃上頓，沒下頓”,單位主要領導成天為施工任務而奔波, 施工生產及施工管理未有時間和精力去理會，造成不少項目“干一個，虧一個”“干的多，虧的多”局面。

形成現狀的原因是多方面的，主要表現在以下幾個方面：

一 企業制度不健全

國有建筑企業的項目管理組織形式一般還在實行工作隊式，實行矩陣式的，職能部門和項目管理層還處于“磨合期”, 工作效率較低下。建立現代企業制度，加強成本管理，是一件漫長而艱苦的過程。

二 項目經理制的推行緩慢

國有建筑企業的編制中，項目經理部仍是可有可無的，項目經理只不過是工程處(或分公司)經理的傳聲筒，充其量是個“搞現場”的，一般沒有真正意義上掌握

人、財、物大權的項目經理。三 項目經理自身的原因 1 項目經理缺乏經驗； 2 項目經理不懂技術，是個外行； 3 項目班子關鍵人員調動頻繁； 4 項目經理沒有應有的權力； 5 進度計劃和預算的目標定得過高； 6 項目失去控制，經常發生變動； 關鍵性文件頒發不及時，甚至文件有錯誤的； 項目缺乏技術性，項目經理只能是被動應付，成了“消防隊長”, 到處“救火”； 9 項目經理沒有全局觀念，把注意力過多地放在自己熟悉、喜歡的部門或單位。如果要解決上述問題，最根本的途徑是認清項目經理的地位和作用，重點是正確

界定項目經理的責權利。一 項目經理的地位和作用：

項目管理的組織的特征是嚴格意義的個人負責制，個人負責制的核心人物必然是項目經理。所以項目經理是決定一個項目成敗的關鍵人物。項目經理是項目實施的最高領導者、組織者、責任者，在項目管理中起到決定性的作用。成功的項目應該是符合技術性能規格與任務得到完成，以及項目成果能使本企業組織成員、分包單位主要成員、項目班子中的主要成員、項目業主或委托人人感覺高度滿意。

最終給企業創造效益。

學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小 項目經理是項目有關各方協調配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項目管理說到底是人的管理與協調。負責溝通、協商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關鍵人物是項目經理。他對項目行使管理權，也對項目目標的實現承擔全部責任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。項目經理作為企業法人委派在項目管理上的代表，按合同履約是他一切行動的最高準則，拒絕承擔合同以外的其他各方強加的干預、指令、責任是他的基本權力。項目經理是項目信息溝通的發源地和控制者，在項目實施過程中，來自項目外的重要信息、指令要通過項目經理來匯總、溝通、交涉，對項目內部，項目經理是各種重要指標、決策、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。

二 項目經理的責、權、利(一)項目經理的職責

1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管

理成敗、水平高低的基本標志。

2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目

標的實現標志如形象進度控制點等。

3.組織精干的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

(二)項目經理的權力

1.生產指揮權 項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出

現的各種變化應付自如。

2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是

項目經理的權力。

3.財權 項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。4.技術決策權 主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小 5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或采取其他措施。

（三）項目經理的利益

目前，在國有建筑企業中，因項目經理的權限較小，管理的面較大，付出的多，得到的少，久而久之，工作積極性下降。要明確項目經理的利益，改隱性收入為

顯性收入。

項目經理部應進行獨立核算，改變過去那種只干不算，幾個項目的成本核算攪和在一起的作法。將人工費、機械費、材料節約等作為考核指標，提取一定比例利潤作為獎勵基金，由項目經理按規定分配。

項目經理的最終利益是項目經理行使權力和承擔責任的結果，也是市場經濟條件下責、權、利相互統一的具體表現。項目經理按規定標準享受崗位效益工資和獎金，年終各項指標和整個工程項目都達到承包合同指標要求的，按合同獎罰一次兌現其獎勵可作為風險抵押金額的三至五倍。項目終審贏余時可按利潤超額

比例提成予以獎勵。

如果承包指標未按合同要求完成，可根據工程項目承包合同獎罰條款扣除風險抵押金，直至所有獎金全部扣除。如屬個人責任，致使工程項目質量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成重大安全事故的，除全部沒收抵押金和扣發獎金外，可處以一次性罰款并下浮工資，性質嚴重者要按有關規定追究責任。綜上所述，施工項目經理是對施工項目管理全面負責的管理者，也是施工項目的管理中心，明確項目經理的責、權、利，并在項目管理中落到實處，明確項目經理的責權利，也是建筑企業挖掘內部潛力?quot;獲取最大利潤“的根本途徑；是項目管理目標、成本目標能否實現的關鍵。

國有企業缺乏真正意義上的企業家，國有施工企業需要合理的制度來配套改革。

國有施工企業更呼喚好的項目經理。

“復合管理”

項目管理之所以如此具有挑戰性，原因就在于項目管理是一種復合管理，它要求從事項目管理的人必須具有多方面的管理能力：

范圍管理：著眼于“大畫面”的事物，例如項目的生命周期、工作分工結構的開發、管理流程變動的實施等。

時間管理：要求培養規劃技巧。有效的項目管理人員應該知道：當項目出現 學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

偏離規劃時，如何讓它重回規劃。

成本管理：要求項目管理人員培養經營技巧，處理諸如成本估計、計劃預算、成本控制、資本預算以及基本財務結算等事務。

人力資源管理：著重于對組內人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規劃，團隊工作和團隊形成以及人際關系技巧。

風險管理：該課題檢測管理人員在信息不完備的情況下作決定的過程。風險管理模式通常由三個步驟組成： 風險確定、風險沖擊分析以及風險應對計劃。

質量管理：要求項目管理人員熟悉基本的質量管理技術，例如制作和說明質量控制圖、實施80：20規則，盡力達到零缺陷等。

合同管理：項目管理人員應掌握較強的合同管理技巧。例如應能理解定價合同相對于“成本附加”合同所隱含的風險。他們應了解簽約中關鍵的法律原則。

交流管理：要求項目管理人員能與他們的經理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流。

集成管理：在最終分析中，項目管理人員必須把上述8種能力綜合起來并加

以協調。

項目管理最根本的目的是“如何有效地利用時間、技術和人力”，用專業術語表述，項目管理就是在確保時間、經費和性能指標的限制條件下，盡可能高效率地完成項目任務，達成項目目標，從運作中改善管理人員的效率，讓所有項目相關者滿意。管理能力的缺項或不能有效融合多種管理能力，都可能導致一連串的并發癥，如水平參差不齊的團隊，對客戶需求的模糊不清，配置不當的資源，時常短路的溝通，一味依賴高手和英雄??而最終導致整個項目的失敗。

至此，我們也許能理解為什么德魯克說6000年前的那個埃及人比今天的任

何一個CEO都懂得多了。

文章簡介：《工程項目部崗位職責》

項 目 經 理 崗 位 職 責

一、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及

《工程項目部崗位職責》《合同范文》

學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小 關于《合同范文》的文章《工程項目部崗位職責》正文開始>>項 目 經 理 崗 位 職 責

一、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產、做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的八牌一圖，會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、和工地相關管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好項目經理臺賬。

十、深入實際了解員工的生活工作學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質保量順利完成本工程施工任務。

施 工 員 崗 位 職 責

一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

安 全 員 崗 位 職 責

一、在項目經理領導下，全面負責監督實施施工組織設計中的安全措施、并負責向作業班 學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小 組進行安全技術交底。

二、檢查施工現場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規定和標準。如發現施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。

三、正確填報施工現場安全措施檢查情況的安全生產報告，定期提出安全生產的情況分析報告的意見。

四、處理一般性的安全事故。

五、按照規定進行工傷事故的登記，統計和分析工作。

六、同各施工班組及個人簽訂安全紀律協議書。

七、隨時對施工現場進行安全監督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改。

八、在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應承擔全部責任及后果。一人安全、全家幸福 質量檢查員崗位職責

一、在項目經理領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監督保證體系。

二、嚴格監督進場材料的質量、型號、規格、監督各項施工班組操作是否符合規程。

三、按照規范規定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量標準、質量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。

四、提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。

五、對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。

六、向每個施工班組做（質量驗收評定標準）交底。

七、每個項目施工都應在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）制表貼于柱上。

以質量求生存、以效益求發展。

技 術 員 崗 位 職 責

一、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

二、編制施工圖紙（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。

三、做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。

四、負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。

五、負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。

六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

七、做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。

八、應對自己的工作，兢兢業業、一絲不茍、認真細致的完成。

九、認真配合好項目經理（施工員）的工作。優質高效、求實創新

學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小 資料員崗位職責

一、收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

三、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

四、工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。

六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

七、收集保存好公司及相關部門的會議文件。

八、及時做好資料的審查備案工作。及時認真、不誤竣工

試驗員崗位職責

一、按照設計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機旁邊。

二、隨時監督配合比的正確使用。

三、認真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復試工作及報告。

四、收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質量檢驗單。

五、按規定認真做好混凝土、砂漿試塊。

六、管理好標養室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。

七、做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。

八、配合好項目經理及項目部的工作。愛崗敬業、奉獻求實

成本核算員崗位職責

一、認真貫徹執行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統一管理，服從公司統一領導，認真完成本職工作。

二、精通現行定額的全部內容及相關的取費標準和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。

三、參加各項目部的圖紙會審和技術交底工作。

四、整理齊全各項目部的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預決算資料。

五、做出每個項目部施工 圖紙預算（施工預算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。

六、做出每個項目部和成本核算。分：基礎、主體、內外裝飾裝修三大塊核算。

七、審核每個項目部的每月人工工資結核算單、工程量及合同承包單價、金額。

八、工程竣工后做工程決算和成本核算。一絲不茍 兢兢業業 實事求是 認認真真

現場電工崗位職責

1、按照施工組織設計要求及文明工地要求、布局好施工現場安全用電計劃方案。

2、按照計劃方案，做好：施工現場、辦公區、生活區、機械設備、樓房的安全用電保護及 學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小 線路。

3、樹立安全第一的思想、確保施工現場、辦公區、生活區、機械設備、樓房的用電安全。

4、定期對用電線路和用電設備進行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進行。

5、除工程需要外，工地及生活辦公區嚴禁使用電爐，如有發現沒收其用電設備并處于200元以上罰款。

6、嚴禁私拉電線，如有發現處100元以上罰款并沒收線路及用電設備。

7、維修、保奍施工現場機械設備。

8、配合項目經理及項目部做好安全用電工作及機械設備安全施用工作。

材 料 員 崗 位 職 責

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

二、材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。

三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發票，票據背面注寫用途及對方聯系電話，票據上應有項目經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由項目經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交項目經理審批、材料科長復核，交于會計處掛賬。

六、采購材料應遵循優質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。

七、必須服從項目經理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料達到工地的同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛三人的工作內容。兢兢業業 一絲不茍

倉 管 員 崗 位 職 責

一、配合材料員做好各種材料和收方計量工作。

二、收方計量以實際出發，不得以門衛記錄作依據。

三、開據收料單，收料單應填寫姓名、時間、品名、用途、數量、尺寸、單價、金額、車號、做到當天收料，當天開票。

四、收料時必須清點好材料的數量、尺寸、品名、規格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗；

五、出據的收料單據必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據上應有項目經理、材料員、門衛簽字后方可生效，收料單一式三份，當日內簽字完畢。

六、嚴把材料質量關，實方實量，不可估量，嚴禁弄虛作假。

八、對不合格的及數量不足的材料有權拒收。

九、搞好現場材料的整理、堆放及現場整潔工作。

十、認真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。

十一、對收料單據書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準、計算有誤票據，給予所收 學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。

十二、積極配合門衛或班組做好雪、雨天材料、機械防雨、遮蓋工作。

二級建造師《建設工程施工管理》習題庫 【2008年考題】

場景

（一）某施工企業承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據項目管理目標責任書中規定的各項職責，該工程的施工方項目經理組織有關人員完成了項目組織結構模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監理員發現施工工人未按施工組織設計中的要求進行操作，存在質量隱患。

根據場景

（一），回答下列問題：

1．下列選項中，（）不是編制項目管理目標責任書的依據。

A．項目合同文件

B．項目管理實施規劃

C．組織的管理制度

D．組織的經營方針和目標

【答案】B．編制項目管理目標責任書應依據下列資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規劃大綱、組織的經營方針和目標。

2．施工方項目經理在本工程實施中具有的權限是（）。

A．組建項目經理部

B．制定內部計酬辦法

C．簽訂合同

D．選擇分包方

【答案】B．項目經理應具有的權限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經理部；主持項目經理部工作；決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；法定代表人授予的其他權辦。

3．項目組織結構模式反映了一個組織系統中（）。

A．各工作部門的管理職能分工

B．各組成部門之間的指令關系

C．各項工作之間的邏輯關系

D．各子系統的工作任務

【答案】B．組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。

4．編制施工組織設計時，下列各項內容中應首先確定的是（）。

A．施工平面圖

B．施工進度計劃

學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

C．施工方案

D．施工準備工作計劃

【答案】C．通過施工組織設計，可以根據具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術組織措施，可以保證擬建工程按照預定的工期完成。

5．旁站監理員發現所述問題時，應向（）報告。

A．監理工程師

B．質檢員

C．業主現場代表

D．項目技術負責人

【答案】A．旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

場景

（二）為確保項目目標的實現和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統。甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階段，甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文件。根據項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的作法。項目實施中出現進度滯后，經技術人員論證、項目經理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。

根據場景

（二），回答下列問題：

1．下列影響該地鐵項目目標實現的因素中，決定性的因素是（）。

A．資金

B．方法

C．組織

D．工具

【答案】C．系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

2．對地鐵項目各子系統的劃分，是施工管理組織設計工作中的（）。

A．質量責任劃分

B．工作流程定義

C．項目結構分解

D．施工范圍界定

【答案】C．一些居住建筑開發項目，可根據建設的時間對項目的結構進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業建設項目往往按其生產子系統的構成對項目的結構進行逐層分解。

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3．反映組成該項目所有子系統的是（）。

A．項目結構圖

B．組織結構圖

C．合同結構圖

D．工作流程圖

【答案】A．項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，即所有子系統。

4．甲公司向保險公司投保的作法，是風險響應策略中的（）。

A．風險規避

B．風險自留

C．風險分散

D．風險轉移

【答案】D．常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。

5．甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的作法，屬于項目目標動態控制糾偏措施中的（）。

A．組織措施

B．管理措施

C．經濟措施

D．技術措施

【答案】D．技術措施分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。場景

（一）某業主單位（甲）運作一項目，在可行性研究報告批準后，將該施工項目采用設計、采購和施工任務綜合的承包方式發包給乙公司。按照合同提出的要求，項目總承包單位在設計中要重點抓好費用目標控制工作，滿足業主的進度目標在項目實施中，還有監理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。

根據場景

（一），回答下列問題：

1．乙單位的項目管理屬于（）的項目工作。

A．建設項目設計方

B．建設項目工程總承包方

C．建設項目投資方

D．建設項目采購方

2．業主方編制可行性研究報告屬于建設工程全壽命周期（）的工作。

A．使用階段

B．決策階段

C．設計階段

D．實施階段

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3．甲乙雙方簽訂的合同最宜采用（）合同。

A．固定單價

B．變動單價

C．固定總價

D．變動總價

4．按照建設工程項目的階段劃分，乙方簽訂合同后應該首先進入的是（）階段。

A．設計準備

B．設計

C．施工

D．動用準備

5．項目總承包單位在設計中重點抓好的費用目標對業主而言指的是（）。

A．成本目標

B．利潤目標

C．投資目標

D．融資目標

6．從整個項目的進度目標來看，業主最注重的是（）。

A．開始施工的時間

B．竣工驗收的時間

C．動用開始的時間

D．保修期結束的時間

7．采用場景中的承包模式達到的主要目的是（）。

A．為總承包人增加利潤

B．減輕項目業主負擔

C．為項目建設增值

D．為分包商增加商機

8．場景中提及的參與單位屬于施工方的是（）。

A．乙

B．丙

C．丁

D．戊

答案：1．B 2．B 3．D 4．A 5．C 6．B 7．C 8．D 場景

（二）A市某高校作為該校一綜合樓項目的業主，通過設計競賽和公開招標的方式，確定了本市的甲建筑設計研究院和乙建筑公司分別為該項目的設計單位和施工單位。

根據場景

（二），回答下列問題：

1．項目管理最基本的方法論是項目目標的（）。

A．動態控制原理

B．成本控制原理

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C．質量控制原理

D．靜態控制原理

2．對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，管理的核心是（）。

A．供貨方的項目管理

B．設計方的項目管理

C．施工方的項目管理

D．業主方的項目管理

3．作為項目業主，該高校的進度目標是指該高校綜合樓的（）。

A．立項時間目標

B．投產時間目標

C．施工時間目標

D．啟用時間目標

4．甲建筑設計研究院的項目管理除了維護自身的利益外，還應服務于（）。

A．供貨方的利益

B．乙建筑公司的利益

C．項目的整體利益

D．監理單位的利益

5．乙建筑公司的項目管理目標不包括（）。

A．施工成本目標

B．施工的收益目標

C．施工的進度目標

D．施工的質量目標

6．項目管理中最重要的任務是（）。

A．進度管理

B．質量控制

C．安全管理

D．投資控制

7．在建設工程項目管理的內涵中，”項目策劃"指的是目標控制前的一系列（）。

A．施工組織設計工作

B．項目總進度計劃工作

C．計劃和協調工作

D．籌劃和準備工作

答案：1．A 2．D 3．D 4．C 5．B 6．C 7．D 場景

（三）A工廠作為該工廠的業主運作的一個項目，在可行性研究報告批準后，采用設計、采購和施工任務綜合的承包方式將該施工項目發包給B公司，按照合同指出的要求，學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

項目總承包單位在設計中要重點抓好費用目標控制工作，滿足業主的目標。

根據場景

（三），回答下列問題：

1．B公司的項目管理屬于（）的項目任務。

A．建設項目投資方

B．建設項目工程總承包方

C．建設項目供貨方

D．建設項爵設計方

2．項目總承包單位在設計中要重點抓好費用目標，對A工廠而言指的是（）。

A．成本目標

B．利潤目標

C．融資目標

D．投資目標

3．編制可行性研究報告屬于建設工程全壽命周期（）的工作。

A．實施階段

B．決策階段

C．使用階段

D．設計階段

4．下列選項中不屬于施工總承包方管理任務的有（）。

A．負責整個工程的施工安全

B．控制施工的成本

C．為分包施工單位提供和創造必要的施工條件

D．負責與設計工作有關的組織協調

5．A工廠與B公司雙方簽訂的合同最宜采用（）合同。

A．固定總價合同

B．變動總價合同

C．固定單價合同

D．變動單價合同

答案：1．B 2．D 3．B 4．D 5．B 場景

（四）某工程項目，建設單位與施工總承包單位按《建設工程合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同，并委托某監理公司承擔施工階段的監理任務。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業施工單位。

施工合同規定：設備由建設單位供應，其他建筑材料由承包方采購。

根據場景

（四），回答下列問題：

1．施工方是承擔任務的單位的總稱謂，它包括（）。

A．施工總承包方

B．施工總承包管理方

C．分包施工方

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D．提供勞務的參與方

E．供應建筑材料的供貨方

2．施工方項目管理的任務包括（）。

A．施工安全管理

B．施工利潤管理

C．施工成本管理

D．施工合同管理

E．施工進度控制

3．下列選項中，關于施工總承包管理方的主要特征的說法正確的有（）。

A．一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務

B．一般情況下，由施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同

C．施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任

D．施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務和責任相同

E．由業主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可

4．下列選項中，屬于建設項目工程總承包的特點的有（）。

A．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式

B．建設項目總承包的目的是為項目建設增值

C．負責施工資源的供應組織

D．是規范建筑市場秩序的重要措施

E．是提高我國企業國際競爭力的有效途徑

答案：1．ABCD 2．ACDE 3．CDE 4．ABDE 場景

（五）甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務，為提高項目組織系統的運行效率，減少項目組織結構的層次，該公司決定設置縱向和橫向工作部門。

根據場景

（五），回答下列問題：

1．該項目所選用的組織結構模式是（）。

A．矩陣組織結構

B．項目組織結構

C．線性組織結構

D．職能組織結構

2．常用組織結構模式不包括（）。

A．職能組織結構

B．部門組織結構

C．線性組織結構

D．矩陣組織結構

3．為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產生的影響，宜選擇的做法是（）。

A．讓兩類部門自己解決矛盾

B．明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式

學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

C．由最高管理者親自指揮

D．由公司員工判斷

4．橫向工作部門可以是（）。

A．采購管理部門

B．各子項目管理部門

C．預算管理部門

D．人事管理部門

5．組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖反映一個組織系統中各組成部門之間的（）關系。

A．勞務關系

B．任務關系

C．組織關系

D．合同關系

6．業主方與各方項目參與者有各自的項目管理任務，這些項目管理任務都應明確由哪個部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。進行這項工作的組織工具是（）。

A．項目結構圖

B．工作任務分工表

C．工作流程圖

D．組織結構圖

7．業主方與項目各參與方都有各自的項目管理的任務，都應編制各自的項目管理任務分工表，為了制定這個表，應先進行的工作是（）。

A．繪制結構圖

B．明確合同關系

C．詳細分解相關管理任務

D．確定管理職能

8．管理是由多個環節組成的過程，其中屬于決策環節的是（）。

A．執行補救方案

B．制定幾個可能的補救方案

C．從多個方案中確定一個擬執行方案

D．檢查補救方案的執行情況

答案：1．A 2．B 3．B 4．B 5．C 6．B 7．C B．C 場景

（六）甲建設公司承攬了某住宅小區建設項目施工總承包任務。公司按規定任命了該項目的項目經理，并要求項目經理針對項目特點盡快建立項目組織機構，開展項目管理工作。對此，項目經理主持進行了以下工作：①通過樹狀圖對項目的結構進行逐層分解，明確了組成該項目的所有工作任務；②按照矩陣組織結構模式設計了項目組織結構；③用表的形式反映了項目管理班子內部項目經理、各工作部門和和工作崗位對各項工作任務的管理職能分 學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

工；④以圖的形式體現了項目組織系統中各項工作之間的邏輯關系。

根據場景

（六），回答下列問題：

1．通過樹狀圖的方式對項目結構進行逐層分解所采用的組織工具應是（）。

A．項目結構圖

B．組織結構圖

C．工作流程圖

D．合同結構圖

2．下列選項中，呈現動態關系的是（）。

A．組織分工

B．管理職能分工

C．組織結構模式

D．工作流程組織

3．上述矩陣組織結構模式的特點是（）。

A．可能有多個矛盾的指令源

B．可確保工作指令的惟一性

C．每個工作部門只接受一個上級的直接領導

D．有橫向和縱向兩個指令源

4．反映項目管理班子內部項目經理各工作部門和工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，所采用的組織工具是（）。

A．管理任務表

B．工作任務分工表

C．管理職能分工表

D．項目管理工作表

5．（）用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。

A．工作流程圖

B．合同結構圖

C．項目結構圖

D．組織結構圖

6．管理是由多個環節組成的過程，其中首要的環節是（）。

A．提出問題

B．籌劃

C．決策

D．執行

答案：1．A 2．D 3．D 4．C 5．A 6．A 場景

（七）某建設單位在工程項目的組織結構設計中采用了線性組織結構模式，如下圖所示，圖中反映了業主、設計單位、施工單位和為業主提供設備的供貨商之間的組織關系。

學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

根據場景

（七），回答下列問題：

1．上圖表明（）。

A．總經理可直接向設計單位下達指令

B．經理可直接向項目經理下達指令

C．總經理必須通過業主代表下達指令

D．業主代表可直接向施工單位下達指令

2．取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由（）決定。

A．政府主管部門

B．業主

C．施工單位

D．監理工程師

3．施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從（）的整體利益。

A．業主

B．總承包單位

C．本企業

D．本項目各參與方

4．施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，下列選項中不屬于施工方的是（）。

A．施工總承包方

B．施工總承包管理方

C．施工勞務分包方

D．材料及設備供應方

5．受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目的代表人指的是（）。

A．建造師

B．建筑施工企業項目經理

C．項目法人代表

D．高級工程師

6．目前，我國多數的企業、學校、事業單位組織結構模式是（）。

A．項目組織結構

學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

B．職能組織結構

C．線性組織結構

D．矩陣組織結構

答案：1．C 2．C 3．C 4．D 5．B 6．B 場景

（八）下圖為某建設項目的結構分解示意圖。南方公司承攬了這個大型建設項目的項目管理任務，為了提高該項目組織的運行效率，在選擇組織結構模式時要求減少項目組織結構層次。在項目管理中還采用了一種組織工具，該工具明確了各項工作任務由哪個部門（或個人）負責，有哪些部門（或個人）配合或參與，從而落實了責任制。

根據場景

（八），回答下列問題：

1．場景中的圖反映了項目工作任務的構成，體現了（）。

A．項目組織內的分工

B．項目參與各方之間的合同關系

C．各工作任務之間的組織關系

D．參與項目的部門之間關系

2．南方公司宜選用的組織結構模式是（）。

A．線性組織結構

B．矩陣組織結構

C．職能組織結構

D．項目組織結構

3．南方公司選用的組織結構模式具有的特點是（）。

A．沒有互相矛盾的指令源

B．有縱向和橫向的指令源

C．可能有多個矛盾的指令源

D．指令源惟一

4．場景中落實責任制的組織工具是（）。

A．項目結構圖

B．工作任務分工表

C．管理職能分工表

D．項目管理組織結構圖

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5．在（）模式中的最高指揮者下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A．線性組織結構

B．矩陣組織結構

C．職能組織結構

D．項目組織結構

6．在一個施工企業中，如采用（）模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。

A．線性組織結構

B．職能組織結構

C．矩陣組織結構

D．項目組織結構

答案：1．C 2．B 3．B 4．B 5．B 6．C 場景

（九）某建設單位在工程項目組織結構設計中采用了線性組織結構模式（如下圖所示）。圖中反映了業主、設計單位、施工單位翻為業主提供設備的供貨商之間的組織關系。

根據場景

（九），回答下列問題：

1．該圖表明（）。

A．總經理可直接向設計單位下達命令

B．總經理可直接向項目經理下達命令

C．總經理必須通過業主代表下達命令

D．業主代表可直接向施工單位下達命令

2．某建筑施工企業承攬了一個小型房屋建造項目，并任命了項目經理，要求項目經理盡快組建項目管理機構。該項目組織系統適宜選擇的組織結構模式是（）。

A．職能組織結構

B．項目組織結構

C．線性組織結構

D．矩陣組織結構

3．某建筑施工企業的項目經理主持編制一個新建設項目的組織設計文件，其中包括項目管理任務分工表。為了制定這個表，應先進行的工作是（）。

A．詳細分解相關管理任務

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B．繪制結構圖

C．確定管理職能

D．明確合同關系

4．工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質流程組織。設計工作流程、物資采購工作流程和施工作業流程的組織屬于（）。

A．管理工作流程組織

B．信息處理工作流程組織

C．物質流程組織

D．工作任務結構組織

5．某建筑施工企業為適應市場環境的變化，重新設計了公司的組織系統。在此過程中可以使用的組織工具不包括（）。

A．項目結構圖

B．組織結構圖

C．工作任務分工表

D．管理職能分工表

答案：1．C 2．A 3．A 4．C 5．A

場景

（十）某施工單位承接了某施工任務，按照如下的組織構模式對項目進行管理。其中X為公司職能部門，Y為項目部的職能部門。在進行基礎施工時，進度控制部門通過計劃值與實際值比較，發現進度推遲了，施工協調部門對進度進行了分析，提出了增加夜班、增加設備、增加人工三種方案，并進行了比較，后經項目經理決定采用增加夜班的方式，項目最終得以順利完成。

根據場景

（十），回答下列問題：

1．場景中組織結構圖中的gji與相關工作部門之間指令關系正確情況下是（）。

A．gji從Xi和Yj處接受指令

B．gji只接受Yj的指令

C．gji只接受Xi的指令

D．gji從m處接受指令

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2．在實際運行中發現，如果由于公司職能部門與項目部門之間的指令發生矛盾，影響了這個組織的系統的運行效率。公司對此宜選擇的做法是（）。

A．讓兩類部門自己解決矛盾

B．由最高層管理者親自指揮

C．明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式

D．由員工判斷接受誰的指令

3．按照管理職能的多個環節，當項目經理決定采用增加夜班的方法來爭取時間后，接下來應該是（）。

A．籌劃

B．決策

C．執行

D．檢查

4．場景中進度控制部門所做的工作體現的管理職能是（）。

A．籌劃

B．提出問題

C．執行

D．檢查

5．某大型建設工程項目的組織系統采用了矩陣組織結構模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產生不利的影響，減輕項目經理的協調工作量，該組織系統在縱向與橫向部門指令發生矛盾時，可以采用的方式有（）。

A．明確以橫向或縱向指令為主的管理模式

B．讓兩類部門自己解決矛盾

C．由工作人員自己解決

D．由最高管理人員親自管理

6．同一個建筑工程項目可以有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應與整個工程實施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。項目結構分解可參考的原則不包括（）。

A．有利于繪制組織結構圖

B．有利于項目目標的控制

C．有利于項目任務的發包

D．有利于項目任務的實施

7．業主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務及管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執行、檢查等組成。下列選項中，不符合管理職能內涵的表達方式的有（）。

A．明確加快進度的多種可能方案

B．明確安全生產管理由誰負責

C．發現實際成本項目超出了預算

D．執行進度控制計劃

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8．某建設項目的承包商準備編制一份工作任務分工表，該表應明確的內容不包括（）。

A．各項工作任務由誰負責

B．各項工作任務由誰決策

C．各項工作任務由誰配合 D．各項工作任務由誰參與

答案：1．A 2．C 3．C 4．B 5．A 6．A、7．B 8．B 場景

（十一）新原公司建設項目的總承包商華天建筑公司為實現項目目標，運用常用的組織工具設計了項目組織系統，包括項目結構圖、組織結構模式、工作任務分工表、管理職能與分工表和工作流程組織等，同時制定了一系列控制項目目標的主要措施。

根據場景

（十一），回答下列問題：

1．上述組織工具中，反映相對靜態的組織關系的是（）。

A．組織結構模式

B．工作任務分工表

C．管理職能分工表

D．工作流程組織

E．物資流程組織

2．施工管理的工作流程組織包括（）。

A．信息處理工作流程組織

B．物資流程組織

C．確定施工發包模式流程組織

D．管理工作流程組織

E．咨詢工作流程組織

3．項目組織結構圖可以反映項目經理和（）主管工作部門或主管人員之間的組織關系。

A．費用（投資或成本）控制

B．合同管理

C．信息管理

D．設計控制

E．組織與協調

4．項目目標控制的主要措施類型是（）。

A．管理措施

B．技術措施

C．組織措施

D．經濟措施

E．結構措施

5．項目管理的組織結構圖應該反映（）。

A．各工作單位的組織關系

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B．各工作部門的組織關系

C．各工作人員的組織關系

D．項目經理與主管人員之間的組織關系

E．主管人員之間的組織關系

6．在建設項目的組織系統中，常用的組織結構模式包括（）。

A．靜態組織結構

B．職能組織結構

C．動態組織結構

D．線性組織結構

E．矩陣組織結構

7．項目組織結構圖可以反映（）。

A．工作對象之間的組織關系

B．一個組織中各子系統之間的組織關系

C．一個組織系統中各元素之間的組織關系

D．各工作單位之間的組織關系

E．各工作人員之間的組織關系

答案：1．ABC 2．ABD 3．ABCE 4．ABCD 5．ABCD 6．BDE 7．BCDE 場景

（十二）某市擬建一超五星級寫字樓工程，設計采用鋼管混凝土組合結構，共36層，層高3.8m，建筑總高度141m，總建筑面積58500㎡建成后將成為該地段又一標志性建筑。某施工單位對本工程勢在必奪，調集各部門主干技術力量對該工程進行投標。該施工單位對技術標的編制要求比較高，尤其是對單位施工組織設計的編制要求很高。在投標時投入了大量的技術人員參加單位施工組織設計的編制工作。

根據場景

（十二），回答下列問題：

1．下列選項中屬于單位工程施工組織設計的編制依據的是（）。

A．計劃文件

B．設計文件

C．合同文件

D．資源配置情況

2．設計方的項目管理工作主要在（）階段進行。

A．設計前準備階段

B．設計階段

C．施工階段

D．動用前準備階段

3．單位工程施工組織設計中最具決策性的核心內容是（）。

A．施工方案設計

B．施工進度計劃編制

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C．資源需求量計劃編制

D．單位工程施工平面圖設計

4．施工組織總設計是以（）為對象而編制的。

A．整個建設工程項目的施工質量

B．工程施工進度計劃

C．整個建設工程項目的施工方法

D．整個建設工程項目

5．建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是（）的依據。

A．項目竣工

B．項目驗收

C．項目進度控制

D．項目進度完成

6．單位工程施工組織設計的主要內容不包括（）。

A．施工方案的選擇

B．單位工程施工進度計劃

C．施工總進度計劃

D．各項資源需求量計劃

答案：1．D 2．B 3．A 4．D 5．C 6．C 場景

（十三）某施工單位受建設單位委托承接了某飯店室內裝飾工程項目的施工任務，并簽訂了施工合同。工期為2007年10月10日至2008年6月30日。建設單位口頭提出，要求施工單位3日內提交施工組織設計。

根據場景

（十三），回答下列問題：

1．施工方的項目管理與設計方的項目管理都不涉及（）。

A．決策階段

B．施工階段

C．設計準備階段

D．設計階段

2．編制設計任務書是建設工程項目（）階段的工作。

A．決策

B．實施

C．施工

D．招標

3．根據相關規定，裝飾裝修工程應在（）的質量驗收合格后施工。

A．安裝工程

B．門窗工程

學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

C．基體或基層

D．主體結構工程

4．施工組織總設計的編制依據不包括（）。

A．計劃文件

B．合同文件

C．有關的標準、規范和法律

D．工程的施工圖紙及標準圖

5．施工組織總設計中的主要技術經濟指標不包括（）。

A．勞動生產率

B．項目施工質量

C．項目施工安全

D．資源消耗的均衡性

6．施工組織總設計是對整個建設工程項目施工的戰略部署，是指導（）的技術和經濟綱要。

A．全局性施工

B．分部工程施工

C．分項工程施

D．作業區施工

答案：1．A 2．B 3．D 4．D 5．D 6．A 場景

（十四）某公司承接了某工廠新建廠區的建設任務，公司針對該廠區建設編寫了施工組織設計。按照施工組織設計編制程序的要求，首先收集和熟悉相關資料，調查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，并且確定了施工的總體部署。

根據場景

（十四），回答下列問題：

1．公司所編制的施工組織設計應屬于（）。

A．施工規劃

B．單位工程施工組織設計

C．施工組織總設計

D．分部分項工程施工組織設計

2．按照施工組織設計編制程序的要求，在確定了施工的總體部署后，接下來應該進行的工作是（）。

A．擬定施工方案

B．編制施工總進度計劃

C．編制資源需求量計劃

D．編制施工準備工作計劃

3．不屬于該設計主要內容的是（）。

A．全場性施工準備工作計劃

B．施工總進度計劃

學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

C．作業區施工平面布置圖設計

B．各項資源需求量計劃

4．某公司承接了某工廠新建廠區的建設任務，公司針對該廠區建設所編制的施工組織設計應屬于（）。

A．施工規劃

B．單位量程施工組織設計

C．施工組織總設計

D．分部分項工程施工組織設計

5．某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，該工程是整個體育場建筑的制冷中心，地下兩層，地面標高，地下情況復雜，為了指導該深基坑的施工，公司應編制（）。

A．施工規劃

B．單位工程施工組織設計

C．施工組織總設計

D．分部分項工程施工組織設計

答案：1．C 2．A 3．C 4．C 5．D 場景

（十五）A市甲建設公司承接了乙鋼鐵廠新建廠區的建設任務，甲公司針對該鋼鐵廠建設編寫了施工組織設計，按照施工組織設計編制程序要求，甲公司首先收集和熟悉了相關資料，結合實際情況計算了主要工種工程的工程量，并且確定了施工的總體部署。

根據場景

（十五），回答下列問題：

1．按照施工組織設計編制程序的要求，確定了施工的總體部署后，接下來應該進行的工作是（）。

A．擬訂施工方案

B．編制施工總進度計劃

C．編制施工準備工作計劃

D．施工總平面圖設計

2．甲公司所編制的施工組織設計應屬于（）。

A．施工規劃

B．施工組織總設計

C．單位工程施工組織設計

D．分部分項工程施工組織設計

3．下列選項中，屬于該設計編制依據的是（）。

A．建設工程監理合同

B．批復的可行性研究報告

C．各項資源需求量計劃

D．單位工程施工組織設計

4．下列不屬于該設計主要內容的是（）。

A．全場性施工準備工作計劃

學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

B．施工總進度計劃

C．建設項目的工程概況

D．作業區施亞平面布置圖設計

答案：1．A 2．B 3．B 4．D 場景（十六）華天建筑亞程公司作為總承包商承接某單位遷建工程項目的施工任務。項目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設計了地下二層停車場，地下室底面標高-10.5m，地下情況復雜，施工困難。華天公司組織了大量技術人員參加施工組織設計的編制工作。

根據場景（十六），回答下列問題：

1．施工組織設計的內容應當包括工程概況、施工部署及施工方案、施工平面圖、主要技術經濟指標，以及（）。

A．施工成本計劃

B．施工進度計劃

C．施工完工計劃

D．施工費用計劃

2．公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設計屬于（）。

A．施工總規劃

B．施工組織總設計

C．單位工程施工組織設計

D．分部（分項）工程施工組織設計

3．針對住宅樓的基坑的施工，應當編制（）。

A．分項施工規劃

B．施工組織總設計

C．單位工程施工組織設計

D．分部（分項）工程施工組織設計

4．作為施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔（）的總責任。

A．施工任務分包

B．施工任務執行

C．施工任務質量

D．施工任務組織

5．對于此類采用了建設項目工程總承包模式的項目，按照計價方式多數采用（）。

A．變動總價合同

B．固定總價合同

C．變動單價合同

D．固定單價合同

6．建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于建筑項目總承包方本身的利益和（）。

學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

A．業主的利益

B．施工方的利益

C．項目的利益

D．供貨方的利益

答案：1．B 2．B 3．D 4．D 5．A 6．C 場景（十七）某建筑工程公司技術負責部門在完善公司技術管理體系和技術管理文件的過程中，對公司所有項目的施工組織設計做出了在編制施工組織設計文件時，為了能對施工活動進行科學部署，應該結合實際情況，全面考慮合同條件、項目的結構特點和項目所在地的地質水文情況的規定。

根據場景（十七），回答下列問題：

1．在編制施工組織設計文件時，施工部署及施工方案的內容應當包括（）。

A．全面部署施工任務

B．合理安排施工順序

C．對可能的施工方案進行分析并決策

D．確定主要工程的施工方案

E．繪制施工總平面圖

2．施工組織總設計的編制依據主要包括（）。

A．合同文件

B．工程施工標準圖

C．資源配置情況

D．建設地區基礎資料

E．類似建設工程項目的資料和經驗

3．下列各項中，屬于分部（分項）工程施工組織設計內容的是（）。

A．施工方法和施工機械的選擇

B．單位工程施工進度計劃

C．各項資源需求量計劃

D．作業區施工平面布置圖設計

E．主要技術經濟指標

4．單位工程施工組織設計中的主要技術經濟指標不包括（）。

A．項目施工工期

B．項目施工質量

C．項目施工成本

D．資源消耗的均衡性

E．機械設備的利用程度

5．施工組織總設計的主要內容不包括（）。

A．施工機械選擇

B．各項資源需求量計劃

學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

C．質量保證措施

D．作業區施工平面布置圖設計

E．施工總進度計劃

答案：1．ABCD 2．ADE 3．ACD 4．BC 5．ACD

場景（十八）某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發現了偏差，負責該項目的項目經理及時組織采取了調整項目組織結構，從新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。

根據場景（十八），回答下列問題：

1．場景中項目部對成本的控制過程，體現了（）的基本方法論。

A．事前控制

B．跟蹤控制

C．事中控制

D．動態控制

2．項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（）。

A．組織措施

B．管理措施

C．技術措施

D．經濟措施

3．分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過（）進行的。

A．比較施工成本的計劃值和實際值

B．收集施工成本的實際值

C．編制月施工成本計劃

D．編制施工成本規劃

4．在對施工成本目標進行該場景中的方法跟蹤和控制耐；成本的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為（）。

A．周 B．旬

C．月

D．季度

5．下列選項中，屬于項目目標該控制中主動控制特點的是（）。

A．目標出現偏離時采取糾偏措施

B．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

C．將目標的實際值與計劃值比較

D．分析目標的實際值與計劃值產生偏差的原因

答案：1．D 2．A 3．D 4．C 5．B 學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

場景（十九）某施工單位承接了某公路一個標段的施工任務，在進行施工成本控制時，當原定的成本目標不合理時，有必要調整施工成本目標。為了及時了解該施工項目的盈虧情況，還需要將實際施工成本與相應成本項進行比較。

根據場景（十九），回答下列問題：

1．為及時了解該方式項目的盈虧情況，需將（）相應成本項與實際施工成本進行比較。

A．工程合同價中

B．工程支付中的 C．施工成本規劃中的 D．工程投標價中的

2．在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時成本的實際值是（）。

A．施工成本規劃中的相應成本項

B．工程合同價中的相應成本項

C．實際施工成本中的相應成本項

D．工程款支付中的相應成本項

3．在對施工成本目標進行動態跟蹤和控制時，成本的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為（）。

A．一周 B．一旬

C．一月

D．一季度

4．項目目標動態控制的工作程序中，首先要進行（）。

A．目標分解

B．目標調整

C．收集數據

D．確定偏差

5．改變施工方法和施工機具是進度糾偏的（）。

A．組織

B．管理

C．經濟

D．技術

6．在項目實施過程中對工程進度目標進行動態跟蹤和控制不包括（）。

A．調整施工總體部署

B．按照進度控制的要求，收集工程進度實際值

C．定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較

D．發現進度偏差，采取相應的糾偏措施進行糾偏

答案：1．A 2．D 3．C 4．A 5．D 6．A 學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

場景（二十）某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解，確定了計劃值；然后收集了實際值，并與計劃值進行了比較，發現成本超支，然后采取了調整項目組織結構、從新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。

根據場景（二十），回答下列問題：

1．場景中項目部對成本的控制過程，體現了（）的基本方法論。

A．事前控制

B．跟蹤控制

C．事中控制

D．動態控制

2．項目部確定成本計劃值應通過（）進行的。

A．比較施工成本的計劃值和實際值

B．收集施工成本的實際值

C．編制月施工成本計劃

D．編制施工成本計劃

3．項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（）。

A．組織措施

B．管理措施

C．技術措施

D．經濟措施

4．在整個成本目標控制過程中，最核心的是（）。

A．編制成本計劃

B．收集實際成本、C．計劃成本與實際成本比較

D．糾正成本偏差

5．下列選項中，不屬于項目目標事前控制內容的有（）。

A．收集項目目標的實際值

B．定期進行項目目標的計劃值與實際值比較

C．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

D．針對影響項目目標的各種因素采取預防措施

答案：1．B 2．A 3．A 4．C 5．A 場景（二十一）東恒建筑施工企業承接了某大型項目施工任務，確定了項目目標的計劃值，在項目施工過程中，對施工進度目標進行動態跟蹤和控制，按照進度控制的要求，收集工程進度的實際值，發現進度偏差后，采取相應的糾偏措施進行糾偏。

根據場景（二十一），回答下列問題：

1．在施工過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制包括（）。

A．將項目目標分解

學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

B．確定目標控制的實際值

C．收集項目目標的實際值

D．定期進行項目目標的實際值與計劃值的比較

E．如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏

2．對于大型建設工程項目，應通過編制（）等進行項目施工進度目標的逐層分解。

A．施工總進度規劃

B．施工總進度計劃

C．施工總進度綱要

D．項目各子系統施工進度計劃

E．項目各子項目施工進度計劃

3．項目目標動態控制的糾偏措施主要是（）。

A．協調措施

B．管理措施

C．技術措施

D．經濟措施

E．組織措施

4．在應用動態控制原理進行建設工程項目目標控制時，（）糾偏措施屬管理措施。

A．調整進度管理的方法

B．調整任務分工

C．調整工作流程組織

D．改變施工管理

E．強化合同管理

5．運用動態控制原理控制施工成本；在施工過程中，施工成本的計劃值和實際值的比較包括（）。

A．工程預算與概算的比較

B．工程合同價與投標價中的相應成本項的比較

C．工程合同價與工程概算中的相應成本項的比較

D．工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較

E．工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較

6．下列關于項目目標動態控制的表述中，正確的是（）。

A．項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論

B．項目目標的動態控制有利于項目目標的實現

C．項目目標的動態控制應重視事前的主動控制

D．當計劃值與實際值產生偏差時可采取糾偏措施

E．項目目標的動態控制的準備工作是對項目目標進行動態跟蹤和控制

答案：1．CDE 2．ABDE 3．BCDE 4．ADE 5．BDE 6．ABCD 學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

場景（二十二）華新建筑施工企業承接了某房地產公司住宅小區的施工任務，該項目共有3幢18層住宅樓和兩個地下停車場，工期為12個月。該施工項目按規定任命了項目經理甲。在組織項目施工中，由于項目經理甲對施工質量控制不嚴，造成某分項工程局部返工，使其管理的施工受到一定的經濟損失。

根據場景（二十二），回答下列問題：

1．華新建筑施工企業對甲的處理主要是（）。

A．追究法律責任

B．追究經濟責任

C．追究管理責任

D．吊銷建造師資格

2．如施工企業項目經理由于工作失誤承擔相應責任時，政府主管部門將追究的主要是其（）。

A．法律責任

B．行政責任

C．經濟責任

D．管理責任

3．（）在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任。

A．項目總監理工程師

B．項目總工程師

C．施工方項目經理

D．業主方委托代理人

4．施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從（）的整體利益。

A．業主

B．本企業

C．總承包單位

D．本項目各參與方

5．取得建造師注冊證書的人員是否擔任亞程項目施工的項目經理由（）決定。

A．業主

B．施工企業

C．監理總工程師

D．政府主管部門

6．下列關于建造師和項目經理關系的表述中，正確的是（）。

A．取得建造師注冊證書的人員經政府主管部門批準即可成為施工項目經理

B．建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位

C．取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理

D．建造師經注冊后，有權以建造師名義擔任項目經理

學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

答案：1．B 2．A 3．C 4．B 5．B 6．D

場景（二十三）某施工企業承攬了某辦公樓的施工任務，并任命了項目經理。該企業項目經理在組織項目施工中，發生如下事件：

事件1：由于施工質量控制不嚴，造成某分項工程局部返工，使其管理的施工項目受到一定的經濟損失。

事件2：為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關規定，出現了安全事故，造成2人死亡，1人受傷。

根據場景（二十三），回答下列問題：

1．項目經理是一個（）的名稱。

A．專業人士

B．管理人士

C．工作崗位

D．技術職稱

2．下列選項中不屬于項目經理管理任務的是（）。

A．施工安全管理

B．施工成本控制

C．施工進度控制

D．項目行政管理

3．對于事件1，該施工企業應對項目經理處理應（）j

A．追究法律責任

B．追究經濟責任

C．吊銷建造師資格

D．追究社會責任

4．對于事件2，政府主管部門將追究的主要是該項目經理的（）責任。

A．法律

B．行政

C．經濟

D．社會

5．項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。項目管理目標責任書的編制依據不包括（）。

A．項目合同書

B．組織的管理制度

C．項目設計圖紙

D．組織的經營方針和目標

6．在國際上，施工企業項目經理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是（）。

A．負責項目的人員配置

B．負責項目的物資采購

學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

C．項目目標的控制和組織協調

D．負責項目的技術管理工作

答案：1．C 2．D 3．B 4．A 5．C 6．C

場景（二十四）某施工企業承接某工程項目的施工任務，為保證項目目標的實現，項目經理做了項目目標事前控制。項目經理在組織項目施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關規定，出現了安全事故，造成1死3重傷，使其管理的施工項目也受到一定的經濟損失。

根據場景（二十四）。回答下列問題：

1．下列選項中，屬于項目目標事前控制的是（）。

A．收集項目目標的實際值

B．定期進行項目目標的計劃值與實際值比較

C．事前分析可能導致項目目標偏離的備種影響因素

D．針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預防措施

E．當發現目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏

2．項目經理崗位是保證工程項目建設（）的重要崗位。

A．投資

B．質量

C．安全

D．物資

E．工期

3．施工企業的項目經理是（）。

A．一個工作崗位的名稱

B．一種專業人士的名稱

C．一個技術崗位

D．一個管理崗位

E．一種技術職稱的名稱

4．可以追究該施工企業項目經理法律責任的是（）。

A．施工單位

B．建設單位

C．監理單位

D．施工現場負責人

E．政府主管部門

5．項目目標動態控制的糾偏措施的主要內容包括（）。

A．管理措施

B．組織措施

C．經濟措施

學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

D．技術措施

E．結構措施

答案：1．CD 2．BCE 3．AD 4．AE 5．ABCD

場景（二十五）某工程，施工單位向項目監理機構提交了項目施工總進度計劃和各分部工程的施工進度計劃。項目監理機構建立了各分部工程的持續時間延長的風險等級劃分圖和風險分析表，要求施工單位對風險等級在“大”和“很大”范圍內的分部工程均要制定相應的風險預防措施。

分部工程名稱

持續時間預計延長值（月)持續時間延長的可能性（%)持續時間延長后的損失量（萬元)

A 0.5 10 5

B 1 8 110

C 0.5 3 25

D 1 20 120

E 1 2 150

F 1 12 40

G 1 18 30

H 0.5 4 50

根據場景（二十五），回答下列問題：

1．如果風險可能性很大，且風險發生造成的損失屬于重大損失，則幾種風險的等級應評為（）等風險。

A．4

B．2

C．3

D．5

2．若在施工過程中，由于施工方案不合理，導致施工延誤，這種風險屬于風險類型中的（）。

A．組織風險

B．經濟與管理風險

C．工程環境風險

D．技術風險

3．對難以控制的風險向保險公司投保是（）的一種措施。

A．風險減輕

B．風險組合 C．風險轉移

D．風險規避

學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

4．在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發生的風險對其進行監控并提出預警。這屬于施工風險管理全過程的（）。

A．風險識別

B．風險控制

C．風險評估

D．風險響應

5．在事件風險量的區域劃分中，風險事件發生的概率和可能的損失都很大區域是（）。

A．風險區A

B．風險區B

C．風險區C

D．風險區D

答案：1．D 2．D 3．C 4．B 5．A 場景（二十六）某大學投資興建一綜合實驗樓，通過公開招標，確定了某建筑公司為中標單位，雙方簽訂了施工承包合同，該大學作為業主與監理單位簽訂了施工階段監理合同。在施工過程中，監理單位發現在地質資料中未發現的軟土層，位進行軟土地基處理，這項工作將使施工進度延誤。

根據場景（二十六），回答下列問題：

1．場景中的風險屬于施工管理風險類型中的（）。

A．經濟與管理風險

B．組織風險

C．工程環境風險

D．技術風

2．下列關于風險管理工作流程排序，正確的是（）。

A．風險評估--風險識別--風險響應--風險控制

B．風險識別--風險評估--風險響應--風險控制

C．風險識別--風險評估--風險控制--風險響應

D．風險評估--風險識別--風險控制--風險響應

3．風險識別的任務是（）。

A．識別施工全過程存在哪些風險

B．根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級

C．針對項目風險而采取的相應對策

D．利用已有數據資料和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率

4．（）指的是針對項目風險而采取的相應對策。

A．風險響應

B．風險評估

C．風險識別

D．風險控制

學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

5．在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發生的風險，對其進行監控并提出預警屬于（）。

A．風險識別

B．風險評估

C．風險響應

D．風險控制

6．工程施工方案屬于（）。

A．工程環境風險

B．技術風險

C．組織風險

D．經濟與管理風險

7．損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力屬于（）。

A．工程環境風險

B．技術風險

C．組織風險

D．經濟與管理風險

答案：1．C 2．B 3．A 4．A 5．D 6．B 7．C 場景（二十七）甲工程總承包企業一項兩層大型綜合市場的施工任務。在項目施工過程中，可能發現在地質資料中未發現的軟土層，而應進行軟土地基處理等工作，由此可能導致施工進度延誤和一些質量問題。

根據場景（二十七），回答下列問題：

1．上述事件中的風險屬于風險類型中的（）風險。

A．技術

B．工程環境

C．組織

D．經濟與管理

2．若此事件經過風險評估，位于事件風險區域圖中的風險區A，則應（）。

A．采取措施，降低其發生概率，使它移位至風險區B

B．采取措施，降低其損失量，使它移位至風險區B

C．采取措施，降低其發生概率，使它移位至風險區C

D．采取措施，降低其損失量，使它移位至風險區D

3．在事件風險量的區域劃分中，風險事件一旦發生，會造成輕度損失，但其發生的概率卻極大的區域是（）。

A．風險區A

B．風險區B

C．風險區C

D．風險區D 學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

4．下列選項中，屬于風險評估工作的是（）。

A．收集與施工風險有關的信息

B．分析存在哪些風險因素

C．分析各種風險的損失量

D．分析相應的資源預算

5．建設工程項目的風險包括項目實施的風險和（）。

A．項目設計的風險

B．項目預測的風險

C．項目管理的風險

D．項目決策的風險

6．施工機械操作人員的能力和經驗可能會導致風險的發生，應歸屬建設工程項目風險的（）。

A．組織風險

B．工程環境風險

C．技術風險

D．經濟與管理風險

答案：1．B 2．A 3．C 4．C 5．D 6．A 場景（二十八）某工程項目，建設單位委托了一家監理單位協助組織工程招標并負責施工監理工作。總監理工作師在主持編制監理規劃時，安排了一位專業監理工程師負責項目風險分析和相應監理規劃內容編寫工作。經過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。根據該建設項目的具體情況，監理工程師對建設單位的風險事件提出了正確的風險對策，制定了相應的風險控制措施。

根據場景（二十八），回答下列問題：

1．建設工程項目的風險包括項目決策風險和項目實施的風險，下列選項中屬于項目實施的風險有（）。

A．設計的風險

B．組織風險

C．經濟與管理風險

D．材料、設備的風險

E．其他建設物資的風險

2．常用的風險對策包括（）。

A．風險規避

B．風險減輕

C．風險自留

D．風險轉移

E．風險控制

學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

3．風險評估包括（）工作。

A．利用已有數據資料和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率

B．分析各種風險的損失量

C．收集與施工風險有關的信息

D．確定風險因素

E．根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級

4．下列選項中，屬于建設工程施工風險中技術風險的有（）。

A．工程設計文件

B．信息安全控制計劃

C．工程施工方案

D．工程物資

E．工程機械

5．風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程，其采取的方法應符合（）的要求。

A．公眾利益

B．人身安全

C．環境保護

D．有關的法規

E．成本最小化

答案：1．ADE 2．ABCD 3．ABE．4．ACDE．5．ABCD 場景（二十九）某工程，建設單位委托監理單位承擔施工階段的監理任務，總承包單位按照施工合同約定選擇了設備安裝分包單位。在合同履行過程中發生如下事件：

事件1：專業監理工程師在熟悉圖紙時發現，基礎工程設計不符合國家有關建筑工程質量標準和規范。

事件2：旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準的行為。

根據場景（二十九），回答下列閱題：

1．對中型及中型以上或專業性較強的工程項目，項目監理機構應編制（）。

A．工程建設監理規劃

B．設計要求文件

C．工程建設監理實施細則

D．主要材料和設備清單

2．針對事件工程監理人員應當（）。

A．要求建筑施工企業改正

B．報告設計單位

C．報告注冊建筑師

D．報告建設單位要求設計單位改正

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3．工程建設監理規劃完成后必須經（）審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業主。

A．建設單位有關負責人

B．施工單位負責人

C．注冊建筑師

D．監理單位技術負責人

4．施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前（）小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。

A．12

B．24

C．36

D．48

5．針對事件2，旁站監理人員（）。

A．應及時向監理工程師報告

B．有權下達局部暫停施工指令

C．有權責令施工企業立即整改

D．有權采取其他應急措施

答案：1．C 2．D 3．D 4．B 5．C 場景（三十）甲監理單位接受乙建設單位委托對某工程項目實施監理，該工程項目的施工單位是丙建筑施工單位。甲監理單位在實施監理的過程中，發現安全事故隱患并未按規定處理，而是與丙施工單位串通，為丙施工單位謀取了非法利益，給乙建設單位造成了一定的損失。

根據場景（三十），回答下列問題：

1．甲工程監理單位在監理過程中發現安全事故隱患后應當（）。

A．向建設單位報告，要求整改

B．要求施工單位整改

C．向有關主管部門報告

D．要求施工單位停工整改

2．對于給乙建設單位造成的損失，應當由|甲監理單位與丙施工單位承擔（）。

A．連帶賠償責任

B．連帶違約責任

C．共同賠償責任

D．共同違法責任

3．甲監理單位應當按照法律法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔（）。

A．法律責任

B．刑察責任

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C．監理責任

D．監督責任．

4．甲監理單位發現安全事故隱患未按規定處理，如其逾期未改正的，則應對甲監理單位（）。

A．降低資質等級，直至吊銷資質證書

B．責令停業整頓，并處10萬元以30萬元以下的罰款

C．降低資質等級，并予以取締

D．責令停業整頓，并處20萬元以上，50萬元以下的罰款

5．工程監理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監理是一種高智能的（）。

A．委托代理服務

B．中介監督服務

C．監督管理服務

D．有償技術服務

6．工程監理企業是指取得企業法人營業執照，具有監理資質證書的依法從事建設業務活動的（）。

A．社會組織

B．經濟組織

C．國家組織

D．事業單位

答案：1．B 2．A 3．C 4．B 5．D 6．B 場景（三十一）某房地產開發項目，業主A與監理單位甲簽訂了施工階段監理合同，與承包方乙簽訂了工程施工合同，監理單位甲在監理過程書發生如下條件。

事件1：在施工中，工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定。

事件2：在施工過程中發現屋面帶掛板懸挑部分根部有裂縫，存在安全事故隱患。

事件3：總監理工程師根據現場、反饋信息及質量記錄分析，對某部位隱蔽'工程的質量有懷疑，隨即指令施工單位暫停施亞，并要求剝離檢驗。

事件4：甲監理機構旁站監理員發現乙施工單位在主體結構的施工中有違反工程建設強制性標準的行為。

根據場景（三十一），回答下列問題：

1．該監理單位所從事的建設監理活動在工作性質上屬于（）。

A．承包

B．管理

C．服務

D．控制

2．針對事件1，根據《中華人民共和國建筑法》的有關規定，工程監理人員有權（）。

A．要求建設單位下達停工令

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B．向有關主管部門報告

C．要求建筑施工企業改正

D．要求建筑施工企業整改

3．事件2中，該監理單位未及時要求施工單位整改；政府主管部門發現后責令該工程監理單位限期改正，但該工程監理單位逾期未改正，則應對該工程監理單位（）。

A．依照刑法有關規定追究刑事責任

B．降低企業的資質等級，吊銷企業的資質證書．

C．責令停業整頓，并處10萬元以上，30萬元以下的罰款

D．有關責任人進行經濟和行政處罰

4．對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證是建設工程項目（）階段的任務。

A．設計階段

B．施工招標階段

C．施工準備階段

D．工程施工階段

5．事件4中，旁站監理員（）。

A．有權向乙施工企業下達局部停工令

B．有權責令乙施工企業立即整改

C．應當報告建設單位并采取應急措施

D．應當報告政府主管部門并采取措施

6．根據《建筑工程安全生產管理條例》第三十六條的有關規定，工程監理單位代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔（）。

A．監督責任

B．監理責任

C．法律責任

D．連帶責任

答案：1．C 2．C 3．C 4．D 5．B 6．B 場景（三十二）乙監理單位接受甲建設單位委托對某工程項目實施監理，該工程項目的設計單位是丙設計院，施工單位是丁建筑施工單位。在監理過程中，乙監理單位的工程監理人員張某發現丙設計院的排水工程設計不符合建筑工程質量標準；丁建筑施工單位的消防通道施工不符合設計要求。

根據場景（三十二），回答下列問題：

1．建設工程監理是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表（）對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。

A．政府主管部門

B．建設單位

學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

C．設計單位

D．監理單位

2．乙監理單位所從事的建設監理活動在工作性質上屬于（）。

A．委托

B．管理

C．控制

D．服務

3．根據有關規定，工程監理人員張某認為丁建筑施工單位的消防通道施工不符合設計要求，有權（）。

A．報告給甲建設單位要求丙設計院改正

B．向建設主管部門報告

C．要求下建筑施工單位改正

D．要求丁施工單位停止施工整改

4．監理人員張某發現丙設計院的排水工程設計不符合建筑工程質量標準，應當（）。

A．要求丙設計院改正

B．報告甲建設單位要求丙設計院改正

C．要求丁施工單位改正

D．報告有關主管部門要求丙設計院改正

5．監理人員審查施工組織設計屬于（）建設監理工作的主要任務。

A．施工招標階段

B．施工合同階段

C．施工準備階段

D．工程施工階段

6．我國的建設工程監理屬于國際上（）的范疇。

A．業主方項目管理

B．承包方項目管理

C．中介方項目管理

D．咨詢方項目管理

答案：1．B 2．D 3．A 4．B 5．C 6．A 場景（三十三）派駐某施工現場的乙監理機構受甲建設單位委托對丙施工單位施工階段的施工活動實施監理。在地下連續墻的施工中，乙監理機構的旁站監理員趙某發現丙施工單位的施工有可能危及工程質量，趙某及時將此事報告。

根據場景（三十三），回答下列問題：

1．趙某在旁站監理中發現的情況（），由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

A．可以向監理工程師報告

B．可以向項目經理報告

學會堅強，腳踏實地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

C．可以向施工現場負責人報告

D．可以向總監理工程師報告

E．可以向有關政府部門報告

2．根據建設部相關規定，旁站監理是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對（）施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。

A．關鍵工藝

B．關鍵方法

C．關鍵崗位

D．關鍵部位

E．關鍵工序

3．建設工程項目施工階段乙監理機構的主要任務包括（）。

A．監督施工單位嚴格執行施工合同

B．參與設計單位向施工單位的設計交底

C．檢查和評價施工單位的工程自檢工作

D．進行施工進度的動態控制

E．根據施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告

4．根據相關規定，建筑工程監理應當依照（），對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。

A．有關的技術標準

B．國家強制性標準

C．法律、法規

D．設計文件

E．建設工程承包合同

5．我國推行建設工程監理制度的目的是（）。

A．確保工程建設安全

B．確保工程建設質量

C．提高工程建設水平

D．充分發揮投資效益

E．與國際慣例接軌

答案：1．AD 2．DE 3．ACD 4．ABDE 5．BCD 場景

（一）某獨立土石方開挖工程采用工程量清單計價方式。建設工程施工合同約定：合同估計工程量30萬m3，單價35元/m3；完工后，按業主確認的工程量結算工程價款；當實際工程量超過估計工程量20％肘，超過部分按30元/m3結算。為控制施工成本，施工項目經理部制訂了一系列管理措施：及時組織大型土石方開挖機械進出場；編制科學的施工作業計劃；每班作業前做好施工機械檢查；嚴格控制成本開支，作好成本分析。工程完工后，經業主確認的工程量為40萬m3，施工項目經理部及時報送了有關索賠及結算資料。

根據場景

（一），回答下列問題：

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1．根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），土石方開挖機械進出場費用屬于（）。

A．建筑安裝工程機械使用費

B．建筑安裝工程機械措施費

C．施工企業管理費

D．工程建設其他費用

【答案】B．措施費是指為完成工程項目施工，發生了該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，其中就包括大型機械設備進出場及安拆費。

2．施工項目經理部編制作業計劃時，最合理的定額依據是（）。

A．施工定額

B．預算定額

C．概算定額

D．概算指標

【答案】A．施工定額是建筑安裝施工企業進行施工組織、成本管理、經濟核算和投標報價的重要依據，直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業計劃、簽發施工任務單、簽發限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。

3．施工項目成本控制應貫穿項目全過程，具體是指（）的階段。

A．從施工投標開始直至竣工驗收

B．從項目立項開始直至竣工驗收

C．從項目開工開始直至保修期滿

D．從基礎施工開始到主體施工結束

【答案】A．建設工程項目施工成本控制應貫穿子項目從投標階段開始至竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。

4．從人工定額時間構成角度劃分，每班作業前檢查施工機械所需的時間屬于（）。

A．基本工作時間

B．準備結束工作時間

C．不可避免的中斷時間

D．輔助工作時間

【答案】B．準備與結束工作時間是執行任務前或任務完成后所消耗的工作時間。如工作地點、勞動工具和勞動對象的準備工作時間；工作結束后的整理工作時間。

5．進行土石方開挖工程預算成本、目標成本和實際成本的對比分析時，目標成本來自于（）。

A．投標報價成本

B．施工任務單中填列的工程量與單價

C．項目經理部編制的施工預算

D．設計單位編制的設計概算

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【答案】C．實施性計劃成本，即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工，預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

6．項目經理部在計算索賠費用時，準確程度最高的方法是（）。

A．預算費用法

B．總費用法

C．修正的總費用法

D．實際費用法

【答案】D．實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法，這種方法的計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據，向業主要求費用補償。

7．工程竣工應結算的土石方開挖工程總價格為（）萬元。

A．1 200

B．1 350

C．1 380

D．1 400

【答案】C．計算過程為：合同約定范圍內（20％以內）的工程款為：30×（1+20％）×35=1 260（萬元）；超過20％之后部分工程量的工程款為：（40-36）×30=120（萬元）；則土石方開挖工程總價格=1 260+120=1 380（萬元）。

場景

（二）某建設工程采用工程量清單計價方式計價，根據現行《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號）和《建設工程工程量清單計價規范》（GB 50500-2003）組價。建設工程施工合同約定：基礎分部工程為鋼筋混凝土結構，工程量300m3，單價550元/m3。基礎工程施工前，施工項目經理部完成了施工用水電接口、現場辦公室搭建等施工準備工作，根據施工合同及其他有關依據，確定基礎分部工程施工項目成本為400元／m3，并將其分解到了現場材料采購、保管、施工管理等部門和個人。

根據場景

（二），回答下列問題：

1．合同中基礎分部工程的工程量是指（）的。

A．項目監理機構提供

B．項目招標人提供

C．投標人測算確定

D．招標人和中標人協商確定

【答案】B．工程量清單計價模式下，招標人提供的分部分項工程量是按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量；

2．基礎分部工程工程量300m3是指，（）為300m3。

A．按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量

B．按選定的施工方案計算得到的工程量總量

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C．按批準的施工采購計劃確定的工程量

D．按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量與合理損耗量之和

【答案】A．工程量清單計價模式下，招標人提供的分部分項工程量是按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量。施工方案的不同，施工作業量的計算方法與計算結果與不相同。

3．基礎分部工程單價（550元／m3）構成中，不包括工程施工所需的（）。

A．人工費

B．材料費

C．混凝土模板及支架費

D．施工管理費

【答案】C．《計價規范》中的工程量清單報價中的綜合單價是指完成規定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤，以及考慮相關的風險因素所產生費用的綜合單價。

4．基礎分部工程所需鋼材在使用前應進行物理和力學性能檢驗，檢驗費用屬于（）。

A．建筑安裝工程材料費

B．建筑安裝工程措施費

C．建筑安裝工程企業管理費

D．工程建設其他費用

【答案】A．材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料構配件、零件、半成品的費用，包括：材料原價（或供應價格）、材料運雜費、運輸損耗費。采購及保管費、檢驗試驗費。

5．施工項目經理部現場辦公室搭建費用應該從（）中開支。

A．建筑安裝工程材料費

B．施工企業管理費

C．建筑安裝工程措施費

D．建設單位管理費

【答案】C．措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，題中現場辦公室搭建費就屬于措施費中的臨時設施費。

6．按成本計劃的作用劃分，施工項目經理部確定的基礎分部工程成本計劃值（400元/m?）及其分解指標屬于（）成本計劃。

A．戰略性

B．競爭性

C．指導性

D．實施性

【答案】C．指導性成本計劃，即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理為責任成本目標。它是以合同標書為依據，按照企業的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。

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第五篇：項目經理

2.4 項目經理

2.4.1項目經理是企業法定代表人在企業承包的施工項目上的委托代理人。即項目經理受建設公司法定代表人委托和授權，在建設工程項目施工中擔任項目經理崗位職務，直接負責工程項目施工的組織實施，對建設工程項目施工過程全面負責，是實現工程項目質量、工期、成本、安全等綜合管理目標的直接責任人，是建設公司面向市場、對接業主、服務用戶的崗位責任人。

2.4.2項目經理由競爭選聘或組織選聘方式產生，其資質等級應符合所承擔工程項目的要求。

2.4.3 項目經理在行政上與授權人是上下級關系，實行責任目標經營，項目經理任職期間原則上不與原任職級別掛鉤。項目結束或終止，項目經理自然解聘。2.4.4 項目經理聘任程序

（1）建設公司辦公會研究確定、法定代表人任命項目經理；（2）建設公司下發任職通知。2.4.5項目經理的任職條件

（1）具有與工程項目級別相應的《建設工程施工項目經理資格證書》。（2）具有較扎實的工程項目管理的專業技術知識，主持過或作為主要管理人員參加過大、中型工程的建設，并具有一定的工程項目管理經驗和工作業績。（3）熟悉經營管理業務，能自覺遵守國家有關法律、法規和政策，認真貫徹執行公司的各項管理辦法及規章制度，具有較強的組織協調能力。

（4）具有良好的道德品質，能夠團結合作、顧全大局、責任心強、對企業忠誠。（5）能正確行使權力、清正廉潔、公道正派、勤政務實，自覺接受黨組織和群眾的監督。

（6）身體健康，能在任職期間適應工作。2.4.6項目經理離任條件

（1）工程竣工驗收并辦理工程移交和工程竣工資料移交。

（2）工程結算辦理完畢，債權、債務清理完畢，資料齊全并移交。

（3）施工設備、周轉材料退場完，現場大臨設施以及辦公、生活用具等資產清理完。（4）工程技術、經濟資料移交完。（5）完成工程項目總結。（6）項目終結審計、考核完。2.4.9 項目經理中間解聘（1）健康原因不能勝任。

（2）因自身管理原因造成工期嚴重拖后，或發生重大質量、安全事故。（3）對工程成本管理不力，成本不清、不實，嚴重偏離成本目標，潛在風險大。（4）有較嚴重的違規、違紀行為。（5）業主提出撤換要求。（6）存在解聘的其他原因。2.4.10 項目經理的職責

（1）代表企業實施項目管理，貫徹國家有關法律法規和強制性標準，執行企業的各項管理制度，維護企業的合法權益。

（2）履行建設公司與業主（總包方）簽訂的項目施工合同及與分包商簽訂的分包合同。履行《項目管理目標責任書》規定的任務。

（3）組織編制項目《施工組織總設計》，制定工期、質量、成本、安全和文明施工等各項措施計劃，并組織實施。

（4）對進入施工現場的生產要素進行優化配置和系統的動態管理。

（5）在建設公司授權范圍內，協調與業主（總包方）、監理、作業隊等各方的關系。

（6）項目經理是項目質量、安全、進度和成本的第一責任人，負責建立項目質量、安全、進度和成本核算管理體系，組織制定項目質量、安全和成本管理目標。（7）組織編制、實施項目年、季、月施工計劃，參與竣工驗收，辦理竣工結算，負責工程款回收和債權、債務清理。

（8）及時報送規定的各種報表、定期向建設公司匯報項目情況及報告重大事項。（9）組織收集整理竣工驗收資料及工程經濟、技術資料，項目結束時交建設公司歸檔。

（10）接受建設公司對項目的監督、檢查、審計和考核。

（11）項目經理是在項目上體現企業形象的第一責任人，負責項目的文明工地建設及施工人員的精神文明建設。

（12）協助建設公司進行項目評獎申報工作。

（13）項目后續工程跟蹤、信息反饋和參與后續項目的招投標活動。（14）項目結束善后處理工作。2.4.11 項目經理的權限

（1）參與本工程相關項目的投標和施工合同的簽訂活動。（2）與建設公司簽訂《項目管理目標責任書》。

（3）組建項目經理部，確定項目管理組織機構，負責項目副經理、項目總工程師的提名，聘用項目管理人員。（4）參與工程任務分工。

（5）負責分承包商的調查和選擇，審核、簽訂分包合同。

（6）確定項目經理部管理人員的職責，并定期考核、評價和獎懲。有權解聘不稱職的管理人員。

（7）按項目工資分配制度和核定的工資總額確定項目管理人員的崗薪工資分配，對項目績效工資有建議和分配權。

（8）在公司財務制度規定的范圍內，根據公司的授權和工程項目管理的需要決定資金的投入和使用。

（9）根據公司物資、設備管理文件的規定行使采購權、租賃權。

（10）按公司授權范圍和有關規定，代表公司與業主商簽項目執行文件和來往函件，以及修改、補充施工合同。

（11）主持項目經理部工作，全面行使項目的組織、指揮、協調、控制權。（12）獲得公司的特別授權。2.4.12項目經理的利益

（1）項目經理實行項目責任經營管理，按《項目管理目標責任書》確定的指標完成情況進行審計、考核、兌現。

（2）項目經理的崗薪工資按項目經理部的崗薪工資標準執行，其績效工資與項目的管理業績考核掛鉤。

（3）有突出業績或在降低成本、為企業創效益中有突出貢獻的可獲特殊獎勵。（4）可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。