第一篇：PMP考試全真模擬試題精選1

1.項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么：

a.執(zhí)行項目計劃

b.全面的變更控制

c.報告績效

d.項目范圍認證

2.你被任命為你的組織內一個項目經(jīng)理，負責設計，開發(fā)和執(zhí)行一套企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（即ERP系統(tǒng)）。你將與組織外的供貨商簽約，后者提供ERP軟件。你認識到詳細規(guī)劃這些實時系統(tǒng)是成功的關鍵，因此組建了一個由重要股東組成的小組準備計劃。為了幫助項目計劃的制定，你應該：

a.分析是進行“自造”還是“購買”；

b.利用課程知識和以前項目積累的歷史信息（數(shù)據(jù)）；

c.收益一成分析

d.利用項目管理信息系統(tǒng)

3.為項目經(jīng)理，你意識到了項目進展評估會議的重要性。在項目執(zhí)行過程中，這些會議：

a.應該經(jīng)常舉行以取得對項目執(zhí)行的目標和達到目標方法上的共識；

b.可以減少舉行此類會議的頻度；

c.需得到加強以綜合分散的目標的；

d.必須定期舉行以明確客戶的需求；

4.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認識到為了項目的成功，你的項目小必須：

5.你是一個大型項目的一位項目經(jīng)理，領導一個八人高級成員小組，每位成員是他（她）所在領域的技術專家。這些成員都是具有創(chuàng)造力的人，樂于在工作時不顧及所承擔的任務的整個項目時間表中的順序。你擔心這種非正式的工作方式會危害整個計劃，特別是考慮到項目時間表的限制和大量項目界面以及對外部因素的依賴。你因此召集了一次小組會議討論工作程序以確保工作的進行得適時并且順序正確。在會議上，你將建立：

時間表管理計劃

工作授權體系

變更控制系統(tǒng)

項目管理信息系統(tǒng)

6.你得項目必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅（Monte Carlo）分析。這是你組織的什么要求；

項目計劃方法

項目執(zhí)行方法

項目管理信息系統(tǒng)

項目經(jīng)驗積累

7.你正在進行一個通信項目。有關產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該：

召集一次變更控制委員會會議

改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求

準備變更請求

通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃

8.上周你在Key West的海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職到堪薩斯州開辦鯰魚農(nóng)場。未判斷項目范圍將由多大程度的變更，你需要將變更請求與以下那個項目文件進行比較；項目范圍說明

工作分解包

項目計劃（規(guī)劃）

項目范圍管理計劃

9.你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定；

項目計劃

項目章程

項目范圍說明

人力資源管理計劃

10.你的小組沒有采用你建議的工作分解包，而是開發(fā)了一些材料來確定項目的各工作環(huán)節(jié)和部分。客戶審議該文件發(fā)

現(xiàn)需要作出項目范圍的變更，由此提出了變更請求。這是一個由于以下什么原因引起的變更請求：

外部事件

確定產(chǎn)品范圍過程中的錯誤或疏漏

增值性的變更（增加項目價值）

確定項目范圍過程中的錯誤或疏漏

答案

1.c.績效報告

工作成績是為完成項目而從事的活動的結果。工作成績收集起來作為項目計劃的一部分。并應該在績效報告流程中得到運用，向股東報告資源如何利用來實現(xiàn)項目目標。[執(zhí)行]

PMI1996，44；PMI2000，47

2.d.利用項目管理信息系統(tǒng)

項目管理系統(tǒng)自項目啟動至項目結束一直為項目的執(zhí)行提供支持，包括自動和人工兩種體系。[計劃]

PMI 1996，42：PMI2000，44

3.b.可以減少舉行此類會議的頻度

項目進展評估會議在這個項目進行期間應該以不同頻度舉行以交換信息。在項目規(guī)劃階段，需要舉行更多的會議以確定目標和方法。在執(zhí)行過程中，會議的頻度可以降低，因為計劃正在結束執(zhí)行，客戶需求也基本確定。在項目結束前，會議頻度將提高以增強協(xié)調。[執(zhí)行]

PMI1996，43；PMI2000，47

4.a.具有關于產(chǎn)品的適當技術和知識

產(chǎn)品技能和知識是項目計劃過程中主要的因素。項目所需要的技術和知識在項目計劃過程中得到明確并通過人員配備得到滿足。[執(zhí)行]

PMI1996，43；PMI2000，46

5.b.工作授權體系

作為項目計劃執(zhí)行工具，工作授權體系是正式的工作授權程度，確保工作按照正確順序適時進行。通常，書面授權被用來開始一項特定工作包。在某些情況下，口頭授權即可。[執(zhí)行]

PMI1996，43；PMI2000，47

6.a.項目規(guī)劃（計劃）方法

不論是像標準表格和模板那么簡單還是像Monte Carlo分析法那么復雜，項目計劃方法包含了文件信息和技術及工具。

[計劃]

PMI1996，41；PMI2000，44

7.c.準備變更請求

T變更請求應該詳細說明變更的性質和對項目的影響。記錄變更情況和批準變更的主體情況是重要的，以防未來意見分歧。變更請求應輸入總體變更控制系統(tǒng)。[控制]

PMI1996，45；PMI2000，48

8.b.工作分解包

工作分解包 規(guī)定項目的范圍基線，為項目的任何可能發(fā)生的變更提供了基礎。[控制]

PMI1996，57；PMI2000，63

9.b.項目章程

雖然項目章程不能阻止沖突發(fā)生，但它提供了一個框架幫助解決沖突，因為它說明了項目經(jīng)理利用組織資源執(zhí)行項目的權限。[啟動]

Meredith與Mantel 2000,238

10.d.確定項目范圍過程中的錯誤或疏漏

材料單提供了關于裝配線，分裝配線和完成最終產(chǎn)品所需的部件的結構說明，而工作分析包是對項目各部件根據(jù)可交付成果分類的方法，用以確定項目的總體范圍。在應該應用工作分解包的情況下利用材料單可能導致范圍確定錯誤并相應需要提出變更請求。[控制]

PMI1996，57；PMI2000，63

PMP考試全真模擬試題精選2

11.邏輯框架分析是以下什么例子

收益衡量方法

經(jīng)濟模型

決策模型

層次分析方法

12.你是一個系統(tǒng)集成項目的經(jīng)理，該項目將使人們能在各地醫(yī)院的急診室購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設備。你的外包管理員告知你要準備一份產(chǎn)品描述，該文件應被稱為：

工作說明

合同范圍說明

項目章程

合同

13.由于一項新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項目的技術和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應該是：

適當通知股東

修改公司的知識管理系統(tǒng)

獲取贊助人和客戶的正式認可

準備績效報告

14.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項新項目的項目經(jīng)理，必須準備項目規(guī)劃。為幫助制定項目的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準備工作分解包。你首先必須：估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命

確定項目的注意可交付成果

確定項目的每個可交付成果的組成成分

明確主要任務

15.為了建立各智能組織于工作分解包之間的聯(lián)系，項目經(jīng)理應該采用；

工作分解包指數(shù)

項目工作分解包

成本帳目矩陣

工作包任務指數(shù)

16.在以下什么情況下要求書面變更指令：

各種規(guī)模的項目

大型項目

具備正式配置管理系統(tǒng)的項目

變更控制系統(tǒng)成本合理化的項目

17.你的技術小組領導準備提出一項增值變更請求，該變更將導致項目范圍的擴大。為了評估執(zhí)行變更導致的變化的程序，你已經(jīng)要求進行獲得價值分析。這種方法是一種：

績效衡量技術

配置管理方法

成本核算程序

項目范圍報告機制

18.你從事制藥行業(yè)工作。你的產(chǎn)品正在進行臨床試驗，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長的作用。在項目進行過程中，產(chǎn)品試驗被更加明確地分為四次第一階段試驗和五次第二階段試驗以及六次第三階段試驗。這種情況提供樂一個什么地實例：

質量功能配置

項目活動與工作分解包的密切結合價值分析

逐漸深入的產(chǎn)品描述

19.你的公司經(jīng)營地區(qū)內最大的化學品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時間限制是：

關鍵事件

主要里程碑事件

強制日期

外部依賴

20.你正改造你的廚房，決定為這件工作設計工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購買到廚房設備。在這個例子里，這種關系屬于：

工作開端到工作結束

工作結束到工作開端

工作開端到工作開端工作結束到工作結束

答案

11.c.決策模型

邏輯框架分析是一種決策模型，可用以進行項目選擇。[啟動]

PMI1996，50；PMI2000，54

12.a.工作說明

許多項目涉及到承包商為購買方工作的情況。在這種情況下，購買方提供最初的產(chǎn)品描述，也成為工作說明。[啟動]PMI1996，49；PMI2000，54與151

13.a.適當通過股東

范圍變更通過計劃流程得到反饋，并可能需要對成本，時間，質量和其它項目目標進行修正。一旦技術和計劃文件更新，應該通知股東。[控制]

PMI1996，58；PMI2000，63

14.b.確定項目的注意可交付成果

這是項目分解的第一步。應該就項目如何組織對可交付成果作出規(guī)定。例如，項目壽命周期階段可以作為分解的第一層次，而項目可交付成果在第二層次分解中反復出現(xiàn)。工作分解包的每個分支的組織原則可能各不相同。[計劃]PMI1996，52－54；PMI2000，57－59

15.c.成本帳目矩陣

成本帳目矩陣是一頁圖表，將職能組織與工作分解包各要素聯(lián)系起來。它在上部水平列出工作分解包各要素，在左欄縱向列出職能部門。當各職能部門需要完成工作分解包要素時。將標記X。成本帳目矩陣提供了一個關于工作分解包的有用歸納。[控制]

Fleming1988，36與86

16.a.各種規(guī)模的項目

需要一個系統(tǒng)仔細檢查對要求的變更。利用書面變更請求單促使請求人對提出請求負責，避免輕率地變更請求。[控制]Frame1995,153

17.a.績效衡量技術

績效衡量技術包括偏差分析，趨勢分析，獲得價值分析和績效評估，它們幫助評估在項目執(zhí)行中任何可能出現(xiàn)的偏差，從而確定偏差并采取必要的糾正措施。[控制]

PMI1996，58；PMI2000，63

18.d.逐漸深入的產(chǎn)品描述

產(chǎn)品描述在項目早期階段不夠詳細，到了后期將逐漸詳細。[啟動]

PMI1996，49；PMI2000，53

19.c.強制日期

由項目贊助人，客戶或其它外部因素決定的交付成果日期是強制日期。[計劃]

PMI1996，67；PMI2000，74

20.d.結束到結束

前期活動在隨后的活動開始之前必須結束.[計劃]

PMI1996，63；PMI2000，69

第二篇：PMP認證考試試題精選三

PMP認證考試試題精選三

41.Determining what resources and quantities will be used for the project is part of

A.Cost budgeting

B.Cost estimating

C.Resource planning

D.Cost control

ANS: C

Reference: PMBOK 7.1

42.The Scope Statement is used in which process

A.Resource Planning

B.Cost Estimating

C.Cost Control

D.Cost Planning

ANS: A

Reference: PMBOK 7.1.1.3

43.Inputs into Resource Planning include:

A.Staffing requirements, procurement policies, Work Breakdown Structure

B.Work Breakdown Structure, Scope Statement, historical information,resource pool description, organizational policies

C.Work Breakdown Structure, Scope definition, resource pool description

D.Expert judgement, historical information, Work Breakdown Structure, Scope Statement

ANS: B

Reference: PMBOK 7.1.1

44.The term resource planning refers to:

A.Labor

B.Capital equipment

C.Materials

D.All of the above

ANS: D

Reference: PMBOK 7.1.1.4

45.Cost estimating includes all of the following except:

A.Identifying and considering various costing alternatives

B.Pricing strategy

C.Developing an assessment of the likely quantitative result

D.Baselining

ANS: D

Reference: PMBOK 7.2

46.Cost Estimating is most closely linked with which other process?

A.Procurement, Risk

B.Scope, Procurement

C.Time, Scope

D.Risk, Time, Integration

ANS: C

Reference: PMBOK 7.2.1

47.Parametric Modeling and Analogous Estimating are used in what process:

A.Cost Control Tools and Techniques

B.Cost Estimating Tools and Techniques

C.Risk Analysis Tools and Techniques

D.Risk Analysis Outputs

ANS: B

Reference: PMBOK 7.2.2

48.You are building the budget for your project.You dont have detailed requirements

for the project yet.However, a fellow project manager completed a similar project

A year ago, and has his budget assumptions and final costs documented.You decide

to use this information as the basis of your cost estimating.This is called:

A.Analogous estimating

B.Parametric modeling

C.Bottom-up estimating

D.Spreadsheeting

ANS: A

Reference: PMBOK 7.2.2.1

49.As the Project Cost Engineer on a high rise development you are preparing your budget.You have developed a template, based on similar projects that can be used for buildings

with 3-25 stories.It breaks out cost per square foot for plumbing,wiring, HVAC, dry wall, floors etc.This type of cost estimating is called:

A.Analogous estimating

B.Parametric modeling

C.Bottom up estimating

D.Spreadsheeting

ANS: B

Reference: PMBOK 7.2.2.2

50.Before you begin the cost budgeting process for building a new school you

should make sure your cost engineer has given you:

A.Cost estimates, chart of accounts, cost baseline

B.Supporting detail, estimate at completion

C.Cost estimates and supporting detail,D.Cost management plan, cost change control plan, cost baseline

ANS: C

Reference: PMBOK 7.2.3

51.You are the program manager for a new commercial jet.A new robotic technology has

just emerged that will improve the accuracy of machining connectors to within 3 microns.This technology will also result in a savings from the previous method.As a result ofthis,all program managers are being asked to come up with a new estimate at completion for theirin-process projects.The most accurate method to develop the new estimate is to:

A.Complete and eamed value analysis to detennine the cost index

B.Take the actuals to date and add the remaining budget modified by a perfonmnce factor

C.Take the actuals to date and develop a new estimate for all remaining work

D.Add the remaining budget to what has already been spent

ANS: C

Reference: PMBOK 7.4.3.4

52.Which of the following is not an input to cost budgeting?

A.Cost estimates

B.Work breakdown schedule

C.Project schedule

D.Risk management plan

ANS: D

Reference: PMBOK 7.3.1

53.Which of the following is not an input to the cost control process?

A.Perfonmnce measurement

B.Cost baseline

C.Perfonmnce reports

D.Change requests

ANS: A

Reference: PMBOK 7.4.1

54.Which of the following is not a tool or technique for cost control?

A.Cost change control system

B.Revised cost estimates

C.Perfonmnce measurement

D.Additional planning

ANS: B

Reference: PMBOK 7.4.2

55.Which of the following is not an output of the cost control process?

A.Revised cost estimates

B.Budget updates

C.Workarounds

D.Estimate at completion

ANS: c

Reference: PMBOK 7.4.3

56.As project manager, which of the following activities most deserves your

immediate attention?

A.ACWP = ,000 and BCWP = ,900

B.BCWS = ,000 and BCWP = ,900

C.ACWP = ,000 and BCWP = ,200

D.BCWP = ,000 and ACWP = ,400

ANS: D

Reference: Kerzner 846 & PMBOK 7.4.2.2

57.Your project will require use of a high pressure punch press for four months.You can rent the press for ,000 payable at the end of each montE

You may also choose to make a lump sum payment on the day the press is delivered.Using a discount rate of 1% per month, the maximum lump sum payment you should choose tomake is:

A.,000

B.,500

C.,000

D.,250

ANS: C

Reference: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and controlling, 6th Edition p.762

58.A work package, scheduled for one year fromtoday, will cost 4,000 at that time.It can be done now at a reduced cost.Using a 12% discount rate, the maximum cost

you should authorize for doing the work now is:

A.100,320

B.101,750

C.102,500

D.103,000

ANS: A

Reference: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and controlling, 6th Edition p.762

59.At what stage in the project life cycle would costs be the lowest?

A.Concept

B.Development

C.Implementation

D.Close out

ANS: A

Reference: PMBOK 2.1.2

60.At what point in the project would stakeholders have the most ability to influence the finaloutputs of the project product?

A.Implementation

B.Development

C.Concept

D.Close out

第三篇：PMP考試教材[范文模版]

PMP考試教材

原創(chuàng)文章（摘自慧翔天地PMP）

PMP考試的官方備考教材為，被稱作“圣經(jīng)”的《PMBOK知識體系指南》，電子工業(yè)出版社出版，每四年更新一次。2012年底，最新版本第五版《PMBOK知識體系指南》英文版美國PMI已經(jīng)出版發(fā)行，目前在中國正在由項目管理業(yè)界資深的兩位學者及兩位實戰(zhàn)專家，共四人進行緊張的中文翻譯，最終最新版的官方教材將會在2013年的7月與中國項目管理愛好者們見面！

除了官方《PMBOK知識體系指南》以外，各機構都有自己的內部輔導書和套題、練習題、作業(yè)題。其實選擇了名師和有服務保障的培訓機構以后，通過率都不是問題。最重要的是你想在這個學習過程中，真正的學習目標是什么。

第四篇：PMP考試題型

PMP考試題型

原創(chuàng)文章（摘自慧翔天地PMP）

中國區(qū)的PMP考試，目前采用筆試答題。每年舉辦四次考試，分別在3月、6月、9月和12月舉行。考試時間為4個小時，共有200單選題，四選一。其中有25道不計分的測試考題，其他計分題175道，答對106道題便可通過考試，也就是說65.5%的正確率，即可通過PMP考試并獲取PMP證書。

第五篇：PMP考試心得

深圳世紀卓越管理咨詢有限公司

.武漢公司地址：關山大道光谷時代廣場B座1224室027-86699469***柯小姐 PMP考試心得，與大家共勉

本人剛剛通過PMP考試，有一些自己的經(jīng)歷，寫出來歡迎已經(jīng)是PMP的兄弟們指正，希望能給正在PMP之路上奔跑的人們一些幫助。

其實很早就聽說過PMP認證考試了，但是一直工作很忙沒有時間來投入學習考試。因此一直拖到今年夏天才有時間參加考前輔導班，但是因為之前沒有能系統(tǒng)的將PMBOK通讀，因此培訓時感覺很被動，離考試不到三個月的時間，才開始認真計劃自己的復習過程。

現(xiàn)在回想起來整個復習過程可以概括為讀三遍書，做兩遍題，答一套模擬卷。

首先應該通讀一遍PMBOK，這個時候你可能不能很確切的對每一個知識點都有印象，但是這不重要，第一遍只要對PMI的九大知識領域和項目管理的五個環(huán)節(jié)有了初步的印象就可以了，這一遍書一定要在參加輔導班之前看完。通過通讀一方面你對PMI的知識體系有了一定的認識，另一方面你也會存在很多疑惑，這樣輔導班就會達到解惑的作用。

當輔導班的課程結束之后應該趁熱打鐵，精讀PMBOK，這樣你可以結合課堂內容對PMI的知識體系有深入的理解并結合自己平時工作中遇到的問題達到舉一反三的效果。在這個過程中你應注意對九大知識領域中每一個字過程的輸入、工具、輸出的理解，做到不遺漏一個知識點，不放過一個子項。

這之后你可以把自己準備的復習題拿出來作了。我個人認為，復習題不一定要越多越好，一定要精，當然如果有精力做幾千到題也不是不可以，但是我們都是做項目管理的人，在項目成本控制方面相信大家都有自己的心得，對邊際效益的過多投入，會使邊際成本呈幾何放大，這樣做只是在浪費時間和精力。我在復習過程中做了輔導班提供的四百道復習題，另外就是金老師書上的復習題和BOSON上的兩百道英文模擬題（英文模擬題一定要做，目的是熟悉重要詞匯的英文原詞，因為在考試的過程中就會發(fā)現(xiàn)中文翻譯有各種不盡人意的地方，在無法準確作答的時候看英文原題時最快捷穩(wěn)妥的辦法），我認為這些題量應該是足夠了，重要的是在做完之后詳細的比對答案，對每一道做錯的題做到知其然并知其所以然，對照PMBOK找到錯誤原因，并全面重讀出錯的知識點，這個階段是比較費時間的，很多人草草地對完答案抱著記住正確答案就好的態(tài)度，不去做深入工作，這樣如果在考試中試題變換了提問的角度就很容易出錯了，我在實際考試中就遇到過類似的問題。

這個階段過去之后大概據(jù)考試還有一個月時間，這是要根據(jù)自己做題中出現(xiàn)的問題有重點地進行PMBOK的第三遍精讀，先把出錯比較多的章節(jié)重點復習一遍，然后將九大知識領域融入項目管理的五個過程進行分塊記憶，先在頭腦中理出大綱然后填充內容，真正做到對每個子過程的知識點熟練掌握，這時候如果英語水平比較好的話可以通讀一遍英文版的PMBOK，對照中文翻譯把重點詞匯的英文原詞記憶好，這樣在考試中會有很多好處。在這個過程中可以對做過的復習題進行第二遍重溫，結合復習到的章節(jié)認真重讀復習題，重點是曾經(jīng)出錯的部分，相信經(jīng)過這個過程一班都會對出錯的問題記憶深刻并能舉一反三。

這個過程之后據(jù)考試時間已經(jīng)不多了，在據(jù)考試前兩周的時候建議利用周末一天時間，找一個安靜的環(huán)境，根據(jù)真正考試時間從上午九點到下午一點做一套真題模擬，一是考察自己對各知識點是否全面掌握，另一方面對考試時間的長度、身體智力的消耗、考試過程中時間的利用情況有一個切實的認識。這個過程不要太早，太早了和真正考試時自己的記憶水平不吻合，無法體現(xiàn)模擬的作用；也不能太遲，太遲了如果成績不理想會對真正考試造成不必要的心理壓力。我個人認為提前兩周是比較合適的安排。

這之后就進入考前調整期了，這個階段主要是查漏補缺，合理安排復習、工作和休息時間，讓自己有充沛的精力面對四個小時的考試。

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.此外，我還想向各位準備應考的兄弟推薦兩本書，個人認為對考試的幫助比較大。第一本就不用多說了是金老師的《如何準備PMP考試》，相信正在準備考試的各位兄弟早就把它擺在自己的案頭枕邊了，第二本是6西格瑪工作室的《PMP成功之路》，這本書是應試者對PMP整個體系最詳細的理解和記錄，里面很多學習方法和記憶方法值得學習，是一本不錯的應試參考書。

最后，我要祝愿各位有志于參加PMP考試和有志于從事項目管理工作的各位兄弟能夠成功完成這個項目管理中的項目，讓我們共同把項目管理工作做好，讓更多的人了解我們這些在項目中穿針引線的PM們。祝大家成功！

? “重要的是在做完之后詳細的比對答案，對每一道做錯的題做到知其然并知其所以然，對照PMBOK找到錯誤原因，并全面重讀出錯的知識點，這個階段是比較費時間的，很多人草草地對完答案抱著記住正確答案就好的態(tài)度，不去做深入工作，這樣如果在考試中試題變換了提問的角度就很容易出錯了，我在實際考試中就遇到過類似的問題。”

? 兩點澄清

1、關于語言，很多人狂侃英語一定要好，否則如何如何。我在學習之初就很茫然和恐慌，因為英語不盡入人意。在后來的學習過程中，我并沒有發(fā)現(xiàn)語言給我造成過多的障礙，因為復習的資料幾乎全是中文的（除了PMBOK），重要的是理解PMI的概念和思想。在考試中真正翻譯較差，影響答題的不超過10題（本次考試為依據(jù)）。

2、關于每個過程的輸入和輸出.有人強調要進行熟背每個過程的輸入和輸出，讓很多人浪費大量的時間，有誤人之嫌。在我的學習過程中，也曾和以前考過的朋友探討，沒有必要對每個過程的輸入和輸出進行死記硬背。正所謂書讀百遍，其意自見。重要的是理解每個過程。

?

做練習題時，要挑選一本有答案有英文對照，有講解的練習題來做。更重要的是出自名家，這樣答案的可信度要高一些，某些練習題的答案會嚴重把你的做題的邏輯引向錯誤。武漢公司地址：關山大道光谷時代廣場B座1224室027-86699469***柯小姐 ? 其實不要把PMP考試搞得那么可怕.對照老金的書去看PMBOK,看它個4-5遍,習題不做是不行的。做錯一題，就到PMBOK里看看出處......我就這么過了