第一篇：有限公司科研人員績效獎勵制度

科技項目管理績效獎勵制度

根據公司科技項目管理辦法的規定，為更好地促進公司科技進步和技術創新，加強科技項目的管理，更好地調動廣大科技人員的積極性、主動性和創造性，鼓勵和組織公司員工不斷創新，在科技攻關項目中勇挑重擔，為公司發展服務。同時，給科技人員予適當的鼓勵和獎勵，特制定本辦法。

適用范圍；本辦法適用于公司各部門員工所承擔的公司內技術開發、技術改造、技術咨詢、技術引進、技術合作、技術服務和優化管理等課題項目。

1、立項要求

2.1立項內容必須體現技術的先進性、合理性、可行性和經濟性。

2.2凡立項范圍內的各課題項目，應填寫《公司科技計劃項目申請表》，并上交公司科技項目部，本公司員工均有申請立項的權力，科技項目部應予受理，并及時組織對立項項目的論證、評審，通過后，經科技項目部及相關部門批準，即可正式立項。

2.3要求立項申請的項目需闡明項目的概況、創新點、費用預測、項目的可靠性、進度安排、基本實施方案、人員組成，要求獎勵額度及在實施中對科技項目部的要求等內容。

2.4所有經立項的項目，均由項目負責人（主持人）全權負責，并和科技項目部簽訂《項目實施責任書》（以下簡稱《責任書》）。

3項目管理

3.1經批準實施的項目，項目負責人（主持人）有權按《責任書》中所規定的責、權、利及實施方案進行調度和分配。并分階段，按《責任書》 要求，及時向科技項目部提交詳細計劃進度的完成小結和下一階段 的工作安排。對公司重點項目每季考核檢查，一般項目每半年考核檢查，項目組必須提前做好準備，接受考核檢查。

3.2項目所需的額定經費，應本著節約的原則，并有合法的經費使用憑證，符合財務管理的要求.3.3對外承接的項目，應以公司科技項目部的名義，出面洽談項目，并簽具對外合作的項目合同書，所有承接項目所得經費，必須進入公司賬戶，進行統一結算，以規范財務管理。

3.4項目完成后，由科技項目部組織評審，并給予鑒定結論。

3.5項目實施過程中必須遵守政府和公司的有關法律法規。

4獎勵原則：經評審驗收通過的課題項目，科技項目部將根據《責任書》規定的內容來確定獎勵形式和獎勵金額，實施獎勵。

4.1橫向項目的獎勵：

4.1.1對項目申報、實施的人員，按項目合同總額，除去項目部項目管理實施中的成本，提取5%進行獎勵。

4.2.2獎勵額度：新產品開發獎金額度：1～10萬元；技術改造獎金額度：0.5～5萬元；技術革新獎金額度：0.1～1萬元；具有特殊貢獻的項目，可酌情，另行確定獎勵額度。

4.3形成公司自主知識產權的獎勵。

對已取得專利權證書、產品行政保護證書、發明證書以及獲得市級以上科技成果獎證書，形成公司自主知識產權，并得到實際推廣應用的課題項目，在上級獎勵的同時，公司將另行給予獎勵。

4.3.1獲得科技進步獎（含同級其他獎）的獎勵

一等獎二等獎三等獎省部級15000 8000 5000 地市級

500030001500若獲得國家級科技進步獎（自然科學獎、技術發明獎），獎勵額度另行確定。

4.3.2獲得專利獎勵：視專利實用性和所產生的經濟效益掛鉤。發明專利：5000－50000元

實用新型專利：1000－30000元。外觀專利：100－1000元。4對具有實用性很強，并能產生顯著的經濟效益的專利，可酌情另行確定獎勵額度。

4.3.3同一成果獲得不同等級獎勵，按最高等級給予獎勵。

4.4獎金由項目負責人簽領分配，并報研發中心備案。

4.5下列情況不予獎勵：

4.5.1無正式文本資料。

4.5.2鑒定（驗收）完成時間超過一定期限（原則上按超過時間的2倍進行減扣獎金，即超過時間10%，扣獎金20%，直至0獎金）。

4.5.3鑒定（驗收）不符合要求，情況不實的。

4.6獎勵兌現周期

4.6.1對完成橫向型的課題項目，經評審合格，通過驗收后，且合作方經費已匯入研發中心賬戶后的30天內兌現獎金。

4.6.2對完成縱向型課題項目，經評審合格通過驗收后，經總經理批準，30天內兌現獎金。

4.7 有關的稅務問題由各項目負責人按國家有關規定執行。

5本辦法中，未盡事宜，研發中心視情況作出相應處置決定。

本辦法自2005年6月1日起實行，解釋權屬公司研發中心。**************有限公司2005

第二篇：績效獎勵制度

績效獎勵制度范文4篇

為更進一步促進職員積極性，提升人員品質，讓公司形象效益與職員利益掛勾，做到該獎則獎、該罰則罰，以讓達到人員同公司共同成長的目的，特訂立如下獎懲制度：

(一)獎勵制度

：分為表揚、獎勵、晉級、晉職。

1、表揚：對平常工作表現積極、能按時、按質、按量完成工作任務，勤懇踏實，無不良記錄、有表率帶頭作用的公司職員，公司在月例會上給予榮譽上的表揚，并于當月績效獎金上具體體現其應得的績效報酬;

2、獎勵：

A、銷售員在當月銷售業績中簽單超過人民幣___萬元以上，且居銷售業績第一名者，可獲得人民幣___元的現金獎勵，獎金在評選的當月發放;

B、銷售主任所領導小組的銷售業績以每月度計算，平均業績達到人民幣___萬元/月，主任可獲得每月人民幣___元的通訊補貼。銷售主任可根據消費城市的情況獲得公司予以的適當房補;

C、分公司經理所領導分公司的銷售業績以每月度計算，平均業績達到人民幣___萬元/月，分公司經理可獲得每月人民幣___元的通訊補貼;

D、銷售員在銷售業績上有突出貢獻，年銷售業績達到人民幣___萬元以上，分公司將予以豐厚的獎金，并于每年春節前以現金形式予以發放;

E、分公司職員能挖掘到公司競爭對手的最新投資訊息或新產品開發設計款式經公司確認并采用后，此訊息在一年內所產生的盈利的___%將作為信息提供者的獎金，并于產生經濟效益的當月底前予以發放;

F、如分公司月銷售額達到RMB___萬以上，則公司全體員工均可獲得當月薪資的___%的獎金，此獎金同當月薪水一起發放，具體執行由公司財務部進行統計并根據結果直接處理;如銷售額在達到更高程度的提升，公司將根據實際情況提高獎金幅度;

G、公司職員在公司發生重大事故或突發性事故的情況下，能力挽狂瀾，讓公司避免或一定程度上減輕名譽或經濟損失，公司將酌情予以一定數目的獎金;

H、對檢舉損壞公司名譽、公司利益或公司機密的事件，并證明屬實的公司職員，公司將根據實際避免的損失予以50---___元獎金;

3、晉級：

A、銷售員在年銷售業績達到人民幣___萬元以上，將獲得高級銷售員的晉級，根據綜合素質體現每月可獲增加職務津貼人民幣100---___元不等;

B、銷售主任所管屬的銷售員因表現優異獲得晉升為銷售主任，則原銷售主任可獲得晉級為高級銷售主任，每月可獲得增加人民幣___元的職務津貼，并除可獲得自身負責小組的管理傭金外，還可獲得其提拔的銷售主任所管理小組傭金總額的___%的管理傭金;

C、公司部門文員在考核平均分數可達到___分以上，可獲得高級文員的晉級，同時每月增加職務津貼人民幣100---___元不等;

D、設計員在考核平均分數達到___分以上或在設計布局方面體現出確實與眾不同的高水準，可獲晉級為高級設計員，同時可獲得每月人民幣100---___元不等的職務津貼;

E、工程安裝員在考核平均分數達到___分以上，且在工作上表現確實積極、主動、能獨立完成上級交給的工作任務和具備解決問題的能力、甚少收到公司內部和客戶的投訴，則可升任高級安裝技術員，獲得每月人民幣50---200員不等的級別津貼;

4、晉職：

A、銷售員年銷售額達到人民幣___萬元，可獲得銷售主任的晉職，同時獲得每月增加職務津貼人民幣___元及屬下銷售員業績的管理提成;

B、銷售主任在經過公司考核，屬下團體業績達到RMB___萬、計劃、組織、控制等管理能力達到公司要求的情況下，可獲得銷售經理的晉職，月薪及職務津貼可獲得每月人民幣___元的增加，并在銷售成績達到每年人民幣___萬元以上便可獲得參與公司年終純利潤的分紅___%，并根據業績的提升獲得相應比例的增加;

C、分公司經理在一年內銷售純利潤達到人民幣___萬元以上，且管理能力能達到公司標準，則可獲得公司公司奉送之___%分公司股份，正式升任分公司總經理，享受分公司總經理待遇及年底股東分紅;

D、公司職員在經考核表

現突出優異者，予以升職，并可獲得相應提升職務的福利待遇。

5、資歷獎：在公司經營狀況良好的情況下，在公司工作年滿一年以上、考核結果公司滿意并與之續簽聘用合同者，每增加一年的資歷，公司將酌情考慮予以增加人民幣___元的資歷獎金，同每月薪金一起發放。

(二)懲罰制度：分為警告、記過、降級、降職、開除

1、警告：公司對平常工作表現怠慢、消極、違規，對公司營運有負面影響的公司職員，予以口頭警告，若口頭警告三次以上，則以書面警告，每書面警告一次，公司將列入其當月績效考核表

現中之不良項目，并直接影響其當月的績效獎金;

2、記過：公司對職員因違反工作程序或規章制度，給公司造成經濟損失者，公司將予以記過處分，并酌情處以罰款及賠償，具體體現為：

A、銷售員：①未測量工地而造成的布局失誤及定色錯誤，導致公司蒙受損失，銷售員須負擔___%的經濟責任;②拖延下單而沒有充分理由造成交貨延遲，銷售員將承擔___%0的遲納金罰款;③銷售員收款延時，其所有傭金將被延遲到所有應收款全部收回，方予以發放傭金;

B分公司經理及銷售主任：在未得到總經理特許的情況下，因管理人員濫用職權或越權降價造成的合同虧損(毛利率低于___%以下的部分即算作虧損額)，及布局計算錯誤或管理人員責任顏色定錯，造成公司經濟損失，將承擔損失的___%的經濟責任;

C、工程組安裝員：①安裝質量出問題、人為造成產品損壞、工作表現差、安裝費用超支、未完善工作而未匯報，將被列入當月績效考核中，扣除績效獎RMB100---___元不等;②安裝員費用亂報或重復報銷，將取消當份報銷的所有項目，并在當月考核中作不良記錄;

D、工程部組長：因工作安排不當、安排交代不清楚、工作能力、工作表現、敬業精神等達不到公司要求，將列入當月考核，與所得的獎金掛鉤;

E、公司職員因個人原因給公司造成重大損失者，將承擔經濟賠償責任，嚴重者將追究其法律責任。

3、降級、降職：經公司考核不合格或在管理上有重大判斷失誤給公司造成潛在的損失或直接經濟損失，或是榮譽上的損失，公司將酌情處以降級或降職的處分，相應的福利待遇根據職等發生變化;

4、開除：公司所有職員，有以下行為者，公司將予以開除處分：

A、經公司考核長期不合格，而屢教不改者，公司將予以開除處分，并于開除三日內予以薪水結算;

B、經公司考核不能勝任該職位要求，經教導沒有提升者，公司將予以開除處分，并于開除三日內予以薪水結算;

C、不服從公司工作安排，經確認有違規行為而沒有足夠理由不接受公司處分的人員，公司將予以開除處分，并于開除三日內予以薪水結算;

D、盜竊公司商業機密、嚴重違反公司規章制度有重大不良影響者、偷竊公司、職員財物經確認屬實者、違反國家法律并受到懲罰者，公司將予以開除并無任何經濟補償。

以上獎罰制度，與公司各位職員的發展和直接利益有非常緊密的聯系，希望大家引起高度的重視，發揮積極性，創造最佳業績，爭取最高獎勵，避免受罰，此獎罰制度從公布之日起生效，其解釋權歸公司管理部。

業績獎金制度范文（二）

第一部分

銷售人員獎懲規定

一、獎勵

(一)獎勵標準

1.嚴格遵守公司各項管理制度、條例、規定、文件等。

2.行業基礎知識扎實，專業技能強，專業技巧高。

3.工作認真負責、兢兢業業。

4.服務態度優秀、服務水準高、并受客戶表揚。

5.團結互助、樂于助人。

6.個人素質高，職業形象佳。

7.鉆研業務，參加并通過相關考試。

___月、季、年等階段銷售業績名列前茅或個人業務發展快。

9.對項目、部門、公司提出合理化建議并被采納。

(二)獎勵類型

1.提前轉正、試用人員提前轉正。

2.專業獎項

月、季、年銷售冠軍，根據銷售業績頒發月、季、年銷售冠軍獎。完成并超額完成任務，定性、定量考核分數第一名。

(按照銷售總額___%給予獎勵)

(1)

三好銷售員(___元)

業務能力好、服務態度好、職業形象好

(2)

專業服務大使(___元)

服務態度好，熟練掌握相關專業知識、專業技能、專業技巧等。

(3)

最佳職業形象(___元)

形象好、氣質佳、素質高、技術強。

(4)

合理化建議獎(___元)

對公司提出合理化建議，并被采納的員工設立合理化建議獎。

(5)

特別獎(___元)

對重要階段、重要活動作出較大貢獻者設立特別獎。

二、處罰

公司視情節對員工給予口頭批評、書面批評、罰款、降級、辭退等處罰。其中口頭批評、書面批評形式同上“表揚”，其它處罰如下：

(一)罰款

1.行政違規罰款

(1)

考勤以具體項目作息時間，公司規定為標準，從工資體現。

(2)

未按規定著裝，每次罰款___元。

(3)

違反公司規章制度，散布不利于公司的信息，罰30—___元。

(4)

無故未參加相關例會，每次罰___元。

(5)

違犯以下任一項，每次罰款___元。

A、看與工作無關的書籍、雜志、報章等;

B、未保持工作環境整潔，如臺面零亂、地面臟亂等;

2.業務違規處罰

①明顯挑揀客戶、懈怠工作、服務缺乏熱情、不主動與客戶溝通者，每次罰款___元。

⑦透露客戶、員工資料(薪金、傭金等)、項目及公司其它秘密，罰款___元。情節嚴重者，扣除薪金并辭退。

(四)辭退并罰款

有下列情形之一者，公司有權辭退，并可同時罰款。

1.嚴重違反公司、部門、項目組規章制度、條例、規定、文件等。

2.無故礦工三日者。

3.被客戶投訴，嚴重損害公司形象、聲譽者。

4.服務態度端正惡劣，與客戶爭吵、打架者。

5.與同事之間爭斗，對同事惡意攻擊，制造事端者。

6.涂改公司重要文件者。

7.利用工作職權收授別人財物、款項，謀取私利者。

8.嚴重超范圍承諾客戶，并造成惡劣影響者。

9.傳播不利公司的謠言者。

10.故意泄露公司機密者。

11.連續三月未完成定額者。

業績獎金制度范文（三）

一.考核部門：中餐

二.考核時間：___年___月-----___年___月

三.考核內容：

水療館營業指標：為___萬/月以上(包括___萬/月)(包括酒水)

營業成本應控制在___%以內，經營凈利潤達___%以上

四.獎罰辦法：

營業指標達到___萬/月員工每人獎勵___元，達到___萬/月員工每人獎勵___元，達到___萬/月員工每人獎勵___元。

責任營業指標超過(___萬/月)的部份經理按___%提成作為獎勵，主管、領班按___%提成作為獎勵，未完成責任營業指標按實際差額的經理___%扣罰，主管、領班人員___%扣罰。

經營凈利潤指標每超過___%獎勵___元，經營利潤指標每欠___%罰___元

點菜員制度另外。

獎勵與扣罰當月兌現，酒店與中餐經理依據經營環境和經營變化，目標責任制可適當調整。

考核部門：KTV

考核時間：___年___月-----___年___月

考核內容：

KTV營業指標：為___萬/月以上(包括___萬/月)。

營業成本應控制在___%以內，經營凈利潤達___%以上。

獎罰辦法：

KTV服務員的獎勵為所服務包廂的瓶蓋自拾自賣，營業指標達到___萬/月員工每人獎勵___元，達到___萬/月員工每人獎勵___元，達到___萬/月員工每人獎勵___元。

責任營業指標超過(___萬/月)的部份經理按___%提成作為獎勵，主管、領班按___%提成作為獎勵，未完成責任營業指標按實際差額的經理___%扣罰，主管、領班人員___%扣罰。

經營凈利潤指標每超過___%獎勵___元，經營利潤指標每欠___%罰___元

原來的業績全部取消。

獎勵與扣罰當月兌現，酒店與KTV經理依據經營環境和經營變化，目標責任制可適當調整。

KTV經理總經理

目的：調動員工積極參與經營理念，開源節流，使其目標利潤最大化

一、考核部門：客房部(含前廳、樓層)

二、考核期限：___年___月-----___年___月

三、考核指標：

客房營業指標：為___萬元/月(含酒水)

經營凈利潤達___%

四、獎罰辦法：

1.客房營業額達到責任營業指標獎勵為;客房部經理___元、主管、領班___元。

2.客房營業額超出責任營業指標部分，按實際金額___%獎勵。經理、主管、領班按3：2：1的比例分配。

3.客房營業額未達到責任指標，按實際差額的___%扣罰當月工資。經理、主管、領班扣罰比例為3：2：1。

4.經營凈利潤指標每超出___%獎勵經理、主管、領班各___元、___元，經營凈利潤指標每欠___%扣罰經理、主管、領班各___元、___元。

5.酒店與客房部依據經營環境的變化可作適當調整。

6.普通員工獎罰與清潔房間質量和數量掛勾：保底為12間/天，超出按___元/間計算(質量過關)，質量不過關一間重做并扣兩間獎金。

7.客房營業額達到責任營業指標前廳員工獎勵為每人___元，豪華套房推銷獎勵：按___元/天推銷出去獎勵推銷員工為___元/次、按___元/天推銷出去獎勵推銷員工為___元/次、按___元/天推銷出去獎勵推銷員工為___元/次(熟客預定除外)

業績獎金制度范文（四）

一、績效考核規定：

1)

主管級以上(含主管級、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現，以處罰單和考評表并用形式執行;第一檔(優秀檔)分數為___分;第二檔(良好檔)分數為___分;第三檔(及格檔)分數為___分。

2)

主管級以下(不含主管級)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現，以處罰單形式執行;第一檔(優秀檔)分數為___分;第二檔(良好檔)分數為___分;第三檔(及格檔)分數為___分。

3)

累計___月績效考核為一個周期，每月___日至月底最后一日為一個整月的考核周期，各分店月內每周一和第二月___日前將處罰單按崗位分類匯總，上報行政人事部進行統計。

4)

第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務部。

5)

領班級以上(含領班級)績效考核分數為百分制，扣分執行，月底匯總;績效獎金具體發放金額是根據月績效考核成績剩余分數匯總，達到相對應檔位分數，領取相應的績效獎金;未達標月績效獎金取消;若月績效考核分數出現負數，負分部分將按照___元___分的標準在固定工資中扣罰。

6)

基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎分數，采取倒扣形式;月底剩余分數為績效獎金;若月底績效分數出現負分，負分部分按照___元___分的標準進行扣罰。

7)

分店店長績效考核表內容包括：崗位職責、團隊建設與管理合格率、營業指標完成率幾方面。

8)

主管級績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。

9)

領班級績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。

10)

基層員工績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。

二、獎罰程序與權限：

1、公司部門、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。

2、行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認—店長根據總單下獎罰單—執行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。

3、獎罰權限：

1)

公司、分店有權取消員工績效獎金的管理人員：總經理、行政人事部經理

2)

公司、分店獎懲權限最高為___分/人的管理人員：總經理、行政人事部經理;

3)

公司各部門獎懲權限最高為___分/人的管理人員：財務經理、采購部長、營銷經理;

4)

分店有權取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長

5)

分店獎懲權限最高為___分/人的管理人員：各分店店長

6)

分店獎懲權限為___分/人的管理人員：各分店廚師長(見習廚師長)、前廳經理(見習前廳經理)

7)

分店獎懲權限為___分/人的管理人員：各分店組長(見習組長)

注：

1)

各級管理人員嚴格按照此規定，行使權限;如超出權限，可向自己直屬上級申請執行;

2)

如公司各部門經理空崗，由總經理指定該部門下一級管理人員暫為執行此權限;見習崗位的各級管理人員，直接可以行使此權限。

3)

同級別管理人員之間行使獎懲權限，必須由直屬上級管理人員簽字確認;行政人事部經理除外。

4)

管理人員不得以累計獎懲的形式，規避權限行使。

三、獎勵制度細則：

(一)在執行總公司的各項規章制度中，有下列條件之一者當月予以___分獎勵:

1)

工作富有成效，分店管理經濟效益特別突出者;

2)

分店經濟效益長期保持穩定并有一定增長幅度者;

3)

戰勝嚴重或特殊困難，使分店保持較好經濟效益者。

4)

分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經濟效益良好者;

5)

提出的營銷策劃方案對公司系統內各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者;

6)

針對公司的管理、營運、發展等方面做出合理化建議，并被采納者;

7)

積極致力于新產品的開發，其創造、發明對公司的發展具有重大影響者;

8)

所領導的分店受到當地政府或職能部門授予榮譽稱號者;

9)

其它具體情況;

(二)各分店員工凡符合下列條件之一者當月予以___分獎勵：

1)

行政檢查多次受到表揚者;

2)

顧客給予口頭、書面、電話表揚;

3)

在店長帶領下分店全員月績效考核合格率達到___%以上;

4)

努力鉆研業務，對提高業務技術水平和工作效率有所發明、創造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者;

5)

愛店如家、積極工作、熱情服務，為本店贏得榮譽者;

6)

妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者;

7)

努力拓展業務，對本店經營有特殊貢獻者;

8)

控制開支、節約有顯著成績者;

9)

同壞人、壞事和不良傾向作斗爭，舍己為人，保護賓客、同事的人身安全及本店資財方面有突出成績者;

10)

在特殊情況下為公司挽回重大經濟損失者;

11)

拾到客人遺失的貴重物品或現金上交或歸還失主者;

12)

檢舉損害本店利益或其他不法行為，經查屬實：向公司舉報本店管理人員違犯規章制度經查屬實者;

(三)其它獎勵：

1)月績效考核員匯總員工流失率控制在___%以內，節省部分按照店長___分/人，前廳經理、廚師長按照___分/人獎勵。

2)匯總績效考核優秀率達___次，績效考核加___分;

3)匯總績效考核優秀率達___次，無須考評可直接晉級。

第三篇：關于公司績效獎勵制度

關于公司績效獎勵制度

第一條 按每月銷售總額比例獎勵（現金部分）

第二條 獎勵發放制度（月銷售總額/部門數/部門人數=個人獎勵金額）

第三條 50萬月銷售總額提1% 80萬月銷售總額提1.5% 120 萬月銷售總額提 2%（以此類推）

行政部

第四篇：幼兒園績效獎勵制度

幼兒園績效獎勵制度

幼兒園績效獎勵制度

⑴ 月考核獎勵：依據每月教職工保教工作、師德考核等情況，予以獎勵，常規考核獎400元，師德、文明組室考核獎100元（一學期）。

⑵ 安全獎：安全獎100元，確保全園教職工、幼兒安全無事故。

⑶ 年終績效獎勵（全部由學校投入）

依據幼兒園保教工作考核結果定等級，獎勵金額視當年幼兒園經濟效益而定。

⑷ 各類活動賽事獎：

教職工在園級以上的各類活動比賽中得獎情況與獎金掛鉤：科研論文、德育論文、家教、心理、案例等獲市以上等第獎的獎勵1000——300元；獲區等第獎獎勵500——50元。同時采用積分制度，作為學考評、評選優秀、職稱晉升的依據。

⑸ 若違反以下條例，則扣除當月部分工資乃至只發基本生活費。

A、師德一票否決制

B、違反教師行為規范，不服從幼兒園安排、違反教育教學常規、嚴重失職影響幼兒園聲譽等，視情節輕重、后果大小，一次扣除100—500元。

C、遲到、早退10分鐘內，一次扣15元。半個小時之內一次扣30元，一小時之內作半天事假，一小時以上半天之內（11：20）作半天曠工處理，病假一天扣50元，事假一天扣100元，曠工一天扣200元。病事假累計滿10天，扣半月崗位工資和月考核獎，滿一月，扣除當月崗位工資和考核獎。

注：

1、崗位工資一學期調整一次。

2、此方案xx年9月正式實施，解釋權屬人事制度改革領導小組。

第五篇：績效工資獎勵制度

績效工資獎勵制度

目的 本制度根據員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規定，制定績效工資的有關事項。

工資原則員工薪資福利獎勵，依據社會水準，行業水平，物價指數變化，本人執行所擔任工作的能力、經驗、年齡以及公司發展階段等因素確定。

適用對象 辦公室及生產車間員工

1.獎金/提成：根據各崗位與公司業績的關系，由部門主管根據

員工崗位技能、工作經驗、態度等綜合表現按崗確定績效工資的定級。

2、行政獎懲：所有主管及班組長、線長以上級別的干部均有部門行政獎罰權，最低獎懲為通報表楊和通報批評，涉及金額50—200元不等（以50元為一級遞增），獎懲決定由各主管公示后人事部執行并在當月工資中體現。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執行情況、工作差錯等綜合表現的及時衡量和評判的有效手段，獎懲力度由主管自己掌握（應考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質、初犯或屢犯等方面）。可由以下方面組成：主動參加公司培訓等各項團體活動； 入職后通過自學取得正規相關文憑或者相關研發技巧；提出合理化建議、改進流程并被采納；對每個崗位操作流程都熟悉。

3、工齡獎根據在公司服務的年限來劃分。可分為定期晉升和增加年假

1.員工在公司服務滿一年以上，每月享有一天帶薪病假，每年享有5天帶薪年假，可在本崗位淡季申請休假（需上級批準），當年有效，不休不補。

2.根據員工在職經驗，定期晉升組長，主管。

4.根據生產進度和完成情況，公司從每月可分配的績效工資總額中拿出一定比例（a%）的額度作為部門員工的績效工資來分配。

5.定期對員工進行機器操作考核，對于操作規范并通過考核的給予當月工資（a%）獎勵，反之，扣除當月工資（a%）。