第一篇：中南財經政法大學民商法專業1997年考研真題集合

中南財經政法大學民商法專業1997年考研真題集合民商法1997-2010年真題集合（一起下了，省得麻煩，給2012年的同學們）中南政法學院1997年

一、問答題：（共80分）

1.試述民法解釋學的價值與方法（15分）

2.試述合同構成中的意思表示（18分）

3.試述物權法中的占有制度（17分）

4.論法人責任（15分）

5.試述著作權、專利權、商標權三者之異同（15分）

二、案例分析（共20分）

1.某企業瀕于破產，欠了若干個債務人的債務，無法償還，其中包括某銀行債務。這時，銀行與該企業達成協議，即用企業全部財產作為銀行債權的抵押。為此，導致訴訟。問，這一抵押協議的效力如何？為什么？應如何處理這一糾紛？處理的法律依據是什么？

2.某乙路拾足金項鏈一條，因尋不到失主，便將金項鏈給公安部門招領。招領期屆滿，仍無人認領。不久，公安部門依法將該項鏈進行拍賣，被丙，買去。某丙因 故將這一項鏈寄放在好友某丁家里，被小偷某戊偷去。某戊將項鏈賣給某己。某己不幸死，遺有二女某庚與某辛。甲見某庚與某辛為爭繼該項鏈正是自己一年前丟失 的，當即提出返還項鏈的請求（經查，此確系某甲丟失之物）。某庚某辛不同意，此事又被某丙得知，他亦請求返還項鏈給自己，各方爭執不下，便至法院。

問：該案涉及了幾個民事法律關系？其內容都有哪些？該項鏈應否返還？如何返還，返還給誰？為什么？如不應返還，理由何在？

第二篇：蘇州大學民商法考研真題

蘇州大學民商法考試題（2009年民商卷）

1.試述民事責任的本質和特征。（15分）

2.試比較自然人民事行為能力和自然人民事責任能力。（15分）

3.試評述《物權法》第190條：“訂立抵押合同前抵押財產已出租的，原租賃關系不受該抵押權的影響。抵押權設立后抵押財產出租的，該租賃關系不得對抗已登記的抵押權。”（15分）

4.試結合我國《合同法》和傳統民法理論，比較“合同解除”“合同消滅”和“合同終止”三者的不同含義。（15分）5.論民事法律事實的概念，意義和類型。（30分）6.試評述物權行為理論以及我國的基于法律行為的物權變動模式。（30分）7.案例分析（30分）

甲在2000年6月購買一套商品房，與妻子周某和小女兒乙共同居住，8月7日，甲與該小區的物業簽訂“物業公約”：物業公司承擔安全保護義務，甲承擔上繳物業費的義務。由于物業公司只安排保安負責巡視保護安全，其監控設施沒有經過相關部門檢測而未能正常使用，小區業主要哦秋安裝防護窗，物業予以拒絕，造成安全防范漏洞。2001年3月5日凌晨1時許，良民罪犯通過小區垃圾場的小鐵門沒有上鎖，一直敞開著的機會，闖入甲的家中，將乙奸淫后殺害。其中一名嫌犯被抓捕歸案，判處刑罰：在刑事附帶民事訴訟中，甲索賠，判決刑事被告人賠償12346元，其余無能力賠償，甲依據“物業公約”的規定，向法院提起民事訴訟，請求法院承擔違約損害賠償責任，法院判決物業公司違反合同約定的安全保障義務，承擔違約損害賠償4萬元，對甲的精神損害賠償不予受理。

結合合同法與侵權責任法的基本理論，對上述案件進行評析。

蘇州大學民商法考試題（2007年民商卷）

一．簡答題

1.簡述民事權利的含義。2.簡述表見代理的構成。3.簡述戰友的分類。

簡述《合同法》中對于格式條款規制的相關內容。二．論述題

1.評我國《民法通則》中訴訟時效的制度。2.論動產所有權的取得方式。3.論侵權行為法中的歸責原則。

蘇州大學民商法考試題（2008年民商卷）一．簡答題

1.試辨析“權利”“權能”二者的含義。2.簡述代理關系中基礎法律關系和授權行為。

3.簡述用益物權的特點，并結合我國《物權法》談談用以物權客體的新發展。4.簡述情事變更的原則。二．論述題

1.論抵押權客體的發展和變化。（結合傳統民法，《民法通則》，《擔保法》《物權法》先關規定和變化予以論述）2.論提存。3.評述下列法條：

“二人以上共同故意或者共同過失致人損害，或者雖無共同故意、共同過失，但其侵害行為直接結合發生同一損害后果的，構成共同侵權，應當依照民法通則第一百三十條規定承擔連帶責任。二人以上沒有共同故意或者共同過失，但其分別實施的數個行為間接結合發生同一損害后果的，應當根據過失大小或者原因力比例各自承擔相應的賠償責任。”

蘇州大學民商法考試題（2010年民商卷）

1.試比較身體權，健康權，生命權。2.試比較要約和要約邀請。3.論述違約金責任。

4.結合主債務和保證債務主從關系，試評述下列法條： 《民法通則實施意見》第173條第2款：“權利人向債務保證人、債務人的代理人或者財產代管人主張權利的，可以認定訴訟時效中斷。”《擔保法司法解釋》第36條第一款：“一般保證中，主債務訴訟時效中斷，保證債務訴訟時效中斷；連帶責任保證中，主債務訴訟時效中斷，保證債務訴訟時效不中斷。”

5.結合侵權責任法3次審議稿相關條文評述高空拋擲物致人損害責任。

侵權責任法3次審議稿86條：“從建筑物中拋擲物品或者從建筑物上墜落的物品造他人損害，難以確定具體加害人，除了能夠證明自己不是加害人的外，由可能加害的建筑物使用人承擔賠償責任。”

6.結合《物權法》論述占有脫離物是否適用善意取得制度。7.結合民法中免責條款相關理論評述下列案件：

蘇州大學民商法考試題（2011年民商卷）

蘇州大學民商法考試題（2012年民商卷）

1.簡述無權處分和無權代理的區別。（15分）2.簡述附條件法律行為的分類和法律后果。（15分）3.試比較國有建設用地使用權和集體建設用地使用權。（15分）

4.第三人代為履行與債務轉移有何區別？（15分）5.論述違約行為的具體形態。（30分）6.評述下列法條中包含的法律制度。（30分）

《侵權責任法》第37條：“賓館、商場、銀行、車站、娛樂場所等公共場所的管理人或者群眾性活動的組織者，未盡到安全保障義務，造成他人損害的，應當承擔侵權責任。因第三人的行為造成他人損害的，由第三人承擔侵權責任；管理人或者組織者未盡到安全保障義務的，承擔相應的補充責任。” 7.案例分析：

甲和A訂立房屋買賣合同，約定甲將房屋19萬元出賣給A，A交付了房款后，家沒有將房屋交給A，也沒有辦理過戶手續。此后，甲又和B訂立房屋買賣合同，約定甲將房屋15萬賣給B，B交付了房款后，甲交付了房屋，但是也沒有辦理過戶手續，現在B正在裝修房屋，A自行將自己的物品搬入該房屋，并在其中居住。

請從合同法和物權法的角度分析案件中的法律問題。

蘇州大學民商法考試題（2013年民商卷）

1.論除斥期間。（15分）2.論暴利行為。（15分）

3.論述主物和從物的區分和物的成分。（15分）4.論述《物權法》上動產物權的設立規則。

5.試比較連帶責任，不真正連帶責任以及補充責任。（30分）6.試評析下列法條：

《合同法》第286條：發包人未按照約定支付價款的，承包人可以催告發包人在合理期限內支付價款。發包人逾期不支付的，除按照建設工程的性質不宜折價、拍賣的以外，承包人可以與發包人協議將該工程折價，也可以申請人民法院將該工程依法拍賣。建設工程的價款就該工程折價或者拍賣的價款優先受償。” 7.案例分析：

甲打傷乙，在甲傷害乙的過程中，乙母正好看見，看見兒子被打，以及倒在血泊中的慘狀，突發心臟病。后來乙母住院花費3萬元，并且心情十分悲傷。現在乙母就自己的損失要求甲賠償。

結合我國法律規定以及法學理論，試評述本案。

蘇州大學民商法考試題（2014年民商卷）

1.試比較自然人行為能力和自然人責任能力。（15分）2.簡述合同法上的鼓勵交易的原則。（結合3個具體的合同法上的制度）（15分）

3.簡述建筑物區分所有中業主共有物的范圍。（15分）4.簡述債權物權化。（15分）5.法條評析： 6.論述新聞報道，社會輿論和公眾人物的權利限制。（30分）7.案例分析：

蘇州大學民商法考試題（2015年民商卷）

蘇州大學

研究生入學考試題

（民商法）2007-2015

第三篇：中南財經政法大學考研真題金融學00-03年考研真題

中南財大金融學00-03年真題<計算題略>

00年：

一 名詞解釋：

1.封閉貸款2 聯系匯率3金融危機4,金融工程5派生存款倍數

二 簡答題:隨金融電子化,貨幣職能呈現哪些新趨勢?當代影響利率變動的因素與馬克思所處的時代相比有何不同?當前我國銀行為何要加強對中小企業信貸支持?

三 評述題評凱恩斯的貨幣需求理論評艾略特波浪理論評匯率決定理論中的綜合評價理論

四 論述:

1.有人認為對付中國目前的有效需求不足,需要制造””通貨膨脹預期效應””負利率效應”,人民幣對外幣貶值效應,及股票升值效應.談談自己的看法

2.從政治,經濟,軍事等因素入手分析人民幣對美圓匯率的未來走勢?

01年

一 比較分析題

1.金融創新與金融深化回購交易與期貨交易交易方程式與劍橋方程式原始存款與派生存款.二 簡答題

1.為什么說金融是現代經濟的核心

2.新經濟北京下哪些傳統的金融理論需要作某些修正

3.為何要讓金融企業在股票市場上市籌資?

4你認為目前中國消費信貸發展遲緩的癥結何在?

三 評述:評貨幣主義的匯率理論評”股票價格=預期每股收益/市場利率”這一定價公式

四論述:

1論我國國有商業銀行產權制度改革論我國利率市場化

02年

一名詞解釋

1貨幣供應量的內生性與外生性注2 關注類貸款與可疑類貸款

3消極貨幣與倒逼機制套匯與套利第三市場與第四市場

二 簡答:

1.請運用一些重要數據來說明我國現行金融體系的安全性與脆弱性 2 為什么說隨著金融國際化和金融證券化會弱化貨幣政策的有效性 3 資產負債綜合管理理論試圖要解決哪些問題加入WTO后我國商業銀行為什么要加大拓展中間業務?從世界范圍來考察,中央銀行宏觀調控手段的運用出現了哪些新趨勢? 6 我國輕視企業債券市場的發展思路為要調整?

三 評述評 IS-LM的利率決定理論評凱恩的規避型金融創新理論.四 論述

1.論我國加入WTO后我國金融業面臨的挑戰論貨幣政策與資本市場<長期債券市場與股票市場>之間的互動性

03年

一 名詞解釋虛擬經濟正回購中央銀行票據支農再貸款兩逾一呆三板市場

二 簡答國有商業銀行上市難在何處?人民幣能否充當世界貨幣職能人民幣匯率走勢緣何持續堅挺

4為什么說準確計算貨幣需求并不是一件易事與分業經營相比,混業經營有什么優勢

三 評述

1評Q值效應理論

2評 金融深化論

四.分析預測題:請運用金融學的基本理論,預測未來金融業的發展趨勢

2.請運用利率理論預測未來幾年我國利率水平的發展趨勢

第四篇：01~09民商法專業真題

2009年民商法學專業試題

一、名詞解釋

1、公序良俗

2、人身自由權

3、情事變更

4、短線交易

5、票據的文義性

6、繼承權的喪失

二、簡答題

1、訴訟時效的客體

2、合同權利轉讓的效果

3、人身損害賠償中的精神撫慰金的種類及其適用

4、證券上市與證券交易的關系

三、論述

1、物權法中的占有保護請求權

2、公司章程的法律效力

2008年民商法學專業試題

一、名詞解釋

1、私法自治

2、業主大會

3、證券承銷

4、再保險

5、破產撤銷權

6、繼承回復恢復請求權

二、簡答

1、法人人格權

2、安全保障義務責任責任的要件

3、商品房預售登記的效力

4、評析物權法關于浮動抵押的規定

三、論述

1、無權處分的法律后果

2、商主體法定原則及價值

2007年民商法學專業試題

一、名詞

1、法人擬制說

2、遺囑能力

3、不動產

4、股東代表訴訟

5、破產管理人

6、根本違約

二、簡答

1、一般人格權的功能

2、公司交叉持股的危害與立法限制

3、保險合同的成立和生效

4、簡述流質契約的禁止

三、論述

1、物權法定的意義

2、侵權法上的損害分類

2006年民商法學專業試題

一、名詞解釋

1、信用權

2、匯票的承兌

3、網絡域名權

4、夫妻約定財產制

5、口頭遺囑

二、簡答

1、簡述建筑承包工程款優先權的效力

2、簡述分期付款買賣中所有權及風險的轉移

3、簡述我國證券公開發行制度

三、論述

1、試論民事權利，義務，責任的相互關系

2、試論不動產物權變動的要件

3、結合05年公司法修訂論述公司法規范的強制性和任意性

2005年民商法學專業試題

一、名詞解釋

1、隱名合伙

2、債權讓與

3、轉繼承

4、票據行為的無因性

5、別除權

二、簡答

1、簡述人格權的法定性及其意義

2、簡述受害人過錯對加害人侵權責任的影響

3、簡述商標權的許可使用

三、論述

1、論合同中的附隨義務

2、論我國物權法用益物權體系的完善

3、論關聯交易的性質和效力

2004年民商法學專業試題

一、名詞解釋

1、居間

2、肖像權

3、地役權

4、獨立董事

5、有價證券

二、簡答

1、簡述訴訟時效與取得時效的區別

2、簡述繼承權的喪失

3、簡述2001年我國著作權法修改的主要內容

三、論述題

1、論公司人格否認制度

2、論抵押權的物權屬性

3、論違約損害賠償與侵權損害賠償的聯系與區別

2003年民商法學專業試題

一、名詞解釋

1、形成權

2、一般人格權

3、重大誤解

4、保險人代位求償權

5、專利的新穎性

二、簡答題

1、簡述共同侵權行為的構成及后果

2、簡述著作權的限制

3、簡述名譽權與隱私權的區別

三、論述題

1、論物權法的公信原則

2、論合同的相對性原理及突破

3、論股份有限公司組織機構的分權與制衡

2002年民商法學專業試題

一、論述題

1、建筑物區分所有權的特征

2、論述狹義的無權代理與表現代理的聯系和區別

二、簡答題

1、合同法規定的代位權成立條件

2、信托財產的概念和特征

3、商標法修改增加的內容

三、名詞解釋

1、租賃合同與融資租賃合同

2、動產質權與權利質權

3、繼承期待權與繼承既得權

4、外觀設計與實用新型

5、親權與親屬權

2001年民商法學專業試題

一、論述題

1、論權力質押

2、論述不安抗辯權

二、簡答題

1、簡述合伙企業的概念和設立條件。

2、簡述商標權人的權利和義務。

3、簡述我國證券法的基本原則。

三、比較下列概念

1、代理與居間

2、作品與發明

3、保險與保證

4、定金與預付款

5、董事與監事

第五篇：中南財經政法大學管理學真題

中南財經政法大學

2007年招收碩士研究生入學考試試題 《管理學》參考答案

一 名詞解釋,并舉簡單例子說明

1.社會責任:社會責任是指企業追求有利于社會長遠目標的一種義務,它超越了法律和經濟所要求的義務.例如,在我國開展西部大開發的過程中實施了一項讓西部居民吃水不再難的工程---母親水窖工程,該工程需要大量的啟動資金,此時xx公司向該工程捐款500萬元人民幣,我們說該公司在承擔一種有利于社會長遠發展的社會責任.2.管理幅度:管理幅度是指一位管理者能夠有效的管理下級人數的個數.例如某公司的人力資源部門經理直接領導的下級人數為5人,此時我們說,該部門經理的管理幅度為5.3.非正式溝通: 非正式溝通是指不由組織的層級結構限定的溝通, 非正式溝通有利于改進組織的績效,同時滿足了員工的社會交往需要.例如,員工們在餐廳或過道里的交談或者在公司體育鍛煉場所中的溝通都屬于非正式溝通.4.非程序化決策: 非程序化決策是指具有唯一性的和不可重復性的決策，當管理者面對的問題是新穎的,不經常發生的,信息模糊和不完整的結構不良問題時,需要采取非程序化決策.例如2003年SARS疫情發生時,當時沒有可以參考的現成的以往的方法來應對,只有采取針對問題現場制定方案,我們稱這一決策過程為非程序化決策.二 簡答題

1.管理職能理論與管理角色理論有什么樣的聯系? 答: 管理職能理論認為管理者都在從事計劃,組織,指揮,協調和控制等基本職能.其中,計劃職能是指確定目標，制定目標，制定戰略，以及開發分計劃以協調活動。組織職能是指決定需要做什么，怎么做，由誰去做。領導職能是指指導和激勵所有參與者以及解決沖突。控制職能是指對活動進行監控以確保其按計劃完成。

管理角色理論依據特定的管理行為類型,劃分了十種管理行為,進一步組合成三種管理角色,分別是,人際關系角色,包括掛名首腦、領導者、聯絡者.信息傳遞角色, 包括監聽者、傳播者、發言人,.決策制定角色, 包括企業家、混亂駕馭者、資源分配者、談判者.管理職能理論與管理角色理論的聯系表現在, 管理角色理論中的許多角色可以大體歸類到一個和多個管理職能中,例如人際關系角色是領導職能的一部分,資源分配角色是計劃職能的一部分,與此同時 職能方法仍然代表著將管理者的工作概念化的最有效方法

2.中國與西方發達國家的民族文化差異主要體現在哪些方面? 答:中國與西方發達國家的民族文化差異主要體現在以下幾個方面:(1)個人主義和集體主義：個人主義是指一種松散結合的社會結構，人人只關心自己的或直系親屬的利益。集體主義以一種緊密結合的社會結構為特征，人們希望群體中的其他人（諸如家庭或一個組織）在他們有困難的時候幫助并保護他們。中國集體主義色彩較濃厚, 而西方發達國家主要是個人英雄主義

(2)權力差距：權力差距是衡量社會承認機構和組織內權力分配的不平等程度的文化尺度.中國的權力差距較大,多數人越是對上級依賴,對上級權威顯示出極大的尊敬;而西方發達國家權利距離較小,上級仍具有權威,但下級并不恐懼或依賴上級.(3)不確定性規避 ：衡量人們承受風險和非傳統行為程度的文化尺度.中國的不確定性規避較強, 而西方發達國家的不確定性規避較較弱,具有較高的風險承受力.(4)生活的數量和質量：有的民族文化強調生活的數量，特征是過分自信和物質主義，有的民族文化強調生活的質量，其強調人與人之間的關系以及對他人幸福的敏感和關心。在這一

點上中國強調生活的質量, 而西方發達國家民族文化強調生活的數量.3.何為決策的滿意原則?決策者為何要遵循滿意原則? 答: 管理者面對著復雜的內外環境,有時候決策問題也是模糊不清的,同時存在時間的約束,管理者更加不可能知道所有的決策方案及其執行后能產生的情況,同時管理者受自己個人知識,預測.信息收集的局限,因此管理者在作決策時不可能是完全理性的,只是在處理某些簡化后了的問題時表現出一定的理性,我們稱其為有限理性.正是由于以上分析的一些局限性不可能分析到所有決策方案的所有信息,因此他澳門只能制定滿意的,這就叫做決策的滿意原則.在制定決策過程中,管理者并不是完全理性的,一個完全理性的決策者在制定決策的過程中會仔細的定義問題,會清晰具體的規定目標,同時完全理性建立在如下一些假設的前提下,1.問題是清楚不模糊的.2.要達到單一的,清楚的目標.3.所有的方案的結果都是已知的并從中選擇能使目標最大化的決策.4不存在時間和成本的約束.分析這些假設條件,我們發現,在現代企業管理中, 決策者制定決策時遵循滿意原則,而不是使目標最大化的決策.也就是說他們所接受的決策方案只是足夠好的,令他們滿意的方案,這是由前面分析的各種制約因素所決定的, 因此管理者在實踐中只能以滿意的標準來制定決策.4.機械式組織與與有機式組織的主要區別有哪些? 答;機械式組織是傳統設計原則的產物，它具有嚴格的結構層次和固定的職責，強調高度的正規化，有正式的溝通渠道，決策常采用集權形式。它是按照不同的設計原則對組織的劃分.有機式組織是相對于機械式組織而言的，它是現代組織設計原則的產物，強調縱向和橫向的合作，職責常常根據需要進行不斷的調整，更多地依靠非正式渠道進行溝通，決策常采用分權形式。有機式組織具有低復雜性、低正規化、分權化的松散結構和具有熟練技巧的職業化的員工，能夠領先職業標準來指導自身行為，無需過多規則和直接監督.機械式組織與與有機式組織的主要區別主要有以下幾個方面: 機械式組織

有機式組織

1、嚴格的層級關系

1、松散、靈活的具有高度的適應性

2、因定的職責

2、合作（縱向的、橫向的）

3、高度的正規化

3、不斷調整的職責

4、正式的溝通渠道

4、低度正規化

5、集權的決策

5、非正式溝通渠道

6、分權的決策

5.影響控制系統設計的因素有哪些? 答:影響控制的因素主要有以下幾個方面:(1)組織規模.控制系統應該依組織規模的變化而不同.小型組織更多的依靠非正式的個人控制方法.通過直接觀察的同期控制可能是成本最低的方法.然而,隨著組織規模的擴大,需要靠正式,非個人及廣泛的規章制度.(2)職位和層次.一個人在層次結構中所處的地位越高,對多種控制標準的需求就越高.(3)分權程度.分權程度越高,就需要管理者反饋員工的決策和績效.(4)組織文化.如果組織文化是公開及有幫助的,那么就需要非正式的自我控制.如果組織文化是一種威脅,互相不信任的文化,那么外部強加的,正式的,廣泛的控制是最有效的.(5)活動的重要性.如果一項活動極其重要,那么就需要更為復雜和廣泛的控制.反之,若一項活動重要性較低,則只需要松散的,非正式的控制.三.論述題

1.試述科學管理理論,一般行政管理理論及行為科學理論的主要貢獻及相互區別.答: 科學管理理論主要貢獻(1)提出了四條管理原則,分別是開發出一套科學方法,合理挑選員工,與工人合作,管理者和工人承擔各自勝任的工作.(2)時間與動作研究消除多余的工作.(3)使用具有刺激性的報酬體系.一般行政管理理論主要貢獻

1)提出管理的幾大職能,計劃,組織,指揮.協調和控制.(2)14條管理原則.(3)官僚行政組織.行為科學理論主要貢獻:(1)認為人是組織的重要資源.(2)非正式組織的存在及其對員工的影響.(3)激勵理論等

三種理論的區別:科學管理是從改進操作工人的效率和效果方面考察的管理.一般行政管理理論關注組織的整體以及如何使整個組織更有效.行為科學理論強調組織中人的行為,關注管理中人的方面.2.試述傳統組織結構的主要缺陷及現代組織設計的主要內容.答:傳統組織結構設計包括簡單結構,職能型結構和事業部型結構.簡單結構就是一種低度部門化,寬管理幅度,職權集中于一個人手中,且正規化程度較低的組織設計,其主要缺點在于只適合小企業,對成長后的企業不適用,并且過于依賴一個人是有風險的.職能型結構是將相似和相關職能的專家組合在一起的組織設計.其缺點在于會使管理者看不清組織整體的最佳利益,職能專家相互隔離,不了解其他單位工作.事業部型結構是一種由相互獨立的單位或事業部組成的組織結構.其缺點在于活動和資源重復配置導致成本上升,效率降低.現代組織設計的主要內容有(p279-282): 1.基于團隊的結構.2.矩陣型結構 3.項目型結構 4.無邊界組織 5.學習型組織

中南財經政法大學

2008年招收碩士研究生入學考試試題 《管理學》參考答案 一 名詞解釋

1.管理技能：管理者需要的特定的技能來履行他的職能和活動，這些技能就叫管理技能。主要包括概念技能，人際技能，技術技能等。例如基層管理者具有的一些指導員工完成具體操作方法的工程技術，高層管理者具有的分析能力等等，這都是管理技能。

2.理性決策：所謂理性決策，就是完全著眼于組織所要實現的目標而進行的決策。例如現在一個郵遞員要去十個地方送信，然而不同的路線組合的方式很多，當他把所有的不同的路線組合都列舉下來，找出每條路線的距離，然后選擇最短距離的路線時，他的這種決策行為就好似一種理性決策行為。

3.組織文化：是組織內部的一種共享價值觀體系，它在很大程度上決定了雇員的行為。例如有的企業推從一種創新，對每一個員工的創新精神很重視，而有的企業卻十分的保守，墨守成規，這就是兩種類型的組織文化。

4.無邊界組織：無邊界組織是指一個組織的橫向的,縱向的或外部的邊界不由某種預先設定好了的結構所限定或定義的一種組織結構模式.二 簡答題（答案要點）

1.比較科學管理理論和一般行政管理理論，如何看待他們的貢獻與不足。答：科學管理是從改進操作工人的效率和效果方面考察的管理.一般行政管理理論關注組織的整體以及如何使整個組織更有效.科學管理理論主要貢獻(1)提出了四條管理原則,分別是開發出一套科學方法,合理挑選員工,與工人合作,管理者和工人承擔各自勝任的工作.(2)時間與動作研究消除多余的工作.(3)使用具有刺激性的報酬體系.一般行政管理理論主要貢獻

1)提出管理的幾大職能,計劃,組織,指揮.協調和控制.(2)14條管理原則.(3)官僚行政組織.不足之處組要包括：忽略了組織中人的因素，只適合于相對靜態的環境，沒有重視管理中的權變因素對管理的影響。

2.三個和尚沒水喝和是三個臭皮匠勝過諸葛亮體現了什么樣的管理問題。答：體現了管理中的集體決策的問題，首先集體決策是有團體中的多個人參與決策的制定過程，而不是由一個來來做決定。集體決策由他的優越性，主要表現在集體決策能夠使信息更完整，帶來的方案更多，對方案的接受程度更大，以及更具合法性。所以我們會說個臭皮匠勝過諸葛亮體。

但是另一方面集體決策也有他的缺點，比如由于是集體決策容易造成責任不明，出了問題沒有人負責，同時集體決策需要花較長的時來協調不同的觀點，最后集體決策容易產生搭便車的效應，就是說因為是集體決策大家都依賴其他的人來做決策，自己什么都不用做，所以就造成了三個和尚沒水喝的場面。

3.我國過去大量存在的三邊工程（邊勘探，邊設計，邊施工）為什么會以失敗而告終？ 答：三邊工程就是在最開始就沒有關于整個工程的計劃，沒有整個規劃。缺少計劃帶來的損失。往往在施工到一定程度之后才發現勘探的某些地方又不利于施工的繼續進行，給整個工程帶來很大的損失。

計劃是定義組織的目標,制定全局戰略以實現目標,以及開發出一組廣泛的相關計劃以整合和協調工作.計劃會給我們帶來如下一些好處：

1)計劃建立了協調,他給出了管理者和非管理者的努力方向.(2)計劃可以通過迫使管理者具有前瞻性來降低不確定性.(3)計劃還可以減少活動的重疊和浪費.(4)計劃設定了目標和標準,這些目標和標準可以用于控制

正是因為三邊工程忽略了計劃的用處才會導致許多工程的失敗？

4.如何從費德勒模型理解領導權變理論？

答：⑴定義：一種領導理論，認為有效的群體取決于領導者與下級打交道的風格以及情境對領導者的影響和控制程度之間適當的匹配。

⑵最難共事者問卷：一種度量某人是任務導向的還是關系導向的調查問卷。

特點：將個體的個性和特點與情境聯系起來，將領導效果作為二者的函數進行預測。⑶權變因素：

領導者—成員關系：領導者對下屬信任，依賴、尊重程度。任務結構：工作任務的程序化程度。

職位權力：領導者擁有權力變量的影響程度。

⑷結論：三種權變因素構成了八種情境，其中在十分有利和十分不利的情境中，任務取向的領導者工作得理更好，在中度有利或不利的情境中，關系取向的領導者工作得更好。⑸提高領導者有效性兩條途徑：

1、你可以替換領導者以適應情境

2、改變情境以適應領導者

三.論述題

1.組織文化對各種管理活動的影響？ 答案要點:(5)

組織文化是什么,即回答組織文化的概念.(6)

組織文化的特征(普遍性,客觀性,實踐性和可塑性等幾個方面)(7)

組織文化的分類:強文化和弱文化,(8)

文化對組織的影響,文化制約者管理者的行為,它象一個自動過濾器,左右著管理著的知覺,思想,感覺和行動.強文化把哪種選擇是可取的, 哪種選擇是不可取的信息傳遞給管理者,同時也把哪些行為是恰當的也傳遞給了管理者.最后從計劃.組織.領導,控制幾大職能展開說明文化在管理中的影響.(具體見課本P78)

2.部門化方式及其發展趨勢勞動分工理論的意義及變革.答： 答案要點

部門化方式：職能部門化

產業部門化

顧客部門化 地區部門化

過程部門化

部門化的發展趨勢：跨職能團隊和顧客部門化越來越普遍的使用。勞動分工理論的意義：提高勞動熟練程度來提高勞動效率，減少在不同工作間的轉換時間

有利于機器的發明 勞動分工變革：勞動分工達到一定的限度后并不能無限的來細分勞動，這樣容易產生勞動者的效率的下降。

2009年招收碩士研究生入學考試試題 《管理學》參考答案 一 名詞解釋

1.利益相關者：是組織外部環境中受組織決策和行動影響的任何相關者。這些相關群體與組織息息相關，或是組織行為會對他們產生重大影響。反過來，這些群體也可能影響組織。利益相關者既包括組織內部的群體，也包括外部群體。管理者不得不與內部和外部的利益相關者打交道。內部的利益相關者包括員工和工會；外部的利益相關者包括顧客、供應商、地方社區、股東和投資者、競爭者、債權人、社會和政治活動群體、貿易或工業協會，以及政府。

2.直覺決策：直覺決策是一種潛意識的過程，這種決策是基于決策者的經驗，以及決策者的判斷，直接決策情況下管理者系統性和詳盡的問題分析來制定決策，膽直接決策并不是毫無根據的，直覺決策是理性決策的補充。3.組織結構

答：組織結構(organizational structure)是組織中正式確定的使工作任務得以分解、組合和協調的框架體系。4.路徑-目標模型：

(1)內容：有效領導者通過明確指明工作目標的途徑來幫助下屬，為下屬清理各種障礙和危險。

(2)內涵：指出有兩類權變變量，一類為環境變量，加一類為下屬個性特點的一部份，領導行為應環境要求如下屬特點燈匹配。

●指導性行為：與創制類似，包括設定目標、布置工作、使下屬知道如何完成任務和采取具體的措施提高業績。“指定任務有困難”

●支持性行為：與體貼相似，包括對下屬的關懷，關心他們的利益。“下屬很大壓力” ●參與性行為：給下屬發言權和決策權。“需要下屬對決策支持的時候”

●成就導向型的行為：比如，通過設定挑戰性目標，期望他們能被實現、相信下屬的能力，來激勵下屬有高水平的業績。“因為沒有太多的挑戰而產生厭倦情緒卻能力強的下屬

二 簡答

1.理想官僚行政組織體系的特征如何

答：韋伯`描述的一種理想的組織類型——官僚行政組織，這是一種組織形式，其特征為，依據勞動分工的原則，具有清楚定義的層次，詳細的規則和規章制度，以及非個人的關系。他的理論成為當今許多大型組織結構設計的模型。人后根據見羅賓斯管理學第七版第35頁，圖2-2.展開來說明。

2.學習型組織的涵義及其特征如何？

答：見羅賓斯管理學第七版第282頁，圖10-24展開來說明。

3.影響集權與分權的因素有哪些？

答：集權與分權：集權化反映決策集中于組織中某一點的程度，分權化指低層人員提供投入決策或則實際作出決策的程度。見羅賓斯管理學第七版第273頁，表10-2。根據表格中的內容展開即可。

4.情境領導理論認為領導方式與下屬成熟度應如何匹配？ 答：赫塞——布蘭查徳的情景領導理論

（1）定義：是一個關注下屬準備狀態的權變理論。赫塞、布蘭查徳認為，成功的領導是通過選擇恰當的領導方式而實現的，選擇的過程根據下屬的成熟度水平而定。（2）成熟度：個體能夠并愿意完成某項具體任務的程度。（3）領導風格：

①告知（高任務低關系）：領導者定義角色，告訴下屬應該干什么，怎么干以及何時何地去干。

②推銷（高任務高關系）：領導者同時提供指示性與支持性行為。③參與（低任務高關系）：領導者與下屬共同決策，領導者的主要角色是提供便利條件與共同渠道。

④授權（低任務低關系）：領導者提供極少的指導或支持。（4）成熟度的四個階段：

R1：對于執行任務既無能力又不情愿；

R2：缺乏能力，但愿意從事必要的工作任務； R3：有能力卻不愿意干領導希望他們做的工作； R4：既有能力又愿意完成任務。當下屬的成熟度水平不斷提高時，領導者不但可以減少對活動的控制，還可以不斷減少關系行為。

5.組織規模與組織文化是如何影響有效控制系統的？

答：組織規模。一個小規模的組織更多地依靠非正式的個人控制為主，而大規模的組織一般需要以正式的規章制度作為主要控制途徑。

組織文化。自主、信任、開放的組織文化是以非正式的自我控制為主，而對于信任度低、靠威脅的組織文化，就需要以正式的外部控制為主

四 論述題

1.從三鹿奶粉事件談企業承擔社會責任的必要性及其意義。

答：結合116頁表5-1左邊的一系列觀點展開即可，注意要結合三鹿奶粉事件。

2.試述決策對各項管理職能的影響。

答：其實這道題目和06年的試題有一定的重復性

1計劃.計劃中的決策問題主要有確定組織的長期目標,短期目標,個人目標的難度,以及選擇合適的戰略保證目標的達成.2.組織.組織中的決策問題有確定合適的管幅度,采用集權還是分權,職位應當怎樣設計以及組織結構的調整等諸多方面.3領導,領導中的決策包括怎樣處理員工情緒低落的問題,選擇什么樣的領導方式最合理,以及有關激勵員工的問題等方面.4控制.控制中的決策問題包括要對哪些活動進行控制,怎樣控制,績效偏離到什么程度才算顯著偏離等.注意:以上4點一定要充分展開,最后還要總結.一。名詞解釋

使命，指揮鏈，社會企業家，平衡積分卡 二，簡答 “頭疼醫頭腳痛醫腳”“本位主義”反映了什么管理問題？應根據什么管理原理解決？ 2一般科學管理理論和科學管理理論的貢獻與局限？ 3管理幅度擴大化的原因，必要性和效果

4什么是決策的滿意原則？為什么在現代社會條件下要根據滿意原則制定決策？ 5為什么解決了工廠的噪音和粉塵問題不能調動工人的積極性？如何調動？ 三，論述

1，無邊界組織的內涵，結果，以及實現途徑

2，結合實際分析企業承擔社會責任的必要性以及具體途徑 四，計算題

1，線性規劃，最大利潤 2，網絡計劃圖 五 案例分析 案例一

航空公司的管理問題以及解決辦法 案例二

1，三種領導方式及結果

2，是不是在所有特定情況下領導方式都有效

13年

名詞解釋：多國公司，頭腦風暴法，組織績效，有機式組織

簡答和論述：

1、“學校不一定能培養出成功的管理者”的觀點正確么？為什么

2、“三邊工程”失敗的原因，以及如何改進

3、領導權變理論的指導思想，以及各個模型是什么？

4、管理學理論是怎么發展的？強調的重點是怎樣變化的？

5、管理跨度不斷加寬的原因要求結果是什么？ 解答題：一個是網絡圖一個是盈虧平衡點

案例分析：學習型組織以及變革型管理方面的知識。

12年 名詞解釋

1組織文化。2全面質量管理 3價值鏈管理 4非確定行決策 簡答題

1、管理者需要哪些技能，如何形成這些技能

2、決策的風險有哪些，以及產生原因

3、為什么高層管理者要有很強的概念技能

4、管理和領導的區別

5、傳統指揮鏈與現代指揮鏈的區別 論述題

1、領導權變理論

2、如何激發組織創造力 論述1全變領導理論內容 2如何激發培育創新力 計算題 考的是風險型決策。2 考網絡圖