第一篇：項目個人安全管理工作總結_secret（本站推薦）

我是白峰，于2000年6月畢業(yè)于西南交通大學土木工程學院公路工程專業(yè)，2010年2月進入中鐵三局六公司十房高速公路第七合同段項目部，從事安全質量管理工作；現(xiàn)任項目部安質部部長一職。

一進入湖北省十房高速公路七標段工地，我就積極配合項目部領導的工作，做好安全質量內(nèi)業(yè)資料的整理和編寫。工作上的主觀能動性使我很快就能處理項目上安全質量內(nèi)業(yè)資料的編寫和管理工作，同時被項目部聘任為本項目的安全生產(chǎn)總監(jiān)。

十房高速公路地處鄂西北山地，由于本合同段地理位置山高谷深、地形陡峻；施工場地狹窄、施工條件極其有限；本標段內(nèi)趙家坪4號大橋的空心薄壁高墩和趙家坪1號隧道、馬蹄山1號大橋引橋、T梁架設等工程是我項目的工作重點和難點，從而安全問題更是引起了上級單位領導的高度重視；從項目開工至今，上級單位的安全檢查考核工作就沒有間斷過，一次一次的檢查，使我成長了很多，不管是資料的整理和完善工作上，還是在現(xiàn)場安全管理工作上；都得到了上級領導給予的充分肯定和表揚。項目開工至今，未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故。

在十房項目這兩年多的工作時間里，我按照上級領導的要求，基本完成了一個安全管理人員的工作任務，主要完成了以下工作：協(xié)作隊伍作業(yè)人員的證件掃描與管理；部分無證人員的取證培訓工作；由于高墩施工、隧道施工、特種設備安裝和運行都

屬于高危行業(yè)，對所有作業(yè)人員購置了人身意外保險工作；應急救援預案體系的建立工作；進行項目部重大危險源的辨識與評價管理工作；對項目部的員工進行了三級安全教育、環(huán)境職業(yè)健康教育、T梁提運、架設安全教育工作；落實項目部的安全生產(chǎn)責任制度，與各部門及作業(yè)隊簽訂安全生產(chǎn)責任狀；特種設備安裝、運行的安全交底工作；安全生產(chǎn)規(guī)章制度文件制定、設備安全操作規(guī)程的編寫、崗位安全操作規(guī)程的編寫、專職安全員的管理制度及其考核獎懲制度的編寫、主持并編寫安全專項施工方案等其它內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；收集特種設備的驗收和取證資料；進行安全事故處理及保險理賠工作；完成了項目部T梁提運架設安全技術交底工作，制定了項目部特種設備運行的安全卡控制度，并要求作業(yè)班組嚴格按照要求進行檢查；和物資部一起進行設備運行的周、月檢查；進行施工現(xiàn)場安全標示牌、安全宣傳標語的設計與布置工作；安全勞保用品的購置計劃和分發(fā)工作；項目部機動車輛、施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、項目部、協(xié)作隊伍駐地的安全檢查工作；及時完成各上級單位下發(fā)的隱患整改通知書的整改工作和反饋工作；積極配合完成領導交代的其他工作。

經(jīng)過兩年多的鍛煉與總結，使我積累了豐富的安全管理經(jīng)驗，也讓我對安全管理有了一定的理解和看法。

1、在國家法律法規(guī)的大力支持下，安全管理已上升了一個新的層次，公司領導層、二級單位領導層和項目領導層都提到了安全生產(chǎn)的重要性，使安全管理工作得到了一定的改善和諒解。

2、安全生產(chǎn)責任制是安全管理的一個重要法寶，公司上下級的安全生產(chǎn)責任狀的簽訂，使領導層在原則性的決定問題上，選擇了安全。在國有企業(yè)，領

導的關注對部門的工作開展起著很重大的作用，然而目前，領導并沒有真正的關注安全的細微管理工作，項目部對部門的安全責任狀的簽訂及考核并沒有真正的起到作用。也沒有在各個部門、作業(yè)隊建立起真正的崗位雙責的理念。部門、作業(yè)隊的負責人安全生產(chǎn)責任制的真正建立將會給項目部安全生產(chǎn)帶來一個全新的局面。

3、員工安全素質和意識的提高，是安全上產(chǎn)的又一個法寶。聘用高素質人才，加強員工安全教育，真正提高員工的安全意識。在安全三要素中“人”這一要素里將會出現(xiàn)新的局面。將會大大減少主觀因素帶來的安全隱患。然而，目前在項目上，從事一線勞動者為一般民工或正規(guī)勞務工。他們中部分完全屬于素質較低，很多安全知識他們不知道；還有部分屬于年輕化民工，沒有經(jīng)歷過血的教訓，膽大、沖動。所以提高一線勞動者的安全意識和知識非常重要，然而，勞動者的直接管理層的安全意識和知識則更加重要。

4、安全管理規(guī)范化，很多領導和我說過，安全管理的內(nèi)業(yè)資料、教育記錄等非常重要。他們是一個安全管理者免責的重要法寶，剛開始，我并沒有真正體會。年輕的我認為，只要我和一線的這些兄弟們多溝通，加強他們的安全意識，讓他們充分認識到安全是個人生命的保證。至于記錄，那是次要的，因為那會浪費很多時間。然而，經(jīng)過上級單位的檢查、領導的批評教育，我領悟到了資料的必要性。它不僅是你工作的肯定，也是發(fā)生事故之后的一個依據(jù)，畢竟文字記載是最有說服力的依據(jù)。安全管理的規(guī)范化，目前還處于一種不完善的階段，安全度）HSE管理理念，將安全管理提高到一個新的層次。

領導的悉心栽培，同事間的相互勉勵，讓我在十房高速公路工程建設中迅速成長起來，相繼取得了項目安全生產(chǎn)管理三類人員證書。并掌握了安全生產(chǎn)的管理知識和能力；能進行安全生產(chǎn)事故處理工作；能較好的處理保險索賠工作。能較好運用好LEC分析法和事故樹分析法進行危險源辨識和評價工作。學習到了先進的安全管理理論知識，具備了獨立開展安全生產(chǎn)管理工作的能

力。人生的路還很長，我將永不止步，在安全管理方面取得更高的成就。

第二篇：項目工程師年終工作總結_secret

工

作

總

結

***項目 項目工程師：*** 2008年1月1日

工

作

總

結

一年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作經(jīng)歷，總結一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好工作。

2007年前半年我負責*****十中教師公寓樓、綜合圖書樓的給排水及采暖安裝工程。十月份十中工作基本結束，于是我來到*****小區(qū)，該工程包括12#～15#樓，共5棟剪力墻樓，建筑面積為43632.53平方米。該工程為公司重點工程項目，目前主體的地下室及一層都完成。

我作為一名施工員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作：

技術管理：在過去的一年中，我參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進行整理并簽字蓋章，并及時通知施工班組。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底，并下發(fā)到施工班組手中。在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。

質量管理：以前從書本上學到的技術知識以不能滿足施工實際的需要，在施工中特別是高層建筑中更要求我們對待質檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作。不懂的善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。

安全管理：施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。為此，我從以下幾個方面加強管理工作：1.加強安全技術交底工作；2.加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕安全隱患。

材料管理：材料管理中我根據(jù)施工預算組織制定了施工材料需用量計劃，材料使用中我們堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進行對比分析，控制各個分項工程材料使用及人工費的發(fā)放。材料損耗與預算進行核對，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正.整改。情節(jié)嚴重的處以罰款。

在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

1、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

2、進一步作好施工管理工作：

2007年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，施工人員不能松懈，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2008年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進施工管理辦法，為項目的發(fā)展作出貢獻。

第三篇：技術管理個人年終工作總結_secret

個人年終總結

感覺時光的飛逝如流水一樣飛快，轉眼間，來到公司近半年了。記得是2010年08月16日來到公司報到，光陰似箭，在這辭舊迎新之際，回顧一年來工作中的經(jīng)驗教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，提起這支拙筆，對這一年來的工作情況進行一下總結，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學習定下一個引航的標志。

與其說是工作總結，更確切的說是這半年來的心得與體會，下面分幾方面對工作進行一下總結：

一、主要工作

在過去半年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領導的要求完成了：八區(qū)從2010年8月份的土方開挖到2011年1月份的第三層的部分樓層、中區(qū)環(huán)形道路施工等。涉及到土方工程中的抄平放線；

基礎工程中的基坑開挖、磚胎膜、防水卷材、鋼筋綁扎、砼澆筑；主體工程中的鋼筋工程、模板工程、混凝土工程。

1、施工管理

做為施工員，不論是施工質量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我一定的壓力，工作的好壞已不是個人問題，直接影響到整個工程質量和工程進度。所以在施工中都認真學習

施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和現(xiàn)場經(jīng)驗都記錄下來，盡量做到事先預料，事前解決。具體為檢查并處理鋼筋工程和模板工程施工中存在的問題，施工期間我一直在施工現(xiàn)場，對施工重點情況落實檢查、對施工質量控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證施工進度。

2、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工原始記錄、放線記錄、施工日志，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面因為經(jīng)驗不足：對問題考慮不夠全面，沒有更清楚、更詳細對事件進行分析。因此在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，全面分析問題，從全局和聯(lián)系的觀點來考慮工程上遇到的問題并解決。

2、在施工技術方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

三、今后的工作打算

通過總結半年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。跟得上時代的步伐，才不會被時代所淘汰。作為80后的我們，面對日益競爭激烈的時常經(jīng)濟，真的很難給自己定位。但是，越是在這個時候，越應該為自己定好前進的方向，從思想上武裝自己、充實自己，為社會為公司作出更大的成績。以上為我參加工作以來的一些心得和體會，由于水平有限，不免有些遺漏與不足之處，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結。我堅信“天道酬勤”，我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。

最后，馬上就到春節(jié)了，祝愿領導和我們所有的同事新春快樂，工作順利，愿我們都能夠把握住自己美好的明天。

2011-1-22

第四篇：安全日常管理考核辦法_secret

安全日常管理考核辦法

為進一步規(guī)范安全管理工作，落實崗位責任制，確保安全質量自控體系正常有效運行，結合本項目特制定本管理考核辦法。

一、安全考核

1、安全帽

以施工隊（工點）為考核單元。具體如下：當每一作業(yè)工班（工點）內(nèi)有1名作業(yè)人員未戴安全帽，經(jīng)現(xiàn)場核對作業(yè)人員姓名后，罰款50元；對施工隊安全員罰款100元。作業(yè)班三名以上五名以內(nèi)未戴安全帽,工人每人罰款50元，隊安全員罰款300元，項目現(xiàn)場技術負責人300元。

項目部現(xiàn)場管理人員（含施工現(xiàn)場負責人、技術人員、質檢人員、試驗人員、安全管理人員等）未戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)1人/次，對其罰款100元。

2、高空作業(yè)安全帶

以施工隊（工點）為考核單元。具體如下：當每一高空作業(yè)工班（工點）內(nèi)有2名（含）以內(nèi)高空作業(yè)人員沒系安全帶，經(jīng)現(xiàn)場核對作業(yè)人員姓名后，每人罰款50元；當有2人以上5人以內(nèi)（含）沒系安全帶時，每人罰款50元，并對工點安全員罰款200元、技術員罰款200元。

3、施工用電

以施工隊（工點）為考核單元。考核內(nèi)容包括：配電箱是否有門，現(xiàn)場電線有無亂拉亂接，閘刀盒隨處亂放，以銅絲（線）等代替保險絲，接地線、照明用電不規(guī)范。在考核單元內(nèi)，出現(xiàn)2項（含）以內(nèi)不符合要求時，對施工隊罰款500元；并對隊安全員罰款200元。

4、氧氣乙炔焊

以作業(yè)工班（工點）為考核單元。考核內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場乙炔氣瓶沒有豎立使用；氧氣瓶與乙炔氣瓶使用間距小于5m；有明火、易燃物但距離未超過10m等現(xiàn)象。在考核單元內(nèi)，出現(xiàn)1項不符合要求，對現(xiàn)場操作者罰款30元/人；有2項（含）以上不符合要求，對操作者罰款50元/人，作業(yè)隊安全員罰款100元。

當一個項目部普遍出現(xiàn)以上現(xiàn)象時，對項目部安保部長罰款300元。

5、安全消防

分別以梁場、拌合站、鋼筋加工場、宿舍區(qū)為考核單元。考核內(nèi)容包括：滅火器失效，沒有設置消防砂、消防器具；標識不醒目、不清楚等。在考核單元內(nèi)，出現(xiàn)1項不符合要求，對隊安全員罰款100元。

當一個項目部普遍出現(xiàn)消防措施不到位時，對項目部安保部長罰款500元。

6、基坑、承臺、高邊坡、防護

以每個墩臺為一考核單元。考核內(nèi)容包括：承臺、基坑、高邊坡開挖防邊坡塌陷、滾石、坡壁浮石、是否存在安全隱患；

承臺、基坑、高邊坡開挖、安全警示標志是否醒目、防護措施是否到位，開挖是否有人監(jiān)護。在一個考核單元內(nèi)，若有2項（含）以內(nèi)指標不符合要求，對現(xiàn)場技術負責人罰款200元；若有2項以上5項（含）以內(nèi)指標不符合要求，對現(xiàn)場負責人罰款500元，安保部長罰款300元，安全員罰款200元。

當一個項目部普遍出現(xiàn)基坑、承臺、高邊坡開挖、防護不到位時，對項目部安保部長、現(xiàn)場技術員各罰款500元。

7、墩柱安全防護

以每個墩柱為考核單元。考核內(nèi)容包括：腳手架搭設是否牢固、可靠；上下檢查梯是否牢固、可靠；頂帽模板作業(yè)平臺外圍是否設置鋼管防護欄桿，是否設置防護網(wǎng)；墩頂安全防護網(wǎng)高度是否小于1.2米；邊繩與防護網(wǎng)的連接是否牢固，可靠；技術人員是否將墩身模板的安全性檢查納入混凝土澆筑前的檢查項目，是否有相應的記錄。在一個考核單元內(nèi)，若有2項（含）考核內(nèi)容不符合要求，對施工隊罰款1000元，隊安全員罰款100元；有3項以上考核內(nèi)容不符合要求時，對現(xiàn)場技術員罰款300元、安保部長罰款200元，安全員罰款100元。

當一個項目部普遍出現(xiàn)墩身安全防護不到位的情況，對項目部安保部長罰款500元。

8、上下檢查梯

以每個作業(yè)點為考核單元，上下檢查梯必須穩(wěn)定、牢固，不得出現(xiàn)懸梯、軟梯等不安全的檢查設備，發(fā)現(xiàn)一個，罰款隊安全員200元，如一個項目部出現(xiàn)較多的不符合要求的檢查梯，罰安保部長500元。

9、挖斷地下管線、碰斷高空線纜

以項目部為考核單元，考核指標如下：

對地下管線進行實地現(xiàn)場勘測并形成了調(diào)查報告，遷改時，產(chǎn)權單位監(jiān)護人在場，由于現(xiàn)場監(jiān)護不到位導致電纜、光纜、地下管線挖斷，經(jīng)過積極補救沒有造成大的經(jīng)濟損失和較大負面影響，對施工隊罰款5000元；

發(fā)生事故后不積極處理，后果嚴重，負面影響大，以上述處罰為

基礎，對單位和個人加倍處罰。

11、造成地面電力設施損壞

以項目部為考核單元，考核指標如下：

撞斷一次電桿或造成電力設施損壞，經(jīng)過積極補救沒有造成大的經(jīng)濟損失和較大影響，對施工隊罰款2000元，雖經(jīng)過積極補救但負面影響較大，對施工隊罰款5000元。

一個項目部在一年內(nèi)發(fā)生兩起及以上撞斷電桿或造成電力設施損壞的事故，不管損失多大，影響多大，從第二次開始，每次對施工隊罰款3000元。

發(fā)生事故后不積極處理，后果嚴重，負面影響大，以上述處罰為基礎，對單位和個人加倍處罰。

12、發(fā)生火災、煤氣中毒

以作業(yè)項目部為考核單元，考核指標如下：

項目部范圍內(nèi)發(fā)生一次火災、煤氣中毒，經(jīng)過積極搶救沒有造成大的經(jīng)濟損失和較大影響，對罰款5000元，雖經(jīng)過積極搶救但負面影響較大，對項目部罰款1萬元。

項目部一年內(nèi)發(fā)生兩起及以上火災、煤氣中毒事故，不管損失多大，影響多大，從第二次開始，每次對項目部罰款20萬元，對項目經(jīng)理罰款5000元安質部長罰款3000元。

發(fā)生事故后善后工作處理不力，造成嚴重后果的，以上述處罰為基礎，對單位和個人加倍處罰。

5、內(nèi)業(yè)資料考核

施工隊長未上交班前講話記錄的給予1000元。施工隊未上交機械保養(yǎng)記錄的一次罰款1000元。未及時上報人員、機械信息的一次

罰款一千元。

6、現(xiàn)場文明施工

（1）施工現(xiàn)場和梁場生活區(qū)應清潔、整齊，各種材料應分區(qū)整齊存放；對于出現(xiàn)臟、亂、差的，每工點/次罰1000元。

（2）施工現(xiàn)場嚴禁出現(xiàn)野蠻施工，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的每人/次罰200元。

7、總體業(yè)績

對各施工隊全年未出現(xiàn)任何安全事故的給予施工隊安全員個人2000元獎勵。

四、獎罰兌現(xiàn)

項目部檢查人員現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場開具處罰單，一式兩份，一份留給被處罰單位，一份時報項目部財務部備案，所罰款項在該單位計價或撥款中統(tǒng)一扣除，項目下發(fā)通知單相關獎金、罰款直接從計量款中統(tǒng)一兌現(xiàn)，個人罰款由項目部財務部從個人工資工程款中扣除，上交項目部財務部。

五、附則

本考核辦法自印發(fā)之日起施行。

第五篇：項目安全總結述職報告_secret

述 職 報 告

——XXX項目部安全總監(jiān)述職報告

我是xx年5月份擔任XXX的安全總監(jiān)，負責XXX項目施工安全 生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。枕頭壩項目部主要承擔的工程任務是枕頭壩一級水電站江溝排水洞工程，主要包括進出口的開挖和長2公里的洞挖。在公司和分局的相關部門支持和領導下，根據(jù)洞挖施工的特點明確了安全工作思路，制定了安全零死亡和零重大事故的工作目標。下面將擔任安全總監(jiān)職務以來工作情況作以述職報告。

一、近段工作情況

（一）、制度落實情況：

開工初期，項目部制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理規(guī)定》、《安全會議管理辦法》、《安全檢查執(zhí)行規(guī)定》等28項管理規(guī) 定，同時組織員工學習，使員工熟悉和掌握相關規(guī)定，用各項制度來約束人的不安全行為，從而確保了施工安全。

（二）、標識標牌以及宣傳：

開工后，項目部安全部門針對所有出現(xiàn)的工作面，制作了大量的標示標牌，并符合施工現(xiàn)場的需求。同時施工現(xiàn)場的“五牌一圖”在施工初期就已制定，并逐步得到完善，很好的宣傳了我公司的企業(yè)文化。在6月“全國安全生產(chǎn)月”，項目部制作了大量的標示標牌和宣傳橫幅，在施工現(xiàn)場營照了良好的安全氛圍。

（三）、安全技術措施：

項目部開工以來，各部門密切配合，項目部技術部門制定了《防

洪應急預案》、《項目部場平、高邊坡開挖管理規(guī)定》、《洞挖施工應急預案》等一系列的安全技術措施。同時加強了施工用電的管理措施，在洞室開挖到一定的深度時通風工作隨時跟進，并保持雙電源，確保通風及洞室抽水工作的連續(xù)性，有效的保證了洞挖工作的安全開展。

（四）、設備的安全管理：

項目部的特種設備不多，但項目部仍將設備管理當著一項的重要工作來抓，每周、每月及綜合大檢查都將設備的管理當成重點檢查，主要檢查其設備運行臺賬，壓力管道和壓力設備的安全附件（表記、安全閥）是否建檔管理和是否檢驗。各項工作均屬受控狀態(tài)。

（五）、臨時炸藥庫的安全管理：

因工作需要，項目部在施工現(xiàn)場設立一炸藥臨時存放點，項目部非常重視該項工作，在初期的選址、圖紙的設計、庫房的修建都隨時報告的當?shù)毓矙C關，并得到公安機關的同意簽字后繼續(xù)施工的，炸藥臨時存放點修建好以后，制定了各項安全管理規(guī)定，同時配置了足額的人員來管理。項目部安全管理部門的人員每天例行一次以上的安全檢查，并留下檢查的文字依據(jù)，確保了炸藥臨時存放點的各項安全管理。

（六）、油料庫的安全管理：

目前，項目部的油料供應是采取臨時性的，在工地沒有設置油料 庫，但項目部的有關部門并沒有放松對油料進入施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作，油料進入施工現(xiàn)場臨時存放點后，消防設備配置到位并滿足要求，同時劃定安全距離，為油料進入施工現(xiàn)場提供了有效的保證。

（七）、安全教育和培訓考試：

項目部自開工以來，對所有的員工實行了安全入場的“三級教育”教育覆蓋率100%，同時積極的參加了公司和分局組織的每次安全教育考試。9月監(jiān)理工程師的要求我項目對員工進行一次再教育，我項目組織人員認真制定學習教材，按照要求全部落實。

（八）、隱患排查和應急預案：

隱患排查工作在我項目也得到了很好的落實，按照國務院的要求，今年是隱患排查治理年，我項目部認真組織，很抓落實，從6月開工至今共排查隱患11項，治理11項，治理率100%，有效的遏制了項目的安全隱患蔓延，確保了項目的施工安全。在應急預案的制定上，項目部各部門密切配合，現(xiàn)項目部的各項應急預案均符合施工要求，同時項目部安全管理部門有針對性的進行幾次預演，達到了預期的效果，項目部自開工以來，所有的應急預案得到有效的控制和實施。

（九）、四川5.12地震安全管理：

四川5.12地震我項目也在波及范圍，出現(xiàn)了地震后，項目部領導非常重視，要求項目部安全管理部門組織了地震知識的培訓和學習，同時在地震初期，采取了一系列的安全措施，例如在夜間安頓所有人員在安全地帶休息，與兄弟單位（深溪溝施工局）資源共享等，在這次地震中，我項目沒有發(fā)生任何人員傷亡的情況，確保了項目部所有人員的安全。

（十）、安全生產(chǎn)目標制定、考核、獎懲以及責任狀的簽訂： 項目部還未完全開工時就下發(fā)了《項目部安全文明生產(chǎn)考核管理辦法》，開工后并嚴格執(zhí)行，各項考核、獎勵均落到實處，有效的提

高了員工安全生產(chǎn)的積極性。同時項目部領導與項目部所有員工簽訂了安全聲責任書，明確雙方的職責和義務，層層落實安全生產(chǎn)責任制。

（十一）、日常生產(chǎn)安全管理：

項目部的日常生產(chǎn)安全管理是實行的“人人講安全、個個管安全”的原則，項目部在規(guī)定每個人工作職責的同時，強調(diào)了每個員工的安全職責，在施工現(xiàn)場除了專職安全員以外，所有人員均屬兼職安全員，營照了良好的安全氛圍。

（十二）、由于移民征地情況與當?shù)卮迕褡韫ぃ?/p>

項目開工以來，多次受到因移民征地當?shù)卮迕褡韫さ那闆r，項目部克服了重重困難，克制了心中不滿的情緒，努力的開展各項工作。隨著時間的推移目前各項工作開展還比較順利，但當?shù)卮迕褡韫さ那闆r時有發(fā)生，我們將繼續(xù)做好與業(yè)主及地方移民指揮部的工作，努力的使各項工作健康、有序的開展。

（十三）、項目安全投入情況：

項目部從開工到現(xiàn)在，完成建安產(chǎn)值176萬元（其中8、9、10月未結算），安全投入5萬余元，大大超過了安全投入的比例，確保了安全投入的到位。

（十四）、監(jiān)管、整改情況：

本人任項目部安全總監(jiān)以來，對我項目例行了多次檢查，雖然各項工作均屬受控狀態(tài)，但施工現(xiàn)場的習慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生，對 項目的安全管理部門下發(fā)了隱患整改通知單13份，每項整改均能按時完成。但項目仍需加強員工的安全教育，提高項目員工的安全意識，同時還需加強項目的執(zhí)行力，真正做到有章可循、有章可依，為項目年底實現(xiàn)各項目標奠定堅實的基礎。

（十五）、取得的成績：

項目部開工以來，各項工作均能健康有序的開展，規(guī)定制度制定完善并得到落實，安全投入保證，安全教育沒有流于形式，各項工作均屬受控狀態(tài)，為項目部年底實現(xiàn)各項管理目標提供了有力的保障。

二、下一步安全管理工作計劃

xx年11月份至明年上半年我項目進入施工高峰期，工期緊，任務重，安全工作更加重要。其中11月份當?shù)卮迕褚^彝族年，元旦和傳統(tǒng)的春節(jié)緊隨其后。我項目部的安全管理工作難度更大，安全管理工作計劃如下：

（一）、安全目標

xx年11月至2009年上半年安全生產(chǎn)工作的目標是：

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕機械設備重大事故；

3、杜絕火災事故；

4、杜絕食物中毒事故和重大傳染病事故；

5、輕傷事故率不超過3‰；

6、施工現(xiàn)場達標率為１００％。

（二）、安全生產(chǎn)責任制

1、為了加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責任，項目將成立“項目管理領導小組”，組長由經(jīng)理擔任，生產(chǎn)安全經(jīng)理任副組長，各部門為小組成員。成立項目管理領導小組的目的是更有效地落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實。

2、為進一步明確“誰主管，誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目將嚴格按管理辦法的要求與各部門負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確雙方的職責和工作，同時也要求項目部與勞務承包方簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制。

3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查項目的安全管理體系，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

（三）、安全教育

對全體員工進行安全教育培訓工作。項目部對勞務人員進行三級安全教育培訓。

（四）、安全檢查

下一步繼續(xù)執(zhí)行周檢查、月檢查、綜合檢查制度，從開工到現(xiàn)在各項檢查制度得到落實和完善，同時對于檢查中出現(xiàn)的問題，均已按要求下發(fā)了隱患整改，達到了預期的效果。

（五）、安全生產(chǎn)例會

每周召開一次安全生產(chǎn)周例會，對上周的安全管理工作進行總結和本周的安全管理工作進行詳細的安排。

（六）、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系

按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關法津、法規(guī)和其他要求進行收集，并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，保證若在施工生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。項目部嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作。

（七）、重大危險源的管理

建立項目的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應的管理制度。

（八）、開展“安全生產(chǎn)先進評比”活動

在今年年底進行安全生產(chǎn)先進評比和表彰。

（九）、下一步安全工作重點：

根據(jù)地下洞室開挖施工的特點，有針對性地開展安全教育及技術交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：

1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。

2、建立安全生產(chǎn)保證體系。

3、項目經(jīng)理要嚴格按照施工組織設計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。

4、項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。

5、對新進場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。

6、有關部門及項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查（著重對腳手架、洞室通風除塵、“三寶”、“四口”防護、施工用電、施工機具），開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。

7、施工現(xiàn)場建立義務消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。

8、加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。

9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

10、根據(jù)本項目部承建工程特點，制定突發(fā)事故應急救援預案。

11、“彝族年”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。

12、加強項目部火工產(chǎn)品的管理。

項目部必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

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