第一篇：順德區工貿企業安全生產標準化(三級)評審報告組成

順德區工貿企業安全生產標準化（三級）

評審報告組成一、封面；

二、國家、省、順德區有關評定標準的《評審報告表》；

三、國家、省、順德區有關評定標準的《評分匯總表》、《評分表》；

四、《現場評審總結表》；

五、《安全生產標準化評審結論表》；

（備注：以上資料按照順序整理并裝訂成冊）

第二篇：佛山市工貿企業安全生產標準化評估報告的組成

佛山市工貿企業安全生產標準化

評估報告的組成一、已填寫詳細的《佛山市工貿企業安全生產標準化基本規范評分細則》或國家和省有關標準的評分表，并加蓋企業公章；

二、企業評估過程中發現問題及整改情況的報告；

三、企業工商營業執照副本（復印件）；

四、企業安全生產責任制、安全生產規章制度和各崗位操作規程目錄清單（復印件）；

五、企業設置安全生產管理機構和任命安全總監、配備安全生產管理人員的文件（復印件）；

六、企業主要負責人安全培訓合格證書和安全生產管理人員（安全主任）培訓合格的證明材料（復印件）；

七、企業特種作業人員操作資格證書、特種設備檢測報告（復印件）；

八、企業從業人員開展安全培訓教育的檔案資料（復印件）；

九、企業從業人員繳納工傷保險的有關證明材料（復印件）；

十、企業主要危險有害因素的檢測、評估、監控措施；

十一、存在職業危害因素的企業應出具作業場所職業危害因素檢測合格的報告（復印件）；

十二、經過評審合格的事故應急救援預案或備案回執，企業開展應急救援演練的方案、計劃及有關演練圖片等證明材料。

（備注：以上資料按照順序整理并裝訂成冊）

第三篇：工貿行業企業安全生產標準化評審報告編制要求

工貿行業企業安全生產標準化

評審報告編制要求

一、申報安全生產標準化企業應提供的資料：

（一）企業安全生產標準化書面評審申請；

（二）安全生產許可證復印件(未實施安全生產行政許可的行業不需提供)；

（三）工商營業執照復印件；

（四）安全生產標準化管理制度清單；

（五）安全生產組織機構及安全管理人員名錄；

（六）主要設備、主要設施、特種設備一覽表；

（七）工廠平面布置圖；

（八）重大危險源資料(無重大危險源，可不提供)；

（九）企業自評報告；

（十）自評扣分項目匯總表；

（十一）評審需要的其他材料。

二、現場評審全部結束后，由評審單位形成評審報告，由評審單位主要負責人審核后，向相應的安全監管部門提交評審報告、現場評審結論原件、評審得分表、評審人員信息等相關材料。評審單位提交的評審報告，內容包括：

（一）評審組組長及成員姓名、資格；

（二）評審日期；

（三）申請企業的名稱、地址和郵政編碼，聯系人；

（四）評審的目的、范圍和依據；

（五）文件評審綜述；

（六）現場評審綜述；

（七）得分情況說明、扣分點、整改措施、驗證方式及綜述；

（八）現場評審結果和等級推薦意見；

（九）其他需說明的問題。

第四篇：工貿企業安全生產標準化自評報告

**工貿有限公司

安全生產標準化自評報告

為全面提升我公司的安全生產水平，加強對安全生產基礎工作的監督管理，促進自我約束，建立持續改進的安全生產長效機制，我公司專門成立了以總經理為組長的“創建安全生產標準化活動領導組”，專門負責標準化活動的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真扎實地對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下：

一、企業概況

**工貿有限公司創建于2003年，系私營企業。公司是以**企業。公司位于****工業集聚區**號，交通方便，通訊便捷。注冊資金1000萬元，公司占地13161平方米，現有生產廠房16300平方米，現生產產品六大類13個品種系列，日均生產力達到1萬套?，F有員工219人，員工人均工資2250元，產品大部分內銷（外銷為委托出口）。

在經營管理方面，**工貿有限公司管理團隊按SWOT分析法把優勢、劣勢、機會、威脅逐一分析，再進行市場細分，對消費者偏好帶來的需求變化、渠道環境帶來的渠道有效性變化、競爭環境帶來的競爭壁壘變化，正確選擇企業戰略定位；起動電機作為一個較成熟的行業，應對市場理性消費越來越強發展趨勢，更需要理性順應從產品的角度來出發的發動機制造廠家和城鎮農

村摩配市場大量性價比給合理的品牌提供廣闊發展機會，為企業發展壯大打下了堅實的基礎，公司目前銷售和服務網絡遍及浙江、山東、江蘇、陜西等17個省市、自治區，并遠銷中東、非洲、越南等國家和地區，取得良好的經濟效益。

在產品質量控制方面，嚴格按照ISO9001：2008質量管理體系控制質量，從原材料進廠，到下料、金工、轉子、裝配、包裝等生產過程控制以及成品出廠檢測等環節層層把關，全員參與質量工程，有效保證了產品質量。

二、安全生產領導機構及人員設置情況

接到安監局通知后，公司立即成立了由總經理**任組長，主管安全生產部部長**任副組長，車間主任、綜合辦主任、安全員、機電員等部門負責人為成員的領導小組，具體負責公司安全生產標準化建設工作全過程的監督管理，領導組成員根據工作需要，成立了三個業務組，一、基礎管理考評組：由總經理任組長；

二、設備設施安全考評組：由生產部部長任組長；作業環境與職業健康考評組：由綜合辦主任任組長。各業務組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統一體。與此同時，各班組也成立了以班組長為成員的安全生產基層管理小組，各班組都設有安全生產負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各班組長、維修人員都是安全生產管理員，形成了一整套的安全生產管理網絡體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產安全，使公司的安全生產活動穩步發展。

三、安全生產管理制度及有關規定制定情況

公司建立和完善了諸多方面的安全生產責任制和安全生產管理制度，制定和修訂了相關生產崗位的安全生產操作規程。從總經理、副總經理到車間

主任，從安全員、機電員、消防員、班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產《職責》，做到了人人有職責，崗崗有規程，同時還制定了《安全生產管理目標》《安全教育制度》《安全生產檢查制度》《設備設施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業安全健康”所應有的多項規章制度。在建立健全各項規章制度的同時，認真組織公司各員工認真學習且忠實執行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。

四、安全生產教育培訓情況

根據公司的“安全培訓計劃”，結合公司安全生產標準化建設活動的實際情況，每個季度對公司全體人員進行了安全標準化培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。做到了人人手中一份學習資料，人人手中一份文件，公司組織統一授課，統一培訓。對特種作業人員培訓根據《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發證。對新入廠或新調動工作的員工，公司即時進行了三級安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學習安全生產的法律法規，講解安全生產的重大意義。介紹公司概況及布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛生防護基本企業安全規章制度和勞動紀律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概況、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規章制度、本車間的安全預防，消防能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負責，介紹本班組的安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組

長、安全管理員）由公司統一組織學習《安全生產法》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規。公司的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、生產調度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發生，達到了安全生產的目標。

五、設備設施安全運轉情況

（一）設施：公司共有四幢廠房，三個生產車間作為生產場所，一幢大樓為辦公場所，還有相應的配件、成品、五金倉庫，設施較為齊全。

（二）設備：公司現有加工生產流水線5條，捆扎機5臺，數控車床20臺，自動繞線機10臺、點焊機4臺以及附屬配套設施等確保電機加工和檢測的設備。所有設備在這次安全標準化建設活動中都經過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更為安全可靠，有力地保障了生產的安全。

（三）公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，責任落實到人，做到了設備的日常維修、保養有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。

六、安全生產事故及應急管理情況

公司制定了《安全事故應急救援預案》，設有應急領導組，且配備了經過專業培訓的應急救援人員，以應對突發事故的發生，每年六月進行一次演練，同時對生產現場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現場管理制度》，保障安全有序的工作環境，車間的安全通道寬敞，多處設有安全出口，標志明顯，對突發事故的人員疏散，由車間主任、各班組長負責，保證職工的安全。應急設施配備情況：公司在廠區、車間根據消防要求配置了相應的滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產，防止了重大事故的發生。

七、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產檢查制度》，公司辦公室在本次安全標準化建設活動中，通過拉網式安全檢查，第一輪查出問題14項，第二輪查出問題4項，逐一按車間下發了“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改。并對各車間的整改進展情況，在公司每周的安全例會上通報。對整改不達標的環節再次下達“事故隱患整改通知書”。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。

八、安全生產責任制獎懲考核情況

為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司總經理、副總經理與各部門各班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產目標責任書》，真正把安全生產工作責任到人。工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發的安全生產事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產管理責任執行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，未發生安全責任事故。

九、安全生產操作規程制定情況

各工種、工序、各類設備都制定了安全操作規程，且下發到每個班組，便于班組學習有資料，執行有規程，獎懲有依據。同時要求所有班組做好安全生產記錄，且每月進行一次點評和總結，十、自評得分情況

公司在自查自改的基礎上，前后三次聘請專家到公司親臨生產現場面對面指導整改工作，充分根據《機電生產企業安全生產標準化評定標準》的詳細規則和分值規定，反復檢查，反復整改，于3月28日形成自評得分結果：總得分73.7分。具體得分情況如下：

公司總參評項目43項：

應得分685分，實得分505.46分，得分率73.7%

其中：

1、基礎管理部分，參評項目15項

應得分210分，實得分182.7分，得分率87%

2、設備設施部分，參評項目22項

應得分320分，實得分207.56分，得分率64.8%

3、作業環境部分，參評項目8項

應得分155分，實得分115.2分，得分率74%

依據考核標準得分計算方法：評價等級為三級。

第五篇：工貿企業安全生產標準化自評報告

**工貿有限公司

安全生產標準化自評報告

為全面提升我公司的安全生產水平，加強對安全生產基礎工作的監督管理，促進自我約束，建立持續改進的安全生產長效機制，我公司專門成立了以總經理為組長的“創建安全生產標準化活動領導組”，專門負責標準化活動的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真扎實地對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下：

一、企業概況

**工貿有限公司創建于2003年，系私營企業。公司是以**企業。公司位于****工業集聚區**號，交通方便，通訊便捷。注冊資金1000萬元，公司占地13161平方米，現有生產廠房16300平方米，現生產產品六大類13個品種系列，日均生產力達到1萬套?，F有員工219人，員工人均工資2250元，產品大部分內銷（外銷為委托出口）。

在經營管理方面，**工貿有限公司管理團隊按SWOT分析法把優勢、劣勢、機會、威脅逐一分析，再進行市場細分，對消費者偏好帶來的需求變化、渠道環境帶來的渠道有效性變化、競爭環境帶來的競爭壁壘變化，正確選擇企業戰略定位；起動電機作為一個較成熟的行業，應對市場理性消費越來越強發展趨勢，更需要理性順應從產品的角度來出發的發動機制造廠家和城鎮農村摩配市場大量性價比給合理的品牌提供廣闊發展機會，為企業發展壯大打下了堅實的基礎，公司目前銷售和服務網絡遍及浙江、山東、江蘇、陜西等17個省市、自治區，并遠銷中東、非洲、越南等國家和地區，取得良好的經濟效益。

在產品質量控制方面，嚴格按照ISO9001：2008質量管理體系控制質量，從原材料進廠，到下料、金工、轉子、裝配、包裝等生產過程控制以及成品出廠檢測等環節層層把關，全員參與質量工程，有效保證了產品質量。

二、安全生產領導機構及人員設置情況

接到安監局通知后，公司立即成立了由總經理**任組長，主管安全生產部部長**任副組長，車間主任、綜合辦主任、安全員、機電員等部門負責人為成員的領導小組，具體負責公司安全生產標準化建設工作全過程的監督管理，領導組成員根據工作需要，成立了三個業務組，一、基礎管理考評組：由總經理任組長；

二、設備設施安全考評組：由生產部部長任組長；作業環境與職業健康考評組：由綜合辦主任任組長。各業務組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統一體。與此同時，各班組也成立了以班組長為成員的安全生產基層管理小組，各班組都設有安全生產負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各班組長、維修人員都是安全生產管理員，形成了一整套的安全生產管理網絡體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產安全，使公司的安全生產活動穩步發展。

三、安全生產管理制度及有關規定制定情況

公司建立和完善了諸多方面的安全生產責任制和安全生產管理制度，制定和修訂了相關生產崗位的安全生產操作規程。從總經理、副總經理到車間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產《職責》，做到了人人有職責，崗崗有規程，同時還制定了《安全生產管理目標》《安全教育制度》《安全生產檢查制度》《設備設施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業安全健康”所應有的多項規章制度。在建立健全各項規章制度的同時，認真組織公司各員工認真學習且忠實執行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。

四、安全生產教育培訓情況

根據公司的“安全培訓計劃”，結合公司安全生產標準化建設活動的實際情況，每個季度對公司全體人員進行了安全標準化培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。做到了人人手中一份學習資料，人人手中一份文件，公司組織統一授課，統一培訓。對特種作業人員培訓根據《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發證。對新入廠或新調動工作的員工，公司即時進行了三級安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學習安全生產的法律法規，講解安全生產的重大意義。介紹公司概況及布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛生防護基本企業安全規章制度和勞動紀律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概況、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規章制度、本車間的安全預防，消防能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負責，介紹本班組的安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員）由公司統一組織學習《安全生產法》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規。公司的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、生產調度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發生，達到了安全生產的目標。

五、設備設施安全運轉情況

（一）設施：公司共有四幢廠房，三個生產車間作為生產場所，一幢大樓為辦公場所，還有相應的配件、成品、五金倉庫，設施較為齊全。

（二）設備：公司現有加工生產流水線5條，捆扎機5臺，數控車床20臺，自動繞線機10臺、點焊機4臺以及附屬配套設施等確保電機加工和檢測的設備。所有設備在這次安全標準化建設活動中都經過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更為安全可靠，有力地保障了生產的安全。

（三）公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，責任落實到人，做到了設備的日常維修、保養有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。

六、安全生產事故及應急管理情況

公司制定了《安全事故應急救援預案》，設有應急領導組，且配備了經過專業培訓的應急救援人員，以應對突發事故的發生，每年六月進行一次演練，同時對生產現場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現場管理制度》，保障安全有序的工作環境，車間的安全通道寬敞，多處設有安全出口，標志明顯，對突發事故的人員疏散，由車間主任、各班組長負責，保證職工的安全。應急設施配備情況：公司在廠區、車間根據消防要求配置了相應的滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產，防止了重大事故的發生。

七、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產檢查制度》，公司辦公室在本次安全標準化建設活動中，通過拉網式安全檢查，第一輪查出問題14項，第二輪查出問題4項，逐一按車間下發了“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改。并對各車間的整改進展情況，在公司每周的安全例會上通報。對整改不達標的環節再次下達“事故隱患整改通知書”。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。

八、安全生產責任制獎懲考核情況

為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司總經理、副總經理與各部門各班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產目標責任書》，真正把安全生產工作責任到人。工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發的安全生產事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產管理責任執行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，未發生安全責任事故。

九、安全生產操作規程制定情況 各工種、工序、各類設備都制定了安全操作規程，且下發到每個班組，便于班組學習有資料，執行有規程，獎懲有依據。同時要求所有班組做好安全生產記錄，且每月進行一次點評和總結，十、自評得分情況

公司在自查自改的基礎上，前后三次聘請專家到公司親臨生產現場面對面指導整改工作，充分根據《機電生產企業安全生產標準化評定標準》的詳細規則和分值規定，反復檢查，反復整改，于3月28日形成自評得分結果：總得分73.7分。具體得分情況如下： 公司總參評項目43項：

應得分685分，實得分505.46分，得分率73.7% 其中：

1、基礎管理部分，參評項目15項 應得分210分，實得分182.7分，得分率87%

2、設備設施部分，參評項目22項

應得分320分，實得分207.56分，得分率64.8%

3、作業環境部分，參評項目8項

應得分155分，實得分115.2分，得分率74% 依據考核標準得分計算方法：評價等級為三級。