第一篇：項目部中秋佳節(jié)掀起大干高潮

***中秋佳節(jié)掀起大干高潮

為保證工程順利實現(xiàn)年底封頂，**項目部全體員工在“雙節(jié)”假期仍堅守崗位，保持正常施工。八月十五是團(tuán)圓的日子，項目部統(tǒng)一放假半天，但施工人員放棄與親人團(tuán)聚的機(jī)會，堅持在工作一線，把鄉(xiāng)思轉(zhuǎn)化為工作的熱情。項目部人員也積極配合做好了假期值班的準(zhǔn)備，掀起了新一輪的大干高潮。

在施工現(xiàn)場，項目部的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員堅守在工作一線進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，工地上是一片熱火朝天的繁忙景象，支模板、綁鋼筋……工人們緊張有序的忙碌著。同時，項目部積極給予工人人文關(guān)懷，項目部領(lǐng)導(dǎo)親臨工地，慰問工人，發(fā)放月餅、勞保用品，并以班組為單位組織聚餐，給工人改善伙食。這些舉措令假期堅守崗位的職工們倍受鼓舞，也更好的保證了工程的順利開展。

第二篇：喜迎中秋 工地掀起大干高潮

喜迎中秋 工地掀起大干高潮

9月12日，是一年一度的中秋節(jié)，就在人們喜迎佳節(jié)，與家人團(tuán)聚的日子，中鐵四局房地產(chǎn)公司濱湖項目部現(xiàn)場施工人員放棄了與親人團(tuán)聚的機(jī)會，堅持在工作一線，把思鄉(xiāng)的情緒轉(zhuǎn)化為施工大干的熱情。項目部的有關(guān)人員也積極配合做好了假期值班的準(zhǔn)備，掀起了新一輪的大干高潮。

在施工現(xiàn)場，項目部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮下，施工現(xiàn)場緊緊有條，施工人員分工明確，機(jī)械設(shè)備都已進(jìn)場，為現(xiàn)場安裝做好施工準(zhǔn)備，一期工程的1號到4號樓及商業(yè)會所的基坑支護(hù)和樁基施工都已接近尾聲。從6月18號的開工典禮到現(xiàn)場挖起的第一鏟土再到場地平整、基坑、CFG樁基的施工，都離不開施工人員不分晝夜的施工，白天冒著烈日酷暑，晚上披星戴月。都有著“舍小家，顧大家”的精神。但項目部的人文關(guān)懷，讓他們感受到家的溫暖。前幾日，項目部領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)親臨工地，慰問工人，關(guān)心工人節(jié)日伙食，過節(jié)費(fèi)、月餅和礦泉水等的貼心服務(wù)送達(dá)每位工人手中。給施工一線的職工們送去溫暖，與大伙一起度過了一個和諧圓滿的中秋佳節(jié)。

第三篇：貴廣三項目部掀起決戰(zhàn)四季度施工大干高潮

中鐵二十一局貴廣第三項目部 掀起決戰(zhàn)“四季度”大干高潮

2013年9月20日 下午7點，中鐵二十一局三公司貴廣鐵路第三項目部召開了2013年 決戰(zhàn)“四季度”大干動員會，快速掀起大干高潮。項目部全體管理人員及各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人參加了此次會議。

會上，首先由項目書記王建卓同志下達(dá)了勞動競賽活動的任務(wù)目標(biāo)，此次競賽將三項目部剩余工程量進(jìn)行了細(xì)化分解，按工序劃分，專人負(fù)責(zé)，做到思想認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、主動出擊到位、資源配置到位。其中三名責(zé)任人均為2012年畢業(yè)的項目新骨干、新血液。項目制定了明確的獎罰措施。采用以獎勵為主、處罰為輔、獎罰結(jié)合的方式，充分調(diào)動參建員工的生產(chǎn)熱情：對于按時完成施工任務(wù)的人員獎勵2萬元人民幣；沒有按時完成的處罰2000元的罰金。三人都簽了責(zé)任狀確保在大干中取得好的成績。項目部經(jīng)理吳小峰同志明確要求隧道內(nèi)剩余的二襯、路面、水溝電纜槽、避車洞于2013年年底必須保質(zhì)保量完工，做到不留死角不遺留病根。為奪取貴廣三2013年工作的全面勝利而作最后的沖刺。各部室負(fù)責(zé)人也進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，他們紛紛表示要加大馬力、齊心協(xié)力完成各項工作任務(wù)。最后項目經(jīng)理號召全體員工和協(xié)作隊伍要克服工期緊和外界干擾嚴(yán)重等不利因素，抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全，迅速掀起無砟軌道施工生產(chǎn)高潮，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

（中鐵二十一局三公司貴廣鐵路第三項目部 劉迪）

第四篇：項目部開展“大干60天”勞動競賽

項目部啟動“大干60天，完成任務(wù)”勞動

競賽活動

本報訊(王剛)為積極響應(yīng)投資公司指揮部“大干60天勞動競賽”的統(tǒng)一部署，確保按期完成項目施工任務(wù)，9月24日，項目部舉辦了“大干60天，圓滿完成施工任務(wù)”勞動競賽動員會。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各施工隊負(fù)責(zé)人和部分員工代表40余人參加了勞動競賽動員大會。

動員大會由項目部黨支部副書記趙宏偉主持，總工程師朱守成傳達(dá)了投資公司指揮部勞動競賽動員大會會議精神，副經(jīng)理王青龍宣讀了《大干60天，圓滿完成施工任務(wù)勞動競賽實施方案》，項目經(jīng)理梁國輝與各施工隊負(fù)責(zé)人簽訂了按期完成施工任務(wù)《責(zé)任狀》，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子為6支青年突擊隊授了青年突擊隊隊旗，最后，項目部經(jīng)理兼黨支部書記梁國輝做了動員講話。為了保證本次勞動競賽的順利進(jìn)行，項目部成立了以項目經(jīng)理梁國輝為組長，項目部副經(jīng)理兼工會主席王青龍為副組長，項目部班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和施工隊負(fù)責(zé)人為成員的“大干60天”勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了勞動競賽活動辦公室，以正式文件的形式下發(fā)了《“大干60天，圓滿完成施工任務(wù)”勞動競賽實施方案》。

梁國輝在動員講話中提出了五點要求，一是項目部全體員工要緊急行動，團(tuán)結(jié)一心，目標(biāo)一致，充分利用有限的黃金天氣，合理調(diào)配人員，科學(xué)組織施工；二是要在確保安全、質(zhì)量的前提下，大干快干，全力以赴加快施工進(jìn)度；三是各施工隊、工班要根據(jù)項目部安全生產(chǎn)辦的施工計劃和節(jié)點，合理組織資源，合理組織施工；四是勞動競賽活動小組辦公室認(rèn)真做好檢查、考評工作，嚴(yán)格按照節(jié)點考核結(jié)果兌現(xiàn)獎罰；五是項目部各職能部門的工作重心要前移，時刻遵循一切為了前方施工的理念，做好服務(wù)保障工作，確保勞動競賽取得實質(zhì)性的成效。

第五篇：開展“五比一創(chuàng)”競賽,掀起施工大干高潮

開展“五比一創(chuàng)”競賽，掀起施工大干高潮

為了響應(yīng)集團(tuán)公司在全局上下開展的以“戰(zhàn)勝困難、全力沖刺、完成產(chǎn)值”為目標(biāo)的“大干一百天，決勝保目標(biāo)”百日攻堅活動，太興項目部迅速召開研究會議，并經(jīng)項目全體上下一致通過，在全項目部范圍內(nèi)開展“五比一創(chuàng)”百日勞動競賽活動（比進(jìn)度，確保計劃完成；比安全，確保安全目標(biāo)；比質(zhì)量，確保工程優(yōu)質(zhì)；比環(huán)保，確保綠色工程；比文明施工，確保窗口形象；創(chuàng)條件，確保施工正常），以最大限度地調(diào)動各架子隊及協(xié)作隊伍人員的工作積極性，在冬季來臨之前掀起大干高潮，實現(xiàn)“戰(zhàn)勝困難、全力沖刺、完成產(chǎn)值”的工作目標(biāo)。

一、形勢嚴(yán)峻，迎難而上，確保總目標(biāo)。

太興項目部自開工以來就面臨著“征地拆遷難度大，地方政府力度小；施工生產(chǎn)壓力大，施工場面開展少；施工用電、火工品協(xié)調(diào)難度大”等重重困難，在大好的施工季節(jié)內(nèi)無法形成大好的施工場面，將完成總目標(biāo)的重重壓力延緩至現(xiàn)在，但太興項目部全體成員沒有氣餒、沒有妥協(xié)、更沒有放棄，在3個項目分部的完成產(chǎn)值比較中，勇?lián)谝弧４舜位顒拥拈_展延續(xù)并提高了員工及協(xié)作隊伍高昂的施工熱情，將目前嚴(yán)峻的進(jìn)度形式及難度考驗轉(zhuǎn)換為動力，號召全體人員擁有“越挫越勇、敢于亮劍”的膽識與氣魄，發(fā)揚(yáng)“刻苦攻堅、勇往直前”的戰(zhàn)斗精神，全面迎上，確保完成奮斗目標(biāo)。

二、時間緊、任務(wù)重、爭朝夕、拼第一。

施工生產(chǎn)是項目產(chǎn)品、利潤創(chuàng)造的重要過程，決定著安全、質(zhì)量、產(chǎn)值、利潤等指標(biāo)的完成情況。太興項目截至8月底，完成施工產(chǎn)值4195萬元，僅為目標(biāo)的27.97%，面臨著較大差距。開展“五比

一創(chuàng)”百日勞動競賽，既是信心的原動力，也是成功的催化劑，全項目部上下員工及各協(xié)作隊只能抓住現(xiàn)在到年底的有限時間，找突破點、找動力點、找拼搏點，超越自我，奮力進(jìn)取，以施工生產(chǎn)為主線，牽引各項工作的進(jìn)展，以“五項指標(biāo)、一個創(chuàng)造”為目標(biāo)，帶動整個項目完成產(chǎn)值。在項目部全體上下掀起“季節(jié)入冬、場面入春、天氣降溫，施工升溫”的大干場面。

三、落實組織，劃分任務(wù)，確保各項目標(biāo)的完成。

太興項目部為了落實此項活動的各項工作，上至項目經(jīng)理下至各工點技術(shù)工作者均分配任務(wù)，并以工區(qū)為單位進(jìn)行評比，每一項工作都細(xì)致入微，每一項考核都公平公正，以確保此項活動的權(quán)威性。

太興項目部已風(fēng)風(fēng)雨雨走過2個季度，雖然進(jìn)度不夠理想，但是項目部全體人員并沒有背上包袱。我們將緊跟集團(tuán)公司步伐，將百日攻堅的各項指標(biāo)滲透至“五比一創(chuàng)“活動中來，堅定信念，挑戰(zhàn)困境，扎實基礎(chǔ)，放手一搏，以飽滿的情緒完成公司及業(yè)主下達(dá)的各項任務(wù)。