第一篇：黑龍江省專業技術人員繼續教育知識更新培訓2013年專業課作業(初級職稱)

黑龍江省專業技術人員繼續教育知識更新培訓

2013年專業課作業

專業課作業一

1、項目管理產生于（B）。

A、軍工B、土木建筑業

C、軟件D、制造業

2、項目管理核心任務是項目的（D）。

A、投資控制B、進度控制

C、質量控制D、目標控制

3、（C）是一個動靜結合的整體，即動態的5大項目過程組和靜態的9大知識領域。

A、PRINCEB、ICB3.0

C、PMBOKD、ISO100064、中國項目管理知識體系將項目管理知識領域分為（D）個模塊。

A、14B、21C、24D、885、建筑生產工業化、建筑生產信息化、建筑生產先進管理方法和可持續建設就構成了（A）的基本內容體系。

A、現代建筑生產管理理論B、現代制造業生產管理

C、建筑工業化理論D、現代項目管理

6、建筑工業化的內涵包括（B）。

A、建筑多樣化B、建筑標準化

C、建筑自動化D、生產預制化

7、項目管理規劃包括項目管理規劃大綱和項目管理（D）兩類文件。

A、細則規劃B、方案規劃

C、范圍規劃D、實施規劃

8、（C）應負責項目職業健康安全的全面管理工作。

A、設計者B、建設單位

C、項目經理D、監理

9、項目風險管理是通過對風險的識別等，采取合理的技術和經濟手段對風險加以處理，以最小的投入獲得最大的安全保障的一種（A）活動。

A、管理B、控制

C、評估D、計劃

10、（B）應進行現場節能管理，有條件時應規定能源使用指標。

A、施工企業B、項目經理部

C、項目經理D、項目監理部

專業課作業二

11、建設工程項目管理規范（GB/T 50326-2006）適用于（B）等建設工程有關各方的項目管理。

A、新建、擴建、改建、重建B、新建、擴建、改建

C、新建、擴建D、新建

12、在建筑工業化技術體系中，工業化生產與管理技術包括生產管理技術和（C）技術。

A、信息化B、性能保證

C、生產D、新型材料

13、項目（A）由承包人編制，發包人審查，雙方最終確定。

A、竣工結算B、竣工決算

C、項目概算D、項目估算

14、傳統的項目管理模式，也是現在應用最廣泛的項目管理模式是（B）模式。

A、DBB、DBB

C、BOTD、PMC15、建設—經營—轉讓模式，是一種主要適用于私營部門承包商對能源、交通等基礎設施項目進行投資建設的承包方式，即帶資承包。其英文縮寫是（D）。

A、PMCB、DBB

C、EPCD、BOT16、在經濟活動中，由于經營管理不當、市場預測失誤、價格波動、通脹、匯率變動等原因導致損失的風險，是（A）風險。

A、經濟B、技術

C、組織D、行為

17、對項目人力資源、材料、機械設備、技術和資金進行的管理，是（B）管理。

A、范圍B、資源

C、溝通協調D、組織

18、設計—采購—施工總承包項目管理模式英文首字母縮寫是（Ｃ）。

A、DPCB、BPC

C、EPCD、BOC19、進行成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核等是（Ｂ）內容。

A、成本控制B、成本管理

C、成本評價D、成本審核

20、建筑工業化的核心是（Ｄ）。

A、生產工業化B、管理科學化

C、建筑標準化D、施工機械化

第二篇：2014年黑龍江省專業技術人員繼續教育知識更新培訓專業課作業(初級職稱)

2014年專業技術人員知識更新培訓

建設工程專業作業

專業課作業一

一、單項選擇（共30題）

1、項目管理產生于（B）。

A、軍工B、土木建筑業C、軟件D、制造業

2、項目管理核心任務是項目的（D）。

A、投資控制B、進度控制C、質量控制D、目標控制

3、（C）是一個動靜結合的整體，即動態的5大項目過程組和靜態的9大知識領域。

A、PRINCEB、ICB3.0C、PMBOKD、ISO100064、中國項目管理知識體系將項目管理知識領域分為（D）個模塊。

A、14B、21C、24D、885、工程項目目標系統是工程項目所要達到的狀態的描述系統，包括功能目標、（A）等。

A、管理目標、影響目標B、質量目標、進度目標、成本目標

C、質量目標、進度目標、費用目標D、質量目標、進度目標、投資目標

6、項目高效益的質量線主要體現是（B）。

A、逐層負責、精耕細作、集約增效、動態管理

B、過程精品、動態管理、節點考核、嚴格獎懲

C、項目文化、安全生產、綠色施工、CI標化

D、逐層負責、精耕細作、動態管理、過程精品

7、工程項目管理的專業內容包括工程項目的戰略管理、組織管理（D）風險管理和組織協調等。

A、合同管理、信息管理、范圍管理、現場管理、監督管理

B、方案規劃、規劃管理、目標控制、合同管理、信息管理

C、范圍規劃、合同管理、信息管理、生產要素管理

D、合同管理、信息管理、生產要素管理、現場管理、監督管理

8、按適用范圍分，工程項目管理技術標準為（C）級。

A、六B、五C、四D、三

9、項目風險管理是通過對風險的識別等，采取合理的技術和經濟手段對風險加以處理，以最小的投入獲得最大的安全保障的一種（A）活動。

A、管理B、控制C、評估D、計劃

10、住房和城鄉建設部、財政部2013[44]號文件《建筑安裝工程費用項目組成》的規定，按照費用構成要素劃分，建筑安裝工程費用由：（B）利潤和稅金組成。

A、分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費、稅金組成B、人工費、材料（含工程設備）費、施工機具使用費、企業管理費、規費

C、直接費、間接費、利潤和稅金

D、直接費、間接費、規費、利潤和稅金

11、基本建設項目包括（C）項目。

A、新建、擴建、改建、重建B、新建、擴建

C、新建、擴建D、新建、擴建、改建、恢復、遷建。

12、項目成本核算應堅持形象進度（C）三同步的原則。

A、價值工程和贏得值法B、成本控制、成本分析

C、產值統計、成本歸集D、會計核算、統計核算

13、項目職業健康安全的全面管理工作應由（A）負責。

A、項目經理B、企業法人C、項目負責人D、專職安全生產管理人員

14、對工程質量要求的主要表現是滿足（B）技術規范標準規定的質量標準。

A、安全、使用功能B、工程合同、設計文件C、耐久性等D、環節保護

15、根據管理范圍，工程項目成本可分為（D）。

A、企業的項目成本B、現場的項目成本

C、基地的項目成本D、企業和現場的項目成本

專業課作業二

16、在經濟活動中，由于經營管理不當、市場預測失誤、價格波動、通脹、匯率變動等原因導致損失的風險，是（A）風險。

A、經濟B、技術C、組織D、行為

17、對項目人力資源、材料、機械設備、技術和資金進行的管理，是（Ｂ）管理。

A、范圍B、資源C、溝通協調D、組織

18、成本分析應依據（C）的資料進行。

A、產值統計、成本審核B、形象進度、產值統計

C、會計核算、統計核算和業務核算

D、成本計劃、進度報告、工程變更與索賠資料

19、質量管理應堅持（B）的原則。

A、質量第一B、預防為主C、顧客滿意D、質量第一、顧客滿意 20對人力資源、材料、機械設備、技術和資金進行管理是（Ｄ）管理內容。

A、生產要素B、信息C、現場D、資源

21、非生產性建設項目總投資包括（A）。

A、建設投資B、建設投資和鋪底流動資金

C、設備及工器具購置費、建筑安裝工程費、預備費

D、建筑安裝工程費、設備及工器具購置費、預備費、建設期的貸款利息

22、項目管理9個知識領域，不包括項目（A）管理。

A、信息B、整體C、范圍D、溝通

23、責任目標成本通常是指工程承包企業對施工項目經理下達的（B）成本。

A、預算B、目標C、計劃D、指令

24、按管理主體不同，工程項目管理包括建設單位項目管理、（B）和承包單位項目管理。

A、設計單位項目管理B、監理單位項目管理

C、施工單位項目管理D、供應單位項目管理

25、建設項目管理的目標，是如何（D）。

A、在保證使用功能要求的條件下取得建筑產品的最大價值

B、保證項目按預算的投資、合適的工期、預期的質量和功能建成。

C、在保證使用功能要求的條件下取得最大利潤。

D、以最少的投資取得最有效的、滿足功能要求的使用價值。

26、中國項目管理知識體系中，體系資金的時間價值、評價指標體系、項目財務評價、國民經濟評價、不確定分析、環境影響評價等模塊是（D）包括的內容。

A、實施階段B、收尾階段C、公用知識D、方法與工具

27、建設技術法規體系以（B）為基礎。

A、科學、技術、法律B、工程技術、科學、實踐經驗

C、技術、經濟、法律D、工程技術、經濟、法律

28、項目管理知識體系英文首字母縮寫是（C）。

A、PRINCEB、ICB3.0C、PMBOKD、ISO1000629、工程項目管理法律法規體系按其立法權限分為（B）個層次。

A、六B、五C、四D、三

30、項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以達到項目的需求，實現項目的（C）。

A、目標B、功能C、價值D、效益

第三篇：2010年黑龍江省專業技術人員繼續教育知識更新培訓專業課作業二

2010年黑龍江省專業技術人員繼續教育知識更新培訓

管理科學與工程專業課作業二

5、“泰勒和法約爾給予我們一些明確的管理原則，而權變說法卻說一切取決于當時的情景。我們倒退75年從一套明確的原則退回到一套不明確的和模糊的指導方針上去了”。你是否同意這種說法，為什么？

答：不同意

權變理論是70年代才出現的一種管理理論.此前的管理研究傾向于尋找普遍適用的最佳方法,遺憾的是,研究人員發現這一想法在實踐中行不通,于是權變理論應運而生.其中心思想是組織的管理應隨其所處的環境變化而變化,世界上沒有一成不變普遍適用的最佳的管理理論和方法,簡言之就是管理方案應隨環境變量而改變.6、一種強有力的文化是否在組織效率上一定比其他種類的文化更高？前者有無可能在有些情況下會削弱組織效率？

答：不一定，前者有些在動蕩的時候失去效力。有些文化有助于組織的更有效的進行競爭，而另一些卻成為競爭的障礙。一個組織文化是是一種積極還是消極的力量，主要看組織文化與組織環境相互匹配的良好程度，環境中的某些力量在管理者行為的形成過程是起著主要主要作用的。一個處于相對穩定的環境中的組織，可能擁有一個正確的文化，但當環境變得動蕩的時候，這種文化可能失去效力。

7、對你而言社會責任意味著什么？

答：古典觀 當今的大多數管理者是職業經理，這意味著他們并不擁 有他們所經營的企業，他們僅僅是員工，要向股東負責，從而他們的主要職責就是最大限度地滿足股東的利益 ――財務收益。社會經濟觀 管理者應該關心長期財務收益的最大化，必須承擔一些 必要的社會義務及相應的成本，必須以不污染、不歧視、不發布帶有欺騙性廣告等方式來維護社會利益。而對我而言社會責任就是做好本職工作，對社會多做貢獻。

8、管理者的道德水平與其在管理實踐中所做的決策的關系？

答：道德是決定行為對錯的準則，企業道德的四種觀點包括功利觀、權力觀、正義觀和整合的社會契約論。功利觀是以為最多數人某最大利益的方式做決策。權力觀是尊重和保護個人的自由與權力。正義觀是管理者要在遵守法律規范下，公正的執行各項企業作業。這些道德觀會再管理者做決策是的時候影像管理者的決策。使管理者按著以上“三觀”決策。另外影像道德的個人因素有：

1、個人素質、2自我意識強度與控制源頭

3、結構變數、4、組織文化、5社會契約論、6、事件強度。這六項因素影像某一道德事件對個人的重要性。也就影響著決策。

第四篇：黑龍江省專業技術人員繼續教育知識更新培訓(作業二

黑龍江省專業技術人員繼續教育知識更新培訓

建設工程專業2013年作業

專業課作業二

11、建設工程項目管理規范（GB/T 50326-2006）適用于（B）等建設工程有關各方的項目管理。

A、新建、擴建、改建、重建B、新建、擴建、改建

C、新建、擴建D、新建

12、在建筑工業化技術體系中，工業化生產與管理技術包括生產管理技術和（C）技術。

A、信息化B、性能保證

C、生產D、新型材料

13、項目（A）由承包人編制，發包人審查，雙方最終確定。

A、竣工結算B、竣工決算

C、項目概算D、項目估算

14、傳統的項目管理模式，也是現在應用最廣泛的項目管理模式是（B）模式。

A、DBB、DBB

C、BOTD、PMC15、建設—經營—轉讓模式，是一種主要適用于私營部門承包商對能源、交通等基礎設施項目進行投資建設的承包方式，即帶資承包。其英文縮寫是（D）。

A、PMCB、DBB

C、EPCD、BOT16、在經濟活動中，由于經營管理不當、市場預測失誤、價格波動、通脹、匯率變動等原因導致損失的風險，是（A）風險。

A、經濟B、技術

C、組織D、行為

17、對項目人力資源、材料、機械設備、技術和資金進行的管理，是（B）管理。

A、范圍B、資源

C、溝通協調D、組織

18、設計—采購—施工總承包項目管理模式英文首字母縮寫是（C）。

A、DPCB、BPC

C、EPCD、BOC19、進行成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核等是（B）內容。

A、成本控制B、成本管理

C、成本評價D、成本審核

20、建筑工業化的核心是（D）。

A、生產工業化B、管理科學化

C、建筑標準化D、施工機械化

第五篇：黑龍江省專業技術人員繼續教育知識更新培訓(作業一)

黑龍江省專業技術人員繼續教育知識更新培訓

建設工程專業2013年作業

專業課作業一

1、項目管理產生于（B）。

A、軍工B、土木建筑業

C、軟件D、制造業

2、項目管理核心任務是項目的（D）。

A、投資控制B、進度控制

C、質量控制D、目標控制

3、（C）是一個動靜結合的整體，即動態的5大項目過程組和靜態的9大知識領域。

A、PRINCEB、ICB3.0

C、PMBOKD、ISO100064、中國項目管理知識體系將項目管理知識領域分為（D）個模塊。

A、14B、21

C、24D、885、建筑生產工業化、建筑生產信息化、建筑生產先進管理方法和可持續建設就構成了（A）的基本內容體系。

A、現代建筑生產管理理論B、現代制造業生產管理

C、建筑工業化理論D、現代項目管理

6、建筑工業化的內涵包括（B）。

A、建筑多樣化B、建筑標準化

C、建筑自動化D、生產預制化

7、項目管理規劃包括項目管理規劃大綱和項目管理（D）兩類文件。

A、細則規劃B、方案規劃

C、范圍規劃D、實施規劃

8、（C）應負責項目職業健康安全的全面管理工作。

A、設計者B、建設單位

C、項目經理D、監理

9、項目風險管理是通過對風險的識別等，采取合理的技術和經濟手段對風險加以處理，以最小的投入獲得最大的安全保障的一種（A）活動。

A、管理B、控制

C、評估D、計劃

10、（B）應進行現場節能管理，有條件時應規定能源使用指標。

A、施工企業B、項目經理部

C、項目經理D、項目監理部