第一篇：土地開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

土地開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板

1.0 項(xiàng)目概要

1.1 項(xiàng)目公司

1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.3 客戶基礎(chǔ)

1.4 市場(chǎng)機(jī)遇

1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值

1.6 項(xiàng)目資金及合作

1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

2.0 公司介紹

2.1 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.2 公司組織結(jié)構(gòu)

2.3 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

2.4 [歷史]管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項(xiàng)目介紹

3.1 土地開發(fā)目標(biāo)

3.2 土地開發(fā)思路

3.3 土地開發(fā)資源狀況

3.4 項(xiàng)目建設(shè)基本方案

3.4.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.4.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3.4.3 土地開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

3.5 項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

4.0 所在城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析

4.1 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策

4.1.1 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)的影響

4.1.2 房地產(chǎn)宏觀政策

4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境

4.3 城市市城市規(guī)劃

4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位

4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問題

4.4 城市土地和房地產(chǎn)市場(chǎng)供需

4.4.1 城市市土地出讓情況

4.4.2 住宅市場(chǎng)供需

4.5 城市商業(yè)地產(chǎn)供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析

4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析

4.5.4 居民消費(fèi)特征分析

4.5.5 城市商鋪價(jià)格分析

4.5.6 商業(yè)寫字樓供需分析

4.6 消費(fèi)者調(diào)查

4.6.1 居民消費(fèi)特點(diǎn)

4.6.2 住宅潛在消費(fèi)者問卷調(diào)查

4.7 競(jìng)爭(zhēng)分析

4.7.1 競(jìng)爭(zhēng)分析的方法

4.7.2 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析

5.0 開發(fā)模式及QB區(qū)選擇

5.1 [RRR城]及QB區(qū)項(xiàng)目

5.1.1 [RRR城]的開發(fā)背景

5.1.2 [RRR城]項(xiàng)目

5.1.3 [RRR城]開發(fā)情況

5.2 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

5.2.1 山水綠城SWOT分析

5.2.2 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式

5.2.3 QB區(qū)項(xiàng)目

6.0 QB區(qū)方案概念設(shè)計(jì)

6.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)主題原則

6.2 產(chǎn)品組合和功能定位

6.3 建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃

6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃

6.5 智能化配套

6.6 QB區(qū)各地塊設(shè)計(jì)要求

6.6.1 住宅功能配置要求

6.6.2 A13地塊設(shè)計(jì)要求

6.6.3 A21地塊設(shè)計(jì)要求

6.6.4 A08地塊(局部)設(shè)計(jì)要求

6.6.5 A22地塊設(shè)計(jì)要求

7.0 營(yíng)銷策略

7.1 預(yù)計(jì)銷售額及市場(chǎng)份額

7.2 產(chǎn)品定位

7.2.1 各項(xiàng)目的住房產(chǎn)品定位

7.2.2 商業(yè)地產(chǎn)定位

7.3 定價(jià)策略

7.3.1 住房項(xiàng)目的定價(jià)策略

7.3.2 商業(yè)地產(chǎn)的定價(jià)策略

7.4 銷售策略

7.4.1 住房地產(chǎn)的銷售策略

7.4.2 商業(yè)地產(chǎn)的銷售策略

7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略

7.5 整合傳播策略與措施

7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

8.0 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

8.1 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表

8.2 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系

8.2.1三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行

8.2.2三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程一級(jí)計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃

二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃——月、周計(jì)劃

9.0 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

9.1.1 項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析

9.1.2 項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析

9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

9.2.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策

9.2.2 工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

9.2.3 安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施

6.0 QB區(qū)投資估算和開發(fā)計(jì)劃

6.1 項(xiàng)目投資估算

6.1.1 項(xiàng)目開發(fā)成本估算

6.1.2 開發(fā)費(fèi)用估算

6.1.3 項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算

6.2 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

6.2.1 開發(fā)分期 69

6.2.2 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表 69-72

6.3 項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置 72-73

6.3.1 組織保障 72

6.3.2 組織機(jī)構(gòu) 72-73

6.4 項(xiàng)目融資計(jì)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用 73-74

7.0 QB區(qū)財(cái)務(wù)與投資價(jià)值分析

7.1 銷售收入

7.1.1 銷售價(jià)格

7.1.2 銷售收入

7.1.3 項(xiàng)目稅費(fèi)率

7.2 項(xiàng)目現(xiàn)金流量

7.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表

7.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表

7.2.3 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總

7.3 不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析

7.3.1 盈虧平衡分析

7.3.2 敏感性分析

7.4 結(jié)論

7.4.1 項(xiàng)目投資決策結(jié)論

7.4.2 項(xiàng)目總體效益評(píng)價(jià)

11.0 公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析

11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無形資產(chǎn)價(jià)值的確定

附件

.1 財(cái)務(wù)報(bào)表

.2 相關(guān)證明文件

第二篇：網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

合伙或投資方式

1.想開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲

想開發(fā)一款3D的中國(guó)歷史內(nèi)涵的注重社交感精品的RPG網(wǎng)絡(luò)游戲，已有成型的設(shè)計(jì)想法。游戲?qū)幙闲∫惨?/p>

2.開發(fā)出來會(huì)有多大市場(chǎng)、什么用戶會(huì)需要玩、高峰時(shí)間會(huì)在什么時(shí)候

RPG的網(wǎng)游在中國(guó)有非常多的用戶，這些用戶目前主要被魔獸世界、征途、天龍八部、誅仙、永恒之塔等網(wǎng)游占有。市場(chǎng)上游戲數(shù)量非常多，但口碑好的沒幾款，用戶滿意的很少。

1）魔獸世界的用戶，有些對(duì)游戲的風(fēng)格不滿，希望有中國(guó)內(nèi)涵的同等質(zhì)量的網(wǎng)游

2）征途、天龍八部、誅仙的用戶，對(duì)游戲的畫面、收費(fèi)、設(shè)計(jì)、外掛的處理方式不滿，希望有更好的網(wǎng)

游能玩

3）永恒之塔的用戶，對(duì)游戲的流暢性，設(shè)計(jì)，外掛處理方式不滿，希望有更好的網(wǎng)游能玩

4）主要用戶群，大學(xué)生，公司白領(lǐng)，網(wǎng)吧

5）用戶高峰時(shí)間會(huì)在寒暑假，周六周日，晚8點(diǎn)-10點(diǎn)

3.想開發(fā)的網(wǎng)游是這樣的1）畫面上采用韓國(guó)的風(fēng)格

2）內(nèi)容上采用中國(guó)的歷史內(nèi)涵

3）設(shè)計(jì)上參考魔獸世界

4）采用3D技術(shù)

5）游戲要非常的流暢，畫面并不要非常的好

6）游戲注重社交設(shè)計(jì)，情感體驗(yàn)

7）裝備的獲取、游戲幣的獲取要平衡

8）非常好的組隊(duì)方式

9）高可玩性的，副本，戰(zhàn)場(chǎng)、攻城戰(zhàn)

10）非常好的劇情和一定量的任務(wù)

11）使用順手的地圖設(shè)計(jì)

12）RPG與休閑平衡等

4.想開發(fā)的網(wǎng)游產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

1）具有社交感的3D畫面、內(nèi)容，精品的，游戲流暢、穩(wěn)定

2）具有中國(guó)歷史內(nèi)涵、內(nèi)容、功夫

3）更好的組隊(duì)方式、副本方式、戰(zhàn)場(chǎng)方式、攻城方式

4）更加公平的裝備獲取方式、更好的游戲幣平衡獲取方式

5）更好的劇情，一定量的任務(wù)

6）更好的運(yùn)營(yíng)管理、外掛處理方式

7）做游戲的人很多一類是，社交+聰明+模仿，做游戲；一類是，正直+智慧+靈感，做游戲，我適合后一類方式做游戲

8）現(xiàn)在是網(wǎng)游行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)期，會(huì)采用更好的設(shè)計(jì)思路，更好的美工等，避免同質(zhì)化

9）以人品、職業(yè)能力贏得團(tuán)隊(duì)尊重，贏得話語權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)大家做事

5.網(wǎng)游開發(fā)過程

1）咨詢有經(jīng)驗(yàn)的人或?qū)W習(xí)魔獸世界或韓國(guó)網(wǎng)游的開發(fā)方法

2）先策劃好，游戲的玩法，視頻風(fēng)格，地圖，建筑，背景，內(nèi)涵，技能，技能天賦，界面，NPC，怪物，BOSS，裝備，材料，裝備材料藥劑市場(chǎng)，坐騎，寵物

3）先研究下一個(gè)場(chǎng)景，角色，美工制作過程，怎樣做會(huì)效果好，效率，在批量制作

4）不同開發(fā)人員需要配備什么樣的電腦和道具

5）最好能先制作個(gè)地圖、場(chǎng)景、角色等編輯器，在通過編輯器制作游戲里的，地圖、場(chǎng)景、角色，例如：地圖編輯器Mappy,Tiled,wow edit

6.開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與回避風(fēng)險(xiǎn)

1）人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少主美工和主程的流動(dòng)，主設(shè)計(jì)我來做

2）在設(shè)計(jì)上保證一次成型

3）游戲要保證流暢、程序要保證條理清楚，便于優(yōu)化，精簡(jiǎn)，便于其他人員修改

4）目前國(guó)內(nèi)國(guó)外開發(fā)的網(wǎng)游很多是失敗的，但這也因人而異，我相信我有很大的成功把握

5）先用一段時(shí)間把游戲的整個(gè)開發(fā)過程研究下，在把我的游戲設(shè)計(jì)想法研究下，提前做到每個(gè)環(huán)節(jié)

心中有數(shù)，在著手開發(fā)

6）多聽些高人和朋友的建議

7）如何讓不同的人適合不同的崗位

8）注重開發(fā)知識(shí)的積累，團(tuán)隊(duì)的融洽，公司環(huán)境的正直

9）畫面不夠好，用戶不滿意怎么辦？畫面會(huì)像天堂2一樣的好

10）外掛多怎么辦？會(huì)像魔獸世界一樣的辦法合理的處理機(jī)器人（掛的）

11）可玩性不好怎么辦？會(huì)像魔獸世界一樣的好玩

12）游戲不流暢怎么辦？會(huì)像魔獸世界一樣的流暢

13）開發(fā)周期長(zhǎng)怎么辦？會(huì)盡量縮小游戲地圖，建筑，降低美工成本，但又不會(huì)讓游戲感到缺失

14）裝備獲取不平衡，玩家不滿怎么辦？會(huì)像魔獸世界一樣的平衡

15）經(jīng)濟(jì)通脹，游戲幣貶值，玩家不滿怎么辦？會(huì)參考魔獸世界的方式，進(jìn)行平衡

1n)達(dá)不到要求不推向市場(chǎng)

7.游戲引擎

1）可以參考以下作品，魔獸世界Direct8魔獸爭(zhēng)霸的引擎，天堂2虛幻3引擎，天龍八部ogre引擎

2）一款游戲的成功與否，與引擎沒有太大的關(guān)系，更多的是情感互動(dòng)和游戲的可玩性

8.游戲收費(fèi)方式

1）采用時(shí)間式收費(fèi)，不賣道具

9.目標(biāo)的網(wǎng)游用戶群特點(diǎn)

1）有素質(zhì)、有內(nèi)涵

2）高收入低收入都能暢玩

3）主要目標(biāo)用戶群，大學(xué)生或白領(lǐng)

10.開發(fā)周期

1）預(yù)計(jì)在3年內(nèi)完成11.市場(chǎng)推廣策略

1）以口碑為主要宣傳方式，只做非常必要的廣告，具體推廣策略，以當(dāng)時(shí)的情況而定

12.法律文化

1）符合國(guó)家法律，嚴(yán)格遵守國(guó)家文化部規(guī)定

13.網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)方式

1）自主運(yùn)營(yíng)，秉承正直、合理、游戲平衡、公平、人情化的運(yùn)營(yíng)理念，人情化的外掛處理辦法

14.融資費(fèi)用預(yù)算

1）前期需要的人員，主設(shè)計(jì)、數(shù)值設(shè)計(jì)；文案策劃（主要做任務(wù)策劃、劇情策劃）；主美工（主要做角

色、場(chǎng)景、特效）；美工（主要輔助主美工做事）；主程序（主要做服務(wù)器、客戶端、數(shù)據(jù)庫）；程序（主要輔助主程序）；音樂音效；財(cái)務(wù)。

2）場(chǎng)地，先租用家庭住宅做為辦公場(chǎng)所

3）IT設(shè)備盡量采用二手高性能的設(shè)備，車暫時(shí)不配

4）游戲引擎，盡量采用免費(fèi)的，如ogre引擎

5）游戲上線廣告費(fèi)用，用戶對(duì)游戲的滿意指數(shù)越高，投入廣告越多，采用口碑式營(yíng)銷

7）預(yù)計(jì)需要資金1000萬

8）根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整成本支出

15.資金退出方式

1）通過上市、購(gòu)并、利潤(rùn)分配等方式退出

合伙方式：

工作地點(diǎn)：最好在北京或大連

甲方：尹世凱

乙方：某公司

甲方，擔(dān)任主設(shè)計(jì)兼運(yùn)營(yíng)、管理及營(yíng)銷監(jiān)督。

乙方，負(fù)責(zé)提供辦公環(huán)境，財(cái)務(wù)，人員招聘，工資發(fā)放等所有費(fèi)用。

游戲產(chǎn)權(quán)：游戲的產(chǎn)權(quán)歸甲方

游戲運(yùn)營(yíng)：

1)產(chǎn)品在經(jīng)雙方同意才可推向市場(chǎng)，如果有一方不同意，不可以推向市場(chǎng)

2)在正式推向市場(chǎng)后最少合作3年，期間扣除所有成本，凈利潤(rùn)的80%歸乙方，20%歸甲方，如果

3年后解除合伙,游戲的產(chǎn)權(quán)歸甲方，甲方帶走游戲，乙方不能再繼續(xù)該游戲的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)。

合伙風(fēng)險(xiǎn)：

1）如果中途甲方中止合伙，游戲產(chǎn)權(quán)歸乙方

2）如果乙方中止合伙，乙方要向甲方付違約金100萬，游戲產(chǎn)權(quán)歸甲方，并有甲方帶走，乙方不可

以繼續(xù)開發(fā)該游戲

以上為合伙方式，如有不同意之處可以協(xié)商解決，或增加修改合伙方式

個(gè)人簡(jiǎn)歷

尹世凱：大連，男，34歲。在大連海事大學(xué)讀過1年，學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷。

熱愛網(wǎng)絡(luò)游戲，為人正直，做事踏實(shí)，能獨(dú)立思考不斷學(xué)習(xí)，有優(yōu)秀的創(chuàng)造力和想像力；對(duì)網(wǎng)游設(shè)計(jì)有很好的悟性，沒事時(shí)也喜歡玩；身體健康，精力充沛。

對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲設(shè)計(jì)有深刻認(rèn)識(shí)，熟悉網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)營(yíng)銷。網(wǎng)游設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷，對(duì)在市場(chǎng)上能否取得成功非常重要。

對(duì)游戲的風(fēng)格設(shè)計(jì)、練級(jí)設(shè)計(jì)、裝備獲取設(shè)計(jì)、副本設(shè)計(jì)、組隊(duì)設(shè)計(jì)、玩法設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)平衡設(shè)計(jì)、外掛處理設(shè)計(jì)、技能設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)、收費(fèi)方式等有一定的見解。

熟悉的游戲

網(wǎng)絡(luò)游戲：魔獸世界，天堂2，天龍八部，夢(mèng)幻西游，永恒之塔

單機(jī)版：魔獸爭(zhēng)霸，星際爭(zhēng)霸，紅色警戒，帝國(guó)，CS，使命召喚，暗黑

做過三年網(wǎng)游工作室，從事游戲代練，游戲幣出售，這段時(shí)間經(jīng)常會(huì)思考如何設(shè)計(jì)游戲、運(yùn)營(yíng)游戲、如何營(yíng)銷。做過的游戲有，天堂2，魔獸世界，天龍八部，夢(mèng)幻西游，永恒之塔

喜歡中國(guó)歷史：

看過的歷史電視劇：封神榜，秦始皇，漢劉邦，三國(guó)演義，唐太宗李世民，薛仁貴，楊家將，包青天，張三豐，朱元璋，康熙，乾隆；看過的書，三國(guó)演義，孫子兵法；喜歡了解歷史人物、歷史經(jīng)濟(jì)、古人智慧、歷史功夫

工作經(jīng)歷：

98年9月開始工作，之間主要做網(wǎng)絡(luò)工程師，寫過網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)，調(diào)試過路由器、交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)線路，windows服務(wù)器，Linux服務(wù)器。

工作過的主要公司：

1． 2000年9月至2002年9月任大連奧遠(yuǎn)電子有限公司網(wǎng)絡(luò)工程師。

2． 2002年10月至2004年11月任上海金棕櫚科技有限公司網(wǎng)絡(luò)工程師。

3． 2004年11月至2006年10月任上海網(wǎng)強(qiáng)科技有限公司高級(jí)網(wǎng)絡(luò)工程師。

4． 2006年1月至2007年1月任上海合勝科技有限公司高級(jí)網(wǎng)絡(luò)工程師。

5． 2007年10月至2011年1月建立網(wǎng)游工作室，從事游戲代練、游戲幣出售。

做過項(xiàng)目有：

大連市工商局局域網(wǎng)及廣域網(wǎng)系統(tǒng)改造項(xiàng)目，建設(shè)銀行上海開發(fā)中心網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，上海電氣集團(tuán)802.1X安全項(xiàng)目實(shí)施，移動(dòng)個(gè)人數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施與維護(hù)，蘇州DELPHI無線項(xiàng)目實(shí)施，上

海快客項(xiàng)目實(shí)施，上海閘北區(qū)政府交通商務(wù)區(qū)CWDM城域網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，上海市奉賢區(qū)人民檢察院業(yè)務(wù)網(wǎng)及公務(wù)網(wǎng)安全建設(shè)項(xiàng)目，上海市審計(jì)局存儲(chǔ)項(xiàng)目

第三篇：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板 1.0 項(xiàng)目概要

1.1 項(xiàng)目公司

1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.3 客戶基礎(chǔ)

1.4 市場(chǎng)機(jī)遇

1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值

1.6 項(xiàng)目資金及合作

1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

2.0 公司介紹

2.1 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.2 公司組織結(jié)構(gòu)

2.3 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

2.4 [歷史]管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項(xiàng)目介紹

3.1 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)

3.2 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)思路

3.3 商業(yè)地產(chǎn)開資源狀況

3.4 項(xiàng)目建設(shè)基本方案

3.4.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.4.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3.4.3 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

3.5 項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

4.0 所在城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析

4.1 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策

4.1.1 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)的影響

4.1.2 房地產(chǎn)宏觀政策

4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境

4.3 城市市城市規(guī)劃

4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位

4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問題

4.4 城市土地和房地產(chǎn)市場(chǎng)供需

4.4.1 城市市土地出讓情況

4.4.2 商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供需

4.5 城市商業(yè)地產(chǎn)供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析

4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析

4.5.4 居民消費(fèi)特征分析

4.5.5 城市商鋪價(jià)格分析

4.5.6 商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)供需分析

4.6 消費(fèi)者調(diào)查

4.6.1 居民消費(fèi)特點(diǎn)

4.6.2 商業(yè)地產(chǎn)潛在消費(fèi)者問卷調(diào)查

4.7 競(jìng)爭(zhēng)分析

4.7.1 競(jìng)爭(zhēng)分析的方法

4.7.2 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析

5.0 開發(fā)模式及QB區(qū)選擇

5.1 [RRR城]及QB區(qū)項(xiàng)目

5.1.1 [RRR城]的開發(fā)背景

5.1.2 [RRR城]項(xiàng)目

5.1.3 [RRR城]開發(fā)情況

5.2 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

5.2.1 山水綠城SWOT分析

5.2.2 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式

5.2.3 QB區(qū)項(xiàng)目

6.0 QB區(qū)方案概念設(shè)計(jì)

6.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)主題原則

6.2 產(chǎn)品組合和功能定位

6.3 建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃

6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃

6.5 智能化配套

6.6 QB區(qū)各地塊設(shè)計(jì)要求

6.6.1 商業(yè)地產(chǎn)功能配置要求

6.6.2 A13地塊設(shè)計(jì)要求

6.6.3 A21地塊設(shè)計(jì)要求

6.6.4 A08地塊(局部)設(shè)計(jì)要求

6.6.5 A22地塊設(shè)計(jì)要求

7.0 營(yíng)銷策略

7.1 預(yù)計(jì)銷售額及市場(chǎng)份額

7.2 產(chǎn)品定位

7.2.1 各項(xiàng)目的住房產(chǎn)品定位

7.2.2 商業(yè)地產(chǎn)定位

7.3 定價(jià)策略

7.3.1 住房項(xiàng)目的定價(jià)策略

7.3.2 商業(yè)地產(chǎn)的定價(jià)策略

7.4 銷售策略

7.4.1 住房地產(chǎn)的銷售策略

7.4.2 商業(yè)地產(chǎn)的銷售策略

7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略

7.5 整合傳播策略與措施

7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

8.0 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

8.1 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表

8.2 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系

8.2.1三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行

8.2.2三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程一級(jí)計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃

二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃——月、周計(jì)劃

9.0 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

9.1.1 項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析

9.1.2 項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析

9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

9.2.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策

9.2.2 工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

9.2.3 安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施

10.0 QB區(qū)投資估算和開發(fā)計(jì)劃

10.1 項(xiàng)目投資估算

10.1.1 項(xiàng)目開發(fā)成本估算10.1.2 開發(fā)費(fèi)用估算

10.1.3 項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算10.2 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

10.2.1 開發(fā)分期 69

10.2.2 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表 69-7210.3 項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置 72-7310.3.1 組織保障 72

10.3.2 組織機(jī)構(gòu) 72-73

10.4 項(xiàng)目融資計(jì)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用 73-74

11.0 QB區(qū)財(cái)務(wù)與投資價(jià)值分析

11.1 銷售收入

11.1.1 銷售價(jià)格

11.1.2 銷售收入

11.1.3 項(xiàng)目稅費(fèi)率

11.2 項(xiàng)目現(xiàn)金流量

11.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表11.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表11.2.3 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總11.3 不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析

11.3.1 盈虧平衡分析

11.3.2 敏感性分析

11.4 結(jié)論

11.4.1 項(xiàng)目投資決策結(jié)論

11.4.2 項(xiàng)目總體效益評(píng)價(jià)

12.0 公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析

12.1 分析方法的選擇 12.2 收益年限的確定 12.3 基本數(shù)據(jù)

12.4 無形資產(chǎn)價(jià)值的確定

附件

.1 財(cái)務(wù)報(bào)表

.2 相關(guān)證明文件

第四篇：網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

合伙或投資方式

1.想開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲

想開發(fā)一款3D的中國(guó)歷史內(nèi)涵的注重社交感精品的RPG網(wǎng)絡(luò)游戲，已有成型的設(shè)計(jì)想法。游戲?qū)幙闲∫惨?/p>

2.開發(fā)出來會(huì)有多大市場(chǎng)、什么用戶會(huì)需要玩、高峰時(shí)間會(huì)在什么時(shí)候

RPG的網(wǎng)游在中國(guó)有非常多的用戶，這些用戶目前主要被魔獸世界、征途、天龍八部、誅仙、永恒之塔等網(wǎng)游占有。市場(chǎng)上游戲數(shù)量非常多，但口碑好的沒幾款，用戶滿意的很少。1）魔獸世界的用戶，有些對(duì)游戲的風(fēng)格不滿，希望有中國(guó)內(nèi)涵的同等質(zhì)量的網(wǎng)游

2）征途、天龍八部、誅仙的用戶，對(duì)游戲的畫面、收費(fèi)、設(shè)計(jì)、外掛的處理方式不滿，希望有更好的網(wǎng)游能玩

3）永恒之塔的用戶，對(duì)游戲的流暢性，設(shè)計(jì)，外掛處理方式不滿，希望有更好的網(wǎng)游能玩

4）主要用戶群，大學(xué)生，公司白領(lǐng)，網(wǎng)吧

5）用戶高峰時(shí)間會(huì)在寒暑假，周六周日，晚8點(diǎn)-10點(diǎn)

3.想開發(fā)的網(wǎng)游是這樣的

1）畫面上采用韓國(guó)的風(fēng)格 2）內(nèi)容上采用中國(guó)的歷史內(nèi)涵 3）設(shè)計(jì)上參考魔獸世界 4）采用3D技術(shù)

5）游戲要非常的流暢，畫面并不要非常的好 6）游戲注重社交設(shè)計(jì)，情感體驗(yàn) 7）裝備的獲取、游戲幣的獲取要平衡 8）非常好的組隊(duì)方式

9）高可玩性的，副本，戰(zhàn)場(chǎng)、攻城戰(zhàn) 10）非常好的劇情和一定量的任務(wù) 11）使用順手的地圖設(shè)計(jì) 12）RPG與休閑平衡等

4.想開發(fā)的網(wǎng)游產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

1）具有社交感的3D畫面、內(nèi)容，精品的，游戲流暢、穩(wěn)定 2）具有中國(guó)歷史內(nèi)涵、內(nèi)容、功夫

3）更好的組隊(duì)方式、副本方式、戰(zhàn)場(chǎng)方式、攻城方式 4）更加公平的裝備獲取方式、更好的游戲幣平衡獲取方式 5）更好的劇情，一定量的任務(wù) 6）更好的運(yùn)營(yíng)管理、外掛處理方式

7）做游戲的人很多一類是，社交+聰明+模仿，做游戲；一類是，正直+智慧+靈感，做游戲，我適合后一類方式做游戲

8）現(xiàn)在是網(wǎng)游行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)期，會(huì)采用更好的設(shè)計(jì)思路，更好的美工等，避免同質(zhì)化 9）以人品、職業(yè)能力贏得團(tuán)隊(duì)尊重，贏得話語權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)大家做事

5.網(wǎng)游開發(fā)過程

1）咨詢有經(jīng)驗(yàn)的人或?qū)W習(xí)魔獸世界或韓國(guó)網(wǎng)游的開發(fā)方法

2）先策劃好，游戲的玩法，視頻風(fēng)格，地圖，建筑，背景，內(nèi)涵，技能，技能天賦，界面，NPC，怪物，BOSS，裝備，材料，裝備材料藥劑市場(chǎng)，坐騎，寵物

3）先研究下一個(gè)場(chǎng)景，角色，美工制作過程，怎樣做會(huì)效果好，效率，在批量制作 4）不同開發(fā)人員需要配備什么樣的電腦和道具

5）最好能先制作個(gè)地圖、場(chǎng)景、角色等編輯器，在通過編輯器制作游戲里的，地圖、場(chǎng)景、角色，例如：地圖編輯器Mappy,Tiled,wow edit

6.開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與回避風(fēng)險(xiǎn)

1）人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少主美工和主程的流動(dòng)，主設(shè)計(jì)我來做 2）在設(shè)計(jì)上保證一次成型

3）游戲要保證流暢、程序要保證條理清楚，便于優(yōu)化，精簡(jiǎn)，便于其他人員修改

4）目前國(guó)內(nèi)國(guó)外開發(fā)的網(wǎng)游很多是失敗的，但這也因人而異，我相信我有很大的成功把握 5）先用一段時(shí)間把游戲的整個(gè)開發(fā)過程研究下，在把我的游戲設(shè)計(jì)想法研究下，提前做到每個(gè)環(huán)節(jié)心中有數(shù)，在著手開發(fā) 6）多聽些高人和朋友的建議 7）如何讓不同的人適合不同的崗位

8）注重開發(fā)知識(shí)的積累，團(tuán)隊(duì)的融洽，公司環(huán)境的正直 9）畫面不夠好，用戶不滿意怎么辦？畫面會(huì)像天堂2一樣的好

10）外掛多怎么辦？會(huì)像魔獸世界一樣的辦法合理的處理機(jī)器人（掛的）11）可玩性不好怎么辦？會(huì)像魔獸世界一樣的好玩 12）游戲不流暢怎么辦？會(huì)像魔獸世界一樣的流暢

13）開發(fā)周期長(zhǎng)怎么辦？會(huì)盡量縮小游戲地圖，建筑，降低美工成本，但又不會(huì)讓游戲感到缺失 14）裝備獲取不平衡，玩家不滿怎么辦？會(huì)像魔獸世界一樣的平衡

15）經(jīng)濟(jì)通脹，游戲幣貶值，玩家不滿怎么辦？會(huì)參考魔獸世界的方式，進(jìn)行平衡

1n)達(dá)不到要求不推向市場(chǎng)

7.游戲引擎

1）可以參考以下作品，魔獸世界Direct8魔獸爭(zhēng)霸的引擎，天堂2虛幻3引擎，天龍八部ogre引擎

2）一款游戲的成功與否，與引擎沒有太大的關(guān)系，更多的是情感互動(dòng)和游戲的可玩性

8.游戲收費(fèi)方式

1）采用時(shí)間式收費(fèi)，不賣道具

9.目標(biāo)的網(wǎng)游用戶群特點(diǎn)

1）有素質(zhì)、有內(nèi)涵

2）高收入低收入都能暢玩

3）主要目標(biāo)用戶群，大學(xué)生或白領(lǐng)

10.開發(fā)周期 1）預(yù)計(jì)在3年內(nèi)完成

11.市場(chǎng)推廣策略

1）以口碑為主要宣傳方式，只做非常必要的廣告，具體推廣策略，以當(dāng)時(shí)的情況而定

12.法律文化

1）符合國(guó)家法律，嚴(yán)格遵守國(guó)家文化部規(guī)定

13.網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)方式

1）自主運(yùn)營(yíng)，秉承正直、合理、游戲平衡、公平、人情化的運(yùn)營(yíng)理念，人情化的外掛處理辦法

14.融資費(fèi)用預(yù)算

1）前期需要的人員，主設(shè)計(jì)、數(shù)值設(shè)計(jì)；文案策劃（主要做任務(wù)策劃、劇情策劃）；主美工（主要做角色、場(chǎng)景、特效）；美工（主要輔助主美工做事）；主程序（主要做服務(wù)器、客戶端、數(shù)據(jù)庫）；程序（主要輔助主程序）；音樂音效；財(cái)務(wù)。

2）場(chǎng)地，先租用家庭住宅做為辦公場(chǎng)所

3）IT設(shè)備盡量采用二手高性能的設(shè)備，車暫時(shí)不配

4）游戲引擎，盡量采用免費(fèi)的，如ogre引擎

5）游戲上線廣告費(fèi)用，用戶對(duì)游戲的滿意指數(shù)越高，投入廣告越多，采用口碑式營(yíng)銷

7）預(yù)計(jì)需要資金1000萬

8）根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整成本支出

15.資金退出方式

1）通過上市、購(gòu)并、利潤(rùn)分配等方式退出

合伙方式：

工作地點(diǎn)：最好在北京或大連

甲方：尹世凱 乙方：某公司

甲方，擔(dān)任主設(shè)計(jì)兼運(yùn)營(yíng)、管理及營(yíng)銷監(jiān)督。

乙方，負(fù)責(zé)提供辦公環(huán)境，財(cái)務(wù)，人員招聘，工資發(fā)放等所有費(fèi)用。

游戲產(chǎn)權(quán)：游戲的產(chǎn)權(quán)歸甲方

游戲運(yùn)營(yíng)：

1)產(chǎn)品在經(jīng)雙方同意才可推向市場(chǎng)，如果有一方不同意，不可以推向市場(chǎng)

2)在正式推向市場(chǎng)后最少合作3年，期間扣除所有成本，凈利潤(rùn)的80%歸乙方，20%歸甲方，如果3年后解除合伙,游戲的產(chǎn)權(quán)歸甲方，甲方帶走游戲，乙方不能再繼續(xù)該游戲的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)。

合伙風(fēng)險(xiǎn)：

1）如果中途甲方中止合伙，游戲產(chǎn)權(quán)歸乙方

2）如果乙方中止合伙，乙方要向甲方付違約金100萬，游戲產(chǎn)權(quán)歸甲方，并有甲方帶走，乙方不可以繼續(xù)開發(fā)該游戲

以上為合伙方式，如有不同意之處可以協(xié)商解決，或增加修改合伙方式

個(gè)人簡(jiǎn)歷

尹世凱：大連，男，34歲。在大連海事大學(xué)讀過1年，學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷。

熱愛網(wǎng)絡(luò)游戲，為人正直，做事踏實(shí)，能獨(dú)立思考不斷學(xué)習(xí)，有優(yōu)秀的創(chuàng)造力和想像力；對(duì)網(wǎng)游設(shè)計(jì)有很好的悟性，沒事時(shí)也喜歡玩；身體健康，精力充沛。

對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲設(shè)計(jì)有深刻認(rèn)識(shí)，熟悉網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)營(yíng)銷。網(wǎng)游設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷，對(duì)在市場(chǎng)上能否取得成功非常重要。

對(duì)游戲的風(fēng)格設(shè)計(jì)、練級(jí)設(shè)計(jì)、裝備獲取設(shè)計(jì)、副本設(shè)計(jì)、組隊(duì)設(shè)計(jì)、玩法設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)平衡設(shè)計(jì)、外掛處理設(shè)計(jì)、技能設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)、收費(fèi)方式等有一定的見解。

熟悉的游戲

網(wǎng)絡(luò)游戲：魔獸世界，天堂2，天龍八部，夢(mèng)幻西游，永恒之塔 單機(jī)版：魔獸爭(zhēng)霸，星際爭(zhēng)霸，紅色警戒，帝國(guó)，CS，使命召喚，暗黑

做過三年網(wǎng)游工作室，從事游戲代練，游戲幣出售，這段時(shí)間經(jīng)常會(huì)思考如何設(shè)計(jì)游戲、運(yùn)營(yíng)游戲、如何營(yíng)銷。做過的游戲有，天堂2，魔獸世界，天龍八部，夢(mèng)幻西游，永恒之塔

喜歡中國(guó)歷史：

看過的歷史電視劇：封神榜，秦始皇，漢劉邦，三國(guó)演義，唐太宗李世民，薛仁貴，楊家將，包青天，張三豐，朱元璋，康熙，乾隆；看過的書，三國(guó)演義，孫子兵法；喜歡了解歷史人物、歷史經(jīng)濟(jì)、古人智慧、歷史功夫

工作經(jīng)歷：

98年9月開始工作，之間主要做網(wǎng)絡(luò)工程師，寫過網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)，調(diào)試過路由器、交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)線路，windows服務(wù)器，Linux服務(wù)器。工作過的主要公司：

1． 2000年9月至2002年9月任大連奧遠(yuǎn)電子有限公司網(wǎng)絡(luò)工程師。2． 2002年10月至2004年11月任上海金棕櫚科技有限公司網(wǎng)絡(luò)工程師。3． 2004年11月至2006年10月任上海網(wǎng)強(qiáng)科技有限公司高級(jí)網(wǎng)絡(luò)工程師。4． 2006年1月至2007年1月任上海合勝科技有限公司高級(jí)網(wǎng)絡(luò)工程師。5． 2007年10月至2011年1月建立網(wǎng)游工作室，從事游戲代練、游戲幣出售。

做過項(xiàng)目有：

大連市工商局局域網(wǎng)及廣域網(wǎng)系統(tǒng)改造項(xiàng)目，建設(shè)銀行上海開發(fā)中心網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，上海電氣集團(tuán)802.1X安全項(xiàng)目實(shí)施，移動(dòng)個(gè)人數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施與維護(hù)，蘇州DELPHI無線項(xiàng)目實(shí)施，上海快客項(xiàng)目實(shí)施，上海閘北區(qū)政府交通商務(wù)區(qū)CWDM城域網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，上海市奉賢區(qū)人民檢察院業(yè)務(wù)網(wǎng)及公務(wù)網(wǎng)安全建設(shè)項(xiàng)目，上海市審計(jì)局存儲(chǔ)項(xiàng)目

第五篇：住宅開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

住宅開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板

1.0 項(xiàng)目概要

1.1 項(xiàng)目公司

1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.3 客戶基礎(chǔ)

1.4 市場(chǎng)機(jī)遇

1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值

1.6 項(xiàng)目資金及合作

1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

2.0 公司介紹

2.1 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.2 公司組織結(jié)構(gòu)

2.3 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

2.4 [歷史]管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項(xiàng)目介紹

3.1 住宅開發(fā)目標(biāo)

3.2 住宅開發(fā)思路

3.3 項(xiàng)目建設(shè)基本方案

3.3.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.3.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3.3.3 住宅開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

3.4 項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

4.0 所在城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析

4.1 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策

4.1.1 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)的影響

4.1.2 房地產(chǎn)宏觀政策

4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境

4.3 城市市城市規(guī)劃

4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位

4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問題

4.4 城市土地和房地產(chǎn)市場(chǎng)供需

4.4.1 城市市土地出讓情況

4.4.2 住宅市場(chǎng)供需

4.5 城市商業(yè)地產(chǎn)供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析

4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析

4.5.4 居民消費(fèi)特征分析

4.5.5 城市商鋪價(jià)格分析

4.5.6 商業(yè)寫字樓供需分析

4.6 消費(fèi)者調(diào)查

4.6.1 居民消費(fèi)特點(diǎn)

4.6.2 住宅潛在消費(fèi)者問卷調(diào)查

4.7 競(jìng)爭(zhēng)分析

4.7.1 競(jìng)爭(zhēng)分析的方法

4.7.2 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析

5.0 開發(fā)模式及QB區(qū)選擇

5.1 [RRR城]及QB區(qū)項(xiàng)目

5.1.1 [RRR城]的開發(fā)背景

5.1.2 [RRR城]項(xiàng)目

5.1.3 [RRR城]開發(fā)情況

5.2 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

5.2.1 山水綠城SWOT分析

5.2.2 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式

5.2.3 QB區(qū)項(xiàng)目

6.0 QB區(qū)方案概念設(shè)計(jì)

6.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)主題原則

6.2 產(chǎn)品組合和功能定位

6.3 建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃

6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃

6.5 智能化配套

6.6 QB區(qū)各地塊設(shè)計(jì)要求

6.6.1 住宅功能配置要求

6.6.2 A13地塊設(shè)計(jì)要求

6.6.3 A21地塊設(shè)計(jì)要求

6.6.4 A08地塊(局部)設(shè)計(jì)要求

6.6.5 A22地塊設(shè)計(jì)要求

7.0 營(yíng)銷策略

7.1 預(yù)計(jì)銷售額及市場(chǎng)份額

7.2 產(chǎn)品定位

7.2.1 各項(xiàng)目的住房產(chǎn)品定位

7.2.2 商業(yè)地產(chǎn)定位

7.3 定價(jià)策略

7.3.1 住房項(xiàng)目的定價(jià)策略

7.3.2 商業(yè)地產(chǎn)的定價(jià)策略

7.4 銷售策略

7.4.1 住房地產(chǎn)的銷售策略

7.4.2 商業(yè)地產(chǎn)的銷售策略

7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略

7.5 整合傳播策略與措施

7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

8.0 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

8.1 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表

8.2 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系

8.2.1三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行

8.2.2三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程一級(jí)計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃

二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃——月、周計(jì)劃

9.0 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

9.1.1 項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析

9.1.2 項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析

9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

9.2.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策

9.2.2 工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

9.2.3 安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施

6.0 QB區(qū)投資估算和開發(fā)計(jì)劃

6.1 項(xiàng)目投資估算

6.1.1 項(xiàng)目開發(fā)成本估算

6.1.2 開發(fā)費(fèi)用估算

6.1.3 項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算

6.2 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

6.2.1 開發(fā)分期 69

6.2.2 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表 69-72

6.3 項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置 72-73

6.3.1 組織保障 72

6.3.2 組織機(jī)構(gòu) 72-73

6.4 項(xiàng)目融資計(jì)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用 73-74

7.0 QB區(qū)財(cái)務(wù)與投資價(jià)值分析

7.1 銷售收入

7.1.1 銷售價(jià)格

7.1.2 銷售收入

7.1.3 項(xiàng)目稅費(fèi)率

7.2 項(xiàng)目現(xiàn)金流量

7.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表

7.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表

7.2.3 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總

7.3 不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析

7.3.1 盈虧平衡分析

7.3.2 敏感性分析

7.4 結(jié)論

7.4.1 項(xiàng)目投資決策結(jié)論

7.4.2 項(xiàng)目總體效益評(píng)價(jià)

11.0 公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析

11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無形資產(chǎn)價(jià)值的確定

附件

.1 財(cái)務(wù)報(bào)表

.2 相關(guān)證明文件