第一篇：2012上半年安監(jiān)部檢查工作總結及下半年計劃

2012上半年安監(jiān)部工作總結

一、上半年工作情況

1、認真貫徹落實地煤公司的文件要求和深刻領悟相關會議精神。

2、結合項目部實際情況，逐步健全項目部安全管理制度，做好安全隱患排查治理工作，加大廣大職工的教育力度。

4、在項目部檢查工作中建立隱患排查治理方案及相應的規(guī)章制度。

5、上半年以來，加強了對項目部的安全隱患排查，查出隱患150多條，為項目部安全生產創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。查出的隱患和“三違”現(xiàn)象人員都按“五定”原則、“四不放過”的原則進行整改落實。

6、檢查項目部40多次存在隱患200多條，檢查基本情況做如下：

（1）部分項目部電纜、信號線等吊掛不規(guī)范。

（2）部分項目部巷道堆放雜物。

（3）部分項目部特殊地點頂板支護差。

（4）部分項目部掘進工作面“前探梁”支護未有效使用。

（5）部分項目部傳感器安裝位置不規(guī)范。

（6）部分項目部管理機構設置不完善，安全管理制度編制不完善。

9、項目部重點檢查的工作：

（1）按照地煤公司每月目標重點對項目部進行日常隱患排查治理。

（2）井下頂板管理較差、支護質量較差的項目部重點檢查。

（3）現(xiàn)場管理相對較差、制度落實不到位的項目部重點檢查。

（4）紅溝梁項目部氣體加強監(jiān)督檢查，確保安全生產。

（5）加強東周窯項目部安全隱患排查，以防各類事故發(fā)生。

二、工作建議

1、強化監(jiān)督檢查，強化現(xiàn)場管理，加大隱患排查力度，完善相應檔案資料，確保安全生產。

2、認真對照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術操作規(guī)程》，結合項目部實際，認真督促各項目部按時完成各項安全管理制度。

3、認真督促各項目部開展好“雨季三防”工作，堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采。”的防治水原則；確保煤礦雨季安全工作。

4、加強項目部職工教育培訓，提高職工全員素質。苜先抓好項目部管理人員隊伍建設；然后帶動職工提高整體隊伍建設。

2012年下半年安監(jiān)部工作計劃

一、日常常規(guī)檢查內容

1、項目部管理人員資質落實情況。

2、項目部入井人數(shù)及入井資質情況。

3、項目部各特種工人數(shù)。

4、項目部安全管理制度。

5、項目部各工種作業(yè)規(guī)程。

6、井下日常隱患排查。

二、重點檢查內容

1、項目部工作面頂板支護是否符合規(guī)定要求。

2、項目部工作面支護是否嚴格執(zhí)行前探梁支護。

3、項目部是否嚴格執(zhí)行探放水作業(yè)。

4、項目部各項工作是否遵循《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術操作規(guī)程》規(guī)定。

5、加強項目部安全隱患排查。

6、2012年安全方面杜絕重傷以上安全事故的發(fā)生，輕傷人員傷亡控制在千分之二以下。

三、指導思想

為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》，強化安全生產意識，落實安全生產責任，實現(xiàn)安全生產目標，保障員工生產生活安全，特擬定2012年安全生產工作計劃。

1、以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全發(fā)展理念，加強項目部安全日常監(jiān)管，以預防項目部安全事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展。貫徹落實

地煤公司及上級主管部門的有關安全生產工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，抓好基層和基礎工作。結合項目部安全生產的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產工作再上新臺階。

2、對項目部入井人數(shù)及入井資質情況進行定期的復核。

3、對項目部的資料（《安全管理制度》、《作業(yè)規(guī)程》、各種記錄等）監(jiān)督并加強完善項目部的各項安全狀況。

四、工作任務

(一)、建立健全控制指標體系，深化責任制的落實

1、加大安全生產控制指標的考核力度，要采取強化措施，確保安全事故控制在目標范圍內。

2、進一步抓好安全生產責任制的落實，實現(xiàn)一級抓一級，逐級落實責任制。

3、進一步完善各項目部安監(jiān)員的管理與考核制度，加大管理力度，調動工作積極性與主動性，促進工作創(chuàng)新，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

（二）、深入開展安全生產質量標準化工作，夯實安全生產管理基礎，把握事故發(fā)生規(guī)律，提高事故的預控能力。

1、督促企業(yè)加強安全管理，建立健全以崗位責任制為重點的安全生產責任制，并逐級分解，具體到人，落實到生產過程中。

2、加強現(xiàn)場檢查，落實安全措施，及時整改事故隱患，提高項目部負責人、管理人員的安全管理能力。

3、要針對個別項目部發(fā)生的安全事故，查找安全生產監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)，認真分析、積極探索事故發(fā)生的規(guī)律，并牢牢把握規(guī)律，對季節(jié)性、專業(yè)性的規(guī)律提出預警、預控的方案和對策，并針對性的落實監(jiān)管措施。

4、做好安全生產應急救援體系建設，配備相應救護設備、儀器，認真組織應急救援方面的培訓和演練，提高廣大職工防范事故的能力，做到有備無患。

5、加強安全監(jiān)督管理，努力推進安全生產長效管理機制。建立健全安全檢查制度、獎懲制度等，形成安全生產的有效激勵機制和約束機制。

五、總體要求

1、要加強頂板管理，在掘進過程中要及時支護，在頂板破碎的地方要采取打錨桿、掛網片、噴漿等相結合的支護方式。

2、要形成獨立的通風系統(tǒng)，避免風路短路造成有毒氣體積聚。

3、對地質資料不健全的項目部，堅持“有掘必探、先探后掘”的原則，防止老窖積水造成透水事故。

4、加強機電管理，確保雙回路供電系統(tǒng)穩(wěn)定運行，井下所有電器設備要安裝保護裝置，防止停電漏電觸電造成人員傷亡。

5、針對項目部專業(yè)技術力量薄弱的，專門加強技術人員資格審查和專業(yè)培訓。

6、嚴格落實監(jiān)控系統(tǒng)責任責任質，做到監(jiān)控到位、責任到人。

7、進一步加強火區(qū)治理監(jiān)管、實現(xiàn)火區(qū)治理工作健康有序推進。

8、按照地煤公司安全生產工作會議的部署安排，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念。

9、強化對安全生產工作的領導，全面開展安全生產大檢查，繼續(xù)深化安全生產專項整治，依法強化監(jiān)督管理。

六、具體安排

1、制定2012年安全生產工作計劃,調整安全生產領導小組成員，完善各成員職責、加強安全巡查管理。

2、每月召開項目部的服務區(qū)安全生產工作會議，明確目標任務，明確安全生產監(jiān)管員，明確安全生產管理員，完善項目部各項安全生產應急預案。開展“安全生產月”活動，制定具體實施方案。

3、開展防事故保平安，開展火災隱患普查整治工作做好下半年安全生產和穩(wěn)定工作。

第二篇：安監(jiān)站工作總結及計劃

安監(jiān)站工作總結及計劃

上半年安監(jiān)站嚴格按照安全生產的有關文件要求，認真開展各類安全生產和隱患排查治理工作，到目前為止，全鎮(zhèn)轄區(qū)范圍內未發(fā)生生產安全事故，安全生產工作取得了一定成績。現(xiàn)將具體工作總結如下：

一、深化認識，切實加強安全生產的領導

為了進一步抓好我鎮(zhèn)轄區(qū)范圍內的安全生產工作，我站人員參加了縣安監(jiān)局組織的多次業(yè)務培訓，提高了執(zhí)法能力和效率。

二、加大專項整治力度，及時消除各類隱患

針對我鎮(zhèn)安全生產中存在的突出問題，我鎮(zhèn)安監(jiān)站按照集中專項整治與日常監(jiān)管相結合，分類整治、突出重點的工作思路，重點對危化企業(yè)領域進行了排查及專項整治。

三、響應號召，聯(lián)合執(zhí)法

我站聯(lián)合縣安監(jiān)局對轄區(qū)范圍內的企業(yè)進行了安全生產隱患排查登記，累計發(fā)出責令整改通知書35份，限期整改期限為10天。

四、今后工作

下半年年，安監(jiān)站將立足實際，針對以往工作不足之處，加強安全監(jiān)管督查力度，不斷創(chuàng)新工作思路方法，改進工作方法，不斷提高執(zhí)法能力和效率。重點做好以下幾方面工作：

1、進一步落實監(jiān)管責任，嚴格排查，從嚴監(jiān)管。繼續(xù)聯(lián)合縣安監(jiān)局對轄區(qū)范圍內企業(yè)進行安全隱患排查登記，把隱患扼殺在萌芽中。

2、建立健全規(guī)章制度，完善軟件建設。為保證安全生產工作的有序開展，我鎮(zhèn)安監(jiān)站制定定期巡查匯報工作機制和安全生產事故應急救援預案。在日常工作中高度重視痕跡管理，做到會議有記錄、檢查有記錄、有存根，各類監(jiān)管對象明確，有底可查、臺帳運轉良好，各項制度做到全部落實。

3、層層簽訂責任狀，認真落實責任制。明確細化安全生產責任，構建齊抓共管，層層落實的工作格局，我鎮(zhèn)將與各村委會、學校、企業(yè)分別簽訂安全生產責任狀、承諾書，層層落實責任制，明確各村委會主要領導及學校、企業(yè)負責人為安全生產第一責任人，承擔責任區(qū)的安全責任，要形成一級抓一級，做到“橫向到邊，縱向到底”的工作格局。

總之，安全生產工作是全鎮(zhèn)工作的重中之重，是人民生命財產安全的根本保障。在今后的工作中，我們將本著“預防為主，安全第一”的方針，制定行之有效的工作措施，切實將我鎮(zhèn)的安全生產工作落到實處，為全鎮(zhèn)工作的開展奠定堅實的基礎。

魏集鎮(zhèn)安監(jiān)站

2012年7月13日

第三篇：上半年安監(jiān)部工作總結

2016年上半年安全監(jiān)察部工作總結

一、2016年上半年工作回顧

2016年綏化項目全面開工，主廠區(qū)各項施工呈現(xiàn)點多、面廣、平面交叉、立體交叉、人員密集施工的特點，參建單位施工人員、設備的大量進駐，現(xiàn)場危險源顯著增多，安全管理難度增大，安全管理工作如履薄冰。在嚴峻的安全施工形勢面前，安全監(jiān)察部以控制人身傷害、設備損壞為重點，以落實責任、完善體系、防控風險、過程監(jiān)督、隱患排查治理為手段，全面提升安全風險管控能力，大力提高安全生產支撐力度，通過嚴格審批施工單位入場資質、加強入場人員安全教育、強化施工過程安全監(jiān)督、加大施工安全監(jiān)察力度、嚴厲打擊現(xiàn)場違章現(xiàn)象，持續(xù)建立安全管理的長效機制，確保了大唐綏化熱電有限公司基建工程2016年上半年安全生產局面可控、在控。截止5月31日綏化熱電公司未發(fā)生人身傷亡、施工機械和設備損壞、深基坑垮（坍）塌、交通、環(huán)保污染等事故，且廠區(qū)未發(fā)生偷盜及治安事件。現(xiàn)將2016年的上半年工作開展情況匯報如下：

1.深入貫徹學習一號文件精神，明確全年安全工作目標 1月6日由安監(jiān)部組織召開綏化公司第一次安委會會議，綏化公司安全管理委員會成員在會議上學習集團公司、省公司一號文件精神，并對《大唐綏化熱電有限公司關于做好2016年基建安全生產工作的通知》進行討論，2月29日組織監(jiān)理公司和各參建單位召開綏化熱電項目第一季度安委會會議，對監(jiān)理公司和各參建單位傳達集團公司、省公司和綏化公司一號文件精神，使得監(jiān)理公司和各參建單位明確全年安全目標和工作重點，與監(jiān)理公司和各參建單位簽訂安全生產責任書，明確安全工作目標，落實各級人員安全職責。

2.嚴格審查參建單位入廠資質，把好施工現(xiàn)場入場關口 安監(jiān)部聯(lián)合監(jiān)理公司，全力實施各參建單位入廠15項資質審查制度，嚴格執(zhí)行大型機械、安全設施、工器具、特種作業(yè)持證上崗等審批管理，按照集團公司七不準要求，把好參建隊伍入廠關口，對于入廠資質齊全的單位，辦理人員準入門禁卡，憑卡入廠，不滿足的施工人員一律禁止入廠施工。截止至5月31日，各參建單位入廠資質全部合格，所有入廠施工人員全部通關三級安全教育，現(xiàn)場的施工機械、安全設施、工器具全部符合規(guī)定，各參建單位具備入廠資格的人員已全部辦理施工現(xiàn)場準入門禁卡。

3.加強人員安全教育，提高人員安全素質

施工人員的安全意識和安全技能是保證工程安全的基礎，安監(jiān)部從施工單位人員的入廠三級安全教育培訓、班組站班會及安全活動等基礎工作入手，注重把安全管理措施、施工作業(yè)要求、事故防范技能落實到各個班組；嚴格按照教育培訓計劃，保證施工人員安全教育培訓工作有安排、有檢查、有考核，確保教育和培訓取得實效。同時加強各參建單位各級管理人員的安全教育培訓，提高管理人員在管理理念、管理思想、管理體系、管理方法及技術要求的水平，使安全管理工作更加規(guī)范、標準。截止至5月31日，共計培訓教育考試1482人，合格1467人，合格率達到99%，不合格的人員拒絕進入施工現(xiàn)場。

4.強化施工過程安全監(jiān)督，注重人身設備風險防控 安監(jiān)部管理人員始終堅持基建工程施工作業(yè)現(xiàn)場“人盯人、人盯事”的工作模式，全力做好過程管控，堅持“三個到位”，事前告之、事中糾偏、事后考核。堅持人身安全嚴防死守的思路，有效控制施工作業(yè)風險，將隱患排查治理與專項檢查有效結合起來，“地毯式”開展隱患排查專項治理，以日巡檢、月檢查、專項檢查等方面為重點，立足施工現(xiàn)場，狠抓隱患排查治理。采取定檢、抽檢和集中檢查相結合的方法，經常性對重點部位、設備設施等開展事故隱患排查,強化隱患整改治理力度，對每次大檢查中查出的隱患問題，下達隱患整改通知書到責任部門或參建單位，并實行“跟蹤復查制”，真正實現(xiàn)閉環(huán)管理，消除人身、設備安全隱患。

5.嚴打現(xiàn)場違章現(xiàn)象，杜絕意外事件發(fā)生

監(jiān)督監(jiān)理公司和各施工單位全員學習綏化公司《安全文明施工違章考核管理辦法》，使各級人員進一步熟悉和掌握反違章管理內容、要求、檢查和考核；由安監(jiān)部牽頭，工程部、監(jiān)理公司和各參建單位的各級管理人員深入施工現(xiàn)場，嚴厲查處各類違章行為，徹底規(guī)范施工現(xiàn)場安全秩序，同時對違章當事人進行約談，以提高當事人安全意識，使其認識違章的危害和后果，促使其在主觀心理上不愿違章，達到警示、教育目的，通過加強施工現(xiàn)場各項反違章工作，有效杜絕意外事件的發(fā)生。截止至5月31日，發(fā)出整改通知單9期，整改條目工29條，已全部整改完畢。共發(fā)出考核通報27期，考核金額51100.00元。

6.以春檢工作為契機，全力提升安全管控水平按照集團公司、省公司《關于開展省公司2016年在建項目春季安全、質量大檢查工作的通知》相關文件要求，安監(jiān)部聯(lián)合工程部制定了《大唐綏化熱電有限公司春季安全、質量大檢查活動方案》，組織各參建單位召開春檢動員會，明確安全工作目標、參建人員職責以及重點工作；聯(lián)合監(jiān)理公司，積極組織各參建單位開展自檢自查工作，落實各級人員安全責任，規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理；對各單位的大型施工機械管理和小型安全工器具的檢測檢驗進行全面監(jiān)督，保證現(xiàn)場設備、工器具滿足安全施工需要；組織各參建單位對《電力建設安全工作規(guī)程》和公司55個安全管理辦法結合復工后三級安全教育進行了全面學習，同時針對專業(yè)方面分別組織了電、火焊及起重等特種作業(yè)人員開展專項安全培訓并進行了考試，保證人員100%合格；嚴格審查腳手架的搭拆方案和架子工持證上崗情況，把好腳手架使用驗收關口，監(jiān)督各參建單位落實高空、交叉作業(yè)安全措施和高處交叉作業(yè)安全協(xié)議的簽訂；對現(xiàn)場重點防火部位的消防設施、器材、安全通道等進行檢查，全程跟蹤各參建單位的消防安全問題整改工作，保證消防安全巡檢到位，消防設施、器材配備齊全，完好備用，消防通道暢通無阻，火災隱患消滅及時；以春檢為契機，為創(chuàng)建集團公司安全文明施工樣板工地打牢基礎，安監(jiān)部組織工程部、監(jiān)理公司和各參建單位嚴格按照樣板工地檢查表采用對標、對表、對照的方式，在施工過程中認真開展了自評工作。刪除不涉及項目，綏化公司實際標準分為904分，實得分892分，得分率為98.7%。

7.開展“安全生產月”活動，大力營造安全氛圍 按照集團公司、省公司文件要求，編制完成綏化公司“安全生產月”活動方案，將相關文件下發(fā)給監(jiān)理公司和各參建單位進行學習，保證各單位明確“安全生產月”活動要求。組織監(jiān)理公司和各參建單位召開“安全生產月”活動動員會，完成“安全生產月”活動啟動儀式，大力營造現(xiàn)場安全氛圍。

二、安全形勢分析

1、安全生產形勢嚴峻，安全紅線意識不強

2016年安全生產形勢嚴峻，工程復工已經三個月的時間，但是基建施工過程中體現(xiàn)出監(jiān)理公司、參建單位主體責任仍不明確，存在麻痹松勁、僥幸心理，安全生產工作的自覺性和積極性不足，保證體系的安全紅線意識不強。

2、安全基礎根基薄弱，監(jiān)督體系壓力繁重

目前雖然工程安全形勢保持穩(wěn)定，未發(fā)生人身、機械等事故，施工總體局面保持平穩(wěn)態(tài)勢，但是安全管理工作仍有許多疏漏和不足，過程管控仍然差強人意，雖然有效杜絕了非施工人員進入施工區(qū)域，但是施工現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象還是頻繁出現(xiàn)，安全措施不落實或者落實不到位現(xiàn)象很多。另外，參建隊伍安全監(jiān)督人員履職能力參差不齊，部分管理人員缺失管理經驗和水平，施工作業(yè)人員雖然通過了三級安全教育培訓，但是在進行施工作業(yè)時的安全意識與安全技能仍然不足，自我保護能力依然較差，對綏化熱電項目的安全管理思想理解不足。保證體系的安全主體責任在工程管理沒有完全落實到位，安全生產基礎仍然薄弱。自今年開工以來施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出點多、面廣、平面交叉、立體交叉、局部人員密集的特點，監(jiān)理公司和參建單位安全管理水平不高，加之監(jiān)理公司指派的安全監(jiān)督人員不足，致使監(jiān)督體系壓力繁重。

三、2016年下半年的工作思路、重點工作和主要措施 工作思路：夯實安全生產基礎，提升安全管理水平，確保安全生產局面穩(wěn)定，全力打造精品工程。

1.提升參建人員安全意識，規(guī)范現(xiàn)場安全秩序 繼續(xù)加強對參建人員的安全教育培訓，加強對施工單位班組站班會及安全活動等基礎工作開展情況的監(jiān)督檢查，切實提高各級參建人員的安全意識，使安全管理工作更加標準化、規(guī)范化，建立良好的安全秩序。

2.發(fā)揮各級管理人員職能，狠抓現(xiàn)場安全措施落實 堅持“管基建必須管安全”的要求，死看死守，全力以赴，嚴格監(jiān)督施工過程中的作業(yè)行為，保證高空、交叉、受限空間、帶電、高邊坡、大洞室等各種作業(yè)中的安全措施落實到位，堅持基建工程施工作業(yè)生產現(xiàn)場安全監(jiān)督，繼續(xù)強化過程管控，嚴防死守施工人員人身安全，有效控制施工作業(yè)風險。繼續(xù)完善施工區(qū)域攝像頭的裝設，做到全方位、無死角進行監(jiān)督，確保工程安全目標實現(xiàn)。

3.加強重大危險源管理，提升風險防控能力 安全監(jiān)督人員持續(xù)堅持每天到現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調處理，及時消除安全隱患。堅持邊查邊改的原則，落實整改措施，繼續(xù)以檢查和整改相結合的手段，通過檢查促整改，通過檢查保安全。繼續(xù)深入開展危險點分析辨識，結合工程進度，對每項工程、每道工序、每個環(huán)節(jié)進行危險點辨識和預防；針對分析辨識結果，制定相應防范措施，保證安全管理工作的源頭管理模式。始終保持對高空做、交叉作業(yè)、觸電感電、機械傷害、防火交通的高度重視，提升風險防控效果。

4.加強“反三違”力度，強化反違章工作機制 狠抓各項施工中的違章行為，對于發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象要立即制止，嚴厲查處，并對當事人進行批評教育，使其深刻認識到違章行為的危害性和嚴重性，促使其在主觀心理上不愿違章，達到警示、教育目的，防止發(fā)生各類安全生產事故。

5.加強安全保衛(wèi)工作，防止治安、交通、消防事故發(fā)生 加強對保安隊伍的監(jiān)督管理,嚴格執(zhí)行公司治安保衛(wèi)管理制度，加強對人、車、物進出大門的登記、檢查、詢問、查扣等工作，保障公司基建工程正常施工秩序，加強廠區(qū)內行駛車輛的管理，杜絕酒駕、醉駕、超速、車輛帶病等不文明行駛行為，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生各類治安案件、設備材料丟失事件及各類交通事故。認真落實“預防為主，防消結合”的消防方針，加強各施工區(qū)域內的消防管理，監(jiān)督各參建單位及時發(fā)現(xiàn)和消除火險隱患，保障消防通道、安全出口暢通，確保不發(fā)生重大火災事故。6.加強特種設備和特殊作業(yè)管理，確保施工安全 繼續(xù)加強對特殊作業(yè)的安全管理和監(jiān)督，定期組織開展安全施工專項檢查工作，加強對大型施工機械作業(yè)、腳手架搭設作業(yè)、施工臨時用電、土石方開挖作業(yè)、高空作業(yè)和重大交叉作業(yè)的安全管理和監(jiān)督，嚴格審查施工作業(yè)前制定安全技術措施，用措施的落實和設施的完善來保證施工安全。嚴格對各單位施工機械設備進行監(jiān)督檢查，保證設備完好率，安全保護設施配備齊全，施工中定期進行檢查、檢驗，杜絕設備帶病工作情況的出現(xiàn)，確保施工安全。

7.定期召開安全會議，充分調動監(jiān)理及參建單位積極性 按照相關制度，定期組織召開安委會、安全例會，布臵每周、每月安全管理的重點工作，研究并協(xié)調解決現(xiàn)場安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理工作中的具體問題，總結階段性安全管理工作。充分調動監(jiān)理公司及各參建單位的工作積極性，保證監(jiān)理公司和各參建單位在安全工作中要充分發(fā)揮各自職能和作用，使整個工程安全工作可控、在控、能控，穩(wěn)步提升施工現(xiàn)場的安全文明施工管理水平。

8.創(chuàng)安全文明施工樣板工地，打造集團公司精品工程 高度重視秋季安全、質量大檢查工作，結合秋檢活動要求，按照對標、對表的檢查方法，開展安全文明施工樣板工地自查工作，通過組織各施工單位開展自查工作，明確存在的問題，積極落實整改工作，消除施工現(xiàn)場安全隱患，提升現(xiàn)場文明施工形象和隱患排查治理力度，實現(xiàn)“創(chuàng)建集團公司安全文明樣板工地”的目標，為精品工程創(chuàng)建打下堅實基礎。

在2016年上半年，安全管理工作取得了一點成績，但是也存在很多不足，安監(jiān)部全員會認真總結，吸取教訓，在下半年安監(jiān)部全員將以更加飽滿的工作熱情，更為嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以對企業(yè)和員工高度負責的精神，做好基建安全生產工作，全力打造集團公司精品工程。

第四篇：安監(jiān)部2010年工作總結

安監(jiān)部2010年工作總結

2010年是******礦井項目建設的關鍵年，也是構建安全體系、落實安全制度、彰顯安全理念的關鍵年。一年來，安監(jiān)部在部長郝占璽同志的帶領下，克服安檢人員少，監(jiān)管面多的困難，全年實現(xiàn)安全生產無事故，圓滿完成了作為全礦安全監(jiān)管職能部門的安全監(jiān)管任務。公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，為公司整體工作的推進，加快******千萬噸現(xiàn)代化礦井的建設提供了有力的安全保障，全年主要做了以下幾個方面的工作。

一、加強外委工程管理，提高施工質量

對外委施工隊伍實行統(tǒng)一管理，簽訂了安全管理協(xié)議，并針對施工隊伍人員流動大、素質參差不齊等薄弱環(huán)節(jié)，先后對個項目部的入井人員進行了安全知識培訓，并全部發(fā)放了入井資格證。對施工現(xiàn)場暴露出來的問題，及時采取措施，在經常放野車的施工地點，統(tǒng)一規(guī)范了阻車器，并由安監(jiān)工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，規(guī)范其使用，大大消除了輔助運輸上存在的安全隱患。規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，從掘進巷道畫輪廓線到噴漿巷道掛七條線等環(huán)節(jié)入手提高巷道的規(guī)格質量。

二、加強對重點工程的監(jiān)管

對于服務年限長的工程，安監(jiān)部抽調專人進行了監(jiān)管，分別對副斜井底重車繞道的鋪底澆砼，859輔運一石門500m半側鋪底澆砼進行了全程的監(jiān)管，鋪底工作得到了公司領導的認可。巷道驗收作為安監(jiān)部的另一項重點工作，驗收人員本著實事求是的態(tài)度，十月份~十二月份共驗收巷道2500m。

同時為進一步的監(jiān)管好各項工程，成立了鋪底澆砼管理組和航道規(guī)格質量管理組。為重點工程的監(jiān)管提供有力的人員保證。

三、強化全員安全培訓，提高員工安全意識

1、對招聘的新員工分批次進行崗前培訓，考試合格后上崗工作，同時井下實行以師帶徒，不斷提高從業(yè)人員操作技能和安全防范意識。

2、組織以“人人都是通風員”為核心內容的安全知識培訓，培訓范圍涵蓋了公司管理人員、各施工項目部的管理層以及從事井下工作的全部員工，要求人人過關，并加大獎罰考核力度，通過培訓學習的激勵機制，形成了良好的學習氛圍。3、6月份的安全生產活動月，在各項目部現(xiàn)場組織了礦井防治水、“一通三防”等專項安全活動，通過發(fā)放宣傳資料，現(xiàn)場解答，現(xiàn)場簽名的方式，把安全工作深入人心。

4、通過落實“人人都是通風員”、“五到位、三不準”、“加強外委隊組管理”專項活動和推進了班組基礎建設，提升了員工安全素質和安全意識，強化了員工自我防護能力。

四、全面加強安全質量標準化建設

根據(jù)******公司《安全質量標準化管理制度》、《安全文明施工管理制度》、《工程建設管理制度》、《安全生產責任制度》等 7項制度，嚴格對照標準，分專業(yè)成立管理組，并制定管理組管理制度和考核目標。

一是嚴格落實了責任目標考核獎懲，并對現(xiàn)場存在的質

量問題及時進行了糾正處理，消滅了不合格工程，工程驗收嚴格按照七條線管理，全力打造礦建精品化工程。

二是建立了安全質量標準化與獎罰考核掛鉤的約束機制，緊緊圍繞工程質量和文明生產，每月進行考核和兌現(xiàn)，通過質量標準化長效機制，促進了礦井安全質量標準化建設進程。

五、加大隱患排查治理

嚴把安全生產隱患檢查關。安監(jiān)工作為日常安全隱患排查的主體，每日將隱患處理在當班的施工過程中，限期處理的隱患，根據(jù)三定，配專人進行落實，對上級部門檢查的問題進行跟蹤落實，并將結果存檔。形成隱患排查的閉環(huán)管理。每月通過組織個專業(yè)部門進行三次全面的檢查，做到隱患排查不能漏，并將檢查結果作為月底的質量標準化考核的依據(jù)。通過隱患排查和考核掛鉤，使各施工單位提高了質量標準化意識，從源頭上降低了安全隱患的產生。

六、狠抓現(xiàn)場質量管理

嚴格落實持證上崗制度，特別加大對放炮員、膠輪車司機及地面特種設備操作人員證件的檢查力度，并作為每月巡檢的必查項目，通過巡檢和安監(jiān)工的日常監(jiān)管，目前項目部基本給特種作業(yè)人員辦理了有效的證件，大大提高了施工的安全性。

加強火工品的現(xiàn)場管理，通過不定期的抽查及安監(jiān)工的日常監(jiān)管，使施工隊組逐步規(guī)范了火藥雷管的領取和清退，嚴格按照公司的制度執(zhí)行。狠抓了現(xiàn)場放炮管理，嚴格落實

了“三人連鎖”放炮制度以及放炮撤人、警戒制度。

加強巷道規(guī)格質量的管理，一是嚴格按照措施要求加強頂板支護；二是開展了錨索、錨桿支護專項整治活動，嚴格執(zhí)行前探支護措施，杜絕了空頂作業(yè)現(xiàn)象；三是重點抓了掘進巷道光爆成型和錨網噴工程質量管理，嚴格落實一次成巷制度，加大對施工隊組不合格支護的處罰力度，提高工程質量。

加強輔助運輸?shù)墓芾恚贫溯o助運輸專項管理制度和考核標準，各巷道安設統(tǒng)一的常閉式阻車器，避免了違章人員放野車造成的事故。巷道中規(guī)范使用便攜式阻車器，糾正了人員用釬桿柲輪對的違章行為。加大對小絞車的管理力度，通過一年來的不斷整改完善，使井下各巷道使用的小絞車基本達到了操作按鈕上操作臺，牌版齊全及各部件完好的要求。同時成立了輔助運輸管理組，配專人進行監(jiān)管，使輔助運輸?shù)拿總€環(huán)節(jié)得到監(jiān)管。

2010年工作總結

******安監(jiān)部 2010年12月28日

第五篇：安監(jiān)部安檢工作總結

安監(jiān)部安全檢查工作總結

9月15日公司組建安監(jiān)部檢查組以來，安監(jiān)部檢查組對公司所管轄1個生產礦井，4個準備復工復產礦井，7個排水礦井，2個停產礦井進行了全面安全檢查，在安全檢查過程中，堅持以‘安全第一，預防為主’的安全生產為指導思想，以對公司.礦井的財產和職工生命安全負責態(tài)度，以檢查為手段，指導為措施，幫助為目的，對所屬礦井從礦井的安全生產，安全供電，一通三防，機電提升運輸，排水設施等進行全面檢查，在安全檢查過程中，共計查出安全隱患222條，分別為機電提升運輸方面最多，共計155條，占69.8%，一通三防24條，占10.8%，頂板支護9條，占4%，防治水5條，占2%，工程質量及其他方面29條，占13%，存在的主要安全隱患為；

一.安全意識不強；

1.首先是有的礦管理人員，沒有堅持安全第一，預防為主安全生產方針，存在著重生產，忽視安全的思想還比較嚴重，特別是龍里縣櫟木山煤礦，存在問題最多，共計56條，占全部檢查出的安全隱患總數(shù)25.2%，公司安監(jiān)部檢查組對該礦下達了安全檢查文書，安全隱患整改通知書，安全隱患限期整改書，安全隱患整改反饋通知書。9月25日，公司安監(jiān)部檢查組又到礦進行復查，上次查出的56條安全隱患少數(shù)進行了整改還未達到要求，其他均未整改。

2.職工安全意識淡薄，不按作業(yè)規(guī)程要求施工，盲目追求產量，三違現(xiàn)象嚴重，給我們的安全管理帶來許多安全隱患。二.機電提升運輸方面；查出的安全隱患155條，占安全隱患的69.8%，存在的主要安全隱患為；

1.機電設備三大保護不全，有的還不合格，井下開關失爆，電纜明接頭，吊掛不合格，有的電纜破皮漏電，供電圖紙不全。

2.提升運輸安全設施不全，安全措施不到位，提升絞車安全保護裝置不全，日常檢查制度不執(zhí)行。

三.一通三防方面查出安全隱患24條，占安全隱患10.8%，存在的主要隱患為；

1.局部通風機為單電源，單風機，無自動轉換開關，無風電瓦斯電閉鎖，有串聯(lián)風現(xiàn)象。

2.防治水工作不到位，措施不落實，無記錄。3.防塵設施不全，意識淡薄。

四.頂板管理及其他方面查出安全隱患38條，占安全隱患17.1%，存在的主要隱患為；

1.井下巷道失修，冒頂，片幫，棚子變形。

2.巷道淤泥.積水嚴重，雜物多，地面基礎設施失修。五.具體的措施要求；

1.公司安監(jiān)部對安全檢查出的安全隱患下達了安全隱患檢查文書，安全隱患整改通知書，限期整改通知書。提出了具體的整改措施，要求按規(guī)定要求進行整改，并按規(guī)定日期進行信息反饋。

六.領導重視；

在安全檢查過程中，對牙舟.福成煤礦檢查中，商總都親自參加，對檢查出的安全隱患親自安排，逐條落實到人，按期進行整改。防止了安全隱患信息落地。

七.建立安全信息檔案；

公司安監(jiān)部建立安全隱患信息檔案，對各礦檢查出的安全隱患建立檔案，督促按期整改，防止安全信息落地。保證各礦井的安全。

安監(jiān)部

2013.10.11