第一篇：軍訓PK方案

軍訓PK方案

目的：為了培養大家艱苦奮斗和吃苦耐勞的優良品質，激發大家的集體意識和團隊精神，讓大家更好的理解一切行動聽指揮，團結就是力量的意義。時間：2011年3月11日下午5點30分

地點：海寧市金佰利紡織有限公司

參加人員：被邀公司領導（評審團）

所有參訓學員及教官

工作人員

軍訓PK流程：

1拔河

2軍訓PK

3頒獎

4合影

軍訓PK具體流程：

1、拔河比賽

準備：一條繩子

拔河規則：三組石頭剪刀布，輸的兩組先比賽，獲勝隊再與第三隊進行比賽，決出最后獲勝隊。最后獲勝隊獎金200元

2、開場白

3、魯總宣布“PK成果展示開始”

4、軍訓PK（出場順序抽簽）

5、魯總給教官頒獎（獎金及花環）

教官講話

6、王總給優秀學員頒獎（獎品+證書+花環）6位優秀學員，3人頒獎100元/人 優秀學員與頒獎領導合影并發表獲獎感言

7、獲勝隊伍頒獎（獎金+花環）—— 王總、濮總

獲勝隊伍與頒獎領導合影并發表獲獎感言

8、合影并結束

合影以公司正門及旗幟為背景

領導中間坐一排，獲勝隊最前面蹲一排，另外兩隊后面錯位站兩排

工作安排：

? 主持：吳康毅

? 音控：林燕（音響+控制臺+話筒+備用電池）

? 攝像：魯方棋（攝像機+備用電池+三腳架）

? 拍照：彭彬彬（相機+備用電池）

? 禮儀小姐：趙小燕李澤娟徐丹紅

? 評分表：胥勛樹

? 抽簽：胥勛樹

? 獎品采購：趙小燕

? 獎金及榮譽證書：徐丹紅

第二篇：車間主任PK方案

車間主任PK方案

五月份總經理將親自帶隊，帶領中層管理人員外出學習考察，為充分調動各車間主任參加的積極性，特制訂本PK方案

一、考核時間自2014年4月1日至2014年4月30日

二、參與人員:各車間主任帶領自己的團隊。

三、PK考評分工

成立PK考評小組，組長:羅兆明副組長：唐強

成員：吳漠偉、余躍輝、李月華、徐曉慶、楊愛、李培喜

四、實施

各車間為一個Pk小組，有車間主任帶隊，對自己車間的各項目進行自我考核，并按下面的順序寫出總結報告。PK考評小組同時對以下項目進行生產部的考核，于2014年5月5日在生產部會議室各車間主任進行現場PK。PK考評小組根據之前的考核與各車間主任的表現排出名次，按照排名的先后順序選擇學習考察人員。

1、質量考核根據技術科抽檢與自檢相結合，考核合格率。

(PK考評小組徐曉慶負責)

2、產量考核根據生產部下的計劃，考核拖單情況。

(PK考評小組楊愛負責)

3、執行力考核根據羅經理下達的命令的執行情況考核執行率。(PK考評小組羅兆明、唐強負責)

4、現場考核根據5S照相的多少進行考核。

(PK考評小組李培喜負責)

5、以上各項PK考評小組考核后打出分數（1、3項滿分30分，2、4項滿分20分），匯總相加。

6、2014年5月5日各車間主任攜帶自我考核報告在生產部做自我考核匯報進行現場PK，PK考評小組打出PK分數。

7、PK考評小組算出總分=生產部考核分數*50%+現場PK分數*50%

8、生產部對各車間的表現情況進行公示，根據名次選擇學習考察的車間主任。

9、PK結果為年終部門、員工評先的輸入材料之一。

第三篇：終端建設PK方案

終端建設PK方案

一、活動主題：終端基礎建設PK賽

二、活動背景：終端形象建設，以達到良好的宣傳效果是藥品銷售的主戰場，搶占終端資源，提高終端宣傳是爭取消費者購買的有效手段，而福州辦現新進員工較多，做終端建設意識不夠強

三、活動目的：提高新進員工做終端意識，強化終端基礎建設，提高產品終端宣傳，促進消費者購買

四、執行方式：①、每個業務員拜訪每一個終端時必須拍終端建設點照片，主管、經理監督執行，每個終端照片含近景、遠景照片至少一張，近景照片內容為終端建設點，遠景照片內容必須含有藥店店名；②、每位業務員各自挑選自認為做的最好、最有創意的終端照片至少20家終端形成PPT，在30號之前上交；③、7月月會將對上交的每位業務員所做終端建設進行PK評比，設一、二、三等獎作為獎勵，一等獎 500 元，二等獎300 元，三等獎200 元，各一人；④、評比小組：話務組、管理部長、經理……

五、執行時間：2012年7月1日－2012年7月30日

六、費用預估： 1000 元

第四篇：網點PK方案建議

網點PK方案建議

為加強行員營銷積極性，激活全行營銷氛圍，增強團隊凝聚力，在網點外拓營銷活動前，根據聯社本月、本季度或本年任務指標，制定網點外拓營銷活動任務指標，并根據實際情況以積分的形式賦予產品相應的分數，制定必須完成的分值在網點間進行PK，并輔以相應的獎懲措施。

具體任務指標、積分辦法及獎懲措施與聯社相關領導商議后制定。

第五篇：12月店面PK方案

店面12月PK方案

1）主體單位：店長

A.員工向店長挑戰，按挑戰比例做出承諾。

標準：以店長下發個人業績目標為基礎，做出不得低于80%的業績指標承諾。

挑戰獎金額為100%完成獎金100元，90%完成獎金70元，80%完成獎金50元；

獎懲金額比例為：懲罰金額為挑戰金額的40%。

B.員工與員工之間選擇PK。（PK金額不得少于50元）店面實力相當的員工PK對決。其余人員以押寶形式支持團隊PK，推動團隊銷售。

（賠率店面自行制定）

2）由店長和見習店長/班長各帶一隊人員（隊員可抽簽分組），兩隊PK銷售業績。

PK金額可以自定（原則:不低于50元/人，團隊PK金額不低于人員總數x50）

公司加獎：1.連續3個月（2個月？）PK冠軍團隊，獎金400元；

（低于10人的銷售團隊獎金減半）

2.PK期間完成公司下達業績目標90%的店面，公司續加PK基金200元。